第一篇：為員工樹立一根行為標桿

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一、榜樣激勵

為員工樹立一根行為標桿

在任何一個組織里，管理者都是下屬的鏡子?？梢哉f，只要看一看這個組織的管理者是如何對待工作的，就可以了解整個組織成員的工作態(tài)度?！氨聿徽豢汕笾庇??！币寙T工充滿激情地去工作，管理者就先要做出一個樣子來。

1、領(lǐng)導是員工們的模仿對象

2、激勵別人之前，先要激勵自己

3、要讓下屬高效，自己不能低效

4、塑造起自己精明強干的形象

5、做到一馬當先、身先士卒

6、用自己的熱情引燃員工的熱情

7、你們干不了的，讓我來

8、把手“弄臟”，可以激勵每一個員工

9、在員工當中樹立起榜樣人物

二、目標激勵

激發(fā)員工不斷前進的欲望

人的行為都是由動機引起的，并且都是指向一定的目標的。這種動機是行為的一種誘因，是行動的內(nèi)驅(qū)力，對人的活動起著強烈的激勵作用。管理者通過設置適當?shù)哪繕?，可以有效誘發(fā)、導向和激勵員工的行為，調(diào)動員工的積極性。

10、讓員工對企業(yè)前途充滿信心

11、用共同目標引領(lǐng)全體員工

12、把握“跳一跳，夠得著”的原則

13、制定目標時要做到具體而清晰

14、要規(guī)劃出目標的實施步驟

15、平衡長期目標和短期任務

16、從個人目標上升到共同目標

17、讓下屬參與目標的制定工作

18、避免“目標置換”現(xiàn)象的發(fā)生

三、授權(quán)激勵

重任在肩的人更有積極性

有效授權(quán)是一項重要的管理技巧。不管多能千的領(lǐng)導，也不可能把工作全部承攬過來，這樣做只能使管理效率降低，下屬成長過慢。通過授權(quán)，管理者可以提升自己及下屬的工作能力，更可以極大地激發(fā)起下屬的積極性和主人翁精神。

19、不要成為公司里的“管家婆” 20、權(quán)力握在手中只是一件死物

21、用“地位感”調(diào)動員工的積極性

22、“重要任務”更能激發(fā)起工作熱情

23、準備充分是有效授權(quán)的前提 24、在授權(quán)的對象上要精挑細選

25、看準授權(quán)時機，選擇授權(quán)方法

26、確保權(quán)與責的平衡與對等

27、有效授權(quán)與合理控制相結(jié)合四、尊重激勵 給人尊嚴遠勝過給人金錢

尊重是一種最人性化、最有效的激勵手段之一。以尊重、重視自己的員工的方式來激勵他們，其效果遠比物質(zhì)上的激勵要來得更持久、更有效?？梢哉f，尊重是激勵員工的法寶，其成本之低，成效之卓，是其他激勵手段都難以企及的。

28、尊重是有效的零成本激勵

29、懂得尊重可得“圣賢歸”

30、對有真本事的大賢更要尊崇

31、責難下屬時要懂得留點面子

32、尊重每個人，即使他地位卑微

33、不妨用請求的語氣下命令

34、越是地位高，越是不能狂傲自大

35、不要叱責，也不要質(zhì)問

36、不要總是端著一副官架子

37、尊重個性即是保護創(chuàng)造性

38、尊重下屬的個人愛好和興趣

五、溝通激勵 下屬的干勁是“談”出來的

管理者與下屬保持良好的關(guān)系，對于調(diào)動下屬的熱情，激勵他們?yōu)槠髽I(yè)積極工作有著特別的作用。而建立這種良好的上下級關(guān)系的前提，也是最重要的一點，就是有效的溝通。可以說，溝通之于管理者，就像水之于游魚，大氣之于飛鳥。

39、溝通是激勵員工熱情的法寶 30、溝通帶來理解，理解帶來合作

41、建立完善的內(nèi)部溝通機制

42、消除溝通障礙，確保信息共享

43、善于尋找溝通的“切入點”

44、與員工順暢溝通的七個步驟

45、與下屬談話要注意先“暖身”

46、溝通的重點不是說，而是聽

47、正確對待并妥善處理抱怨

48、引導部屬之間展開充分溝通

六、信任激勵 誘導他人意志行為的良方

領(lǐng)導與員工之間應該要肝膽相照。你在哪個方面信任他，實際上也就是在哪個方面為他勾畫了其意志行為的方向和軌跡。因而，信任也就成為了激勵誘導他人意志行為的一種重要途徑。而管理不就是要激勵誘導他人的意志行為嗎？

49、信任是啟動積極性的引擎 50、用人不疑是馭人的基本方法

51、對業(yè)務骨干更要充分信賴

52、信任年輕人，開辟新天地

53、切斷自己懷疑下屬的后路

54、向下屬表達信任的 14 種方法

55、用人不疑也可以做點表面文章

56、既要信任，也要激起其自信

七、寬容激勵 胸懷寬廣會讓人甘心效力

寬容是一種管理藝術(shù)，也是激勵員工的一種有效方式。管理者的寬容品質(zhì)不僅能使員工感到親切、溫暖和友好，獲得安全感，更能化為啟動員工積極性的鑰匙，激勵員工自省、自律、自強，讓他們在感動之中甘心情愿地為企業(yè)效力。

57、寬宏大量是做領(lǐng)導的前提

58、寬容是一種重要的激勵方式

59、原諒別人就是在為自己鋪路 60、給犯錯誤的下屬一個改正的機會 61、得理而饒人更易征服下屬 62、對下屬的冒犯不妨裝裝“糊涂” 63、善待“異己”可迅速“收攏”人心 64、容許失敗就等于鼓勵創(chuàng)新 65、要能容人之短、用人所長

