第一篇：中鋁微利時(shí)代的創(chuàng)新戰(zhàn)略

中鋁：微利時(shí)代的創(chuàng)新戰(zhàn)略

文/本刊記者

朱婭瓊

一季度虧損近19億，增持力拓失敗，接踵而來(lái)的利空事件令中國(guó)鋁業(yè)公司（下稱(chēng)中鋁）頗有些尷尬。這家全球第三、中國(guó)第一的電解鋁生產(chǎn)商，在其實(shí)現(xiàn)國(guó)際化、多金屬礦業(yè)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的征途上，突遇寒流。更為不妙的是，世界鋁業(yè)的嚴(yán)冬已然到來(lái)，金融危機(jī)下鋁業(yè)高利潤(rùn)時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，接下來(lái)的微利時(shí)代中鋁該如何自處？

好在中鋁早已做好了自力更生的準(zhǔn)備，多年苦練的自主創(chuàng)新本領(lǐng)，讓中鋁有底氣從容應(yīng)對(duì)微利時(shí)代更為殘酷的競(jìng)爭(zhēng)。

2009年6月1日，中鋁副總經(jīng)理敖宏對(duì)《中國(guó)投資》表示，至今仍讓世界眾多跨國(guó)鋁業(yè)公司和專(zhuān)業(yè)科研機(jī)構(gòu)無(wú)法破解的“新型結(jié)構(gòu)鋁電解槽技術(shù)難題”，已被中鋁成功破解。此舉將促使中鋁的電解鋁生產(chǎn)成本大幅降低5%左右，每年公司效益將增加26億元左右，從而為公司戰(zhàn)略調(diào)整鋪平道路。

敖宏告訴記者：“未來(lái)很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)電解鋁市場(chǎng)會(huì)呈現(xiàn)供過(guò)于求的格局，在這種微利時(shí)代，中鋁將準(zhǔn)備過(guò)2-3年的苦日子。為此，中鋁今后在鋁板塊的發(fā)展重點(diǎn)將是調(diào)整優(yōu)化，節(jié)能增效，以科技創(chuàng)新促科學(xué)發(fā)展，著力降低生產(chǎn)成本，提高競(jìng)爭(zhēng)力”。

攻克世界鋁業(yè)節(jié)能難題

今年5月底，中國(guó)工程院張國(guó)成、邱定蕃等院士、中國(guó)有色金屬學(xué)會(huì)副理事長(zhǎng)鈕因健以及我國(guó)鋁工業(yè)著名專(zhuān)家姚世煥，懷著極其激動(dòng)而忐忑的心情來(lái)到中鋁。他們將對(duì)中鋁新研發(fā)的“新型結(jié)構(gòu)鋁電解槽技術(shù)”進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)鑒定。多年來(lái)，該技術(shù)一直被世界鋁工業(yè)技術(shù)界公認(rèn)為前沿的重大鋁電解節(jié)能技術(shù)。如若成功，中國(guó)將在鋁電解節(jié)能技術(shù)方面領(lǐng)先世界。

經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)鑒定，院士和專(zhuān)家們認(rèn)為：該技術(shù)是支撐我國(guó)鋁工業(yè)科學(xué)發(fā)展的革命性重大關(guān)鍵技術(shù)，是具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的原創(chuàng)性節(jié)能鋁電解技術(shù)，整體技術(shù)達(dá)到了世界領(lǐng)先水平。這對(duì)實(shí)現(xiàn)我國(guó)乃至世界鋁工業(yè)的節(jié)能減排有重大意義。

參與此項(xiàng)技術(shù)研發(fā)的中鋁首席工程師劉風(fēng)琴告訴記者：“為攻克這項(xiàng)技術(shù)，中鋁組建了一支研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)科技精英通力合作的強(qiáng)大研發(fā)團(tuán)隊(duì)，由中國(guó)鋁業(yè)鄭州研究院、中鋁國(guó)際工程有限責(zé)任公司等單位聯(lián)合攻關(guān)了6年，可謂集全公司之力。我們從實(shí)驗(yàn)室試驗(yàn)做起，完成了4000A新型結(jié)構(gòu)電解槽擴(kuò)大試驗(yàn)和160kA工業(yè)試驗(yàn)，先后攻克了陰極的制備，電解槽結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、在線控制和運(yùn)行工藝，最終在世界上首次開(kāi)發(fā)成功160kA級(jí)新型結(jié)構(gòu)電解槽”。

