第一篇：中鐵XXX局集團(tuán)第五工程有限公司關(guān)于構(gòu)筑企業(yè)文化優(yōu)勢的實施意見

中鐵XXX局集團(tuán)第五工程有限公司 關(guān)于構(gòu)筑企業(yè)文化優(yōu)勢的實施意見

為保證我公司企業(yè)文化建設(shè)順利進(jìn)行，使公司企業(yè)文化水平迅速提高，依據(jù)《中鐵XXX局集團(tuán)公司關(guān)于構(gòu)筑企業(yè)文化優(yōu)勢的實施意見》，特制定《中鐵XXX局集團(tuán)公司第五工程有限公司關(guān)于構(gòu)筑企業(yè)文化優(yōu)勢的實施意見》。

一、認(rèn)清形勢，更新觀念，正確認(rèn)識加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)對于公司生產(chǎn)經(jīng)營管理及各項工作的重要意義

企業(yè)文化是企業(yè)在長期發(fā)展過程中形成的以企業(yè)精神和經(jīng)營管理理念為核心，凝聚、激勵企業(yè)各級經(jīng)營管理者和員工歸屬感、積極性、創(chuàng)造性的人本管理理論和管理模式，屬于管理科學(xué)。優(yōu)秀的企業(yè)文化對內(nèi)可以增強(qiáng)凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力，對外可以提高知名度、信用度、美譽度，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。以文化力打造核心競爭力，以文化管理提升企業(yè)管理，以提升人的素質(zhì)帶動企業(yè)發(fā)展，已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)管理的主導(dǎo)趨勢。

1、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的重要組成部分。加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力，關(guān)鍵是要提高領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)健康發(fā)展的能力，創(chuàng)造出利國利民的物質(zhì)財富和精神財富，確保國有資產(chǎn)保值增值，推動社會文明進(jìn)步。這與我們加強(qiáng)企 業(yè)文化建設(shè)要解決的問題殊途同歸。我們建設(shè)企業(yè)文化的目的在于：提升企業(yè)的核心競爭力，適應(yīng)先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求；強(qiáng)企富工，在實現(xiàn)企業(yè)利益要求的同時，提高員工素質(zhì)、實現(xiàn)員工的全面發(fā)展，滿足員工的物質(zhì)和精神文化需求，體現(xiàn)先進(jìn)文化的發(fā)展方向和人民群眾的根本利益。

2、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是提高企業(yè)管理水平、打造核心競爭力的戰(zhàn)略舉措。管理出效益，管理出效率，管理出生產(chǎn)力，管理提升競爭力，這是盡人皆知的道理；而我們企業(yè)中管理的粗放性、隨意性、低效性不同程度的存在，管理的科學(xué)化、規(guī)范化、人本化水平不高，以致造成大面積、大額度的虧損，這也是不爭的事實?，F(xiàn)在是知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)管理從以物為中心的管理向以人為中心的管理轉(zhuǎn)變，企業(yè)管理主導(dǎo)要素由硬件要素向軟件要素移位，企業(yè)管理由傳統(tǒng)管理向文化管理升華，已成為不可逆轉(zhuǎn)的潮流。企業(yè)文化作為一種全新的以人為本的管理理論和管理模式，已逐漸成為國內(nèi)外很多成功企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。有資料證明：世界500強(qiáng)勝出其它公司的根本原因，就在于這些公司善于給他們的企業(yè)文化注入活力，憑借企業(yè)文化力，這些一流公司保持了百年不衰。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和市場取向改革的不斷深入，我們?nèi)绻砸詡鹘y(tǒng)的管理模式去面對國際和國內(nèi)同行業(yè)競爭的雙重壓力，很難贏得勝利。因此，迫切需要通過文化的再造、融合、提升，用文化力提高我們的管理水平和核 心競爭力。

3、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是增強(qiáng)凝聚力、建設(shè)高素質(zhì)員工隊伍、促進(jìn)企業(yè)和員工和諧發(fā)展的必然選擇。有人曾經(jīng)說過：“你能用錢買到一個人的時間、買到一個人的勞動，但你不能用錢買到熱情、買到一個人對事業(yè)的不懈的追求。不過，通過企業(yè)文化你可以爭取到這一切?！蔽覀兘ㄔO(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，說到底就是做人的工作，是把企業(yè)發(fā)展建立在人的積極性、主動性和創(chuàng)造性的基點上，是幫助和引導(dǎo)員工將自身世界觀、人生觀、價值觀的樹立與企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營理念有機(jī)結(jié)合，使企業(yè)經(jīng)營理念和價值觀逐步成為員工的行為指南。通過貫徹以人為本、以文化人的思想，在企業(yè)不斷樹立新理念、新思想和新的道德風(fēng)尚，營造尊重知識、尊重勞動的濃郁氛圍，提高員工整體素質(zhì)，激勵員工將個人價值實現(xiàn)與企業(yè)利益實現(xiàn)緊密結(jié)合，為企業(yè)誠信體系建設(shè)提供重要支撐，從而實現(xiàn)企業(yè)與員工的和諧健康發(fā)展。

4、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢、創(chuàng)新思想政治工作載體和方法的有效途徑。思想政治工作是我們企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢。企業(yè)文化建設(shè)強(qiáng)調(diào)以人為本，以文化管理為紐帶，融思想教育、制度約束和激勵機(jī)制于一體，是企業(yè)思想政治工作服務(wù)于企業(yè)中心工作的切入點和重要載體。企業(yè)文化建設(shè)強(qiáng)調(diào)以人為本，強(qiáng)調(diào)企業(yè)的發(fā)展要能夠滿足員工的生理需要、安全需要、尊重需要和自我實現(xiàn)的需 要，強(qiáng)調(diào)在推動企業(yè)制度創(chuàng)新、謀求企業(yè)發(fā)展的過程中，把員工作為企業(yè)的主體和中心，在進(jìn)行企業(yè)精神和經(jīng)營理念的培育和灌輸過程中，把員工的理想信念、思想道德、組織紀(jì)律觀念等方面的教育有機(jī)地融為一體，拓展了企業(yè)思想政治工作的領(lǐng)域和空間，提高了思想政治工作的針對性、實效性，增強(qiáng)了對員工的吸引力、滲透力和影響力。

二、把握方向，明確任務(wù)，構(gòu)建具有XXX局特色的企業(yè)文化體系

按照中鐵建總公司和集團(tuán)公司的整體要求，結(jié)合企業(yè)實際，集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)體系主要包括四個部分：

1、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，牢固樹立以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，在傳承和發(fā)揚XXX局優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，以提升核心競爭力、促進(jìn)企業(yè)和員工的和諧發(fā)展為主題，以人本管理為核心，以打造工程項目部特色文化為重點，以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動力，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象，推進(jìn)企業(yè)文化落地，努力建設(shè)符合先進(jìn)文化前進(jìn)方向、具有時代特征和XXX局特色的企業(yè)文化。

2、總體目標(biāo)

從今年起，用5年或稍長時間，基本上建立起適應(yīng)市場競爭需要，符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，體現(xiàn)員工根本利益，具有我公司特色的企業(yè)文化管理體系。通過企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步 提升企業(yè)管理水平，進(jìn)一步提高員工整體素質(zhì)，進(jìn)一步塑造企業(yè)良好形象，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)核心優(yōu)勢。實現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)管理的和諧統(tǒng)一、企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展的和諧統(tǒng)一、企業(yè)文化優(yōu)勢與企業(yè)競爭優(yōu)勢的和諧統(tǒng)一，為實現(xiàn)集團(tuán)公司發(fā)展目標(biāo)提供有力的文化支撐。

3、工作原則

一是堅持以人為本、以文化人。這是企業(yè)文化建設(shè)的核心。要牢固樹立堅持以人為本的思想，堅持全心全意依靠員工辦企業(yè)的方針，大力營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的濃郁氛圍，用美好的愿景鼓舞人，用宏偉的事業(yè)凝聚人，用科學(xué)的機(jī)制激勵人，用優(yōu)美的環(huán)境熏陶人，提升員工的思想境界，提高員工忠誠度和自律能力，激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和團(tuán)隊精神，開發(fā)人力資源，挖掘員工潛能，為員工發(fā)展搭建平臺。

二是堅持圍繞中心、服務(wù)大局。企業(yè)文化建設(shè)的目的在于推進(jìn)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，更好地服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營的中心任務(wù)。因此企業(yè)文化建設(shè)要立足企業(yè)實際，符合企業(yè)定位，緊密圍繞企業(yè)中心工作，使企業(yè)文化建設(shè)真正融入企業(yè)管理的全過程，促進(jìn)企業(yè)和員工的和諧發(fā)展。

三是堅持主體統(tǒng)一、突出特色。要在推行集團(tuán)公司主體文化、確保主體文化規(guī)范統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，堅持不懈地進(jìn)行內(nèi)容、載體和方式方法創(chuàng)新，不斷豐富文化要素。要在增強(qiáng)集 團(tuán)的凝聚力、向心力和影響力，樹立起公司整體形象的同時，創(chuàng)造出各具特色、生動活潑的良好局面。

