第一篇：中鐵十四局集團(tuán)第二工程公司調(diào)研報(bào)告(企業(yè)文化例)

中鐵十四局集團(tuán)第二工程有限公司調(diào)研報(bào)告

作者：趙和平、張化峰、王波、趙峰

摘 要：中鐵十四局集團(tuán)第二工程公司是具有綜合施工能力的國(guó)有控股建筑施工總承包企業(yè)，企業(yè)發(fā)展歷史悠久。1951年組建于朝鮮戰(zhàn)場(chǎng)，2001年11月改制為中鐵十四局集團(tuán)第二工程有限公司。在戰(zhàn)爭(zhēng)中為建設(shè)“打不垮、炸不爛”的鋼鐵運(yùn)輸線(xiàn)，贏(yíng)得戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利做出了突出貢獻(xiàn)，多次榮立戰(zhàn)功。在社會(huì)建設(shè)的新時(shí)期，公司以十七大精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，大力推進(jìn)人才發(fā)展戰(zhàn)略，推動(dòng)科技創(chuàng)新，爭(zhēng)做行業(yè)排頭兵。關(guān) 鍵 詞：企業(yè)文化 科學(xué)發(fā)展觀(guān) 人才 創(chuàng)新

11企業(yè)概況

1．1企業(yè)基本情況

中鐵十四局集團(tuán)第二工程有限公司前身系中國(guó)人民解放軍鐵道兵第四師十七團(tuán)，1999年11月更名為中鐵第十四工程局第二工程處；2001年11月改制為中鐵十四局集團(tuán)第二工程有限公司。

公司是具有綜合施工能力的國(guó)有控股建筑施工總承包企業(yè)。具有公路工程施工總承包一級(jí)、市政公用工程施工總承包一級(jí)、房屋建筑工程施工總承包二級(jí)、鐵路工程施工總承包二級(jí)、橋梁工程專(zhuān)業(yè)承包一級(jí)、隧道工程專(zhuān)業(yè)承包一級(jí)、公路路面工程專(zhuān)業(yè)承包一級(jí)、路面路基工程專(zhuān)業(yè)承包一級(jí)、機(jī)場(chǎng)場(chǎng)道工程專(zhuān)業(yè)承包一級(jí)資質(zhì)企業(yè)。主要承擔(dān)鐵路、公路、橋梁、隧道、機(jī)場(chǎng)、碼頭、地鐵、城市交通、市政、水利水電等各類(lèi)工程的總承 1 趙和平，男，漢族，山東泰安市新泰人，1989年生，土木學(xué)院土木工程專(zhuān)業(yè)07級(jí)學(xué)生 包和專(zhuān)業(yè)承包建設(shè)施工任務(wù)。

公司現(xiàn)有職工2600余人，其中專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員1000余人，由500余人擁有中、高級(jí)技術(shù)職稱(chēng)。公司總資產(chǎn)12.55億元，固定資產(chǎn)1.9億元，注冊(cè)資本1.7億元，年施工能力逾15億元。擁有國(guó)內(nèi)外先進(jìn)大型施工設(shè)備220臺(tái)（套），擁有先進(jìn)的高速公路和城市道路施工專(zhuān)用機(jī)械設(shè)備，從德國(guó)和美國(guó)引進(jìn)的三套高速公路拌合、攤鋪設(shè)備分別是德國(guó)DEMAG公司制造的D-140CS型瀝青攤鋪機(jī)、AS-160型瀝青拌合樓，美國(guó)萊克斯康LOC010型水泥混凝土全自動(dòng)拌合樓、CMI公司制造的SF-5004型水泥混凝土攤鋪機(jī)等，以及與之配套的鉆、爆、裝、運(yùn)、碾壓檢測(cè)試驗(yàn)、機(jī)械車(chē)輛等，形成了具有國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平的現(xiàn)代化施工流水線(xiàn)，能夠滿(mǎn)足各類(lèi)公路、市政、鐵路、機(jī)場(chǎng)場(chǎng)道、水利水電等各類(lèi)工程的施工需要。

1.2 企業(yè)的管理體系

中鐵十四局集團(tuán)的組織機(jī)構(gòu)為樹(shù)形結(jié)構(gòu)，董事會(huì)下設(shè)監(jiān)事會(huì)、公司辦、經(jīng)營(yíng)部、安監(jiān)部、施技部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、社保部、審計(jì)部、企劃部、成本管理中心、公安分處等部門(mén)。公司自己編有完善的《質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系》，包括文件控制程序、記錄控制程序、安全管理程序、法律法規(guī)獲取識(shí)別更新管理、信息溝通參與和協(xié)商管理、管理評(píng)審程序、人力資源管理程序、設(shè)備管理程序、交通和消防安全管理程序、職業(yè)健康管理程序、項(xiàng)目質(zhì)量職業(yè)健康安全與環(huán)境策劃控制程序、經(jīng)營(yíng)信息與施工合同控制程序、采購(gòu)控制及原材料能源節(jié)約管理程序、工序承包合同管理程序、施工過(guò)程控制程序、爆破施工控制程序、用電安全管理程序、績(jī)效監(jiān)測(cè)改進(jìn)及合規(guī)性評(píng)價(jià)程序、工程質(zhì)量不合格品控制程序、職業(yè)健康2 安全事件和環(huán)境不符合管理程序、預(yù)防措施程序、體系文件編寫(xiě)導(dǎo)則。

1.3企業(yè)內(nèi)涵與企業(yè)形象

企業(yè)價(jià)值觀(guān)：誠(chéng)信、創(chuàng)新永恒；精品、人品同在

企業(yè)精神：不畏艱險(xiǎn) 勇攀高峰 領(lǐng)先行業(yè) 創(chuàng)譽(yù)中外

公司以黨的十七大精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，解放思想，攬管并重；整合資源，管控有力；深化成本管理，拓寬廣度和深度；強(qiáng)化資金管理，積蓄發(fā)展后勁，切實(shí)改善經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展目標(biāo)。

公司承建的工程始終以質(zhì)量第一，信譽(yù)為本，所完成工程質(zhì)量總評(píng)合格率 100%，優(yōu)良率94%以上，數(shù)十項(xiàng)工程獲中國(guó)鐵道建筑總公司以上優(yōu)質(zhì)工程。其中兗石鐵路獲國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)、京九鐵路吉贛龍段獲1998年度建筑業(yè)最高獎(jiǎng)——魯班獎(jiǎng)和首屆中國(guó)土木工程（詹天佑）大獎(jiǎng)、朔黃鐵路獲2002年度中國(guó)建筑工程魯班獎(jiǎng)和2003年度第三屆詹天佑土木工程大獎(jiǎng)；濟(jì)泰高速公路天平立交橋獲2001年度魯班獎(jiǎng)和山東省建筑工程質(zhì)量“泰山杯”獎(jiǎng)；京九鐵路衛(wèi)運(yùn)河特大橋、濟(jì)青高速公路、105國(guó)道東平流澤特大橋、杭州疏解特大橋工程分別被評(píng)為山東省和鐵道部?jī)?yōu)質(zhì)工程； 上海城市外環(huán)線(xiàn)1.5標(biāo)高架橋獲鐵道部“安全標(biāo)準(zhǔn)化工地”和上海市文明工地；上海市逸仙路城市高架橋獲上海市市政、公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)工地榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，并獲上海市市政工程金獎(jiǎng)、中國(guó)市政工程金杯獎(jiǎng)和國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程銀質(zhì)獎(jiǎng)； 105國(guó)道東平流澤特大橋、蚌埠站房工程榮獲“全國(guó)用戶(hù)滿(mǎn)意工程”。

1.4企業(yè)文化

自從企業(yè)兵改工以來(lái)經(jīng)歷了近二十五年的風(fēng)雨洗禮，從一支純軍事花 的隊(duì)伍逐漸轉(zhuǎn)變成為一支適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的國(guó)有企業(yè)，文化發(fā)展在這當(dāng)中起了至關(guān)重要的推動(dòng)作用。自從1984年至今25年來(lái)，企業(yè)名稱(chēng)數(shù)次變更，領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制、管理體制等伴隨改革開(kāi)放的春風(fēng)也發(fā)生了很大變化，如今，這只兵改工企業(yè)不僅施工規(guī)模不斷擴(kuò)大，施工領(lǐng)域不斷拓寬，而且秉承了部隊(duì)時(shí)期的優(yōu)良作風(fēng)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮的搏擊中經(jīng)受住了各種考驗(yàn)，已形成了自身獨(dú)特的企業(yè)文化。

這只兵改工企業(yè)具有悠久的歷史，從誕生至今已有60周年，其中前35年為鐵道兵時(shí)期。無(wú)論是戰(zhàn)爭(zhēng)年代，還是和平建設(shè)時(shí)期，氣勢(shì)恢宏、波瀾壯闊的軍旅生活培養(yǎng)了這只隊(duì)伍敢打硬仗、英勇頑強(qiáng)的作風(fēng)。尤其是鐵道兵風(fēng)餐露宿、沐雨櫛風(fēng)的施工特點(diǎn)，更鑄就了這支隊(duì)伍吃苦耐勞、勇往直前的大無(wú)畏氣概，為這只隊(duì)伍奠定了濃厚的文化底蘊(yùn)。在部隊(duì)時(shí)期，一曲《鐵道兵志在四方》道出了鐵道兵展示四海為家、吃苦為了的心聲，共和國(guó)元帥葉劍英題寫(xiě)的“逢山鑿路，遇水架橋，鐵道兵前無(wú)險(xiǎn)阻；風(fēng)餐露宿，沐雨櫛風(fēng)，鐵道兵前無(wú)困難”，可謂千古絕唱。

在新形勢(shì)下，這支有著鐵道兵光榮傳統(tǒng)的隊(duì)伍提煉出“誠(chéng)信、創(chuàng)新永恒；精品、人品同在”的企業(yè)價(jià)值觀(guān)；“ 不畏艱險(xiǎn) 勇攀高峰 領(lǐng)先行業(yè) 創(chuàng)譽(yù)中外”的企業(yè)精神；“建筑業(yè)排頭兵，國(guó)際化大集團(tuán)”的企業(yè)目標(biāo)和“以人為本，誠(chéng)信守法，和諧自然，建造精品”的企業(yè)管理方針。

縱觀(guān)幾十年來(lái)，企業(yè)各級(jí)組織堅(jiān)持把企業(yè)文化建設(shè)列入工作的重要議事日程，以人本管理為核心，以打造核心競(jìng)爭(zhēng)力為重點(diǎn)，以人的發(fā)展為目標(biāo)，著眼于內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象，立足于文化強(qiáng)企、文化育人，建立起企業(yè)文化建設(shè)的工作機(jī)制，加大投入、創(chuàng)造條件，為企業(yè)文化建設(shè)營(yíng)造良好4 的環(huán)境。組織領(lǐng)導(dǎo)干部和員工加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)理論的學(xué)習(xí)內(nèi)容，掌握企業(yè)文化的基本原理和基本內(nèi)容，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)重要性和必要性的認(rèn)識(shí)，在繼承發(fā)揚(yáng)鐵道兵優(yōu)秀文化傳統(tǒng)、吸收其他企業(yè)文化精華的基礎(chǔ)上，形成了企業(yè)自己的企業(yè)價(jià)值觀(guān)、企業(yè)精神、企業(yè)目標(biāo)和企業(yè)管理方針，并在這些原則方針的指引下，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中，不斷的去實(shí)踐、探索、總結(jié)，又細(xì)化形成了自身豐富的管理理念，展現(xiàn)出企業(yè)獨(dú)有的文化魅力。其簡(jiǎn)單概括為以下幾個(gè)方面：

