第一篇：萬寶之爭未必是件壞事

整整20年里，除了近幾年攢出來的一個(gè)沒有殺傷力、根本稱不上“毒丸”的“合伙人制”，萬科在控制權(quán)市場里，面對野蠻人強(qiáng)勢，既沒有做任何有效的準(zhǔn)備，也不會(huì)有有力的抵抗，只憑英雄幾句場面話來與人對決，讓人十分唏噓。

很難想象一個(gè)金融領(lǐng)域教科書式的事件，會(huì)成為大眾傳播的核心話題，萬科在20多年前遭遇股權(quán)阻擊――“君萬之爭”時(shí)可沒這個(gè)待遇，兩個(gè)事件日后一定會(huì)被寫進(jìn)商業(yè)史，這場“對決”卷起的輿論風(fēng)暴后，藏著一個(gè)什么樣的故事？

一波三折

傳奇總有一個(gè)“悄悄的開始”。我們先來梳理一下。

從2015年開始，寶能旗下的前海人壽，開始買賣萬科的股票，幾乎每個(gè)月都有交易記錄，但是規(guī)模小到根本不會(huì)引起市場上的注意。7月開始，寶能發(fā)動(dòng)全面進(jìn)攻，兩個(gè)月里動(dòng)用資金200億元，3次舉牌，干脆利落地成為萬科新晉大股東。

萬科董事會(huì)主席王石這才回過味兒來，通過老朋友馮侖牽線，在北京與寶能的老板姚振華見面，談了幾個(gè)小時(shí)，姚老板此時(shí)也算是王石的老板了，話挺多，“有點(diǎn)摟不住嘴”。經(jīng)歷過大風(fēng)浪的王石很淡定，對姚老板說：增持萬科的股票，我們很榮幸，要想成為大股東，我們不歡迎，因?yàn)槟阈庞貌粔颉?/p>

王石很自信，想不戰(zhàn)而屈人之兵，點(diǎn)醒姚老板，讓他知難而退，萬科多年的老大、幾十年只顧著數(shù)錢、不介入公司管理的華潤，用實(shí)際行動(dòng)支持了王石，調(diào)動(dòng)4.97億資金增持萬科的股份，以0.2%的微弱優(yōu)勢，奪回大股東的地位。

面對姚老板，王石和華潤顯得都有點(diǎn)傲慢，也都低估了姚老板的兇猛程度。寶能沒有猶豫，接下來的3個(gè)月里一直買買買，以絕對優(yōu)勢成為大股東，在此期間，華潤沒有進(jìn)一步的動(dòng)作。

2015年12月，王石有點(diǎn)慌了，本來是私下和姚老板的談話，寫到公告里，這個(gè)曾經(jīng)的“商業(yè)教父”、萬科的“王”，在強(qiáng)大的對手面前，沒有拿出有力的反擊，只能一逞口舌之利，其實(shí)是件挺悲壯的事，引來的卻是公眾的訕笑：登山、游學(xué)、談戀愛，這幾年你玩得倒是挺開心，紅燒肉的手藝也見長，后院著這么大的火，結(jié)果一點(diǎn)辦法都沒有？

接下來，王石終于有所行動(dòng)，像當(dāng)年一樣，操作公司股票停牌，為自己贏得喘息乃至于翻盤的機(jī)會(huì)，四下拜票。大家都在圍觀，一開始以為原來的老大華潤會(huì)強(qiáng)力介入，然而并沒有;又以為王石會(huì)引入新股東，比如中糧，然而并沒有;或者干脆啟動(dòng)“毒丸計(jì)劃”來稀釋寶能的股份，這個(gè)真沒有，這么多年來，萬科連個(gè)正經(jīng)“毒丸”都沒造出來。

好吧，王石一定會(huì)有秘密武器。果然，又一個(gè)驚天逆轉(zhuǎn)來了。萬科管理層和華潤這對搭檔，在老股東里找了個(gè)新戰(zhàn)友――安邦，股權(quán)相加超過寶能，萬科管理層對公司的控制權(quán)暫時(shí)免除了威脅。

