第一篇：開發(fā)進度計劃表

app項目進度計劃表

更新日期2014.10.22 篇二：項目進度計劃表

項目進度計劃表 篇三：項目實施進度計劃 1.1 項目實施進度計劃 xxx系統(tǒng)工程實施是以用戶需求和技術方案為藍圖，進行全面開發(fā)建設以至整個工程建成投入運行的全過程。要確保應用系統(tǒng)工程的成功實施，一定要組織安排好實施計劃。同時，一個成功的項目實施，還必須科學有效的使用項目管理流程，才能夠充分保障項目依據(jù)預定的計劃和設計按時保質地完成。以下我們從項目管理的各個要素，簡要介紹公司針對本項目的項目管理方案。

1.1.1 項目實施總體思路 1.1.1.1 同時并行實施

為了保證進度，xxx公司專門為客戶設計了高度并行的實施計劃。xxx公司將為本項目設置多個實施小組，投入大量的人力，同步并行實施，從而大大的減少了施工時間。1.1.1.2 本地化人員實施

為了加快工程進度，提高對本項目的服務質量，xxx公司充分發(fā)揮自身服務體系和強大技術儲備的優(yōu)勢，全部采用當?shù)剞k事處技術人員進行實施。詳細請見工程實施小組和項目成員介紹。

1.1.1.3 合理分工有效協(xié)調

結合大量項目實施經驗，xxx公司可以為本項目做出合理的分工，協(xié)調相關廠商，保證項目按期高質量的完成。在本項目中，為了保證進度，劃分多個實施小組，項目實施小組嚴格按照施工方案進行施工，對于意外情況，將同時匯報各自的項目經理，由項目管理小組裁決。

1.1.1.4 合理組織確保工期

本項目地域分布廣、涉及眾多視頻音頻以及網(wǎng)絡設備的特點，決定了本項目實施中會面臨種種風險，包括設備到貨風險、眾多節(jié)點施工風險等等。為了保證系統(tǒng)的準時上線，借助公司強大的備品備件儲備，我們制定了周密的應急方案，保證系統(tǒng)準時上線。1.1.2 項目組織與管理 1.1.2.1 項目管理的目的 1）提高項目運作的規(guī)范性 2）提高異地項目運做的可控性 3）使項目按時驗收 4）降低項目成本 5）提高客戶滿意度 6）確保項目質量

1.1.2.2 項目流程規(guī)范的組成項目管理流程分為四種規(guī)范 1）流程：給出項目實施的正確程序。2）規(guī)程、指南：是流程的支持文件，規(guī)定某一項目要素的工作程序。3）模板：是流程的支持文件，給出某個文檔的格式。4）表格：是流程的支持文件，給出某個工作表格的樣式。1.1.2.3 項目實施組織與職責 1)領導重視和參與 xxx系統(tǒng)工程的重視與支持是建設成功的關鍵。領導的重視主要體現(xiàn)在對該項目的規(guī)劃決策和監(jiān)督落實上。領導的參與表現(xiàn)在領導對xxx系統(tǒng)建設項目的需求把握，只有當系統(tǒng)能及時、準確地向管理者提供信息，為管理者的日常辦公、決策提供輔助服務時，該系統(tǒng)才具有實質性的意義，系統(tǒng)才具有活力。

在項目建設中，當涉及到資源的分配、人員調動、資金落實、甚至涉及到管理方式改變時，各方領導的參與就顯得尤為重要?？傊挥懈骷夘I導的參與支持，該項目的建設才可能得以順利進行。

2)項目實施組織與角色職責

為保障“xxx系統(tǒng)工程”高質量、高效、順利的實施，xxx公司將成立項目組，并由項目經理調配公司前、后端人力資源，為項目管理及實施提供保障。

項目管理與實施過程中的組織情況如下圖所示：

項目聯(lián)合領導小組

為有效進行資源控制、進度控制、質量控制，確保項目項目順利實施及系統(tǒng)維護的方便進行，根據(jù)公司以往在大型項目管理和實施方面的經驗，建議由賀蘭公安部門、交警部門及中科軟公司共同組成項目聯(lián)合領導小組，以把握和推動整個項目的執(zhí)行，保證整個項目如期高質量地完成。項目聯(lián)合領導小組負責監(jiān)督項目實施情況，協(xié)調解決各方之間的工作問題。項目聯(lián)合領導小組成員可由xxx系統(tǒng)工程參與方負責人組成。

