第一篇：企業(yè)文化新途徑分析

一、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀

（一）國(guó)外研究概況

企業(yè)文化的概念在管理研究中大概始于20世紀(jì)70年代。日本經(jīng)濟(jì)的崛起大有與美國(guó)爭(zhēng)霸世界之勢(shì)，引起了許多美國(guó)人的極大震驚從而紛紛躬身屈駕東渡大洋，置身于日本企業(yè)之中，掀起了日美比較管理研究的熱潮。，美國(guó)哈弗大學(xué)伏格爾教授在1979年5月出版《日本名列第一》一書，其中提到了日本企業(yè)的成功之處就是它們優(yōu)秀的企業(yè)管理，而這種企業(yè)管理乃是日本傳統(tǒng)精神與西方管理技術(shù)的成功結(jié)合。他們把日本企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式與美國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式進(jìn)行比較，美日的一些學(xué)者得出了“凡成功的企業(yè)都有一個(gè)強(qiáng)有力的企業(yè)文化起支持作用”的結(jié)論。至今，企業(yè)文化這個(gè)話題在理論研究方面與它的實(shí)踐方面仍是一個(gè)非常熱門的話題。

（二）國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀

在中國(guó)，企業(yè)文化從實(shí)踐角度來說并不是一個(gè)全新的課題，歷史上，中國(guó)企業(yè)很早就開始重視企業(yè)精神和道德的培養(yǎng)。比如民族資本企業(yè)的“民生精神”，社會(huì)主義企業(yè)的“鐵人精神”等。在這方面，我國(guó)企業(yè)積累了很多寶貴經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造了很多優(yōu)秀的企業(yè)文化，同時(shí)也受到了國(guó)外企業(yè)的關(guān)注，有的還被吸收借鑒。但是我國(guó)企業(yè)并沒有將這些文化與日漸現(xiàn)代化的企業(yè)模式結(jié)合起來，沒有去探討它的規(guī)律性，沒有將它升華為一個(gè)系統(tǒng)的理論體系。

二、企業(yè)文化的涵義與功能

（一）企業(yè)文化的涵義

企業(yè)文化是在一定的歷史環(huán)境中，企業(yè)及企業(yè)職工在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的具有企業(yè)特色的企業(yè)理想、文化形式和道德規(guī)范的總和，意思就是說一個(gè)企業(yè)所有成員共有的觀念、行為和生活方式就是一種文化?，F(xiàn)在的企業(yè)文化比較注重培育企業(yè)精神，使用各種方法激發(fā)員工的激情與創(chuàng)造能力。本身已形成的傳統(tǒng)文化以及外來新文化分子在企業(yè)文化長(zhǎng)期的生長(zhǎng)發(fā)育中起著一個(gè)很重要的作用，這些元素會(huì)影響企業(yè)文化今后的發(fā)展與定位。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)成員有感召與凝聚的能力，固然對(duì)企業(yè)今后的工作環(huán)境以及職工的工作態(tài)度有非常大的影響。

（二）企業(yè)文化的功能

企業(yè)文化作為一種新的管理方式，它以全新的管理理念為企業(yè)在優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)、完善生產(chǎn)過程、改善企業(yè)與外界管理的方面有著不能完全替代的功能。

企業(yè)文化具有導(dǎo)向行為，它會(huì)影響職工的工作情緒。并且人們?cè)谧龈鞣N行為決策之前都會(huì)受到企業(yè)文化的牽動(dòng)，這正是西蒙關(guān)于人的決策受到價(jià)值前提和事實(shí)前提的影響的理論。

優(yōu)秀的企業(yè)文化一旦形成，就會(huì)產(chǎn)生一種無形的力量，它會(huì)影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、管理、決策以及企業(yè)的各方面，并且會(huì)對(duì)這些方面起到一個(gè)優(yōu)化的作用。這就是企業(yè)文化的優(yōu)化功能，這種功能會(huì)對(duì)組織活動(dòng)和個(gè)人起到一定的監(jiān)督、警示和防范作用。企業(yè)文化的優(yōu)化功能是企業(yè)邁進(jìn)一個(gè)更好的臺(tái)階。

當(dāng)一種企業(yè)文化的價(jià)值觀被所有人員都認(rèn)可后，它的凝聚功能就會(huì)盡情的釋放，凝聚功能把所有的企業(yè)成員都黏合在一起，作為一個(gè)共同體互相幫助扶持。這時(shí)員工會(huì)把自己命運(yùn)和感情與企業(yè)的興衰結(jié)合起來，與企業(yè)同存在。

三、企業(yè)文化創(chuàng)新與重點(diǎn)

（一）企業(yè)文化創(chuàng)新理論

當(dāng)新舊文化之間、不同文化之間發(fā)生沖突時(shí)，要想使企業(yè)文化的精華部分得到傳承與弘揚(yáng)，就必須進(jìn)行企業(yè)文化創(chuàng)新，只有堅(jiān)持創(chuàng)新，企業(yè)才能在歷史的發(fā)展中立于不敗之地。

任何創(chuàng)新行為都是先創(chuàng)新觀念，如發(fā)明先進(jìn)的技術(shù)，開發(fā)優(yōu)秀的產(chǎn)品等。所以企業(yè)文化所提供和創(chuàng)造的精神環(huán)境與企業(yè)創(chuàng)新的推動(dòng)有著不可分割的關(guān)系。但是企業(yè)創(chuàng)新也并不是意味著企業(yè)文化共同體只想著去進(jìn)行無窮盡的創(chuàng)新，而摒棄企業(yè)原本已形成的優(yōu)秀的企業(yè)文化，不顧及它的繼承發(fā)揚(yáng)。企業(yè)已形成的整個(gè)文化體系與進(jìn)一步創(chuàng)新行為的矛盾可能是企業(yè)文化最深的沖突，如果新舊文化不能兼容，企業(yè)就得對(duì)原本已經(jīng)形成的文化進(jìn)行一個(gè)重新選擇，盡可能的去粗取精，把企業(yè)原有的優(yōu)秀文化提煉出來，并且在正確的時(shí)間注入新的文化因子，去調(diào)整同時(shí)創(chuàng)新企業(yè)文化，形成一個(gè)新的適合企業(yè)發(fā)展的文化。

（二）企業(yè)文化創(chuàng)新要點(diǎn)

首先創(chuàng)新企業(yè)文化的價(jià)值觀，企業(yè)價(jià)值觀在企業(yè)中對(duì)職工有導(dǎo)向、規(guī)范、凝聚、調(diào)試、教化等功能。職工對(duì)于企業(yè)的價(jià)值觀和精神的認(rèn)可程度極為重要，這會(huì)影響職工的工作態(tài)度而導(dǎo)致效率的提高或降低，而同時(shí)也會(huì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

第二就是要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)的形象，形象會(huì)影響人們對(duì)這個(gè)企業(yè)的印象。如果企業(yè)想要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)的形象，就得提高企業(yè)品牌的知名度，提高企業(yè)的信譽(yù)度，提高他們的產(chǎn)品質(zhì)量，并且對(duì)員工形象也得有一定的要求。在塑造企業(yè)形象的過程中，不僅要注重企業(yè)形象的設(shè)計(jì)的實(shí)踐，還要注重社會(huì)的評(píng)價(jià)和員工的認(rèn)可。而這點(diǎn)就不得不提一下海底撈，海底撈的文化就是“家”文化，讓每一個(gè)顧客在海底撈都能夠感受到家的溫暖，并且把每一個(gè)職工當(dāng)做它的子女。這種企業(yè)文化不僅讓社會(huì)對(duì)它的評(píng)價(jià)頗高，也讓每一個(gè)員工能夠凝聚起來，當(dāng)做這個(gè)大家的一份子。

