第一篇：密云煙草責(zé)任文化建設(shè)研究

三、密云煙草責(zé)任文化建設(shè)的程序設(shè)計

為推進(jìn)責(zé)任文化建設(shè)，結(jié)合企業(yè)文化形成的特點，密云煙草決定采取以下四個步驟：

（一）固化于制，制定制度規(guī)范。

首先，梳理責(zé)任。分四個層次梳理，一是企業(yè)總體責(zé)任，主要體現(xiàn)本企業(yè)要實現(xiàn)的責(zé)任目標(biāo)，包括法律的規(guī)定、上級的要求、員工的期望、顧客的需要等；二是部門責(zé)任，根據(jù)部門特點對企業(yè)總體責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行分解，部門責(zé)任總和應(yīng)大于企業(yè)責(zé)任目標(biāo)；三是崗位責(zé)任。將部門責(zé)任進(jìn)一步細(xì)化到崗位，甚至到每一個崗位上的具體人，將責(zé)任細(xì)致表述，不留遺漏；四是每個崗位根據(jù)從事的工作梳理工作流程，明確流程環(huán)節(jié)中的責(zé)任，力圖讓所有員工盡可能明白自身在所有層次、所有時候、所有環(huán)節(jié)中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。其次，提煉成制度。責(zé)任梳理完畢后，對長期不變的責(zé)任和流程，應(yīng)當(dāng)固化為規(guī)范性文件。主要包括一是責(zé)任體系的確立，二是責(zé)任體系的運行規(guī)則，三是責(zé)任體系調(diào)整的條件和程序，四是確保責(zé)任體系運行的相關(guān)配套性保障。

第三，進(jìn)行制度體系的清理整合，也就是規(guī)范性文件清理整合。對所有制度文件，按照體系化的思路進(jìn)行清理整合，形成管理體系，方便員工學(xué)習(xí)、查詢和使用，也方便企業(yè)根據(jù)責(zé)任的變化進(jìn)行調(diào)整和修改。應(yīng)當(dāng)形成制度文件、職工手冊等，因為只有看得見、摸得著的責(zé)任才能真正入腦入心。

（二）內(nèi)化于心，宣傳教育倡導(dǎo)。(此農(nóng)業(yè)論文由萬方期刊網(wǎng)首發(fā))首先，在意識層面的教育。文化的建立，宣傳教育是必不可少的。讓廣大員工真心接受責(zé)任意識，密云煙草采取了一個有效的方式，就是每名員工自己起草本人的崗位職責(zé)和工作流程，通過員工課堂對每人的崗位職責(zé)和工作流程進(jìn)行討論、修改，不斷強(qiáng)化員工對自身崗位的認(rèn)識，也在不斷修改、討論中提高了各自的責(zé)任意識。

其次，樹立榜樣的作用。榜樣的力量是無窮的，開展評選講責(zé)任標(biāo)兵行動，樹立員工身邊的榜樣，提煉榜樣的故事，使責(zé)任文化可感知、有標(biāo)準(zhǔn)、易接受。

第三，不斷重復(fù)的宣傳教育。通過各種形式持續(xù)性的宣傳教育，營造責(zé)任文化環(huán)境，觸動員工的內(nèi)心。如企業(yè)網(wǎng)站、宣傳標(biāo)語、職工培訓(xùn)、主題教育、交流座談等方式。[4]

（三）外化與行，形成責(zé)任習(xí)慣。

利用有效的形式，將責(zé)任的運行公開化、程序化、公正化。表現(xiàn)在企業(yè)管理中，最主要的就是績效考核，也可以稱為責(zé)任考核。用責(zé)任考核來約束行為，用績效獎懲來兌現(xiàn)責(zé)任，按照激勵理論不斷地重復(fù)責(zé)任，使之形成習(xí)慣。要形成具有標(biāo)志性程序的責(zé)任文化形式，如簽訂責(zé)任書、責(zé)任述職、績效面談、責(zé)任考評等不斷固化行為習(xí)慣，要使員工無意識地接受，本能地認(rèn)可，自覺地用責(zé)任來評價所有人和事，才算形成責(zé)任習(xí)慣。本階段關(guān)鍵是建立責(zé)權(quán)利結(jié)合運行機(jī)制，強(qiáng)化責(zé)任習(xí)慣。筆者認(rèn)為可以借鑒海氏系統(tǒng)法也就是“指導(dǎo)圖表——形狀構(gòu)成法”按照對組織目標(biāo)實現(xiàn)的重要程度對各崗位職責(zé)進(jìn)行量化分析，根據(jù)分析數(shù)值匹配相應(yīng)的權(quán)利和利益。[5]形成“有責(zé)必有權(quán)，責(zé)重權(quán)也重，權(quán)利相適應(yīng)”的運行機(jī)制。每個人根據(jù)責(zé)任來進(jìn)行權(quán)力和利益分配，從而在企業(yè)中形成習(xí)慣。

（四）文化于企，形成企業(yè)文化。

責(zé)任從制度、到意識、再到習(xí)慣，最后到文化，本身就是責(zé)任文化不斷深化和鞏固的過程。要注意文化具有多向性和多面性，要不斷維持、鞏固和發(fā)展責(zé)任文化，不使其偏離變質(zhì)，不被企業(yè)其他文化取代。而要使責(zé)任文化不斷滲透到企業(yè)其他的文化領(lǐng)域，影響并重塑企業(yè)精神，確立責(zé)任文化在企業(yè)文化中的統(tǒng)治地位。

綜上所述，密云煙草在責(zé)任文化建設(shè)的過程中，將管理理論與實際相結(jié)合，將自身特點與員工調(diào)查相結(jié)合，找出了一條責(zé)任文化建設(shè)的道路，并在實踐中不斷檢驗和發(fā)展該研究理論，希望能為行業(yè)其他企業(yè)文化建設(shè)提供有益的經(jīng)驗和教訓(xùn)

第二篇：煙草論文：寶安區(qū)煙草公司企業(yè)文化建設(shè)研究

煙草論文：寶安區(qū)煙草公司企業(yè)文化建設(shè)研究

【中文摘要】隨著經(jīng)濟(jì)全球化腳步的加快,面對國內(nèi)國際新的行業(yè)格局,中國煙草行業(yè)進(jìn)一步加大了改革、整合與創(chuàng)新力度,經(jīng)過近兩年大刀闊斧的變革,目前中國煙草行業(yè)進(jìn)入了重要的調(diào)整時期和嶄新的發(fā)展階段,企業(yè)文化是一個企業(yè)的核心競爭力,是引領(lǐng)企業(yè)運營的最基本的動因。伴隨著時代的不斷變化,煙草行業(yè)的外部環(huán)境和經(jīng)營形勢發(fā)生了改變,需要采取新的措施來促進(jìn)企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。因此,企業(yè)文化建設(shè)及其定位已經(jīng)得到行業(yè)的高度重視。隨著行業(yè)改革的進(jìn)一步深入,寶安煙草的外部環(huán)境和經(jīng)營方式都發(fā)生了巨大的變化,這必然帶來經(jīng)營觀念、思維習(xí)慣和營銷模式的相應(yīng)變革,從而使得管理方式從硬性的要求轉(zhuǎn)變?yōu)檐浶缘募?企業(yè)員工的工作姿態(tài)也要由要我學(xué)習(xí)和工作轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙獙W(xué)習(xí)和工作,這些變化要求寶安煙草必須對已有的企業(yè)文化進(jìn)行全新定位。本文將對寶安煙草公司企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行研究分析、借鑒國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗,堅持“以人為本”,著力提升執(zhí)行力,塑造競爭力,將傳統(tǒng)文化和個性優(yōu)勢相結(jié)合,摸索出適合寶安煙草發(fā)展的企業(yè)文化,為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供新的思路。

【英文摘要】With the speeding up of globalization, and in front of the new market structure domestically and

internationally, the China tobacco industry has deepen its reform, convergence and innovation.In the recent two years the

broad transformation has brought the tobacco industry into a fundamental adjustment and brand-new era.Corporate culture has been taken as the core compentence of a company and the basic driving force for fine operations.The change of external

environment and business trends of the cigarette industry, it is necessary to adopt new measnures to push the stable and consistent development.Hereinforce, corporate culture

built-up and its positioning has been highly recognized by the industry.The deepening change on the external enviroment and business status of the Baoao tobacco company has requested the transformation of the operations, ideology and marketing

models.The management has shifted from tangible requirements to intangible incentives.The employees has been self-learning instead of being pushed to learn.All such changes requires the company to re-position the existing corporate culture.This thesis will make study on the corporate culture setup of the Baoan tobacco copany, referring to the domestic and

international companies’ culture built-up and centered on the people oriented core value, striving to improve enforcement and competency, converge the tranditional culture and individual advantages, to figure the corret corporate culture of the company and provide new approaches for the consitent

development.【備注】索購全文在線加好友：139938848.....同時提供論文寫作一對一指導(dǎo)和論文發(fā)表委托服務(wù)。

【關(guān)鍵詞】煙草 企業(yè)文化 以人為本 壟斷

【英文關(guān)鍵詞】tobaccocorporate culturepeople orientedmonopolization

【目錄】寶安區(qū)煙草公司企業(yè)文化建設(shè)研究

46-7

7-9Abstract4(二)研究意義7

一、引言6-12中文摘要(一)研究背景(三)論文研究思路和方法

二、寶安區(qū)煙草公司企業(yè)(四)企業(yè)文化概述9-1

212-17文化建設(shè)現(xiàn)狀分析

12-14(一)寶安煙草公司背景(二)寶安煙草企業(yè)文化滯后的表現(xiàn)及其成因(三)寶安煙草企業(yè)文化建設(shè)必要性分析14-17

(一)指導(dǎo)思

三、寶安煙草企業(yè)文化建設(shè)的思路及措施17-26

想17

17-22(二)任務(wù)目標(biāo)17(四)具體措施22-26(三)基本思路

四、寶安煙草企業(yè)文化落地途徑分析26-30

26-27(一)營造好氛圍,促進(jìn)企業(yè)文化落地(三)(二)養(yǎng)成好習(xí)慣,保證企業(yè)文化落地27

深化團(tuán)隊建設(shè),提升服務(wù)能力27-29

品牌效應(yīng)29-30

30(四)深化終端建設(shè),形成(一)先戰(zhàn)略后文化(三)企業(yè)文化建設(shè)要與

五、結(jié)束語30-32(二)先理念后形象30-31

管理創(chuàng)新相結(jié)合31

結(jié)合31-32(四)企業(yè)文化建設(shè)要與行業(yè)文化建設(shè)相致謝33 參考文獻(xiàn)32-33

第三篇：我國煙草企業(yè)財務(wù)文化建設(shè)研究-云南大學(xué)碩士論文

我國煙草企業(yè)財務(wù)文化建設(shè)研究

云南大學(xué) 工商管理與旅游學(xué)院 碩士論文

駱彤

摘要

企業(yè)財務(wù)文化是指在一定的政治、經(jīng)濟(jì)和文化等環(huán)境影響下，企業(yè)長期倡導(dǎo)和培育由財務(wù)管理者和有關(guān)全體員工共同塑造的道德精神、財務(wù)行為規(guī)范和實體性理財設(shè)施等物質(zhì)財富和精神財富的總和。企業(yè)財務(wù)文化是企業(yè)文化和企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的重要組成部分。對企業(yè)財務(wù)文化的研究，其最終成果是要拿出具有符合企業(yè)實際，與本企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的財務(wù)文化，從而更好地指導(dǎo)企業(yè)財務(wù)管理實踐。

論文首先分析了研究的背景:隨著我國煙草工業(yè)企業(yè)兼并重組的步伐加快，集團(tuán)性的大企業(yè)越做越大，品牌文化張力的不斷放大，優(yōu)勢煙草工業(yè)企業(yè)通過強(qiáng)勢品牌輸出為突破口，加大了品牌文化、企業(yè)文化在兼并企業(yè)的灌輸與建立。接著結(jié)合我國煙草工業(yè)企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的實際情況，根據(jù)企業(yè)財務(wù)文化的特性，提出了中國煙草企業(yè)這樣的傳統(tǒng)國有企業(yè)里，從建設(shè)和諧的企業(yè)財務(wù)文化的高度來充分發(fā)揮其功能，實現(xiàn)戰(zhàn)略支撐型企業(yè)財務(wù)文化，為煙草企業(yè)，尤其是煙草工業(yè)企業(yè)的做強(qiáng)做大提供強(qiáng)大的動力，具有很重要的現(xiàn)實意義。

論文接著概括介紹了企業(yè)財務(wù)文化的相關(guān)概念、內(nèi)容、特性和功能等基本知識，并分析了企業(yè)財務(wù)文化與企業(yè)財務(wù)管理、品牌文化、企業(yè)文化和企業(yè)管理的關(guān)系，從理論上說明了企業(yè)財務(wù)文化有助于提高企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)和管理能力，從而提升企業(yè)的整體管理水平。

然后論文分析了當(dāng)前中國煙草行業(yè)的大環(huán)境，以及煙草財務(wù)工作的現(xiàn)狀，結(jié)合煙草行業(yè)財務(wù)工作及財務(wù)文化的發(fā)展情況和實際問題，全方位、多方面地分析了在中國煙草工業(yè)企業(yè)開展財務(wù)文化建設(shè)的必要性和可行性。

接著論文分析了煙草企業(yè)財務(wù)文化建設(shè)面臨的主要問題。在解決問題部分，文章從分析科學(xué)發(fā)展觀入手，提出了在中國煙草工業(yè)企業(yè)建設(shè)和諧財務(wù)文化的總體目標(biāo)。接著，論文提出了具有很強(qiáng)實際操作價值的建設(shè)和諧煙草財務(wù)文化的具體措施。最后，以中國煙草工業(yè)企業(yè)的典型代表—紅云紅河煙草(集團(tuán))有限責(zé)任公司為案例，分析了在該集團(tuán)開展財務(wù)文化建設(shè)的具體方案和措施，揭示了煙草工業(yè)企業(yè)進(jìn)行財務(wù)文化建設(shè)的思路和方法。

關(guān)鍵詞:煙草企業(yè)，財務(wù)文化，建設(shè)，和諧

目錄

摘要..................................................................................................................................................1

1、緒論............................................................................................................................................2

1.1研究背景.............................................................................................................................2 1.2國內(nèi)外相關(guān)研究綜述.........................................................................................................3 1.3研究目的和意義.................................................................................................................4 1.4研究思路、方法與內(nèi)容.....................................................................................................5

2、財務(wù)文化建設(shè)理論分析.............................................................................................................6

2.1企業(yè)財務(wù)文化的含義.........................................................................................................6 2.2企業(yè)財務(wù)文化的內(nèi)容.........................................................................................................6 2.3企業(yè)財務(wù)文化的特征.........................................................................................................8 2．4企業(yè)財務(wù)文化的功能......................................................................................................9 2.5企業(yè)財務(wù)文化與企業(yè)財務(wù)管理的關(guān)系...........................................................................12 2.6企業(yè)財務(wù)文化與品牌文化的關(guān)系...................................................................................12 2.8企業(yè)財務(wù)文化與企業(yè)文化戰(zhàn)略關(guān)系...............................................................................13

3、當(dāng)前煙草企業(yè)開展財務(wù)文化建設(shè)的必要性和可行性分析...................................................14 3、1在煙草企業(yè)中開展財務(wù)文化建設(shè)的意義和必要性....................................................14 3．2在煙草行業(yè)開展財務(wù)文化建設(shè)的可行性....................................................................17

4、當(dāng)前煙草企業(yè)開展財務(wù)文化建設(shè)所面臨的問題...................................................................18 4.1中國煙草行業(yè)目前的發(fā)展?fàn)顩r及面臨的挑戰(zhàn)...............................................................18 4.2中國煙草企業(yè)文化和品牌文化發(fā)展情況.......................................................................20 5構(gòu)建煙草企業(yè)和諧財務(wù)文化的思路與方法..............................................................................24 5.1科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵及其在煙草企業(yè)財務(wù)文化建設(shè)中的指導(dǎo)意義...............................24 5.2煙草企業(yè)財務(wù)文化建設(shè)中的原則...................................................................................26 5.3煙草企業(yè)財務(wù)文化建設(shè)中的具體方法...........................................................................28 6企業(yè)財務(wù)文化建設(shè)案例研究......................................................................................................36 7結(jié)論.............................................................................................................................................42 參考文獻(xiàn).........................................................................................................................................43 致謝................................................................................................................................................44

1、緒論

1.1研究背景

傳統(tǒng)上認(rèn)為，煙草行業(yè)是夕陽產(chǎn)業(yè)，自《煙草控制框架公約》于2005年2月27日正式生效后，全球范圍內(nèi)的控?zé)熯\動再次出現(xiàn)高潮，這種觀點更加流行。但事實上，盡管控?zé)熯\動風(fēng)起云涌，統(tǒng)計數(shù)據(jù)卻表明，全球吸煙人口卻一直有增無減，拉動了全球煙草市場需求始終保持持續(xù)增長狀態(tài)，而煙草企業(yè)的競爭越來

越呈現(xiàn)突出煙草主業(yè)、建設(shè)強(qiáng)勢大品牌、完善產(chǎn)業(yè)鏈并建立低成本競爭優(yōu)勢的特點。

按照目前中國煙草的專賣體制，各級煙草企業(yè)統(tǒng)一由中國煙草總公司管理，但自從行業(yè)改革啟動省級公司“工商分家”以來，國內(nèi)煙草市場近幾年一直呈現(xiàn)價增量增的局面，全行業(yè)稅利始終保持高增長的勢頭，煙草企業(yè)之間，尤其是國內(nèi)卷煙工業(yè)企業(yè)之間的競爭越演越烈。隨著我國煙草工業(yè)企業(yè)兼并重組的步伐加快，集團(tuán)性的大企業(yè)越做越大，品牌文化張力的不斷放大，以云南、上海、湖南為代表的優(yōu)勢煙草工業(yè)企業(yè)通過強(qiáng)勢品牌輸出為突破口，加大了品牌文化、企業(yè)文化在兼并企業(yè)的灌輸與建立。在當(dāng)今以金融、技術(shù)、信息為主導(dǎo)的知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)之間的激烈競爭實質(zhì)上是企業(yè)文化之間的激烈競爭。全國煙草企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的重大調(diào)整，也使得各個企業(yè)面臨文化整合的重大考驗，作為企業(yè)文化和企業(yè)管理的重要組成部分，企業(yè)財務(wù)管理和企業(yè)財務(wù)文化建設(shè)在中國煙草工業(yè)企業(yè)的兼并重組及做強(qiáng)做大中應(yīng)該并將發(fā)揮極其重要的作用。本文將根據(jù)已有的財務(wù)文化理論研究成果及其他相關(guān)的理論，結(jié)合煙草企業(yè)發(fā)展的階段性特點和財務(wù)管理的現(xiàn)狀，重點研究煙草工業(yè)企業(yè)財務(wù)文化建設(shè)的思路與方法。

1.2國內(nèi)外相關(guān)研究綜述

上世紀(jì)80年代初，美國哈佛大學(xué)教育研究院教授特雷斯·迪爾和麥肯錫咨詢公司顧問阿倫·肯尼迪在長期的企業(yè)管理實踐和理論研究中積累了豐富的資料，寫成了《企業(yè)文化一企業(yè)生存的習(xí)俗和禮儀》一書，開創(chuàng)了企業(yè)文化研究的先河。此后，與企業(yè)文化相關(guān)的理論研究和案例分析大量涌現(xiàn)。企業(yè)文化是一個整體概念，其內(nèi)部還存在著不同的亞文化，它可以是因為不同的地區(qū)、不同的部門以及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中的不同的階段而產(chǎn)生。比如企業(yè)文化可能包含企業(yè)的生產(chǎn)文化、品質(zhì)文化、營銷文化、財務(wù)文化、品牌文化等多種亞文化。企業(yè)主文化和亞文化在不同層面上對企業(yè)員工產(chǎn)生影響作用。如果企業(yè)沒有形成主流文化，或者主文化未成為強(qiáng)勢文化，則不同部門的亞文化在各自的范圍內(nèi)發(fā)揮作用，并因此而形成一種獨特的組織文化系統(tǒng)。

‘“企業(yè)財務(wù)文化是指在一定的社會經(jīng)濟(jì)、政治和文化等環(huán)境影響下，企業(yè)長期倡導(dǎo)和培育并由理財者和全體員工共同塑造的道德精神、財務(wù)行為規(guī)范和實體性理財設(shè)施等物質(zhì)財富和精神財富的總和?！薄髽I(yè)財務(wù)文化是企業(yè)文化和企業(yè)

財務(wù)戰(zhàn)略的重要組成部分。“沒有財務(wù)文化的企業(yè)財務(wù)管理無異于空中樓閣?！薄瘜ζ髽I(yè)財務(wù)文化的研究，其最終成果是要拿出具有符合企業(yè)實際，與本企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的財務(wù)文化，從而更好地指導(dǎo)企業(yè)財務(wù)管理實踐。王棣華認(rèn)為:“企業(yè)內(nèi)部形成良好的財務(wù)文化本身也是一種戰(zhàn)略資本，它能夠凝聚企業(yè)的財務(wù)資源，形成財務(wù)核心競爭力?！?對企業(yè)財務(wù)文化的認(rèn)識和定位，以及塑造企業(yè)財務(wù)文化，促進(jìn)財務(wù)管理創(chuàng)新和支持財務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行探討，也逐漸成為企業(yè)文化研究者和企業(yè)管理者重點關(guān)注的內(nèi)容。

