第一篇：工程招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)講話（范文）

工程招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)講話(精選多篇)

在縣劇團(tuán)工程招標(biāo)會(huì)上的講話

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：

大家上午好！首先對(duì)這次招標(biāo)活動(dòng)的成功表示熱烈的祝賀!同時(shí)，對(duì)組織和參與這項(xiàng)活動(dòng)并付出艱辛努力的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家及各界人士表示衷心的感謝！

縣劇團(tuán)是我縣唯一的縣級(jí)文藝演出團(tuán)體，現(xiàn)有正式職工72人，近年來(lái)，縣劇團(tuán)充分發(fā)揮專業(yè)演出團(tuán)體的作用，積極開(kāi)展戲曲編排演出活動(dòng)，先后共編排大型戲曲6個(gè)，平均每年巡回演出200多場(chǎng)次，足跡遍布省內(nèi)各市縣和山西、河南兩省，大型秦腔劇《abcd》在省第四屆藝術(shù)節(jié)上獲優(yōu)秀劇目獎(jiǎng)，眉戶劇

《abcd》獲國(guó)家人口獎(jiǎng)，眉戶劇《abcd》在中國(guó)秦腔藝術(shù)節(jié)上獲11項(xiàng)大獎(jiǎng)，并巡回演出多場(chǎng)次，社會(huì)反響強(qiáng)烈。但是由于基礎(chǔ)設(shè)施落后陳舊，影響和限制著劇團(tuán)的發(fā)展和創(chuàng)新，縣委縣政府高度重視劇團(tuán)建設(shè)工作，把劇團(tuán)建設(shè)工程作為全縣重點(diǎn)項(xiàng)目和民生工程，列入重要議事日程，納入年度考核之中。因此，對(duì)我們來(lái)說(shuō)，這次招標(biāo)活動(dòng)很有意義，充分體現(xiàn)了依法、規(guī)范、公正、公平、公開(kāi)、擇優(yōu)的特點(diǎn)，通過(guò)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，拓寬了項(xiàng)目建設(shè)的資金籌措渠道，為我們今后基層文化基礎(chǔ)建設(shè)作了一個(gè)很好的示范，是農(nóng)村文化建設(shè)機(jī)制和思路上的又一個(gè)創(chuàng)新標(biāo)志。

接下來(lái)馬上就要進(jìn)入簽訂合同的有關(guān)程序，那么，下一步如何加快進(jìn)度，規(guī)范操作，確保我縣劇團(tuán)辦公用房建設(shè)項(xiàng)目能夠有一個(gè)圓滿的結(jié)果呢？我個(gè)人意見(jiàn)，應(yīng)該注意以下四個(gè)方面問(wèn)題：

1、要強(qiáng)化管理。作為中標(biāo)單位應(yīng)該有這么一個(gè)意識(shí)，你中標(biāo)把這個(gè)項(xiàng)目

拿了，就要把這個(gè)項(xiàng)目作為一種體現(xiàn)自我實(shí)力、管理能力、發(fā)展?jié)摿Φ囊淮魏芎脵z驗(yàn)。要通過(guò)這個(gè)項(xiàng)目來(lái)擴(kuò)大自己的知名度、影響力，就應(yīng)該認(rèn)識(shí)到這是一個(gè)責(zé)任，必須通過(guò)加強(qiáng)管理，責(zé)任到人，計(jì)

劃周密，資金到位，來(lái)確保這個(gè)項(xiàng)目如期順利地竣工、通過(guò)驗(yàn)收。

2、要嚴(yán)格監(jiān)督。合同簽定后，招標(biāo)者和中標(biāo)者就形成了契約關(guān)系，由于是政府撥付的專項(xiàng)建設(shè)資金，我們就有責(zé)任把它管好用好，就要對(duì)整個(gè)實(shí)施過(guò)程嚴(yán)格監(jiān)督。千萬(wàn)不能一招了之，好像招出去了任務(wù)也就完成了，這是絕對(duì)不行的。我認(rèn)為，中標(biāo)簽約僅僅是這項(xiàng)工作的第一步，大量的事情還在后頭，比如說(shuō)資金能否落實(shí)，責(zé)任是否落實(shí)，人員有無(wú)落實(shí)，運(yùn)作系統(tǒng)是否完善，招標(biāo)單位要充分發(fā)揮監(jiān)督和管理作用。

3、要加強(qiáng)溝通。招標(biāo)單位的任務(wù)，除了對(duì)中標(biāo)者進(jìn)行嚴(yán)格的有效的監(jiān)督之外，很重要一點(diǎn)還要及時(shí)地為中標(biāo)者在

整個(gè)運(yùn)作過(guò)程中提供必須的服務(wù)；因?yàn)轫?xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中，肯定會(huì)遇到各種各樣的預(yù)料之中和預(yù)料之外的問(wèn)題和困難，當(dāng)這些困難和問(wèn)題出現(xiàn)，作為招標(biāo)單位，應(yīng)該及時(shí)地做好溝通與銜接，及時(shí)提供必要的服務(wù)。我不希望在整個(gè)運(yùn)作過(guò)程中，由于監(jiān)督不落實(shí)、服務(wù)不到位、銜接不流暢導(dǎo)致各種不愉快、甚至是影響工程進(jìn)度和質(zhì)量的事情發(fā)生；當(dāng)然，處理好了，就肯定有利于推動(dòng)整個(gè)工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

4、要完善機(jī)制。我們以前的文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)積累了一些經(jīng)驗(yàn)，但也存在不足之處，所以我非常希望，我們能在縣劇團(tuán)建設(shè)工程項(xiàng)目的機(jī)制方面做些新的探索，出一些新思路、新舉措，在管理上更加嚴(yán)格，在機(jī)制上更加完善，確保工程建設(shè)的整體質(zhì)量，確保給政府和人民群眾提交一份滿意的答卷。

最后，希望中標(biāo)單位抓緊進(jìn)入實(shí)施階段，嚴(yán)格按照招標(biāo)合同，履行好自己的責(zé)任和義務(wù)。我也相信我們付出的不

懈努力和辛勤工作，一定能夠得到豐厚的回報(bào)，也相信我縣劇團(tuán)工程一定能夠如期開(kāi)工、順利進(jìn)展、圓滿成功！

謝謝大家！

致：

1． 的，已由批準(zhǔn)建設(shè)?，F(xiàn)決定對(duì)該項(xiàng)目的工程施工進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)，擇優(yōu)選定承包人。

2．本次招標(biāo)工程項(xiàng)目的情況為：

工程項(xiàng)目的性質(zhì)規(guī)模；

工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)類型；

資金來(lái)源及落實(shí)情況；

招標(biāo)范圍；

工程建設(shè)地點(diǎn)；

工程質(zhì)量要求達(dá)到國(guó)家施工驗(yàn)收 標(biāo)準(zhǔn)；

計(jì)劃開(kāi)工日期為 年月 日，竣工日期為年月 日，工期日歷天。

3．本工程要求具備建設(shè)行政主管部門核發(fā)的級(jí)及以上和具有合同履行能力的企業(yè)或聯(lián)合體參加招標(biāo)工程項(xiàng)目的投標(biāo)。

4．本工程要求對(duì)投標(biāo)人的資格審查采用方式、凡具備上述資格條件并對(duì)本工程感興趣的投標(biāo)人，請(qǐng)攜帶證明文件到本公告所附招標(biāo)人或招標(biāo)代理人處購(gòu)買招標(biāo)文件和其他相關(guān)資料。時(shí)間為 年 月 日至 年月 日，每天上午 時(shí) 分至 時(shí) 分，下午 時(shí) 分至 時(shí) 分。

5．每份招標(biāo)文件費(fèi)用為人民幣 元，該費(fèi)用無(wú)論中標(biāo)與否不予退回，投標(biāo)人還需交納圖紙押金人民幣 元，當(dāng)投標(biāo)人退回圖紙時(shí)，該押金同時(shí)退回投標(biāo)人。

6．投標(biāo)文件遞交截止時(shí)間為年 月 日時(shí)分，遞交地點(diǎn)為，在遞交投標(biāo)文件的同時(shí)應(yīng)提交元人民幣的投標(biāo)保證金。

7．投標(biāo)人的法定代表或其委托代理人應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參加上述的投標(biāo)截止時(shí)間的同一時(shí)間在公開(kāi)進(jìn)行本招標(biāo)工程項(xiàng)目的開(kāi)標(biāo)會(huì)。

8．本項(xiàng)目投標(biāo)的其他有關(guān)事宜

中央工程治理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室下發(fā)通知開(kāi)展掛靠借用資質(zhì)投標(biāo)、違規(guī)出

