第一篇：企業(yè)準(zhǔn)(半)軍事化管理模式

企業(yè)準(zhǔn)（半）軍事化管理的特征

中國(guó)人民解放軍強(qiáng)大的對(duì)內(nèi)凝聚力或?qū)ν鈶?zhàn)斗力，源于從嚴(yán)治軍和提高覺(jué)悟兩手抓，一方面科學(xué)管理，抓周密計(jì)劃、明確分工、規(guī)范流程、嚴(yán)明獎(jiǎng)懲，為形成執(zhí)行力打下良好的基礎(chǔ)；另一方面著眼于提高官兵的根本覺(jué)悟，通過(guò)思想教育、組織建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)帶頭、團(tuán)隊(duì)作用等方式，啟發(fā)官兵們自覺(jué)自愿地執(zhí)行。相比之下，后者是解放軍的特長(zhǎng)，是解放軍執(zhí)行力強(qiáng)的根本原因。

準(zhǔn)軍事化管理，即仿效軍隊(duì)管理模式，實(shí)行企業(yè)內(nèi)部規(guī)范化管理，使企業(yè)的文化建設(shè)（性質(zhì)、宗旨、奮斗目標(biāo)、思想政治）、組織建設(shè)（黨組織、干部隊(duì)伍、體制編制）、團(tuán)隊(duì)建設(shè)（聽黨指揮、能打勝仗、作風(fēng)優(yōu)良）、制度建設(shè)（制度制定、制度實(shí)施）等各項(xiàng)工作接近或相當(dāng)于軍事化的統(tǒng)一規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。其典型特征歸納如下： 1 文化建設(shè)

1.1 共同的使命（性質(zhì)和宗旨）：不變的性質(zhì)和唯一的宗旨是解放軍對(duì)內(nèi)凝聚力、對(duì)外戰(zhàn)斗力的源泉，人民軍隊(duì)、工農(nóng)武裝的性質(zhì)，全心全意為人民服務(wù)的宗旨，明確了為誰(shuí)扛槍、為誰(shuí)打仗。

1.2 共同的愿景（奮斗目標(biāo)）：共同的奮斗目標(biāo)是步調(diào)一致的保障，不同的歷史階段肩負(fù)不同的奮斗目標(biāo)與使命任務(wù)，從最早的打仗消滅敵人、打土豪籌款子、宣傳組織群眾，到解放全中國(guó)、建立新中國(guó)，再到鞏固國(guó)防、參加建設(shè)，到強(qiáng)軍夢(mèng)。1.3 共同的價(jià)值觀（思想政治）：紅色文化、政治建軍、黨指揮槍。抓任何工作堅(jiān)持思想領(lǐng)先原則，思想的統(tǒng)一帶來(lái)行動(dòng)的統(tǒng)一。政治工作永遠(yuǎn)是人民軍隊(duì)的生命線，筆桿子指揮槍桿子，確立黨對(duì)軍隊(duì)的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)地位。將“忠誠(chéng)于黨、熱愛(ài)人民、報(bào)效國(guó)家、獻(xiàn)身使命、崇尚榮譽(yù)”作為當(dāng)代革命軍人的核心價(jià)值觀，通過(guò)思想教育，調(diào)動(dòng)主動(dòng)性、積極性，保證步調(diào)一致、高效執(zhí)行。組織建設(shè)

2.1 強(qiáng)勢(shì)的文化滲透（黨組織）。為實(shí)現(xiàn)政治建軍，將支部建在連隊(duì)上。周密的組織是凝聚力和戰(zhàn)斗力的保障。發(fā)揮黨委的核心領(lǐng)導(dǎo)作用、支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，有民主集中的黨委決策指揮、有領(lǐng)導(dǎo)干部和黨員隊(duì)伍的模范帶頭，大家就會(huì)跟著沖，平時(shí)不勇敢的人也一樣會(huì)沖。通過(guò)將信仰組織與行政組織有機(jī)結(jié)合，大大提高了部隊(duì)的執(zhí)行力。2.2 堅(jiān)實(shí)的中層團(tuán)隊(duì)（干部隊(duì)伍）。路線確定之后，干部就是決定因素?！案覜_”與“給我沖”有巨大差別，要求干部嚴(yán)以律己、寬以待人，愛(ài)護(hù)下屬，率先垂范，吃苦在前、享受在后，沖鋒在前、退卻在后；在人才培養(yǎng)上，干部要做好“傳、幫、帶”。

2.3 靈活的組織機(jī)構(gòu)（體制編制）。以戰(zhàn)斗力為根本、唯一的標(biāo)準(zhǔn)，圍繞軍事戰(zhàn)略方針和國(guó)防軍隊(duì)建設(shè)目標(biāo)任務(wù)，建國(guó)后進(jìn)行了13次體制編制的調(diào)整改革。當(dāng)前為適應(yīng)機(jī)械化、信息化戰(zhàn)爭(zhēng)的發(fā)展需要，圍繞 “建設(shè)一支聽黨指揮、能打勝仗、作風(fēng)優(yōu)良的人民軍隊(duì)”這一強(qiáng)軍目標(biāo)，不斷優(yōu)化規(guī)模結(jié)構(gòu)、清除問(wèn)題障礙、理順鏈路關(guān)系，著力建立和完善規(guī)模適度、結(jié)構(gòu)合理、機(jī)構(gòu)精干、指揮靈便的現(xiàn)代軍事力量。團(tuán)隊(duì)建設(shè)

