第一篇：第十一期管理干部精細化管理培訓(xùn)班體會

第十一期管理干部精細化管理培訓(xùn)班體會

2017年11月8日----2017年12月6日，學(xué)校組織了第十一期八五八農(nóng)場系統(tǒng)管理干部精細化培訓(xùn)班，對中層領(lǐng)導(dǎo)進行有目的、有針對性的培訓(xùn)。這次培訓(xùn)，在全體干部認(rèn)真學(xué)習(xí)了“十九”大精神后，要求落實到日常的教學(xué)實踐和工作上來，理論聯(lián)系實際，對之后的工作和教學(xué)具有有的放矢的指導(dǎo)性。

通過這次培訓(xùn)，讓我感觸頗深！首先，通過學(xué)習(xí)，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)我校教師與時俱進，領(lǐng)會國家不斷創(chuàng)新、不斷發(fā)展、堅持不懈、開拓進取的新思想、新精神！通過這次具體、詳實的培訓(xùn)，讓我過自己工作的性質(zhì)、責(zé)任、義務(wù)、職責(zé)和目標(biāo)有了更近一部的了解，知道了自己在以后的工作中應(yīng)該做什么、怎么去做。也讓我更加明確了如何做才能成為一名合格的、遵紀(jì)守法的人民教師。下面我就談?wù)勗诠ぷ髦形业木唧w想法和做法：

一、作為一名教師，我會嚴(yán)格遵守學(xué)校的各項規(guī)章制度，按時上下班、有事按學(xué)校要求請假，和同事和睦相處，互幫互助；服從學(xué)校各級領(lǐng)導(dǎo)在工作中的各項安排；積極參加各級教育部門組織的各類教師培訓(xùn)，更新教育教學(xué)理念，網(wǎng)上學(xué)習(xí)必須達標(biāo)不落后。在教學(xué)中，認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，認(rèn)真做好教育教學(xué)工作，服務(wù)于每一位學(xué)生，精益求精!尊重、理解、愛護學(xué)生、成為學(xué)生的良師益友，和學(xué)生共同成長！

二、作為一名政史地組的教研組長，認(rèn)真履行教研組長職責(zé)，做好學(xué)校安排的各項工作。以身作則，嚴(yán)格要求自己。時刻銘記自己的職責(zé)，時刻關(guān)注組里每一位老師的發(fā)展。為教師們每一步的發(fā)展提供具體的引領(lǐng)、指導(dǎo)和幫助。針對組內(nèi)教師的實際情況，做好每一學(xué)期的教研工作計劃并貫徹實施，把“一切為了學(xué)生的發(fā)展”作為教師教育教學(xué)的最高宗旨！組織教師按計劃學(xué)習(xí)教育教學(xué)理論；研究課堂教學(xué)如何獲得高效的策略和方法；帶領(lǐng)組內(nèi)教師嚴(yán)格按步驟、并能夠按預(yù)期的計劃認(rèn)真完成總局級課題的研究。認(rèn)真檢查教師的備課、教案及聽課情況，組織組內(nèi)教師認(rèn)真評課，相互學(xué)習(xí)，及時指出不足，及時改進，為教師們的發(fā)展指明道路。

三、時刻把安全問題放在首位。隨時隨地，任何場合，課堂、課下、都要時刻提高安全意識，牢記自己肩負的安全職責(zé)，不該說的話不說，不該做的事情不做，教育好自己的學(xué)生，注意人身安全和生活安全，防患于未然。

通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓我們更加清楚的認(rèn)識到：我們每一位教師的成長和發(fā) 展都是和學(xué)校建設(shè)分不開的，應(yīng)時刻牢記“校榮我榮，校恥我恥”的愛校理念。我們應(yīng)努力工作，不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)，成為學(xué)校教育教學(xué)的中流砥柱！為我校的繁榮發(fā)展盡到自己的一份力量！

黑龍江省八五八農(nóng)場學(xué)校

何春梅

2017年12月7日

第二篇：第十一期廉政文化培訓(xùn)班心的體會（寫寫幫推薦）

鄭煤集團第十一期廉政文化培訓(xùn)班 學(xué)習(xí)心 得 體 會

鄭新谷家莊（新密）煤業(yè)有限公司 樊德恒

2012年3月28日

鄭煤集團第十一期廉政文化培訓(xùn)班 學(xué)習(xí)心得體會

為應(yīng)對新時期煤礦安全生產(chǎn)中的“六大危機”（1、重組礦井沒有管理到位，沒有培訓(xùn)到位的危機。

2、安全技術(shù)生產(chǎn)薄弱的危機。

3、煤炭生產(chǎn)的經(jīng)營狀態(tài)開始滑坡的危機。

4、煤質(zhì)方面出現(xiàn)問題產(chǎn)生的危機。

5、盈利能力減弱的危機。

6、反腐倡廉形勢嚴(yán)重性的危機。）國瑞公司領(lǐng)導(dǎo)精心組織了鄭煤集團第十一期廉政文化培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)中集團公司紀(jì)委副書記監(jiān)察處處長楊洪水同志講了廉政文化教育培訓(xùn)的目的：提高領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)境界、工作境界、人格境界，提高領(lǐng)導(dǎo)干部的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、人格素質(zhì)，凈化心靈要把黨風(fēng)廉政建設(shè)放在首位，警示每位干部廉潔奉公。廉政文化建設(shè)的三個作用：

