第一篇：瑜伽館經(jīng)營(yíng)發(fā)展管理

從激情開瑜伽館到審時(shí)度勢(shì)地探究瑜伽館的發(fā)展方向,讓我們感受到了瑜伽行業(yè)的進(jìn)步,期盼著更多的瑜伽館經(jīng)營(yíng)者與我們共同迎新新的發(fā)展。

所謂激情開館是盲目開瑜伽館的具體表現(xiàn)形式,主要表現(xiàn)在大多是瑜伽教練或是瑜伽愛(ài)好者單憑激情和資金就迅速建館的現(xiàn)象,通過(guò)幾年的實(shí)踐情況來(lái)看,由于盲目開館存在的諸多問(wèn)題,致使瑜伽館經(jīng)營(yíng)困難的現(xiàn)象普遍存在,在短短幾年里,從縣城到大城市,瑜伽館如雨后春筍迅速成長(zhǎng)起來(lái)．能堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)三年以上的瑜伽館可謂是行業(yè)的佼佼者．但大多能堅(jiān)持的朋友也普遍感覺(jué)到瑜伽館不賺錢，大多還存在著是否繼續(xù)堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)下去的顧慮．因而,徘徊在十字路口的經(jīng)營(yíng)者朋友們更加需要尋找下一步的經(jīng)營(yíng)方向.如何從困惑中走出來(lái)呢?除去我們要認(rèn)識(shí)到任何事物的發(fā)展都需要一個(gè)過(guò)程的觀點(diǎn)之外,更主要是要從當(dāng)初的激情中清醒過(guò)來(lái).清醒地認(rèn)識(shí)激情所帶來(lái)的傷痛和無(wú)奈,找到自身所缺少的東西.一是缺少經(jīng)營(yíng)管理的能力,二是缺少吸引人才的能力,三是缺少營(yíng)銷策劃的能力。

精誠(chéng)所致,金石為開.當(dāng)我們能很好地靜下心來(lái),清楚地找到發(fā)展方向的時(shí)候,當(dāng)初的盲目與激情在新的一年里將會(huì)成為發(fā)展的動(dòng)力.當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)有不少經(jīng)營(yíng)者朋友在抱怨瑜伽館不賺錢的時(shí)候,其實(shí)就是大家需要看清形勢(shì)的時(shí)候.也是提醒更多的激情者不要再盲目開館的時(shí)候,更是正在經(jīng)營(yíng)當(dāng)中的瑜伽館需要突破瓶頸的時(shí)刻.國(guó)內(nèi)瑜伽館80%以上的會(huì)員不穩(wěn)定,沒(méi)有穩(wěn)定的二次消費(fèi),也就是會(huì)員流失現(xiàn)象十分普遍.據(jù)調(diào)查,但凡新的瑜伽館開業(yè),都會(huì)有不少新會(huì)員加入,無(wú)論是短期會(huì)員,還是長(zhǎng)期會(huì)員加入以后,堅(jiān)持率達(dá)不到15%,更多的達(dá)不到10%.所以問(wèn)題的關(guān)鍵不是瑜伽本身,而是經(jīng)營(yíng)能力與教學(xué)能力方面的問(wèn)題.根源不是瑜伽的吸引力不夠,也不是瑜伽教練的教學(xué)不認(rèn)真,而是瑜伽教練的教學(xué)水平與會(huì)員的需求有沒(méi)有發(fā)生質(zhì)的共振.瑜伽練習(xí)者的需求是什么?有人說(shuō)是為了減肥,有人說(shuō)是為了減壓,有人說(shuō)是為了治病........這些需求都是對(duì)瑜伽的期待,與需求發(fā)生質(zhì)的共振是如何奏效的,振動(dòng)的能量是否是足夠與充分,成為了會(huì)員能否堅(jiān)持練習(xí)的關(guān)鍵.有朋友會(huì)說(shuō),我聘請(qǐng)的瑜伽教練都是專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)出來(lái)的,都有等級(jí)認(rèn)證.難道他們的能量還不夠嗎?是的,大多是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,太多瑜伽館的教學(xué)人員只有短短的幾個(gè)月就培訓(xùn)出來(lái)上崗執(zhí)教的,大多數(shù)人的能量肯定是不夠,也有不少瑜伽館的教練也在不斷地更換當(dāng)中,新來(lái)的教練總是從業(yè)不久的,給會(huì)員的能量一直處于匱乏狀態(tài).久而久之,會(huì)員的信心一次次遭受著打擊．這樣的教練從業(yè)狀況在今后很長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)還會(huì)存在,因此經(jīng)營(yíng)者需要率先解決這一問(wèn)題。

解決不是對(duì)以前的工作的全部否定.而是從差異化中找到共同點(diǎn)。僅從瑜伽教學(xué)質(zhì)量方面來(lái)改變的話,經(jīng)營(yíng)者朋友應(yīng)當(dāng)立足提升本館教練人員能力。如果沒(méi)有相應(yīng)的制度約束與績(jī)效考核是很難發(fā)揮作用。所以,提高能力的前提是瑜伽館教學(xué)人員進(jìn)修制度與績(jī)效聘用制度的建立和實(shí)施,如果你的館在這個(gè)方面還是空白,那么我們所說(shuō)的走向新的發(fā)展時(shí)期就從這里開始著手吧。

沒(méi)有強(qiáng)有力的教學(xué)能量與會(huì)員發(fā)生共振,就不會(huì)有會(huì)員的穩(wěn)定,也就不會(huì)有瑜伽館的進(jìn)步發(fā)展,今后提高教學(xué)能量不只是瑜伽館經(jīng)營(yíng)者的工作,也是各位從業(yè)教練朋友理應(yīng)重視的，更是行業(yè)發(fā)展的必須。

關(guān)鍵詞問(wèn)答: 什么是教學(xué)能量？

一家瑜伽館都會(huì)有主教練，助理教練或是兼職教練等等，課程開的很多，會(huì)員上課數(shù)量多的教練的教學(xué)能量就高。有些瑜伽館長(zhǎng)期沒(méi)有主教練或是資深的駐館教練，兼職教練也只是把課程表上的課程上完就好。基本沒(méi)有教學(xué)凝聚力，也就沒(méi)有教學(xué)能量。經(jīng)營(yíng)者懂瑜伽的也已經(jīng)有不少了?？删褪钦劦浇虒W(xué)能量的時(shí)候有點(diǎn)不知所措，事實(shí)上，這才是會(huì)員流失的關(guān)鍵所在。作為專業(yè)的瑜伽館教學(xué)能量的形成是源于本館瑜伽教學(xué)體系的建立與瑜伽教練教學(xué)充分融合的體現(xiàn)。一家長(zhǎng)期只有課程表，沒(méi)有教學(xué)體系的瑜伽館盡管有了好教練也不會(huì)把教學(xué)能量發(fā)揮到最大的極限。相反，會(huì)阻礙教學(xué)凝聚力的形成，也就會(huì)失去應(yīng)有的教學(xué)能量。教學(xué)體系是綱，綱舉才能目張，有了好的教學(xué)體系，瑜伽館的教學(xué)人員才能充分的地發(fā)揮出所長(zhǎng)。才能有助于瑜伽專業(yè)教學(xué)的快速提升。每一個(gè)人的能量都是無(wú)限的，當(dāng)我們能很好地調(diào)動(dòng)并運(yùn)用這些能量的時(shí)候，我們瑜伽館的教學(xué)能量還會(huì)不足嗎？