劉風(fēng)琴眉宇間難掩興奮之色：“這種電解槽可成功實(shí)現(xiàn)鋁液的流動(dòng)及匯集。新型結(jié)構(gòu)槽陰極表面實(shí)現(xiàn)了零鋁水平高效率運(yùn)行，大幅度降低了極距和槽電壓，其電解過(guò)程受磁場(chǎng)影響較小，降低了電解槽磁場(chǎng)設(shè)計(jì)難度”。

最為關(guān)鍵的是，“新型結(jié)構(gòu)鋁電解槽技術(shù)可以將鋁電解過(guò)程的電能利用率提高5%-7%，直流電耗低于12000千瓦時(shí)，噸鋁節(jié)電1300千瓦時(shí)以上”，敖宏告訴《中國(guó)投資》，“若全面推廣應(yīng)用，中鋁年節(jié)電量可達(dá)52億千瓦時(shí)，全國(guó)鋁電解工業(yè)每年可節(jié)電175億千瓦時(shí)，節(jié)能效益十分顯著”。

記者了解到，中國(guó)是世界上最大的電解鋁生產(chǎn)國(guó)，2008年中國(guó)電解鋁產(chǎn)量達(dá)到1350萬(wàn)噸，約占世界總產(chǎn)量的1/3，而中鋁的電解鋁產(chǎn)量達(dá)到400萬(wàn)噸。由于電力成本占了中國(guó)電解鋁生產(chǎn)成本的一半左右，高昂的電價(jià)削弱了中國(guó)電解鋁生產(chǎn)商的競(jìng)爭(zhēng)力。

敖宏表示，目前國(guó)內(nèi)噸電解鋁耗電平均高達(dá)13500千瓦時(shí)以上，按照國(guó)內(nèi)平均0.5元/千瓦時(shí)測(cè)算，中鋁每年僅此一項(xiàng)就可以增加26億元左右的利潤(rùn)，而按照當(dāng)前電解鋁13000元/噸的生產(chǎn)成本，此項(xiàng)技術(shù)將使成本降低5%左右。

此外，新型結(jié)構(gòu)電解槽還具有巨大的環(huán)境效益。敖宏說(shuō)：“該技術(shù)可實(shí)現(xiàn)真正意義上的零陽(yáng)極效應(yīng)，基本不排放強(qiáng)溫室氣體多氟化碳。如果全面推廣應(yīng)用該技術(shù)，中鋁公司可實(shí)現(xiàn)年減排等效溫室氣體400萬(wàn)噸，全國(guó)鋁電解工業(yè)年減排等效溫室氣體可達(dá)1300萬(wàn)噸以上”。

值得強(qiáng)調(diào)的是，該技術(shù)具有普適性，推廣起來(lái)并無(wú)難度。劉風(fēng)琴告訴《中國(guó)投資》，這項(xiàng)技術(shù)只要在舊有的設(shè)備上進(jìn)行改造即可，每臺(tái)電解槽只需要耗費(fèi)2萬(wàn)元左右的成本，而且投入的成本將很快收回，“與新技術(shù)帶來(lái)的效益相比，技術(shù)改造成本顯得非常低”。

目前，中鋁正在不同級(jí)別的電解槽上對(duì)該技術(shù)進(jìn)行全面實(shí)驗(yàn)。她預(yù)計(jì)，明年上半年全面實(shí)驗(yàn)將結(jié)束，然后將制訂技術(shù)推廣的時(shí)間表，爭(zhēng)取一到兩年內(nèi)全面推廣應(yīng)用該技術(shù)。

敖宏表示，在微利時(shí)代，世界電解鋁市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將更為激烈。中鋁將通過(guò)開(kāi)發(fā)和大力推廣應(yīng)用新型結(jié)構(gòu)鋁電解槽技術(shù)，大幅降低生產(chǎn)成本，以提高產(chǎn)品的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