一是在經(jīng)營(yíng)管理上。他們提出了“誠(chéng)信、合作、創(chuàng)新、卓越”的八字經(jīng)營(yíng)理念。

二市在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)上，他們提出了“干一項(xiàng)工程，樹(shù)一座豐碑，創(chuàng)一方信譽(yù)，拓一片市場(chǎng)”的理念。

三是在質(zhì)量管理上。公司堅(jiān)持“質(zhì)量就是品牌，質(zhì)量就是市場(chǎng)”、“開(kāi)工必優(yōu)、一次成優(yōu)”、“質(zhì)量在我手中，用戶(hù)在我心中”、“用戶(hù)至上，質(zhì)量為先”的理念。

四是在安全管理上，公司堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”、“安全就是生命、責(zé)任重于泰山”、“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”、“安全是企業(yè)最大的效益”等理念。

五是在現(xiàn)場(chǎng)管理上，公司提出了“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范操作，一絲不茍”、“綠色施工，和諧自然”、“文明、整潔、有序、安全、環(huán)保、節(jié)約”和“管理人員在現(xiàn)場(chǎng)、指揮協(xié)調(diào)在現(xiàn)場(chǎng)、解決問(wèn)題在現(xiàn)場(chǎng)”等理念。

六是在人才管理上，公司提出了“尊重知識(shí)、尊重人才、尊重勞動(dòng)”、“人人能成才，處處有舞臺(tái)”，“人才是興企之本”，“人人是企業(yè)人才、項(xiàng) 目是育人學(xué)校”的理念。

七是在員工行為規(guī)范上。公司即堅(jiān)持員工共同的行為規(guī)范，又遵循不同層次、不同類(lèi)型員工各自的行為規(guī)范。如機(jī)關(guān)管理人員遵循“政治堅(jiān)定、忠于職守；發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)、勇于創(chuàng)新；講求效率、盡職盡責(zé)；精通業(yè)務(wù)、當(dāng)好參謀；團(tuán)結(jié)協(xié)作、遵章守紀(jì)；顧全大局、服務(wù)基層”行為規(guī)范；基層管理人員遵循“政治堅(jiān)定、善于學(xué)習(xí)；發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)、勇于創(chuàng)新；遵章守法、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)；細(xì)化管理、爭(zhēng)創(chuàng)效益；勤儉節(jié)約、廉潔自律；管理民主、關(guān)心職工”的行為規(guī)范；一線(xiàn)工人遵循“關(guān)心政治、努力學(xué)習(xí)；愛(ài)崗敬業(yè)、盡職盡責(zé)；服從管理、遵章守紀(jì)；團(tuán)結(jié)友愛(ài)、互相幫助；鉆研技術(shù)、文明生產(chǎn)；艱苦奮斗、厲行節(jié)約”的行為規(guī)范。

以上方方面面的管理理念和員工行為規(guī)范，朗朗上口，通俗易懂，入腦入心，像一根無(wú)形的魔杖時(shí)刻激勵(lì)和鞭策這企業(yè)和員工，不斷促進(jìn)企業(yè)行為、管理制度和員工觀(guān)念的更新。

1.5企業(yè)業(yè)務(wù)情況

公司是一支具有光榮傳統(tǒng)的隊(duì)伍，抗美援朝戰(zhàn)爭(zhēng)中，為建設(shè)“打不垮、炸不爛”的鋼鐵運(yùn)輸線(xiàn)，贏(yíng)得戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利做出了突出貢獻(xiàn)，多次榮立戰(zhàn)功。和平年代先后轉(zhuǎn)戰(zhàn)全國(guó)二十余個(gè)省市自治區(qū)，參加了寶成線(xiàn)、黎欽線(xiàn)、黔桂線(xiàn)、武漢鐵路樞紐、泰肥線(xiàn)、內(nèi)蒙古5204專(zhuān)用線(xiàn)、京原線(xiàn)、太嵐線(xiàn)、兗石線(xiàn)等20多條鐵路干、支線(xiàn)的修建，并圓滿(mǎn)地完成了京廣線(xiàn)水害搶險(xiǎn)、唐山抗震救災(zāi)等突擊任務(wù)，受到了國(guó)務(wù)院和中央軍委的表彰。兵改工后，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)光榮傳統(tǒng)，圓滿(mǎn)完成了全國(guó)第六次鐵路大提速“卡口”工程貴溪疏解線(xiàn)、5·12汶川抗震救災(zāi)等突擊任務(wù)。所承建、參建的鐵6 路工程主要有商阜線(xiàn)、包神線(xiàn)、青町工業(yè)站、京九鐵路、東隴海復(fù)線(xiàn)、浙贛復(fù)線(xiàn)、符離集特大橋立交工程、上海南翔特大橋鐵路立交工程、南京滁河鐵路特大橋工程、杭州疏解特大橋工程、朔黃鐵路、株六復(fù)線(xiàn)、藍(lán)煙復(fù)線(xiàn)、菏日復(fù)線(xiàn)、蕭甬復(fù)線(xiàn)等；承建的公路及市政工程主要有東王公路、104國(guó)道、濟(jì)青高速公路、泰化高速公路、寧臺(tái)溫高速公路、濟(jì)德高速公路、濟(jì)泰高速公路、泰曲高速公路、界張高速公路、廣西興業(yè)至六景高速公路、丹拉支線(xiàn)天津南段高速公路、105國(guó)道東平流澤特大橋、唐津高速公路、石黃高速公路、滬寧高速公路上海江橋立交工程、上海市外環(huán)高架橋、上海市逸仙路城市高架橋、岳陽(yáng)琵琶王立交等。還承建了華魯電廠(chǎng)丁莊水庫(kù)、深圳東部供水工程、山東泰山抽水蓄能電站等水利水電、隧道工程和石家莊正定機(jī)場(chǎng)、上海虹橋機(jī)場(chǎng)改建、浦東機(jī)場(chǎng)、成都雙流機(jī)場(chǎng)、廣州白云機(jī)場(chǎng)改擴(kuò)建、貴州黎平機(jī)場(chǎng)、以及海軍機(jī)場(chǎng)、武漢輕軌、山東航空大樓、太倉(cāng)港區(qū)道路和物流倉(cāng)庫(kù)及污水處理管道設(shè)施等工程項(xiàng)目。其中兗石鐵路獲國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)、京九鐵路吉贛龍段獲1998年度建筑業(yè)最高獎(jiǎng)——魯班獎(jiǎng)和首屆中國(guó)土木工程（詹天佑）大獎(jiǎng)、朔黃鐵路獲2002年度中國(guó)建筑工程魯班獎(jiǎng)和2003年度第三屆詹天佑土木工程大獎(jiǎng)；濟(jì)泰高速公路天平立交橋獲2001年度魯班獎(jiǎng)和山東省建筑工程質(zhì)量“泰山杯”獎(jiǎng)；京九鐵路衛(wèi)運(yùn)河特大橋、濟(jì)青高速公路、105國(guó)道東平流澤特大橋、杭州疏解特大橋工程分別被評(píng)為山東省和鐵道部?jī)?yōu)質(zhì)工程； 上海城市外環(huán)線(xiàn)1.5標(biāo)高架橋獲鐵道部“安全標(biāo)準(zhǔn)化工地”和上海市文明工地；上海市逸仙路城市高架橋獲上海市市政、公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)工地榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，并獲上海市市政工程金獎(jiǎng)、中國(guó)市政工程金杯獎(jiǎng)和國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程銀質(zhì)獎(jiǎng)； 105國(guó)道東平流澤特 大橋、蚌埠站房工程榮獲“全國(guó)用戶(hù)滿(mǎn)意工程”。

1.6企業(yè)人才政策及人才需求情況

公司現(xiàn)有員工2600余人，其中碩士生2人，本科生300余人，專(zhuān)科生350余人，高中專(zhuān)生1000余人；其中中級(jí)職稱(chēng)人員150余人，高級(jí)職稱(chēng)人員60余人。擁有管理人才700余人，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才500余人，專(zhuān)業(yè)技能人才1400余人。

公司注重加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，把企業(yè)文化建設(shè)同創(chuàng)新用人觀(guān)念、黨管人才方針、實(shí)施人才興企戰(zhàn)略想結(jié)合，同創(chuàng)新人才選用機(jī)制和培訓(xùn)機(jī)制相結(jié)合，著眼于對(duì)人的能力和素質(zhì)的培育和提高，為每個(gè)員工創(chuàng)造發(fā)展機(jī)遇和條件，為大批優(yōu)秀人才脫穎而出營(yíng)造良好環(huán)境。

2制約企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題

2.1高技能人才資源缺乏，企業(yè)改革推進(jìn)緩慢

企業(yè)所需人才大致分為三類(lèi):經(jīng)營(yíng)管理人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和操作技能人才,他們?cè)谄髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中各自發(fā)揮著不可替代的重要作用.其中操作技能人員數(shù)量最為龐大。隨著企業(yè)現(xiàn)代化程度的提高,新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的引進(jìn),所需要的技能人才數(shù)量將會(huì)越來(lái)越多。隨著我國(guó)加入世貿(mào)組織后各方面的發(fā)展與深入,國(guó)外企業(yè)不斷涌入。國(guó)內(nèi)人才競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激勵(lì),尤其是外企的人才本土化戰(zhàn)略,將會(huì)使國(guó)企操作技能型人才流失進(jìn)一步加劇?？偨Y(jié)起來(lái)有有以下幾個(gè)方面：

1.技能人才總量不足,高技能人才嚴(yán)重缺乏。造成這一情況主要有兩個(gè)方面原因:一是傳統(tǒng)的人才觀(guān)造成的.重學(xué)歷輕技能,重知識(shí)輕能力.招工看文憑,定級(jí)看學(xué)歷,對(duì)高技能人才的作用認(rèn)識(shí)不足,重視程度不夠,從而造成8 技能人才發(fā)展緩慢.二是傳統(tǒng)的人事管理造成的.重干部輕工人的思想觀(guān)念,使得員工一入廠(chǎng)就被無(wú)形地貼上工人或干部的“標(biāo)簽”,有學(xué)歷當(dāng)干部,無(wú)學(xué)歷當(dāng)工人.其實(shí),無(wú)論是當(dāng)工人還是當(dāng)干部,關(guān)鍵要看其對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)大小.只要對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)大.便是企業(yè)的有用之才,則應(yīng)該得到高收入高待遇的回報(bào).2.技能人才平均年齡偏大,出現(xiàn)嚴(yán)重青黃不接的“斷層”現(xiàn)象.現(xiàn)在許多企業(yè),尤其是國(guó)有老企業(yè)普遍存在技師平均年齡偏大,約在45歲左右,這樣操作隊(duì)伍中原技師年齡已大,面臨著離崗人事經(jīng)理俱樂(lè)部.,投入了大量財(cái)力,多種渠道培養(yǎng),在使用和待遇方面明確規(guī)定了各職務(wù)檔次的崗薪工資,但在技能人才培養(yǎng)上缺乏規(guī)劃性。更缺少有針對(duì)性地選拔優(yōu)秀者重點(diǎn)培養(yǎng),在激勵(lì)措施方面更是沒(méi)有相應(yīng)的辦法,技能高低,貢獻(xiàn)大小在分配上差別極小或沒(méi)有差別,這都直接影響著技能隊(duì)伍的建設(shè).3、激勵(lì)機(jī)制不健全,有關(guān)政策措施不配套。對(duì)操作技能人才重視程度不夠,工資待遇偏低,激勵(lì)機(jī)制不健全是制約著企業(yè)技能人才快速成長(zhǎng)的主要原因。