項目聯(lián)合領導小組成員負責： ? 整個項目的項目預算、項目進度、項目質量等的審核批準和監(jiān)督； ? 協(xié)調各小組的配合作業(yè)，負責合理調配公司內人力及物力資源，以確保本項目高質量、高效率、順利的進行實施。

賀蘭公安局交警隊參加聯(lián)合領導小組成員負責： ? 擔任聯(lián)合領導小組的組織領導； ? 提供必要的人員配合； ? 協(xié)調內部各方面聯(lián)系人； ? 監(jiān)督整個項目進度。

項目經理 ? 項目經理可以調配xxx公司所擁有的前后端人力資源，負責項目實施小組的領導和日常組織。

項目前端人員

? 客戶經理：負責客戶支持、客戶業(yè)務需求上報、與客戶簽定合同以及合同管理等。? 業(yè)務經理：負責公司內部前后臺部門之間的工作協(xié)調、項目實施等。項目后端人員 ? 各部門的技術工程師：負責資源配置、網(wǎng)絡組織、網(wǎng)絡測試、網(wǎng)絡運行管理等。? 各部門的系統(tǒng)實施工程師：負責系統(tǒng)開發(fā)、系統(tǒng)實施、交付測試等。? 技術專家： “盛澤鎮(zhèn)電子警察系統(tǒng)和高清卡口系統(tǒng)建設項目”項目的專家主要由大客戶技術支持中心、南京辦事處、上海辦事處的技術專家組成，提供項目整個項目的技術支持。在該項目中，也可根據(jù)項目的需要，從公司抽調專家，一起開展項目的技術支持工作。1.1.2.4 項目進度管理

為保證管理應用系統(tǒng)的成功實施，必須按照系統(tǒng)開發(fā)流程對項目實施進行嚴格管理。項目啟動前，各方人員應做好充分準備，確保項目所需人員及其他必要條件及時就緒。項目實施過程由用戶相關單位和部門與我方共同完成，各方應通力合作，并保證人員穩(wěn)定。

我方有專門的項目管理部門，并且有著嚴格的項目管理流程，對項目進度進行實時的監(jiān)督與管理，保證項目的成功實施。1)項目進度管理的原則

通過項目進度管理使全體成員積極主動，在項目進展中，遇到問題主動找相關人員解決，若解決不得力而又確實屬此人管的，則應及時向上一級反映，不得以任何借口推脫不按進度計劃完成任務，除非確實是技術上不可解決的，即便如此，也應盡早匯報，以免影響整體進度。

2)項目進度管理的方法

在開始實施項目時，項目經理必須根據(jù)任務情況做好進度安排計劃，按周做計劃以書面呈交項目協(xié)調委員會，以周為單位做計劃以書面形式下達各組，各組分頭安排落實到個人，組長或個人在接到計劃書時，認為恰當，則簽字；若認為

不恰當，必須及時陳述理由，否則責任自負。在計劃時間到時，項目經理嚴格按照進度計劃書驗收。在驗收合格情況下，項目經理在原下達的計劃書上簽字，并結合完成任務情況給出一定的評價，將來作為獎勵晉級的參照依據(jù)；若驗收不合格，則責成3日內修正，若仍不能完成必須以書面形式說明理由，項目經理依情況處理。在每次驗收都合格或者在責成期限內都合格的情況下，若項目不能及時完成，責任應在項目經理身上，項目經理必須以書面形式向項目協(xié)調委員會陳述理由。3)項目溝通機制

交流有助于解決問題，尤其是在研究開發(fā)等項目組之間。針對本項目的特殊性——多方參與，溝通機制更為重要。溝通暢通能融多方智慧，促進項目成功；溝通阻塞，則障礙重重、舉步維艱。項目實施組作為溝通暢通的領頭羊，制訂相關計劃，定期舉行項目組和用戶的交流會，建立和保持與主要利益相關者的關系，做到雙向溝通；定期安排項目組內部各小組之間的相互交流；在日常工作中，營造相互學習共同成長的氛圍。1.1.2.5 資料文檔的管理