自主創(chuàng)新成果斐然

事實(shí)上，“新型結(jié)構(gòu)鋁電解槽技術(shù)”只是中鋁公司成功破解的又一世界難題。作為國(guó)家首批“創(chuàng)新型企業(yè)”，中鋁一直積極實(shí)施科技興企戰(zhàn)略，不斷完善科技創(chuàng)新體系和機(jī)制，取得了顯著的科技創(chuàng)新成效。

敖宏對(duì)《中國(guó)投資》表示：“我們?cè)趯?shí)踐中深刻領(lǐng)會(huì)到，科技創(chuàng)新才是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。中鋁在這一塊從不吝嗇資金投入?！彼嬖V記者，在“十一五”以來(lái)的3年間，中鋁共計(jì)投入研發(fā)資金70多億元，取得科技成果近300項(xiàng)。其中獲國(guó)家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步一等獎(jiǎng)2項(xiàng)、國(guó)家科技發(fā)明二等獎(jiǎng)1項(xiàng)、國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)2項(xiàng)。其專(zhuān)利累計(jì)申請(qǐng)件數(shù)位居國(guó)內(nèi)企業(yè)前10名，形成了一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的科研成果。

記者了解到：2008年，中鋁中州分公司承擔(dān)的“選礦拜爾法生產(chǎn)氧化鋁高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化示范工程”項(xiàng)目，獲得了國(guó)家發(fā)展改革委設(shè)立的“國(guó)家高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化10年成就獎(jiǎng)”。這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)是為近10年來(lái)促進(jìn)我國(guó)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級(jí)、且成效突出的產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目而頒發(fā)的專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)。

這項(xiàng)中鋁擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的“選礦拜耳法生產(chǎn)氧化鋁技術(shù)”，為占我國(guó)鋁土礦資源總量80%的中低品位一水硬鋁石型鋁土礦找到了一條技術(shù)可靠、經(jīng)濟(jì)合理的新型工藝路線。與傳統(tǒng)的聯(lián)合法相比建設(shè)投資節(jié)省15％—20%，生產(chǎn)成本約降低10%，生產(chǎn)能耗降低約50%，成為我國(guó)氧化鋁工業(yè)未來(lái)發(fā)展改變資源狀況、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力和保證我國(guó)鋁工業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重大技術(shù)。

“國(guó)家發(fā)展改革委給予了這項(xiàng)技術(shù)很高的評(píng)價(jià)，并大力支持了其產(chǎn)業(yè)化”，劉風(fēng)琴說(shuō)：“國(guó)家的支持，讓我們有了更強(qiáng)勁的創(chuàng)新動(dòng)力”。

除了“選礦拜耳法”，中鋁在氧化鋁工藝其他技術(shù)方面同樣跨入了世界先進(jìn)行列，成功開(kāi)發(fā)和應(yīng)用了“石灰拜耳法、強(qiáng)化燒結(jié)法、降膜蒸發(fā)、常壓脫硅、硅渣直接處理技術(shù)”等新工藝、新技術(shù)，大大降低了氧化鋁生產(chǎn)的能源消耗，提升了中國(guó)氧化鋁工業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

劉風(fēng)琴告訴記者：“目前，中鋁已經(jīng)逐步形成了從氧化鋁、電解鋁、鋁加工到銅、稀有稀土的一系列具有公司自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和專(zhuān)有生產(chǎn)技術(shù)，并通過(guò)制、修訂標(biāo)準(zhǔn)逐步形成了中鋁的品牌。應(yīng)該說(shuō)，很多科技成果及時(shí)解決了制約我國(guó)有色金屬工業(yè)發(fā)展的重大技術(shù)難題”。

構(gòu)建科技創(chuàng)新體系

“搭建一個(gè)有效的科技資源共享平臺(tái)、一個(gè)完備的科技創(chuàng)新體系，為有效開(kāi)展科技攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新和科技成果的轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化提供了必要的手段和條件，是中鋁取得一系列自主創(chuàng)新成果的重要因素”，敖宏認(rèn)為，“中鋁集團(tuán)相對(duì)龐大，各地分公司、子公司很多，因此科研資源一定要進(jìn)行整合，才能發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，全面提升原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新的能力”。

