第一篇：簡述企業(yè)文化內(nèi)容的創(chuàng)新與發(fā)展

簡述企業(yè)文化內(nèi)容的創(chuàng)新與發(fā)展

1.背景產(chǎn)生：

企業(yè)文化理論是80年代初期美國學(xué)者在受到日本經(jīng)濟增長經(jīng)驗的啟發(fā)，總結(jié)、比較日、美企業(yè)管理差異的基礎(chǔ)上提出來的。1980年，比爾.安伯納西在《哈佛商務(wù)評論》上發(fā)表了《在經(jīng)濟衰退中進行管理》一文，初步奠定了企業(yè)文化理論的基礎(chǔ)。隨后，《Z理論》、《日本企業(yè)管理藝術(shù)》、《公司文化》、《成功之路》等一批重要著作相繼問世，掀起了全球范圍內(nèi)企業(yè)管理領(lǐng)域的一場企業(yè)文化革命，至今，在西方對這個問題的研究與實踐探索盛行不衰。

80年代中期，企業(yè)文化理論傳入我國，迅速引起我國社會各界的廣泛關(guān)注與推崇。在企業(yè)界：不少有識之士捷足先登，積極探索，取得新鮮經(jīng)驗，迅速引起“文化熱”。最先嘗試的是民營高科技企業(yè)、三資企業(yè)和管理意識較超前的國有大企業(yè)。目前在中國至少有1/3的大中型企業(yè)在倡導(dǎo)或積極推進企業(yè)文化建設(shè)

從美、日經(jīng)濟發(fā)展差異的內(nèi)在影響因素和我國部分企業(yè)成敗的實踐對 比可知，企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展而言至關(guān)重要。通過從“管理職能”和“文化創(chuàng)新對企業(yè)創(chuàng)新的影響”方面進行理論分析，企業(yè)文化創(chuàng)新尤其是價值觀念體系的建立與 發(fā)展是影響企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的根本。強力型企業(yè)文化雖然對不少企業(yè)的繁榮起了重要的作用，但目前對企業(yè)進一步的適應(yīng)性發(fā)展也具有不可低估的阻礙作用；建立具有 較強適應(yīng)能力的企業(yè)文化勢在必行。我國企業(yè)必須盡快扭轉(zhuǎn)缺乏深層次企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀，以增強企業(yè)員工與群體的創(chuàng) 企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化是一個企業(yè)從創(chuàng)業(yè)到發(fā)展形成的獨特的文化管理模式，其就是將企業(yè)的核心價值觀、企業(yè)的精神以及管理理論、各種的制度同員工的行為規(guī)范于一體的企業(yè)個性，其是一個企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的精神支柱。企業(yè)在激勵的市場競爭里面，需要長期的處于不敗之地，這個里面技術(shù)創(chuàng)新是最為核心的競爭力，不過支持技術(shù)不斷創(chuàng)新的企業(yè)文化才是企業(yè)創(chuàng)新的正真源泉。在一個企業(yè)進入全球化市場競爭的時候，企業(yè)文化就成為與多種文化進行溝通的介質(zhì)，成為融合多種文化與進行文化整合的媒介，也是一個企業(yè)進行資源整合的必要手段。企業(yè)文化的創(chuàng)新與發(fā)展

3.1企業(yè)文化的創(chuàng)新與發(fā)展是增強企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵

在經(jīng)濟全球化是在技術(shù)革命的推動下面，通過跨國經(jīng)營與國際貿(mào)易增加快速增加所形成的國際分工與全球范圍內(nèi)資源配置的世界經(jīng)濟發(fā)展總的趨勢。在經(jīng)濟全球化的大背景下面，融入經(jīng)濟全球化已經(jīng)成為各個國家含有的理性選擇。作為一個經(jīng)濟主體的企業(yè)，也是經(jīng)濟全球化推動的主要動力，與此同時自身也是含有全球范圍內(nèi)的競爭壓力，這些壓力有來自市場方面的，也有來自技術(shù)方面的，同時也是具有不同文化方面的競爭。

這樣就是使得企業(yè)在全球化市場激烈的競爭里面，更加的依賴于企業(yè)自身的素質(zhì)，這些素質(zhì)除了含有企業(yè)自身的技術(shù)因素以外，還是應(yīng)該含有有關(guān)的文化理念以及企業(yè)整體適應(yīng)能力與綜合能力。如果沒有這些素質(zhì)，技術(shù)再強的企業(yè)也是很難再全球市場競爭里面獲得成功，其自身的業(yè)績也是很難獲得長久的發(fā)展與增加。

3.2企業(yè)文化的創(chuàng)新與發(fā)展是企業(yè)競爭的必然選擇

在經(jīng)濟全球化的背景下面，企業(yè)文化的內(nèi)涵與文化管理的模式都是不同于自身國內(nèi)市場那些低層次的競爭，所以，塑造企業(yè)文化依據(jù)的框架發(fā)生了很大的變化，企業(yè)文化內(nèi)涵與機制的創(chuàng)新也是一個企業(yè)必然的選擇。

企業(yè)文化的創(chuàng)新與發(fā)展首先為文化理念的創(chuàng)新與發(fā)展，這意味著企業(yè)文化不僅僅是傳統(tǒng)文化與企業(yè)管理的有機結(jié)合，更加重要的形式為一種適應(yīng)經(jīng)濟全球化趨勢的企業(yè)文化，有利于提高企業(yè)的國際競爭力的文化和有利于推動企業(yè)不斷創(chuàng)新的文化。企業(yè)文化理仿的創(chuàng)新含有三種形式，其一就是從道德的角度，強調(diào)的為企業(yè)存在的社會責(zé)任；其二為基地對知識價值的認識；其三為一種基于對于人性的認識旨在建立一種關(guān)心人、激勵人以及尊重人的文化。企業(yè)文化理念的提出實際是建立在企業(yè)經(jīng)營者對于人性基本假設(shè)與對于企業(yè)與社會關(guān)系認識，對于知識價值認識的基礎(chǔ)上面提出的。

3.3企業(yè)文化創(chuàng)新與發(fā)展的三大趨勢

3.3.1緊跟經(jīng)濟社會發(fā)展的趨勢

企業(yè)文化理論的創(chuàng)新與發(fā)展一定要僅僅把握住經(jīng)濟社會發(fā)展的新趨勢，使得企業(yè)文化的變革與社會文化的發(fā)展是同步的，同時也是需要使得企業(yè)文化理念體現(xiàn)出社會發(fā)展的理想與人類文明的進步，既是需要體現(xiàn)與管理實踐結(jié)合的科學(xué)理性，也是需要體現(xiàn)出以人為本的人文關(guān)懷。其次需要突出本土文化的同時兼顧多遠并重的多源文化