第二篇：未來(lái)靜思瑜伽館管理與發(fā)展思路

未來(lái)靜思瑜伽館管理與發(fā)展思路

館的目前情況分析：

樂(lè)觀的層面：靜思瑜伽館成立2周年，館為套房該裝，環(huán)境優(yōu)美，租金比較便宜，成本較低，便于生存。靜思瑜伽館成立2年，擁有一定的老客戶和口碑，便于宣傳。競(jìng)爭(zhēng)的格局壓力層面：

不只不覺(jué)中，大型健身房領(lǐng)距離開業(yè)，宣傳勢(shì)頭足，拉走無(wú)數(shù)的潛在客人，影響未來(lái)客源發(fā)展；隔壁另外一家四季瑜伽養(yǎng)生美容會(huì)所開業(yè)，環(huán)境優(yōu)美，收費(fèi)目前與館里一樣，但形成叫較大壓力。

館發(fā)展思路：

一 場(chǎng)地與原資源為主，開展各種促進(jìn)館品牌提升的課程。1 開辦提升認(rèn)識(shí)瑜伽練習(xí)與瑜伽養(yǎng)生的主題序列課程 2 開展福清唯一的專業(yè)200小時(shí)瑜伽教師培訓(xùn) 3 規(guī)律展開娛樂(lè)性的戶外瑜伽，提升館的效應(yīng) 4 舉行富有內(nèi)涵的瑜伽與心靈書籍讀書會(huì) 5 建立溝通的各個(gè)商業(yè)機(jī)構(gòu)聯(lián)誼活動(dòng) 福州，上海 等各地瑜伽行業(yè)大師來(lái)館做講座，爭(zhēng)取做福清瑜伽第一品牌。

二 提升銷售與宣傳，積極帶動(dòng)新客認(rèn)識(shí)與加入靜思。

1．繼續(xù)網(wǎng)絡(luò)宣傳，與網(wǎng)站做連接，做好網(wǎng)絡(luò)客人預(yù)約與邀請(qǐng)?bào)w驗(yàn)。2．館開開展新老顧客協(xié)同年卡活動(dòng)。

3．周末銷售顧問(wèn)宣傳與顧客銷售，提升新客資源。管理與分紅：

1以兩大股東為中心，陳老師管理銷售與部分課程教學(xué)，協(xié)同館內(nèi)其他老師，共同提升靜思瑜伽館的品牌與銷售工作。陳老師配合兩位股東，除負(fù)責(zé)一些課程的上課與各種工作坊，戶外活動(dòng)的組織與舉行，聯(lián)系其他各個(gè)城市的瑜伽行業(yè)老師來(lái)館做講座，以及每個(gè)周末靜思瑜伽會(huì)籍銷售的工作； 3獎(jiǎng)金制度：

A 陳老師管理與宣傳沒(méi)有底薪，每個(gè)月通過(guò)業(yè)績(jī)來(lái)獲得獎(jiǎng)金： 管理與銷售獎(jiǎng)金：

月銷售0—1萬(wàn) 給予百分10的獎(jiǎng)金=0——1000元，月銷售1—2萬(wàn)給予獎(jiǎng)金百分13的獎(jiǎng)金=1300—2600，月銷售2萬(wàn)—3萬(wàn)給予獎(jiǎng)金百分15的獎(jiǎng)金=3000—4500。依次類推。

B 陳老師舉行200小時(shí)培訓(xùn)課程，與館里7/3分。5800/個(gè)的學(xué)費(fèi)計(jì)算，館獲得1740/個(gè)的租金利潤(rùn)。

C 每個(gè)月的工作坊與戶外瑜伽活動(dòng)，陳老師負(fù)責(zé)組織與教學(xué)，收入與館里對(duì)5/5分。

D 請(qǐng)外地大師來(lái)做課程，陳老師配合股東，負(fù)責(zé)聯(lián)系與組織學(xué)生參加陳老師獲得百分10的銷售獎(jiǎng)金。

第三篇：經(jīng)營(yíng)瑜伽館失敗的10大原因

經(jīng)營(yíng)瑜伽館失敗的10大原因

我相信有很多人都很想把瑜伽館經(jīng)營(yíng)好，特別是那些酷愛(ài)瑜伽并從練習(xí)瑜伽中獲“利”的瑜伽教練或瑜伽導(dǎo)師們。說(shuō)的現(xiàn)實(shí)點(diǎn)，沒(méi)有哪個(gè)投資者不想賺錢。然而現(xiàn)在在開館的，或者說(shuō)在經(jīng)營(yíng)瑜伽館的大都是曇花一現(xiàn)，即使苦苦經(jīng)營(yíng)，也很難撐的下去。

追根塑源，要從根本上根治這些疾病，很簡(jiǎn)單，他們非常需要一個(gè)正確而且統(tǒng)一的做法，同時(shí)也做出瑜伽真正的理念來(lái)。

希望通過(guò)瑜伽賺錢，不是不可以，首先要有好的贏利模式，繼而是標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程（導(dǎo)師）和一流的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)（執(zhí)行目標(biāo)的個(gè)體與群體），最后才是行銷的能力。

我們通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)，瑜伽館經(jīng)營(yíng)失敗的10大原因在這里分享給大家，希望對(duì)熱愛(ài)瑜伽的同仁們一些幫助

1、不懂得銷售和行銷的教練和導(dǎo)師經(jīng)營(yíng)瑜伽館。這是一個(gè)明顯的錯(cuò)誤，不懂得行銷，再好的技術(shù)對(duì)于經(jīng)營(yíng)者的來(lái)說(shuō)，也只是一個(gè)秘密。不懂得銷售，有意向的客戶你都搞不定，還談什么經(jīng)營(yíng)呢？劉豐寧老師擅長(zhǎng)行銷和銷售，有專門的訓(xùn)練課程《瑜伽營(yíng)銷高手訓(xùn)練營(yíng)》，更深曉187種事件營(yíng)銷策略，可助銷售之業(yè)績(jī)瘋長(zhǎng)。沛欣瑜伽20天收回投資成本，一個(gè)半月讓江西、安徽、湖南、廣東、福建、浙江、江蘇、湖北、陜西所有瑜伽館老板知道了沛欣瑜伽就是一個(gè)列子。

