第一篇：論工會助力企業(yè)文化的策略

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論工會助力企業(yè)文化的策略

論工會助力企業(yè)文化的策略

企業(yè)文化是指為推進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，企業(yè)在特定的社會、文化、政治、經(jīng)濟綜合背景下，形成的一些被企業(yè)職工共同接受并認可的共同行為準則，其中包括企業(yè)形象、企業(yè)精神、經(jīng)營理念、規(guī)章制度等各方面。因此，企業(yè)文化是以人為本、以文化建設為目標，不斷激發(fā)和調(diào)動企業(yè)職工積極性和創(chuàng)新性的精神建設。企業(yè)文化的最終目的是尋求企業(yè)職工與公司集體的認知契合點，以此深化企業(yè)職工與公司之間的信任、依存程度，最終使得員工熱愛自己的工作、并信任依戀企業(yè)，促使企業(yè)和諧發(fā)展。

企業(yè)文化建設對企業(yè)本身影響十分重大，而工會作為代表企業(yè)職工利益的組織，對企業(yè)文化建設有著巨大的推動作用。工會能夠在精神上統(tǒng)一職工，通過各項文體技能比賽、培訓等活動，能更順暢地將企業(yè)文化貫徹到每一位職工思想行為中；通過工會組織推動企業(yè)文化建設，能更好地增強企業(yè)的凝聚力和向心力；通過工會組織增強企業(yè)活力，能更深入地讓企業(yè)職工感受到企業(yè)文化的氛圍，感受到企業(yè)的精神力量。

一、工會參與企業(yè)文化建設的意義

1、工會參與企業(yè)文化建設，能夠密切與群眾的聯(lián)系

通過建立和發(fā)展各項文化興趣愛好小組，領(lǐng)導干部和職工群眾在文化活動中互相學習，互相幫助，能夠加強工會和職工群眾多方面的經(jīng)常聯(lián)系，更好地發(fā)揮工會的紐帶和橋梁作用。

2、工會參與企業(yè)文化建設，能夠加強職工的思想政治教育

職工文化活動也是進行思想政治工作的渠道。通過工會開展文化活動，進行形象的、潛移默化的教育，將企業(yè)文化中的思想政治教育灌輸在活動之中，是進行群眾性思想政治工作的有效辦法。

3、工會參與企業(yè)文化建設，能夠促進職工智力開發(fā)和全面發(fā)展

按照職工的興趣愛好組織文化活動，不但能將企業(yè)文化的精髓廣泛宣揚，還能幫助職工在所愛好的活動方面掌握較多的知識和較高的最新【精品】范文 參考文獻

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技能，既有利于職工自身的全面發(fā)展，也能夠為企業(yè)造就各方面的人才。

二、工會助力企業(yè)文化的優(yōu)勢

1、工會的陣地優(yōu)勢

現(xiàn)今企業(yè)職工隊伍中青年職工占得比重越來越大，文化水平也逐年升高，這些職工對物質(zhì)、文化生活要求更加迫切，他們求知欲強烈，喜歡擴大社會交往。對此，多種多樣的文化活動才能滿足他們對文化生活需要，使他們在工作之余得到高尚的文化藝術(shù)享受，有利于他們煥發(fā)精神，以高度的熱情完成各項任務。而工會的宣傳教育活動豐富多彩，有利于企業(yè)文化的滲透。

2、工會的組織優(yōu)勢

工會有著健全的組織體系，且其群眾基礎是最廣泛的。我公司工會從企業(yè)、部門、班組到女工委員會，都按照《工會法》規(guī)定設有組織結(jié)構(gòu)，形成了形式完整的工會組織網(wǎng)絡圖，并根據(jù)企業(yè)需要可以隨時調(diào)整。各級工會組織都有著完善的規(guī)章制度，與員工的工作重點、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有著緊密聯(lián)系。工會組織作為企業(yè)員工的依賴，能夠引導員工價值觀的形成。而一個優(yōu)秀的企業(yè)，其文化價值觀的核心理念也必定來自于職工群眾，工會作為群眾組織，可以最大限度地將職工和企業(yè)聯(lián)系起來，企業(yè)文化的核心價值觀也能夠最大程度地滲入企業(yè)職工的工作、生活中，由此可知，緊密的工會組織是推行企業(yè)文化建設最便捷的途徑。

3、工會有職能優(yōu)勢

首先，參與企業(yè)事務管理、生產(chǎn)經(jīng)營管理、民主監(jiān)督是工會代表職工權(quán)益，也是職工依法維護自身利益的重要途徑。工會在助力企業(yè)文化建設過程中，可以通過職工代表大會來開展多種形式、多種渠道的民主管理活動，并鼓勵企業(yè)職工積極參加，不斷提高職工參與企業(yè)管理的意識和主人翁責任感，從而增加企業(yè)職工參與企業(yè)文化假設的積極性。

其次，工會擁有廣泛的群眾基礎。由于工會為人民服務的特殊職能，工會也具備了群眾性和親民性，使得工會的工作與企業(yè)文化建設的核心價值觀高度吻合。企業(yè)職工在工會職能影響下，也更容易理解

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企業(yè)文化的精神，有利于企業(yè)與職工形成共同的價值觀，更有利于實現(xiàn)企業(yè)文化的宗旨。

再次，工會職能與企業(yè)文化建設內(nèi)容的契合也成為工會的職能優(yōu)勢之一。比如對職工進行思想政治教育和科學文化的再教育，這既是工會的任務，也是企業(yè)文化建設的內(nèi)容，工會為此開展各項技能競賽、培訓教育活動等，不但實現(xiàn)了自身職能目標，也推進了企業(yè)文化的建設。