3.1 統(tǒng)一的思想觀念（聽黨指揮）

3.1.1 理想信念堅(jiān)定。堅(jiān)定信仰，擁護(hù)黨的理論和路線方針政策，忠于黨、忠于社會(huì)主義、忠于祖國(guó)、忠于人民。

3.1.2 使命擔(dān)當(dāng)強(qiáng)烈。熱愛(ài)軍隊(duì)，敢于負(fù)責(zé)、勇挑重?fù)?dān)，恪盡職守。

3.1.3 軍魂意識(shí)牢固。落實(shí)黨對(duì)軍隊(duì)絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)守紀(jì)律，在思想上政治上行動(dòng)上與黨中央、中央軍委保持高度一致，絕對(duì)忠誠(chéng)、絕對(duì)純潔、絕對(duì)可靠。3.1.4 思想道德純潔。自覺(jué)踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀和當(dāng)代革命軍人核心價(jià)值觀，道德情操高尚，價(jià)值追求端正，生活情趣健康。

3.1.5 組織建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)。黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用好，黨員干部模范帶頭作用好，團(tuán)支部和軍人委員會(huì)助手作用好。

3.2 突出的業(yè)務(wù)技能（能打勝仗）

3.2.1 憂患意識(shí)。培養(yǎng)藍(lán)軍，“和平時(shí)代”也不能掉以輕心；要提前備好過(guò)冬的棉衣；人不能太舒服，太舒服就會(huì)出問(wèn)題；緊急集合演習(xí)，要么適應(yīng)，要么被淘汰。

3.2.2 亮劍精神。戰(zhàn)斗意志高昂、戰(zhàn)斗作風(fēng)頑強(qiáng)，有一不怕苦、二不怕死的軍人血性，勇往直前、敢打必勝?！跋露Q心，不怕犧牲，排除萬(wàn)難，去爭(zhēng)取勝利”。3.2.3 技能過(guò)硬。“要做尖子”，“說(shuō)干就干，干就干好”；學(xué)習(xí)氛圍濃厚，有一批訓(xùn)練尖子、技術(shù)骨干、操作能手?！皬膽?zhàn)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng)”，善于總結(jié)。3.2.4 創(chuàng)新求變：以變制變，“兵無(wú)常勢(shì)，戰(zhàn)無(wú)常法”，一切要從實(shí)際出發(fā)，以變制變才是決勝之道，再造南泥灣，勇于在新領(lǐng)域開拓創(chuàng)新。

3.3 高效的行為習(xí)慣（作風(fēng)優(yōu)良）

3.3.1 目標(biāo)導(dǎo)向。一切為打贏、一切看戰(zhàn)果；先瞄準(zhǔn)、再開槍；執(zhí)行就是要結(jié)果，以戰(zhàn)果論英雄，勝利才是硬道理。

3.3.2 有效溝通。準(zhǔn)確下達(dá)命令，重復(fù)一遍加以確認(rèn)；規(guī)定時(shí)間前來(lái)復(fù)命，有命必復(fù)、杜絕沒(méi)有下文的工作；定期談心談話。

3.3.3 紀(jì)律嚴(yán)明。嚴(yán)格正規(guī)，令行禁止、步調(diào)一致，遵紀(jì)守法、獎(jiǎng)懲分明。落實(shí)條令條例堅(jiān)決，遵守規(guī)章制度認(rèn)真，執(zhí)行操作規(guī)程精細(xì)，戰(zhàn)備、訓(xùn)練、工作、生活規(guī)范有序。

3.3.4 求實(shí)務(wù)實(shí)。言行一致、雷厲風(fēng)行，真抓實(shí)干，一是一、二是二，報(bào)實(shí)數(shù)、講真話，無(wú)形式主義、弄虛作假等問(wèn)題。

3.3.5 內(nèi)外團(tuán)結(jié)。軍官關(guān)愛(ài)士兵、處事公道、廉潔自律，士兵尊重軍官、聽從命令、服從管理。軍政軍民關(guān)系密切。“團(tuán)結(jié)就是力量”，沒(méi)有“我”，只有“我們”。3.3.6 勤儉節(jié)約。保持艱苦奮斗本色，辦事節(jié)儉，生活簡(jiǎn)樸，無(wú)大手大腳、鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象。制度建設(shè)

4.1 有效的管理制度（制度制定）：結(jié)合國(guó)家和人民利益、經(jīng)濟(jì)/科技/武器裝備的物質(zhì)條件、國(guó)家戰(zhàn)略和軍事戰(zhàn)略、戰(zhàn)爭(zhēng)實(shí)踐為依據(jù)，不斷提高法律化、規(guī)范化的程度。

4.2 嚴(yán)格的制度執(zhí)行（制度實(shí)施）：分類管理，按級(jí)負(fù)責(zé)，逐級(jí)實(shí)施，按級(jí)負(fù)責(zé)。統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，強(qiáng)制執(zhí)行，任何個(gè)人或部門不得以任何借口加以更改或違抗。嚴(yán)格監(jiān)督，保證實(shí)行，運(yùn)用監(jiān)督機(jī)構(gòu)，檢查執(zhí)行情況，保證軍事制度的貫徹落實(shí)。

