第一篇：淺談工會如何助力企業(yè)文化建設(shè)

淺談工會如何助力企業(yè)文化建設(shè)

中圖分類號：D412 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2016）11-000-02

摘 要 十年企業(yè)靠管理、百年企業(yè)靠文化。企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)、相輔相成。企業(yè)在生存和發(fā)展過程中經(jīng)過長期實(shí)踐和積累提煉出被職工認(rèn)可并自覺遵循的基本信念和認(rèn)知逐漸形成了企業(yè)文化。企業(yè)文化體現(xiàn)出一個企業(yè)經(jīng)營管理的核心理念，是現(xiàn)代企業(yè)人本管理的基礎(chǔ)和緩釋的生產(chǎn)力，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神指引和企業(yè)基業(yè)長青的不滅靈魂。所以，打造獨(dú)具特色的企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力，對保證企業(yè)和諧、健康、有序發(fā)展，具有十分重要的意義。

關(guān)鍵詞 工會工作 文化建設(shè) 推動發(fā)展

每個企業(yè)都有自己獨(dú)特的文化淀積，這是由企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層、經(jīng)營方式、管理特色、企業(yè)目標(biāo)、員工素質(zhì)以及內(nèi)外環(huán)境所決定的。不管是誰提出和塑造這個企業(yè)文化，最終的踐行者和推動者都會是職工，他們是企業(yè)文化建設(shè)的主體。企業(yè)文化可以“潤物細(xì)無聲”地將經(jīng)營理念和發(fā)展戰(zhàn)略深深根植于員工心中，推動員工自覺、自愿、積極、高效地完成最終經(jīng)營目標(biāo)，就要得到職工的深度認(rèn)同，如果沒有職工群眾的參與和建設(shè)，企業(yè)文化的深層次滲透是不可能實(shí)現(xiàn)的。就這一點(diǎn)來說，作為企業(yè)的組成部分，具有政治性、先進(jìn)性、群眾性和橋梁紐帶功能的工會，在深入宣傳、引導(dǎo)和推動職工群眾積極參加企業(yè)文化建設(shè)方面，大有可為。

一、以“參與管理”為途徑，融合企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化和企業(yè)管理如同互補(bǔ)的孿生兒，是柔性引導(dǎo)與剛性原則間的協(xié)調(diào)和必要補(bǔ)充。管理要以人為本，人，是企業(yè)的最基本因素，是最具升值空間的無形資產(chǎn)，如果能讓人在企業(yè)經(jīng)營建設(shè)中發(fā)揮最大的能量，也就鋪就了一條通往企業(yè)盈利目標(biāo)的坦途捷徑。而工會的“參與”職能恰恰能夠很好地?⒍勻說母招砸?求與柔性關(guān)懷更好地結(jié)合起來，構(gòu)建和諧向上的工作氛圍。

比如，職工通過職工代表大會參與民主管理，職工的選舉權(quán)、參與權(quán)、知情權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)和民主決策權(quán)會讓企業(yè)職工明確自己的主人翁地位，通過參與討論審議事關(guān)企業(yè)改革發(fā)展、項(xiàng)目建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營、職工福利等方面的重大事項(xiàng)，能使企業(yè)決策充分體現(xiàn)職工的意愿；廠務(wù)公開制度把企業(yè)的重大事項(xiàng)進(jìn)行深層次、全方位、全過程的公開，落實(shí)職工知情權(quán)，有利于強(qiáng)化勞動關(guān)系協(xié)調(diào)，開展勞動關(guān)系和諧企業(yè)創(chuàng)建，職工群眾提出的意見、建議能夠被整改和落實(shí)會讓職工感覺被尊重、被認(rèn)可，是一種當(dāng)家做主、體面勞動的尊嚴(yán)體現(xiàn)，有了這種參與途徑，民主意識深入職工思想，才能讓職工自發(fā)自覺參與管理，融入到企業(yè)去，才會以發(fā)展企業(yè)為己任，形成文化力量。

曾有這樣一個實(shí)例，某建筑集團(tuán)企業(yè)推行“進(jìn)了企業(yè)門，就是企業(yè)人”的家文化，建立了外施隊(duì)聯(lián)合工會，對外施人員政治上一樣對待、安全上一樣要求、生產(chǎn)上一樣管理、薪酬上一樣待遇、生活上一樣關(guān)心，讓外施隊(duì)伍人員感觸特別大，覺得自己由一個“外人”融入了主流，真正被尊重，能發(fā)聲，是企業(yè)的主人了，極大的促進(jìn)了外施隊(duì)的參建積極性和主動性，構(gòu)建了和諧的勞動關(guān)系，真正踐行了一家人，同風(fēng)雨、共成長，齊心構(gòu)筑企業(yè)文化和品牌。以“參與管理”為途徑，通過職工廣泛參與、以企為家，做企業(yè)的主人，與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)，充分發(fā)揮職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，將個人發(fā)展結(jié)合企業(yè)發(fā)展，憑借企業(yè)舞臺演繹精彩人生。

二、以“工匠精神”為支撐，引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)不僅要有核心競爭力，而且需要先進(jìn)的、超前的理念來充實(shí)企業(yè)的精神文化。如果沒有一個健康的企業(yè)文化，必將導(dǎo)致失去持續(xù)發(fā)展的動力源泉。而無論是“狼文化”還是“家文化”，企業(yè)文化內(nèi)涵中所彰顯的精髓都離不開對技術(shù)、品質(zhì)和服務(wù)上的精益求精。弘揚(yáng)勞模精神，爭做時代楷模，引導(dǎo)職工把“工匠”作為畢生的職業(yè)追求和信念，與企業(yè)文化的倡導(dǎo)方向也是不謀而合，以“工匠精神”為支撐，圍繞生產(chǎn)中心，舉辦“安康杯”勞動競賽、崗位技能大賽等活動，開展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動，把職工的積極性和創(chuàng)造性引導(dǎo)到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展上來；提高職工技能水平，增強(qiáng)職工的創(chuàng)新能力和競爭能力；大力宣傳勞動模范和先進(jìn)人物的事跡，勞模作為時代的領(lǐng)導(dǎo)者，是社會的脊梁，能夠充公發(fā)揮典型示范作用，來營造精益求精、比學(xué)趕超的競爭氛圍，推崇打造精品、樣板的高層次追求，錘煉職工在技術(shù)工藝上的快速成長，引領(lǐng)職工團(tuán)隊(duì)把產(chǎn)品附加值做到最大，以最有利于社會的方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)存在的價值。

此外，工會可能將思想政治工作與企業(yè)文化結(jié)合起來，幫助員工樹立正確的三觀，開展社會主義核心價值觀與理想信念引導(dǎo)和促進(jìn)職工崗位奉獻(xiàn)，追求人生價值，使其對企業(yè)奮斗目標(biāo)懷有激情和夢想。勞模，展示了當(dāng)代中國工人階級的時代風(fēng)貌和崇高品格，是人生之道的“人文，是一種價值的“取向”，在一個單位中，員工的思想水平、價值觀念、道德標(biāo)準(zhǔn)及性格、愛好、行為方式各有不同，而所有這些都影響著員工對待企業(yè)、工作的態(tài)度，從而影響著員工的工作效率和整個企業(yè)的經(jīng)營效益。工會可以將“工匠精神”作為引領(lǐng)，啟迪員工的自發(fā)性行為，使之與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、管理體系相吻合，同時也可以使企業(yè)價值觀和理念共有化，并通過這種共有化加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，煥發(fā)企業(yè)新貌，鼓舞團(tuán)隊(duì)士氣，全面提或員工素質(zhì)，助力企業(yè)發(fā)展。使職工凝聚到一起，共同向著一個目標(biāo)，充分調(diào)動職工投身經(jīng)濟(jì)建設(shè)的積極性和創(chuàng)造性，彰顯榜樣力量，奏響“勞動光榮、創(chuàng)造偉大”的強(qiáng)音，用勞動實(shí)現(xiàn)夢想，使職工爭做“工匠”，爭當(dāng)標(biāo)兵，爭樹標(biāo)桿，爭比貢獻(xiàn)，建立優(yōu)秀的企業(yè)文化。

三、以“職工之家”為依托，發(fā)力企業(yè)文化建設(shè)