所有設備的安裝調試資料和詳細的施工日志都有項目經理統(tǒng)一管理，工程驗收后統(tǒng)一交由甲方管理。

完善的文檔是項目管理的重要手段，是項目可持續(xù)發(fā)展的基礎，也是項目進度控制和品質保證的重要依據(jù)。

“項目投標階段”以調研考察用戶需求為核心，由市場、銷售、技術顧問和開發(fā)經理聯(lián)合組成項目小組，開始項目的需求調研與考察工作。通過與用戶的接觸和充分溝通，適時地形成并評審《用戶需求規(guī)格說明書》、《項目解決方案》、《合同草案》等文檔,確定項目的實施?！绊椖繉嵤╇A段”以項目投標階段的《用戶需求規(guī)格說明書》、《項目解決方案》為基礎，重新配置實施過程中需要的資源。在實施過程中，著重加強對項目進度的控制和項目質量的管理。進行任務的明確和職責劃分，通過《項目實施計劃》、《項目聯(lián)調計劃》、《項目驗收方案》進行項目的階段控制，確保項目能夠按質按時順利完成。

第二篇：9.開發(fā)進度月報文檔 (軟件工程方法)

九、開發(fā)進度月報

1．報告時間及所處的開發(fā)階段.....................................................................................................1 2．工程進度.....................................................................................................................................1 2.1 本月內的主要活動.............................................................................................................1 2.2 實際進展與計劃比較.........................................................................................................1 3．所用工時.....................................................................................................................................1 4．所用機時.....................................................................................................................................2 5．經費支出.....................................................................................................................................2 6．工作遇到的問題及采取的對策.................................................................................................2 7．本月完成的成果.........................................................................................................................2 8．下月的工作計劃.........................................................................................................................2 9．特殊問題.....................................................................................................................................2 1．報告時間及所處的開發(fā)階段

2．工程進度

2.1本月內的主要活動

2.2實際進展與計劃比較

3．所用工時

【按不同層次人員分別計時。】

九、開發(fā)進度月報

4．所用機時

【按所用計算機型分別計時?！?/p>

5．經費支出

【分類列出本月經費支出項目，給出支出總額，并與計劃比較?！?/p>

6．工作遇到的問題及采取的對策

7．本月完成的成果

8．下月的工作計劃

9．特殊問題

第三篇：活動計劃表

書畫協(xié)會活動計劃

新的學年，新的書畫協(xié)會更要切實對所有會員負責，增進會員間的交流，努力為各會員的發(fā)展創(chuàng)造有利條件，以拓寬會員書畫學習的知識面，掌握書畫基本技能為核心，力求全面提高會員綜合能力。同時，樹立書畫協(xié)會新形象，逐步提高書協(xié)在全院及全校的知名度和美譽度。為此，書畫協(xié)會初步計劃了以下活動。

一、十月下旬以“茶話會”、“座談會”形式，增進會員間的交流，增強會員間的了解，同時通過會上節(jié)目發(fā)現(xiàn)、挖掘各方面人才。

二、十一月上旬舉辦主題為“吾愛吾校”的書畫大賽。

三、十一月中旬邀請美術系的專業(yè)人士，為書協(xié)全體會員作一次書法和繪畫知識講座。

四、十一月下旬邀請愛好書畫的中文系老師做一次關于書畫方面的講座，交流書畫經驗。以上是書畫協(xié)會大體上的活動計劃。我們的目的是把書畫協(xié)會辦成一個更加正式、正規(guī)的有特色的優(yōu)秀協(xié)會。

相信在老師的關心，社團部的領導下，我們書畫協(xié)會一定會取得優(yōu)異的成績。

第四篇：計劃表

暑期計劃表

1、每天十一點準時睡覺，早上八點半起床。

2、每天練習唱一首英文歌40分鐘，中文歌20分鐘。（可相互調節(jié)）1h3、每天看兩小時英文類的影視作品（需要完成的任務：《神探夏洛克三部》，《生活大爆

炸》，電腦中的四部片子要結束）2h4、每天練習打字一個小時（金山打字通）1h5、每天看三級偏軟考試教程學習一章內容；寫二級卷子40分鐘（邊復習邊寫）；1.5h6、寫故事 1h7、每天看娛樂化片子（剩余時間）