第二篇：準(zhǔn)軍事化管理制度

鄭州市南出口暨鄭新快速通道改建工程項(xiàng)目準(zhǔn)軍事化管理制度

第一章 總則

第一條 項(xiàng)目部準(zhǔn)軍事化管理是指公司各工程項(xiàng)目部效仿軍事管理方式實(shí)行的內(nèi)部管理；

第二條 實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理的目的是通過(guò)這種方式培養(yǎng)員工良好的政治素質(zhì)、思想素質(zhì)和作風(fēng)素質(zhì)，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神、責(zé)任意識(shí)，使員工養(yǎng)成服從命令、聽從指揮、吃苦耐勞、不畏艱難、創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先、嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的工作作風(fēng)和生活作風(fēng)；

第三條 準(zhǔn)軍事化管理的內(nèi)容包括一日生活制度、日常工作制度、工作管理制度、學(xué)習(xí)教育制度、檢查評(píng)比制度及其他規(guī)定等。

第二章 一日生活制度

第四條 作息適度

（一）、起床

1、項(xiàng)目部應(yīng)規(guī)定每天早晨起床時(shí)間，員工聽到起床鈴（號(hào)）后，應(yīng)立即起床，進(jìn)行內(nèi)務(wù)整理。

2、不在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)住宿的員工，應(yīng)按本項(xiàng)目規(guī)定時(shí)間到達(dá)項(xiàng)目部。3起床時(shí)間隨季節(jié)適當(dāng)變更。

（二）、就寢

項(xiàng)目部應(yīng)規(guī)定每天晚上就寢時(shí)間，員工聽到熄燈鈴（號(hào)）后，除需要加班人員外，應(yīng)按時(shí)就寢。

第五條 整理內(nèi)務(wù)衛(wèi)生

內(nèi)務(wù)衛(wèi)生整理是準(zhǔn)軍事化管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是員工素質(zhì)的重要體現(xiàn)。員工應(yīng)按照宿舍內(nèi)務(wù)衛(wèi)生規(guī)定要求，嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。宿舍要按值日表，每天清掃，本宿舍人員輪流值日。

宿舍內(nèi)務(wù)衛(wèi)生規(guī)定要求：

（一）、鋪面干凈平整，被褥疊放整齊，床鋪不允許堆放其他物品。

（二）、床下鞋子擺放整齊，室內(nèi)義務(wù)不得隨意掛放，做到整潔、有序。

（三）、牙缸、皂盒放于臉盆內(nèi)統(tǒng)一位置，毛巾掛放整齊。

（四）、地面、臺(tái)面干凈整潔，窗臺(tái)不允許放置雜物。窗玻璃保持清潔。

（五）、嚴(yán)禁在宿舍做飯。

（六）、到指定的區(qū)域晾曬衣物、被褥。第六條 就餐

（一）、按照規(guī)定時(shí)間準(zhǔn)時(shí)就餐，就餐遵循“有序、安靜、衛(wèi)生、節(jié)儉”的原則。

（二）、嚴(yán)禁在宿舍和辦公室內(nèi)用餐。

第三章 日常辦公制度

第七條 日常辦公制度

（一）、嚴(yán)格遵守上下班制度，不遲到，不早退。

（二）、嚴(yán)格遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度和公司的三大紀(jì)律八項(xiàng)注意。

（三）、辦公室要保持整潔有序：文件資料應(yīng)當(dāng)放置整齊，桌面保持干凈；在辦公室內(nèi)保持安靜，不得大聲喧嘩。

（四）、注意保守公司商業(yè)秘密。

（五）、員工應(yīng)按規(guī)定保持通訊暢通。對(duì)來(lái)電要及時(shí)接聽，對(duì)收到的短信要及時(shí)回復(fù)。關(guān)鍵崗位人員，要保持每天24小時(shí)通訊暢通。

（六）、要每天查看公司平臺(tái)郵箱內(nèi)的郵件，收到郵件要及時(shí)辦理或回復(fù)。

第四章 工作管理制度

第八條 項(xiàng)目部根據(jù)具體情況，定期召開項(xiàng)目生活會(huì)或班務(wù)會(huì)；根據(jù)工程施工進(jìn)展情況，在主要節(jié)點(diǎn)或突擊性任務(wù)前進(jìn)行施工動(dòng)員。

（一）、項(xiàng)目生活會(huì)或班務(wù)會(huì)：每月召開一次。項(xiàng)目生活會(huì)由項(xiàng)目書記主持，班務(wù)會(huì)由班長(zhǎng)主持。主要內(nèi)容是由項(xiàng)目經(jīng)理、書記或班長(zhǎng)對(duì)員工當(dāng)月完成情況、內(nèi)務(wù)及辦公室衛(wèi)生檢查評(píng)比情況、學(xué)習(xí)情況、遵守紀(jì)律情況等進(jìn)行講評(píng)，同時(shí)，安排布置下月工作任務(wù)。