所以經(jīng)濟全球化本身就是一個多種文化沖突的過程，不過更多的為多元文化融合的過程，也是各種文化相互滲透與互相影響的過程，其不僅僅是單一文化的單向影響，也是體現(xiàn)出人類文明的又一次革新。如果企業(yè)文化只是強調(diào)本土文化含有的個性特點，不考慮多源文化具有的普遍性特點，那么就有必要降低企業(yè)文化本身含有的文化適應(yīng)能力與創(chuàng)新能力。

再次需要使得企業(yè)文化理念成為企業(yè)不斷革新的動力與源泉，樹立一種開放的觀念，不斷的退出新思維、新觀念與營造出一種寬松的環(huán)境，使得企業(yè)含有的員工具有的個性得到發(fā)展，為員工的創(chuàng)造性發(fā)揮提供基礎(chǔ)，借助于這些來提高整個企業(yè)具有的創(chuàng)新能力。在實際上面，企業(yè)文化創(chuàng)新的核心就是在于企業(yè)文化理念的創(chuàng)新，也就是在于企業(yè)經(jīng)營思想與觀念的創(chuàng)新。

3.3.2企業(yè)管理模式的創(chuàng)新與發(fā)展

文化管理是一種新的管理模式，其不同于以往通過生產(chǎn)過程與質(zhì)量為核心的管理模式，其獨特的強調(diào)了生產(chǎn)過程與管理過程里面的人為因素。企業(yè)文化管理模式含有的作用機制是向員工灌輸企業(yè)的核心價值，最后形成一種文化的扭曲，塑造出一個形象的標(biāo)志。在價值方面、制度層面以及行為規(guī)范層面對于全體員工含有的價值觀、心理以及行為等幾個方面進行全面的整合，其與單純的條條框框制度具有很大的不同，也是不同于單純的例疑似激勵制度。

所以其可以通過一些生動與形象的方式，例如企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)傳說，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的工作風(fēng)范，企業(yè)的文化扭轉(zhuǎn)來一種文化的傳統(tǒng)，在這個過程里面使得員工直接的感受與理解這些文化傳統(tǒng)的意義，最后在不知不覺的過程里面將企業(yè)的文化核心思想轉(zhuǎn)變?yōu)樽约旱膬r值觀里面去，依據(jù)企業(yè)倡導(dǎo)的行為形成一種習(xí)慣的思維方式與行為方式。在這個過程里面，作為企業(yè)的員工，始終都是一個主體的人，主動的人，受到尊重的人，這就是企業(yè)文化以人為本的真正內(nèi)涵，也是企業(yè)文化可以對于企業(yè)長期績效與長期發(fā)展具有深層影響的根本原因所在。因此文化管理模式就可以達到制度化管理沒有辦法覆蓋的層面與很難達到的高度。

3.3.3企業(yè)文化個性的創(chuàng)新與發(fā)展

文化管理模式的創(chuàng)新不僅僅是一種形式的創(chuàng)新，更為重要的為對其內(nèi)涵的創(chuàng)新與過程的創(chuàng)新。由于企業(yè)文化的形式基本上面都是標(biāo)準(zhǔn)的，各個企業(yè)的文化在形式上面幾乎沒有什么區(qū)別，真正不同的就是企業(yè)文化的內(nèi)涵與表現(xiàn)的方式不同。一個企業(yè)應(yīng)該依據(jù)自己的核心價值與發(fā)展的歷程選擇含有不同理念的文化，不同管理的文化以及品牌文化、行為規(guī)范，同時依據(jù)不同的方式表現(xiàn)出來，借助于這些來構(gòu)造成企業(yè)文化含有的個性特征。

我國的企業(yè)文化建設(shè)過程里面所走的最大誤區(qū)就是趨同化與形式化，同時缺乏個性。這是因為很多的企業(yè)將企業(yè)文化等同于CIS設(shè)計，缺少對于本企業(yè)文化的發(fā)展，對于邏輯內(nèi)涵的認真梳理，沒有辦法找到真正屬于自己企業(yè)文化內(nèi)涵的東西。因此很多的企業(yè)文化在塑造的過程里面沒有在企業(yè)文化設(shè)定的時候表現(xiàn)出正真的個性。優(yōu)秀的企業(yè)文化一般是含有鮮明的個性，由于其已經(jīng)植根于一個企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在過程，根植于企業(yè)文化的內(nèi)在邏輯，表現(xiàn)在每一個企業(yè)員工含有的工作方式與行為方式里面，體現(xiàn)出企業(yè)含有的整體形象里面，同時可以引領(lǐng)潮流。

參考文獻

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第二篇：論述企業(yè)文化內(nèi)容的創(chuàng)新與發(fā)展

摘要

當(dāng)前我國企業(yè)文化現(xiàn)狀不容樂觀，企業(yè)文化直接關(guān)乎到企業(yè)未來發(fā)展，影響到企業(yè)整體發(fā)展路徑。研究企業(yè)文化內(nèi)容創(chuàng)新，有利于推進企業(yè)未來發(fā)展，推進企業(yè)整體競爭力提升，實現(xiàn)企業(yè)實力擴張。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化

創(chuàng)新 發(fā)展

目錄

1.我國企業(yè)文化發(fā)展現(xiàn)狀............................................................................1 1.1企業(yè)文化建設(shè)缺乏自身特點，個性不夠鮮明......................................1 1.2企業(yè)文化建設(shè)著重外在，忽視內(nèi)在的完善..........................................1 1.3企業(yè)文化建設(shè)脫離實際情況..................................................................1 1.4企業(yè)家自身素質(zhì)存在不足......................................................................1 2創(chuàng)建新型的企業(yè)文化內(nèi)涵........................................................................2 2.1建立創(chuàng)新型的企業(yè)文化體系，營造企業(yè)文化的軟環(huán)境......................2 2.2打造企業(yè)的核心價值，構(gòu)建企業(yè)創(chuàng)新機制..........................................2 2.3創(chuàng)立新型的企業(yè)制度文化，堅持規(guī)范經(jīng)營的策略..............................2 3創(chuàng)新企業(yè)文化，不斷提升企業(yè)產(chǎn)品的競爭力...................................2 3.1提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的自身素質(zhì)，創(chuàng)建文化型企業(yè)......................................2 3.2挖掘企業(yè)人力資源，提升企業(yè)人才競爭力..........................................3 3.3重視高科技產(chǎn)品的開發(fā)，提升企業(yè)產(chǎn)品的競爭力..............................3 結(jié) 語...................................................................................................................3 參考文獻............................................................................................................4

1.我國企業(yè)文化發(fā)展現(xiàn)狀

1.1企業(yè)文化建設(shè)缺乏自身特點，個性不夠鮮明

企業(yè)文化是某一特定文化背景下該企業(yè)獨具特色的管理模式，是企業(yè)個性化的表現(xiàn)，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的特點、概況，提煉出本企業(yè)所特有的企業(yè)文化，我們看到有為數(shù)不少的企業(yè)提不出自己的企業(yè)精神，用諸如“團結(jié)、進取”等詞語概括企業(yè)精神，讓人看不清企業(yè)文化的個性。如果不注重企業(yè)的個性特色，企業(yè)文化建設(shè)都是一個標(biāo)準(zhǔn)、一種模式，那么必然導(dǎo)致企業(yè)文化雷同、缺乏應(yīng)有的鮮明個性和風(fēng)格，達不到企業(yè)文化建設(shè)的根本目的。