實(shí)際上，中鋁已經(jīng)先后建立了中國(guó)鋁業(yè)聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室、中國(guó)有色金屬產(chǎn)學(xué)研科技創(chuàng)新聯(lián)合體、中—澳國(guó)際輕合金研發(fā)中心3個(gè)產(chǎn)學(xué)研合作平臺(tái)，積極開(kāi)展重大基礎(chǔ)性和前瞻性技術(shù)的研究。

敖宏告訴記者：目前，中鋁以中國(guó)鋁業(yè)鄭州研究院為主體建設(shè)的研發(fā)中心，正逐步通過(guò)全公司科技資源的優(yōu)化整合，承擔(dān)起公司前沿技術(shù)的研發(fā)和關(guān)鍵技術(shù)的創(chuàng)新任務(wù)。我們制定并實(shí)施了重點(diǎn)試驗(yàn)室建設(shè)方案，推進(jìn)關(guān)鍵科技專(zhuān)項(xiàng)、關(guān)鍵技術(shù)專(zhuān)項(xiàng)和重點(diǎn)項(xiàng)目的實(shí)施，并依托重點(diǎn)工程推進(jìn)科技研發(fā)項(xiàng)目的產(chǎn)業(yè)化。

2009年5月2日，國(guó)家下?lián)芰说谝慌偼顿Y近75億元的兩年期貼息貸款給41個(gè)有色金屬技改項(xiàng)目，其中中鋁有3個(gè)項(xiàng)目位列其內(nèi)。記者了解到，目前中鋁已經(jīng)開(kāi)展了氧化鋁、電解鋁和鋁用碳素等專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域重大共性關(guān)鍵技術(shù)的研發(fā)。除“新型結(jié)構(gòu)鋁電解槽技術(shù)”外，中鋁手中還握有多項(xiàng)有色金屬冶煉的通用技術(shù)，而這些技術(shù)都有望得到國(guó)家在技改推廣方面的支持。

“中鋁要繼續(xù)以技術(shù)創(chuàng)新帶動(dòng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和跨越，今后我們新產(chǎn)品研發(fā)要朝高性能、高精度和填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白的方向不斷發(fā)展”，敖宏強(qiáng)調(diào)，“市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如逆水行舟，不進(jìn)則退。只有保持自主創(chuàng)新能力，才能真正實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展”。

第二篇：微利時(shí)代企業(yè)精細(xì)化管理

淺談微利時(shí)代企業(yè)精細(xì)化管理

隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加速，各行業(yè)中所有產(chǎn)品的利潤(rùn)都在下降，生意越來(lái)越難做是各業(yè)界所有人士的普遍共識(shí)。同樣，我玻璃行業(yè)也遭遇其中，不能例外。但就企業(yè)未來(lái)發(fā)展而言，那就是一個(gè)玻璃產(chǎn)品相互替代的發(fā)展，換言之，就是玻璃行業(yè)必然的客觀趨勢(shì)的發(fā)展。在現(xiàn)行的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下玻璃行業(yè)在當(dāng)前的供求和消費(fèi)結(jié)構(gòu)上看，我認(rèn)為其發(fā)展趨勢(shì)有兩個(gè)必然的過(guò)渡：即由中低檔普通玻璃產(chǎn)品向高端優(yōu)質(zhì)玻璃產(chǎn)品的過(guò)渡；有原片玻璃制品消費(fèi)為主向技術(shù)附加值高的深加工玻璃產(chǎn)品過(guò)渡。這兩個(gè)過(guò)渡是由社會(huì)分工越來(lái)越精細(xì)，專(zhuān)業(yè)程度越來(lái)越高所決定的，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。日下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，造成利潤(rùn)空間的逐漸縮小，使整個(gè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代和微利時(shí)代，我們需要精細(xì)化的思考。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中如何能夠立于不敗之地是每一個(gè)企業(yè)所面臨的重大課題。