第五篇：物業(yè)管理工作計劃表()

篇一：商業(yè)物業(yè)管理工作計劃(表格)01 xxxx管理服務中心（商業(yè)）2013工作計劃

編制：審批： 時間：

篇二：物業(yè)公司工作計劃書范文 物業(yè)公司工作計劃書范文

物業(yè)工作計劃書范文

有效實施各項業(yè)務工作,現(xiàn)擬定以下工作計劃: 一、三個小區(qū)公共事務方面

二、xx華庭項目

2、督促管理處及時做好26-29幢摩托車位車牌的制作及安裝;并督促管理處及時頒發(fā)通知,要求業(yè)主在5月20日前到管理處辦妥租賃停放手續(xù),該區(qū)域摩托車從6月1日起全面執(zhí)行收費。

三、xx居項目

四、xx項目

五、其它事項

以上計劃,敬請上級領導審核指示

物業(yè)公司上半年工作計劃書

在送舊迎新之際，物業(yè)公司在回顧××年工作開展的基礎上，總結經驗，找出不足，以更加務實的態(tài)度，積極配合集團經營的戰(zhàn)略方針，細化管理，從內部挖掘潛力，向管理要效益，更加嚴格要求，加強培訓，勇于面對不足，團結一心，增強大局意識、責任意識和協(xié)作意識，同心同德，努力完成工作。

《孫子兵法》說：“間于天地之間，莫貴于人?！眴T工是企業(yè)的根本，員工素質是企業(yè)優(yōu)質服務的基礎。

一、人事行政

人事行政工作目標：

人員當月流動率小于

人員培訓覆蓋率達到

人員招聘到崗率達到

配合的績效考核制度，調動員工的積極性?？冃г从趫?zhí)行力，執(zhí)行力源于細節(jié)，人事部計劃以保安部作為試點，對每個崗位提出具體的崗位職責要求，推行新的績效考核制度，調動員工對工作的積極性，使員工不斷加強自我管理能力，明確工作標準，提高自我提升的動力并逐步推廣。在各個崗位上采取績效管理，力求在三月份全面覆蓋，以提高整體的服務水平和團隊的執(zhí)行力度。在有效的績效考核制度和崗位責任制的基礎上，人事行政部將加強監(jiān)督的力度，對崗位的操作和執(zhí)行進行有計劃巡查管理。

⒉人事行政部將把提高員工素質作為部門工作的重點，制定有針對性的培訓計劃，以業(yè)務知識培訓和企業(yè)精神相結合，堅持正面灌輸，強化理念，增強員工主人翁責任感和事業(yè)心，培養(yǎng)開拓進取，勇于奉獻的精神。要求員工在工作中真正做到“業(yè)主第一”。以企業(yè)精神和宗旨作為統(tǒng)一員工意志，統(tǒng)一行動的共同基礎。在人事管理流程中，采取優(yōu)勝劣汰的方針，對入職、轉正的員工嚴格按標準把關，逐步提高員工素質，繼而提高團隊的整體素質。⒊在提高管理要求的同時，更進一步關心員工生活，重視員工需求，加強員工宿舍、飯?zhí)玫墓芾恚M織相應的員工生日活動、團隊活動。

⒌行政方面，將以配合業(yè)務部門開展工作的需要為前提，積極與各部門加強溝通協(xié)調，大力配合。修正現(xiàn)有的工作程序，使之更標準化、規(guī)范化。

二、客服中心

物業(yè)管理是以服務為主，客服中心是整個物業(yè)公司的服務窗口。為此，服務中心將把服務放在第一位，堅持“以人為本”的服務宗旨，規(guī)范管理、追求創(chuàng)新、至誠服務。