四是堅持廣泛參與、全員共建。企業(yè)文化是全員性文化。一方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要充分發(fā)揮高度的文化自覺，當(dāng)好企業(yè)文化建設(shè)的決策者，著眼于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)行戰(zhàn)略思考，并以身作則，身體力行，進(jìn)行相應(yīng)的體制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新；另一方面，員工既是文化育人的對象，也是文化創(chuàng)建的主體。要充分發(fā)揮群眾的首創(chuàng)精神，引導(dǎo)員工廣泛參與，深刻認(rèn)知、認(rèn)可、認(rèn)同企業(yè)精神，并使之成為員工自覺遵循的行為準(zhǔn)則，共同推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

4、基本任務(wù)和主要內(nèi)容

根據(jù)集團(tuán)公司的整體部署和我們的實際，當(dāng)前和今后一個時期的基本任務(wù)，概括起來就是推進(jìn)四項工程，即塑形象、鑄精神、樹品牌、建團(tuán)隊。形象是企業(yè)生存的影響力，精神是企業(yè)發(fā)展的原動力，品牌是企業(yè)永續(xù)的競爭力，團(tuán)隊是企業(yè)制勝的生命力，企業(yè)的核心競爭力。具體地說，主要有以下內(nèi)容：

一是大力宣傳企業(yè)精神文化內(nèi)容，使其成為全體員工的精神追求、價值取向和自覺遵循的行為準(zhǔn)則。我們現(xiàn)在推行的企業(yè)精神和理念系統(tǒng)，是在傳承鐵道兵精神、科學(xué)總結(jié)企業(yè)的市場實踐基礎(chǔ)上精心提煉而成的，體現(xiàn)了時代的要求和企業(yè)的最高價值取向?！罢\信、創(chuàng)新永恒，精品、人品同在”，其核心是以創(chuàng)新為根本動力推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，以誠信為最大智慧贏得天下用戶，創(chuàng)新、誠信二位一體，精品、人品缺一不可，是企業(yè)和員工行為正確指南?！安晃菲D險、勇攀高峰、領(lǐng)先行業(yè)、創(chuàng)譽中外”的企業(yè)精神，是企業(yè)文化的核心，體現(xiàn)了繼承優(yōu)良傳統(tǒng)與創(chuàng)新發(fā)展的統(tǒng)一，時代精神與企業(yè)精神的統(tǒng)一，拓展國內(nèi)市場與進(jìn)軍國際市場的統(tǒng)一，昭示了企業(yè)奮斗目標(biāo)和奮斗精神，是立足不敗之地的強(qiáng)大精神支柱。要灌輸“以優(yōu)取勝”的理念，奉行“強(qiáng)企富工”的宗旨，養(yǎng)成“說到做到”的作風(fēng)。要積極營造濃郁氛圍，努力培養(yǎng)自信心，積極倡導(dǎo)爭先精神，全面開啟創(chuàng)優(yōu)理念，大力培育和諧思想，為提高公司核心競爭力提供文化支撐。

二是進(jìn)一步完善相關(guān)管理制度，寓文化理念于制度之中，提高管理效能。企業(yè)文化是在企業(yè)管理不斷創(chuàng)新的過程中概括、總結(jié)、提煉而成的精神產(chǎn)品，它存在于管理的各個環(huán)節(jié)和全過程，影響甚至左右著管理的效果；而企業(yè)管理是創(chuàng)建優(yōu)秀企業(yè)文化的一種強(qiáng)有力的載體和手段，企業(yè)文化的核心理念、人本思想和價值觀要通過管理制度充分體現(xiàn)出來，使之成為規(guī)范，進(jìn)而形成激勵和約束機(jī)制。因此，要充分發(fā)揮企業(yè)文化的滲透作用，促進(jìn)企業(yè)文化與管理制度的融合，實現(xiàn)制度與文化理念的對接，使員工既有價值觀的導(dǎo)向，又有制度化的規(guī)范，實現(xiàn)企業(yè)文化的外化于行、內(nèi)化于心、固化于制，全面提高管理效能。三是積極打造工程項目部特色文化，推進(jìn)企業(yè)文化落地。項目是我們企業(yè)得以生存發(fā)展的基礎(chǔ)，也是企業(yè)文化建設(shè)的支撐點和落腳點。要以提升項目管理水平為出發(fā)點，不斷探索創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)的載體和形式，建設(shè)系統(tǒng)規(guī)范、具有XXX局特色的工程項目建設(shè)過程文化。要以先進(jìn)企業(yè)文化為先導(dǎo)，推進(jìn)項目部建設(shè)理念更新，堅持建一流工程與創(chuàng)一流效益和諧統(tǒng)一、與維護(hù)生態(tài)和諧統(tǒng)一、與促進(jìn)員工發(fā)展和諧統(tǒng)一，努力提高管理水平，培育一流工程隊伍。

四是努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，建設(shè)高素質(zhì)的員工隊伍。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，是建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化、打造高素質(zhì)員工隊伍、提升企業(yè)核心競爭力的重要保證。要在企業(yè)內(nèi)部大力營造全員學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)的氛圍，鼓勵員工學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化，通過以考促學(xué)、以賽促學(xué)等形式，調(diào)動員工的學(xué)習(xí)積極性；通過主題宣傳教育、交流會、座談會、請進(jìn)來走出去等形式，引導(dǎo)員工廣泛學(xué)習(xí)時事政治、企業(yè)精神、規(guī)章制度、業(yè)務(wù)知識，全面提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感、責(zé)任感。要不斷發(fā)現(xiàn)人才、積極挖掘人才、大膽使用人才，要通過建立健全激勵約束機(jī)制為人才搭建實現(xiàn)個人價值的平臺，培養(yǎng)出一批高素質(zhì)的員工隊伍。

五是著力塑造企業(yè)形象，實施品牌戰(zhàn)略。企業(yè)形象是企業(yè)經(jīng)營之道和企業(yè)精神的外在表現(xiàn)，是企業(yè)的品牌戰(zhàn)略。要按照集團(tuán)公司下發(fā)的《企業(yè)識別系統(tǒng)（CIS）規(guī)范手冊》的 要求，在機(jī)關(guān)駐地、施工現(xiàn)場等一切能夠展示企業(yè)形象的場所，加強(qiáng)企業(yè)文化設(shè)施建設(shè)，在全集團(tuán)統(tǒng)一規(guī)范應(yīng)用企業(yè)視覺識別（VI）和理念識別（MI）系統(tǒng)和行為識別系統(tǒng)（MI），不斷美化工作生活環(huán)境，直觀展示形象；要重視新聞媒體等各種宣傳載體的對外宣傳作用，加大輿論攻勢；隨時隨地宣傳企業(yè)，樹立企業(yè)良好形象。

三、實施步驟

1、不斷完善規(guī)則規(guī)范，大力開展宣傳教育活動。兩年內(nèi)基本實現(xiàn)精神理念深入人心、行為規(guī)范有章可循。

主要做法：

（1）、下發(fā)《中鐵XXX局集團(tuán)公司關(guān)于構(gòu)筑企業(yè)文化優(yōu)勢的實施意見》，印制和下發(fā)了三大系列文化的相關(guān)書籍和文件。一是《工程項目部企業(yè)文化建設(shè)規(guī)則》，主要內(nèi)容包括：質(zhì)量文化，安全文化，環(huán)境文化，信譽文化，形象文化，建家建線文化等等；二是《企業(yè)員工行為規(guī)范》，主要內(nèi)容包括：《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者行為規(guī)范》，《專業(yè)技術(shù)人員行為規(guī)范》，《機(jī)關(guān)職員行為規(guī)范》、《企業(yè)工人行為規(guī)范》、《企業(yè)文明用語規(guī)范》等等；三是《公關(guān)禮儀規(guī)范》，內(nèi)容主要包括：內(nèi)部公務(wù)禮儀，交際禮儀，商務(wù)禮儀，外事交往禮儀，等等。

（2）、通過各種形式進(jìn)一步加大理念識別系統(tǒng)的宣傳和灌輸力度。要利用報紙、刊物、網(wǎng)絡(luò)等媒體和各種活動，堅持不懈地進(jìn)行精神理念的宣傳，使之家喻戶曉，人人皆知，深刻理解，準(zhǔn)確把握。要深入持久地開展精神理念教育活動，努力做到：展示隨處見，響在會議上，發(fā)到手掌里，記在心頭上，使精神理念成為員工的行為準(zhǔn)則。

（3）、根據(jù)實際情況，每年開展不同主題內(nèi)容的宣傳教育和推進(jìn)活動。

2、強(qiáng)化工程項目部建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)文化落地。2007年底，力爭做到形成以精神振奮、制度健全、行為規(guī)范、形象優(yōu)美為標(biāo)志的具有我公司特色的項目部企業(yè)文化。

主要做法：

一是從2006年上半年開始，在公司所屬各項目部廣泛宣傳企業(yè)文化工作，并選擇五個重點單位進(jìn)行公司企業(yè)文化建設(shè)試點，著力抓好項目文化建設(shè)，并在此基礎(chǔ)上拍攝一部項目企業(yè)文化專題宣傳片，制成光盤在全公司范圍內(nèi)發(fā)放，把典型的成功經(jīng)驗在全公司推廣。