“精”者：精致，精確，精深而專(zhuān)一；“細(xì)”者：細(xì)密，細(xì)致，仔細(xì)，細(xì)膩；“管”者：約束，監(jiān)督，控制；“理”者：指導(dǎo)，照看，服務(wù)。中國(guó)管理者的主要任務(wù)在“理”而并非“管”，“管”多“理”少成為現(xiàn)行的通病。所謂的精細(xì)化管理，就是規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)化，運(yùn)用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化的手段，使組織的各單元精確、高效，協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行，是一種管理理念和管理技術(shù)。它有三大原則：注重細(xì)節(jié)，立足專(zhuān)業(yè)，科學(xué)量化。實(shí)施精細(xì)化管理是企業(yè)管理中科學(xué)發(fā)展觀的要求，也是企業(yè)管理層次水平提升的必然趨勢(shì)。每一位員工既是精細(xì)化管理的對(duì)象，載體和參與者，同時(shí)也是精細(xì)化管理的主體和實(shí)施者。精細(xì)化管理是一個(gè)全員參與的過(guò)程，也是全過(guò)程和全面的精細(xì)，只有每一個(gè)人都參與到精細(xì)化管理之中，精細(xì)化管理才能落到實(shí)處，才能發(fā)揮出成效。把精細(xì)的先進(jìn)管理方式方法引入并逐步滲透到我們?nèi)粘９芾淼墓ぷ鞒绦蛑?，用精?xì)化管理的理念規(guī)范我們的工作行為，用精細(xì)化管理推動(dòng)整個(gè)企業(yè)的整體管理水平，用精細(xì)化管理全面提升全員的整體素質(zhì)。要通過(guò)以實(shí)施精細(xì)化管理為載體或平臺(tái)，使全體員工的思想觀念在創(chuàng)新與守舊，自滿與自強(qiáng)中得到碰撞，并實(shí)現(xiàn)其‘質(zhì)’的升華，引導(dǎo)員工從我們企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展之觀瞻，規(guī)劃我們企

業(yè)與員工共同發(fā)展之愿景，帶領(lǐng)員工樹(shù)拼搏進(jìn)取之心，強(qiáng)化全體員工的創(chuàng)新能力，應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)能力，努力提升全體員工綜合整體素質(zhì)，使廣大員工成為我們企業(yè)推進(jìn)精細(xì)化管理的內(nèi)在動(dòng)力。

創(chuàng)新觀念是推進(jìn)精細(xì)化管理的必然途徑。我認(rèn)為：精者，去其粗也，反復(fù)提煉，精心篩選，不斷總結(jié)，從而找到解決問(wèn)題的準(zhǔn)方案；細(xì)者，細(xì)膩入微也，溯其根由，由粗及細(xì)，由表及里，從而找到事物內(nèi)在的聯(lián)系和規(guī)律。由此可見(jiàn)，“細(xì)”是精細(xì)化的必要過(guò)程，“精”是精細(xì)化的自然結(jié)果。因此，只有把精細(xì)化管理納入我們企業(yè)管理過(guò)程的實(shí)踐中才能夠更快更好的得到推進(jìn)，其必然之途徑則是觀念的創(chuàng)新。因?yàn)榫?xì)化管理是以逐步的持續(xù)的自我改進(jìn)為特征的，要實(shí)現(xiàn)自我改進(jìn)就必須轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新觀念。創(chuàng)新是一切管理的永恒主題，只有不斷地轉(zhuǎn)變和更新觀念，才能不斷地創(chuàng)新工作思路，才能在創(chuàng)新中不斷地否定自我，肯定自我，才能不斷地取得進(jìn)步。觀念的轉(zhuǎn)變只能應(yīng)對(duì)當(dāng)前，觀念的創(chuàng)新才能把握未來(lái)。

精細(xì)化管理并非事無(wú)巨細(xì)，作為我們管理者應(yīng)當(dāng)多做選擇題，少做問(wèn)答題，不做論述題。注重細(xì)節(jié)管理，精準(zhǔn)要求是提高效益的必然措施和選擇?！疤煜麓笫?，必作于細(xì)，天下難事，必成于精”。天下的難事都是從精準(zhǔn)要求做起，天下的大事都是從小事開(kāi)始，把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單；把每一件平凡的事做好就是不平凡。在目前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