工作思路：

強調成本控制意識和成本管理程序；

強調團隊的有效運作和服務流程；

強調公眾服務的規(guī)范化與特約服務的個性化； 強調“以人為本”的服務理念和服務的人性化；

目標設置：

客戶綜合滿意率不低于％；

服務綜合及時率不低于％；

業(yè)務技能培訓％；

小區(qū)綠化完好率不低于％；

綠化覆蓋率不低于％；

管理費收費率一期逐步達到％；

二期收費率達到％；

生活垃圾日清率為％；

工作重點：

()制定、完善工作手冊，使員工翻開手冊即可操作，如《管理規(guī)章制度及操作規(guī)程》等。使每一位員工了解工作規(guī)程，熟悉管理程序，達到規(guī)范自我、服務業(yè)戶的目的。并對員工進行定期的業(yè)務、技巧、服務意識等方面的培訓，通過不斷的強化學習，不斷提高服務中心員工水平。盡快帶領出一支業(yè)務過硬、服務意識強的員工隊伍。

()小區(qū)的環(huán)境管理極為重要，如何為業(yè)戶創(chuàng)造一個良好、舒適的居住環(huán)境，是我們非常重視的問題，以往的管理經驗

告訴我們，保潔工作責任到人，督導、檢查、培訓落實到位，才能充實發(fā)揮每個人的潛能，認真地去做好每天的保潔工作。

三、工程維修

四、保安部

保安部針對××年總結和分析工作情況，繼續(xù)堅持以固強補弱和狠抓落實為中心，以做好安全和服務工作為前提，搞好團隊建設。

工作目標

住客及公司綜合滿意度；

無因管理責任事故率；

新員工崗前培訓率；

不合格項整改率；

員工流動率≤(不包括非正常流動率)；

突發(fā)事件快速反應率為；

⒉做好元旦、春節(jié)期間小區(qū)各項安防工作，節(jié)日前小區(qū)安全大檢查，由主管領導負責；同時落實好春節(jié)期間主管領導巡查和值班；明確強調放假不放制度；組織和安排好春節(jié)期間部門員工的業(yè)余娛樂活動。

⒋做好一二期智能化系統(tǒng)投入使用的前期準備工作，建立和完善智能化系統(tǒng)的使用和管理制度，及時進行智能化系統(tǒng)操作規(guī)范培訓，逐步改變完全靠“人防”的管理模式。

⒌針對一、二期消防設備設施的分布和配備情況，更進一步完善設備設施管理和使 用運作培訓，同時加強日常消防培訓和突發(fā)事件處理演練。

伍。結合保安職業(yè)特性，在年初人員流動高峰期前做好人員安撫工作，加強與人才市場、部隊和保安學校的聯(lián)系，做好人員補充儲備工作。全年退伍軍人占總人數(shù)比例為，其它占比例為(保安學校、警校、武校人員)。

五、會所經營

×年上半年將繼續(xù)以服務為先、效益為本的經營方針，積極配合營銷及客服工作的開展。采取靈活的經營手法，推出更貼身的服務，把會所經營做到推陳出新。

工作目標

力爭半年創(chuàng)收萬元；

六、財務管理

圍繞集團發(fā)展戰(zhàn)略和財務工作目標，促進效益增長，完善財務管理體系，加強資金、資產、成本、采購價格的管理和控制。

工作目標：

服務滿意度；

控制虧損在萬元以內；

建立君華物業(yè)成本庫；

⒈物業(yè)財務部在集團財務中心的統(tǒng)一指導下根據(jù)物業(yè)公司財務管理制度結合物業(yè)財

⒊以服務為宗旨，與客服中心一起做好管理費的收繳工作。對于前期欠費的業(yè)主要與客服中心配合，一起商定催繳的辦法，爭取催繳率達到％。

⒋負責各種款項的審核，規(guī)范財務付款審核程序，進行新的財務制度的培訓。主要是對物業(yè)公司各部門負責人及本部門員工組織一起學習新的財務制度，對以前修改的部分要進行重點的講解，新的制度實施后，要嚴格按照制度執(zhí)行。

⒌完成年的年終財務總結，進行財務狀況分析，編制財務報告。并且根據(jù)各部門提供的數(shù)據(jù)編制年上半年資金計劃，上報集團資金計劃部，根據(jù)集團批準的資金計劃，合理安排物業(yè)公司年上半年每個月的資金，并與各部門協(xié)商對一些付款計劃進行相應的調整。在××年的工作展望中，隨著二期業(yè)主的入住，對物業(yè)公司的服務水平，服務素質、工作效率的要求都將是一個很大的提升。