66、敢于容人之長更顯得自己高明

八、贊美激勵 效果奇特的零成本激勵法

人都有做個“重要”人物的欲望，都渴望得到別人的贊美和肯定。贊美是一種非常有效而且不可思議的推動力量，它能賦予人一種積極向上的力量，能夠極大地激發(fā)人對事物的熱情。用贊美的方式激勵員工，管理者所能得到的將會遠遠地大于付出。67、最讓人心動的激勵是贊美

68、“高帽子”即使不真也照樣塑造人 69、用欣賞的眼光尋找下屬的閃光點 70、懂得感恩才能在小事上發(fā)現(xiàn)美 71、擺脫偏見，使稱贊公平公正 72、贊美到點上才會有良好的效果 73、當眾贊美下屬時要注意方式

74、對新老員工的贊美要有區(qū)別

九、情感激勵 讓下屬在感動中奮力打拼

一個領(lǐng)導能否成功，不在于有沒有人為你打拼，而在于有沒有人心甘情愿地為你打拼。須知，讓人生死相許的不是金錢和地位，而是一個情字。一個關(guān)切的舉動、幾句動情的話語、幾滴傷心的眼淚，比高官厚祿的作用還要大上千百倍。75、感情如柔水，卻能無堅不摧 76、征服了“心”就能控制住“身”

77、你要“夠意思”，別人才能“夠意思” 78、“知遇之恩”也是可以制造的 79、替下屬撐腰，他就會更加忠心 80、不可放過雪中送炭的機會 81、樂于主動提攜“看好”的下屬 82、付出一點感情，注意一些小事

83、將關(guān)愛之情帶到下屬的家中

十、競爭激勵 增強組織活力的無形按鈕

人都有爭強好勝的心理。在企業(yè)內(nèi)部建立良性的競爭機制，是一種積極的、健康的、向上的引導和激勵。管理者擺一個擂臺，讓下屬分別上臺較量，能充分調(diào)動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性和爭先創(chuàng)優(yōu)意識，全面地提高組織活力。84、競爭能快速高效地激發(fā)士氣 85、不妨偶爾在工作中打個賭 86、讓員工永遠處于競爭狀態(tài) 87、建立競爭機制的 3 個關(guān)鍵點 88、活力與創(chuàng)造力是淘汰出來的 89、用“魚占魚式”人物制造危機感 90、用“危機”激活團隊的潛力

91、引導良性競爭，避免惡性競爭

十一、文化激勵 用企業(yè)文化熏陶出好員工

企業(yè)文化是推動企業(yè)發(fā)展的原動力。它對企業(yè)發(fā)展的目標、行為有導向功能，能有效地提高企業(yè)生產(chǎn)效率，對企業(yè)的個體也有強大的凝聚功能。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以改善員工的精神狀態(tài)，熏陶出更多的具有自豪感和榮譽感的優(yōu)秀員工。92、企業(yè)文化具有明確的激勵指向 93、企業(yè)文化是長久而深層次的激勵 94、企業(yè)文化也是員工的一種待遇 95、用正確的企業(yè)文化提升戰(zhàn)斗力 96、用企業(yè)價值觀同化全體員工 97、激勵型組織文化應具備的特點 98、強有力的領(lǐng)導培育強有力的文化

99、用良好的環(huán)境體現(xiàn)企業(yè)文化

十二、懲戒激勵 不得不為的反面激勵方式

懲戒的作用不僅在于教育其本人，更重要的是讓其他人引以為戒，通過適度的外在壓力使他們產(chǎn)生趨避意識。懲戒雖然是一種反面的激勵，但卻不得不為之。因為，“懷柔”并不能解決所有的問題。

100、沒有規(guī)矩也就不會成方圓 101、隨和并非任何時候都有意義 102、適時責懲以表明原則立場 103、堅持“誅罰不避親戚”的原則 104、對于奸邪者要做到除惡必盡 105、實施懲罰時不要打擊面過大 106、懲罰要把握時機、注意方式

107、懲罰與“懷柔”相結(jié)合更具激勵效果 108、少一點懲罰，多一些鼓勵

第二篇：優(yōu)秀黨員干部先進事跡材料：黨員干部中的一根標桿

優(yōu)秀黨員干部先進事跡材料：黨員干部中的一根標桿

優(yōu)秀黨員干部先進事跡材料：黨員干部中的一根標桿

余xx，男，1972年4月生，中共黨員，現(xiàn)任xx區(qū)政府辦黨組成員、區(qū)政府法制辦主任。他在平凡的崗位上，堅持“黨性最強、作風最正、業(yè)務最精、工作最實”的原則，工作大膽、敢于擔當、務實高效是黨員干部的“榜樣”。他說起話來總是面帶微笑，經(jīng)常奔波于全區(qū)中心工作一線，重點服務國家級現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)、濱江濱河城中村改造、xx等項目建設，以法治思維、法治方式破解各類疑難問題，那個人就是他——余xx。

服務企業(yè)發(fā)展的貼心人

他說：企業(yè)是xx人民的“財神”，是經(jīng)濟發(fā)展的“助推器”，作為一名項目秘書，真心實意為企業(yè)發(fā)展“保駕護航”，忠誠高效當好企業(yè)的“服務大使”。他是這樣說的，也是這樣做的。2014年，他被區(qū)委、區(qū)政府評為xx項目優(yōu)秀稱號，并在全區(qū)項目建設工作會上作典型發(fā)言。