2、工作人員流失頻繁。練習(xí)瑜伽的人心都很靜，不喜歡外延和擴(kuò)張，如果看見(jiàn)前臺(tái)總是在換，熟悉的面孔總是不斷的替換，這就說(shuō)明這家瑜伽館團(tuán)隊(duì)凝聚力很弱，這樣的團(tuán)隊(duì)是不可能經(jīng)營(yíng)的長(zhǎng)久，于是乎，客戶轉(zhuǎn)介紹就很低了。沛欣瑜伽團(tuán)隊(duì)凝聚力強(qiáng)、每個(gè)人都拼命發(fā)揮自己優(yōu)勢(shì)，員工流失率為零。沛欣剛剛創(chuàng)業(yè)，鄧云、陳晶晶來(lái)了這里后，比她們?cè)瓉?lái)工資要低很多，但他們不僅非常付出，還非常勤奮拼命做業(yè)績(jī)，就是標(biāo)準(zhǔn)的旁證！

3、地段不好，環(huán)境不好。經(jīng)營(yíng)瑜伽館的風(fēng)水非常重要，地段不好，生意一定好不了。如果在武漢市中南路的中建三局大廈經(jīng)營(yíng)瑜伽館，就是神仙也很難經(jīng)營(yíng)的活。劉豐寧老師是劉伯溫23代傳人魏慶珉大師的弟子，通曉風(fēng)水。

4、瑜伽館老板沒(méi)有工作計(jì)劃、不懂目標(biāo)。當(dāng)然也談不上有效管理時(shí)間。瑜伽館的經(jīng)營(yíng)是讓大家聚氣，不是散氣，瑜伽館就那么幾個(gè)人，如果幾個(gè)人的管理與計(jì)劃和工作安排都處理不好，如何保持凝聚力呢，古往今來(lái)，沒(méi)有凝聚力的團(tuán)隊(duì)能走多遠(yuǎn)呢？劉豐寧老師是這方面的專家，專門有訓(xùn)練課程《高效人士的績(jī)效管理》。

5、要經(jīng)常培訓(xùn)和訓(xùn)練員工。管理者的5大作用是會(huì)做做計(jì)劃、會(huì)組織、會(huì)協(xié)調(diào)、會(huì)檢查與監(jiān)督、會(huì)激勵(lì)。如果經(jīng)營(yíng)者不懂得管理、不懂得授權(quán)，不會(huì)協(xié)調(diào)員工關(guān)系，不懂得激勵(lì)團(tuán)結(jié)員工、不敢放手讓員工自己做事，沒(méi)有培養(yǎng)員工或者沒(méi)有定期給員工做培訓(xùn)。員工沒(méi)有成長(zhǎng)，按老思維***慣做事，他一定會(huì)獲得老的結(jié)果，你沒(méi)有給他培訓(xùn)，他怎么可能為你產(chǎn)生高效益呢？沛欣瑜伽的員工不僅僅能享受到公司的培訓(xùn)，還能享受到外訓(xùn)，他們每周學(xué)習(xí)的時(shí)間在10個(gè)小時(shí)以上。雖然是6天上班制，僅僅工作5天不到，但創(chuàng)造的績(jī)效要比很多瑜伽館員工工作8天創(chuàng)造的績(jī)效都高！

6、不會(huì)跟蹤客戶?？蛻暨^(guò)生日你不知道、客戶家有喜事你不知道、客戶職位升遷了你還是不知道；僅僅是點(diǎn)頭微笑，你如何客戶瘋狂為你轉(zhuǎn)介紹。一個(gè)練習(xí)瑜伽一年以上的客戶，沒(méi)有給你帶來(lái)4個(gè)轉(zhuǎn)介紹客戶，就說(shuō)明你的客戶服務(wù)做的特別的爛。正常情況下，一般會(huì)轉(zhuǎn)介紹6個(gè)客戶。

7、沒(méi)有將瑜伽館按市場(chǎng)化運(yùn)作方式經(jīng)營(yíng)，只想著賺錢、不會(huì)開拓市場(chǎng)、不會(huì)做品牌、不會(huì)做宣傳、沒(méi)有明確的市場(chǎng)客戶群定位、看到別人有了新項(xiàng)目，馬上跟風(fēng)，別人經(jīng)營(yíng)的好，不一定你能經(jīng)營(yíng)的好。

8、認(rèn)為加盟一個(gè)知名的瑜伽品牌，就可以經(jīng)營(yíng)成功。把開好經(jīng)營(yíng)好瑜伽館的希望寄托到加盟總部的身上。相信他說(shuō)的，沒(méi)有看到他做的，關(guān)鍵是看他有沒(méi)有系統(tǒng)，系統(tǒng)是會(huì)自動(dòng)自發(fā)運(yùn)行、自動(dòng)修復(fù)、自動(dòng)執(zhí)行。不是看他能不能提供一系列的保障和保證，而是要檢查一個(gè)瑜伽館是否有系統(tǒng)，你就問(wèn)他你如何做，讓他給資料給你看，你就明白了。目前，瑜伽館的經(jīng)營(yíng)幾乎都沒(méi)有系統(tǒng)，所謂的系統(tǒng)都是在他們的腦袋里，在他們的嘴巴里。一個(gè)完善的系統(tǒng)價(jià)格在40萬(wàn)作用，還沒(méi)有哪家瑜伽館會(huì)花這么多的錢來(lái)做這件事。劉豐寧老師善于做系統(tǒng)，是因?yàn)樗侵袊?guó)系統(tǒng)第一人洪豪澤老師、中國(guó)人資專家陳泉女士的學(xué)生，他善于總結(jié)、善于分析，精曉系統(tǒng)運(yùn)行之道、精曉如何提煉系統(tǒng)。

9、服務(wù)不好導(dǎo)致價(jià)格戰(zhàn)。前臺(tái)、教練、老板之間沒(méi)有很好的對(duì)接，甚至都沒(méi)有微笑服務(wù)，沒(méi)有親和力，如何親切呢？于是乎，與同行業(yè)的瑜伽館之間打起了價(jià)格戰(zhàn)，認(rèn)為是價(jià)格決定了銷售行為，價(jià)格戰(zhàn)最終的結(jié)果是死路一條。

10.瑜伽館為節(jié)約成本，請(qǐng)價(jià)格低的教練。這樣的教練工作不開心，他當(dāng)然不會(huì)與客戶溝通、這樣的教練流動(dòng)性一定很大，沒(méi)有穩(wěn)定的教練資源，瑜伽館又如何能走的久呢？

