第一篇：中石油企業(yè)文化簡(jiǎn)述

文化建設(shè)是企業(yè)管理的最高境界

現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，從根本上來講，是企業(yè)文化的碰撞和競(jìng)爭(zhēng)

一、企業(yè)文化基本理論

1、企業(yè)文化的歷史背景

現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展經(jīng)歷了三個(gè)階段：經(jīng)驗(yàn)管理、科學(xué)管理階段（提高勞動(dòng)生產(chǎn)力為核心）、文化管理階段（特點(diǎn)是以人本管理為核心，就是在企業(yè)營(yíng)造一種濃厚的文化氛圍，通過重視激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)共同發(fā)展）

產(chǎn)生原因：20世紀(jì)70年代，石油危機(jī)的爆發(fā)導(dǎo)致了資本主義美國(guó)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，于此同時(shí)如本企業(yè)堅(jiān)持以人為本的文化管理取得了令人矚目的成就。

企業(yè)文化在中國(guó)的興起和發(fā)展：1084年，企業(yè)文化這個(gè)詞出現(xiàn)在我國(guó)，進(jìn)行簡(jiǎn)單研究，鄧小平改革后深入發(fā)展。21世紀(jì)，進(jìn)入新時(shí)期。

2、企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化定義：從廣義上來講，企業(yè)文化就是企業(yè)及其員工在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中形成和發(fā)展起來的一種群體意識(shí)，并在這種群體意識(shí)的驅(qū)動(dòng)下所創(chuàng)造的一切成果。

狹義上，企業(yè)文化就是企業(yè)及其員工在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中形成的管理思想、群體意識(shí)、價(jià)值觀念、行為規(guī)范和行為方式。

按照結(jié)構(gòu)和具體體現(xiàn)，將企業(yè)文化分為四個(gè)層次，從外到內(nèi)依次是：物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化（核心）。是一個(gè)由內(nèi)向外的推進(jìn)系統(tǒng)。即怎樣的精神，就有怎樣的為之服務(wù)的制度，而后驅(qū)動(dòng)行為，行為表象。

精神文化：包括企業(yè)價(jià)值觀和核心理念，它反映的是企業(yè)的信念和追求，具有號(hào)召力、凝聚力和向心力。企業(yè)的精神文化越強(qiáng)，企業(yè)的和諧氛圍就越好。

制度文化：企業(yè)的制度文化主要是一些硬性規(guī)定和制度，企業(yè)只有建立起科學(xué)、嚴(yán)禁、完備的制度體系，用制度約束員工的行為，規(guī)范企業(yè)的管理，才能夠提升企業(yè)的管理效率。行為文化：主要反映的是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員、企業(yè)員工和企業(yè)模范人物的行為規(guī)范和道德素養(yǎng)。物質(zhì)文化：只要指企業(yè)外在的氣質(zhì)表象，包括企業(yè)的LOGO、企業(yè)的產(chǎn)品、辦公的環(huán)境，甚至是員工的著裝、名片等。

3、企業(yè)文化的特征：

（1）人本性與整體性的統(tǒng)一

（2）繼承性與創(chuàng)新性的統(tǒng)一:繼承性體現(xiàn)在繼承了本國(guó)精神文化精華

（3）獨(dú)特性與相融性的統(tǒng)一：每個(gè)企業(yè)都有其獨(dú)特的特點(diǎn)，但是她又必須適應(yīng)和融入企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)、政治和文化環(huán)境。

（4）穩(wěn)定性與動(dòng)態(tài)性的統(tǒng)一：企業(yè)文化的穩(wěn)定性體現(xiàn)在，企業(yè)文化一旦形成，救災(zāi)一定時(shí)期內(nèi)相對(duì)穩(wěn)定，不會(huì)輕易改變。而它又隨著時(shí)代的前進(jìn)，隨著企業(yè)生存環(huán)境的變化而變化。

4、企業(yè)文化的作用

（1）塑造企業(yè)靈魂的導(dǎo)向功能（2）培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神的凝聚功能（3）促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的激勵(lì)功能（4）規(guī)范企業(yè)行為的約束功能（5）展示企業(yè)形象的輻射功能