二是深入基層，進(jìn)行考察、調(diào)研、指導(dǎo)。2006年下半年，對項目文化工作進(jìn)行調(diào)研、了解，發(fā)現(xiàn)問題，歸納總結(jié)，力求完善，探索總結(jié)出一套打造項目部特色文化的成功經(jīng)驗和規(guī)范做法，在全公司推廣應(yīng)用，并形成統(tǒng)一模式和長效機(jī)制。

三是2007年底，公司制定出臺《工程項目部企業(yè)文化建設(shè)規(guī)則》，推進(jìn)企業(yè)文化與項目管理的全方位結(jié)合，逐步實現(xiàn)在重點工程項目和新上場項目規(guī)范化建設(shè)，推動項目的管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，確保項目的工期、安全、質(zhì)量、效益，建設(shè)一支高素質(zhì)的員工隊伍，打造一批具有品牌效應(yīng)的重點工程項目。

3、用心抓好學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提高企業(yè)文化建設(shè)的能力。

一是領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究企業(yè)文化。在一定意義上講，企業(yè)文化是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者文化。企業(yè)文化的優(yōu)劣，決定企業(yè)的成敗。而企業(yè)文化建設(shè)抓得好不好，關(guān)鍵在于企業(yè)決策層尤其是主管領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)文化的認(rèn)知程度。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要通過集體研討、參加會議、參觀見學(xué)、邀請專家授課等形式，學(xué)習(xí)國內(nèi)外優(yōu)秀的企業(yè)文化，研究和總結(jié)本企業(yè)企業(yè)文化的建設(shè)情況，不斷提高倡導(dǎo)、實踐、推動和創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)的能力。

二是抓好專職工作人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。就我們企業(yè)整體而言，企業(yè)文化工作者的素質(zhì)不高，工作人員不明確，不到位的狀況與所擔(dān)負(fù)的任務(wù)十分不相稱。因此，抓好專職工作人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)就顯得極為緊迫。公司爭取在2007年年初舉辦企業(yè)文化培訓(xùn)班，要求各項目主管企業(yè)文化的負(fù)責(zé)人參加培訓(xùn)，要通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)、參觀見學(xué)等形式，盡快提高企業(yè)文化工作者的能力。建立起一支具有較高業(yè)務(wù)水平的企業(yè)文化骨干隊伍。

4、建立考核評價體系和激勵機(jī)制。

一是到2007年初，公司將制定下發(fā)《工程項目部企業(yè) 文化建設(shè)考核評價體系》。公司將每年表彰一批企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)工程項目部和先進(jìn)個人

二是從2008年開始，將《工程項目部企業(yè)文化建設(shè)考核評價體系》列入有限公司與各單位簽訂的《經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書》中，作為一項重要指標(biāo)進(jìn)行綜合考核評比。

四、高度重視，精心組織，切實加強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)

企業(yè)文化建設(shè)是事關(guān)企業(yè)改革、穩(wěn)定、發(fā)展的系統(tǒng)工程，是企業(yè)長期發(fā)展的永續(xù)動力，不是花瓶，不是擺設(shè)，不能束之高閣，不能說起來重要、做起來次要、忙起來不要，必須下真功夫抓好。目前公司企業(yè)文化建設(shè)仍處于初始階段，尤其應(yīng)當(dāng)高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確分工。企業(yè)文化建設(shè)工作要列入企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，列入重要議事日程，列入領(lǐng)導(dǎo)班子的業(yè)績考核內(nèi)容。企業(yè)文化建設(shè)由黨政主管領(lǐng)導(dǎo)總負(fù)責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)抓執(zhí)行，公司黨委工作部為主管部門牽頭抓落實，黨政工團(tuán)各部門協(xié)同配合。項目部由黨工委（支部）書記主抓并設(shè)一名兼職工作人員。

2、精心組織，狠抓落實。企業(yè)文化重在建設(shè)，貴在落實。要形成完整的企業(yè)文化工作思路，做什么、做到什么程度、怎么做、由誰做，都要認(rèn)真思考，統(tǒng)籌規(guī)劃，落實到個人。領(lǐng)導(dǎo)到基層檢查工作，要檢查企業(yè)文化建設(shè)的情況；業(yè) 務(wù)主管部門對基層單位的企業(yè)文化建設(shè)，要經(jīng)常地進(jìn)行檢查督促，給予具體的指導(dǎo)幫助，促進(jìn)工作的貫徹落實。在實踐中，要不斷創(chuàng)新內(nèi)容、形式和載體，不斷提高企業(yè)文化建設(shè)的水平。企業(yè)文化建設(shè)既是有形的，又是無形的。不論是有形的還是無形的，都需要有一定的資金保障，要建立起相應(yīng)的運行機(jī)制，設(shè)立專項經(jīng)費并納入企業(yè)經(jīng)費預(yù)算，加大企業(yè)文化建設(shè)的軟硬條件投入，提供必要的人、財、物保證。

3、有機(jī)結(jié)合，相融共進(jìn)。要同改進(jìn)和創(chuàng)新思想政治工作方式方法、同精神文明建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來，不斷提高思想政治工作的實效性、針對性和時代感，增強(qiáng)思想政治工作的感召力和說服力，提升員工的思想道德素質(zhì)，營造團(tuán)結(jié)向上的良好風(fēng)氣；要同“建家建線”和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來，統(tǒng)籌兼顧，同步實施，推進(jìn)工程項目管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化及生活方式的文明化。

4、以點帶面，全面推進(jìn)。積極培樹企業(yè)文化建設(shè)中的先進(jìn)單位，通過推廣典型經(jīng)驗或典型做法，帶動和推進(jìn)全公司的企業(yè)文化建設(shè)；要積極選樹推廣生產(chǎn)經(jīng)營中涌現(xiàn)出來的個人典型，因為在他們身上所表現(xiàn)出來的優(yōu)秀品質(zhì)代表著我們企業(yè)廣大員工的精神追求，也體現(xiàn)了我們企業(yè)的個性文化，對他們所代表的個性文化不斷進(jìn)行解讀和釋義，不斷進(jìn)行培育和傳播，對內(nèi)教育員工，對外宣傳企業(yè)，使企業(yè)的個性文化不斷升值。

二〇〇六年十二月十五日

第二篇：中共中鐵大橋局集團(tuán)第五工程有限公司委員會文件

中共中鐵大橋局集團(tuán)第五工程有限公司委員會文件

五橋黨[2012]3號

關(guān)于調(diào)整中鐵大橋局集團(tuán)五公司

領(lǐng)導(dǎo)班子成員黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任分工的通知

公司所屬各單位黨（工）委、黨總支、直屬黨支部：

根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工調(diào)整的情況，現(xiàn)將公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任分工調(diào)整如下：

黨委書記、董事長陳崇林同志對公司黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)總責(zé)，具體負(fù)責(zé)公司黨委委員、副書記、工會主席、公司所屬各單位黨（工）委書記和公司黨委辦公室、董事會秘書處、黨委干部部、工會的黨風(fēng)廉政建設(shè)。

總經(jīng)理、黨委副書記李述寶同志協(xié)助黨委書記陳崇林對公司黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)總責(zé)。具體負(fù)責(zé)公司副總經(jīng)理、總會計師、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、公司所屬各單位經(jīng)理和公司辦公室、財務(wù)部、工程經(jīng)濟(jì)部、人力資源部的黨風(fēng)廉政建設(shè)。

黨委副書記、紀(jì)委書記陳國強(qiáng)同志負(fù)責(zé)公司紀(jì)委監(jiān)察部、黨委宣傳部(企業(yè)文化部)、團(tuán)委、社保部、社會事業(yè)管理中心、保衛(wèi)部（人武部）和修造總廠的黨風(fēng)廉政建設(shè)；協(xié)助黨委書記、總經(jīng)理做好黨委干部部和人力資源部的黨風(fēng)廉政建設(shè)。

副總經(jīng)理李華軍同志負(fù)責(zé)向莆鐵路尤溪大橋項目、贛龍鐵路項目的黨風(fēng)廉政建設(shè)和江西片區(qū)在建工程項目部的黨風(fēng)廉政建設(shè)。

黨委副書記、副總經(jīng)理、工會主席曹曉新同志負(fù)責(zé)公司工會、公司黨委組織部、統(tǒng)戰(zhàn)部的黨風(fēng)廉政建設(shè)；負(fù)責(zé)公司機(jī)械設(shè)備管理部、物資管理部、機(jī)械租賃中心、物資配送中心、周轉(zhuǎn)材料經(jīng)營中心和福州市瑯岐大橋項目的黨風(fēng)廉政建設(shè)。

總工程師彭建萍同志負(fù)責(zé)公司施工設(shè)計部、安全質(zhì)量監(jiān)察部、工程管理部、測繪中心和試驗中心的黨風(fēng)廉政建設(shè)。

總會計師程芝映同志負(fù)責(zé)公司審計部、企業(yè)策劃部、法律事務(wù)部、海外部、水電工程安裝中心和大集體（原勞動服務(wù)公司）的黨風(fēng)廉政建設(shè)；協(xié)助總經(jīng)理李述寶做好財務(wù)部的黨風(fēng)廉政建設(shè)。