文：沛欣瑜伽

第四篇：瑜伽館規(guī)章制度

篇一：瑜伽館衛(wèi)生管理制度

xx 瑜 伽 衛(wèi) 生 制 度

一 每日班前衛(wèi)生大清潔

（1）清理瑜伽墊、毛毯、沙發(fā)等軟家具的灰塵。

（2）地面的打掃和濕拖。

（3）清理茶幾、收銀臺(tái)、咨詢臺(tái)、所有鏡子、音響、毛巾、飲水機(jī)等營(yíng)業(yè)場(chǎng)所

的所有設(shè)施的灰塵。

（4）對(duì)各類毛巾、拖鞋、瑜伽墊要進(jìn)行每日清理（特別是高溫課后用過(guò)的墊子

要消毒清理）。

（5）更換垃圾袋，清理完畢后，帶走每天的衛(wèi)生垃圾。

二 每日班中衛(wèi)生小清潔

（1）會(huì)員離開后及時(shí)收放會(huì)員使用后的瑜伽墊、毛毯和拖鞋。

（2）擺放新的拖鞋、瑜伽墊和毛毯。

（3）查看室內(nèi)衛(wèi)生，有無(wú)異味等做到通風(fēng)透氣，保持空氣清新。

三 每日班后衛(wèi)生的清潔

（1）收放瑜伽墊、毛毯和拖鞋

（2）整理浴室、更衣室和衛(wèi)生間。

四 衛(wèi)生大掃除的安排

(1)每星期一次的大掃除包括：玻璃房、玻璃窗、墻面、空調(diào)風(fēng)扇頁(yè)、沙發(fā)底下、教練辦公室、更衣柜（含柜頂上），最重要的是把所有的拖鞋消毒一次（夏天應(yīng)該每天消毒）。（一般安排在每周的周六）

(2)每月一次樓外清理包括：門窗外面、走廊、不銹鋼扶手、電線管、水管等。（月底人員全勤的那一天）

xx瑜伽健身養(yǎng)生會(huì)所

2011-3-2 篇二：瑜伽室管理制度

瑜伽室管理制度

為了保持一個(gè)良好的活動(dòng)氛圍和環(huán)境，特制定本制度，請(qǐng)瑜伽小組成員服從管理并自覺(jué)遵守：

1、在瑜伽室內(nèi)請(qǐng)保持安靜，請(qǐng)不要在室內(nèi)大聲喧嘩、追逐打鬧；

2、保持室內(nèi)衛(wèi)生，請(qǐng)勿隨地吐痰、亂扔紙屑等雜物，禁止在室內(nèi)進(jìn)食、吃零食；

3、請(qǐng)注意保護(hù)瑜伽室的公共財(cái)產(chǎn)，嚴(yán)禁將瑜伽室的物品帶出，如有損壞加倍賠償；

4、使用過(guò)后請(qǐng)將物品按原樣擺放，以便下次取用，瑜伽墊、投影儀等使用完畢后統(tǒng)一擺放到休息室；

5、工作時(shí)間不得進(jìn)入活動(dòng)場(chǎng)地進(jìn)行練習(xí)；

6、嚴(yán)謹(jǐn)酒后進(jìn)入瑜伽活動(dòng)場(chǎng)地進(jìn)行練習(xí)；

7、請(qǐng)保管好個(gè)人物品，如若丟失，后果自負(fù)；

8、進(jìn)入活動(dòng)室前請(qǐng)?jiān)陂T口換好鞋襪；

9、請(qǐng)最后離開瑜伽室的員工主動(dòng)關(guān)燈、關(guān)門。

瑜伽活動(dòng)室是大家放松身心的地方，請(qǐng)大家自覺(jué)遵守以上制度。

2014年5月

瑜伽室衛(wèi)生管理制度

為了能給大家創(chuàng)造一個(gè)舒適、優(yōu)美的活動(dòng)氛圍，保持干凈整潔的室內(nèi)環(huán)境，特制定瑜伽室衛(wèi)生管理制度，請(qǐng)自覺(jué)遵守：

一、衛(wèi)生管理的范圍為活動(dòng)場(chǎng)地及其室內(nèi)設(shè)施的衛(wèi)生（包括澆花、門窗的開關(guān)等）；

二、衛(wèi)生清理標(biāo)準(zhǔn)：地面清潔干凈無(wú)污物、污水；鏡子上無(wú)浮塵、污跡；物品擺放整齊、不得堆積垃圾、污垢或碎屑，保持室內(nèi)整潔；

三、瑜伽室每次活動(dòng)前需清掃一次，減少灰塵的飛揚(yáng)，并開窗保持空氣暢通；

四、衛(wèi)生清理實(shí)行小組責(zé)任制，按照活動(dòng)分組，每組組長(zhǎng)為責(zé)任人，督促小組成員做好衛(wèi)生管理工作。篇三：瑜伽教練工作制度

瑜伽教練工作制度

1、遵守職業(yè)道德，對(duì)會(huì)員負(fù)責(zé)，對(duì)顧主負(fù)責(zé)，為會(huì)員提供安全有效的健身服務(wù)。

2．教練應(yīng)整潔大方，儀態(tài)端莊，積極配合各部門和館內(nèi)活動(dòng)。了解每一位跟隨你練習(xí)的會(huì)員的身體狀況，不斷為其提供新的練習(xí)目標(biāo)，請(qǐng)站在學(xué)員的角度上去考慮每一個(gè)練習(xí)。

3、瑜伽課程時(shí)間為60分鐘每節(jié)課（不包括課前準(zhǔn)備工作及課后清場(chǎng)工作），教練不得隨意更改課程，不得隨意增加或減少上課時(shí)間，請(qǐng)按時(shí)開始及結(jié)束課程，課程結(jié)束及時(shí)簽字。

4、教練進(jìn)入教學(xué)場(chǎng)地后檢查場(chǎng)館設(shè)備及本節(jié)課程所需瑜伽用品和音響設(shè)備，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備有問(wèn)題時(shí)，及時(shí)到前臺(tái)報(bào)修并監(jiān)督修復(fù)情況，并做好其他課前準(zhǔn)備工作。

5．教練不準(zhǔn)出現(xiàn)跨過(guò)臥位會(huì)員身體的情況，但觸碰會(huì)員身體之前必須經(jīng)會(huì)員允許，教練在涉及關(guān)節(jié)過(guò)伸的動(dòng)作時(shí)必須向會(huì)員提前說(shuō)明禁忌，其他練習(xí)禁忌也應(yīng)在練習(xí)前說(shuō)明。

6、教練不得收取會(huì)員饋贈(zèng)、包括物品，錢財(cái)?shù)?，?ài)護(hù)會(huì)所提供的設(shè)施設(shè)備，下課后及時(shí)關(guān)閉瑜伽房相關(guān)電源。

7、我們只是一名瑜伽教練，請(qǐng)不要幫助會(huì)員做我們工作職責(zé)以外的決定。

因?yàn)橄矚g瑜伽，我們從事了這份工作，我們要以瑜伽的精神對(duì)待它，不要把培訓(xùn)當(dāng)成是例行公事，不要把教授瑜伽僅淪為一種賺錢的工具。記得不斷地學(xué)習(xí)，以讓你更有能力去幫助別人和你自己。記得律己，為人師表，更好地展示瑜伽的魅力。記得感恩，會(huì)讓你擁有熱情、勇氣和蓮花般的笑容，并使得知識(shí)永遠(yuǎn)閃光。

