第一篇：物流總監(jiān)責任書（寫寫幫推薦）
篇一：總監(jiān)目標責任書 項目總監(jiān)理工程師目標責任書
責任單位：湖北聯(lián)興建設(shè)工程監(jiān)理有限公司 目標責任人：
為加強監(jiān)理工程的安全、質(zhì)量管理，確保工程項目安全、質(zhì)量及其它控制目標達到委托監(jiān)理合同及有關(guān)規(guī)范要求，特制訂以下項目監(jiān)理目標責任書，以明確項目總監(jiān)理工程師的相關(guān)責任。
一、項目總監(jiān)職責
建設(shè)工程項目監(jiān)理實行總監(jiān)負責制，經(jīng)公司授權(quán)委托項目總監(jiān)對所監(jiān)理工程全面負責委托監(jiān)理合同的履行，主持項目監(jiān)理部的工作，并對項目監(jiān)理部及監(jiān)理人員的現(xiàn)場監(jiān)理行為承擔管理責任；按照建設(shè)工程委托監(jiān)理合同及協(xié)議履行監(jiān)理工作并保證按期收回監(jiān)理費。
項目總監(jiān)理工程師是對工程項目施工監(jiān)理全過程負責，對監(jiān)理項目安全、質(zhì)量事故負直接的領(lǐng)導責任和管理責任，按照建設(shè)工程相關(guān)法律法規(guī)承擔相應的責任及經(jīng)濟處罰。
二、項目總監(jiān)在從事監(jiān)理活動中必須履行下列職責：
1、執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范、強制性標準和 制度；遵守職業(yè)道德。
2、嚴格按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范中總監(jiān)理工程師職責要求，對建設(shè) 工程實施監(jiān)理，依法行使簽字權(quán)。
3、遵循獨立、客觀、公正的原則，從事監(jiān)理活動，維護業(yè)主的合法權(quán)益，不損害被監(jiān)理單位的合法權(quán)益。
4、遵守國家、省、市有關(guān)執(zhí)業(yè)資格管理規(guī)定，工作到位，并按
照國家和省、市相關(guān)建設(shè)工程法律、標準等規(guī)定，對建設(shè)工程質(zhì)量和 安全生產(chǎn)承擔監(jiān)理責任。
5、廉潔從業(yè)，自覺抵制腐敗行為。
6、接受政府委托的建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督機構(gòu)的監(jiān)督。
經(jīng)總監(jiān)理工程師提出，必要時可以配備項目總監(jiān)代表，經(jīng)項目總監(jiān)授權(quán)，代表項目總監(jiān)行使其部分職責和權(quán)力。公司根據(jù)定期對項目總監(jiān)到崗率和 履行崗位職責情況進行檢查和考核，并做書面記錄，對檢查和考核的結(jié)果 予以公示。
三、建設(shè)工程監(jiān)理質(zhì)量的目標管理及獎罰：
1、監(jiān)理工程質(zhì)量合格率必須達到100%，并符合相關(guān)建設(shè)工程驗收規(guī)
定的質(zhì)量驗收要求。一次交驗不合格，按工程監(jiān)理費0.2%~0.5%給予考核。
2、工程竣工驗收質(zhì)量達到優(yōu)良者不予獎罰；獲市樣板工程者，給予該 工程監(jiān)理費0.2%元的獎勵；獲省樣板工程者，給予該工程監(jiān)理費0.3%元 的獎勵；獲部優(yōu)工程者，給予該工程監(jiān)理費0.5%元獎勵；同一工程項目獲 得多項稱號者，以最高獲得的獎項予以獎勵。
3、在國家、省、市工程質(zhì)量大檢查中給予通報表揚者，給予該工程監(jiān) 理費用0.2%元獎勵，通報批評者，給予工程監(jiān)理費用0.2%元的處罰；公 司進行工程項目專項檢查考核，以公司制度執(zhí)行。
四、工程監(jiān)理廉政目標
為加強工程建設(shè)中的廉政建設(shè)，規(guī)范工程建設(shè)監(jiān)理委托與被委托雙方 的各項活動，防止發(fā)生各種謀取不正當利益的違法違紀行為，保護國家、集體和當事人的合法權(quán)益。項目監(jiān)理人員應與甲方和相關(guān)單位保持正常的 業(yè)務交往，按照有關(guān)法律法規(guī)和程序開展業(yè)務工作，嚴格執(zhí)行工程建設(shè)的 方針、政策，勘察設(shè)計、建筑施工安裝的強制性標準和規(guī)范、監(jiān)理規(guī)范及 相關(guān)法規(guī)，認真履行監(jiān)理職責，并遵守以下規(guī)定：
1、不準以任何理由向甲方和相關(guān)單位及其工作人員索要、接受或贈送 禮金、有價證券、貴重物品及回扣、好處費、感謝費等。
2、不準以任何理由要求建設(shè)工程相關(guān)單位報銷應由個人支付的費用。
3、不準接受或暗示為個人裝修住房、婚喪嫁娶、配偶子女的工作安排 以及出國（境）、旅游等提供方便。
4、不準違反合同約定而使用甲方、相關(guān)單位提供的通信、交通工具和 高檔辦公用品。
5、不準以任何理由參加甲方、相關(guān)單位或個人組織有可能影響公正執(zhí) 行公務的宴請、健身、娛樂等活動。
五、違反責任書約定處理
1、工程質(zhì)量目標管理：總監(jiān)理工程師應按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)
定主持編制整理工程項目的監(jiān)理資料，并對施工階段的監(jiān)理資料進行審核，按公司制度規(guī)定按月上交監(jiān)理資料，按公司相關(guān)制度對監(jiān)理資料進行管理
度規(guī)定。為保證工程監(jiān)理項目安全、質(zhì)量目標的順利實施，公司與目標責任人 協(xié)商執(zhí)行監(jiān)理責任保證金制度。雙方約定目標責任人正常時間工資為元/月，每月以200元的工資做為監(jiān)理責任保證金，6個月為一個考核期，以公司制訂的相關(guān)考核制度及考核標準執(zhí)行綜合考核。（考核相關(guān)制度見附 件，在責任期內(nèi)公司將根據(jù)實際情況對考核制度進行增加或補充修改，增 加與補充修改部分同樣有效）。
目標責任人在與公司簽訂本項目監(jiān)理責任書后，將本人的注冊執(zhí)業(yè)證 書、執(zhí)業(yè)印章、執(zhí)業(yè)資格證、職稱證、畢業(yè)證等相關(guān)證件原件交于公司保 管和使用，合同期滿工程監(jiān)理項目竣工備案后未發(fā)生質(zhì)量、安全事故及隱 患投訴等，經(jīng)本人申請可將所有證件全部歸還給目標責任人，如繼續(xù)簽訂 勞動合同則仍按相關(guān)條款執(zhí)行。
2、工程監(jiān)理廉政責任目標管理：總監(jiān)理工程師有違反本責任書廉政工 作目標，按照公司管理規(guī)章制度將給予相應的處理；涉嫌犯罪的，移交司 法機關(guān)追究刑事責任；給公司造成經(jīng)濟損失的，應予以賠償。
六、本責任書的有效期為雙方簽署之日起至勞動合同終止且其監(jiān)理工 程項目竣工驗收備案后止。本責任書一式四份，由甲乙雙方各執(zhí)兩份。責任單位：湖北聯(lián)興建設(shè)工程監(jiān)理有限公司 法人代表（簽字）： 年月 日
目標責任人（簽字）：
年月 日考核相關(guān)制度附件： 關(guān)于限期整理監(jiān)理竣工資料的通知
關(guān)于執(zhí)行《績效考核獎懲暫行標準》的通知 資料移交會簽制度
關(guān)于建立查崗制度的通知
關(guān)于下發(fā)《總監(jiān)月例會制度》的通知
關(guān)于總監(jiān)按時上交工程監(jiān)理信息一覽表及其它資料的規(guī)定 關(guān)于土地整理項目按時報送周報、月報等監(jiān)理資料工作考核辦法 《監(jiān)理業(yè)績資料回收管理制度》 勞 動 紀 律 及 考 勤 制 度
《總監(jiān)理工程師考核辦法(試行)》及《現(xiàn)場監(jiān)理工程師(員)考核辦法(試行)》 關(guān)于進行安全監(jiān)理專項檢查的通知
關(guān)于嚴格執(zhí)行《監(jiān)理業(yè)績資料回收管理制度》 限期回收監(jiān)理業(yè)績資料的通知 投訴處理制度
安全檢查制度(未發(fā))篇二：運營總監(jiān)目標責任書 _________年度運營總監(jiān) 目標責任書
甲方：某某有限公司
乙方：
為充分調(diào)動公司管理人員工作積極性，確保公司下達給______________中心的年度經(jīng)營目標順利實現(xiàn)，從根本上提高員工生活福利待遇和工作成就感，本著公平、公正的原則，在雙方協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司___________年度的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，簽訂此目標責任書，以明確雙方的權(quán)利、責任和義務。本責任書一式兩份，一經(jīng)簽字，即對雙方形成承諾，應嚴格遵守。
一、目的
在公司以中心負責制的垂直管理模式下，要求中心總監(jiān)對自己管理中心負責，要充分調(diào)動所屬部門人員的積極性和創(chuàng)造性，挖掘人員潛力；強化管理執(zhí)行力度和目標實現(xiàn)效率；建立公司對所屬部門的經(jīng)營目標責任考核體系，增強員工的目標責任意識。
二、考核期限：_______年____月____日起至______年____月___日止。
三、甲方的權(quán)利和義務
（一）甲方為乙方工作開展和生活提供必要的資金、辦公環(huán)境及后勤保障；
（二）甲方為乙方提供必要的培訓和提升機會；
（三）甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動過程進行監(jiān)督、檢查并提出改進意見；
（四）甲方對乙方的日常工作進行定期審核和考核，有權(quán)在乙方工作目標長時間未能達成或運營工作中出現(xiàn)重大失誤而乙方又無有效解決方案時修訂責任書條款或終止責任書的執(zhí)行，嚴重時撤換中心負責人。
