第一篇：建筑施工管理關(guān)鍵控制點(diǎn)總結(jié)

建筑施工管理關(guān)鍵控制點(diǎn)總結(jié)

從事工程管理工作多來(lái)，對(duì)工程有了一些基本的或深入的認(rèn)識(shí)和心得，形成以下文字，希望可以對(duì)以后的工作有所幫助，以少走彎路。雖然很多東西是大家都知道的也很簡(jiǎn)單的東西,但這些都是我自己的親身感悟所得，所以感覺(jué)不一樣。

一、技術(shù)管理

1、施工組織總設(shè)計(jì)的編制

作為一個(gè)大型工程，一般圖紙是在開(kāi)工后陸續(xù)到的，所以，施工組織總設(shè)計(jì)主要是靠以往的同類(lèi)施工經(jīng)驗(yàn)、投標(biāo)時(shí)的技術(shù)標(biāo)結(jié)合設(shè)計(jì)院的初步設(shè)計(jì)、已到的部分圖紙和現(xiàn)場(chǎng)勘察的施工條件來(lái)編制。

首先，內(nèi)容要全面，對(duì)砼框架結(jié)構(gòu)工程，主要包括：測(cè)量工程、土方工程、降水工程、基礎(chǔ)施工、砼框架結(jié)構(gòu)施工（包括模板工程、鋼筋工程、砼工程）、砌筑工程、裝飾工程（包括抹灰、涂料、門(mén)窗安裝、貼面磚、幕墻、衛(wèi)生間防水）、電氣工程、給排水管道安裝、通風(fēng)空調(diào)安裝、……

對(duì)鋼結(jié)構(gòu)工程，主要包括：詳圖轉(zhuǎn)換、鋼結(jié)構(gòu)加工（放樣、下料、拼裝、焊接、噴砂除銹、油漆）、鋼結(jié)構(gòu)安裝、大型吊車(chē)方案、高強(qiáng)螺栓安裝、現(xiàn)場(chǎng)油漆、墻面瓦及屋面瓦的安裝、門(mén)窗安裝、……

在施工組織設(shè)計(jì)中，要對(duì)質(zhì)量和安全保證措施做全面的安排和部署。同時(shí)還應(yīng)編寫(xiě)工程的質(zhì)量計(jì)劃。

2、圖紙會(huì)審

施工前要進(jìn)行圖紙會(huì)審，由于現(xiàn)在的設(shè)計(jì)任務(wù)繁重，設(shè)計(jì)質(zhì)量越來(lái)越差，所以這是必需的一步，以避免在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)大的設(shè)計(jì)問(wèn)題而耽誤工期影響施工進(jìn)度。圖紙會(huì)審主要是看各專(zhuān)業(yè)圖紙之間的關(guān)鍵部位是否相符，比如和設(shè)備安裝相關(guān)的尺寸，電氣與土建圖的相關(guān)尺寸，以及是否存在更有利于施工方的改動(dòng)。圖紙會(huì)審發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)和設(shè)計(jì)溝通，是問(wèn)題的要及時(shí)處理，并將處理結(jié)果發(fā)相關(guān)部門(mén)（主要是工程部門(mén)和預(yù)算部門(mén)）。

3、單位工程及專(zhuān)項(xiàng)施工方案的編制

單位工程施工方案編制時(shí)，主要圖紙已經(jīng)到位，現(xiàn)場(chǎng)條件已經(jīng)明了，所以可以有針對(duì)性的編制施工方案。方案的編制應(yīng)詳細(xì)恰當(dāng)適用。對(duì)于特殊的，要編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案，比如大體積砼的施工、降水工程、邊坡支護(hù)等。

4、方案交底、技術(shù)交底

方案編制完成后，要根據(jù)方案主要內(nèi)容組織進(jìn)行方案交底，方案交底要全面，主要是針對(duì)方案中出現(xiàn)的難點(diǎn)、重點(diǎn)和新技術(shù)進(jìn)行交底，交底人員主要是項(xiàng)目部的工程部門(mén)、施工隊(duì)的管理人員。在這個(gè)過(guò)程中，可以同時(shí)進(jìn)行安全交底。

在每個(gè)分部工程進(jìn)行之前要進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底的內(nèi)容要相對(duì)詳細(xì)，對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題及施工工藝、方法做充分的交底。技術(shù)交底要盡量深入施工班組一級(jí)，以免在傳達(dá)過(guò)程中出現(xiàn)遺漏和疏忽。

方案交底和技術(shù)交底要以書(shū)面形式進(jìn)行，交底人員簽字確認(rèn)后，文件一式三份，分別存技術(shù)部、資料員、項(xiàng)目部檔案室，原件至少兩份。

5、現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)指導(dǎo)及質(zhì)量控制

在施工過(guò)程中的技術(shù)指導(dǎo)主要在于一些經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題的地方和出現(xiàn)的新技術(shù)、新材料的地方。對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題要做到未雨綢繆，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)出現(xiàn)的小問(wèn)題要及時(shí)糾正，做到防微杜漸。對(duì)施工隊(duì)伍出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題經(jīng)指出后不改正的，要及時(shí)的通報(bào)、處罰，以防止擴(kuò)大影響。

6、設(shè)計(jì)變更及設(shè)計(jì)聯(lián)系單、洽商函

設(shè)計(jì)過(guò)程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更要及時(shí)的發(fā)放到施工人員、預(yù)算人員手中。對(duì)施工中有部分可以和設(shè)計(jì)溝通向有利于施工方改變的地方，要及時(shí)和設(shè)計(jì)溝通，比如出現(xiàn)的難度較大的施工問(wèn)題，可否稍做修改。當(dāng)然是在不影響使用功能和主要設(shè)計(jì)原則上做適當(dāng)?shù)男薷?。設(shè)計(jì)變更、設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)單、洽商函等要求資料檔案室及時(shí)發(fā)放給工程部、預(yù)算部等相關(guān)部門(mén)。

7、施工過(guò)程中圖紙、技術(shù)資料文件的管理

根據(jù)合同要求留足竣工圖，對(duì)資料室的竣工圖應(yīng)做好保管工作，各部門(mén)要借閱資料室存檔的圖紙時(shí)，盡量不要拿出圖紙室，一定要拿出時(shí)，也應(yīng)該說(shuō)明圖紙不能損壞、亂畫(huà)。用于交工的圖紙要及時(shí)（在單位工程完之前或者同時(shí)）的按要求疊好并在工程實(shí)物交接驗(yàn)收完后及時(shí)交業(yè)主驗(yàn)收，力爭(zhēng)做到同步。

施工過(guò)程中要做到技術(shù)資料文件和施工過(guò)程同步，在施工過(guò)程中就要做好技術(shù)文件的整理和歸檔。一個(gè)單位工程完后，要及時(shí)做好單位工程的驗(yàn)收和資料交工工作，不允許出現(xiàn)在施工完成后很長(zhǎng)一段時(shí)間還在整理施工資料的問(wèn)題。在分部工程完后要及時(shí)進(jìn)行分部工程的評(píng)定工作。

二、施工管理

1、熟悉圖紙、施工方案

首先是對(duì)圖紙和施工方案的熟悉，然后結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際條件，理出施工的先后順序。

2、施工準(zhǔn)備、開(kāi)工報(bào)告

施工人員、材料、機(jī)具等一些相關(guān)的條件均要求具備前期施工條件，然后向監(jiān)理遞交開(kāi)工報(bào)告。同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)可以做好測(cè)量放線(xiàn)、定位等工作。

3、施工過(guò)程監(jiān)督（質(zhì)量、安全、進(jìn)度）

在施工過(guò)程中，從事施工管理的人員要求管理全面，不僅要求管施工進(jìn)度，還要求從施工質(zhì)量、安全方面管理。對(duì)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，除應(yīng)該及時(shí)糾正外，對(duì)相關(guān)問(wèn)題還應(yīng)該及時(shí)和質(zhì)量員、安全員溝通，及時(shí)采取相關(guān)措施。每項(xiàng)工作的進(jìn)行必須要有監(jiān)理的簽字驗(yàn)收后才可以進(jìn)行。

4、現(xiàn)場(chǎng)簽證

施工現(xiàn)場(chǎng)簽證是關(guān)系到結(jié)算的重要的一塊，對(duì)施工合同中不包括的部分以及由于非施工方原因造成的誤工、工期拖延均應(yīng)該找監(jiān)理和業(yè)主相關(guān)部門(mén)確認(rèn)。簽證要求做到不漏的同時(shí)，還要在文字上說(shuō)明清楚簽證原因、簽證時(shí)間，不得有文字上的誤解。

5、與業(yè)主、監(jiān)理的溝通

嚴(yán)格按照規(guī)范來(lái)施工是好的，但有時(shí)為了施工進(jìn)度及其它原因，可以在不太重要的地方（不影響結(jié)構(gòu)安全）適當(dāng)放松，但要提前和監(jiān)理及業(yè)主做好溝通，以免反而延誤工期。

6、施工文件的形成

施工過(guò)程中，施工資料（分項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收記錄、機(jī)具、材料報(bào)驗(yàn)等）要同步，每項(xiàng)工作的進(jìn)行必須要有監(jiān)理的書(shū)面簽字驗(yàn)收后才可以進(jìn)行，這樣才可以保證施工資料的完整性。對(duì)于個(gè)別的問(wèn)題，也要及時(shí)補(bǔ)上施工資料。