2.2企業(yè)安全管理巨大壓力

企業(yè)安全管理方面主要存在以下問(wèn)題：第一，有管理思想，卻無(wú)有效管理制度及其安全技措技術(shù)。第二，已有管理制度流以形式，只做表面文章，注重經(jīng)濟(jì)效益。第三，由于缺乏對(duì)現(xiàn)代企業(yè)安全管理本質(zhì)的理解，照搬照抄他人管理模式十分明顯，致使原有的制度與“新制度”碰撞，應(yīng)用效果不佳。第四，安全基礎(chǔ)投入與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)比例不協(xié)調(diào)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理處于靜態(tài)之“事”。第五，沒(méi)有科學(xué)系統(tǒng)的管理標(biāo)準(zhǔn)、事故應(yīng)急預(yù)案，安 全預(yù)警機(jī)制，一旦出現(xiàn)問(wèn)題顯得束手無(wú)策，安全工作難以落實(shí)。第六，基層安全員素質(zhì)不高，考核處罰力度不夠，企業(yè)安全管理難以提高到戰(zhàn)略高度，仍然停留在日常行政事務(wù)中，由此找不到企業(yè)所需的安全管理的策略。第七，缺乏建立有效的安全生產(chǎn)責(zé)任制和技術(shù)培訓(xùn)工作機(jī)制，“以人為本”的安全管理思想難以真正建立，不能調(diào)動(dòng)人的主動(dòng)性和積極性。

產(chǎn)生上述問(wèn)題的原因盡管是多方面的，但最根本的原因是沒(méi)有一套完整的又適合于本企業(yè)的具有激勵(lì)和約束的安全管理機(jī)制。只有制定和應(yīng)用先進(jìn)的安全管理措施、理念、經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際，“個(gè)性化”定制出適合企業(yè)特點(diǎn)的安全管理制度，才是正道。

3解決問(wèn)題的建議

3.1加快企業(yè)技能人才發(fā)展戰(zhàn)略

1、加強(qiáng)技能人才管理,充分發(fā)揮操作技術(shù)骨干作用.完善技能人才管理制度,加強(qiáng)日常管理,加大考核管理力度.在聘任中引入競(jìng)爭(zhēng),實(shí)行評(píng)聘分開(kāi),末位淘汰制.完善“高師帶徒”管理制度.積極開(kāi)展操作技能經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),定期舉辦技能競(jìng)賽等活動(dòng),大力宣傳優(yōu)秀技能人才的先進(jìn)突出事跡.通過(guò)行之有效的管理措施.使現(xiàn)有技能人才在各自操作崗位上充分發(fā)揮其技術(shù)帶頭作用。

2、加大培養(yǎng)開(kāi)發(fā)力度,提高操作人員的技能水平。隨著企業(yè)現(xiàn)代化程度的提高和現(xiàn)代化技術(shù)設(shè)備水平的提高，我們可以引入外資,引入國(guó)外先進(jìn)技術(shù)及國(guó)外先進(jìn)的管理模式,但企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化建設(shè)所需要的大批技能人才,是無(wú)加快技能人才的開(kāi)發(fā)與準(zhǔn)莽促進(jìn)企業(yè)改革和發(fā)展的千捷運(yùn)行。

3、轉(zhuǎn)變思想觀(guān)念,提高技能人才的社會(huì)地位.樹(shù)立尊重知識(shí)尊重技能的10 良好企業(yè)風(fēng)尚.無(wú)論多么先進(jìn)的技術(shù),多么先進(jìn)的生產(chǎn)裝備及工藝.總是離不開(kāi)人去具體操作實(shí)施.越是先進(jìn)的生產(chǎn)裝備及工藝,其技術(shù)含量就越高,越需要操作人員具備較高的技能水平.才能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品,才能實(shí)現(xiàn)科學(xué)技術(shù)向商品的轉(zhuǎn)換,產(chǎn)生更佳經(jīng)濟(jì)效益,這就要求我們要徹底轉(zhuǎn)變?nèi)瞬庞^(guān).盡快扭轉(zhuǎn)過(guò)去技術(shù)工人地位低,待遇低的局面,充分認(rèn)識(shí)到技師,高級(jí)技師在企業(yè)中的重要作用,不斷提高他們的待遇和地位,積極暢通技術(shù)工人成長(zhǎng)渠道,使操作技術(shù)人員走“初級(jí)工,中級(jí)工,高級(jí)工,技師,高級(jí)技師”人才成才之路.法成批引進(jìn)的,要靠企業(yè)自身培養(yǎng).因此,加大技能開(kāi)發(fā)力度,有計(jì)劃地全面實(shí)施技能培訓(xùn),對(duì)高級(jí)技能人才的培養(yǎng)要實(shí)施長(zhǎng)期持續(xù)培訓(xùn),改變以往那種臨近晉升考證前突擊式培訓(xùn)的做法.通過(guò)崗位練兵,技能競(jìng)賽,師傅帶徒,先進(jìn)操作法傳授,崗位知識(shí)學(xué)習(xí)等多種形式.實(shí)施技能培訓(xùn),拓寬技能人才成長(zhǎng)通道,不斷提高技術(shù)工人的技能水平.以適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展的需要.4、制定技能人才的激勵(lì)政策,促進(jìn)優(yōu)秀技能人才脫穎而出.一方面,企業(yè)可根據(jù)自身實(shí)際,制定優(yōu)秀技能人才評(píng)選管理辦法,提高技能人才待遇,獎(jiǎng)勵(lì)表彰貢獻(xiàn)突出者,促進(jìn)操作崗位優(yōu)秀青年脫穎而出.企業(yè)通過(guò)優(yōu)秀技能人才評(píng)選活動(dòng),促進(jìn)人才的快速成長(zhǎng).另一方面,要鼓勵(lì)一專(zhuān)多能,生產(chǎn)操作多面手,積極培養(yǎng)造就一批企業(yè)現(xiàn)化生產(chǎn)發(fā)展需要的復(fù)合型技能人才.企業(yè)可根據(jù)生產(chǎn)崗位需要,限定在相關(guān)相近工種崗位,允許一人取得多證,并在待遇上給予適當(dāng)激勵(lì),以促進(jìn)復(fù)合型技能人才的成長(zhǎng),同時(shí)也可緩解由于減員帶來(lái)的崗位人員緊張的矛盾,適應(yīng)現(xiàn)代化技術(shù)裝備對(duì)操作人員知識(shí),技能的更高要求。3.2堅(jiān)持以人為本，健全完善科學(xué)的安全管理體系

1.形式多樣，注重效果，牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針。安全管理工作搞不好，往往在于認(rèn)識(shí)不到位?，F(xiàn)代安全管理要求的基礎(chǔ)就是合理認(rèn)識(shí)安全管理在企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中的重要性，企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓、負(fù)總責(zé)。在教育的途徑上要多管齊下。既要通過(guò)安全培訓(xùn)、常規(guī)性的安全教育，又要充分發(fā)揮宣傳輿論工具，強(qiáng)化宣傳效果，形式和內(nèi)容上要突出知識(shí)性、趣味性，寓教于樂(lè)，營(yíng)造濃厚安全文化氛圍，使廣大職工在潛移默化中強(qiáng)化安全意識(shí)，逐步實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的思想跨越，進(jìn)一步升華到“我會(huì)安全”的境界。預(yù)防為主，先期治理，確保防范措施到位。

2.安全管理要“以人為本”。在現(xiàn)代管理哲學(xué)中，人是管理之本。管理的主體是人，客體也是人，管理的動(dòng)力和最終目標(biāo)還是人。在安全生產(chǎn)系統(tǒng)中，人的素質(zhì)（心理與生理、安全能力、文化素質(zhì)）是占主導(dǎo)地位的，人的行為貫穿企業(yè)生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。因此，在安全管理過(guò)程中，必須堅(jiān)持“以人為本”，采取必要措施，提高員工對(duì)安全生產(chǎn)工作的積極性創(chuàng)造性，全面提高人的綜合安全技能，在安全管理中使職工找到歸屬感，最終形成安全管理“命運(yùn)共同體”，推動(dòng)安全管理工作向縱深發(fā)展。

3.建立安全預(yù)警工作機(jī)制。生產(chǎn)規(guī)章中就需要有一定的冗余措施（多重保險(xiǎn)），而糾正違章、維護(hù)安全是企業(yè)每個(gè)員工的責(zé)任。建立企業(yè)安全預(yù)警工作機(jī)制的方法有許多，如建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加快安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的制定和修訂工作；開(kāi)展查隱患、查制度、查應(yīng)急預(yù)案為主要內(nèi)容，組織開(kāi)展反“三違”活動(dòng)，發(fā)動(dòng)員工自我查找、互相查找，剖析危害，規(guī)12 范行為；發(fā)揮思想政治工作的核心作用，強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，堵塞漏洞；建立健全對(duì)各種突發(fā)性事故、外來(lái)事故和重大事件處理和搶救的應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)重點(diǎn)部位，關(guān)鍵設(shè)備，重大危險(xiǎn)源點(diǎn)的監(jiān)控，增強(qiáng)事故防控能力；導(dǎo)入質(zhì)量管理體系（QMS）、環(huán)境管理體系(EMS)、職業(yè)安全健康管理體系(OHSMS)，落實(shí)安全監(jiān)管、隱患整改責(zé)任制，從源頭上把住安全生產(chǎn)關(guān)，層層構(gòu)筑安全生產(chǎn)的一道道防線(xiàn)。

4.重視激勵(lì)作用，把情感融入安全管理。馬克思曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：人們追求的一切，都同他們利益有關(guān)。而人的情感往往影響著人的行為目標(biāo)、行為方式等多方面。在企業(yè)，每一位職工，都擁有自己的感情世界，要求管理者只有深入了解、溝通和激發(fā)職工的內(nèi)心情感，才能在管理工作中起到事半功倍的效果，從而刺激工作熱情、激發(fā)創(chuàng)造力。因此，在企業(yè)安全管理中引入多種激勵(lì)機(jī)制，如“形象激勵(lì)”、“榮譽(yù)激勵(lì)”、“物質(zhì)激勵(lì)”等，也可以采取“感情投資”、“帶薪休假”、“給職工過(guò)生日”等方法，解決職工的困難，于細(xì)微處見(jiàn)真情，這樣才能感化人，以便和諧一致，團(tuán)結(jié)協(xié)作，促進(jìn)安全管理，消除管理中的抵觸情緒。

5.實(shí)行安全管理目標(biāo)。安全目標(biāo)要具體，可根據(jù)企業(yè)具體情況設(shè)置，例如，千人負(fù)傷率（工亡率、重傷率、輕傷率）、生產(chǎn)事故控制率、隱患整改率、事故損失率或安全技術(shù)措施項(xiàng)目完成率等。各項(xiàng)目標(biāo)要量化，分解落實(shí)到崗到人，嚴(yán)格考核。

6.實(shí)行全員全方位安全管理，即分廠(chǎng)、車(chē)間、班組三級(jí)安全網(wǎng)絡(luò)。使每個(gè)崗，每個(gè)人都明確自己在目標(biāo)管理體系中所處的地位和作用，通過(guò)每個(gè)人的積極努力來(lái)實(shí)現(xiàn)特定組織的安全目標(biāo)。