四、乙方的權(quán)利和義務
（一）乙方應嚴格遵守國家的法律法規(guī)及公司的各項管理制度、流程；
（二）乙方應嚴格遵守《保密協(xié)議》的相關(guān)規(guī)定，履行保密職責，加強職業(yè)道德；
（三）乙方應嚴格履行本崗位的崗位職責，并依據(jù)審核過的公司_______年的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃開展工作；
（四）乙方應在計劃年度內(nèi)完成全部工作指標；
（五）乙方必須定期或不定期的按照甲方要求報送與經(jīng)營管理活動相關(guān)的各項文件和資料，包括：
1、月度、季度、年度各項工作計劃執(zhí)行情況分析報告；
2、各項交派和指定工作實施情況跟蹤報告；
3、發(fā)放要求提供的其它文件和資料；
五、工作獎懲
（一）薪資標準：年薪為___________，其中月度固定發(fā)放________，績效考核工資發(fā)放_______，年度考核發(fā)放___________；（具體數(shù)字）
（二）工作獎勵：
1、完成基礎(chǔ)性戰(zhàn)略目標額外獎勵年終獎___、額外帶薪年假三天；
2、完成挑戰(zhàn)性戰(zhàn)略目標則額外獎勵年薪的___，并獎勵個人7天國內(nèi)游、額外帶薪年假5天；
3、完成超越性戰(zhàn)略目標則額外獎勵年薪的________、全家（單方父母、夫妻及子女）5天國內(nèi)游、額外帶薪年假7天；
4、完成夢想性戰(zhàn)略目標則額外獎勵年薪的_________、全家（單方父母、夫妻及子女）國外游7天、額外帶薪年假10天。
（三）日常管理依據(jù)公司各項管理制度執(zhí)行；
六、責任考核指標：
（一）運營考核指標
1、日常管理指標
（1）制度流程規(guī)范建設(shè)；（2）培訓計劃完成率；
（3）被服務部門服務滿意度；（4）績效考核滿意度；
（5）企業(yè)重大會議和戰(zhàn)略決策方案推進完成率
2、人力資源管理指標
（1）人員激勵（銷售、后勤）；（2）核心員工流失率；（3）投訴解決；（4）人才梯隊建設(shè)；（5）企業(yè)文化建設(shè)；
3、預算費用指標
（1）中心人員無重大違規(guī)違紀行為；辦公用品、后勤雜項開支費用控制在預算之內(nèi)；（2）物流費用降低率；
4、銷售指標
（1）年度銷售目標達成率；
七、各階段考核標準
（一）基礎(chǔ)性戰(zhàn)略目標考核
1、日常管理指標
（1）制度流程規(guī)范建設(shè)滿意度達到_70___；（2）培訓計劃完成率達到___70_____；
（3）被服務部門服務滿意度得分達到__70___；（4）績效考核滿意度得分達到__70___；
（5）企業(yè)重大會議和戰(zhàn)略決策方案推進完成率達到___70____；
2、人力資源管理指標
（1）人員激勵（銷售、后勤）滿意度達到_70___；（2）核心員工流失率低于___10%____；（3）投訴解決率達到______80%_________；
（4）人才梯隊建設(shè)，核心人才和核心崗位人才梯隊建設(shè)完成率達到__80%____；（5）企業(yè)文化建設(shè)，按照方案執(zhí)行完成率達到_____80%___；
3、預算費用指標
（1）中心人員無重大違規(guī)違紀行為；辦公用品、后勤雜項開支費用控制在預算之內(nèi)；（2）物流費用相比去年降低____3%_____；
4、銷售指標
（1）年度銷售目標達成_____80%_____；
（二）挑戰(zhàn)性戰(zhàn)略目標考核
1、日常管理指標
（1）制度流程規(guī)范建設(shè)滿意度達到__80__；（2）培訓計劃完成率達到_____80_______；
（3）被服務部門服務滿意度得分達到____80_____；（4）績效考核滿意度得分達到____80____；
（5）企業(yè)重大會議和戰(zhàn)略決策方案推進完成率達到___80____；
2、人力資源管理指標
（1）人員激勵（銷售、后勤）滿意度達到_80___；（2）核心員工流失率低于____8%_；（3）投訴解決率達到___85_____；
（4）人才梯隊建設(shè)，核心人才和核心崗位人才梯隊建設(shè)完成率達到__85__；（5）企業(yè)文化建設(shè)，按照方案執(zhí)行完成率達到____85____；
3、預算費用指標（1）中心人員無重大違規(guī)違紀行為；辦公用品、后勤雜項開支費用控制在預算之內(nèi)；
（2）物流費用相比去年降低____5%_____；
4、銷售指標
（1）年度銷售目標達成_____100%_____；
（三）超越性目標戰(zhàn)略考核
1、日常管理指標
（1）制度流程規(guī)范建設(shè)滿意度達到__90__；（2）培訓計劃完成率達到___90_____；
（3）被服務部門服務滿意度得分達到___90____；（4）績效考核滿意度得分達到____90__；
（5）企業(yè)重大會議和戰(zhàn)略決策方案推進完成率達到__90______；
2、人力資源管理指標
（1）人員激勵（銷售、后勤）滿意度達到__90____；（2）核心員工流失率低于___5%______；（3）投訴解決率達到____95_______；
（4）人才梯隊建設(shè)，核心人才和核心崗位人才梯隊建設(shè)完成率達到______95___；（5）企業(yè)文化建設(shè)，按照方案執(zhí)行完成率達到_______95_____；
3、預算費用指標
（1）中心人員無重大違規(guī)違紀行為；辦公用品、后勤雜項開支費用控制在預算之內(nèi)；（2）物流費用相比去年降低____10%_____；
4、銷售指標
（1）年度銷售目標達成_____120%_____；
（四）夢想性目標戰(zhàn)略考核
1、日常管理指標
（1）制度流程規(guī)范建設(shè)滿意度達到__95___；（2）培訓計劃完成率達到_____95_____；
（3）被服務部門服務滿意度得分達到____95____；（4）績效考核滿意度得分達到___95___；
（5）企業(yè)重大會議和戰(zhàn)略決策方案推進完成率達到__95______；
2、人力資源管理指標
（1）人員激勵（銷售、后勤）滿意度達到__95_____；（2）核心員工流失率低于_____3%______；（3）投訴解決率達到______100_%_____；（4）人才梯隊建設(shè)，核心人才和核心崗位人才梯隊建設(shè)完成率達到___100_%___；
（5）企業(yè)文化建設(shè)，按照方案執(zhí)行完成率達到_____100_%______；
3、預算費用指標
（1）中心人員無重大違規(guī)違紀行為；辦公用品、后勤雜項開支費用控制在預算之內(nèi)；（2）物流費用相比去年降低___15%_____；
4、銷售指標
（1）年度銷售目標達成_____180%_____；
八、附則
（五）本責任書未盡事項由甲乙雙方協(xié)商解決，必要時可生成文本，作為附件等同本協(xié)議效力；
（六）本責任書自總經(jīng)理和乙方簽署后立即生效，考核期結(jié)束后自動失效；
（七）本責任書一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
九、其他雙方約定事項可另附文本。
甲 方：乙 方：
簽訂日期：簽訂日期：篇三：總監(jiān)質(zhì)量責任書 項目總監(jiān)責任書
工程名稱：舟山定海至馬岙公路改建工程
為了加強項目管理，保證監(jiān)理工作質(zhì)量，使我公司的監(jiān)理工作做到“規(guī)范化”“程序化”，切實落實項目總監(jiān)負責制，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、特制訂本責任書。
一、項目總監(jiān)的職責
1、組織項目監(jiān)理機構(gòu)成員完成監(jiān)理合同中我司應履行的責任和義務，總監(jiān)本人在工作中不得出現(xiàn)有損公司形象的行為。
2、負責全面組織項目監(jiān)理工作，嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章管理制度，負責組織編寫監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則。
3、審核承建商的開工報告。
4、審查承建商選擇的分包商。
5、參與施工圖紙會審。
6、審核承建商提出的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工進度計劃、施工質(zhì)量保證體系、施工安全保證體系、專項安全施工方案。
7、督促、檢查相關(guān)單位嚴格執(zhí)行工程承包合同和國家強制性技術(shù)標準。
8、控制工程進度、質(zhì)量和投資，達到相關(guān)合同的要求。
9、負責協(xié)調(diào)各參建單位之間的關(guān)系。定期組織監(jiān)理例會，并編寫會議紀要。
10、做好項目施工階段的安全文明施工管理工作；對本項目的安全監(jiān)理負領(lǐng)導責任；對現(xiàn)場安全管理工作進行詳細分工；應分階段、分專題發(fā)出安全備忘；對現(xiàn)場的安全隱患應及時發(fā)現(xiàn)并發(fā)出整改通知，通知發(fā)出仍無效的報公司及上級主管部門處理。
11、組織分部工程驗收和項目初驗。
12、簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)所發(fā)出的需項目總監(jiān)簽章的文件。
13、審核、簽發(fā)項目經(jīng)濟方面的所有文件。
14、保持與建設(shè)單位密切聯(lián)系與良好溝通，積極處理建設(shè)單位反饋的建議和意見。
15、負責督促單位工程竣工資料（施工、監(jiān)理）的收集歸檔。督促整理各種技術(shù)檔案資料。負責月報的編寫；負責整理各種監(jiān)理檔案資料，并對資料分階段（基礎(chǔ)、主體、竣工）驗收，并提出驗收結(jié)論。
16、對項目監(jiān)理機構(gòu)成員進行績效考核，并將結(jié)果提交公司核定。負責對項目部成員的遲到、早退、曠工進行監(jiān)督，并將考勤結(jié)果按月提交公司核定。