二、中國(guó)石油企業(yè)文化基本內(nèi)容

1、中國(guó)石油企業(yè)文化發(fā)展史

四大產(chǎn)油國(guó)：美國(guó)、沙特阿拉伯、俄羅斯、中國(guó)（2億噸，其中中石油近一半）

（1）50年代：玉門五種精神：一厘錢精神、窮鼓搗精神、找米下鍋精神、小廠辦大事精 神、再生產(chǎn)精神

(2)50年,以鐵人精神（王進(jìn)喜）為代表的大慶精神：愛國(guó)、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn) 注意：中石油是以大慶精神為核心的

2、中石油企業(yè)文化內(nèi)涵

（1）形成了以中央文件形式肯定的“八字”精神：愛國(guó)、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)

（2）形成了以王進(jìn)喜、王啟民等為代表的在全國(guó)產(chǎn)生了巨大影響的任務(wù)典型和以大慶油田等為代表的企業(yè)典型。

（3）形成了“我為祖國(guó)獻(xiàn)石油”這一石油工人共同追求的價(jià)值觀。（４）總結(jié)提煉了中國(guó)石油的企業(yè)宗旨和核心經(jīng)營(yíng)管理理念。企業(yè)宗旨：奉獻(xiàn)能源 創(chuàng)造和諧

核心經(jīng)營(yíng)理念：誠(chéng)信、創(chuàng)新、業(yè)績(jī)、和諧、安全

（５）形成了中國(guó)石油獨(dú)特地企業(yè)理念：三老四嚴(yán)、四個(gè)一樣、五個(gè)過硬。

八個(gè)制度：崗位專責(zé)制、崗位練兵制、巡回檢查制、交接班制度、設(shè)備維修保養(yǎng)制、質(zhì)量負(fù)責(zé)制、班組經(jīng)濟(jì)核算制、安全生產(chǎn)制

（６）擁有了最年輕的國(guó)家文物和企業(yè)形象標(biāo)志

（7）擁有了一批以石油人、石油事為題材的石油文化藝術(shù)精品。

（8）初步形成了“系統(tǒng)思考、立體推進(jìn)、重點(diǎn)突破”的企業(yè)文化建設(shè)格局。

3、中石油企業(yè)文化特點(diǎn)

（1）“祖國(guó)尊嚴(yán)高于一切”的愛國(guó)主義色彩（2）“服從命令為天職”的部隊(duì)化色彩（3）“榜樣的力量是無窮的”精神色彩（4）“五湖四海是一家”的集體主義色彩（5）“各種地方文化相互交融”的大文化色彩（6）“科學(xué)技術(shù)就是生產(chǎn)力”的現(xiàn)代化色彩（7）“自力更生建設(shè)家園”的自強(qiáng)不息色彩

4、中國(guó)石油企業(yè)文化體系

中石油文化體系的基本內(nèi)容：企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、核心經(jīng)營(yíng)管理理念、企業(yè)標(biāo)識(shí)

企業(yè)宗旨：奉獻(xiàn)能源 創(chuàng)造和諧 企業(yè)精神：愛國(guó) 創(chuàng)業(yè) 求實(shí) 奉獻(xiàn)

核心經(jīng)營(yíng)管理理念：誠(chéng)信 創(chuàng)新 業(yè)績(jī) 和諧 安全 企業(yè)標(biāo)志：寶石花

安全文化：安全第一、環(huán)保優(yōu)先 廉潔文化

三、中石油銷售企業(yè)文化

1、銷售企業(yè)的基本屬性

石油銷售企業(yè)屬于批發(fā)和零售業(yè)，其屬性：一具有商業(yè)性，二是貿(mào)易性，三是服務(wù)性。銷售企業(yè)的特點(diǎn)：對(duì)象是人、資金流量大、全員經(jīng)營(yíng)、高度分散、品牌服務(wù)、資本多元、市場(chǎng)用工、關(guān)聯(lián)度高、責(zé)任重大

2、銷售企業(yè)的文化內(nèi)涵

銷售公司發(fā)展目標(biāo)：做最受信賴的油品供應(yīng)商 營(yíng)銷理念：客戶為天，至誠(chéng)至信，互惠共贏

服務(wù)理念：關(guān)注細(xì)節(jié)，用心去做，把客戶滿意作為銷售企業(yè)永恒追求的主題 質(zhì)量理念：品質(zhì)一絲不茍，數(shù)量分毫不差，服務(wù)無微不至 HSE:健康 安全 環(huán)境