三、交工管理

1、實(shí)物交工驗(yàn)收

在工程按照設(shè)計(jì)圖紙要求完工后，要及時(shí)進(jìn)行實(shí)物的交工驗(yàn)收，并請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主簽字確認(rèn)。

2、圖紙交工

在實(shí)物交工的同時(shí)或?qū)嵨锝唤油瓿珊?，圖紙應(yīng)該交工完畢。如果前期準(zhǔn)備工作做的好的話(huà)，此部分工作在后期就比較輕松。

3、施工文件交工

在工程近尾聲時(shí)，資料員要全面整理施工文件，進(jìn)行單位工程的評(píng)定。并將所有資料按照規(guī)范及業(yè)主檔案處要求進(jìn)行歸檔和整理成冊(cè)。交業(yè)主檔案部門(mén)。

四、工程成本控制

整個(gè)工程的成本控制是需要整個(gè)項(xiàng)目部的通力合作才能完成的，要遵循領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)原則，同時(shí)要求全員參與，對(duì)每個(gè)計(jì)劃的目標(biāo)進(jìn)行分解，責(zé)任明確，并保證信息流通體系的暢通，各部門(mén)之間要分工合作?，F(xiàn)場(chǎng)的情況要及時(shí)與預(yù)算部溝通。

1、對(duì)合同的熟悉

在工程開(kāi)工之前就應(yīng)該對(duì)施工合同做充分的了解和熟悉，要清楚合同的分界線(xiàn)在哪，哪些是我們?cè)撟龅模男┦俏覀兎萃獾氖?，這樣在施工過(guò)程中就做到心中有數(shù)。除此之外，還要對(duì)合同中哪些部分的單價(jià)是明顯虧本的，要及時(shí)采取措施，看能否從

各方面挽回。此部門(mén)內(nèi)容應(yīng)由預(yù)算部門(mén)負(fù)責(zé)解釋和組織學(xué)習(xí)。

2、施工前的預(yù)算與成本測(cè)算

施工前的預(yù)算和成本測(cè)算是預(yù)算部門(mén)前期的主要工作，對(duì)一個(gè)工程來(lái)說(shuō)也是很重要的環(huán)節(jié)。做好這部分工作，在施工及對(duì)分包隊(duì)伍的單價(jià)確定時(shí)就會(huì)做到心中有數(shù)。

3、施工過(guò)程中的成本控制

在施工過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格按照成本測(cè)算所得的結(jié)果進(jìn)行成本控制，應(yīng)避免執(zhí)行的不力。同時(shí)預(yù)算部門(mén)應(yīng)該根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，測(cè)算和制定一些與工程有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)，用于施工過(guò)程中的簽證管理和合同管理。

4、施工結(jié)算

五、項(xiàng)目部各部門(mén)間協(xié)調(diào)管理

在工程管理過(guò)程中，要做好各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)管理工作，各部門(mén)同時(shí)努力，這樣才能保證打好仗。要避免各部門(mén)之間的分工不明而造成分歧，從而導(dǎo)致耽誤工程的進(jìn)展或造成工程成本的增加。所以對(duì)各部門(mén)分工不明的地方要提前明確。這各問(wèn)題可以比較靈活，但主要原則是不影響工程，不造成內(nèi)部矛盾。

第二篇：關(guān)鍵工序及關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)

1.1.1 關(guān)鍵工序及關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)

各子系統(tǒng)工程均列出“關(guān)鍵工序”、“關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)”，并報(bào)工程監(jiān)理確認(rèn)，在工程實(shí)施中及時(shí)跟蹤檢驗(yàn)，對(duì)影響工程質(zhì)量的進(jìn)行嚴(yán)格控制。1.2 施工質(zhì)量保證措施

我公司獲得ISO9000:2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證，擁有完整《質(zhì)量手冊(cè)》和質(zhì)量管理要求與措施。

本工程的質(zhì)量目標(biāo)，按照國(guó)家施工規(guī)范執(zhí)行，保證工程達(dá)到國(guó)家合格驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，為達(dá)到上述的目標(biāo)，具體的工程質(zhì)量確保措施如下： 1.2.1 施工圖的設(shè)計(jì)評(píng)審查

施工圖是保證工程順利如期完成和保證工程質(zhì)量的重要因素，我們建議由業(yè)主組織，我方和相關(guān)設(shè)計(jì)單位先對(duì)智能化系統(tǒng)圖紙深化設(shè)計(jì)并和其它相關(guān)專(zhuān)業(yè)進(jìn)行設(shè)計(jì)審查和協(xié)調(diào)。

參加人員：設(shè)計(jì)單位和施工單位各有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、主要施工安裝人員、設(shè)計(jì)單位甲方代表、監(jiān)理單位。

評(píng)審內(nèi)容：圖紙技術(shù)文件完整性，設(shè)計(jì)選型器材是否合理，性?xún)r(jià)比是否最優(yōu)，是否便于施工，是否能保證工程質(zhì)量，能否保證施工安全，自身的裝備及技術(shù)能力是否適合設(shè)計(jì)要求。

會(huì)審結(jié)論：確定是否修改設(shè)計(jì)或制定修改方案，辦理設(shè)計(jì)變更手續(xù)。審查施工圖紙應(yīng)有詳細(xì)記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及建議解決辦法。1.2.2 技術(shù)交底

參加工程的施工安裝人員及管理人員，應(yīng)在施工前對(duì)該工程的技術(shù)要求，施工方法進(jìn)行技術(shù)交底。

各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)分部、分項(xiàng)工程向參加施工管理的人員進(jìn)行技術(shù)交底。技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)包括：

? 工程概況、工程特點(diǎn)、施工特點(diǎn)、進(jìn)度計(jì)劃的原則安排； ? 施工程序及工序穿插的安排； ? 主要施工方法及技術(shù)要求； ? 執(zhí)行的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)； ? 保證質(zhì)量的主要措施； ? 主要的安全措施及要求。1.2.3 工程質(zhì)量自檢和互檢

為保證自檢、互檢的有效工作，應(yīng)做好以下基礎(chǔ)工作：

做好技術(shù)交底工作，使施工安裝人員明確設(shè)計(jì)，施工技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)； 組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)； 對(duì)施工安裝人員進(jìn)行檢查量測(cè)方法等有關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)； 對(duì)施工安裝人員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量要求的教育。自檢和互檢應(yīng)做到的質(zhì)量保證：

施工安裝人員應(yīng)根據(jù)質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，按時(shí)按確定項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行檢查； 自檢和互檢是施工過(guò)程中的質(zhì)量記錄之一，施工安裝人員應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)相應(yīng)的自檢記錄，記錄人和項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)分別在記錄上簽字；

專(zhuān)業(yè)檢查人員應(yīng)定期復(fù)核自檢互檢記錄。1.2.4 專(zhuān)業(yè)質(zhì)量檢查

專(zhuān)業(yè)質(zhì)量檢查是本項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理和各專(zhuān)業(yè)的工程督導(dǎo)對(duì)工程建設(shè)全過(guò)程中各環(huán)節(jié)內(nèi)容的操作所進(jìn)行必要的監(jiān)督和檢查。

專(zhuān)業(yè)質(zhì)量檢查應(yīng)按定期檢查和巡回檢查形式進(jìn)行：

定期檢查：本項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理和各專(zhuān)業(yè)的工程督導(dǎo)根據(jù)質(zhì)量檢驗(yàn)或確定的重點(diǎn)，進(jìn)行固定式核查確認(rèn)和把關(guān)。

巡回檢查：本項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理和各專(zhuān)業(yè)的工程督導(dǎo)不定時(shí)，不定點(diǎn)根據(jù)工序穩(wěn)定狀況采取有目標(biāo)的機(jī)動(dòng)檢查。巡回檢查的重點(diǎn)為：

從質(zhì)量信息分析表面質(zhì)量不穩(wěn)定的工序。

工程的重要部位關(guān)鍵環(huán)節(jié)或容易發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的工序。

技術(shù)操作不熟練的新工人或質(zhì)量不穩(wěn)定，質(zhì)量問(wèn)題較多的施工安裝人員所在的工序。

外界環(huán)境因素發(fā)生變化對(duì)工程質(zhì)量有明顯作用的工序。專(zhuān)業(yè)質(zhì)量檢查的質(zhì)量保證要求：

專(zhuān)檢人員應(yīng)提前熟悉檢查對(duì)象的設(shè)計(jì)要求，判定合格的標(biāo)準(zhǔn)及檢查程度； 對(duì)自檢記錄進(jìn)行檢查，檢查后提出判定意見(jiàn)，對(duì)符合要求應(yīng)予以簽字確認(rèn)； 對(duì)工序質(zhì)量出現(xiàn)異常時(shí)，可作出暫停施工的決定，必要時(shí)可填寫(xiě)不合格報(bào)告； 專(zhuān)檢人員應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)專(zhuān)檢記錄，定期或工程施工結(jié)束后編寫(xiě)質(zhì)量檢查報(bào)告，并備案。

1.2.5 工序交接檢查

工序交接檢查的含義：

以承接方為主，當(dāng)上道工序轉(zhuǎn)入下道工序時(shí)，對(duì)完成的施工內(nèi)容的質(zhì)量進(jìn)行的一種全面檢查。

工序交接檢查的種類(lèi)： 施工隊(duì)伍之間的交接檢查。

工序交接檢查的程序及質(zhì)量保證要求：

應(yīng)提交本工序的全部質(zhì)量保證文件資料及工程質(zhì)量的必要說(shuō)明，由承接方對(duì)其進(jìn)行審查。

必須進(jìn)行中間試驗(yàn)才能確定的工序質(zhì)量，可在雙方工程技術(shù)質(zhì)管人員到場(chǎng)進(jìn)行確定工程質(zhì)量。