職工之家是為職工服務(wù)的大本營，若能充分發(fā)揮職工之家參與管理、技能培訓(xùn)、職工維權(quán)和文體活動的四大職能，就能凝心聚力，把廣大職工的智慧和力量凝聚到為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)上來，就能以人為本，文以化人，建立接地氣、入人心的企業(yè)文化。工會是職工的家，工會人是職工的“娘家人”，職工之家以服務(wù)職工為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，突出維權(quán)，建家活動服務(wù)大局、依靠職工來創(chuàng)新發(fā)展，以服務(wù)多元化的保障體系，深入走進(jìn)職工心里，了解職工們的所想所求，切實(shí)幫助職工解決問題、擺脫困境，發(fā)揮職工群眾在建家活動中的主體作用，用體現(xiàn)時代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性，尊重基層的實(shí)踐，不斷賦予建家新內(nèi)容，拓展新領(lǐng)域，注入新活力，把握脈博、精準(zhǔn)服務(wù)、與職工有機(jī)地融為一體，帶動和推進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)。

工會以職工之家為依托，立足服務(wù)職工，用系統(tǒng)的服務(wù)體系精準(zhǔn)把握職工所想所需，來吸引和凝聚職工，以優(yōu)秀的企業(yè)文化來提高職工人文素養(yǎng)和精神境界，讓職工自覺主動地踐行企業(yè)文化。如組織開展以社會公德、職業(yè)道德、家庭美德和文明意識為內(nèi)容的教育活動，引導(dǎo)廣大職工識大體、顧大局，正確對待利益關(guān)系，自覺維護(hù)穩(wěn)定；組織多種形式的職工素質(zhì)教育培訓(xùn)活動，發(fā)揮工會大學(xué)校職能，培養(yǎng)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型職工，提為企業(yè)培養(yǎng)人才，為企業(yè)發(fā)展增添后勁；組織“安康杯”勞動競賽和經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動，以職工技術(shù)協(xié)會為抓手，促進(jìn)職工崗位練兵、提升技能，推動生產(chǎn)高潮，樹立勞動模范；開展“安全生產(chǎn)月”、一線慰問等重點(diǎn)活動，大力開展安全親情教育，通過給職工過生日、開展群眾性的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，實(shí)施安全生產(chǎn)事故隱患排查制度，對企業(yè)安全生產(chǎn)起到積極作用；簽訂集體勞動合同，有效地保障職工利益和企業(yè)利益，對勞動爭議平穩(wěn)對接，協(xié)商解決，保證企業(yè)的穩(wěn)定和正常生產(chǎn)秩序，創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系等等。

有這樣一個實(shí)例，某企業(yè)的一名工人，一天工作加班晚歸，錯過了飯時，恰巧當(dāng)天工會為職工集體過生日，細(xì)心的“娘家人”就為他留了一塊蛋糕，等他回來后給送了過去。結(jié)果這位師傅相當(dāng)感動，他印象里一直認(rèn)為吃蛋糕都是管理人員的事，沒想到對工人也這么重視，他再三感謝工會還想著他這個普通崗位上的工人，而且他把這種感謝轉(zhuǎn)化為了工作動力，年底還獲得了一個“安康杯”先進(jìn)個人的獎勵，雖然在平凡的崗位上，卻做出了驕人的成績，讓人感慨這種人文關(guān)懷所帶來的力量是巨大的。所以工會要支持并監(jiān)督行政部門尊重每一個員工的人格，開誠布公，給予職工更多的人文關(guān)懷，讓每位職工都能與企業(yè)同心同德，發(fā)揮出各自最大的潛能，使企業(yè)文化與經(jīng)營管理有機(jī)結(jié)合，發(fā)揮更大的人文作用。

四、以“群眾文化”為助推，推動企業(yè)文化建設(shè)

發(fā)揮工會獨(dú)特優(yōu)勢，以職工喜聞樂見的接地氣的活動，凝聚職工開展群眾文化，用文化培育和熏陶企業(yè)文化的積累與形成。要與時俱進(jìn)，不斷改進(jìn)活動形式、活動內(nèi)容，注重打造群眾文化品牌，精心組織職工群眾文化娛樂系列活動，讓職工快樂工作、健康生活，改善職工生產(chǎn)生活衛(wèi)生文化娛樂條件，如對年輕人可以采用網(wǎng)絡(luò)、多媒體等創(chuàng)新形式，開展讀書、健身、繪畫、交友、心理疏導(dǎo)等多姿多彩的活動，既能提高職工新技能，又能舒緩工作壓力，為職工群眾提供展現(xiàn)魅力的舞臺，同時把職工緊緊地吸引到工會組織周圍，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，增進(jìn)了職工的身心健康和素質(zhì)的提高。積極發(fā)展社區(qū)文化，群眾文體和健身活動，使其步入規(guī)?；驼?guī)化，在企業(yè)穩(wěn)定和諧發(fā)展建設(shè)中發(fā)揮重要作用。

職工們喜聞樂見的棋牌球和吹拉彈唱等大眾化的文化活動，是繁榮企業(yè)文化的基礎(chǔ)，這些接地氣的活動能為職工送上源源不斷的精神食糧，熏陶職工積極高雅的情趣和精神追求，有利于培育企業(yè)文化的人文環(huán)境、加強(qiáng)人才儲備和完善文化配套資源的過程。例如，某家國企午休時間1個小時，職工們基本上是在辦公室內(nèi)看電視劇或玩網(wǎng)游，工會看到這種情況，工會利用北京市總工會倡導(dǎo)的“121”健步走APP，組織職工利用中午時間到單位附近的公園內(nèi)進(jìn)行室外健步走，并制定了一系例獎勵機(jī)制，一段時間后，幾乎沒什么職工再呆在室內(nèi)盯著屏幕了，吃完午飯就三兩成群地到室外曬太陽健步走了。既節(jié)省了單位的網(wǎng)絡(luò)資源，強(qiáng)化了職工身體素質(zhì)，又增進(jìn)職工相互溝通交流，促進(jìn)職工養(yǎng)成積極、健康的生活方式，維護(hù)了職工健康權(quán)，受到了職工的廣泛好評。職工有健康的需求，工會就提供一個供給平臺，“需求側(cè)”與“供給側(cè)”很好地契合，從一個側(cè)面推動了優(yōu)秀健康的企業(yè)文化的形成。

企業(yè)文化建設(shè)是緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)健康、穩(wěn)步的持續(xù)發(fā)展的系統(tǒng)工程。這是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)重要性和必要性的根本所在，是企業(yè)文化建設(shè)的唯一使命，是企業(yè)文化建設(shè)的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。就企業(yè)文化建設(shè)抓企業(yè)文化建設(shè)，有培育和建設(shè)切合企業(yè)發(fā)展的先進(jìn)文化，才能有力促進(jìn)企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場營銷和安全生產(chǎn)的有機(jī)結(jié)合，才能有力促進(jìn)企業(yè)文化與企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的深度融合，企業(yè)文化建設(shè)才會有旺盛的生命力。

而工會要主動介入企業(yè)文化建設(shè)，在以職工為主體的文化建設(shè)和推進(jìn)中，不能失聲和缺席，在企業(yè)的行為文化中，員工在生產(chǎn)經(jīng)營、學(xué)習(xí)生活中產(chǎn)生的思想和理念是企業(yè)文化的構(gòu)成要件，也是企業(yè)必?淶暮誦奈幕?。工會工作者要在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步提高意識，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，增強(qiáng)抓好企業(yè)文化建設(shè)的緊迫感和責(zé)任感，變“要我抓”為“我要抓”，變被動抓為主動抓，變應(yīng)付為應(yīng)對，躋身主戰(zhàn)場，唱響主旋律，把企業(yè)文化建設(shè)作為工會自己的一種責(zé)任，一種追求，下大決心，花大力氣，積極推進(jìn)，抓出成效。

第二篇：淺談企業(yè)文化建設(shè)及工會作用

淺析企業(yè)文化建設(shè)及工會的作用

堅持以人為本，全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)文化對一個企業(yè)發(fā)展的影響是長遠(yuǎn)的，工會對促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)有著十分重要的作用。

一、企業(yè)文化建設(shè)

計劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟(jì)以后，人們的思想異?；钴S，商品意識顯 著增強(qiáng)，過去那種內(nèi)容枯燥，形式單一的企業(yè)思想政治工作，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)適應(yīng)不了新形勢的需要，必須解放思想，更新觀念，形成一種能凝聚企業(yè)核心，調(diào)動職工積極性，激發(fā)職工團(tuán)結(jié)一致、奮發(fā)向上、開拓創(chuàng)新、知難而進(jìn)，爭創(chuàng)一流的團(tuán)隊(duì)精神。