副總經(jīng)理謝守杰同志負(fù)責(zé)云南片區(qū)、四川省及緬甸國在建項目部的黨風(fēng)廉政建設(shè)。

副總經(jīng)理范萬祥同志負(fù)責(zé)黃岡大橋項目的黨風(fēng)廉政建設(shè)和湖北片區(qū)（除武漢二七長江大橋項目及恩來恩黔項目外）在建工-2-程項目部的黨風(fēng)廉政建設(shè)。

副總經(jīng)理郭熙冬同志負(fù)責(zé)滬昆鐵路湖南段項目的黨風(fēng)廉政建設(shè)和湖南片區(qū)、南寧地區(qū)在建項目部的黨風(fēng)廉政建設(shè)。

副總經(jīng)理許斌同志負(fù)責(zé)武漢市二七長江大橋項目、恩來恩黔項目的黨風(fēng)廉政建設(shè)；協(xié)助副總經(jīng)理范萬祥做好湖北地區(qū)在建工程項目部的黨風(fēng)廉政建設(shè)。

總經(jīng)濟(jì)師吳長才同志負(fù)責(zé)公司市場營銷部的黨風(fēng)廉政建設(shè)。副總經(jīng)理樊啟望同志負(fù)責(zé)漳州九龍江大橋項目的黨風(fēng)廉政建設(shè)和廣東片區(qū)、福建片區(qū)（除福州市場和永寧項目）在建工程項目部的黨風(fēng)廉政建設(shè)。

總經(jīng)理助理熊志權(quán)同志負(fù)責(zé)公司勞務(wù)管理部的黨風(fēng)廉政建設(shè)。協(xié)助總經(jīng)理李述寶做好工程經(jīng)濟(jì)部的黨風(fēng)廉政建設(shè)。

二○一二年元月十三日

主題詞：黨風(fēng)廉政 領(lǐng)導(dǎo)班子 責(zé)任分工 通知

抄送：工會、黨辦、團(tuán)委、機(jī)關(guān)各部室。

中鐵大橋局集團(tuán)第五工程有限公司 2012年元月13日印發(fā) 共印50份

第三篇：中共中鐵大橋局集團(tuán)第五工程有限公司委員會文件_11749

中共中鐵大橋局集團(tuán)第五工程有限公司委員會文件

五橋黨組[2012]25號

關(guān)于調(diào)整長沙基地黨總支委員會成員

及其所屬黨支部的批復(fù)

長沙基地黨總支：

你基地關(guān)于調(diào)整黨總支委員會成員和黨支部的報告已收悉，經(jīng)公司黨委研究，同意調(diào)整你處黨總支委員會成員及其黨支部，現(xiàn)批復(fù)如下：

黨總支由熊永安等五名同志組成：熊永安同志任黨總支書記，陳戈同志任黨總支副書記，李平同志任組織委員，朱懷明同志任宣傳委員，于福生同志任紀(jì)檢委員。

黨總支下設(shè)一支部和二支部兩個黨支部，一支部由朱懷明同志兼任黨支部書記，吳淑順同志兼任組織委員，高冰心同志兼任宣傳委員；二支部由于福生同志兼任黨支部書記，田志洪同志兼任組織委員，楊元漢同志兼任宣傳委員。

特此批復(fù)。

二O一二年四月十六日

主題詞：黨建 調(diào)整 基層委員 批復(fù)

抄送：公司紀(jì)委、工會、團(tuán)委、黨委各部室、公司辦公室。

中共中鐵大橋局集團(tuán)第五工程有限公司委員會 2012年4月16日印發(fā)

第四篇：中鐵十九局集團(tuán)第一工程有限公司企業(yè)簡介(最新)

企 業(yè) 簡 介

中鐵十九局集團(tuán)第一工程有限公司是具有公路工程、房屋建筑工程、市政公用工程、機(jī)電安裝工程施工總承包壹級；鐵路工程施工總承包貳級、地基與基礎(chǔ)工程、鋼結(jié)構(gòu)、隧道工程、公路路基工程、水工隧洞工程專業(yè)承包壹級資質(zhì)的國有大型施工企業(yè)，是具有獨立法人地位、實行獨立核算、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實體，是一支修建鐵路、公路、電力、市政建設(shè)、工業(yè)與民用建筑、鋼結(jié)構(gòu)、機(jī)電設(shè)備安裝、長大隧道、大型制梁、礦山建筑與安裝工程的專業(yè)施工隊伍。

公司前身系中國人民解放軍鐵道兵第九師第四十一團(tuán)，1984年集體轉(zhuǎn)業(yè)并入鐵道部，更名為“鐵道部第十九工程局第一工程處”；1999年12月與鐵道部脫鉤，隸屬國家大企業(yè)工業(yè)委員會，更名為 “中鐵第十九工程局第一工程處”，2001年12月改制，隸屬國務(wù)院國有資產(chǎn)管理委員會，更名為“中鐵十九局集團(tuán)第一工程有限公司”。

公司先后通過了華夏認(rèn)證中心有限公司的國家質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系的認(rèn)證。

公司下設(shè)13個項目管理部，若干項目經(jīng)理部及鐵路工區(qū)隨市場而設(shè)。現(xiàn)有職工2860人，管理人員498人，各種職稱人員878人，其中高、中級工程技術(shù)人員356人，高技能人才占職工總數(shù)的80%以上，擁上固定資產(chǎn)24184萬元，凈值14630萬元。各種大型施工機(jī)械、車輛445臺（套），動力裝備率29.8千瓦，技術(shù)裝備率5.5762萬元。公司具有年完成40億元以上產(chǎn)值的施工生產(chǎn)能力。

企業(yè)成立以來，先后承建了多項國家重點工程。其中主要有京

九、西康、株

六、渝懷、武

九、秦沈、武襄、浙贛、膠新、溫福、西格二線、向莆、京滬、滬寧、石武、蘭渝、天平、合蚌、盤營、西康二線、玉蒙、廣昆等鐵路工程；沈大、上

三、京福、長吉、焦晉、馬平、蘇昆大、西漢、十漫、武水、石忠、奉云、黔彭、安景、藍(lán)商、津汕、阿爾及利亞東西等高速公路工程；大連大窯灣港一期工程、日照港、哈爾濱機(jī)場等港口機(jī)場項目；石家莊裕華路立交橋、成都三環(huán)路立交橋、揚中夾江二橋、蘇州西環(huán)路快速干道、南環(huán)高架橋、高新區(qū)世紀(jì)大道等市政工程；內(nèi)蒙古伊泰集團(tuán)運煤專用線、站場、煤礦巷道、海螺、華潤、冀東水泥廠廠房及設(shè)備安裝、大連船用柴油機(jī)廠廠房及設(shè)備安裝、山東肥城泰西賓館等工業(yè)與民用建筑工程；張家口沙嶺子、下花園、河北灤河、秦皇島、邯峰、王灘、內(nèi)蒙古托克托、岱海、京泰、豐鎮(zhèn)、赤峰、克什克騰、廣東潮州、浙江寧波烏沙山、福建寧德、山東鄒縣、陜西彬長、山西運城、山東日照、萊州、遼寧鐵嶺、撫順等50多座電廠的廠坪、樁基、房屋建筑、輸煤系統(tǒng)、貯灰系統(tǒng)、脫硫系統(tǒng)、循環(huán)水處理系統(tǒng)等土建、機(jī)電安裝及煤制油氣工程；云南那蘭、金河二級、紅河梯級、那邦水電站、重慶烏江、四川大渡河水電站梯級開發(fā)項目的引水隧洞、道路、廠坪等土建工程；內(nèi)蒙古通遼華電風(fēng)電開發(fā)市場的土建及安裝工程；內(nèi)蒙古元寶山露天煤礦、霍林河露天煤礦、錫林浩特、白音華露天煤礦、大唐國際勝利東二號露天煤礦二期礦建剝離工程。其中：兗石鐵路日照編組站獲國家優(yōu)質(zhì)工程銀質(zhì)獎、膠州至新沂新建鐵路、浙贛鐵路電氣化改造工程獲中國土木工程詹天佑大獎；大連大窯灣港一期工程獲中國建設(shè)工程魯班獎及中國土木工程詹天佑大獎；石家莊裕華路立交橋獲中國市政工程金杯獎；長吉高速公路獲國家優(yōu)質(zhì)工程金質(zhì)獎；山東鄒縣電廠四期擴(kuò)建工程獲中國建設(shè)工程魯班獎及中國電力優(yōu)質(zhì)工程獎；內(nèi)蒙古岱海電廠一期工程、河北大唐王灘電廠、浙江大唐烏沙山電廠新建工程獲國家優(yōu)質(zhì)工程銀質(zhì)獎和中國電力優(yōu)質(zhì)工程獎；蘇州西環(huán)路快速干道工程獲國家優(yōu)質(zhì)工程銀質(zhì)獎和遼寧省用戶滿意建筑工程。