借資質(zhì)問(wèn)題專項(xiàng)清理2014-05-16

近日，中央工程治理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室發(fā)出《關(guān)于對(duì)工程建設(shè)中掛靠借用資質(zhì)投標(biāo)違規(guī)出借資質(zhì)問(wèn)題進(jìn)行專項(xiàng)清理的通知》，對(duì)工程建設(shè)中掛靠借用資質(zhì)投標(biāo)、違規(guī)出借資質(zhì)問(wèn)題專項(xiàng)清理工作作出部署。

《通知》指出，各地區(qū)、各有關(guān)部門按照條塊結(jié)合、歸口管理、分級(jí)負(fù)責(zé)的原則，對(duì)2014年以來(lái)新開(kāi)工、投資額500萬(wàn)元以上的政府投資和使用國(guó)有資金的工程項(xiàng)目進(jìn)行排查，檢查處理工程項(xiàng)目涉及的施工、監(jiān)理、勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)代理等單位和個(gè)人在工程建設(shè)中存在的掛靠借用資質(zhì)投標(biāo)、違規(guī)出借資質(zhì)問(wèn)題。其中，住房城鄉(xiāng)建設(shè)部門牽頭負(fù)責(zé)房屋建筑工程、市政公用工程項(xiàng)目的清理，交通運(yùn)輸部門牽頭負(fù)責(zé)公路工程、港口與航道工程項(xiàng)目的清理，鐵道部門牽頭負(fù)責(zé)鐵路工程項(xiàng)目的清理，工業(yè)和信息化部門牽頭負(fù)責(zé)通信工程項(xiàng)目的清理，水利部門牽頭負(fù)責(zé)水利工程項(xiàng)目的

清理，國(guó)有資產(chǎn)管理部門會(huì)同有關(guān)行政主管部門負(fù)責(zé)國(guó)有企業(yè)工程項(xiàng)目的清理。清理內(nèi)容是：無(wú)資質(zhì)證書(shū)的企業(yè)、個(gè)人或者有資質(zhì)證書(shū)的企業(yè)通過(guò)各種途徑和方式，利用其他企業(yè)的資質(zhì)及名義投標(biāo)或承接工程；通過(guò)出讓、出借資質(zhì)證書(shū)或者其他方式，允許其他企業(yè)或個(gè)人以本企業(yè)名義投標(biāo)或承接工程；各地區(qū)和有關(guān)行政主管部門規(guī)定的其他可以認(rèn)定為掛靠借用資質(zhì)投標(biāo)、違規(guī)出借資質(zhì)的行為。

《通知》要求，對(duì)清理檢查發(fā)現(xiàn)的掛靠借用資質(zhì)投標(biāo)、違規(guī)出借資質(zhì)問(wèn)題，要依法依規(guī)進(jìn)行處理。對(duì)違法違規(guī)的市場(chǎng)主體，視情節(jié)輕重，給予限制市場(chǎng)準(zhǔn)入、降低或取消從業(yè)資質(zhì)、吊銷執(zhí)業(yè)資格、沒(méi)收違法所得、罰款等處罰。對(duì)主動(dòng)查找、糾正問(wèn)題的，可視情況從輕或減輕處理；對(duì)頂風(fēng)違規(guī)、邊清邊犯的，長(zhǎng)期掛靠借用、違規(guī)出租資質(zhì)的，特別是涉及金額巨大、發(fā)生安全質(zhì)量事故、造成惡劣影響的，要加大處罰力度，直

至清出工程建設(shè)市場(chǎng)；對(duì)涉嫌違法犯罪的，要移送司法機(jī)關(guān)依法處理。同時(shí)，要將企業(yè)或個(gè)人掛靠借用資質(zhì)投標(biāo)、違規(guī)出借資質(zhì)問(wèn)題列為不良行為信息，及時(shí)向社會(huì)公布。

《通知》強(qiáng)調(diào)，各地區(qū)、各有關(guān)部門要進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，克服畏難情緒，把專項(xiàng)清理作為貫徹落實(shí)《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》的重要舉措，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，密切協(xié)作配合，講究工作方法，完善管理制度，確保工作落實(shí)。各級(jí)工程治理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要加強(qiáng)監(jiān)督檢查，對(duì)組織領(lǐng)導(dǎo)不得力、清理檢查不認(rèn)真以及群眾舉報(bào)投訴較多的地區(qū)和單位，要重點(diǎn)督辦。要加大辦案力度，特別是對(duì)國(guó)有企業(yè)掛靠借用資質(zhì)投標(biāo)、違規(guī)出借資質(zhì)收取“管理費(fèi)”等問(wèn)題，要堅(jiān)決查處，不僅要依法依規(guī)對(duì)企業(yè)進(jìn)行處罰，還要嚴(yán)肅追究企業(yè)有關(guān)負(fù)責(zé)人和行政監(jiān)管部門的責(zé)任。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表、大家上午好：

投標(biāo)文件遞交截止時(shí)間已到，共收

到該工程份投標(biāo)文件。新區(qū)將拒絕接受在此時(shí)間之后送達(dá)的投標(biāo)文件。

根據(jù)新區(qū)綠化養(yǎng)護(hù)工程招標(biāo)文件的規(guī)定，開(kāi)標(biāo)會(huì)議于2014年月日上午9：30在新區(qū)會(huì)議室準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)。受招標(biāo)人委托，對(duì)本項(xiàng)目招標(biāo)進(jìn)行依法監(jiān)督。在此，我對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本項(xiàng)目給予的支持表示衷心的感謝！新區(qū)綠化養(yǎng)護(hù)工程開(kāi)標(biāo)會(huì)議現(xiàn)在正式開(kāi)始！

一、宣布開(kāi)標(biāo)會(huì)議紀(jì)律

1、請(qǐng)與會(huì)各方代表暫時(shí)關(guān)閉通訊工具或設(shè)置為震動(dòng)狀態(tài)，會(huì)議進(jìn)行過(guò)程中請(qǐng)勿接打電話；

2、會(huì)議進(jìn)行過(guò)程中，請(qǐng)勿在會(huì)場(chǎng)內(nèi)隨意走動(dòng)、大聲喧嘩，遵守工作人員安排；

3、會(huì)議結(jié)束前請(qǐng)勿提前退出會(huì)場(chǎng)，任何單位和個(gè)人不得擾亂會(huì)場(chǎng)秩序；

4、如對(duì)開(kāi)標(biāo)過(guò)程有異議，請(qǐng)于唱標(biāo)結(jié)束后舉手示意，待允許后方可發(fā)言，或者以書(shū)面形式向招標(biāo)人陳述。

二、介紹參加會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)和各方代

表：

1、招標(biāo)人代表：

2、招標(biāo)監(jiān)督機(jī)構(gòu)代表：

3、投標(biāo)人代表：

三、檢查投標(biāo)文件密封情況：

1、請(qǐng)投標(biāo)人代表檢查投標(biāo)文件的密封情況。

2、投標(biāo)人對(duì)投標(biāo)文件的密封情況有無(wú)異議？如有異議，請(qǐng)舉手示意！

3、本次開(kāi)標(biāo)會(huì)議，到投標(biāo)文件截止時(shí)間為止，共收到投標(biāo)文件套，招標(biāo)人、監(jiān)督人、及各投標(biāo)人對(duì)投標(biāo)文件的密封情況均無(wú)異議，投標(biāo)文件密封符合招標(biāo)文件要求，密封完好。

四、唱標(biāo)開(kāi)始！唱標(biāo)順序按照先投后開(kāi)，后投先開(kāi)的原則進(jìn)行。

五、唱標(biāo)完畢，請(qǐng)各投標(biāo)人檢查本單位的投標(biāo)文件主要內(nèi)容的記錄情況，并在開(kāi)標(biāo)記錄上簽字，請(qǐng)記錄人，唱標(biāo)人，監(jiān)標(biāo)人分別在開(kāi)標(biāo)記錄上簽字。

六、各投標(biāo)人對(duì)開(kāi)標(biāo)過(guò)程有無(wú)異議？

如果有，請(qǐng)舉手示意。

投標(biāo)人對(duì)開(kāi)標(biāo)過(guò)程均無(wú)異議，開(kāi)標(biāo)完畢。

七、開(kāi)標(biāo)會(huì)議至此結(jié)束。會(huì)議結(jié)束后，將進(jìn)入評(píng)標(biāo)程序。評(píng)標(biāo)結(jié)果將在予以公示。謝謝大家！