企業(yè)文化是一個企業(yè)在一定的社會、文化、政治、經(jīng)濟(jì)等背景下，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營和建設(shè)中形成的，被廣大職工群眾接受的共同的行為準(zhǔn)則，以及企業(yè)形象，經(jīng)營理念，道德規(guī)范，企業(yè)精神等，是企業(yè)的一種凝聚力，是企業(yè)全體職工共同的價值理念。企業(yè)的發(fā)展即要靠有效的經(jīng)營運(yùn)行機(jī)制，同時還要靠用一種精神去統(tǒng)一人們的思想，約束人們的行為。發(fā)展企業(yè)文化的目的就在于用一種無形的、精神的東西去統(tǒng)一人的思想和行動，通過發(fā)展企業(yè)文化，有利于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，增強(qiáng)企業(yè)的活力，使每一個企業(yè)員工都能感受到一種文化的氛圍，一種精神支撐的存在。

企業(yè)的發(fā)展根本因素是人，是企業(yè)的員工，員工的主觀能動性的

1發(fā)揮，在很大程度上影響著企業(yè)的發(fā)展，而企業(yè)文化的精髓就是強(qiáng)調(diào)人的價值，注重人的因素，注重在更高層次上挖掘人的潛力，發(fā)揮聰明才智。企業(yè)要把教育人、引導(dǎo)人、鼓舞人、鞭策人與尊重人、關(guān)心人、理解人、愛護(hù)人結(jié)合起來，大力營造實(shí)事求是，與時俱進(jìn)，勇于創(chuàng)新的良好氛圍，營造聚精會神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展的良好氛圍。先進(jìn)的企業(yè)文化是建設(shè)和諧企業(yè)的強(qiáng)大精神支撐，把企業(yè)建設(shè)成為人際關(guān)系融洽，充滿友愛，精誠團(tuán)結(jié)、蓬勃向上的和諧企業(yè)。

二、發(fā)展企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)兩個文明建設(shè)

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，對于推動企業(yè)兩個文明建設(shè)具有十分重要意義。

第一、搞好企業(yè)文化建設(shè)，有利于克服生產(chǎn)經(jīng)營和思想政治工作 脫離的現(xiàn)象。企業(yè)文化既能陶冶職工的情操，又能激勵職工的工作積極性，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，使其為企業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。二者相互促進(jìn)，共同提高，使生產(chǎn)經(jīng)營與思想政治工作有機(jī)地結(jié)合起來。

第二、由于企業(yè)文化注重人的因素，更注重一種精神的力

量，因此能激發(fā)職工的勞動創(chuàng)造性，使其圍繞企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)而發(fā)揮自己的聰明才智。

第三、企業(yè)文化是在長期生產(chǎn)實(shí)踐中逐步提煉形成的，它的形成 過程，實(shí)際上就是企業(yè)的經(jīng)營思想，行為規(guī)范，價值觀念等建立和完善的過程。它對職工有一個潛移默化的影響和滲透，在這個過程中，職工按照企業(yè)的經(jīng)營思想，行為規(guī)范等而逐步形成符合企業(yè)精神的個

性，使職工的思想更容易統(tǒng)一到企業(yè)精神上來。

第四、企業(yè)文化核心是企業(yè)精神，隨著企業(yè)文化的不斷發(fā)展和完 善，職工的思想素質(zhì)也將在企業(yè)文化的影響下不斷提高，同時企業(yè)文化把情感融入管理，把管理和情感融為一體，更易于調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

許多企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)證明，企業(yè)文化建設(shè)已成為兩個文明建設(shè)不 可缺少的精神動力和力量源泉

三、工會組織在企業(yè)文化建設(shè)中的作用

企業(yè)文化的作用，在企業(yè)的發(fā)展過程中日益凸顯出來，也越來越 多地引起企業(yè)管理者的重視。

第一、工會是工人階級的群眾組織，要維護(hù)職工的合法利益，也 要維護(hù)好企業(yè)的集體利益。作為黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，要溝通好上下及方方面面。工會是職工的“娘家”，最貼進(jìn)職工群眾，最了解職工群眾的喜怒哀樂，最清楚職工群眾的所思所想，可以通過有益的活動，把職工凝聚和號召起來。

第二、工會組織要利用各種途徑，體現(xiàn)好，保障好、鞏固好職工 的主體地位，要發(fā)揮好教育職能的作用，教育和引導(dǎo)職工發(fā)揚(yáng)主人翁精神，圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，履行好相應(yīng)的義務(wù)，關(guān)心企業(yè)，熱愛企業(yè)，努力做好本職工作。以高度的主人翁責(zé)任感，飽滿的政治熱情和勇于進(jìn)取的創(chuàng)新精神與企業(yè)結(jié)成共同體，形成共謀企業(yè)發(fā)展，共建和諧企業(yè)的良好局面。

第三、工會通過開展形式多樣，寓教于樂的各種活動，使職工在 活動中豐富知識，陶冶情操，在參與活動的同時受到潛移默化的教育，可以通過開展勞動競賽，崗位練兵，提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)，開展合理化建議，技術(shù)革新、創(chuàng)新，節(jié)能降耗等活動來激發(fā)職工的勞動熱情，逐步形成各盡所能，各展其才的良好氛圍。

第四、民主管理，民主監(jiān)督是工會組織的重要職責(zé)，工會可以采 取多種形式的民主管理如落實(shí)職代會制度，廠務(wù)公開等引導(dǎo)職工參與企業(yè)的管理和監(jiān)督，提高職工參政、議事的意識，增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感。

第五、利用身邊的先進(jìn)人物和先進(jìn)集體，可以通過宣傳他們的先 進(jìn)事跡，達(dá)到教育職工的目的，因?yàn)樵谒麄兊纳砩纤w現(xiàn)的是正是企業(yè)精神，是企業(yè)文化的重要組成部分。

第六、有的放矢做好職工思想工作，高度重視職工思想狀況的調(diào) 查，關(guān)心職工疾苦，注重職工情緒，正面引導(dǎo)，傾聽和反映職工的意見和要求，全心全意為職工服好務(wù)。使職工自覺地與企業(yè)同呼吸、同發(fā)展，形成“廠興我榮、廠衰我恥、我與企業(yè)共命運(yùn)”，以及我靠企業(yè)生存，企業(yè)靠我發(fā)展的“人企合一”的理念。企業(yè)即使一時有困難，職工也會團(tuán)結(jié)一致，共擔(dān)風(fēng)險，變少數(shù)人操心為人人出力，獻(xiàn)計獻(xiàn)策，企業(yè)沒有渡不過的難關(guān)。幫助職工認(rèn)清形勢，顧全大局，正確對待改革中的利益關(guān)系調(diào)整，激發(fā)職工旺盛的工作熱情，為企業(yè)的發(fā)展、和諧盡心盡力。

工會都與企業(yè)文化建設(shè)有著密切的聯(lián)系，由此可見，工會不但可以參與企業(yè)文化建設(shè)，而且可以在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮十分重要的作用。

綜上所述，企業(yè)文化是企業(yè)快速發(fā)展源動力，企業(yè)文化必須與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)，這是社會發(fā)展的必然趨勢。企業(yè)要想快速發(fā)展，就必須借助于先進(jìn)的企業(yè)文化，凝聚職工的心，發(fā)掘職工的智慧，充分發(fā)揮企業(yè)職工積極性和創(chuàng)造性。

第三篇：2010淺談利用工會優(yōu)勢 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

淺談利用工會優(yōu)勢，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

何謂企業(yè)文化？企業(yè)文化是指在一定的社會經(jīng)濟(jì)條件下通過社會實(shí)踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則，是企業(yè)在自身發(fā)展過程中形成的以價值為核心的獨(dú)特的文化管理模式，是具有本企業(yè)特色的精神財富的總和。

企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵，要有利于促進(jìn)企業(yè)綜合實(shí)力和市場競爭力的不斷提升，要有利于企業(yè)更好地承擔(dān)社會責(zé)任，還要適應(yīng)時代發(fā)展的要求，與時俱進(jìn)，從而有利于促進(jìn)企業(yè)的改革、創(chuàng)新和持續(xù)發(fā)展。

在現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)文化的管理主體可以是董事長、總經(jīng)理、黨委、工會、團(tuán)委、宣傳部、人力資源部等部門。而在這其中，工會作為一個群眾性的組織，在直接和間接參與企業(yè)文化工作，如企業(yè)精神的提煉、核心價值觀的推廣、文化與管理的融合等方面，均顯現(xiàn)出比其他組織更強(qiáng)的優(yōu)勢，是企業(yè)文化建設(shè)的一個強(qiáng)有力的、不可忽視的力量。