第三就是要注重創(chuàng)新企業(yè)組織管理，企業(yè)文化能夠有效的組織管理，能夠讓企業(yè)的發(fā)展能夠有條有理的運(yùn)行。管理組織要貫徹有效性原則，有效性原則要求企業(yè)文化的組織管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是有效的，不是阻礙企業(yè)目標(biāo)發(fā)展，并且要求管理組織是有效率的。企業(yè)文化的管理組織要求遵循管理幅度原則，其意思就是說每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)能夠管理的幅度是多少，是否能夠有效管理，這都是需要有一個(gè)限度的。還有就是要貫徹權(quán)責(zé)對(duì)等原則，每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)或是員工，他們所擁有的權(quán)利與職責(zé)應(yīng)該對(duì)等，不能越權(quán)行動(dòng)。

四、我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀

（一）我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的主要問題

1.從眾而行

“從眾而行”是企業(yè)文化建設(shè)中一個(gè)很大的問題，而這種現(xiàn)象的存在會(huì)導(dǎo)致企業(yè)文化缺乏特色與個(gè)性。企業(yè)文化是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，它應(yīng)該是有價(jià)值的、稀缺的、難以模仿無法替代的。我國(guó)一些知名企業(yè)因?yàn)橛辛司哂凶约簜€(gè)性獨(dú)特而優(yōu)秀的企業(yè)文化，企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位能力也提高，企業(yè)的知名度和形象在社會(huì)中處于一個(gè)穩(wěn)定的位置。這時(shí)一些企業(yè)看到別的企業(yè)有了企業(yè)文化，而自己沒有，于是就不顧本企業(yè)的特點(diǎn)、企業(yè)本身已形成的觀念，不加分析的接受與效仿。

2.似有形而實(shí)無物

似有形而實(shí)無物是指企業(yè)文化建設(shè)缺乏實(shí)實(shí)在在的內(nèi)容，同企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)實(shí)踐和職工的思想觀念相脫離，追求表面文章的形式主義。有些企業(yè)在沒有進(jìn)行調(diào)查和研究的情況下，為了點(diǎn)綴廠容廠貌，或?yàn)榱丝菑V告，或是為了應(yīng)付上級(jí)的檢查，便隨便提出一些口號(hào)為企業(yè)精神，但是卻對(duì)企業(yè)的發(fā)展與建設(shè)毫無關(guān)系。不僅不能夠起到對(duì)職工的激勵(lì)效果，還會(huì)造成員工的排斥心理。

3.企業(yè)文化只體現(xiàn)少數(shù)人的價(jià)值觀，難以在企業(yè)內(nèi)傳播和提倡

有些企業(yè)的文化有可能只是體現(xiàn)了少數(shù)人的觀念，幾個(gè)中層或高層干部在一起開個(gè)小規(guī)模的會(huì)議，就把企業(yè)文化定了下來，卻沒有深入職工調(diào)查，沒有汲取多數(shù)人的意見，這樣很難再整個(gè)企業(yè)傳播。

4.企業(yè)文化沒有很好的執(zhí)行

有的企業(yè)文化很有新意，也很適合這個(gè)企業(yè)的發(fā)展，但是在執(zhí)行實(shí)踐過程中卻不如人意。因?yàn)槠髽I(yè)沒有找到合適的方法使企業(yè)文化為企業(yè)所用，給企業(yè)帶來較好的經(jīng)濟(jì)效益與價(jià)值。

（二）企業(yè)文化建設(shè)的新途徑

1.企業(yè)文化的培育

企業(yè)文化是企業(yè)的核心能力，所以首先要注重企業(yè)文化的培育。企業(yè)文化的培育有很多方式，自身發(fā)展是主流。企業(yè)可以根據(jù)自身的特點(diǎn)，深入企業(yè)探索其已形成的企業(yè)文化，對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的研究，并且讓其與新式企業(yè)文化相結(jié)合。形成戰(zhàn)略聯(lián)盟也是一個(gè)很好的途徑，海爾是中國(guó)著名品牌，也是世界500強(qiáng)，它的企業(yè)文化可以說是中國(guó)很成功的案例。海爾利用其特有文化激活休克魚是中國(guó)企業(yè)文化史上的一個(gè)傳奇。

2.企業(yè)文化的整合

企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)是塑造獨(dú)具特色的現(xiàn)代企業(yè)文化體系，所以要進(jìn)行企業(yè)文化整合。企業(yè)文化整合就是將企業(yè)原有的文化與先進(jìn)的文化進(jìn)行整理、提煉、融合與升華，以達(dá)到最優(yōu)化的整體效果。企業(yè)文化的整合需要有自己的獨(dú)特之處，所以就得有行業(yè)特色、地域特色與時(shí)代特色。同時(shí)企業(yè)文化需要與時(shí)俱進(jìn)，跟著時(shí)代的發(fā)展步驟走；企業(yè)文化還要適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；最后企業(yè)文化要與公司的發(fā)展戰(zhàn)略融為一體，兩者共同發(fā)展。

3.企業(yè)文化的培訓(xùn)

企業(yè)文化作為一個(gè)系統(tǒng)工程，在其企業(yè)觀念已確立后，重要的一步就是企業(yè)文化的培訓(xùn)教育。開展企業(yè)文化培訓(xùn)，是為了將企業(yè)信奉的價(jià)值理念通過灌輸訓(xùn)導(dǎo)的方式滲透到員工頭腦中去。在進(jìn)行培訓(xùn)教育時(shí)，要遵循下面幾個(gè)原則：全員參與原則、導(dǎo)向性原則、層次性原則、效益性原則、持久性原則。

4.企業(yè)文化的執(zhí)行

企業(yè)文化是一項(xiàng)以人為本的重要工程，不是一時(shí)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)而是企業(yè)經(jīng)過長(zhǎng)期的時(shí)間提煉而成的，在企業(yè)文化的實(shí)施過程中，執(zhí)行才是硬道理。企業(yè)文化是隱形的指揮棒，但是不能只流于表面形式，而是要從根本上提高員工的凝聚力與歸屬感，這樣才能提升企業(yè)的管理水平。企業(yè)文化建設(shè)要有帶員工的效果，只有全員參與，企業(yè)文化才能夠得以有效果的執(zhí)行。企業(yè)文化不只是一個(gè)口號(hào)，它要融入到員工的思想行為之中，需要一定的物質(zhì)載體。所以要把它落實(shí)到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、服務(wù)提升、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中去。

5.企業(yè)文化的可持續(xù)發(fā)展

企業(yè)文化是公司的核心能力，它是公司長(zhǎng)久發(fā)展企業(yè)，在現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代立足并在未來能夠永久走下去的一個(gè)非常重要的元素。企業(yè)文化需要可持續(xù)發(fā)展，“可持續(xù)”顧名思義就是能夠持久繼續(xù)，而“可持續(xù)發(fā)展”就是企業(yè)文化能夠永存不朽。在建設(shè)企業(yè)文化的可持續(xù)發(fā)展中，最主要的是人，要以人為本，唯才是用。企業(yè)文化是公司在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)中立足的木樁，發(fā)展創(chuàng)新企業(yè)文化尤為重要。

五、結(jié)語

企業(yè)文化能夠定義企業(yè)，企業(yè)文化是指揮棒，要想企業(yè)文化真正為企業(yè)帶來效益，需要全體人員參與，要?jiǎng)?chuàng)新并且以人為本，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展。打造一種優(yōu)秀的企業(yè)文化，全體員工會(huì)真正在思想上執(zhí)行企業(yè)文化，那么企業(yè)將會(huì)攀上成功的巔峰。