他擔任xx項目秘書以來，主動作為、不等不靠，積極給企業(yè)當參謀、作助手，在與企業(yè)領(lǐng)導層座談研討中，向企業(yè)提出了先上條件較為成熟的塑業(yè)包裝項目（三期），再上xx調(diào)味品項目（四期）的建議，得到了企業(yè)管理層的重視、響應和采納。期間，他全程參與三期項目投資協(xié)議的洽談、起草、簽約及辦理相關(guān)審批手續(xù)等，協(xié)助制定了xx發(fā)展“三年倍增計劃”。2014年12月該項目建成投產(chǎn)，實現(xiàn)了“當年立項、當年建設、當年投產(chǎn)”三大目標。但xx四期項目發(fā)展空間受到束縛，制約的瓶頸是“用地難”。他主動請纓，暗下決心，為了企業(yè)發(fā)展哪怕“骨頭”再難啃，“山芋”再燙手，也要想方設法破解難題”。經(jīng)實地調(diào)研，及時提出 “兩步走”解決xx四期180畝用地思路。他多方打聽為于xx周邊天行君子公司（負債外逃）法人代表下落，多次奔赴北京、上海等地尋找，“苦口婆心”與其談判，達成了合作共識，解除了其與區(qū)政府簽訂的招商引資協(xié)議，對亂尾廠房及附屬物給予補償，并用補償款償還了天行君子公司所欠債務，不僅收回了128畝土地，而且化解了債務矛盾。另外，為收回xx以北慶元公司以2738萬元抵償獲得市中院查封的50畝土地，多次組織慶元科技、天行君子、區(qū)國土分局等單位召開協(xié)調(diào)會，當時慶元公司要求區(qū)政府拿出2000多萬元的回收資金。為了找到解決途徑，“苦思冪想”化解之策。功夫不負有心人，經(jīng)認真分析，多方咨詢，癥結(jié)打開了，擬定了關(guān)于收回土地的方案，經(jīng)區(qū)政府專題會議研究，同意通過給予慶元公司名下另外58畝土地變性及配套政策的方式，依法收回50畝土地所有權(quán)，地上附屬物已全部清除干凈。協(xié)調(diào)項目用地歷時9個多月，解決了180畝項目用地難題，為xx產(chǎn)業(yè)規(guī)模擴張、提檔升級奠定堅實基礎(chǔ)。目前xx已成中國的“油王”，省部級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。2014年，實現(xiàn)稅收3933萬元，位居全區(qū)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)第1名、工業(yè)企業(yè)第2名。

“三農(nóng)”安全的保護人

他說：xx是全國糧食生產(chǎn)先進縣，全國生豬調(diào)出大縣，但xx農(nóng)業(yè)還是傳統(tǒng)產(chǎn)為業(yè)、弱勢產(chǎn)業(yè)，作為一名農(nóng)業(yè)工作者務必要牢記：“三防一抗”，那就是防火、防汛、防病蟲和抗旱。作為政府辦分管農(nóng)業(yè)工作的副主任的他，以實際行動踐行了諾言。

2013年，區(qū)領(lǐng)導安排由他協(xié)助分管區(qū)長抓好“三農(nóng)”工作。在工作期間，通過處理兩件事，讓人印象頗深，對他刮目相看。一件事是撲救森林大火。春節(jié)期間，全國各地彩旗飄飄，一片歡騰，共慶佳節(jié)，然而在正月初二的下午兩點，人們還在團聚歡樂之時，他的電話突然響了，只聽到區(qū)政府總值班室緊急通知，“余主任，接突發(fā)森林火情，區(qū)領(lǐng)導指示，請您迅速趕到現(xiàn)場處置”。接到電話后，他二話沒說，火速趕往距離20公里的火災現(xiàn)場。他第一時間趕到現(xiàn)場，立即召開鎮(zhèn)村干部撲救緊急會。由于風力太大，森林較旱，大火隨風蔓延很快，黑煙沖天的熊熊大火，枝葉吱吱作響的焚燒聲，他心急火燎，不顧個人安危，不危煙霧熏繞，與大家一起沖入火海，投入撲救工作中。經(jīng)過不懈努力，大火終于被成功撲滅，雖然大家都筋疲力盡，渾身乏力，變成了“黑人”，而且衣服被樹枝開口，皮鞋也被山石撐破，但不叫苦叫累，隨后就地召開會議，要求追查失火的原因，實行責任追究，同時要汲取教訓，舉一反三，進一步健全工作制度，完善防火設施，避免火災重演，此時已是凌晨3點了。

雷厲風行的務實人

他說：凡是領(lǐng)導安排的事，凡是工作職責范圍內(nèi)的事，凡是人民群眾的事，要以身作則，敢于擔當，善于謀事，不能推諉，不能敷衍，說干就干，干就干好。事實證明，他確是一個工作作風扎實的人，一個敢說敢干的人，一個能干成事的人。

2012年，市委、市政府決定用兩年時間，在xx區(qū)打造國家級現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合示范區(qū)?？紤]到示范區(qū)建設工作涉及面廣、工作量大、協(xié)調(diào)任務重的實際，區(qū)委、區(qū)政府將他列為10萬畝高級糧食項目區(qū)指揮部領(lǐng)導小組成員。他作為指揮部辦公室主任，身感責任重大。鑒于該項目是示范區(qū)核心項目區(qū)亮點工程，他始終與區(qū)委、區(qū)政府思想、行動上保持一致，全天候備戰(zhàn)全省城鄉(xiāng)一體化現(xiàn)場會議，重點開展示范區(qū)的選址，會務接待、建設方案的起草、ppt匯報的編制，組織召開動員會、以及項目對接等等工作，時常是“五加二”、“白加黑”，與指揮部辦公室同志們一起戰(zhàn)斗在一線。若遇到聯(lián)系工作突發(fā)事件，也總是兼顧，先急后緩，逐個落實化解。2013年，余xx同志因在示范區(qū)工作中成績突出被區(qū)委、區(qū)政府授予“三等功”。

