第一篇：教師梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃

教師梯隊(duì)建設(shè)三年發(fā)展規(guī)劃

（2009——2012年）

為扎實(shí)推進(jìn)學(xué)校素質(zhì)教育和基礎(chǔ)教育課程改革的深入實(shí)施，有效推動教師專業(yè)發(fā)展進(jìn)程，促進(jìn)全校教師隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高，根據(jù)《楊浦區(qū)教育局關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)工作的指導(dǎo)意見》，結(jié)合學(xué)校教師梯隊(duì)建設(shè)的實(shí)際需要，制定學(xué)校教師梯隊(duì)建設(shè)三年發(fā)展規(guī)劃。

一、指導(dǎo)思想

根據(jù)學(xué)校教師隊(duì)伍現(xiàn)狀，以新課程改革為契機(jī)，以學(xué)校發(fā)展總體規(guī)劃為依據(jù)，以調(diào)整和優(yōu)化教師隊(duì)伍結(jié)構(gòu)為主線，以教師梯隊(duì)建設(shè)為核心，以骨干教師隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，把教師培養(yǎng)工作納入學(xué)校發(fā)展的總體規(guī)劃和布局之中。加強(qiáng)教師梯隊(duì)建設(shè)，在促進(jìn)各層面教師全面發(fā)展的同時，推動學(xué)校的內(nèi)涵發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。

二、發(fā)展目標(biāo)

（一）總體目標(biāo)

通過本規(guī)劃的實(shí)施，努力建設(shè)一支職業(yè)道德高尚、教育理念先進(jìn)、專業(yè)技能扎實(shí)，人文素養(yǎng)深厚的，能不斷適應(yīng)教育現(xiàn)代化要求和上海國際大都市發(fā)展需要的，滿足“知識楊浦”發(fā)展要求的高素質(zhì)教師隊(duì)伍。

（二）具體目標(biāo)

1、進(jìn)一步加強(qiáng)師德建設(shè)

師德建設(shè)的內(nèi)涵應(yīng)該包括德行、師能、師愛三個部分。三年內(nèi)，逐步建設(shè)一支優(yōu)秀的德育工作者和班主任隊(duì)伍。充分利用學(xué)校和社會各種文化資源，組織教師開展科學(xué)精神、人文素養(yǎng)提升的實(shí)踐活動和新教師德行、育德能力的培訓(xùn)，為教師學(xué)習(xí)優(yōu)秀文化藝術(shù)、陶冶情操、增強(qiáng)人文底蘊(yùn)、塑造人格魅力創(chuàng)造條件。引導(dǎo)教師樹立正確的教育觀、學(xué)生觀和職業(yè)觀，著力提高全體教師的道德修養(yǎng)、專業(yè)素養(yǎng)和育德能力。

2、進(jìn)一步提升學(xué)歷層次

重視學(xué)歷培訓(xùn)和能力提升。至2010年我區(qū)教師學(xué)歷要求：小學(xué)教師大專率達(dá)到90%以上，本科率達(dá)到50%以上。目前，我校教師學(xué)歷情況已經(jīng)達(dá)到區(qū)域要求，但是作為一所上海市的素質(zhì)教育實(shí)驗(yàn)校，在爭創(chuàng)精品化學(xué)校的過程中對教師的學(xué)歷目標(biāo)應(yīng)有學(xué)校的校本要求。因此，就我校而言，至2010年學(xué)校教師的本科率（包括在讀）應(yīng)達(dá)到90%以上，要有骨干教師參加研究生學(xué)歷的學(xué)習(xí)。學(xué)校將繼續(xù)鼓勵教師參加高一級的學(xué)歷培訓(xùn)，對取得研究生、本科學(xué)歷者，在學(xué)校財(cái)政經(jīng)費(fèi)允許的情況下將給予一定獎勵。

3、進(jìn)一步優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu) 學(xué)校將繼續(xù)根據(jù)《上海市普教系統(tǒng)教師職務(wù)結(jié)構(gòu)比例和崗位設(shè)置的意見》的通知（滬人[2004]128號文）規(guī)定，完善相應(yīng)的崗位管理職務(wù)聘任制度，鼓勵教師適時進(jìn)行專業(yè)技術(shù)職稱的評定，努力提高教師各級職務(wù)比例的基數(shù)，使學(xué)科教師專業(yè)技術(shù)職稱的結(jié)構(gòu)比例更趨完善。同時，對特別優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人才以政策傾斜，鼓勵并創(chuàng)設(shè)條件使其破格申報(bào)。

4、進(jìn)一步提高專業(yè)能力

組織各科教師認(rèn)真學(xué)習(xí)新課程改革理念，把握新課程改革的基本要求，探索教育教學(xué)規(guī)律，在實(shí)踐中不斷提高專業(yè)能力。學(xué)校對不同層面的教師制定不同的基本要求，具體內(nèi)容如下：

職初期教師（1—5年教齡）：達(dá)到本學(xué)科教師基本技能的要求；熟悉教育教學(xué)常規(guī)工作；掌握備課、上課、作業(yè)、輔導(dǎo)、評價五個環(huán)節(jié)的基本要求；能在備課組、教研組、區(qū)教研活動、學(xué)校部分接待任務(wù)中進(jìn)行公開教學(xué)；能在備課組、教研組活動中進(jìn)行專題發(fā)言；能認(rèn)真完成說課、聽課、評課，作好聽課記錄；能認(rèn)真完成教育教學(xué)案例、反思、讀書筆記、主題式小結(jié)等；有科研意識，能參與學(xué)校及區(qū)級一般科研課題的研究。五年內(nèi)至少有3——4節(jié)組內(nèi)公開課；有2——3節(jié)校級公開課；有1節(jié)區(qū)級公開課；有1篇教科研論文（含專題小結(jié)、教育教學(xué)案例等）在校級及以上刊物發(fā)表（交流）。