在寶能大規(guī)模進(jìn)攻時(shí)，安邦也在增持萬科的股票，人們都以為他倆是盟友，至少是友軍，圍觀群眾看得冷汗都出來，這??也太冷了吧。

萬科此次停牌前，新晉大股東“寶能系”持股24.26%，第二大股東華潤以及萬科管理層等一致人持有21.19%，安邦持股6.18%，局面暫時(shí)安定下來，寶能是否再次進(jìn)攻，直到取得萬科的控制權(quán)，目前還是個(gè)未知數(shù)。2012 年3 月30 日，前海人壽保險(xiǎn)股份有限公司在深圳福田舉行掛牌儀式，姚振華致辭。

精彩場內(nèi)外

這出戲太精彩了，精彩到觀眾都忍不住要加入其中了，在戰(zhàn)斗的關(guān)鍵時(shí)刻，接二連三的疑問調(diào)起了所有人的胃口，共同托起戰(zhàn)斗的高潮：

寶能這么死磕，是為什么？

昔日的老大華潤，在強(qiáng)敵面前怎么如此之弱？

為什么關(guān)鍵時(shí)刻沒人敢站出來支持王石？

王石這個(gè)“化外高人”，是不是已經(jīng)被郁亮為首的公司管理層架空？

寶能這么多資金，到底從哪里來？

觀眾關(guān)心八卦，當(dāng)事人關(guān)心利益，無需正面回應(yīng)，只能用行動(dòng)來做旁證。有些有答案，有些沒答案，一種無敵且古老的聲音又傳了出來，“陰謀論”。

對于一個(gè)金融事件來看，熱衷八卦和陰謀論并沒有太多的殺傷力，王石本身的形象和氣質(zhì)在輿論場里卻起了很關(guān)鍵的作用。

作為中國改革開放后的第一代企業(yè)家，比起追逐利潤，王石顯然更重視企業(yè)的社會(huì)屬性，萬科專注蓋房子、而且只蓋住宅，快速成長為世界第一大房地產(chǎn)企業(yè);項(xiàng)目管理、工程、銷售、物業(yè)等各方面的專業(yè)性都讓人信服;在特殊的商業(yè)環(huán)境中，萬科的“不行賄”的底線甚至成為一面旗幟。

特別是萬科苦心經(jīng)營的現(xiàn)代企業(yè)管理體系，造就出一個(gè)在中國非常少見的優(yōu)質(zhì)企業(yè)。寶能將目標(biāo)鎖定萬科，必然是它太好，另一個(gè)側(cè)面是，被炒到天上的垃圾股眼花繚亂，真正優(yōu)質(zhì)的標(biāo)的物鳳毛麟角，有個(gè)把小的也犯不上動(dòng)用這么大的資金量。

王石本人的形象更加迷人，創(chuàng)業(yè)于1980年代的優(yōu)秀企業(yè)，很多是集體所有，之所以能發(fā)展至今，都因?yàn)樵诋?dāng)時(shí)通過股權(quán)改制解決了企業(yè)產(chǎn)權(quán)的問題，控股的創(chuàng)始人得以長期掌控企業(yè)的發(fā)展，比如海爾、tcl等等。

但像王石這樣，改制和上市之初就完全放棄控股的仍然是極少數(shù)，他將自己打拼的天下，拱手交給市場，只憑自己創(chuàng)立的企業(yè)文化和管理體系，就可以掌控公司。王石不僅公司治理的好，自己爬山、游學(xué)、戀愛也讓人羨慕，每個(gè)人過一個(gè)人生，王石像是過了幾個(gè)人生，而且每個(gè)人生都很精彩。

王石一直都是個(gè)英雄，商業(yè)文明的締造者，辛苦打拼和經(jīng)營的天下，被“野蠻人”突然攻入，便會(huì)被人同情，為他惋惜，有了這樣的悲壯的情緒，一場交易便上升到了情懷的高地。

一位接近王石的資深媒體人士，在非公開場合感嘆：自己的孩子被人強(qiáng)行抱走，這讓人很難接受，但是柳傳志在聯(lián)想也占有很少的股份，但他把一生都交給公司，從里到外都是“企業(yè)的主人”，王石則不同，他放棄了股權(quán)，后來自己也玩得很開心，這意味著責(zé)任的淡化。王石不是沒有過教訓(xùn)。1991年萬科上市，因?yàn)楣蓹?quán)過于分散，1994年君安趁虛而入，聯(lián)絡(luò)股東試圖取得萬科的控制權(quán)，終極目的還是操縱股價(jià)以期套利。王石抓住君安的利益相關(guān)者操作“老鼠倉”的嫌疑，擊退對手，隨后引入盟友華潤作為大股東，保了20年的平靜，但這個(gè)大股東的股權(quán)也不過15%多一點(diǎn)，萬科的“防火墻”太矮了。

