第一篇：定崗定編及薪酬分配方案

定崗定編及薪酬分配方案

為了規(guī)范后勤集團(tuán)人員編制管理，優(yōu)化人力資源配臵，充分考慮集團(tuán)整體管理需求和具體服務(wù)內(nèi)容，并結(jié)合實(shí)際情況，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

緊密結(jié)合集團(tuán)現(xiàn)有管理體制和運(yùn)行機(jī)制，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮個(gè)人特長，提高工作效率，按照“工作需要、競爭上崗、綜合考評的原則和德才兼?zhèn)涞臉?biāo)準(zhǔn)，建設(shè)一支高效、廉潔、務(wù)實(shí)的工作隊(duì)伍，以適應(yīng)不斷提高后勤服務(wù)質(zhì)量和加快集團(tuán)工作發(fā)展的需要。

二、工作原則

（一）因事設(shè)崗原則

崗位應(yīng)根據(jù)各部門的工作職能、業(yè)務(wù)以及管理與服務(wù)流程進(jìn)行設(shè)定；以工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)量配臵人員，要達(dá)到因事設(shè)崗，人事相宜的目的；要遵循尊重工作現(xiàn)實(shí)設(shè)臵，使定崗定編能促進(jìn)集團(tuán)及各部門規(guī)范化管理不斷加強(qiáng)的原則。

（二）權(quán)責(zé)對等原則

在崗位設(shè)計(jì)和定崗時(shí)，應(yīng)責(zé)任明確，權(quán)責(zé)恰當(dāng)，利益合理。

（三）精干高效原則

崗位人員的配臵應(yīng)堅(jiān)持“精簡高效、滿負(fù)荷原則，做到人人

副組長：** 組 員：**

（二）定崗定編審核工作小組（簡稱：崗位審核小組）： 組 長：** 副 組 長：** 組 員：** 工作人員：**

五、方法與步驟

集團(tuán)各部門按照工作職能，重新梳理本部門業(yè)務(wù)流程、服務(wù)流程和管理流程，設(shè)定崗位，明晰崗位職責(zé)，制定崗位說明書，提出定崗定編辦法。

1.設(shè)定崗位：各部門在設(shè)定崗位時(shí)要參考社會(huì)用工標(biāo)準(zhǔn)和本部門近三年的用工情況，合理定崗。

2.制定崗位說明書：要明晰各崗位名稱、崗位職責(zé)、崗位系數(shù)、崗位職數(shù)、設(shè)崗依據(jù)。

3.征求意見：各部門設(shè)定的崗位說明書要經(jīng)過班子成員及骨干的研究并充分征求員工意見后上報(bào)崗位審核工作小組。

4.崗位審核工作小組根據(jù)各部門提交的崗位描述，對各崗位認(rèn)真細(xì)致地調(diào)查研究，必要時(shí)進(jìn)行崗位信息反饋，聽取員工意見。

5.各部門可根據(jù)崗位審核工作小組的信息反饋對本部門相應(yīng)崗位描述進(jìn)行必要的補(bǔ)充、修改和完善。

7.對全部崗位評價(jià)結(jié)果進(jìn)行有效排序。8.形成崗位管理序列。

（二）崗位確定

1.崗位審核小組將所形成各部門的崗位管理序列提交崗位領(lǐng)導(dǎo)小組適時(shí)召開有關(guān)會(huì)議，并按照“總量控制，結(jié)構(gòu)優(yōu)化”的原則，研究確定各部門崗位管理序列、崗位職數(shù)、崗位系數(shù)等定崗定編情況。

2.在確定崗位系數(shù)時(shí)，將原則性與靈活性統(tǒng)一起來，且按照崗位價(jià)值大小，確定崗位系數(shù)，努力做到在全集團(tuán)內(nèi)相同崗位同一系數(shù)，不同崗位不同系數(shù)。

3.公布各部門定崗定編相關(guān)情況。

七、崗位聘任

崗位聘任可根據(jù)定崗定編情況以及崗位職責(zé)要求，實(shí)行雙向選擇和競崗的形式進(jìn)行聘用。

1.集團(tuán)公布崗位設(shè)臵情況。屆時(shí)相關(guān)材料將公布到集團(tuán)辦公樓下信息欄，電子版將發(fā)至各中心辦公郵箱及集團(tuán)網(wǎng)頁。

2.職工根據(jù)所申報(bào)的第一志愿將《蘭州大學(xué)后勤集團(tuán)工作人員崗位申報(bào)表》交至相關(guān)中心。

3.各部門對員工的申報(bào)材料進(jìn)行審核、整理并召開中心主任辦公會(huì)議討論后，由中心主任在《蘭州大學(xué)后勤集團(tuán)工作人員崗位申報(bào)表》上簽署聘任意見。

上補(bǔ)足政策規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn);勞服公司及原轉(zhuǎn)崗中心人員可根據(jù)學(xué)校的政策并結(jié)合集團(tuán)的考核辦法考核發(fā)放。

九、其他

此次定崗定編及薪酬分配方案適用于后勤集團(tuán)各部門及集團(tuán)所有編制內(nèi)及編制外員工。本方案自會(huì)議研究通過之日起實(shí)行，原津貼分配方案同時(shí)廢止。如本方案與國家和學(xué)校相關(guān)規(guī)定有抵觸，則按照國家和學(xué)校的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；如集團(tuán)各部門相關(guān)規(guī)定與本方案有抵觸，則按本方案相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。本方案在執(zhí)行過程中，如有修改，必須經(jīng)后勤集團(tuán)黨政聯(lián)席會(huì)討論決定。

第二篇：定崗定編

定崗定編

定崗定編是確定崗位和確定崗位編制的合稱，前者是設(shè)計(jì)組織中的承擔(dān)具體工作的崗位，而后者是設(shè)計(jì)從事某個(gè)崗位的人數(shù)。但在實(shí)際工作中，這兩者是密不可分的，當(dāng)一個(gè)崗位被確定之后，就會(huì)自動(dòng)有人的數(shù)量和質(zhì)量的概念產(chǎn)生。有的企業(yè)還把與定崗有關(guān)的人員素質(zhì)的問題單獨(dú)提出來，稱之為“定員”。“定員”與“定崗定編”一起被稱之為“三定”。編輯本段什么是定崗定編

定崗定編是處在不斷探討之中的一個(gè)問題。它并沒有一個(gè)固定的模式，只是各企業(yè)根據(jù)自己的情況在不同的時(shí)期運(yùn)用不同的方法。

定編在這里包括定員。所謂定編定員,就是采取一定的程序和科學(xué)的方法,對確定的崗位進(jìn)行各類人員的數(shù)量及素質(zhì)配備。定編定員是一種科學(xué)的用人標(biāo)準(zhǔn)。它要求根據(jù)企業(yè)當(dāng)時(shí)的業(yè)務(wù)方向和規(guī)模,在一定的時(shí)間內(nèi)和一定的技術(shù)條件下,本著精簡機(jī)構(gòu),節(jié)約用人,提高工作效率的原則,規(guī)定各類人員必須配備的數(shù)量。它所要解決的問題是企業(yè)各工作崗位配備什么素質(zhì)的人員,以及配備多少人員。

定崗定編是企業(yè)崗位管理中的一項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作。它涉及企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)的落實(shí)、員工能力和數(shù)量的匹配，從而影響到企業(yè)運(yùn)營成本的降低和效率的提高。在中國計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，定崗定編是由國家有關(guān)部門來承擔(dān)的，隨著企業(yè)面臨日益激烈的市場競爭，定崗定編已經(jīng)成為企業(yè)自身經(jīng)營管理的重要內(nèi)容。定崗定編是企業(yè)崗位管理中的一項(xiàng)基本工作。定崗：是指明確企業(yè)（組織）所需要的崗位；定編：是指明確企業(yè)（組織）需要多少適合企業(yè)發(fā)展的個(gè)人。編輯本段定崗定編步驟