三、工會助力企業(yè)文化過程中存在的問題

1、對企業(yè)文化的認識不足

部分企業(yè)對企業(yè)文化建設存在狹義的理解，這些將成為工會在推進企業(yè)文化中的障礙。在國有企業(yè)計劃經(jīng)濟時代，企業(yè)文化建設被簡單化為政治思想工作。直到今天，一部分企業(yè)對這個認識仍然根深蒂固，從而導致工會在推進企業(yè)文化建設過程中，不能夠引起足夠的重視。此外，還有一部分企業(yè)認為企業(yè)文化就是設計經(jīng)典的、綱領(lǐng)式的口號而已，而這種錯誤的認識并不能使員工從內(nèi)心形成一種對企業(yè)的認知感、歸屬感和自豪感，導致工會工作不能形成合力，推進企業(yè)文化建設。

2、缺少統(tǒng)一協(xié)調(diào)

企業(yè)文化建設不是一蹴而就的，需要企業(yè)廣大職工們長時間的磨合與努力，在任何一個企業(yè)中，企業(yè)的理念和精神都是積累而成的，是適應時代和企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化的構(gòu)成要素。企業(yè)文化建設并不是一個部門的事情，而是依靠全體企業(yè)員工的支持和理解形成的。黨委主要開展思想政治工作和精神文明建設，行政部門制定的規(guī)章制度以及工團部門開展的各項群眾文化活動都會促進企業(yè)文化的構(gòu)建和發(fā)展。

3、定位缺少深度

事實上，企業(yè)文化的開展在早些年就開始推行了，然而各個企業(yè)所定位的企業(yè)文化都只是在規(guī)章制度和喊口號之間徘徊，沒有進行深入發(fā)展，企業(yè)文化的內(nèi)涵也得不到較好的體現(xiàn)，認識和理解程度也相對膚淺。企業(yè)及廣大職工的認知沒有提升到企業(yè)文化的高度，自然就不能從構(gòu)建企業(yè)文化的視角上考慮問題，也不會有目的和計劃的進行

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推進，以至于企業(yè)文化只是在淺層面上開展，發(fā)展也相對較慢。

4、缺少總結(jié)提煉

企業(yè)文化建設是一個長期發(fā)展的過程，廣大職工在工作的實踐過程中，將對工作有益的和對職工、對企業(yè)有好處的做法、觀念、經(jīng)驗積累起來，并且將其上升到精神層面的理解和認知，對其提煉和升華，逐步形成了較為系統(tǒng)的企業(yè)文化，并且在與時代的磨合中不斷調(diào)整和完善，伴隨企業(yè)的發(fā)展而不斷充實起來。企業(yè)文化來源于企業(yè)，在企業(yè)中形成，使廣大職工能夠認同并引起共鳴。然而，目前企業(yè)文化往往不是從企業(yè)自身提煉出來的，而是領(lǐng)導強加上去的，這樣的企業(yè)文化缺乏群眾基礎，是不能持久的。

四、工會助力企業(yè)文化的對策

1、進一步加強思想政治工作，倡導“八有精神”，促進企業(yè)文化建設

我企業(yè)一直以“有規(guī)有矩、有分有寸、有始有終、有情有義”為企業(yè)精神，以此教育引導黨員干部堅定理想信念，增強大局觀念，增強責任感和使命感，提高工作執(zhí)行力；教育引導全體員工樹立正確的人生觀和價值觀，增強發(fā)展信心，增強團隊意識和紀律意識，以主人翁的精神創(chuàng)造性地完成各項工作任務。工會組織按照這樣的要求和指示，積極開展各方面工作，參與企業(yè)文化建設，塑造積極向上的企業(yè)精神，聯(lián)系廣大職工群眾，培育良好的團結(jié)、奉獻、創(chuàng)新精神，打造卓越的企業(yè)形象，確立現(xiàn)代企業(yè)的管理模式和工作方式，使企業(yè)的發(fā)展更穩(wěn)健、效益更真實、質(zhì)量更優(yōu)異、觀念更新穎，并將好的精神持續(xù)發(fā)展下去，深化升華，使企業(yè)和職工實現(xiàn)雙贏發(fā)展。

2、進一步塑造企業(yè)形象，提高企業(yè)對外的信譽

任何成功的企業(yè)都具有良好的企業(yè)文化，這類企業(yè)文化具有技能性、引導性和知識性，對引導廣大職工的價值觀和集體意識是有利的。文明、健康的工作環(huán)境不但會帶給職工們成就感，而且對于提高他們的創(chuàng)造性思維具有良好的促進作用。企業(yè)文化在人文環(huán)境上的表現(xiàn)是很明顯的，這代表了職工的切身利益，替員工辦事的工會組織應該通過各方面的工作多為職工辦實事，實實在在地解決職工的困難，盡力創(chuàng)造好的生活、工作和學習環(huán)境，形成較好的工作氛圍，開展豐富多

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彩的文體活動，滿足廣大職工對于文化的需求。通過舉辦這些活動，可以不斷豐富職工的精神需求，而且還能為企業(yè)文化的建設提供積極向上的文化素材。