工序交接完畢后，應(yīng)填寫(xiě)工序交接證書(shū)，特別是企業(yè)之間的交接，除雙方代表簽字外，還應(yīng)有第二方或第三方人員在確認(rèn)欄中簽字。1.2.6 隱蔽工程檢查

隱蔽工程是指那些施工完畢后，將被下一道工序的繼續(xù)施工所遮蓋，而無(wú)法或較困難對(duì)其進(jìn)行檢查的工程。

隱蔽工程檢查包括下述內(nèi)容：

管道工程：管道規(guī)格、材質(zhì)、數(shù)量、標(biāo)高、防腐； 焊接工程：焊接坡口、焊條品種、焊接質(zhì)量；

電氣：暗埋電氣線(xiàn)路的位置、規(guī)格、標(biāo)高、接頭是否按規(guī)范穿管等； 隱蔽工程檢查的質(zhì)量保證要求：

隱蔽工程檢查由公司派出的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員會(huì)同工程隊(duì)，并請(qǐng)業(yè)主監(jiān)理方或設(shè)計(jì)方一起參加；

檢查人員應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)隱蔽工程檢查記錄，檢查結(jié)束后，有關(guān)人員應(yīng)簽字確認(rèn)記錄。

1.2.7 施工技術(shù)日志

施工日志是基層施工單位在整個(gè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)和處理施工中出現(xiàn)的問(wèn)題的原始記錄，由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)填寫(xiě)。施工日志填寫(xiě)包括下述內(nèi)容：

? 施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更； ? 施工中出的材料代用；

? 施工中的協(xié)作配合變更作業(yè)情況；

? 施工中急需解決的材料工件、施工機(jī)具、勞動(dòng)力和配合工程； ? 施工中出現(xiàn)的安全事故苗頭或隱患；

? 施工中需要辦理的聯(lián)系單會(huì)簽單等經(jīng)濟(jì)簽證； ? 施工中的停水停電和其他影響施工的情況； ? 施工中的復(fù)工驗(yàn)收情況； ? 其他有關(guān)情況。

施工日志在質(zhì)量管理對(duì)質(zhì)量保證工作中作為最終質(zhì)量評(píng)定、質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量事故處理，工程技術(shù)質(zhì)量總是爭(zhēng)執(zhí)等問(wèn)題的處理依據(jù)之一。

第三篇：建筑施工管理

3.3 行政部宿舍管理員負(fù)責(zé)宿舍的合理安排和調(diào)度、登記造冊(cè)，并監(jiān)督入住員工及宿舍 設(shè)施和衛(wèi)生管理。4 相關(guān)的文件 《員工宿舍文明守則》 5 內(nèi)容 員工入住、5.1 員工入住、退住管理 5.1.1 員工入住必須填寫(xiě)入住申請(qǐng)單，由行政人事部確認(rèn)后到后勤處進(jìn)行宿舍安排，申 請(qǐng)批準(zhǔn)后必須于 3 日內(nèi)遷入。5.1.2 入住管理宿舍時(shí)，員工需先核對(duì)宿舍物品清單無(wú)誤并簽字后，才可以進(jìn)住。5.1.3 宿舍內(nèi)的配置，任何人都無(wú)權(quán)予以處置。如需變換位置，須由行政部批準(zhǔn)方可，否則即便能在該套房間外找到該配置，責(zé)任人也須照價(jià)賠償，不能確定責(zé)任人的，則由 該套房間的所有舍員分擔(dān)。5.1.4 員工入住必須具備本公司職工身份，以下人員不允許申請(qǐng)入住本公司宿舍：(1)患有傳染病者。(2)有吸毒、賭博、酗酒鬧事、偷盜等不法行為者。5.1.5 員工未經(jīng)申請(qǐng)擅自入住 5 日內(nèi)罰款 50 元,5 日以上者罰款 100 元，嚴(yán)重違規(guī)者取 消入住資格;員工申請(qǐng)獲準(zhǔn)后 3 日內(nèi)未遷入者，則視為無(wú)意入住，取消已分配的床位。5.1.6 員工因辭職、辭退等通過(guò)正式手續(xù)離開(kāi)本公司者，首先將宿舍內(nèi)的私人物品清理 干凈，由宿舍管理員檢查過(guò)原宿舍的物品清單，并將行李搬出宿舍到保安門(mén)衛(wèi)經(jīng)檢查確 認(rèn)后，后勤方給予簽字。員工在結(jié)賬之后不得逗留本公司宿舍內(nèi)，如有特殊情況者須經(jīng) 行政部和保衛(wèi)處同意借住時(shí)日，方可借住。版本/版次 2011/第一版 1 5.2 員工住宿管理 5.2.1 員工入住后必須服從宿舍管理員的合理安排和調(diào)度，否則視情節(jié)輕重罰款 20～ 100 元。5.2.2 員工住宿期間因特殊原因，希望調(diào)整宿舍者，須先到后勤處填寫(xiě)調(diào)舍申請(qǐng)單，經(jīng) 行政部批準(zhǔn)后方可進(jìn)行調(diào)整和登記。未經(jīng)申請(qǐng)批準(zhǔn)隨意調(diào)整宿舍者，給予罰款 50 元，并搬回原宿舍。5.2.3 為保護(hù)女工安全及保證休息時(shí)間，任何時(shí)間男工不得進(jìn)入女工宿舍或在女工宿舍 內(nèi)逗留，甚至搔擾影響女工休息，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)視情節(jié)輕重，罰款 100～200 元，若有違法 現(xiàn)象，送交司法機(jī)關(guān)辦理。5.2.4 員工入住期間不得進(jìn)行影響他人休息的活動(dòng)，例如聚眾喧嘩、喝酒、開(kāi)大音樂(lè)等。經(jīng)勸導(dǎo)不聽(tīng)者，給予罰款 20～50 元，情節(jié)嚴(yán)重者按公司處罰條例進(jìn)行從重處理。5.2.5 員工在入住期間，有偷盜、打架行為者，一律開(kāi)除出公司，并賠償由此造成的損 失。5.2.6 已婚或未婚男女不得同宿于單身集體宿舍，以免影響他人休息，否則將給予責(zé)任 人罰款 200 元。5.2.7 員工若非請(qǐng)假超過(guò) 15 日未在宿舍內(nèi)住宿者，取消入住資格。5.2.8 員工申請(qǐng)住宿不得弄虛作假，申而不住，只占床位，扣款 20～100 元，并取消入 住資格。5.2.9 員工住宿實(shí)行對(duì)口入住，一人一床位，不得出現(xiàn)一人占有兩床，否則罰款 50 元。5.2.10 宿舍內(nèi)外一律禁止養(yǎng)家畜、家禽或?qū)櫸?，違者限期 2 天內(nèi)自行處理，并給予罰 款 50～100 元。5.2.11 嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)存放違禁、易燃易爆物品及管制刀具，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除沒(méi)收物品外，追加罰款 100 元。5.2.12 為保證公私財(cái)物的安全，嚴(yán)防火災(zāi)隱患，嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)亂拉、接電源，并嚴(yán)禁 宿舍人員在生活區(qū)內(nèi)燃放煙火和鞭炮。

5.2.13 公司監(jiān)察小組將不定期對(duì)宿舍進(jìn)行檢查，宿舍成員應(yīng)給予積極配合，不得無(wú)理 阻礙檢查工作，否則給予責(zé)任人罰款 50～100 元。5.2.14 宿舍人員應(yīng)熟練掌握消防器材和安全裝置的使用方法，嚴(yán)禁破壞消防器材設(shè)備； 并不得在走廊、樓梯、出入口和緊急出口處堆放雜物。5.2.15 積極舉報(bào)不法行為和損害公司、工友利益的行為，及正確維護(hù)公私財(cái)物者，公 司將對(duì)其給予保密或表?yè)P(yáng)，并給予 50～200 元的獎(jiǎng)勵(lì)。宿舍訪(fǎng)客與留宿管理 5.3 宿舍訪(fǎng)客與留宿管理 5.3.1 本公司原則上謝絕廠(chǎng)外人員進(jìn)入生活區(qū)。5.3.2 私人訪(fǎng)客應(yīng)在訪(fǎng)客時(shí)間(08:00～22:00)之間進(jìn)行，保安可請(qǐng)來(lái)訪(fǎng)人于生活區(qū)門(mén)崗版本/版次 2011/第一版 2 接待室稍候，在來(lái)訪(fǎng)人與被訪(fǎng)人聯(lián)系后，由被訪(fǎng)人至保安門(mén)衛(wèi)接待室領(lǐng)引進(jìn)生活區(qū)，并 留下證件做出訪(fǎng)客登記；訪(fǎng)客離開(kāi)時(shí)，應(yīng)在《訪(fǎng)客登記本》上登記訪(fǎng)客的離開(kāi)時(shí)間，領(lǐng) 取證件。5.3.3 原則上 20:00 以后不再辦理訪(fǎng)客手續(xù)。保安應(yīng)配合宿管員對(duì)訪(fǎng)客時(shí)間已過(guò)(22:00)仍逗留公司的人員進(jìn)行追蹤。5.3.4 員工住宿期間，若有親友來(lái)訪(fǎng)借住，必須填寫(xiě)擔(dān)保借住申請(qǐng)單，經(jīng)批準(zhǔn)后方可入 住后勤處指定的宿舍。非直系親屬最長(zhǎng)借住時(shí)間不得超過(guò) 2 天, 直系親屬最長(zhǎng)借住時(shí)間 不得超過(guò) 7 天；未辦理手續(xù)而入住本公司宿舍者，將外來(lái)人員遣送出生活區(qū)外，并記擔(dān) 保人小過(guò)一次；若借住者在廠(chǎng)內(nèi)有鬧事、喧嘩等不良行為，記擔(dān)保人大過(guò)一