一、工會參與企業(yè)文化建設(shè)工作的優(yōu)勢

1、工會參與企業(yè)文化建設(shè)，有利于企業(yè)文化的普及

工會章程明確規(guī)定：“凡在中國境內(nèi)的企業(yè)、事業(yè)、機(jī)關(guān)單位中以工資收入為主要生活來源的體力勞動者和腦力勞動者，不分民族、種族、性別、職業(yè)、宗教信仰、教育程度，承認(rèn)工會章程，都可以加入工會為會員。”所以，在工會組織健全、規(guī)范的企業(yè)中，幾乎所有的員工都是會員。這就是工會組織群眾性強(qiáng)的特點(diǎn)。因此，工會參與企業(yè)文化建設(shè)有利于從上到下貫徹企業(yè)精神，把企業(yè)精神和職工的工作、生活相結(jié)合，在較大的范圍內(nèi)

普及企業(yè)文化。

2、工會與職工的密切聯(lián)系，有利于挖掘和提煉企業(yè)精神

企業(yè)文化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，要經(jīng)過提煉“企業(yè)文化——建設(shè)制度文化——將企業(yè)文化推廣、內(nèi)化到員工行為中”三個環(huán)節(jié)。在企業(yè)精神和核心價值觀的提煉和建構(gòu)上，工會具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢。首先，一個好的能夠反映企業(yè)歷史傳統(tǒng)、現(xiàn)實(shí)要求和未來發(fā)展的企業(yè)精神和核心價值觀必須來自于職工群眾，只有來自群眾，才能反映群眾的真實(shí)意愿和要求，才能最終被群眾所接受和認(rèn)同。工會作為職工群眾的娘家人、貼心人，最貼近職工，最能了解和反映職工的意愿。其次，工會的群眾性組織的特點(diǎn)決定，工會在發(fā)動群眾集思廣益提出建議上有著絕對的優(yōu)勢。因此，一個優(yōu)秀的企業(yè)文化的提煉產(chǎn)生，工會都具有天然的優(yōu)勢。

3、工會開展民主管理和“三技”活動的優(yōu)勢，有利于企業(yè)文化與企業(yè)管理的融合與推廣普及

企業(yè)戰(zhàn)略要“落地”，而企業(yè)文化要“生根”。工會工作的“建設(shè)”和“教育”職能，可使得工會在推廣企業(yè)文化中有很大的優(yōu)勢。就以我公司為例，首先公司工會利用職代會、五一座談會等鼓勵職工代表提出有利企業(yè)發(fā)展的關(guān)于生產(chǎn)、質(zhì)量、管理、培訓(xùn)、職工福利等職代會提案和職工建議，使企業(yè)健康、持續(xù)、快速發(fā)展。其二，公司工會每年都組織各工種技術(shù)比武、崗位練兵，并開展評先樹?；顒?，通過宣傳先模人物展現(xiàn)企業(yè)風(fēng)貌，弘揚(yáng)企業(yè)精神。第三，公司工會還利用合理化建議、廠務(wù)公開、班組建設(shè)管理等鼓勵職工參與企業(yè)管理和自我管理等等。第四，公司工會開展的技術(shù)培訓(xùn)、文體活動、征文比賽、先模事跡報告會等，使企業(yè)的管理理念滲透并

體現(xiàn)在職工的行為中，以喜聞樂見的方式為職工接受。通過工會常年開展的這些活動，將公司“厚德堅韌、創(chuàng)新奮進(jìn)”的企業(yè)內(nèi)涵，“學(xué)習(xí)、改善、創(chuàng)新、超越”的企業(yè)精神與企業(yè)的各項(xiàng)制度、各項(xiàng)工作融合滲透，企業(yè)的核心價值觀自然而然地熔鑄在了制度中，成為了制度的血脈和靈魂。而企業(yè)文化也潛移默化地內(nèi)化到每一個企業(yè)人的心里，成為他們的所思、所想、所行。

二、工會參與企業(yè)文化建設(shè)的途徑

1、全員參與是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)保證

企業(yè)文化不是“寫在紙上、喊在嘴上、掛在墻上，風(fēng)一吹掉在地上”的一紙制度，而是靠“人”來實(shí)現(xiàn)的。職工群眾是企業(yè)的主體，也是企業(yè)文化建設(shè)的主體。沒有職工的積極參與、共同遵守和自覺貫徹，建設(shè)企業(yè)文化就無從談起。而工會是工人階級的群眾組織，是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，在動員職工全員參與企業(yè)文化建設(shè)上具有很強(qiáng)的號召力和吸引力。工會可以通過報刊、演講、知識競賽等宣傳載體，廣泛宣傳企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性，宣傳企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、核心價值觀和企業(yè)愿景，使職工在企業(yè)文化建設(shè)上形成共識，自覺增強(qiáng)他們的使命感和責(zé)任感，將企業(yè)的目標(biāo)和理念植入職工思想中，促進(jìn)企業(yè)文化“生根、開花、結(jié)果”。

2、提高職工素質(zhì)是企業(yè)文化建設(shè)的根本目的企業(yè)文化建設(shè)的根本目的就是提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。工會要發(fā)揮教育職能優(yōu)勢，堅持樹立正確的文化導(dǎo)向，用科學(xué)的理論武裝人，用遠(yuǎn)大的理想激勵人，用高尚的情操培育人，把企業(yè)職工培育成具有社會主義思想道德的現(xiàn)代職工。對此，我公司工會一是充分利用《工會信息》、工會會議等陣

地，教育引導(dǎo)職工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高職工思想道德素質(zhì)；二是大力實(shí)施“職工素質(zhì)工程”。廣泛開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型員工”活動、“女職工素質(zhì)達(dá)標(biāo)”活動等，通過制定培訓(xùn)計劃，邀請培訓(xùn)專家，購買培訓(xùn)教材，開展理論研討等，全程指導(dǎo)督促職工提高理論素質(zhì)。三是通過技術(shù)比武、崗位練兵、“師帶徒”等活動，提升職工崗位技術(shù)能力。很多職工因成績突出，并在省、市技術(shù)比武拔得頭籌，而破格晉升為技師、高級技師和高級工等。

3、開展創(chuàng)新、有特色的活動是企業(yè)文化建設(shè)的持久動力

“創(chuàng)新”是企業(yè)發(fā)展的靈魂，同樣也是企業(yè)文化建設(shè)的靈魂。推動企業(yè)文化建設(shè)的不斷深化、發(fā)展，是工會組織的重要任務(wù)和努力方向。因此，創(chuàng)新開展工作和開展一些富有特色的、能夠吸引職工踴躍參與的活動對于工會工作尤為重要。例如在企業(yè)需要創(chuàng)高產(chǎn)時，基層工會組織職工開展“燃激情、奪高產(chǎn)、保市場”、“ 高質(zhì)、保產(chǎn)”等勞動競賽；在產(chǎn)品出現(xiàn)問題質(zhì)量時，可以進(jìn)行“裝合格件產(chǎn)精品車”勞動競賽 或“QC”改善活動，帶領(lǐng)職工全員參與質(zhì)量管理、質(zhì)量改善；當(dāng)企業(yè)成本過高時，可以開展技術(shù)革新、“金點(diǎn)子”活動，并通過物質(zhì)獎勵或以“實(shí)名制”命名革新項(xiàng)目等精神獎勵，帶動小改小革的產(chǎn)生和應(yīng)用。還可以通過職工書屋、合唱比賽、才藝展示，滿足職工的文化需求；通過榮譽(yù)榜、事跡報告宣傳先進(jìn)個人和集體，激勵廣大職工立足本職、學(xué)趕先進(jìn)，實(shí)現(xiàn)人生價值。

總之，在新的歷史時期，工會組織一定要發(fā)揮自身優(yōu)勢，有組織、科學(xué)地參與企業(yè)文化建設(shè)中，動員職工參與企業(yè)文化建設(shè)，規(guī)范職工行為養(yǎng)成，滿足職工文化需求，凝聚職工團(tuán)隊(duì)向心力，促進(jìn)企業(yè)和諧、穩(wěn)定、跨

越發(fā)展。

第四篇：工會思想工作和企業(yè)文化建設(shè)



論工會在企業(yè)文化建設(shè)中的作用

企業(yè)文化對一個企業(yè)發(fā)展的影響是長遠(yuǎn)的，工會對促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)有著十分重要的作用。