17、負責保修階段監(jiān)理單位應做的工作。
18、協(xié)助項目監(jiān)理費的收取。
19、對項目監(jiān)理機構(gòu)的辦公、生活設(shè)施有管理和回收的義務。
20、分析監(jiān)理工作狀況，不斷總結(jié)經(jīng)驗，按時完成工程竣工的監(jiān)理工作總結(jié)。
二、項目總監(jiān)享有的權(quán)利
1、監(jiān)理合同中監(jiān)理單位賦予的權(quán)利。
2、享有相關(guān)建筑法規(guī)賦予項目總監(jiān)的權(quán)利。
3、對項目監(jiān)理機構(gòu)人員組成有建議權(quán)。
4、對項目監(jiān)理機構(gòu)組成人員有績效考核權(quán)、獎金分配權(quán)、處罰權(quán)。
三、總監(jiān)的收益
1、總監(jiān)工資按公司的有關(guān)制度執(zhí)行。
2、項目獎金按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
四、簽定與生效
1、總監(jiān)任命的同時簽定本責任書。
2、本責任書由公司、項目總監(jiān)簽字蓋章后生效。
五、變更與終止
1、本責任書一經(jīng)簽署，雙方均不得隨意變更。
2、項目總監(jiān)自身違規(guī)、違法，造成暫扣或吊銷執(zhí)業(yè)證書，除本人應承擔罰款外，并根據(jù)公司的規(guī)章制度進行處罰，責任書終止。項目總監(jiān)在工作中不盡心履職，所監(jiān)理的項目各方意見較大，公司有權(quán)撤換總監(jiān)，并根據(jù)公司的規(guī)章制度進行處罰。接替的本項目的總監(jiān)另行簽訂責任書。
3、非監(jiān)理原因，項目變更、拖延、終止，本責任書做相應的變更或終止。
六、其他
本責任書一式二份，公司、項目總監(jiān)各執(zhí)一份。
法人代表： 項目總監(jiān)： 年 月 日年月日
第二篇：總監(jiān)責任書
項目總監(jiān)責任書
工程名稱： 項目總監(jiān)：
為了加強項目管理，保證監(jiān)理工作質(zhì)量，使我公司的監(jiān)理工作做到“規(guī)范化”“程序化”，切實落實項目總監(jiān)負責制，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、《四川省建設(shè)工程監(jiān)理條例》，特制訂本責任書。
一、項目總監(jiān)的職責
1、組織項目監(jiān)理機構(gòu)成員完成監(jiān)理合同中我司應履行的責任和義務，總監(jiān)本人在工作中不得出現(xiàn)有損公司形象的行為。
2、負責全面組織項目監(jiān)理工作，嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章管理制度，負責組織編寫監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則。
3、審核承建商的開工報告。
4、審查承建商選擇的分包商。
5、參與施工圖紙會審。
6、審核承建商提出的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工進度計劃、施工質(zhì)量保證體系、施工安全保證體系、專項安全施工方案。
7、督促、檢查相關(guān)單位嚴格執(zhí)行工程承包合同和國家強制性技術(shù)標準。
8、控制工程進度、質(zhì)量和投資，達到相關(guān)合同的要求。
9、負責協(xié)調(diào)各參建單位之間的關(guān)系。定期組織監(jiān)理例會，并編寫會議紀要。
10、做好項目施工階段的安全文明施工管理工作；對本項目的安全監(jiān)理負領(lǐng)導責任；對現(xiàn)場安全管理工作進行詳細分工；應分階段、分專題發(fā)出安全備忘；對現(xiàn)場的安全隱患應及時發(fā)現(xiàn)并發(fā)出整改通知，通知發(fā)出仍無效的報公司及上級主管部門處理。
11、組織分部工程驗收和項目初驗。
12、簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)所發(fā)出的需項目總監(jiān)簽章的文件。
13、審核、簽發(fā)項目經(jīng)濟方面的所有文件。
14、保持與建設(shè)單位密切聯(lián)系與良好溝通，積極處理建設(shè)單位反饋的建議和意見。
15、負責督促單位工程竣工資料（施工、監(jiān)理）的收集歸檔。督促整理各種技術(shù)檔案資料。負責月報的編寫；負責整理各種監(jiān)理檔案資料，并對資料分階段（基礎(chǔ)、主體、竣工）驗收，并提出驗收結(jié)論。
16、對項目監(jiān)理機構(gòu)成員進行績效考核，并將結(jié)果提交公司核定。負責對項目部 成員的遲到、早退、曠工進行監(jiān)督，并將考勤結(jié)果按月提交公司核定。
17、負責保修階段監(jiān)理單位應做的工作。
18、協(xié)助項目監(jiān)理費的收取。
19、對項目監(jiān)理機構(gòu)的辦公、生活設(shè)施有管理和回收的義務。20、分析監(jiān)理工作狀況，不斷總結(jié)經(jīng)驗，按時完成工程竣工的監(jiān)理工作總結(jié)。
二、項目總監(jiān)享有的權(quán)利
1、監(jiān)理合同中監(jiān)理單位的權(quán)利。
2、享有相關(guān)建筑法規(guī)賦予項目總監(jiān)的權(quán)利。
3、對項目監(jiān)理機構(gòu)人員組成有建議權(quán)。
4、對項目監(jiān)理機構(gòu)組成人員有績效考核權(quán)、獎金分配權(quán)、處罰權(quán)。
四、總監(jiān)的收益
1、總監(jiān)工資按公司的有關(guān)制度執(zhí)行。
2、項目獎金按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
五、簽定與生效
1、總監(jiān)任命的同時簽定本責任書。
2、本責任書由公司、項目總監(jiān)簽字蓋章后生效。
六、變更與終止
1、本責任書一經(jīng)簽署，雙方均不得隨意變更。
2、項目總監(jiān)自身違規(guī)、違法，造成暫扣或吊銷執(zhí)業(yè)證書，除本人應承擔罰款外，并根據(jù)公司的規(guī)章制度進行處罰，責任書終止。項目總監(jiān)在工作中不盡心履職，所監(jiān)理的項目各方意見較大，公司有權(quán)撤換總監(jiān)，并根據(jù)公司的規(guī)章制度進行處罰。接替的本項目的總監(jiān)另行簽訂責任書。
3、非監(jiān)理原因，項目變更、拖延、終止，本責任書做相應的變更或終止。
七、其他
本責任書一式二份，公司、項目總監(jiān)各執(zhí)一份。
法人代表： 項目總監(jiān)：
年 月 日 年 月 日篇二：總監(jiān)目標責任書
項目總監(jiān)理工程師目標責任書
責任單位：湖北聯(lián)興建設(shè)工程監(jiān)理有限公司
目標責任人：
為加強監(jiān)理工程的安全、質(zhì)量管理，確保工程項目安全、質(zhì)量及其它控制目標達到委托監(jiān)理合同及有關(guān)規(guī)范要求，特制訂以下項目監(jiān)理目標責任書，以明確項目總監(jiān)理工程師的相關(guān)責任。
一、項目總監(jiān)職責
建設(shè)工程項目監(jiān)理實行總監(jiān)負責制，經(jīng)公司授權(quán)委托項目總監(jiān)對所監(jiān)理工程全面負責委托監(jiān)理合同的履行，主持項目監(jiān)理部的工作，并對項目監(jiān)理部及監(jiān)理人員的現(xiàn)場監(jiān)理行為承擔管理責任；按照建設(shè)工程委托監(jiān)理合同及協(xié)議履行監(jiān)理工作并保證按期收回監(jiān)理費。
項目總監(jiān)理工程師是對工程項目施工監(jiān)理全過程負責，對監(jiān)理項目安全、質(zhì)量事故負直接的領(lǐng)導責任和管理責任，按照建設(shè)工程相關(guān)法律法規(guī)承擔相應的責任及經(jīng)濟處罰。
二、項目總監(jiān)在從事監(jiān)理活動中必須履行下列職責：
1、執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范、強制性標準和
制度；遵守職業(yè)道德。
2、嚴格按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范中總監(jiān)理工程師職責要求，對建設(shè)
工程實施監(jiān)理，依法行使簽字權(quán)。
3、遵循獨立、客觀、公正的原則，從事監(jiān)理活動，維護業(yè)主的合法權(quán)益，不損害被監(jiān)理單位的合法權(quán)益。
4、遵守國家、省、市有關(guān)執(zhí)業(yè)資格管理規(guī)定，工作到位，并按
照國家和省、市相關(guān)建設(shè)工程法律、標準等規(guī)定，對建設(shè)工程質(zhì)量和
安全生產(chǎn)承擔監(jiān)理責任。
5、廉潔從業(yè)，自覺抵制腐敗行為。
6、接受政府委托的建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督機構(gòu)的監(jiān)督。
經(jīng)總監(jiān)理工程師提出，必要時可以配備項目總監(jiān)代表，經(jīng)項目總監(jiān)授權(quán)，代表項目總監(jiān)行使其部分職責和權(quán)力。公司根據(jù)定期對項目總監(jiān)到崗率和
履行崗位職責情況進行檢查和考核，并做書面記錄，對檢查和考核的結(jié)果
予以公示。
三、建設(shè)工程監(jiān)理質(zhì)量的目標管理及獎罰：
1、監(jiān)理工程質(zhì)量合格率必須達到100%，并符合相關(guān)建設(shè)工程驗收規(guī)
定的質(zhì)量驗收要求。一次交驗不合格，按工程監(jiān)理費0.2%~0.5%給予考核。
2、工程竣工驗收質(zhì)量達到優(yōu)良者不予獎罰；獲市樣板工程者，給予該