人才理念：人才成就企業(yè)，企業(yè)造就人才 企業(yè)標(biāo)識(shí)：寶石花、加油站和戶外廣告 加油站宣傳語(yǔ)：中國(guó)石油為你加油，好車加好油，好油在中油 安全警示語(yǔ)：“關(guān)愛生命，安全第一”

“以一萬的預(yù)防，防止萬一的失誤”

“安全造福社會(huì)，造福企業(yè)，造福家庭”

“安全伴著幸福，安全創(chuàng)造財(cái)富”

四、加油站文化建設(shè)

1、加油站發(fā)展歷史

1905年，手動(dòng)加油機(jī)的出現(xiàn)開始了加油站的發(fā)展，1907年，第一座加油站出現(xiàn)在美國(guó)西雅圖·····

3、加油站文化建設(shè)的基本要求（明確加油站經(jīng)理的角色定位）：

（1）建設(shè)以規(guī)范管理為主線的管理文化：突出精細(xì)文化建設(shè)（2）建設(shè)以顧客滿意為核心的服務(wù)文化（3）建設(shè)以塑造品牌為核心的品牌文化（4）建設(shè)以我要安全為中心的安全文化

4、加油站文化建設(shè)的四個(gè)方法::用石油傳統(tǒng)文化培育人；用制度管理約束人；用以人為本關(guān)愛人；用團(tuán)隊(duì)建設(shè)凝聚人。

第二篇：企業(yè)文化簡(jiǎn)述

靜港企業(yè)文化

一、概述

企業(yè)文化——或稱公司文化，一般指企業(yè)中長(zhǎng)期形成的共同理想、基本價(jià)值觀、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱。包含價(jià)值觀、最高目標(biāo)、行為準(zhǔn)則、管理制度、道德風(fēng)尚等內(nèi)容。

二、宗旨：

公司以全體員工為對(duì)象，通過教育、培訓(xùn)和文化娛樂、交心聯(lián)誼 等方式，以最大限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量，為企業(yè)總目標(biāo)服務(wù)。

三、核心理念

1、企業(yè)使命

積極推進(jìn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、大力發(fā)展身心健康產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)人與自然詩(shī)情畫意般的和諧共處，共享樂活人生。

2、企業(yè)愿景

讓“人與自然共生”，以人類健康為己任，致力于綠色、低碳生態(tài)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，著力打造城市中遠(yuǎn)郊生態(tài)特色新城，引領(lǐng)和倡導(dǎo)全新的生活方式。

3、企業(yè)精神

企業(yè)精神：服務(wù)、創(chuàng)新、和諧。服務(wù)等于關(guān)愛，創(chuàng)新體現(xiàn)為價(jià)值，和諧構(gòu)建關(guān)系。

4、企業(yè)目標(biāo)

2017年建成第一個(gè)生態(tài)港，并摸索出一套比較成熟的建港模式。

四、企業(yè)文化活動(dòng)主題

1、定期培訓(xùn)：介紹公司政策和規(guī)章制度介紹幫助員工了解公司理念及發(fā)展方向，從而逐步增強(qiáng)員工自信心和歸屬感。

2、新員工介紹：頒發(fā)小紀(jì)念品，歡迎新同事，激勵(lì)員工對(duì)公司的忠誠(chéng)。

3、員工天地：張貼公司制度，會(huì)議紀(jì)要，項(xiàng)目圖片、文體活動(dòng)以及旅游照片等，豐富員工業(yè)余文化生活，營(yíng)造一種健康、向上的團(tuán)隊(duì)氛圍。

4、員工慶祝生日：?jiǎn)T工生日當(dāng)天購(gòu)買蛋糕，吹蠟燭，唱生日歌，合影留念，彰顯公司人性化管理。

5、員工新婚祝賀：向公司新婚的員工贈(zèng)送鮮花及賀卡，以表示公司對(duì)員工的祝福，體現(xiàn)公司關(guān)懷。

6、文體活動(dòng)：定期組織打乒乓球、羽毛球、踢毽子比賽，發(fā)各類健身運(yùn)動(dòng)團(tuán)體打折卡，體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神，提倡配合與進(jìn)取。