3、進一步加強企業(yè)民主管理工作，增強職工的主人翁意識和集體責任感

企業(yè)文化建設的目的是為了創(chuàng)造較好的精神環(huán)境，開發(fā)人力資源，能激發(fā)廣大職工的潛能，挖掘職工們的才華，實現(xiàn)人的社會價值，從而更好地為企業(yè)為社會創(chuàng)造財富。企業(yè)實施民主管理可以使更多的職工群眾參與到企業(yè)的建設中來，這樣職工就可以培養(yǎng)一種主人翁意識，增強他們的責任感和使命感，就會設身處地地為企業(yè)的發(fā)展著想，積極為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。民主管理不但讓工會組織的工作有了更多的開展空間，增強廣大職工的集體觀念，為職工的才華展示提供了較大的舞臺和條件，而且還創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境，提高了企業(yè)的知名度，對于企業(yè)地位的提升具有重要作用。因此，工會組織應該積極的拓展民主管理的渠道，為職工的參與創(chuàng)造機會，提供場所，營造一個齊心協(xié)力為企業(yè)謀發(fā)展的生動局面。

4、進一步加強職工教育工作，提高職工隊伍的整體素質(zhì)

任何一個企業(yè)的發(fā)展都是依靠人的努力和奮斗，依靠人的活動而生產(chǎn)經(jīng)營，因此提高廣大職工整體的各方面素質(zhì)和工作技能對于企業(yè)來說至關(guān)重要。提高職工隊伍整體素質(zhì)最有效且最便捷的方式就是不斷對職工進行培訓和教育，這樣就可以使員工不斷提高自己的工作技能和專業(yè)知識。為此，工會更應該協(xié)助和配合黨政組織對職工進行思想教育，加強職工的職業(yè)道德，激發(fā)職工奮發(fā)向上的斗志，提高他們的道德情操。要發(fā)揮工會組織特有的優(yōu)勢，廣泛開展經(jīng)濟技術(shù)活動，挖掘廣大職工的潛能，擴大職工的參與程度，調(diào)動職工的積極性，激發(fā)職工的靈感，充分發(fā)揮職工的創(chuàng)造力，鼓勵創(chuàng)新，使企業(yè)能夠不斷接受新的思想和技術(shù)，推動企業(yè)的有序發(fā)展。

5、進一步豐富職工的精神生活，增強職工生活幸福指數(shù)

雖然企業(yè)在現(xiàn)階段也安排過一些文體活動，但大都沒有什么計劃性，職工的參與程度也不算高，通常只是那些比較活躍的人員參加，調(diào)動不起整個職工隊伍的積極性。工會在今后的工作中應該不斷探索

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新的文體方式，設計更多的項目，應該涉及體育活動、書法比賽、演講比賽、知識競賽等活動，爭取更多的職工參與進來，針對企業(yè)年輕化的心態(tài)，知識層次較高的特點，抓住主要群體的需求，了解他們的精神層面，舉辦更多的活動來豐富職工的業(yè)余生活，緩解廣大職工群眾的工作壓力，為其幸福生活提供良好的工作環(huán)境。與此同時，還要適當增加資金的投入，用好工會經(jīng)費，要不斷充實文化娛樂活動，加大對基層工會組織的投入，使更多的一線員工參與進來，提高員工的參與度，使企業(yè)文化的基礎更加堅實，對確實有困難的職工進行慰問，以加強職工對企業(yè)的歸屬感，發(fā)揮工會的良好作用。

此外，還應該在企業(yè)計劃中讓工會組織參與企業(yè)文化的建設工作，使其成為工會工作的重要組成部分。

五、結(jié)語

總而言之，企業(yè)文化建設是一項系統(tǒng)的大項目、大工程，工會組織應該不斷發(fā)揮自身的特點和優(yōu)勢，將其日常工作與企業(yè)文化建設相結(jié)合，將企業(yè)文化建設作為豐富工作形式的重要途徑。此外，還要把企業(yè)的長遠目標與員工的個人目標有機結(jié)合起來，使工會工作更加貼近企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，創(chuàng)造友好、文明、和諧的工作環(huán)境，為企業(yè)文化的進一步建設打下良好的群眾基礎，讓企業(yè)接受新思想和文化的沉淀，也使工會的工作獲得創(chuàng)新和發(fā)展。

（責任編輯：胡婉君）

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第二篇：企業(yè)文化助力思想政治工作

企業(yè)文化助力思想政治工作 計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟以后，人們的思想異?；钴S，商品意識顯著增強，過去那種內(nèi)容枯燥，形式單一的企業(yè)思想政治工作已遠遠適應不了新形勢的需要，必須解放思想，更新觀念，形成一種能凝結(jié)企業(yè)核心，調(diào)動職工積極性，激發(fā)職工團結(jié)一致、奮發(fā)向上、開拓創(chuàng)新、知難而進、爭創(chuàng)一流的團隊精神。企業(yè)文化已成為企業(yè)思想政治工作的重要載體。

企業(yè)文化是企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中所自覺形成的，并為廣大員工恪守的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為為準則的綜合反映。換言之，是思想政治工作、職業(yè)道德教育、豐富多彩的文體活動和富有朝氣的精神面貌等多種內(nèi)容的綜合體現(xiàn)，它包含整個企業(yè)物質(zhì)文明建設以外的全部內(nèi)容。

企業(yè)的行為并不只是經(jīng)濟行為，必然涉及到大量的精神文化和物質(zhì)文化因素，必須用豐富的企業(yè)文化為干部職工鑄就強有力的精神支柱。企業(yè)文化是永遠不可替代的競爭要素，企業(yè)必須靠先進文化和高素質(zhì)人才取勝，這一點，已成為眾多企業(yè)家的共識。否則，企業(yè)將是死水一潭，毫無活力，終會被競爭的大潮所淘汰。