當(dāng)前學(xué)界對企業(yè)文化研究的著述很多，但對企業(yè)財務(wù)文化的研究還處在起步階段，很多研究的思路和方法還局限于企業(yè)文化理論的延伸。在煙草行業(yè)企業(yè)文化與品牌文化理論研究與實踐越來越得到重視的同時，目前學(xué)術(shù)界和企業(yè)更加注重的是煙草行業(yè)財務(wù)基礎(chǔ)工作的研究與實踐，但作為企業(yè)文化的重要組成部分的企業(yè)財務(wù)文化，卻很罕見相關(guān)研究和實踐的著述和案例分析。

1.3研究目的和意義

近年來全球煙草市場需求始終保持持續(xù)增長狀態(tài)，煙草企業(yè)的競爭越來越呈現(xiàn)突出煙草主業(yè)、建設(shè)強(qiáng)勢的大品牌、建立低成本競爭優(yōu)勢的特點。自從中國煙草行業(yè)改革啟動省級公司“工商分家”以來，國內(nèi)煙草市場近幾年一直呈現(xiàn)價增量增的局面，全行業(yè)稅利一直保持高增長的勢頭，煙草企業(yè)之間，尤其是國內(nèi)卷煙工業(yè)企業(yè)之間的競爭越演越烈。在當(dāng)今以金融、技術(shù)、信息為主導(dǎo)的知識經(jīng)濟(jì)時代，以企業(yè)文化建設(shè)作為戰(zhàn)略手段成為激烈競爭企業(yè)之間管理提升的工具。隨著我國煙草企業(yè)兼并重組的步伐加快，集團(tuán)性的卷煙生產(chǎn)大型企業(yè)越做越大，品牌文化張力的不斷放大，優(yōu)勢的煙草工業(yè)企業(yè)以強(qiáng)勢品牌輸出為突破口，加大了品牌文化、企業(yè)文化在兼并企業(yè)的灌輸與建立，使得各個企業(yè)面臨文化整合的重大考驗。

從財務(wù)的角度看，集團(tuán)企業(yè)最本質(zhì)的特征就是構(gòu)成集團(tuán)的每個企業(yè)之間以資本為聯(lián)結(jié)紐帶，特別是以某一企業(yè)為核心的控股關(guān)系。與一般的中小型企業(yè)有很大的不同，集團(tuán)型企業(yè)內(nèi)部含有諸多職能部門和分、子公司，組織機(jī)構(gòu)復(fù)雜，集團(tuán)財務(wù)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出普通企業(yè)“會計”的含義，以戰(zhàn)略控制的作用存在的集團(tuán)財務(wù)，是企業(yè)實現(xiàn)資源配置和有效協(xié)同的必備手段。集團(tuán)企業(yè)的日常運營和管理，還有資本運作、企業(yè)并購等重要項目的實施，都離不開財務(wù)部門的支持。作為企

業(yè)文化和企業(yè)管理的重要組成部分，企業(yè)財務(wù)在中國煙草工業(yè)企業(yè)的兼并重組及做強(qiáng)做大中應(yīng)該發(fā)揮極其重要的作用。但是一直以來，財務(wù)工作在煙草企業(yè)中被認(rèn)為是基礎(chǔ)性的技術(shù)工作，這與長期以來煙草企業(yè)規(guī)模小、品牌多、產(chǎn)量小的粗放型經(jīng)營密切相關(guān)，隨著形勢的變化，其地位雖然已經(jīng)上升到了管理工作的重要組成部分，但這樣的認(rèn)識與煙草企業(yè)的大型化、集團(tuán)化和大品牌戰(zhàn)略仍然是不相匹配的。因此，在中國煙草企業(yè)這樣的傳統(tǒng)國有企業(yè)里，從建設(shè)和諧的企業(yè)財務(wù)文化的高度來充分發(fā)揮其導(dǎo)向功能、約束功能、凝聚功能、激勵功能、輻射功能和穩(wěn)定功能，實現(xiàn)戰(zhàn)略支撐型企業(yè)財務(wù)文化，為煙草企業(yè)，尤其是煙草工業(yè)企業(yè)的做大做強(qiáng)提供強(qiáng)大的動力，具有很重要的現(xiàn)實意義。

1.4研究思路、方法與內(nèi)容

本論文研究主要依靠個人翻閱有關(guān)文獻(xiàn)資料并對典型的煙草企業(yè)實地調(diào)研來完成。在具體的寫作過程中，除了去煙草工業(yè)企業(yè)實地調(diào)研外，在指導(dǎo)老師的指導(dǎo)下，通過圖書館、電子閱覽室、以及互聯(lián)網(wǎng)等相關(guān)手段，并查閱煙草相關(guān)的工作報告和交流材料，充分收集第一手資料。由于本人在云南中煙工業(yè)公司省級機(jī)關(guān)工作，所以便于到煙草企業(yè)的典型代表紅塔集團(tuán)和紅云紅河集團(tuán)調(diào)研。

完成論文會遇到的主要問題是:企業(yè)財務(wù)文化的有關(guān)理論除了一些發(fā)表的論文，很難找到系統(tǒng)講解的書籍，更多的是散見于各類企業(yè)文化、財務(wù)戰(zhàn)略和財務(wù)管理的書籍以及相關(guān)論文，需要較強(qiáng)的歸納整理能力來取舍適用的理論知識，希望通過自己的努力并取得指導(dǎo)老師的指點來按時按質(zhì)完成。

本論文擬采用以下方法寫作:規(guī)范分析和案例分析相結(jié)合，理論和實踐相結(jié)合，引用分析等方法。擬運用經(jīng)濟(jì)學(xué)、企業(yè)管理學(xué)、企業(yè)文化學(xué)、財務(wù)管理學(xué)等相關(guān)知識來撰寫論文。在使用這些資料進(jìn)行寫作的時候，主要使用文獻(xiàn)研究法、數(shù)據(jù)引用法等方法，結(jié)合調(diào)查的實際案例分析，通過悉心的整理、歸納，最終得出對于該論文的看法和結(jié)論。

本論文將分成七個部分的內(nèi)容展開研究:首先從研究的背景開始，說明研究的意義和方法，然后闡述相關(guān)的企業(yè)財務(wù)文化理論，分析煙草企業(yè)開展財務(wù)文化建設(shè)的必要性和可行性，接著說明當(dāng)前煙草企業(yè)開展財務(wù)文化建設(shè)要面臨的問題，然后提出在煙草企業(yè)開展則一務(wù)文化建設(shè)的思路和方法，并運用案例分析介紹煙草企業(yè)建設(shè)和諧財務(wù)文化的一般方法，最后進(jìn)行總結(jié)。下面先介紹有關(guān)理論。

2、財務(wù)文化建設(shè)理論分析

2.1企業(yè)財務(wù)文化的含義

企業(yè)財務(wù)文化(corporateFinanceculture)是指在一定的政治、經(jīng)濟(jì)和文化等環(huán)境影響下，企業(yè)長期倡導(dǎo)和培育由財務(wù)管理者和有關(guān)全體員工共同塑造的道德精神、財務(wù)行為規(guī)范和實體性理財設(shè)施等物質(zhì)財富和精神財富的總和。企業(yè)財務(wù)文化分為廣義與狹義。廣義的財務(wù)文化是指影響財務(wù)發(fā)展變化及其模式選擇的財務(wù)行為，由包括知識、信仰、政治、經(jīng)濟(jì)及法律制度在內(nèi)的人類的活動方式、行為模式以及精神與物質(zhì)設(shè)施構(gòu)成的綜合體。企業(yè)財務(wù)文化容易被誤解為僅僅是財務(wù)制度，財務(wù)制度僅是企業(yè)財務(wù)文化的一個組成部分，財務(wù)物質(zhì)文化、財務(wù)制度行為文化和財務(wù)精神文化形成了企業(yè)財務(wù)文化的有機(jī)統(tǒng)一體。而狹義的財務(wù)文化僅指企業(yè)財務(wù)人員的意識形態(tài)，即企業(yè)財務(wù)人員在長期的實踐活動中形成的一種文化觀念。其外延只包括財務(wù)人員的思想意識、價值觀念、精神風(fēng)貌、心理素質(zhì)、倫理道德及人際交往等內(nèi)容。一般應(yīng)從廣義的角度去把握企業(yè)財務(wù)文化的內(nèi)涵。

從本質(zhì)上講，企業(yè)財務(wù)文化是以人為中心，以文化引導(dǎo)為基本手段，以激發(fā)財務(wù)人員的自覺行為為目的的獨特的文化現(xiàn)象和財務(wù)管理思想，它強(qiáng)調(diào)建立以人為本的財務(wù)管理哲學(xué)。這就要求企業(yè)財務(wù)工作在認(rèn)識問題、解決問題時都以人為出發(fā)點，以文化的形式實現(xiàn)財務(wù)人員群體的凝聚力，從而使財務(wù)人員群體發(fā)揮出最大的整體功能。同時，作為一種財務(wù)管理思想，需要把財務(wù)人員看作財務(wù)管理的主體，財務(wù)管理的核心就是對財務(wù)人員的管理，只有提高財務(wù)人員的思想覺悟、業(yè)務(wù)水平、文化素質(zhì)、道德情操等，才能充分發(fā)揮財務(wù)管理的職能作用，實現(xiàn)財務(wù)管理的目標(biāo)。財務(wù)管理處于企業(yè)現(xiàn)代管理的核心地位，綜合性極強(qiáng)，貫穿在運營的各個方面，企業(yè)精神在籌資、投資、運營、收回和分配各理財環(huán)節(jié)廣泛滲透，形成財務(wù)文化的內(nèi)容。優(yōu)秀的財務(wù)文化會引導(dǎo)企業(yè)財務(wù)行為朝著誠實、守信、客觀、公正、和諧和具有強(qiáng)烈的社會責(zé)任感的方向發(fā)展，從而提升和改善企業(yè)的整體管理水平，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展壯大提供強(qiáng)大的支持。

2.2企業(yè)財務(wù)文化的內(nèi)容

企業(yè)財務(wù)文化是財務(wù)工作現(xiàn)代化的重要組成部分，財務(wù)現(xiàn)代化既包括物質(zhì)現(xiàn)代化，也包括制度現(xiàn)代化、精神現(xiàn)代化，企業(yè)財務(wù)文化具有悠久的歷史，僅僅從

精神方面難以區(qū)分古代財務(wù)文化與現(xiàn)代財務(wù)文化、中國財務(wù)文化與西方財務(wù)文化，也不能反映財務(wù)文化的進(jìn)步。因此，企業(yè)財務(wù)文化也相應(yīng)包含財務(wù)物質(zhì)文化、財務(wù)制度文化與財務(wù)精神文化三個方面的內(nèi)容:(l)財務(wù)物質(zhì)文化財務(wù)物質(zhì)文化是財務(wù)活動中所應(yīng)用的方法、工具以及實體性的文化性設(shè)施與文化環(huán)境的綜合體。財務(wù)物質(zhì)文化更關(guān)注的是財務(wù)新技術(shù)、新工具以及計算機(jī)技術(shù)等新手段的推廣和運用等。財務(wù)物質(zhì)文化是財務(wù)文化賴以生存與發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，是財務(wù)文化結(jié)構(gòu)中的表層部分。

(2)財務(wù)制度行為文化

財務(wù)制度文化是財務(wù)人員在財務(wù)活動中所應(yīng)遵循的各種規(guī)章制度、紀(jì)律條例等行為準(zhǔn)則的綜合體，包括各種財務(wù)制度、法規(guī)、職業(yè)道德規(guī)范、財務(wù)工作和生活模式、群體行為準(zhǔn)則、交際娛樂方式、風(fēng)俗習(xí)慣以及財務(wù)機(jī)構(gòu)的組織方式等，是財務(wù)文化結(jié)構(gòu)的中間層次。企業(yè)財務(wù)文化是財務(wù)精神文化與財務(wù)物質(zhì)文化的中介，既是適應(yīng)財務(wù)物質(zhì)文化的固定形式，又是塑造財務(wù)精神文化的主要機(jī)制和載體。正是由于財務(wù)制度文化的這種中介的固化和傳遞功能，它對企業(yè)財務(wù)文化的建設(shè)具有重要作用。財務(wù)制度規(guī)劃了企業(yè)的財務(wù)文化活動，界定了財務(wù)部門與其他部門的職責(zé)范圍，形成了具有活力的理財規(guī)范。科學(xué)的財務(wù)管理規(guī)范制度的貫徹執(zhí)行，形成一個有效的激勵與約束機(jī)制。財務(wù)管理制度既有剛性，即強(qiáng)約束性的一面，又有柔性的一面。財務(wù)管理制度作為價值觀的一種反映，體現(xiàn)著文化因素、道德因素和感情因素等。

財務(wù)行為文化是指財務(wù)人員在生產(chǎn)經(jīng)營、教育宣傳、人際關(guān)系活動以及文娛體育活動中產(chǎn)生的活動文化，是長期財務(wù)工作中逐漸形成的習(xí)俗，是財務(wù)人員工作作風(fēng)、精神面貌、人際關(guān)系的動態(tài)體現(xiàn)，是財務(wù)精神文化、財務(wù)價值觀的折射。對財務(wù)工作和財務(wù)人員形成一種區(qū)別于財務(wù)制度“硬”約束的“軟”約束。從人員結(jié)構(gòu)上劃分，財務(wù)行為分為財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人行為、財務(wù)模范骨干人員行為和財務(wù)員工群體行為，財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人將引領(lǐng)財務(wù)文化建設(shè)的方向、財務(wù)模范骨干人員是中堅力量，發(fā)揮著重要作用，財務(wù)員工則構(gòu)成了財務(wù)文化建設(shè)的載體。

(3)財務(wù)精神文化

財務(wù)精神文化是在前兩種文化的基礎(chǔ)上形成的財務(wù)人員的群體意識、心理素質(zhì)、價值觀念、理想道德、行為規(guī)范、財務(wù)藝術(shù)觀念及信仰等的總和。財務(wù)精神

文化是財務(wù)文化中起著主導(dǎo)性作用并相對穩(wěn)定的核心，是整個財務(wù)文化的源泉與動力，是財務(wù)物質(zhì)文化、財務(wù)制度文化的升華。

財務(wù)精神文化、財務(wù)制度文化及財務(wù)物質(zhì)文化由內(nèi)到外有序地排列組合，形成了財務(wù)文化的層級結(jié)構(gòu)體系。各層次之間相互依存、相互作用。精神層面決定著制度層面和物質(zhì)層面;制度層面與物質(zhì)層面的財務(wù)文化也會反作用于精神層面。相對而言，精神層面文化一經(jīng)形成，就處于比較穩(wěn)定的狀態(tài)，處在財務(wù)文化中相對穩(wěn)固的內(nèi)核層次。精神層面文化發(fā)揮著主導(dǎo)功能，一般直接作用于制度層面，再通過制度層面間接影響物質(zhì)層面。由于制度層面具有的這種中介作用沒有任何東西可以替代，所以在財務(wù)文化建設(shè)中應(yīng)重視制度層面的建設(shè);物質(zhì)層面和制度層面是精神層面的體現(xiàn)與實踐，他們以其特殊的外在形式體現(xiàn)著財務(wù)文化的水平與特色，體現(xiàn)著財務(wù)活動的價值觀與道德觀等方面的內(nèi)容。下圖描述了企業(yè)財務(wù)文化的結(jié)構(gòu)層次，它是由財務(wù)精神文化、財務(wù)制度文化和財務(wù)物質(zhì)文化禍合而成的有機(jī)系統(tǒng)，這個關(guān)系可以用下圖來表示: 圖2.1企業(yè)財務(wù)文化結(jié)構(gòu)圖

2.3企業(yè)財務(wù)文化的特征

2.3.1財務(wù)文化是集體文化

企業(yè)財務(wù)文化是推動組織中的成員朝一定財務(wù)目標(biāo)而努力的一種集體文化。財務(wù)文化的業(yè)績是以組織的整體業(yè)績、整體財務(wù)形象加以衡量，不論是組織的領(lǐng)導(dǎo)人員，還是組織中的普通成員，都會因為組織的財務(wù)成就而得到更多的實惠，并感到自豪。

2.3.2財務(wù)文化是能動性文化

財務(wù)文化既是企業(yè)文化的重要組成部分，又是多元、多方面、多層次的亞文化的復(fù)合體。財務(wù)文化不只會被動地受外部環(huán)境的影響，而且能夠能動地反作用于企業(yè)與社會，有助于推動整個企、!址和社會文化的建設(shè)。

2.3.3財務(wù)文化具有時代性

企業(yè)的財務(wù)活動總是處于一定的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，一定特征的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境孕育了與之相適應(yīng)的財務(wù)文化。財務(wù)文化的形成與發(fā)展，其內(nèi)容和形式必然會受到特定社會、特定時代的經(jīng)濟(jì)體制、政治結(jié)構(gòu)、社會結(jié)構(gòu)、文化等影響制約。財務(wù)文化只有深深地植根于這些文化土壤中，借助時代、社會文化的思潮，同時又能適時超前發(fā)展，才能始終充滿活力并最大限度地發(fā)揮其效能。

2．4企業(yè)財務(wù)文化的功能

2.4.1企業(yè)財務(wù)文化的記錄功能

一個優(yōu)秀的企業(yè)，其財務(wù)管理的經(jīng)驗教訓(xùn)往往都會被系統(tǒng)地記錄保存下來，供企業(yè)的新人和其他企業(yè)參考借鑒。企業(yè)財務(wù)文化通過符號系統(tǒng)的記錄，可以把企業(yè)財務(wù)管理的歷史、現(xiàn)狀和發(fā)展情況保留下來。只有了解了一個企業(yè)的財務(wù)文化，才會知道企業(yè)財務(wù)管理的具體運行過程、運行機(jī)制和發(fā)展規(guī)律，也只有對一個企業(yè)的財務(wù)文化進(jìn)行全面而深入的研究，才能真正把握住企業(yè)財務(wù)管理的精神，從而采取相應(yīng)的措施，完善企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)。高級的財務(wù)管理專家應(yīng)當(dāng)對企業(yè)財務(wù)文化的類型進(jìn)行理論研究，通過研究企業(yè)的財務(wù)文化去認(rèn)識企業(yè)如何才能搞好財務(wù)管理，是明智而且成功概率較高的選擇。

2.4.2企業(yè)財務(wù)文化的導(dǎo)向功能

企業(yè)財務(wù)文化被人創(chuàng)造，同時它又反過來影響和塑造財務(wù)管理中的每一個人。企業(yè)財務(wù)文化以高度概括、富有哲理性的語言明示財務(wù)目標(biāo)，促使員工放棄個人目標(biāo)，把共同的財務(wù)目標(biāo)作為自己的目標(biāo)，并為之努力奮斗，在這個過程中員工體驗快樂和幸福，獲得心理滿足，最終成為財務(wù)員工精神世界的一部分。

2.4.3企業(yè)財務(wù)文化的輻射功能

隨著信息社會的到來，企業(yè)與企業(yè)之間的財務(wù)文化的傳播速度越來越快。一

個企業(yè)財務(wù)管理的特點、制度安排、方式方法、習(xí)慣等方面的情況，都會得到廣泛的傳播。企業(yè)財務(wù)文化的傳播是超越國界的，中國企業(yè)的財務(wù)文化可以傳播到其他國家，國外企業(yè)的優(yōu)秀財務(wù)文化也會傳播到我國各企業(yè)，并且產(chǎn)生一定影響。通過這種傳播，可以極大地影響企業(yè)財務(wù)管理文明的發(fā)展。企業(yè)在財務(wù)管理中認(rèn)識自己、認(rèn)識社會、認(rèn)識不同企業(yè)財務(wù)文化的濃厚興趣和強(qiáng)烈愿望，是企業(yè)財務(wù)文化傳播的心理動力。對自身理財成功經(jīng)驗的總結(jié)及宣傳，吸取其他企業(yè)理財方面的經(jīng)驗和教訓(xùn)，是企業(yè)財務(wù)文化傳播自我現(xiàn)實的需要。

2.4.4企業(yè)財務(wù)文化的激勵功能

企業(yè)財務(wù)部門中每一個成員處于財務(wù)文化的熏陶之中，人們在有意無意之中會調(diào)整自己的財務(wù)行為和思想，使之合乎所處環(huán)境的要求，企業(yè)財務(wù)文化的激勵功能就表現(xiàn)于這種自我調(diào)整過程中。人們總是生活在某一群體之中，企業(yè)就是一個群體，每個人都經(jīng)常處于個人利益和他人利益、個體私益和集體利益的矛盾和沖突當(dāng)中，企業(yè)財務(wù)文化向財務(wù)員工提供了一個良好的心理環(huán)境和人際交往環(huán)境，能夠激發(fā)員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮自己的聰明才智，調(diào)整解決各種矛盾沖突，從而實現(xiàn)自我完善。

2.4.5企業(yè)財務(wù)文化的凝聚功能

企業(yè)財務(wù)文化的凝聚功能首先是“凝”，即人們的思想在財務(wù)文化的作用下呈現(xiàn)出一致性和一體化狀態(tài)。其次是“聚”，即在企業(yè)這個特定的環(huán)境中、由共同的財務(wù)文化活動所導(dǎo)致的原來并不在一起，甚至思想并不一致的人們，在特定的時間內(nèi)趨向于同一種財務(wù)行為。每個企業(yè)的內(nèi)部都會存在一定的向心力、凝聚力，這是文化凝聚功能的具體體現(xiàn)。企業(yè)財務(wù)文化系統(tǒng)存在著一種雙向輻射現(xiàn)象，一種是內(nèi)輻射，產(chǎn)生向心力，發(fā)揮凝聚功能;一種是外輻射，產(chǎn)生發(fā)散力，發(fā)揮融合功能。這兩種功能相互作用、相互協(xié)調(diào)、相輔相成，是企業(yè)財務(wù)文化形態(tài)保持相對獨立、相對完整，同時又在不斷發(fā)展的內(nèi)在動能之一。由企業(yè)財務(wù)文化的凝聚功能產(chǎn)生的員工的向心力，在企業(yè)財務(wù)危機(jī)來臨之時表現(xiàn)得最為鮮明，那些有良好財務(wù)文化的企業(yè)往往能渡過難關(guān)，而那些財務(wù)文化不良的企業(yè)往往難免破產(chǎn)倒閉的命運。