1.2企業(yè)文化建設(shè)著重外在，忽視內(nèi)在的完善

有些企業(yè)從辦公樓到工廠車間，到處都懸掛著諸如“團結(jié)”、“拼搏”、“進取”、“奉獻”之類的標(biāo)語口號，這些口號念起來朗朗上口、鏗鏘有力，因而就認為這就是企業(yè)文化，還有不少企業(yè)管理者認為，只要把規(guī)章制度制訂出來，匯編成冊，下發(fā)班組，這就是企業(yè)文化，這兩種認識都走進了誤區(qū)。只重視外在的東西，并沒有深入的去理解企業(yè)文化的含義，這樣的企業(yè)文化，并沒有同公司一起成長，不夠完善。一些企業(yè)盲目效仿，形式化嚴重，沒有充分考慮客觀情況、自身特點，雖然外觀統(tǒng)一色調(diào)、統(tǒng)一標(biāo)識，統(tǒng)一服裝，但對企業(yè)的理念不能真正達成共識，使企業(yè)文化流于形式。如果只有表層的形式而未表現(xiàn)出內(nèi)在的價值與理念，這樣的企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不了深遠的影響。

1.3企業(yè)文化建設(shè)脫離實際情況

一些企業(yè)對企業(yè)文化的內(nèi)涵、功能和意義的理解片面化，卻不切實際地總結(jié)出了一整套的管理哲學(xué)和企業(yè)精神，由于領(lǐng)導(dǎo)的觀念和員工的想法相距甚遠，所以得不到員工的認同，企業(yè)文化已被束之高閣，無法使企業(yè)文化的深厚內(nèi)涵滲透在企業(yè)一切活動中。企業(yè)文化實踐中要從實際出發(fā)，抓住關(guān)鍵，認真去精選，循序漸進，需要更多的工作人員的參與和支持。只有這樣我們才能形成獨特的企業(yè)文化，實現(xiàn)先進的企業(yè)文化。

1.4企業(yè)家自身素質(zhì)存在不足

在經(jīng)濟全球化的當(dāng)下，企業(yè)競爭的核心是人才的競爭能力。在實現(xiàn)企業(yè)的原始積累后，企業(yè)在各方面實現(xiàn)大發(fā)展，企業(yè)的所有者及企業(yè)員工的素質(zhì)面臨新的挑戰(zhàn)，以適應(yīng)日益發(fā)展壯大企業(yè)的要求和責(zé)任是放在企業(yè)和員工之間的主要問題。企業(yè)家，他們的素養(yǎng)在一定程度上決定了企業(yè)發(fā)展，決定著企業(yè)的命脈。

2創(chuàng)建新型的企業(yè)文化內(nèi)涵

2.1建立創(chuàng)新型的企業(yè)文化體系，營造企業(yè)文化的軟環(huán)境

堅持以人為本的原則，注重“以人為本”的現(xiàn)代企業(yè)，是大多數(shù)員工為企業(yè)管理決策的因素，充分調(diào)動員工的積極性是企業(yè)生存，發(fā)展的關(guān)鍵因素。雇員應(yīng)得到全面發(fā)展，素質(zhì)全面提升，為提高企業(yè)創(chuàng)新與企業(yè)競爭力。企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新中起著主導(dǎo)地位是員工，員工不斷提高自身素質(zhì)，企業(yè)才能發(fā)展。在日益激烈的市場競爭中，科技飛速發(fā)展的今天，企業(yè)員工的素質(zhì)，已日益成為企業(yè)競爭力的主要標(biāo)記。只有高素質(zhì)的員工，為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，成為企業(yè)文化的發(fā)展與創(chuàng)新的主體，只有不斷提升員工的整體素質(zhì)，不斷加強員工的知識，每個員工能夠發(fā)揮自己的個人能力和聰明有限的知識，為先進生產(chǎn)力，緊跟時代步伐，不斷創(chuàng)新突破，從而使企業(yè)長期保持不敗的地位。

2.2打造企業(yè)的核心價值，構(gòu)建企業(yè)創(chuàng)新機制

企業(yè)的核心價值觀在企業(yè)發(fā)展的過程中形成和管理理念，行為規(guī)范，在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展階段，并引導(dǎo)企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的各種業(yè)務(wù)活動必須遵循的價值觀和行為規(guī)范。企業(yè)的核心價值在里面是一種凝聚力，對外是一種競爭能力。如何構(gòu)建企業(yè)的核心價值。

2.3創(chuàng)立新型的企業(yè)制度文化，堅持規(guī)范經(jīng)營的策略

現(xiàn)代企業(yè)制度，是符合社會生產(chǎn)的需要，適應(yīng)市場經(jīng)濟的“產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責(zé)明確，政企分開，管理科學(xué)”的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系?？梢哉J為，現(xiàn)代企業(yè)制度是實現(xiàn)分離的政府組織方式；是理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系的組織形式；是使企業(yè)成為獨立法人的組織保證；是轉(zhuǎn)變企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度，組織制度，實現(xiàn)科學(xué)管理措施。通過建立現(xiàn)代企業(yè)制度可以解決國有公司全面走向市場遇到了一系列的系統(tǒng)性矛盾。要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，必須搞好改革。

繼續(xù)推進政企分開。政企分開是不該國將創(chuàng)建國家人民長期積累數(shù)以萬億的國有資本運營站在一旁，把。政企分開，一個是政府行使宏觀管理職能，不再直接干預(yù)企業(yè)日常經(jīng)營活動；二是政府作為所有者，必須通過一套制度安排業(yè)主代表的企業(yè)，而且還行使權(quán)力擁有者；三是政府進行社會管理和公共服務(wù)職能，必須創(chuàng)造條件，為企業(yè)擺脫“辦社會”的痛苦。

3創(chuàng)新企業(yè)文化，不斷提升企業(yè)產(chǎn)品的競爭力

3.1提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的自身素質(zhì)，創(chuàng)建文化型企業(yè)

一是在意識形態(tài)和政治方面，加強政治理論學(xué)習(xí)，進一步提高領(lǐng)導(dǎo)干部的政治意識，加強黨的精神，加強領(lǐng)導(dǎo)，科學(xué)發(fā)展的責(zé)任心和使命感。提高運用科學(xué)理論分析和解決問題的能力。加強黨性，主要是堅定的政治信念，馬列主義，毛澤東思想，鄧小平理論，“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀來武裝自己，樹立政治意識，大局意識，責(zé)任意識，不斷提高工作能力和水平。為提高素質(zhì)和能力，解決根本問題的解決方法的研究，是要持之以恒，不斷加強政治理論，黨的方針政策，法律和法規(guī)等方面的學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)是必修課程之一的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。