（二）、項(xiàng)目部應(yīng)在工程項(xiàng)目施工主要節(jié)點(diǎn)或突擊性任務(wù)前進(jìn)行全員施工動(dòng)員，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)提出具體工作目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、要求，項(xiàng)目員工針對(duì)工作目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、要求，制定自己的工作打算和完成任務(wù)的具體措施，進(jìn)行必要的交底，每個(gè)節(jié)點(diǎn)或突擊性任務(wù)施工完畢，認(rèn)真總結(jié)工作中的得失，以便更好地改進(jìn)提高。

第五章 學(xué)習(xí)教育制度

第九條 項(xiàng)目部應(yīng)建立學(xué)習(xí)制度，確定學(xué)習(xí)日。結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，是定、季度、月度學(xué)習(xí)計(jì)劃，及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)公司有關(guān)文件、規(guī)章制度、會(huì)議精神，開展好項(xiàng)目講壇活動(dòng)，運(yùn)用多種形式和載體組織各系統(tǒng)人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)對(duì)員工的政治思想、企業(yè)形勢(shì)任務(wù)和廉潔從業(yè)教育。

第六章 其他規(guī)定

第十條 升國(guó)旗儀式

升國(guó)旗儀式是對(duì)員工進(jìn)行愛(ài)國(guó)主義教育的一種主要形式，項(xiàng)目部應(yīng)每月第一日或每個(gè)星期一的早上8:00點(diǎn)各單位舉行升國(guó)旗儀式。升旗儀式要有人主持，列隊(duì)進(jìn)行。升國(guó)旗時(shí)，全體人員肅立，行注目禮，高唱國(guó)歌。

第十一條 著裝規(guī)定

項(xiàng)目部員工在參加升國(guó)旗儀式、集體活動(dòng)、領(lǐng)導(dǎo)視察等重要活動(dòng)時(shí)要統(tǒng)一著工裝；著工裝時(shí)，要做到衣冠端正、風(fēng)紀(jì)嚴(yán)整，不得與便裝混穿，不得跨季混穿，不得對(duì)工裝亂加修改。

第十二條 過(guò)軍節(jié)規(guī)定

公司規(guī)定各單位要組織過(guò)“八一”建軍節(jié)。項(xiàng)目部要結(jié)合實(shí)際，開展內(nèi)容豐富、形式多樣的紀(jì)念活動(dòng)。

第十三條 唱軍歌規(guī)定

項(xiàng)目部在召開全體人員參加的重要會(huì)議前要組織唱軍歌。《公司三大紀(jì)律八項(xiàng)注意》和《中國(guó)建筑之歌》是必唱的歌曲，其他歌曲可自選。

第十四條 放軍歌規(guī)定

在早晨上班前、下午下班后在室外播放軍歌。第十五條 臨時(shí)設(shè)施規(guī)定

項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施布置時(shí)，應(yīng)按規(guī)定考慮設(shè)置室外音箱設(shè)備、員工活動(dòng)室、淋浴間等配套設(shè)施。員工生活設(shè)施應(yīng)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一配置。

第七章 加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍準(zhǔn)軍事化管理規(guī)定

第十六條 對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍（班組）實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理

項(xiàng)目部要對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍（班組）實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理。具體規(guī)定可參照項(xiàng)目部準(zhǔn)軍事化管理的各項(xiàng)規(guī)定，制定有關(guān)制度和管理標(biāo)準(zhǔn)。

具體標(biāo)準(zhǔn)為：

（一）、勞務(wù)隊(duì)伍（班組）生活區(qū)：做到整潔、衛(wèi)生。

（二）、勞務(wù)隊(duì)伍（班組）辦公區(qū)：做到整潔、有序。

（三）、在工程項(xiàng)目施工主要節(jié)點(diǎn)或突擊性任務(wù)前進(jìn)行全員施工動(dòng)員時(shí)，應(yīng)把施工隊(duì)伍管理人員一并動(dòng)員，根據(jù)需要進(jìn)行必要的施工交底。

第八章 檢查評(píng)比制度

第十七條 檢查評(píng)比制度

（一）、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生檢查評(píng)比制度：

項(xiàng)目部應(yīng)結(jié)合實(shí)際制定具體的內(nèi)務(wù)衛(wèi)生檢查評(píng)比制度，原則上應(yīng)每星期檢查評(píng)比一次，公式檢查評(píng)比結(jié)果，每月在項(xiàng)目生活會(huì)上進(jìn)行講評(píng)。

（二）辦公室衛(wèi)生檢查評(píng)比制度：

項(xiàng)目部應(yīng)結(jié)合實(shí)際制定具體的辦公室衛(wèi)生檢查評(píng)比制度，原則上與內(nèi)務(wù)衛(wèi)生同時(shí)檢查，公示檢查評(píng)比結(jié)果，每月在項(xiàng)目生活會(huì)上進(jìn)行講評(píng)。

第三篇：準(zhǔn)軍事化管理

準(zhǔn)軍事化管理有感

2008年分公司組織開展的“團(tuán)隊(duì)建設(shè)”等七項(xiàng)準(zhǔn)軍事化管理專題活動(dòng)初見(jiàn)成效，員工思想觀念、干部工作作風(fēng)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和運(yùn)營(yíng)隊(duì)伍的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力發(fā)生可喜變化；2009年，分公司經(jīng)營(yíng)班子決定把推行準(zhǔn)軍事化管理作為可持續(xù)經(jīng)營(yíng)的管理特色和運(yùn)營(yíng)亮點(diǎn)，從戰(zhàn)略角度繼續(xù)深化準(zhǔn)軍事化管理特色和班組建設(shè)工作，緊密結(jié)合運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)實(shí)際需要，推行“軍事理論培育”、“模擬軍事訓(xùn)導(dǎo)”、嚴(yán)查違規(guī)行為“、強(qiáng)化應(yīng)急能力”等六項(xiàng)專題活動(dòng)，達(dá)到規(guī)范員工行為，提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的目的。