2.4.6企業(yè)財務(wù)文化的變革創(chuàng)新功能

企業(yè)財務(wù)文化活動，能夠改善自身的物質(zhì)條件，變革自身的財務(wù)狀況。企業(yè)

財務(wù)管理人員利用己經(jīng)掌握的科學(xué)文化知識，促使企業(yè)財務(wù)狀況朝著有利方向發(fā)展，他們的努力不但能變革企業(yè)的財務(wù)狀況，還能變革人們的精神狀況，變革人的思想觀念，擴(kuò)大企業(yè)理財?shù)念I(lǐng)域。企業(yè)財務(wù)文化的變革功能，可以進(jìn)一步推動企業(yè)財務(wù)管理改革和創(chuàng)新，有助于推動企業(yè)改造和發(fā)展。企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展史，就是一部財務(wù)文化變革的歷史。企業(yè)財務(wù)文化不僅具有變革的功能，而且往往是雙向的。企業(yè)與企業(yè)之間的財務(wù)文化交流，以及東西方企業(yè)之間財務(wù)文化的交流，在各自進(jìn)入對方的財務(wù)文化之后，都會在對方企業(yè)財務(wù)文化的改變過程中起到一定的變革作用。這種變革能夠由對方得到補(bǔ)充和豐富，獲得新的元素，從而促進(jìn)企業(yè)財務(wù)文化整體的不斷發(fā)展創(chuàng)新。伴隨著企業(yè)財務(wù)文化的發(fā)展，我們許多企業(yè)的理財觀念、價值標(biāo)準(zhǔn)和財務(wù)管理的精神風(fēng)貌都己經(jīng)發(fā)生了和正在發(fā)生著極大的變化。企業(yè)財務(wù)文化的活力來自于它的變革創(chuàng)新功能，喪失了變革創(chuàng)新功能的財務(wù)文化必將走向衰退。

2.4.7企業(yè)財務(wù)文化的融合功能

企業(yè)財務(wù)文化是傳統(tǒng)與現(xiàn)代、本企業(yè)與其他企業(yè)、本國企業(yè)與外國企業(yè)理財文化結(jié)合的產(chǎn)物，比如我國企業(yè)應(yīng)用量本利分析、標(biāo)準(zhǔn)成本法加強(qiáng)內(nèi)部財務(wù)管理，是中西方企業(yè)財務(wù)文化融合功能的極好例證。改革開放后，隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的確立，西方企業(yè)的財務(wù)文化思想對我國企業(yè)的影響越來越廣泛，但是中西方企業(yè)財務(wù)文化的矛盾也日益突出，體現(xiàn)在企業(yè)擴(kuò)張過程中，兼并重組的主導(dǎo)方和被兼并方的財務(wù)文化沖突也是不可避免。然而，財務(wù)文化畢竟具有融合功能，并具有自調(diào)節(jié)和自組織機(jī)制。不同企業(yè)財務(wù)文化交流過程中，各自都會進(jìn)行一些適應(yīng)性變革和調(diào)和，進(jìn)而在新的基礎(chǔ)上融為一體。企業(yè)財務(wù)文化還可以把一些優(yōu)秀的理財思想，如職工當(dāng)家理財思想、主人翁思想、勤儉辦企業(yè)思想等潛移默化地融合到具體的工作中去，使職工自覺或不自覺地把個人融合到集體的財務(wù)管理中去。

2，4.8企業(yè)財務(wù)文化的規(guī)范功能

優(yōu)良的企業(yè)財務(wù)文化是一種理財?shù)赖乱?guī)范，能夠促進(jìn)員工自覺地按照企業(yè)制定的各種財務(wù)管理制度來規(guī)范自己的思想和行為。企業(yè)財務(wù)文化可以對企業(yè)各部門及員工理財行為起導(dǎo)向作用，并對企業(yè)整體的財務(wù)目標(biāo)取向起導(dǎo)向作用，從而有效地規(guī)范企業(yè)的各種財務(wù)活動。優(yōu)良的企業(yè)財務(wù)文化可以全方位地規(guī)劃企業(yè)的財務(wù)管理活動，可以清晰地闡明企業(yè)各部門與財務(wù)部門之間的財務(wù)關(guān)系。在處理

對外財務(wù)關(guān)系時，也會有自身特有的理財規(guī)范。企業(yè)財務(wù)文化是一種“內(nèi)隱文化”，是企業(yè)為了實現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)而一貫倡導(dǎo)、逐步形成、不斷發(fā)展并為全體成員所自覺遵循的理財價值標(biāo)準(zhǔn)、道德規(guī)范、行為取向、工作態(tài)度和生活觀念，以及由這些因素融會、凝聚而形成的財務(wù)管理整體精神風(fēng)貌。把形成和發(fā)展“企業(yè)財務(wù)文化”的主要工作用在良好規(guī)范功能的建立上，可以為企業(yè)財務(wù)形成強(qiáng)大的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

2.5企業(yè)財務(wù)文化與企業(yè)財務(wù)管理的關(guān)系

財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理工作。企業(yè)財務(wù)文化屬于另外不同的范疇，但又融于企業(yè)財務(wù)管理之中，是企業(yè)財務(wù)管理提升的新階段，建設(shè)企業(yè)財務(wù)文化是加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理的手段，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理是建設(shè)企業(yè)財務(wù)文化的目的之一。企業(yè)財務(wù)文化有助于提高企業(yè)財務(wù)管理的控制與調(diào)節(jié)，科學(xué)的企業(yè)財務(wù)管理為企業(yè)財務(wù)文化建設(shè)創(chuàng)造相應(yīng)的物質(zhì)條件，二者的互相滲透、有機(jī)地結(jié)合，財務(wù)文化可以對企業(yè)財務(wù)人員和其他人員的行為起導(dǎo)向和規(guī)范作用，增強(qiáng)其凝聚力，減少企業(yè)財務(wù)管理中的內(nèi)耗，培養(yǎng)和統(tǒng)一企業(yè)理財意識，激勵財務(wù)人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使之為實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)而奮斗。

2.6企業(yè)財務(wù)文化與品牌文化的關(guān)系

‘品牌文化(BrandCulture)，指通過賦予品牌深刻而豐富的文化內(nèi)涵，建立鮮明的品牌定位，并充分利用各種強(qiáng)有效的內(nèi)外部傳播途徑形成消費者對品牌在精神上的高度認(rèn)同，創(chuàng)造品牌信仰，最終形成強(qiáng)烈的品牌忠誠。擁有品牌忠誠就可以贏得顧客忠誠，贏得穩(wěn)定的市場，大大增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力，為品牌戰(zhàn)略的成功實施提供強(qiáng)有力的保障。企業(yè)財務(wù)文化與品牌文化在概念、作用、著眼點和建設(shè)方法方面又有明顯不同。品牌文化是直接作用于消費者，是直觀傳達(dá)企業(yè)文化的重要載體之一。任何一個品牌都是在企業(yè)中產(chǎn)生和形成，一個成熟的品牌背后，必然和它自身所蘊涵的豐富的文化意味相聯(lián)系，通過市場的力量賦予了人格化的形象和文化內(nèi)涵。品牌文化的形成，既受到一定的企業(yè)文化的制約，又凝聚了生產(chǎn)它的企業(yè)文化因素。因此，品牌文化是企業(yè)文化的重要組成部分，也是企業(yè)文化的一種體現(xiàn)，品牌文化天然地與企業(yè)文化具有水乳交融的特質(zhì)。品牌文化是針對企業(yè)外部的市場營銷提出來的，而企業(yè)文化是對內(nèi)的，企業(yè)財務(wù)文化作為

企業(yè)文化的重要組成部分，主要是為了服務(wù)企業(yè)的生存與發(fā)展，在財務(wù)管理工作中形成一套以價值觀、理念為核心的制度和規(guī)范體系，以此提升企業(yè)財務(wù)管理水平和企業(yè)文化水平。一個優(yōu)秀的企業(yè)財務(wù)文化，不僅對企業(yè)管理有幫助，也間接對品牌產(chǎn)生影響。但同時，企業(yè)財務(wù)文化與品牌文化都不能脫離企業(yè)文化和產(chǎn)品、經(jīng)營，都要服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展，因此，其核心含義應(yīng)該是一致的，或者是相通的。2.7企業(yè)財務(wù)文化與企業(yè)文化和企業(yè)管理的關(guān)系

企業(yè)文化是指企業(yè)全體員工在長期的發(fā)展過程中所培育形成的并被全體員工共同遵守的最高目標(biāo)、價值體系、基本信念及行為規(guī)范的總和。企業(yè)財務(wù)文化是企業(yè)文化的重要組成部分，二者是個體與整體的關(guān)系，在一個整體里個體離不開整體，整體也離不開個體，個體的功能越強(qiáng)但整體的功能不一定也越強(qiáng)。因此，構(gòu)建良好的企業(yè)財務(wù)文化有助于企業(yè)文化的整體建設(shè)，但同時，企業(yè)財務(wù)文化建設(shè)必須根植于、并與企業(yè)文化的整體價值和精神內(nèi)涵結(jié)合起來，才能為企業(yè)的整體發(fā)展形成強(qiáng)大的動力。必須指出的是，企業(yè)文化中涉及的一些概念，放到企業(yè)財務(wù)文化中也是適用的，但是含義卻有不同，往往具有財務(wù)的獨特的屬性。比如誠信的概念，在企業(yè)文化中指的是企業(yè)經(jīng)營要遵循誠實守信的準(zhǔn)則，而在企業(yè)財務(wù)文化中，還包含了財務(wù)數(shù)據(jù)和報表中要客觀實際地反映企業(yè)真實的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的意思。

企業(yè)的財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，因此企業(yè)財務(wù)文化建設(shè)不可能脫離企業(yè)的整體戰(zhàn)略和管理行為等大環(huán)境而單獨存在。但同時，企業(yè)財務(wù)管理又能夠形成一個完整的循環(huán)過程;包括財務(wù)分析、財務(wù)預(yù)測、財務(wù)計劃、財務(wù)決策、財務(wù)控制、財務(wù)監(jiān)督、財務(wù)檢查、財務(wù)診斷等環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)中的活動是企業(yè)管理的“關(guān)鍵點”，是控制和管理的核心，而企業(yè)財務(wù)文化有助于企業(yè)財務(wù)管理實踐，所以，企業(yè)財務(wù)文化建設(shè)有助于提高企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)和管理能力，從而提升企業(yè)的整體管理水平。

2.8企業(yè)財務(wù)文化與企業(yè)文化戰(zhàn)略關(guān)系

企業(yè)文化戰(zhàn)略是指在正確理解和把握企業(yè)現(xiàn)有文化的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)目標(biāo)任務(wù)和總體戰(zhàn)略，分析現(xiàn)有企業(yè)文化的差距，提出并建立企業(yè)文化的目標(biāo)模式。從戰(zhàn)略與文化關(guān)聯(lián)性的角度，企業(yè)文化一般劃分為三種不同的形態(tài):一是戰(zhàn)略支持型企業(yè)文化。即企業(yè)文化導(dǎo)向與戰(zhàn)略目標(biāo)相吻合，企業(yè)員工的價值觀、行為準(zhǔn)

則與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相和諧，能夠促進(jìn)企業(yè)較快地發(fā)展。二是戰(zhàn)略制約型企業(yè)文化。即企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略相抵觸，企業(yè)戰(zhàn)略實施或戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變受到羈絆和制約。尤其是當(dāng)企業(yè)施行新的戰(zhàn)略時，原有的企業(yè)文化往往會成為新戰(zhàn)略實施的制約因素。從這層意義上講，變革的關(guān)鍵在于能否改變傳統(tǒng)的企業(yè)文化，塑造出嶄新的戰(zhàn)略支持性的催人奮進(jìn)的企業(yè)文化。三是戰(zhàn)略非相關(guān)性企業(yè)文化。即企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略無明顯影響。以核心價值觀為核心的企業(yè)文化指導(dǎo)企業(yè)形成戰(zhàn)略以后，企業(yè)文化一方面要不斷豐富完善以實現(xiàn)對企業(yè)戰(zhàn)略的“支持性”，也就是形成戰(zhàn)略支持型企業(yè)文化;另一方面企業(yè)文化要保持不斷創(chuàng)新的動力，以適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略的延展與創(chuàng)新。

隨著財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略中的地位越來越重要，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)文化建設(shè)能夠推動財務(wù)管理工作，從而有助于企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)。因此，倡導(dǎo)在現(xiàn)代企業(yè)中建設(shè)財務(wù)文化，就是要充分理解和把握企業(yè)戰(zhàn)略，使得財務(wù)文化導(dǎo)向與財務(wù)戰(zhàn)略相吻合，從而使財務(wù)文化成為財務(wù)戰(zhàn)略支持文化，在很大程度上也就能夠成為企業(yè)戰(zhàn)略支持文化的重要組成部分。

在對企業(yè)財務(wù)文化理論介紹與分析后，下文將根據(jù)研究管理策略的一般規(guī)律，先分析在煙草企業(yè)中開展財務(wù)文化建設(shè)的必要性和可行性。

3、當(dāng)前煙草企業(yè)開展財務(wù)文化建設(shè)的必要性和可行性分析 3、1在煙草企業(yè)中開展財務(wù)文化建設(shè)的意義和必要性

3.1.1財務(wù)文化建設(shè)是開展煙草企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)在要求

煙草行業(yè)經(jīng)過這幾年的改革和發(fā)展，已經(jīng)從單純的產(chǎn)品競爭發(fā)展到了品牌競爭，通過進(jìn)行品牌文化建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)來提高煙草工業(yè)企業(yè)(集團(tuán))的核心競爭力已經(jīng)成了當(dāng)前煙草系統(tǒng)的共識。而企業(yè)財務(wù)文化是企業(yè)理財哲學(xué)的充分體現(xiàn)，是企業(yè)的群體理財意識，是企業(yè)文化的重要組成部分，也是企業(yè)文化之下的亞文化，作為部門文化的建設(shè)既要服從和服務(wù)于企業(yè)總體文化建設(shè)的要求，又要結(jié)合財務(wù)工作的目標(biāo)和職能突出自己的特色，同時，通過加強(qiáng)財務(wù)文化的建設(shè)，也可以豐富和推進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展。

3.1.2財務(wù)文化建設(shè)有助于加快煙草工業(yè)企業(yè)內(nèi)部整合，提高企業(yè)核心競爭力

隨著國內(nèi)煙草行業(yè)品牌擴(kuò)張和兼并重組的不斷深化，煙草企業(yè)集團(tuán)公司己日

益成為中國煙草工業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理與組織體制的基本組織形式。而財務(wù)控制是企業(yè)集團(tuán)的母公司對子公司和分公司實質(zhì)性控制的重要方面，它滲透于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)、各個方面。企業(yè)集團(tuán)公司只有成功地實施有力的財務(wù)控制，才能真正實現(xiàn)對其子、分公司的控制。

但是，當(dāng)前煙草工業(yè)企業(yè)內(nèi)部存在的財務(wù)物質(zhì)基礎(chǔ)不扎實，財務(wù)控制制度建設(shè)滯后、財務(wù)預(yù)算管理和監(jiān)督考核薄弱、效率低下等問題并沒有得到完全解決，從戰(zhàn)略層面的高度來講，煙草企業(yè)財務(wù)建設(shè)對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的支持度也是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

集團(tuán)公司的興衰成敗在很大程度上取決于集團(tuán)內(nèi)部的管理水平，而財務(wù)管理又是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。對于集團(tuán)企業(yè)而言，借由集團(tuán)財務(wù)管理串聯(lián)起連貫高效的運營，是實現(xiàn)整個集團(tuán)企業(yè)資源的有效整合和共享、有效控制、戰(zhàn)略統(tǒng)一、動態(tài)分配，實現(xiàn)企業(yè)規(guī)?；H化，做強(qiáng)、坐穩(wěn)的根本。作為企業(yè)文化和企業(yè)管理的重要組成部分，企業(yè)財務(wù)在中國煙草工業(yè)企業(yè)的兼并重組及做強(qiáng)做大品牌中應(yīng)該發(fā)揮極其重要的作用。但是一直以來，企業(yè)財務(wù)在煙草企業(yè)中被認(rèn)為是基礎(chǔ)性的技術(shù)工作，這與長期以來煙草企業(yè)規(guī)模小、品牌多、產(chǎn)量小的粗放型經(jīng)營密切相關(guān)，隨著形勢的變化，其地位雖然己經(jīng)上升到了管理工作的重要組成部分，但這樣的認(rèn)識與煙草企業(yè)的大型化、集團(tuán)化和大品牌戰(zhàn)略仍然是不相匹配的。因此，在中國煙草企業(yè)這樣的傳統(tǒng)國有企業(yè)里，從建設(shè)和諧的企業(yè)財務(wù)文化的高度來充分發(fā)揮其導(dǎo)向功能、約束功能、凝聚功能、激勵功能、輻射功能和穩(wěn)定功能，將會為煙草工業(yè)企業(yè)的做大做強(qiáng)、提升核心競爭力提供強(qiáng)大的動力。

3.1.3財務(wù)文化建設(shè)有助于培養(yǎng)高素質(zhì)財務(wù)管理人才

院校的學(xué)習(xí)和各種培訓(xùn)工作訓(xùn)練的主要是戰(zhàn)略、組織、制度、財務(wù)、物資和技術(shù)等，對人的知識和文化知識涉及甚少。學(xué)習(xí)出來的人好像理性十足，不缺聰明才智，但卻沒有人情味、沒有與人溝通交流的良好技能，很難解決管理實踐中錯綜復(fù)雜的人文問題，發(fā)揮出人的積極性。在企業(yè)的財務(wù)文化建設(shè)中，需要的是財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)、全體財務(wù)職工的充分參與和交流溝通，有利于培養(yǎng)財務(wù)人員的人際交往能力，有助于財務(wù)人員的相互理解和對人的認(rèn)知，從而有助于培養(yǎng)懂財務(wù)理論、財務(wù)實踐和管理實踐的高素質(zhì)財務(wù)管理人才。

3.1.4財務(wù)文化建設(shè)有助于強(qiáng)化財務(wù)職工思想政治工作

思想政治工作是我國企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，而企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作與思想工作的結(jié)合點。當(dāng)前，煙草行業(yè)企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)管理工作，加強(qiáng)了信息系統(tǒng)和統(tǒng)一財務(wù)軟件的建設(shè)，并將行政事業(yè)財務(wù)預(yù)算模式引入工商企業(yè)財務(wù)管理中，通過強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行來保障經(jīng)費的科學(xué)性支出，但是預(yù)算的不科學(xué)性和非合理因素導(dǎo)致基層部門的運作壓力增大。制度是管理之本，行業(yè)企業(yè)大量的制度使得行業(yè)管理規(guī)范化上水平，但是制度化下的企業(yè)成員缺乏思想活力，僵化的思想使人力資源無法進(jìn)行高效整合，而建立在制度至上的企業(yè)文化卻潛移默化影響員工的發(fā)展，在企業(yè)管理從制度為本向人文轉(zhuǎn)化的今天，行業(yè)企業(yè)勢必通過文化建設(shè)逐步消除制度形成的管理隔閡，激發(fā)人力資源活力。

3.1.5煙草企業(yè)財務(wù)工作發(fā)展到新階段的工作要求

煙草工業(yè)企業(yè)兼并重組的步伐加快，品牌文化張力的不斷放大，企業(yè)文化建設(shè)成為當(dāng)前煙草企業(yè)改革發(fā)展的新動力。在煙草系統(tǒng)多年來抓制度建設(shè)、預(yù)算管理、管理信息系統(tǒng)建設(shè)、規(guī)范管理、統(tǒng)一財務(wù)軟件、接收和培養(yǎng)大批高素質(zhì)財務(wù)人才‘等的工作并初具成效的有利條件下，配合企業(yè)文化建設(shè)開展財務(wù)文化的整合和構(gòu)建，實現(xiàn)財務(wù)管理工作從核算型向管理型轉(zhuǎn)變，將對企業(yè)文化的整合和財務(wù)管理工作的整合和發(fā)展，解決各級財務(wù)機(jī)構(gòu)和人員間的物質(zhì)、制度和行為的矛盾沖突與差異發(fā)揮出積極的作用。

3.2.1企業(yè)財務(wù)文化建設(shè)作為企業(yè)財務(wù)管理在當(dāng)代發(fā)展的新階段，在國內(nèi)外理論界和企業(yè)中均得到充分的認(rèn)識和重視

二戰(zhàn)后，特別是20世紀(jì)70年代以后，日本企業(yè)的強(qiáng)勢興起，吸引了全世界的注意。美國學(xué)者經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn)，日本崛起的真正原因在于其獨特的企業(yè)文化，其企業(yè)文化被認(rèn)為是企業(yè)強(qiáng)文化的典范，于是在管理學(xué)理論界和企業(yè)中掀起了一股企業(yè)文化研究和實踐的熱潮。我國盡管在企業(yè)文化建設(shè)和研究方面起步較晚，但近30余年來，通過結(jié)合我國的實際進(jìn)行創(chuàng)造性的學(xué)習(xí)和運用，我國的企業(yè)文化研究和實踐取得了迅速的發(fā)展，以海爾集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)等優(yōu)秀企業(yè)為代表的企業(yè)文化建設(shè)成為企業(yè)文化理論的實踐典范，各行各業(yè)眾多企業(yè)進(jìn)行了比較規(guī)范的企業(yè)文化建設(shè)。