會(huì)所教練除執(zhí)行上述教練管理制度外，特作如下規(guī)定：

1、帶課教練應(yīng)提前5～10分鐘進(jìn)入練習(xí)場(chǎng)地，每遲到或早退一分鐘即扣10元，以此類推，課后到值班負(fù)責(zé)人哪里領(lǐng)取處罰單。

2、教練做到不遲到盡量不找別人替課，如有特殊情況不能按時(shí)上課，應(yīng)提前一天與主教練請(qǐng)示。否則承擔(dān)全部的責(zé)任，如臨時(shí)有事不能按時(shí)上課，自己尋找老師代替，替課教練水平應(yīng)與自己水平相當(dāng)，并扣除課時(shí)費(fèi)的100%。如找不到教練代替或讓會(huì)館安排教練替課，則扣除2節(jié)課時(shí)費(fèi)。

3、如特殊情況遲到應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)人員，按遲到或早退制度執(zhí)行，并隨時(shí)保持手機(jī)暢通，會(huì)所經(jīng)理當(dāng)班時(shí)，如上課十分鐘之內(nèi)無(wú)法聯(lián)系到本人，必須作出合理的解釋，否則視為缺勤。

4、教練不準(zhǔn)在本會(huì)所談?wù)撚嘘P(guān)瑜伽服訂做信息，不準(zhǔn)在本會(huì)所談?wù)摷百H低其他俱樂(lè)部的行為，不得有任何不利會(huì)所的言行，如有經(jīng)核實(shí)立即停止其授課權(quán)利且扣除相應(yīng)課時(shí)費(fèi)。

5、教練之間發(fā)現(xiàn)任何問(wèn)題，及時(shí)與教練主管溝通，不允許在會(huì)員面前損壞其他教練形象或抱怨會(huì)館制度，做到口徑一致。

6、主教練負(fù)責(zé)制定課程表并與辦公室共同協(xié)商，但以會(huì)所因素為主。當(dāng)班時(shí)出現(xiàn)任何情況即時(shí)報(bào)告給主教練或辦公室。

本制度從二〇一二年十一月十五日起開始實(shí)行。

教練簽字：、、南山武術(shù)館 二〇一二年十一月十五

篇四：瑜伽館會(huì)員須知loveyoga 愛(ài)尚瑜伽會(huì)館會(huì)員須知

歡迎您成為愛(ài)尚瑜伽會(huì)館的會(huì)員！請(qǐng)您務(wù)必仔細(xì)閱讀以下守則，以便幫助您了解本會(huì)館的規(guī)定及會(huì)員可以使用的正當(dāng)權(quán)利。

1.會(huì)員資格從您支付會(huì)員卡的所有費(fèi)用時(shí)開始，即成為正式會(huì)員，您所交納的費(fèi)用（包括定金）不會(huì)因任何原因退費(fèi)。如果當(dāng)您不能練習(xí)時(shí)，可申請(qǐng)會(huì)員卡的轉(zhuǎn)讓，受讓人在交付50元轉(zhuǎn)讓金的當(dāng)日即享有您卡上的剩余時(shí)間。會(huì)員卡一經(jīng)轉(zhuǎn)讓，您便不再享有練習(xí)時(shí)間。若會(huì)員卡遺失，您須親臨會(huì)館補(bǔ)發(fā)新卡（補(bǔ)卡費(fèi)10元）。次卡遺失不再補(bǔ)發(fā)，請(qǐng)您妥善保管。

2.當(dāng)您進(jìn)入會(huì)館時(shí)請(qǐng)先于前臺(tái)出示有效會(huì)員卡，經(jīng)確認(rèn)登記后方可參加課程。不得將自己的會(huì)員卡外借他人使用（次卡除外）。

3.開卡后30天之內(nèi)，您享受補(bǔ)差價(jià)續(xù)卡的權(quán)利（即原辦卡的費(fèi)用可以抵入新卡，將會(huì)籍時(shí)間或次數(shù)升級(jí)），逾期不續(xù)卡者視為放棄該權(quán)利，再續(xù)卡時(shí)須全價(jià)付費(fèi)。

4.您享有會(huì)員卡請(qǐng)假延期的權(quán)利，每次請(qǐng)假不得少于5天。請(qǐng)假須本人當(dāng)面或以致電的形式提前告知，事后補(bǔ)假無(wú)效。月卡請(qǐng)假時(shí)間為5天，季卡請(qǐng)假時(shí)間累計(jì)不得超過(guò)15天；半年卡請(qǐng)假時(shí)間累計(jì)不得超過(guò)30天；年卡請(qǐng)假時(shí)間累計(jì)不得超過(guò)60天。在國(guó)家法定假期之外會(huì)館單方放假，將如數(shù)延長(zhǎng)您的會(huì)員卡期限。

5.如您出現(xiàn)特殊原因(如懷孕、醫(yī)療、移居、出差等)請(qǐng)假時(shí)間不夠用的，可申請(qǐng)會(huì)員卡的暫停，?？ㄐ杞患{會(huì)籍保留金20元/月（超過(guò)15天也視為1個(gè)月）。

6.更衣柜應(yīng)在當(dāng)日離開前清空，本館將于當(dāng)天營(yíng)業(yè)結(jié)束時(shí)統(tǒng)一清柜，對(duì)在柜中滯留的物品，將保存一周待領(lǐng)，期滿之后丟棄；更衣柜只作儲(chǔ)物用途，而非保險(xiǎn)柜，請(qǐng)勿存放貴重物品，貴重物品可以放置于工作人員處暫時(shí)保管，在更衣室丟失現(xiàn)金或任何物品者責(zé)任自負(fù)。會(huì)館提供瑜伽服和瑜伽鋪巾的臨時(shí)掛放，但因會(huì)員眾多，不便幫您保管，若有遺失或混淆，會(huì)館不予賠償。

7.請(qǐng)您自覺(jué)維護(hù)館內(nèi)秩序，保持公用物品的清潔衛(wèi)生，會(huì)館內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。請(qǐng)愛(ài)護(hù)瑜伽墊和毛毯，節(jié)約用水，損壞公物按價(jià)賠償；不得在會(huì)館進(jìn)行一切違法活動(dòng)，如有發(fā)現(xiàn)，會(huì)館將立即開除會(huì)籍，并交司法機(jī)關(guān)處理。

8.如您患有高血壓、心臟病、冠心病等心血管疾病，請(qǐng)于醫(yī)生準(zhǔn)許后再參加練習(xí)。在練習(xí)時(shí)請(qǐng)注意安全，嚴(yán)防意外事故，各種手術(shù)恢復(fù)期或患有其他疾病不預(yù)先告知會(huì)館而造成損傷者，責(zé)任自負(fù)。