定崗定編之前最重要的是要設(shè)定好企業(yè)的組織架構(gòu)，其次還需要定責(zé)，定崗定編之后還需要定員，即定責(zé)、定崗、定編、定員。

定責(zé)：包括部門職責(zé)與崗位職責(zé)兩項(xiàng)內(nèi)容；定員：是在定編基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按編制數(shù)額和崗位的質(zhì)量要求，為企業(yè)每個(gè)崗位配備合格的人員。

定編是企業(yè)崗位管理工作的一個(gè)難點(diǎn)，難就難在對部門實(shí)際工作情況與需求的了解與理解；難就難在容易陷于因?yàn)槿狈碚摲椒▌t只能“拍腦袋”設(shè)計(jì)編制的誤區(qū)。編輯本段定崗定編的工作原則 以戰(zhàn)略為導(dǎo)向

強(qiáng)調(diào)崗位與組織和流程的有機(jī)銜接。以企業(yè)的戰(zhàn)略為導(dǎo)向、與提升流程的速度與效率相配合。以現(xiàn)狀為基礎(chǔ)

強(qiáng)調(diào)崗位對未來的適應(yīng)。一方面必須以崗位的現(xiàn)實(shí)狀況為基礎(chǔ)，充分考慮崗位價(jià)值發(fā)揮的基礎(chǔ)條件，另一方面，也要充分考慮組織的內(nèi)外部環(huán)境的變化、組織變革與流程再造、工作方式

定崗定編

轉(zhuǎn)變等一系列變化對職位的影響和要求。以工作為中心

強(qiáng)調(diào)人與工作的有機(jī)融合。充分考慮任職者的職業(yè)素質(zhì)與個(gè)人特點(diǎn)；體現(xiàn)職位對人的適應(yīng)，處理好崗位與人的之間矛盾，實(shí)現(xiàn)人與職位的動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)與有機(jī)融合。以分析為手段

強(qiáng)調(diào)對崗位價(jià)值鏈的系統(tǒng)思考。不僅是對職責(zé)、任務(wù)、業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)、任職資格等要素的簡單羅列，而是要在分析的基礎(chǔ)上對崗位價(jià)值鏈上每個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)發(fā)揮的作用的系統(tǒng)思考。包括該崗位對組織的貢獻(xiàn)，與其他崗位之間的內(nèi)在關(guān)系，在流程中的位置與角色，其內(nèi)在各要素的互動(dòng)與制約關(guān)系等。編輯本段定崗定編的要點(diǎn) 定崗定編的基本依據(jù)

是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)目標(biāo)

這在許多企業(yè)中并不十分明確，就事論事憑感覺或印象要某個(gè)或某些部門裁減崗位或人員，往往遇到很大的阻力。

其實(shí)，定崗定編的基本依據(jù)是企業(yè)本身的發(fā)展戰(zhàn)略或業(yè)務(wù)目標(biāo)，企業(yè)在特定的時(shí)期內(nèi)，要完成什么樣的戰(zhàn)略目標(biāo)，構(gòu)成了企業(yè)形成一切工作的中心，包括定崗定編。如果企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)不清楚，或者根本沒有，企業(yè)里的一切工作都失去了方向和依據(jù)，包括定崗定編。這似乎是一個(gè)很淺顯的道理，但在實(shí)際工作中，又會(huì)經(jīng)常遇到類似的情況：企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)不明確、或者明確但不科學(xué)，在這種狀況下，定崗定編是無法進(jìn)行的。勉強(qiáng)進(jìn)行，也缺乏說服力。作為國內(nèi)著名的咨詢公司，鷹騰咨詢?yōu)槎嗉移髽I(yè)設(shè)計(jì)了組織架構(gòu)及定崗定編方案，獲得了客戶的高度認(rèn)同。

定崗定編的目的是實(shí)現(xiàn)“人、崗、事”三者之間的合理匹配，以達(dá)到“人盡其才、才盡其用”的目標(biāo)。這里最重要的是首先要弄清楚企業(yè)要做的“事”。有了工作目標(biāo)，然后才需要相應(yīng)的崗和人來做。當(dāng)然，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，也就是“事”的確定，也不是一個(gè)簡單的問題，它必然涉及企業(yè)一系列內(nèi)外部的因素，如經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場競爭、技術(shù)變化、客戶需求等各方面的影響。弄清楚企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展的前提條件。具體依據(jù)是工作流程

戰(zhàn)略目標(biāo)明確后，并不意味著定崗定編就可以自動(dòng)進(jìn)行了。定崗定編的具體設(shè)計(jì)，還需要先理順工作流程。前面我們說到了“人、崗、事”之間的匹配，其中“事”是基礎(chǔ)。但做同樣的“事”采用的流程可以是很多的。不同的工作流程必然帶來崗位設(shè)置的不同。優(yōu)化的流程可以給出最有效的崗位設(shè)置，而陳舊的流程很容易造成崗位工作的低效率。因此，定崗定編必然涉及的一項(xiàng)前提性工作就是“流程優(yōu)化”。

一提到流程優(yōu)化很容易被人們認(rèn)為是一件復(fù)雜的工作。其實(shí)流程只不過是完成任務(wù)目標(biāo)的方法和過程，它根據(jù)目標(biāo)的繁簡程度可采用的優(yōu)化方法和程度也可以不同。涉及企業(yè)總體變化的流程重整是一種優(yōu)化，局部流程的小改小革也是一種優(yōu)化。只要新的流程能夠使輸入大于輸出、是一個(gè)增值的過程，它就是一個(gè)優(yōu)化的流程。我們把優(yōu)化流程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)找出來，設(shè)置成崗位，賦予其職責(zé)，并根據(jù)該環(huán)節(jié)的工作量配置相應(yīng)的員工數(shù)，定崗定編就能夠做到是科學(xué)合理的。應(yīng)從業(yè)務(wù)人員著手

企業(yè)的崗位數(shù)量有很多，特別是生產(chǎn)（或服務(wù)）流程復(fù)雜的大企業(yè)更是如此。事實(shí)上，在這些崗位中，最重要的是直接從事經(jīng)營的崗位，它們是企業(yè)生存發(fā)展的核心部分，定崗定編應(yīng)該首先把這些核心崗位搞清楚。

企業(yè)內(nèi)各種崗位是具有一定比例關(guān)系的，定崗定編應(yīng)把握這些基本的比例關(guān)系。一是直接與非直接經(jīng)營部門之間的比例關(guān)系；二是直接與非直接經(jīng)營部門內(nèi)部各種崗位之間的比例關(guān)系；三是管理崗位與全部崗位之間的比例關(guān)系。各種非直接經(jīng)營崗位的確定雖然要依據(jù)其各自優(yōu)化的工作流程，但也必須考慮它們與直接經(jīng)營崗位之間的比例關(guān)系。這些比例關(guān)系是眾多的企業(yè)在長期的經(jīng)營管理過程中逐步形成的，是大家工作流程不斷優(yōu)化的積累。有些發(fā)達(dá)國家的政府部門經(jīng)常對各行業(yè)的關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并公開發(fā)布，其中包括企業(yè)崗位情況的統(tǒng)計(jì)。崗位設(shè)置的常用形式

定崗定編中的“定崗”也即是崗位設(shè)置工作，在具體設(shè)計(jì)中可用的形式有很多，歸結(jié)起來常用的有三種：基于任務(wù)的崗位設(shè)置、基于能力的崗位設(shè)置和基于團(tuán)隊(duì)的崗位設(shè)置。