7.安全管理不僅是專(zhuān)業(yè)安全管理部門(mén)的事，必須黨政工團(tuán)等各部門(mén)齊抓共管，一絲不茍，嚴(yán)格要求，從而確保安全管理制度真正落到實(shí)處。

地 址：山東省泰安市杜家?guī)嶂嗟贽k事處虹橋賓館對(duì)過(guò) 聯(lián)系電話(huà)：0538——2183456 傳真：0538——6711822 郵政編碼：271000 網(wǎng) 址：

附件：企業(yè)榜樣人物事跡材料

張作宏：山東創(chuàng)新模范當(dāng)上了天津勞模

“五一”前夕，天津市隆重舉行慶?！拔逡弧眹?guó)際勞動(dòng)節(jié)暨表彰勞動(dòng)模范、模范集體大會(huì)。萬(wàn)眾矚目的領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上，山東人張作宏撫摸著身上“天津市勞動(dòng)模范”的綬帶，內(nèi)心充滿(mǎn)喜悅的同時(shí)，又增添了一份沉甸甸的責(zé)任。這是天津第一次授予外地人勞模稱(chēng)號(hào)。

出生于魯西南農(nóng)家、身為山東省濟(jì)南市中鐵十四局集團(tuán)員工的張作宏，12年扎根在施工一線(xiàn)，先后參加了朔黃鐵路、青藏鐵路、京滬高速公路跨津霸鐵路分離式特大立交橋等重點(diǎn)工程建設(shè)，于鋪路架橋之中，一路收獲青春的精彩，先后被評(píng)為齊魯十大新聞人物、山東青年五四獎(jiǎng)?wù)聵?biāo)兵、山東省自主創(chuàng)新模范企業(yè)家等。

攻克世界級(jí)技術(shù)難題挑起青藏鐵路建設(shè)的大梁

初識(shí)張作宏，是在8年前夏秋之交的青藏高原五道梁上。那時(shí)他雖然大學(xué)畢業(yè)參加工作才4年，但已肩負(fù)起二公司青藏鐵路12標(biāo)段項(xiàng)目部總工程師的重?fù)?dān)。

青藏鐵路12標(biāo)段位于海拔4700多米的五道梁，這里人稱(chēng)“生命的禁區(qū)”，是1100多公里青藏線(xiàn)上自然條件最?lèi)毫拥牡胤健?/p>

剛進(jìn)五道梁，高原反應(yīng)迎面撲來(lái)，頭疼，惡心，流鼻血，呼吸困難?? 可工期不等人。張作宏和工友們負(fù)責(zé)的施工管區(qū)，有特大、大、中、小橋涵18座，路基土石方51萬(wàn)立方米，以及骨架護(hù)坡預(yù)制塊1400多立方米等。按照青藏鐵路建設(shè)總指揮部的部署，鋪架列車(chē)進(jìn)入第12標(biāo)段的時(shí)間，由原計(jì)劃的2003年9月30日提前到了7月25日，就是說(shuō)，從開(kāi)工到完工，滿(mǎn)打滿(mǎn)算只有116天，除去混凝土需要28天凝固期才能架梁等因素，橋涵的有效施工時(shí)間只有78天。更為嚴(yán)峻的是凍土作業(yè)，路基換填開(kāi)挖深度大，一方面凍土像石頭一樣堅(jiān)硬，另一方面還要防止凍土融化，兩者相互沖突，必須保證萬(wàn)無(wú)一失。而耐久混凝土、片石通風(fēng)路基、熱棒技術(shù)等新材料、新工藝、新技術(shù)的運(yùn)用，世界上還沒(méi)有先例。

面對(duì)世界級(jí)技術(shù)難題，作為項(xiàng)目總工程師的張作宏顧不得嚴(yán)重的高原反應(yīng)，查資料、繪圖紙、跑工地，用20多歲的嫩肩挑起大梁。

為闖過(guò)工程設(shè)計(jì)變更為以橋代路的技術(shù)難關(guān)，張作宏到兄弟標(biāo)段取經(jīng)，跑設(shè)計(jì)院求教，白天泡在工地琢磨，夜晚挑燈夜戰(zhàn)，有時(shí)一干就是一個(gè)通宵。五北1號(hào)和2號(hào)特大橋設(shè)計(jì)變更圖紙還沒(méi)到位，張作宏沒(méi)有坐等，提前調(diào)查青藏鐵路線(xiàn)上100公里內(nèi)同類(lèi)橋梁的設(shè)計(jì)和施工方案。根據(jù)模板用量大的實(shí)際，搶先準(zhǔn)備模板；根據(jù)高原凍土地質(zhì)狀況，組織技術(shù)人員研究分析，并與設(shè)計(jì)院協(xié)商和溝通，預(yù)先加工鉆孔樁所需要的鋼筋籠和鋼護(hù)筒等，在圖紙到來(lái)之前，現(xiàn)場(chǎng)上已作好了鋼模、鋼筋籠、鋼護(hù)筒等準(zhǔn)備工作。

近5萬(wàn)立方米路基填筑施工，既要實(shí)施凍土爆破又不能破壞生態(tài)環(huán)境，爆破任務(wù)艱巨、技術(shù)含量高。張作宏帶領(lǐng)技術(shù)員、鉆機(jī)手、爆破工，反復(fù)計(jì)算炮位，并強(qiáng)忍被凍裂、被凍土劃破流血的傷痛，將手伸進(jìn)炮孔，細(xì)心摸索論證查驗(yàn)深度和傾斜度，最終掌握了凍土爆破施工規(guī)律，只用14天就16 完成了任務(wù)。

正是憑著這種精神，張作宏與工友們?cè)凇吧麉^(qū)”創(chuàng)造出震撼雪域高原的“青藏速度”。項(xiàng)目部因此受到青藏線(xiàn)建設(shè)總指揮部通報(bào)表彰，被青海省評(píng)為“青藏鐵路建設(shè)先進(jìn)集體”。張作宏獲集團(tuán)建功立業(yè)勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?/p>

展開(kāi)技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新的雙翼奮戰(zhàn)京滬高速公路

2004年春，張作宏告別雪域高原，轉(zhuǎn)戰(zhàn)位于渤海之濱的二公司京滬高速公路跨津霸鐵路分離式特大立交橋，這是張作宏在天津負(fù)責(zé)的第一個(gè)項(xiàng)目。不到而立之年的他，提出“用品牌創(chuàng)譽(yù)津門(mén)，靠品牌滾動(dòng)發(fā)展”的奮斗目標(biāo)，用青春熱血書(shū)寫(xiě)成功。

面對(duì)有效施工時(shí)間不足11個(gè)月，且該橋不僅跨越津霸鐵路，同時(shí)分別與山西進(jìn)京煤氣管道和11萬(wàn)伏高壓線(xiàn)路斜交，安全工作面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)等不利因素，張作宏設(shè)計(jì)出“一切有標(biāo)準(zhǔn)、一切講標(biāo)準(zhǔn)、一切高標(biāo)準(zhǔn)”的管理系統(tǒng)，并貫穿隊(duì)伍建設(shè)和施工生產(chǎn)全過(guò)程。

為提升技術(shù)創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目部成立起鉆孔樁、連續(xù)梁、預(yù)制梁等QC小組，以此展開(kāi)技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新的雙翼。幾個(gè)月時(shí)間，就開(kāi)發(fā)出5項(xiàng)“五小”成果，產(chǎn)生效益數(shù)十萬(wàn)元。張作宏還帶領(lǐng)技術(shù)人員針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和設(shè)計(jì)圖紙，及時(shí)提交變更申請(qǐng)，如：跨鐵路35米小箱梁變?yōu)?8米板梁；采用現(xiàn)澆箱梁形式跨越煤氣管道；取消影響混凝土外觀(guān)質(zhì)量的小箱梁底邊倒角等，受到有關(guān)單位的好評(píng)，有些變更方案被業(yè)主在全線(xiàn)推廣。

張作宏還把質(zhì)量控制中的PDCA循環(huán)法，巧妙用到標(biāo)準(zhǔn)文化建設(shè)中，全面帶動(dòng)安全、質(zhì)量、文明施工等。在修建跨津霸鐵路立交橋過(guò)程中，張作宏率領(lǐng)的項(xiàng)目部各項(xiàng)工作走在全線(xiàn)15個(gè)標(biāo)段的前面，業(yè)主6次組織各施工 單位到大橋工地召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，中鐵總公司從全國(guó)各地召集所屬15個(gè)集團(tuán)公司和直屬單位到他們項(xiàng)目部觀(guān)摩，共青團(tuán)天津市委授予他們“青年文明號(hào)”，所建工程獲天津市政工程“海河杯”金獎(jiǎng)、“天津市政工程質(zhì)量金獎(jiǎng)”、中國(guó)鐵道工程建設(shè)協(xié)會(huì)“火車(chē)頭優(yōu)質(zhì)工程一等獎(jiǎng)”。以?xún)?yōu)異成績(jī)?yōu)樘旖虺鞘薪ㄔO(shè)做貢獻(xiàn)

由于張作宏所率領(lǐng)的項(xiàng)目部的優(yōu)異成績(jī)，他們?cè)谔旖驅(qū)崿F(xiàn)了滾動(dòng)發(fā)展，2005年11月，又迎來(lái)津薊高速公路延長(zhǎng)線(xiàn)第4標(biāo)段——盤(pán)山互通立交橋工程的建設(shè)任務(wù)。

盤(pán)山互通立交位于素有“天津后花園”之稱(chēng)的薊縣盤(pán)山腳下，合同工期20個(gè)月，工程跨越人口稠密的6個(gè)村莊。在施工中，張作宏除了沿用過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)做法外，又實(shí)行“工序節(jié)點(diǎn)控制”和項(xiàng)目部中層以上管理人員“問(wèn)責(zé)制”等一系列新舉措，并出臺(tái)了《文明施工管理辦法》等制度，不斷加大文明創(chuàng)建力度，力爭(zhēng)做到讓政府和群眾滿(mǎn)意。

泥漿排放是橋梁文明施工管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。為此，項(xiàng)目部在硬件上采取措施，將泥漿排入永久征地范圍內(nèi)的泥漿池，對(duì)泥漿池四周采用高1.5米的橫網(wǎng)進(jìn)行防護(hù)、圍擋，確保安全、不污染農(nóng)田。

為將文明品牌植入人心，他們積極為駐地群眾做好事。附近村莊的道路坑坑洼洼，張作宏帶領(lǐng)職工主動(dòng)幫助修整、碾平；為資助希望工程，項(xiàng)目部在資金十分緊張的情況下，擠出1萬(wàn)多元錢(qián)，給天津市薊縣石佛村小學(xué)的孩子們送去乒乓球桌、書(shū)包、文具盒??