1、教育作用，對黨風(fēng)廉政的教育培訓(xùn)作用，2、查辦案件及服務(wù)省紀(jì)委查辦案件的作用

3、紀(jì)委監(jiān)察的監(jiān)督作用。謝文明董事長總結(jié)講到：要站在政治的高度，集團公司的高度深刻的領(lǐng)會楊書記的講話精神，反復(fù)的強調(diào)廉政文化建設(shè)的重要性及廉政從業(yè)的重要性和緊迫性，要求廣大領(lǐng)導(dǎo)干部要把廉政建設(shè)放在首位長抓不懈。

我們重新學(xué)習(xí)貫徹了《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》及《中國共產(chǎn)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》的文件。并通過觀看廉政文化警示片，對《中國共產(chǎn)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》重新學(xué)習(xí)領(lǐng)悟。我認(rèn)為：堅持煤礦廉政文化建設(shè)的全面發(fā)展，既要隨著社會和企業(yè)的發(fā)展，在內(nèi)容和形式上不斷創(chuàng)新，使之保持旺盛的生命力，又要把它作為煤礦戰(zhàn)略的重要組成部分，全面規(guī)劃，合理布局，同時，對煤礦廉政文化建設(shè)的各個方面都要統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)安排，全面推進，不能厚此薄彼，顧此失彼”。我總結(jié)了四點體會：

一、廉從政、作表率、以身責(zé)。

加強礦井廉政文化建設(shè)要樹立大行業(yè)觀念，要把“廉從政、作表率、以身責(zé)”確立為行業(yè)核心經(jīng)營管理理念的第一要素，廉政文化建設(shè)要緊抓“廉從政、作表率、以身責(zé)”?！傲畯恼?，“政者，正也”，要在思想上堅定以人為本、執(zhí)政為民的理念。我們黨的宗旨是全心全意為人民服務(wù)，人民群眾是我們黨最堅實的執(zhí)政基礎(chǔ)。礦井黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要始終保持同廣大職工干部的深厚感情、保持同職工干部的密切聯(lián)系、保持全心全意為職工干部的公仆意識?！白鞅砺省保捌渖碚?，不令則行；其身不正，雖令不從”。作為兼并重組礦井的各級領(lǐng)導(dǎo)干部特別是黨政主要負責(zé)人要成為廉政文化建設(shè)的倡導(dǎo)者、實踐者和傳播者，做到學(xué)與用、知與行的高度統(tǒng)一，以自身的人格魅力帶動整個班子的黨風(fēng)建設(shè)，以班子的優(yōu)良作風(fēng)取信于職工群眾。因此重組礦井的廉政文化建設(shè)，必須緊緊抓住“認(rèn)識是前提，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵”這個根本，作為重組礦井的各級領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，不僅自身做到廉潔自律，而且要高度重視廉政文化建設(shè)?！耙陨碡?zé)”“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”、“心不動于微利之誘，目不弦于五色之惑”。時刻保持一名黨員干部的氣節(jié)，帶頭執(zhí)行上級廉潔從政有關(guān)規(guī)定。不該去的地方不去，不參加的活動不參加，堅持不為利益所誘惑，只為工作、為事業(yè)、為單位謀利，不為個人討一分好處，堅決杜絕拿著礦井利益換取個人好處的事情。同時，注意提醒自己的配偶和家人，自覺遵守各項黨紀(jì)國法，廉潔自律，不在廉潔從政問題上給自己找麻煩。認(rèn)真對照黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政有關(guān)規(guī)定，對不利用職權(quán)和職務(wù)上的影響謀取非法利益、不收受與行使職務(wù)有關(guān)系單位和個人的禮金，反復(fù)檢討，堅決不越雷池一步，為我礦井的廉政文化建設(shè)做出榜樣。