1）基于任務(wù)的崗位設(shè)置

即是將明確的任務(wù)目標(biāo)按照工作流程的特點(diǎn)層層分解，并用一定形式的崗位進(jìn)行落實(shí)。這種做法的好處是崗位的工作目標(biāo)和職責(zé)簡單明了，易于操作，到崗者經(jīng)過簡單培訓(xùn)即可開始工作。同時(shí)，它也便于管理者實(shí)施監(jiān)督管理，在一定時(shí)期內(nèi)會(huì)有很高的效率。在這種形式下，企業(yè)內(nèi)部的崗位管理主

定崗定編

要是采用等級多而細(xì)的職等結(jié)構(gòu)，員工只要在本崗位上做到一定的年限而不出大錯(cuò)就能被提級加薪。但這種崗位設(shè)置的缺點(diǎn)是只考慮任務(wù)的要求而往往忽視在崗者個(gè)人的特點(diǎn)，員工個(gè)人往往成為崗位的附庸。這種形式在機(jī)器化大工業(yè)時(shí)代顯得十分突出：操作工在長長的流水線旁日復(fù)一日不停地重復(fù)同一種動(dòng)作，時(shí)間一長，員工的積極性往往會(huì)一落千丈。此外，由于任務(wù)目標(biāo)是可以量化的，所以這種崗位設(shè)置的具體編制也可以用人均勞動(dòng)生產(chǎn)率（或人均利潤）等量化指標(biāo)具體地計(jì)算出來。

2）基于能力的崗位設(shè)置

基于能力的崗位設(shè)置是將明確的工作目標(biāo)按照工作流程的特點(diǎn)層層分解到崗位。但區(qū)別在于崗位的任務(wù)種類是復(fù)合型的，職責(zé)也比較寬泛，相應(yīng)的對員工的工作能力也要求要全面一些。這種設(shè)置的好處是崗位的工作目標(biāo)和職責(zé)邊界比較模糊，使員工不會(huì)拘泥于某個(gè)崗位設(shè)定的職責(zé)范圍內(nèi)，從而有發(fā)揮個(gè)人特長的余地，進(jìn)而使企業(yè)具有應(yīng)對市場變化的彈性。在這種形式下，企業(yè)內(nèi)部的崗位管理常常采用的是“寬帶”管理，即各崗位之間的等級越來越寬泛。

目前許多美國企業(yè)內(nèi)部從上到下只有6個(gè)等級，各等級內(nèi)的各崗位其職責(zé)分工沒有明確的界限，完全根據(jù)市場的變化來調(diào)整企業(yè)內(nèi)部各崗位所承擔(dān)的具體任務(wù)。由于員工個(gè)人的表現(xiàn)難以像基于任務(wù)的崗位設(shè)置那樣簡單明了，所以這種形式會(huì)要求賦予直接管理者更大的責(zé)任，由直接管理者對下屬進(jìn)行決斷、監(jiān)督和評估。但另一方面，它的缺點(diǎn)也會(huì)因?yàn)閱T工的靈活性加大而帶來工作成果的不確定性上升。同時(shí)，由于對員工的能力要求高，勞動(dòng)力成本和培訓(xùn)費(fèi)用也會(huì)相應(yīng)增加。這種形式在第三產(chǎn)業(yè)占主導(dǎo)的時(shí)代很顯著：許多第三產(chǎn)業(yè)的行業(yè)是高度依賴于人的。在這些行業(yè)中，員工的能力和工作積極性對工作任務(wù)的完成有著很大的影響力，如金融、保險(xiǎn)、咨詢服務(wù)、超市零售等等。因?yàn)樵谶@種服務(wù)性的行業(yè)中，具體崗位所承擔(dān)的任務(wù)在許多情況下是要求完成一個(gè)過程、是難以量化的，所以這種崗位設(shè)置形式往往不規(guī)定一個(gè)具體的編制數(shù)，而是用一定的人力成本預(yù)算來進(jìn)行控制。

3）基于團(tuán)隊(duì)的崗位設(shè)置

則是一種更加市場化、客戶化的設(shè)置形式。它采用以為客戶提供總體附加值（總體解決方案）為中心，把企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的各個(gè)崗位組合起來，形成團(tuán)隊(duì)進(jìn)行工作。它的最大特點(diǎn)是能迅速回應(yīng)客戶、滿足客戶的各種要求。同時(shí)，又能克服企業(yè)內(nèi)部各部門、各崗位自我封閉、各自為政的毛病。對在崗者來說，在一個(gè)由各種技能、各個(gè)層次的人組合起來的團(tuán)隊(duì)中工作，不僅可以利用集體的力量比較容易地完成任務(wù)，而且可以從中相互學(xué)到許多新的東西，也能經(jīng)常保持良好的精神狀態(tài)。顯然，它是一種比較理想的崗位設(shè)置形式。但是，這種形式對企業(yè)內(nèi)部的管理、協(xié)調(diào)能力要求很高，否則容易出現(xiàn)打亂仗。目前它的應(yīng)用還不夠普及，更多的是在那些“項(xiàng)目型”的公司中應(yīng)用，如軟件設(shè)計(jì)、系統(tǒng)集成、咨詢服務(wù)、中介服務(wù)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、工程施工等等。這種崗位設(shè)置形式的人員確定往往也是采用根據(jù)客戶要求特點(diǎn)進(jìn)行組合的方式。在人力成本方面也往往采用預(yù)算控制法。編輯本段崗位設(shè)置的原則

定崗定編

1.崗位設(shè)置的數(shù)目應(yīng)符合最低數(shù)量原則 2.所有崗位要求實(shí)現(xiàn)最有效的配合

3.每個(gè)崗位能否在企業(yè)組織中發(fā)揮最積極的作用 4.每個(gè)崗位與其他崗位的關(guān)系是否協(xié)調(diào)

5.崗位設(shè)置是否符合經(jīng)濟(jì)、科學(xué)和系統(tǒng)化的原則

現(xiàn)在許多企業(yè)的困惑是各部門都喊人少，結(jié)果造成人員總數(shù)越來越多，人力成本不斷加大，但企業(yè)的效率卻沒有提高。因此，企業(yè)希望找到一種辦法來有效地控制員工總數(shù)。企業(yè)往往是將這個(gè)任務(wù)交給人力資源部去負(fù)責(zé)。這種只靠人力資源部門進(jìn)行單方面控制，而其他部門缺乏自我約束的做法是難以奏效的。企業(yè)需要的是一個(gè)大家在人員方面都能進(jìn)行自我約束、自我控制的機(jī)制，而不僅僅是一套硬性的定崗定編的規(guī)定。

最后，定崗定編的硬約束是人力成本投入。企業(yè)的人力成本投入在一定時(shí)期內(nèi)總是有限的。在投入有限的情況下，崗位和人數(shù)的有限性是不言而喻的。人力資源管理要做的是，在一定時(shí)期內(nèi)，如何運(yùn)用有限的資本投入獲得任務(wù)目標(biāo)、工作崗位和員工人數(shù)三者之間的最佳組合。編輯本段定崗定編的意義

定崗的過程就是崗位設(shè)計(jì)的過程。崗位設(shè)計(jì)也稱為工作設(shè)計(jì)，是指根據(jù)組織業(yè)務(wù)目標(biāo)的需要，并兼顧個(gè)人的需要，規(guī)定某個(gè)崗位的任務(wù)、責(zé)任、權(quán)力以及在組織中與其他崗位的關(guān)系的過程。它所要解決的主要問題是組織向其成員分配工作任務(wù)和職責(zé)的方式。