這些做法，不僅使項(xiàng)目部在津薊高速公路延長(zhǎng)線(xiàn)10個(gè)標(biāo)段中一路領(lǐng)跑，從業(yè)主的獎(jiǎng)臺(tái)上捧回安全第一名、質(zhì)量第一名、文明施工第一名、勞動(dòng)競(jìng)18 賽第一名、綜合評(píng)比第一名等一塊塊金字匾牌，而且在當(dāng)?shù)卣腿罕娦哪恐袠?shù)立起了文明之師的形象。張作宏被業(yè)主評(píng)為優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理。

張作宏帶領(lǐng)的項(xiàng)目部在天津市場(chǎng)風(fēng)雨兼程6載，從“外來(lái)戶(hù)”變成天津市政行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)員，獲得天津市誠(chéng)信單位的殊榮。

如今，他們正奮戰(zhàn)在天津市重點(diǎn)建設(shè)工程——國(guó)道112線(xiàn)高速公路天津東段28標(biāo)，與34個(gè)高手同臺(tái)競(jìng)技。

投資2.66億元的28標(biāo)，是一座三進(jìn)五出、雙喇叭互通式立交，跨越北運(yùn)河、京山鐵路、京津公路，經(jīng)過(guò)2個(gè)區(qū)、2個(gè)鎮(zhèn)和4個(gè)村，面對(duì)復(fù)雜環(huán)境和如林強(qiáng)手，張作宏提出要牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)、全局意識(shí)、超前意識(shí)等，為實(shí)現(xiàn)“質(zhì)量創(chuàng)魯班、安全無(wú)事故、效益最大化”的工程奮斗目標(biāo)和“構(gòu)建和諧項(xiàng)目、實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)發(fā)展”的項(xiàng)目發(fā)展目標(biāo)而奮斗。

正是有了這種意識(shí)，28標(biāo)在建家建線(xiàn)中又是一路領(lǐng)先，成為后期開(kāi)標(biāo)的14個(gè)標(biāo)段中第一家進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工的單位。業(yè)主在天津112高速全線(xiàn)建家建線(xiàn)驗(yàn)收中，給他們打了100分，授予他們“駐地建家模范”稱(chēng)號(hào)，并召開(kāi)“天津112高速駐地建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)”，組織全線(xiàn)35家施工單位的領(lǐng)導(dǎo)到28標(biāo)項(xiàng)目部實(shí)地學(xué)習(xí)。天津市建筑業(yè)協(xié)會(huì)和天津市建筑業(yè)協(xié)會(huì)進(jìn)城務(wù)工委員會(huì)分別授予項(xiàng)目部“誠(chéng)信單位”和“工會(huì)工作先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。今年5月，項(xiàng)目部又一次被共青團(tuán)天津市委授予“青年文明號(hào)”稱(chēng)號(hào)。

向泉城人民交出滿(mǎn)意答卷 ——記濟(jì)南全運(yùn)會(huì)工程建設(shè)者張彥鐸

每次在業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站的質(zhì)量評(píng)比中都名列前茅，攻克了全線(xiàn)只有3標(biāo)才有的門(mén)式框架墩施工項(xiàng)目，業(yè)主、監(jiān)理對(duì)預(yù)制箱梁的外觀(guān)質(zhì)量贊 不絕口??在第11屆全運(yùn)會(huì)重點(diǎn)配套工程之一的山東濟(jì)南二環(huán)東路高架橋3標(biāo)施工中，張彥鐸向泉城人民交出了一份令人滿(mǎn)意的答卷。

張彥鐸是中鐵十四局集團(tuán)二環(huán)東路高架橋項(xiàng)目部總工程師，2000年7月畢業(yè)于西南交通大學(xué)土木工程學(xué)院，先后參與了寶蘭二線(xiàn)寶天段、濟(jì)南順河高架路北園立交橋、阿富汗賈拉拉巴德公路修復(fù)工程、濟(jì)南市北園大街道路及環(huán)境建設(shè)工程的施工。

近九年的一線(xiàn)施工，張彥鐸踏出了一個(gè)個(gè)堅(jiān)實(shí)的足跡。他撰寫(xiě)的《阿富汗公路工程瀝青路面破損原因及處理措施》等十余篇技術(shù)論文先后獲得公司、集團(tuán)公司、中國(guó)鐵道建筑總公司的優(yōu)秀論文，并在《山東交通科技》等雜志上發(fā)表。他參與施工的寶蘭二線(xiàn)渭灘渭河特大橋被評(píng)為在建樣板工程和2004年度中國(guó)鐵道建筑總公司優(yōu)質(zhì)工程，濟(jì)南順河高架路北園立交橋先后被評(píng)為2004年度中國(guó)鐵道建筑總公司優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)、2004年度鐵道部火車(chē)頭優(yōu)質(zhì)工程一等獎(jiǎng)和2006年度國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程銀獎(jiǎng)。張彥鐸沒(méi)有陶醉在成績(jī)里，他認(rèn)為，一項(xiàng)工程，就是一個(gè)全新的起點(diǎn)，自己的職責(zé)，就是在一幅空白的畫(huà)布上繪出令觀(guān)眾喝彩的作品。

二環(huán)東路高架橋工程，是第11屆全運(yùn)會(huì)重點(diǎn)配套工程之一，也是集高架快速路和地面快速公交系統(tǒng)(BRT)于一體的南北交通主干道，工程具有政治意義大、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)高、施工干擾大等特點(diǎn)。

二環(huán)東路高架橋中標(biāo)的第二天，張彥鐸就帶領(lǐng)技術(shù)人員進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)，熟悉圖紙、現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)、審核圖紙、放樁測(cè)量、制定施工技術(shù)方案。與此同時(shí)，項(xiàng)目部建立了直管作業(yè)隊(duì)的質(zhì)量管理組織體系，施工中堅(jiān)持工班自檢、質(zhì)檢人員專(zhuān)檢、監(jiān)理工程師終檢的制度體系，建立和實(shí)施工程質(zhì)量全員、20 全方位、全過(guò)程、全要素的施工保證體系。

全線(xiàn)只有3標(biāo)才有的門(mén)式框架墩，由下部的直線(xiàn)段和上部的曲線(xiàn)段組成，從下部的截面面積4.68平方米增大到頂部的7.8平方米，大概有9層樓那么高，由于重心偏移，給人“頭重腳輕”的感覺(jué)。

13個(gè)門(mén)式框架墩在施工時(shí)，為保證節(jié)點(diǎn)工期，不能妨礙地面人員和車(chē)輛通行。張彥鐸首先想到的是請(qǐng)人做出門(mén)式框架墩的模型，再請(qǐng)專(zhuān)家計(jì)算受力情況和編制施工方案，由于工期緊張，他干脆自己動(dòng)手，用礦泉水紙箱制做出1/500的門(mén)市框架墩模型。先是往模型里灌沙，模擬灌注混凝土?xí)r的情景，觀(guān)看重心是否偏移，然后計(jì)算各個(gè)部位的受力情況，編制施工方案。對(duì)此，他還放心不下，又專(zhuān)程到山東交通學(xué)院，請(qǐng)專(zhuān)家復(fù)核門(mén)式框架墩的受力情況、審核施工方案。每個(gè)門(mén)式框架墩施工時(shí)，張彥鐸都采用鋼桁架支撐，增加了4排支架、2排豎向支撐和4道攬風(fēng)繩，澆筑混凝土?xí)r，他派專(zhuān)人用測(cè)量?jī)x器觀(guān)測(cè)模板的中線(xiàn)是否偏移，一旦偏移，就立即停止施工。經(jīng)過(guò)精心計(jì)算和控制，第1個(gè)門(mén)式框架墩施工終于澆筑成功。

為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量建設(shè)零缺陷，建成又好又快典范工程的目標(biāo)，張彥鐸建議加大施工成本保證工程質(zhì)量，管區(qū)內(nèi)預(yù)制箱梁的石子是水洗過(guò)的，沙是過(guò)篩的，每方混凝土為此多花了35元。預(yù)制箱梁拆模后，梁體顏色一致，線(xiàn)條順直，沒(méi)有氣泡和蜂窩麻面，濟(jì)南市公路管理局和項(xiàng)目副局長(zhǎng)、建設(shè)辦副主任郭宗杰說(shuō)，“沒(méi)想到3標(biāo)小箱梁的外觀(guān)質(zhì)量這么好！”?？偙O(jiān)代表亦給予高度評(píng)價(jià)。

第二篇：中鐵十四局集團(tuán)有限公司邀請(qǐng)函

中鐵十四局集團(tuán)有限公司邀請(qǐng)函

您好：

我公司已經(jīng)收到您發(fā)來(lái)的應(yīng)聘資料，在認(rèn)真閱讀您的簡(jiǎn)歷后，認(rèn)為您符合本公司的應(yīng)聘要求，現(xiàn)向您發(fā)出誠(chéng)摯的邀請(qǐng)。為進(jìn)一步增加雙方間的了解，希望您能夠及時(shí)與蘭經(jīng)理聯(lián)系，達(dá)成一致后便可到公司項(xiàng)目部面試及報(bào)道試用，試用期為1-2個(gè)月，試用期期間工資待遇：2500元-3000元，轉(zhuǎn)正以后工資3500元-5000元。請(qǐng)您于報(bào)道當(dāng)日提供下列材料，由公司人力資源部收齊驗(yàn)證后給予辦理相關(guān)入職手續(xù)（如無(wú)法交齊材料，將不予辦理入職手續(xù)）。

需提供材料如下：

近期1寸彩色免冠照片4張；

1、本人身份證原件及復(fù)印件2份（新版身份證正反面）；

2、個(gè)人簡(jiǎn)歷一份；

3、畢業(yè)證書(shū)復(fù)印件一份；以及相關(guān)技能證書(shū)。

4、個(gè)人生活用品；

5、個(gè)人體檢報(bào)告；

其它注意事項(xiàng)：

1、報(bào)到后的前十五天，公司規(guī)定不準(zhǔn)請(qǐng)假，公司組織入職培訓(xùn)。

2、入職員工公司提供住宿。

3、對(duì)于不能按時(shí)報(bào)道入職的新員工公司將不予錄用，如有特殊情況請(qǐng)?zhí)崆?天與蘭經(jīng)理取得聯(lián)系。

4、轉(zhuǎn)正及勞動(dòng)合同

在報(bào)道入職前，公司將對(duì)提交證件及相關(guān)資料進(jìn)行必要的檢驗(yàn)，在確認(rèn)提供的資料真實(shí)后，公司將簽訂勞動(dòng)合同，試用期簽訂試用期合同。

5、薪資福利

基本工資+福利：第一年，年收入不低于3萬(wàn)；一年后公司實(shí)行績(jī)效工資。其中福利包括：

?1?提供食宿。

?2?員工綜合保障計(jì)劃—高額的意外，醫(yī)療，重大疾病等綜合商業(yè)保險(xiǎn)；?3?企業(yè)年金——即“補(bǔ)充養(yǎng)老計(jì)劃”；

?4?各項(xiàng)現(xiàn)金福利——如節(jié)日費(fèi)等；

?5?員工各項(xiàng)教育培訓(xùn)；

?6?各類(lèi)休假，公司按照國(guó)家法律規(guī)定實(shí)行帶薪年假制度；

?7?簽訂勞動(dòng)合同后，公司將按照國(guó)家規(guī)定繳納“五險(xiǎn)一金"。

聯(lián)系人：蘭經(jīng)理

聯(lián)系電話(huà)：***

中鐵十四集團(tuán)有限公司

二零一四年二月六號(hào)