同時，企業(yè)財務(wù)文化作為企業(yè)文化的重要組成部分，也逐漸在企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)文化研究與實踐中得到重視和發(fā)展，從而為煙草企業(yè)開展企業(yè)文化建設(shè)提

供良好的外部環(huán)境和范例。

3．2在煙草行業(yè)開展財務(wù)文化建設(shè)的可行性

3.2.2煙草企業(yè)目前普遍重視在企業(yè)內(nèi)部開展文化建設(shè)。

2005年，國家煙草總局制定下發(fā)了《中國煙草企業(yè)文化建設(shè)綱要》，組織落實了中國煙草行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)試點工作，并陸續(xù)舉辦了企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)班，中國煙草企業(yè)文化建設(shè)從此步入起步階段?！吨袊鵁煵萜髽I(yè)文化建設(shè)綱要》為煙草企業(yè)文化建設(shè)提供了思路引導(dǎo)和政策支持，在各級煙草企業(yè)紛紛開展文化建設(shè)的同時，從企業(yè)的各級管理人員到普通員工，對企業(yè)文化建設(shè)都有了較深刻的認(rèn)識，從而為煙草企業(yè)在財務(wù)戰(zhàn)略管理中開展財務(wù)文化建設(shè)提供了良好的支持環(huán)境。

3.2.3煙草企業(yè)財務(wù)人才素質(zhì)有了較大提高。

經(jīng)過多年的財務(wù)隊伍建設(shè)，全國煙草企業(yè)財務(wù)隊伍逐漸由高素質(zhì)、高學(xué)歷，有實踐經(jīng)驗的財務(wù)專業(yè)人才但當(dāng)主要財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和骨干，普通財務(wù)人員也逐步實現(xiàn)學(xué)歷向本科以上院校財會專業(yè)的轉(zhuǎn)變。在人事部門的支持下，一批60、70年后出生的則一務(wù)人員通過積極努力脫穎而出，成為高級會計師，截至2009年年底，全國煙草行業(yè)形成了280多名高級會計師的高級會計隊伍，中高級會計人員還在不斷擴(kuò)大。煙草企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)的整體提升為開展財務(wù)文化建設(shè)奠定“人”的基礎(chǔ)。

3.2.4煙草企業(yè)財務(wù)物質(zhì)建設(shè)和制度建設(shè)取得較好的成效

當(dāng)前煙草企業(yè)財務(wù)物質(zhì)建設(shè)主要體現(xiàn)在財務(wù)信息化建設(shè)和財務(wù)基礎(chǔ)工作上。中國煙草系統(tǒng)較早開展了財務(wù)電算化建設(shè)，近幾年則把統(tǒng)一財務(wù)軟件作為重點工作來抓。到2010年年初，已經(jīng)有33家省級煙草公司和8家煙草工業(yè)公司成功實施了統(tǒng)一用友財務(wù)軟件核算工作，使會計核算、財務(wù)報表的準(zhǔn)確性、及時性水平明顯提升，財務(wù)分析功能進(jìn)一步深入和擴(kuò)展。在財務(wù)基礎(chǔ)工作上，以財政部的相關(guān)規(guī)定為要求，90年代末和21世紀(jì)初就積極開展了財務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè)和達(dá)標(biāo)驗收，使得煙草企業(yè)在原始憑證、會計核算、資產(chǎn)登記、檔案管理和會計流程規(guī)范等方面普遍得到實質(zhì)性的提升和規(guī)范。煙草企業(yè)良好的財務(wù)信息化管理和會計工作基礎(chǔ)為開展企業(yè)財務(wù)文化建設(shè)創(chuàng)造了較好的物質(zhì)基礎(chǔ)。

根據(jù)上述分析，可以認(rèn)識到，當(dāng)前煙草企業(yè)開展財務(wù)文化建設(shè)是必要的，也

是可行的，但是，必須看到的是，當(dāng)前的煙草企業(yè)在發(fā)展過程中面臨著諸多的挑戰(zhàn)，煙草企業(yè)的財務(wù)文化建設(shè)工作也將會面臨很多問題。下文將重點介紹在煙草企業(yè)中開展財務(wù)文化建設(shè)所面臨的主要問題。

4、當(dāng)前煙草企業(yè)開展財務(wù)文化建設(shè)所面臨的問題

4.1中國煙草行業(yè)目前的發(fā)展?fàn)顩r及面臨的挑戰(zhàn)

傳統(tǒng)上認(rèn)為，煙草行業(yè)是夕陽產(chǎn)業(yè)，自《煙草控制框架公約》于2005年2月27日正式生效后，全球范圍內(nèi)的控?zé)熯\動再次出現(xiàn)高潮，讓這種觀點更加流行。但事實上，盡管控?zé)熯\動風(fēng)起云涌，根據(jù)糧農(nóng)組織發(fā)布的一項新的研究卻表明，全球吸煙人口一直有增無減，吸煙人數(shù)從1998年的11億增長到2010年約13億，這個增長率大約為每年增加 1.5%，這也拉動了全球煙草市場需求始終保持持續(xù)增長狀態(tài)。僅從卷煙這一最主要的煙草制品看，1960年，全球卷煙產(chǎn)量為21，502億支，1970年增加到31，119億支，1980年增加到43，896億支，1990年增加到54，339億支，2000年增加到55，820億支，2008年增加到62，500億支。1960年~2008年，全球卷煙產(chǎn)量增長了190.7%，年均增長率為2.2%。而中國這個卷煙生產(chǎn)和消費大國，得益于卷煙消費人口的增加和人民生活水平的提高，卷煙銷量和銷售收入一直表現(xiàn)出不斷增加的態(tài)勢，而自從中國煙草行業(yè)改革啟動省級公司“工商分家”以來，卷煙市場得到進(jìn)一步的有序規(guī)范和有效管理，國內(nèi)煙草市場呈現(xiàn)出價量劇增的局面，下表反映了這種現(xiàn)狀。

表4.1:全國及煙草行業(yè)相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增長率對比單位:% 指指標(biāo)

標(biāo)2007年年2008年年2009年年20]0年上半年年 國國內(nèi)生產(chǎn)總值

值

13.0009.6669.11111.111 國國家財政收入

入

32.44419.555]1.77727.666 煙煙草行業(yè)稅利

利

25.33315.77712.22217.333 消消費品零售總額

額

16.88821.66615.55518.222 卷卷煙批發(fā)銷售總額

額

18.33314.33311.99916.777 規(guī)規(guī)模以上〕二業(yè)增加值值

18.55512.99911.00017.666 電電力業(yè)工業(yè)增加值

值

13.8888.6666.00015.111 石石油加工業(yè)工業(yè)增加值值

13.4444.3335.22215.111 煙煙草制品業(yè)工業(yè)總價值值

]5.777】

2.6668.22212.666

資料來源:中國煙草總公司網(wǎng)站.統(tǒng)計信息

通過這幾年的跨省兼并重組，中國煙草行業(yè)正在發(fā)生重大的變化，已從本世紀(jì)初的上百家卷煙廠、近萬個卷煙品牌，減少到全國18家省級煙草工業(yè)公司，其中具有獨立法人資格的煙草工業(yè)企業(yè)有31家。300萬箱以上規(guī)模的有4家，200萬箱以上規(guī)模的有6家，100萬箱以上規(guī)模的有7家。在國家煙草專賣局“做大做強(qiáng)我國煙草工業(yè)，組建具備國際競爭力企業(yè)”的背景下，隨著國內(nèi)煙草工業(yè)企業(yè)跨省重組的實現(xiàn)，中國煙草行業(yè)“大企業(yè)、大品牌、大市場”的目標(biāo)正在逐步實現(xiàn)。當(dāng)前，除了煙草制品銷售價量增加的局面，中國煙草工業(yè)企業(yè)的競爭還越來越呈現(xiàn)突出煙草主業(yè)、建設(shè)強(qiáng)勢大品牌、完善產(chǎn)業(yè)鏈并建立低成本競爭優(yōu)勢的特點。2009年，在國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢對卷煙經(jīng)營工作的影響日益顯現(xiàn)的情況下，為積極應(yīng)對全球金融危機(jī)的不利影響，中國煙草總公司提出把“卷煙上水平”作為當(dāng)年的三項重點任務(wù)(煙葉防過熱、卷煙上水平、稅利保增長)之一，并把這項工作延續(xù)到2010年作為重點來抓。卷煙上水平的主要評判標(biāo)準(zhǔn)主要表現(xiàn)為:卷煙結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化、檔次持續(xù)提升、價格保持穩(wěn)定、銷量穩(wěn)定增長。中國煙草各工業(yè)公司(集團(tuán))卷煙上水平實質(zhì)上就是稅利上水平，在每個工業(yè)公司(集團(tuán))生產(chǎn)量均受到國家煙草專賣局計劃控制的情況下，這也就意味著要求的是卷煙結(jié)構(gòu)上水平(即提高卷煙產(chǎn)銷的檔次)，管理上水平，技術(shù)創(chuàng)新上水平，國有資產(chǎn)保值增值上水平。

盡管近幾年中國煙草全行業(yè)稅利一直保持高增長的勢頭，但并不意味著各個工業(yè)公司(集團(tuán))均能取得較好的發(fā)展。事實上，各煙草企業(yè)之間苦樂不均的現(xiàn)象照樣存在，尤其是國內(nèi)卷煙工業(yè)企業(yè)，由于財稅體制和政府對煙草稅收收入依賴的原因，背后均有地方各級政府的支持和任務(wù)要求，導(dǎo)致這種爭卷煙生產(chǎn)計劃、爭卷煙中高檔市場的競爭越演越烈。在國家煙草總公司的政策導(dǎo)引下，隨著我國煙草企業(yè)跨省兼并重組的步伐加快，集團(tuán)性的大企業(yè)越做越大，品牌文化張力的不斷放大，以云南、上海、湖南為代表的優(yōu)勢企業(yè)以強(qiáng)勢品牌輸出作為突破口，加大了品牌文化、企業(yè)文化在兼并企業(yè)的灌輸與構(gòu)建。在當(dāng)今以金融、技術(shù)、信息為主導(dǎo)的知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)之間的激烈競爭實質(zhì)上是企業(yè)文化之間的激烈競爭，可以說企業(yè)文化所反映的是一個具體企業(yè)的精神、風(fēng)格和價值標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展所具有的導(dǎo)向、規(guī)范、約束、凝聚、融合等作用，已逐漸成為人們的共識。企業(yè)是通過企業(yè)文化建設(shè)來促進(jìn)員工的全面發(fā)展，通過一個文化的引導(dǎo)、規(guī)范、約束來激勵員工，近而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，提高企業(yè)的效率，尤其在兼并重組中，企業(yè)文化發(fā)揮著不可替代的作用。居于這些原因，全國煙草企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的重大調(diào)整和卷煙市場的激烈競爭，使得各個卷煙工業(yè)企業(yè)(集團(tuán))面臨內(nèi)部和外部文化整合的重大考驗。

4.2中國煙草企業(yè)文化和品牌文化發(fā)展情況

4.2.1目前中國煙草企業(yè)文化的有以下發(fā)展趨勢

(1)內(nèi)生性的企業(yè)文化向適應(yīng)聯(lián)合重組的企業(yè)文化轉(zhuǎn)變。國內(nèi)煙草企業(yè)的兼并重組和品牌的跨省輸出，使得在原來企業(yè)內(nèi)部成長起來的企業(yè)文化必須要求新的調(diào)整，適應(yīng)新的集團(tuán)化、多點生產(chǎn)模式下的文化整合要求。在企業(yè)文化建設(shè)中，內(nèi)生性的本土企業(yè)文化必須向兼并重組下的文化轉(zhuǎn)型，取長補(bǔ)短、揚優(yōu)避劣、達(dá)成共識，逐步形成“聯(lián)合取勝、雙贏模式”型的企業(yè)文化，企業(yè)才能夠煥發(fā)出新的生命力、凝聚力和競爭力。

(2)單一的企業(yè)文化向多元化的企業(yè)文化轉(zhuǎn)變。在壟斷經(jīng)營下的煙草企業(yè)，更能凸顯企業(yè)家的精神力量和人格魅力作用。在企業(yè)家主導(dǎo)下形成的企業(yè)文化，長期受地域文化、特定的社會文化等多種因素的作用，不同地域的企業(yè)具有各自鮮明特性的文化形態(tài)，存在著一定程度的局限性。優(yōu)勢企業(yè)往往在企業(yè)文化上具有先發(fā)優(yōu)勢，與發(fā)展規(guī)模相對較小的企業(yè)之間，形成了文化的階梯差異。隨著煙草企業(yè)跨省兼并重組的成功，省際之間企業(yè)管理體制的建立，相對獨立的，單一性的企業(yè)文化開始走向復(fù)合化、多元化。其企業(yè)文化的塑造必然為了適應(yīng)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變而進(jìn)行調(diào)整。其文化形態(tài)也正在不斷吸收外來的成分、先進(jìn)成分，豐富內(nèi)容，拓展范圍，突現(xiàn)出文化的包容性和融合功能。

(3)效益型企業(yè)文化向?qū)W習(xí)型企業(yè)文化轉(zhuǎn)變。上級公司和各級政府要求煙草企業(yè)稅利的壓力，使得眾多煙草企業(yè)文化常常只是作為效益增長的一個輔助工具，功能并沒有得到充分發(fā)揮。當(dāng)前學(xué)習(xí)型企業(yè)是最成功的，它不僅僅被視為業(yè)績最佳、競爭力最強(qiáng)、生命力最強(qiáng)、最具活力，更重要的是使人們在學(xué)習(xí)的過程中，逐漸在思想上潛移默化、升華生命的意義。隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來，企業(yè)組織形式向扁平式的靈活方向發(fā)展，隨著其管理的思想為發(fā)揮人的主觀能動性，實現(xiàn)從線性思維到系統(tǒng)思維和創(chuàng)造性思維的轉(zhuǎn)變，對個人及企業(yè)的知識水平提出了越

來越高的要求。煙草工業(yè)企業(yè)在兼并重組之后，面臨著適應(yīng)各種經(jīng)營環(huán)境，學(xué)習(xí)對整個組織的持續(xù)發(fā)展將至關(guān)重要。學(xué)習(xí)型組織在煙草企業(yè)文化建設(shè)中必然將進(jìn)一步受到關(guān)注和推廣。

(4)以物質(zhì)為中心的企業(yè)文化向更重視于人的文化轉(zhuǎn)化。傳統(tǒng)的商業(yè)化管理的特征是以物為中心，以全面追求利潤最大化為目標(biāo)，忽視了人的因素，在管理上迷信于鐵的紀(jì)律，使勞資之間變成了純粹的雇用與被雇用關(guān)系，容易產(chǎn)生對立和矛盾。企業(yè)文化不僅是要發(fā)掘職工體力，更重要的是發(fā)掘職工的智力資源，更加關(guān)注人的因素。以人為本己經(jīng)成為煙草行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的一大特色，國家煙草局和諧煙草的提出，就是要讓企業(yè)與員工之間的共同發(fā)展，增強(qiáng)職工的主人翁意識。國內(nèi)煙草行業(yè)正在進(jìn)行的和諧煙草建設(shè)，將推動企業(yè)文化更加重視人的因素，發(fā)揮人的主觀能動性，使得員工能與企業(yè)同成長、共發(fā)展，做到企業(yè)精神與企業(yè)價值觀的人格化，最終實現(xiàn)“人企合一”，確保整個行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

4.2.2中國煙草企業(yè)品牌文化發(fā)展現(xiàn)狀

近年來，煙草企業(yè)為了提升品牌的文化意義，花費較大的代價對品牌進(jìn)行了全新設(shè)計和定位，促使煙草品牌文化取得了豐碩的成果。以“紅塔山”、“云煙”、“大紅鷹”、“白沙”“紅河”、“紅金龍”等品牌為代表，通過充分挖掘品牌蘊涵的文化意味，賦予人格化的形象定位，在視覺傳達(dá)和形象塑造上取得了巨大成功，贏得了社會的廣泛感知和認(rèn)同，煙草企業(yè)文化也通過導(dǎo)入CIS(企業(yè)形象識別系統(tǒng))，在企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)價值觀等層面上進(jìn)行了梳理和新的闡釋，對企業(yè)形象進(jìn)行了新的設(shè)計。在企業(yè)競爭的后續(xù)階段，品牌和文化融合在一起，文化兼容了品牌。目前，煙草行業(yè)企業(yè)的市場競爭僅僅局限在品牌上，還缺乏品牌與企業(yè)文化的融合，品牌文化也僅僅突出品牌歷史，缺乏對品牌內(nèi)涵和品牌價值發(fā)掘和構(gòu)建。國內(nèi)煙草企業(yè)的文化競爭目前僅僅表現(xiàn)在口號式的廣告詞中，反觀國際煙草巨頭，555、萬寶路的品牌形象、品牌價值和品牌內(nèi)涵卻在文化傳播中一覽無余，強(qiáng)大的文化優(yōu)勢推動品牌再升級，形成了強(qiáng)大的文化實力和核心競爭力。近年來，國家煙草局高度重視企業(yè)文化建設(shè)，各地?zé)煵萜髽I(yè)貫徹上級意圖紛紛推出了企業(yè)文化手冊向消費者傳播文化，但書本化的企業(yè)文化卻難以取得認(rèn)知，也就造成了深在閨中無人識的尷尬局面?？偟膩碇v，與煙草企業(yè)文化建設(shè)相比，煙草品牌文化建設(shè)還是比較成功的，取得了應(yīng)有的社會效果，也超越了煙草

企業(yè)文化建設(shè)達(dá)到的高度。

隨著大型卷煙工業(yè)集團(tuán)的不斷形成，煙草企業(yè)經(jīng)營管理與企業(yè)文化都面臨著重大轉(zhuǎn)型。優(yōu)勢企業(yè)在多年的生產(chǎn)經(jīng)營中形成的企業(yè)家精神，凝結(jié)了深厚的歷史積淀，越來越與品牌文化結(jié)合起來，帶上鮮明的企業(yè)家個性氣質(zhì)，己然成為煙草改革中的一種強(qiáng)大的感召力和推動力。但不得不承認(rèn)的是，煙草企業(yè)對企業(yè)文化建設(shè)的長期性和階段性認(rèn)識不足，實踐中對企業(yè)戰(zhàn)略支持的相關(guān)性做的也不夠，因此，在兼并重組后的全新格局下，如何把企業(yè)文化與品牌文化、企業(yè)家精神有機(jī)結(jié)合起來，發(fā)揮企業(yè)家精神的主導(dǎo)性，制訂詳細(xì)的實施規(guī)劃和細(xì)則，分階段制訂目標(biāo)并開展工作，推動企業(yè)文化的逐步融合和不斷創(chuàng)新，成為當(dāng)前煙草行業(yè)需要花大力氣來研究和解決的一個新課題。4.3中國煙草企業(yè)財務(wù)文化建設(shè)所面臨的主要問題近幾年來，煙草行業(yè)內(nèi)部改革進(jìn)度明顯加快，取消縣級公司法人資格、關(guān)閉小煙廠和掛桿復(fù)烤廠、卷煙工業(yè)企業(yè)聯(lián)合重組、打葉復(fù)烤企業(yè)改制、卷煙工業(yè)企業(yè)實行多點生產(chǎn)等一系列重要舉措，對行業(yè)內(nèi)傳統(tǒng)的單一財務(wù)管理體制提出了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。在煙草工業(yè)企業(yè)聯(lián)合重組的變遷中，各級財務(wù)人員在煙草總公司和各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的帶領(lǐng)下，積極探索符合煙草改革特色的財務(wù)管理體制和模式，依法依規(guī)處理問題，搞好企業(yè)內(nèi)部財務(wù)整合，保證了行業(yè)改革與發(fā)展的順利進(jìn)行。但煙草行業(yè)內(nèi)部改革與發(fā)展是一項前所未有的開拓性工作，頭緒多，涉及面廣，財務(wù)工作圍繞行業(yè)改革的難點、熱點、敏感點，要做到有條不紊、完善專業(yè)技能、提

升服務(wù)水平、化解各種風(fēng)險和矛盾，還是面臨很大的工作難度的。2009年，煙草行業(yè)緊緊圍繞“煙葉防過熱、卷煙上水平、稅利保增長”的目標(biāo)任務(wù)開展財務(wù)管理工作，圓滿完成了卷煙消費稅改革的實施工作，全面預(yù)算管理工作進(jìn)一步推進(jìn)，資金監(jiān)督管理得到切實加強(qiáng)，國有資產(chǎn)經(jīng)營管理水平得到明顯提升，財務(wù)信息化建設(shè)取得階段性成果，財會隊伍建設(shè)得到進(jìn)一步加強(qiáng)。在2010年初的全國性煙草行業(yè)會議上，提出了當(dāng)前和今后一段時期行業(yè)財務(wù)管理工作的指導(dǎo)思想是:認(rèn)真貫徹落實“卷煙上水平”的基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，以全面預(yù)算管理為手段，以成本費用控制為重點，以財務(wù)信息化建設(shè)為支撐，以財會隊伍建設(shè)為保證，提升國有資產(chǎn)經(jīng)營管理水平，促進(jìn)行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。具體來說就是:以嚴(yán)格規(guī)范為生命線，提升財務(wù)監(jiān)管水平;以增強(qiáng)品牌競爭力為目標(biāo)，提升成本費用控制