發(fā)展期教師1（5—10年教齡及以上）：把握任教學(xué)科的知識內(nèi)容、一般的教學(xué)原理和教學(xué)方法等；熟悉課堂教學(xué)步驟和各類教學(xué)情景，初步獲得教學(xué)經(jīng)驗(yàn)；勝任所教學(xué)科教育教學(xué)工作；能積極參與校本教研活動，有主題發(fā)言；有較強(qiáng)的科研意識和一定的科研能力，能參與區(qū)級及以上科研課題的研究。五年內(nèi)至少有3——4節(jié)校內(nèi)公開課；有1——2節(jié)區(qū)級及以上公開課；有1——2篇教科研論文（含專題小結(jié)、教育教學(xué)案例等）在校級及以上刊物發(fā)表（交流）。

發(fā)展期教師2（校骨干教師、教研組長、備課組長）：具有比較豐富的教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn)；把握一定的教育教學(xué)規(guī)律，教育教學(xué)質(zhì)量好；對本年段的教學(xué)能起到把關(guān)的作用；能組織開展校本教研活動，活動內(nèi)容落實(shí)，效果良好，有主題發(fā)言；能撰寫教育教學(xué)論文和案例，能領(lǐng)銜區(qū)、校級科研課題的研究。兩年內(nèi)至少有1——2節(jié)校內(nèi)展示課，1——2節(jié)區(qū)級及以上公開課、有1篇以上的教科研論文（含專題小結(jié)、教育教學(xué)案例等）在區(qū)級及以上刊物上發(fā)表（交流），能帶教1——2位職初教師，10年教齡以內(nèi)的發(fā)展期教師（含外省市），農(nóng)村托管學(xué)校骨干教師。

成熟期教師【市“兩名”培養(yǎng)對象（含區(qū)學(xué)科帶頭人）、區(qū)骨干教師】： 具備對各學(xué)段教學(xué)的把關(guān)能力；能指導(dǎo)青年教師開展各種教育教學(xué)活動，教育教學(xué)質(zhì)量顯著；能獨(dú)立開設(shè)校本課程，開展教科研活動；積極撰寫教育教學(xué)案例和論文，能領(lǐng)銜全國、市、區(qū)級科研課題的研究。每學(xué)年至少開設(shè)1節(jié)校內(nèi)展示課；每三年至少有2節(jié)以上區(qū)級及以上公開課；有1篇以上的教科研論文在區(qū)級及以上刊物發(fā)表（交流）；至少開設(shè)1個以上專題講座；有1——2個專題發(fā)言；帶教1——2名校級骨干教師（含外省市）、教研組長（含備課組長）。

5、進(jìn)一步落實(shí)帶教制度

針對不同對象實(shí)行分層目標(biāo)管理，逐步形成各學(xué)段學(xué)科分布較均勻的梯次教師隊(duì)伍——市“兩名”培養(yǎng)對象（含區(qū)學(xué)科帶頭人）、區(qū)級骨干教師帶教校級骨干教師（含外省市）、教研組長（含備課組長）；校級骨干教師、教研組長（含備課組長）帶教帶教職初教師，10年教齡以內(nèi)的發(fā)展期教師（含外省市），農(nóng)村托管學(xué)校骨干教師。各層面的帶教活動都應(yīng)制定帶教計(jì)劃，落實(shí)帶教內(nèi)容，完成各自的責(zé)任，建立各梯次教師成長記錄袋，使學(xué)校的教師隊(duì)伍建設(shè)全面、規(guī)范、有序、不讓一位教師掉隊(duì)。

三、主要措施

1、借助優(yōu)質(zhì)資源，提高專業(yè)素養(yǎng)。

（1）依托高校、社會培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、區(qū)教師進(jìn)修學(xué)院等的教育資源，為教師的學(xué)科專業(yè)知識培訓(xùn)和學(xué)歷提升提供方便。

（2）完善本校市“兩名”培養(yǎng)對象（含區(qū)學(xué)科帶頭人）、區(qū)骨干教師、校骨干教師、校教學(xué)（教育）能手（含?！皩W(xué)習(xí)型教師”）、校教學(xué)新秀等“金字塔”型的人才結(jié)構(gòu)梯隊(duì)，加強(qiáng)過程管理，形成有效的培養(yǎng)培訓(xùn)模式。（3）督促教師認(rèn)真、積極地參與各類“十一五”培訓(xùn)。

2、立足學(xué)校發(fā)展，推進(jìn)校本研修。

（1）積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型校園。校長要加強(qiáng)學(xué)校自主管理，以需求為導(dǎo)向，根據(jù)課程改革和本校教師專業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，制定整體培訓(xùn)規(guī)劃和實(shí)施計(jì)劃，要不斷探索校本培訓(xùn)的有效途徑，確立主題，集中研究，切實(shí)解決教育教學(xué)中的實(shí)際問題。學(xué)校繼續(xù)將任用教師與培養(yǎng)教師有機(jī)結(jié)合，分布分批實(shí)施，重視教師基本功的培訓(xùn)，優(yōu)先安排骨干教師、青年教師學(xué)習(xí)，推進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展，加強(qiáng)教師文化素養(yǎng)的修煉，使學(xué)校成為師生共同成長的場所，成為學(xué)習(xí)型組織。

（2）積極探索不同模式的教研組建設(shè)。以教研組建設(shè)為校本研修的重要抓手，積極探索教研組建設(shè)的規(guī)律、方法和措施，特別注重備課組的功能，把校本研修和課堂教學(xué)研究的陣地前移到備課組，要確保備課組活動的時間，督促備課組進(jìn)行專題研討和教學(xué)實(shí)踐的行動研究。