工程監(jiān)理費0.2%元的獎勵；獲省樣板工程者，給予該工程監(jiān)理費0.3%元 的獎勵；獲部優(yōu)工程者，給予該工程監(jiān)理費0.5%元獎勵；同一工程項目獲
得多項稱號者，以最高獲得的獎項予以獎勵。
3、在國家、省、市工程質(zhì)量大檢查中給予通報表揚者，給予該工程監(jiān)
理費用0.2%元獎勵，通報批評者，給予工程監(jiān)理費用0.2%元的處罰；公 司進行工程項目專項檢查考核，以公司制度執(zhí)行。
四、工程監(jiān)理廉政目標
為加強工程建設(shè)中的廉政建設(shè)，規(guī)范工程建設(shè)監(jiān)理委托與被委托雙方的各項活動，防止發(fā)生各種謀取不正當利益的違法違紀行為，保護國家、集體和當事人的合法權(quán)益。項目監(jiān)理人員應與甲方和相關(guān)單位保持正常的業(yè)務交往，按照有關(guān)法律法規(guī)和程序開展業(yè)務工作，嚴格執(zhí)行工程建設(shè)的方針、政策，勘察設(shè)計、建筑施工安裝的強制性標準和規(guī)范、監(jiān)理規(guī)范及
相關(guān)法規(guī)，認真履行監(jiān)理職責，并遵守以下規(guī)定：
1、不準以任何理由向甲方和相關(guān)單位及其工作人員索要、接受或贈送
禮金、有價證券、貴重物品及回扣、好處費、感謝費等。
2、不準以任何理由要求建設(shè)工程相關(guān)單位報銷應由個人支付的費用。
3、不準接受或暗示為個人裝修住房、婚喪嫁娶、配偶子女的工作安排
以及出國（境）、旅游等提供方便。
4、不準違反合同約定而使用甲方、相關(guān)單位提供的通信、交通工具和
高檔辦公用品。
5、不準以任何理由參加甲方、相關(guān)單位或個人組織有可能影響公正執(zhí)
行公務的宴請、健身、娛樂等活動。
五、違反責任書約定處理
1、工程質(zhì)量目標管理：總監(jiān)理工程師應按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)
定主持編制整理工程項目的監(jiān)理資料，并對施工階段的監(jiān)理資料進行審核，按公司制度規(guī)定按月上交監(jiān)理資料，按公司相關(guān)制度對監(jiān)理資料進行管理
為保證工程監(jiān)理項目安全、質(zhì)量目標的順利實施，公司與目標責任人
協(xié)商執(zhí)行監(jiān)理責任保證金制度。雙方約定目標責任人正常時間工資為 月，每月以200元的工資做為監(jiān)理責任保證金，6個月為一個考核期，以公司制訂的相關(guān)考核制度及考核標準執(zhí)行綜合考核。（考核相關(guān)制度見附 件，在責任期內(nèi)公司將根據(jù)實際情況對考核制度進行增加或補充修改，增
加與補充修改部分同樣有效）。目標責任人在與公司簽訂本項目監(jiān)理責任書后，將本人的注冊執(zhí)業(yè)證
書、執(zhí)業(yè)印章、執(zhí)業(yè)資格證、職稱證、畢業(yè)證等相關(guān)證件原件交于公司保
管和使用，合同期滿工程監(jiān)理項目竣工備案后未發(fā)生質(zhì)量、安全事故及隱
患投訴等，經(jīng)本人申請可將所有證件全部歸還給目標責任人，如繼續(xù)簽訂
勞動合同則仍按相關(guān)條款執(zhí)行。
2、工程監(jiān)理廉政責任目標管理：總監(jiān)理工程師有違反本責任書廉政工
作目標，按照公司管理規(guī)章制度將給予相應的處理；涉嫌犯罪的，移交司
法機關(guān)追究刑事責任；給公司造成經(jīng)濟損失的，應予以賠償。
六、本責任書的有效期為雙方簽署之日起至勞動合同終止且其監(jiān)理工
程項目竣工驗收備案后止。本責任書一式四份，由甲乙雙方各執(zhí)兩份。
責任單位：湖北聯(lián)興建設(shè)工程監(jiān)理有限公司
元/
法人代表（簽字）：
年 月 日
目標責任人（簽字）：
年 月 日
考核相關(guān)制度附件：
關(guān)于限期整理監(jiān)理竣工資料的通知
關(guān)于執(zhí)行《績效考核獎懲暫行標準》的通知
資料移交會簽制度
關(guān)于建立查崗制度的通知
關(guān)于下發(fā)《總監(jiān)月例會制度》的通知
關(guān)于總監(jiān)按時上交工程監(jiān)理信息一覽表及其它資料的規(guī)定
關(guān)于土地整理項目按時報送周報、月報等監(jiān)理資料工作考核辦法 《監(jiān)理業(yè)績資料回收管理制度》
勞 動 紀 律 及 考 勤 制 度
《總監(jiān)理工程師考核辦法(試行)》及《現(xiàn)場監(jiān)理工程師(員)考核辦法(試行)》 關(guān)于進行安全監(jiān)理專項檢查的通知
關(guān)于嚴格執(zhí)行《監(jiān)理業(yè)績資料回收管理制度》
限期回收監(jiān)理業(yè)績資料的通知
投訴處理制度
安全檢查制度(未發(fā))篇三：總監(jiān)質(zhì)量責任書
項目總監(jiān)責任書
工程名稱：舟山定海至馬岙公路改建工程
為了加強項目管理，保證監(jiān)理工作質(zhì)量，使我公司的監(jiān)理工作做到“規(guī)范化”“程序化”，切實落實項目總監(jiān)負責制，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、特制訂本責任書。
一、項目總監(jiān)的職責
1、組織項目監(jiān)理機構(gòu)成員完成監(jiān)理合同中我司應履行的責任和義務，總監(jiān)本人在工作中不得出現(xiàn)有損公司形象的行為。
2、負責全面組織項目監(jiān)理工作，嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章管理制度，負責組織編寫監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則。
3、審核承建商的開工報告。
4、審查承建商選擇的分包商。
5、參與施工圖紙會審。
6、審核承建商提出的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工進度計劃、施工質(zhì)量保證體系、施工安全保證體系、專項安全施工方案。
7、督促、檢查相關(guān)單位嚴格執(zhí)行工程承包合同和國家強制性技術(shù)標準。
8、控制工程進度、質(zhì)量和投資，達到相關(guān)合同的要求。
9、負責協(xié)調(diào)各參建單位之間的關(guān)系。定期組織監(jiān)理例會，并編寫會議紀要。
10、做好項目施工階段的安全文明施工管理工作；對本項目的安全監(jiān)理負領(lǐng)導責任；對現(xiàn)場安全管理工作進行詳細分工；應分階段、分專題發(fā)出安全備忘；對現(xiàn)場的安全隱患應及時發(fā)現(xiàn)并發(fā)出整改通知，通知發(fā)出仍無效的報公司及上級主管部門處理。
11、組織分部工程驗收和項目初驗。
12、簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)所發(fā)出的需項目總監(jiān)簽章的文件。
13、審核、簽發(fā)項目經(jīng)濟方面的所有文件。
14、保持與建設(shè)單位密切聯(lián)系與良好溝通，積極處理建設(shè)單位反饋的建議和意見。
15、負責督促單位工程竣工資料（施工、監(jiān)理）的收集歸檔。督促整理各種技術(shù)檔案資料。負責月報的編寫；負責整理各種監(jiān)理檔案資料，并對資料分階段（基礎(chǔ)、主體、竣工）驗收，并提出驗收結(jié)論。
16、對項目監(jiān)理機構(gòu)成員進行績效考核，并將結(jié)果提交公司核定。負責對項目部成員的遲到、早退、曠工進行監(jiān)督，并將考勤結(jié)果按月提交公司核定。
17、負責保修階段監(jiān)理單位應做的工作。
18、協(xié)助項目監(jiān)理費的收取。
19、對項目監(jiān)理機構(gòu)的辦公、生活設(shè)施有管理和回收的義務。20、分析監(jiān)理工作狀況，不斷總結(jié)經(jīng)驗，按時完成工程竣工的監(jiān)理工作總結(jié)。
二、項目總監(jiān)享有的權(quán)利
1、監(jiān)理合同中監(jiān)理單位賦予的權(quán)利。
2、享有相關(guān)建筑法規(guī)賦予項目總監(jiān)的權(quán)利。
3、對項目監(jiān)理機構(gòu)人員組成有建議權(quán)。
4、對項目監(jiān)理機構(gòu)組成人員有績效考核權(quán)、獎金分配權(quán)、處罰權(quán)。
三、總監(jiān)的收益
1、總監(jiān)工資按公司的有關(guān)制度執(zhí)行。
2、項目獎金按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
四、簽定與生效
1、總監(jiān)任命的同時簽定本責任書。
2、本責任書由公司、項目總監(jiān)簽字蓋章后生效。
五、變更與終止
1、本責任書一經(jīng)簽署，雙方均不得隨意變更。
2、項目總監(jiān)自身違規(guī)、違法，造成暫扣或吊銷執(zhí)業(yè)證書，除本人應承擔罰款外，并根據(jù)公司的規(guī)章制度進行處罰，責任書終止。項目總監(jiān)在工作中不盡心履職，所監(jiān)理的項目各方意見較大，公司有權(quán)撤換總監(jiān)，并根據(jù)公司的規(guī)章制度進行處罰。接替的本項目的總監(jiān)另行簽訂責任書。
3、非監(jiān)理原因，項目變更、拖延、終止，本責任書做相應的變更或終止。
六、其他
本責任書一式二份，公司、項目總監(jiān)各執(zhí)一份。
法人代表： 項目總監(jiān)：
年 月 日 年 月 日篇四：營銷總監(jiān)目標責任書
目標責任書
甲方：某某有限公司
乙方：