第三篇：中鐵十四局集團(tuán)有限公司簡(jiǎn)介

中鐵十四局集團(tuán)有限公司

中鐵十四局集團(tuán)有限公司是經(jīng)國(guó)家建設(shè)部核準(zhǔn)的具有綜合施工能力的鐵路特級(jí)施工總承包企業(yè)，具有公路工程施工總承包一級(jí)、市政公用工程施工總承包一級(jí)、房屋建筑工程施工總承包一級(jí)、水利水電工程施工總承包一級(jí)、公路路基工程專(zhuān)業(yè)承包一級(jí)、公路路面工程專(zhuān)業(yè)承包一級(jí)、隧道工程專(zhuān)業(yè)承包一級(jí)、橋梁工程專(zhuān)業(yè)承包一級(jí)、城市軌道交通工程專(zhuān)業(yè)承包增項(xiàng)資質(zhì)和國(guó)土資源部核準(zhǔn)的地質(zhì)災(zāi)害防治工程施工甲級(jí)資質(zhì)，并經(jīng)國(guó)家商務(wù)部批準(zhǔn)，享有對(duì)外經(jīng)營(yíng)權(quán)。集團(tuán)所轄11個(gè)全資子公司、3個(gè)專(zhuān)業(yè)性分公司、海外分公司和北京、杭州、武漢、廣州、成都、青島、西安等7個(gè)區(qū)域性工程指揮部以及武廣客專(zhuān)、廣深港客專(zhuān)、達(dá)成、宜萬(wàn)、包西、京滬高鐵、南京長(zhǎng)江隧道、四川五一橋水電站和阿爾及利亞公路等工程指揮部。7個(gè)子公司均具有一級(jí)施工總承包和專(zhuān)業(yè)承包資質(zhì)。主要承擔(dān)鐵路、公路、市政、房屋建筑、水利水電、橋梁、隧道、機(jī)場(chǎng)、碼頭、地鐵、城市輕軌等各類(lèi)總承包和專(zhuān)業(yè)承包項(xiàng)目。2004年集團(tuán)公司開(kāi)始步入建筑業(yè)的高端市場(chǎng)，投資了多項(xiàng)BT、BOT、BOO項(xiàng)目，項(xiàng)目代建業(yè)務(wù)和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)規(guī)模不斷擴(kuò)大，資本經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。集團(tuán)公司積極開(kāi)拓海外建筑市場(chǎng)，目前已成功進(jìn)入阿富汗、阿爾及利亞、印度、尼日爾等國(guó)家，承建工程總量已達(dá)100億人民幣以上。

集團(tuán)現(xiàn)有員工14000多人，其中技術(shù)人員4800人，占職工總數(shù)的35%，具有高級(jí)職稱(chēng)的563人，中級(jí)職稱(chēng)人員2800人；具有一級(jí)注冊(cè)建造師執(zhí)業(yè)資格的近700人，其中有100多人被評(píng)為全國(guó)及省部級(jí)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理。公司注冊(cè)資本金5.1億元。集團(tuán)總資產(chǎn)118億元，擁有各類(lèi)進(jìn)口的公路、鐵路、水利、橋隧、地下工程等大型工程機(jī)械設(shè)備2227臺(tái)（套），設(shè)備原值16.93億元，集團(tuán)年施工能力達(dá)130億元以上。

中鐵十四局集團(tuán)公司前身為鐵道兵第四師組建于1947年，先后參加了近60條、長(zhǎng)達(dá)2900余公里的鐵路主干線(xiàn)、復(fù)線(xiàn)、客運(yùn)專(zhuān)線(xiàn)的建設(shè)；擔(dān)負(fù)過(guò)200多條2600多公里的高速公路的施工任務(wù)；承建的特大橋、高架橋、大型立交橋有上百座；完成隧道施工500余座，總延長(zhǎng)米為368000米；參建的機(jī)場(chǎng)有20余個(gè)，承建高層建筑100多座，總建筑面積達(dá)268萬(wàn)平方米；還參加了北京、廣州、天津、武漢、南京、成都、沈陽(yáng)、西安等城市軌道交通工程的建設(shè)?！鞍宋濉币詠?lái)，榮獲12項(xiàng)魯班獎(jiǎng)、2項(xiàng)詹天佑土木工程大獎(jiǎng)、17項(xiàng)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程銀質(zhì)獎(jiǎng)和92項(xiàng)省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)、8項(xiàng)市政工程金獎(jiǎng)、6項(xiàng)全國(guó)用戶(hù)滿(mǎn)意工程；先后有20項(xiàng)管理成果、18項(xiàng)科技成果榮獲國(guó)家和省部級(jí)優(yōu)秀成果獎(jiǎng)，有7項(xiàng)達(dá)到國(guó)際先進(jìn)及以上水平。2007年有3項(xiàng)工法被評(píng)為國(guó)家級(jí)工法，獲得具有集團(tuán)公司所屬權(quán)的國(guó)家專(zhuān)利5項(xiàng)。1994年，集團(tuán)公司入選“全國(guó)建筑企業(yè)500強(qiáng)”第15位、“全國(guó)鐵路、公路、橋梁、隧道行業(yè)100強(qiáng)”第9位，1997、1998年先后入選“中國(guó)各行業(yè)規(guī)模綜合效益前200位企業(yè)”、“全國(guó)建筑系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)業(yè)額前200位企業(yè)”、“全國(guó)優(yōu)秀施工企業(yè)”、“全國(guó)思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)”、“全國(guó)模范職工之家”、“全國(guó)安康杯競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)”、“山東省省級(jí)重合同守信用企業(yè)”、“山東省特級(jí)（AAA）信用企業(yè)”、“山東省重點(diǎn)工程建設(shè)先進(jìn)單位”、“山東省現(xiàn)場(chǎng)管理樣板企業(yè)”以及“濟(jì)南市納稅明星企業(yè)”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。1998年，集團(tuán)所屬單位全部通過(guò)ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證。2003年集團(tuán)公司和所屬子公司均取得ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系、GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系三標(biāo)一體認(rèn)證。2003集團(tuán)公司再次榮獲“全國(guó)優(yōu)秀施工企業(yè)”，并榮獲全國(guó)“守信用重合同企業(yè)”等稱(chēng)號(hào)。2006年至2007年集團(tuán)公司又先后榮獲“全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀獎(jiǎng)”、“全國(guó)工程建設(shè)質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)”、“全國(guó)技術(shù)先進(jìn)企業(yè)”、“創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工程特別榮譽(yù)單位”和“中國(guó)文化管理先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

中鐵十四局集團(tuán)有限公司堅(jiān)持以“誠(chéng)信、合作、創(chuàng)新、卓越”為經(jīng)營(yíng)宗旨，竭誠(chéng)為國(guó)內(nèi)外用戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品和最佳的服務(wù)。

第四篇：中鐵電氣化局集團(tuán)企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略

中鐵電氣化局集團(tuán)企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)文化是企業(yè)核心能力和企業(yè)品牌不可缺少的構(gòu)成要素，是企業(yè)的一種重要的知識(shí)資本。企業(yè)

文化發(fā)展戰(zhàn)略是集團(tuán)總體發(fā)展戰(zhàn)略的重要支持戰(zhàn)略之一。

企業(yè)文化建設(shè)的基本理念

中鐵電氣化局集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的基本理念是：“舉集團(tuán)之力，強(qiáng)集團(tuán)之本，鑄集團(tuán)之魂”。

企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)原則

堅(jiān)持用“三個(gè)代表”重要思想統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)的原則

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是創(chuàng)新社會(huì)主義精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容，必須始終堅(jiān)持以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，使集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)始終符合社會(huì)主義先進(jìn)文化的前進(jìn)方向。以科學(xué)的理論武裝人，以正確的輿論引導(dǎo)人，以高尚的精神塑造人，以?xún)?yōu)秀的作品鼓舞人，用高尚的道德規(guī)范員工行為，用優(yōu)秀的精神激勵(lì)員工斗志，不斷提高員工的思想素養(yǎng)、道德水

平和文明程度，逐步形成具有鮮明時(shí)代特征和企業(yè)特色的先進(jìn)企業(yè)文化。

堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局的原則

緊密?chē)@企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)這個(gè)中心，服從服務(wù)于改革發(fā)展穩(wěn)定這個(gè)大局，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)實(shí)際，積極培育企業(yè)精神，構(gòu)建企業(yè)理念，塑造企業(yè)形象，打造企業(yè)品牌，鑄就企業(yè)價(jià)值觀(guān)，發(fā)展企業(yè)文化生產(chǎn)力，為增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、加快企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力、智力支持和深厚的文化底蘊(yùn)。

堅(jiān)持以人為本，依靠員工的原則

堅(jiān)持以人為本，促進(jìn)人的全面發(fā)展，是企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，廣大員工不但是物質(zhì)財(cái)富的創(chuàng)造者，同時(shí)也是精神財(cái)富的創(chuàng)造者。因此，在企業(yè)文化建設(shè)中必須充分發(fā)揮員工的主體作用，認(rèn)真落實(shí)黨的“依靠”方針，尊重人、關(guān)心人、愛(ài)護(hù)人、培育人，善于集中員工的智慧和力量，重視從實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人價(jià)值的角度去關(guān)注員工的需求，從而真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展，形成構(gòu)建

和諧企業(yè)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

堅(jiān)持企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作相結(jié)合的原則

思想政治工作是一切經(jīng)濟(jì)工作的生命線(xiàn)，它能為企業(yè)文化建設(shè)提供思想基礎(chǔ)、政治保證和正確導(dǎo)向。企業(yè)文化建設(shè)又為思想政治工作提供新的載體、拓展新的內(nèi)容、增添新的活力。兩者目標(biāo)一致、互相滲透、互相促進(jìn)、相輔相成。

堅(jiān)持企業(yè)文化建設(shè)滲透于企業(yè)管理全過(guò)程的原則

企業(yè)文化作為一種現(xiàn)代企業(yè)管理方式，必須滲透于企業(yè)管理的全過(guò)程和各層面，有助于企業(yè)管理制度的創(chuàng)新，從而實(shí)現(xiàn)由以物為中心的傳統(tǒng)管理向以人為中心的現(xiàn)代管理的轉(zhuǎn)變，形成剛?cè)嵯酀?jì)的管

理機(jī)制，使企業(yè)迸發(fā)出巨大的創(chuàng)造力，保持長(zhǎng)久的生命力。

堅(jiān)持企業(yè)文化建設(shè)重在建設(shè)、貴在創(chuàng)新的原則

根據(jù)時(shí)代特征和企業(yè)傳統(tǒng)特色，借鑒國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)文化成果，在精心策劃、自行設(shè)計(jì)、總結(jié)提煉的基礎(chǔ)上，深入開(kāi)展各種形式的群眾性創(chuàng)建活動(dòng)，注重實(shí)效，典型引路，發(fā)布成果，產(chǎn)生眾多的承載優(yōu)秀企業(yè)文化的電氣化人的鮮活故事，不斷豐富內(nèi)涵、創(chuàng)新提升，努力保持企業(yè)文化發(fā)展的生機(jī)和

活力。

企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略目標(biāo)

2001年到2005年的戰(zhàn)略起步階段，在學(xué)習(xí)、調(diào)研、總結(jié)的基礎(chǔ)上，調(diào)整思路、總體規(guī)劃，對(duì)企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念、標(biāo)識(shí)禮儀進(jìn)行提煉升華，初步形成具有鮮明時(shí)代特征和企業(yè)特色的“中鐵電化”企業(yè)文化體系框架，擠身全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位行列。到2010年，建立起與完善的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制、健全的現(xiàn)代企業(yè)制度和集團(tuán)規(guī)模發(fā)展相適應(yīng)、相匹配的比較完整的企業(yè)物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化體系，形成體現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”和“五四戰(zhàn)略”的企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)并深入人心，員工的知識(shí)水平、道德水準(zhǔn)、文明程度和綜合素質(zhì)有較大提高，企業(yè)品牌國(guó)內(nèi)著名、國(guó)際知名。2020年，形成與“行業(yè)領(lǐng)先、國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際先進(jìn)”和“三個(gè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變”相適應(yīng)的先進(jìn)企業(yè)文化自我創(chuàng)新、自我發(fā)展機(jī)制，培育成國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際先進(jìn)的企業(yè)文化，企業(yè)員工全