實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理，既要有很高的認(rèn)識(shí)，又要有非常自覺(jué)的行動(dòng)，這樣才能取得良好效益。認(rèn)識(shí)是行動(dòng)的先導(dǎo)。只有認(rèn)識(shí)正確，行動(dòng)才能自覺(jué)，落實(shí)才能到位。

管理重在約束，通過(guò)規(guī)章制度規(guī)范員工言行，教育重在啟迪，曉之以理，動(dòng)之以情，啟發(fā)員工思想覺(jué)悟，只有把管理、教育兩者有機(jī)結(jié)合起來(lái)，才能相得益彰。實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理，既要執(zhí)行部隊(duì)的嚴(yán)明紀(jì)律，又要學(xué)習(xí)部隊(duì)的談心制度，做好思想工作，堅(jiān)持管理、教育一起抓。出現(xiàn)違反規(guī)章制度的任何事，要從管理、教育一起一起找原因。落實(shí)準(zhǔn)軍事化管理工作，要堅(jiān)持把管理和教育的效果一并衡量。正確實(shí)施獎(jiǎng)罰室促進(jìn)準(zhǔn)軍事化管理工作落實(shí)的重要手段和有效途徑。只要堅(jiān)持賞罰分明，做到有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究，才能弘揚(yáng)正氣，抑制歪風(fēng)，充分調(diào)動(dòng)全體員工執(zhí)行規(guī)章制度的積極性。一方面要賞罰公正，要強(qiáng)化制度面前人人平等的觀念。另一方面，要賞罰嚴(yán)明。再一方面，要注重培養(yǎng)宣揚(yáng)典型。

集中教育整頓和經(jīng)常性管理都是實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理不可缺少的。既要通過(guò)集中抓形成形式，開創(chuàng)工作局面，又要堅(jiān)持經(jīng)常抓鞏固集中

抓的成果。實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理，需要采取適當(dāng)?shù)男问郊羞M(jìn)行學(xué)習(xí)教育管理，形成一定規(guī)模和陣勢(shì)。

通過(guò)準(zhǔn)軍事化管理，不斷強(qiáng)化我室員工的軍人氣質(zhì)：一切聽從指揮，上級(jí)的指示就是命令，命令如山倒；行動(dòng)迅速果斷、雷厲風(fēng)行；敢于克服一切困難，具有知難而進(jìn)的勇氣和氣概。

第四篇：準(zhǔn)軍事化管理

2013年準(zhǔn)軍事化管理

按照XX的精神，以及文件要求，為更好的開展2013年準(zhǔn)軍事化活動(dòng)，公司在認(rèn)真總結(jié)2012年實(shí)施準(zhǔn)軍事化活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，今年在干部示范化、員工行為規(guī)范化、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、工作標(biāo)準(zhǔn)化等方面提出了4項(xiàng)管理亮點(diǎn)工程，具體實(shí)施辦法如下：

一、干部示范化：

為增強(qiáng)機(jī)關(guān)各部門服務(wù)意識(shí)，提高為基層單位辦事效率，根據(jù)中央組織部《關(guān)于在窗口單位和服務(wù)行業(yè)基層黨組織中建立“三亮三比三評(píng)”制度的意見(jiàn)通知》，在機(jī)關(guān)綜合管理部門和黨員中開展“亮標(biāo)準(zhǔn)、亮身份、亮承諾，比技能、比作風(fēng)、比業(yè)績(jī)，群眾評(píng)議、黨員互評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)”的三亮三比三評(píng)活動(dòng)。

二、員工行為規(guī)范化：

為提高員工的個(gè)人綜合素質(zhì)和自我約束能力、工作貫徹力和執(zhí)行力，增強(qiáng)員工干工作的積極性與服從意識(shí)，從而達(dá)到提升員工工作效率和公司整體形象、方便公司管理的目的，解決因長(zhǎng)期工作而產(chǎn)生的一些不良現(xiàn)象和工作作風(fēng)，開展全員軍事化訓(xùn)練。

三、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化：

為提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，規(guī)范公司辦公及生產(chǎn)區(qū)域秩序及物品管理，營(yíng)造安全整潔、明亮、舒適的工作環(huán)境，培養(yǎng)驗(yàn)工良好的工作習(xí)慣，提升職業(yè)操守，塑造企業(yè)形象，開展“5S”管理。

四、工作標(biāo)準(zhǔn)化：

為了進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)管理，提高工作標(biāo)準(zhǔn)化的管理要求，今年將在工藝管理、安全管理以及設(shè)備管理上創(chuàng)新管理思路，開展管理亮點(diǎn)工作。在工藝管理上，為提高生產(chǎn)系統(tǒng)準(zhǔn)軍事化管理水平，將生產(chǎn)系統(tǒng)打造成一支管理嚴(yán)格、執(zhí)行到位的準(zhǔn)軍事化化工隊(duì)伍，開展生產(chǎn)管理準(zhǔn)軍事化活動(dòng)；在安全管理上，重點(diǎn)就班前班后會(huì)的準(zhǔn)軍事化管理開展活動(dòng)；在設(shè)備管理，開展以“設(shè)備管理看板”的準(zhǔn)軍事化管理活動(dòng)。