篇三：物業(yè)早期介入工作計劃表

東興和德城市廣場物業(yè)服務早期介入工作計劃

物業(yè)類型：城市綜合體

篇四：物業(yè)管理公司開業(yè)期間工作計劃書

物業(yè)管理公司開業(yè)期間工作計劃書

根據(jù)“廈門國際建材物流園近期工作綱要”中有關物業(yè)公司的工作指導，結合目前園區(qū)工程進度情況，就園區(qū)１０月２８日正式開業(yè)前物業(yè)服務工作中待解決的事項作如下部署：

一、關于物業(yè)管理服務人員的培訓

培訓負責人：周光武

培訓對象：管理人員、水電工、保安隊長、保安班長（保潔員培訓由管理處負責）培訓時間：９月中旬

地點：管理１處辦公室

培訓內容包括：

５、交房入駐：流程

６、二次裝修：流程

７、園區(qū)物業(yè)管理各種緊急預案處理辦法

８、收費：有關收費項目

二、關于保安部消防培訓和實地演練

培訓負責人：王天祥

培訓對象：全體保安人員

培訓時間：８月下旬

地點：管理１處

２、如何報火警？

講清楚、起火部位、著火物質、火勢大小、報警人姓名、電話號碼

３、消防演練方案的主要內容

② 指揮小組成員、義務消防員名單

③ 模擬火災讓隊員掌握消防廣播、疏散引導。

三、園區(qū)二次裝修管理

１、什么叫二次裝修（簡述）？為什么裝修還要申報？

２、裝修申報—填裝修申請表

３、簽“房屋裝修管理協(xié)議書”，明確三方（用戶、物業(yè)、裝修施工單位）的權 ４、裝修施工管理：人員、水、電、消防、垃圾、土頭、廢料、材料、公共設施

維護、驗收、退款、６、巡查的重點：承重墻、柱、樑、樓板、亂撬亂打。。。。

７、違章裝修的處理：以宣傳教育、解釋、規(guī)勸、恢復原狀為主、必要時填“整

四、物業(yè)服務程序

1、物業(yè)服務主要內容：

① ② ③ ④ ⑤ ⑥

2、與用戶（商家）溝通有哪些方面？

① 管理處（服務中心）將地址、服務電話向用戶公布，公司應將地址、投訴電

⑤ 進行入戶調查，了解業(yè)主（用戶）的意見和建議，填《入戶調查表》

五、關于開業(yè)前配合事項的安排

１、室外工程（上、下水、消防、綠化、道路等），目前ａ區(qū)１２棟、ｂ區(qū)８棟

雖然開業(yè)區(qū)２０棟目前由物業(yè)代管、但很多掃尾工程尚在整改中，許多施工

單位遺留下來的雜物，垃圾、廢料尚未清理、物業(yè)爭取在８月3０日前協(xié)調清

３、現(xiàn)場氣氛布置

區(qū)域內指示牌、路牌、警示語、標志標線、限速標志、減速帶等，一方面真

六、關于物業(yè)公司８月份的工作安排

1、管理處：負責人--劉曉

①跟蹤落實總公司工程部關于“９*８”前項目開業(yè)事項的回復中有關問題的進展情況，每周匯報兩次．（見附件）

③規(guī)范二裝期間的裝修材料，土頭垃圾、廢料堆放，指定統(tǒng)一堆放點，設置簡單的標志（8月10日前完成）

① 線路改造（已裝橋架部分）務必在8月12日前完成改造（包括表箱改造、拉電纜、穿管、裝空開箱等）

3、保安部：負責人--王天祥

③ 辦公室、庫房的安全保衛(wèi)工作納入保安日常巡查事項，須作巡邏登記。④ 主任、隊長要輪流夜查，發(fā)現(xiàn)有脫崗的班長、隊員要嚴懲，重扣績效分。

目前，園區(qū)垃圾中轉站尚未建成，入駐的用戶、商家的產生的生活垃圾物業(yè)也只能是就地掩沒。