二是道德修養(yǎng)，培養(yǎng)良好的道德情操。領(lǐng)導(dǎo)干部道德素質(zhì)的重要因素之一，影響目標(biāo)的實現(xiàn)。

因此，我們的干部必須團結(jié)合作的精神，寬以待人，謙虛謹慎的態(tài)度；要帶頭廉潔自律，作風(fēng)，無私奉獻的精神；同時，也有勇氣接受責(zé)備，指責(zé)，冷靜，需要時間為。

三是領(lǐng)導(dǎo)能力，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高文化知識和素養(yǎng)，提高專業(yè)技術(shù)水平。政治干部學(xué)點經(jīng)濟管理，生產(chǎn)和技術(shù)知識，知道一點管理的專業(yè)知識，懂經(jīng)濟，了解生產(chǎn)，提高駕馭市場經(jīng)濟的能力；和技術(shù)，生產(chǎn)的干部應(yīng)該用科學(xué)的理論武裝頭腦，學(xué)會做群眾工作，做思想工作方法和技能，對各級領(lǐng)導(dǎo)干部盡可能成為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的復(fù)合型人才，成為慈善，德才兼?zhèn)?，綜合素質(zhì)高的領(lǐng)導(dǎo)干部。創(chuàng)新提高，掌控全局，科學(xué)決策，危機管理能力。

3.2挖掘企業(yè)人力資源，提升企業(yè)人才競爭力

人才是企業(yè)最核心的競爭力?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根到底是人才的競爭。特別是在當(dāng)前的勞動力短缺的嚴重的時代，人才是特別寶貴的。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中取勝，就必須提升人力資源的價值，深化管理。

3.3重視高科技產(chǎn)品的開發(fā)，提升企業(yè)產(chǎn)品的競爭力

面對品牌效應(yīng)和高新技術(shù)應(yīng)用于火災(zāi)生產(chǎn)企業(yè)的作用。品牌是國家權(quán)威部門和社會對產(chǎn)品的接受程度，體現(xiàn)在“名牌”，“名牌”和“知名品牌”等榮譽。隨著經(jīng)濟和社會的發(fā)展，市場經(jīng)濟的逐步完善，品牌并不是必不可少的，但不可避免的結(jié)果和經(jīng)濟發(fā)展的重要力量之一驅(qū)動；高新技術(shù)應(yīng)用于火災(zāi)生產(chǎn)企業(yè)的作用更是不可忽視，打造知名品牌，我們也滿足市場競爭的需要，我們必須提高自主創(chuàng)新能力，科學(xué)的進步和技術(shù)的飛速發(fā)展的今天，高新技術(shù)的應(yīng)用是我們的品牌名稱的關(guān)鍵。

結(jié) 語

在經(jīng)濟全球化的浪潮中,我國企業(yè)正經(jīng)歷著前所未有的競爭壓力和挑戰(zhàn),如何有效地提高我國企業(yè)的競爭力,使企業(yè)能夠在激烈的競爭中生存發(fā)展壯大,越來越成為所有企業(yè)都必須正視的重大課題。面對日益激烈的競爭和挑戰(zhàn),企業(yè)文化是企業(yè)生存發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源,是構(gòu)成企業(yè)競爭力最具戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性和決定性的要素。任何一個企業(yè)要想在浪潮中獲勝,都不可能坐擁既有的企業(yè)文化而一勞永逸。適應(yīng)新需要、新環(huán)境,不斷為企業(yè)文化注入新血,已經(jīng)成為企業(yè)提升競爭力,增強生命力的重要選擇?？v觀中國企業(yè)近幾十年的發(fā)展路程，我們可以看出，企業(yè)文化對于中國企業(yè)走上迅速崛起之路起到了至關(guān)重要的作用。充分考慮創(chuàng)新企業(yè)文化對提升企業(yè)競爭力的幫助，這也是我們從中國企業(yè)的崛起乃至騰飛中得到的最重要最根本的啟示。總之，企業(yè)文化建設(shè)不是一個新概念，但依然是一個新課題，加強企業(yè)文化建設(shè)的探索和嘗試，對于推進企業(yè)的發(fā)展壯大具有重要的意義。

參考文獻

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第三篇：論企業(yè)文化內(nèi)容的創(chuàng)新與發(fā)展

論企業(yè)文化內(nèi)容的創(chuàng)新與發(fā)展

內(nèi)容摘要21世紀是知識經(jīng)濟與經(jīng)濟全球化的發(fā)展時期，企業(yè)之間的競爭將主要是企業(yè)文化的競爭。而創(chuàng)新是一個民族的靈魂，更是企業(yè)核心競爭力之所在。本文首先闡述了企業(yè)文化的涵義，接著描述了企業(yè)文化發(fā)展的現(xiàn)狀及趨勢，緊接著論述了企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新的必要性及意義，最后描繪了企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新的前景并總結(jié)了創(chuàng)新的途徑。

關(guān)鍵詞 企業(yè)文化現(xiàn)狀創(chuàng)新意義創(chuàng)新前景途徑前言

1.1企業(yè)文化的涵義

西方學(xué)者認為，企業(yè)文化是一個企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營中形成的特定文化觀念、價值體系、道德規(guī)范、傳統(tǒng)、習(xí)俗和與此相聯(lián)系的經(jīng)營理念，這些價值觀念使企業(yè)員工結(jié)成命運共同體。其重點及核心是企業(yè)價值理念體系和員工的團隊意識。

國內(nèi)學(xué)者認為企業(yè)文化是企業(yè)在各種社會活動、經(jīng)營活動過程中，努力貫徹并實際體現(xiàn)出來的，以文明取勝的群體競爭意識。涵蓋價值觀、道德、精神追求、生活習(xí)俗、思維方式等。

本人則認同企業(yè)文化是企業(yè)為適應(yīng)外部經(jīng)營環(huán)境和協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系，由經(jīng)營者提倡，員工認同，在企業(yè)長期經(jīng)營過程中所形成的企業(yè)使命、共同愿景、價值觀、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則等傳統(tǒng)和習(xí)俗的總和。

1.2 企業(yè)文化發(fā)展的現(xiàn)狀和趨勢

1．2．1 企業(yè)文化發(fā)展的現(xiàn)狀

1.我國的企業(yè)文化建設(shè)從總體上看，發(fā)展還很不平衡，東部沿海企業(yè)較好，西部和民營企業(yè)比較差，說的多，做的少，表面多，深層少。企業(yè)文化建設(shè)的重要性仍然沒有引起廣大企業(yè)經(jīng)營管理者足夠的重視，還需要進一步引導(dǎo)和探索、加強和利用。