水平;以全面預(yù)算管理為統(tǒng)領(lǐng)，提高財務(wù)綜合管控水平;以提升綜合素質(zhì)為任務(wù)，提高財會隊伍履職水平。

總的來講，這幾年煙草行業(yè)改革中，財務(wù)工作為行業(yè)改革和發(fā)展起到了保駕護(hù)航的作用，但作為身處做大做強(qiáng)的激烈競爭中的煙草工業(yè)企業(yè)，財務(wù)工作要支持企業(yè)整體戰(zhàn)略和文化建設(shè)的需要，通過開展財務(wù)文化建設(shè)來提升財務(wù)水平，主要還會面臨下列的問題: 一是會計基礎(chǔ)核算水平不均衡。近幾年的審計工作中，發(fā)現(xiàn)了會計基礎(chǔ)核算中的許多問題，也暴露了行業(yè)各類財務(wù)軟件的不適應(yīng)性。由于長期計劃經(jīng)濟(jì)體制下財務(wù)思想的影響，一些會計人員一定程度上還存在著傳統(tǒng)的記賬、算賬、報賬的“賬房先生”現(xiàn)象，還未實現(xiàn)真正意義上的財務(wù)管理。一些煙草企業(yè)財務(wù)人員會計基礎(chǔ)核算水平參差不齊，跟不上行業(yè)改革步伐，直接影響著企業(yè)管理水平的提高。

二是資金使用缺乏統(tǒng)一的管理體制。煙草行業(yè)目前仍有部分地區(qū)沒有實現(xiàn)資金統(tǒng)一管理調(diào)度，缺乏對資金投入、運作的有效制約手段，造成資金此余彼缺、資金存貸兩高現(xiàn)象，直接影響了公司資金運轉(zhuǎn)的整體效率和效益。

三是全面預(yù)算管理和財務(wù)分析執(zhí)行效果還不令人滿意。有的公司預(yù)算管理僅流于形式，缺少必要的監(jiān)控和分析評價，沒有達(dá)到全面預(yù)算管理的應(yīng)有效果。許多公司的預(yù)算編制仍停留在手工計算階段，準(zhǔn)確率不高。由于沒有清晰的思路又缺乏相應(yīng)的財務(wù)預(yù)算、分析決策系統(tǒng)支持，經(jīng)營管理工作受到了一定影響。

四是分權(quán)機(jī)制和財務(wù)監(jiān)督機(jī)制有待完善。有的企業(yè)經(jīng)營由于“分權(quán)”和“監(jiān)督”兩個機(jī)制不夠完善，更缺乏良好的分權(quán)和監(jiān)督手段，使一些省級公司在經(jīng)營特別是在資金方面不易形成合力，影響了整體效益的提高。

五是信息孤島現(xiàn)象依然存在。近年來，行業(yè)信息化建設(shè)中潛在的一些問題開始顯露，財務(wù)核算系統(tǒng)、管理信息系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫標(biāo)準(zhǔn)互相不統(tǒng)一，產(chǎn)生了許多“信息孤島”。

六是內(nèi)部財務(wù)文化深層次的差異。在兼并重組過程中，得益于中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和消費水平的提升，各個煙草工業(yè)企業(yè)(集團(tuán))在“卷煙上水平”和產(chǎn)銷量的提高中保持了稅利實現(xiàn)的快速和持續(xù)的增長，掩蓋了企業(yè)的種種內(nèi)部矛盾和沖突，表現(xiàn)在財務(wù)方面，主要有職工待遇的地區(qū)差別，不同分支機(jī)構(gòu)核算基礎(chǔ)、財務(wù)處

理慣例和財務(wù)文化的差別和水平高低差異等。制度層面的財務(wù)文化差異很容易做到形式上統(tǒng)一，而精神層面的財務(wù)文化差異的統(tǒng)一則將是一個長期的過程。

七是缺乏真正意義上的財務(wù)文化建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)在財務(wù)員工中的反響不小，但是極少有煙草企業(yè)財務(wù)部門認(rèn)識到財務(wù)文化建設(shè)的對于改善財務(wù)工作的弊病和實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略支持的重要性，很少能夠把企業(yè)文化的精髓與自身的財務(wù)戰(zhàn)略、財務(wù)目標(biāo)和財務(wù)工作的階段性特點結(jié)合起來，開展專門的財務(wù)文化建設(shè)工作。目前所進(jìn)行的會計基礎(chǔ)規(guī)范工作、統(tǒng)一核算的信息化工作、財務(wù)制度建設(shè)以及零星提出的口號、價值觀等等，還遠(yuǎn)不能形成有機(jī)的、系統(tǒng)的以及戰(zhàn)略相關(guān)的財務(wù)文化建設(shè)的要求。

針對上述的問題，并結(jié)合第三章對于在煙草企業(yè)中開展財務(wù)文化建設(shè)的意義和必要性的分析，我們積極地倡導(dǎo)在煙草工業(yè)企業(yè)中從財務(wù)物質(zhì)、制度、行為和精神幾個方面入手，系統(tǒng)地、全方位地開展企業(yè)財務(wù)文化建設(shè)，以解決當(dāng)前財務(wù)工作中的種種弊端。在兼并重組后的全新格局下，面對當(dāng)前煙草企業(yè)文化建設(shè)和品牌文化建設(shè)不平衡的局面，通過財務(wù)文化的建設(shè)，為企業(yè)文化建設(shè)服務(wù)，并與品牌文化相結(jié)合，為企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)構(gòu)建戰(zhàn)略支持型的財務(wù)文化。下面將分析應(yīng)對的具體思路與方法。

5構(gòu)建煙草企業(yè)和諧財務(wù)文化的思路與方法

5.1科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵及其在煙草企業(yè)財務(wù)文化建設(shè)中的指導(dǎo)意義

科學(xué)發(fā)展觀是立足于我國社會主義初級階段基本國情，總結(jié)我國發(fā)展實踐，借鑒國外發(fā)展經(jīng)驗，科學(xué)判斷和全面把握國內(nèi)外發(fā)展形勢，適應(yīng)新的發(fā)展要求而提出來的?？茖W(xué)發(fā)展觀的基本內(nèi)容是“科學(xué)發(fā)展觀第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧”。短短的幾行字，卻是我們黨和人民幾代人經(jīng)過長期的革命實踐和探索總結(jié)出來的，是幾代黨的領(lǐng)導(dǎo)集體經(jīng)驗的總結(jié)和提升。其意義極其深遠(yuǎn):科學(xué)發(fā)展觀是對黨的三代中央領(lǐng)導(dǎo)集體關(guān)于發(fā)展的重要思想的繼承和發(fā)展，是馬克思主義關(guān)于發(fā)展的世界觀和方法論的集中體現(xiàn)。是同馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想既一脈相承又與時俱進(jìn)的科學(xué)理論，是我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要指導(dǎo)方

針，是發(fā)展中國特色社會主義必須堅持和貫徹的重大戰(zhàn)略思想。它是運用馬克思主義的立場、觀點、方法認(rèn)識和分析社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的豐富實踐，深化對經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展一般規(guī)律認(rèn)識的成果，從而成為我們推進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會建設(shè)必須長期堅持的根本指導(dǎo)方針。中國煙草提出的創(chuàng)建“和諧煙草”，正是在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下進(jìn)行的，本文提出建設(shè)和諧的煙草企業(yè)財務(wù)文化，是與這個思想一脈相承的，是在煙草企業(yè)財務(wù)工作中的具體運用。

科學(xué)發(fā)展觀提出的第一要義是發(fā)展。用來指導(dǎo)財務(wù)文化建設(shè)，它要求始終堅持發(fā)展是硬道理這個信念，從發(fā)展入手，找出凡是有利于創(chuàng)新和諧財務(wù)文化的途徑、方法和方式，一切為了發(fā)展，服從發(fā)展。財務(wù)文化的創(chuàng)新要緊跟時代，與時俱進(jìn)，不斷分析和科學(xué)判斷未來發(fā)展趨勢，以決定財務(wù)文化創(chuàng)新的方向，使得財務(wù)文化充滿生機(jī)和活力，增強(qiáng)適應(yīng)能力。當(dāng)然，發(fā)展的道路是曲折的，但只要緊緊抓住發(fā)展這個中心不放，是能夠?qū)崿F(xiàn)和諧財務(wù)文化目標(biāo)的。

在創(chuàng)新過程中，要真正懂得“以人為本”的本質(zhì)意義。以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的核心，深刻理解以人為本，才能全面把握科學(xué)發(fā)展觀的精神實質(zhì)和科學(xué)內(nèi)涵?！耙匀藶楸尽钡暮诵囊饬x很多，建設(shè)和諧財務(wù)文化的目標(biāo)是為了最廣大的財務(wù)員工的根本利益，就是要理好財、謀好利、服好務(wù)。和諧財務(wù)文化的建設(shè)是一條曲折、艱難的路，需要緊緊依靠“人”的因素，不僅僅是財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，更需要全體財務(wù)人員和其他相關(guān)人員的群策群力。和諧財務(wù)文化，需要處理和協(xié)調(diào)的關(guān)鍵是利益均衡問題，既包括財務(wù)部門內(nèi)部，也包括與財務(wù)部門之外的利益問題。既要協(xié)調(diào)好財務(wù)部門內(nèi)部人員的和諧關(guān)系，也要協(xié)調(diào)好與其他相關(guān)人員的關(guān)系，使得財務(wù)活動處于和諧狀態(tài):一方面，財務(wù)部門人員和睦相處，團(tuán)結(jié)，互助互愛;另一方面，財務(wù)人員與其他員工之間相互尊重、理解和支持。這樣有利于提高員工工作熱情，提升同事之間的密切關(guān)系，工作效率才會高。

科學(xué)發(fā)展觀的基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧。建設(shè)和諧財務(wù)文化，既要從財務(wù)部門自身管理出發(fā)，制定出相關(guān)的制度和財務(wù)流程，以加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督，更需要換位思考，從他人角度來考慮如何更好地將工作做細(xì)，做全面，提高工作效率。財務(wù)部門是進(jìn)行資金集中管理的重要部門，面臨著復(fù)雜的財務(wù)關(guān)系，也是容易引起矛盾的地方，因此，這就要求我們在做好財務(wù)工作的同時，必須注意協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)外各方面的利益關(guān)系?？偟膩碚f，構(gòu)建“和諧企業(yè)”，符

合企業(yè)和全體員工的根本利益。企業(yè)與員工是休戚與共、榮辱相連的共同體，建立和形成“團(tuán)結(jié)友愛、和諧融洽、安定有序”的良好關(guān)系，才能使團(tuán)隊具有更強(qiáng)大的凝聚力、號召力和戰(zhàn)斗力。用之于指導(dǎo)煙草企業(yè)財務(wù)文化建設(shè)，也是放之四海皆準(zhǔn)的真理。煙草企業(yè)財務(wù)文化主要包括財務(wù)物質(zhì)文化、財務(wù)行為文化、財務(wù)制度文化和財務(wù)精神文化4個層面，從狹義來理解，則僅僅指財務(wù)人員在長期實踐活動中形成的一種文化觀念，包括財務(wù)人員的價值觀念、心理因素、倫理道德和傳統(tǒng)習(xí)慣等方面。但是，必須認(rèn)識到，人的因素也是財務(wù)工作中最復(fù)雜和難以捉摸的環(huán)節(jié)，因此，創(chuàng)新和諧財務(wù)文化不是一項短期工作，而是一個長期的在建工程。

科學(xué)發(fā)展觀及其構(gòu)建“和諧”的目標(biāo)符合當(dāng)前煙草企業(yè)財務(wù)文化建設(shè)的需要，順應(yīng)了煙草企業(yè)當(dāng)前財務(wù)工作發(fā)展新階段的要求，因此，要在煙草企業(yè)當(dāng)前的財務(wù)工作中首先樹立建設(shè)和諧財務(wù)文化的總體目標(biāo)。這種和諧財務(wù)文化最終體現(xiàn)出對內(nèi)是財務(wù)人員團(tuán)結(jié)一致，敬業(yè)精神和凝聚力強(qiáng)，工作效率高，對外是財務(wù)服務(wù)和監(jiān)督能力強(qiáng)，理財水平高，協(xié)調(diào)能力全面，財務(wù)管理效益顯著。

5.2煙草企業(yè)財務(wù)文化建設(shè)中的原則

5.2.1整體與個體發(fā)展相結(jié)合的原則

整體性原則是企業(yè)財務(wù)文化建設(shè)的基本原則，要求從企業(yè)整個系統(tǒng)出發(fā)，把則‘務(wù)文化建設(shè)與企業(yè)文化整體建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合起來，是財務(wù)文化這個個體服從于企業(yè)文化和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營這個整體。同時，企業(yè)則一務(wù)工作的特殊性決定了財務(wù)文化建設(shè)在服從企業(yè)文化整體和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的前提下，還必須符合財務(wù)工作專業(yè)性強(qiáng)、知識更新快、事情多而繁瑣且責(zé)任重大等特點，塑造財務(wù)文化的個性特點。

5.2.2博采眾長和漸進(jìn)性的原則

博采眾長原則是在企業(yè)財務(wù)文化建設(shè)中，選擇、借鑒和融合別的企業(yè)文化的一個重要原則，要求以開放、分析批判的態(tài)度對待其他的企業(yè)文化，既要做到大膽開放，積極吸收，又要做到認(rèn)真鑒別，分清優(yōu)劣長短，有選擇地取長補(bǔ)短，豐富、完善自己的文化。同時，必須認(rèn)識到，一種文化的形成、發(fā)展過程，是一個長時間的積累過程，新文化的特質(zhì)不經(jīng)過長時間的積累，不獲得全體成員的認(rèn)同和經(jīng)驗的支持，就確定不下來，而舊文化不經(jīng)過長時間的沖突、篩選，甚至必要的斗爭，也不會簡單地被淘汰，文化具有很強(qiáng)的“惰性”和滯留性。因此，企業(yè)財務(wù)文化建設(shè)還必須遵循漸進(jìn)性的原則，要求以戰(zhàn)略眼光，面向長遠(yuǎn)未來，制訂詳細(xì)的實施規(guī)劃和細(xì)則，分階段開展工作，推動企業(yè)文化的逐步融合和不斷創(chuàng)新，做到態(tài)度積極，頭腦冷靜，穩(wěn)步推進(jìn)。

5.2.3積極強(qiáng)化和自上而下的原則

企業(yè)財務(wù)文化是一個群體現(xiàn)象，需要動員廣大員工積極參與，通過正面激勵的方式強(qiáng)化員工接受，最大限度調(diào)動員工參與財務(wù)文化建設(shè)的經(jīng)濟(jì)思想那個和創(chuàng)造性，促進(jìn)消極因素向積極方面的轉(zhuǎn)化、阻力向動力方面的轉(zhuǎn)化，例如進(jìn)行文化交流會，將企業(yè)文化建設(shè)和員工的工作實際聯(lián)系起來;舉辦文化演講比賽，講述員工心目中的企業(yè)文化;開展各種文體和競賽活動，加強(qiáng)團(tuán)隊精神和企業(yè)凝聚力;舉辦形式多樣的活動讓員工在活動中感受到企業(yè)文化精髓，體現(xiàn)員工的文化和精神風(fēng)貌等等。同時，企業(yè)財務(wù)文化建設(shè)，一般來說與財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的意識、經(jīng)營管理思想、管理風(fēng)格以及氣量品質(zhì)等有很大的關(guān)系?？梢哉f，財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)財務(wù)文化的第一設(shè)計者，第一身體力行者，第一宣傳者。財務(wù)文化建設(shè)中離不開領(lǐng)導(dǎo)者的填密思考、明確提出和強(qiáng)力灌輸，需要領(lǐng)導(dǎo)者身體力行，這種力量是無可代替的。領(lǐng)導(dǎo)者可以通過象征性行為、語言、故事等多種方式表示出自己對財務(wù)文化建設(shè)始終如一的重視，從而使員工也跟著來關(guān)注財務(wù)文化建設(shè);領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該努力發(fā)現(xiàn)存在的不足和弊端，積極推進(jìn)創(chuàng)新，通過地位和權(quán)力優(yōu)勢等影響，排除財務(wù)文化建設(shè)中的重重阻力，逐步形成企業(yè)財務(wù)文化建設(shè)的良好氛圍。

5.2.4注重成效和社會責(zé)任的原則

注重成效原則要求在財務(wù)管理中，不但要將利益分配與工作成效掛鉤，還要將激勵與財務(wù)管理中所發(fā)揮的作用成效掛鉤，充分調(diào)動職工參與財務(wù)管理的積極性，把財務(wù)文化建設(shè)與企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合起來，讓前者服務(wù)于后者。但同時，煙草企業(yè)享受了國家賦予的專賣制度保護(hù)，不要只關(guān)注企業(yè)自身的財務(wù)利益，簡單考慮成本效益的計算，而是必須要把國家和社會的利益始終放在第一的位置，要為國家稅收和地方社會經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。強(qiáng)調(diào)煙草企業(yè)財務(wù)文化建設(shè)中的社會責(zé)任為中心的原則，不僅僅是一個口號，而是煙草企業(yè)長遠(yuǎn)生存發(fā)展自我需要。

5.3煙草企業(yè)財務(wù)文化建設(shè)中的具體方法

5.3.1建設(shè)煙草企業(yè)財務(wù)文化建設(shè)的一般過程

企業(yè)財務(wù)文化建設(shè)一般分為財務(wù)文化診斷、確定財務(wù)文化目標(biāo)、強(qiáng)化和推進(jìn)財務(wù)文化建設(shè)、調(diào)整修正財務(wù)文化體系、逐步積累和提高等幾個主要步驟:(l)進(jìn)行財務(wù)文化診斷

首先要廣泛收集過去和現(xiàn)在的有關(guān)資料，并進(jìn)行整理、歸類和分析，以便了解和掌握企業(yè)財務(wù)文化的歷史和現(xiàn)時情況，明確已經(jīng)形成或建立的財務(wù)價值觀、財務(wù)精神、財務(wù)制度、財務(wù)組織等，然后診斷出正誤及是否符合時代要求等。在此基礎(chǔ)上要結(jié)合企業(yè)實際設(shè)計出企業(yè)財務(wù)文化建設(shè)和發(fā)展的大致輪廓，并提出具體的實施方案。

對于當(dāng)前的煙草企業(yè)來說，普遍沒有把企業(yè)財務(wù)文化建設(shè)作為一項專門的工作系統(tǒng)地提出來，因此，首先要財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)引起重視，并取得企業(yè)最高層的認(rèn)可和支持，然后根據(jù)企業(yè)財務(wù)現(xiàn)狀并結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化的精神實質(zhì)來綜合分析，進(jìn)行財務(wù)文化的前期診斷。

(2)確定財務(wù)文化目標(biāo)和階段性任務(wù)

對于第一步提出的財務(wù)文化綱要，經(jīng)過一段時間的實踐檢驗，如果證明是符合實際、行之有效的，就應(yīng)該及時地進(jìn)行定格設(shè)計，即用簡明扼要、精煉確切的語言把它們表達(dá)出來，形成系統(tǒng)的財務(wù)文化體系。在財務(wù)文化的定格設(shè)計過程中，要以財務(wù)精神文化特別是財務(wù)價值觀為主，同時還包括財務(wù)物質(zhì)文化、財務(wù)制度文化等內(nèi)容。

必須要指出的是，當(dāng)前的煙草企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)程度并不高，這恐怕與國家煙草專賣局提出的中國煙草企業(yè)文化建設(shè)綱要有關(guān)，這個綱要給煙草企業(yè)文化建設(shè)指出了方向，但同時也限制了企業(yè)根據(jù)自身的實際情況分階段有針對性地作出企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃。為此，這里要提出的是，進(jìn)行煙草企業(yè)文化建設(shè)，必須根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制訂相應(yīng)的文化發(fā)展規(guī)劃，所以，煙草企業(yè)財務(wù)文化建設(shè)也要根據(jù)當(dāng)前實際結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)的階段性目標(biāo)來確定自身的階段性目標(biāo)。當(dāng)前煙草財務(wù)文化建設(shè)的目的就是要通過重構(gòu)文化創(chuàng)新戰(zhàn)略，其實質(zhì)是建立戰(zhàn)略支持型文化，以推動目前的戰(zhàn)略非相關(guān)型文化轉(zhuǎn)為戰(zhàn)略支持型文化，使原有企業(yè)和新并購的企業(yè)在整個企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)下，形成奮發(fā)向上、充滿生機(jī)的企業(yè)作風(fēng)，推進(jìn)該企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。在企業(yè)財務(wù)文化的目標(biāo)和具體措施方面，必須要提到的是，企業(yè)財務(wù)文化與企業(yè)文化是息息相關(guān)的，但是財務(wù)工作具有其獨特的屬性，相同名稱的東西，到了財務(wù)工作中，其含義又有不同。

一般來說，按照中國企業(yè)的傳統(tǒng)習(xí)慣，適應(yīng)國家進(jìn)行5年一次經(jīng)濟(jì)規(guī)劃的特點，煙草企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)文化會以5年期來進(jìn)行規(guī)劃，相應(yīng)的，煙草企業(yè)財務(wù)文化中期規(guī)劃也應(yīng)該以5年為一個時間單元，確定中期財務(wù)文化建設(shè)目標(biāo)，然后確定每年的一個階段性的目標(biāo)，并匹配相對應(yīng)的實施細(xì)則。對于煙草企業(yè)財務(wù)文化超過10年的長期規(guī)劃，應(yīng)該來說也要考慮，理論上也是必須的，但鑒于煙草行業(yè)受國際國內(nèi)禁煙的大環(huán)境和專賣政策的不確定性影響太大，加之企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者變更可能的影響，反而制訂后實際操作的意義和價值不大，可行性較差。

(3)強(qiáng)化和推進(jìn)財務(wù)文化建設(shè)

財務(wù)文化定格設(shè)計的完成，標(biāo)志著該企業(yè)財務(wù)文化在理論體系上有了一個雛形。在這個基礎(chǔ)上，還需要強(qiáng)化和推進(jìn)財務(wù)文化的建設(shè)。首先，要通過各種途徑宣傳進(jìn)一步強(qiáng)化廣大財務(wù)人員的財務(wù)文化意識，力求使這些文化觀念深入人心，變成實際行動。其次，在實踐中予以強(qiáng)化。一方面要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的示范作用，另一方面要樹立先進(jìn)，通過榜樣力量來達(dá)到強(qiáng)化的目的。