整整20年里，除了近幾年攢出來的一個(gè)沒有殺傷力、根本稱不上“毒丸”的“合伙人制”，萬科在控制權(quán)市場里，面對野蠻人強(qiáng)勢，既沒有做任何有效的準(zhǔn)備，也不會(huì)有有力的抵抗，只憑英雄幾句場面話來與人對決，讓人十分唏噓。

背負(fù)著“野蠻人”罵名的寶能，人們都在猜測它發(fā)動(dòng)進(jìn)攻的動(dòng)機(jī)，但這顯而易見――高風(fēng)險(xiǎn)帶來的高利潤，就是理由。

萬科與自己同處一個(gè)行業(yè)，有龐大的資產(chǎn)，高達(dá)2700億的市值，即使在2014年行業(yè)蕭條的大環(huán)境里，仍有遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于同行業(yè)的盈利能力和充足的現(xiàn)金流，股價(jià)又相對低估，一貫兇猛的寶能和姚振華，難免垂涎三尺。何況寶能2013年宣布進(jìn)軍商業(yè)地產(chǎn)以來，預(yù)計(jì)投資強(qiáng)度高達(dá)5年1200億元，前期的投入遭遇蕭條市場，沉淀大量資金，急需萬科這頭現(xiàn)金奶牛來分散風(fēng)險(xiǎn)。

餓極了的寶能，吃相卻未必難看。

整個(gè)收購過程中，寶能動(dòng)用了200億元資金，來源包括基金公司資管計(jì)劃、保險(xiǎn)資金、融資融券、收益互換、股權(quán)質(zhì)押、信貸??幾乎囊括了當(dāng)前正常監(jiān)管范圍內(nèi)所有合法的大規(guī)模融資途徑，前三次增持都選擇了“股災(zāi)”之后，超大規(guī)模的買入，只讓萬科的股票上漲了2元左右。

寶能對金融工具的掌控、時(shí)機(jī)的把握以及具體操盤的能力，絕對是頂尖水平，寶能現(xiàn)在手握22.45%的萬科股份，平均成本只有15元，現(xiàn)在停牌價(jià)超過24元，寶能用最小的代價(jià)，取得了戰(zhàn)役第一階段的勝利。

寶能在交易中大占上風(fēng)，輿論上卻不敵萬科，這是它的最大劣勢，當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)輿論場的力量就在于，它能潛移默化地給管理部門施加壓力，影響一個(gè)專業(yè)領(lǐng)域中發(fā)生的公眾事件走向，這樣的力量在近兩年的法律審判中非常常見。

一方是萬科、華潤加安邦;一方是寶能，萬寶之爭目前暫時(shí)的平衡點(diǎn)，很難說不是輿論壓力下，大股東之間和監(jiān)管部門協(xié)調(diào)的結(jié)果。

風(fēng)險(xiǎn)在哪里？

萬寶之爭的一大好處，是讓人看到了“杠桿收購”在資本市場的力量。

作為金融工具，杠桿收購的原理并不復(fù)雜。所謂杠桿，就是用少量的資金，撬動(dòng)更大規(guī)模的資產(chǎn)，一個(gè)簡單的例子是貸款買房，總價(jià)100萬元的房子，買房人只要拿出30萬元，就可以先簽訂協(xié)議，用房子作為抵押在銀行融資，再付給開發(fā)商，買斷房子的使用權(quán)，再分期把資金還給銀行并付融資成本――利息。

比起買房子來說，寶能收購萬科的杠桿更復(fù)雜、規(guī)模更大，它先動(dòng)用自有資金買下萬科的部分股權(quán)，把這些股權(quán)質(zhì)押給金融機(jī)構(gòu)融資，再用借來的錢繼續(xù)買萬科的股票。如此循環(huán)，杠桿套杠桿，部分資金的杠桿率高達(dá)14.29倍。

對于寶能來說，風(fēng)險(xiǎn)在于用于收購的資金大都是短期債務(wù)，利率很高，因此它一定會(huì)謀求短期內(nèi)迅速變現(xiàn)，最極端的方法就是快速吸進(jìn)萬科股票，最好超過30%，取得公司控制權(quán)，出售公司優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)套現(xiàn)還債、盈利。