7、每月聚餐：?jiǎn)T工之間自由溝通、暢所欲言，在一種輕松活潑的氛圍內(nèi)討論工作執(zhí)行、個(gè)人意見及其他員工感興趣的話題，增進(jìn)了解，有利于形成樂觀向上的工作氣氛。

8、觀賞影片：不定期組織員工觀賞影片，豐富業(yè)余生活，開闊眼界。

9、旅游：每年組織全體員工旅游，可以放松身心，鍛煉身體，洗滌心境，增進(jìn)員工感情等。

10、新年聯(lián)歡會(huì)：在環(huán)境較佳的場(chǎng)所，由公司總裁做新年致辭，全體員工一起聯(lián)歡，可進(jìn)行形式多樣的節(jié)目、游戲等。

第三篇：香格里拉酒店企業(yè)文化簡(jiǎn)述

參考資料：――酒店同行企業(yè)文化

香格里拉酒店企業(yè)文化簡(jiǎn)述

概況

香格里拉秉承獨(dú)特的亞洲式殷勤好客之道。努力為客人提供獨(dú)具特色的亞洲式殷勤好客服務(wù)乃是我們有別于其他酒店業(yè)同行的關(guān)鍵，同時(shí)也是香格里拉贏得世界級(jí)酒店集團(tuán)榮譽(yù)的基礎(chǔ)。

“自豪而不驕矜”極其重要，我們希望員工能夠由衷地為我們所獲得的成就而自豪，但在對(duì)待客人時(shí)仍表現(xiàn)出溫良謙恭的品質(zhì)。總之，真正的成功是不需要大肆宣揚(yáng)的。

在力求每時(shí)每刻令客人喜出望外的過程中，我們始終希望能夠超越客人的期望，始終如一地為客人提供物有所值的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與服務(wù)。這也正是我們要尋求那些勇于創(chuàng)新、追求成就、引領(lǐng)潮流的專業(yè)人士的原因。

我們的前景目標(biāo)

成為客人、員工、股東和經(jīng)營(yíng)伙伴的首選

我們的使命宣言

每時(shí)每刻令客人喜出望外、選擇我們是股東和經(jīng)營(yíng)伙伴的首選

我們的指導(dǎo)原則

? 我們要確保領(lǐng)導(dǎo)者具有追求經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的魄力。

? 我們要把贏得客人忠實(shí)感作為事業(yè)發(fā)展的主要驅(qū)動(dòng)力。

? 我們要使員工能夠在為客人服務(wù)的現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)做出果斷決定。? 我們要確保每家飯店乃至整個(gè)公司都取得最佳經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

? 我們要努力創(chuàng)造一個(gè)既有利于員工事業(yè)發(fā)展，又有助于實(shí)現(xiàn)他們個(gè)人生活目標(biāo)的環(huán)境。

? 我們要在與人相處時(shí)表現(xiàn)出誠(chéng)摯、關(guān)愛和正直的品質(zhì)。

? 我們要確保政策和程序簡(jiǎn)明易行，方便客人及員工。

? 我們要加強(qiáng)環(huán)保意識(shí)，保障客人和員工的安全。

湖南華天酒店集團(tuán)企業(yè)文化精選

華天四大成長(zhǎng)法定

1、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的準(zhǔn)軍事化管理

2、精致化、精美化的華天特色服務(wù)

3、德為先、人為本的現(xiàn)代儒學(xué)文化

4、爭(zhēng)第一、永創(chuàng)新的先進(jìn)企業(yè)精神

五字文化特征

行：、嚴(yán)、優(yōu)、細(xì)

先：勇于創(chuàng)新，敢為人先

高：高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率

嚴(yán)：嚴(yán)肅、嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)格

優(yōu)：優(yōu)質(zhì)、優(yōu)美、優(yōu)秀

細(xì)：細(xì)節(jié)、細(xì)微、細(xì)致

華天大酒店文化之經(jīng)——華天三字經(jīng)