在公司生產(chǎn)辦公綜合大樓工程招標(biāo)會(huì)上的講話

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家、各位來(lái)賓：

大家下午好！

今天召開(kāi)蘇呂大廈項(xiàng)目工程招標(biāo)會(huì)，首先，我代表集團(tuán)董事會(huì)，熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家和競(jìng)標(biāo)單位代表蒞臨招標(biāo)會(huì)！對(duì)不辭辛勞參加評(píng)標(biāo)的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家表示最衷心的感謝！

借此機(jī)會(huì)，我提出三點(diǎn)希望：

一、希望把蘇呂大廈建成一個(gè)精品工程、形象工程。

集團(tuán)這次投巨資建設(shè)蘇呂大廈，關(guān)系公司發(fā)展的百年大計(jì)，關(guān)乎公司的品

牌形象和社會(huì)形象，必須把工程質(zhì)量放在首位。希望中標(biāo)的施工單位一定要高度重視工程質(zhì)量，把蘇呂大廈建成一個(gè)精品工程，樹(shù)立一個(gè)形象工程。

二、希望公開(kāi)、公平、公正地選出中標(biāo)單位。

這次參與競(jìng)標(biāo)的五家單位，都是我們通過(guò)考察而精選出來(lái)的，都具備了資質(zhì)和資格條件，大家站在一同起跑線上，機(jī)會(huì)均等。我希望按照集團(tuán)相關(guān)招標(biāo)規(guī)定和流程，公開(kāi)、公平、公正地選出報(bào)價(jià)最合理、綜合實(shí)力強(qiáng)的中標(biāo)單位。

三、希望評(píng)標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)和專家客觀公正地評(píng)選競(jìng)標(biāo)單位。

希望這次參加評(píng)標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)和專家抱著對(duì)華通負(fù)責(zé)、對(duì)工程負(fù)責(zé)的態(tài)度，以高度的責(zé)任感和使命感，綜合各方面情況，認(rèn)真評(píng)選出中標(biāo)單位。只要是我們大家按程序公正評(píng)選出的結(jié)果，相信大家都沒(méi)有意見(jiàn)，大家都會(huì)滿意。

最后，再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家和競(jìng)標(biāo)單位光臨！謝謝大家！

第二篇：工程通車業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)講話

在廣珠西線高速公路一期工程通車典禮上的發(fā)言

廣東省交通集團(tuán)有限公司

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓、朋友們：

乘著全國(guó)“兩會(huì)”勝利召開(kāi)的春風(fēng)，我們迎來(lái)了廣珠西線高速公路一期工程的通車慶典，我謹(jǐn)代表廣東省交通集團(tuán)對(duì)一直關(guān)心和支持交通建設(shè)的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界朋友表示衷心的感謝!對(duì)為廣珠西線付出辛勤勞動(dòng)的廣大建設(shè)者致以崇高的敬意！

廣珠西線高速公路是繼京珠高速公路廣珠段之后又一條由廣州通往珠海的高速公路，對(duì)于完善珠三角高速公路網(wǎng)，進(jìn)一步改善沿線地區(qū)的建設(shè)與投資環(huán)境具有重要的戰(zhàn)略意義。在廣珠西線建設(shè)過(guò)程中，項(xiàng)目公司時(shí)刻牢記“做一項(xiàng)工程、樹(shù)一個(gè)品牌”的建設(shè)目標(biāo)，狠抓“質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)”三大目標(biāo)控制。各參建單位恪盡職守、兢兢業(yè)業(yè)、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、頑強(qiáng)拼搏，實(shí)現(xiàn)了工程建設(shè)和精神文明建設(shè)的雙豐收，向全省人民交出了一份良好的答卷。廣珠西線高速公路一期工程是集團(tuán)今年通車的第一個(gè)項(xiàng)目，打響了集團(tuán)今年加快高速公路建設(shè)的第一炮，掀起了新一輪建設(shè)高潮。

改革開(kāi)放25年，是我國(guó)交通快速發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，特別是高速公路的建設(shè)，在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮了極其重要的作用。縱觀高速公路在我國(guó)發(fā)展的十幾年的歷程，我們感激并敬仰奮戰(zhàn)在交通建設(shè)戰(zhàn)線上的廣大建設(shè)者，是他們?cè)炀土藗ゴ蟮墓こ?，鑄造了一個(gè)又一個(gè)的品牌，開(kāi)創(chuàng)了高速公路穩(wěn)步發(fā)展的良好局面?，F(xiàn)在，我省高速公路建設(shè)正按著省委、省政府的部署穩(wěn)步前進(jìn)，我們將深刻領(lǐng)會(huì)省委、省政府的指示精神，抓住機(jī)遇，大力推廣“開(kāi)陽(yáng)經(jīng)驗(yàn)”，加快高速公路建設(shè)，為完成省委、省政府交給我們的建設(shè)任務(wù)、為早日完善

“泛珠三角”路網(wǎng)而努力奮斗！祝愿廣東省公路建設(shè)有限公司再展宏圖、再創(chuàng)佳績(jī)！

謝謝大家！

第三篇：工程招標(biāo)模式

搞工程的必須要懂的知識(shí)：EPC、PMC、DB、DBB、CM、BOT、PPP

工程總承包(EPC)模式

EPC工程總承包即Engineering Procurement Construction模式，又稱設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工一體化模式。是指在項(xiàng)目決策階段以后，從設(shè)計(jì)開(kāi)始，經(jīng)招標(biāo)，委托一家工程公司對(duì)設(shè)計(jì)-采購(gòu)-建造進(jìn)行總承包。在這種模式下，按照承包合同規(guī)定的總價(jià)或可調(diào)總價(jià)方，由工程公司負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量、安全進(jìn)行管理和控制，并按合同約定完成工程。

EPC有很多種衍生和組合，例如EP+C、E+P+C、EPCm、EPCs、EPCa等。

優(yōu)點(diǎn)

1、業(yè)主把工程的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和開(kāi)工服務(wù)工作全部托付給工程總承包商負(fù)責(zé)組織實(shí)施，業(yè)主只負(fù)責(zé)整體的、原則的、目標(biāo)的管理和控制，總承包商更能發(fā)揮主觀能動(dòng)性，能運(yùn)用其先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)為業(yè)主和承包商自身創(chuàng)造更多的效益；提高了工作效率，減少了協(xié)調(diào)工作量；

2、設(shè)計(jì)變更少，工期較短；

3、由于采用的是總價(jià)合同，基本上不用再支付索賠及追加項(xiàng)目費(fèi)用；項(xiàng)目的最終價(jià)格和要求的工期具有更大程度的確定性。

缺點(diǎn)

1、業(yè)主不能對(duì)工程進(jìn)行全程控制；

2、總承包商對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的成本工期和質(zhì)量負(fù)責(zé)，加大了總承包商的風(fēng)險(xiǎn)，總承包商為了降低風(fēng)險(xiǎn)獲得更多的利潤(rùn)，可能通過(guò)調(diào)整設(shè)計(jì)方案來(lái)降低成本，可能會(huì)影響長(zhǎng)遠(yuǎn)意義上的質(zhì)量；

3、由于采用的是總價(jià)合同，承包商獲得業(yè)主變更令及追加費(fèi)用的彈性很小。

項(xiàng)目管理承包（PMC）模式

PMC即Project Management Consultant，即項(xiàng)目管理承包。指項(xiàng)目管理承包商代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程、全方位的項(xiàng)目管理，包括進(jìn)行工程的整體規(guī)劃、項(xiàng)目定義、工程招標(biāo)、選擇EPC承包商，并對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行進(jìn)行全面管理，一般不直接參與項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和試運(yùn)行等階段的具體工作。

PMC模式體現(xiàn)了初步設(shè)計(jì)與施工圖設(shè)計(jì)的分離，施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)入技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域，只不過(guò)初步設(shè)計(jì)是由PMC完成的 優(yōu)點(diǎn)

1、可以充分發(fā)揮管理承包商在項(xiàng)目管理方面的專業(yè)技能，統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與施工，減少矛盾；

2、有利于建設(shè)項(xiàng)目投資的節(jié)??；

3、該模式可以對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，可以實(shí)現(xiàn)在給項(xiàng)目生存期內(nèi)達(dá)到成本最低；

4、在保證質(zhì)量?jī)?yōu)良的同時(shí)，有利于承包商獲得對(duì)項(xiàng)目未來(lái)的契股或收益分配權(quán)，可以縮短施工工期，在高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域，通常采用契股這種方式來(lái)穩(wěn)定隊(duì)伍

缺點(diǎn)