化解疑難問題的能耐人

他說：要堅持“三個原則” 化解疑難問題，一要堅持公平、公正、公開，二要堅持依法依法依規(guī)辦事，三要堅持耐心細致妥善處置。他工作中有思路、有方法、有效果，始終把群眾當親人，敞開心扉，赤誠相待，處理了很多棘手的問題，深受領(lǐng)導和當事人的好評。

近幾年，特別是調(diào)入政府辦公室后，他緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府中心工作，立足法制崗位職責，先后對全區(qū)43家行政執(zhí)法單位行政權(quán)力進行了全面清理，對行政復議、行政訴訟案件的辦理程序進行了規(guī)范，對規(guī)范性文件及政府合同制定審查辦法，對建議提案的辦理實行領(lǐng)導包保制，全面落實法律顧問制度，全面規(guī)范全區(qū)土地征遷程序，為全區(qū)依法行政工作提供制度保障。2014年被評全市建議提案辦理工作先進個人，依法行政工作考核列入位次靠前。

在保證法制辦本職工作高效運轉(zhuǎn)的同時，按照組織安排，主動參與濱江濱河、xx等項目建設，化解各種疑難矛盾和問題。其中濱江濱河城中村改造項目歷時8年之久，前期項目建設和征遷工作進展較慢，被征遷群眾反映十分強烈，社會影響較大。為此區(qū)委、區(qū)政府研究決定將他調(diào)任濱江濱河指揮部辦公室主任，要求集中力量、全力以赴加快濱江濱河項目建設，特別是公益設施和商業(yè)開發(fā)建設必須快速推進。接受區(qū)委、區(qū)政府任務后，2014年春節(jié)前后余xx同志做了經(jīng)過大量艱苦細致的工作，快速扭轉(zhuǎn)了不利局面，疏通了各方關(guān)系，理順了工作步驟，穩(wěn)定了拆遷戶對抗情緒，快速取得了階段性工作成效。為確保項目的快速推進，他通過加大工作力度、強化工作措施、創(chuàng)新工作思路，通過法治思維和法治方式從各個方面協(xié)調(diào)開展指揮部工作，先后通過土地置換方式按1：1比例解決落實了西灣社區(qū)集體發(fā)展用地和產(chǎn)業(yè)用房（產(chǎn)業(yè)用房75500平米）問題。為拆遷片區(qū)群眾解決了西灣社區(qū)二期還建房（已完成主體工程）、xx區(qū)第七中學的建設（2015年9月1日正式移交）問題，迅速完成了區(qū)交警大隊和事故隊的征遷工作。

廉潔自律的清白人

他說：黨組織培養(yǎng)了多年，領(lǐng)導關(guān)心了多年，作為一名農(nóng)村孩子，要對得起黨，對得起人民，對的起養(yǎng)育自己的父母，必須老老實實做人，干干凈凈做事。

多年來，他在確立志向、保持操守、樹立風范上要求自己，錘煉高尚的人品。在事業(yè)上，牢固樹立為黨和人民干一番事業(yè)的志向，自覺地把個人理想融入黨和人民的事業(yè)之中；在生活上，始終保持良好的操守，淡泊明志，脫離低級趣味，不該去的地方不去；在交往中，有理有節(jié)，做到“三戒”，即：戒“濫”，就是防止濫用權(quán)力；戒“貪”，就是自覺抵制拜金主義的侵蝕，不做金錢的奴隸；戒“奢”，就是始終按照艱苦奮斗的光榮傳統(tǒng)約束自己，防止和克服享樂奢侈、揮霍浪費、吃喝玩樂的不良風氣。不論學習、工作，還是生活，既要經(jīng)得起艱難困苦的磨煉，又要經(jīng)得起燈紅酒綠的考驗；既要耐得住清貧，又要耐得住寂寞，做到老老實實做人，扎扎實實做事，牢固樹立“干部就是服務”意識，全心全意為人民服務，堅決杜絕麻木不仁的衙門作風。在工作中，他始終把維護團結(jié)作為自己的責任和義務，把自己的言行都規(guī)范到有利團結(jié)的大局上來，時刻要求自己注意職責定位，協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，更好地推動工作順利開展；與同志之間坦誠相見，說真話，交真心，相互關(guān)心和支持，堅持原則，追求團結(jié)，但不搞無原則的團結(jié)，堅持實事求是。同時作為區(qū)政府辦公室的一員，他嚴格執(zhí)行區(qū)政府辦《室規(guī)》規(guī)定，認真遵守辦公室各項規(guī)章制度；對照崗位職責，盡心盡力把工作做細、做準、做實嚴肅工作紀律，凡違法違紀違規(guī)和違反原則的事不做，有損黨、政府和黨員干部形象的事自覺抵制，沒有發(fā)生任何違法違紀違規(guī)行為，是一位廉潔從政，務實高效，平凡清白的人。

第三篇：關(guān)于樹立《標桿公司》實施方案的通知

關(guān)于樹立《標桿公司》實施方案的通知

各部門、子公司：

按照集團公司精神，為樹立企業(yè)形象，全面提高企業(yè)管理水平，增強企業(yè)市場競爭力，進一步改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，確保節(jié)能降耗，清潔生產(chǎn)，根據(jù)集團公司安排，在全集團范圍內(nèi)開展創(chuàng)建“標桿公司”，通過以點帶面的模式，樹立典范，來提高各產(chǎn)業(yè)公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，夯實公司基礎(chǔ)，望各單位認真貫徹執(zhí)行。實施方案