華天人立大志敬事業(yè)勤修身

恭儉讓禮智信善為心誠(chéng)為本

孝父母愛同仁客如友樂助人

語(yǔ)宜溫行端正學(xué)不厭永創(chuàng)新

嚴(yán)為愛業(yè)技精爭(zhēng)第一是店魂

永 遠(yuǎn) 的 風(fēng) 采

——華天大酒店之歌

從向著太陽(yáng)的方陣走來，從勤奮敬業(yè)的團(tuán)隊(duì)走來，山水芙蓉輝映我們的風(fēng)采。百年華天憧憬我們的期待。從追求完美的事業(yè)中走來，從創(chuàng)造卓越的追求中走來，超越自我再現(xiàn)我們的情懷。華開天下靚麗五洲的花海。用心用情用力，服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值，精致精美精彩。卓越張揚(yáng)品牌

當(dāng)滿意綻開舒心的花朵，當(dāng)輝煌寫進(jìn)和諧的史冊(cè)

當(dāng)驚喜亢奮生活的節(jié)拍。當(dāng)步履揮灑青春的豪邁。??！啊！

這就是春風(fēng)，這就是光榮，這就是太陽(yáng)，這就是夢(mèng)想，這就是我們?nèi)A天人，這就是我們?nèi)A天人，獻(xiàn)給顧客貼心的愛。鑄就時(shí)代永遠(yuǎn)的風(fēng)采。

第四篇：企業(yè)文化論文簡(jiǎn)述企業(yè)核心價(jià)值觀

企業(yè)文化論文簡(jiǎn)述企業(yè)核心價(jià)值觀-

簡(jiǎn)述企業(yè)核心價(jià)值觀

核心價(jià)值觀在企業(yè)管理中的地位和作用

企業(yè)管理說到底是對(duì)人的行為方式管理。建立良好的企業(yè)核心價(jià)值觀、引導(dǎo)個(gè)體價(jià)值觀向上發(fā)展，從而幫助企業(yè)發(fā)揮最大的組織協(xié)同效能、幫助個(gè)人進(jìn)行有效的職業(yè)生涯管理。[轉(zhuǎn)自第一公文網(wǎng)：gongwen.1kejian.com]

價(jià)值觀是指一個(gè)人對(duì)周圍的客觀事物（包括人、事、物）的意義、重要性的總評(píng)價(jià)和總看法。價(jià)值觀通過人們的行為取向及對(duì)事物的評(píng)價(jià)、態(tài)度反映出來，是世界觀的核心，是驅(qū)使人們行為的內(nèi)部動(dòng)力。支配和調(diào)節(jié)一切社會(huì)行為。企業(yè)的核心價(jià)值觀是企業(yè)決策者對(duì)企業(yè)性質(zhì)、目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方式的取向作出的選擇，是員工所接受的共同觀念，企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)員工所共同持有的，是支持員工精神的主要價(jià)值觀。企業(yè)價(jià)值觀是艱苦努力的結(jié)果，是把所有員工聯(lián)系在一起的紐帶，是企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，是企業(yè)行為規(guī)范制度的基礎(chǔ)。

一、價(jià)值觀是企業(yè)發(fā)展的核心支柱和基石

價(jià)值觀是所有企業(yè)目標(biāo)的先驅(qū)，是一切企業(yè)目標(biāo)為之奮斗的基礎(chǔ)。企業(yè)要獲得發(fā)展，取決于企業(yè)戰(zhàn)略的有效實(shí)施，而在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施中的每一個(gè)階段，包括戰(zhàn)略分析，戰(zhàn)略方案的制定、評(píng)價(jià)與選擇；戰(zhàn)略實(shí)施與控制。價(jià)值觀對(duì)戰(zhàn)略管理的影響作用是滲透在每一個(gè)階段的每一個(gè)步驟中的。價(jià)值觀指引著企業(yè)通過戰(zhàn)略管理要達(dá)到的目標(biāo)，以及在達(dá)到目標(biāo)的過程中要遵循的基本原則和方法。如果沒有進(jìn)行有效的企業(yè)價(jià)值觀管理，那么企業(yè)在發(fā)展的過程中會(huì)迷失方向，偏離目標(biāo)。