 企業(yè)文化是一個企業(yè)在一定的社會、文化、政治、經(jīng)濟(jì)等背景下，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營和建設(shè)中形成的、被廣大職工群眾接受的共同的行為準(zhǔn)則，以及企業(yè)形象、經(jīng)營理念、道德規(guī)范、企業(yè)精神等。企業(yè)的發(fā)展既要靠有效的經(jīng)營運(yùn)行機(jī)制，同時還要靠用一種精神去統(tǒng)一人們的思想，約束人們的行為。發(fā)展企業(yè)文化的目的就在于用一種無形的、精神的東西去統(tǒng)一人的思想和行動。通過發(fā)展企業(yè)文化，有利于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，增強(qiáng)企業(yè)的活力 使每一個企業(yè)員工都能感受到一種文化的氛圍，一種精神支柱的存在。



一、發(fā)展企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)兩個文明建設(shè)

 企業(yè)的發(fā)展，根本的因素是人，是企業(yè)的員工。員工主觀能動性的發(fā)揮，在很大程度上影響著企業(yè)的發(fā)展。而企業(yè)文化的精髓就是強(qiáng)調(diào)人的價值，注重人的因素，注重在更高層次上挖掘人的潛力和潛能。因此加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，對于推動企業(yè)的兩個文明建設(shè)具有十分重要意義。第一，搞好企業(yè)文化建設(shè)，有利于克服生產(chǎn)經(jīng)營和思想政治工作“兩張皮”的現(xiàn)象。企業(yè)文化既能陶冶職工的情操，又能激勵職工的工作積極性，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，使其為企業(yè)的發(fā)展作出更大的成績，二者相互促進(jìn)，共同提高，使生產(chǎn)經(jīng)營與思想政治工作有機(jī)地結(jié)合起來。第二，由于企業(yè)文化注重人的因素，更注重一種精神的力量，因此能激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性，使其圍繞企業(yè)的目標(biāo)而發(fā)揮自己的聰明才智。第三，企業(yè)文化是在長期生產(chǎn)實(shí)踐中逐步提煉形成的，它的形成過程，實(shí)際就是企業(yè)的經(jīng)營思想、行為規(guī)范、價值觀念等建立和完善的過程，它對職工有一個潛移默化的影響和滲透。在這個過程中，職工按照企業(yè)的經(jīng)營思想、行為規(guī)范等而逐步形成符合企業(yè)精神的個性，使職工的思想更容易統(tǒng)一到企業(yè)精神上來。第四，企業(yè)文化核心是企業(yè)精神，隨著企業(yè)文化的不斷發(fā)展和完善，職工的思想素質(zhì)也將在企業(yè)文化的影響下不斷提高，同時企業(yè)文化把情感融入管理，把管理和情感融為一體，更易于調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

 許多企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)證明，企業(yè)文化建設(shè)已成為兩個文明建設(shè)不可或缺的精神動力和力量源泉。



二、工會組織在企業(yè)文化建設(shè)中的優(yōu)勢

 企業(yè)文化的作用，在企業(yè)的發(fā)展過程中日益凸顯出來，也越來越多地引起企業(yè)管理者的重視。工會作為企業(yè)的重要組織之一，由于其得天獨(dú)厚的群眾基礎(chǔ)條件，因此在企業(yè)文化建設(shè)中具有舉足輕重的作用。第一，工會是工人階級的群眾組織，是職工的“娘家”，最貼近職工群眾，最了解職工群眾的喜怒哀樂，最清楚職工群眾的所思所想，具有很強(qiáng)的號召力和吸引力，可以通過卓有成效的活動把職工凝聚和號召起來；第二，工會管理著企業(yè)的文化宣傳陣地，通過開展形式多樣、豐富多彩的文體活動，使職工在參與活動的同時受到潛移默化的教育；第三，工會聯(lián)系著一大批先進(jìn)人物和先進(jìn)集體，可以通過宣傳他們的先進(jìn)事跡，達(dá)到教育職工的目的。因?yàn)樵谒麄兩砩纤w現(xiàn)的是正是企業(yè)精神，是企業(yè)文化的重要組成部分；第四，工會有著組織開展群眾性活動的優(yōu)勢和傳統(tǒng)，可以通過開展勞動競賽、合理化建議、革新創(chuàng)新等活動來激發(fā)職工的勞動熱情；第五，民主管理、民主監(jiān)督是工會組織的重要職責(zé)，工會可以采取多種形式的民主管理引導(dǎo)職工參與企業(yè)的管理和監(jiān)督，提高職工參政議政的意識，增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感。以上諸條都與企業(yè)文化建設(shè)有著密切的聯(lián)系。由此可見，工會不但可以參與企業(yè)文化建設(shè)，而且可以在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮十分重要的作用。

三、工會參與企業(yè)文化建設(shè)的主要途徑

 工會參與企業(yè)文化建設(shè)的途徑是多方面的。其一，要把企業(yè)文化建設(shè)納入到工會的整體工作中去，有計劃、有步驟地按照黨政部門的安排，參與企業(yè)文化建設(shè)，并把它作為工會工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容；其二，要善于發(fā)現(xiàn)和總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。職工群眾中蘊(yùn)藏著無窮的智慧和力量，他們是企業(yè)文化形成的基礎(chǔ)，他們在生產(chǎn)實(shí)踐中創(chuàng)造和積累了許多經(jīng)驗(yàn)，工會組織要善于從他們身上發(fā)現(xiàn)閃光點(diǎn)和共同點(diǎn)，不斷豐富企業(yè)文化；其三，切實(shí)抓好民主管理。企業(yè)文化建設(shè)的目的之一就是開發(fā)人力資源，體現(xiàn)人的價值。而民主管理是職工群眾參與企業(yè)管理的有效形式，通過切實(shí)有效的民主管理，可以增強(qiáng)職工的主人翁意識，為職工提供發(fā)揮聰明才智的舞臺和機(jī)會，逐步形成各盡所能、各展其才的良好氛圍；其四，適當(dāng)增加資金投入，特別是要加大對基層工會組織的投入，經(jīng)常組織開展職工喜聞樂見的活動，使他們在活動中豐富知識，陶冶情操，活躍生活，從而使企業(yè)文化的基礎(chǔ)得到加強(qiáng)；其五，工會組織要協(xié)助黨政組織加強(qiáng)對職工的思想教育，引導(dǎo)職工樹立正確的人生觀、價值觀，提高職工的道德情操。加強(qiáng)對職工的崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)，廣泛開展群眾性的合理化建議和小改小革活動，最大限度地挖掘職工的聰明才智，推動企業(yè)的兩個文明建設(shè)。

 企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的地位日益重要，工會在企業(yè)文化建設(shè)中大有用武之地。

工會思想政治工作應(yīng)注重“四突出”

隨著改革的不斷深入，企業(yè)職工思想政治工作的內(nèi)容、對象、環(huán)境、條件以及特點(diǎn)也都相應(yīng)發(fā)生了新的變化，這些變化為企業(yè)職工思想政治工作提出了新課題。筆者以為，要想適應(yīng)這種變化，全方位發(fā)揮思想政治工作的作用和優(yōu)勢，就應(yīng)從以下四個方面下功夫。



一、企業(yè)工會的思想政治工作必須突出時代性。在人的個性化日益凸現(xiàn)的今天，有很多職工，特別是一些年輕職工寧愿把自己的思想和心事，傾訴給周圍的朋友或網(wǎng)友，也不愿讓組織或領(lǐng)導(dǎo)知道其所思所想，由此造成一種距離感。這種現(xiàn)象無疑給新形勢下思想政治工作提出新挑戰(zhàn)。如果我們繼續(xù)延用過去的那種說教辦法，最后的結(jié)果將使思想政治工作事倍功半。所以，在新的歷史時期，一定要全面認(rèn)識新時期思想政治工作的任務(wù)和要求，把握住時代的脈搏，與時俱進(jìn)，按照“三個代表”重要思想和工會十四大的要求，緊密聯(lián)系改革發(fā)展的實(shí)際，聯(lián)系生活、工作的實(shí)際和職工思想現(xiàn)狀，來開展緊跟形勢且行之有效的思想政治工作。同時，要充分認(rèn)識到思想政治工作也是一門科學(xué)，應(yīng)不斷適應(yīng)現(xiàn)代社會的要求，適應(yīng)形勢發(fā)展的要求，進(jìn)一步運(yùn)用現(xiàn)代化手段和科學(xué)文化知識來創(chuàng)新職工思想政治工作，在工作的內(nèi)容上、工作的方法上、工作的形式上走出適合本單位實(shí)際的新路子，突出思想政治工作的時代性。