為充分調(diào)動公司管理人員工作積極性，確保公司下達給______________中心的經(jīng)營目標順利實現(xiàn)，從根本上提高員工生活福利待遇和工作成就感，本著公平、公正的原則，在雙方協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司___________的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，簽訂此目標責任書，以明確雙方的權(quán)利、責任和義務。本責任書一式兩份，一經(jīng)簽字，即對雙方形成承諾，應嚴格遵守。
一、目的在公司以中心負責制的垂直管理模式下，要求中心總監(jiān)對自己管理中心負責，要充分調(diào)動所屬部門人員的積極性和創(chuàng)造性，挖掘人員潛力；強化管理執(zhí)行力度和目標實現(xiàn)效率；簡歷公司對所屬部門的經(jīng)營目標責任考核體系，增強員工的目標責任意識。
二、考核期限：_______年____月____日起至______年____月___日止。
三、甲方的權(quán)利和義務
（一）甲方為乙方工作開展和生活提供必要的資金、辦公環(huán)境及后勤保障；
（二）甲方為乙方提供必要的培訓和提升機會；
（三）甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動過程進行監(jiān)督、檢查并提出改進意見；
（四）甲方對乙方的日常工作進行定期審核和考核，有權(quán)在乙方業(yè)績長時間未能達成或營銷工作中出現(xiàn)重大失誤而乙方又無有效解決方案時修訂責任書條款或終止責任書的執(zhí)行，嚴重時撤換中心負責人。
四、乙方的權(quán)利和義務
（一）乙方應嚴格遵守國家的法律法規(guī)及公司的各項管理制度、流程；
（二）乙方應嚴格遵守《保密協(xié)議》的相關(guān)規(guī)定，履行保密職責，加強職
業(yè)道德；
（三）乙方應嚴格履行本崗位的崗位職責，并依據(jù)審核過的公司_______年的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃開展工作；
（四）乙方應在計劃內(nèi)完成全部工作指標；
（五）乙方必須定期或不定期的按照甲方要求報送與經(jīng)營管理活動相關(guān)的各項文件和資料，包括：
1、月度、季度、各項工作計劃執(zhí)行情況分析報告；
2、月度、季度、銷售計劃完成情況分析報告；
3、各項交派和指定工作實施情況跟蹤報告；
4、發(fā)放要求提供的其它文件和資料；
5、考核當月未完成的，乙方必須向總經(jīng)理書面闡述理由，并拿出切實可行的改進方案；
五、工作獎懲
（一）薪資標準：年薪為___________，其中月度固定發(fā)放________，績效
考核工資發(fā)放_______，考核發(fā)放___________；（為具體數(shù)字）
（二）工作獎勵：
1、完成基礎(chǔ)性戰(zhàn)略目標額外獎勵年終獎_________、額外帶薪年假三天；
2、完成挑戰(zhàn)性戰(zhàn)略目標則額外獎勵年薪的_______，并獎勵個人7天國內(nèi)游、額外帶薪年假5天；
3、完成超越性戰(zhàn)略目標則額外獎勵年薪的________、全家（單方父母、夫妻及子女）5天國內(nèi)游、額外帶薪年假7天；
4、完成夢想性戰(zhàn)略目標則額外獎勵年薪的_________、全家（單方父母、夫妻及子女）國外游7天、額外帶薪年假10天。
（三）日常管理依據(jù)公司各項管理制度執(zhí)行；
六、責任考核指標：
（一）營銷費用率控制率；
（二）授信貨款回收率；
（三）銷售計劃準確率達（銷售計劃準確率=（計劃銷量-庫存量）/庫存量）；
（四）培訓計劃完成率；
（五）銷售計劃達成率；
（六）核心產(chǎn)品銷售占比；
（七）產(chǎn)品利潤率；
（八）下屬無重大違紀行為；
七、各階段考核指標
（一）基礎(chǔ)性戰(zhàn)略目標考核 1.營銷費用率控制在___________以內(nèi)； 2.授信貨款回收率達到_______； 3.銷售計劃準確率達（銷售計劃準確率=（計劃銷量-庫存量）/庫存量）達到_________； 4.培訓計劃完成率達到______________； 5.銷售計劃達成率達到_________________； 6.核心產(chǎn)品銷售占比達到___________； 7.產(chǎn)品利潤率不低于___________； 8.下屬無重大違紀行為；
（二）挑戰(zhàn)性戰(zhàn)略目標考核 1.營銷費用率控制在___________以內(nèi)； 2.授信貨款回收率達到_______； 3.銷售計劃準確率達（銷售計劃準確率=（計劃銷量-庫存量）/庫存量）達到_________； 4.培訓計劃完成率達到______________； 5.銷售計劃達成率達到_____________； 6.核心產(chǎn)品銷售占比達到___________； 7.產(chǎn)品利潤率不低于___________； 8.下屬無重大違紀行為；
（三）超越性戰(zhàn)略目標考核 1.營銷費用率控制在___________以內(nèi)； 2.授信貨款回收率達到_______； 3.銷售計劃準確率達（銷售計劃準確率=（計劃銷量-庫存量）/庫存量）達
到_________；
4.培訓計劃完成率達到______________； 5.銷售計劃達成率達到_________________； 6.核心產(chǎn)品銷售占比達到___________； 7.產(chǎn)品利潤率不低于___________； 8.下屬無重大違紀行為；
（四）夢想性戰(zhàn)略目標考核 1.營銷費用率控制在___________以內(nèi)； 2.授信貨款回收率達到_______； 3.銷售計劃準確率達（銷售計劃準確率=（計劃銷量-庫存量）/庫存量）達到_________； 4.培訓計劃完成率達到______________； 5.銷售計劃達成率達到_________________； 6.核心產(chǎn)品銷售占比達到___________； 7.產(chǎn)品利潤率不低于___________； 8.下屬無重大違紀行為；
八、附則
（一）本責任書未盡事項由甲乙雙方協(xié)商解決，必要時可生成文本，作為
附件等同本協(xié)議效力；
（二）本責任書自總經(jīng)理和乙方簽署后立即生效，考核期結(jié)束后自動失效；
（三）本責任書一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
九、其他雙方約定事項可另附文本。甲 方： 乙 方： 簽訂日期： 簽訂日期：篇五：公司與總監(jiān)安全生產(chǎn)責任書
內(nèi)蒙古華訊工程咨詢監(jiān)理有限責任公司
工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理責任書
為切實把安全監(jiān)理工作落到實處，明確安全監(jiān)理過程的責權(quán)關(guān)系，確保所監(jiān)理工程項目的生產(chǎn)安全，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、國務院辦公廳《關(guān)于認真落實安全生產(chǎn)責任制的意見》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《公路水運工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》、內(nèi)蒙古華訊工程咨詢監(jiān)理有限責任公司《項目安全監(jiān)理管理辦法》、福建廈蓉高速公路漳龍段擴建工程有限公司與內(nèi)蒙古華訊工程咨詢監(jiān)理有限責任公司簽訂的《工程安全生產(chǎn)責任合同》要求，特與項目部總監(jiān)簽訂安全生產(chǎn)責任書，作為公司對項目安全工作考核的依據(jù)。
1、項目總監(jiān)是項目安全監(jiān)理的第一責任人，對本項目的安全監(jiān)理及管理負全責，并且在本管理范圍內(nèi)向公司法人負責。
2、根據(jù)國家相關(guān)的安全法規(guī)和安全標準，主持編制本項目的安全監(jiān)理計劃、細則和相關(guān)安全管理制度、工作職責并組織所屬部門、監(jiān)理人員進行實施。
3、負責建立總監(jiān)辦的安全保證體系，并有效運行。
4、對施工單位上報的安全技術(shù)措施、專項施工方案做出終審批復。
5、定期組織對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況進行專項檢查，并對突出問題提出相應的治理措施。
6、定期向公司匯報項目安全生產(chǎn)情況，提出搞好階段性的安全監(jiān)理工作的建議。
7、負責組織監(jiān)理人員安全學習，督促施工單位現(xiàn)場的各級安全生產(chǎn)教育及各項安全管理規(guī)章制度的落實、安全保證措施的落實。
8、定期組織召開安全生產(chǎn)專題會議，聽取安全情況與安全隱患、安全措施整改落實情況，對下一步的安全工作詳細安排，并形成會議紀要。
9、認真落實項目業(yè)主安全管理方面的規(guī)章制度、文件要求。督促施工單位加強安全教育工作，確?！叭壈踩逃焙细衤蔬_到100%，重點加強特種作業(yè)人員安全培訓，強化持證上崗。加強轉(zhuǎn)崗職工、臨時工及外來施工隊伍的安全培訓和管理。
10、根據(jù)施工單位安全生產(chǎn)投入實際情況及項目業(yè)主與施工單位簽訂的施工合同規(guī)定，審批施工單位安全生產(chǎn)專項費用的計量。
11、考核與獎懲
（1）獎勵；對年底經(jīng)考核達到合格，獎勵現(xiàn)金2000元，達到優(yōu)秀的獎勵現(xiàn)金4000元。
（2）處罰；對年底經(jīng)考核達不到合格，處罰2000元現(xiàn)金，并記錄在案。
第三篇：物流總監(jiān)工作總結(jié)
物流總監(jiān)工作總結(jié)
物流總監(jiān)是物流中心的帶頭人，他不僅要制定物流長、中、短期戰(zhàn)略，完成大型物流中心規(guī)劃設(shè)計及內(nèi)部資源整合，還要對公司物流、供應鏈運作模式及物流配送網(wǎng)絡(luò)進行規(guī)劃和設(shè)計等工作?？傊粋€物流中心能否良好的運轉(zhuǎn)，物流總監(jiān)起著至關(guān)重要的作用。七號文庫網(wǎng)的小編為大家整理了“物流總監(jiān)工作總結(jié)”，僅供參考，歡迎閱讀!