崗位設(shè)計(jì)是通過滿足員工與工作有關(guān)的需求來提高工作效率的一種管理方法，因此，工作設(shè)計(jì)是否得當(dāng)對激發(fā)員工的工作熱情、提高工作效率都有重大影響。

崗位設(shè)計(jì)把整個(gè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)目標(biāo)分解到每個(gè)員工的層次。如果在系統(tǒng)或流程的變革中沒有對崗位進(jìn)行相應(yīng)的改變，這種變革注定不會(huì)成功。

崗位設(shè)置是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，沒有決心去排除干擾、堅(jiān)決實(shí)施，將難以成功。

定崗定編的積極意義在于可以幫助企業(yè)進(jìn)行人力資源規(guī)劃、預(yù)測，以便更好地幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其業(yè)務(wù)目標(biāo)。由于人的主觀能動(dòng)性是難以預(yù)測的，所以，在任何時(shí)候，定崗定編都不可能是絕對準(zhǔn)確的，只可能是一種參考。

其次，由于企業(yè)所處的環(huán)境及其各種條件變化越來越快，在某一時(shí)間段上做出的定崗定編只可能在本時(shí)間段內(nèi)有意義。一旦某些因素產(chǎn)生新的變化，它必須跟著進(jìn)行再調(diào)整。

現(xiàn)在許多企業(yè)的困惑是各部門都喊人少，結(jié)果人員越來越多，但企業(yè)的效率卻沒有真正提高。因此，企業(yè)希望找到一種辦法來控制這些部門的人數(shù)。事實(shí)上，這種只靠人力資源部門進(jìn)行單方面控制，而其他部門缺乏自我約束的做法是難以奏效的。

定崗定編是企業(yè)所有部門的事，而不是人力資源一個(gè)部門的事。因此，企業(yè)需要的是一個(gè)大家在人員方面都能進(jìn)行自我約束、自我控制的機(jī)制，而不是一套硬性的定崗定編的規(guī)定。編輯本段“三定”的實(shí)施步驟

(一)公布職位。按照職位分類要求修訂職位說明書，公布內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、編制、各具體職位及職位任職條件。

(二)公開報(bào)名。符合定崗基本條件的人員，根據(jù)各職位的任職條件要求，自行申請擬任職的職位。

(三)資格審查。各單位依據(jù)定崗人員基本條件對公開報(bào)名人員進(jìn)行資格條件審查。

(四)考核考試。各單位可采取述職、答辯、情景模擬等測試方法，對擬定崗人員履行職位職責(zé)所必備的基本知識和能力進(jìn)行必要的考試考核。

(五)民主測評。各單位在一定范圍內(nèi)對擬定崗人員進(jìn)行民意測驗(yàn)，聽取群眾意見。

(六)決定任命。發(fā)放聘任書，并簽訂崗位責(zé)任書和勞動(dòng)合同。編輯本段影響基本要素

影響企業(yè)定崗定編的基本要素有以下幾個(gè)方面：

1． 企業(yè)戰(zhàn)略遠(yuǎn)景、使命：

采用不同的競爭戰(zhàn)略，需要設(shè)計(jì)不同的業(yè)務(wù)組合方式，并配置相應(yīng)的資源，如組織協(xié)調(diào)權(quán)利、人員配置等，聯(lián)通以前曾實(shí)施的大運(yùn)維管理模式就賦予了運(yùn)維部門較大的協(xié)調(diào)權(quán)利，而目前聯(lián)通側(cè)重與移動(dòng)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略目標(biāo)也給予移動(dòng)相關(guān)部門以相當(dāng)?shù)闹С郑?/p>

2． 組織架構(gòu)：

戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)予以支持，如部門職能的設(shè)計(jì)，管理的幅度，權(quán)利的架構(gòu)等等，聯(lián)通是通信運(yùn)營商中第一個(gè)設(shè)立大客戶部門的，這種設(shè)置的目的即為了集中力量搶奪高端用戶；

3． 業(yè)務(wù)流程：

業(yè)務(wù)流程包括技術(shù)流程，業(yè)務(wù)流程，監(jiān)控流程等等，流程的設(shè)計(jì)與企業(yè)整體運(yùn)行效率，與企業(yè)的定崗定編具有較大的關(guān)聯(lián)，工作流程的科學(xué)合理，可以對目前浙江聯(lián)通的因人設(shè)崗現(xiàn)象以避免。浙江聯(lián)通目前的工作流程存在著一定問題，如公司正在推行的ERP系統(tǒng)由于缺少業(yè)務(wù)流程的預(yù)先優(yōu)化，并沒有對企業(yè)的工作效率起到明顯改善，反而對一部分工作的效率起到的相反的作用。

4． 信息系統(tǒng)：

管理信息系統(tǒng)就是借助計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)對企業(yè)所需的信息進(jìn)行采集、處理、儲(chǔ)存和傳輸，并以此支持企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)，如決策、評估、控制、交流甚至交易等等，公司信息系統(tǒng)的完善，將對公司業(yè)務(wù)的規(guī)范與人員的精簡起到很大的作用。

第三篇：定編、定崗、定員方案

甘肅省天淵建材有限公司

定編、定崗、定員的工作方案及崗位工作職責(zé)

為了加強(qiáng)和規(guī)范公司內(nèi)部管理，強(qiáng)化崗位人員的工作積極性、主動(dòng)性和責(zé)任性，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，逐步提高員工的綜合素質(zhì)，使公司的生產(chǎn)和各項(xiàng)工作盡快走向規(guī)范化和正規(guī)化，特制定公司定編、定崗、定員方案及崗位工作職責(zé)

一、管理人員：

總經(jīng)理（1人）：劉

文的主要職責(zé)：

1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和各級政府安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、規(guī)定以及總公司的指示、決議，領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)公司的員工搞好各項(xiàng)工作。

3.組織制定公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制，向總公司提請聘任或者解聘各科室負(fù)責(zé)人，對公司發(fā)生的重大事情進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

4.組織建立完善全公司安全生產(chǎn)管理體系，制定各項(xiàng)管理制度，組織并指導(dǎo)編制各崗位安全操作規(guī)程。

5.確定公司的發(fā)展方向和管理目標(biāo)，組織制定全公司安全生產(chǎn)的發(fā)展規(guī)劃，工作計(jì)劃，積極努力完成總公司下達(dá)的各類生產(chǎn)任務(wù)。

6.領(lǐng)導(dǎo)公司員工的安全教育培訓(xùn)工作和安全檢查工作，督促檢查公司安全生產(chǎn)工作。

7.組織制定和健全公司各項(xiàng)規(guī)章制度，推行崗位責(zé)任制，不斷全面提高公司的管理水平。

8.定期組織召開安全生產(chǎn)辦公會(huì)議，研究解決重大安全問題，及時(shí)消除生產(chǎn)安全隱患，做到安全措施全面落實(shí)到位。10.檢查、督促、考核各職能科室安全生產(chǎn)責(zé)任制度的落實(shí)，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的安全問題作出處置決定。

11.負(fù)責(zé)加強(qiáng)公司員工隊(duì)伍的建設(shè)，不斷提高各類人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。13.負(fù)責(zé)審批以公司名義發(fā)出的各類文件、報(bào)表，批辦上級來文，處理涉外事宜，做好公司內(nèi)外的接待工作。

14.完成總公司董事長交辦的其他工作。

總

工（1人）：康效琪的主要職責(zé)：

1、技術(shù)資料的整理，主要根據(jù)本單位本行業(yè)和政府的相關(guān)規(guī)定及要求編制相在資料。配合電廠測量灰并建立相關(guān)資料。