（3）不斷加強(qiáng)多層次的師徒帶教。市“兩名”培養(yǎng)對象（含區(qū)學(xué)科帶頭人）、區(qū)級骨干教師帶教校級骨干教師（含外省市）、教研組長（含備課組長）；校級骨干教師、教研組長（含備課組長）帶教帶教職初教師，10年教齡以內(nèi)的發(fā)展期教師（含外省市），農(nóng)村托管學(xué)校骨干教師。各層面的帶教活動都應(yīng)制定帶教計(jì)劃，落實(shí)帶教內(nèi)容，完成各自的責(zé)任，建立各梯次教師成長記錄袋。（4）逐步提升校本課程的建構(gòu)力。以“小班化教育為主體模式，參與教育為基本策略，探究性學(xué)習(xí)為主攻方向，信息技術(shù)為有效手段，雙語教學(xué)為新的增長點(diǎn)”立足課堂，積極推進(jìn)素質(zhì)教育，努力探索實(shí)施素質(zhì)教育的最佳途徑，不斷加強(qiáng)課程建設(shè)。在基礎(chǔ)型課程的課堂實(shí)踐中，全面落實(shí)“減負(fù)增效”的要求，確立以教學(xué)為中心，以教學(xué)質(zhì)量求發(fā)展的目標(biāo)，以“學(xué)生為主體，教師為主導(dǎo)，精練為主旨” 的基本課堂教學(xué)原則，深入開展課堂教學(xué)有效性的實(shí)踐研究。大力開發(fā)學(xué)校的拓展型課程，創(chuàng)建具有學(xué)校特色的“陽光課程”，培養(yǎng)學(xué)生多種興趣愛好，提升學(xué)生的綜合素質(zhì)。努力研發(fā)探究型課程，使學(xué)生通過直接體驗(yàn)現(xiàn)實(shí)生活與研究性學(xué)習(xí)的快樂與困苦，培養(yǎng)探究學(xué)習(xí)的興趣，初步掌握探究性學(xué)習(xí)的方法，并從中培養(yǎng)學(xué)生探索精神和創(chuàng)新能力。

（5）認(rèn)真落實(shí)校本研修的基礎(chǔ)性工作。規(guī)范落實(shí)學(xué)校日常教育教學(xué)的研討工作，通過制度和機(jī)制保證學(xué)校教育教學(xué)研討活動的充分開展，使校本研修能做到目標(biāo)明確、規(guī)劃清晰、措施得當(dāng)、過程合理、評價有序。

四、保障機(jī)制

1、明確師資培訓(xùn)的相關(guān)政策

（1）自2009年1月1日始，1973年以后出生的小學(xué)校級后備干部，應(yīng)積極參加研究生學(xué)歷或碩士學(xué)位學(xué)習(xí)，研究生學(xué)歷或碩士學(xué)位作為學(xué)校優(yōu)先推薦后備干部的條件之一；1970年以后出生的小學(xué)教師應(yīng)完成本科學(xué)歷培訓(xùn)；1963年以后出生的小學(xué)教師必須完成大專學(xué)歷培訓(xùn)。（2）在2015年之前未完成相應(yīng)學(xué)歷培訓(xùn)任務(wù)的，不得申報(bào)骨干教師。未達(dá)到市教委規(guī)定的學(xué)歷標(biāo)準(zhǔn)的教師必須轉(zhuǎn)崗。

2、建立并完善校本考核制度

（1）各層面教師參加學(xué)歷培訓(xùn)、職后培訓(xùn)、干部培訓(xùn)等情況與教師年度考核掛鉤，達(dá)成情況不夠良好者年度考評不予評優(yōu)，未達(dá)成者年度考評不合格。

（2）建立各層面教師校本培養(yǎng)考核制度，考核情況與教師年度考核掛鉤，達(dá)成情況不夠良好者年度考評不予評優(yōu)，未達(dá)成者年度考評不合格。

第二篇：加強(qiáng)教師梯隊(duì)建設(shè)

加強(qiáng)教師梯隊(duì)建設(shè),促進(jìn)教師快速成長

鄧小平同志曾經(jīng)說過：“一個學(xué)校能不能為社會主義建設(shè)培養(yǎng)合格人才，培養(yǎng)德智體全面發(fā)展，有社會主義覺悟的、有文化的勞動者，關(guān)鍵在教師。”這說明師為校之本。因此，擁有一批高素質(zhì)的師資隊(duì)伍是維系學(xué)校教學(xué)質(zhì)量生命線的重要基礎(chǔ)。一直以來，我校把師資隊(duì)伍建設(shè)作為學(xué)校發(fā)展教育的永恒主題，09年9月更是將“教師梯隊(duì)建設(shè)”列入學(xué)校三年發(fā)展規(guī)劃，將不同梯隊(duì)的教師按實(shí)際能力和需求分層次進(jìn)行有側(cè)重點(diǎn)的培養(yǎng)，圓滿地完成了各項(xiàng)預(yù)期目標(biāo)。

一、開展教師梯隊(duì)建設(shè)的背景

1．新教師數(shù)量年年劇增。近幾年來，我鎮(zhèn)共引進(jìn)青年教師60多名，他們雖然知識淵博，精力充沛，但對于自身建設(shè)與發(fā)展定位十分模糊，對于如何設(shè)定個人發(fā)展規(guī)劃、如何實(shí)現(xiàn)規(guī)劃的能力還不具備，這需要學(xué)校提供強(qiáng)大的支持與幫助。

2.中青年老師過早進(jìn)入職業(yè)疲倦期。從年齡結(jié)構(gòu)上看，我鎮(zhèn)36歲至45歲為60多人，他們可謂是學(xué)校的中堅(jiān)力量，是學(xué)校教育教學(xué)工作的“頂梁柱”。他們承擔(dān)著繁重的教育教學(xué)任務(wù)，但由于時間或精力的限制，常常感覺力不從心，失去了自我發(fā)展的沖勁。部分評上高級職稱的教師，更是失去了“前進(jìn)的動力”。

二、加強(qiáng)教師梯隊(duì)建設(shè)的措施

（一）梯隊(duì)劃分

根據(jù)教師的成長規(guī)律，結(jié)合我鎮(zhèn)教師現(xiàn)狀，初步形成了三個梯隊(duì)：一梯隊(duì)是以名優(yōu)教師為代表的教師隊(duì)伍，二梯隊(duì)是以骨干教師為代表的教師隊(duì)伍，三梯隊(duì)是剛參加工作不久的年輕教師和還沒有形成有特色教學(xué)風(fēng)格的青年教師隊(duì)伍。

（二）梯隊(duì)培養(yǎng)