二、企業(yè)工會的思想政治工作必須突出群眾性。過去，我們一講到思想政治工作，都認(rèn)為那是領(lǐng)導(dǎo)或是少數(shù)思想政治工作者的事，實(shí)際上這種看法是非常片面的，大家都知道職工群眾既是思想政治工作的對象，也是思想政治工作的參與者，如果能把各個組織、各個階層的廣大職工群眾的積極性都有效地調(diào)動起來，使其自覺投身到思想政治工作的各項(xiàng)活動中來，那將是勢不可擋的力量，從這個意義上講，思想政治工作局限于個別部門，單靠少數(shù)思想政治工作專業(yè)人員來做，不但達(dá)不到預(yù)期的目的，其力量也是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，特別是在市場經(jīng)濟(jì)條件下，新形勢下的思想政治工作更應(yīng)充分依靠廣大職工群眾群體的力量，形成一種合力，多形式、多渠道，從局部到整體，從單位到家庭，把思想政治工作做足、做好，才能不斷適應(yīng)新形勢的快速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的實(shí)際需要。



三、企業(yè)工會的思想政治工作必須突出針對性。實(shí)踐證明，做任何事情都要有的放矢。所以，新形勢下的思想政治工作是否有針對性，是直接涉及到思想政治工作成敗的關(guān)鍵，思想政治工作者必須走出以往頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳盲目行動的誤區(qū)，在實(shí)際工作中，要多動腦筋，增強(qiáng)分析能力和解決問題的能力，不斷研究、探討、發(fā)現(xiàn)、分析、確定思想政治工作的對象和問題的關(guān)鍵，突出針對性。在企業(yè)中，其工會思想政治工作重點(diǎn)仍要放在職工們最關(guān)心的熱點(diǎn)、疑點(diǎn)、難點(diǎn)問題上，并根據(jù)職工群眾思想狀況的各異，需求的不同，接受能力的差異，在因人而異、因時而異、因事而異的前提下，把握工作的癥結(jié)，千方百計體現(xiàn)思想政治工作的針對性，才能爭取思想政治工作效果的最大化，才能更好地發(fā)揮思想政治工作的強(qiáng)有力的作用和獨(dú)特的優(yōu)勢。



四、企業(yè)工會的思想政治工作必須突出實(shí)效性。企業(yè)經(jīng)營活動講究投入和產(chǎn)出，開展職工思想政治工作也要有投入產(chǎn)出的觀念。職工思想政治工作不僅指“說”，還要強(qiáng)調(diào)“做”，更要看最后的“果”。事實(shí)證明，過去那種空對空的思想政治工作方法已經(jīng)被時代所淘汰。而有效地針對職工的實(shí)際困難，實(shí)實(shí)在在地幫助職工解決工作中、生活中、學(xué)習(xí)中的具體問題，比講空話、講大道理的效果要好上百倍。脫離實(shí)際，沒有效果的思想政治工作注定是要失敗的。所以，強(qiáng)調(diào)思想政治工作的實(shí)效性，才是思想政治工作真正的落腳點(diǎn)。

 總而言之，要讓思想政治工作在企業(yè)中發(fā)揮應(yīng)有的作用，就要堅持突出它的時代性、群眾性、針對性、實(shí)效性。只有堅持做到以上所述的“四突出”，思想政治工作的作用和優(yōu)勢才能充分體現(xiàn)出來，才能在實(shí)踐“三個代表”重要思想、完成工會十四大提出的各項(xiàng)任務(wù)中，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

李敬華2004-2-18 10:1

2工運(yùn)理論探討：工會組織工作也要與時俱進(jìn)

學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想，就是要在認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會“三個代表”重要思想的時代背景、實(shí)踐基礎(chǔ)、科學(xué)內(nèi)涵、精神實(shí)質(zhì)、歷史地位的基礎(chǔ)上，從社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下工會工作的客觀實(shí)際出發(fā)，聯(lián)系工會實(shí)際，大膽探索創(chuàng)新，以實(shí) 現(xiàn)工會工作的與時俱進(jìn)。



一、工會組織理論要有新的創(chuàng)新

 工會組織建設(shè)的理論創(chuàng)新首先是職工加入工會組織理論的創(chuàng)新。筆者認(rèn)為，把以工資收入為主要生活來源作為職工加入工會的基本條件，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)當(dāng)前形勢發(fā)展的要求，必須以與時俱進(jìn)的精神進(jìn)行積極的探索和創(chuàng)新。 一是要在堅持以工資收入為主要生活來源作為職工加入工會的基本條件的前提下，根據(jù)我國分配方式多樣化的現(xiàn)

實(shí)，把通過自己誠實(shí)勞動以不同方式取得勞動報酬的職工吸收到工會組織中來。

 二是把與用人單位建立勞動關(guān)系（含事實(shí)上的勞動關(guān)系），作為職工加入工會的條件，只要是與用人單位建立勞動關(guān)系（含事實(shí)上的勞動關(guān)系）在用人單位工作，由用人單位付予報酬的勞動者，都可以加入工會組織。

 三是對職工入會不再做任何限制條件，不再分合同工、臨時工、季節(jié)工，不分戶籍所在地、不分工作時間長短，只要是進(jìn)入用人單位工作，就可以盡快申請加入工會組織。

 四是要研究探索有利于把職工最大限度地組織到工會中來的組織形式。按照《工會法》的規(guī)定，不足10人的單位，可以獨(dú)立建立工會組織，兩個或兩個以上單位的職工也可以聯(lián)合建立工會組織。另外，還可參照國外工會的組織形式，研究按照個人原則建立工會的理論，突破職工只能加入所在單位工會的模式，在社區(qū)、街道建立工會聯(lián)合會，吸收大量的、分散的、本單位沒有建立工會組織的，不是以固定工資為主要生活來源的職工，加入社區(qū)、街道工會聯(lián)合會，這樣才能夠最大限度地把職工吸收到工會組織中來。



二、在解決工會組織建設(shè)突出問題上要有新進(jìn)展

 發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì)對工會工作提出了許多新問題，尤其在工會組織建設(shè)方面遇到的問題更多。當(dāng)前工會組織建設(shè)方面存在的突出問題，就是工會組織領(lǐng)導(dǎo)體制問題。

 一要研究解決中央企業(yè)工會領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系問題。如何加強(qiáng)對中央企業(yè)工會工作的領(lǐng)導(dǎo)，理順中央企業(yè)工會組織領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系問題并沒有從根本上解決。我認(rèn)為，賦予全國產(chǎn)業(yè)工會領(lǐng)導(dǎo)中央企業(yè)工會工作的職責(zé)，有利于全國產(chǎn)業(yè)工會參與涉及本產(chǎn)業(yè)職工切身利益的重大問題的決策，代表和維護(hù)本產(chǎn)業(yè)職工利益，有利于發(fā)揮全國產(chǎn)業(yè)工會的作用。同時應(yīng)當(dāng)考慮在全總建立一個領(lǐng)導(dǎo)中央企業(yè)工會工作的綜合協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)與國資委的溝通與聯(lián)系，協(xié)調(diào)解決全國產(chǎn)業(yè)工會領(lǐng)導(dǎo)中央企業(yè)工會工作中遇到的實(shí)際問題。

 二要研究解決企業(yè)集團(tuán)工會組織領(lǐng)導(dǎo)體制問題。按照投資和資本劃分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，已經(jīng)成為影響企業(yè)發(fā)展的重要問題，企業(yè)集團(tuán)工會組織的建設(shè)尤其是領(lǐng)導(dǎo)體制如何適應(yīng)這一變化，是我們要研究的重要課題，對我們提出的企業(yè)集團(tuán)母公司只能領(lǐng)導(dǎo)所在地的子公司和分公司工會的領(lǐng)導(dǎo)體制必然會帶來沖擊。投資和資本形成的控股企業(yè)集團(tuán)，不僅要求直接管理企業(yè)，而且也要求對工會組織實(shí)行直接領(lǐng)導(dǎo)。國家級大公司和大集團(tuán)，要求建立工會組織的愿望也很強(qiáng)烈。從投資和資本為聯(lián)合紐帶的企業(yè)集團(tuán)，已經(jīng)打破了長期形成的以行政隸屬關(guān)系劃分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的規(guī)則，跨地區(qū)、跨行業(yè)的企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展，必然要求打破以地方工會領(lǐng)導(dǎo)為主的組織體制，實(shí)行以企業(yè)集團(tuán)工會跨地區(qū)、跨行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的體制。我們應(yīng)加強(qiáng)調(diào)研，提出符合實(shí)際的意見和建議，推進(jìn)企業(yè)集團(tuán)工會組織的發(fā)展。