2.我國對企業(yè)文化的理論研究方興未艾，但總體上說闡述概念的多，實證研究的 1

少，特別缺乏對世界500強企業(yè)和國內(nèi)知名企業(yè)深層次的文化力研究，也缺乏科學(xué)的企業(yè)文化評價指標(biāo)體系，系統(tǒng)性、層次性、可操作性不強，有待于進一步深入研究。與國外企業(yè)文化研究的迅猛發(fā)展相比，從事中國企業(yè)文化專門研究的力量比較薄弱，對企業(yè)文化的研究還停留在粗淺的階段，嚴重滯后于中國企業(yè)文化發(fā)展實踐，許多企業(yè)在塑造企業(yè)文化時主要是企業(yè)內(nèi)部自己探討，難以對企業(yè)長期發(fā)展產(chǎn)生文化的推動力。

3.新舊企業(yè)文化的沖突，在一定程度上限制了思想解放和觀念轉(zhuǎn)變。組織機構(gòu)的不健全，導(dǎo)致了企業(yè)文化建設(shè)的不確定性、階段性和間斷性。盡管在企業(yè)文化建設(shè)工程中不少企業(yè)已經(jīng)進行了大量有益的實踐與探索，取得了顯著的效果，但總體看，中國企業(yè)文化建設(shè)的不完整和不規(guī)范仍普遍存在。

4.許多企業(yè)缺乏對商標(biāo)標(biāo)識和產(chǎn)品“品牌”價值的認識，沒有把品牌作為企業(yè)文化的重要內(nèi)容，沒有根據(jù)時代的變化和企業(yè)發(fā)展的要求設(shè)計或變更企業(yè)的標(biāo)識，沒有把品牌的差異性變?yōu)樽畲蠡透咦R別度，沒有建立起客戶對品牌強烈的忠誠度和崇敬感，沒有利用各種方式為品牌創(chuàng)造更大的價值，甚至被國外的機構(gòu)和個人搶注了品牌和域名，造成了巨額的經(jīng)濟損失。

5.誠信缺失是中國企業(yè)管理的“黑洞”，重建信用已經(jīng)成為中國企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。誠信問題是關(guān)系中國企業(yè)和企業(yè)家成長的要害所在，將決定企業(yè)的發(fā)展。那些不守信用的企業(yè)是沒有出路的。之所以造假猖獗，首先，關(guān)鍵在于失信的成本太低，收益過高。其次，是對失信行為的懲罰力度太弱。三是監(jiān)管力量薄弱。四是社會約束缺乏，行業(yè)自律較弱。五是信用管理體系跟不上信用環(huán)境的發(fā)展。六是地方保護主義的縱容、支持和唆使，加劇了一些企業(yè)的失信。信用危機已到了非解決不可的時候了。

1．2．2 企業(yè)文化發(fā)展的趨勢

21世紀是知識經(jīng)濟與經(jīng)濟全球化的發(fā)展時期，企業(yè)之間的競爭凸顯為文化的競爭，企業(yè)文化對企業(yè)的生存與發(fā)展所起的作用越來越大，成為企業(yè)競爭力的基石、決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。營造以人為本、創(chuàng)新為本的企業(yè)文化，可為戰(zhàn)略管理提供最有力和最長效的平臺?？v觀成功企業(yè)的發(fā)展，都有深厚的自身文化的積累。但企業(yè)文化又是企業(yè)管理中最模糊的領(lǐng)域，也是目前為止對每個企業(yè)來說最具挑戰(zhàn)性的地方，它反映在企業(yè)的價值觀、士氣、溝通的方式中，也反映在全體員工的行為習(xí)慣中。這說明企業(yè)文化與企業(yè)的生存與發(fā)展息息相關(guān)，決定著企業(yè)的生死存亡。構(gòu)建和創(chuàng)新企業(yè)文化，也就成為熱門話題，同時也是建立現(xiàn)代企業(yè)管理體制必不可少的重要因素。因此本文將對我國企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新的意義、前景及創(chuàng)新的途徑進行簡要的論述。企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新的意義和內(nèi)容重點

2.1企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新的意義

創(chuàng)新是一個民族的靈魂，更是企業(yè)核心競爭力之所在。21世紀企業(yè)之間的競爭將主要是企業(yè)文化的競爭。物質(zhì)資源總有一天會枯竭，但是企業(yè)文化卻是源遠流長的，它是成為支撐企業(yè)可持續(xù)成長的支柱，是無形與潛在的生產(chǎn)力，是無形的資產(chǎn)和財富。因此，如何搞好企業(yè)文化建設(shè)與塑造，是我國企業(yè)所普遍面臨的一個重大課題。企業(yè)文化必須隨著時代的變遷而變革，經(jīng)過創(chuàng)新才能有發(fā)展，才能使企業(yè)的文化意識形態(tài)全面提升，才會成功地將無形的價值轉(zhuǎn)化為有形并可衡量的目標(biāo)，全面提升企業(yè)效益, 以適應(yīng)新的經(jīng)濟環(huán)境，獲得更強的生命力。從而保證企業(yè)在日趨激烈的市場競爭中立于不敗之地。

最近研究顯示，企業(yè)競爭力是指在競爭性市場中，一個企業(yè)所具有的能夠持續(xù)地比其他企業(yè)更有效地向市場(消費者，包括生產(chǎn)性消費者)提供產(chǎn)品或服務(wù)，并獲得贏利和自身發(fā)展的綜合素質(zhì)(國內(nèi)競爭力研究專家金碚的觀點)。

著名的蘭德公司經(jīng)過長時間研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)競爭力可分為三個層面，其中的核心層即以企業(yè)理念、企業(yè)價值觀為核心的企業(yè)文化、內(nèi)外一致的企業(yè)形象、企業(yè)創(chuàng)新能力、差異化個性化的企業(yè)特色、穩(wěn)健的財務(wù)、擁有卓越的遠見和長遠的全球化發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)文化是最核心的競爭力。

2.2企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新的內(nèi)容重點

企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新必須認真考慮以下幾個核心問題：

1.如何看待顧客；2.如何看待員工；3.如何思考和定義競爭；4.如何考慮對社會和環(huán)境的責(zé)任；5.如何考慮合作與競爭；6.如何認識成本和利潤等。

當(dāng)今社會，知識經(jīng)濟時代的來臨使人才成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)取得大量的優(yōu)秀人才、并留住人才，對企業(yè)的發(fā)展來說是非常重要的。因為這些是能夠推動企業(yè)實現(xiàn)飛越的人力資本。對這些人才的爭奪已經(jīng)成為當(dāng)前經(jīng)濟競爭的一個重要方面。

我國加入世貿(mào)組織后，跨國公司紛紛看好中國市場的發(fā)展?jié)摿?。在本土企業(yè)和跨國企業(yè)爭奪資源和市場的同時，越來越多的本土優(yōu)秀人才也成為國內(nèi)外企業(yè)爭奪的目標(biāo)。這就使人才爭奪戰(zhàn)愈演愈烈。然而在這個人才爭奪戰(zhàn)中，“最重要的不是金錢，而是企業(yè)文化?！?/p>