1、新教師——師徒結(jié)對，助推成長。

教育教學(xué)，必須在實(shí)踐中感悟。走出大學(xué)殿堂，登上教學(xué)講壇，從一個學(xué)生變成一個老師，從時間差看是一個瞬間，但要真正成為一個業(yè)務(wù)過硬、方法恰當(dāng)、德才兼?zhèn)涞慕處?，還得需要時間從實(shí)踐中去總結(jié)、去感悟。為了讓這些新教師教學(xué)得法，促進(jìn)他們快速成長，學(xué)校為每一位新教師選配了素質(zhì)好、水平高、能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富、教育教學(xué)效果突出的中青年骨干教師擔(dān)當(dāng)師傅，并要求“師傅”必須做到：全面關(guān)心新教師在師德修養(yǎng)、教學(xué)行為等方面的學(xué)習(xí)和提高；指導(dǎo)新教師學(xué)習(xí)、理解課程標(biāo)準(zhǔn)，掌握備課的一般程序，提高分析和駕馭教材的能力，做到一節(jié)一案，每周檢查一次；指導(dǎo)新教師掌握上課基本環(huán)節(jié)和方法，幫助他們努力提高業(yè)務(wù)能力；一學(xué)期有計(jì)劃地指導(dǎo)被帶教的老師，聽課每周不少于2節(jié)，聽課后，及時給予評課指點(diǎn)；指導(dǎo)新教師認(rèn)真批改作業(yè)，了解學(xué)生學(xué)習(xí)情況，及時做好補(bǔ)缺、輔導(dǎo)工作；重視培養(yǎng)新教師的課堂教育管理、處理偶發(fā)事件及轉(zhuǎn)變后進(jìn)生的能力；每學(xué)期指導(dǎo)新教師學(xué)習(xí)1-2篇學(xué)科教學(xué)方面的經(jīng)驗(yàn)或教研論文，共同討論研究，提高教學(xué)教研的能力；每學(xué)期指導(dǎo)新教師上好校內(nèi)的師徒結(jié)對公開匯報(bào)課及其他公開課（至少一節(jié)），為他們的成長搭建舞臺。同時，學(xué)校還通過教務(wù)處、教研組經(jīng)常檢查督導(dǎo)其工作，及時為他們釋疑解惑，使他們盡快縮短“磨合期”，早日成為一名合格的教師。

2、青年教師——搭建平臺，博采眾長。

要想青年教師能持續(xù)快速成長，釋放其特有的激情和才華，就必須搭建青年教師的成長平臺，多渠道、多途徑地為青年教師提供用武 之地。為加快對青年教師的培養(yǎng)，學(xué)校一是安排他們外出學(xué)習(xí)，努力提高他們的專業(yè)研究水平。并采用強(qiáng)化聽課、案例剖析、公開展示等多種形式，切實(shí)提高其教學(xué)水平與成熟程度；二是組織他們參加教學(xué)反思、案例評比等各種教育教學(xué)活動，如教學(xué)反思可以讓青年教師“回診”自己的教學(xué)行為，積極尋求教學(xué)新理念和新策略，重新設(shè)計(jì)教學(xué)思路，并在實(shí)踐操作中循環(huán)提升自己的教育教學(xué)能力；三是通過賽課等形式，為他們搭建學(xué)習(xí)、實(shí)踐、研討和展示的平臺。創(chuàng)造機(jī)會讓他們走出校外，到市、省等更廣闊的環(huán)境中去參加各級各類的教育教學(xué)活動，博采眾長，從而使自己的教育教學(xué)能力和水平得到整體提升。

3、骨干教師——研培結(jié)合，以研促培。

對于骨干教師。學(xué)校堅(jiān)持“研培結(jié)合，以研促培”為主的培養(yǎng)模式，開展了靈活多樣的有效培訓(xùn)，充分發(fā)揮骨干教師的專業(yè)引領(lǐng)和指導(dǎo)作用。

第一、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，更新觀念，不斷提高自身理論水平。人的意識、觀念的更新比行為更重要。我校對骨干教師的培養(yǎng)著重強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)，尤其是教育、教學(xué)理念，相關(guān)理論知識的學(xué)習(xí)，讓他們能及時把握教育發(fā)展的時代脈搏、新課改對教師的要求等，從而增強(qiáng)教師認(rèn)識問題、分析問題、解決問題的能力。

第二，壓擔(dān)子、引路子、搭臺子，加快骨干教師進(jìn)步成長。學(xué)校明確要求骨干教師每年做到“五個一”：即在市級以上刊物發(fā)表一篇以上教研論文；上一次水平較高的公開課；帶動一個學(xué)科組；在本校以上做一場專題講座；參加一項(xiàng)以上教育科研課題研究和實(shí)驗(yàn)。安排骨干教師從師德修養(yǎng)、教材教法、教學(xué)技能等方面對新教師進(jìn)行幫扶，使師徒兩者教學(xué)相長，共同學(xué)習(xí)，共同提高。要求他們積 極開展教育科研，推薦他們參加各級各類教學(xué)比武、優(yōu)質(zhì)課評比等教學(xué)技能比賽。通過壓擔(dān)子、引路子、搭臺子，使骨干教師有壓力，有動力，有成就感，從而加快骨干教師進(jìn)步成長。

第三、制定標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)考核，實(shí)行動態(tài)管理

為了加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高教師整體素質(zhì)，培養(yǎng)一批思想作風(fēng)扎實(shí)，教學(xué)水平較高，教研能力較強(qiáng)的高水平骨干教師，切實(shí)發(fā)揮骨干教師在教學(xué)中的帶頭示范作用，學(xué)校制定了骨干教師的考核辦法，從思想素質(zhì)、教學(xué)水平、示范作用、教學(xué)業(yè)績、課題研究、教研論文、幫帶工作等方面進(jìn)行評估，每年考核認(rèn)定一次，對骨干教師實(shí)行動態(tài)管理，真正體現(xiàn)“能者上，平者讓”的原則。