(4)調(diào)整修正財務(wù)文化體系

戰(zhàn)略支撐型的企業(yè)文化要建立在頻繁的正面交流、相互支持、以及工作者之間、工作者和其上級之間的基本信任的基礎(chǔ)上的。在定格設(shè)計的財務(wù)文化規(guī)劃的指導(dǎo)下，企業(yè)要有計劃、有針對性地進(jìn)行財務(wù)文化調(diào)整。邀請專家學(xué)者和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)人員進(jìn)行研討，從而全面、深刻地認(rèn)識當(dāng)前財務(wù)文化建設(shè)的態(tài)勢，以便發(fā)現(xiàn)問題和不足，然后進(jìn)一步研究改進(jìn)的辦法和策略，以至對整個規(guī)劃方案進(jìn)行若干部分或總體上的調(diào)整、豐富和補(bǔ)充，原則上至少半年或一年就要召開一次會議，進(jìn)行討論，不斷總結(jié)調(diào)整。

(5)逐步積累和提高

財務(wù)文化建設(shè)是一個發(fā)展和提高的過程。應(yīng)該根據(jù)形勢的發(fā)展和需要，在不斷更新的過程中塑造和優(yōu)化財務(wù)文化建設(shè)，使其處于不斷提高和發(fā)展的良性循環(huán)之中。需要說明的是，財務(wù)文化建設(shè)是企業(yè)各項具體財務(wù)管理工作的集中體現(xiàn)，只有將則一務(wù)文化建設(shè)寓于各項具體的財務(wù)管理工作之中，才能落到實處，收到

實效。因此，企業(yè)應(yīng)該將財務(wù)文化建設(shè)與其他具體的財務(wù)管理工作緊密結(jié)合起來，通過則一務(wù)文化建設(shè)促進(jìn)企業(yè)各項具體財務(wù)管理工作質(zhì)量和效率的提高，通過做好各項具體的財務(wù)管理工作，推動財務(wù)文化的形成和發(fā)展。根據(jù)企業(yè)財務(wù)文化建設(shè)的理論和實踐，結(jié)合煙草近期行業(yè)規(guī)劃、企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和財務(wù)工作的特點，煙草企業(yè)建設(shè)和諧財務(wù)文化的具體實施需要從物質(zhì)、制度、行為、精神文化等幾個方面來考慮，一般的實施辦法下文將作詳細(xì)介紹。

5.3.2建設(shè)煙草企業(yè)和諧財務(wù)物質(zhì)文化

財務(wù)物質(zhì)文化是財務(wù)文化賴以生存和發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，它是財務(wù)活動中所應(yīng)用的方法、工具以及實體性的文化性設(shè)施和文化環(huán)境的總和。馬克思說過:“任何一種文化都與物質(zhì)技術(shù)相聯(lián)系，以物質(zhì)技術(shù)為對象而升華”。財務(wù)物質(zhì)文化是財務(wù)文化建設(shè)中最直接和可辨識的環(huán)節(jié)，也是最容易開展工作的，最容易見成效的。煙草企業(yè)當(dāng)前最重要的財務(wù)物質(zhì)文化建設(shè)工作就是財務(wù)信息化建設(shè)。

在科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展的今天，日益先進(jìn)的計算機(jī)已廣泛應(yīng)用到財務(wù)領(lǐng)域，成為當(dāng)今財務(wù)文化的特征。中國煙草系統(tǒng)在國有企業(yè)中是較早開展財務(wù)電算化建設(shè)的，財務(wù)信息化建設(shè)讓煙草企業(yè)財務(wù)工作實現(xiàn)了質(zhì)的提升，但是財務(wù)軟件不統(tǒng)一成為總公司實現(xiàn)財務(wù)工作全面信息化管理的最大障礙。在2009年年初的財務(wù)工作會議上，國家煙草總公司的主要領(lǐng)導(dǎo)提出要把統(tǒng)一會計核算軟件工作作為行業(yè)信息化建設(shè)的重要內(nèi)容之一。經(jīng)過一年多的努力，已經(jīng)有33家省級煙草公司和8家煙草工業(yè)公司成功實施了統(tǒng)一用友財務(wù)軟件核算工作，使會計核算、財務(wù)報表的準(zhǔn)確性、及時性水平明顯提升，財務(wù)分析功能進(jìn)一步深入和擴(kuò)展，較好地適應(yīng)了行業(yè)體制改革中集團(tuán)企業(yè)點多面廣、資產(chǎn)分散、需要遠(yuǎn)程控制情況下的會計核算和財務(wù)管理要求，為加強(qiáng)企業(yè)管理提供了強(qiáng)大的信息支持。

煙草企業(yè)財務(wù)信息化工作下一步的重點將是在全國范圍內(nèi)全面實現(xiàn)統(tǒng)一的財務(wù)核算軟件，做好二次開發(fā)，完善軟件的功能，并配合企業(yè)的E即系統(tǒng)做好與信息系統(tǒng)開發(fā)應(yīng)用的銜接，實現(xiàn)整個企業(yè)管理信息系統(tǒng)的和諧統(tǒng)一。

除此之外，煙草企業(yè)財務(wù)物資文化建設(shè)中最容易被忽視的就是工作環(huán)境的建設(shè)。眾所周知的是，很多煙草企業(yè)在辦公場所、生產(chǎn)廠房等方面的建設(shè)和投入是不吝成本的，但是，擁有了新的、現(xiàn)代化的辦公室并不意味著給員工創(chuàng)造了好的辦公環(huán)境，從辦公設(shè)備的整潔統(tǒng)一、辦公桌的安放、辦公室的色調(diào)、綠化裝飾，到各種辦公用品和文件資料的收納擺放，既是企業(yè)財務(wù)物質(zhì)文化建設(shè)的內(nèi)容，也是企業(yè)物質(zhì)文化建設(shè)的文明體現(xiàn)。

最后，可以通過科學(xué)合理的物質(zhì)獎勵，比如定期評比先進(jìn)優(yōu)秀，給予一定的錢物獎勵等，以達(dá)到激勵各財務(wù)人員工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，營造良好的團(tuán)結(jié)向上、兢兢業(yè)業(yè)的工作氛圍。

5.3.3建設(shè)煙草企業(yè)和諧財務(wù)制度文化和諧的財務(wù)制度文化，首先要從建立和完善財務(wù)管理制度，以制度促進(jìn)煙草企業(yè)財務(wù)制度文化的建設(shè)。主要從幾個方面入手:(l)強(qiáng)化會計基礎(chǔ)，提升管理水平。會計基礎(chǔ)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，可防止會計信息失真，會計核算程序混亂，資產(chǎn)管理不及時等現(xiàn)象的發(fā)生，尤其是在兼并重組后的集團(tuán)企業(yè)中，這項工作尤為重要，這是實現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)統(tǒng)一財務(wù)管理的基礎(chǔ)。因此，在實際工作中，要堅持實事求是的原則，認(rèn)真填制原始憑證，精確計算數(shù)據(jù)，完整登記資產(chǎn)，及時整理檔案，從一點一滴做起，從細(xì)微之處入手，嚴(yán)格規(guī)范會計流程，真實反映核算內(nèi)容。只有基礎(chǔ)工作做好了，管理工作才能做得深入細(xì)致。

(2)加強(qiáng)制度建設(shè)，嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律。制度建設(shè)帶有根本性、全局性、穩(wěn)定性和長期性，因此在財務(wù)管理工作中，要把加強(qiáng)制度建設(shè)作為突出重點，作為當(dāng)前的主要任務(wù)認(rèn)真抓好落實。要全面推行預(yù)算管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算維護(hù)預(yù)算的嚴(yán)肅性，真正做到?jīng)]有列入預(yù)算的，任何人特別是主要負(fù)責(zé)人無權(quán)決定開支，決不允許把預(yù)算流于形式。要全面推行物資采購、工程建筑、公開招標(biāo)、比質(zhì)比價，防止暗箱操作，做到公平、公開、公正。要嚴(yán)禁委托理財，嚴(yán)禁對外擔(dān)保，嚴(yán)禁未經(jīng)批準(zhǔn)亂投資，確保資金安全。要進(jìn)一步規(guī)范成本費用核算，將費用支出控制在支出申請環(huán)節(jié)，在業(yè)務(wù)發(fā)生時進(jìn)行審批權(quán)限控制，并制定出相關(guān)的獎懲控制制度。只有這樣，才能使財務(wù)工作有章可循，煙草行業(yè)的各項管理工作才能走向規(guī)范化的軌道。

(3)加強(qiáng)資金管理，防范經(jīng)營風(fēng)險。資金是煙草行業(yè)經(jīng)營運行的命脈，貫穿煙草行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程。資金管理的如何，直接關(guān)系到企業(yè)運行質(zhì)量和市場生存。所以建立集團(tuán)企業(yè)資金管理中心就是以企業(yè)財務(wù)部門為主，對資金進(jìn)行集中統(tǒng)一管理，避免資金管理分散，多頭開支，形成“小金庫”的弊病。同時，要通觀全局，業(yè)務(wù)協(xié)同，針對集團(tuán)企業(yè)管理中存在的工作程序、工作流程復(fù)雜和責(zé)任劃分規(guī)程不規(guī)范的現(xiàn)象，及時梳理企業(yè)的物流、資金流、票據(jù)流，對資金的收入與流向進(jìn)行全方位的監(jiān)督與跟蹤，從而提高資金的使用效益，防范資金風(fēng)險。實踐證明，加強(qiáng)財務(wù)資金管理，不只是事后算賬、做帳、統(tǒng)計、結(jié)算，而必須是把財務(wù)資金管理作為整個煙草行業(yè)管理的核心，使之貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)，抓財務(wù)管理，就是在抓煙草行業(yè)管理。我們必須確定這樣的理念:煙草行業(yè)的關(guān)鍵在管理，管理的核心在財務(wù)，財務(wù)的重點在資金。

其次，我們強(qiáng)調(diào)建設(shè)和諧的財務(wù)制度，并不是做事要一團(tuán)和氣。建立了各項管理制度，還必須加強(qiáng)法制觀念，按制度要求嚴(yán)格執(zhí)行，增強(qiáng)遵紀(jì)‘、了法的自覺性。為深化體制改革，加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我們必須嚴(yán)格執(zhí)行法律規(guī)章制度，加大處罰力度，加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督，以黨紀(jì)、國法為依據(jù)，確保財務(wù)制度的嚴(yán)肅性，在尊重?zé)煵菪袠I(yè)理財自主權(quán)的前提下，對財務(wù)活動及執(zhí)行政策情況及時進(jìn)行監(jiān)督檢查，以規(guī)范財務(wù)行為，依法理財，對違法者給予堅決處罰。需要重點監(jiān)督管理的有以下幾個方面:一是加強(qiáng)對消費、娛樂費用的監(jiān)督;二是加強(qiáng)對各種資產(chǎn)管理的監(jiān)督;三是加強(qiáng)財務(wù)成本費用的監(jiān)督;四是加強(qiáng)利潤分配的監(jiān)督;五是加強(qiáng)財務(wù)報表的監(jiān)督?？偠灾挥袊?yán)法紀(jì)，才能求效益，只有強(qiáng)化財務(wù)管理，才能使煙草企業(yè)財務(wù)工作走上長遠(yuǎn)科學(xué)發(fā)展之路。

最后，必須與時俱進(jìn)，一吸收國內(nèi)外優(yōu)秀的財務(wù)制度，把全體財務(wù)員工發(fā)動起來，主動參與到各項制度的完善上來。特別是針對兼并重組后原有各財務(wù)機(jī)構(gòu)的制度矛盾沖突，通過全面發(fā)動財務(wù)員工積極性，一方面提高被兼并企業(yè)財務(wù)人員的主人翁感，同時聽取各方面的合理意見，有助于消除抵觸心理，形成各方能夠理解、支持的和諧統(tǒng)一的財務(wù)制度。改革開放二十幾年來，我們經(jīng)常遇到這樣一個問題:為什么在別國有效的，能夠促進(jìn)經(jīng)濟(jì)及社會發(fā)展的財務(wù)管理制度，在我國卻沒有產(chǎn)生預(yù)期的效果?其實現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)本身就是更高層次的文化，我國在尚未達(dá)到這個文化層次的時候，盲目照搬發(fā)達(dá)市場經(jīng)濟(jì)國家的財務(wù)管理制度，其效果自然要打一個很大的折扣。居于這樣原因，煙草企業(yè)財務(wù)管理制度文化要從煙草企業(yè)的歷史文化背景入手，探討在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中如何挖掘我國傳統(tǒng)財務(wù)文化中一切有利于商品經(jīng)濟(jì)成長的文化因素，并根據(jù)已有的財務(wù)管理制度文化環(huán)

境，調(diào)動員工積極性，吸取員工的合理建議，使煙草企業(yè)財務(wù)制度保持內(nèi)外和諧發(fā)展的同時，不斷實現(xiàn)自我完善。

5.3.4建設(shè)煙草企業(yè)和諧財務(wù)行為文化

建設(shè)煙草企業(yè)和諧財務(wù)行為文化，就是要在長期財務(wù)工作中逐漸培養(yǎng)形成財務(wù)人員工作作風(fēng)、精神面貌、人際關(guān)系和諧共進(jìn)的習(xí)慣，為升華到財務(wù)精神文化、財務(wù)價值觀而服務(wù)，對財務(wù)工作和財務(wù)人員形成一種區(qū)別于財務(wù)制度“硬”約束的“軟”約束。

和諧的財務(wù)行為文化，就是要通過我們的財務(wù)行為來協(xié)調(diào)好人與人之間的和諧關(guān)系，既有財務(wù)人員的敬業(yè)行為、相互之間互助友愛行為，也有其他利益相關(guān)人員自覺遵守財經(jīng)制度行為，還有財務(wù)人員與其他利益相關(guān)人員之間相互尊重、理解、關(guān)心和支持的行為。從而通過自我行為實現(xiàn)和諧財務(wù)關(guān)系，提高財務(wù)管理工作效率，主要可以從以下幾個方面來做:(l)良好的工作作風(fēng)。杜絕財務(wù)門難進(jìn)，臉難看，事難辦的現(xiàn)象發(fā)生，對企業(yè)全體員工一視同仁，熱情服務(wù)，秉公辦理。

(2)完善清晰的財務(wù)辦事流程或指南。繼續(xù)完善和提煉財務(wù)業(yè)務(wù)辦事流程，如工資、個稅代扣、公積金支取、報賬流程等等，讓流程上網(wǎng)上墻，為企業(yè)職工辦事提供方便。業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對各單位日常報賬和其他財務(wù)管理予以指導(dǎo)和培訓(xùn)，協(xié)助他們做好各自經(jīng)費管理。

(3)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)能力。過硬的業(yè)務(wù)能力，是提高工作效率的基礎(chǔ)條件，也是財務(wù)人員和其它部門員工和諧財務(wù)關(guān)系的基本保障。業(yè)務(wù)能力提高了，全體職工辦事效率高，等待時間短，滿意程度高。因此，可以定期或不定期進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)或者輪崗，全面和熟練掌握財務(wù)業(yè)務(wù)工作。

(4)通過表彰和宣傳模范財務(wù)人員的行為，讓財務(wù)行為的價值觀“人格化”，樹立財務(wù)員工學(xué)習(xí)的榜樣。

(5)組織財務(wù)職工開展文化、體育、讀書以及各種文藝活動，增進(jìn)相互了解和溝通交流，促進(jìn)和諧共事的良好關(guān)系。

5.3.5建設(shè)煙草企業(yè)和諧精神文化

煙草企業(yè)財務(wù)精神文化在煙草企業(yè)財務(wù)文化中起主導(dǎo)作用，是整個財務(wù)文化的源泉和動力。建設(shè)煙草企業(yè)財務(wù)精神文化要側(cè)重于人員思想意識的培育，精神

面貌的展示，一業(yè)務(wù)技能的提高，團(tuán)隊形象的樹立，職業(yè)道德內(nèi)涵培養(yǎng)。主要從以下幾個方面開展工作:(1)積極倡導(dǎo)誠信文化

誠信，立身之本、興業(yè)之基。誠信是人類社會健康發(fā)展的基本道德準(zhǔn)則，是市場經(jīng)濟(jì)的核心。誠信文化要求人們在財務(wù)活動中要誠實、守信、自覺約束自己的財務(wù)行為，在不損害他人利益的前提下追求自己的利益。這樣財務(wù)才能實現(xiàn)和諧。相反，如果財務(wù)關(guān)系人之間誠信缺乏，必然造成信用危機(jī)，進(jìn)而引起財務(wù)沖突，‘甚至引發(fā)財務(wù)危機(jī)和經(jīng)濟(jì)危機(jī)。誠信文化作為和諧財務(wù)文化的核心文化，首先要求各個財務(wù)主體的道德自律，履行自己的道德責(zé)任和財務(wù)責(zé)任。其次，需要法律的嚴(yán)格約束，失去法律約束的誠信是脆弱的。第三，營造良好的誠信文化氛圍。加大誠信的宣傳教育力度，提升整個社會人的基本素質(zhì)。誠信經(jīng)營是煙草企業(yè)發(fā)展的靈魂，在工作中時時、處處為客戶著想，從沒有發(fā)生因失信而讓客戶受損的事件，牢固樹立了煙草人說話算數(shù)、說到做到、說辦就辦的誠信形象。除取信于民外，對上也堅持不報虛假成績、不報浮夸數(shù)據(jù)、不作空頭承諾，以事實說話，以實績服人，贏得了社會的認(rèn)可和客戶的尊重，夯實了生存基礎(chǔ)，贏得了發(fā)展空間。

(2)構(gòu)建先進(jìn)的財務(wù)理念文化

文化理念是企業(yè)員工必須遵守的價值理念和行為規(guī)范。通過構(gòu)建先進(jìn)的理念文化，激發(fā)員工與企業(yè)共同奮斗、同步發(fā)展的內(nèi)在動力。一要順應(yīng)企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)確立共同愿景。一個明確的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)及市場定位，是激發(fā)全員不斷為之奮斗的動力。為朝著治理結(jié)構(gòu)完善、運行機(jī)制健全、經(jīng)營目標(biāo)明確、則一務(wù)狀況良好、具有較強(qiáng)競爭力的現(xiàn)代企業(yè)方向努力，這就要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，制訂出科學(xué)合理的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和具體實施規(guī)劃，確立以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，走全面、協(xié)調(diào)、穩(wěn)健和可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營理念，并為全體員工所認(rèn)同和為之奮斗。二要緊緊圍繞建設(shè)“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”的中國煙草這一目標(biāo)，始終堅持科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提高效率、扎實工作，深入貫徹落實“與客戶共創(chuàng)成功”的經(jīng)營服務(wù)理念。具體來說，普遍適用的財務(wù)理念文化主要有:成本效益、制度創(chuàng)新、勤儉節(jié)約、陽光管理等等。

(3)大力培養(yǎng)企業(yè)精神

企業(yè)精神是企業(yè)價值觀的核心，是企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)的結(jié)晶，是維系企業(yè)生存發(fā)展的精神支柱。每年要征集員工合理化建議，開展評選金點子活動，發(fā)動員工為煙草發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，多提合理化建議，增強(qiáng)主人翁意識;促進(jìn)形成自覺的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，不斷提高積極進(jìn)取精神和業(yè)務(wù)勝任能力;學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗和理念，增強(qiáng)員工競爭意識和創(chuàng)業(yè)精神;積極開展創(chuàng)新活動。通過開展各種活動，傾力培育員工直面困難、勇于挑戰(zhàn)、堅忍不拔、超越自我的剛性精神氣質(zhì)和自信、樂觀、知性的積極人生態(tài)度。

(4)培育正義文化

公平正義歷來被社會有識之士視為社會的首要價值。它往往比財富多寡更為重要。一個社會如果失去正義，那么即便這個社會很有錢，也是非常危險的。盡管道德學(xué)家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家、哲學(xué)家對正義的理解和定義各不相同，但基本內(nèi)涵是一致的。缺乏正義的財務(wù)肯定是不和諧的財務(wù)。正義文化就是和平對待財務(wù)關(guān)系人各方，使他們之間的利益達(dá)到均衡。與此同時，財務(wù)實現(xiàn)了和諧，財務(wù)資源配置和激勵效果達(dá)到最佳境界。失去正義文化的財務(wù)活動必將使弱勢群體的財務(wù)利益受到傷害，財務(wù)處于不和諧狀態(tài)。不義文化盛行的話，社會穩(wěn)定的基礎(chǔ)肯定會被摧毀。

(5)努力培養(yǎng)和落實財務(wù)員工的社會責(zé)任感

煙草行業(yè)目前發(fā)展的重點就是與社會發(fā)展相和諧，包括工商關(guān)系的和諧、農(nóng)商關(guān)系的和諧、批零關(guān)系的和諧、煙草企業(yè)與消費者的和諧等，而要做到這些，就必須依托煙草企業(yè)社會公益事業(yè)的發(fā)展，“講責(zé)任、講誠信、講效率、講奉獻(xiàn)”，努力在社會上樹立責(zé)任煙草、誠信煙草的良好形象，由于煙草行業(yè)體制的特殊性、產(chǎn)品本身的特殊性，煙草企業(yè)本己處于輿論的風(fēng)口浪尖，通過公益舉動來取得品牌傳播的效果時，必須在勇于承擔(dān)責(zé)任的基礎(chǔ)上，真心真意為社會、為公眾謀福利，并能夠顯現(xiàn)實際效果。強(qiáng)調(diào)在財務(wù)員工仍至全體員工中培養(yǎng)社會責(zé)任感，正是國家賦予煙草企業(yè)壟斷經(jīng)營應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)，也是煙草企業(yè)自我生存發(fā)展的需要。在抓落實方面，在理財中通過資金劃撥和監(jiān)督使用，保證綠色生態(tài)環(huán)境的維護(hù)，把企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的社會責(zé)任溶入財務(wù)預(yù)算中，滲透在財務(wù)指標(biāo)體系里，在理財系統(tǒng)建立科學(xué)理性的責(zé)任保障網(wǎng)絡(luò)，將用于社區(qū)、環(huán)保、慈善等方面的資金予以規(guī)劃，將目標(biāo)任務(wù)逐層分解、量化落實、授權(quán)負(fù)責(zé)并及時進(jìn)行事后考核;對內(nèi)則