2、抓好全公司及各崗位的安全檢查及考核工作，落實(shí)好各崗位現(xiàn)場的文明生產(chǎn)及考核工作。

3、制定灰壩開采方案和作業(yè)規(guī)程完善及安全技術(shù)措施的落實(shí)工作，同時(shí)管理相關(guān)技術(shù)資料。

4、落實(shí)生產(chǎn)線當(dāng)天的產(chǎn)量和灰壩皮帶入庫量報(bào)表統(tǒng)計(jì)工作。

5、負(fù)責(zé)每天工作日志的記錄和相關(guān)臺賬的完善工作。

6、配合協(xié)助總經(jīng)理做好全公司的各項(xiàng)工作。同時(shí)完成總經(jīng)理交辦的其他工作。

綜合辦主任、副主任（2人）：主任（待招）的主要職責(zé)：

1、綜合協(xié)調(diào)各崗位調(diào)度及配合工作。

2、組織員工考評、考核、招工、考勤報(bào)工等工作。

3、建立完善公司的綜合臺帳、檔案等工作。

4、收、發(fā)處理相關(guān)上級來文及本公司文件及整理、存檔。

5、落實(shí)協(xié)調(diào)通訊、監(jiān)控的日常維修工作，保證運(yùn)行正常。

6、落實(shí)清理總經(jīng)理辦公室、會(huì)議室、辦公室、客房（兩間）的衛(wèi)生及辦公用品保管工作。

7、接待、招待來客及客人會(huì)餐登記、報(bào)帳等工作。

8、配合后勤科做好食堂保管及出入庫工作，月底做好帳目報(bào)表，同時(shí)配合供應(yīng)科打印月報(bào)表。

9、做好便民店的服務(wù)以及記錄售貨明細(xì)臺帳和月底匯總表。

10、落實(shí)制作廣告牌和宣傳欄及安全標(biāo)志等相關(guān)工作。

11、配合完成總經(jīng)理交辦的其他工作。

二、壩區(qū)裝灰及過磅（按早7點(diǎn)至晚7點(diǎn)12小時(shí)工作制）

工程科科長關(guān)尚信的主要職責(zé)：

1、主要負(fù)責(zé)灰壩裝灰的現(xiàn)場管理工作。

2、負(fù)責(zé)落實(shí)現(xiàn)場裝灰的安全工作。

3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn)場裝灰車輛的秩序工作。

4、負(fù)責(zé)落實(shí)裝灰車輛的篷布復(fù)蓋工作。

5、配合完成總經(jīng)理交辦的其他工作。

挖機(jī)司機(jī)（2人，待招1人）騰宏成的主要職責(zé)：

1、主要負(fù)責(zé)灰壩車輛的裝濕灰工作。

2、維護(hù)、保養(yǎng)、并使用好挖掘機(jī)，做好挖掘機(jī)保養(yǎng)臺帳。

3、配合協(xié)助完成公司的其他相關(guān)工作。

4、配合協(xié)助完成總經(jīng)理交辦的其他工作。

司磅房2人（過磅員待招1人）；左才發(fā)的主要職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)磅房空、重車過磅、開票、開裝車單(灰壩裝車和產(chǎn)品灰裝車),并注明產(chǎn)品灰分級明細(xì)。

2、監(jiān)督司磅員過磅，同時(shí)收取磅房現(xiàn)金結(jié)算的管理，帳務(wù)、報(bào)表與總公司財(cái)務(wù)進(jìn)行工作對接。

3、在未招挖掘機(jī)司機(jī)之前，配合做好灰壩裝車工作。

4、協(xié)助司磅員做好磅秤房室內(nèi)外的衛(wèi)生工作。

5、配合協(xié)助完成總經(jīng)理交辦的其他工作。

三、灰壩皮帶上灰入庫人員（按8小時(shí)工作制，白天上灰）鏟車司機(jī)1人；（待招）皮帶工2人；(待招)鏟車司機(jī)的主要職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)儲(chǔ)料大棚濕灰的全天入庫上灰工作，確保儲(chǔ)料棚存有大量的存灰，確保生產(chǎn)線正常生產(chǎn)不受影響。

2、非上灰時(shí)間配合清理維修公路，確保拉灰車輛的運(yùn)輸暢通。

3、非上灰和維修公路外，配合協(xié)助做好其他工作。

4、鏟車司機(jī)除給大棚上灰的時(shí)間外進(jìn)行灰壩現(xiàn)場起灰、集灰曬灰工作。

5、配合協(xié)助完成總經(jīng)理交辦的其他工作。大棚機(jī)頭皮帶工的主要職責(zé)：

1、全面負(fù)責(zé)壩內(nèi)三條皮帶的集中控制啟、停工作。

2、負(fù)責(zé)第一臺、第二臺皮帶的巡檢、機(jī)尾集灰的清理工作。

3、負(fù)責(zé)第二臺皮帶機(jī)頭轉(zhuǎn)動(dòng)篩檢查和保養(yǎng)工作。

4、配合協(xié)助完成公司的其他相關(guān)工作。

5、配合協(xié)助完成總經(jīng)理交辦的其他工作。壩內(nèi)機(jī)尾皮帶工的主要職責(zé)：

1、全面負(fù)責(zé)第三臺皮帶機(jī)尾坑的上灰工作。

2、負(fù)責(zé)第三臺皮帶的巡檢、機(jī)尾坑集灰的清理工作。

3、負(fù)責(zé)第三臺皮帶的檢查和保養(yǎng)工作。

4、配合協(xié)助完成公司的其他相關(guān)工作。

5、配合協(xié)助完成總經(jīng)理交辦的其他工作。

四、成品灰銷售裝車工2人；(待招2人，12小時(shí)工作制)裝車工的主要職責(zé)：(當(dāng)車輛多時(shí)，門衛(wèi)人員配合裝車)

1、全面負(fù)責(zé)白班、夜班成品灰罐車的裝車工作。

2、負(fù)責(zé)裝車區(qū)的工業(yè)衛(wèi)生和裝車設(shè)備的保養(yǎng)工作。

3、負(fù)責(zé)車輛裝車的秩序和排隊(duì)指揮工作。

4、配合協(xié)助完成公司的其他相關(guān)工作。

5、配合協(xié)助完成總經(jīng)理交辦的其他工作。

五、生產(chǎn)線崗位人員：(按12小時(shí)兩班制工作)車間主任劉篤俊、副主任李鳳旺的主要職責(zé)：

1、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)線監(jiān)督生產(chǎn)和灰壩上灰入庫工作。

2、全面負(fù)責(zé)公司內(nèi)電器、機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作。

3、全面負(fù)責(zé)安排產(chǎn)品灰裝車的相關(guān)工作。

4、負(fù)責(zé)沸騰爐的啟動(dòng)點(diǎn)火工作。

5、負(fù)責(zé)球磨機(jī)研磨體的填加和球磨機(jī)保養(yǎng)維護(hù)工作。

6、負(fù)責(zé)配合灰壩篩子的維護(hù)焊接和挖機(jī)吊鉤的焊接工作。

7、全面負(fù)責(zé)落實(shí)集體人員的相關(guān)工作。

8、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)線生產(chǎn)工藝流程的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。

9、配合協(xié)助完成總經(jīng)理交辦的其他工作。燒爐工2人，李懷軍、祁 江的主要職責(zé)；

1、全面負(fù)責(zé)沸騰爐的正常運(yùn)行和烘干機(jī)生產(chǎn)時(shí)各種議表參數(shù)的觀察，隨時(shí)觀察調(diào)整供煤量、鼓風(fēng)量、引風(fēng)量等，確保沸騰爐、烘干機(jī)的正常生產(chǎn)工作。