企業(yè)先后榮獲“國家二級企業(yè)”、“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”、“全國質(zhì)量管理小組活動優(yōu)秀企業(yè)”、“中國企業(yè)最佳形象AAA級”、“遼寧省先進(jìn)建筑業(yè)企業(yè)”和“遼寧省用戶滿意企業(yè)”、“全國企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位”、“遼寧省思想政治工作先進(jìn)單位”、“中國鐵建項目管理先進(jìn)單位”等榮譽。2009年，躋身中國鐵建股份有限公司所轄工程公司綜合實力“二十強(qiáng)”，排名第五位。

第五篇：中鐵港航局集團(tuán)第一工程有限公司

中鐵港航局集團(tuán)第一工程有限公司“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

一、企業(yè)概況

1、一公司基本情況

中鐵港航局集團(tuán)第一工程有限公司是在原廣東中海工程建設(shè)總局并入中國中鐵后，于2009年3月成立的，集中了當(dāng)時局的主要水工力量，以分公司的管理模式開展生產(chǎn)經(jīng)營工作，主營業(yè)務(wù)為港口與海岸工程、護(hù)岸及防波堤工程、陸域形成、軟基處理等水工工程項目，承建項目主要分布在廣東、海南、福建等地。

截至2010年11月31日，一公司在冊員工78人，具有技術(shù)職稱的51人，其中高級職稱4人，中級職稱6人，初級職稱41人。獲得一級建造師執(zhí)業(yè)資格證的6人。施工設(shè)備狀況：公司施工設(shè)備全部依靠社會資源。

在生產(chǎn)經(jīng)營方面，2009年3月成立以來，一公司先后承擔(dān)了26個項目的施工，其中已竣工14個項目，兩年來，主營營業(yè)額為7.87億元，其中2010年主營營業(yè)額為5.86億元，稅后利潤3129萬元。代表工程有：莆田市媽祖城核心區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目填海造地及內(nèi)灣護(hù)岸工程，該工程陸域形成345平方公里，吹填砂1400多萬立方米，形成護(hù)岸10公里，合同造價4.2億元；漳浦一德石化碼頭工程：8萬噸級泊位，岸線長350，為重力式沉箱結(jié)構(gòu)，箱體單重800多噸，合同造價8500萬元；廣東廣機(jī)海事重工有限公司舾裝碼頭工程：碼頭岸線長620米，為樁式直立式岸壁結(jié)構(gòu)，合同造價為7500萬元。

一公司秉承了“團(tuán)結(jié)友愛，吃苦耐勞，忠誠老實，學(xué)習(xí)創(chuàng)新”的企業(yè)精神，成立兩年來，逐步完善了企業(yè)管理制度，企業(yè)內(nèi)部管理制度較齊全、規(guī)范，機(jī)構(gòu)精簡、機(jī)制靈活、執(zhí)行力強(qiáng)、企業(yè)負(fù)擔(dān)少。

2、面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

2011年，中鐵港航局集團(tuán)對一公司重新定位，按子公司的管理模式重組一公司，打造一支以水工板塊為主業(yè)，現(xiàn)代企業(yè)管理模式的區(qū)域性建筑工程公司，逐步培育港航板塊市場競爭能力，達(dá)到或超過同行業(yè)中上游水平。

（1）機(jī)遇：中國中鐵平臺的品牌效應(yīng)將大大提高企業(yè)的發(fā)展效率；局的資金支持將快速推進(jìn)港航施工裝備和經(jīng)營開發(fā)的發(fā)展進(jìn)程；在人力資源方面局對一公司的充實和重組，對做強(qiáng)做大港航業(yè)務(wù)提供了人力資源保障；引入中國中鐵文化和管理為一公司長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)；國家對港航相關(guān)的基礎(chǔ)建設(shè)投資預(yù)期還有十年的發(fā)展時期。

（2）挑戰(zhàn)：港航施工領(lǐng)域由于毛利率相對較高，因此競爭也十分激烈。由于長期以來形成的市場格局，中交系統(tǒng)和地方航務(wù)施工企業(yè)已經(jīng)具有一定的先入優(yōu)勢。面對現(xiàn)實，公司要在3-5年內(nèi)成為局在港航施工領(lǐng)域的骨干企業(yè)，高素質(zhì)人力資源至少要擴(kuò)充7-10倍，施工裝備幾乎從零開始，經(jīng)營模式和管理理念需要進(jìn)一步的更新，市場認(rèn)知度、認(rèn)可度及與港航業(yè)務(wù)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)鏈起步發(fā)展。這些艱巨的任務(wù)要在短時間內(nèi)完成，對于一個施工板塊只有70余人，正處于分公司向子公司轉(zhuǎn)變的一公司而言是一個嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

機(jī)遇是希望，也是挑戰(zhàn)。發(fā)揮優(yōu)勢，抓住機(jī)遇，轉(zhuǎn)換劣勢是重組一公司的意義之所在。因此，只有發(fā)展，才能使一公司獲得真正充實和壯大，才能承擔(dān)局的歷史重任。

二、現(xiàn)實市場競爭環(huán)境

港口與航道工程施工具有良好的市場前景，內(nèi)陸工程正處于蓬勃發(fā)展的勢頭，市場資源不容置疑。面對豐裕的市場卻是一個群雄紛爭的局面，全國從事港口與航道工程建設(shè)并具有總承包特級資質(zhì)的大型企業(yè)集團(tuán)共有7家，具有一級總承包資質(zhì)的企業(yè)有35家，其中持有主項為港口與航道工程施工總承包一級的企業(yè)全國共有29家，中交系統(tǒng)企業(yè)在施工實力、管理水平、船機(jī)設(shè)備、資源規(guī)模、文化背景等方面早已占據(jù)了行業(yè)優(yōu)勢。港航施工市場是一個總量穩(wěn)定，國家投資與地方業(yè)主投資約各占一半的結(jié)構(gòu)。從既往的市場格局來看，由于水工施工在建筑施工領(lǐng)域具有毛利率較高，船機(jī)設(shè)備依賴程度較高等特點，中交、地方國企和民營企業(yè)已經(jīng)具有先入為主的明顯優(yōu)勢，特別是廣東地區(qū)、沿海和水系發(fā)達(dá)地區(qū)供求關(guān)系的矛盾，原有的港航施工企業(yè)依仗設(shè)備、管理、行業(yè)和地方壟斷，市場占有率幾乎100%，市場競爭激烈。

港航施工一類企業(yè)主要是中交等國有企業(yè)集團(tuán)，每一個局年營業(yè)額在100億元左右；二類企業(yè)主要是地方國有施工企業(yè)，年營業(yè)額在15億元左右；三類企業(yè)主要是民營和聯(lián)營企業(yè)，年營業(yè)額在幾億元左右。正是由于港航業(yè)務(wù)市場化較早，投資主體有很大一塊來源于地方政府、企業(yè)或民營項目業(yè)主，還沒有形成完全壟斷的局面，很多項目還是通過招標(biāo)，融資建設(shè)、合作議標(biāo)等模式實施，企業(yè)通過市場形象，關(guān)系資源、資金能力和資信條件等方面的運作，可在較大程度上獲得開發(fā)效果。

新重組的一公司由于在成長性方面、可用資源方面，在局的幫扶下，具備一定優(yōu)勢。客觀認(rèn)定一公司資源條件，未來五年的企業(yè)模型，市場定位應(yīng)該趕超中交四航局二級企業(yè)，在水工板塊30億至50億元之間構(gòu)建企業(yè)規(guī)模和結(jié)構(gòu)，靠中鐵品牌和自主產(chǎn)能的提高站穩(wěn)港航施工企業(yè)的上游地位。

三、“十二五”發(fā)展的戰(zhàn)略定位

一公司的戰(zhàn)略定位決定未來五年的發(fā)展趨勢，根據(jù)局的戰(zhàn)略要求、建筑市場發(fā)展動向和企業(yè)目前狀況，力求“穩(wěn)、準(zhǔn)、實”,即在穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上對企業(yè)經(jīng)營模式、主營業(yè)務(wù)、企業(yè)規(guī)模等指標(biāo)準(zhǔn)確定位，并具備實施可行性。一公司的發(fā)展定位：按現(xiàn)代企業(yè)制度模式重組，以港航工程為主業(yè)，兼顧市政、路橋等業(yè)務(wù)，適時協(xié)助局開發(fā)上游業(yè)務(wù)，走管理、技術(shù)、資金密集型的管理型企業(yè)經(jīng)營模式的發(fā)展方向。用五年的時間，力爭達(dá)到港航施工企業(yè)的上游地位。

1、經(jīng)營模式

選擇以施工管理為主，增加必要裝備，形成具有一定施工生產(chǎn)能力的企業(yè)規(guī)模。以市場開發(fā)為龍頭帶動企業(yè)產(chǎn)能的增加，以施工技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)全面發(fā)展，以精細(xì)化管理確保企業(yè)經(jīng)營效益，從而逐步培育企業(yè)核心競爭力。在適當(dāng)?shù)臅r機(jī)和條件下協(xié)助局發(fā)展上游業(yè)務(wù)領(lǐng)域，探索港航專業(yè)建設(shè)一級市場的開發(fā)，通過局對項目投資、融資和項目總承包（EPC管理模式）揚長避短，逐步形成管理、技術(shù)、資金密集型的管理型企業(yè)經(jīng)營模式。這種選擇是基于一公司現(xiàn)狀、預(yù)期的資源優(yōu)勢、現(xiàn)代企業(yè)的管理方式、市場的競爭格局和相對穩(wěn)定的市場條件。