通過平等和諧的理財環(huán)境使財務(wù)精神理念得到全體員工的認(rèn)同，給員工創(chuàng)造安居樂業(yè)的生存空間，通過財務(wù)指標(biāo)來體現(xiàn)對經(jīng)營者和勞動者價值的承認(rèn)與尊重，使企業(yè)財務(wù)目標(biāo)和經(jīng)營者及員工個人目標(biāo)相協(xié)調(diào)，并在理財過程中注意企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的和諧和各項物質(zhì)資源的和諧并存。此外，采取科學(xué)合理的精神獎勵，比如評優(yōu)達(dá)標(biāo)、通報表揚之類的方式，以達(dá)到激勵各財務(wù)人員工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，營造良好的團(tuán)結(jié)向上、兢兢業(yè)業(yè)的工作氛圍。

有了煙草企業(yè)財務(wù)文化建設(shè)的思路和方法以后，下文將通過紅云紅河煙草集團(tuán)有限責(zé)任公司的案例分析，說明煙草企業(yè)開展財務(wù)文化建設(shè)的具體措施和細(xì)節(jié)，驗證上述思路和方法的可行性。

6企業(yè)財務(wù)文化建設(shè)案例研究

紅云紅河煙草集團(tuán)成立于2008年n月8日，由原紅云煙草集團(tuán)和紅河煙草集團(tuán)合并而成，是中國煙草“深化改革、推動重組、走向聯(lián)合、共同發(fā)展”向更高層次和更高水平邁出重要一步的一個典范。該集團(tuán)以煙草為主業(yè)，下轄有昆明卷煙廠、紅河卷煙廠、曲靖卷煙廠、會澤卷煙廠、新疆卷煙廠和烏蘭浩特卷煙廠六個生產(chǎn)廠，并控股山西昆明煙草有限責(zé)任公司，參股內(nèi)蒙古昆明卷煙有限責(zé)任公司。擁有“云煙”、“紅河”、“小熊貓”、“紅山茶”和“石林”等多個中國卷煙“百牌號”產(chǎn)品，其核心品牌“云煙”、“紅河”為“中國馳名商標(biāo)”、“中國名牌產(chǎn)品”。2009年9月5日，一年一度的“中國企業(yè)500強(qiáng)”評選結(jié)果出爐，紅云紅河集團(tuán)以營業(yè)收入475.98億元(凈利潤49.52億元)榮列第118位、中國制造企業(yè)500強(qiáng)第53位、中國企業(yè)效益200佳第39位，同時位列煙草加工業(yè)第一位。紅云紅河集團(tuán)成為中國煙草名副其實的航空母艦。重組后的紅云紅河產(chǎn)銷規(guī)模大、生產(chǎn)實體多、經(jīng)營跨度廣，對集團(tuán)的管理創(chuàng)新提出了更高要求。在借鑒原紅云集團(tuán)和紅河集團(tuán)成功經(jīng)驗和做法的基礎(chǔ)上，《紅云紅河集團(tuán)管理及業(yè)務(wù)整合方案》迅速出臺。方案明確了“統(tǒng)籌規(guī)劃、劃分職責(zé)、全面整合、分步實施”的管理及業(yè)務(wù)整合基本原則，資產(chǎn)、計劃、品牌、研發(fā)、營銷、原料、物資和宣傳等8項職能的“八統(tǒng)一”整合思路，充分考慮新集團(tuán)的新情況、新特點，應(yīng)用系統(tǒng)組織理論，通過兼收并蓄和取長補(bǔ)短，設(shè)置了合理、高效的組織機(jī)構(gòu)模式，通過精心設(shè)計，形成4個中心、14個部室和6個生產(chǎn)廠的集團(tuán)組織架構(gòu)，整個集團(tuán)機(jī)構(gòu)體現(xiàn)出機(jī)構(gòu)健全、職能明確、層次清晰、授權(quán)適度、兼顧規(guī)范與效率、與集

團(tuán)化經(jīng)營管理相適應(yīng)的特點。

近一年來，通過戰(zhàn)略目標(biāo)的確立、制度的設(shè)置、流程的理順，紅云紅河集團(tuán)合理的把兩種不同，但又互補(bǔ)的企業(yè)文化融會貫通，其中既有傳承又有創(chuàng)新，形成了現(xiàn)在以和諧、創(chuàng)新、超越為核心的“和諧紅云紅河”的企業(yè)文化.通過合并一年多來的整合，紅云紅河集團(tuán)資源優(yōu)勢和效應(yīng)逐步顯現(xiàn)，2009年集團(tuán)品牌市場規(guī)模達(dá)到470.38萬箱，實現(xiàn)稅利354.12億元。2010年，集團(tuán)將緊緊圍繞國家煙草專賣局提出的“卷煙上水平”的目標(biāo)任務(wù)，堅持科學(xué)發(fā)展，完善體制機(jī)制，立足品牌培育，深化工商協(xié)同，著力科技創(chuàng)新，筑牢原料基礎(chǔ)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)隊伍建設(shè)，構(gòu)建和諧企業(yè)，全面提升水平，堅定不移地推進(jìn)集團(tuán)由大變強(qiáng)。

紅云紅河集團(tuán)積極探索內(nèi)部的融合和資源的整合，展現(xiàn)出了實力企習(xí)衛(wèi)的創(chuàng)新精神和改革魄力。紅云紅河集團(tuán)成功實現(xiàn)更高層次的聯(lián)合重組和融合，為其他企業(yè)的發(fā)展積累和提供了寶貴的經(jīng)驗，在中國煙草邁向“大企業(yè)、大品牌、大市場”著力提高整體競爭實力的征程中，紅云紅河集團(tuán)為行業(yè)推進(jìn)更高層次、更高水平的聯(lián)合重組，通過改革創(chuàng)新打造工業(yè)企業(yè)核心競爭力，樹立起了一個行業(yè)標(biāo)桿。紅云紅河煙草集團(tuán)有限責(zé)任公司財務(wù)文化建設(shè)分析:(l)財務(wù)文化診斷

2009年以來是紅云紅河集團(tuán)融合、整合的開始，財務(wù)作抓規(guī)范，以規(guī)范的財務(wù)管理促進(jìn)管理規(guī)范;提效率，打造科學(xué)高效的管理流程，在制度建設(shè)、預(yù)算管理、投資管理、內(nèi)部控制、資金管理、節(jié)支考核、審計監(jiān)督等方面開展了積極和富有成效的工作。主要表現(xiàn)在: ①統(tǒng)一會計核算。面對集團(tuán)整合的新情況，統(tǒng)一財務(wù)軟件，順利完成了用友財務(wù)軟件的升級;統(tǒng)一集團(tuán)銷售數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)平臺和銷售業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)了統(tǒng)一開票和統(tǒng)一收款，保證了財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的一致;統(tǒng)一集團(tuán)各生產(chǎn)廠會計科目和會計政策。通過以上三個“統(tǒng)一”，為全集團(tuán)的會計核算在一個統(tǒng)一平臺上運行，提供“對標(biāo)”工作可比數(shù)據(jù)，實現(xiàn)預(yù)算、核算一體化打下了堅實的基礎(chǔ)。對內(nèi)對外提供及時、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù);每月進(jìn)行效益測算、許可生產(chǎn)品牌稅利測算和效益簡析，每季進(jìn)行財務(wù)分析，為科學(xué)經(jīng)營決策發(fā)揮了重要作用。

②重建財務(wù)制度。根據(jù)集團(tuán)成立后的生產(chǎn)經(jīng)營管理需要，堅持“一要規(guī)范、二要效率”的原則，結(jié)合集團(tuán)實際，重新修訂了集團(tuán)財務(wù)管理制度、全面預(yù)算管

理制度、投資管理制度、合同管理制度以及資金審批權(quán)限規(guī)定、差旅費報銷管理規(guī)定、話費管理辦法等規(guī)章制度，使集團(tuán)范圍內(nèi)各項經(jīng)營活動、經(jīng)營開支在規(guī)范流程中運行，在適度分權(quán)、授權(quán)思想的指導(dǎo)下，適度調(diào)整了合同管理權(quán)限、費用審批和費用管理權(quán)限，確保在有效規(guī)范的前提下提高管理效率。

③推進(jìn)全面預(yù)算。2009年集團(tuán)組建后，兩大集團(tuán)紛繁的核算要進(jìn)行統(tǒng)一，為進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)算的執(zhí)行管控，要求各中心、部室和生產(chǎn)廠的預(yù)算工作做到每月有統(tǒng)計、季度有分析，通過及時分析預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度，切實加強(qiáng)對預(yù)算執(zhí)行的實時監(jiān)控力度，使嚴(yán)格預(yù)算管理、無預(yù)算不能開支成為各部門的共識，較好地杜絕了“重申報，疏監(jiān)管，輕執(zhí)行”。在2010年預(yù)算的編制中進(jìn)一步明確:要推動集團(tuán)預(yù)算向更加全面、更加準(zhǔn)確、更加科學(xué)的方向邁進(jìn)。

④落實增收節(jié)支。2009年集團(tuán)共下達(dá)兩批75個增收節(jié)支指標(biāo)，共計44，443萬元。盡管難度較大，在各廠和各中心、部室的認(rèn)真實施、有效落實下，根據(jù)現(xiàn)有數(shù)據(jù)，已基本完成。為把節(jié)支工作推向深入，還制定了《增收節(jié)支合理化建議評審及獎勵辦法(暫行)》，以鼓勵員工集思廣益、建言獻(xiàn)策，促進(jìn)集團(tuán)節(jié)支工作進(jìn)一步深化、進(jìn)一步抓出成效。進(jìn)行成本費用管理考核，推動各生產(chǎn)廠節(jié)約可控費用，有效地配合集團(tuán)對一標(biāo)工作推進(jìn)和優(yōu)秀卷煙工廠創(chuàng)建更有效、更扎實、更全面地展開。

⑤合理調(diào)配資金。實施卷煙銷售、原輔料購銷結(jié)算集中統(tǒng)一，由集團(tuán)統(tǒng)一對-外結(jié)算、統(tǒng)一收款、大額資金統(tǒng)一支付，加強(qiáng)往來款項管理，提高了資金使用效率。加強(qiáng)資金監(jiān)管，嚴(yán)格賬戶管理，規(guī)范資金審批權(quán)限，對技改項目進(jìn)行資金共管，保障了資金安全。針對原紅河集團(tuán)貸款，嚴(yán)格制定了歸還貸款的方案，2009年歸還貸款25.5億元，年內(nèi)減少利息支出n，400萬元。

⑥強(qiáng)化審計監(jiān)督。完成集團(tuán)內(nèi)所屬企業(yè)5項經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計、多元化企業(yè)的專項財務(wù)監(jiān)督、審計檢查。通過招標(biāo)、競爭性談判、比質(zhì)比價及單一來源商務(wù)談判方式，規(guī)范完成昆煙、曲煙、烏煙技改項目建筑工程、設(shè)備采購及安裝工程項目的招標(biāo)工作，保證重大經(jīng)濟(jì)活動陽光運作。通過審計監(jiān)督和工程造價管理，并按國家局的要求，嚴(yán)格對“五個關(guān)口”審核把關(guān)。2009年，共完成經(jīng)濟(jì)合同審計2454項，送審金額590，756.75萬元，審減金額1，929.10萬元，審減率0.33%;工程結(jié)算審計1234項，送審金額38，966.92萬元，審減金額7，145.68萬元，審減率18.34%;對480項招標(biāo)項目進(jìn)行審計監(jiān)督，招標(biāo)金額143，023.90萬元，節(jié)約資金19，763.89萬元。與此同時，專項加強(qiáng)了對原昆明卷煙廠職工集體建房項目審計監(jiān)督和招標(biāo)，取得了實實在在的成效。

⑦推動管理創(chuàng)新。在營銷中心、技術(shù)中心、采購中心、技改指揮部設(shè)置專職財務(wù)機(jī)構(gòu)或?qū)Ｂ氊攧?wù)人員實施全程服務(wù)和監(jiān)督;引進(jìn)和配合中介機(jī)構(gòu)對廠房易地技改項目追加投資情況進(jìn)行預(yù)審核，實事求是完成了技改工程投資總額的調(diào)整;在預(yù)算中貫徹“誰管理、誰負(fù)責(zé)”原則，對職工培訓(xùn)經(jīng)費、捐贈贊助支出等授予各廠相應(yīng)權(quán)限管理和控制;推動制定《集團(tuán)員工長期綜合醫(yī)療團(tuán)體健康保險管理辦法》以及建立紅云紅河愛心幫扶金，加大了對不幸催患重大疾病職工的保障;合理調(diào)整了業(yè)務(wù)用煙、業(yè)務(wù)接待費審批和相應(yīng)的控制辦法，使流程更加簡單、控制更加有效。

⑧加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)和工作鍛煉。多批次組織財務(wù)職工參加行業(yè)內(nèi)統(tǒng)一的各類型的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)班，給予政策鼓勵職工進(jìn)行各種學(xué)歷教育、資格認(rèn)證考試，指派財務(wù)職工到上級單位工作鍛煉，安排定期的工作輪崗等。

⑨完成各項檢查。通過接受國家局“三項檢查”，更嚴(yán)格規(guī)范了集團(tuán)物資采購管理、工程投資管理、宣傳促銷管理長效制度;通過接受國家局“小金庫”專項治理工作，對集團(tuán)及所屬投資、關(guān)聯(lián)企業(yè)資金管理存在的問題進(jìn)行了整改，修訂完善了制度，為保證集團(tuán)及所屬企業(yè)的資金資產(chǎn)安全打下良好基礎(chǔ);通過接受國家煙草局國有資產(chǎn)檢查工作，更準(zhǔn)確地摸清了家底，嚴(yán)格了各部門資產(chǎn)管理職能，完善了權(quán)證，確保國有資產(chǎn)保值、增值;根據(jù)云南中煙的要求，組織開展了對集團(tuán)業(yè)務(wù)接待費、宣傳費、公務(wù)用車費的清理調(diào)查，嚴(yán)格使用流程、審批權(quán)限，為保證各項費用的合規(guī)性、合理性、有效性打下堅實基礎(chǔ)。通過與財務(wù)部門主要領(lǐng)導(dǎo)和員工的溝通交流，并收集有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)的資料，結(jié)合對財務(wù)員工問卷調(diào)查，結(jié)果表明，集團(tuán)多年以前就開始了企業(yè)文化建設(shè)的工作，并在企業(yè)發(fā)展的不同階段提出過傳承有序的企業(yè)文化建設(shè)方案。從2000年新的財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)上任以來，財務(wù)工作上一直在努力做好規(guī)范管理，干部年輕化、高素質(zhì)化，多方面多層次培養(yǎng)和鍛煉干部，在潛移默化中不斷灌輸成本效益、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、勤儉節(jié)約、陽光管理和積極參與企業(yè)管理的理念，取得了顯著成效。但是，與預(yù)先估計的一樣，財務(wù)文化建設(shè)畢竟還是較新的東西，財務(wù)部門沒有專門根據(jù)企業(yè)文化的精神，結(jié)

合財務(wù)工作的實際提出鮮明的財務(wù)文化建設(shè)的精神和價值觀念，以及建立完善的財務(wù)文化建設(shè)目標(biāo)、體系和方案。財務(wù)部門的財務(wù)建設(shè)工作還停留在財務(wù)物質(zhì)、制度和行為的層面，而且還缺乏有機(jī)的、系統(tǒng)的表述和關(guān)聯(lián)。

(2)確定財務(wù)文化建設(shè)目標(biāo)

紅云紅河集團(tuán)企業(yè)文化核心理念:核心價值觀:國家利益至上消費者利益至上 基本釋義:把維護(hù)國家利益和消費者利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，保證國家利益實現(xiàn)，滿足消費者需求。

企業(yè)精神:和諧創(chuàng)新超越

基本釋義:和諧是一種責(zé)任，追求共贏共享;創(chuàng)新是精神氣質(zhì)，追求持續(xù)改善;超越是自我突破，追求更高目標(biāo)。

企業(yè)使命:履行社會責(zé)任創(chuàng)造恒久價值

基本釋義:致力于減害降焦的研究和應(yīng)用，為消費者提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，實現(xiàn)集團(tuán)效益的持續(xù)增長，回報國家和社會。

企業(yè)愿景:用每個人的成功打造百年品牌

基本釋義:培養(yǎng)卓越員工，打造百年品牌，追求員工成才、品牌成長、集團(tuán)發(fā)展的和諧統(tǒng)一。

企業(yè)戰(zhàn)略:由大變強(qiáng)爭創(chuàng)一流

基本釋義:集中優(yōu)勢資源，夯實管理基礎(chǔ)，持續(xù)創(chuàng)新創(chuàng)效，爭當(dāng)中國煙草工業(yè)企業(yè)排頭兵，爭創(chuàng)中式卷煙領(lǐng)軍品牌。

根據(jù)企業(yè)文化的框架，財務(wù)文化建設(shè)的5年內(nèi)的中期階段性目標(biāo)應(yīng)該為企業(yè)做大做強(qiáng)服務(wù)，可以確定為:實現(xiàn)高效的統(tǒng)一信息化會計核算、規(guī)范和統(tǒng)一財務(wù)制度、倡導(dǎo)誠信和創(chuàng)新精神。財務(wù)文化的價值觀必須與企業(yè)文化的價值觀一脈相承，并結(jié)合處于煙草行業(yè)和財務(wù)工作的特點，考慮以“規(guī)范、效率、和諧”作為財務(wù)的核心價值觀。規(guī)范意味著遵守國家和行業(yè)的財會法律、法規(guī)和制度，這是財務(wù)工作的基本要求，也是財務(wù)制度建設(shè)的要求;效率意味著為增加收入、降低成本費用而努力;和諧意味著誠信、公平和正義精神，以及不斷自我完善和可持續(xù)發(fā)展。

具體措施上，財務(wù)物質(zhì)文化建設(shè)以信息化建設(shè)為重點，兼顧其他先進(jìn)財務(wù)工具、財務(wù)人員形象和辦公環(huán)境的運用和塑造;財務(wù)制度文化以強(qiáng)化預(yù)算管理為切

入點，在統(tǒng)一會計核算、建立和完善各項財務(wù)制度上下功夫;行為文化建設(shè)要做好:樹立良好的工作作風(fēng)、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)、繼續(xù)做好干部年輕化與高素質(zhì)化、多方面多層次培養(yǎng)和鍛煉干部、表彰干部和宣傳模范財務(wù)人員的行為、豐富業(yè)余活動等;精神文化方面要培育誠信、公平、正義和創(chuàng)新精神，努力培養(yǎng)財務(wù)員工的社會責(zé)任感，繼續(xù)發(fā)揚和系統(tǒng)化成本效益、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、勤儉節(jié)約、陽光管理和積極參與企業(yè)管理的理念。

(3)強(qiáng)化和推進(jìn)財務(wù)文化建設(shè)

首先，要取得企業(yè)有關(guān)高層領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)文化建設(shè)的部門的理解和支持，并設(shè)立專人專職或兼職負(fù)責(zé)財務(wù)文化建設(shè)的有關(guān)具體工作。其次要通過各種途徑宣傳進(jìn)一步強(qiáng)化廣大財務(wù)人員的財務(wù)文化意識，力求使這些文化觀念深入人心，變成實際行動。最后，在實踐中予以強(qiáng)化。一方面要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的示范作用，另一方面要樹立先進(jìn)，通過榜樣力量來達(dá)到強(qiáng)化的目的。除此之外，當(dāng)前考慮的具體工作還有:①完善權(quán)責(zé)分明、責(zé)權(quán)明確的財權(quán)體制。修訂財務(wù)管理相關(guān)制度，進(jìn)一步擴(kuò)大放權(quán)、加大授權(quán)，規(guī)范各廠、相關(guān)中心作為非法人實體的財權(quán)設(shè)置，以預(yù)算-管理為主線，采用專項授權(quán)形式擴(kuò)大各廠、四大中心對成本和費用的管理權(quán)，賦予其與責(zé)任對等的財權(quán)，以利于提高各廠、各中心管理的主動性和積極性。②實施更全面、科學(xué)、準(zhǔn)確的預(yù)算管理。③緊密結(jié)合對標(biāo)考核，提高集團(tuán)成本控制力。同時，要加強(qiáng)財務(wù)分析，優(yōu)化核算流程，進(jìn)一步分析研究對標(biāo)工作中的各項指標(biāo)，通過對標(biāo)工作找出與先進(jìn)企業(yè)的差距。進(jìn)一步統(tǒng)一增收節(jié)支指標(biāo)的口徑和標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)增收節(jié)支工作的跟蹤和落實，做到按月跟蹤、按季核實、按年考核。④優(yōu)化資金配置，確保集團(tuán)后續(xù)發(fā)展。⑤進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)管，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營。⑥強(qiáng)化審計監(jiān)督，確保經(jīng)營活動在陽光下運行。⑦夯實基礎(chǔ)、提高財審人員素質(zhì)。以“嚴(yán)、細(xì)、實”為工作基礎(chǔ)，通過標(biāo)準(zhǔn)化和信息化，將注重細(xì)節(jié)的理念變成具有可操作性的程序，進(jìn)一步規(guī)范會計核算，細(xì)化成本核算，進(jìn)一步做好決策支持，實現(xiàn)財務(wù)分析科學(xué)化、系統(tǒng)化，并要求把學(xué)習(xí)培訓(xùn)作為一種慣例。在財務(wù)人員的培訓(xùn)上，尤其注意按統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)有序地開展對被兼并企業(yè)財務(wù)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與財務(wù)文化灌輸相結(jié)合的模式。