9.本館有權(quán)根據(jù)季節(jié)或教學(xué)需要調(diào)整課程時(shí)間和授課老師。

為了創(chuàng)造您本人和其他會(huì)員對(duì)瑜伽的最佳體驗(yàn)，請(qǐng)遵循以下準(zhǔn)則： 1.請(qǐng)空腹前來(lái)。餐后的1-2小時(shí)用來(lái)消化，之后便是練習(xí)瑜伽的最佳時(shí)段。在修習(xí)結(jié)束后可以喝水，1小時(shí)后再進(jìn)食和沐浴。

2.提前10分鐘到館,留一點(diǎn)時(shí)間給自己做預(yù)備活動(dòng)，您可舒展身體，也可讓自己平靜下來(lái)，或使自己從一天的勞累中解脫出來(lái)。

3.請(qǐng)凈腳后赤腳進(jìn)入教室，鞋子放在鞋架上。保持公用瑜伽墊原有的位置，我們已經(jīng)為您調(diào)整好瑜伽墊的間距，如有需要加厚請(qǐng)取用

備用瑜伽墊。

4.如果您到達(dá)時(shí)課程已經(jīng)開始，請(qǐng)于冥想時(shí)間結(jié)束之后再輕輕地走進(jìn)教室，并在教室后面找到您的空位。課程開始后，中途不得退場(chǎng)，身體不舒服等特殊情況除外。

5.請(qǐng)將手機(jī)等通訊工具調(diào)為靜音，開課后請(qǐng)勿隨意接聽。如您必須接聽來(lái)電，應(yīng)輕聲走出教室。若接聽來(lái)電超過(guò)2次，請(qǐng)您自覺(jué)放棄本次練習(xí)，為他人著想。

6.如果您曾受傷，或感覺(jué)身體有任何不適，請(qǐng)?jiān)谡n前告知教練。這有助于您的瑜伽教練給您提供一些有針對(duì)性的建議，而您也可更安全、更投入地進(jìn)行修習(xí)。

7.請(qǐng)低聲交談。當(dāng)您進(jìn)出愛(ài)尚瑜伽會(huì)館時(shí)，其他會(huì)員可能正在休息或是閱讀中。我們希望為每位會(huì)員都來(lái)營(yíng)造瑜伽會(huì)館舒適、寧?kù)o、休閑及友好的氛圍。

【違規(guī)處罰】

基于維護(hù)會(huì)員和會(huì)館正當(dāng)權(quán)益的需要，本館保留視個(gè)別情況之需要?jiǎng)裾f(shuō)個(gè)別會(huì)員退會(huì)的權(quán)利：

1.言行舉止違反本守則規(guī)定或本館的其他規(guī)章制度者；

2.言行舉止妨礙或騷擾其他會(huì)員正常使用本館服務(wù)(包括隱瞞患有傳染病)，導(dǎo)致其他會(huì)員權(quán)益受損者；

3.言行舉止影響本館正常運(yùn)作且不接受本館工作人員的指引或勸告者；

4.蓄意破壞本館之各項(xiàng)設(shè)施或傷害本館之名譽(yù)者；

5.于本館內(nèi)有任何不法行為(如偷竊、破壞等)經(jīng)發(fā)現(xiàn)或查證屬實(shí)者；

本館有權(quán)提前解除與該會(huì)員的《會(huì)籍合約》或拒絕該會(huì)員續(xù)約且不會(huì)退回任何費(fèi)用和給予任何補(bǔ)償或賠償?shù)臋?quán)利。

如有未盡事宜或其他相關(guān)細(xì)則未及時(shí)規(guī)定，本館將保留隨時(shí)修訂該守則的權(quán)利，并公告會(huì)員共同遵守。篇五：哈他瑜伽員工工作制度

哈他瑜伽員工工作制度

一、本制度適用于公司所有員工的工作管理。

二、員工應(yīng)堅(jiān)守崗位，不遲到、不早退、不曠工。每天早上9點(diǎn)簽到，打掃衛(wèi)生，9點(diǎn)半準(zhǔn)時(shí)上班。每月遲到1次罰款10元；第二次罰款20元；依次類推每多一次加罰10元。每天下午7:00準(zhǔn)時(shí)下班。

三、員工必須關(guān)心公司，全身心的投入工作，上班時(shí)間不得做與工作無(wú)關(guān)的事情，遵守職業(yè)道德，并積極為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。員工提出對(duì)公司有益的合理化的建議，公司聽取并實(shí)施者，根據(jù)此建議對(duì)公司的意義進(jìn)行現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，最低20元。

五、微笑做事，微笑做人。用微笑歡迎每一位顧客光臨，用微笑送別每一位顧客。

六、員工有義務(wù)保持館內(nèi)干凈整潔，并保持館內(nèi)的安靜，不大聲喧嘩。

七、員工在工作和對(duì)外接待中要文明用語(yǔ)，禮貌待人，必須使用普通話。

八、員工中午不得在前臺(tái)、休息區(qū)吃飯，注意個(gè)人形象，嚴(yán)禁在公司公共場(chǎng)合抽煙，違者一次警告，二次罰款20元。

九、員工必須遵紀(jì)守法、廉潔、誠(chéng)實(shí)、敬業(yè)。

十、員工禁止索取非法利益，不得挪用公款。

十一、員工有義務(wù)保守公司商業(yè)秘密。

十二、員工如需請(qǐng)假，請(qǐng)?zhí)崆耙惶煜蛑鞴苷?qǐng)假，寫請(qǐng)假條，并扣除當(dāng)天工資。

十三、每月全勤員工發(fā)放全勤獎(jiǎng)100元。

第五篇：{瑜伽館經(jīng)營(yíng)}瑜伽館如何眾籌

瑜伽館如何眾籌

天下之難在于易，天下之大在于細(xì)，大家好，我是伽族金星，今天我們分享的主題是瑜伽館如何眾籌。現(xiàn)在瑜伽館經(jīng)營(yíng)中面臨的最大困難就是同質(zhì)化嚴(yán)重，也就是說(shuō)瑜伽館提供的環(huán)境、價(jià)格、服務(wù)和教學(xué)幾乎都一模一樣。除非你的瑜伽館有一些特別過(guò)硬的教學(xué)技術(shù)，而且這個(gè)教學(xué)技術(shù)只有瑜伽館主掌握，要不然你雇傭的員工和教練掌握了過(guò)硬的教學(xué)技術(shù)的話就有可能面臨隨時(shí)背叛。要不然你的瑜伽館這個(gè)房子是你的，房租成本，但是就算在這樣的條件之下，基本上也是自己給自己打工，賺點(diǎn)零花錢，雖然是能盈利，但發(fā)現(xiàn)還不如出租房子，這也是瑜伽館目前所面臨的一個(gè)特別尷尬的窘境。我們可以發(fā)現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象，目前90%的瑜伽館主是瑜伽愛(ài)好者或瑜伽教練出身，其中80%的瑜伽館是不賺錢的，剩余的20%都是追求利潤(rùn)的商人開的瑜伽館。從這組數(shù)據(jù)能反映出為什么沒(méi)有瑜伽經(jīng)驗(yàn)的商人能賺錢，而真正熱愛(ài)瑜伽懂瑜伽的人卻不賺錢？這當(dāng)中到底存在怎樣的矛盾點(diǎn)？這就是大家和大家分享的主題了。