 三是抓住《國家公務(wù)員法》頒布實(shí)施的機(jī)遇，研究提出理順機(jī)關(guān)工會領(lǐng)導(dǎo)體制的意見和建議，建立起真正的以國家公務(wù)員為主體組成的機(jī)關(guān)工會組織或公務(wù)員工會。



三、工會組織形式和工會機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)設(shè)置上要有新突破

 在工會組織形式創(chuàng)新的問題上，我們應(yīng)當(dāng)允許各地從自己的實(shí)際出發(fā)，大膽地創(chuàng)新，大膽地嘗試，只要是有利于建立工會組織，有利于最大限度地把職工組織到工會中來，提高入會率，擴(kuò)大覆蓋面，只要是能夠吸引職工加入工會，都可以進(jìn)行試點(diǎn)，在試點(diǎn)的基礎(chǔ)上逐步完善。

 目前，工會機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)設(shè)置上存在的問題主要是職責(zé)交叉、工作重復(fù)，對下聯(lián)系渠道不暢通等。為此，有必要對機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行必要的調(diào)整。

 要研究新形勢下全國產(chǎn)業(yè)工會的職責(zé)和作用，按照社會主義市場經(jīng)濟(jì)的要求和借鑒國外產(chǎn)業(yè)工會的經(jīng)驗(yàn)，設(shè)置組織、界定職責(zé)、確定工作重點(diǎn)，以發(fā)揮全國產(chǎn)業(yè)工會應(yīng)有的作用。



四、機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍建設(shè)上要有新舉措

 長期以來工會機(jī)關(guān)干部不交流，是影響工作和挫傷干部積極性的重要因素。所以，必須采取切實(shí)有效的措施，進(jìn)一步加大工作力度，努力建設(shè)一支政治立場堅定、業(yè)務(wù)能力過硬、觀眾觀點(diǎn)牢固、工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、精神振奮、開拓創(chuàng)新的高素質(zhì)干部隊(duì)伍。

 一是按照公開、公平、競爭、擇優(yōu)的原則，建立干部有效的用人機(jī)制。繼續(xù)實(shí)行競爭上崗和聘任制，定期實(shí)行輪崗和交流，逐步建立起干部能上能下、人員能進(jìn)能出、有效激勵、嚴(yán)格考核、競爭擇優(yōu)、充滿活力的用人機(jī)制。

 二是認(rèn)真貫徹《黨政干部選拔任用條例》堅持和完善民主推薦、民主評議制度，堅持和推行干部任前公示制、選舉制、試用期制和戒勉、辭退制度，逐步實(shí)現(xiàn)干部選拔任用、考核、交流監(jiān)督等工作的規(guī)范化。

 三是堅持干部下基層掛職鍛煉和培養(yǎng)與使用相結(jié)合的制度。在實(shí)踐中培養(yǎng)，在實(shí)踐中鍛煉，在實(shí)踐中增長才干，在實(shí)踐中提高水平。

 四是在按照上述要求建立干部激勵機(jī)制的同時，要解決好干部的生活待遇。

第五篇：企業(yè)感恩文化建設(shè)助力企業(yè)乘勢騰飛

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企業(yè)感恩文化建設(shè)助力企業(yè)乘勢騰飛

企業(yè)感恩文化建設(shè)助力企業(yè)乘勢騰飛

[摘 要] 企業(yè)感恩文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，通過長期實(shí)踐所積淀起來的企業(yè)與國家、企業(yè)與社會、企業(yè)與客戶、企業(yè)內(nèi)部人與人之間的感恩之情、感恩之行的總和。企業(yè)感恩文化對企業(yè)的協(xié)調(diào)、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的作用。實(shí)施企業(yè)感恩文化建設(shè)，是落實(shí)黨的十八大精神，建設(shè)和諧社會的需要；是加強(qiáng)思想道德建設(shè)，構(gòu)建和諧企業(yè)的必然要求。

[關(guān)鍵詞] 感恩；感恩文化；企業(yè)文化建設(shè)

[作者簡介] 何溪，廣西旅游投資集團(tuán)有限公司黨群工作部業(yè)務(wù)主辦，研究方向：企業(yè)文化、企業(yè)黨建、宣傳群工，廣西 南寧，530022

[中圖分類號] F276.3 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A [文章編號] 1007-7723（2013）02-0048-0003

中華民族自古以來就有感恩的優(yōu)良傳統(tǒng)。感恩文化是中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的重要組成部分。對于個人來說，感恩是一種心態(tài)；對于社會來說，感恩是一種文化。涉及到企業(yè)，企業(yè)的感恩文化就是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，通過長期實(shí)踐所積淀起來的企業(yè)與國家、企業(yè)與社會、企業(yè)與客戶、企業(yè)內(nèi)部人與人之間的感恩之情及感恩之行的總和?！案卸魑幕笔瞧髽I(yè)文化的有機(jī)組成部分，是企業(yè)精神層面和文化底蘊(yùn)的主要載體。

一、企業(yè)感恩文化建設(shè)的重要意義

實(shí)施企業(yè)感恩文化建設(shè)，是落實(shí)黨的十八大精神，建設(shè)和諧社會的需要，也是加強(qiáng)思想道德建設(shè)、構(gòu)建和諧企業(yè)的必然要求。黨的十八大報告中強(qiáng)調(diào)要“加強(qiáng)文化建設(shè)，明顯提高全民文明素質(zhì)。社會主義核心價值體系深入人心，良好思想道德風(fēng)尚進(jìn)一步弘揚(yáng)?！逼髽I(yè)是社會的組成細(xì)胞，社會的和諧離不開企業(yè)的和諧。國有企業(yè)不僅擔(dān)負(fù)著發(fā)展企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，還承擔(dān)著實(shí)現(xiàn)干部員工全面發(fā)展、維護(hù)社會穩(wěn)定的重要政治責(zé)任，有責(zé)任有義務(wù)幫助干部員工提高思想道德素質(zhì)，教育干部員工成為合格的公民。因此，企業(yè)感恩文化建設(shè)有著重

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要的意義。

企業(yè)感恩文化建設(shè)能夠堅實(shí)“以德治企”的文化基礎(chǔ)。企業(yè)感恩文化建設(shè)能夠使員工保持健康心理，有助于建立良好的人際關(guān)系，是統(tǒng)一貫徹“以人為本”管理思想的具體措施。

二、企業(yè)感恩文化建設(shè)的作用

以人為本的企業(yè)感恩文化的本質(zhì)就是重視人的價值，使員工獲得充分發(fā)揮自己聰明才智，不斷實(shí)現(xiàn)自我的機(jī)會，從而有利維護(hù)企業(yè)的穩(wěn)定，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（一）感恩文化升華員工素質(zhì)

感恩文化建設(shè)能提高員工的忠誠度。通過培育企業(yè)的感恩文化，能使員工時刻牢記企業(yè)恩情，深刻懂得“飲水不忘挖井人”的道理，變“要我忠誠”為“我要忠誠”，以發(fā)自內(nèi)心的實(shí)際行動回報企業(yè)。感恩文化影響下的員工能改進(jìn)自己的不足，不斷地提高服務(wù)的質(zhì)量，將自己的工作和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益結(jié)合起來考慮。

感恩文化能提高員工團(tuán)隊(duì)精神。感恩基礎(chǔ)上的勞動協(xié)作是深層次的團(tuán)隊(duì)精神。感恩文化是團(tuán)隊(duì)合作的“潤滑劑”，在這種文化氛圍中，員工更易達(dá)成共識，降低磨合成本，減少對周圍環(huán)境和未來狀況的不可預(yù)知性。感恩文化建設(shè)得好的企業(yè)，競爭力往往很強(qiáng)。

感恩文化能提高員工的歸屬感。企業(yè)通過培育感恩文化，能使員工樹立正確的人生觀、世界觀，找到自我實(shí)現(xiàn)的途徑，將個人的價值實(shí)現(xiàn)同企業(yè)的發(fā)展完美地結(jié)合起來，在企業(yè)的大家庭中找到歸屬，形成與企業(yè)發(fā)展榮辱與共的愿望。