2、主營業(yè)務(wù)

業(yè)務(wù)定位首先應(yīng)確立“揚我所長、為我所能”的基本思路，港航業(yè)務(wù)的發(fā)展是局的戰(zhàn)略需要，也是一公司賴以生存和發(fā)展的優(yōu)勢所在。以港航工程為主業(yè)，兼顧市政、路橋等業(yè)務(wù)，適時開發(fā)上游業(yè)務(wù)。

3、企業(yè)規(guī)模

在確定經(jīng)營管理模式和業(yè)務(wù)發(fā)展方向以后，企業(yè)就必須配置相關(guān)的裝備，根據(jù)管理結(jié)構(gòu)、人力資源結(jié)構(gòu)、相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)和資金等構(gòu)建企業(yè)管理構(gòu)架。形成一個資源利用充分，內(nèi)部結(jié)構(gòu)優(yōu)化，在港航施工領(lǐng)域具有一定權(quán)重比例的企業(yè)形象。企業(yè)規(guī)模按照中交四航局二級企業(yè)模型構(gòu)建以港航業(yè)務(wù)為主，集市政、路橋等業(yè)務(wù)施工管理為一體的企業(yè)格局。

四、“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)

1、發(fā)展指導(dǎo)思想

堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，深入分析市場經(jīng)濟(jì)運行規(guī)律和行業(yè)特點，按照局發(fā)展戰(zhàn)略的要求和統(tǒng)一部署，以市場為導(dǎo)向，以改革為動力，以科技為先導(dǎo)，增強(qiáng)管理能力，強(qiáng)化企業(yè)資源配置能力，不斷提升核心競爭能力，實現(xiàn)做強(qiáng)做大并持續(xù)健康發(fā)展。

2、發(fā)展戰(zhàn)略(1)市場開發(fā)戰(zhàn)略

市場開發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略立足港航業(yè)務(wù)，做大做強(qiáng)港航及其相關(guān)的產(chǎn)業(yè)鏈；適時發(fā)展路橋、市政工程施工項目，五年內(nèi)在公司新簽合同額水陸業(yè)務(wù)板塊比例為9:1。開發(fā)重點主要放在珠江三角洲、北部灣和東南部沿海地區(qū)的國內(nèi)公營事業(yè)方面。主要開發(fā)業(yè)務(wù)為水工結(jié)構(gòu)工程、陸域形成和地基處理工程、護(hù)岸及防波堤工程等。從水工市場發(fā)展來看，未來數(shù)年，政府、國有大型企業(yè)、外企等在上述地區(qū)均有投資需求。(2)規(guī)模發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)規(guī)模的確定取決于主營業(yè)務(wù)的產(chǎn)能，達(dá)到所在領(lǐng)域一定的產(chǎn)能指標(biāo)才可能在行業(yè)內(nèi)擁有一定的權(quán)重。在管理模式定位框架內(nèi)，施工設(shè)備、項目管理人員、經(jīng)營機(jī)構(gòu)的擴(kuò)充成為規(guī)模發(fā)展的戰(zhàn)略要點。在局的支持和幫助下，以財務(wù)管理為中心，以項目管理為核心，充分發(fā)揮靈活、高效的管理優(yōu)勢，按照經(jīng)營生產(chǎn)的需求，確定發(fā)展規(guī)模。機(jī)構(gòu)規(guī)模：“十二五”期間，本著精干高效的原則，在頭三年內(nèi)，公司機(jī)關(guān)設(shè)置8部一室，即辦公室（與黨辦、團(tuán)委、工會合署）、市場營銷部、工程管理部、技術(shù)管理部（與質(zhì)量、工藝合署）、安全管理部、工程經(jīng)濟(jì)部（與合約合署）、設(shè)備物資部、人力資源部、財務(wù)部（與審計合署）。組建測量隊和試驗室，并根據(jù)開發(fā)業(yè)務(wù)需要，擬在廈門、溫州組建經(jīng)營性分公司。隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張，在十二五后期，公司機(jī)關(guān)增設(shè)審計部、資產(chǎn)管理部、總工辦公室等部門。

人員規(guī)模：十二五期間，本著精干高效的原則，在頭三年內(nèi)，公司人員規(guī)范控制在400人以內(nèi)，隨著業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張，逐步增加至800人以內(nèi)。人員結(jié)構(gòu)組成：管理人員和工程技術(shù)人員占80%左右，技術(shù)工人（包括測量工、試驗工、技術(shù)操作人員及設(shè)備操作人員）占15%左右，其他后勤人員占5%左右。在兩年內(nèi)，公司機(jī)關(guān)人員控制在50人(不含班子成員)以內(nèi)，隨著公司的發(fā)展，逐步增加至70人以內(nèi)。固定資產(chǎn)投資：在未來五年內(nèi)，固定資產(chǎn)投資6000萬，其中基地建設(shè)投資2000萬元、其他投資4000萬元，包括：辦公設(shè)備投資、生產(chǎn)設(shè)備投資（包括砼拌合設(shè)備、起重設(shè)備等除大型船舶以外的其他設(shè)備）。設(shè)備投資的指導(dǎo)思想是：以項目為依托，根椐需要逐步投資。(3)人才戰(zhàn)略

爭取市場首先是爭取人才，并留住人才，用好人才。堅持“人力資源是第一資源” 的人才發(fā)展戰(zhàn)略思想，樹立“以人為本，以誠待人”的管理理念，建立“感情留人、事業(yè)留人、待遇留人”良好氛圍，通過實施激勵機(jī)制、人才培養(yǎng)和發(fā)展機(jī)制等一系列措施，構(gòu)建企業(yè)核心人才群體，培養(yǎng)和造就適應(yīng)一公司發(fā)展要求的一流員工隊伍，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競爭能力。在人才開發(fā)上，采取自身培養(yǎng)，社會招聘，局內(nèi)成建制引進(jìn)的方針。(4)管理戰(zhàn)略

以財務(wù)管理為中心，按照現(xiàn)代企業(yè)制度和規(guī)范化管理要求建立以項目管理為核心的經(jīng)營管理體系。

(5)文化戰(zhàn)略

實施“以價值決定存在，以需要決定創(chuàng)新”的文化戰(zhàn)略，站在新的歷史條件下，一方面保留原企業(yè)有價值的文化元素，另一方面加速與中鐵文化的融合，選擇并創(chuàng)新一公司的新企業(yè)文化。

3、“十二五”發(fā)展目標(biāo)。（1）生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)：

按照起步年（2011年）新簽合同額15億元、主營業(yè)務(wù)收入12億元、利潤1300萬元計算，十二五期間的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)為：項 目 2011年（億）2012年（億）2013年（億）2014年（億）2015年（億）合計（億）備注新簽合同額 15.00 18.75 23.44 29.30 36.62 123.11 年遞增25% 產(chǎn)值 12.00 14.40 18．72 24．33 31．63 101．08 2012年年遞增20%，后三年年遞增30% 利潤 0.14 0.325 0.374 0．487 0．633 1．959平均年利潤率2% 人均收入 人均收入實現(xiàn)年遞增10%的上升趨勢（2）安全責(zé)任目標(biāo)：

杜絕重大責(zé)任傷亡事故、重大機(jī)械設(shè)備事故、重大交通責(zé)任事故、重大爆炸事故、重大火災(zāi)事故和鍋爐、壓力容器嚴(yán)重事故，年責(zé)任事故死亡率為零，年責(zé)任事故重傷率＜0.3‰，年員工負(fù)傷率＜6‰。杜絕重大職業(yè)病危害事故和重大環(huán)境污染事故，節(jié)能降耗，有效實施廢物利用，各類污染物排放達(dá)標(biāo)。（3）質(zhì)量管理目標(biāo)：

單位工程一次驗收合格率為100％，分部工程一次驗收合格率為100％,國家級優(yōu)質(zhì)工程1項，省部級優(yōu)質(zhì)工程2項，總公司優(yōu)質(zhì)工程3項。（4）創(chuàng)新目標(biāo)：

力爭取得省部級（含總公司級）科技進(jìn)步獎2項，專利技術(shù)1項，省部級工法1項。

人力資源發(fā)展目標(biāo)：五年內(nèi)招收港航、船舶機(jī)械、公路橋梁、工程管理等專業(yè)優(yōu)秀本科以上（含本科）畢業(yè)生300人，專科70人，社會招聘30人，局內(nèi)引進(jìn)200人，逐步形成人才高低搭配、梯隊分布格局，培養(yǎng)和招募各專業(yè)一級建造師40名，注冊造價工程師達(dá)到20名。新增教授級高級工程師2名，高級工程師30名，工程師300名。新增高級技師10名，技師30名，企業(yè)人力資源規(guī)模達(dá)到800人，人才隊伍的結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。