二、顧大局、明規(guī)范、鑄敬業(yè)。

把煤礦廉政文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟效益提高發(fā)展緊密結(jié)合起來，又要在公司廉政文化建設(shè)中注意把歷史傳統(tǒng)和現(xiàn)實緊密地結(jié)合起來，并使之與新時代的廉政思想、理念、制度和先進事跡結(jié)合起來，形成文化的合力?！邦櫞缶?，識大體，綜合利弊，全面發(fā)展”。我礦在精神文明、物質(zhì)文明和政治文明“三個文明”建設(shè)中，要在著力抓好廉政文化建設(shè)的同時，對此，要充分認(rèn)識到廉政文化建設(shè)能夠為建設(shè)一個廉潔的煤炭企業(yè)提供強大的思想保證、精神動力和智力支持，并且在今后的工作中要提出明確要求，把廉政文化建設(shè)納入構(gòu)建企業(yè)文化大格局的整體規(guī)劃和懲防體系的重要工作中。“明規(guī)范”“德不修則身家敗，私不去則公道亡”。建設(shè)起“剛?cè)嵯酀?，?yán)愛相融”的管理制度。人性中的一些弱點決定了人必須有相應(yīng)的制度來約束。制度的力量在于規(guī)范性、可預(yù)見性和強制性，引導(dǎo)、制約人們的行為，使其按照法律、制度事先設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)和要求行為或不行為。要切實加大執(zhí)行監(jiān)查體系建設(shè)，礦井內(nèi)部要充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察組織的組織協(xié)調(diào)作用，加強宏觀指導(dǎo)，整合監(jiān)督力量，形成監(jiān)督合力，為培養(yǎng)兼并重組礦井的廉政文化精神提供制度和監(jiān)督的保證。要明確制度設(shè)計理念，圍繞教育、管理、監(jiān)督的各個環(huán)節(jié)，把廉政文化工作滲透到人、財、物、事各項具體工作中去，堅持重大決策集體討論決策，完善議事規(guī)則，構(gòu)建好科學(xué)合理的預(yù)防體系，從而在礦井企業(yè)內(nèi)部形成一整套科學(xué)的行為準(zhǔn)則?！拌T敬業(yè)”“素位而行，不乎其外”。大力宣傳廉潔從業(yè)的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部的先進事跡，弘揚“廉潔為榮，誠信是美”的價值觀念，引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部爭做廉潔從業(yè)的表率，形成“人人思廉，人人保廉，人人促廉”的風(fēng)氣成為了廉政建設(shè)的文化方向。

三、慎于獨，重基層，樹新風(fēng)?！吧饔讵殹薄熬映缮骱跗渌煌撸謶趾跛宦?。莫見乎隱，莫顯乎微，故君子慎其獨也?！鄙鳘毶魑⑦@既是黨員干部一種重要的修養(yǎng)方法，也是思想情操的一種更高境界，因為它標(biāo)志著一個人修養(yǎng)達到高度的自覺程度。我們知道，領(lǐng)導(dǎo)干部單獨工作和處理問題的機會較多，做到慎獨慎微，這既是領(lǐng)導(dǎo)干部的為政做官之要，也是立身做人之本。現(xiàn)在有些領(lǐng)導(dǎo)干部缺乏慎獨慎微的精神，往往是在“八小時以外”，在上級、同事、下級看不到的時候，沒有了他人的監(jiān)督，“暮也無知”就放松了對自己的要求，就忘記了一個共產(chǎn)黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)有的操守。在任何時候、任何情況下都能保持清醒的頭腦，時刻牢記慎獨慎微的箴言，管住自己。做到自重、自省、自警、自勵，清清白白從政，踏踏實實干事，堂堂正正做人。“重基層”加強礦井安全生產(chǎn)中各工作崗位、各工作階層的廉政建設(shè)。把階層陣地建設(shè)作為礦井廉政文化建設(shè)的重要載體，積極用健康向上的廉政文化搶占各個領(lǐng)域的意識形態(tài)，推進廉政文化“四進”活動的深入開展，即（進班子、進區(qū)隊、進崗位、進家庭），切實抓好廉政文化建設(shè)的“固本強基”工程。

“樹新風(fēng)”在煤礦廉政文化建設(shè)過程中，通過舉辦如反腐倡廉書畫展、文藝演出、征集廉政勤政格言警句等活動，使煤礦廣大黨員干部和職工在享受文化、參與文化的同時受到感染和教育。同時，注重把重點放在企業(yè)內(nèi)部黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部身上，通過廣泛開展“讀廉政文章、講廉政知識，學(xué)廉政事跡”等活動，不斷提高黨員干部和廣大員工對廉政文化的認(rèn)識，營造濃厚的廉政文化氛圍。