2、負(fù)責(zé)沸騰爐堂內(nèi)的掏砂、填砂、填劈柴、協(xié)助沸騰爐點(diǎn)火等相關(guān)工作。

3、負(fù)責(zé)根據(jù)烘干機(jī)出口溫度調(diào)整計(jì)量皮帶稱供灰量。

4、負(fù)責(zé)沸騰爐、烘干機(jī)停運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)的壓火工作。

5、負(fù)責(zé)清理清掃控制室和工作平臺的工業(yè)衛(wèi)生。

6、負(fù)責(zé)沸騰爐煤斗的上煤觀察和破煤工作。

7、配合協(xié)助完成總經(jīng)理交辦的其他工作。鏟車司機(jī)2人，孫 海、關(guān)相軍的主要職責(zé)；

1、全面負(fù)責(zé)沸騰爐、烘干機(jī)生產(chǎn)時(shí)儲(chǔ)料大棚內(nèi)皮帶機(jī)尾坑的供料工作。

2、負(fù)責(zé)沸騰爐破碎機(jī)煤斗的供煤工作。

3、球磨機(jī)生產(chǎn)時(shí)負(fù)責(zé)每小時(shí)產(chǎn)品灰的取樣化驗(yàn)，并祥細(xì)做好各種參數(shù)的記錄，并將化驗(yàn)結(jié)果隨時(shí)匯報(bào)中控室記錄。

4、負(fù)責(zé)做好鏟車的保養(yǎng)維護(hù)工作。

5、負(fù)責(zé)化驗(yàn)室的衛(wèi)生清掃，棚內(nèi)皮帶廊道和機(jī)尾坑的衛(wèi)生。

6、配合協(xié)助完成總經(jīng)理交辦的其他工作。中控室2人，(待招)主要職責(zé)；

1、生產(chǎn)時(shí)遵照工藝和操作規(guī)程全面負(fù)責(zé)中控室DCS控制系統(tǒng)的各種設(shè)備的啟動(dòng)工作。

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)操作監(jiān)視與調(diào)節(jié)，運(yùn)用監(jiān)測儀表，計(jì)算機(jī)等先進(jìn)的技術(shù)手段，根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況調(diào)節(jié)操作參數(shù)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)定、高效、低耗、長期安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、為了保持整個(gè)裝置工藝的穩(wěn)定，應(yīng)注意各主要控制點(diǎn)的流量、液位、壓力、溫度等參數(shù)，堅(jiān)持前后兼顧，全面平衡的原則，調(diào)整并穩(wěn)定各主要控制參數(shù)。

4、DCS操作員每小時(shí)必須祥細(xì)記錄電腦顯示的所設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)，比對DCS遠(yuǎn)傳數(shù)據(jù)和現(xiàn)場巡檢數(shù)據(jù)是否相符，有異常的通知現(xiàn)場巡檢人員再次確認(rèn)，分析原因。

5、主機(jī)設(shè)備開停必須經(jīng)生產(chǎn)現(xiàn)場主管的同意，并與現(xiàn)場巡檢工取得聯(lián)系，防止事故發(fā)生，確保安全。做好本班生產(chǎn)時(shí)各種參數(shù)的記錄工作。

6、配合協(xié)助完成總經(jīng)理交辦的其他工作。巡檢工2人(待招)主要職責(zé)；

1、每班生產(chǎn)時(shí)全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)線所有運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的巡回檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施進(jìn)行處理。

2、巡回檢查中發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)與中控室值班員溝通或向車間主任匯報(bào)。

3、負(fù)責(zé)清理球磨機(jī)房和烘干機(jī)周圍的工業(yè)衛(wèi)生。

4、負(fù)責(zé)淋磨水池的加水和7米梁干油站的加黃油工作。

5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)工作。

6、配合協(xié)助完成總經(jīng)理交辦的其他工作。

六、后勤人員：

后勤科長余克惠的主要職責(zé)；

1、認(rèn)真落實(shí)管理好后勤部門、供應(yīng)部門的管理工作，同時(shí)監(jiān)管便民店的服務(wù)工作。

2、負(fù)責(zé)落實(shí)全公司材料、配件的采購工作，同時(shí)對采購油脂、各車輛的加油、維護(hù)、保養(yǎng)等工作。

3、負(fù)責(zé)食堂就餐食材的采購和監(jiān)督保管工作。

4、負(fù)責(zé)全公司所有采購材料、配件的帳務(wù)報(bào)銷工作。

5、配合協(xié)助完成總經(jīng)理交辦的其他工作。庫管員(兼材料員)何生文的主要職責(zé)；

1、保管好庫房物資的碼放以及來貨入庫、驗(yàn)收工作。

2、認(rèn)真做好入庫單、出庫單以及每月的材料匯總表，做到賬物卡相一致。

3、做好材料入庫、出庫、庫存明細(xì)及匯總，同時(shí)配合總公司財(cái)務(wù)的帳目對接工作。

4、負(fù)責(zé)協(xié)助司磅房的頂崗接替工作。

5、負(fù)責(zé)落實(shí)庫房門前后及周圍的工業(yè)衛(wèi)生。

6、負(fù)責(zé)落實(shí)庫房內(nèi)所有材料、配件、物資的碼放管理工作。

7、庫房內(nèi)所有材料、配件、物資必須做到帳、物、卡相符。

8、配合協(xié)助完成總經(jīng)理交辦的其他工作。門衛(wèi)保安王健的主要職責(zé)：

1、維護(hù)全公司保衛(wèi)安全工作。

2、配合協(xié)助后勤食堂中午的做飯工作。(11：30—12：30)

3、配合后勤拉水和供應(yīng)科拉氧氣等相關(guān)工作。

4、維護(hù)裝產(chǎn)品灰車輛排隊(duì)秩序工作，不能發(fā)生車輛亂停、亂開，造成損壞硬化場地和倒車碰壞設(shè)備等現(xiàn)象發(fā)生。

5、協(xié)助配合成品灰罐車裝車工作。

6、配合協(xié)助完成總經(jīng)理交辦的其他工作。勤雜工羅 焱的主要職責(zé)；

1、全面負(fù)責(zé)清掃工業(yè)區(qū)、生活區(qū)、工作區(qū)的衛(wèi)生工作。

2、負(fù)責(zé)工業(yè)區(qū)、生活區(qū)、綠化區(qū)的灑水降塵工作和樹木菜園的澆水工作。

3、配合協(xié)助成品灰裝車等工作。

4、配合完成總經(jīng)理交辦的其他工作。廚師李志花的主要職責(zé)：

1、全面負(fù)責(zé)公司員工午餐、晚餐的加工制作工作。

2、全面負(fù)責(zé)食堂內(nèi)外的衛(wèi)生打掃工作。

3、負(fù)責(zé)公司食堂內(nèi)灶具、餐具的清洗和保管工作。

4、負(fù)責(zé)食堂用料的領(lǐng)用和入庫工作。

根據(jù)以上崗位定編、定員，全公司需用員工28人，現(xiàn)有員工17人，兩班制生產(chǎn)時(shí)還需招聘員工12人，如果組織三班制生產(chǎn)需招聘員工16人才能滿足全公司正常生產(chǎn)的需要，而且還未考慮輪休頂崗替班人員。

公司將生產(chǎn)線加工全面承包，根據(jù)現(xiàn)有人員定崗后還需招聘5人（分別為挖掘機(jī)司機(jī)1人；司磅員1人；皮帶工1人；成品灰裝車工2人）。