第二篇：講故事是傳播優(yōu)秀企業(yè)文化的有效新途徑

“講故事”是傳播優(yōu)秀企業(yè)文化的有效新途徑

中鼎自1980年創(chuàng)辦以來，不斷致力于發(fā)展中鼎特色的企業(yè)文化，“ 敬業(yè)、務(wù)實(shí)、完善、求新”已成為中鼎企業(yè)文化的精髓。企業(yè)發(fā)展經(jīng)歷的艱苦創(chuàng)業(yè)，拼搏奮斗的真實(shí)、生動(dòng)、艱辛的故事歷歷在目，不勝枚舉。這些勵(lì)志故事是企業(yè)提升企業(yè)文化的永恒法寶。在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和人的思想觀念急劇更新的今天，凝聚穩(wěn)定員工以及增強(qiáng)員工工作的動(dòng)力，務(wù)實(shí)發(fā)展和有效傳播企業(yè)文化才是堅(jiān)定不變的硬道理。

大家都知道，一個(gè)凝聚力較強(qiáng)的企業(yè)，離不開優(yōu)秀的企業(yè)文化，而優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)的核心則是統(tǒng)一的企業(yè)價(jià)值觀的不斷提煉與不斷優(yōu)化。如何讓企業(yè)價(jià)值觀深入人心，通過更容易地途徑煥發(fā)人的激情和增強(qiáng)人的感情，早課講故事是個(gè)很好的傳播辦法。

2012年始，為創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)，打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)員工思想和行為的統(tǒng)一，提升工作效率，中鼎精工在邢益?？偨?jīng)理的倡導(dǎo)和帶領(lǐng)下，開展了以“自信、自強(qiáng)、創(chuàng)新、進(jìn)取”為主題的計(jì)時(shí)人員早課活動(dòng)，活動(dòng)內(nèi)容除齊誦口號(hào)、晨運(yùn)體操外，主要側(cè)重每人輪流當(dāng)眾講故事活動(dòng)。故事可以是企業(yè)自身的故事，也可以是其他勵(lì)志故事；可以是成功的故事，也可以是失敗的故事。講完故事后，還要闡釋故事的啟示。通過講故事活動(dòng)，使大家在輕松的早課中體驗(yàn)快樂，領(lǐng)悟 “忠誠(chéng)才有信任，主動(dòng)才有創(chuàng)新，付出才有回報(bào)?！钡纳羁痰览?，樹立“勇于擔(dān)當(dāng)、潛力無窮；踏實(shí)做人，用心做事；自尊、自信、自強(qiáng)，做企業(yè)基石；開拓、創(chuàng)新、進(jìn)取，創(chuàng)企業(yè)輝煌！”的堅(jiān)定信念，提高管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力、表達(dá)能力、溝通和指揮能力。

許多鮮活的事例可以證明，講故事不僅可以培育員工，也可以成就企業(yè)。最為著名的就是張瑞敏砸冰箱的故事。事實(shí)證明，這一砸形象表達(dá)了海爾對(duì)于品質(zhì)的重視，并給消費(fèi)者留下了非常深刻的印象，它奠定了海爾品牌成長(zhǎng)的基礎(chǔ)。隨后，伴隨著海爾的不斷成長(zhǎng)和戰(zhàn)略升級(jí)，海爾的品牌故事也可謂一路相隨。作為中國(guó)企業(yè)家的代表人物，海爾CEO張瑞敏的感觸也很深刻：“我常想《圣經(jīng)》為什么在西方各國(guó)深入人心？靠的就是講故事”。

在安踏、361、鴻星爾克等一大批鞋企通過“廣告代言+央視體育頻道”轟炸模式成長(zhǎng)起來后，匹克這個(gè)沒落貴族獨(dú)辟蹊徑，與NBA攀起了親家，并最終通過大講其為國(guó)內(nèi)第一家與NBA合作的鞋企的故事，從而確立了在消費(fèi)者心目中的定位，成為了名副其實(shí)的本土第一籃球運(yùn)動(dòng)裝備提供商。

中鼎公司建廠已30多年，夏董事長(zhǎng)在創(chuàng)業(yè)過程中有許多讓人感動(dòng)的艱辛事跡，一萬多名新老員工在與企業(yè)同命運(yùn)共患難的發(fā)展道路上，在創(chuàng)新與執(zhí)行方面應(yīng)該有更多真實(shí)感人的“英雄故事”，這都是企業(yè)文化的精髓，企業(yè)制勝的永恒法寶，這些通俗易懂且別樹一幟的企業(yè)故事，往往成為了企業(yè)品牌和企業(yè)文化的代表。我們何不用心將其編撰成冊(cè)，用講真實(shí)的企業(yè)故事的方式轉(zhuǎn)播并宣傳，成就我們的企業(yè)？這是我們所擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任！

我們不能落后于時(shí)代，我們要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展，再不要有蒼白無力的講道理。企業(yè)文化建設(shè)需要“寫故事”、“講故事”的濃厚氛圍，企業(yè)的凝聚力和核心競(jìng)爭(zhēng)力需要“感人的故事”去喚醒和激勵(lì)，客戶和員工對(duì)品牌和企業(yè)的信任度需要傳播“真實(shí)的故事”去建立。

雖然市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、殘酷，但我們堅(jiān)信，只要我們?nèi)巳藰淞⒇?zé)任心，用心講好和領(lǐng)悟“企業(yè)真實(shí)的故事”，我們的企業(yè)品牌和產(chǎn)品定會(huì)“中國(guó)智造，鼎譽(yù)全球”。

姚書平

第三篇：人才培養(yǎng)新途徑

解放思想更新觀念

借大學(xué)生見習(xí)基地建設(shè)工作作為引進(jìn)人防人才的新途徑

—市人防辦：李明 時(shí)金華

自今年3月份以來，滁州市人防辦積極協(xié)調(diào)努力爭(zhēng)取，在滁州市政府的統(tǒng)一部署下，率先在市政府行政單位中成立了“大學(xué)生”創(chuàng)業(yè)見習(xí)基地。今年通過雙向選擇已完成首批3名大學(xué)生的崗位見習(xí)任務(wù)。市人防辦為把設(shè)立大學(xué)生創(chuàng)業(yè)見習(xí)基地作為引進(jìn)人防人才資源的有效載體，作為一項(xiàng)重要工作任務(wù)，認(rèn)真調(diào)研，詳細(xì)安排，周密部署，截止8月底，今年首批3名大學(xué)生見習(xí)結(jié)束后就有2名大學(xué)生與人防辦正式簽訂聘用合同。在市人力資源和社會(huì)保障局的大力幫助和指導(dǎo)下，人防辦通過不懈努力取得了較好成績(jī)?，F(xiàn)將具體做法匯報(bào)如下：

—、主要做法

1． 領(lǐng)導(dǎo)重視，認(rèn)真調(diào)研，專業(yè)選人。

在接到市政府關(guān)于建立高校畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)見習(xí)基地的通知時(shí)，市人防辦專門召開主任辦公會(huì)，圍繞大學(xué)生見習(xí)基地（單位）的職責(zé)，明確一名辦領(lǐng)導(dǎo)牽頭，相關(guān)科室協(xié)助，指定工作責(zé)任人，具體制訂見習(xí)方案、月工作計(jì)劃。落實(shí)相關(guān)工作職責(zé)。辦領(lǐng)導(dǎo)先后兩次組織有關(guān)人員到滁州學(xué)院、滁州職業(yè)技術(shù)學(xué)院進(jìn)行了摸析調(diào)研，最終確定了從電子信息工程、土木工程專業(yè)系中挑選見習(xí)生，并與兩院校領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)專業(yè)大學(xué)生組織當(dāng)面集中座談，既介紹人防部門專業(yè)人才的需求，又了解大學(xué)生見習(xí)人員需求狀況