1、業(yè)主參與工程的程度低，變更權(quán)利有限，協(xié)調(diào)難度大；

2、業(yè)主方很大的風(fēng)險(xiǎn)在于能否選擇一個(gè)高水平的項(xiàng)目管理公司。

3、該模式通常適用于：項(xiàng)目投資在1億美元以上的大型項(xiàng)目；缺乏管理經(jīng)驗(yàn)的國(guó)家和地區(qū)的項(xiàng)目，引入PMC可確保項(xiàng)目的成功建成，同時(shí)幫助這些國(guó)家和地區(qū)提高項(xiàng)

目管理水平；利用銀行或國(guó)外金融機(jī)構(gòu)、財(cái)團(tuán)貸款或出口信貸而建設(shè)的項(xiàng)目；工藝裝置多而復(fù)雜，業(yè)主對(duì)這些工藝不熟悉的龐大項(xiàng)目。

設(shè)計(jì)-建造（DB）模式

即設(shè)計(jì)-建造模式(Design And Build)，在國(guó)際上也稱交鑰匙模式(Turn-Key-Operate)。在中國(guó)稱設(shè)計(jì)-施工總承包模式(Design-Construction)。是在項(xiàng)目原則確定之后，業(yè)主選定一家公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工。這種方式在投標(biāo)和訂立合同時(shí)是以總價(jià)合同為基礎(chǔ)的。設(shè)計(jì)-建 造總承包商對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的成本負(fù)責(zé)，他首先選擇一家咨詢?cè)O(shè)計(jì)公司進(jìn)行設(shè)計(jì)，然后采用競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)方式選擇分包商，當(dāng)然也可以利用本公司的設(shè)計(jì)和施工力量完成一部分工程。

避免了設(shè)計(jì)和施工的矛盾，可顯著降低項(xiàng)目的成本和縮短工期。然而，業(yè)主關(guān)心的重點(diǎn)是工程按合同竣工交付使用，而不在乎承包商如何去實(shí)施。同時(shí)，在選定承包商時(shí)，把設(shè)計(jì)方案的優(yōu)劣作為主要的評(píng)標(biāo)因素，可保證業(yè)主得到高質(zhì)量的工程項(xiàng)目。

優(yōu)點(diǎn)

1、和承包商密切合作，完成項(xiàng)目規(guī)劃直至驗(yàn)收，減少了協(xié)調(diào)的時(shí)間和費(fèi)用；

2、承包商可在參與初期將其材料、施工方法、結(jié)構(gòu)、價(jià)格和市場(chǎng)等知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)融入設(shè)計(jì)中；

3、有利于控制成本，降低造價(jià)。國(guó)外經(jīng)驗(yàn)證明:實(shí)行DB模式，平均可降低造價(jià)10%左右；

4、有利于進(jìn)度控制，縮短工期；

5、責(zé)任單一。從總體來(lái)說(shuō)，建設(shè)項(xiàng)目的合同關(guān)系是業(yè)主和承包商之間的關(guān)系，業(yè)主的責(zé)任是按合同規(guī)定的方式付款，總承包商的責(zé)任是按時(shí)提供業(yè)主所需的產(chǎn)品，總承包商對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程負(fù)有全部的責(zé)任。缺點(diǎn)

1、對(duì)最終設(shè)計(jì)和細(xì)節(jié)控制能力較低；

2、商的設(shè)計(jì)對(duì)工程經(jīng)濟(jì)性有很大影響，在DB模式下承包商承擔(dān)了更大的風(fēng)險(xiǎn)；

3、質(zhì)量控制主要取決于業(yè)主招標(biāo)時(shí)功能描述書(shū)的質(zhì)量，而且總承包商的水平對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量有較大影響；

4、時(shí)間較短，缺乏特定的法律、法規(guī)約束，沒(méi)有專門的險(xiǎn)種；

5、方式操作復(fù)雜，競(jìng)爭(zhēng)性較小。

平行發(fā)包（DBB）模式

即設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造模式(Design-Bid-Build)，它是一種在國(guó)際上比較通用且應(yīng)用最早的工程項(xiàng)目發(fā)包模式之一。指由業(yè)主委托建筑師或咨詢工程師進(jìn)行前期的各項(xiàng)工作(如進(jìn)行機(jī)會(huì)研究、可行性研究等)，待項(xiàng)目評(píng)估立項(xiàng)后再進(jìn)行設(shè)計(jì)。在設(shè)計(jì)階段編制施工招標(biāo)文件，隨后通過(guò)招標(biāo)選擇承包商；而有關(guān)單項(xiàng)工程的分包和設(shè)備、材料的采購(gòu)一般都由承包商與分包商和供應(yīng)商單獨(dú)訂立合同并組織實(shí)施。在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，工程師則為業(yè)主提供施工管理服務(wù)。這種模式最突出的特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)工程項(xiàng)目的實(shí)施必須按照D-B-B的順序進(jìn)行，只有一個(gè)階段全部結(jié)束另一個(gè)階段才能開(kāi)始。

優(yōu)點(diǎn)

優(yōu)點(diǎn)表現(xiàn)在管理方法較成熟，各方對(duì)有關(guān)程序都很熟悉，業(yè)主可自由選擇咨詢?cè)O(shè)計(jì)人員，對(duì)設(shè)計(jì)要求可控制，可自由選擇工程師，可采用各方均熟悉的標(biāo)準(zhǔn)合同文本，有利于合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和減少投資。

缺點(diǎn)

1、項(xiàng)目周期較長(zhǎng)，業(yè)主與設(shè)計(jì)、施工方分別簽約，自行管理項(xiàng)目，管理費(fèi)較高；

2、設(shè)計(jì)的可施工性差，工程師控制項(xiàng)目目標(biāo)能力不強(qiáng)；

3、不利于工程事故的責(zé)任劃分，由于圖紙問(wèn)題產(chǎn)生爭(zhēng)端多索賠多等。該管理模式在國(guó)際上最為通用，以世行、亞行貸款項(xiàng)目和國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)(FIDIC)的合同條件為依據(jù)的項(xiàng)目均采用這種模式。中國(guó)目前普遍采用的“項(xiàng)目法人責(zé)任制”、“招標(biāo)投標(biāo)制”、“建設(shè)監(jiān)理制”、“合同管理制”基本上參照世行、亞行和FIDIC的這種傳統(tǒng)模式。

施工管理承包（CM）模式

Construction Management Approach模式又稱“邊設(shè)計(jì)、邊施工”方式。分階段發(fā)包方式或快速軌道方式，CM模式是由業(yè)主委托CM單位，以一個(gè)承包商的身份，采取有條件的“邊設(shè)計(jì)、邊施工”，著眼于縮短項(xiàng)目周期，也稱快速路徑法。即Fast Track的生產(chǎn)組織方式來(lái)進(jìn)行施工管理，直接指揮施工活動(dòng)，在一定程度上影響設(shè)計(jì)活動(dòng)，而它與業(yè)主的合同通常采用“成本+利潤(rùn)”方式的這樣一種承發(fā)包模式。此方式通過(guò)施工管理商來(lái)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)和施工的矛盾，使決策公開(kāi)化。

其特點(diǎn)是由業(yè)主和業(yè)主委托的工程項(xiàng)目經(jīng)理與工程師組成一個(gè)聯(lián)合小組共同負(fù)責(zé)組織和管理工程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和施工。完成一部分分項(xiàng)（單項(xiàng)）工程設(shè)計(jì)后，即對(duì)該部分進(jìn)行招標(biāo)，發(fā)包給一家承包商，無(wú)總承包商，由業(yè)主直接按每個(gè)單項(xiàng)工程與承包商分別簽訂承包合同。這是近年在國(guó)外廣泛流行的一種合同管理模式，這種模式與過(guò)去那種設(shè)計(jì)圖紙全都完成之后才進(jìn)行招標(biāo)的連續(xù)建設(shè)生產(chǎn)模式不同。

CM模式的兩種實(shí)現(xiàn)形式：CM單位的服務(wù)，分代理型和非代理型。

1、代理型CM(“Agency” CM)：以業(yè)主代理身份工作，收取服務(wù)酬金。

2、風(fēng)險(xiǎn)型CM(“At-Risk” CM)：以總承包身份，可直接進(jìn)行分發(fā)包，直接與分包商簽合同，并向業(yè)主承擔(dān)保證最大工程費(fèi)用GMP，如果實(shí)際工程費(fèi)超過(guò)了GMP，超過(guò)部分由CM單位承擔(dān)。

優(yōu)點(diǎn)

1、在項(xiàng)目進(jìn)度控制方面，由于CM模式采用分散發(fā)包，集中管理，使設(shè)計(jì)與施工充分搭接，有利于縮短建設(shè)周期；