今后人員調(diào)整，崗位職責(zé)不調(diào)整。

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第四篇：組織架構(gòu)及定崗定編方案

河南惠花城鄉(xiāng)建設(shè)發(fā)展有限公司

組織架構(gòu)及定崗定編方案

一、公司機(jī)構(gòu)設(shè)置

見公司組織架構(gòu)圖（另附）。

二、公司高管人員與各部門主要職責(zé)界定

1、董事長：

主持董事會(huì)的工作，對公司的重大決策作出決議；

(1)召集和主持董事會(huì)議，組織討論和決定公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營方針、計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算、投資及日常經(jīng)營工作的重大事項(xiàng)；(2)審核公司機(jī)構(gòu)調(diào)整和重大管理制度改革方案，提交董事會(huì)審核、審批；

(3)根據(jù)總經(jīng)理的提議，審核公司中層管理人員和高級技術(shù)人員的聘任、薪酬和解聘；

(4)審核總經(jīng)理提出的各項(xiàng)發(fā)展計(jì)劃及執(zhí)行結(jié)果；(5)在日常工作中對公司的重要業(yè)務(wù)活動(dòng)給予指導(dǎo)和監(jiān)控。

2、總經(jīng)理：

組織公司各方面的資源與力量，實(shí)施股東會(huì)、董事會(huì)確定的各項(xiàng)工作任務(wù)，主持公司日常經(jīng)營管理工作，不斷健全完善各項(xiàng)管理制度，保證公司經(jīng)營管理指標(biāo)的完成和其他各項(xiàng)工作的開展。

3、副總經(jīng)理：

根據(jù)總經(jīng)理授權(quán)主持公司經(jīng)營管理工作，協(xié)調(diào)各部門開展日常經(jīng)營工作。

4、財(cái)務(wù)總監(jiān)

主持制訂公司財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度并主導(dǎo)實(shí)施，建立健全公司財(cái)務(wù)管理體系，保證公司財(cái)務(wù)管理指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和財(cái)務(wù)運(yùn)行的健康安全，主管公司財(cái)務(wù)部工作。

5、財(cái)務(wù)部：

（1）負(fù)責(zé)建立和完善公司財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度與流程；（2）負(fù)責(zé)制訂公司、月度預(yù)決算方案編制與執(zhí)行監(jiān)控；（3）負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目投資可研財(cái)務(wù)分析，制訂公司投資、融資方案并主導(dǎo)實(shí)施；

（4）負(fù)責(zé)公司日常收支管理與財(cái)務(wù)稅務(wù)核算管理。

6、管理部：

（1）配合公司總經(jīng)理制定和完善所轄業(yè)務(wù)領(lǐng)域流程制度的實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)組織執(zhí)行；

（2）配合公司總經(jīng)理進(jìn)行人員招聘，組織所轄人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和交流；

（3）負(fù)責(zé)公司負(fù)責(zé)人以外其他員工(不含成本、財(cái)務(wù))的考核、獎(jiǎng)金分配方案的擬定，并報(bào)公司負(fù)責(zé)人審批；

（4）在公司總經(jīng)理的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織所屬項(xiàng)目公司和專業(yè)部門擬定項(xiàng)目公司三年經(jīng)營規(guī)劃、經(jīng)營計(jì)劃和項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃；（5）負(fù)責(zé)公司工資核算和福利管理、員工異地津貼的調(diào)整，及人事管理手續(xù)辦理；

（6）負(fù)責(zé)公司的資產(chǎn)管理、車輛管理等后勤服務(wù)保障工作；負(fù)責(zé)公司的公文、會(huì)議、印信等行政管理工作和公司的檔案管理工作；

（7）負(fù)責(zé)公司的對外接待工作，完成總經(jīng)理安排的其他工作。

7、工程部：

（1）參與公司項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，力求項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，對方案功能布局、外觀形象、建筑品質(zhì)、建設(shè)成本、建筑能耗、施工周期等方面提出合理化建議，確保及時(shí)完成施工圖出圖、審圖工作；

（2）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)過程中的工程技術(shù)難題與設(shè)計(jì)變更問題；

（3）負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目建設(shè)交付標(biāo)準(zhǔn)與甲供材統(tǒng)一采購標(biāo)準(zhǔn)；（4）建立完善公司工程建設(shè)管理工作流程、標(biāo)準(zhǔn)與制度體系；（5）優(yōu)選公司工程施工、監(jiān)理單位，提出施工、監(jiān)理單位長期合作建議；

（6）完成項(xiàng)目的工程建設(shè)管理，具體包括：負(fù)責(zé)辦理直管項(xiàng)目建筑工程規(guī)劃許可證、施工許可證等項(xiàng)目各種工程建設(shè)審批、驗(yàn)收、備案手續(xù)；參與甲供建材部品采購；負(fù)責(zé)在項(xiàng)目目標(biāo)成本范圍內(nèi)按期、保質(zhì)完成工程建設(shè)管理工作，保證工程如期竣工備案、驗(yàn)收、交付，工程質(zhì)量完全符合國家法律法規(guī)要求與公司經(jīng)營管理要求，工程建設(shè)管理資料合法完備；

8、成本部：（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程施工類招標(biāo)工作；

（2）負(fù)責(zé)材料、設(shè)備集中采購的招標(biāo)工作；

（3）負(fù)責(zé)組織、洽談、擬定與項(xiàng)目有關(guān)的工程類、經(jīng)濟(jì)類、采購類合同條款；

（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目各階段成本方案、目標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)的測算和編制，并結(jié)合當(dāng)?shù)夭牧虾凸こ淘靸r(jià)情況提出成本合理化建議；（5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目有關(guān)的工程預(yù)結(jié)算工作。

9、開發(fā)部：

配合完成被征用土地及房屋、地上附著物的權(quán)屬、性質(zhì)、等級、數(shù)量、位置、面積確認(rèn)及其相關(guān)補(bǔ)償金額計(jì)算工作；

（1）負(fù)責(zé)土地組卷、報(bào)卷工作；（2）協(xié)調(diào)項(xiàng)目用地規(guī)劃調(diào)整工作；（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)劃方案編制、報(bào)批工作；

（4）負(fù)責(zé)方案設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)度監(jiān)控和項(xiàng)目開發(fā)成本控制；

（5）負(fù)責(zé)編寫設(shè)計(jì)任務(wù)書、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，并落實(shí)進(jìn)行。（6）負(fù)責(zé)辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證與國有土地使用權(quán)證，協(xié)調(diào)督促項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)各項(xiàng)審批手續(xù)辦理工作；

三、公司定崗定編方案 公司滿員編制【

】人 管理層【

】人：總經(jīng)理1人

副總經(jīng)理

人 財(cái)務(wù)總監(jiān) 1人

財(cái)務(wù)部【 3】人： 財(cái)務(wù)經(jīng)理 1人

會(huì)計(jì)1人 出納1人

管理部【 4】人：部門經(jīng)理

工程部【 6 】人：部門經(jīng)理成本部【 5】人：部門經(jīng)理開發(fā)部【 3 】人：部門經(jīng)理

1人 管理專員 1人

外勤兼司機(jī)2人

1人

土建工程師2人 水暖工程師1 人 電氣工程師 1人 工程部內(nèi)業(yè) 1人

1人

土建造價(jià)師

1人 安裝造價(jià)師

1人 招標(biāo)采購專員 2人 1 人

開發(fā)專員 1人 設(shè)計(jì)專員1人

附件：公司組織架構(gòu)圖

第五篇：定崗定編定員管理方案 (最新)