一、工作方針

循序漸進、科學管理，開展“6S”活動，推行定置管理，規(guī)范現(xiàn)場，提升員工素養(yǎng)。

二、指導思想

樹立生產(chǎn)現(xiàn)場管理的楷模，建立有效的激勵機制，通過獎勵激發(fā)員工的競爭意識、斗志和集體榮譽感、自豪感，堅持“嚴、細、實”的科學理念，強化專業(yè)管理，嚴格檢查考核，確保工作目標。

三、工作目標

1、現(xiàn)場與生產(chǎn)無關(guān)物品得到徹底清理；

2、物品定置率達到95%以上；

3、設備跑冒滴漏治理完成率98%以上；

4、現(xiàn)場管理無衛(wèi)生死角，管理無漏洞。

四、機構(gòu)和職責

公司現(xiàn)場管理達標驗收活動小組由安全環(huán)保部、各公司總經(jīng)理及相關(guān)管理人員組成。辦公室設在集團安全環(huán)保部及各子公司生產(chǎn)辦公室。安全環(huán)保部負責達標驗收檢查、評比的組織、協(xié)調(diào)工作，負責現(xiàn)場和定置管理、環(huán)境衛(wèi)生管理、污染源治理的檢查、評比，全過程的監(jiān)督，負責督促各公司的整改落實，同時按要求規(guī)范標志標識，對勞動防護用品、職業(yè)危害防護設施配置和使用情況進行檢查、評比。

五、工作措施

（一）統(tǒng)一思想、全員參與

1、態(tài)度決定一切，各級領(lǐng)導要端正態(tài)度，統(tǒng)一思路，樹立正確的現(xiàn)場管理理念，充分認識到現(xiàn)場管理在企業(yè)管理中，特別是在作為控股有限公司的旗下一員，在實現(xiàn)總公司建設現(xiàn)代化集團的工作目標中所占的重要作用。各公司、各部門要把現(xiàn)場管理工作同日常工作有機結(jié)合起來，融為一體，相互促進，共同提高。同時，各公司一把手要把現(xiàn)場管理作為一項重要的工作內(nèi)容，提上議事日程，以身作則，身體力行，起到表率作用，真正把現(xiàn)場管理落實到位，廣泛開展。

2、群策群力，全員參與。組織全員進行現(xiàn)場管理大討論，鼓勵職工從身邊小事入手，針對現(xiàn)場、現(xiàn)實、現(xiàn)物提出合理化建議，充分發(fā)揮廣大職工都能參與其中，獻計獻策，以高度的熱忱投入現(xiàn)場管理工作，形成全員全方位，人人參與現(xiàn)場管理的良好氛圍。

（二）宣傳教育相結(jié)合，輿論監(jiān)督

1、宣傳與教育相結(jié)合，各層管理者對員工進行現(xiàn)場管理培訓，舉辦現(xiàn)場管理征文比賽等形式多樣的員工活動，利用報紙、廣播、板報等形式向廣大職工宣傳現(xiàn)場管理知識，宣教結(jié)合，更新觀念，提高認識，使職工認識到現(xiàn)場管理是改善自己工作條件和環(huán)境、提高自身素養(yǎng)的有效途徑和方法。

2、運用廣播的形式及網(wǎng)上通報，對現(xiàn)場管理工作中態(tài)度消極、進展緩慢的單位曝光批評；對成績突出、勇于創(chuàng)新、積極進取的單位和個人給予宣傳表揚，不斷營造壓力，鞭策后進，激勵先進，推進現(xiàn)場管理深入開展。

（三）明確責任，各司其職

1、各單位要以公司現(xiàn)場管理總要求為指導，結(jié)合本公司實際情況，認真貫徹公司現(xiàn)場管理相關(guān)制度，循序漸進，勇于創(chuàng)新，狠抓落實，確保按計劃節(jié)點完成既定目標。

2、各產(chǎn)業(yè)公司要明確對維修作業(yè)的現(xiàn)場管理負責，維修所用備品備件、材料、工具應在指定區(qū)域定點定位存放，維修結(jié)束后應及時清理現(xiàn)場，實現(xiàn)安全文明作業(yè)。

3、各公司主要負責人對現(xiàn)場負責，要使現(xiàn)場管理提到一定的高度，在為生產(chǎn)現(xiàn)場提供服務和指導過程中相互促進，共同提高。

（四）循序漸進，規(guī)范現(xiàn)場，提升職工素養(yǎng)

按照“循序漸進，科學管理”的原則，以規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場，提升職工素養(yǎng)為重點，合理規(guī)劃，運用先進的現(xiàn)場管理技法，分步驟，分階段推行“6S”活動，實施定置管理，確保目標實現(xiàn)。

1、徹底整理：作業(yè)場所中要與不要物進行區(qū)分，徹底清理不要物。騰出空間，防止誤用、誤送事件發(fā)生。

（1）各單位要對所轄區(qū)域進行全面檢查，不留死角。

（2）制定“要”與“不要”的基準，按照標準清理不要的物品。（注意：要樹立正確的價值意識，重要的是物品的“使用價值”，而不是“購買價值”。）

（3）依據(jù)基準每周自我檢查是否存在“不要物”。

2、科學整頓：將現(xiàn)場必要物品分類歸位，合理定置，排列整齊，明確數(shù)量，加以標識。消除找尋物品的時間浪費。

（1）、對整理后的現(xiàn)場進行分析，結(jié)合實際，科學規(guī)劃，合理布局。

（2）、明確整頓的3要素（場所、方法、標識）

A、依據(jù)現(xiàn)場物品的使用頻率建立現(xiàn)場物品存放基準，確定物品放置場所。

B、依據(jù)物品的用途，功能、形態(tài)、形狀、大小、重量等因素決定其放置方式方法。

Ｃ、針對現(xiàn)場存放物品，要明確標示出其所在的區(qū)域、類別、品名、數(shù)量等信息，標示與實物必須相對應。

（３）、合理統(tǒng)一人、物、場所三者的關(guān)系，使物品放置安全、高效、合理利用空間，做到定點、定容、定量。

３、堅持清掃：清除現(xiàn)場贓污，杜絕或隔離污染源，使設備始終處于完好狀態(tài)，從而減少工業(yè)傷害，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，保持現(xiàn)場干凈亮麗。