四、明于事、始于足。

“明于事、始于足”堅持廉政文化建設(shè)腳踏實地抓建設(shè)，實事求是創(chuàng)廉潔。要著手與兼并重組礦井的基本情況，從政策出發(fā)，從實際出發(fā)?！懊饔谑隆保F(xiàn)階段我礦屬技改復(fù)工礦井，現(xiàn)階段礦井安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等工作問題多，任務(wù)重，管理結(jié)構(gòu)不健全，管理職責(zé)交叉。作為重組礦井的一把手，在現(xiàn)階段重組礦井復(fù)雜多變的環(huán)境下。安全生產(chǎn)工作任務(wù)重、壓力大，但從踏上這個工作開始，就要堅持不把這些客觀原因作為自己放松廉政要求的擋箭牌。堅持做到自重、自愛、自尊、自省、自強，做到對企業(yè)負責(zé)，對股東負責(zé)，做好廉潔從政，搞好安全生產(chǎn)?！笆加谧恪薄凹埳系脕斫K覺淺，絕知此事要躬行”。針對重組礦井的特殊環(huán)境，在礦井安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等工作中藥杜絕不履行程序、不按規(guī)矩辦事，弄虛作假、玩忽職守、惡意串通，私設(shè)“小金庫”，中飽私囊，謀取私利，給企業(yè)造成重大損失等事件的發(fā)生。針對技改工程量大，兼并重組礦井關(guān)系網(wǎng)絡(luò)復(fù)雜等現(xiàn)狀，堅決制止托人情、托關(guān)系非法承包轉(zhuǎn)包技改工程或規(guī)避招標(biāo)、搞虛假招標(biāo)進行材料選購等時間的發(fā)生。在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中，嚴(yán)格遵守公司物資采購管理辦法，杜絕商業(yè)賄賂。通過這次的學(xué)習(xí)活動，本人更深刻地認(rèn)識到煤炭領(lǐng)域腐敗問題專項治理工作的重大意義。在今后的工作中，將以自身為廉政文化建設(shè)的“中點”，堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，堅定共產(chǎn)主義信念，牢固樹立廉政意識、宗旨意識、服務(wù)意識，增強廉潔自律能力。充分發(fā)揮黨員的先進模范帶頭作用，樹立良好的廉潔從政的榜樣。充分發(fā)揮廣大職工干部的能動性，加強基層的廉政建設(shè)。堅持嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實、實事求是、清正廉潔，營造煤礦企業(yè)廉潔從政的良好氛圍。

鄭新谷家莊（新密）煤業(yè)有限公司 樊德恒

第三篇：第十一期工作簡報定稿

蜀峰花園酒店工作簡報

【2012】第11期

主辦：總經(jīng)辦

二0一二年十一月五日

【上月小結(jié)】

10月實現(xiàn)了營業(yè)收入128.68萬元，較上年同期-12.25%（主要是今年的成都秋季醫(yī)博會銷售業(yè)績?nèi)跤谏夏辏?。其中客房收?9.28萬元，餐飲收入37.29萬元，停車場收入2.11萬元。1、2、3、4、5、6、7、完成了部分客房的檢修； 完成了部分星級酒店復(fù)查準(zhǔn)備工作； 召開了婚壽宴等整體銷售協(xié)調(diào)會；

進行了新員工入職培訓(xùn)； 完成了空調(diào)系統(tǒng)檢修、維保及轉(zhuǎn)換工作； 部分部門完成了清潔高區(qū)衛(wèi)生； 完成了三季度客人投訴分析報告。

【11月工作指令】

1、迎接市旅游局星評委三星級酒店復(fù)核工作；（各部門）

2、對照三星級標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真做好整改及相關(guān)迎檢準(zhǔn)備；（各部門）