面發(fā)展，企業(yè)品牌國(guó)際著名。

企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施步驟

按照由表及里、由淺入深的三個(gè)層次（視聽(tīng)文化、行為文化、精神文化），實(shí)施“三步走”的建

設(shè)方針。

第一步，繼續(xù)完善企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)性工作，建立規(guī)范的企業(yè)文化體系。構(gòu)建三大識(shí)別系統(tǒng)，即理念識(shí)別系統(tǒng)、視聽(tīng)識(shí)別系統(tǒng)、行為識(shí)別系統(tǒng)，形成獨(dú)具特色的“中鐵電化”文化品牌；修訂創(chuàng)建集團(tuán)的企業(yè)精神和經(jīng)營(yíng)理念，構(gòu)建起以企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念、共同價(jià)值觀(guān)、核心競(jìng)爭(zhēng)力、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)標(biāo)識(shí)、企業(yè)執(zhí)行力為主要內(nèi)容的企業(yè)文化體系框架；整合規(guī)章制度和組織機(jī)構(gòu)，建立和諧的人際關(guān)系和穩(wěn)定的內(nèi)部秩序，形成組織嚴(yán)密、管理科學(xué)、紀(jì)律嚴(yán)明、思想統(tǒng)一、目標(biāo)一致、團(tuán)結(jié)協(xié)作、人

企合一的良好氛圍和人文環(huán)境。

第二步，將企業(yè)文化建設(shè)的成果轉(zhuǎn)化為員工和企業(yè)的行為模式。通過(guò)制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新和文化創(chuàng)新，將企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念、核心價(jià)值觀(guān)滲透到企業(yè)管理的各個(gè)層面、經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)、全體員工的各個(gè)崗位，變成廣大員工的共同意識(shí)和自覺(jué)行動(dòng)，化作極大的事業(yè)沖動(dòng)和工作熱忱，激發(fā)出無(wú)限的聰明才智和創(chuàng)造才能，在創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益和員工利

益的最大化。

第三步，將集團(tuán)企業(yè)文化推向全國(guó)、推向世界，使之成為集團(tuán)“強(qiáng)本”的主要資源。企業(yè)和員工牢固樹(shù)立起“超越自我”、“追求卓越”、“誠(chéng)信為本”、“爭(zhēng)創(chuàng)一流”的崇高思想境界和必勝信心，通過(guò)全方位的展示和廣泛宣傳，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)營(yíng)造良好的環(huán)境和氛圍，創(chuàng)造更加廣泛的發(fā)展空

間。

實(shí)現(xiàn)文化發(fā)展戰(zhàn)略的主要措施

實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)“三三五”系統(tǒng)工程

——突出企業(yè)文化建設(shè)的“三個(gè)重點(diǎn)”。即弘揚(yáng)企業(yè)精神，構(gòu)建經(jīng)營(yíng)方略，打造企業(yè)品牌?！葑テ髽I(yè)文化建設(shè)的“三個(gè)層次”。即以視聽(tīng)文化為切入點(diǎn)，以行為文化為重點(diǎn)，以精神文

化為最高目標(biāo)。

——實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)的“五項(xiàng)工程”。即鑄魂，育人，塑形，傳播，強(qiáng)本。

“鑄魂”。就是著眼于企業(yè)精神建設(shè)，用先進(jìn)文化為企業(yè)鑄魂。一個(gè)企業(yè)要有士氣，必須有一個(gè)強(qiáng)大的精神支柱。企業(yè)精神作為企業(yè)的靈魂，集中體現(xiàn)了企業(yè)的凝聚力、生命力和創(chuàng)造力。要在繼承和發(fā)揚(yáng)集團(tuán)幾十年來(lái)形成的企業(yè)精神、共同價(jià)值觀(guān)、經(jīng)營(yíng)管理理念、企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，精心培育和大力弘揚(yáng)具有新時(shí)代特征的新的企業(yè)精神，百折不撓、義無(wú)返顧、勇往直前，每時(shí)每刻全力以赴

地把事情做到底，使其成為員工的主導(dǎo)意識(shí)，企業(yè)的靈魂。

“育人”。就是著眼于企業(yè)發(fā)展之本，用先進(jìn)文化為企業(yè)育人。一個(gè)企業(yè)要有志氣，必須有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。這是企業(yè)不斷發(fā)展壯大，具有競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、開(kāi)拓力的根本。要通過(guò)發(fā)揮文化陣地優(yōu)勢(shì)，建好員工的精神家園；通過(guò)發(fā)揮文化隊(duì)伍優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)員工的文化修養(yǎng)；通過(guò)發(fā)揮文化活動(dòng)優(yōu)勢(shì)，活躍和充實(shí)員工的文化生活；通過(guò)發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，拓展員工的文化活動(dòng)空間；通過(guò)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，培育知識(shí)型員工，全面提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。

“塑形”。就是著眼于企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求，用先進(jìn)文化為企業(yè)塑造形象。一個(gè)企業(yè)要有名氣，必須塑造和樹(shù)立以誠(chéng)信為核心的良好企業(yè)形象。要把先進(jìn)文化融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略之中，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，塑造企業(yè)的市場(chǎng)形象；要把先進(jìn)文化融入每一項(xiàng)工程和產(chǎn)品之中，擴(kuò)大和提高企業(yè)的社會(huì)影響力，打造企業(yè)品牌形象；要把先進(jìn)文化融入企業(yè)的社會(huì)公益活動(dòng)中，展示企業(yè)風(fēng)貌，提升企業(yè)的社會(huì)形象；要把先進(jìn)文化融入企業(yè)管理活動(dòng)之中，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，展現(xiàn)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)形象?！皞鞑ァ?。就是著眼于企業(yè)走向全國(guó)、走向世界，用先進(jìn)文化為企業(yè)揚(yáng)名。要明確揚(yáng)名的需求，把握成名的根本，強(qiáng)化鑄名的措施。要把先進(jìn)文化滲透到企業(yè)的各項(xiàng)社會(huì)事務(wù)和公共關(guān)系之中，誠(chéng)實(shí)守信，以法經(jīng)營(yíng)，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德，多做善舉，奉獻(xiàn)社會(huì)，積極履行社會(huì)職能，并通過(guò)行為展示和廣泛宣傳，不斷提升企業(yè)的誠(chéng)信度、資信度、知名度和美譽(yù)度，為企業(yè)發(fā)展壯大營(yíng)造良好的社

會(huì)環(huán)境。

“強(qiáng)本”。就是著眼于規(guī)模發(fā)展的需求，用先進(jìn)文化為企業(yè)強(qiáng)本固基。要通過(guò)加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，建立一流的人才隊(duì)伍；要通過(guò)建立科學(xué)先進(jìn)的管理制度，創(chuàng)造一流的管理水平；要通過(guò)規(guī)范的質(zhì)量、安全、環(huán)境體系運(yùn)作，為社會(huì)提供一流的時(shí)代精品工程和產(chǎn)品。要把先進(jìn)文化全面貫徹到體現(xiàn)企業(yè)核心能力的三個(gè)層面（市場(chǎng)層面、技術(shù)層面、管理層面），不斷創(chuàng)新企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高經(jīng)濟(jì)效益

和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，形成行業(yè)領(lǐng)先、國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際先進(jìn)的企業(yè)品牌。

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全工作機(jī)制

各級(jí)黨組織要切實(shí)負(fù)起企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，積極策劃；各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者要積極倡導(dǎo)、支持和推動(dòng)；黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為企業(yè)文化建設(shè)的第一責(zé)任人；工會(huì)、共青團(tuán)組織要充分發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢(shì)；全體員工要積極參與、身體力行。形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、主要經(jīng)營(yíng)管理者倡導(dǎo)和推動(dòng)、黨政工團(tuán)齊抓共管，宣傳文化部門(mén)組織協(xié)調(diào)、職能部門(mén)各負(fù)其責(zé)、上下聯(lián)動(dòng)、全員參與的運(yùn)行機(jī)制。

周密部署，精心組織

宣傳貫徹總公司“勇于跨越，追求卓越”的企業(yè)精神，按照總公司的部署要求和“文化統(tǒng)一，彰顯特色”的工作原則，認(rèn)真處理好“中鐵電化”品牌與“中鐵工程”品牌的關(guān)系、共性與個(gè)性的關(guān)系、繼承與創(chuàng)新的關(guān)系、當(dāng)前建設(shè)與建立長(zhǎng)效機(jī)制的關(guān)系、目的與效果的關(guān)系；研究制定《中鐵電氣化局集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施綱要》和體系框架，進(jìn)一步整合企業(yè)的文化資源，從人力、財(cái)力、物力等方面加大支持力度，加強(qiáng)與全國(guó)和地區(qū)性相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)、文化機(jī)構(gòu)的聯(lián)系和交流；分解目標(biāo)任務(wù)，建立工作責(zé)任制、檢查考核制度和成果評(píng)價(jià)機(jī)制，豐富內(nèi)容，活躍載體，層層抓好落實(shí)，推動(dòng)集團(tuán)企業(yè)文化

建設(shè)不斷深入扎實(shí)持久地開(kāi)展，求實(shí)效、出成果、上臺(tái)階、上水平。

以點(diǎn)帶面，切實(shí)抓好創(chuàng)建活動(dòng)

企業(yè)文化建設(shè)要在廣泛動(dòng)員、全面部署的基礎(chǔ)上抓好典型，以點(diǎn)帶面。發(fā)動(dòng)和依靠全體員工，深入開(kāi)展形式多樣、各具特色的群眾性創(chuàng)建活動(dòng)，著力提升品牌文化，質(zhì)量文化、營(yíng)銷(xiāo)文化、項(xiàng)目文化、人才文化、信用文化和執(zhí)行文化，注意總結(jié)表彰先進(jìn)典型，定期評(píng)審和發(fā)布優(yōu)秀成果，并利用各種載體和媒體廣泛宣傳，不斷擴(kuò)大感召力和影響力，為實(shí)現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”目標(biāo)和“五四戰(zhàn)略”提供力量源

泉。

第五篇：2016中鐵十四局集團(tuán)大盾構(gòu)工程有限公司招聘公告

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2016中鐵十四局集團(tuán)大盾構(gòu)工程有限公司招聘公告

中鐵十四局集團(tuán)大盾構(gòu)工程有限公司，是十四局整合重組資源組建的專(zhuān)業(yè)化工程公司，是做大做強(qiáng)大直徑盾構(gòu)和城市軌道交通業(yè)務(wù)的重要舉措。作為目前國(guó)內(nèi)唯一的一家大盾構(gòu)專(zhuān)業(yè)施工企業(yè)，公司業(yè)務(wù)涉及江河湖海水下盾構(gòu)、軌道交通、入城通道、綜合管廊、海綿城市等工程領(lǐng)域，工程項(xiàng)目主要包括直徑10米以上大盾構(gòu)項(xiàng)目和安徽、湖北、福建、江蘇、浙江、上海(5省1市)區(qū)域內(nèi)的軌道交通項(xiàng)目。公司注冊(cè)資本金3億元，資產(chǎn)總額22.61億元。