次并給予經(jīng) 濟(jì)處罰；若借住者在廠(chǎng)內(nèi)有偷盜、打架行為者，公司將把外來(lái)人員送司法機(jī)關(guān)法辦，并 擔(dān)保人取消住宿資格。5.3.5 直系親屬（父母、配偶、子女）或親兄弟、親姐妹、祖父母、外祖父母留宿要求 超過(guò) 7 天者，必須填寫(xiě)《職員家屬長(zhǎng)期留宿申請(qǐng)書(shū)》，經(jīng)行政部審核總經(jīng)理審批后方可 辦理；并需要進(jìn)行相關(guān)登記手續(xù)。同時(shí)，入住直系親屬或親兄弟、親姐妹、祖父母、外 祖父母必須遵守公司生活區(qū)相關(guān)規(guī)章制度，其安全由申請(qǐng)人自行負(fù)責(zé)，公司不負(fù)任何責(zé) 任。5.3.6 員工入住或親友借住手續(xù)的辦理時(shí)間為每天的 10:30～11:30、16:30～17:30。5.3.7 對(duì)于因生產(chǎn)進(jìn)度或技術(shù)需要，借調(diào)外廠(chǎng)人員、返修人員或外協(xié)人員，招收臨時(shí)工，人員招聘面試，施工單位等，需要在公司內(nèi)臨時(shí)借宿者，可事先由部門(mén)主任級(jí)以上人員 發(fā)出《內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單》至行政部予以安排，必要時(shí)或視情況為其辦理《宿舍臨時(shí)出入證》。5.3.8 員工親友借住期間，如違反公司生活區(qū)相關(guān)規(guī)章制度，其責(zé)任由申請(qǐng)人承擔(dān)，情 節(jié)嚴(yán)重或?qū)医滩桓恼?，公司將取消其借住資格。宿舍房租、5.4 宿舍房租、水電管理 5.4.1 員工宿舍的房租、電費(fèi)按公司規(guī)定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)由全舍人員進(jìn)行分?jǐn)?，按月收取。超?biāo)準(zhǔn)住房由后勤宿舍管理員通知調(diào)整，拒不接受調(diào)整的房租費(fèi)每月以 3～5 倍收取，并給予罰款 20～50 元。5.4.2 提倡節(jié)約用水、用電。單身集體宿舍內(nèi)不得使用大功率的燒水用具及炊具，例如: 電爐、電燒杯等，違者罰款每次 20～50 元，并沒(méi)收用具。5.4.4 公司宿舍一律不準(zhǔn)使用燃?xì)庠罴坝秒娫O(shè)備進(jìn)行炊事活動(dòng)，違者每次罰款 50～100 元。5.4.5 員工因用電不當(dāng)或惡意破壞引起公司水電設(shè)施損壞的，由當(dāng)事人承擔(dān)責(zé)任，并視 情節(jié)輕重罰款 50～200 元。5.5 宿舍維修管理 5.5.1 員工宿舍內(nèi)設(shè)施使用過(guò)程中形成的損壞，維修費(fèi)用由全舍人員承擔(dān)或責(zé)任人承版本/版次 2011/第一版 3 擔(dān)。5.5.2 宿舍維修必須填寫(xiě)《維修申請(qǐng)單》，說(shuō)明各項(xiàng)目由后勤處聯(lián)絡(luò)安排人員維修。5.5.3 宿舍設(shè)施及水電設(shè)施不得人為故意損壞，否則按以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處理，由責(zé)任人承 擔(dān)或沒(méi)有責(zé)任人由該宿舍員工分?jǐn)偂?1)宿舍門(mén)損壞 1 個(gè)，扣 50～220 元。(2)窗戶(hù)損壞 1 個(gè)，扣 20～100 元。(3)日光燈損壞 1 支，扣 20 元，節(jié)能燈 1 支 10 元。(4)雙層床架損壞，扣 50～180 元。(5)雙人床損壞，扣 50～300 元。(6)柜子損壞，扣 50～150 元。(7)桌子損壞，扣 20～100 元。

(8)開(kāi)關(guān)損壞，扣 10 元。(9)宿舍內(nèi)結(jié)構(gòu)性損壞,視情況支付維修費(fèi)用。(10)門(mén)鎖損壞，扣 25 元。(11)宿舍配置的物品不達(dá)使用期限而故意損壞或丟失的，應(yīng)支付維修費(fèi)用或照價(jià)賠 償。(12)其它視情節(jié)輕重而定。5.6 宿舍內(nèi)務(wù)管理 5.6.1 宿舍區(qū)內(nèi)要保證衛(wèi)生整潔，不得隨意亂丟果皮、紙屑垃圾，不得亂潑污水等，違 者罰款 20-50 元。5.6.2 員工入住期間，應(yīng)維護(hù)本舍環(huán)境清潔，安排輪流值日，被檢查到宿舍臟亂差的每 次扣款 20 元并曝光公布。

5.6.3 宿舍內(nèi)物品擺放應(yīng)由宿舍內(nèi)員工進(jìn)行整理，凡私人物品亂放者，宿舍雜物亂堆者，給予拍攝曝光,連續(xù)三次不改,作集體記小過(guò)處理。5.6.4 宿舍內(nèi)墻壁不得亂貼、亂涂、亂畫(huà)、亂打釘或亂貼膠紙等行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次扣 款 20 元。5.6.5 員工自有的貴重物品應(yīng)妥善保管，進(jìn)出宿舍應(yīng)注意關(guān)閉門(mén)窗，要有自我保護(hù)的意 識(shí)，若有遺失，應(yīng)由員工自行負(fù)責(zé)。5.6.6 宿舍內(nèi)部人員必須團(tuán)結(jié)，但不得搞幫派結(jié)群鬧事，有此類(lèi)現(xiàn)象一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即取 消住宿資格并按規(guī)定處罰。5.6.7 各宿舍實(shí)行門(mén)前三包，垃圾倒入指定的垃圾筒里，隨意朝樓下丟垃圾每次扣款 50 元，門(mén)前有垃圾者每次扣款 20 元。5.6.8 宿舍管理員的主要職責(zé)如下：(1)負(fù)責(zé)入住人員的資料登記、造冊(cè)、填寫(xiě)管理日記。版本/版次 2011/第一版 4(2)負(fù)責(zé)人員入住的安排、調(diào)整、退住事務(wù)。(3)負(fù)責(zé)水電管理和宿舍環(huán)境衛(wèi)生管理；水電、住宿費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)。(4)監(jiān)督入住者遵守規(guī)章制度。(5)負(fù)責(zé)入住者與公司的溝通。(6)及時(shí)處理突發(fā)事件。

(7)負(fù)責(zé)配合公司目標(biāo)進(jìn)行后勤事務(wù)的長(zhǎng)期規(guī)劃。(8)配合財(cái)務(wù)部對(duì)宿舍配置資材所進(jìn)行的季度（3、6、9、12 月份）盤(pán)查（盤(pán)查比 例不低于 20%）。5.7 宿舍的分配與配置 5.7.1 管理樓：（1）經(jīng)理級(jí)人員 1 人/套。配置：1 臺(tái)電視、1 個(gè)電視柜、1 臺(tái)飲水機(jī)、1 張床、1 個(gè)垃圾簍子、1 個(gè)掃把、1 個(gè)拖把、1 把鏟。（2）車(chē)間主任、工程師及主管人員 2 人/套。配置：1 臺(tái)電視、1 個(gè)電視柜、1 臺(tái) 飲水機(jī)、2 張床、1 個(gè)垃圾簍子、1 個(gè)掃把、1 個(gè)