物流總監(jiān)工作總結(jié)(一)
回顧來到公司管理倉庫半年多的工作歷程，既有失敗的痛苦，也有進步的喜悅。通過總結(jié)，我們記錄下了失敗的教訓和成功的經(jīng)驗，記錄下了所獲得的成績和進步，這樣可以使我們更加時時激勵自己，保持更好的水準。通過總結(jié)，部門間交換、分享相互的長處和短處，經(jīng)驗和教訓，感受著團隊的溫暖，從而收獲關(guān)切和期望;通過總結(jié)，把優(yōu)勢
繼續(xù)用于未來的工作，并有針對性、計劃性地去改變總結(jié)出來的不足和缺陷，在今后的工作中加以提高和改進。
在公司領(lǐng)導的正確指揮、各部門的積極協(xié)助配合下，倉庫的各項工作始終圍繞著庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)準確、作業(yè)標準規(guī)化、運營配送高效率、熱情服務高質(zhì)量的目標開展工作。首先建立建全了各崗位工作職責，規(guī)范了各項業(yè)務流轉(zhuǎn)程序;結(jié)合公司經(jīng)營實踐，完善了庫存單據(jù)據(jù)管理和庫存數(shù)據(jù)的規(guī)范管理;與此同時，還對庫區(qū)建設(shè)進行了改造，倉庫分區(qū)、貨物分類、標識建設(shè)的完善，標志著倉儲管理標準化進程的全面啟動。特別是倉庫現(xiàn)場管理的嚴格要求，較好的改變了過去那種不用的雜物，包裝材料、使用工具及廢損包裝物隨處可見，雜亂無章的現(xiàn)象。對貨物堆碼，分揀備貨標準細致化，也隨著整頓、整理、清潔、清掃，素質(zhì)的學習開展。貨物的收、整、發(fā)、存管理工作，伴隨著崗位責任制的貫徹落實，得到了全面提升。
對倉庫歷史遺留的呆滯貨物，不良品，返廠貨物進行了徹底清理，并建立了相應區(qū)域，為今后此項工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。
如今日常管理中的所收、發(fā)貨物(含退貨入庫)數(shù)據(jù)準確率為95%以上。倉庫貨物碼放整齊、橫豎成行，并按分類、規(guī)格型號擺放，編號與貨位基本保持一致。各項作業(yè)完畢，能及時清理工具、包裝物。在嚴格遵循公司的相關(guān)制度及作業(yè)流程的同時，積極配合完成貨物進庫驗收工作，保證了庫存貨物原始數(shù)據(jù)的準確性、真實性;在規(guī)定時間內(nèi)，保質(zhì)保量完成貨物出庫的包裝、配送作業(yè)任務，服務滿意基本無投訴;特別是在公司面臨嚴峻的形式下，動員全體員工輪休時缺少搬運工，全體員工充分發(fā)揮積極主動性，在其他部門、同事的大力支持下，圓滿完成了59變速箱20xx年的配送任務。
倉庫工作的進步是顯著的，然而，也存在許多問題和錯誤。接收貨中的數(shù)
量短缺、貨物包裝破損;出庫配送中的串貨錯發(fā)、交接不明、貨物丟失;保管中的編號不符，防范不嚴，數(shù)據(jù)不實等都有錯誤發(fā)生。貨物擺放不標準，59變速箱計劃性不強，導致的庫存貨物積壓、呆滯現(xiàn)象;庫容存量超標壓力;、帳物卡對應數(shù)據(jù)不符;作業(yè)流程的不暢;執(zhí)行力低下。而20xx年存在的主要問題：
1、因叉車司機的流動性較大,造成倉庫貨物擺放混亂,再加上頻繁更換叉車司機，從而導致叉車工技術(shù)不夠熟練、對貨物落點不熟悉，所以出現(xiàn)安全問題較多。如，操作不當叉翻貨物、碰傷人、叉壞工位器具、裝卸貨物不及時，配送延誤等。責任心的大小，源于責任感的高低，而責任感的高低，則取決于個人意識對企業(yè)文化(包括規(guī)章制度、績效考核、競爭機制、薪酬管理、獎罰標準、成本觀念、時間管理及自我管理等)的認知度。
2、傳統(tǒng)習慣與科學管理間的觀念差異，造成制度、流程的執(zhí)行力低下問
題：倉庫管理中出現(xiàn)的部分問題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及標準化作業(yè)，用傳統(tǒng)習慣方法取代科學計劃而發(fā)生的。①、如庫存帳、物、卡不一致，庫容、庫貌不整等問題。②、部門、崗位間協(xié)作接口部位的責任共性，引發(fā)的失誤和錯誤：如，進貨的驗收、單據(jù)錄入、整理入庫、訂單備貨、檢驗發(fā)貨、應按照規(guī)范共同完成，對發(fā)生的數(shù)量、包裝規(guī)格錯誤;③貨物出庫過程中倉庫管理員串貨、錯發(fā)產(chǎn)生的錯誤，和59變速箱保管員電話溝通、不按照計劃發(fā)貨引發(fā)的相關(guān)責任難于具體化，增加了管理成本和難度。
通過上述問題，可以看到未來倉庫管理工作的任務是艱巨的，許多工作有待于加強、落實。面對標準化的第三方物流，還會出現(xiàn)新的矛盾和問題，如何解決當前管理工作中的問題和錯誤，應對出現(xiàn)的新問題，是擺在我們每一個人面前的課題。對當前出現(xiàn)的問題和錯誤，首先應當加強認識，培養(yǎng)敢于承擔責任 的勇氣，培養(yǎng)敬業(yè)精神，層層落實崗位職責;堅持三不放過原則，規(guī)章制度面前人人平等，獎罰分明;繼續(xù)加強素質(zhì)培訓和進行有效溝通，引導、幫助員工端正態(tài)度，施教于心，心系于業(yè);繼續(xù)加強專業(yè)知識，員工意識，職業(yè)技能的學習培訓，理論與實踐相結(jié)合，避免工作失誤及問題的出現(xiàn)，提高服務質(zhì)量。然而所有學習、工作的重點，都取決于行動的落實，如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落實意識，如何打造高效落實的團隊，如何創(chuàng)建良好的執(zhí)行文化，如何管理好時間促落實，如何為落實制定制度保障，并掌握有效落實的重要方法，這都要求我們要有堅持不懈的韌勁，要有堅定不移的意志，真正以實際行動，一步一個腳印去實踐目標，實施計劃，最終達到設(shè)定的目標和標準。
倉庫20xx的工作目標：
1、倉儲管理作業(yè)流程達到標準化要求。
2、庫容庫貌、現(xiàn)場管理符合6S
標準。
3、員工專業(yè)知識水平、崗位技能達到中級(結(jié)合崗位績效考核，應知應會程度)。每月組織進行一次知識測試和勞動技能競賽。
4、專注時間管理。分揀、復核、出庫、配送時間控制在30分鐘之內(nèi)。
5、庫存數(shù)據(jù)的核算進入實施階段，完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總、上報，為公司經(jīng)營提供必要的決策依據(jù)。
6、倉庫定位為效率年，效益年。將倉庫作業(yè)成本核算納入績效考核，細化進、存系統(tǒng)中倉庫的工作量，向管理、效率要效益。
7、建立有效溝通、禮儀規(guī)范執(zhí)行標準。公司規(guī)模后的關(guān)鍵就是溝通融會，要強化有效溝通意識，并且進行制度化，滿足公司發(fā)展需要。
總結(jié)的目的是為了更好的計劃，因此，我們必須根據(jù)公司及倉庫的實際運作情況，制定和實施相應的改進和創(chuàng)新計劃，跟蹤改進和創(chuàng)新計劃的實施進展，驗證改進和創(chuàng)新計劃的效果，并將行之有效的改進和創(chuàng)新成果在公司各部門進行分享和推廣。通過我們不斷改進和創(chuàng)新的行動去超越自我，實現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改進，實現(xiàn)卓越。
物流總監(jiān)工作總結(jié)(二)
20xx年，是公司領(lǐng)導克服各種困難，帶領(lǐng)大家開源節(jié)流，想方設(shè)法擴大業(yè)務收入，平穩(wěn)發(fā)展的一年;也是我物流部根據(jù)公司領(lǐng)導的指示，精益管理、嚴格控制成本，謀求突破的一年;同時，也是本人在各位同事關(guān)心支持下持續(xù)改進、不斷成長的一年。為獲得公司領(lǐng)導和在座各位的可貴意見，現(xiàn)就本部門及本人各項具體工作匯報如下：
一、嚴格控制各項費用，開源為副，節(jié)流為主
根據(jù)我物流部的情況，開源可能性較小，而節(jié)流確實是本部門重中之重，這在今年的財務費用明細中能看得出來。
1.、物流部費用現(xiàn)狀
本部門今年所發(fā)生費用占公司費用比率有上升的趨勢，現(xiàn)進行說明。物流費用可以分為固定和變動兩部分，固定費用不隨公司業(yè)務變化變化，變動部分隨公司業(yè)務增加而增加。當變動部分隨公司其他部門費用降低變得越小時，固定部分分攤就會越大，而物流部短期能夠降低的只有變動部分，這就造成整個物流費用占公司費用比率具有上升趨勢。
2、控制費用不拘小節(jié)
嚴格控制必須發(fā)生的費用，杜絕沒用必要的費用。對于配送費用，我物流部嚴格按照最優(yōu)化路線，最少路費、停車費，羅選成主動節(jié)省停車費成了大家的共識。從公明拉設(shè)備回石巖，貨運公司報價5000元，我們實際節(jié)省80%。對于各種設(shè)備的保養(yǎng)，我們也是價比三家。例如粵b****油泵問題，羅**咨詢好幾家，費用都在1000元左右，但是我們實際只花費三百余元，節(jié)省60%以上。
對于一些小事情，我們也是盡量節(jié)
省，例如為石巖倉庫窗戶刷油漆，我們都是自己買油漆，不請物業(yè)代為刷。凡此種種，不勝枚舉，變動費用節(jié)省達60%以上，雖然沒有為公司做出突出貢獻，但是也盡了自己的努力。
3、固定費用控制
根據(jù)公司領(lǐng)導對物流部下屬倉庫指示，把原珠海倉庫庫存龍骨一次性轉(zhuǎn)移到石巖，為公司節(jié)省一定的倉儲費用。另外，我們配合呼哥擬把銀湖倉庫對外出租，進一步降低部門管理的固定費用。
二、以學習科學發(fā)展觀為契機，進一步加強部門管理
1、完善部門管理制度
按照領(lǐng)導意見，對各項管理制度進行修改。在保持原有流程不變的基礎(chǔ)上，加入了財務監(jiān)督等條款，進一步規(guī)范出入庫流程。
2、提升部門人員服務意識、安全意識