第五篇：準(zhǔn)軍事化管理制度

抽放隊(duì)準(zhǔn)軍事化管理制度

第一章 總則

第一條 為加強(qiáng)區(qū)隊(duì)管理，提高職工素質(zhì)，為做好各項(xiàng)工作奠定件事基礎(chǔ)，鞏固和深化企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)把區(qū)隊(duì)建設(shè)成軍營(yíng)，把員工塑造成軍人，培養(yǎng)員工良好的政治素質(zhì)、思想素質(zhì)和作風(fēng)素質(zhì)，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神、責(zé)任意識(shí)，使員工養(yǎng)成服從命令、聽從指揮、吃苦耐勞、不畏艱難、創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先、嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的工作作風(fēng)和生活作風(fēng)，特制定本制度。

第二條 實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理，必須做到嚴(yán)格執(zhí)行，嚴(yán)格管理，長(zhǎng)期堅(jiān)持，增強(qiáng)個(gè)人、班組工作的組織性、計(jì)劃性、準(zhǔn)確性、紀(jì)律性，保持區(qū)隊(duì)的高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一。在管理工作中應(yīng)當(dāng)做到：服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮；干群一致，互相尊重；發(fā)揚(yáng)民主，依靠群眾；嚴(yán)格要求，賞罰分明；說(shuō)服教育，啟發(fā)自覺(jué)；公道正派，不分親疏；干部帶頭，以身作則；團(tuán)結(jié)緊張，嚴(yán)肅活潑。在實(shí)施過(guò)程中，不斷探索新特點(diǎn)，充實(shí)新內(nèi)容，創(chuàng)造新方法。

第三條 區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本制度的實(shí)施負(fù)有重要的責(zé)任，必須按級(jí)負(fù)責(zé)，各司其職，要成立督導(dǎo)組加強(qiáng)檢查、監(jiān)督、考核、獎(jiǎng)懲，認(rèn)真貫徹落實(shí)。

第四條 準(zhǔn)軍事化管理的內(nèi)容包括一日生活制度、日常工作制度、著裝舉止規(guī)范、社交禮儀規(guī)范、環(huán)境衛(wèi)生管理制度、檢查評(píng)比制度及其他規(guī)定等。

第二章 每日生活制度

一、起床

（一）規(guī)定每天早晨起床時(shí)間為6：00，員工聽到起床鈴（號(hào)）后，應(yīng)立即起床，進(jìn)行內(nèi)務(wù)整理。

（二）不在礦區(qū)住宿的員工，應(yīng)按規(guī)定時(shí)間到達(dá)隊(duì)部制定現(xiàn)場(chǎng)。

（三）起床時(shí)間隨季節(jié)適當(dāng)變更。

二、就寢

規(guī)定每天晚上就寢時(shí)間為21：00，員工聽到熄燈鈴（號(hào)）后，除需要加班人員外，應(yīng)按時(shí)就寢。

三、就餐

（一）按照規(guī)定時(shí)間準(zhǔn)時(shí)就餐，早上6：30，中午12：00，下午18：00.就餐遵循“有序、安靜、衛(wèi)生、節(jié)儉”的原則。

（二）嚴(yán)禁在宿舍和辦公室內(nèi)用餐。

四、整理內(nèi)務(wù)衛(wèi)生

內(nèi)務(wù)衛(wèi)生整理是準(zhǔn)軍事化管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是員工素質(zhì)的重要體現(xiàn)。員工應(yīng)按照宿舍內(nèi)務(wù)衛(wèi)生規(guī)定要求，嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。宿舍要按值日表，每天清掃，本宿舍人員輪流值日。

宿舍內(nèi)務(wù)衛(wèi)生規(guī)定要求：

（一）鋪面干凈平整，被褥疊放整齊，床鋪不允許堆放其他物品。

（二）床下鞋子擺放整齊，室內(nèi)義務(wù)不得隨意掛放，做到整潔、有序。

（三）牙缸、皂盒放于臉盆內(nèi)統(tǒng)一位置，毛巾掛放整齊。

（四）地面、臺(tái)面干凈整潔，窗臺(tái)不允許放置雜物。窗玻璃保持清潔。

（五）嚴(yán)禁在宿舍做飯。

（六）到指定的區(qū)域晾曬衣物、被褥。

第三章 日常辦公制度

（一）嚴(yán)格遵守上下班制度，不遲到，不早退。

（二）嚴(yán)格遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度和公司的三大紀(jì)律八項(xiàng)注意。

（三）辦公室要保持整潔有序：文件資料應(yīng)當(dāng)放置整齊，桌面保持干凈；在辦公室內(nèi)保持安靜，不得大聲喧嘩。

（四）電腦只準(zhǔn)辦公使用，在工作時(shí)間內(nèi)不得利用電腦查看與工作無(wú)關(guān)網(wǎng)頁(yè)或者玩游戲。

（五）員工應(yīng)按規(guī)定保持通訊暢通。對(duì)來(lái)電要及時(shí)接聽，對(duì)收到的短信要及時(shí)回復(fù)。關(guān)鍵崗位人員，要保持每天24小時(shí)通訊暢通。