等，以便于院校推薦和大學(xué)生主動(dòng)報(bào)名競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)，我們還兩次去市人才交流中心調(diào)閱有關(guān)大學(xué)生的檔案，對(duì)所有報(bào)名的應(yīng)屆比畢業(yè)大中專學(xué)生基本情況進(jìn)行了較全面的了解。

2． 扎實(shí)推進(jìn)，有效引導(dǎo)，尋求雙贏。

在大學(xué)生見習(xí)的日常工作中，我們嚴(yán)格組織大學(xué)生在見習(xí)崗位鍛煉。堅(jiān)持對(duì)口設(shè)崗、專人幫帶、定期講評(píng)、并接受單位考勤的正規(guī)管理。在大學(xué)生見習(xí)期間，我們還結(jié)合人仿部門階段工作任務(wù)特點(diǎn)，專門安排他們一同參加“人防機(jī)關(guān)準(zhǔn)軍事化集訓(xùn)”活動(dòng)，有意識(shí)組織他們到人防工程建設(shè)一線工地、“大滁城”拆遷工作小組的一線上體驗(yàn)生活、在做群眾工作中接受鍛煉。通過針對(duì)性的開展見習(xí)豐富的活動(dòng)，使他們對(duì)人防部門工作有了更多的感受和了解。同時(shí)也為他們今后有可能進(jìn)入人防部門工作打下對(duì)接業(yè)務(wù)和工作的基礎(chǔ)。

近幾年來，隨著全省人防建設(shè)的快速發(fā)展，隨之帶來基層人防專業(yè)人才缺乏問題嚴(yán)重。從總體上看，基層人防人才總量嚴(yán)重不足，人才結(jié)構(gòu)不夠合理，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力薄弱，現(xiàn)有人才素質(zhì)提高和轉(zhuǎn)型任務(wù)繁重等等。因此，充分利用好設(shè)立大學(xué)生見習(xí)基地建設(shè)的政策，有針對(duì)性的引進(jìn)對(duì)口實(shí)用人才的確是近期人防人才引進(jìn)的新舉措。近日，我市人防辦從今年見習(xí)的3名大學(xué)生中正式聘用兩名，他們經(jīng)崗位試用后，得到辦領(lǐng)導(dǎo)的肯定，確實(shí)為指揮通信、人防工程技術(shù)崗位工作提供了實(shí)際有效的幫助，有效地解決了人防人才缺乏的現(xiàn)實(shí)問題。

3.加強(qiáng)宣傳、營(yíng)造氛圍、擴(kuò)大影響。

在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)見習(xí)過程中，我們充分利用市屬媒體和人防網(wǎng)站等平臺(tái)上廣泛宣傳人防辦大學(xué)生就業(yè)見習(xí)基地，為大學(xué)生了解見習(xí)制度，選擇人防見習(xí)崗位提供便利條件，在社會(huì)上營(yíng)造服務(wù)大學(xué)生，促進(jìn)就業(yè)的良好氛圍。人防辦自開展大學(xué)生見習(xí)基地以來，主動(dòng)與對(duì)接院校加強(qiáng)溝通，積極配合市人才中心領(lǐng)導(dǎo)專門來人防辦調(diào)研大學(xué)生見習(xí)管理情況，滁州日?qǐng)?bào)在今年5月28日，第一版刊登了市人防辦作為滁州市首家建立大學(xué)生見習(xí)基地的行政單位。

二、幾點(diǎn)體會(huì)

在人防辦建立大學(xué)生見習(xí)基地，是滁州市政府首家建立大學(xué)生見習(xí)基地的行政單位，各項(xiàng)工作全靠在實(shí)踐中探索。自大學(xué)生見習(xí)基地建設(shè)以來，對(duì)搞好大學(xué)生就業(yè)見習(xí)基地建設(shè)的最重要的體會(huì)有以下幾點(diǎn)：

1.思想認(rèn)識(shí)是先導(dǎo)。人防辦始終將建設(shè)大學(xué)生就業(yè)見習(xí)基地作為引進(jìn)開發(fā)人防人才資源的新途徑，始終作為一項(xiàng)重大的政治任務(wù)來安排部署，作為引進(jìn)人才工作的重中之重來謀劃。

2.領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵。人防辦黨組一班人高度重視，辦領(lǐng)導(dǎo)積極向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，取得領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此項(xiàng)工作的認(rèn)同，積極爭(zhēng)取在資金、政策等多方面的支持，及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)展情況和需要解決的重大問題，為整個(gè)工作的順利開展鋪平了道路。

3.尋求雙贏是根本。必須準(zhǔn)確判斷和掌握基地和大學(xué)生的需

求取向，做到心中有數(shù)、有的放矢。不能僅僅為了完成任務(wù)而開展工作，要將為大學(xué)生見習(xí)基地提供服務(wù)和為引進(jìn)人防人才隊(duì)伍有機(jī)的統(tǒng)一起來，緊密的結(jié)合起來。

總之，我們?cè)跒榇髮W(xué)生創(chuàng)業(yè)見習(xí)基地的建設(shè)過程中，注重 人防人才培訓(xùn)需求結(jié)合，使大學(xué)生人才資源和人防人才隊(duì)伍需求得到充分結(jié)合，相得益彰。今后我們將進(jìn)一步整合資源，拓寬渠道，搭建引進(jìn)人防人才平臺(tái)，不懈努力，扎實(shí)有效的推進(jìn)好這項(xiàng)工作。

二〇一〇年九月二十日

第四篇：華為企業(yè)文化分析

華為企業(yè)文化分析

姓名：古麗玲

上課時(shí)間：周五78節(jié) 學(xué)號(hào)20*** 專業(yè) ：13商務(wù)英語B 成績(jī)_______ 一 華為的前身

如果說今日的華為是東方狼王，那它在創(chuàng)業(yè)之初更象只謹(jǐn)慎的小羊。

深圳華為技術(shù)有限公司創(chuàng)建于1988年，當(dāng)時(shí)的注冊(cè)資金僅僅只有兩萬元。在開始的頭兩年，它主要代銷香港的一種HAX交換機(jī)，靠?jī)r(jià)格差獲利，這是種即安全又可獲利的經(jīng)營(yíng)方式，使創(chuàng)業(yè)階段的財(cái)務(wù)有了起色。當(dāng)初的經(jīng)營(yíng)范圍，主要是小型程控交換機(jī)，火災(zāi)警報(bào)器、氣浮儀開發(fā)生產(chǎn)及有關(guān)的工程承包咨詢。

華為進(jìn)入通信領(lǐng)域在我國(guó)不是最早的企業(yè)，當(dāng)時(shí)與它一起打天下的其它企業(yè)早已銷聲匿跡，但它以咄咄逼人之勢(shì)迅速發(fā)展成了該領(lǐng)域的強(qiáng)者，憑的就是狼頑強(qiáng)的生存能力。