本部門在強調(diào)多創(chuàng)效益的同時，必須確保服務質(zhì)量、操作安全，要求部門
人員既要節(jié)省費用，更要對業(yè)務部門、客戶提供服務和保障，支持業(yè)務部門多創(chuàng)效益。認真貫徹落實安全第一、預防為主、綜合治理的方針。一年來，本部門無一例投訴、無一例安全事故。
3、加強部門人員知識技能自我培訓
由于公司業(yè)務不飽和，本部門人員經(jīng)常利用空閑進行自我培訓、自我提升，為公司未來發(fā)展儲備力量。
三、降低呆滯庫存、運回礦面板
過去一年中，經(jīng)過領(lǐng)導的支持和各相關(guān)部門配合，富林木地板和瓷磚清貨，并處理了銀湖倉庫部分精品、壁布樣品。此外，中建投南頭倉庫取消時，其尚有部分礦面板確定作廢品處理。我部門羅**轉(zhuǎn)告本人后，決定暫時先運回石巖倉庫，已備公司將來使用。
四、提高出入庫數(shù)據(jù)準確率，確保財務原始數(shù)據(jù)可靠性
為了確保財物各項工作及時完成，保證財務數(shù)據(jù)與業(yè)務數(shù)據(jù)的有效銜接，為公司決策提供更加充分的依據(jù)。在出入庫時，本部門所有人員親自上陣。例如巖棉卸貨時，本人爬上爬下對數(shù)據(jù)，之后連續(xù)幾天脖子手臂發(fā)癢。此外，本部門或本人為了及時、準確地向財務提供所需的各項報告的數(shù)據(jù)，不間斷工作十幾個小時是常事。例如最近一次數(shù)據(jù)整理，近一千項數(shù)據(jù)，要逐一注明原始單據(jù)，時間緊任務重。在犧牲了午飯的前提下，十多個小時搞定。
五、支持其他部門工作，處理關(guān)聯(lián)業(yè)務
為了保證公司其他部門業(yè)務正常運作，本部門或本人盡量完成各種其他部門沒有或無法完成的工作。例如去年一年為公司組裝維護電腦三十余人次，維護打印機等事務也有很多次。此外，本人參與黨委及工會事務處理，負責起草了一定量的文件，參與組織了部分活動。由于這些非本部門業(yè)務，在此不再細說。
雖然大環(huán)境決定了我們的小環(huán)境，以至于我們沒有亮點，但是過去的一年是我們在公司領(lǐng)導的關(guān)懷下走過的踏實、溫暖的一年。我們沒有收獲的激動，但是我們還有奮斗的激情;我們沒有可喜的成績，但是我們還有美好的夢想;我們沒有過人的能力，但是我們做到了其他人無法或不肯做到的事。20xx年過去了，我們沒有完成年初的目標，這還請領(lǐng)導能夠諒解。為了在20xx年能有一個改觀，我物流部將嚴格按照公司領(lǐng)導的指示做事，以公司的利益為重。
物流總監(jiān)工作總結(jié)(三)
時光荏苒，20xx年很快就要過去，回首過去一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。
我部門在今年是重新組建的部門，半年來，順利的完成了全年采購計劃、發(fā)送貨任務和工程分包任務，這和全部門員工的努力配合密切相關(guān)。
一、部門主要工作內(nèi)容
負責公司貨物的日常采購、投標詢價、供應商的開發(fā)和評估、采購合同的簽訂、請款。貨物的保管以及入庫、出
庫管理。工程分包的招標工作以及對工程分包價格的審核和工程合同的簽訂。負責公司銷售貨物的發(fā)送運輸工作。
二、重要性
我部門的工作任重道遠，承擔著與公司成本密切相關(guān)的幾大類業(yè)務，采購、物流、工程分包已成為公司成本管理的重要一部份，成本猶如“冰山”一角，公司好比一艘航行在大海中的“油輪”。“冰山”露出來的只是一小部份，看不見的大部份是埋藏在海底，埋藏的“冰山”直接影響到“油輪”的沉浮。采購價格合理化，降低采購成本、物流成本、工程分包成本將是一項重要任務。合理規(guī)劃采購，確保主要庫存貨物的充足供應，滿足零星貨物及時采購，降低缺貨風險。采購商品質(zhì)量好壞直接決定了本企業(yè)工程質(zhì)量好壞。采購是企業(yè)和資源市場的關(guān)系接口，是企業(yè)外部供應鏈的操作點。物流采購是企業(yè)科學管理的開端。
三、配合、支持、積極全力支持前臺部門各項工作
從采購——發(fā)貨——送貨——尋找工程施工隊——簽定工程分包合同，認真完成前臺部門所需每項工作，哪里有需要哪里就有我們，充分發(fā)揮了后備軍的作用。商務人員為了采購到物美價廉的貨物，每天不厭其煩地與供應商溝通。嚴格執(zhí)行采購功能，每天詢價、比價、議價及訂貨、交貨的跟催與協(xié)調(diào)、物料來源的開發(fā)與價格調(diào)查、退貨與索賠等工作。確保主要庫存貨物的充足供應，零星貨物及時采購，庫管員認真負責，備貨、發(fā)貨、收貨、下貨、打包干得熱火朝天。出入庫手續(xù)的執(zhí)行，收發(fā)貨記錄，定時盤點進出貨物，做到有據(jù)可查、有序可循。
定期上報庫存貨物缺損與積壓庫存情況，督促客戶經(jīng)理極時出貨，合理調(diào)整庫存，減少新增積壓庫存。司機安全行車，全年無重大行車事故，提貨、送貨、長途發(fā)貨、完成后勤運輸工作。合理規(guī)劃送貨線路和發(fā)貨途徑，降低物流費用，節(jié)省開支。對本部門的車輛定
期清洗、保養(yǎng)、故障及時排除，保證公司車況良好。工程核算員不辭辛苦地到采購市場收集工程材料資料、詢價。與分包工程隊談判、簽約，利爭節(jié)省每一分工程分包費用。嚴格執(zhí)行本部門工作流程，采購價格合理化，降低采購成本、物流成本。配合其它部門做好采購、倉庫、分包各項工作，確保了公司管理體系正常運行。
四、不足之處
在日常的工作中我們還有許多做的不足的地方，商務對部份產(chǎn)品性能、規(guī)格不熟悉，所訂購的貨物拿不到較好的折扣和價格。這些都需要在今后的工作中加強個人專業(yè)知識學習和向公司技術(shù)部、客戶部同事學習相關(guān)產(chǎn)品來不斷提高部門整體水平。配合公司其它部門資金回攏，使資金周轉(zhuǎn)加快。工程分包還在起步階段，工程隊伍只有11家，但能滿足項目經(jīng)理要求的卻很少，有些價格高、有些技術(shù)能力不夠，在今后我們還會不斷地增加新的施工隊伍，讓施工
隊伍加入到我們的技術(shù)專業(yè)培訓中來，不斷提高他們的施工水平，以滿足項目經(jīng)理需求。
配合支持是我們后臺部門的本職工作，優(yōu)質(zhì)的服務、學習專業(yè)知識、提高工作效率、全身心的投入到日常的工作中去。
第四篇：總監(jiān)目標責任書
項目總監(jiān)理工程師目標責任書
責任單位：湖北聯(lián)興建設(shè)工程監(jiān)理有限公司
目標責任人：
為加強監(jiān)理工程的安全、質(zhì)量管理，確保工程項目安全、質(zhì)量及其它控制目標達到委托監(jiān)理合同及有關(guān)規(guī)范要求，特制訂以下項目監(jiān)理目標責任書，以明確項目總監(jiān)理工程師的相關(guān)責任。
一、項目總監(jiān)職責
建設(shè)工程項目監(jiān)理實行總監(jiān)負責制，經(jīng)公司授權(quán)委托項目總監(jiān)對所監(jiān)理工程全面負責委托監(jiān)理合同的履行，主持項目監(jiān)理部的工作，并對項目監(jiān)理部及監(jiān)理人員的現(xiàn)場監(jiān)理行為承擔管理責任；按照建設(shè)工程委托監(jiān)理合同及協(xié)議履行監(jiān)理工作并保證按期收回監(jiān)理費。
項目總監(jiān)理工程師是對工程項目施工監(jiān)理全過程負責，對監(jiān)理項目安全、質(zhì)量事故負直接的領(lǐng)導責任和管理責任，按照建設(shè)工程相關(guān)法律法規(guī)承擔相應的責任及經(jīng)濟處罰。
二、項目總監(jiān)在從事監(jiān)理活動中必須履行下列職責：
1、執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范、強制性標準和 制度；遵守職業(yè)道德。
2、嚴格按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范中總監(jiān)理工程師職責要求，對建設(shè) 工程實施監(jiān)理，依法行使簽字權(quán)。
3、遵循獨立、客觀、公正的原則，從事監(jiān)理活動，維護業(yè)主的合法權(quán)益，不損害被監(jiān)理單位的合法權(quán)益。
4、遵守國家、省、市有關(guān)執(zhí)業(yè)資格管理規(guī)定，工作到位，并按
照國家和省、市相關(guān)建設(shè)工程法律、標準等規(guī)定，對建設(shè)工程質(zhì)量和
安全生產(chǎn)承擔監(jiān)理責任。
5、廉潔從業(yè)，自覺抵制腐敗行為。
6、接受政府委托的建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督機構(gòu)的監(jiān)督。
經(jīng)總監(jiān)理工程師提出，必要時可以配備項目總監(jiān)代表，經(jīng)項目總監(jiān)授權(quán)，代表項目總監(jiān)行使其部分職責和權(quán)力。公司根據(jù)定期對項目總監(jiān)到崗率和
履行崗位職責情況進行檢查和考核，并做書面記錄，對檢查和考核的結(jié)果
予以公示。
三、建設(shè)工程監(jiān)理質(zhì)量的目標管理及獎罰：
1、監(jiān)理工程質(zhì)量合格率必須達到100%，并符合相關(guān)建設(shè)工程驗收規(guī)
定的質(zhì)量驗收要求。一次交驗不合格，按工程監(jiān)理費0.2%~0.5%給予考核。
2、工程竣工驗收質(zhì)量達到優(yōu)良者不予獎罰；獲市樣板工程者，給予該
工程監(jiān)理費0.2%元的獎勵；獲省樣板工程者，給予該工程監(jiān)理費0.3%元的獎勵；獲部優(yōu)工程者，給予該工程監(jiān)理費0.5%元獎勵；同一工程項目獲
得多項稱號者，以最高獲得的獎項予以獎勵。
3、在國家、省、市工程質(zhì)量大檢查中給予通報表揚者，給予該工程監(jiān)