（六）職工必須按照請(qǐng)銷假流程請(qǐng)假，原則上請(qǐng)假必須提前一天審批完畢，一般情況不得稍假、電話請(qǐng)假等。

第四章 著裝舉止規(guī)范

一、工作期間職工應(yīng)統(tǒng)一著工裝或制式標(biāo)志服，服裝不得混穿。集體活動(dòng)按要求統(tǒng)一著裝，保持服裝統(tǒng)一，配發(fā)制式服裝人員應(yīng)著制式服裝或按要求著裝。

二、進(jìn)入工作區(qū)、辦公區(qū)要按要求佩戴工作證、出入證、徽章或其它規(guī)定標(biāo)志，證章應(yīng)佩戴在左上胸，臂章應(yīng)佩戴在左臂。不得用繩吊掛或隨意變更位置。

三、著裝應(yīng)當(dāng)保持整潔，服裝應(yīng)無(wú)破損，在公共場(chǎng)合不得袒胸露背，敞懷披衣，不得將手放入口袋，不得挽褲腿。

四、工作期間嚴(yán)禁穿短褲、超短裙、拖鞋。

五、職工不準(zhǔn)紋身，男職工不蓄長(zhǎng)發(fā)或長(zhǎng)胡須。工作區(qū)內(nèi)女職工不得化濃妝，特殊工種崗位女工要把頭發(fā)挽在工作帽內(nèi)。

六、維護(hù)公共秩序，班中不飲酒，入座時(shí)要座姿端正，挺胸抬頭，目視前方，不準(zhǔn)躺臥腳蹬桌椅，蹺“二郎腿”。

七、單位工作區(qū)內(nèi)行人應(yīng)走人行道，并靠右側(cè)行進(jìn)，要二人成行，三人成列，保持齊步走的要領(lǐng)，嚴(yán)禁嬉笑打鬧，做到不袖手、不背手，不勾肩搭背，不吸煙，在井下及生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)輕裝人員要主動(dòng)給負(fù)重人員讓路。

第五章 社交禮節(jié)規(guī)范

一、工作中提倡使用普通話，廣泛使用文明用語(yǔ)。問(wèn)候語(yǔ)：你好！辛苦了！很忙吧！接待語(yǔ)：歡迎光臨！請(qǐng)！請(qǐng)進(jìn)！請(qǐng)坐！辭別語(yǔ)：再見(jiàn)！歡迎再來(lái)！

致答語(yǔ)：謝謝！沒(méi)關(guān)系！請(qǐng)別介意！很愿意為你服務(wù)！致歉語(yǔ)：對(duì)不起！請(qǐng)?jiān)?！祈使語(yǔ)：請(qǐng)問(wèn)！請(qǐng)幫幫忙！

二、接打電話時(shí)要先說(shuō)“你好”，通話結(jié)束要說(shuō)“謝謝，再見(jiàn)”。

三、敬禮分為舉手禮、注目禮，著制式服裝時(shí)通常行舉手禮，著便服或不便行舉手禮時(shí)行注目禮。

四、職工在下列時(shí)機(jī)和場(chǎng)合的禮節(jié)：

（一）每天第一次遇見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)敬禮，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)還禮。員工相見(jiàn)應(yīng)互致問(wèn)候，點(diǎn)頭微笑。

（二）進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)辦公室時(shí)，應(yīng)先喊“報(bào)告”或敲門，得到允許后方可進(jìn)入并向領(lǐng)導(dǎo)敬禮。

（三）在室內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)到來(lái)時(shí)，應(yīng)當(dāng)自行起立。

（四）在工作生產(chǎn)場(chǎng)所，領(lǐng)導(dǎo)到來(lái)時(shí)，由現(xiàn)場(chǎng)最高職務(wù)者主動(dòng)上前問(wèn)候并匯報(bào)情況，接受領(lǐng)導(dǎo)檢查詢問(wèn)，其他人員可繼續(xù)工作。

五、對(duì)內(nèi)部或外來(lái)人員聯(lián)系工作，要熱情接待，對(duì)來(lái)人提出的問(wèn)題給予解答，做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，舉止大方，不卑不亢。

六、單位和個(gè)人外出參加活動(dòng)、聯(lián)系工作等，要言行文明，堅(jiān)決維護(hù)集體的形象和榮譽(yù)。

七、下列情況可不敬禮。

（一）在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、機(jī)房、病房、教室及其它機(jī)械操作或勞動(dòng)時(shí)。

（二）著便服時(shí)。

（三）進(jìn)行文體活動(dòng)時(shí)。

（四）在浴室、餐廳時(shí)。

（五）其他不便于敬禮的時(shí)機(jī)和場(chǎng)合。

第六章 環(huán)境衛(wèi)生管理制度

一、單位工作區(qū)、生活區(qū)、休閑娛樂(lè)區(qū)等公共場(chǎng)所要保持清潔衛(wèi)生、無(wú)雜物，標(biāo)志清晰完整。

二、統(tǒng)一規(guī)劃單位地面區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生管理，劃區(qū)包干負(fù)責(zé)。做到道路平整，溝渠暢通，無(wú)積水，無(wú)蚊蠅孳生地。加強(qiáng)管理，禁止踐踏草坪和任何損壞花草樹木破壞綠化資源的行為。