4、名優(yōu)教師——提供舞臺，展示風(fēng)格。

名師標(biāo)志著學(xué)校的教學(xué)水平和聲譽(yù)，名師可以帶動一個學(xué)科、帶動一支隊(duì)伍，產(chǎn)生“一花引來百花開”的作用。為了更好地促進(jìn)名優(yōu)教師的成長，為學(xué)校發(fā)展培養(yǎng)高素質(zhì)的骨干教師隊(duì)伍，我校一是為名優(yōu)教師創(chuàng)設(shè)條件，優(yōu)先保障名優(yōu)教師外出學(xué)習(xí)，吸納先進(jìn)的教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，增長自己的專業(yè)見識。三年來，每一位名優(yōu)骨干教師都被學(xué)校外派學(xué)習(xí)過，有的多達(dá)4次，地點(diǎn)遍及全國多個省市，如山東杜郎口、江蘇洋思、南京東廬、上海閘北等。只要得到市里培訓(xùn)學(xué)習(xí)通知，學(xué)校都不會放過機(jī)會，總是積極選派骨干教師參加學(xué)習(xí)。這樣的舉措，學(xué)校收獲的不僅是名優(yōu)教師專業(yè)成長的勃勃態(tài)勢，也培養(yǎng)了名優(yōu)教師對學(xué)校、對教育工作的更加熱愛之情和奉獻(xiàn)精神；二是努力營造科研氛圍，積極提倡、推薦名優(yōu)教師帶領(lǐng)青年教師參加各項(xiàng)課題的研究，探索教學(xué)中困擾教師的教、學(xué)生的學(xué)的課堂實(shí)際問題。在研究中，要求名優(yōu)教師發(fā)揮領(lǐng)軍作用，化解研究的難度，增強(qiáng)研究的實(shí)效性。三 是為名優(yōu)教師的發(fā)展，確立了“重點(diǎn)培養(yǎng)、梯隊(duì)推進(jìn)、整體提高”的教師發(fā)展策略，為其發(fā)展提供專業(yè)成長的環(huán)境和演練的舞臺，激勵他們積極主動的探究、實(shí)踐，充分展示其獨(dú)特的教學(xué)風(fēng)格，發(fā)揮他們的輻射作用，提高知名度，為他們真正成為頂尖教師提供綠色通道。

三、實(shí)施教師梯隊(duì)建設(shè)的效果

經(jīng)過三年的教師梯隊(duì)建設(shè)，我鎮(zhèn)在各方面均取得了不俗的成績，體現(xiàn)在：

1.隊(duì)伍建設(shè)效果顯著。概括起來，主要體現(xiàn)在“三個提升”上：一是教師職業(yè)道德水準(zhǔn)明顯提升；二是教師專業(yè)化成長，整體素質(zhì)進(jìn)一步提升；三是教師管理服務(wù)水平不斷提升。

2.科研成果喜獲豐收。論文評比獲國家級獎7篇、省級11篇，教學(xué)比武6人獲省級獎，中心學(xué)校和 中學(xué)連續(xù)三年被教研室評為教學(xué)教研先進(jìn)單位；

3.教學(xué)質(zhì)量連續(xù)攀升。天中上線人數(shù)每年有所遞增，并連續(xù)三年名列全市前茅。

在新一輪的學(xué)校發(fā)展規(guī)劃中，中心學(xué)校又一次把教師梯隊(duì)建設(shè)作為學(xué)校發(fā)展性評價的一個重要指標(biāo)。相信隨著教師梯隊(duì)建設(shè)的深入，一定能促進(jìn)我鎮(zhèn)教育事業(yè)高效和可持續(xù)發(fā)展。

中心學(xué)校 2013年4月14日

第三篇：人才培養(yǎng)和梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃

楊村中心衛(wèi)生院人才梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃

人才梯隊(duì)建設(shè)的目的1、人才無斷層

當(dāng)醫(yī)院內(nèi)的某個職位由于人員的變動、長假、退休或辭職等種種原因出現(xiàn)空缺時，保證有合適的人選接替這個位置。

2、順利交接

保證目前的人選確實(shí)勝過他的前任，而且交接得越快越有利于工作的開展。

培訓(xùn)方式

根據(jù)和培養(yǎng)對象簽定的“協(xié)議書”和個人培訓(xùn)計(jì)劃，采取以在崗位自學(xué)為主，結(jié)合集中培訓(xùn)、跟師學(xué)習(xí)、參加學(xué)術(shù)交流、進(jìn)修等多種方式進(jìn)行培養(yǎng)。

宏觀調(diào)控，統(tǒng)籌安排

人才的培養(yǎng)，特別是農(nóng)村衛(wèi)生人才培養(yǎng)，是一個周期長、投入大、見效慢的系統(tǒng)工程。根據(jù)全鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的需要，到2010年，鄉(xiāng)衛(wèi)生院的衛(wèi)生醫(yī)療服務(wù)人員要具備執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師及以上執(zhí)業(yè)資格。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我鄉(xiāng)在衛(wèi)生人才培養(yǎng)方面具體措施為：

1、合理安排各層次人員比例，按照區(qū)衛(wèi)生局的要求進(jìn)行人員配置。

2、由我院主持農(nóng)村衛(wèi)生人才培養(yǎng)規(guī)劃的實(shí)施，保證政策的延續(xù)性。

3、積極統(tǒng)籌調(diào)動衛(wèi)生教育資源，在人才培養(yǎng)上做到優(yōu)勢互補(bǔ)，統(tǒng)籌兼顧。

方向明確，形式多樣

針對農(nóng)村衛(wèi)生隊(duì)伍素質(zhì)普遍不高的現(xiàn)狀，為了與各農(nóng)村醫(yī)療機(jī)構(gòu)的服務(wù)定位相適應(yīng)，我鄉(xiāng)農(nóng)村衛(wèi)生人才培養(yǎng)的重點(diǎn)是提高農(nóng)村衛(wèi)生隊(duì)伍整體素質(zhì)。對人員的培訓(xùn)以提高學(xué)歷、推廣適宜技術(shù)、講授常見病和多發(fā)病的中西醫(yī)結(jié)合治療為主，積極開展衛(wèi)生?？迫瞬排囵B(yǎng)。

培養(yǎng)同時應(yīng)重視師承，分層開展

在農(nóng)村，由于簡陋的工作條件、較低的消費(fèi)水平，要求一名合格的衛(wèi)生工作者必須具備有因地制宜采用簡、便、驗(yàn)、廉的適宜技術(shù)和隨機(jī)處理各科疾病的能力。這些能力主要來