拖把、1 把鏟。（3）技術(shù)員、班長(zhǎng)、統(tǒng)計(jì)員、辦公職能人員 4 人/間、1 把鏟。5.7.2 員工樓：（1）男職工單身宿舍樓：8 人/間。配置：4 張上下鋪鐵床、1 個(gè)衣柜、1 個(gè)垃圾簍 子、1 個(gè)掃把、1 個(gè)拖把、1 把鏟。（2）女職工單身宿舍樓：8 人/間。配置：4 張上下鋪鐵床、1 個(gè)衣柜、1 個(gè)垃圾簍 子、1 個(gè)掃把、1 個(gè)拖把、1 把鏟。（3）夫妻房宿舍樓：1 對(duì)/間。配置：1 張雙人鐵床、1 個(gè)垃圾簍子、1 個(gè)掃把、1 個(gè)拖把、1 把鏟。5.8 5.8 宿舍水電配給標(biāo)準(zhǔn)與費(fèi)用分?jǐn)?5.8.1 公司員工宿舍用電用水實(shí)行月配給制，標(biāo)準(zhǔn)為：（1）經(jīng)理級(jí)宿舍每月每套用電的標(biāo)準(zhǔn)為 30 度，夏季（6、7、8、9 月）為每月每 套用電 80 度；用水每月每套提供 5 噸水。（2）車(chē)間主任、工程師及主管人員宿舍每人每月用電的標(biāo)準(zhǔn)為 20 度，夏季（6、7、8、9 月）為每人每月用電 25 度；用水每人每月提供 5 噸水。（3）技術(shù)員、班長(zhǎng)、統(tǒng)計(jì)員、辦公職能人員宿舍每人每月用電的標(biāo)準(zhǔn)為 10 度，夏 季（6、7、8、9 月）為每人每月用電 15 度；用水每人每月提供 5 噸水。（4）員工宿舍每月每人用電 2 度，夏季（6、7、8、9 月）為每月每人用電 5 度； 用水每人每月提供 2 噸水。5.8.2 超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)部分電按 0.71 元/度，水按 1.8 元/噸由居住者本人承擔(dān)。多人同住時(shí)，按人頭分?jǐn)?，從?dāng)月的工資中扣除。版本/版次 2011/第一版 5 5.8.3 入住者當(dāng)月不足 15 天的，按半個(gè)月標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，超過(guò) 15 天的按一個(gè)月標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。5.8.4 入住者為非本公司員工的，不得享受水電配給福利。6 附件 附件一： 《住宿申請(qǐng)單》 附件二： 《宿舍暫借申請(qǐng)單》 附件三： 《入住人員物品領(lǐng)用/歸還申請(qǐng)單》 附件四： 《退宿申請(qǐng)單》 附件五： 《宿舍/床位調(diào)換申請(qǐng)單》 附件六： 《員工宿舍明細(xì)表》 附件七： 《宿舍設(shè)備請(qǐng)修表》 7 附則 7.1 本制度的解釋權(quán)歸行政部，其修改和補(bǔ)充，須經(jīng)行政部同意、總經(jīng)理簽署之后，方 可執(zhí)行。

7.2 本制度自頒發(fā)之日起執(zhí)行。版本/版次 2011/第一版 6 附表一： 住 宿 申 請(qǐng) 單姓名 工號(hào) 部門(mén) 入職日期 需入住日期 粗線(xiàn)上內(nèi)容由申請(qǐng)住宿 人填寫(xiě)，粗線(xiàn)上內(nèi)容由 總務(wù)核準(zhǔn) 核定入住時(shí)間 房間號(hào) 床鋪號(hào) 綜合管理部： 申請(qǐng)人部門(mén)主管： 申請(qǐng)人： 版本/版次 2011/第一版 7 附表二： 宿舍暫借申請(qǐng)單申請(qǐng)人 請(qǐng)?jiān)谶m當(dāng)?shù)摹踔泄闯觯?□本人屬公司非住宿員工，需暫借宿舍（選擇此項(xiàng)，下面則只需填寫(xiě)性別，申請(qǐng)入住天數(shù)，保留綜合 管理部批準(zhǔn)欄，其余用/劃出）。□與本人屬親友關(guān)系，需暫借宿舍，在此期間，如有發(fā)生任何讓公司或其他人員蒙受損失的事情，本 人將負(fù)全部責(zé)任（選擇此項(xiàng)，擔(dān)保人必須簽 字確認(rèn)）。□與本人屬業(yè)務(wù)往來(lái)關(guān)系，需暫借宿舍，在此期間，如有發(fā)生任何讓公司或其他人員蒙受損失的事情，人將負(fù)全部責(zé)任（選擇此項(xiàng)，擔(dān)保人必須簽 字確認(rèn)）。擔(dān)保人簽名： 外來(lái)人員姓名 性 別 身份證號(hào)碼 與申請(qǐng)人關(guān)系 申請(qǐng)入住起止時(shí)間 ~ ~ ~ 備 注 部門(mén) 日期 身份證復(fù)印件粘貼處 版本/版次 2011/第一版 8 附表三： 入住人員物品領(lǐng)用/ 入住人員物品領(lǐng)用/歸還申請(qǐng)單物品領(lǐng)用 領(lǐng)用物品 床位 衣柜 抽屜 房間門(mén)鑰匙 抽屜鑰匙 衣柜鑰匙 開(kāi)始使用日期 使用人簽字 單位 張 格 個(gè) 把 把 把 領(lǐng)用數(shù)量 歸還物品 床位 衣柜 抽屜 房間門(mén)鑰匙 抽屜鑰匙 衣柜鑰匙 歸還日期 歸還人簽字 物品歸還 單位 張 格 個(gè) 把 把 把 歸還數(shù)量 綜合管理部 綜合管理部 版本/版次 2011/第一版 9 附表四: 附表四 退 宿 申 請(qǐng) 單年

第四篇：銀行存款收支業(yè)務(wù)的關(guān)鍵控制點(diǎn)

職工素質(zhì)控制的主要內(nèi)容

銀行存款收支業(yè)務(wù)的關(guān)鍵控制點(diǎn)主要有：

1．審批。業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員在經(jīng)辦有關(guān)涉及銀行存款收付的業(yè)務(wù)時(shí)，應(yīng)對(duì)填制或取得的證明經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生或完成的原始憑證進(jìn)行審核，審核無(wú)誤經(jīng)簽字蓋章后交業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核并簽章，批準(zhǔn)銀行存款收付結(jié)算。有關(guān)人員應(yīng)在授權(quán)的范圍內(nèi)辦理業(yè)務(wù)，批準(zhǔn)銀行存款收付結(jié)算。超出授權(quán)范圍的業(yè)務(wù)和銀行存款收付，須報(bào)上級(jí)有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)審批。要嚴(yán)格按授權(quán)批準(zhǔn)制度的規(guī)定進(jìn)行審批，以有利于加強(qiáng)有關(guān)人員的責(zé)任感，避免違紀(jì)、違規(guī)情況的發(fā)生，保證銀行存款收付的正確性、合規(guī)性、合法性，確保銀行存款的安全與完整。

2．審核。與審批不同，審核工作是針對(duì)銀行存款實(shí)際收支之前所設(shè)的第二道控制關(guān)。其主要是由會(huì)計(jì)主管人員或其授權(quán)的有關(guān)人員進(jìn)行的。審核的重點(diǎn)在于原始憑證及其他有關(guān)證據(jù)。在審核結(jié)算憑證及其他原始憑證時(shí)，經(jīng)審核無(wú)誤的應(yīng)按規(guī)定簽章，批準(zhǔn)辦理銀行存款收付結(jié)算。審核結(jié)算憑證及其他原始憑證，可以檢查經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)是否合理合法，保證銀行存款收付結(jié)算的及時(shí)、安全、正確和有效。

3．結(jié)算。出納人員復(fù)核經(jīng)審簽、已批準(zhǔn)銀行存款收付結(jié)算的憑證，復(fù)核無(wú)誤后，依據(jù)約定的結(jié)算工具或結(jié)算方式，及時(shí)填制或取得銀行結(jié)算憑證，辦理結(jié)算業(yè)務(wù)，并登記銀行存款收付結(jié)算登記簿。出納人員辦理收付款項(xiàng)以后，應(yīng)在收付款的原始憑證上加蓋“收訖”或“付訖”戳記，表示款項(xiàng)已經(jīng)收付完畢，以防止重收、重付或漏收、漏付。同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)結(jié)算環(huán)節(jié)對(duì)印章的管理，通常辦理銀行存款支付結(jié)算的財(cái)務(wù)專(zhuān)用章和企業(yè)法人代表的私章，按照內(nèi)部牽制的原則，不能由出納人員一人保管，以防止舞弊行為的發(fā)生。

4．稽核?；巳藛T主要審核涉及銀行存款收付業(yè)務(wù)的結(jié)算憑證及其他原始憑證基本內(nèi)容的完整性，手續(xù)上的完備性；審核所反映經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的真實(shí)性、合規(guī)性、合法性及合理性；審核銀行存款收付款業(yè)務(wù)的記賬憑證與其相應(yīng)的原始憑證的一致性。

5．記賬。出納人員根據(jù)銀行存款收付款業(yè)務(wù)的記賬憑證登記銀行存款日記賬，會(huì)計(jì)人員根據(jù)銀行存款收付款業(yè)務(wù)的記賬憑證登記銀行存款總賬。銀行存款日記賬的登記與銀行存款總賬的登記，嚴(yán)格按照不相容崗位分離的原則分別由出納人員和其他會(huì)計(jì)人員登記，以做到互相牽制，互相監(jiān)督。

6．對(duì)賬。對(duì)賬在控制上屬于事后控制。主要目的是發(fā)現(xiàn)和揭露已經(jīng)存在的弊端或舞弊。銀行存款收付款業(yè)務(wù)的對(duì)賬工作主要包括三個(gè)環(huán)節(jié)：(1)銀行存款日記賬與銀行存款收付款業(yè)務(wù)的原始憑證及記賬憑證互相核對(duì)，做到賬證核對(duì)相符；(2)銀行存款日記賬與銀行存款總賬核對(duì)，做到賬賬相符；(3)銀行存款日記賬與銀行對(duì)賬單核對(duì)，以便及時(shí)了解銀行存款

收支情況，準(zhǔn)確掌握企業(yè)可運(yùn)用的銀行存款實(shí)有數(shù)，避免銀行存款賬目發(fā)生錯(cuò)誤。7．調(diào)賬。對(duì)于銀行存款日記賬與銀行對(duì)賬單核對(duì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的未達(dá)賬項(xiàng)，應(yīng)該編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表進(jìn)行調(diào)節(jié)。在編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表時(shí)，特別要注意：已列于上月銀行存款余額調(diào)節(jié)表的銀行上月底未記賬在途存款，是否已包括在本月的銀行對(duì)賬單中。銀行上月底未記賬的在途存款，理應(yīng)在本月初收妥人賬；該在途存款若未包括在本月的銀行對(duì)賬單中，應(yīng)引起高度重視，必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行追查。銀行存款日記賬與銀行對(duì)賬單核對(duì)及銀行存款余額調(diào)節(jié)表的編制，為加強(qiáng)內(nèi)部控制，應(yīng)授權(quán)出納人員以外的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行。