3、進行全員消防培訓(xùn)及演練；（保障部、總經(jīng)辦）

4、訂做并印制臺歷；（前廳銷售部、總辦）

5、根據(jù)冬季氣溫情況，開啟中央空調(diào)；（保障部）

6、策劃并落實11月淡季促銷措施工作；（前廳銷售部、餐飲部）

7、更換客房冬季用被芯；（客房部）

8、制訂年底員工考核方案；（總經(jīng)辦）

9、做好年底及春節(jié)團拜宴的相關(guān)準(zhǔn)備工作。（餐飲部、后廚）

【質(zhì) 檢】

10月質(zhì)檢，處罰扣50分，獎勵35分。其中：處罰 客房部：10分 保障部：15分 前廳銷售部：10分 茶 坊：15分

【整改警示】 1、10月1日客房有部分電話無法打進及打出的情況； 2、10月8日酒店電話出現(xiàn)不能打進及打出的情況； 3、10月16日，垃圾房外堆放的建渣較長時間未清理； 4、10月17日下午，有兩名藏族婦女在大廳沙發(fā)上睡覺； 5、10月19日，4002房間電話無信號； 6、10月19日，3023客人投訴房間內(nèi)無法上網(wǎng)； 7、10月20日，垃圾房外有較多垃圾散亂堆放，地面污水橫溢； 8、10月22日，3015客人投訴房間床單未換； 9、10月25日，有團隊客人投訴早餐7點未及時到位； 10、10月27日，5023客人使用房間冰箱時，發(fā)現(xiàn)冰箱無法制冷； 11、10月28日，6021客人投訴她房間內(nèi)的牙刷和藥品丟失。【好人好事】 1、10月20日，酒店有婚宴及會議，婚宴負責(zé)人和會議負責(zé)人對餐飲部員工、經(jīng)理、網(wǎng)絡(luò)管理員提出表揚； 2、10月25日，客房銷售較好，晚20:20分有客人退房，客房中心員工譚雪蓮與值班經(jīng)理一起搶房，將房間整理完畢，并于當(dāng)日售出。給予譚雪蓮獎勵5分。3、10月26日晚，有客人喝醉酒后在大廳和一樓男衛(wèi)生間吐了，將男衛(wèi)生間便槽堵塞。前廳部楊胡未央、保安吳招軍、工程部王成和客房部劉主管一起將大廳和衛(wèi)生間打掃干凈、并疏通了便槽，對以上員工給予每人獎勵5分。

10月26日，因布草送回時間較晚，客房員工蘭小莉放棄下班時間，將剩余的4個房間鋪好后下班，給予獎勵10分。

【員工心聲】

冬天來了，春天還會遠嗎？

周末，哪里也不想去，一個人懶懶的倦在沙發(fā)上看書。媽媽打個電話來：“過幾天就立冬了哦，注意添加衣服，一個人在外面，要注意點！。。?！痹捨赐?，我的眼眶先紅了，天下的媽媽們好像都是這樣絮絮叨叨、絮絮叨叨的，你會覺得煩，但又覺得窩心的溫暖。

冬天就這樣來臨了,悄無聲息,鋪天蓋地。又一個歲月的輪回,也許大自然在實現(xiàn)她的諾言。又一個年輪的走過,很多東西可以輪回,但生命則不可,脆弱無情

飄點雪花吧,讓冬季更美,但她不知躲到那里去了,總讓人牽掛。成都的冬季就是這樣，難得看得到雪花飄揚。

一星期的工作又結(jié)束了，或許可以輕松。忙碌的工作可以充實自己，一旦空閑下來，似乎又有些落寞。起風(fēng)了，有些冷，信步來到房間，坐在電腦前敲打文字，釋放自己的情感，獨自享受那份愜意和那份寧靜。

秋去無痕,落葉無聲,將滿是豐收果實的秋天儲藏起來。冬來無跡,雪花飄零,還沒準(zhǔn)備好過冬的柴火。一切結(jié)束,一切開始。詩人雪萊說:“冬天來了,春天還會遠嗎?”是的,不錯。冬天的結(jié)束,就是春天的開始。這是大自然季節(jié)的交接,但心靈的季節(jié)卻不盡然，暖、熱、涼、冷，沒有順序,沒時間的限制,更沒有規(guī)律而言。只要你高興,心靈的天空,每一天陽光燦爛；要是痛苦,心靈的天空,每一天大雪紛飛,不是嗎?

冬天是一個冬眠的季節(jié),一切好象蟄伏起來。冬天的私語也悄無聲息,宛如那夢中的、無語的雪花飄落而至〃〃〃〃〃〃

撰稿人：繆體建

————————————————————————————— 報：李興民董事長 主 編：周小剛 發(fā)：酒店各部門 責(zé)任編輯：繆體健 —————————————————————————————

第四篇：企業(yè)精細化管理體會

為推進加快企業(yè)現(xiàn)化代制度的建立,適應(yīng)水電建筑企業(yè)深化內(nèi)部體制改革，落實“管理效益”的體現(xiàn)，實施精細化管理是新形勢、新體制的要求，也是我們管理水平提升的必然選擇。筆者結(jié)合自己管理工作的經(jīng)驗和體會，對精細化管理提出以下幾點認(rèn)識。

一、轉(zhuǎn)變觀念是推進精細化管理的核心所在

觀念是我們對事物的認(rèn)識，不同時期，不同階段應(yīng)有不同認(rèn)知事物的觀念，但是，由于傳統(tǒng)思維定式，轉(zhuǎn)變觀念是一個寫在紙上容易，說在嘴上容易但做起來非常難的事，改變已經(jīng)長期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇，所以轉(zhuǎn)變觀念是實施精細化管理的核心所在。