2、CM單位加強(qiáng)與設(shè)計(jì)方的協(xié)調(diào)，可以減少因修改設(shè)計(jì)而造成的工期延誤；

3、在投資控制方面，通過(guò)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)，CM單位還可以幫助業(yè)主采用價(jià)值工程等方法向設(shè)計(jì)提出合理化建議，以挖掘節(jié)約投資的潛力，還可以大大減少施工階段的設(shè)計(jì)變更。如果采用了具有GMP的CM模式，CM單位將對(duì)工程費(fèi)用的控制承擔(dān)更直接的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，因而可以大大降低業(yè)主在工程費(fèi)用控制方面的風(fēng)險(xiǎn)；

4、在質(zhì)量控制方面，設(shè)計(jì)與施工的結(jié)合和相互協(xié)調(diào)，在項(xiàng)目上采用新工藝、新方法時(shí)，有利于工程施工質(zhì)量的提高；

5、分包商的選擇由業(yè)主和承包人共同決定，因而更為明智。

缺點(diǎn)

1、對(duì)CM經(jīng)理以及其所在單位的資質(zhì)和信譽(yù)的要求都比較高；

2、分項(xiàng)招標(biāo)導(dǎo)致承包費(fèi)可能較高；

建造-運(yùn)營(yíng)-移交（BOT）模式

即建造－運(yùn)營(yíng)－移交（Build－Operate－Transfer）模式。是指一國(guó)財(cái)團(tuán)或投資人為項(xiàng)目的發(fā)起人，從一個(gè)國(guó)家的政府獲得某項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)特許權(quán)，然后由其獨(dú)立式地聯(lián)合其他方組建項(xiàng)目公司，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的融資、設(shè)計(jì)、建造和經(jīng)營(yíng)。在整個(gè)特許期內(nèi)，項(xiàng)目公司通過(guò)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)獲得利潤(rùn)，并用此利潤(rùn)償還債務(wù)。在特許期滿之時(shí)，整個(gè)項(xiàng)目由項(xiàng)目公司無(wú)償或以極少的名義價(jià)格移交給東道國(guó)政府。

BOT模式的最大特點(diǎn)是由于獲得政府許可和支持，有時(shí)可得到優(yōu)惠政策，拓寬了融資渠道。BOOT、BOO、DBOT、BTO、TOT、BRT、BLT、BT、ROO、MOT、BOOST、BOD、DBOM和FBOOT等均是標(biāo)準(zhǔn)BOT操作的不同演變方式，但其基本特點(diǎn)是一致的，即項(xiàng)目公司必須得到政府有關(guān)部門授予的特許權(quán)。該模式主要用于機(jī)場(chǎng)、隧道、發(fā)電廠、港口、收費(fèi)公路、電信、供水和污水處理等一些投資較大、建設(shè)周期長(zhǎng)和可以運(yùn)營(yíng)獲利的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目。

優(yōu)點(diǎn)

1、可以減少政府主權(quán)借債和還本付息的責(zé)任；

2、可以將公營(yíng)機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到私營(yíng)承包商，避免公營(yíng)機(jī)構(gòu)承擔(dān)項(xiàng)目的全部風(fēng)險(xiǎn)；

3、可以吸引國(guó)外投資，以支持國(guó)內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，解決了發(fā)展中國(guó)家缺乏建設(shè)資金的問(wèn)題；

4、BOT項(xiàng)目通常都由外國(guó)的公司來(lái)承包，這會(huì)給項(xiàng)目所在國(guó)帶來(lái)先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，既給本國(guó)的承包商帶來(lái)較多的發(fā)展機(jī)會(huì)，也促進(jìn)了國(guó)際經(jīng)濟(jì)的融合。

缺點(diǎn)

1、在特許權(quán)期限內(nèi)，政府將失去對(duì)項(xiàng)目所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的控制；

2、參與方多，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，項(xiàng)目前期過(guò)長(zhǎng)且融資成本高；

3、可能導(dǎo)致大量的稅收流失；

4、可能造成設(shè)施的掠奪性經(jīng)營(yíng)；

5、在項(xiàng)目完成后，會(huì)有大量的外匯流出；

6、風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)偛粚?duì)稱等。政府雖然轉(zhuǎn)移了建設(shè)、融資等風(fēng)險(xiǎn)，卻承擔(dān)了更多的其他責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)，如利率、匯

3、CM模式一般采用“成本加酬金”合同，對(duì)合同范本要求比較高。率風(fēng)險(xiǎn)等。

公共部門與私人企業(yè)合作模式（PPP）

民間參與公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和公共事務(wù)管理的模式統(tǒng)稱為公私（民）伙伴關(guān)系（PublicPrivate Partnership—簡(jiǎn)稱PPP）。具體是指政府、私人企業(yè)基于某個(gè)項(xiàng)目而形成的相互間合作關(guān)系的一種特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目融資模式。由該項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)籌資、建設(shè)與經(jīng)營(yíng)。政府通常與提供貸款的金融機(jī)構(gòu)達(dá)成一個(gè)直接協(xié)議，該協(xié)議不是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行擔(dān)保，而是政府向借貸機(jī)構(gòu)做出的承諾，將按照政府與項(xiàng)目公司簽訂的合同支付有關(guān)費(fèi)用。這個(gè)協(xié)議使項(xiàng)目公司能比較順利地獲得金融機(jī)構(gòu)的貸款。而項(xiàng)目的預(yù)期收益、資產(chǎn)以及政府的扶持力度將直接影響貸款的數(shù)量和形式。采取這種融資形式的實(shí)質(zhì)是，政府通過(guò)給予民營(yíng)企業(yè)長(zhǎng)期的特許經(jīng)營(yíng)權(quán)和收益權(quán)來(lái)?yè)Q取基礎(chǔ)設(shè)施加快建設(shè)及有效運(yùn)營(yíng)。

PPP模式適用于投資額大、建設(shè)周期長(zhǎng)、資金回報(bào)慢的項(xiàng)目，包括鐵路、公路、橋梁、隧道等交通部門，電力煤氣等能源部門以及電信網(wǎng)絡(luò)等通訊事業(yè)等。

無(wú)論是在發(fā)達(dá)國(guó)家或發(fā)展中國(guó)家，PPP模式的應(yīng)用越來(lái)越廣泛。項(xiàng)目成功的關(guān)鍵是項(xiàng)目的參與者和股東都已經(jīng)清晰了解了項(xiàng)目的所有風(fēng)險(xiǎn)、要求和機(jī)會(huì)，才有可能充分享受PPP模式帶來(lái)的收益。優(yōu)點(diǎn)

1、公共部門和私人企業(yè)在初始階段就共同參與論證，有利于盡早確定項(xiàng)目融資可行性，縮短前期工作周期，節(jié)省政府投資；

2、可以在項(xiàng)目初期實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)分配，同時(shí)由于政府分擔(dān)一部分風(fēng)險(xiǎn)，使風(fēng)險(xiǎn)分配更合理，減少了承建商與投資商風(fēng)險(xiǎn)，從而降低了融資難度；

3、參與項(xiàng)目融資的私人企業(yè)在項(xiàng)目前期就參與進(jìn)來(lái)，有利于私人企業(yè)一開(kāi)始就引入先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)；

4、公共部門和私人企業(yè)共同參與建設(shè)和運(yùn)營(yíng)，雙方可以形成互利的長(zhǎng)期目標(biāo)，更好地為社會(huì)和公眾提供服務(wù)；

5、使項(xiàng)目參與各方整合組成戰(zhàn)略聯(lián)盟，對(duì)協(xié)調(diào)各方不同的利益目標(biāo)起關(guān)鍵作用；

6、政府擁有一定的控制權(quán)。

缺點(diǎn)

1、對(duì)于政府來(lái)說(shuō)，如何確定合作公司給政府增加了難度，而且在合作中要負(fù)有一定的責(zé)任，增加了政府的風(fēng)險(xiǎn)負(fù)擔(dān)；

2、組織形式比較復(fù)雜，增加了管理上協(xié)調(diào)的難度；

3、如何設(shè)定項(xiàng)目的回報(bào)率可能成為一個(gè)頗有爭(zhēng)議的問(wèn)題

第四篇：工程招標(biāo)管理制度

西南第十一小學(xué)工程

招投標(biāo)管理細(xì)則

西南第十一小學(xué)