（１）明確清掃責任區(qū)，責任到人。

（２）建立作業(yè)現(xiàn)場、設備的清掃基準作為規(guī)范，使清掃制度化、規(guī)范化，日?；?。

（3）查明現(xiàn)場污染源，采取有效措施進行改善。

4、清潔：鞏固保持“整理、整頓、清掃”的結(jié)果，使之制度化、規(guī)范化，定期檢查考核，保持現(xiàn)場始終處于干凈、高效、安全的狀態(tài)。

（1）各公司要嚴格現(xiàn)場管理的檢查考核，明確標準、嚴格檢查，獎罰分明，堅持不懈的抓下去，使檢查考核工作真正起到促進現(xiàn)場管理水平提高的目的。

（2）公司領(lǐng)導定期帶頭巡查，引起全員重視。

（3）針對重點崗位制定現(xiàn)場管理日常確認表，明確其應負責的范圍、對象、方法、周期、要求，定期檢查實施和記錄狀態(tài)。

5、提升素養(yǎng)：通過開展“整理、整頓、清掃、清潔”活動和各種精神提升活動（如：班前制），不斷提升職工品質(zhì)，使廣大職工養(yǎng)成工作認真，遵守規(guī)章制度，能自覺維護現(xiàn)場環(huán)境的良好習慣，成為高素質(zhì)的文明人。

6、合理規(guī)劃，分步實施：各產(chǎn)業(yè)公司要根據(jù)《檢查評分標準》，結(jié)合自身實際，制定本公司現(xiàn)場管理工作計劃，嚴格按計劃、按節(jié)點，分步實施，確保預定目標的實現(xiàn)。

（五）鞏固成果，不斷深入

鞏固成果是現(xiàn)場管理的關(guān)鍵，也是現(xiàn)場管理優(yōu)化提高的基礎(chǔ)，要鞏固保持現(xiàn)場管理成果并不斷的深入下去，必須做好以下工作：

1、不斷分析、總結(jié)、改進，健全現(xiàn)場管理設施、檢查、考核等各項管理制度，以完善的制度鞏固現(xiàn)場管理成果。

2、堅持經(jīng)常性的檢查與嚴格的考核現(xiàn)結(jié)合，確保檢查考核的真實性和嚴肅性，加以動態(tài)控制，促進現(xiàn)場管理的鞏固。

3、充分發(fā)揮現(xiàn)場管理網(wǎng)路的功能，加強溝通與配合，統(tǒng)一協(xié)作，以全方位的組織體系保障現(xiàn)場管理成果。

4、制定完善各崗位標準，明確各自的現(xiàn)場管理職責，讓職工在自然狀態(tài)下參與現(xiàn)場管理，使現(xiàn)場管理融入每位職工的正常生產(chǎn)工作中。

5、現(xiàn)場管理的成果是各公司、各部門通力合作的結(jié)果，成果的保持鞏固，也同樣需要各公司、各部門的“支持、服務、督促”，共同創(chuàng)造良好的外圍環(huán)境來鞏固現(xiàn)場管理成果。

（六）獎罰：

1、各產(chǎn)業(yè)公司根據(jù)實際情況，樹立“標桿車間”按6S管理標準全面落實整

改。未能按要求樹立“標桿車間”的產(chǎn)業(yè)公司，總經(jīng)理罰款300元，各產(chǎn)業(yè)公司6月3日前把樹立“標桿車間”報集團安全環(huán)保部；

2、各產(chǎn)業(yè)公司根據(jù)自身實際情況每月進行一次評比，評出“標桿車間”進行獎勵，每次獎勵500元；集團公司每季度組織有關(guān)人員聯(lián)合檢查一次并進行評比，評出的“標桿公司”第一名獎勵5000元，最后一名罰款5000元；子公司未進行評比的總經(jīng)理罰款300元。

3、各產(chǎn)業(yè)公司獎罰各產(chǎn)業(yè)公司自行承擔，集團聯(lián)合檢查由最差的給最好的?，F(xiàn)場管理是一項長期的，艱巨的、需要全員參與的系統(tǒng)工程。因此，搞好現(xiàn)場管理，必須腳踏實地，按照“循序漸進，分布實施”的原則，明確目標，深入現(xiàn)場，堅持不懈，反復抓，嚴格檢查考核，從不同角度，運用各種手段努力提升廣大職工素養(yǎng)品質(zhì)。通過嚴細實的管理，促進我公司現(xiàn)場管理工作逐步走向科學化、規(guī)范化、標準化。

第四篇：樹立行業(yè)標桿 建設宜居城市

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樹立行業(yè)標桿 建設宜居城市

作者：余宗寶 方文榮

來源：《閩南風》2011年第12期

觀樓市風起云涌，舉群雄風云際會。2011，我是喜愛的十大精品樓盤評選再掀地產(chǎn)風云。高品質(zhì)的漳州住宅產(chǎn)品不僅已經(jīng)滿足了人們對于一般生活起居的物質(zhì)需求，更向著滿足人們的心里、倫理、審美的精神層面發(fā)展，是真正意義上滿足于社會不同群體的、有利于身心健康、可持續(xù)發(fā)展的高品質(zhì)建筑。