二 人們心中的華為

1）外國(guó)人眼中的華為雄心：國(guó)際化冷對(duì)傲慢與偏見

華為以開放的姿態(tài)對(duì)待國(guó)外客戶以及媒體人士，通過面對(duì)面交流改善國(guó)際形象。Heavy Reading首席分析師Scott Clavenna曾受邀訪問華為，他記述的行程游記真實(shí)表現(xiàn)出一個(gè)外國(guó)人對(duì)中國(guó)的吃驚、不適應(yīng)，以及對(duì)華為和中國(guó)的尊敬。原題“Huawei: File Under Travelogue”，譯文保持原貌，未做過多刪節(jié)。他的團(tuán)隊(duì)對(duì)華為有一個(gè)共識(shí)：

西歐運(yùn)營(yíng)商的態(tài)度正在向華為傾斜，但是他們的在銷售、支持以及專業(yè)維護(hù)等方面要求差異頗多；

價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)并沒有以前兇猛了，華為正在從以前的失誤中汲取經(jīng)驗(yàn)，這家公司已經(jīng)加入了主流運(yùn)營(yíng)商的供應(yīng)商行列，并在最大的市場(chǎng)中繼續(xù)鏖戰(zhàn)。2）國(guó)人的華為

--民眾：性比價(jià)高，比較實(shí)用，外形也很好看

--企業(yè)：將在中國(guó)占據(jù)更多市場(chǎng)份額

三 華為的世界版圖

1992年，華為銷售額1億多元；1996年，銷售額26億元；1997年，銷售額41億元；1998年，銷售額89億元；1999年，銷售額120億元；2000年，銷售額220億元；2001年，銷售額255億元！僅這一組簡(jiǎn)單的數(shù)字變化，就足以讓人震驚.從出口創(chuàng)匯的情況，可以看出華為不僅在國(guó)內(nèi)，在國(guó)外依然健步如飛。從1993年到2000年間，華為的出口創(chuàng)匯額增長(zhǎng)近三十多倍。特別是從1998年起，出口創(chuàng)匯發(fā)生突破性增長(zhǎng)，年年向上攀升。華為出口能力的增強(qiáng)，表明華為正向國(guó)際市場(chǎng)大步邁進(jìn)。

華為成為第一個(gè)獲得CMM四級(jí)國(guó)際認(rèn)證的軟件研究開發(fā)機(jī)構(gòu)的中國(guó)公司。華為的研究開發(fā)涵蓋了交換、接入、傳輸、移動(dòng)通信、智能網(wǎng)、支撐網(wǎng)、接入服務(wù)器、路由器、以太網(wǎng)交換機(jī)、會(huì)議電視等主要通信領(lǐng)域，形成了自主的核心技術(shù)能力。提供固定網(wǎng)、移動(dòng)網(wǎng)、數(shù)據(jù)通信網(wǎng)的業(yè)務(wù)解決方案，并且在固定網(wǎng)、移動(dòng)網(wǎng)、數(shù)據(jù)通信網(wǎng)和寬帶領(lǐng)域擠身業(yè)界領(lǐng)先水平。華為在軟件開發(fā)過程管理和質(zhì)量控制方面，也跨入了世界先進(jìn)行列。華為網(wǎng)上運(yùn)行的交換設(shè)備已累計(jì)6000多萬線，接入網(wǎng)設(shè)備累計(jì)3000多萬線，CC08iNET綜合網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)成為業(yè)界領(lǐng)先的下一代交換系統(tǒng)；寬帶城域網(wǎng)解決方案已在全國(guó)二十多個(gè)省市區(qū)得到規(guī)模商用；320GDWDM系統(tǒng)、10GSDH產(chǎn)品等高端光網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品也得到了大規(guī)模商用；在移動(dòng)通信領(lǐng)域形成了以GSM、GPRS、3G、移動(dòng)智能網(wǎng)為主的移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)解決方案，CDMA1X系統(tǒng)成功商用，WCDMA完成第一階段測(cè)試，掌握3G核心技術(shù)；TELLIN智能網(wǎng)系統(tǒng)為中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通(行情股吧)、中國(guó)網(wǎng)通和中國(guó)鐵通等服務(wù)，進(jìn)入10多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，有2億多用戶。華為在技術(shù)上領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)，使得在高科技含量的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中左右逢源，現(xiàn)在已在世界建立了40多個(gè)海外代表處，產(chǎn)品直接進(jìn)入40多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)鐵通等通信公司技術(shù)改造使用的產(chǎn)品，50%以上都是華為提供。目前平均每?jī)蓚€(gè)上網(wǎng)的網(wǎng)民中，就有一個(gè)使用華為的接入設(shè)備。華為從1995年起進(jìn)入北電、阿爾卡特等國(guó)際大公司壟斷的通信干線傳輸網(wǎng)，發(fā)展到現(xiàn)在已占有40%的市場(chǎng)份額。以前華為是思科、朗迅等世界級(jí)大企業(yè)的客戶，如今已成為了他們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。華為的狼性文化，是它在市場(chǎng)中崛起的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

四 華為為什么如此成功：核心文化

1）狼性企業(yè)文化的構(gòu)建

企業(yè)文化體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的個(gè)性，千人千面，不可能有相同的企業(yè)文化。企業(yè)文化建立的核心競(jìng)爭(zhēng)力，必然是其他企業(yè)不可能完全模仿的獨(dú)特能力。華為的企業(yè)文化被稱為狼性企業(yè)文化，其中浸透著一股“狼性”，這在企業(yè)界是非常少見的。因?yàn)閺?qiáng)大可以?shī)Z天下，仁愛可以?shī)Z人心，所以一般企業(yè)都在頌揚(yáng)自己的強(qiáng)大或仁愛，不會(huì)想到向?qū)嵙χ械扔盅勐秲垂獾睦菍W(xué)習(xí)。人對(duì)狼是不公平的，總讓狼扮演故事中不光彩的角色，人漸漸從心中排斥狼，而狼的優(yōu)點(diǎn)卻被抹殺了。華為能夠透過世人的眼光看到狼的閃光個(gè)性，已不容易，還把這種個(gè)性爐火純青地運(yùn)用到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，更讓人佩服。大眾性的東西較易學(xué)習(xí)和模仿，但個(gè)性化的東西就不是這么輕松。狼性企業(yè)文化是企業(yè)文化中非常獨(dú)特的一個(gè)典例，本來模仿企業(yè)文化就很困難，要模仿華為的企業(yè)文化則更是不可能。所以，華為的狼性核心能力可謂前無古人、后無來者。托馬斯·彼得斯和小羅伯特·沃特曼研究美國(guó)43家優(yōu)秀公司的成功因素，發(fā)現(xiàn)成功的背后總有各自的管理風(fēng)格，而決定這些管理風(fēng)格的恰恰是各自的企業(yè)文化。企業(yè)文化并非直接在競(jìng)爭(zhēng)中體現(xiàn)出競(jìng)爭(zhēng)力，它是通過其它的因素表現(xiàn)，作用于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。認(rèn)識(shí)到它的實(shí)質(zhì)功能，就不難理解為什么企業(yè)文化可以作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，可以支持優(yōu)秀的企業(yè)成功。華為正是以它的企業(yè)文化作為核心能力，開創(chuàng)自己的經(jīng)營(yíng)之道，在業(yè)界獲得巨大成功，它的企業(yè)文化因此得到了社會(huì)的高度關(guān)注。