這種資本市場的玩法，1980年代被美國人玩到極致，從1980年的幾十億美元規(guī)模，到1988年杠桿收購的巔峰時(shí)期，累計(jì)交易額到達(dá)1880億美元，玩來玩去，差點(diǎn)玩成一場災(zāi)難。

最有名的案例是1988年kkr收購雷諾茲?納貝斯克（大家沒抽過駱駝香煙，至少也該吃過這家公司生產(chǎn)的奧利奧、樂之餅干）。記錄這個(gè)案例的經(jīng)典之作《門口的野蠻人》，如今也成了寶能的代名詞。

當(dāng)時(shí)納斯貝克的ceo羅斯?約翰遜看股市低迷，自己的業(yè)績再難進(jìn)步，就琢磨著賣掉公司。他只是個(gè)拿工資打工的頭頭，根本談不上公司的所有權(quán)，他一面想盡辦法說服董事會(huì)（大家都圖財(cái)，股東們也想賺錢），另一方面和希爾森公司私下達(dá)成意向，給自己和管理層搞了頂“金降落傘”，即使公司賣出，他們也能獲得利益，同時(shí)放出風(fēng)聲，讓更多公司加入戰(zhàn)團(tuán)抬高價(jià)格。

關(guān)鍵時(shí)刻“金降落傘”露餡了，股東和員工對羅斯?約翰遜和他的盟友希爾森非常討厭，加上kkr許諾給股東和員工更多的利益，這個(gè)半路殺出的kkr，只用20億美元，便掏空了華爾街投行，最終資金規(guī)模超過250億美元，以微弱優(yōu)勢拿下納斯貝克，把羅斯?約翰遜掃地出門。

一場看上去很美的收購，最終結(jié)果是，天價(jià)的融資讓kkr虧了20%，雷諾茲?納貝斯克迎來的是不懂煙草和食品的新管理層，業(yè)績不斷下滑，生產(chǎn)香煙的雷諾茲和生產(chǎn)食品的納斯貝克重新分拆，折騰了半天，又會(huì)到解放前。

一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的多輸結(jié)果。

萬寶大戰(zhàn)至少從兩個(gè)方面，可以展示它的意義。

首先，這場戰(zhàn)爭讓我們復(fù)習(xí)了一下市場規(guī)則。杠桿收購，控制權(quán)爭奪，是金融市場資本運(yùn)作的手段，它本身并沒有善惡之分，而是市場高度發(fā)展的一個(gè)結(jié)果，萬寶大戰(zhàn)一定會(huì)讓更多的資本鯊魚嗅到更多的血腥之氣，它們會(huì)用行動(dòng)給所有人提出一個(gè)尖銳的問題：你準(zhǔn)備好接受資本市場殘酷的另一面嗎？

其次，這場戰(zhàn)爭提醒我們?nèi)绾伪Ｗo(hù)企業(yè)家精神。資本市場是聰明人發(fā)明的游戲，此次萬寶之爭進(jìn)行到此，還沒有輸家，寶能贏了、中小股東贏了、其實(shí)萬科的管理層手中的股票，也贏了，唯一的輸家是企業(yè)家精神。

這是王石的悲壯之處――他不是在通過爭奪公司控制權(quán)，來保護(hù)自己的財(cái)富，而是在捍衛(wèi)一種精神，一種投身實(shí)業(yè)，辛勤勞動(dòng)，為社會(huì)創(chuàng)造并分享價(jià)值的企業(yè)家精神。實(shí)體經(jīng)濟(jì)是市場的根基，所謂商業(yè)文明的基本含義是創(chuàng)造財(cái)富，而不是像野蠻人一樣掠奪財(cái)富。有趣的是，文明的戰(zhàn)斗力通常比不上野蠻人。

精神和文明說到底不過只是情懷，萬科的合伙人制度為何在野蠻人進(jìn)攻面前沒有反抗之力，原因是持股太少加上同股同權(quán)，相比而言阿里巴巴的合伙人制度就會(huì)讓野蠻人知難而退，雖然他們占的股份很少，但有提名董事會(huì)人選的權(quán)力，董事會(huì)的組成，不一定按照持股多少來配置。

公司創(chuàng)始人和股東之間，通過某種規(guī)則來制衡，保證公司在有企業(yè)家精神的管理層手里，為股東和社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富，更符合公眾的長期利益。