自學(xué)生跟師的實(shí)踐。因此，我鄉(xiāng)要積極開展層次不同的師承教育：一個層次是大中專生師承教育，主要面向剛畢業(yè)的具有大中專學(xué)歷的衛(wèi)生人員，由我鄉(xiāng)衛(wèi)生學(xué)科帶頭人具體承擔(dān)；另一個層次是鄉(xiāng)村醫(yī)生師承教育，主要面向鄉(xiāng)衛(wèi)生院或者村衛(wèi)生室在職醫(yī)務(wù)人員，以跟師學(xué)習(xí)臨床經(jīng)驗(yàn)為主，輔以必要的集中學(xué)習(xí)。

2010年10月29日

第四篇：人才培養(yǎng)和梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃

銅仁市第二人民醫(yī)院人才培養(yǎng)計(jì)劃和人才

梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃

人才培養(yǎng)和梯隊(duì)建設(shè)是提升醫(yī)院綜合實(shí)力的決定性因素，關(guān)系到醫(yī)院發(fā)展的興衰成敗。隨著醫(yī)學(xué)科技的飛速發(fā)展和衛(wèi)生人才需求層次的不斷提高，堅(jiān)持以人為本，用好現(xiàn)有人才，留住關(guān)鍵人才，引進(jìn)特需人才。為進(jìn)一步加強(qiáng)我院專業(yè)技術(shù)人員梯隊(duì)建設(shè)，提升我院實(shí)際競爭能力，現(xiàn)制定出我院專業(yè)技術(shù)人員梯隊(duì)建設(shè)實(shí)施方案

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀和人才觀為指導(dǎo)，以加強(qiáng)高層次人才隊(duì)伍建設(shè)為目標(biāo)，在醫(yī)療實(shí)踐中加快培養(yǎng)年輕的專業(yè)技術(shù)骨干。

二、人才梯隊(duì)建設(shè)的目的（一）、人才無斷層

當(dāng)醫(yī)院內(nèi)的某個職位由于人員的變動、長假、退休或辭職等種種原因出現(xiàn)空缺時，保證有合適的人選接替這個位置。

（二）、順利交接保證目前的人選確實(shí)勝過他的前任，而且交接得越快越有利于工作的開展。

二、培訓(xùn)方式

（一）、根據(jù)和培養(yǎng)對象簽定的“協(xié)議書”和個人培訓(xùn)計(jì)劃，采取以在崗位自學(xué)為主，結(jié)合集中培訓(xùn)、跟師學(xué)習(xí)、參

加學(xué)術(shù)交流、進(jìn)修等多種方式進(jìn)行培養(yǎng)。

（二）、宏觀調(diào)控，統(tǒng)籌安排人才的培養(yǎng)，特別是農(nóng)村衛(wèi)生人才培養(yǎng)，是一個周期長、投入大、見效慢的系統(tǒng)工程。根據(jù)全院衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的需要，醫(yī)院的衛(wèi)生醫(yī)療服務(wù)人員要具備執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師及以上執(zhí)業(yè)資格。

（三）、為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我院在衛(wèi)生人才培養(yǎng)方面具體措施為：

1、合理安排各層次人員比例，按照區(qū)衛(wèi)生局的要求進(jìn)行人員配置。

2、由我院主持農(nóng)村衛(wèi)生人才培養(yǎng)規(guī)劃的實(shí)施，保證政策的延續(xù)性。

3、積極統(tǒng)籌調(diào)動衛(wèi)生教育資源，在人才培養(yǎng)上做到優(yōu)勢互補(bǔ)，統(tǒng)籌兼顧。

4、方向明確，形式多樣針對人員的培訓(xùn)以提高學(xué)歷、推廣適宜技術(shù)、講授常見病和多發(fā)病的中西醫(yī)結(jié)合治療為主，積極開展衛(wèi)生?？迫瞬排囵B(yǎng)。培養(yǎng)同時應(yīng)重視師承，分層開展。

三、以人為本，堅(jiān)持“三個并重”

（一）、培養(yǎng)和使用并重。培養(yǎng)人才的目的是為了更好地使用人才，發(fā)揮其價值和潛力。人才也只有在使用中才能更好地得到培養(yǎng)、鍛煉和提高。我院在使用好現(xiàn)有人才的同時，將人才的培養(yǎng)擺上同等重要位置，充分注重挖掘人才潛

力，積極探索人盡其才的用人機(jī)制，極力為優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造有利條件。

1、不拘一格用人才。

（1）、為現(xiàn)有技術(shù)骨干提供必要的臨床工作條件，為其發(fā)揮聰明才智、充分施展才華創(chuàng)造條件 ；

（2）、通過延聘、返聘等方式，充分發(fā)揮院內(nèi)老醫(yī)師的作用。

2、積極做好繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育工作，繼續(xù)教育是培養(yǎng)人才的重要途徑。我院從政策、財(cái)力和時間上對現(xiàn)有人才給予了大力的支持：

（1）、充分發(fā)揮院內(nèi)有臨床經(jīng)驗(yàn)醫(yī)師的傳、幫、帶作用。

（2）、積極鼓勵科室內(nèi)的小講課。各科室每月都要組織1-2次科內(nèi)小講課，或堅(jiān)持進(jìn)行疑難病例討論、臨床經(jīng)驗(yàn)講座等多種形式的學(xué)習(xí)。

（3）、聘請上級醫(yī)院的專家來院進(jìn)行講學(xué)和技術(shù)指導(dǎo)。

3、每年選派優(yōu)秀醫(yī)務(wù)人員外出進(jìn)修、學(xué)習(xí)根據(jù)需要，醫(yī)院每年選派優(yōu)秀醫(yī)務(wù)人員到上級醫(yī)院進(jìn)修、學(xué)習(xí)和深造。醫(yī)院要求每位外出人員學(xué)習(xí)回來后要向全院講授所學(xué)的內(nèi)容、體會及外院一些先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)等。醫(yī)院也會對外出人員開展新技術(shù)情況進(jìn)行評估。