2）核心文化

華為基本法是華為企業(yè)文化的精華體現(xiàn)，是華為經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和理念的探索。狼性企業(yè)文化是核心競(jìng)爭(zhēng)力，那華為基本法就是競(jìng)爭(zhēng)力的基石和主導(dǎo)。華為基本法以書面的形式表現(xiàn)，以制度的方式約束，將核心競(jìng)爭(zhēng)力具體地體現(xiàn)出來。華為基本法描述了構(gòu)建華為核心競(jìng)爭(zhēng)力各因素，對(duì)基礎(chǔ)層、載體層和轉(zhuǎn)換層的因素都進(jìn)行了概述，這些因素是打造核心能力的“著力點(diǎn)”，因而每個(gè)因素都具有不可缺少的重要作用。將競(jìng)爭(zhēng)要素羅列出來，可以幫助企業(yè)明確戰(zhàn)略、規(guī)范行為、督促核心能力形成，是企業(yè)獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的保證。這些要素被歸入華為基本法的兩個(gè)重要部分，一部分是主要與基礎(chǔ)層因素相關(guān)的公司宗旨，另一部分是主要與載體層和轉(zhuǎn)換層因素相關(guān)的基本經(jīng)營(yíng)政策。

華為公司宗旨包含四個(gè)方面：核心價(jià)值觀、基本目標(biāo)、公司的成長(zhǎng)和價(jià)值的分配。核心價(jià)值觀是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，也是企業(yè)追求成功的精神動(dòng)力。美國(guó)學(xué)者特雷斯·E·迪爾和阿倫·A·肯尼迪認(rèn)為，價(jià)值觀貫穿于人的整個(gè)活動(dòng)過程的始終，也貫穿于管理活動(dòng)的始終。所以，核心價(jià)值觀在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建、提升和發(fā)揮中全程體現(xiàn)，是企業(yè)文化的核心。具體如下：

— 追求：華為的追求是在電子信息領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢(mèng)想，并依靠點(diǎn)點(diǎn)滴滴、鍥而不舍的艱苦追求，使我們成為世界級(jí)領(lǐng)先企業(yè)。為了使華為成為世界一流的設(shè)備供應(yīng)商，我們將永不進(jìn)入信息服務(wù)業(yè)。通過無依賴的市場(chǎng)壓力傳遞，使內(nèi)部機(jī)制永遠(yuǎn)處于激活狀態(tài)。

--員工：認(rèn)真負(fù)責(zé)和管理有效的員工是華為最大的財(cái)富。尊重知識(shí)、尊重個(gè)性、集體奮斗和不遷就有功的員工，是我們事業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的內(nèi)在要求。--技術(shù)：廣泛吸收世界電子信息領(lǐng)域的最新研究成果，虛心向國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，在獨(dú)立自主的基礎(chǔ)上，開放合作地發(fā)展領(lǐng)先的核心技術(shù)體系，用我們卓越的產(chǎn)品自立于世界通信列強(qiáng)之林。

--精神：愛祖國(guó)、愛人民、愛事業(yè)和愛生活是我們凝聚力的源泉。責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新精神、敬業(yè)精神與團(tuán)結(jié)合作精神是我們企業(yè)文化的精髓。實(shí)事求是是我們行為的準(zhǔn)則。

--利益: 華為主張?jiān)陬櫩汀T工與合作者之間結(jié)成利益共同體。努力探索按生產(chǎn)要素分配的內(nèi)部動(dòng)力機(jī)制。我們決不讓雷鋒吃虧，奉獻(xiàn)者定當(dāng)?shù)玫胶侠淼幕貓?bào)。

--文化:資源是會(huì)枯竭的，唯有文化才會(huì)生生不息。一切工業(yè)產(chǎn)品都是人類智慧創(chuàng)造的。華為沒有可以依存的自然資源，唯有在人腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦??。精神是可以轉(zhuǎn)化成物質(zhì)的，物質(zhì)文明有利于鞏固精神文明。我們堅(jiān)持以精神文明促進(jìn)物質(zhì)文明的方針。這里的文化，不僅僅包含知識(shí)、技術(shù)、管理、情操??，也包含了一切促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的無形因素。

--社會(huì)責(zé)任: 華為以產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)和科教興國(guó)為己任,以公司的發(fā)展為所在社區(qū)作出貢獻(xiàn)。為偉大祖國(guó)的繁榮昌盛，為中華民族的振興，為自己和家人的幸福而不懈努力。

五 中國(guó)企業(yè)應(yīng)向華為學(xué)習(xí)什么

1）要學(xué)習(xí)華為的眼光 ：生意的成功，首先是賬要算贏。華為大膽進(jìn)入通訊行業(yè)，敢于在高手如云的沙場(chǎng)叫陣。其實(shí)歸根結(jié)底在于二十多年前的一個(gè)簡(jiǎn)單的算式。總裁任正非曾說過，我們的工程師，比人家聰明，比人家勤勞，可是只要人家十分之一的待遇。也就是說，我們的研發(fā)成本是人家十分之一，有效的研發(fā)勞動(dòng)投入?yún)s是人家的三倍。讓利客戶，我們有空間，追趕對(duì)手，我們有時(shí)間，亂拳打師傅，我們夠人手。因此在華為創(chuàng)業(yè)的好多年里，華為都是以二流的產(chǎn)品、一流的服務(wù)、三流的價(jià)格沖擊市場(chǎng)。產(chǎn)品不成熟，服務(wù)補(bǔ)！質(zhì)量有暇疵，價(jià)差補(bǔ)！相比之下，國(guó)際強(qiáng)手們對(duì)客戶的需求是淡漠的： 若客戶宕機(jī)了，十萬火急，國(guó)際強(qiáng)手說，你等著啊，技術(shù)員坐火車來了（技術(shù)員的資質(zhì)是中專生）；華為說：我的工程師坐飛機(jī)來，碩士畢業(yè)，而且很敬業(yè)――――問題不解決，吃住都在客戶機(jī)房里了，絕對(duì)有誠(chéng)意！如此一來，客戶如何不愛他？

直到如今，華為賴以生存的根本，仍然是研發(fā)的低成本！高科技產(chǎn)品，成本的大頭就是研發(fā)，研發(fā)有競(jìng)爭(zhēng)力，這個(gè)賬就算得過來了。

中小企業(yè)，首先要學(xué)習(xí)華為的戰(zhàn)略眼光，不要在不正確的地點(diǎn)與時(shí)間打不正確的戰(zhàn)。我們打的戰(zhàn)，應(yīng)該是有勝算之戰(zhàn)，是有把握之戰(zhàn)，是有準(zhǔn)備之戰(zhàn)。

2）要學(xué)習(xí)華為的大氣 ：筆者97年進(jìn)入華為，當(dāng)時(shí)華為開始行業(yè)中后來稱之為“壟斷”人才的行動(dòng)。為了吸引人才，提供比行業(yè)最高水準(zhǔn)還高20%的薪酬。外資企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理，高薪吸引過來，從基層干起，學(xué)習(xí)華為文化，認(rèn)同華為理念。筆者就是在外企任部門經(jīng)理，被華為高薪挖過來，作為一名管理工程師從底層干起，為華為管理優(yōu)化添磚加瓦。當(dāng)年學(xué)通訊和計(jì)算機(jī)的應(yīng)屆畢業(yè)生，本科3000元每月、碩士4000元每月、博士5000元每月，生源幾乎被華為一網(wǎng)打盡。業(yè)界驚呼，華為開始了人才壟斷。我們要學(xué)華為的眼光，學(xué)華為的算賬，大賬算清楚后，小賬我們要學(xué)會(huì)不算。華為這樣做的時(shí)候，還租著別人的樓辦公，生活并不寬裕。

3）學(xué)習(xí)華為的狼性 ：華為是一個(gè)學(xué)習(xí)精神很強(qiáng)的企業(yè)，在中國(guó)本土市場(chǎng)以狼中小企業(yè)，要學(xué)習(xí)華為，該大氣的時(shí)候一定要大氣。