第二篇：失敗未必是壞事

失敗未必是壞事

有人因?yàn)榻?jīng)歷過一次失敗而放棄，但有的人因?yàn)槌晒^一次而不思進(jìn)取。有些人最怕失敗，但有時(shí)候，失敗未必是壞事。

失敗乃是成功之母，這句話說得沒錯(cuò)，沒有一個(gè)人能不努力就直接成功，天上是不會(huì)掉餡餅的。當(dāng)然也沒有人能從走向人生的第一步直到最后一步都是成功的。一個(gè)人只有腳踏實(shí)地，認(rèn)認(rèn)真真地去做每一件事，成功了，不驕傲，失敗了，不氣餒，這樣才能成為一個(gè)正真有用的人。

孟子曰：人恒過，然后能改；困于心，然后作；征于色，發(fā)于聲，而后喻。一個(gè)人常犯過錯(cuò)過失，然后才能；人內(nèi)心受到困擾，思慮阻塞不通，然后才會(huì)奮發(fā)向上；人的想法在臉上顯露出來，在說話中表現(xiàn)出來，然后，才會(huì)被人們了解。人如果面對失敗不氣餒，不放棄，仍然，自信努力地追求成功，他一定會(huì)成為一個(gè)成功的人。

人如果成功一次后，不虛心求教，自以為是，注定那個(gè)人一定會(huì)走向失敗。

失敗會(huì)讓人成功，成功會(huì)讓人失敗。成功的人?。≌埬悴灰湴?，繼續(xù)努力，相信你一定會(huì)做得更加出色！失敗的人啊！請你不要放棄，繼續(xù)追求你所追求的成功，因?yàn)槭∥幢厥且患氖?，因?yàn)槭〔⒉豢膳?，成功并不遙遠(yuǎn)！

第三篇：2018云南大理銀行招聘考試時(shí)政熱點(diǎn)：順風(fēng)車受到冷落未必是壞事

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2018云南大理銀行招聘考試時(shí)政熱點(diǎn)：順風(fēng)車受到冷落未必是

壞事

導(dǎo)語：中公時(shí)事政治頻道更新國內(nèi)國際時(shí)事政治熱點(diǎn)，并提供時(shí)事政治熱點(diǎn)、時(shí)政模擬題、時(shí)事大事記及時(shí)事政治熱點(diǎn)匯總等。今天我們關(guān)注--時(shí)政熱點(diǎn)：順風(fēng)車受到冷落未必是壞事。

自“鄭州空姐事件”后，順風(fēng)車終于于近日“重新上線”。據(jù)媒體報(bào)道，整改后的“滴滴順風(fēng)車”并沒有受到市場的待見。有乘客表示“順風(fēng)車重新上線第一天，等了半個(gè)小時(shí)接單的卻是一輛‘貨拉拉’的貨車，司機(jī)載著我和另外一單(一盒櫻桃)!”

事實(shí)正如俗語所言：“信任就像一面鏡子，一旦它破碎了，就無法修復(fù)了?！惫芾砩系牟簧疲厝坏贸惺芟M(fèi)者的質(zhì)疑，順風(fēng)車受冷落是必然的。然而，這樣的過程也未必是壞事。對行業(yè)發(fā)展來說，也許“返璞歸真”反而能“穩(wěn)步前行”。

無論是“網(wǎng)約車”還是“順風(fēng)車”，基于都是早期的“共享出行”概念?？上В橈L(fēng)車業(yè)務(wù)的發(fā)展，并未像許多人所預(yù)計(jì)的那樣，通過提高閑置資源的利用率，為乘客帶來優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。低門檻的準(zhǔn)入機(jī)制，不嚴(yán)格的雙向評價(jià)體系，讓不少順風(fēng)車司機(jī)開始覬覦背后的“特殊的利益”。

用豪車注冊“順風(fēng)車”，為的是“找妹子”;叫工作車注冊順風(fēng)車，為的是“賺外快”;用網(wǎng)約車注冊“順風(fēng)車”，為的是“搶生意”。不良注冊行為的涌入，讓順風(fēng)車在逆風(fēng)中曲折前行。最后出現(xiàn)“天人共憤”的犯罪現(xiàn)象，也是惡意積蓄的結(jié)果。