4、對新職工實(shí)行對其進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

（二）積極引進(jìn)高層次、高素質(zhì)人才和急需緊缺人才，多形式，多渠道廣納賢才。主動到各醫(yī)學(xué)院?；蛎嫦蛏鐣屑{賢才。想方設(shè)法為優(yōu)秀人才提供力所能及的物質(zhì)條件和工作環(huán)境，以事業(yè)留人，以感情和適當(dāng)?shù)拇隽羧恕?/p>

（三）激勵與考核并重把品德、能力和業(yè)績作為人才評價的重點(diǎn)。臨床醫(yī)師、醫(yī)技人員每年進(jìn)行一次德、能、勤、績四方面對醫(yī)師進(jìn)行考核?？己私Y(jié)果在院內(nèi)公布，進(jìn)入醫(yī)務(wù)人員個人檔案，并直接獎金掛鉤。

四、保障人才隊(duì)伍穩(wěn)步發(fā)展

重視、關(guān)心優(yōu)秀人才的工作和生活情況，聽取他們的建議和要求，幫助他們解決工作上的問題和困難，改善工作條件，為其創(chuàng)造良好和諧的工作環(huán)境。

第五篇：人才梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃

人才梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃

一、人才隊(duì)伍建設(shè)的指導(dǎo)思想與目標(biāo)

（一）指導(dǎo)思想：以黨的“十七大”和“全國人才工作會議”精神為指導(dǎo)，從我院實(shí)際情況出發(fā)，制定和完善各項(xiàng)科技人才政策，建立一套良好的人才管理體制，充分調(diào)動和發(fā)揮我院科技人才的作用。堅(jiān)持學(xué)歷教育與非學(xué)歷教育并重，培養(yǎng)與引進(jìn)并重，穩(wěn)定隊(duì)伍，提高素質(zhì)，改善結(jié)構(gòu)，優(yōu)化環(huán)境，培養(yǎng)和造就一支與我院醫(yī)療衛(wèi)生需求相適應(yīng)的用得上、留得住的科技人才隊(duì)伍。

（二）工作目標(biāo)

1、擴(kuò)大人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的主要預(yù)期目標(biāo)：五年內(nèi)全院臨床醫(yī)療人員本科學(xué)歷占85，碩士研究生學(xué)歷占15，；10年內(nèi)，臨床醫(yī)師本科學(xué)歷占65，碩士研究生學(xué)歷占30，博士研究生學(xué)歷占5。五年內(nèi)培養(yǎng)和引進(jìn)學(xué)科帶頭人10人，10年內(nèi)培養(yǎng)和引進(jìn)學(xué)科帶頭人20人。

2、調(diào)整和優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的主要預(yù)期目標(biāo)：人才在各專業(yè)、病區(qū)間分布趨于合理，人才的專業(yè)、年齡結(jié)構(gòu)和高、中、初級專業(yè)技術(shù)人才的比例趨于合理。

3、提高人才隊(duì)伍整體素質(zhì)的主要預(yù)期目標(biāo)：在提高思想政治素質(zhì)、加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)的同時，使人才的知識水平和能力素質(zhì)有較大提高。使高層次人才與學(xué)科帶頭人的競爭力達(dá)到較高水平。

二、實(shí)施人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，建設(shè)一支高素質(zhì)的衛(wèi)生科技隊(duì)伍

（一）堅(jiān)持高起點(diǎn)，加速高層次人才的開發(fā)

1、要不拘一格選拔優(yōu)秀人才?？促Y歷不唯資歷，要重能力，重水平，重實(shí)績。努力營造年輕人脫穎而出的氛圍。

2、要大膽啟用優(yōu)秀的高學(xué)歷人才。高學(xué)歷人才基礎(chǔ)素質(zhì)好，理論功夫扎實(shí)，1

有較強(qiáng)的發(fā)展?jié)摿秃髣?，?yōu)秀的高學(xué)歷人才作為高層次人才隊(duì)伍的后備軍，能實(shí)現(xiàn)人才建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。

(二)堅(jiān)持多種形式并舉培養(yǎng)高層次人才

1、利用進(jìn)修、培訓(xùn)、參加學(xué)術(shù)會議和合作研究等多種形式，通過廣泛的學(xué)術(shù)交流，使高層次科技人才獲得更多的科技前沿新信息、新技術(shù)、新思路，開闊眼界，提高水平。

2、通過工作實(shí)踐鍛煉人才。將年青的科技骨干推上第一線，交任務(wù)、定目標(biāo)、崗位練兵。

（三）堅(jiān)持以重點(diǎn)專業(yè)為龍頭,加強(qiáng)學(xué)科帶頭人建設(shè)

1、制訂具體的培養(yǎng)計(jì)劃。最根本的是搭建讓他們發(fā)揮才干的舞臺，讓他們在實(shí)踐中摔打、摸索、提高。本著缺什么補(bǔ)什么的原則，針對每個學(xué)科帶頭人的具體情況，拿出定向的培養(yǎng)方案。對專業(yè)技術(shù)有欠缺的，采取外出進(jìn)修，技術(shù)幫帶等辦法；管理經(jīng)驗(yàn)不足的，通過辦培訓(xùn)班，建立領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系人制度，進(jìn)行傳幫帶。此外，還要注意培養(yǎng)他們的創(chuàng)新能力、協(xié)調(diào)能力、思維工作能力等。

2、要創(chuàng)造條件，讓每個學(xué)科帶頭人在任期內(nèi)都內(nèi)部承擔(dān)1～2項(xiàng)科研課題或開展1～2項(xiàng)新業(yè)務(wù)、新技術(shù)。

3、實(shí)行重點(diǎn)傾斜，采取超常措施，對重點(diǎn)專業(yè)資金設(shè)備重點(diǎn)保障，對重點(diǎn)專業(yè)的科技人才進(jìn)修、讀研、晉級、提拔優(yōu)先考慮。穩(wěn)定現(xiàn)有人才隊(duì)伍，加強(qiáng)適宜人才的培養(yǎng)，改善人才梯隊(duì)結(jié)構(gòu)。