從事物發(fā)展的規(guī)律來講，干任何一項事業(yè)都離不開“人”，而人必須要有一種精神支柱來支配。確立什么樣的精神支柱，取決于哪種形式的教育方法。如果只顧關(guān)起門來搞建設，強迫職工追求過多的勞動價值，常年不講政治，不抓學習，不注重科學引導，那么職工的人生觀就會變成“金錢觀”，拜金主義、享樂主義就必然會占據(jù)職工

1的世界觀，企業(yè)與職工的關(guān)系就會變成“利益索取”關(guān)系。相反，如果一個企業(yè)既抓物質(zhì)文明生產(chǎn)，又抓精神文明建設，關(guān)心職工生活，經(jīng)常性地進行思想政治教育工作，引導職工樹立高尚的敬業(yè)精神，重視企業(yè)文化建設，增強企業(yè)全體職工的主人翁意識，使職工自覺地與企業(yè)同呼吸、同發(fā)展、同成長、共存亡。那么，企業(yè)就一定會有凝聚力，職工就會自然而然地將自己的命運和企業(yè)的興衰緊密地連在一起，形成“廠興我榮、廠衰我恥，我與企業(yè)共命運”以及我靠企業(yè)生存，企業(yè)靠我發(fā)展的“人企合一”的理念。有了這種理念，企業(yè)即使一時有困難，職工也會鼎力相助，團結(jié)一致，共擔風險。變少數(shù)人操心為人人出力，獻計獻策，沒有渡不過的難關(guān)。

徹底改變過去思想政治工作的被動局面，使企業(yè)思想政治工作更快地適應擴大改革開放和建立社會主義市場經(jīng)濟的需要，積極轉(zhuǎn)變思想觀念，充分認識企業(yè)文化在新形勢下的地位和作用，堅持從抓企業(yè)文化入手，把思想政治工作與企業(yè)文化建設做到有機結(jié)合，達到相互促進、相互輻射，使先進的企業(yè)文化深深地植根于企業(yè)每個成員頭腦之中。獨特的創(chuàng)新理念和精神成果是提高企業(yè)凝聚力、創(chuàng)造力的重要手段。

企業(yè)道德是企業(yè)文化的內(nèi)在要素，是實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵所在。企業(yè)要想在市場競爭中立足制勝，必須樹立良好的職業(yè)道德形象和良好的社會信譽。企業(yè)形象直接與企業(yè)的興衰、成敗相聯(lián)系。良好的知名度與美譽度，是企業(yè)一筆巨大的無形資產(chǎn)，如果聲譽卓著，企業(yè)就能招攬更多的優(yōu)秀人才和項目，就能得到更多公眾的理解、信

2任和支持，形成良性互動。特別是在市場競爭更為激烈的大潮中，企業(yè)要脫穎而出，形象戰(zhàn)略尤為重要，是企業(yè)在市場經(jīng)濟運作中的實力、地位的體現(xiàn)。

企業(yè)競爭的關(guān)鍵是誰能搶占技術(shù)制高點，并以良好的形象占據(jù)大眾的心，誰就能占領(lǐng)市場，不斷擴大經(jīng)營成果。通過開展職業(yè)道德教育、鍛煉隊伍，提高干部職工整體素質(zhì)，無形中達到自我宣傳，自我推銷的目的。在市場經(jīng)濟條件下首先要重視企業(yè)文化建設，但更要十分重視職業(yè)道德建設。要根據(jù)不同層次、不同環(huán)境、不同企業(yè)，分別制定不同標準的道德規(guī)范，從而促進企業(yè)樹立起良好的形象。綜上所述，企業(yè)文化是企業(yè)快速發(fā)展源動力，企業(yè)文化必須與經(jīng)濟發(fā)展相適應，這是社會發(fā)展的必然趨勢。企業(yè)要想快速發(fā)展，就必須借助于先進的企業(yè)文化凝聚職工的心，發(fā)掘職工的智慧，充分發(fā)揮企業(yè)職工積極性和創(chuàng)造性。

第三篇：企業(yè)文化助力企業(yè)發(fā)展

企業(yè)文化助力企業(yè)發(fā)展

北二環(huán)高速公路——周伯厚

企業(yè)文化是企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營活動所自覺形成的，并為廣大員工恪守的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合反映。一個好的企業(yè)文化對于企業(yè)實現(xiàn)自身目標具有不可估量的作用。越秀交通“不斷超越、更加優(yōu)秀，激情交通、創(chuàng)新發(fā)展”的核心企業(yè)價值觀像是一座燈塔，北二環(huán)人以謙虛和堅韌的意志秉承和發(fā)揚，以人性化管理為前提，以“文明收費、禮貌服務”為宗旨，以組建和諧勞動關(guān)系集體、創(chuàng)建活力高速、樹立服務窗口形象為依托，引領(lǐng)北二環(huán)人積極向上、勇往直前。在不斷建設健全公司的運營管理的同時，也不斷提升公司的品牌形象，爭取將公司營造為一個陽光、激情、簡單、包容的企業(yè)，為打造卓越的交通企業(yè)奠定堅實的文化底蘊。

一、企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)和員工行為形成在越秀文化的熏陶下，所孕育出的越秀人不屈不饒的挑戰(zhàn)精神，承載著打造國際企業(yè)的夢想，明確了越秀交通的追求和信念、提倡什么、推崇什么、都隱含在文化的信息中，因此，屬于越秀的每個成員都能從中感受到企業(yè)對自己的要求和期望，自覺主動地選擇自己的行為方式，走上茁壯成長的必經(jīng)之路。