首先領(lǐng)導(dǎo)干部觀念的轉(zhuǎn)變是推進精細化管理的必要前提。精細化管理就是要從精益求精的科學(xué)態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的工作作風(fēng)，認(rèn)真負責(zé)的工作責(zé)任心去做好我們的每一項工作。要實現(xiàn)這一目標(biāo)，我們施工局領(lǐng)導(dǎo)及施工局中層領(lǐng)導(dǎo)就必須首先從思想認(rèn)識上完全轉(zhuǎn)變對工程項目管理的傳統(tǒng)思維模式，建立起適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展，適應(yīng)水電建筑體制改革新形勢需要的現(xiàn)代化管理理念。在貫徹精細化管理的理念中，領(lǐng)導(dǎo)干部是帶頭人，他們既是推進精細化管理的策劃者，又是落實精細化管理的執(zhí)行者和實施者。從策劃的角度而言，超前的管理意識和科學(xué)的管理理念需要有先進思想和科學(xué)水平的支撐，先進思想和科學(xué)創(chuàng)新可以引導(dǎo)人們與時俱進；從執(zhí)行和實施的角度而言，要改變以往傳統(tǒng)的隨意化、經(jīng)驗型、粗放式管理模式和觀念，就必須完善制度，強化管理，以提升執(zhí)行力來保證精細化管理的實施效果，關(guān)鍵在于落實和效果。因此，在推進精細化管理的進程中，我們各級領(lǐng)導(dǎo)尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)思想觀念轉(zhuǎn)變得快與慢、深與淺、是與否，不僅影響廣大員工觀念意識的轉(zhuǎn)變和行為職責(zé)的運作，而且在很大程度上制約著精細化管理的成敗結(jié)果和順利推進。

其次全體員工觀念的轉(zhuǎn)變是推進精細化管理的內(nèi)在動力。在解決了領(lǐng)導(dǎo)干部觀念轉(zhuǎn)變的前提和基礎(chǔ)上，全體員工觀念轉(zhuǎn)變則必然是我們落實精細化管理的真正動力。我們施工局的各項管理是通過職能部門和全體員工去實施和運作體現(xiàn)的，因此，每一位員工既是精細化管理的對象，載體和參與者，同時也是精細化管理的主體和實施者。精細化管理是一個全員參與的過程，也是全過程和全面的精細，只有每一個人都參與到精細化管理之中，精細化管理才能落到實處，才能發(fā)揮出成效。怎樣讓施工局的每一位員工自覺地參與到精細化管理的實踐中來，最大程度地發(fā)揮自己的潛力，成為施工局競爭力的一個有機組成部分，關(guān)鍵是要用精細的理念引導(dǎo)員工實現(xiàn)觀念的自覺轉(zhuǎn)變。第一施工局長期在黃河上游承擔(dān)大型水電工程主體工程施工任務(wù)，受市場經(jīng)濟沖擊較少，信息相對閉塞，接受開放的，先進的管理理念和模式的機會相對較少，陳舊的、經(jīng)驗型、粗放式的傳統(tǒng)管理模式在很大程度上制約了領(lǐng)導(dǎo)及員工觀念的創(chuàng)新，“差不多”，“還湊合”的工作心態(tài)及工作作風(fēng)無法適應(yīng)精細化管理高標(biāo)準(zhǔn)，高精度、高質(zhì)量的管理要求，細節(jié)決定成敗的管理理念在實際的工作中尚未得到真正的重視。要徹底改變目前這種現(xiàn)狀，就必須要求和引導(dǎo)廣大員工創(chuàng)新觀念，摒棄因循守舊，墨守成規(guī)的老框框，舊觀念，把精細化的先進管理方式方法引入我們?nèi)粘９芾淼墓ぷ鞒绦蛑?，用精細化的工作理念?guī)范我們的行為，以精細化推動施工局的整體管理水平，以精細化提升全體員工的整體素質(zhì)。要通過實施精細化管理為載體，為平臺，使全體員工的思想觀念在創(chuàng)新與守舊，自滿與自強的碰撞中得到一次質(zhì)的升華，引導(dǎo)員工從施工局長足發(fā)展之事，規(guī)劃施工局與員工共同發(fā)展之愿景，帶領(lǐng)員工樹拼搏進取之心，努力提升全體員工綜合整體素質(zhì)，強化全體員工的創(chuàng)新能力，應(yīng)變能力和競爭能力，使廣大員工成為施工局推進精細化管理的內(nèi)在動力。

二、創(chuàng)新觀念是推進精細化管理的必然途徑

精者，去粗也，不斷提煉，不斷總結(jié)，精心篩選，從而找到解決問題的準(zhǔn)方案；細者，入微也，窮其根由，由粗及細，由表及里，從而找到事物內(nèi)在的聯(lián)系和規(guī)律。由此可見，“細”是精細化的必要過程，“精”是精細化的自然結(jié)果，然而要把精細化納入施工局管理過程的實踐中并加以推進，觀念的創(chuàng)新則是其必然之途徑。因為精細化管理是以持續(xù)的自我改進為特征的，要自我改進就必須轉(zhuǎn)變觀念，不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新是管理的永恒主題，只有不斷地更新觀念，才能不斷地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不斷地否定自我，不斷地取得了進步。觀念的轉(zhuǎn)變只能應(yīng)對當(dāng)前，觀念的創(chuàng)新才能把握未來。