對(duì)于企業(yè)中的每個(gè)成員來說，要想在職業(yè)生涯中取得一定的成績(jī)，也必須確立自己的價(jià)值觀，明白自己應(yīng)該干什么（目標(biāo)）？怎么做才能達(dá)到目標(biāo)（行為方式）？什么事情是對(duì)自己有意義的？什么事情是重要的？只要這樣，才能擺脫那種混日子、碌碌無為的工作境地。只有在工作中變成為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而工作時(shí)，個(gè)體才能發(fā)揮出更大的主觀能動(dòng)性，推動(dòng)自己不斷進(jìn)步，從而也推動(dòng)企業(yè)不斷進(jìn)步。

二、價(jià)值觀是產(chǎn)生強(qiáng)大自驅(qū)力的源泉

對(duì)于組織而言，核心價(jià)值觀是企業(yè)最基本持久的信念，具有內(nèi)在性，獨(dú)立于環(huán)境變化、競(jìng)爭(zhēng)要求和管理時(shí)尚之外。是保證企業(yè)始終如一朝著目標(biāo)前進(jìn)的有力保證，保持核心價(jià)值觀和核心使命的不變，同時(shí)又使目標(biāo)、戰(zhàn)略和行動(dòng)適應(yīng)變化的環(huán)境，是企業(yè)不斷自我更新，取得長(zhǎng)期優(yōu)秀業(yè)績(jī)的根本原因，任市場(chǎng)環(huán)境不斷變幻，只要企業(yè)核心價(jià)值觀不變，都能在不斷變化的環(huán)境中采用適當(dāng)方式引領(lǐng)企業(yè)朝著目標(biāo)一如既往的前行。是企業(yè)管理層乃至全體員工持之以恒的精神支柱。是企業(yè)愿景式驅(qū)動(dòng)管理的源泉。

對(duì)個(gè)人而言，在工作中其態(tài)度和行為方式是一個(gè)人是否能進(jìn)行有效的職業(yè)生涯管理的關(guān)鍵，而態(tài)度源于價(jià)值觀，又表達(dá)價(jià)值觀，價(jià)值觀是態(tài)度的核心。確立了良好的價(jià)值觀，明確了什么對(duì)自己是有意義的，什么是自己符合自己職業(yè)目標(biāo)的，將會(huì)使個(gè)人產(chǎn)生強(qiáng)大的自驅(qū)力，驅(qū)

動(dòng)自己自覺的朝著目標(biāo)前進(jìn)，對(duì)于不符合目標(biāo)的行為方式會(huì)自動(dòng)拋棄，會(huì)努力克服精神生活空虛、道德滑坡、行為失范的現(xiàn)象。明確生活的價(jià)值目標(biāo)和意義所在，能自如的應(yīng)付復(fù)雜多變的外部環(huán)境，在工作-[轉(zhuǎn)自第一公文網(wǎng)：gongwen.1kejian.com]中、生活中都抱有堅(jiān)定的信念。一旦個(gè)人的價(jià)值觀和企業(yè)的價(jià)值觀趨同時(shí)，當(dāng)個(gè)體的價(jià)值觀與企業(yè)價(jià)值觀一致時(shí)，員工就會(huì)把為企業(yè)工作看作是為自己的理想奮斗。就將獲得企業(yè)和個(gè)人雙贏的局面。

三、價(jià)值觀是企業(yè)文化建設(shè)的核心和靈魂

文化支撐了企業(yè)的發(fā)展，文化是企業(yè)的“道”。企業(yè)文化包含有三個(gè)層面，第一層面是理念層，包括企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)倫理、企業(yè)道德等；第二個(gè)層面是制度層，包含有一般制度、特殊制度以及企業(yè)風(fēng)俗;第三個(gè)層面是物質(zhì)層，包含有企業(yè)名稱、標(biāo)識(shí)、企業(yè)外貌，建筑風(fēng)格等。因此企業(yè)文化是以價(jià)值觀為核心的，價(jià)值觀是把所有員工聯(lián)系到一起的精神紐帶；價(jià)值觀是企業(yè)生存、發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力；價(jià)值觀是企業(yè)行為規(guī)范制度的基礎(chǔ)。

企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)精神的靈魂，保證員工向統(tǒng)一目標(biāo)前進(jìn)。通過群體氛圍對(duì)企業(yè)及員工行為起到導(dǎo)向和規(guī)范作用。使企業(yè)員工在具體問題上達(dá)成共識(shí)。