對于知識型員工來說，物質(zhì)不再是非常重要的東西，知識型員工不全是經(jīng)濟人。根據(jù)馬斯諾的需求層次理論可知，人類的需要是由低到高。它們依次是：生理的需要，安全的需要，尊重的需要，社交的需要，自我實現(xiàn)的需要。物質(zhì)需求是最底層的需求，當(dāng)物質(zhì)滿足了之后，就會有高層次的需求。此時物質(zhì)利益對他們的吸引力就非常小。因此，企業(yè)單純靠高薪、高待遇是不容易網(wǎng)羅人才、留住人才的。因為只憑借高薪是無法滿足他們高層次需求的，只有企業(yè)文化才會對他們起到很強的吸引作用，使他們產(chǎn)生強烈的歸屬感。

企業(yè)的人才爭奪戰(zhàn)中，真正起關(guān)鍵作用的企業(yè)文化。企業(yè)對人才的爭奪真正體現(xiàn)在不同企業(yè)文化的競爭上。各種人才通過對公司的企業(yè)文化的了解、認識、選擇適合自己發(fā)展的公司。

知識經(jīng)濟時代必須建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化。用企業(yè)文化對員工進行管理將會極大的提高員工的工作積極性。在有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)里，企業(yè)高層與中層基層不會難以達成共識，上下層之間溝通是很順暢的。那是因為企業(yè)文化是企業(yè)員工共同認可的一套價值體系，且在建設(shè)過程中員工都參與過，因此對員工都具有普遍性的，有很強的引導(dǎo)及約束作用，不會造成員工的迷惘、遲疑而導(dǎo)致不愿跟進的情況。同時也不會出現(xiàn)企業(yè)文化理念與行為嚴重背離的現(xiàn)象，企業(yè)文化的凝聚力量使得企業(yè)不會出現(xiàn)分權(quán)分利就分心的現(xiàn)象。企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新的前景及創(chuàng)新途徑

3.1新時期企業(yè)文化的發(fā)展特點及創(chuàng)新前景

改革開放三十年，中國與世界都發(fā)生了翻天覆地的巨大變化。進入新世紀以來，知識經(jīng)濟與體驗經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，為企業(yè)文化，尤其是中國企業(yè)文化發(fā)展帶來了新的挑戰(zhàn)，使新時期企業(yè)文化有了發(fā)展新趨勢和新特點。

1.隨著中國國際化、管理水平的提升，企業(yè)文化研究更趨向理性和求實，企業(yè)文化建設(shè)更具有可檢視、可體驗和可操作性，并把這些期望轉(zhuǎn)化為可被觀察到的行為準(zhǔn)則，并建立評估系統(tǒng)或可檢視點來衡量員工是否達到這些行為標(biāo)準(zhǔn)且加以檢視。要大膽借鑒國際先進的企業(yè)文化分析理論，積極研究和實踐現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的實戰(zhàn)理論和方法，從而形成新一代企業(yè)文化建設(shè)的生力軍。

2.企業(yè)文化能將無形價值轉(zhuǎn)化為有形并可衡量的目標(biāo)。通過為企業(yè)定義文化概念并建立評估機制，使企業(yè)擁有更加清晰的目標(biāo)和員工責(zé)任，從而成功地將無形的價值轉(zhuǎn)化為有形并可衡量的目標(biāo)。首先必須讓經(jīng)理人重新建立信念，改變過去對文化的含

糊認識。重新明確行為期望，建立評估系統(tǒng)來衡量經(jīng)理、主管和一線員工是否達到這些標(biāo)準(zhǔn)，這樣就能取得成功。要讓員工感到安心，被信任，能展示自己并思考，從而持續(xù)改善的員工績效表現(xiàn)以及工作責(zé)任感。

3.企業(yè)文化將注重于提升品牌價值。當(dāng)今世界消費者對品牌的看待已經(jīng)超越了其表面，更關(guān)注品牌的一切。面臨不斷增加和日益多樣化的選擇時，消費者的購買傾向變得更加受制于其對其鐘情的品牌的信仰，消費者希望知道他們所購買的產(chǎn)品背后的公司，希望知道公司的想法和觀點，而如果公司能夠?qū)⑵淅砟詈妥谥歼M行宣傳和散播，公司就會變得更強大。要精心設(shè)計品牌組合戰(zhàn)略，同時應(yīng)從消費者的角度來定義產(chǎn)品種類。

4.企業(yè)文化將追求共贏的價值觀?！肮糙A模式” 是21世紀企業(yè)發(fā)展的新戰(zhàn)略。企業(yè)只有奉行共贏價值觀，才能不斷地從合作中獲得新知識、新信息等資源，提高自身的競爭實力，從而在激烈的競爭中立于不敗之地。它是企業(yè)組織制度和經(jīng)營機制的一種創(chuàng)新。同時，企業(yè)的國際分工日益細化，各國之間的相互依賴性在增加，自然資源、人力資源和金融資源正以新的方式得到重新分配。即使國內(nèi)的企業(yè)，也面臨發(fā)揮各自優(yōu)勢、資源重新整合、創(chuàng)造更大發(fā)展空間的重大課題。這些都給企業(yè)文化發(fā)展提出了新的要求，即企業(yè)文化怎樣融合的問題。企業(yè)文化將追求共贏的價值觀，使企業(yè)由低層次的競爭向高層次的競爭轉(zhuǎn)化。這就意味著，在現(xiàn)代經(jīng)濟條件下的企業(yè)，只有倡導(dǎo)“競合”、“共贏”精神，企業(yè)才能求得最佳的生存與發(fā)展。

5.企業(yè)文化將既重質(zhì)量效益更重服務(wù)效益。以全球經(jīng)濟一體化的新的經(jīng)濟格局，為傳統(tǒng)企業(yè)帶來了一個全新的生存和發(fā)展環(huán)境。隨著供求關(guān)系的變化，大部分企業(yè)開始實現(xiàn)由重速度數(shù)量向重質(zhì)量效益的轉(zhuǎn)變，靠產(chǎn)品質(zhì)量占領(lǐng)市場的觀念已被廣大企業(yè)認同。同時，隨著新經(jīng)濟的發(fā)展和人們消費觀念的變化，周到便利的售后服務(wù)，成為消費者十分關(guān)注的一個問題。這就使服務(wù)成為企業(yè)創(chuàng)新的一個重要內(nèi)容。在一定意義上說，新經(jīng)濟就是服務(wù)經(jīng)濟，實現(xiàn)由重質(zhì)量效益的經(jīng)營理念和經(jīng)營方式向既重質(zhì)量效益更重服務(wù)效益的經(jīng)營理念和經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變，是新經(jīng)濟對企業(yè)文化創(chuàng)新提出的一個新要求，也是企業(yè)文化創(chuàng)新的一個新趨勢，正以前所未有的速度在各個企業(yè)迅速普及，并對企業(yè)原有的企業(yè)文化帶來一次全新革命。“以顧客為中心”將成為企業(yè)一個恒定的競爭策略，領(lǐng)先的服務(wù)理念和高超的服務(wù)技能將逐步得到企業(yè)員工的認同，并成為企業(yè)永續(xù)性經(jīng)營的根本保證。