其實(shí)回頭看，在出事之前，順風(fēng)車用戶在滴滴用戶中，也只占14%。如今回歸到不信任的狀態(tài)，行業(yè)熱度得到冷卻，那些抱有幻想的投機(jī)司機(jī)也會(huì)在道德的審視和制度的審查中被淘汰出去，建立嚴(yán)苛認(rèn)證機(jī)制也沒有了反對的聲音，這對順風(fēng)車發(fā)展來說，應(yīng)是好事。

當(dāng)然，順風(fēng)車業(yè)務(wù)的發(fā)展不能建立在一個(gè)又一個(gè)悲劇之上，強(qiáng)化認(rèn)證機(jī)制，身份驗(yàn)真漏洞僅僅是最初的手段。實(shí)行視頻監(jiān)管、錄音取證、GPS監(jiān)控，并讓乘客有更多的評價(jià)機(jī)會(huì)，減少不安全因素的出現(xiàn)。同時(shí)，轉(zhuǎn)變思路，積極吸收能長期服務(wù)的安全可靠的司機(jī)，并加強(qiáng)行為約束和教育，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)轉(zhuǎn)變消費(fèi)者的印象。

進(jìn)一步來說，除了在服務(wù)利益上給予支持，是否應(yīng)該在道德層面加強(qiáng)輔助性的鼓勵(lì)?順風(fēng)車業(yè)務(wù)的本質(zhì)還是“順路捎帶需要出行的人”，提供服務(wù)與謀取收益也是不同的。所以，對長期從事順風(fēng)車服務(wù)，主動(dòng)幫助需要出行乘客的司機(jī)，更多公職類考試信息和資料 dali.offcn.com

給予更多的道德獎(jiǎng)勵(lì)，讓參與順風(fēng)車業(yè)務(wù)的好司機(jī)感受到幫助他人的好評，在口碑與車費(fèi)間尋找到平衡點(diǎn)，這也是有必要的。

近日，有關(guān)滴滴司機(jī)騷擾乘客的新聞屢有出現(xiàn)。手機(jī)約車的基本前提是平臺(tái)與消費(fèi)者之間的信任關(guān)系，若安全問題得不到遏制，基本信任得不到穩(wěn)固，也很難打破目前這種僵局。

文/嚴(yán)奇

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第四篇：護(hù)士愛崗敬業(yè)演講稿：沉默未必是金

大家好！我是來自重癥醫(yī)學(xué)科的，護(hù)士愛崗敬業(yè)演講稿：沉默未必是金。今天，我給大家演講的題目是《沉默未必是金》。大家都知道《優(yōu)質(zhì)護(hù)理》是以基礎(chǔ)護(hù)理為重點(diǎn)，而這一點(diǎn)在我們重癥醫(yī)學(xué)科如同家常便飯。

在座的很多人可能都不大了解我們科室?？梢赃@么說，我們科是一個(gè)封閉的環(huán)境，整個(gè)病房沒有一扇窗戶，終日見不到一絲陽光，不管白天還是黑夜，病房里永遠(yuǎn)都是一層不變的泛著日光燈所散發(fā)出的灰白色的光。我們護(hù)理的病人，不是昏迷的，就是鎮(zhèn)靜肌松的，或是老年癡呆的，他們，都不能言語，他們是沉默的。但我們面對的家屬卻是形形色色的：有悲痛欲絕的；有脾氣暴躁的；沉默寡言的；蠻不講理的；挖空心思套你話的，等等，等等對于在一個(gè)如此封閉環(huán)境下工作的我轉(zhuǎn)自個(gè)人工作述職們?nèi)绾螌W(xué)會(huì)更好地與家屬溝通是我們科優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的重要部分，演講稿《護(hù)士愛崗敬業(yè)演講稿：沉默未必是金》。

我是xx年畢業(yè)后直接分配在重癥醫(yī)學(xué)科工作的。2年的工作經(jīng)歷讓我深深地領(lǐng)悟了這么一句話：“沉默未必是金！”

記得剛到我們科時(shí)，性格內(nèi)向的我在這樣一個(gè)封閉的環(huán)境下，面對這么一群“沉默”的病人，不夸張的說，我可以工作一天不說一句話，因?yàn)槲艺J(rèn)為我的病人不需要我開口。我也暗自開心再也不用像實(shí)習(xí)時(shí)那樣每天和病人和家屬喋喋不休了。因?yàn)槲覀兛泼刻熘挥邪胄r(shí)的探視時(shí)間，我可以用忙碌的工作來輕易地避開，我照樣可以不說話。但有件事讓我改變了想法，我意識到不僅我的病人需要我用言語來喚醒他們，病人的家屬更需要我用言語來安慰他們！