企業(yè)價(jià)值觀能產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力，激勵(lì)員工釋放潛能。企業(yè)的生命力是企業(yè)整體合力作用的結(jié)果。企業(yè)合力越強(qiáng)，所引發(fā)的活力越強(qiáng)。而要激發(fā)個(gè)體潛能，良好的企業(yè)文化是必不可少的。而價(jià)值觀在打造和諧團(tuán)隊(duì)、激發(fā)團(tuán)隊(duì)效能、促進(jìn)信息良性溝通方面是尤為重要的，只有在價(jià)值觀統(tǒng)領(lǐng)下的思想意識(shí)上的統(tǒng)一，企業(yè)內(nèi)部能形成融洽、共生的人際關(guān)系和工作氛圍，才能憂患與共，相互幫助，配合默契。形成和諧共生的團(tuán)隊(duì)。

核心價(jià)值觀提煉應(yīng)遵循的原則和基本方法

公司的核心價(jià)值觀不僅要具有時(shí)代特色、行業(yè)特色，更要求帶有企業(yè)特色和群體的個(gè)性，因而它不能從書本上抄來，只能從企業(yè)自己的實(shí)踐、從廣大員工群體的實(shí)踐中提煉。

一、提煉核心價(jià)值觀應(yīng)遵循的原則：

●核心層共同參與

●確保價(jià)值理念反映公司長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)

●注重價(jià)值觀對(duì)變革的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素

●價(jià)值理念應(yīng)該激勵(lì)人心和使用簡(jiǎn)單易懂的語(yǔ)言

●確保企業(yè)價(jià)值觀的各要素能明白無誤地轉(zhuǎn)換成行為在二、提煉核心價(jià)值觀的常用方法

一是經(jīng)驗(yàn)薈萃法。即對(duì)本企業(yè)歷史和現(xiàn)實(shí)企業(yè)文化素材進(jìn)行搜集、整理，取其中精華的經(jīng)驗(yàn)

上升為企業(yè)文化理念，提煉形成公司核心價(jià)值觀。

二是特征歸納法。即對(duì)本企業(yè)在各個(gè)活動(dòng)領(lǐng)域中文化判斷、文化評(píng)價(jià)和文化選擇的特征，加以歸納、總結(jié)而形成核心價(jià)值觀理念。

三是傳統(tǒng)梳理法。即以企業(yè)發(fā)展歷史以線索，對(duì)一步步遺傳下來的優(yōu)良思想、作風(fēng)加以整理、概括，提出核心價(jià)值觀理念。

四是典型分析法。即對(duì)本企業(yè)有代表意義的人物、團(tuán)體和事件進(jìn)行重點(diǎn)剖析，從中發(fā)現(xiàn)、提煉出那些適用于整個(gè)企業(yè)的、思想，作為核心價(jià)值觀理念。

五是目標(biāo)導(dǎo)向法。即圍繞企業(yè)的遠(yuǎn)大目標(biāo)，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際，提出企業(yè)文化方面的決策，把這種決策作為核心價(jià)值觀理念。

三、核心價(jià)值觀的釋義

企業(yè)價(jià)值觀詞條確認(rèn)以后，要對(duì)核心價(jià)值觀作出詳盡的解釋，讓大家清楚企業(yè)所倡導(dǎo)的價(jià)值取向是什么，也就是群體應(yīng)當(dāng)遵守的基本價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、大家判斷事物和行為的是非標(biāo)準(zhǔn)是什么，即崇尚什么、反對(duì)什么；大家到企業(yè)來要為群體奉獻(xiàn)什么；企業(yè)為社會(huì)和員工提供什么；企業(yè)的愿景是什么；為達(dá)成目標(biāo)所采用的實(shí)現(xiàn)手段是什么；員工在企業(yè)中的角色是什么；企業(yè)與股東和競(jìng)爭(zhēng)者的關(guān)系怎樣；企業(yè)本身繼承與創(chuàng)新的關(guān)系等等，這些都應(yīng)當(dāng)是價(jià)值觀能解釋清楚的內(nèi)容。