6.企業(yè)文化能培育高素質(zhì)創(chuàng)新員工隊伍。最成功的企業(yè)是學(xué)習(xí)型組織。隨著知識經(jīng)濟的到來，企業(yè)組織形式向扁平式的靈活方向發(fā)展，隨著其管理的核心為發(fā)揮人的主觀能動性，實現(xiàn)從線性思維到系統(tǒng)思維和創(chuàng)造性思維的轉(zhuǎn)變，對個人及企業(yè)的知識水平提出了更高的要求。在競爭激烈的現(xiàn)代社會里，企業(yè)要在日益嚴峻的挑戰(zhàn)面前屹

立不倒，持續(xù)發(fā)展，就必須實現(xiàn)職工素質(zhì)創(chuàng)新，打造富有主動性、創(chuàng)造精神和創(chuàng)新能力的高素質(zhì)企業(yè)創(chuàng)新主體。面對當(dāng)前知識急劇膨脹、更新周期日趨縮短的態(tài)勢，一方面要激勵員工及時掌握國內(nèi)外相關(guān)行業(yè)和領(lǐng)域發(fā)展前沿的新知識、新技術(shù)、新觀念，另一方面又要向員工灌輸創(chuàng)新精神，使廣大員工成為企業(yè)創(chuàng)新的源頭活水。當(dāng)前的企業(yè)管理已經(jīng)進入全球化和知識化的階段。在這個階段里，企業(yè)業(yè)績的持續(xù)增長成為管理者的目標(biāo)，知識管理成為管理的主題之一。

3.2新時期企業(yè)文化創(chuàng)新的途徑

綜上分析，我國企業(yè)文化的創(chuàng)新可包括以下途徑：

1.重新審視企業(yè)文化，形成中國特色企業(yè)文化理念。應(yīng)該采取理論分析與實證研究相結(jié)合的方法，從現(xiàn)實的企業(yè)實踐活動中研究和發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化的本質(zhì)和發(fā)展規(guī)律，從而實現(xiàn)對企業(yè)文化的創(chuàng)新與發(fā)展。中國企業(yè)文化創(chuàng)新應(yīng)根據(jù)中國企業(yè)發(fā)展的實際情況和要求，確立中國特色企業(yè)文化理念。在當(dāng)代，中國企業(yè)文化創(chuàng)新的方向必須與中國先進文化前進的方向一致。

2.立足實踐，與時俱進，不斷創(chuàng)新和發(fā)展企業(yè)價值觀。

第四篇：企業(yè)文化發(fā)展與創(chuàng)新

企業(yè)文化發(fā)展與創(chuàng)新

摘要：中國自加入WTO以來，經(jīng)濟全球化的發(fā)展日益加快，企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，近幾年，產(chǎn)品本身的質(zhì)量競爭逐漸過渡到品牌競爭，而企業(yè)競爭中文化競爭更是凸現(xiàn)出其重要性。要想取得企業(yè)長期而健康的發(fā)展，“文化致勝”是必不可少的。本文對企業(yè)文化的含義與發(fā)展進行介紹，并提出了一些企業(yè)文化的創(chuàng)新方法，希望可以為企業(yè)文化發(fā)展與建設(shè)指引一條正確的道路。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化，發(fā)展，建設(shè)，創(chuàng)新

一、前言

當(dāng)今無論中外，成功的企業(yè)，都有優(yōu)秀的文化，越來越多的中國企業(yè)發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化的重要性，并開始對企業(yè)文化進行積極建設(shè)，逐漸形成了企業(yè)文化的建設(shè)浪潮。但是企業(yè)文化的形成是需要一定條件的，它需要五個要素：(1)種子要素(中心要素)：價值觀念等；(2)催化要素：教育培訓(xùn)等；(3)品質(zhì)化要素：文明素養(yǎng)等；(4)物質(zhì)化要素：物質(zhì)產(chǎn)品等；(5)習(xí)俗化要素：企業(yè)風(fēng)俗等。這些因素與企業(yè)文化的形成是息息相關(guān)的，這些要素按照一定的時間順序、主次結(jié)構(gòu)進行排列，就形成了企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)，不同企業(yè)文化的時間順序與結(jié)合方式是不同的，因為各國各地的歷史文化、經(jīng)濟發(fā)展、地方政策等是不同的，由此造成了企業(yè)文化的不同。

二、什么是企業(yè)文化

“企業(yè)文化”一詞是在20世紀80年代從日本、美國引進我國的，經(jīng)歷了多年的吸收與發(fā)展，現(xiàn)在基本形成兩種觀點。廣義地說，認為企業(yè)文化是指企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的過程中所形成的物質(zhì)文明和精神文明的綜合，包括企業(yè)管理中的硬件與軟件、外顯文化與內(nèi)隱文化(或表層文化與深層文化)兩部分。這種定義比較寬泛，涵蓋的方面比較廣，既存在物質(zhì)文明，也存在非物質(zhì)文化，它是將物質(zhì)生產(chǎn)過程與物質(zhì)結(jié)果聯(lián)系到一起，所迸發(fā)出的一種涵蓋范圍較廣的定義。還有一種是狹義的定義，這種觀點只把企業(yè)的思想、意識、習(xí)慣、感情等領(lǐng)域包含在內(nèi)，它認為企業(yè)文化只是價值觀念之類的精神現(xiàn)象，而完全撇開“為社會服務(wù)”之類的精神本質(zhì)，企業(yè)文化是精神現(xiàn)象和精神本質(zhì)的統(tǒng)一。這種觀點的定義較為不全面，但是卻很有針對性，因此也為一些人所使用。

總的來說，企業(yè)文化是一場戰(zhàn)爭，而它的敵人就是社會環(huán)境，在應(yīng)戰(zhàn)的期間，它的過程與結(jié)果是十分重要的兩個因素，而從中體現(xiàn)的群體文明競爭意識就是企業(yè)文化的關(guān)鍵。

三、企業(yè)文化發(fā)展建設(shè)

企業(yè)文化的建設(shè)不是一蹴而就的，它需要一個長期而有序的發(fā)展歷程。想要正確的進行企業(yè)文化建設(shè)，就要先認清企業(yè)本身，充分而正確的了解企業(yè)的生產(chǎn)情況、在同行中的分量與地位、市場份額等。認清了這些，就能對企業(yè)文化發(fā)展方向有一個初步的概況，量力而行是最明智的選擇。然后再進行企業(yè)特色的分析，不同的企業(yè)，不同的區(qū)域，都會帶來企業(yè)特色的差異，了解了企業(yè)內(nèi)部運行機制，認清了管理水平、管理思路、管理缺點，才能制定正確而富有特色的發(fā)展理念。其次就是對員工進行了解，可以充分調(diào)研，了解員工對企業(yè)文化的期許、重視程度等，再結(jié)合企業(yè)本身已經(jīng)存在的企業(yè)文化特征，制定未來的建設(shè)方向，取其精華，去其糟粕。最后一點，就是對企業(yè)理念、風(fēng)俗、員工行為規(guī)范等多方面進行綜合考量，確定文化發(fā)展建設(shè)的目標(biāo)，著重關(guān)注是否能解決企業(yè)現(xiàn)有的問題，制定的方案是否合理等。