“我是喜愛的十大精品樓盤”評選活動順應市場發(fā)展趨勢，適時地助力漳州城市建設，將眾多優(yōu)秀樓盤展現(xiàn)在人們的眼中，植根在人們的心中，傳播文化的人居理念和生活方式，樹立開發(fā)企業(yè)的“以人為本，誠實守信”的企業(yè)精神，以提高市民的居住質(zhì)量為己任，開發(fā)出更多更好的精品樓盤，建設宜居城市。

2011年，當生態(tài)宜居逐漸占據(jù)居住理念的主流，在漳州市房管局、漳州市建設局的指導下，漳州市建筑業(yè)協(xié)會、漳州市房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會、法制今報社、閩南風雜志社、漳州廣播電視報社等單位審時度勢，于8月初攜手推出了“我最喜愛的十大精品樓盤評選”活動，用其睿智的視角向人們展示了一個底蘊深厚的漳州、一個經(jīng)濟發(fā)展的漳州、一個“最適人居”的漳州……歷時三個月多的評選活動使得漳州——這個濱海、生態(tài)、工貿(mào)城市，以其與青山碧海親密接觸的自然環(huán)境以及品質(zhì)不斷提升的優(yōu)秀樓盤，征服了漳州百姓。

精品樓盤 如期綻放

12月31日晚，精心籌備了近三個月的第二屆漳州“我最喜愛的十大精品樓盤”頒獎晚會于漳州廣電中心演播大廳如期綻放。

當晚，主辦單位領(lǐng)導、行業(yè)協(xié)會、各主流媒體、獲獎企業(yè)嘉賓及樓盤代表共聚一堂，共同見證了此次漳州地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)的激情盛宴。

一曲《紅紅的日子》拉開了晚會的序幕，歌聲飛揚，舞美華麗，贏得到場來賓的陣陣掌聲。恬靜溫馨的對唱《眾里尋你》、大氣磅礴，剛?cè)岵奈璧浮豆狞c紅》、極具民族特色的歌曲《龍船調(diào)》等節(jié)目同樣異彩紛呈，讓廣大漳州市民在新年前夕欣賞到了一場華麗的視覺盛宴。

樓盤最佳代言人，本屆十佳售樓小姐再次在晚會的舞臺上精彩亮相，接受頒獎嘉賓的嘉獎，一股青春與活力感染全場，將晚會推向第一次高潮。

我最喜愛的十大精品樓盤評選秉承公平、公開、公正的原則，紀錄漳州地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展，唱響地產(chǎn)品牌，已成為漳州房地產(chǎn)業(yè)界公認的權(quán)威評選，該活動以評選為主線，云集數(shù)十家地產(chǎn)

項目，借隆重的頒獎盛典活動公布和推介品質(zhì)樓盤。本次活動通過市民投票、專家評選及綜合考評，慎重評出第二屆“我最喜愛的十大精品樓盤”。晚會上，漳州市住房保障與房地產(chǎn)管理局局長方怡海，閩南風雜志社常務副社長黃良弼等主辦領(lǐng)導為獲得本屆十大精品樓盤的代表頒獎。

盤點2011 回眸樓市風云

作為漳州樓市的盛典，“我最喜愛的十大精品樓盤”評選活動已成功舉辦過一屆。往屆評選出的優(yōu)秀地產(chǎn)品牌和項目為公眾所熟知，更得到了購房者的青睞。最近兩年，于漳州樓市是極不平凡的兩年。2010年4月份“國十條”出臺為標志，樓市調(diào)控政策層層加壓，房貸、利率步步緊逼，稱2010年為樓市調(diào)控年可謂實至名歸，但是在最嚴厲的政策打壓下漳州樓市卻依然堅挺，演繹出屬于自己的別樣精彩，更涌現(xiàn)出一大批值得市場尊重和記錄的樓市品牌以及新項目。

2010年，大量精品樓盤出現(xiàn)了供銷不平衡態(tài)勢，眾多實力房企進軍漳州，萬達、明發(fā)、建發(fā)、融信等地產(chǎn)大鱷威名顯赫，共同鑄就了漳州2010樓市里跌宕起伏又精彩紛呈的別樣畫卷。

精英云集 共話地產(chǎn)發(fā)展

立足漳州房地產(chǎn)市場、圍繞房地產(chǎn)未來發(fā)展，地產(chǎn)精英們還進行了熱烈討論和交流，頒獎典禮上，漳州萬達廣場有限公司營銷副總楊喆、漳州市晟發(fā)房地產(chǎn)有限公司總經(jīng)理林軍等先后做了精彩發(fā)言，全面回顧了2011年漳州房地產(chǎn)市場發(fā)生的大事小情，并暢想了2012年的市場走向，得到了到場嘉賓的廣泛認同和積極響應。

在頒獎典禮現(xiàn)場，十大精品樓盤、最佳建筑規(guī)劃樓盤、最值得期待城市綜合體、最佳性價比樓盤、最具投資價值樓盤、最佳人文環(huán)境樓盤、最佳品牌地產(chǎn)的獲獎企業(yè)代表一一走上舞臺，收獲和衷共濟后的激情與榮耀，回放漳州房地產(chǎn)業(yè)的精彩2011。

權(quán)威評選 地產(chǎn)饕餮盛宴

漳州第二屆我最喜愛的十大精品樓盤是在漳州市建設局和房管局的指導下，由漳州市房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會、建筑協(xié)會、閩南風雜志社、漳州廣播電視報、法制今報等單位主辦，可見主辦陣容強大，精心準備。由漳州樂居網(wǎng)地產(chǎn)門戶網(wǎng)站等提供媒體支持的一次地產(chǎn)行業(yè)評選活動。評選旨在全面盤點2011備受我市民關(guān)注的地產(chǎn)項目、代理公司和地產(chǎn)品牌，提高開發(fā)企業(yè)及項目的知名度和社會影響力，樹立行業(yè)標桿，促進漳州房地產(chǎn)行業(yè)健康穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，倡導科學和諧的人居環(huán)境，是我市地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)極具權(quán)威性和影響力的評選活動。