水電集團公司提出了建設(shè)具有較強國際競爭力的質(zhì)量效益型跨國企業(yè)集團，我們水電四局也提出了打造成行業(yè)領(lǐng)先，管理一流，品牌影響力明顯，具有持續(xù)成長型的集團標(biāo)桿企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，第一施工局提出了成為工程局的核心二級支柱單位的發(fā)展規(guī)劃。要實現(xiàn)以上規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)，我們決不能滿足于目前現(xiàn)狀和成績，而要從施工局長足發(fā)展的戰(zhàn)略眼光去審視企業(yè)的精細化管理。隨著工程局規(guī)劃發(fā)展的遠景目標(biāo)制訂，內(nèi)部體制改革的深入，工程局內(nèi)部單位的競爭也不斷在凸顯，這種競爭不僅體現(xiàn)在安全文明施工、項目效益、完成產(chǎn)值和質(zhì)量管理上，更重要的是體現(xiàn)在各施工局內(nèi)部的管理水平上。要適應(yīng)這種競爭并在競爭中立于不敗就必須在轉(zhuǎn)變觀念的同時創(chuàng)新觀念，要明確先進的思想觀念也是生產(chǎn)力要素，先進的思想觀念也可以推動生產(chǎn)力發(fā)展，也可以促進施工局管理上臺階的辯證關(guān)系；要教育和引導(dǎo)廣大干部、員工樹立居安思危，不進則退的競爭意識，使施工局的每一個員工都成為一個權(quán)力和責(zé)任的統(tǒng)一體，讓每一個員工從思想上認(rèn)識到自己所從事的工作不再僅僅是對自己的領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，而是對施工局的生存和發(fā)展負責(zé)。第一施工局長期以來一直是工程局的骨干單位，曾經(jīng)有過歷史的輝煌，有著良好的發(fā)展基礎(chǔ)，同時也具備了不斷進取，積極向上的和諧氛圍，目前有同時承擔(dān)拉西瓦和積石峽兩個百萬級千瓦大水電站主體工程施工的最佳機遇，但施工局作為一個長期一直在地處西北的黃河上游承擔(dān)施工任務(wù)的單位，管理思想的落后和不適應(yīng)是毋容置疑的，生存性經(jīng)營理念長期圍繞著我們，粗放式管理造成的經(jīng)濟效益低下是我們施工局管理的瓶頸，我們面臨著大而不強的窘迫局面，要改變現(xiàn)狀，應(yīng)盡快適應(yīng)水電集團公司內(nèi)部體制改革新形勢和內(nèi)外部市場的競爭，必須做到思想上的進一步解放，觀念上的進一步創(chuàng)新，管理體制機制上的進一步改革，管理上的進一步提升，要不斷引發(fā)和增強員工觀念意識的創(chuàng)新，不斷提升員工對市場及局內(nèi)競爭的應(yīng)變，不斷提高員工隊伍的整體素質(zhì)，既是我們推進精細化管理的關(guān)鍵所在，也是我們應(yīng)對競爭和挑戰(zhàn)的必然選擇。

三、關(guān)注細節(jié)，精準(zhǔn)要求是提高效益的必然措施和選擇

“天下大事，必作于細，天下難事，必成于精”。天下的難事都是從精準(zhǔn)要求做起，天下的大事都是從小事開始，把每一件簡單的事做好就是不簡單；把每一件平凡的事做好就是不平凡。在目前激烈的市場競爭中效益的好壞，在很大程度上已經(jīng)由細節(jié)決定。我們大量資源的投入，往往只能賺取百分之幾的利潤，而任何一個細節(jié)的失誤，任何一項工序的不精確，就可能將這點利潤完全吞噬掉。其實在現(xiàn)實中，細節(jié)同樣以各種方式影響我們的工作質(zhì)量。對于工作的細節(jié)和精準(zhǔn)，我們沒有理由不去重視。1979年12月美國經(jīng)濟管理學(xué)家洛倫茲在華盛頓的一次演講中提出的“蝴蝶效應(yīng)”尤其能說明細小的行為變化對全局的影響，他提出：一只蝴蝶在巴西扇動翅膀，有可能會在美國的德克薩斯引起一場龍卷風(fēng)。他的演講給人們留下了極其重要的印象。此后，所謂“蝴蝶效應(yīng)”之說就不脛而走，名聲遠揚。產(chǎn)生“蝴蝶效應(yīng)”的原因在于：蝴蝶翅膀的運動，導(dǎo)致其身邊的空氣系統(tǒng)發(fā)生變化，并引起微弱氣流的產(chǎn)生。而微弱氣流的產(chǎn)生又會引起它四周空氣或其他系統(tǒng)產(chǎn)生相應(yīng)的變化，由此引起連鎖反應(yīng)，最終導(dǎo)致其他系統(tǒng)的極大變化。此效應(yīng)說明，事物的發(fā)展結(jié)果，對初始條件具有極為敏感的依賴性，初始條件和細節(jié)的極小偏差的不精準(zhǔn)，將會引起結(jié)果的極大差異。