理費用0.2%元獎勵，通報批評者，給予工程監(jiān)理費用0.2%元的處罰；公
司進行工程項目專項檢查考核，以公司制度執(zhí)行。
四、工程監(jiān)理廉政目標
為加強工程建設(shè)中的廉政建設(shè)，規(guī)范工程建設(shè)監(jiān)理委托與被委托雙方的各項活動，防止發(fā)生各種謀取不正當利益的違法違紀行為，保護國家、集體和當事人的合法權(quán)益。項目監(jiān)理人員應與甲方和相關(guān)單位保持正常的業(yè)務交往，按照有關(guān)法律法規(guī)和程序開展業(yè)務工作，嚴格執(zhí)行工程建設(shè)的方針、政策，勘察設(shè)計、建筑施工安裝的強制性標準和規(guī)范、監(jiān)理規(guī)范及
相關(guān)法規(guī)，認真履行監(jiān)理職責，并遵守以下規(guī)定：
1、不準以任何理由向甲方和相關(guān)單位及其工作人員索要、接受或贈送
禮金、有價證券、貴重物品及回扣、好處費、感謝費等。
2、不準以任何理由要求建設(shè)工程相關(guān)單位報銷應由個人支付的費用。
3、不準接受或暗示為個人裝修住房、婚喪嫁娶、配偶子女的工作安排
以及出國（境）、旅游等提供方便。
4、不準違反合同約定而使用甲方、相關(guān)單位提供的通信、交通工具和
高檔辦公用品。
5、不準以任何理由參加甲方、相關(guān)單位或個人組織有可能影響公正執(zhí)
行公務的宴請、健身、娛樂等活動。
五、違反責任書約定處理
1、工程質(zhì)量目標管理：總監(jiān)理工程師應按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)
定主持編制整理工程項目的監(jiān)理資料，并對施工階段的監(jiān)理資料進行審核，按公司制度規(guī)定按月上交監(jiān)理資料，按公司相關(guān)制度對監(jiān)理資料進行管理
度規(guī)定。
為保證工程監(jiān)理項目安全、質(zhì)量目標的順利實施，公司與目標責任人
協(xié)商執(zhí)行監(jiān)理責任保證金制度。雙方約定目標責任人正常時間工資為元/月，每月以200元的工資做為監(jiān)理責任保證金，6個月為一個考核期，以公司制訂的相關(guān)考核制度及考核標準執(zhí)行綜合考核。（考核相關(guān)制度見附
件，在責任期內(nèi)公司將根據(jù)實際情況對考核制度進行增加或補充修改，增
加與補充修改部分同樣有效）。
目標責任人在與公司簽訂本項目監(jiān)理責任書后，將本人的注冊執(zhí)業(yè)證
書、執(zhí)業(yè)印章、執(zhí)業(yè)資格證、職稱證、畢業(yè)證等相關(guān)證件原件交于公司保
管和使用，合同期滿工程監(jiān)理項目竣工備案后未發(fā)生質(zhì)量、安全事故及隱
患投訴等，經(jīng)本人申請可將所有證件全部歸還給目標責任人，如繼續(xù)簽訂
勞動合同則仍按相關(guān)條款執(zhí)行。
2、工程監(jiān)理廉政責任目標管理：總監(jiān)理工程師有違反本責任書廉政工
作目標，按照公司管理規(guī)章制度將給予相應的處理；涉嫌犯罪的，移交司
法機關(guān)追究刑事責任；給公司造成經(jīng)濟損失的，應予以賠償。
六、本責任書的有效期為雙方簽署之日起至勞動合同終止且其監(jiān)理工
程項目竣工驗收備案后止。本責任書一式四份，由甲乙雙方各執(zhí)兩份。
責任單位：湖北聯(lián)興建設(shè)工程監(jiān)理有限公司
法人代表（簽字）：
年月日
目標責任人（簽字）：
年月日
考核相關(guān)制度附件：
關(guān)于限期整理監(jiān)理竣工資料的通知
關(guān)于執(zhí)行《績效考核獎懲暫行標準》的通知
資料移交會簽制度
關(guān)于建立查崗制度的通知
關(guān)于下發(fā)《總監(jiān)月例會制度》的通知
關(guān)于總監(jiān)按時上交工程監(jiān)理信息一覽表及其它資料的規(guī)定
關(guān)于土地整理項目按時報送周報、月報等監(jiān)理資料工作考核辦法 《監(jiān)理業(yè)績資料回收管理制度》
勞動紀律及考勤制度
《總監(jiān)理工程師考核辦法(試行)》及《現(xiàn)場監(jiān)理工程師(員)考核辦法(試行)》
關(guān)于進行安全監(jiān)理專項檢查的通知
關(guān)于嚴格執(zhí)行《監(jiān)理業(yè)績資料回收管理制度》
限期回收監(jiān)理業(yè)績資料的通知
投訴處理制度
安全檢查制度(未發(fā))
第五篇：總監(jiān)目標責任書
為加強監(jiān)理的質(zhì)量控制和安全監(jiān)理，實現(xiàn)施工合同明確的質(zhì)量、安全目標，達到委托監(jiān)理合同和有關(guān)法律與標準的要求，簽訂本目標責任書。
一、質(zhì)量控制、安全監(jiān)理目標
1、力求實現(xiàn)施工合同明確的質(zhì)量、安全目標。
2、建立健全質(zhì)量控制、安全監(jiān)理體系，杜絕責任質(zhì)量、安全事故發(fā)生。
3、積極參與爭創(chuàng)各類各級質(zhì)量、安全獎項，提升中心信譽。
二、質(zhì)量控制、安全監(jiān)理職責
1、總監(jiān)理工程師對工程項目施工監(jiān)理全過程負責，是工程質(zhì)量控制、安全監(jiān)理的第一責任人。
2、監(jiān)理部及監(jiān)理人員應當嚴格執(zhí)行法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準，貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”、“安全第一，預防為主”的方針，依據(jù)設(shè)計文件和合同文件，做好質(zhì)量控制和安全監(jiān)理工作。
3、建立健全質(zhì)量控制、安全監(jiān)理責任制度，明確各級人員的質(zhì)量控制、安全監(jiān)理責任。
4、根據(jù)監(jiān)理合同，在編制的監(jiān)理規(guī)劃中，明確質(zhì)量控制、安全監(jiān)理內(nèi)容、目標、依據(jù)、程序、方法和措施。
5、認真審查質(zhì)量、安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標準。
6、適時檢查承包人的質(zhì)量保證體系、安全保證體系的執(zhí)行情況。
7、按照監(jiān)理規(guī)范的要求和合同約定，采取旁站、巡視、跟蹤監(jiān)測和平行檢測等方式實施質(zhì)量控制、安全監(jiān)理。
8、監(jiān)理人員應認真檢驗建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備，不合格不得按照合格簽字；未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認合格不得允許在工程上使用或者安裝。
9、審核承包人項目經(jīng)理、專職安全管理人員、特種作業(yè)人員的資格證書，未取得資格證書的不得上崗。
10、在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量、安全事故隱患的，應當要求承包人整改；情況嚴重的應當要求承包人暫時停止施工，并及時向主管部門或者其委托的質(zhì)量、安全監(jiān)督機構(gòu)以及委托人報告。
11、監(jiān)理合同及相關(guān)規(guī)范規(guī)定的其他職責。
三、獎勵
監(jiān)理項目獲得行政主管部門或行業(yè)協(xié)會獎勵的，按照監(jiān)理中心有關(guān)規(guī)定對監(jiān)理部及監(jiān)理人員給予獎勵：
1、所監(jiān)理項目獲得國家級獎項，如“中國建設(shè)魯班獎”的，給予總監(jiān)15000元、副總監(jiān)7000元、監(jiān)理工程師2000元、監(jiān)理員1000元現(xiàn)金獎勵。
2、所監(jiān)理項目獲得省（部）級獎項，給予總監(jiān)6000元、副總監(jiān)3000元、監(jiān)理工程師1500元，監(jiān)理員800元現(xiàn)金獎勵。
3、所監(jiān)理的工程獲得市級獎項，或者獲得?。ú浚┘墕雾棯勴椀慕o予項目監(jiān)理部4000元現(xiàn)金獎勵。
4、所監(jiān)理項目獲得?。ú浚┘壈踩拿鞴さ氐燃w榮譽稱號的，給予項目監(jiān)理部2000元現(xiàn)金獎勵。
四、處罰
項目監(jiān)理部及監(jiān)理人員有不良行為的按照監(jiān)理部管理制度給予處罰：
1、項目監(jiān)理部對中心檢查標段現(xiàn)場中提出的有關(guān)質(zhì)量、安全方面的問題，未及時整改或整改不徹底的，給予項目監(jiān)理部200到500元現(xiàn)金處罰。
2、項目監(jiān)理部對施工質(zhì)量、安全事故負有責任，致使監(jiān)理部形象和榮譽受損，給予直接責任人警告處分。
3、項目監(jiān)理部在質(zhì)量控制、安全監(jiān)理中有違規(guī)行為致使監(jiān)理部受到行政主管部門處罰或者記下不良記錄的，給予項目監(jiān)理部通報批評；給予項目總監(jiān)記大過處分，罰款1000元；給予直接責任人記過處分，罰款500元；涉嫌犯罪的，給予涉案人員開除處分。
五、有效期限
本目標責任書的有效期為簽署之日起至工程質(zhì)量保修責任終止證書簽發(fā)之日。
監(jiān)理中心公章
項目監(jiān)理部公章
主任：
總監(jiān)理工程師： 日
期：
日
期：
南水北調(diào)東線第一期工程南四湖~東平湖輸水與航運結(jié)合工程
柳長河段輸水航道工程項目監(jiān)理部
2012
質(zhì)量控制、安全監(jiān)理目標責任書
濟寧市水利工程建設(shè)監(jiān)理中心
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