第五篇：建筑施工總結(jié)

一、2011年工作總結(jié)

2011年是我部組建運(yùn)作的第一年，也是舟山大陸連島工程西堠門(mén)大橋、金塘大橋建設(shè)全面啟動(dòng)的關(guān)鍵之年。一年來(lái)，我部在各級(jí)黨委、政府的關(guān)心支持下，在工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)協(xié)調(diào)下，全體干部職工堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指針，緊緊圍繞“力爭(zhēng)2011年建成”的總體建設(shè)目標(biāo)，以確保工程安全、質(zhì)量，不斷加快建設(shè)進(jìn)度為己任，按照理順關(guān)系、健全機(jī)構(gòu)、加快前期、盡快開(kāi)工(復(fù)工)的工作思路，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、攻難克堅(jiān)，如期完成了預(yù)定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。主要實(shí)績(jī)有：

1、計(jì)劃超額完成。全年完成投資11.1億元，累計(jì)完成投資15.3億元,超額完成預(yù)定的至年底累計(jì)完成投資14億元的目標(biāo)，超額完成計(jì)劃投資9.3。西堠門(mén)大橋于5月20日全面復(fù)工，全年完成投資6.14億元，累計(jì)完成投資9.1億元，為總投資的38.4。大橋北塔塔身澆筑至12xxxx(標(biāo)高達(dá)到15xxxx)，占塔身設(shè)計(jì)高度的61；北錨完成砼澆筑6324xxxx3，為錨碇工程量的80；南塔塔身澆筑至151.xxxx(標(biāo)高達(dá)到173.xxxx)，占塔身設(shè)計(jì)高度的71.8；南錨完成砼澆筑6442xxxx3，為錨碇工程量的83；完成南引橋基礎(chǔ)及下部結(jié)構(gòu)施工；生產(chǎn)主纜用全部盤(pán)條21243噸；生產(chǎn)主纜用鍍鋅鋼絲17500噸，為工程量的82；鋼箱梁標(biāo)準(zhǔn)梁段開(kāi)始板單元加工。金塘大橋正式動(dòng)工，全年完成投資4.96億元，累計(jì)完成投資6.2億元，為總投資的8。鋼管樁試樁工程于9月30日實(shí)施，至年底90根試樁已全部打入，并澆筑完成xxxx承臺(tái)；主通航孔橋下部結(jié)構(gòu)工程施工和6xxxx跨非通航孔橋鋼管樁制作也已于去年11月和12月先后啟動(dòng)。

2、前期工作進(jìn)展迅速。西堠門(mén)大橋項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)文件于4月4日通過(guò)交通部和省發(fā)改委、省交通廳的聯(lián)合審查，于4月25日獲省發(fā)改委批復(fù)；施工圖設(shè)計(jì)文件于11月3日通過(guò)省交通廳組織的專(zhuān)家審查。金塘大橋項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)文件于4月上旬[網(wǎng)-找文章，到網(wǎng)]接受交通部和省發(fā)改委、省交通廳的聯(lián)合審查，補(bǔ)充材料于6月8日通過(guò)省發(fā)改委和省交通廳聯(lián)合組織的專(zhuān)家審查，于8月26日獲省發(fā)改委批復(fù)。

3、工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。全年無(wú)一般及以上質(zhì)量事故。已完工程經(jīng)施工單位自檢、監(jiān)理單位抽檢，分項(xiàng)工程合格率達(dá)到100。

4、安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)良好。全年無(wú)重大安全責(zé)任事故發(fā)生。

5、各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)發(fā)展。先進(jìn)性教育、廉政建設(shè)、立功競(jìng)賽、標(biāo)化工地建設(shè)、物資采購(gòu)、政策處理、檔案管理及宣傳信息等各項(xiàng)工作全面、有序開(kāi)展，成效顯著。

一年來(lái)，我部主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

(一)積極爭(zhēng)取各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、支持，基本理順了三大關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。一是在市政府的協(xié)調(diào)下，較順利地完成了一期工程與二期工程財(cái)產(chǎn)、土地、資料等移交工作，基本理順了省、市指揮部之間的關(guān)系。二是根據(jù)省政府專(zhuān)題會(huì)議紀(jì)要[2011]10號(hào)和5月17日召開(kāi)的×××舟山連島工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組第一次會(huì)議精神，經(jīng)過(guò)與項(xiàng)目公司多次磋商并經(jīng)省廳協(xié)調(diào)，于8月底簽訂《浙江舟山大陸連島二期工程項(xiàng)目委托建設(shè)管理協(xié)議》，為工程建設(shè)管理工作提供了法定依據(jù)，基本理順了建設(shè)管理體制。三是在省廳和市政府的協(xié)調(diào)和省有關(guān)部門(mén)的支持下，多次赴寧波就鎮(zhèn)海側(cè)登陸、施工海域管理等有關(guān)事宜與寧波海事、船檢、規(guī)劃、農(nóng)業(yè)、港口等部門(mén)溝通，妥善落實(shí)了金塘大橋鋼管樁試樁工程和主通航孔橋下部結(jié)構(gòu)施工的各項(xiàng)政策處理工作，基本理順與寧波有關(guān)各方的關(guān)系。與此同時(shí)，我們還進(jìn)一步理順與施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的關(guān)系，凝聚各方力量，齊心協(xié)力抓好工程建設(shè)。目前，“一橋五方”配合密切，合力明顯增強(qiáng)。

(二)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全機(jī)構(gòu)，完善制度，不斷增強(qiáng)建設(shè)管理力量。

根據(jù)有關(guān)規(guī)定和工作需要，核定了指揮部機(jī)構(gòu)，設(shè)置了內(nèi)部職能處室；建立了指揮部黨委和紀(jì)檢委，充實(shí)、調(diào)整了領(lǐng)導(dǎo)班子成員，選舉成立了指揮部工會(huì)、職工技術(shù)協(xié)會(huì)和黨、團(tuán)支部；聘任了一批中層干部，完成了員工的崗位聘用，形成了黨、政、群三位一體的組織管理體系。為保障各項(xiàng)工作及時(shí)、全面走上正軌，借鑒兄弟指揮部的做法，結(jié)合指揮部建設(shè)管理工作實(shí)際，先后制訂了指揮部及內(nèi)設(shè)各機(jī)構(gòu)的工作職責(zé)以及會(huì)議、公文處理、后勤管理等方面的2xxxx項(xiàng)制度，出臺(tái)了人員聘用、建設(shè)資金管理等多項(xiàng)暫行辦法，規(guī)范了工程計(jì)劃、招投標(biāo)、質(zhì)量管理等七大類(lèi)共44項(xiàng)工作流程。同時(shí)，根據(jù)西堠門(mén)大橋、金塘大橋這兩座世界級(jí)橋梁工程的建設(shè)特點(diǎn)和技術(shù)難點(diǎn)，為從容應(yīng)對(duì)各項(xiàng)技術(shù)難題和挑戰(zhàn)，不斷強(qiáng)化技術(shù)支撐。除充分發(fā)掘現(xiàn)有技術(shù)人員潛力，搞好在職

培訓(xùn)外；還積極爭(zhēng)取各有關(guān)單位和橋梁專(zhuān)家的支持，采用借調(diào)、招聘等各種方式，引進(jìn)了近2xxxx橋梁建設(shè)工程的專(zhuān)業(yè)人才和其它相關(guān)專(zhuān)業(yè)的實(shí)用型人才，并聘請(qǐng)了楊盛福等七位國(guó)內(nèi)著名橋梁專(zhuān)家擔(dān)任指揮部的常年技術(shù)專(zhuān)家。

(三)力促前期，加速在建，加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。前期工作以加快西堠門(mén)大橋、金塘大橋勘察設(shè)計(jì)階段的各項(xiàng)工作為重點(diǎn)，除完成設(shè)計(jì)文件的完善和評(píng)審?fù)?，還落實(shí)了西堠門(mén)大橋項(xiàng)目相關(guān)的風(fēng)洞試驗(yàn)、錨箱試驗(yàn)、節(jié)段模型試驗(yàn)等多項(xiàng)專(zhuān)題研究工作，并組織開(kāi)展了西堠門(mén)大橋主纜性能、索鞍及索夾制造工藝、節(jié)段模型風(fēng)洞試驗(yàn)、鋼箱梁制造與加工工藝和金塘大橋鋼管樁防腐技術(shù)等多項(xiàng)評(píng)估、評(píng)審工作。同時(shí)，以規(guī)范、有序、扎實(shí)、細(xì)致的工作作風(fēng)，繼續(xù)推進(jìn)各項(xiàng)招標(biāo)工作。截至目前，已完成的主要施工、監(jiān)理招標(biāo)項(xiàng)目有：西堠門(mén)大橋上部結(jié)構(gòu)安裝施工，金塘大橋主通航孔橋下部結(jié)構(gòu)施工，非通航孔橋鋼管樁制造，鋼管樁防腐施工，鋼管樁打入、承臺(tái)墩身施工，金塘側(cè)引橋及東通航孔橋施工，118m連續(xù)梁橋、西通航孔橋施工，非通航孔橋箱梁、墩身預(yù)制，60m預(yù)制箱梁安裝及相關(guān)的施工監(jiān)理招標(biāo)。其它主要標(biāo)段的招標(biāo)工作也正按照工作計(jì)劃部署、開(kāi)展中。