（5）施工裝備發(fā)展目標(biāo)：力爭在三年時間內(nèi)投入6000萬元，用于基地建設(shè)和打造除大型船舶以外的施工設(shè)備，其中包括：砼拌合設(shè)備、起重設(shè)備、測量及試驗設(shè)備等。

五、實施“十二五”發(fā)展規(guī)劃的措施

重組后的第一個五年將是充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的五年，也是市場和企業(yè)發(fā)生重大變革的時期。面對新形勢，實現(xiàn)新目標(biāo)的工作思路是：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，更新觀念，確定做強(qiáng)做大港航業(yè)務(wù)為一公司發(fā)展的第一要務(wù)，堅持在穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)上尋求創(chuàng)新。大力倡導(dǎo)“團(tuán)結(jié)協(xié)作、拼搏創(chuàng)新”的企業(yè)精神。構(gòu)建紀(jì)律嚴(yán)明、精誠協(xié)作的團(tuán)隊，以精細(xì)化管理思想做好基礎(chǔ)管理工作；以不屈不撓、堅韌不拔的拼搏精神團(tuán)結(jié)向上，為實現(xiàn)“十二五”發(fā)展目標(biāo)努力做好以下各項工作。

1、認(rèn)真抓好分公司向子公司的轉(zhuǎn)變工作，完善企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

一個宏大的構(gòu)想首先是需要人、財、物的科學(xué)合理配置，一公司實現(xiàn)十二五發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的第一步就是積極推進(jìn)重組工作，在局的支持和指導(dǎo)下完成向子公司的轉(zhuǎn)變。通過一年的時間實現(xiàn)市場開發(fā)與施工生產(chǎn)基本匹配的企業(yè)規(guī)模，在一年內(nèi)完成整建制的全資子公司建設(shè)，逐步形成以水工工程經(jīng)營管理為主，以路橋、市政工程為補(bǔ)充的產(chǎn)業(yè)格局，進(jìn)一步擴(kuò)大主營業(yè)務(wù)的市場份額，使一公司施工業(yè)務(wù)收入對局貢獻(xiàn)比例保持在15%以上,上交利潤保持在25%以上。

2、大力加強(qiáng)市場營銷工作（1）搶抓市場機(jī)遇

根據(jù)《全國沿海港口布局規(guī)劃》，未來十五年我國港口碼頭、海洋工程、交通設(shè)施等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)將是一個規(guī)模宏大且競爭激烈的市場，公司要以港航綜合工程項目為開發(fā)重點，兼顧路橋和市政工程項目，按照穩(wěn)步做大，重點做強(qiáng)的市場營銷策略進(jìn)一步擴(kuò)大市場份額和經(jīng)營規(guī)模。港航業(yè)務(wù)經(jīng)營開發(fā)重點以華南片區(qū)為軸心，帶動華東、海南、北部灣等地區(qū)，逐步培育北方市場。采取隊伍與業(yè)務(wù)同步拓展的方式做大企業(yè)。（2）加強(qiáng)營銷基礎(chǔ)管理

要拓寬信息渠道，廣泛收集國家、地方和相關(guān)領(lǐng)域的投資規(guī)劃、政策和有關(guān)信息等，及時分析和歸納整理。完善客戶資源庫、專家?guī)?、公共關(guān)系庫，建立聯(lián)系回訪制度，不斷提高公共關(guān)系工作水平。建立競爭對手與合作伙伴資料庫，及時全面掌握有關(guān)情況，服務(wù)投標(biāo)決策。進(jìn)一步完善投標(biāo)資料庫，加強(qiáng)有關(guān)商務(wù)資料的收集和整理工作。進(jìn)一步加強(qiáng)營銷隊伍建設(shè)，不斷提高營銷隊伍的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。（3）堅持正確的營銷理念 堅持“以市場為導(dǎo)向”、“業(yè)主至上”、“聯(lián)合共贏”和“有所為有所不為”的營銷理念，敏銳地把握市場動向，緊緊地抓住市場，通過“走出去”與“請進(jìn)來”。進(jìn)一步密切與業(yè)主、政府部門、設(shè)計單位等各方面的溝通聯(lián)系。進(jìn)一步貫徹“競合”的經(jīng)營理念，加強(qiáng)對聯(lián)合投標(biāo)的統(tǒng)籌管理，在重大項目上注重聯(lián)合，選擇好聯(lián)合伙伴；注意延伸聯(lián)合的領(lǐng)域，尤其是針對碼頭、陸域形成、軟基處理、防波堤等項目加強(qiáng)與優(yōu)勢企業(yè)的聯(lián)合，提高中標(biāo)率。進(jìn)一步建立和完善投標(biāo)項目風(fēng)險評估辦法，強(qiáng)化投標(biāo)項目前期評審，規(guī)避和化解經(jīng)營風(fēng)險。堅持抓大項目、好項目，不投虧損標(biāo)、墊資標(biāo)、資金不到位和經(jīng)營風(fēng)險大的工程項目。

3、全面提升企業(yè)管理能力（1）強(qiáng)化工程項目管理

將工程項目管理作為企業(yè)管理工作的首要任務(wù)，進(jìn)一步改善和形成科學(xué)的工程項目管理體系，強(qiáng)化工程項目全過程控制，編制并完善《項目管理手冊》。逐步建立前期投標(biāo)和項目管理良性互動的管理機(jī)制，推行定期項目經(jīng)理述職制度。切實做好工程項目施工建設(shè)的前期工作，強(qiáng)化項目施工組織設(shè)計，強(qiáng)化項目的前期策化工作，加強(qiáng)施組設(shè)計和工藝方法的創(chuàng)新，強(qiáng)化項目的各項計劃的落實，認(rèn)真做好工程項目經(jīng)濟(jì)分析和有關(guān)經(jīng)濟(jì)技術(shù)方案比選工作，科學(xué)確定項目經(jīng)營和相關(guān)責(zé)任指標(biāo)，擇優(yōu)選派滿足項目管理需要的人才。強(qiáng)化項目建設(shè)期控制，全面落實各項管理制度，積極防范和化解各類風(fēng)險。強(qiáng)化工程項目責(zé)任成本管理，建立健全成本管理責(zé)任制和目標(biāo)成本考核制度，努力降低成本，增收節(jié)支，增強(qiáng)工程項目盈利能力。加強(qiáng)項目經(jīng)營管理和資金管理，認(rèn)真做好“質(zhì)量管理、工程分包和內(nèi)業(yè)資料”三項工作，探索物資集中采購和設(shè)備招標(biāo)采購、租賃工作。（2）大力推行精細(xì)化管理

樹立“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”的管理理念，用具體、明確的量化管理，逐步取代粗放型管理；把量化管理滲透到管理的各個環(huán)節(jié)，以量化數(shù)據(jù)作為分析判斷的基礎(chǔ)、考察評估的尺度、解決問題的依據(jù)；用量化標(biāo)準(zhǔn)來衡量管理工作效果，準(zhǔn)確、準(zhǔn)時的發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵細(xì)節(jié)問題，通過嚴(yán)格的執(zhí)行和控制來矯正管理者行為，樹立精品意識，做到精益求精。通過全員精細(xì)化管理徹底扭轉(zhuǎn)工程項目管理粗放局面。加強(qiáng)文明工地、現(xiàn)場塑形等各方面標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，使施工現(xiàn)場成為展示企業(yè)形象和企業(yè)實力的重要窗口，讓“港航局”這面新旗幟真正飄揚起來。（3）成本管理

穩(wěn)步推行全面預(yù)算管理和項目法法施工，特別是強(qiáng)化工程成本預(yù)算、成本核算、工程結(jié)算、合同管理和控制、經(jīng)濟(jì)分析等工作。（4）強(qiáng)化安全質(zhì)量管理

進(jìn)一步健全安全質(zhì)量管理制度，健全安全質(zhì)量責(zé)任體系，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)尤其是項目安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的建設(shè)，推進(jìn)“安全標(biāo)準(zhǔn)工地”建設(shè)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動。嚴(yán)格按照質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康管理體系（三標(biāo)一體）的要求實施管理。落實安全生產(chǎn)資金投入制度，依法加大安全生產(chǎn)投入，嚴(yán)格執(zhí)行安全設(shè)施“三同時”，有效實施對現(xiàn)場重大危險源的辨識和監(jiān)控，建立完善現(xiàn)場應(yīng)急救援體系，加強(qiáng)應(yīng)急管理。繼續(xù)加強(qiáng)安全質(zhì)量教育培訓(xùn)工作，加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)督管理和工程質(zhì)量的過程控制，采取有效措施，進(jìn)一步形成對分包隊伍安全質(zhì)量監(jiān)督管理的有效機(jī)制。結(jié)合項目管理實際，完善安全質(zhì)量工作的檢查、考核、獎罰措施，落實責(zé)任，加強(qiáng)防范，堅決杜絕重大事故的發(fā)生。（5）抓好計劃、統(tǒng)計報表工作

計劃、統(tǒng)計等工作是項目管理的基本要求，從計劃統(tǒng)計入手，強(qiáng)化現(xiàn)場管理工作，主要的是抓計劃的落實，以季保年，以月保季，保證我們?nèi)旯ぷ饔媱澋膶崿F(xiàn)。（6）加強(qiáng)財務(wù)資金管理