(4)調(diào)整修正財務(wù)文化體系

在定格設(shè)計的財務(wù)文化規(guī)劃的指導(dǎo)下，財務(wù)部門要有計劃、有針對性地進(jìn)行

則一務(wù)文化調(diào)整。邀請專家學(xué)者和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)人員進(jìn)行研討，從而全面、深刻地認(rèn)識當(dāng)前財務(wù)文化建設(shè)的態(tài)勢，以便發(fā)現(xiàn)問題和不足，然后進(jìn)一步研究改進(jìn)的辦法和策略，以至對整個規(guī)劃方案進(jìn)行若干部分或總體上的調(diào)整、豐富和補(bǔ)充。工作的關(guān)鍵是吸收企業(yè)內(nèi)外有利的東西，發(fā)動全體財務(wù)員工積極參與到財務(wù)文化建設(shè)中來。原則上一年就要召開一次會議戶進(jìn)行討論，不斷總結(jié)調(diào)整，財務(wù)文化分管的負(fù)責(zé)人等要通過訪談、信箱、不定期小范圍討論等方式，實時收集整理員工的反饋信息。

(5)逐步積累和提高

財務(wù)文化建設(shè)是一個發(fā)展和提高的過程，必須樹立長期開展工作的思想準(zhǔn)備。應(yīng)該根據(jù)形勢的發(fā)展和需要，在不斷更新的過程中塑造和優(yōu)化財務(wù)文化建設(shè)，總結(jié)和鞏固階段性成果，使其處于不斷提高和發(fā)展的良勝循環(huán)之中。需要說明的是，財務(wù)文化建設(shè)通過企業(yè)各項具體財務(wù)管理工作來體現(xiàn)，只有將財務(wù)文化建設(shè)寓于各項具體的財務(wù)管理工作之中，才能落到實處，收到實效。因此，應(yīng)該將財務(wù)文化建設(shè)與其他具體的財務(wù)管理工作緊密結(jié)合起來。財務(wù)文化建設(shè)的積累還應(yīng)該注重文字資料的記錄和更新，定期整理印發(fā)，階段新成果要宣傳，安排學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

7結(jié)論

企業(yè)財務(wù)文化建設(shè)作為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展競爭的有力工具，越來越受到重視。在全國煙草企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的重大調(diào)整，競爭更加劇烈，企業(yè)面臨文化整合重大考驗的背景下，作為企業(yè)文化和企業(yè)管理的重要組成，企業(yè)財務(wù)管理和企業(yè)財務(wù)文化在中國煙草工業(yè)企業(yè)的兼并重組及做強(qiáng)做大中應(yīng)該并將發(fā)揮極其重要的作用。當(dāng)前在煙草行業(yè)深化改革，推動重組，走向聯(lián)合，共同發(fā)展的工作中，為努力建設(shè)符合中國特色、具有鮮明時代特征和煙草特色的企業(yè)文化，打造中國煙草企業(yè)核心競爭力，煙草工業(yè)企業(yè)積極推動企業(yè)文化建設(shè)，并逐漸形成了“創(chuàng)新、求實、拼搏、奉獻(xiàn)”的執(zhí)著向上的企業(yè)精神，樹立了國家利益、消費者利益至上共同價值觀。企業(yè)關(guān)系從單純的產(chǎn)品競爭發(fā)展到了品牌競爭，通過進(jìn)行品牌文化建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)來提高煙草工業(yè)企業(yè)的核心競爭力己經(jīng)成為共識。鑒于財務(wù)工作在煙草工業(yè)企業(yè)兼并重組和做大做強(qiáng)中發(fā)揮重要作用，以及財務(wù)文化建設(shè)對于企業(yè)文化建設(shè)的重要意義，在面對財務(wù)工作中的各種問題和普遍開展企業(yè)文化建設(shè)但

又未對財務(wù)文化建設(shè)引起關(guān)注和重視的情況下，本文提出在煙草工業(yè)企業(yè)開展財務(wù)文化建設(shè)具有重要的理論和現(xiàn)實意義。

企業(yè)財務(wù)文化建設(shè)要服務(wù)于企業(yè)總體文化建設(shè)的要求，又要結(jié)合財務(wù)工作的目標(biāo)和職能，突出特色。本文在分析了當(dāng)前煙草行業(yè)改革出現(xiàn)的大企業(yè)集團(tuán)強(qiáng)勢擴(kuò)張和品牌、市場競爭更加激烈的狀況，為服務(wù)于“大品牌、大集團(tuán)、強(qiáng)企業(yè)”的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，提出在煙草工業(yè)企業(yè)建設(shè)戰(zhàn)略支持型的和諧財務(wù)文化。以5年為中期進(jìn)行財務(wù)文化建設(shè)規(guī)劃，循序確定目標(biāo)任務(wù)，按照財務(wù)文化診斷、確定則‘務(wù)文化目標(biāo)和階段性任務(wù)、強(qiáng)化和推進(jìn)財務(wù)文化建設(shè)、調(diào)整修正財務(wù)文化體系、逐步積累和提高的程序，從財務(wù)物質(zhì)文化、制度文化、行為和精神文化各個方面實施規(guī)劃，其中給出的具體措施和建議，具有理論研究的思考價值，也具有實際的實踐指導(dǎo)意義。

本文最后以中國煙草工業(yè)企業(yè)的典型代表—紅云紅河煙草(集團(tuán))有限責(zé)任公司為案例，分析了在該集團(tuán)開展財務(wù)文化建設(shè)的具體方案和措施，揭示了煙草工業(yè)企業(yè)進(jìn)行財務(wù)文化建設(shè)的具體措施和細(xì)節(jié)。

當(dāng)然，企業(yè)財務(wù)文化建設(shè)的有關(guān)理論研究和實踐經(jīng)驗還處于萌芽階段，很多理論還局限于企業(yè)文化建設(shè)的范圍，沒有能夠更好地根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)工作實際和特點提出更切合的成熟理論體系，可供借鑒案例也少見。本文更側(cè)重于在當(dāng)前煙草行業(yè)工業(yè)企業(yè)范圍的理論研究與實踐的嘗試，還不能具備更廣泛的代表性。

參考文獻(xiàn)

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通過近一年的努力，論文終于完成了。需要說明的是，在煙草工業(yè)企業(yè)開展財務(wù)文化建設(shè)這一課題較新，出于時間和學(xué)識的限制，要完成對這個問題方方面面的研究是不可能的。本文對煙草工業(yè)企業(yè)開展財務(wù)文化建設(shè)的研究只是拋磚引玉，意在引起更多的關(guān)注和重視。對于文章中提出不少問題，研究的深度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，希望今后繼續(xù)探討。

本論文的研究和撰寫自始至終是在武曉芬教授和屠強(qiáng)高級經(jīng)濟(jì)師的悉心指導(dǎo)下完成的。從論文的選題、創(chuàng)作思路、寫作到定稿無不凝結(jié)了兩位導(dǎo)師的辛勤汗水。在此謹(jǐn)對兩位老師的關(guān)心、教誨和指導(dǎo)表示崇高的敬意和由衷的感謝!武曉芬教授和屠強(qiáng)高級經(jīng)濟(jì)師本著教書育人的原則，在學(xué)術(shù)上、科研上耐心引導(dǎo)我。在論文撰寫階段，兩位老師更是付出了辛勤的勞動，使我的論文得以順利完成。兩位老師嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度、務(wù)實的工作作風(fēng)和崇高的敬業(yè)精神給了我深刻的影響，將使我受益終身。

感謝云南大學(xué)工商管理與旅游管理學(xué)院、研究生部的各位領(lǐng)導(dǎo)和老師以及所有給我授課過的老師，他們給予我的教導(dǎo)、鼓勵和關(guān)懷，是我不斷克服困難、順利完成學(xué)業(yè)的動力。

感謝我的家人給予我的理解、關(guān)心、鼓勵和支持，他們給我的精神和物質(zhì)支持是我完成學(xué)業(yè)的保證。感謝紅云紅河煙草集團(tuán)黨委書記許力為高級會計師和財務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)及每一位員工，他們對我論文的一些觀點和案例研究給予了莫大的幫助。感謝我所在單位的領(lǐng)導(dǎo)陸憲生高級經(jīng)濟(jì)師在工作上給予的幫助，并能夠讓我在工作之余順利完成學(xué)業(yè)。感謝我在云南大學(xué)的每一位MBA學(xué)友，難忘與你們一起歡樂的日子!在論文撰寫階段，參閱了大量的國內(nèi)外文獻(xiàn)資料，在此向其原作者表示感謝。限于水平，論文中的錯誤和疏漏在所難免，懇請各位專家、老師指正為盼!駱彤

2010年12月10日

第四篇：責(zé)任文化建設(shè)

責(zé)任文化建設(shè)方案

一、培育責(zé)任文化理念，立責(zé)于心提煉責(zé)任文化精髓，把責(zé)任升華成一種宗旨觀念，把責(zé)任升華成一種人生態(tài)度，把責(zé)任升華成一種職業(yè)精神，使責(zé)任意識深入人心。

1、強(qiáng)化學(xué)習(xí)教育，樹立責(zé)任意識。在全開發(fā)區(qū)干部職工中廣泛開展大學(xué)習(xí)、大宣講、大討論，不斷豐富責(zé)任文化內(nèi)涵，強(qiáng)化責(zé)任理念教育、理想信念教育、黨性宗旨教育、社會主義核心價值體系教育以及從政之德、職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，培育恪盡職守的責(zé)任意識；

2、廣泛宣傳，營造氛圍。通過電子顯示屏、電視、網(wǎng)站、宣傳欄、宣傳牌、櫥窗、辦公樓長廊、辦公桌牌等多種載體和陣地，懸掛以責(zé)任文化、黨員承諾、勤政廉政為主要內(nèi)容的標(biāo)語口號，營造在本單位本部門加強(qiáng)責(zé)任文化建設(shè)的濃厚氛圍，讓干部職工置身其間、耳濡目染、潛移默化；積極開展責(zé)任文化進(jìn)班子、進(jìn)崗位、進(jìn)科室、進(jìn)家庭“四進(jìn)”等主題實踐活動，引導(dǎo)干部職工廣泛參與，提煉推出本部門本單位責(zé)任文化精神和服務(wù)品牌；要通過多種形式，把“開發(fā)區(qū)的發(fā)展離不開每個人的責(zé)任”的責(zé)任意識讓廣大干部職工認(rèn)同和接收，融入到心靈的深處，并內(nèi)化為每個干部職工的價值取向、工作態(tài)度和行為準(zhǔn)則，從而促進(jìn)干部職工更新觀念、凝聚力量、培養(yǎng)自動自發(fā)履職盡責(zé)的習(xí)慣，激發(fā)競爭向上的奮斗精神，以昂揚斗志投身推進(jìn)泗縣開發(fā)區(qū)新一輪科學(xué)發(fā)展跨越發(fā)展的實踐中去。

二、完善責(zé)任管理體系，立責(zé)于細(xì)要責(zé)任明確、管理到位。構(gòu)建科學(xué)完善的崗位責(zé)任體系，制定主題明確、層次清晰、責(zé)任具體、銜接無縫的崗位責(zé)任制度，讓廣大干部職工職責(zé)明確、有責(zé)可循。

1、明確崗位職責(zé)。要結(jié)合開發(fā)區(qū)工作實際，制定科學(xué)、具體、精細(xì)的崗位責(zé)任，將崗位責(zé)任細(xì)化、量化、具體化，將每個工作崗位、每個工作職責(zé)、每個工作環(huán)節(jié)的責(zé)任具體到人，形成比較完善且操作性較強(qiáng)的崗位責(zé)任體系。各部門在明確崗位責(zé)任的過程中，要注意銜接，建立崗位之間、部門之間的無縫責(zé)任，環(huán)環(huán)相扣，合作通暢，避免形成責(zé)任“真空”。

2、健全完善責(zé)任管理制度。對照崗位責(zé)任，建立健全工作點評制度、請銷假制度、干部任期和目標(biāo)管理責(zé)任制度等一系列責(zé)任行為管理制度，建立公職人員“責(zé)任檔案”，通過責(zé)任管理制度的完善促進(jìn)工作的落實。

3、開展責(zé)任文化“四進(jìn)”活動。廣泛開展責(zé)任文化進(jìn)班子、進(jìn)科室、進(jìn)崗位、進(jìn)家庭的“四進(jìn)”活動?！斑M(jìn)班子”：班子成員要率先垂范、敢抓敢管，打造團(tuán)結(jié)一致、奮勇拼搏的責(zé)任型領(lǐng)導(dǎo)班子；“進(jìn)科室”：科室負(fù)責(zé)人要敢于擔(dān)當(dāng)、執(zhí)行有力，打造規(guī)范高效、創(chuàng)新爭先的責(zé)任型業(yè)務(wù)科室；“進(jìn)崗位”：干部職工要熱情主動、先行先試，打造業(yè)務(wù)精湛、立說立行的責(zé)任型干部職工隊伍；“進(jìn)家庭”：將責(zé)任文化滲入延伸到家庭，寓教于樂、潛移默化，打造感恩互助、樂觀向上的責(zé)任型和諧家庭。

三、健全責(zé)任監(jiān)督機(jī)制，問責(zé)有力建立全覆蓋、寬領(lǐng)域的責(zé)任監(jiān)督機(jī)制，探索建立未落實工作督查推進(jìn)會、督查解剖會、督查會辦會等會議載體，加大督查力度，狠抓明察暗訪，達(dá)到查處一案，教育一線，警示一片的目的。

1、嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究。制定出臺領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)、主要負(fù)責(zé)人問責(zé)、副職問責(zé)的有關(guān)規(guī)定和一般干部職工工作中出現(xiàn)的“三誤”（失誤、延誤、錯誤）問責(zé)暫行辦法。搞好排查，找準(zhǔn)問題。以責(zé)任為主題，重點圍繞思想境界、精神狀態(tài)，責(zé)任意識、大局意識，執(zhí)行能力、工作標(biāo)準(zhǔn)，爭先進(jìn)位、開拓創(chuàng)新等方面進(jìn)行排查，要認(rèn)真梳理問題，建立工作臺賬，建立健全工作機(jī)制，并及時制定整改措施，限時整改。

2、公開承諾，接受監(jiān)督。領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門負(fù)責(zé)人、基層黨組織書記要就自身工作作出公開承諾，書寫盡職履責(zé)承諾書，自覺接受監(jiān)督。

四、健全責(zé)任激勵機(jī)制，盡責(zé)為榮把激勵機(jī)制貫穿于責(zé)任文化建設(shè)全過程，既要給干部加壓，嚴(yán)格管理，也要對干部的責(zé)任意識、進(jìn)取精神、創(chuàng)新意識和取得的工作實績給予充分肯定，增強(qiáng)干部實現(xiàn)自身價值的自豪感、貢獻(xiàn)社會的成就感、得到社會承認(rèn)和尊重的榮譽感。

1、獎懲分明、功過分開、有諾必踐。把履職盡責(zé)的工作態(tài)度和取得的工作實績作為干部晉升的主要依據(jù)，使認(rèn)真負(fù)責(zé)的干部脫穎而出，不負(fù)責(zé)任的干部沒有出路，堅決打破干與不干一個樣、干好干壞一個樣。

2、樹立榜樣，實行典型帶動。評選責(zé)任文化示范單位、責(zé)任文化示范班子、責(zé)任文化示范科室、責(zé)任文化先進(jìn)個人等，使大家學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)。

第五篇：煙草企業(yè)文化建設(shè)演講稿

煙草企業(yè)文化建設(shè)演講稿

“長路奉獻(xiàn)給遠(yuǎn)方，江河奉獻(xiàn)給海洋。”每當(dāng)我聽到這首歌時,總有莫名的激動。看看過去、面對現(xiàn)在、思考將來，我奉獻(xiàn)過什么?想了又想，我終于明白了，是企業(yè)在不知不覺中，給了我太多太多的東西，而我對企業(yè)的貢獻(xiàn)微乎其微，我將加倍用我的熱忱的來工作，來“維護(hù)國家利益、維護(hù)消費者的利益”。我曾經(jīng)為煙草行業(yè)的前途迷惘過，為我自己今后的生計迷惘過，原因是中國面對世界煙草巨頭的入侵。國外的煙草巨頭比較成熟并有壓倒性的優(yōu)勢，而我們還不完全具備和國外煙草公司抗衡的能力，中國煙草正經(jīng)歷著重大轉(zhuǎn)折，行業(yè)的發(fā)展進(jìn)入了新的歷史階段。形勢是嚴(yán)峻的，時間是寶貴的，中國煙草何去何從，正面臨著生死存亡的關(guān)頭。我猛然醒悟，我們只有奮起直追，苦練內(nèi)功，提高產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)展壯大我們的品牌，發(fā)展壯大我們的企業(yè)，我們才能生存。我認(rèn)識到：我只有對我的工作充滿熱忱，才能將我的工作做好。人要是對工作沒有熱忱，整個工作就好比沒有靈魂，有如行尸走肉一般，工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量也就絕對不能得到保證。正是對工作充滿了熱忱，才使我對產(chǎn)品質(zhì)量一絲不茍，才使我堅持在工作中從小事和細(xì)節(jié)做起。質(zhì)量是企業(yè)的生命，沒有質(zhì)量就沒有一切。當(dāng)看到市場返回的那些不合格的產(chǎn)品時，我的內(nèi)心發(fā)生了很大的震撼。要知道，現(xiàn)在傳媒這么發(fā)達(dá)，“好事不出門，壞事傳千里”，顧客是上帝不是口號，沒有維護(hù)好消費者的利益，消費者就不會再買我們的產(chǎn)品了，我們的企業(yè)也就成了“無源之水、無本之木”，面臨的只有兩個字——垮臺。國家的財政稅收得不到維護(hù)，我們的利益也就根本沒有保障，這是一個“一榮俱榮、一損俱損”的局面。所以，我全身心的關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量。記得有一次，卷接機(jī)生產(chǎn)出來的煙支上面有皺紋，我馬上停機(jī)處理，因為煙支雖然對吸食這個主要功能不影響，但它不是“零缺陷”產(chǎn)品，而我們要追求的是產(chǎn)品的完美。我經(jīng)過仔細(xì)的分析，發(fā)現(xiàn)是接嘴機(jī)煙支接受鼓輪的吸風(fēng)出了問題，我就及時會同相關(guān)人員修理設(shè)備，最后生產(chǎn)出了合格的煙支。正是對工作充滿了熱忱，我學(xué)會了智慧加勤奮，在工作中不斷創(chuàng)新，努力追求“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”。煙支水松紙長短在卷煙生產(chǎn)過程中是經(jīng)常會遇到的問題，對于這么一個老、大、難的問題，我們通常都是將不合格的煙支當(dāng)作廢品處理，甚至停下機(jī)器來處理。對工作熱忱的我沒有放棄思考，沒有聽之任之，而是不斷的用智慧和勤奮去解決問題，我在水松紙入口用參照物的方法解決了這個問題，并將這個經(jīng)驗方法告訴別人。說實在的，類似的小創(chuàng)新還很多，如：為了品牌安全、不能給毛刷涂油，如何快速調(diào)整烙鐵等等，這些工作上的心得體會怎么來的呢？——是熱忱！它鞭策激勵著我不斷追求“優(yōu)質(zhì)、高效和低耗”這個目標(biāo)。

“長路奉獻(xiàn)給遠(yuǎn)方，江河奉獻(xiàn)給海洋?！蔽矣檬裁捶瞰I(xiàn)給國家和消費者呢？作為一名普通的輔助工，我不因為自己身份的卑微和工作的平凡而自暴自棄，相反，我會以滿腔的熱忱，兢兢業(yè)業(yè)地干好本職工作，為總部的“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”這個目標(biāo)做好服務(wù)，為企業(yè)發(fā)展盡職盡責(zé)，為國家的繁榮昌盛貢獻(xiàn)自己的光和熱。“兩個維護(hù)”不是空洞的口號，也不是生硬的文件，“兩個維護(hù)”是我們的目標(biāo)，我們的宗旨，我們的理想。對我來說，實現(xiàn)“兩個維護(hù)”靠的是一腔熱忱，滿心真誠，我相信只要你、我、他以同樣的真誠，懷揣著國家利益，心裝著消費者利益，云南煙草定會走向輝煌，中國煙草定會稱霸世界！明天的昭通卷煙廠定會更加美好!

我的回答是：“人都會犯錯。犯錯后，我建議你采取下面五個步驟：（1）要勇于承擔(dān)責(zé)任，不要麻醉自己；（2）要從錯誤中學(xué)習(xí)，以免以后再犯類似的錯誤；（3）經(jīng)過了上面兩個步驟后，要原諒自己，不要讓自己永遠(yuǎn)把這件事掛在心上，可以多找朋友或親人溝通，或者讓自己想想快樂的事情；（4）從失敗中增加自己的經(jīng)驗和智慧，以便對自己的價值觀有正確的理解；（5）坦然地面對錯誤，甚至主動用它來幫助別人?！?/p>

成功者需要有足夠的勇氣來面對恐懼和困難。任何事業(yè)上的成就都不是輕易就可以取得的。一個人想要在工作中出類拔萃，就必須面對各種各樣的艱難險阻，必須正視事業(yè)上的挫折和失敗。只有那些有勇氣正視現(xiàn)實，有勇氣迎接挑戰(zhàn)的人才能真正實現(xiàn)超越自我的目標(biāo)，達(dá)到卓越的境界。