2009年1月

西南第十一小學(xué)工程招投標(biāo)管理細(xì)則

我校按照上級(jí)部門的要求，一萬(wàn)元以下須學(xué)校行政會(huì)通過(guò)決議制定工程方案；萬(wàn)元以上5萬(wàn)元以下必須向教街道辦事處提出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)審批后方可執(zhí)行；5萬(wàn)元以上須上報(bào)西南教育局進(jìn)行招投標(biāo)。

具體招投標(biāo)辦法按照以下執(zhí)行：

第一篇 工程招標(biāo)管理制度

第一條 為規(guī)范工程施工招標(biāo)工作，維護(hù)工程參與當(dāng)事人的合法權(quán)益，依據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》、《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》等法律法規(guī)制定本制度。

第二條 工程招標(biāo)遵循公平、公正、科學(xué)、誠(chéng)實(shí)信用和擇優(yōu)的原則。工程招標(biāo)要嚴(yán)格按照國(guó)家或港航局相關(guān)管理規(guī)定進(jìn)行。

第三條 按照政府或港航局相關(guān)管理規(guī)定須招標(biāo)的工程必須進(jìn)行招標(biāo)；按照規(guī)定不必進(jìn)行招標(biāo)的工程，要履行審批手續(xù)，經(jīng)審批后方可議標(biāo)或直接進(jìn)行發(fā)包。

第四條 工程管理部門，可直接編制招標(biāo)文件進(jìn)行招標(biāo)；工程管理部門不具備編制分別標(biāo)文件或組織招標(biāo)能力時(shí)，可委托具有資質(zhì)的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行招標(biāo)。

第五條 工程招標(biāo)應(yīng)選擇資質(zhì)等級(jí)高、信譽(yù)好、制度健全和管理完善的工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)。概算總額大于5000萬(wàn)的工程應(yīng)通過(guò)招標(biāo)或議標(biāo)的方式選擇招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)；概算總額小于5000萬(wàn)的工程可直接進(jìn)行委托招標(biāo)代理結(jié)構(gòu)。

第六條 工程相關(guān)經(jīng)辦人在發(fā)布招標(biāo)文件前應(yīng)對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行認(rèn)真審查。填寫(xiě)招標(biāo)文件審查表，嚴(yán)格履行招標(biāo)文件審查程序，經(jīng)過(guò)經(jīng)辦人、項(xiàng)目主管、部門負(fù)責(zé)人和單位領(lǐng)導(dǎo)審批后方可授權(quán)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)發(fā)布招標(biāo)文件。

第七條 中標(biāo)單位確定后，主管部門應(yīng)及時(shí)與中標(biāo)單位簽訂施工合同，合同價(jià)應(yīng)與中標(biāo)價(jià)相一致，合同的主要條款應(yīng)與招標(biāo)文件相一致。

第二篇 工程質(zhì)量管理制度

為確保工程的建設(shè)質(zhì)量，根據(jù)合同的有關(guān)規(guī)定及有關(guān)法律法規(guī)，制定本制度。

1、基建工程管理人員要熟悉和審查施工圖和設(shè)計(jì)文件，協(xié)助設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和承包單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，通過(guò)設(shè)計(jì)交底，使承包單位了解設(shè)計(jì)意圖、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)人員對(duì)施工的要求，通過(guò)圖紙會(huì)審，消除圖紙中存在的錯(cuò)誤和遺漏。

2、材料設(shè)備的選擇，要集體研究，集體決定。堅(jiān)持原則，不以權(quán)謀私，做到貨比三家，增加透明度，為工程提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料，確保每項(xiàng)工程質(zhì)量。

3、會(huì)同監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、構(gòu)配件、設(shè)備等，按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定要求進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)產(chǎn)品達(dá)到合格與否做出確認(rèn)。需要進(jìn)行復(fù)試的材料，監(jiān)理工程師與施工單位人員一起進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽樣，共同送以檢測(cè)部門進(jìn)行復(fù)試，復(fù)試報(bào)告檢測(cè)后方可使用。未經(jīng)檢驗(yàn)、無(wú)出廠證明或材質(zhì)證明的原材料及構(gòu)配件，不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

4、加強(qiáng)工程質(zhì)量檢查，建設(shè)單位要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師對(duì)隱蔽工程、基礎(chǔ)工程、主體工程等項(xiàng)工程進(jìn)行旁站監(jiān)理，履行監(jiān)理合同規(guī)定的職責(zé)，幫助業(yè)主把好質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量。承包單位應(yīng)認(rèn)真按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙和合同要求進(jìn)行施工。根據(jù)工程項(xiàng)目情況，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，主要項(xiàng)目如土建工程（基礎(chǔ)工程、主體工程、地面工程、門窗工程、屋面工程、防水等項(xiàng)工程）、給排水暖通工程、通風(fēng)與空調(diào)工程、電氣工程、智能工程、電梯工程、消防工程、裝飾工程、外部環(huán)境工程等?；ㄈ藛T會(huì)同監(jiān)理工程師、施工單位及時(shí)檢查隱蔽工程，做好施工紀(jì)錄，合格后辦理隱蔽工程簽證事宜。及時(shí)檢查分項(xiàng)分部工程，工序檢查是

監(jiān)理工程師控制施工質(zhì)量的重要手段，應(yīng)把重點(diǎn)放在工序過(guò)程中的檢查和驗(yàn)收上。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改，工程質(zhì)量達(dá)不到約定標(biāo)準(zhǔn)的部分，應(yīng)要求施工單位拆除和重新施工，確保工程質(zhì)量，進(jìn)到符合約定標(biāo)準(zhǔn)。

5、嚴(yán)格安全生產(chǎn)，文明施工管理。要認(rèn)真審核施工企業(yè)是否辦理安全生產(chǎn)許可證。要求施工單位遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定，嚴(yán)格安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工，并隨時(shí)接受行業(yè)安全檢查人員依法實(shí)施的監(jiān)督檢查，采取必要的安全防護(hù)措施，消除事故隱患，保證工程項(xiàng)目順利進(jìn)行。

6、施工中要嚴(yán)格按照國(guó)家的相關(guān)管理規(guī)定進(jìn)行工程質(zhì)量管理，施工單位須建立、健全質(zhì)量管理體系和組織機(jī)構(gòu)，完善質(zhì)量責(zé)任制。

第三篇 工程進(jìn)度管理辦法

為保證工程項(xiàng)目建設(shè)的投資效益，控制項(xiàng)目施工進(jìn)度，根據(jù)合同的有關(guān)規(guī)定以及有關(guān)法律法規(guī)，制定本辦法。

第一條 施工進(jìn)度計(jì)劃的提交、審批和修訂

（一）、工程施工進(jìn)度計(jì)劃

施工單位應(yīng)在簽訂合同協(xié)議書(shū)的28天內(nèi)，向監(jiān)理單位提交2份其格式和內(nèi)容符合監(jiān)理單位規(guī)定的工程總體進(jìn)度計(jì)劃，以及為完成該計(jì)劃而擬采用的實(shí)施性的施工方案的說(shuō)明。工程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)按照時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)和主要工作橫圖兩種形式分別編繪，并應(yīng)包括每月預(yù)計(jì)完成的工作量和形象進(jìn)度。

（二）、進(jìn)度計(jì)劃

施工單位應(yīng)每年11月底前，根據(jù)經(jīng)審批的工程總體進(jìn)度計(jì)劃或其修計(jì)的計(jì)劃，向監(jiān)理單位提交下一的施工進(jìn)度計(jì)劃，以供審查。該計(jì)劃應(yīng)包括本估計(jì)完成的和下一預(yù)計(jì)完成的分項(xiàng)工程數(shù)量和工作量，以及為實(shí)施此計(jì)劃將采取的措施。

（三）、工程進(jìn)度計(jì)劃的修訂

1、施工單位根據(jù)實(shí)際進(jìn)度的滯后和超前情況，在確保合同工期的前提下，每三個(gè)月對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行一次修訂，并應(yīng)在前一個(gè)進(jìn)度計(jì)劃的最后一個(gè)月的20日前提交給監(jiān)理單位。

2、施工進(jìn)程中，如果監(jiān)理單位認(rèn)為有必要或者工程的實(shí)際進(jìn)度不符合已經(jīng)審批的進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)理單位可要求項(xiàng)目部每1個(gè)月提交1次工程進(jìn)度修訂計(jì)劃，以確保工程在預(yù)定工期內(nèi)竣工。施工單位應(yīng)在接到監(jiān)理工程師指令后的14天內(nèi)將修訂后的進(jìn)度計(jì)劃提交給監(jiān)理單位。