狼性精神殺得滿盤狼籍，殺得外來者聞風(fēng) 喪膽。為在主流市場(chǎng)與主流對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)，華為一改過去的戰(zhàn)法，開展了新一輪的大營(yíng)銷。大營(yíng)銷，是從公眾認(rèn)知入手，以公關(guān)為重要手段，爭(zhēng)取國(guó)家權(quán)力機(jī)關(guān)的許可，先獲得意識(shí)形態(tài)的認(rèn)同，再實(shí)現(xiàn)銷售項(xiàng)目。在國(guó)內(nèi)的銷售策略是服務(wù)、價(jià)格、產(chǎn)品，在國(guó)外，銷售策略成了產(chǎn)品、服務(wù)、價(jià)格，價(jià)格的重要性退居第三。華為定出海外投標(biāo)策略，要求在價(jià)格上華為要排第三，在產(chǎn)品（方案）上華為要排第一。識(shí)時(shí)務(wù)者為俊杰，做懂得把握時(shí)局的人，才能做全球稱雄的企業(yè)家，這是中小企業(yè)應(yīng)向華為學(xué)習(xí)的。

4）學(xué)習(xí)華為的德治 ：華為是一個(gè)高速發(fā)展的企業(yè)，可是華為并沒有因?yàn)楦咚侔l(fā)展就遷就人才。華為發(fā)展這么多年，沒有出現(xiàn)過重大的高層內(nèi)訌，這得益于華為的德治。華為有一句用人的話：高層以德舉，中層以才舉。換句話說，提撥高層，選有德之人，提撥中層選有才之人。行德治者，長(zhǎng)治久安。放于利而行者，多怨。中小企業(yè)，較容易滑入任人唯親，拉幫結(jié)派的人事怪圈?？梢詫W(xué)學(xué)華為的用賢人掌權(quán)，用能人任事的用人之術(shù)。

第五篇：蒙牛企業(yè)文化分析

蒙牛企業(yè)文化分析

摘要：企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理活動(dòng)的重要內(nèi)容，對(duì)公司日常運(yùn)營(yíng)有極大影響，甚至關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。蒙牛集團(tuán)成立僅僅十余年，但其取得的成就是很多老牌大企業(yè)都望塵莫及的，它的成功來自有很多因素，其中企業(yè)文化是極為重要的一點(diǎn)。關(guān)鍵詞： 蒙牛 企業(yè)文化

一、蒙牛集團(tuán)簡(jiǎn)介

內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司，成立于1999年初，主要生產(chǎn)奶類產(chǎn)品系列，現(xiàn)已在全國(guó) 15 個(gè)省市區(qū)建立生產(chǎn)基地 20 多個(gè)，擁有液態(tài)奶、酸奶、冰淇淋、奶品、奶酪五大系列 200 多個(gè)品項(xiàng)，產(chǎn)品以其優(yōu)良的品質(zhì)覆蓋國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，并出口到美國(guó)、加拿大、蒙古、東南亞及港澳等國(guó)家和地區(qū)。

本著“致力于人類健康的牛奶制造服務(wù)商”的企業(yè)定位，蒙牛乳業(yè)集團(tuán)在短短十年中，創(chuàng)造出了舉世矚目的“蒙牛速度”和“蒙牛奇跡”。從創(chuàng)業(yè)初“零”的開始，至2008年底，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入實(shí)現(xiàn)239億元，年均遞增104％，是全國(guó)首家收入過200億元的乳品企業(yè)。主要產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率超過35%；UHT牛奶銷量全球第一，液體奶、冰淇淋和酸奶銷量居全國(guó)第一；乳制品出口量、出口的國(guó)家和地區(qū)居全國(guó)第一。

公司徽標(biāo)

本標(biāo)志是企業(yè)名稱“蒙?！钡谋硪庠煨汀Ｒ院駥?shí)飄逸的一抹橫筆，象征內(nèi)蒙古廣袤肥沃的土地，獨(dú)特的區(qū)域優(yōu)勢(shì)表明企業(yè)的發(fā)展條件盡得天時(shí)、地利。彎角堅(jiān)挺如峰，表明牛的堅(jiān)韌、勤勞，象征積極向上、穩(wěn)健、奮進(jìn)的企業(yè)理念。

整個(gè)標(biāo)志以白色、綠色構(gòu)成，突出追求天然，遠(yuǎn)離污染的主題.蒙牛的多項(xiàng)記錄

·蒙牛產(chǎn)品是唯一的“中國(guó)航天員專用乳制品”

·蒙牛產(chǎn)品是“國(guó)家體育總局訓(xùn)練局運(yùn)動(dòng)員專用產(chǎn)品” ·蒙牛是中國(guó)第一家參加 APEC峰會(huì)的民營(yíng)企業(yè)

·蒙牛以“強(qiáng)乳興農(nóng)”為企業(yè)使命，與百萬農(nóng)民結(jié)成命運(yùn)共同體，是西部大開發(fā)以來中國(guó)最大的“造飯碗企業(yè)”

·蒙牛工廠被瑞典利樂公司列為“全球樣板工廠”，這在中國(guó)境內(nèi)尚屬首例 ·蒙牛首倡將呼和浩特建為“中國(guó)乳都”，把經(jīng)營(yíng)企業(yè)品牌與經(jīng)營(yíng)地區(qū)品牌融為一體 ·蒙牛在國(guó)內(nèi)首創(chuàng)“運(yùn)奶車桑拿浴車間”，保證奶源清潔衛(wèi)生 ·蒙牛是中國(guó)大陸乳制品企業(yè)中唯一一家在海外上市的公司

二、企業(yè)文化簡(jiǎn)述

1.企業(yè)文化定義

企業(yè)文化是指企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)踐中，逐步形成的為全體員工所認(rèn)同和遵守的、帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總和。

企業(yè)文化反映了一種致力于物質(zhì)生產(chǎn)的精神氣質(zhì)，一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和自我超越的企業(yè)生活態(tài)度。

2.企業(yè)文化內(nèi)涵體系

研究企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)是把企業(yè)文化作為一種獨(dú)特的文化現(xiàn)象來探討，可以從物質(zhì)層、行為層和精神層等層面上對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行深入剖析。（1）企業(yè)物質(zhì)文化。是由企業(yè)員工創(chuàng)造的產(chǎn)品和各種物質(zhì)設(shè)施等構(gòu)成的器物文化，它是一種以物質(zhì)為形態(tài)的表層企業(yè)文化。具體包括企業(yè)環(huán)境（工作環(huán)境、生活環(huán)境）、企業(yè)器物和企業(yè)標(biāo)識(shí)。

（2）企業(yè)行為文化。是企業(yè)員工只在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、人際關(guān)系中產(chǎn)生的活動(dòng)文化，它是以人的行為為形態(tài)的中層企業(yè)文化，以動(dòng)態(tài)形式作為存在形式。具體包括企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)制度、企業(yè)民主、企業(yè)文化活動(dòng)和企業(yè)人際關(guān)系。

（3）企業(yè)精神文化。是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中形成的一種企業(yè)意識(shí)和文化觀念，它是一種意識(shí)形態(tài)上的深層企業(yè)文化。具體包括企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神和企業(yè)道德。

由此可見，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的最高層次是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)！

三、蒙牛的企業(yè)文化分析

1.蒙牛企業(yè)文化總述

· 發(fā)展著的馬克思主義是蒙牛乳業(yè)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的主導(dǎo)； · 社會(huì)主義的價(jià)值觀是蒙牛乳業(yè)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的核心； · 鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀是蒙牛乳業(yè)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的靈魂；