（二）感恩文化提升企業(yè)優(yōu)勢

感恩文化能提升企業(yè)的品牌價值。一個在內(nèi)部形成積極向上的“雙向感恩”文化的企業(yè)并加強(qiáng)自己的“社會感恩”文化，往往有能力提升自己的品牌價值，產(chǎn)生良好的社會效應(yīng)，形成巨大的無形資產(chǎn)。

感恩文化能提升企業(yè)的核心競爭力。在感恩文化熏陶下的企業(yè)員工在工作中能自律式提高勞動的質(zhì)量，在科技創(chuàng)新上大膽假設(shè)、小心求證，積極創(chuàng)新。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)則通過對員工的感恩，點(diǎn)燃員工的工作熱情。兩者互相促進(jìn)，能很好地提升企業(yè)的核心競爭力。

三、廣西旅投集團(tuán)企業(yè)感恩文化建設(shè)實(shí)例

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“親愛的員工，今天是您的生日，廣西旅游投資集團(tuán)有限公司全體員工祝您生日快樂！感謝您為集團(tuán)公司付出的一切。生命因感恩而精彩，心靈因感恩而美麗。在這個特殊的日子里，也請您為您的家人、朋友、愛人送上您的感恩祝福。心存感恩，知福惜福！人生路上常懷一顆感恩的心，會使生命充滿喜悅、幸福成長?！边@是廣西旅投集團(tuán)員工感恩卡上所寫的話語。每年的生日，集團(tuán)公司員工都會在當(dāng)天收到一張寫滿這樣溫馨話語的感恩卡。

為大力弘揚(yáng)中華民族傳統(tǒng)美德，結(jié)合當(dāng)前深入開展學(xué)習(xí)踐行廣西精神、“和諧企業(yè)”建設(shè)與“感恩教育”等主題活動，廣西旅投集團(tuán)開展了以“感恩社會、感恩父母、感恩生命”為主題的員工生日祝?；顒印T工生日祝?；顒佑膳伤蜕盏案夂桶l(fā)放生日感恩卡、感恩金兩個部分組成。在員工生日當(dāng)天，會收到由集團(tuán)公司統(tǒng)一為員工定制的、寫著“廣西旅投祝您生日快樂”的生日蛋糕，生日蛋糕送抵辦公室后，集團(tuán)公司將組織領(lǐng)導(dǎo)、同事為員工舉辦一個溫馨、歡樂的生日慶祝會。其次，員工還將在生日當(dāng)天收到一份生日感恩金和一張廣西旅投集團(tuán)員工感恩卡。集團(tuán)公司通過發(fā)放生日感恩金的形式傳遞集團(tuán)公司對員工父母及家人的慰問和祝福，并請員工在《感恩卡》上寫下對父母、家人、愛人的感恩祝福。同時，《感恩卡》中還創(chuàng)造性地設(shè)計了一個“感恩回音”回執(zhí)，使員工將感恩祝福送達(dá)后，由員工的家人、愛人、朋友在回執(zhí)欄里寫下愛的祝福反饋回集團(tuán)公司并妥善保存。

員工生日祝?；顒邮菑V西旅投集團(tuán)和諧企業(yè)文化建設(shè)中的亮色。通過開展祝?；顒?，讓員工感受到企業(yè)大家庭的一份濃濃親情和一種團(tuán)結(jié)友愛、互相信任的和睦氛圍，成為企業(yè)開展員工思想政治工作的潤滑劑；架起了企業(yè)與員工、員工與員工、員工與家人之間的“心靈之橋”，增強(qiáng)了企業(yè)的向心力，不僅進(jìn)一步增強(qiáng)了集團(tuán)公司的凝聚力和員工的歸屬感，也推動了集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)。

四、對企業(yè)感恩文化建設(shè)的建議

企業(yè)感恩文化建設(shè)，體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展過程的方方面面，誠信經(jīng)營、人性化管理、社會責(zé)任等方面都是不可或缺的內(nèi)容。企業(yè)感恩文化還應(yīng)該著重從以下幾個方面著手。

感恩做人，敬業(yè)做事?！叭藷o忠信，不可立于世”。忠誠是效率，是企業(yè)發(fā)展的競爭力，也是企業(yè)

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發(fā)展的基石。忠誠應(yīng)該是企業(yè)和員工之間的雙向忠誠。企業(yè)對員工忠誠體現(xiàn)在為員工創(chuàng)造良好的人文環(huán)境、工作環(huán)境、生活環(huán)境和勞資環(huán)境等。職工對企業(yè)的誠信，表現(xiàn)在忠于職守、愛崗敬業(yè)，不做有損企業(yè)利益的事情，與企業(yè)同舟共濟(jì)。如果企業(yè)是一條船，那么我們一雙手就是一支槳，只有我們共同伸出雙手，讓千千萬萬支槳一起使勁，我們的航船才能劈波斬浪，勇往直前。忠誠，既是一種境界，更是一種行動。員工對企業(yè)的忠誠受益的并不僅僅是企業(yè)，最大的受益者就是員工自己。職業(yè)的責(zé)任感和對事業(yè)的忠誠度一旦養(yǎng)成，就會將敬業(yè)與感恩真正融入員工的血液，甚至是靈魂中，在職場上獲得長足發(fā)展，實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的共同成長。

責(zé)任是推動企業(yè)發(fā)展之基。工作意味著責(zé)任，責(zé)任意識會讓我們表現(xiàn)得更加卓越。每個人都肩負(fù)著責(zé)任，對工作、對家庭、對親人、對朋友，我們都有一定的責(zé)任，正因?yàn)榇嬖谶@樣或那樣的責(zé)任，才能對自己的行為有所約束。就目前的國際國內(nèi)形勢，如何應(yīng)對挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)“彎道超車”，保持企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，需要大力加強(qiáng)責(zé)任文化培育，鍛造一支具有高度責(zé)任感的干部職工隊(duì)伍，立足崗位履行職責(zé)，以力求完美的工作態(tài)度干好每項(xiàng)工作。只有共同承擔(dān)起責(zé)任，形成人人都管事、事事有人管的工作氛圍，才會形成整體合力，才會想方設(shè)法為企業(yè)發(fā)展盡心盡力、同甘共苦、榮辱與共。一旦職工形成明確的個人責(zé)任意識和勇于負(fù)責(zé)的理念，企業(yè)的執(zhí)行力會大幅度提高，企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)會更加流暢、高效。

“企業(yè)”無“人”則“止”，雙感恩是企業(yè)發(fā)展動力的源泉。職工是辦企之本，是興企之根。企業(yè)的物質(zhì)財富和精神財富都是靠職工創(chuàng)造的，產(chǎn)品的生產(chǎn)、質(zhì)量的保證以及企業(yè)的凝聚力、文化力等都是靠全體職工的積極共同努力來完成的。

企業(yè)關(guān)愛職工，職工則關(guān)愛企業(yè)，企業(yè)善待職工，職工則回報企業(yè)。人是有感情的，企業(yè)對職工在感情上要著眼于親情、友情，以人為本，愛心管理，做到真情、真心、真誠，有人情味。職工的忠心是企業(yè)的根。企業(yè)要多做平衡心理、解疑釋惑、溫暖人心的工作、給員工鼓舞提氣，讓職工心通氣順、精神振奮地投入到工作和經(jīng)營中去。企業(yè)對職工要尊重、信任、維權(quán)，讓職工都活得有尊嚴(yán)。當(dāng)職工感到

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被信任、被欣賞時，他們的工作效率就會更高，就有動力把工作做得更好。

企業(yè)的最終目的是獲得發(fā)展，文化建設(shè)也要服從、服務(wù)于這個工作大局。企業(yè)感恩文化是增強(qiáng)企業(yè)的團(tuán)結(jié)力、向心力、凝聚力、號召力和戰(zhàn)斗力的文化，是促進(jìn)企業(yè)健康、快速發(fā)展的文化。企業(yè)感恩文化不是只“吹吹打打”，歌功頌德的附屬品，而是指引企業(yè)一個時期的發(fā)展方向，培育人性化、人情味的職場氛圍，是企業(yè)騰飛的助推器。感恩文化博大精深，關(guān)鍵在于執(zhí)行。但愿感恩的空氣充斥我們每個人，感恩的雨露撒遍人間角角落落，讓人人知道感恩，讓人人知恩圖報；但愿企業(yè)的感恩文化化作和諧社會發(fā)展的動力，乘風(fēng)破浪，再創(chuàng)輝煌。

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