第五篇：中石油文化理念及公司企業(yè)文化引領(lǐng)核心內(nèi)容

一、中國(guó)石油的文化理念

（一）企業(yè)宗旨

奉獻(xiàn)能源創(chuàng)造和諧

中國(guó)石油作為一家綜合性能源公司，在努力為社會(huì)提供清潔、優(yōu)質(zhì)、可靠的能源產(chǎn)品的同時(shí)，面對(duì)新形勢(shì)、新機(jī)遇、新任務(wù)，要始終不渝的堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，不懈倡導(dǎo)并履行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。通過推進(jìn)科技進(jìn)步，保護(hù)我們的生存環(huán)境，最終促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人類社會(huì)的全面進(jìn)步。

（二）企業(yè)精神

愛國(guó)、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)。

愛國(guó)：愛崗敬業(yè)，產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)，持續(xù)發(fā)展，為增強(qiáng)綜合國(guó)力作貢獻(xiàn)。

創(chuàng)業(yè)：艱苦奮斗，銳意進(jìn)取，創(chuàng)業(yè)永恒，始終不渝地追求一流。

求實(shí)：講求科學(xué)，實(shí)事求是，“三老四嚴(yán)”，不斷提高管理水平和科技水平。奉獻(xiàn)：職工奉獻(xiàn)企業(yè)，企業(yè)回報(bào)社會(huì)、回報(bào)客戶、回報(bào)職工、回報(bào)投資者。

（三）核心經(jīng)營(yíng)管理理念

誠(chéng)信、創(chuàng)新、業(yè)績(jī)、和諧、安全

誠(chéng)信：立誠(chéng)守信，言真行實(shí)。

創(chuàng)新：與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新。

業(yè)績(jī)：業(yè)績(jī)至上，創(chuàng)造卓越。

和諧：團(tuán)結(jié)協(xié)作，營(yíng)造和諧。

安全：以人為本，安全第一。

二、吉林油田公司的企業(yè)文化引領(lǐng)戰(zhàn)略核心內(nèi)容

指導(dǎo)思想：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真踐行“奉獻(xiàn)能源、創(chuàng)造和諧”的企業(yè)宗旨，大力弘揚(yáng)“愛國(guó)、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神和“誠(chéng)信、創(chuàng)新、業(yè)績(jī)、和諧、安全”的核心經(jīng)營(yíng)管理理念。堅(jiān)持以人為本、繼承創(chuàng)新、突出特色、相融共進(jìn)的原則，以提高隊(duì)伍素質(zhì)為核心，以增進(jìn)企業(yè)凝聚力、向心力為重點(diǎn)，以建設(shè)科技、安全、和諧大油氣田為目標(biāo)，積極培育符合時(shí)代要求、代表公司發(fā)展方向、具有鮮明油田特色的企業(yè)文化，為油田持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展提供強(qiáng)大的文化支撐和動(dòng)力支持。

工作目標(biāo)：抓好“三個(gè)引領(lǐng)”,強(qiáng)化“一個(gè)推進(jìn)”,建設(shè)“六個(gè)文化”,實(shí)現(xiàn)三個(gè)顯著提高，為實(shí)現(xiàn)“681”、建設(shè)科技安全和諧大油田提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和文化支持。

抓好三個(gè)引領(lǐng)：抓好以培育共同價(jià)值觀為核心的思想引領(lǐng),以塑造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)的行為引領(lǐng),以打造全新發(fā)展形象為重點(diǎn)的形象引領(lǐng)。

強(qiáng)化一個(gè)推進(jìn)：通過建立健全科學(xué)規(guī)范的管理體系,推進(jìn)人本管理。

建設(shè)六個(gè)文化：積極培育符合時(shí)代發(fā)展要求,具有公司特色的創(chuàng)新文化、執(zhí)行文化、安全文化、節(jié)約文化、廉潔文化、和諧文化。

實(shí)現(xiàn)三個(gè)顯著提高：實(shí)現(xiàn)以思想道德修養(yǎng)、文化技術(shù)水平、民主法制觀念為主要內(nèi)容的員工素質(zhì)的顯著提高；實(shí)現(xiàn)人本化、精細(xì)化、實(shí)效化為目標(biāo)的管理水平的顯著提高；實(shí)現(xiàn)以經(jīng)營(yíng)規(guī)模、盈利水平、創(chuàng)新能力為內(nèi)容的企業(yè)發(fā)展實(shí)力的顯著提高。建設(shè)全新的企業(yè)文化，推進(jìn)科技、安全、和諧大油田建設(shè)。