完善公司財務(wù)管理體制，加強(qiáng)財務(wù)集中管理。繼續(xù)鞏固夯實財務(wù)會計基礎(chǔ)工作，進(jìn)一步加強(qiáng)成本核算和成本管理工作，規(guī)范成本費用核算，嚴(yán)格按照國家有關(guān)成本費用開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，積極探索建立全面預(yù)算管理制度，合理確定預(yù)算范圍和預(yù)算編制的準(zhǔn)確性及計量成本費用，努力增收節(jié)支，增強(qiáng)盈利能力。完善財務(wù)管理制度，進(jìn)一步發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督作用。強(qiáng)化資金集中管理和預(yù)算管理，提高財務(wù)管理的信息化水平，增強(qiáng)公司內(nèi)部資金融通的能力，降低財務(wù)成本。強(qiáng)化項目的結(jié)算和催欠工作，提高在建項目的收款速度和比率，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，提高資金使用效率，確?，F(xiàn)金實現(xiàn)凈流入。（7）高度重視企業(yè)風(fēng)險管理

不斷增強(qiáng)全公司員工的風(fēng)險意識，積極探索和完善風(fēng)險管理體系，增強(qiáng)公司風(fēng)險識別、分析、預(yù)防和控制能力。認(rèn)真分析公司內(nèi)外部環(huán)境，總結(jié)風(fēng)險特征，不斷完善風(fēng)險管理辦法，積極開展風(fēng)險管理活動，不斷積累風(fēng)險管理經(jīng)驗。要充分重視企業(yè)風(fēng)險管理工作，培養(yǎng)和充實風(fēng)險管理人才，落實風(fēng)險管理責(zé)任，形成敏捷的風(fēng)險反應(yīng)機(jī)制。逐步形成運轉(zhuǎn)有效的風(fēng)險管理日常工作秩序,有針對性地制定風(fēng)險預(yù)防控制預(yù)案,采取科學(xué)的方法避免或減少風(fēng)險事件和風(fēng)險損失的發(fā)生。建立和完善風(fēng)險預(yù)警和實時監(jiān)控系統(tǒng)，認(rèn)真做好風(fēng)險控制方案的實施工作，逐步建立與風(fēng)險管理配套的內(nèi)部控制體系，完善風(fēng)險管理評價體系，不斷提高公司風(fēng)險管理水平。重點做好項目投標(biāo)風(fēng)險、項目管理風(fēng)險和決策風(fēng)險的控制。（8）加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)

建立并加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)，以信息化改變傳統(tǒng)的管理方式，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高。進(jìn)一步完善OA系統(tǒng)，力爭實現(xiàn)無紙化辦公；建立健全文獻(xiàn)信息數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)電子文檔管理系統(tǒng)與辦公自動化系統(tǒng)無縫聯(lián)接。（9）實施科技強(qiáng)企戰(zhàn)略

建立并健全公司技術(shù)管理體系，充分發(fā)揮企業(yè)發(fā)展的技術(shù)先導(dǎo)作用，重視技術(shù)人才的培養(yǎng)。建立并完善公司科技創(chuàng)新體系，增強(qiáng)公司技術(shù)創(chuàng)新能力，探索創(chuàng)新港航施工的工藝工法。（10）加強(qiáng)裝備建設(shè)與管理

認(rèn)真分析市場需求與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，適時配置和發(fā)展企業(yè)裝備條件。精心組織好設(shè)備的購置和建造工作，積極探索施工設(shè)備的經(jīng)營管理模式。切實做好機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，修訂完善機(jī)械設(shè)備管理制度和辦法。（11）強(qiáng)化人力資源開發(fā)和管理

加強(qiáng)經(jīng)營管理人才和專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)，以提高能力為重點，大力提高經(jīng)營管理人才和專業(yè)技術(shù)人才素質(zhì)，培育德才兼?zhèn)湫腿瞬?，營造人才成長的良好環(huán)境。加快培養(yǎng)造就一批優(yōu)秀經(jīng)營管理人才和專業(yè)技術(shù)人才隊伍，大力提高人才綜合素質(zhì)。加強(qiáng)項目經(jīng)理、建造師隊伍建設(shè)和管理。做好需求分析與預(yù)測，不斷培養(yǎng)壯大項目經(jīng)理、建造師和合同造價管理人才隊伍。加強(qiáng)復(fù)合型人才建設(shè)，注重人才隊伍的思想道德建設(shè)。強(qiáng)化員工培訓(xùn)，員工培訓(xùn)工作是實施公司“人才強(qiáng)企”的重要舉措。優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，合理配置人力資源，進(jìn)一步完善崗位競爭機(jī)制，重點引進(jìn)和培養(yǎng)施工技術(shù)、概預(yù)算、工程管理、設(shè)備和材料管理等方面人才，提高上述人才結(jié)構(gòu)比例。

（12）大力提高物資管理水平加強(qiáng)物資的集中管理，按照集團(tuán)公司要求完善加大物資集中統(tǒng)一采購和配送力度，充分發(fā)揮現(xiàn)場物資管理的優(yōu)勢，重點做好項目現(xiàn)場的物資管理工作。制訂項目部物資消耗的監(jiān)管和考核辦法，制定物資消耗定額，在公司范圍內(nèi)全面推行工程項目物資核銷成本。完善物資管理信息化建設(shè)，規(guī)避物資經(jīng)營風(fēng)險。（13）進(jìn)一步強(qiáng)化審計監(jiān)督 繼續(xù)做好內(nèi)部審計工作，發(fā)揮審計監(jiān)督作用。本著“全面審計，突出重點”的原則，圍繞企業(yè)中心工作，開展效益審計。要把工程項目審計作為審計工作的重點，加大審計力度。對規(guī)模大、工期長的項目實施中期審計；工程項目完工后必須進(jìn)行終結(jié)審計；要針對經(jīng)營管理中比較薄弱和容易發(fā)生問題的環(huán)節(jié)，加強(qiáng)審計檢查和督促整改。加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險的關(guān)注度，充分提示潛在風(fēng)險，規(guī)避和減少風(fēng)險。加強(qiáng)與政府審計機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，及時溝通掌握情況。

（14）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

文化是企業(yè)生命力的源泉，是企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的原動力。企業(yè)創(chuàng)新，必須從文化創(chuàng)新開始。要堅持在繼承中發(fā)展，以新的理念與新的實踐，推動港航局企業(yè)文化不斷創(chuàng)新，為企業(yè)改革發(fā)展注入強(qiáng)大的精神動力。要大力弘揚公司“團(tuán)結(jié)友愛，吃苦耐勞，忠誠老實，學(xué)習(xí)創(chuàng)新”的企業(yè)精神，樹立“以人為本，創(chuàng)新發(fā)展”的核心價值觀，堅持“以價值決定存在，以需要決定創(chuàng)新”的文化戰(zhàn)略指導(dǎo)思想，構(gòu)建“和諧愉快，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)”的文化氛圍，增強(qiáng)一公司員工視企業(yè)為家，以企業(yè)為榮，我為企業(yè)忠誠盡責(zé)的精神動力，努力實現(xiàn)“企業(yè)興旺，員工富裕，和諧穩(wěn)定，創(chuàng)新發(fā)展”的企業(yè)理想。

4、加強(qiáng)黨建思想政治工作。（1）發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢

認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹鄧小平理論和黨的十六大以來各項方針政策，學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，促進(jìn)和諧社會建設(shè)，使黨組織和黨員的先鋒模范作用長期得到發(fā)揮。加強(qiáng)“六個作風(fēng)”建設(shè)，即團(tuán)結(jié)協(xié)作的作風(fēng)、真抓實干的作風(fēng)、嚴(yán)格精細(xì)的作風(fēng)、勇于創(chuàng)新的作風(fēng)、廉潔勤政的作風(fēng)、勤儉節(jié)約的作風(fēng)。建立健全企業(yè)黨團(tuán)組織，鞏固和擴(kuò)大黨員、團(tuán)員的先鋒模范帶頭作用加強(qiáng)改革形勢教育，引導(dǎo)員工解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，樹立競爭意識和發(fā)展意識，增強(qiáng)員工對改革發(fā)展的信心和責(zé)任感。

(2)發(fā)揮黨工團(tuán)組織作用

繼續(xù)充分發(fā)揮黨組織在企業(yè)中的政治核心和監(jiān)督保證作用，重視和發(fā)揮工會和共青團(tuán)組織的作用。堅持和完善職代會制度和政務(wù)公開制度，加強(qiáng)民主管理和民主監(jiān)督。進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)基層黨組織建設(shè)，堅持不懈地加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。

中鐵港航局集團(tuán)第一工程有限公司為局骨干企業(yè)中的一員仍任重道遠(yuǎn)，矢志不渝地完成重組跨越并持續(xù)發(fā)展是企業(yè)的神圣使命，做強(qiáng)做大作為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，在學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀過程中，一公司將以更加進(jìn)取的姿態(tài)轉(zhuǎn)變觀念、解放思想、開拓創(chuàng)新，為實現(xiàn)五年發(fā)展目標(biāo)而不懈努力。