工程建設(shè)緊緊圍繞西堠門(mén)大橋、金塘大橋總體實(shí)施計(jì)劃和2011年工程計(jì)劃,抓緊落實(shí)工程復(fù)工和開(kāi)工的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，如期實(shí)現(xiàn)復(fù)工、開(kāi)工目標(biāo)。針對(duì)各標(biāo)段的建設(shè)特點(diǎn)，狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，突出重點(diǎn)，加強(qiáng)督辦，實(shí)行目標(biāo)控制，嚴(yán)格落實(shí)施工、監(jiān)理單位月報(bào)制度，通過(guò)召開(kāi)工地例會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)、專(zhuān)題會(huì)議等形式，及時(shí)研究解決工程建設(shè)存在的各種問(wèn)題，確保各標(biāo)段施工按預(yù)定目標(biāo)穩(wěn)步推進(jìn)。

(四)牢固樹(shù)立質(zhì)量意識(shí),狠抓措施落實(shí)，確保工程優(yōu)質(zhì)。堅(jiān)持“確保設(shè)計(jì)質(zhì)量、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管、強(qiáng)化科技支撐”的工程質(zhì)量管理方針，嚴(yán)格把好工程建設(shè)質(zhì)量三道關(guān)。一是設(shè)計(jì)質(zhì)量關(guān)。督促設(shè)計(jì)單位認(rèn)真吸取專(zhuān)家審查意見(jiàn)，充分消化專(zhuān)題研究成果，嚴(yán)格遵循技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一組織標(biāo)段互驗(yàn)，規(guī)范設(shè)計(jì)審核，確保各種設(shè)計(jì)參數(shù)取值合理，工程結(jié)構(gòu)、施工組織安全可行。二是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管關(guān)。嚴(yán)格貫徹“政府監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)理、企業(yè)自檢”的三級(jí)質(zhì)保體系，以“設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范、施工合同”為監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持超前管理、預(yù)先控制的原則，督促施工單位規(guī)范施工。工程管理和質(zhì)監(jiān)人員在省、市兩級(jí)質(zhì)量監(jiān)督組的直接指導(dǎo)下，對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行跟蹤檢查，對(duì)重點(diǎn)分項(xiàng)、分部、關(guān)鍵工序和隱蔽工程進(jìn)行重點(diǎn)檢查，確保工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。三是科技保障關(guān)。依托指揮部7位常年技術(shù)專(zhuān)家和省、部技術(shù)專(zhuān)家咨詢(xún)組30位成員的集體智慧，及時(shí)解決工程設(shè)計(jì)、施工中的重大疑、難問(wèn)題。初步建立起集項(xiàng)目報(bào)批、審查、階段評(píng)估、成果鑒定、推廣應(yīng)用于一體的科研項(xiàng)目全過(guò)程管理體系。制訂了項(xiàng)目科研攻關(guān)總體計(jì)劃，落實(shí)了“西堠門(mén)大橋抗風(fēng)性能及風(fēng)荷載研究”等三個(gè)項(xiàng)目成果專(zhuān)家鑒定的各項(xiàng)準(zhǔn)備，并組織完成“鋼橋梁電弧噴涂層納米改性封閉劑研制及工藝性能研究”成果的專(zhuān)家鑒定；完成了“大跨徑懸索橋應(yīng)用國(guó)產(chǎn)1770mpa主纜索股技術(shù)研究”等五個(gè)項(xiàng)目的申報(bào)，并獲準(zhǔn)列入2011年省廳科技計(jì)劃項(xiàng)目。另外，指揮部還狠抓施工、監(jiān)理單位工地試驗(yàn)室的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加強(qiáng)檢查、監(jiān)督，確保試驗(yàn)檢測(cè)結(jié)果準(zhǔn)確、可靠，真正達(dá)到以數(shù)據(jù)控制工程質(zhì)量的目的。

(五)健全體系，加強(qiáng)宣傳，嚴(yán)格管理，確保施工安全。安全責(zé)任重于泰山。我部始終把安全施工擺在與工程質(zhì)量同等重要的位置來(lái)抓，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”方針，加強(qiáng)組織管理，實(shí)現(xiàn)全年無(wú)一起重大安全責(zé)任事故。一是建立健全安全保證體系。成立了由指揮部領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員參加的安全領(lǐng)導(dǎo)小組和“三防”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了由指揮部安保處、監(jiān)理單位安全處、施工單位安全部和現(xiàn)場(chǎng)安全員組成的四級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)，層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，從體系上保證了安全監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)覆蓋到工程建設(shè)的每個(gè)環(huán)節(jié)。二是加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳。以“全國(guó)安全生產(chǎn)宣傳月”活動(dòng)為契機(jī)，全面部署“遵章守法、關(guān)愛(ài)生命”為主題的安全生產(chǎn)教育活動(dòng)，營(yíng)造了“人人講安全、人人抓安全”的良好氛圍。及時(shí)傳達(dá)省、市安全工作會(huì)議精神，加大安全生產(chǎn)工作在工地例會(huì)的分量，做到未雨綢繆、警鐘長(zhǎng)鳴，確保安全生產(chǎn)之弦不放松。三是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。下大力氣狠抓爆破施工、高空作業(yè)、高邊坡作業(yè)、特種作業(yè)等安全管理工作，采取召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、組織大檢查等形式，專(zhuān)題研究部署安全工作。根據(jù)海上施工特點(diǎn)，及時(shí)增加警戒船只，堅(jiān)持二十四小時(shí)巡邏。積極爭(zhēng)取寧波、舟山海事部門(mén)對(duì)工程建設(shè)的支持，為金塘大橋水上施工安全提供保障，于去年12月21日簽訂了舟山大陸連島工程金塘大橋水上安全監(jiān)督配套設(shè)施及監(jiān)督管理協(xié)議。在去年臺(tái)風(fēng)頻繁，尤其是“麥莎”、“卡努”嚴(yán)重影響我市的情況下，連島工程各建設(shè)工地由于應(yīng)急防范得當(dāng)，未發(fā)生人員傷亡事故，經(jīng)濟(jì)損失也降到最低限度。

(六)加強(qiáng)廉政建設(shè)，落實(shí)立功競(jìng)賽，黨員先進(jìn)性教育取得實(shí)效。指揮部組建不久就及時(shí)建立了紀(jì)委監(jiān)察室，配設(shè)了專(zhuān)職干部；和市檢察院一起組織開(kāi)展以“工程優(yōu)質(zhì)、干部?jī)?yōu)秀”為主要內(nèi)容的“雙優(yōu)”爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)，制訂實(shí)施方案和具體工作計(jì)劃，簽發(fā)創(chuàng)“雙優(yōu)”會(huì)議紀(jì)要；制訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)工作要點(diǎn)》等多項(xiàng)廉政建設(shè)制度，加強(qiáng)對(duì)黨員干部、重點(diǎn)崗位工作人員的廉政教育。重大決策堅(jiān)持民主集中制，合同招標(biāo)全部進(jìn)入×××招投標(biāo)中心，實(shí)行回避制度和監(jiān)察、公證部門(mén)全過(guò)程監(jiān)督，并主動(dòng)邀請(qǐng)×××檢察院進(jìn)駐工程建設(shè)工地，參與工程廉政監(jiān)督。深入開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建，精心落實(shí)以“比質(zhì)量、比安全、比進(jìn)度、比投資控制、比科技創(chuàng)新、比廉潔”為主要內(nèi)容的重點(diǎn)工程立功競(jìng)賽活動(dòng)，對(duì)參賽單位組織考評(píng)，肯定成績(jī)，指出不足，提出完善意見(jiàn)，兌現(xiàn)考核獎(jiǎng)，激發(fā)了參賽單位的熱情。根據(jù)市委統(tǒng)一部署和市交通委黨委安排，認(rèn)真開(kāi)展黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。堅(jiān)持“統(tǒng)籌安排重教育、結(jié)合實(shí)際促教育、創(chuàng)新載體活教育、強(qiáng)化措施保教育”的方法，組織開(kāi)展了到工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)重溫入黨誓詞、到條件最為艱苦的老虎山體驗(yàn)建設(shè)者的艱辛、為連島工程建設(shè)者奉獻(xiàn)一份愛(ài)心等活動(dòng)。在為期三個(gè)月的教育活動(dòng)期間，共組織安排各類(lèi)學(xué)習(xí)、教育活動(dòng)2xxxx次，在繁忙的工程建設(shè)中較好地完成了先進(jìn)性教育活動(dòng)的各項(xiàng)任務(wù)，切實(shí)做到了學(xué)習(xí)教育和推動(dòng)工作兩不誤、兩促進(jìn)。去年，我們還運(yùn)用各種形式加強(qiáng)宣傳、信息工作，組建了通訊員隊(duì)伍，創(chuàng)建了連島工程建設(shè)簡(jiǎn)報(bào)和門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，組織了多次專(zhuān)題宣傳，擴(kuò)大了連島工程建設(shè)在全市乃至省內(nèi)的影響。

一年來(lái)，連島工程西堠門(mén)大橋、金塘大橋建設(shè)雖然取得了一定成績(jī)，完成了工作目標(biāo)，但依然存在一些問(wèn)題和困難。主要有：