三、重視環(huán)境保護(hù)，按環(huán)保要求，采取保護(hù)措施，防止污染及其它公害。

四、加強(qiáng)防火和消防知識(shí)教育，制定防火措施，管好火源、電源及各種物品倉(cāng)庫(kù)，對(duì)各種消防器材指定專人管理，定期檢查，防止挪用和損壞。

五、自行車、摩托車、汽車等所有車輛按規(guī)定行駛在指定區(qū)域有序存放。在工作區(qū)及生活區(qū)內(nèi)機(jī)動(dòng)車嚴(yán)禁鳴放高音喇叭。

六、辦公室、會(huì)議室、廠房?jī)?nèi)等公共場(chǎng)所嚴(yán)禁吸煙。辦公用品、各類設(shè)施、物品、材料放置有序，嚴(yán)禁放置與工作無(wú)關(guān)的任何物品

七、室內(nèi)懸掛物應(yīng)整齊有序，只準(zhǔn)張貼或懸掛區(qū)隊(duì)或礦辦公用圖、文、像、表。

八、文明辦公、不向窗外倒水或扔雜物，門窗掛簾、風(fēng)扇、空調(diào)、飲水機(jī)等物品清潔無(wú)污染，做到窗明幾凈，四壁無(wú)塵，無(wú)污垢，無(wú)衛(wèi)生死角。

九、不隨地吐痰、不亂扔煙頭，廢棄物要自覺(jué)放入垃圾箱或?qū)Ｓ猛跋鋬?nèi)，做到垃圾不亂倒、不暴露并定期處理。

十、節(jié)約用水、用電，辦公室、值班室、庫(kù)房等室內(nèi)照明，做到人走燈滅，水管用完即關(guān)閉。

第九條 結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，是定、季度、月度學(xué)習(xí)計(jì)劃，及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)公司有關(guān)文件、規(guī)章制度、會(huì)議精神，開展好項(xiàng)目講壇活動(dòng)，運(yùn)用多種形式和載體組織各系統(tǒng)人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)對(duì)員工的政治思想、企業(yè)形勢(shì)任務(wù)和廉潔從業(yè)教育。

第七章 檢查評(píng)比制度

一、區(qū)隊(duì)結(jié)合實(shí)際制定具體的檢查評(píng)比制度，原則上應(yīng)每星期檢查評(píng)比一次，公式檢查評(píng)比結(jié)果，每月在項(xiàng)目生活會(huì)上進(jìn)行講評(píng)。

二、對(duì)嚴(yán)格執(zhí)行本制度，做出優(yōu)異成績(jī)的應(yīng)給予適當(dāng)?shù)木衽c物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

三、獎(jiǎng)罰明細(xì)

（一）著裝不整潔、公共場(chǎng)合袒胸露背、工作期間穿短褲、短裙、拖鞋的，每次扣崗效積分10分分；

（二）礦區(qū)行走時(shí)要自然大方、謙虛禮讓，走斑馬線不勾肩搭背，做到兩人成排，三人以上成行，違反的每次扣崗效積分5分

（三）日常談話要用“十字”文明禮貌，用語(yǔ)“請(qǐng)、你好、對(duì)不起、謝謝、再見(jiàn)”等，不用的每次扣崗效積分5分；

（四）工作場(chǎng)所要保持整潔，做到窗明幾凈、愛(ài)護(hù)公物，不亂折花木、踐踏草坪，違反的每次扣崗效積分10分；

（五）礦區(qū)機(jī)動(dòng)車輛沒(méi)有按規(guī)定停放，高音鳴笛的，食堂就餐時(shí)不排隊(duì)、大聲喧嘩、敲打碗筷、亂倒剩飯的每次扣崗效積分5分；

（六）遵守住宿規(guī)定，保持安靜整潔，服從管理，無(wú)打架斗毆、賭博、觀看淫穢書刊和光碟，非本室員工不要留宿，違反規(guī)定的扣崗效積分20分/次；

（七）公共場(chǎng)所不準(zhǔn)抽煙、大聲喧嘩，礦區(qū)內(nèi)重要場(chǎng)所隨地吐痰、亂扔煙頭、果皮、垃圾的，水龍頭不及時(shí)關(guān)閉、不節(jié)約用電的每項(xiàng)扣崗效積分10分;

（八）參加會(huì)議遲到、早退、交頭接耳、打瞌睡，通信工具未調(diào)振動(dòng)狀態(tài)，未統(tǒng)一著裝的每項(xiàng)扣崗效積分5分;

（九）準(zhǔn)軍事化管理工作成績(jī)突出的班組獎(jiǎng)勵(lì)崗效積分200分；

（十）月度無(wú)違反軍事化管理規(guī)定的個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)崗效積分50分；

（十一）對(duì)軍事化管理工作提出合理建議，得到區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可并得到推廣應(yīng)用的獎(jiǎng)勵(lì)崗效積分50分;(十二)未盡事宜參照工資分配辦法勞動(dòng)紀(jì)律管理獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。