3、修改后的工程進(jìn)度計(jì)劃，仍應(yīng)保證本工程在合同規(guī)定的工期內(nèi)完成。

4、修改后的工程進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)包括：

施工中可能遇到的影響進(jìn)度的問(wèn)題、趕工措施、糾偏措施。

（四）、進(jìn)度計(jì)劃的審批

監(jiān)理單位應(yīng)在收到以上進(jìn)度計(jì)劃（或修訂后的進(jìn)度計(jì)劃）后的14天內(nèi)審查完畢并提出修改意見(jiàn)。監(jiān)理工程師應(yīng)主要審核以下幾方面：

1、總進(jìn)度計(jì)劃是否符合合同工期的要求：

2、施工順序、平行搭接、技術(shù)間歇是否合理，邏輯關(guān)系是否正確；

3、項(xiàng)目是否有遺漏；

4、資源供應(yīng)計(jì)劃是否滿足、勻衡；

5、施工單位的工期保證措施是否切實(shí)可行；

6、監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃本身的風(fēng)險(xiǎn)分析，揭示目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和計(jì)劃執(zhí)行的各種有利

和不利因素，并制定防范措施。

第二條 工程的開(kāi)工

（一）、項(xiàng)目開(kāi)工：施工單位應(yīng)在簽訂合同協(xié)議書(shū)后28天內(nèi)向監(jiān)理單位提交開(kāi)工報(bào)告，監(jiān)理工程師將在投標(biāo)書(shū)附錄規(guī)定的期限內(nèi)發(fā)布開(kāi)工令，施工單位收到監(jiān)理單位開(kāi)工令之后，應(yīng)在投標(biāo)書(shū)附錄中規(guī)定的開(kāi)工期內(nèi)開(kāi)工，然后連續(xù)均衡地施工。

（二）、分項(xiàng)工程開(kāi)工：施工單位應(yīng)在分項(xiàng)工程開(kāi)工前14天向監(jiān)理單位提交分項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告，施工單位的開(kāi)工準(zhǔn)備、工作計(jì)劃和質(zhì)量控制方法經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，分項(xiàng)工程才能開(kāi)工。

第三條工程實(shí)施過(guò)程中的進(jìn)度管理

（一）、月進(jìn)度報(bào)告制度施工單位應(yīng)在每月的25日前向業(yè)主提交進(jìn)度報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括：

1、上月計(jì)劃進(jìn)度；

2、實(shí)際完成進(jìn)度情況；

3、對(duì)比計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度，分析超前還是滯后；

4、如滯后，分析滯后原因；

5、意見(jiàn)和建議。

（二）監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)進(jìn)度報(bào)告，重點(diǎn)分析可能影響下階段施工進(jìn)度的因素，審核施工進(jìn)度的因素，審核施工單位提出的措施，并提出預(yù)控方案，報(bào)業(yè)主備案。

（三）、各項(xiàng)目部對(duì)批準(zhǔn)的月進(jìn)度控制計(jì)劃應(yīng)積極落實(shí)，監(jiān)理應(yīng)組織經(jīng)常性的檢查，業(yè)主對(duì)各駐地辦的進(jìn)度控制工作和項(xiàng)目部的工作進(jìn)行抽查。落實(shí) 措施的檢查包括預(yù)控方案和落實(shí)、趕工措施的落實(shí)、各有關(guān)單位責(zé)任事項(xiàng)的落實(shí)等。

第四條進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)

業(yè)主應(yīng)視情況組織工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，主要協(xié)調(diào)內(nèi)容如下：

（一）、施工單位施工組織存在較大偏差的有關(guān)事項(xiàng)：

（二）、客觀因素嚴(yán)重制約工程進(jìn)展的有關(guān)事項(xiàng)。協(xié)調(diào)會(huì)應(yīng)在會(huì)后印發(fā)會(huì)議紀(jì)要，并應(yīng)由參加協(xié)調(diào)各方簽認(rèn)。

第五條業(yè)主可隨時(shí)約見(jiàn)施工單位法人代表來(lái)現(xiàn)場(chǎng)商談解決有關(guān)問(wèn)題。

第四篇 安全生產(chǎn)管理辦法

為切實(shí)搞好工程建設(shè)中的安全生產(chǎn)管理工作，保證工程建設(shè)順利進(jìn)行，根據(jù)》中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》及《中華人民共和國(guó)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合本工程建設(shè)特點(diǎn)，特制定本辦法。

一、凡在本項(xiàng)目簽訂工程施工、監(jiān)理、勘察設(shè)計(jì)、科研合同的單位，必須與業(yè)主簽訂安全生產(chǎn)合同，以明確雙方的職責(zé)，確保各項(xiàng)工程建設(shè)任務(wù)的圓滿完成。

二、各單位必須建立嚴(yán)密的安全管理體系，明確安全管理目標(biāo)，建立健全安全管理組織網(wǎng)絡(luò)，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實(shí)安全管理職責(zé)、措施。

三、實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。各項(xiàng)目部要確定合理、符合要求的安全指標(biāo)，并制定目標(biāo)管理的計(jì)劃和辦法，以便于實(shí)施和考核。要做到全員、全方位、全過(guò)程的安全生產(chǎn)管理，層層分解，分級(jí)負(fù)責(zé)，規(guī)定基本考核和獎(jiǎng)懲方法，實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。

四、全體參建人員必須牢固樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，要依靠科學(xué)進(jìn)步，加強(qiáng)安全和生產(chǎn)科學(xué)管理，搞好科學(xué)預(yù)測(cè)與分析工作，把事故消滅在萌牙狀態(tài)。

五、嚴(yán)格執(zhí)行“企業(yè)負(fù)責(zé)、行業(yè)管理、國(guó)家監(jiān)察、群眾監(jiān)督、勞動(dòng)者遵章守紀(jì)”的安全生產(chǎn)管理體制，全體參建人員必須認(rèn)真履行各自的職責(zé)。

六、各項(xiàng)目部必須建立和健全安全生產(chǎn)管理的五項(xiàng)基本制度，要用切實(shí)可行的制度來(lái)保障安全生產(chǎn)工作的落實(shí)。

（一）、安全生產(chǎn)責(zé)任制度。

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主要負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。同時(shí)應(yīng)明確項(xiàng)目經(jīng)

理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職安全員、工長(zhǎng)（施工員）、班組長(zhǎng)、職能部門、分包單位負(fù)責(zé)人和總監(jiān)工程師、安全監(jiān)理工程師在安全生產(chǎn)管理和監(jiān)理中的職責(zé)，分別逐級(jí)簽訂責(zé)任明確的安全責(zé)任書(shū)。

（二）、安全技術(shù)保障措施。

在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，必須針對(duì)工程特點(diǎn)、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、施工工藝、勞動(dòng)組織、作業(yè)方法使用的機(jī)械、動(dòng)力設(shè)備、交配電設(shè)施、架設(shè)工具以及各項(xiàng)安全防護(hù)設(shè)施等情況，制定安全施工的預(yù)防措施。并且，其措施的制定要有超前性、針對(duì)性、可靠性和可操作性。項(xiàng)目部在上報(bào)各項(xiàng)開(kāi)工報(bào)告的同時(shí)，應(yīng)上報(bào)安全技術(shù)保障措施，監(jiān)理駐地辦要對(duì)措施進(jìn)行認(rèn)真審查，進(jìn)到認(rèn)為符合規(guī)定和要求后才能予以批準(zhǔn)開(kāi)工。項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)工地負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)進(jìn)行安全技術(shù)措施交底，安全交底應(yīng)有書(shū)面資料，經(jīng)雙方簽字并有紀(jì)錄。

（三）、安全生產(chǎn)教育制度。

為提高全員安全意識(shí)、安全管理水平和有效預(yù)防事故，各單位要完善三級(jí)安全教育制度。要從安全生產(chǎn)意識(shí)、勞動(dòng)紀(jì)律、安全知識(shí)、安全技能入手，進(jìn)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度、遵章守紀(jì)教育；要從對(duì)各班組、工程崗位入手，進(jìn)行安全操作規(guī)程、安全制度、安全紀(jì)律教育。實(shí)施全面、系統(tǒng)的安全教育，各層次的安全教育應(yīng)有登記和本人簽名。

(四)、安全檢查制度

項(xiàng)目部、監(jiān)理應(yīng)按規(guī)定安排經(jīng)常性檢查、定期檢查、專業(yè)檢查和群眾檢查；業(yè)主根據(jù)具體情況組織不定期檢查。檢查的主要內(nèi)容應(yīng)包括：查意識(shí)、進(jìn)制度、查機(jī)械設(shè)備、查安全設(shè)施、查安全教育培訓(xùn)情況、查作業(yè)行為、查勞動(dòng)保護(hù)措施落實(shí)情況、查傷亡事故處理情況等。