目前經(jīng)營(yíng)瑜伽館主要有兩種投資模式。一種是瑜伽館主全額出資，拿其中90%的資金用于裝修和房租，剩余10%作為流動(dòng)資金。這個(gè)時(shí)候瑜伽館主所面臨的核心訴求就是盡快回收成本，一旦預(yù)售情況不佳就面臨特別尷尬的局面，手頭的流動(dòng)資金也捉襟見(jiàn)肘，就開始考慮怎么去借錢。甚至有一些瑜伽館主，因?yàn)楝F(xiàn)金流出現(xiàn)問(wèn)題，員工的工資都發(fā)不了，最后只能關(guān)門或轉(zhuǎn)讓。另一種是純粹的商人，他會(huì)拿60%的資金用于裝修和房租，剩余的40%當(dāng)作流動(dòng)資金，這樣的話手頭有了充足的流動(dòng)資金，短期內(nèi)不會(huì)考慮資金鏈的問(wèn)題，可以有很好的規(guī)劃能力。中國(guó)有一句老話巧婦難為無(wú)米之炊，對(duì)嗎？

手頭的流動(dòng)資金少所以只能關(guān)注眼前，沒(méi)有遠(yuǎn)見(jiàn)。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備的魄力、胸懷和格局都因?yàn)槭诸^的資金不充足而統(tǒng)統(tǒng)拋棄了。紅頂商人胡雪巖說(shuō)過(guò)為人不可貪，為一商不可奸，以后想做善事兒，手中先有錢。對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)講最重要的事情是手頭必須擁有充足的流動(dòng)資金，支持我們能擁有良性經(jīng)營(yíng)思維的。因?yàn)橛辛隋X以后你就會(huì)考慮到人才的問(wèn)題，有了錢你就會(huì)考慮未來(lái)的走向，懂得如何去學(xué)習(xí)，去武裝我們的大腦，這都是因?yàn)橛辛隋X。所以，大家可以看到目前很多的瑜伽館存在的普遍性問(wèn)題就是資金使用問(wèn)題。

賺錢的有兩種模式，一種叫上樓梯。就是憑借自身積累的經(jīng)驗(yàn)、能力，努力像滾雪球一樣慢慢發(fā)展壯大！另一種的叫上電梯，就是通過(guò)融資或眾籌，靠資金的實(shí)力迅速的擴(kuò)充壯大，這樣一下子會(huì)提高一個(gè)門檻，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，而且能產(chǎn)生可持續(xù)發(fā)展。目前全國(guó)都在大力推動(dòng)“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”，這也給創(chuàng)業(yè)者提供了一個(gè)很好的政策，這就是眾籌。所謂眾籌就是集眾人的力量、資金來(lái)完成某一種事情。

眾籌大致分成了兩大類，股權(quán)眾籌和項(xiàng)目眾籌。當(dāng)然也有公益眾籌、產(chǎn)品眾籌，今天談的更多的是和瑜伽館現(xiàn)狀匹配的眾籌模式。股權(quán)眾籌就是靠出讓瑜伽館的股份來(lái)籌資。項(xiàng)目眾籌是靠產(chǎn)品預(yù)售來(lái)籌資。這兩種方法都需要包含三個(gè)因素，發(fā)起人、支持人、平臺(tái)。發(fā)起人肯定就是瑜伽館主，支持者可以是你的會(huì)員或信任你的人，平臺(tái)的話有第三方平臺(tái)完成。

發(fā)起人他必須具有一定的行業(yè)影響力和公信力。支持者呢有強(qiáng)烈的興趣，平臺(tái)，點(diǎn)名時(shí)間、眾籌網(wǎng)、六眼吧、天使會(huì)等等，但這種平臺(tái)對(duì)企業(yè)及產(chǎn)品審核特別嚴(yán)格，不是爆發(fā)力強(qiáng)的企業(yè)或者不是特別奇特的新項(xiàng)目基本很難眾籌成功。那么什么樣的眾籌方式適合瑜伽館呢？今天，我想告訴大家的就是內(nèi)部眾籌。內(nèi)部眾籌是靠自身本身的影響力輻射身邊資源的眾籌模式。那每一個(gè)個(gè)體擁有什么樣的資源呢？大致可分成三類，朋友資源、員工資源和會(huì)員資源。接下來(lái)我就通過(guò)案例給大家說(shuō)一下這三種不同的資源怎么使用。

先說(shuō)一下朋友資源。很久以前，我有一個(gè)朋友要開飯店，最后在一個(gè)還沒(méi)有開業(yè)的商場(chǎng)的地下租了800平米的一個(gè)地方。之所以去租還沒(méi)有開業(yè)的商場(chǎng)的地下是因?yàn)榈谝荒昝夥孔?，第二年可以以低于市?chǎng)均價(jià)續(xù)租。因?yàn)樗麄円氖巧碳业娜藲鈳?dòng)顧客的資源。定了這樣的一個(gè)地方以后，給我打了一個(gè)電話，先把實(shí)情介紹了一遍告訴了一下，然后和我說(shuō)要招一個(gè)股東。招股東的話10000元=1%股份，我當(dāng)時(shí)一聽，那么偏的位置10000元才1%的股份太沒(méi)有意義了。后來(lái)她又跟我說(shuō)，這1萬(wàn)元的又可以變成店里的儲(chǔ)值卡來(lái)使用。想想我們到別的地方吃飯也會(huì)辦一些儲(chǔ)值卡，就當(dāng)支持一下朋友。后來(lái)朋友說(shuō)他總共招募49個(gè)股東，第一這個(gè)股東必須都是老板。第二個(gè)都是不同行業(yè)。也就是說(shuō)49個(gè)股東都是不同行業(yè)的老板組合在一起。我聽完以后有了更大的興趣，大家都知道同行如冤家，但是現(xiàn)在我們之間是可以變成朋友甚至?xí)a(chǎn)生行業(yè)聯(lián)盟合作的。而且，每個(gè)月的股東聚會(huì)就在店里，每一次聚會(huì)的費(fèi)用都掛在飯店里邊并不用掏錢，我相當(dāng)于投資了10000元辦了一個(gè)儲(chǔ)值卡又給了我股份同時(shí)還能認(rèn)識(shí)49個(gè)不同行業(yè)的老板，我覺(jué)得這是相當(dāng)棒的。我們算一筆賬，49個(gè)股東每人投資10000元就是490000元，當(dāng)時(shí)將近十年前的時(shí)候呢，49萬(wàn)開一個(gè)飯店面，房租還減免，基本上完全夠了。第二個(gè)49個(gè)股東并不會(huì)每次都是自己來(lái)，也會(huì)帶朋友過(guò)來(lái)，朋友再帶朋友，這就已經(jīng)形成一定規(guī)模的人流了。像曾經(jīng)我們所說(shuō)私人會(huì)所位置都很偏僻，但是人氣就是很旺的，這就是會(huì)員制。另外，雖然出讓了股份一毛錢都沒(méi)有掏，但是我朋友還占51%，經(jīng)營(yíng)權(quán)還是在自己手上。這就是朋友資源眾籌的典型案例。