現(xiàn)代人才管理應(yīng)由完全依靠學(xué)科帶頭人轉(zhuǎn)向注重學(xué)科帶頭人與人才梯隊(duì)結(jié)構(gòu)合理并舉，因此，對于后備人才梯隊(duì)的培養(yǎng)及結(jié)構(gòu)的調(diào)整也不容忽視。

1.堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，以業(yè)績、能力、貢獻(xiàn)為主的原則，評價和使用在職衛(wèi)生

技術(shù)人員。對急需的、缺乏的、貢獻(xiàn)大的衛(wèi)生技術(shù)人員，在申報(bào)、評聘專業(yè)技術(shù)職稱時給予傾斜，在開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)等方面優(yōu)先給予經(jīng)濟(jì)及設(shè)備支持。

2.加強(qiáng)教育培訓(xùn)

（1）學(xué)歷教育：加強(qiáng)教育培訓(xùn)堅(jiān)持院校培養(yǎng)的主渠道，出臺優(yōu)惠政策，舍得花本錢，鼓勵中青年科技人員到國內(nèi)著名醫(yī)學(xué)院校、科研院所攻讀碩士、博士學(xué)位。

（2）繼續(xù)做好住院醫(yī)師規(guī)范化培養(yǎng)工作。高等醫(yī)學(xué)院校的本、專科畢業(yè)生，碩士研究生、博士研究生按照國家規(guī)定都要參加相應(yīng)階段的規(guī)范化培訓(xùn)。必須按照培訓(xùn)大綱，精密實(shí)施，嚴(yán)格要求，做好醫(yī)師的基本功訓(xùn)練。

（3）加強(qiáng)繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育，使衛(wèi)生技術(shù)人員的知識結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。醫(yī)院將在今后工作中，提高教育投入，加大支持力度，促進(jìn)在職衛(wèi)生技術(shù)人員不斷的掌握新技術(shù)、新知識、新理論。

三、加大人才引進(jìn)力度，促進(jìn)醫(yī)院專業(yè)學(xué)科的發(fā)展

1、加強(qiáng)與國內(nèi)知名醫(yī)院的合作，帶動我院專業(yè)學(xué)科的發(fā)展。在未來5年，加強(qiáng)與國內(nèi)知名醫(yī)院的合作與往來，對醫(yī)院重點(diǎn)專業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)扶持，具體做法是：采取引進(jìn)的方式，一是具有針對性地引進(jìn)國內(nèi)知名醫(yī)院的先進(jìn)技術(shù)，二是聘請客座專家為我院重點(diǎn)專業(yè)的兼職教授，定期來我院進(jìn)行講學(xué)和技術(shù)指導(dǎo)，通過技術(shù)引進(jìn)，客座專家的技術(shù)指導(dǎo)，把國內(nèi)先進(jìn)的醫(yī)療技術(shù)學(xué)到手，使其專業(yè)水平得到提高。

2、重點(diǎn)選擇，引進(jìn)高層次人才，推動醫(yī)院醫(yī)學(xué)科技的發(fā)展。所謂高層次人才，不僅是指高學(xué)歷，高職稱，而且更重要的是指能夠?yàn)獒t(yī)院帶來先進(jìn)的醫(yī)學(xué)理念和先進(jìn)的醫(yī)療技術(shù)，使一個專業(yè)的醫(yī)療技術(shù)水平迅速提高、并能取得良好的社會效

益和經(jīng)濟(jì)效益，從而推動整個醫(yī)院發(fā)展的人才。

3、統(tǒng)籌規(guī)劃，引進(jìn)高學(xué)歷人才，加快人才隊(duì)伍的梯隊(duì)建設(shè)。醫(yī)院將根據(jù)專業(yè)技術(shù)人員的學(xué)歷結(jié)構(gòu)，專業(yè)技術(shù)人員的梯隊(duì)建設(shè)，醫(yī)院專業(yè)發(fā)展的需要，實(shí)施有計(jì)劃，有步驟地引進(jìn)高學(xué)歷人才戰(zhàn)略。引進(jìn)的形式是有重點(diǎn)、有選擇地到醫(yī)學(xué)院校直接招聘；社會公開招聘。

四、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),建立健全人才激勵機(jī)制,完善保障措施。

1、組織領(lǐng)導(dǎo)。堅(jiān)持黨管人才的原則,繼續(xù)做好人才的選拔、培養(yǎng)、引進(jìn)和使用。院黨委從戰(zhàn)略高度認(rèn)識人才工作的極端重要性，并列入議事日程。同時加強(qiáng)對規(guī)劃實(shí)施的監(jiān)督檢查，及時解決出現(xiàn)的新情況、新問題。組織人事部門要充分發(fā)揮職能作用。與有關(guān)科室密切配合，共同抓好落實(shí)，努力形成尊重知識，尊重人才的良好氛圍。

2、建立和完善人才激勵機(jī)制和保障措施

(1)要尊重人才成長規(guī)律，體現(xiàn)公平競爭的用人原則。制定學(xué)科帶頭人任期目標(biāo)責(zé)任制，實(shí)行科主任競爭上崗,結(jié)合任期考核，形成“人員能進(jìn)能出，職務(wù)能上能下，待遇能高能低”的激勵競爭機(jī)制。

(2)每年從醫(yī)療收入中拿出一定比例作為“科技人才發(fā)展基金”用于年輕科技人才接受繼續(xù)教育，重大科技創(chuàng)新項(xiàng)目、重點(diǎn)課題和高層次學(xué)術(shù)交流活動的費(fèi)用。

總之，醫(yī)院人才梯隊(duì)建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須完善相應(yīng)配套措施，做好人才梯隊(duì)建設(shè)工作，深化人事制度改革，是醫(yī)院生存和發(fā)展的關(guān)鍵，如此達(dá)到醫(yī)療業(yè)務(wù)水平全面提升、專業(yè)技術(shù)人員素質(zhì)顯著提高、學(xué)科和梯隊(duì)建設(shè)才能開創(chuàng)了新的局面，從而走上了一條可持續(xù)發(fā)展的道路。