1、工程建設(shè)工期緊、任務(wù)重，確保質(zhì)量與加快進(jìn)度之間的矛盾突出；

2、跨區(qū)域施工涉及寧波方眾多部門(mén)，政策處理壓力很大；

3、工程建設(shè)規(guī)模大、標(biāo)段多、技術(shù)要求高，現(xiàn)有技術(shù)力量不足；

4、金塘大橋跨海距離超長(zhǎng)，海上施工安全隱患突出。

二、2011年工作計(jì)劃

2011年是舟山大陸連島工程西堠門(mén)大橋、金塘大橋建設(shè)全線(xiàn)啟動(dòng)的一年。做好全年的工作，對(duì)于實(shí)現(xiàn)連島工程總體建設(shè)目標(biāo)至關(guān)重要。為此，我部將繼續(xù)以“三個(gè)代表”重要思想為指針，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞“干一流工作，創(chuàng)一流管理，建一流工程，育一流人才”的建設(shè)管理目標(biāo)，進(jìn)一步提升勘察設(shè)計(jì)理念，強(qiáng)化精細(xì)管理，科學(xué)組織調(diào)度，加強(qiáng)工序控制，狠抓生態(tài)環(huán)保，打造精品工程，確保工程建設(shè)整體有序推進(jìn)，為工程的安全、優(yōu)質(zhì)、高效、環(huán)保、廉潔建成奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。主要目標(biāo)是：

進(jìn)度目標(biāo)：全年計(jì)劃完成投資25億元，累計(jì)完成投資40.3億元。其中，西堠門(mén)大橋全年計(jì)劃完成投資5億元，累計(jì)完成投資14.1億元，占總投資的60。主要形象進(jìn)度為：塔、錨完工；完成索鞍安裝和貓道架設(shè)，開(kāi)始主纜架設(shè)和鋼箱梁制造。金塘大橋全年計(jì)劃完成投資20億元，計(jì)劃累計(jì)完成投資26.2億元，占總投資的34。各個(gè)標(biāo)段施工全面展開(kāi)，完成以下主要形象進(jìn)度：

1、主通航孔橋主墩樁基工程量的70；

2、東、西通航孔橋主墩樁基工程量的60；

3、11xxxx跨連續(xù)梁橋樁基工程量的45；

4、非通航孔橋鋼管樁沉樁900根，累計(jì)沉樁990根；

5、預(yù)制箱梁完成試制，完成預(yù)制10片。

2、質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，全年無(wú)一般及以上質(zhì)量事故。分項(xiàng)、分部合格率100。

3、安全目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)工程安全生產(chǎn)的“無(wú)縫銜接”和“無(wú)縫管理”，確保不發(fā)生重特大安全責(zé)任事故。

4、環(huán)保目標(biāo)：確保施工場(chǎng)地選址和防護(hù)符合環(huán)保要求，水土保持措施到位，各項(xiàng)污染物達(dá)標(biāo)排放。

5、黨建、文明創(chuàng)建目標(biāo)：形成具有強(qiáng)大凝聚力和鮮明精神特色的建設(shè)集體，干部職工具有強(qiáng)烈的獻(xiàn)身連島建設(shè)事業(yè)的決心和信念；全面開(kāi)展立功競(jìng)賽和文明施工競(jìng)賽，涌現(xiàn)一批工程建設(shè)先進(jìn)典型；強(qiáng)化廉政建設(shè)，確保無(wú)****案件發(fā)生。

為此，我部將主要做好以下工作：

(一)狠抓進(jìn)度管理，確保計(jì)劃穩(wěn)步實(shí)施。一是嚴(yán)格按照工程計(jì)劃任務(wù)，認(rèn)真制訂季、月、周計(jì)劃，明確各項(xiàng)保障措施，做到科學(xué)組織，精心安排，突出重點(diǎn)，整體推進(jìn)。二是突出工地例會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)的作用，認(rèn)真細(xì)化分解任務(wù)，強(qiáng)化檢查督辦力度，確保施工單位按照施工組織計(jì)劃和階段施工計(jì)劃安排施工，合理安排、科學(xué)利用合同工期。三是嚴(yán)格合同管理。督促施工單位上足人員、設(shè)備，確保形成生產(chǎn)規(guī)模。四是加強(qiáng)對(duì)合同允許的分包和勞務(wù)合作的管理，杜絕非法轉(zhuǎn)包和違規(guī)分包行為。

(二)加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口。進(jìn)一步完善政府監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)理、企業(yè)自檢的三級(jí)質(zhì)量保證體系，督促施工、監(jiān)理單位認(rèn)真做好自檢、抽檢工作，落實(shí)經(jīng)常性的質(zhì)量檢查措施，并認(rèn)真配合省、市兩級(jí)質(zhì)量監(jiān)督組開(kāi)展質(zhì)量檢查和執(zhí)法大檢查。質(zhì)監(jiān)人員和工程管理人員堅(jiān)持長(zhǎng)駐工地，加強(qiáng)對(duì)施工材料、施工工藝及現(xiàn)場(chǎng)管理的檢測(cè)和監(jiān)管，切實(shí)做到按規(guī)范施工，憑數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)。

(三)堅(jiān)持工程建設(shè)與環(huán)境保護(hù)并舉，嚴(yán)格落實(shí)環(huán)保要求。將設(shè)計(jì)階段的環(huán)保理念延伸到施工全過(guò)程，廣泛宣傳并落實(shí)環(huán)境保護(hù)工作，確保堆料場(chǎng)、拌和站和棄渣場(chǎng)址的選擇符合環(huán)保要求，力求“施工中最大努力減少破壞，施工后最大限度恢復(fù)”，以最大程度地減少工程建設(shè)對(duì)沿線(xiàn)生態(tài)造成的負(fù)面影響。加強(qiáng)環(huán)境監(jiān)測(cè)，督促施工單位嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)水土保持措施，確保各項(xiàng)污染物達(dá)標(biāo)排放。同時(shí)，根據(jù)環(huán)保、水土保持大綱及其實(shí)施細(xì)則要求，適時(shí)開(kāi)展工程全線(xiàn)施工環(huán)保檢查。

(四)強(qiáng)化監(jiān)督指導(dǎo)，確保安全生產(chǎn)。一是進(jìn)一步鞏固“依法抓安全”的認(rèn)識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、省、市關(guān)于建設(shè)工程安全管理規(guī)定，積極爭(zhēng)取各級(jí)安全監(jiān)管部門(mén)的支持，建立項(xiàng)目安全生產(chǎn)長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制。二是牢固樹(shù)立“以人為本，安全至上”思想，加大安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)力度，強(qiáng)化制度化、規(guī)范化管理。三是堅(jiān)持“預(yù)防為主，防治結(jié)合”方針，進(jìn)一步健全安全生產(chǎn)責(zé)任和保證體系，強(qiáng)化安全監(jiān)管措施，尤其是要加大海上施工安全監(jiān)管力度。四是規(guī)范開(kāi)展項(xiàng)目安全生產(chǎn)評(píng)估工作，督促施工單位單獨(dú)編制爆破施工、高空作業(yè)等專(zhuān)項(xiàng)安全施工方案。

(五)以爭(zhēng)創(chuàng)行業(yè)文明為抓手，營(yíng)造工程建設(shè)的健康氛圍。根據(jù)項(xiàng)目招標(biāo)任務(wù)重、標(biāo)值高的特點(diǎn)，堅(jiān)持一手抓工程建設(shè)、一手抓廉政保障的方針，深入開(kāi)展創(chuàng)“雙優(yōu)”活動(dòng)，積極發(fā)揮檢察院和監(jiān)察部門(mén)的監(jiān)督作用，堅(jiān)決杜絕在工程招投標(biāo)、資金撥付、材料采購(gòu)等方面出現(xiàn)任何問(wèn)題。做到事權(quán)、財(cái)權(quán)、****規(guī)范有序，透明運(yùn)作，確保違法違紀(jì)案件為零。重視黨的經(jīng)典理論和重大會(huì)議精神的學(xué)習(xí)、貫徹，全面開(kāi)展重點(diǎn)建設(shè)立功競(jìng)賽和文明施工活動(dòng)，錘煉一支素質(zhì)高、思想新、作風(fēng)硬、技術(shù)精的建設(shè)管理隊(duì)伍。繼續(xù)加大宣傳工作力度，通過(guò)新聞媒體的宣傳、監(jiān)督，擴(kuò)大連島工程建設(shè)的影響面，促進(jìn)工程建設(shè)健康開(kāi)展。

(六)大力推進(jìn)人才工程，深入開(kāi)展科技研究。圍繞工程建設(shè)管理這一中心工作，科學(xué)引進(jìn)具有一定工作經(jīng)驗(yàn)的工程建設(shè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，搞好在職培訓(xùn)，并繼續(xù)與新參建單位協(xié)商，增加“外援”數(shù)量。堅(jiān)持以德才兼?zhèn)?、?shí)績(jī)突出為原則，建立選拔、聘用中層及以上干部的良性機(jī)制，為各類(lèi)人才的脫穎而出創(chuàng)造條件。注重依靠科技創(chuàng)新解決技術(shù)難題，依托省、部技術(shù)專(zhuān)家咨詢(xún)組和指揮部常年技術(shù)專(zhuān)家的強(qiáng)力支撐，繼續(xù)深入開(kāi)展各項(xiàng)新工藝、新技術(shù)、新材料的試驗(yàn)和專(zhuān)題研究，力爭(zhēng)多出成果、快出成果，指導(dǎo)并應(yīng)用于工程建設(shè)實(shí)踐。