企業(yè)文化建設(shè)的實施也需要一定的順序。在初始階段，要在思想上做好準(zhǔn)備，建立有力的領(lǐng)導(dǎo)機制、高效的執(zhí)行機制和全面的傳播機制。變革階段，也是十分重要的階段，需要開展全面的企業(yè)文化理念層、物質(zhì)層、制度層，建立一定的機制，逐漸形成企業(yè)風(fēng)俗。制度化階段就是對以上階段的鞏固，總結(jié)之前建設(shè)的優(yōu)點與缺點，并制定一定的修改方案，將企業(yè)文化建設(shè)導(dǎo)向正確方向。最后一個階段是評估總結(jié)階段，在完成企業(yè)文化的建設(shè)之后，需要對之前的所有工作進行總結(jié)與評估，記錄在案，為以后的企業(yè)文化發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

四、企業(yè)文化創(chuàng)新

1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶頭創(chuàng)新。要想進行企業(yè)的文化創(chuàng)新，就要帶動企業(yè)的每一名員工，而員工的思想水平與精神狀態(tài)又不盡相同，因此需要一名有很強帶頭作用的領(lǐng)導(dǎo)，來主動領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)文化的創(chuàng)新。創(chuàng)新的方法有很多，領(lǐng)導(dǎo)綜合考慮以后，需要制定一套完備的企業(yè)文化改革方案，并以身作則，將這種文化宣傳到每一位員工的心里，才能更好的、更徹底的完成企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變。

2.文化創(chuàng)新要有特點。盡管中國企業(yè)的文化大多效仿外國，但是外國企業(yè)的文化有其獨特的歷史背景與發(fā)展特點，盲目照抄是不科學(xué)、不嚴謹?shù)模踔潦清e誤的、不合適的，因此企業(yè)發(fā)展自身文化時要有特點。文化的創(chuàng)新是一個科學(xué)的研究過程，文化創(chuàng)新即結(jié)合企業(yè)本身的特色，發(fā)展與其他企業(yè)不同的某些方面，那么認清企業(yè)本身特色，就成為了文化創(chuàng)新的先決條件。

3.制定良好目標(biāo)，樹立正確觀念。企業(yè)文化創(chuàng)新需要一個目標(biāo)，不能盲目創(chuàng)新，而樹立正確的觀念則可以避免創(chuàng)新走向歧途。目標(biāo)的規(guī)劃會使創(chuàng)新方向鮮明，企業(yè)家必須了解進行企業(yè)創(chuàng)新的目的是什么，自己創(chuàng)新的觀念是否偏激？是否急于求成？企業(yè)文化的發(fā)展需要一個過程，在此期間對員工的教育也要合理，用正確的思想引導(dǎo)員工與企業(yè)配合進行創(chuàng)新。

五、結(jié)語

未來企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)文化的完善，良好的企業(yè)文化建設(shè)可以為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益與市場競爭力。企業(yè)競爭的發(fā)展過程會偏向文化的競爭，進行企業(yè)文化建設(shè)是必要的，也是有益的。

參考文獻：

[1]羅長海.企業(yè)文化學(xué)[M].北京：中國人民大學(xué)出版社，2006，41—45.[2]張德.企業(yè)文化[M].北京：清華大學(xué)出版社，2007，2.[3]張德.企業(yè)文化建設(shè)[M].北京：清華大學(xué)出版社，2003，47—60.

第五篇：企業(yè)文化簡述

靜港企業(yè)文化

一、概述

企業(yè)文化——或稱公司文化，一般指企業(yè)中長期形成的共同理想、基本價值觀、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱。包含價值觀、最高目標(biāo)、行為準(zhǔn)則、管理制度、道德風(fēng)尚等內(nèi)容。

二、宗旨：

公司以全體員工為對象，通過教育、培訓(xùn)和文化娛樂、交心聯(lián)誼 等方式，以最大限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量，為企業(yè)總目標(biāo)服務(wù)。

三、核心理念

1、企業(yè)使命

積極推進城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、大力發(fā)展身心健康產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)人與自然詩情畫意般的和諧共處，共享樂活人生。

2、企業(yè)愿景

讓“人與自然共生”，以人類健康為己任，致力于綠色、低碳生態(tài)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，著力打造城市中遠郊生態(tài)特色新城，引領(lǐng)和倡導(dǎo)全新的生活方式。

3、企業(yè)精神

企業(yè)精神：服務(wù)、創(chuàng)新、和諧。服務(wù)等于關(guān)愛，創(chuàng)新體現(xiàn)為價值，和諧構(gòu)建關(guān)系。

4、企業(yè)目標(biāo)

2017年建成第一個生態(tài)港，并摸索出一套比較成熟的建港模式。

四、企業(yè)文化活動主題

1、定期培訓(xùn)：介紹公司政策和規(guī)章制度介紹幫助員工了解公司理念及發(fā)展方向，從而逐步增強員工自信心和歸屬感。

2、新員工介紹：頒發(fā)小紀念品，歡迎新同事，激勵員工對公司的忠誠。

3、員工天地：張貼公司制度，會議紀要，項目圖片、文體活動以及旅游照片等，豐富員工業(yè)余文化生活，營造一種健康、向上的團隊氛圍。

4、員工慶祝生日：員工生日當(dāng)天購買蛋糕，吹蠟燭，唱生日歌，合影留念，彰顯公司人性化管理。

5、員工新婚祝賀：向公司新婚的員工贈送鮮花及賀卡，以表示公司對員工的祝福，體現(xiàn)公司關(guān)懷。

6、文體活動：定期組織打乒乓球、羽毛球、踢毽子比賽，發(fā)各類健身運動團體打折卡，體現(xiàn)團隊精神，提倡配合與進取。

7、每月聚餐：員工之間自由溝通、暢所欲言，在一種輕松活潑的氛圍內(nèi)討論工作執(zhí)行、個人意見及其他員工感興趣的話題，增進了解，有利于形成樂觀向上的工作氣氛。

8、觀賞影片：不定期組織員工觀賞影片，豐富業(yè)余生活，開闊眼界。

9、旅游：每年組織全體員工旅游，可以放松身心，鍛煉身體，洗滌心境，增進員工感情等。

10、新年聯(lián)歡會：在環(huán)境較佳的場所，由公司總裁做新年致辭，全體員工一起聯(lián)歡，可進行形式多樣的節(jié)目、游戲等。