公司先后承建了南京緯七路長(zhǎng)江隧道、南京地鐵十號(hào)線(xiàn)過(guò)江隧道、揚(yáng)州瘦西湖隧道，武漢地鐵8號(hào)線(xiàn)長(zhǎng)江隧道、廈門(mén)地鐵2號(hào)線(xiàn)海底隧道、蕪湖長(zhǎng)江隧道、杭州望江路錢(qián)塘江隧道、蘇通電力管廊過(guò)江隧道等超大直徑和水下盾構(gòu)隧道工程。南京長(zhǎng)江隧道工程代表了當(dāng)今中國(guó)水下大盾構(gòu)隧道建設(shè)的最高標(biāo)準(zhǔn)，獲國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)、魯班獎(jiǎng)、詹天佑大獎(jiǎng)和國(guó)家質(zhì)量金獎(jiǎng)。依托大盾構(gòu)公司施工項(xiàng)目，集團(tuán)公司成功建成國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心和博士后科研工作站。

為滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展人才需要，決定面向股份公司系統(tǒng)內(nèi)公開(kāi)招聘項(xiàng)目管理技術(shù)崗位人員。

一、招聘崗位及要求(一)項(xiàng)目管理崗位 1.項(xiàng)目經(jīng)理

崗位要求：本科(含)以上學(xué)歷，土木工程類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)，取得一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格及安全考核合格證B證;中級(jí)以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù);從事項(xiàng)目施工技術(shù)管理8年以上，有1個(gè)以上項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理或總工崗位任職經(jīng)歷，近3年參建工程安全質(zhì)量無(wú)重大責(zé)任事故;具有城市軌道交通工程或盾構(gòu)工程施工經(jīng)驗(yàn)。

2.項(xiàng)目總工、生產(chǎn)副經(jīng)理(現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理)崗位要求：本科(含)以上學(xué)歷，土木工程類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè);中級(jí)以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù);從事項(xiàng)目施工技術(shù)管理6年以上，有1個(gè)以上項(xiàng)目的項(xiàng)目總工或工程部長(zhǎng)崗位任職經(jīng)歷，近3年參建工程安全質(zhì)量無(wú)重大責(zé)任事故;具有城市軌道交通工程或盾構(gòu)工程施工經(jīng)驗(yàn)。

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(二)項(xiàng)目工程技術(shù)崗位 1.工程部長(zhǎng)、工區(qū)經(jīng)理

崗位要求：本科(含)以上學(xué)歷，土木工程類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)，初級(jí)(含)以上職稱(chēng)，從事現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理4年以上，擔(dān)任工區(qū)技術(shù)主管或工程質(zhì)檢部門(mén)副職1年以上。

2.工區(qū)技術(shù)主管

崗位要求：本科(含)以上學(xué)歷，土木工程類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)，初級(jí)職稱(chēng)，從事現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理3年以上。

3.測(cè)量主管

崗位要求：專(zhuān)科(含)以上學(xué)歷，測(cè)量或土木類(lèi)專(zhuān)業(yè)，初級(jí)職稱(chēng)或技師資格，從事測(cè)量工作5年以上，具有項(xiàng)目測(cè)量主管任職經(jīng)歷。

4.試驗(yàn)主管

崗位要求：專(zhuān)科(含)以上學(xué)歷，試驗(yàn)檢測(cè)或土木類(lèi)專(zhuān)業(yè)，初級(jí)職稱(chēng)或技師資格，取得公路、水運(yùn)或鐵路試驗(yàn)檢測(cè)人員執(zhí)業(yè)資格，從事試驗(yàn)檢測(cè)工作3年以上。

5.技術(shù)員

崗位要求：本科(含)以上學(xué)歷，土木類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)，從事現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理1年以上。

(三)項(xiàng)目安全管理崗位 1.安全長(zhǎng)(安全總監(jiān))崗位要求：本科(含)以上學(xué)歷，安全管理、土木工程、機(jī)械等相關(guān)專(zhuān)業(yè);擔(dān)任項(xiàng)目部部門(mén)負(fù)責(zé)人3年以上，有2個(gè)以上完整項(xiàng)目安全管理或施工管理經(jīng)驗(yàn)，具有項(xiàng)目安全長(zhǎng)崗位任職經(jīng)歷。取得安全考核合格證C類(lèi)證書(shū)，具有注冊(cè)安全工程師執(zhí)業(yè)資格者優(yōu)先考慮。

2.安全部長(zhǎng)(安質(zhì)部長(zhǎng))崗位要求：本科(含)以上學(xué)歷，安全管理、土木工程、機(jī)械等相關(guān)專(zhuān)業(yè);工作4年以上，有1個(gè)完整項(xiàng)目的安全管理經(jīng)驗(yàn)。取得安全考核合格證C類(lèi)證書(shū)，具有注冊(cè)安全工程師執(zhí)業(yè)資格者優(yōu)先考慮。

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3.安全員

崗位要求：專(zhuān)科(含)以上學(xué)歷，安全管理、土木工程、機(jī)械等相關(guān)專(zhuān)業(yè);從事現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作1年以上，取得安全考核合格證C類(lèi)證書(shū)者優(yōu)先考慮。

(四)項(xiàng)目盾構(gòu)操作維保及設(shè)備管理崗位 盾構(gòu)機(jī)長(zhǎng)、機(jī)電領(lǐng)班、設(shè)備管理員

崗位要求：本科(含)以上學(xué)歷，工程機(jī)械或機(jī)電類(lèi)專(zhuān)業(yè)，從事現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電設(shè)備管理2年以上。

(五)項(xiàng)目計(jì)劃成本崗位 1.計(jì)劃部長(zhǎng)

崗位要求：本科(含)以上學(xué)歷，工程管理、工程造價(jià)相關(guān)專(zhuān)業(yè)或土木工程專(zhuān)業(yè)，初級(jí)(含)以上職稱(chēng)，從事項(xiàng)目計(jì)劃成本業(yè)務(wù)工作4年以上，具有項(xiàng)目計(jì)劃部長(zhǎng)崗位任職經(jīng)歷。

2.預(yù)算員

崗位要求：本科(含)以上學(xué)歷，工程管理、工程造價(jià)相關(guān)專(zhuān)業(yè)或土木工程專(zhuān)業(yè)，初級(jí)職稱(chēng)，從事項(xiàng)目計(jì)劃成本業(yè)務(wù)工作2年以上。

(六)項(xiàng)目物資管理崗位 1.物資部長(zhǎng)

崗位要求：本科(含)以上學(xué)歷，物資管理、機(jī)械等相關(guān)專(zhuān)業(yè)，初級(jí)(含)以上職稱(chēng)，從事項(xiàng)目物資管理業(yè)務(wù)工作4年以上，具有項(xiàng)目物資部長(zhǎng)崗位任職經(jīng)歷。

2.材料員

崗位要求：本科(含)以上學(xué)歷，物資管理、機(jī)械等相關(guān)專(zhuān)業(yè)，初級(jí)職稱(chēng)，從事項(xiàng)目物資管理業(yè)務(wù)工作2年以上，熟悉物資賬務(wù)及報(bào)表業(yè)務(wù)工作。

(七)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理崗位 1.財(cái)務(wù)部長(zhǎng)

崗位要求：本科(含)以上學(xué)歷，財(cái)會(huì)相關(guān)專(zhuān)業(yè)，初級(jí)(含)以上任職資格，取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證，從事項(xiàng)目財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)工作4年以上，在會(huì)計(jì)崗位工作2年以上，具有項(xiàng)目財(cái)務(wù)部長(zhǎng)崗位任職經(jīng)歷。

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2.會(huì)計(jì)

崗位要求：本科(含)以上學(xué)歷，財(cái)會(huì)相關(guān)專(zhuān)業(yè)，初級(jí)任職資格，取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證，從事項(xiàng)目財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)工作2年以上，具有項(xiàng)目會(huì)計(jì)崗位從業(yè)經(jīng)歷，能夠熟練使用財(cái)務(wù)軟件處理業(yè)務(wù)。

(八)項(xiàng)目辦公室管理崗位 辦公室主任

崗位要求：本科(含)以上學(xué)歷，中文相關(guān)專(zhuān)業(yè)，初級(jí)(含)以上職稱(chēng)，從事項(xiàng)目辦公室業(yè)務(wù)工作3年以上，具有較強(qiáng)的文字寫(xiě)作能力。

二、應(yīng)聘人員基本條件

(一)股份公司及下屬單位正式職工。

(二)遵紀(jì)守法，具備良好的職業(yè)操守、職業(yè)素養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)合作精神，有較強(qiáng)的敬業(yè)精神。

(三)身體健康，吃苦耐勞，適應(yīng)項(xiàng)目一線(xiàn)高強(qiáng)度工作要求。(四)具有城市軌道交通工程及盾構(gòu)工程施工經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮。

三、應(yīng)聘流程(一)提交報(bào)名材料

請(qǐng)應(yīng)聘人員將以下資料發(fā)至電子郵箱ssjddg1608@126.com。1.《報(bào)名簡(jiǎn)歷表》(附后);2.學(xué)歷學(xué)位證書(shū)掃描件;3.專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)證書(shū)、執(zhí)(職)業(yè)資格證書(shū)掃描件;4.本人獲得的榮譽(yù)、獎(jiǎng)項(xiàng)或其他獎(jiǎng)勵(lì)材料掃描件;5.發(fā)表的論文等學(xué)術(shù)資料。

需嚴(yán)格按“應(yīng)聘***職位+姓名”格式填寫(xiě)電子郵件的主題，以方便接收和查閱。

聯(lián)系電話(huà)：***(座機(jī))。(二)考試

考試分筆試和面試，公司對(duì)報(bào)名材料進(jìn)行審核后，確定入圍考試人員，并電話(huà)通知參加筆試、面試具體事宜。

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(三)確定擬聘人員

根據(jù)考試成績(jī)，經(jīng)公司有關(guān)程序?qū)徟?，確定擬聘人員。(四)體檢和入職

擬聘人員由我公司統(tǒng)一組織體檢，對(duì)體檢合格者辦理相關(guān)入職手續(xù)。

四、勞動(dòng)關(guān)系及社保

公司與聘用人員簽訂勞動(dòng)合同，按相關(guān)規(guī)定為員工繳納五險(xiǎn)一金。

五、工作地點(diǎn)

入職后根據(jù)公司安排，在北京、上海、南京、徐州、蘇州、常州、無(wú)錫、常熟、南通、杭州、武漢、常德、蕪湖、廈門(mén)等工程項(xiàng)目所在地工作。

六、薪酬待遇

根據(jù)任職崗位，按照我公司相關(guān)薪酬待遇標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

七、其他說(shuō)明

(一)應(yīng)聘人員所提供的資料信息必須真實(shí)有效。對(duì)于提供虛假信息者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司可立即取消其應(yīng)聘資格，已經(jīng)受聘的公司有權(quán)解除其勞動(dòng)合同。

(二)公司將根據(jù)應(yīng)聘者提供的聯(lián)系方式與本人聯(lián)系，請(qǐng)應(yīng)聘者保持通訊暢通。

(三)公司承諾為應(yīng)聘者提供的個(gè)人有關(guān)信息保密，相關(guān)報(bào)名材料恕不退還。(四)應(yīng)聘者可以根據(jù)自身情況一人報(bào)多個(gè)崗位。原標(biāo)題：中鐵十四局集團(tuán)大盾構(gòu)工程有限公司招聘公告 點(diǎn)擊下載>>> 中鐵十四局集團(tuán)大盾構(gòu)工程有限公司招聘報(bào)名簡(jiǎn)歷表.docx

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