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第五篇：逆耳未必是忠言的美文摘抄

電話響，我接起，對方是個(gè)口氣很兇的女聲：“你是號碼××的機(jī)主嗎？你有個(gè)獎(jiǎng)品在我們這里，怎么還不來拿？”我直覺有詐，但她那么兇，兇得像我熟悉的基層機(jī)關(guān)工作人員。我遲疑一下：“我不要了。”她吼我：“你說不要就不要？我這里是有保存期限的，過時(shí)要收費(fèi)。”我不吃這一套：“那你扔了唄?！薄耙幽阕约哼^來扔，這是你的東西。我們的地址是……”

我掛斷電話，確定是騙子無疑，以粗暴來偽裝理直氣壯。之前接過的詐騙電話，要么是冰冷的機(jī)器女聲：“您有一張傳票……”或者“您的寬帶即將在十分鐘之內(nèi)關(guān)閉”。老掉牙的套路，連我媽一聽就掛斷。

后來又接過“認(rèn)親騙子”。一接起，是個(gè)甜甜的聲音叫我“姑姑”。我家親眷不多，但誰家沒有幾門多年不來往的遠(yuǎn)親呢？雖然對方口音隔著千山萬水，但這年頭，打工以及舉家遷徙是常事?？偟觅M(fèi)些事兒，才能確定是騙局。

而現(xiàn)在，騙子們索性出此大招。老人更容易上當(dāng)，他們活了大半輩子，每次去機(jī)構(gòu)辦事都看嘴臉，被人呼來喝去，膽子早就嚇破。情不自禁，一聽人吼叱就唯唯諾諾，趕緊乖乖聽話。有老伯伯老婆婆接了電話，就急如星火趕去對方說的地址，掉進(jìn)“關(guān)稅”“滯納金”“快遞費(fèi)”“罰金”的陷阱，不掏錢就脫不了身。我去陽臺(tái)向我媽通報(bào)了騙子的新動(dòng)向，結(jié)果她見多識廣，只哼一句：“多的是，就是要兇你、嚇你、威脅你，你心里一打怵，就上當(dāng)了?！?/p>

美容院的小姑娘會(huì)驚呼：“你皮膚的狀態(tài)……嘖嘖嘖?！卑唿c(diǎn)、瑕疵、衰老、橘皮組織，蒙著面膜的你越聽越心驚，六神無主，只能依靠她推薦的產(chǎn)品，當(dāng)作最后一根救命稻草。中國人都是在批評與訓(xùn)斥下長大的，父母、老師、長輩、領(lǐng)導(dǎo)……看你哪一點(diǎn)不順眼，都能大剌剌給出指教。話多半不好聽，仿佛越難以入耳，越證明是良藥苦口、忠言逆耳。但未必！

有一年，我做電視節(jié)目主持人，靠嘴吃飯的營生，卻偏偏長了口瘡。對著鏡頭淺淺一笑時(shí)，往往一陣劇痛，要靠毅力撐住，才不會(huì)“哎喲”出聲。病急亂投醫(yī)，有人建議我喝龜苓膏清火，要最苦的那種?？嗟秒y以下咽，一邊大口吸氣，一邊小口喝，一邊自我安慰：吃得苦中苦，百事可做。真苦，但對我的口瘡全然無效，我后來是靠云南白藥讓創(chuàng)面痊愈的。它只是龜苓膏，它苦口，但不是良藥。

又一年，我失戀，伴隨著其他人生重創(chuàng)，是一生中最瀕臨絕境的時(shí)刻，我向熟人傾訴，他冷冷答我：“你這是活該！這個(gè)人離你而去取舊愛，之前有人離你而去取新歡，你需要反省一下自己！”當(dāng)頭一棒，狠狠擊中我內(nèi)心最自卑最鮮血淋漓的傷處，我痛得眼冒金星、天旋地轉(zhuǎn)。這話太正確，讓我無言以對。甚至我向其他人怯怯提起時(shí)，人家也說：“是忠言逆耳吧？他也是好意?！辈?，批評不等于安慰，忠言不等于落井下石！

逆耳的，未必是忠言，可能是騙子言，可能是商人言，也可能是小人言。