二、企業(yè)文化增強企業(yè)的凝聚力和向心力

創(chuàng)建和諧、穩(wěn)定、溫馨的工作環(huán)境，豐富員工的業(yè)余文化生

活，組建團結(jié)活力的員工隊伍，推進企業(yè)文化建設和精神文明建設。企業(yè)文化對群體的整體激勵作用主要表現(xiàn)在它的凝聚功能，它所帶給員工的歸屬感能產(chǎn)生巨大的整合，凝聚人心。企業(yè)文化培養(yǎng)出企業(yè)成員目標與利益的一致性，促使全體成員把實現(xiàn)企業(yè)的目標作為自己應盡的職責，形成協(xié)調(diào)一致的群體行為。由于價值觀的一致性，企業(yè)成員之間就會有更多的共同語言和較強的默契能力，這既能形成較好的合作關(guān)系，同時又有利于減少摩擦，使成員之間相互吸引，滿足個人的社會心理需求，以加強員工隊伍的向心力、歸屬感。

三、企業(yè)文化推進企業(yè)的和諧發(fā)展

對于職場中的個人，大部分時間都是在工作場所度過，因此工作環(huán)境對人的社會化具有特別重要的影響。一個成員進入企業(yè)后，必須努力使自己的價值觀念、行為習慣和待人處事的方式與企業(yè)的文化相適應，接受群體的規(guī)范，建立起良好的人際關(guān)系，把自己融入到集體之中，這種適應企業(yè)文化的過程就是個人在企業(yè)內(nèi)的社會化。從企業(yè)的立場來說，成員的社會化是企業(yè)及其企業(yè)文化得以傳承與發(fā)揚的途徑。任何一個的企業(yè)都會通過種種方法，力圖促使它的每一個成員發(fā)展成為符合企業(yè)需求的人，當一個企業(yè)擁有濃厚的企業(yè)文化氛圍時，所有員工都能通過文化的傳播和帶動團結(jié)一致、共同進步，從而對企業(yè)的發(fā)展直接起到積極促進作用。

四、企業(yè)文化展示企業(yè)的內(nèi)外形象

優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅向社會表明了企業(yè)的崇高目標和社會責任感，而且展示了自己良好的管理風格、經(jīng)營狀態(tài)和精神風貌，從而獲得社會的肯定與支持、塑造良好的整體形象，提高企業(yè)知名度。作為高速行業(yè)的北二環(huán)人，更是以樹立窗口形象，提供優(yōu)質(zhì)服務，將越秀文化傳播到社會，打造行業(yè)標桿為愿景的文化理念來塑造公司的品牌形象。

隨著越秀文化的擴展、滲透，在增強企業(yè)凝聚力、增添公司持續(xù)健康發(fā)展的源源動力的趨勢下，北二環(huán)定能勇往直前，在發(fā)展中務求以最優(yōu)異的成果完成企業(yè)使命，回報股東、回報員工、回報社會。

第四篇：論工會建設企業(yè)文化的重要作用

論工會建設企業(yè)文化的重要作用

企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，是企業(yè)的核心競爭力。工會作為企業(yè)的重要組成部分，在企業(yè)文化建設中應充分發(fā)揮自己的能動作用。

一、找準工會在企業(yè)文化建設中的坐標

企業(yè)文化建設是一項黨委統(tǒng)一領(lǐng)導、黨政共同負責、職能部門牽頭、相關(guān)部門齊抓共管、職工群眾全員參與的基礎性、長期性的系統(tǒng)工程。企業(yè)文化建設，無論是從整治企業(yè)環(huán)境入手，還是以共渡難關(guān)為突破口，或是以制訂企業(yè)戰(zhàn)略為切入點，都既關(guān)系到職工眼前的切身利益，又關(guān)系到企業(yè)和職工長遠的政治、經(jīng)濟、文化權(quán)益。因此作為以維護職工合法權(quán)益為基本職責的工會組織，責無旁貸要在企業(yè)文化建設中卓有建樹。一是甘當綠葉作配角，積極主動協(xié)助黨政組織，配合相關(guān)部門，開展企業(yè)文化建設；二是發(fā)揮特長抓主項，重點抓好職工崗位練兵、技術(shù)創(chuàng)新、獻計獻策、星級職工評選，進行企業(yè)精神、共同愿景、職業(yè)道德教育，開展豐富多彩、健康向上的全民健身、群眾文化活動。

二、抓住以人為本的根本

建設企業(yè)文化必須堅持以人為本。一是要堅持打造先進企業(yè)文化的前進方向?！氨仨毰w現(xiàn)面向現(xiàn)代化、面向世界、面向未來的，民族的科學的大眾的社會主義文化的要求，促進全民族思想道德素質(zhì)和科學文化素質(zhì)的不斷提高，為我國的經(jīng)濟發(fā)展和社會進步提供精神動力和智力支持”。二是要堅持依靠職工群眾辦企業(yè)的方針。相信群眾，尊重群眾首創(chuàng)精神，集中群眾正確意見，帶領(lǐng)群眾一道前進。三是要堅持尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創(chuàng)造；既要用人，更要育人，不斷開發(fā)人的智力，發(fā)掘人的潛力。