局部細微的弱點都將最終導(dǎo)致全局的崩潰，所以我們的管理工作要體現(xiàn)追求利潤最大化這一企業(yè)本身特質(zhì)，就必須注重細節(jié)，精益求精。蕓蕓眾生能做大事的實在太少，多數(shù)人的多數(shù)情況只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調(diào)的事，也許過于平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是成就大事的不可缺少的基礎(chǔ)。由此，我們應(yīng)該按照精心、精細、精品的要求去做我們的各項管理工作，我們需要改變心浮氣躁、淺嘗輒止、半途而廢的毛病，提倡凡事都應(yīng)精細化，把小事做細、做精、做實。通過精細化管理增值出效，必須建立精細化的運作機制，完善精細化的管理制度，實施精細化的職能管理。樹立精心安排，精確決定、精明管理、精打細算、細化目標(biāo)、細分責(zé)任、細致工作、關(guān)注細節(jié)的觀念。倡導(dǎo)宏觀正確，責(zé)任明確，措施準(zhǔn)確、細節(jié)精確的工作作風(fēng)，精耕細作，做足精細，為我們的品牌和效益提升而努力

第五篇：精細化管理學(xué)習(xí)心得體會

文章標(biāo)題：精細化管理學(xué)習(xí)心得體會

近期,我參加了單位組織的精細化管理培訓(xùn)班學(xué)習(xí),聆聽了*老師的授課.通過形象,生動的實例,受到了一次愉快而深刻的思想,管理知識教育.進一步啟迪了思維,開拓了視野,細細品味感受很多.以下是我個人學(xué)習(xí)以后的一些心得體會:

首先,我深刻了解到精細化管理是一種意識,一種觀念;是一種認(rèn)真的態(tài)度,更

是一種精益求精的文化.老子云:“天下難事,必做于易;天下大事,必做于細”.還提了想成就一番事業(yè)必須從簡做起,從細微處入手.對于企業(yè)是一樣的道理,現(xiàn)實的工作中,需要做大事的機會非常少,多數(shù)人,多數(shù)情況下只能做一些瑣碎,單調(diào)的事情,或平淡,或雞毛蒜皮.但這就是工作,這就是生活,每一個個體成為不可缺少的基礎(chǔ).工作中往往因一件小事而導(dǎo)致全盤否定,就會出現(xiàn)100-1=0的現(xiàn)象.因此,在現(xiàn)代管理中細節(jié)決定實體發(fā)展的成敗.其次,從自身而言,通過學(xué)習(xí)意識到,在工作中要擺正自己的位置,合理定位,做好自己的事情.如果把企業(yè)必作“人”一樣的系統(tǒng),把總經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)層比作“頭”,把中層管理比作“身體”,把基層人員比作“肢體”,如果一個企業(yè),每一個人都能合理“定位”,能認(rèn)識自己所處的地位,干好自己應(yīng)干好的工作,發(fā)揮好自己的“專長”,就能在工作中游刃有余,左右逢源,不然很可能就是寸步難行.第三,就企業(yè)而言.認(rèn)為應(yīng)該加強本企業(yè)的文化建設(shè).完善自身的管理機制.隨著市場經(jīng)濟的高度發(fā)展,企業(yè)在精細化管理的應(yīng)用上,特別是社會分工越來越細,專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)越來越高的社會趨勢下,精細化管理的重要性日見明顯.就上所述,精細化管理是種意識,觀念,是種態(tài)度與文化.因此,在企業(yè)中實施精細化管理,就是對工作過程中的每一個細節(jié)都要精益求精,做每一件事哪怕是小事,都要持高度負責(zé)的態(tài)度,做到事無巨細,不斷培養(yǎng)個人扎實,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ黠L(fēng)格.做到事事有人管,時時有人查,時時有計劃,事事有總結(jié),杜絕管理上的漏洞,消除管理上的盲點,企業(yè)在競爭中才能步步為贏!

總之,通過這次培訓(xùn)班學(xué)習(xí),使我系統(tǒng),全面地了解了精細化管理的深邃,洞悉了精細化管理在現(xiàn)實工作,生活中對于個人,企業(yè)乃至整個社會的深遠意義.我將立足本職工作,放眼未來,與廣大同仁們一起,發(fā)揮每一個人的作用,為企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)!

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