大連成達(dá)食品集團(tuán) 定編定崗定員管理方案

1、范圍

本方案規(guī)定了公司定編、定崗、定員的制定程序。本辦法適用于各分公司、各生產(chǎn)單位。

2、目的

為了降低公司運(yùn)營成本,提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率,優(yōu)化配置資源,同時(shí)適應(yīng)集團(tuán)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略需求，體現(xiàn)公司按勞分配,工效掛鉤的用人方針,充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,特制定此方案。

3、指導(dǎo)思想

根據(jù)集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略需求和運(yùn)營辦公會(huì)議有關(guān)要求，以穩(wěn)定生產(chǎn)、提高效益為指導(dǎo)思想，通過合理制定勞動(dòng)生產(chǎn)率標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行“定編、定崗、定員”管理，科學(xué)合理地進(jìn)行人力資源配置。方案的制定要充分考慮勞動(dòng)能力、員工結(jié)構(gòu)、勞動(dòng)質(zhì)量、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)時(shí)間、勞動(dòng)環(huán)境、設(shè)備鏈速、崗位技能、生產(chǎn)工藝、穩(wěn)定生產(chǎn)等多方面因素。要科學(xué)評估、準(zhǔn)確界定、合理制定、動(dòng)態(tài)管理,從壓縮人員減少成本的角度，確立合適的管理人員和非生產(chǎn)人員崗位編制。

4、基本原則

（一）循序漸進(jìn)的原則

在工作推進(jìn)過程中，要按照順序來完成工作，每項(xiàng)工作都是相互聯(lián)系和相互影響的，要集中力量逐步深入完成，把一項(xiàng)工作完善后再進(jìn)行下一步工作。

（二）共建協(xié)作原則

各部門要充分認(rèn)識此項(xiàng)工作的重要性，委任骨干力量予以完成，并且是集團(tuán)長期部署和完成的一項(xiàng)工作，部門間要充分合作，發(fā)揮各自優(yōu)勢，共同協(xié)作把工作完成。此項(xiàng)工作也是部門間相互學(xué)習(xí)的一次機(jī)會(huì)，是對部門間相互配合的一次考驗(yàn)。

（三）務(wù)求實(shí)效的原則

制定科學(xué)的指導(dǎo)方案，各分公司要認(rèn)真執(zhí)行，對集團(tuán)下發(fā)的文件要認(rèn)真研讀，集團(tuán)要對各分公司進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督，務(wù)求落到實(shí)處，每項(xiàng)工作在工作推進(jìn)的過程中還要不斷完善，力求做出成績。

（四）效率優(yōu)先原則 一切工作的主旨要圍繞效率和效益來開展，通過不斷的評估，改進(jìn)各項(xiàng)工作。

（五）以人為本的原則

在落實(shí)過程中務(wù)必要尊重員工個(gè)人意愿，充分考慮員工個(gè)人生活，注重員工心態(tài)調(diào)整，對調(diào)整崗位的人員予以疏導(dǎo)。

5、崗位分類

生產(chǎn)操作人員指按生產(chǎn)工藝過程直接操作工具和機(jī)器，使產(chǎn)品對象表面及結(jié)構(gòu)發(fā)生重量、質(zhì)量、形狀大小、物理、化學(xué)性質(zhì)等變化的全部生產(chǎn)人員。

技術(shù)管理人員指從事具有一定技術(shù)含量崗位工作的人員，如：質(zhì)量控制、標(biāo)準(zhǔn)化、材料定額、工時(shí)定額、職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)，安全環(huán)境管理等。

技術(shù)序列人員指專職從事產(chǎn)品設(shè)計(jì)，工作分析等工作的人員。

管理人員指各級職能機(jī)構(gòu)中從事行政、生產(chǎn)、經(jīng)營管理、和黨群工作的人員。

輔助生產(chǎn)人員指為保證生產(chǎn)操作人員不間斷地、順利地完成產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)提供直接服務(wù)的人員，包括動(dòng)力生產(chǎn)、設(shè)備維修、工具制作、倉庫保管、運(yùn)輸裝卸等人員。

服務(wù)人員指為上述人員進(jìn)行正常生產(chǎn)、工作提供各種服務(wù)的人員，包括保潔員、服務(wù)員等。

6、方法措施

（一）梳理生產(chǎn)流程和工藝，注重效率，提高效益。

根據(jù)各分公司現(xiàn)有生產(chǎn)流程和生產(chǎn)工藝，結(jié)合特定市場環(huán)境和產(chǎn)品類型，首先做好理順生產(chǎn)流程的工作，優(yōu)化生產(chǎn)流程要注重創(chuàng)新，避免墨守成規(guī)，在實(shí)際工作中不斷改進(jìn)，注重新設(shè)備、新工藝的引進(jìn)，從而節(jié)約人工成本。

（二）規(guī)范崗位職責(zé)，設(shè)定全面的崗位考核機(jī)制。

崗位設(shè)定后，要規(guī)范崗位操作要求，根據(jù)每個(gè)崗位的技能要求，對產(chǎn)品質(zhì)量要求，需掌握的熟練程度的時(shí)間，擬定對人員素質(zhì)的要求，對崗位進(jìn)行評價(jià)評估，根據(jù)現(xiàn)有水平，切實(shí)制定勞動(dòng)生產(chǎn)率標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)員工崗位技能的掌握情況設(shè)定崗位級別。

（三）設(shè)定合理的鏈速范圍，確定崗位編制

各分公司要綜合當(dāng)?shù)孛u宰量和銷售目標(biāo)，結(jié)合盈虧平衡點(diǎn)、員工可承受程度和季節(jié)等因素，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理，穩(wěn)定生產(chǎn)，制定屠宰量標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)定額定鏈速，在現(xiàn)有鏈速的編制下，做好相應(yīng)市場變化預(yù)期和生產(chǎn)高價(jià)位產(chǎn)品比例的編制變化預(yù)案。在生產(chǎn)現(xiàn)場，考慮易攢活崗位編制問題和緩化處理等額外任務(wù)崗位的工作強(qiáng)度。

（四）嚴(yán)格按照崗位編制安排人員，做好人員儲(chǔ)備和培養(yǎng)

根據(jù)崗位要求，擇優(yōu)任用，力求對人員年齡、性別、熟練程度等因素與崗位相匹配，同時(shí)充分考慮員工的知識層次，工作量，勞動(dòng)強(qiáng)度等。根據(jù)崗位職責(zé)和技能要求，做好相關(guān)培訓(xùn)工作，通過提高人員技能素質(zhì)和任職能力，從而減少人員配置，提高效率和效益。做好人員儲(chǔ)備，重點(diǎn)培養(yǎng)一崗多能的人才，抓好關(guān)鍵崗位和特殊崗位的人員儲(chǔ)備。在員工調(diào)配上，做到人性化管理，減少員工流失，實(shí)現(xiàn)人員優(yōu)化配置。另外，增強(qiáng)冷庫、設(shè)備等人員的責(zé)任心。

（五）充分發(fā)揮現(xiàn)有人員在各崗位的作用

根據(jù)實(shí)際人員情況調(diào)整崗位分工與設(shè)置，充分考慮企業(yè)員工能力并有效做到人崗匹配，力爭做到鏈上與鏈下，速度與效率兼顧。

7、有關(guān)要求

各部門要認(rèn)真落實(shí)方案的有關(guān)決策，團(tuán)結(jié)協(xié)作、務(wù)求實(shí)效，人資部門要做好勞動(dòng)強(qiáng)度系數(shù)評估，在定編、定崗、定員管理舉措中發(fā)揮實(shí)質(zhì)作用。根據(jù)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分工界定和核定的崗位工資水平制定各工序定編、定崗、定員總體設(shè)置方案，提交各分公司總經(jīng)理審批后下發(fā)執(zhí)行。

集團(tuán)生產(chǎn)部

2012年8月25

日