三、突出以文“化”人的重點

企業(yè)管理，由原始的師傅帶徒弟的經(jīng)驗管理階段經(jīng)過科學管理階段，進入到人本管理又叫文化管理階段，其最重要的就是要以知識、以文化來武裝人、教化人。工會要通過有組織、有計劃、有考核、全方位、多層次的職工培訓，不斷提高職工的“智商”；運用文化熏陶，典型示范，市場觀、質(zhì)量觀、道德觀教育等方式，不斷激發(fā)職工“人人都是環(huán)境”、“人人連著市場”的“情商”；真正把企業(yè)文化建設、組織團隊學習、終身學習、全員、全過程學習作為企業(yè)成長發(fā)展的關(guān)鍵因素，不斷提高職工的綜合素質(zhì)。

四、打造企業(yè)文化綱領(lǐng)

企業(yè)文化綱領(lǐng)，是企業(yè)管理理念的升華，思想政治工作的延伸。它既是對外的旗幟和形象、承諾和宣言，又是對內(nèi)的導向和規(guī)范、凝聚力和向心力。其宗旨是使企業(yè)上下形成共識，行動趨于一致，切實發(fā)掘企業(yè)內(nèi)在的文化潛力，從而增強企業(yè)的核心競爭力。

企業(yè)文化的內(nèi)容：企業(yè)理念：如中國航空工作第一集團提出的“航空報國，追求第一”企業(yè)理念；企業(yè)精神：“創(chuàng)新永遠、活力永恒”就是我們催化劑分公司的企業(yè)精神；企業(yè)宗旨：如黎明公司提出的“為世界發(fā)展提供動力”的企業(yè)宗旨；企業(yè)愿景：如青島港務局提出了“開

著小車進港口”的企業(yè)愿景。此外，還包括企業(yè)目標、企業(yè)價值觀、企業(yè)市場觀、員工行為觀、領(lǐng)導作為觀、企業(yè)用人觀、企業(yè)管理理念、企業(yè)道德等等。

五、高擎團隊企業(yè)文化的大旗

一要強化團隊意識。企業(yè)特別是大中型企業(yè)就像一個大家庭，整個企業(yè)是一個命運共同體，是個大團隊。既然是團隊，就要統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)動作；嚴格操守，盡心盡責；團結(jié)戰(zhàn)斗，和衷共濟。二要努力打造學習型組織。當今科學技術(shù)迅猛發(fā)展，信息網(wǎng)絡，層出不窮，瞬息萬變。企業(yè)在競爭中既面臨挑戰(zhàn)又充滿機遇，抓機遇而勝算的唯一途徑就是不斷地學習、實踐、創(chuàng)新。學習，倡導終身學習、向群眾學習、向同行學習、向顧客學習，提倡從知識傳播中學習，從有價值的失敗中學習，從過去的經(jīng)驗中學習。三要實施人本管理。企業(yè)文化從管理角度說，是一種尊重人、愛護人、造就人，一切為人、一切靠人，實現(xiàn)人與企業(yè)共興共榮的管理思想。企業(yè)人本管理要求我們：管理的中心由管物轉(zhuǎn)向管人；管理的重點由管理行為轉(zhuǎn)向管理思想；管理的性質(zhì)由純理性轉(zhuǎn)向理性與非理性相結(jié)合；激勵的方式由靠物質(zhì)刺激為主轉(zhuǎn)向促進人的全面發(fā)展為主；領(lǐng)導類型則由指揮型轉(zhuǎn)向育人型；努力使整個企業(yè)成為學習型組織。

六、著力提高群眾文化建設水平

企業(yè)文化建設過程是權(quán)力智慧化、理念政策化、行為規(guī)范化的過程。工會建設企業(yè)文化要在履行四項職能和加強自身建設中提升文化含量。

工會履行維護職能，真正做到黨委領(lǐng)導和支持、行政尊重和保證、工會維護和組織職工當家作主。維權(quán)要依法維權(quán)、合理維權(quán)、用心維權(quán)，防止名不符實，愚弄群眾；維權(quán)要全面維權(quán)，既要維護職工的政治權(quán)益，又要維護職工的經(jīng)濟權(quán)益，還要維護職工學習、發(fā)展的文化權(quán)益。工會履行建設職能，要努力在促進企業(yè)和職工同步發(fā)展上下功夫，確?？萍歼M步和提高員工素質(zhì)是企業(yè)發(fā)展的動力和源泉。工會要在實施創(chuàng)新工程、素質(zhì)工程、打造學習型班組工作中開展競賽，引導和激勵職工好學上進；要廣泛開展崗位練兵、讀書自學活動，促進職工崗位成才；要倡導競爭上崗，能者上，庸者下，平者讓，劣者出，為職工的全面發(fā)展創(chuàng)造條件，夯實平臺。

工會履行參與職能，要在建立平等協(xié)商機制、推行廠務公開、履行集體合同上下功夫，行政工作講命令，思想工作講方法，技術(shù)工作講權(quán)威，工會工作講民主。工會主席是首席職工代表，擔負著職工利益代表者和維護者的神圣職責，必須真正有職、有權(quán)、有才、有能參與企業(yè)的高層決策；協(xié)商機制實質(zhì)在平等，廠務公開要害在公開，集體合同關(guān)鍵在履行；工會要力圖達到民主參與有思路，民主管理有章法，民主評議有依據(jù)，民主監(jiān)督有權(quán)威。