· 社會(huì)主義道德是蒙牛乳業(yè)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的原則； · 社會(huì)主義和諧是蒙牛乳業(yè)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的根本； · 優(yōu)越的環(huán)境是蒙牛乳業(yè)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的保證；

· 良好的形象是蒙牛乳業(yè)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)追求的外在表現(xiàn)； · 創(chuàng)新是蒙牛乳業(yè)集團(tuán)健康、持續(xù)、快速成長(zhǎng)的法寶。

蒙牛的使命：

百年蒙牛，強(qiáng)乳興農(nóng)；

提供綠色乳品，傳播健康理念； 為提升消費(fèi)者的健康品質(zhì)服務(wù)； 為員工搭建人生價(jià)值的實(shí)現(xiàn)平臺(tái)。

蒙牛的宗旨：

對(duì)消費(fèi)者：提供綠色乳品，傳播健康理念 對(duì)客戶：合作雙贏 共同成長(zhǎng) 對(duì)股東：高度負(fù)責(zé) 長(zhǎng)效回報(bào)

對(duì)員工：學(xué)習(xí)培訓(xùn) 成就自我 對(duì)社會(huì)：注重環(huán)保 回饋大眾

蒙牛企業(yè)文化的特征：兩高、兩強(qiáng)、三型。

具體來說，“兩高“是指：目標(biāo)高——全球乳業(yè)的領(lǐng)先者，境界高——以蒙牛事業(yè)為己任，不以蒙牛利益為己有。

“兩強(qiáng)”是指：企業(yè)文化創(chuàng)新力強(qiáng)，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)。“三型”是指蒙牛致力于打造學(xué)習(xí)型、尊重型、競(jìng)爭(zhēng)型企業(yè)。

2.蒙牛企業(yè)文化的具體體現(xiàn)：

·誠(chéng)信：百德誠(chéng)為先，百事信為本，誠(chéng)信是蒙牛文化的核心?！じ卸鳎旱嗡?，涌泉相報(bào)，感恩報(bào)恩是蒙牛做人的原則。

·尊重：建立相互尊重的蒙牛拇指文化，讓人人都感到偉大和崇高，在工作中感受生命的意義。

·合作：二人為仁，三人為眾，人字的結(jié)構(gòu)就是相互支撐，在合作中共贏是蒙牛人做事的原則。

·分享：一個(gè)人最大的智慧就是與別人分享的智慧，只有分享的思想才有力量，沒有分享，就沒有團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)。

·創(chuàng)新：創(chuàng)新是舊的資源新的整合，創(chuàng)新是蒙牛事業(yè)發(fā)展的靈魂，與時(shí)俱進(jìn)是創(chuàng)新的最佳體現(xiàn)。

3.蒙牛企業(yè)亞文化解析

（1）戰(zhàn)略文化：專注乳品事業(yè)，打造核心能力；強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)，實(shí)施百年創(chuàng)業(yè)。（2）人才文化：搭建成長(zhǎng)平臺(tái)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)；實(shí)施大師計(jì)劃，成就員工價(jià)值。（3）經(jīng)營(yíng)文化：以需求為導(dǎo)向，以雙贏為目的；以質(zhì)量為核心，以服務(wù)為手段。（4）競(jìng)爭(zhēng)文化：倡導(dǎo)宏觀聯(lián)合，堅(jiān)持協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)；在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展，在合作中雙贏。

（5）產(chǎn)品文化：以品質(zhì)取得信任，以品牌提升價(jià)值；以創(chuàng)新制造差異，以成本贏得競(jìng)爭(zhēng)。（6）市場(chǎng)文化：客戶就是市場(chǎng)，人心就是市場(chǎng)，家門口就是國(guó)際市場(chǎng)。企業(yè)價(jià)值鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)是文化力的競(jìng)爭(zhēng)。

（7）營(yíng)銷文化：80%是營(yíng)，20%是銷；營(yíng)造一種文化概念，率先深入人心，便是市場(chǎng)營(yíng)銷的一切。營(yíng)銷不僅要深入，而且要“神”入。

（8）領(lǐng)導(dǎo)文化：分權(quán)有序，集權(quán)有道；事權(quán)分散，財(cái)權(quán)集中；提升領(lǐng)導(dǎo)影響力。

4..企業(yè)家對(duì)企業(yè)文化的影響

什么是企業(yè)家？企業(yè)家是圍繞企業(yè)終極目標(biāo)，能將有效資源做最佳整合的人。沒有優(yōu)秀的企業(yè)文化，很難營(yíng)造企業(yè)家成長(zhǎng)的環(huán)境； 沒有優(yōu)秀企業(yè)家的成長(zhǎng)，很難獲得企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新。

蒙牛集團(tuán)創(chuàng)始人、現(xiàn)任總裁牛根生是當(dāng)代中國(guó)公認(rèn)的優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)家。近年來被評(píng)為：“ 2002年中國(guó)十大創(chuàng)業(yè)風(fēng)云人物（之一）”；“2002年中國(guó)經(jīng)濟(jì)最有價(jià)值封面人物”；“中國(guó)民營(yíng)工業(yè)行業(yè)領(lǐng)袖”；在“2003年中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)”上，和張瑞敏、柳傳志等商業(yè)泰斗同時(shí)成為25位企業(yè)“新領(lǐng)袖”；2003CCTV“中國(guó)經(jīng)濟(jì)人物”。2004

年 第二屆中國(guó)策劃大會(huì)暨著名策劃評(píng)選活動(dòng)中，與張瑞敏、魏家福等8 人獲“中國(guó)策劃最高獎(jiǎng)”。蒙?，F(xiàn)在能夠有這么好的企業(yè)文化與牛根生個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)是分不開的。

5.蒙牛的廣告定位

在對(duì)外宣傳中，蒙牛始終把自身定位在“草原、時(shí)尚、健康的倡導(dǎo)者”上。蒙牛的主要產(chǎn)品及其形象代言： 蒙牛酸酸乳歷年代言人：

2005年：張含韻

2006年：李宇春、陳西貝、黃雅莉、趙靜怡

2007年：王心凌

2008年—2010年：SHE、飛輪海

2011年— 韓庚、蔡依林 蒙牛早餐奶：王珞丹

蒙牛冠益乳：孫儷

蒙牛隨變冰淇淋：2010年BY2& 吳克群，2011年蕭亞軒

蒙牛阿拉奶粉：袁詠儀

蒙牛真果粒：李冰冰

蒙?！靶吗B(yǎng)道”高端牛奶：章子怡

蒙?！疤貋鎏K”金牌牛奶：郎朗

蒙牛旗下的這八大產(chǎn)品互相補(bǔ)充，充分滿足各細(xì)分市場(chǎng)的需求，其營(yíng)銷策略和寶潔公司有異曲同工之妙。值得一提的是，蒙牛從2005年開始與“超級(jí)女聲”合作，依靠音樂營(yíng)銷打開了產(chǎn)品銷路。

最后，我們可以得出蒙牛企業(yè)文化的核心理念： 市場(chǎng)永遠(yuǎn)在變，誠(chéng)信永遠(yuǎn)不變；

以蒙牛事業(yè)為己任，不以蒙牛利益為己有。

參考文獻(xiàn)（五號(hào)宋體加粗）居左，空兩格放置：

[1] 杜玉梅、周穎．《企業(yè)管理》．上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社（第二版）． [2] 劉光明．《企業(yè)文化》．經(jīng)濟(jì)管理出版社．

[3] 蒙牛官方網(wǎng)站.http://