如在檢查 中發(fā)現(xiàn)事故隱患，檢查單位應(yīng)以工作聯(lián)系單方式下發(fā)整改通知，責(zé)令停工整改。施工單位在接到整改通知后應(yīng)立即停工，并組織整改。整改完成后，應(yīng)書(shū)面報(bào)告監(jiān)理，由監(jiān)理檢查，是否整改完成。如事故隱患已消除，則批準(zhǔn)復(fù)工，并上報(bào)業(yè)主備案。

(五)、事故調(diào)查處理制度。

各單位在發(fā)生各類事故特別是等級(jí)事故后，應(yīng)立即按規(guī)定處理程序上報(bào)上級(jí)有關(guān)部門和業(yè)主以及其他有關(guān)部門。同時(shí)，必須堅(jiān)持“事故原因分析不清不放過(guò)”、“事故責(zé)任人及其他職工不受到教育不放過(guò)”的“三不放過(guò)”原則。通過(guò)事故的處理，查清原因，共同吸取教訓(xùn)，并舉一反三，防止類似和其他事故的發(fā)生。

七、嚴(yán)格持證上網(wǎng)制度。

項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全員、安全監(jiān)理工程師、特殊工種作業(yè)人員，必須持有相應(yīng)的安全資格上崗證書(shū)、特殊工種作業(yè)上崗證等，否則，應(yīng)更換相應(yīng)人員，以保證施工生產(chǎn)的安全。

八、切實(shí)做好施工的安全管理工作。

為保證施工正常有序進(jìn)行，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)著重做好以下工作：

(一)、嚴(yán)格執(zhí)行易燃、易爆物品的管理和使用規(guī)定，按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)。

(二)、各種施工機(jī)械必須完好無(wú)損，各種施工機(jī)械必須標(biāo)有安全操作規(guī)程；

(三)、各種安全設(shè)施、交通指示標(biāo)識(shí)、告示必須完備；

(四)、各種臨時(shí)用電設(shè)施必須符合規(guī)范；

(五)、各種支架、腳手架搭設(shè)必須牢固；

(六)、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，文明施工；

(七)、施工人員按規(guī)定持證上崗，按規(guī)定使用勞動(dòng)防護(hù)用品；

(八)、危險(xiǎn)施工作業(yè)工序，安全人員必須在場(chǎng)監(jiān)管；

九、必須建立完整的安全生產(chǎn)工作臺(tái)帳制度，臺(tái)帳至少應(yīng)包括以下幾個(gè)方面：

(一)、安全生產(chǎn)工作組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)；

(二)、安全生產(chǎn)工作措施、制度；

(三)、安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)；

(四)、安全教育、宣傳、培訓(xùn)情況記錄；

(五)、安全會(huì)議情況記錄；

(六)、安全生產(chǎn)技術(shù)保障措施、規(guī)章、規(guī)程；

(七)、安全技術(shù)交底情況記錄；

(八)、安全檢查情況記錄；

(九)、安全整改通知書(shū)及反饋情況記錄；

(十)、專職安全員日志；

(十一)、安全工作應(yīng)急救援預(yù)案；

(十二)、其他記錄，如消防器材檢查記錄、爆炸物品使用記錄、特種作業(yè)人中登記記錄等；

(十三)、其他有關(guān)安全工作文件、資料等。

第五篇 工程監(jiān)理管理辦法

工程監(jiān)理作為建設(shè)工程組織體系中一個(gè)獨(dú)立的行為主體，受業(yè)主委托，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資進(jìn)行全面管理和控制。為加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理工作的管理，進(jìn)一步規(guī)范監(jiān)理行為，依據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理委托合同和監(jiān)理招標(biāo)文件，特制訂本辦法。

第一章 監(jiān)理企業(yè)和人員

一、監(jiān)理合同

監(jiān)理單位接到中標(biāo)通知書(shū)后，必須在國(guó)家規(guī)定時(shí)間內(nèi)與業(yè)主簽訂委托監(jiān)理合同，監(jiān)理合同應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家規(guī)定的監(jiān)理合同示范文本簽訂。

監(jiān)理合同的主要條款與招標(biāo)文件一致。

二、監(jiān)理工作程序：

(1)編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃；

(2)按工程建設(shè)進(jìn)度，分專業(yè)編制建設(shè)工程監(jiān)理細(xì)則；

(3)按照建設(shè)工程監(jiān)理細(xì)則實(shí)施監(jiān)理；

(4)按照規(guī)定的作業(yè)程序和形式進(jìn)行監(jiān)理；

(5)出具書(shū)面建設(shè)工程監(jiān)理評(píng)估報(bào)告；

(6)監(jiān)理任務(wù)完成后，向建設(shè)單位提交建設(shè)工程監(jiān)理檔案材料。

三、監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照監(jiān)理合同的約定，根據(jù)工程規(guī)模和復(fù)雜程度，在施工現(xiàn)場(chǎng)配備相應(yīng)的監(jiān)理人員且應(yīng)專業(yè)對(duì)口，工種齊全。監(jiān)理人員變更應(yīng)經(jīng)過(guò)業(yè)主的批準(zhǔn)，變更后的人員資質(zhì)、業(yè)績(jī)和能力不能低投標(biāo)文件。

四、建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在實(shí)施建設(shè)工程監(jiān)理前，將監(jiān)理企業(yè)、監(jiān)理內(nèi)容、監(jiān)理權(quán)限、監(jiān)理人員情況表，書(shū)面通知承接建設(shè)工程項(xiàng)目的單位。

五、在監(jiān)理合同范圍內(nèi)，建設(shè)單位對(duì)承接建設(shè)工程項(xiàng)目單位有關(guān)工程方面的指令，應(yīng)當(dāng)通過(guò)總監(jiān)理工程師或者其指定的現(xiàn)場(chǎng)代表書(shū)面發(fā)布。承接建設(shè)工程項(xiàng)目的單位，對(duì)總監(jiān)理工程師或其指定的現(xiàn)場(chǎng)代表提出的有關(guān)工程問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)在合理的期限內(nèi)給予答復(fù)。

第五篇：工程招標(biāo)邀請(qǐng)函

投標(biāo)邀請(qǐng)函

致：

XXXXXXXXXXXX有限公司XXXXXXXXXX工程已由批準(zhǔn)建設(shè)。現(xiàn)決定對(duì)該項(xiàng)目的工程進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo)，選定工程承包人。

1.本次招標(biāo)工程項(xiàng)目的概況如下：

本工程為XXXXXXXXXXXXX工程，該工程位于XXXXXXXXXXXX交通便利。具體詳見(jiàn)招標(biāo)文件及施工圖紙。

2.1 招標(biāo)地點(diǎn):；

2.2 本工程的開(kāi)工日期為甲方書(shū)面通知為準(zhǔn)，工期XX天。

本招標(biāo)的范圍: XXXXXXXXXXXXXX施工圖紙全部?jī)?nèi)容

承包方式:包工包料

2.3 投標(biāo)人資質(zhì)等級(jí)，詳見(jiàn)招標(biāo)文件。

如你方對(duì)本工程招標(biāo)項(xiàng)目感興趣，請(qǐng)到青XXXXXX集團(tuán)有限公司試題庫(kù)（地址：XXXXXXXXXXXXX）購(gòu)買招標(biāo)文件和相關(guān)資料，時(shí)間為：XXXX年XX月XX日至 XXXX年XX月XX日(XX時(shí) XX分）。

2.只有你單位的投標(biāo)資格不低于招標(biāo)文件規(guī)定的投標(biāo)人資質(zhì)等級(jí)要求，方可被邀請(qǐng)參加本工程的投標(biāo)。

3.投標(biāo)文件提交截止時(shí)間為：XXXX年XX月XX日XX時(shí)，地點(diǎn)為：XXXXXXXXXXXX會(huì)議室。

4.招標(biāo)人將按招標(biāo)文件確定的時(shí)間、地點(diǎn)進(jìn)行公開(kāi)開(kāi)標(biāo)。請(qǐng)符合本邀請(qǐng)書(shū)第4條所列條件的投標(biāo)人準(zhǔn)時(shí)出席。

招 標(biāo) 人：XXXXXXXXXXXXXXXXXX

XXXXXXXXXXXXXX分公司（蓋章）

辦公地址 :XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX郵政編碼：XXXXXX聯(lián)系電話：XXXXXX 傳真：XXXXX聯(lián) 系 人：XXXX

XXXXXX

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

XXXXXXXXXXXX分公司

日期：XXXX年XX月XX日