工會履行教育職能，要在理論教育入腦入耳，形象教育打動人心上下功夫，讀書是職工起家之本，教育是企業(yè)振興之源。工會要善于深入班組、深入群眾、深入實際傾聽職工呼聲，集中正確意見，進行換位思考，開展溝通交流；要以健康為中心推進全民健身活動，經(jīng)常組織開展小型多樣、職工喜聞樂見的群眾性文化娛樂活動，促進職工的身心健康；在全面普及、根深葉茂的基礎上，工會還要努力培養(yǎng)造就各門類的職工藝術(shù)家，繁榮文化創(chuàng)作，塑造企業(yè)形象，擴大企業(yè)影響，充分發(fā)揮企業(yè)文化愉悅、教化、陶冶、凝聚、塑型、約束、輻射的獨特功能。

工會在加強自身建設中，要在銳意進取、嚴格自律、不斷創(chuàng)新上下功天，思路決定出路，作為決定地位，活動決定活力。工會要在企業(yè)深化改革中，最大限度地把職工組織到工會組織中來，最大限度地調(diào)動和發(fā)揮職工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，最大限度地實現(xiàn)、維護和發(fā)展職工群眾的合法利益；工會干部特別是領(lǐng)導干部，要嚴格自律、自勵、自強，以人格的魅力感召職工。

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第五篇：企業(yè)文化論之一

企業(yè)文化論之一 什么是企業(yè)文化

中國民營企業(yè)的平均壽命是3——5年，可口可樂、西門子、通用電器等國際化企業(yè)壽命均超過一百年；秦朝的統(tǒng)治是15年，而同樣施行封建制度的漢、唐、宋都有數(shù)百年；可口可樂公司創(chuàng)始人曾經(jīng)說：即使世界所有可口可樂工廠全都燒毀了，可口可樂也可以在一夜之間重新站起來，無獨有偶，當?shù)聡ㄎ魉管婈犎嬲碱I(lǐng)法蘭西領(lǐng)土的時候，法蘭西學校課堂里流傳著這么一句話：“只要記住我們的語言，把我們的語言留傳下去，我們就不會滅亡??”究竟什么是決定成敗的關(guān)鍵因數(shù)？是制度？是人？是產(chǎn)業(yè)？是語言？都不是，是文化！中國民營企業(yè)與可口可樂等國際化公司相比缺的是成熟、健康的企業(yè)文化；秦朝與漢、唐、宋相比缺的是支撐中國封建統(tǒng)治數(shù)千年的儒家文化，社會需要社會文化、國家需要主流文化、企業(yè)需要企業(yè)文化！文化是靈魂、是生存和發(fā)展的原動力：可口可樂公司因為有了可口可樂的企業(yè)文化能夠在被摧毀之后重新站起來，只要法蘭西的文化不滅，法蘭西也能重新站起來！可見國家文化是國家生存發(fā)展的原動力，企業(yè)文化是企業(yè)生存發(fā)展的原動力！

什么是企業(yè)文化？有人對企業(yè)文化定義做過統(tǒng)計，共有180種之多，幾乎每一個管理學家和企業(yè)文化家都有自己的定義，中國科學院研究生院教材《企業(yè)文化》中對企業(yè)文化的解釋為：“企業(yè)文化有廣義和狹義之分，廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)物質(zhì)文化、制度文化、行為文化和精神文化的總和；狹義的企業(yè)文化是指以企業(yè)價值觀為核心的企業(yè)意識形態(tài)”。這里廣義的企業(yè)文化定義強調(diào)的是一種存在狀態(tài)：即企業(yè)的物質(zhì)存在狀態(tài)和精神存在狀態(tài)，而后者強調(diào)的是一種功能性意識形態(tài)，象儒家思想、圣經(jīng)、佛教教義等等，是通過建立一種共有的意識形態(tài)，從而形成一套思想上、行為上共同遵守的準則；顯然，前者作為一種專著于文化學術(shù)性定義對于一般管理者沒有太大的吸引力，而后者往往被更多企業(yè)所接受，只不過在實施上又存在著各種偏差，從而又使得眾多管理這對于企業(yè)文化的意義存在各種各樣的誤解。

筆者認為，如果單純從功能的角度上看，企業(yè)文化其實就是一種柔性的管理手段，是通過建立一種共同的價值觀，從而形成企業(yè)統(tǒng)一思維方式和行為方式，進而達成建立企業(yè)發(fā)展原動力；加強企業(yè)凝聚力；提升員工對于企業(yè)目標、政策、制度等的貫徹執(zhí)行力。仔細探究企業(yè)文化的定義，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化至少具備以下三種功能：

第一、企業(yè)生存發(fā)展的原動力，這一點是基于主導文化的原動力作用而產(chǎn)生的，胡錦濤總書記在“

七、一”講話中指出：“只有不斷發(fā)展和繁榮社會主義文化，才能不斷滿足人民群眾日益增長的精神文化需要，才能為發(fā)展生產(chǎn)力提供強大的精神動力和智力支