評選活動經(jīng)過網(wǎng)民評選、專家評選、綜合評定三個階段，最終評選出了“我最喜愛的十大精品樓盤”和六個單項獎地產(chǎn)項目?；顒幼蚤_展以來，得到各級領(lǐng)導的重視及大力支持，廣大房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)積極響應，全市各房地產(chǎn)公司共計25個樓盤參加了本次評選。主辦方先后在閩

南日報、《閩南風》雜志、漳州廣播電視報、法制今報、薌城鄉(xiāng)訊報、漳州樂居網(wǎng)等新聞媒介陸續(xù)開展宣傳，共有50萬人次參與了聲訊投票及網(wǎng)絡投票。

分享生活 我們一路同行

晚會以歌舞《相親相愛》為結(jié)束曲，相聚的時光總是匆匆，離別的腳步又要到來。但這樣一個盛會不是一個句號，而是一個大大的逗號、感嘆號和省略號。此次評選活動由廈門筆行天下廣告公司全案策劃和執(zhí)行，頒獎典禮上，該公司總經(jīng)理黃建華，對在漳州第二屆“我最喜愛的十大精品樓盤”評選中獲獎的各個地產(chǎn)項目、代理公司以及地產(chǎn)品牌表示祝賀，對一直以來支持和關(guān)心《閩南風》雜志及筆行天下公司的業(yè)界友人表示感謝。他說：“本次評選重在主動參與，體現(xiàn)?精品?，突出大眾評選”。希望下一屆能有更多的樓盤參與進來，作為一家品牌策劃公司，就是要把最好的一面展示給廣大受眾。

2011年是中國房地產(chǎn)發(fā)展極不平常的一年，也是企業(yè)界經(jīng)受考驗的一年，經(jīng)過這一輪的考驗，他們的競爭力，得到了進一步增強。很多人在危機中學會了思考，但我們需要的是創(chuàng)造明天，創(chuàng)造明天的我們，明天的世界和明天的商業(yè)世界。你們每一個人都是房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的播種者。你們在這里顯示出寬廣的視野、深邃的思想和豐富的意象，喚醒我們對于過去房地產(chǎn)事業(yè)的記憶，激發(fā)我們對于未來的希望，用崇高的人生境界，賦予作品以恒久的生命力。

今天，站在這里我們回顧過去，展望未來。2012年，我們將繼續(xù)以責任重于一切要求自己，用跨越的步伐前進，繼續(xù)客觀、公正、全面、權(quán)威地服務廣大房企，以穩(wěn)健的姿態(tài)展現(xiàn)給市民。2011年，我們收獲了一個個令人感動的聲音。

第五篇：月度標桿員工評選方案

湖南華興工程建設有限公司 月度標桿員工評選方案（修訂）

一、目的

為提高員工工作積極性，有效激勵員工并樹立公司模范標桿，最終達成員工與公司共同成長的雙贏局面，公司決定簡化優(yōu)化月度標桿員工評選流程，特制定如下辦法：

二、評選流程

1、提名

每月五名候選人提名：長沙分公司提名一人，新疆分公司提名一人，高管組（董事長、總經(jīng)理、書記）提名三人。提名由人事行政專員于每月25日收集。

各分公司嚴格按照評選標準確定推薦人選，并填寫好《優(yōu)秀員工”推薦表》，要求推薦理由至少300字以上，對有突出貢獻的須另附具體說明（說明要求500字以上）。

2、評選

標桿員工每月名額1人，在當月的月度工作會議上采取全體員工投票的方式（分公司的投票每月28日提交人事行政專員），票數(shù)最高當選月度標桿員工。（如出現(xiàn)票數(shù)相同者,則再次投票決定。）

3、頒獎

標桿人物當月作典型事跡發(fā)言，頒發(fā)榮譽證書，選擇一項獎勵，次日張榜公告并在公司網(wǎng)站對其典型事跡進行報道。

三、標桿員工獎勵

1、當月的標桿人物即列席參加下月的經(jīng)理會議。（代表員工提出合理化建議。）

2、年內(nèi)累積有三次被評為月度標桿人物者，則成為先進工作者。

3、當月標桿人物可獲得選擇下列11項中任何一項的獎勵。

1、凡當月標桿人物在報告后的第二天可以選擇和享受任何一個崗位的權(quán)利和義務。（包括董事長、總經(jīng)理）

2、父母不在市內(nèi)的，可以申請一天回家看望父母，親自買菜，做飯讓父母品嘗。（要有圖有真相哦）

3、當月標桿人物可以享受自主安排公司一天的生活。

4、可以享受一天公司全體同仁對他的贊美和表揚、問候與祝福。（請全體同仁配合）

5、可以享受董事長的一次個人輔導。（內(nèi)容自定且時間在一小時以上）

6、可以任意安排內(nèi)部人士并主持一次與自身專業(yè)相關(guān)的學習和培訓。

7、可以提議一次員工郊外自駕一日游。（方案自擬）

8、一個月內(nèi)，在公司大門口提供標桿人物十天固定的車位。

9、標桿人物在晚上時間或節(jié)假日可以邀請3－5名朋友到公司參觀，公司董事長或總經(jīng)理親自接待陪同。

10、可以享受由公司安排董事長專車用車一天。

11、可以作主決定舉辦一場周末體育賽事活動。（方案自擬）

四、備注

1、公司領(lǐng)導層不參與月度標桿人物的評選活動。

2、被評選的月度標桿人物必須在公司工作滿三個月以上。

3、該方案從2014年11月份起試行。

行政部負責人意見：

總經(jīng)理意見：

董事長批示：