接下來(lái)說(shuō)說(shuō)員工資源眾籌的案例。這是我之前操作過(guò)的一個(gè)方法，當(dāng)時(shí)準(zhǔn)備開一個(gè)瑜伽旗艦店，為一些與我們多年合作的瑜伽教練提供了一個(gè)眾籌方案，50000元=5%股份，那么作為一名投資者最關(guān)心的是什么？除了投資回報(bào)率以外其實(shí)更關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)，大家都不希望自己的血汗錢打水漂，所以我做了一個(gè)保障。假如店面盈利的話按照各自的分紅標(biāo)準(zhǔn)給大家分紅，假如虧損的話我全額承擔(dān)損失。而且就算在虧損的情況下返還給你的本金也比存銀行定期回報(bào)率高，比如A員工出資50000元，在虧損的情況下如果你退出，我按照6%的利息返還。當(dāng)時(shí)我們把這樣一個(gè)店面叫福利店模式。所有入股的瑜伽教練上課的認(rèn)真程度比其他瑜伽館高出不止一個(gè)檔次。這就是員工資源眾籌。會(huì)員資源眾籌其實(shí)和員工資源眾籌的概念是一樣的，大家可以對(duì)號(hào)入座。

不管是朋友資源、員工資源還是會(huì)員資源大家可以結(jié)合自身實(shí)際情況做微調(diào)。但是，我想提醒大家的是一切的眾籌方式都是有一個(gè)前提的，不管是朋友資源眾籌還是員工資源眾籌或會(huì)員資源眾籌前提是信任，信任是非常非常重要的，假如沒(méi)有，以上所有的方法都沒(méi)效。我總結(jié)了一個(gè)觀點(diǎn)就是沒(méi)有建立信任之前不能談項(xiàng)目；沒(méi)有塑造價(jià)值之前不能談價(jià)格。這是一切的根本，盲目的模仿可能會(huì)死的更慘，大家一定要了解這其中的奧秘。那瑜伽館的融資這種簡(jiǎn)單的邏輯，我要把它做一個(gè)分類，大家按照這樣的歸類去思考自己在什么階段應(yīng)該需要什么樣的資金來(lái)解決當(dāng)下的問(wèn)題。第一個(gè)階段叫種子資金，第二個(gè)階段叫強(qiáng)化資金，第三個(gè)階段叫成長(zhǎng)資金，第四個(gè)階段叫擴(kuò)充資金，第五個(gè)階段叫壟斷資金。

首先說(shuō)下什么叫種子資金？就是零到幾萬(wàn)的過(guò)程，這個(gè)時(shí)期就不要考慮到眾籌了，大家對(duì)你沒(méi)有任何信任基礎(chǔ)，更多的是逼迫自己賭上家產(chǎn)，所以當(dāng)你沒(méi)有一家店面，大家對(duì)你沒(méi)有任何信任基礎(chǔ)的時(shí)候一定要賭上自己的家產(chǎn)，讓自己真正豁出去，一個(gè)店能否干明白都在這個(gè)階段。

第二個(gè)階段叫強(qiáng)化資金。就是幾十萬(wàn)到100萬(wàn)的過(guò)程。這個(gè)時(shí)候懂得拉攏團(tuán)隊(duì)。因?yàn)橐婚_始你的店面剛剛籌建起來(lái)，所以讓你最得力的干將入股，使他們成為你的合伙人，這個(gè)是非常重要的環(huán)節(jié)。當(dāng)你的店面剛起來(lái)盲目找融資是沒(méi)有價(jià)值的，這個(gè)階段根本目的不是為了錢，而是有用心的團(tuán)隊(duì)。采用的模式可以有很多，比如績(jī)效股權(quán)、項(xiàng)目股權(quán)、投資股權(quán)、借貸股權(quán)等等，這就是第二階段。

第三個(gè)階段叫成長(zhǎng)資金，就是100萬(wàn)到1000萬(wàn)的過(guò)程。這個(gè)時(shí)期已經(jīng)擁有一個(gè)穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)，接下來(lái)就是怎么去擴(kuò)大你的規(guī)模了，所以這個(gè)過(guò)程當(dāng)中大家更多的是怎么去誘惑會(huì)員，借助他們的資金力量助你擴(kuò)充店面，會(huì)員既是很好的傳播者又是你的忠實(shí)粉絲，會(huì)員當(dāng)中也是臥虎藏龍的，有錢、有背景、有實(shí)力的人多了去了，這個(gè)時(shí)候，產(chǎn)品眾籌、項(xiàng)目眾籌、股權(quán)眾籌等等都是可行的。大家可以結(jié)合自身實(shí)際情況選擇合適的眾籌方式，這就是第三個(gè)階段。

經(jīng)過(guò)前面三個(gè)階段的摸爬滾打，第四個(gè)階段主就以吸引資本為主。我們的目標(biāo)就是風(fēng)投機(jī)構(gòu)。大家可能覺(jué)得風(fēng)投機(jī)構(gòu)好像跟我們扯不上關(guān)系，但是，風(fēng)投機(jī)構(gòu)的核心業(yè)務(wù)就是投資，他們不投資就不能“錢生錢”，所以如何吸引他們投資你的瑜伽店就是核心內(nèi)容，作為瑜伽館主你要讓風(fēng)投機(jī)構(gòu)清晰了解你的盈利模式和可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)成長(zhǎng)性就有可能會(huì)得到投資，這就是第四個(gè)階段。

第五個(gè)階段也是最終階段，這時(shí)候已經(jīng)不存在小打小鬧了。對(duì)瑜伽館整體打包上市進(jìn)入資本市場(chǎng)是你的唯一目標(biāo)。所以，上市并非是一個(gè)遙不可及的夢(mèng)想。

瑜伽館一定要把控好前面三個(gè)階段。如何讓瑜伽館生存下來(lái)，生存下來(lái)如何擴(kuò)張并打造自己的瑜伽品牌形成可持續(xù)發(fā)展。通過(guò)剛剛提到的幾個(gè)方面的就是讓各位瑜伽館主知道作為一個(gè)瑜伽館在不同的時(shí)期采用不同的策略使自己擁有相對(duì)充裕的流動(dòng)資金，從而為將來(lái)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

希望今天的內(nèi)容可以給廣大瑜伽館主提供一些前瞻性的想法，學(xué)到不如悟道，悟道不如做到，我們今天的課程就講到這里。