持??”； 法蘭西學校課堂里的話“只要記住我們的語言，把我們的語言留傳下去，我們就不會滅亡??”這些都證明了主導文化的原動力作用。其實還遠不止如此，綜觀歷史上哪一次征服與統(tǒng)治不是以文化征服的成功而成功，而又以文化征服的失敗而失敗，八國聯(lián)軍入侵中國，日本入侵中國，在強大的敵軍侵略下中華民族沒有滅亡，因為中華民族的文化沒有滅亡，無數(shù)中國人在偉大的民族文化信念的支持下源源不斷地站起來??，企業(yè)文化是企業(yè)的主導文化，所以，企業(yè)文化是企業(yè)生存發(fā)展的原動力，海爾創(chuàng)新、效率的企業(yè)文化激發(fā)了所有海爾人的智慧與激情，所以海爾以驚人的速度迅速發(fā)展擴張，通用以效率為主導價值觀的企業(yè)文化引導了通用公司在經(jīng)歷了一百年以后仍然以每年不低于50%的發(fā)展速度繼續(xù)壯大；可口可樂因為有可口可樂文化，所以即使在它所有的廠房全部燒毀也能在一夜之間迅速建立起來。在我國，很多國有大型企業(yè)因為沒有健康成熟的企業(yè)文化，企業(yè)僵化、失去創(chuàng)造力，卻談什么吸收新鮮血液，讓企業(yè)重新活起來，然后，新鮮血液被僵化、僵化的組織、僵化的力量卻繼續(xù)龐大，最后，企業(yè)象一個沒有活力和維系力的破船在市場的競爭中被迅速摧毀了。

第二、維護力，即是對制度或組織的維護力。這一點其實是主導文化的一個基本功能，儒家文化作為封建統(tǒng)治的輔助工具；天主教作為英、美、等國家政權(quán)統(tǒng)治的輔助工具；佛教是印度國家政權(quán)統(tǒng)治的輔助工具；伊斯蘭教是阿拉伯政權(quán)統(tǒng)治的輔助工具。文化形成的道德

準則成為制度制約的有效補充，而文化對于被管理者思想的影響力又保證了對制度從內(nèi)心上的根本順從，秦始皇完全采用法家的法制統(tǒng)治，建立健全法制管理，結(jié)果統(tǒng)治只維持了15年，道理很簡單，因為秦始皇忽略文化統(tǒng)治的作用。制度是剛性的，文化是柔性的，“剛不可久，柔不可守”兩者其實是相輔相成的。文化是水，組織是舟，水承載著舟、推動著舟向前進，一個組織如果沒有水的承載，那就只能擱淺或者滅亡。水是持久的甚至是永恒的，組織是可以改變是過客：佛教文化持續(xù)了幾千年，儒家文化持續(xù)了幾千年，基督文化持續(xù)了幾千年，伊斯蘭教也持續(xù)了幾千年，各個國家的王朝統(tǒng)治（組織）只有搭載這些“長青樹”才能使自己的組織生存得更久。

企業(yè)和企業(yè)文化也是這樣，企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展中形成的，而企業(yè)文化又承載和推動企業(yè)向前發(fā)展，企業(yè)的組織構(gòu)架是可以改變的，企業(yè)主體文化卻基本不變，并且一直延續(xù)到未來。企業(yè)文化形成了企業(yè)的道德準則補充了企業(yè)制度制約的盲點，而企業(yè)文化對于思想的統(tǒng)一又有效地消除了人對于制度控制的抗性！企業(yè)文化就是企業(yè)管理的輔助工具。很多民營企業(yè)因為沒有建立起健全的企業(yè)文化而導致內(nèi)部矛盾重重而迅速分解消亡，沒有水的承載，沒有常青樹的維持，3-5年的壽命其實就很正常了。

第三、凝聚力：文化是共同創(chuàng)造的，也是共同的價值體認（體驗、認同），也就是共同的意志，每個人都是主人，這就使組織成員從思想上改變了自己的定位，從原來的被迫服從變?yōu)閰⑴c者、合伙者，從我和他變成了我們，事實上，從心理學上來分析，每個人都對控制有一種天生的抗性，誰都不愿意被控制，誰都想控制人，而文化恰恰做到了讓所有組織成員感覺到是在自己的意愿下共同做一件事，并且是共同，是大家共同完成一件事，所以大家不但要主動還需要互相協(xié)助。

另一方面，在文化的作用下，“事”變成了“事業(yè)”，于是大家在不同程度上放棄了短期利益的成見，把目標變成了“完成事業(yè)”而不是“個人追求”，馬洛斯需求理論中溫飽、健康、安全等利益性的需求都只是低層次的需求，價值認同才是高層次的需求，可見超越了

淺層次利益的價值追求才是人類更高的追求。而在文化的作用下，每個組織成員都明白自己是在做一項對大家有意義的事情，佛教 “普渡眾生，往登極樂”；基督教“寬恕他的罪，拯救這個罪人，然后得到主的收容”于是，有唐僧不遠萬里帶著他的團隊追求佛祖的教義，于是耶酥一路行來從開始的從者3人都數(shù)百人到現(xiàn)在幾千萬、幾億教眾。

企業(yè)文化也是同樣的道理，企業(yè)文化讓企業(yè)內(nèi)每個成員認識到自己是企業(yè)的主人，是大家在共同完成一項事業(yè)，是在追求崇高的目標奉獻自己，是在與一群志同道合的人互相協(xié)助、共同完成，于是，企業(yè)形成強大的向心力，不但加強了現(xiàn)有員工的積極參與性，還可以吸引更多有智慧有抱負的人加盟到企業(yè)中來。

湯習斌，98年畢業(yè)于吉林大學，于品牌領(lǐng)域內(nèi)實施8年抗戰(zhàn)，曾先在廣告公司從事市場調(diào)研、策劃、策略總監(jiān)工作以積累經(jīng)驗，后在企業(yè)任市調(diào)主管、產(chǎn)品經(jīng)理之職以歷練實戰(zhàn)，目前擔任某小家電企業(yè)企劃部經(jīng)理。愿與廣大同業(yè)朋友交流經(jīng)驗、共享心得