中效益的好壞，在很大程度上已經(jīng)由細(xì)節(jié)決定，在未來(lái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，細(xì)節(jié)決定企業(yè)是否發(fā)展的成敗。我們大量資源的投入，往往只能賺取百分之幾的利潤(rùn)，而任何一個(gè)細(xì)節(jié)的失誤，任何一項(xiàng)工序的不精確，就可能將這點(diǎn)利潤(rùn)完全吞噬掉。由此，我認(rèn)為今后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)一定是細(xì)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)，百分之一的細(xì)節(jié)決定百分之百的生意。其原因很簡(jiǎn)單，當(dāng)用戶對(duì)兩個(gè)產(chǎn)品做比較時(shí)，產(chǎn)品相同的功能都被抵消了，對(duì)決定起作用的那就是百分之一的細(xì)節(jié)，百分之一的細(xì)節(jié)優(yōu)勢(shì)決定百分之百的購(gòu)買(mǎi)行為，微小的細(xì)節(jié)差距在今后一定是影響市場(chǎng)占有率的決定因素?，F(xiàn)實(shí)中，細(xì)節(jié)同樣以各種方式影響著我們的工作質(zhì)量，對(duì)于工作的細(xì)節(jié)和精準(zhǔn)，我們應(yīng)當(dāng)高度重視。一九七九年十二月美國(guó)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)家洛倫茲在華盛頓的一次演講中提出的“蝴蝶效應(yīng)”尤其能說(shuō)明細(xì)小的行為變化對(duì)全局的影響，他提出：一只蝴蝶在巴西扇動(dòng)翅膀，有可能會(huì)在美國(guó)的德克薩斯引起一場(chǎng)龍卷風(fēng)。他的演講給人們留下了極其重要的印象。

現(xiàn)在，細(xì)節(jié)己經(jīng)成為企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的重要表現(xiàn)形式，所以我們企業(yè)必須樹(shù)立精心安排，精確決定、精細(xì)管理、細(xì)化目標(biāo)、細(xì)分責(zé)任、細(xì)致工作、關(guān)注細(xì)節(jié)的觀念。倡導(dǎo)觀念正確，責(zé)任明確，措施準(zhǔn)確、細(xì)節(jié)精確的工作作風(fēng)，要從觀念中關(guān)注細(xì)節(jié)，要從細(xì)節(jié)中引入管理，要從管理中創(chuàng)出效益，這樣才能打造好我們玻璃企業(yè)的品牌，才能提升公司的安全生

產(chǎn)、管理水平、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

第三篇：微利時(shí)代鋼鐵行業(yè)借電子商務(wù)突圍

微利時(shí)代鋼鐵行業(yè)借電子商務(wù)突圍？

近兩年由于產(chǎn)能擴(kuò)張、原材料價(jià)格上漲以及下游需求萎縮，國(guó)內(nèi)鋼鐵行業(yè)利潤(rùn)整體下滑，在傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式下，鋼鐵行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入微利時(shí)代。日前發(fā)布的2月我國(guó)鋼鐵行業(yè)采購(gòu)經(jīng)理指數(shù)（PMI）為42.8％，已經(jīng)連續(xù)兩個(gè)月低于50％。

面對(duì)不利局面，鋼鐵行業(yè)開(kāi)始在電子商務(wù)領(lǐng)域?qū)で笸粐贰?jù)期貨日?qǐng)?bào)記者了解，近年國(guó)內(nèi)鋼鐵電子商務(wù)發(fā)展勢(shì)頭迅猛，涌現(xiàn)出一大批鋼材網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)，如廣州鋼鐵交易中心的“你的鋼網(wǎng)”、上海斯迪爾電子市場(chǎng)、西本新干線、上海鋼之源等。

“從去年開(kāi)始，鋼廠的代理制度就面臨著挑戰(zhàn)，銷(xiāo)售慘淡抑制了貿(mào)易商的囤貨需求，一些鋼廠不得不讓步，開(kāi)始調(diào)整代理制度，不再讓代理商進(jìn)行代理質(zhì)押?！蔽鞅拘赂删€總經(jīng)理助理盛志誠(chéng)表示，隨著鋼廠對(duì)貿(mào)易企業(yè)控制力的減弱，大鋼廠開(kāi)始考慮自建物流，更深層次地進(jìn)入貿(mào)易環(huán)節(jié)，比如寶鋼的“東方鋼鐵”就是鋼廠生產(chǎn)系統(tǒng)ERP的向外延伸。

鋼廠對(duì)貿(mào)易環(huán)節(jié)的滲透，使得傳統(tǒng)鋼貿(mào)業(yè)務(wù)空間受到擠壓。為了“守土擴(kuò)疆”，鋼貿(mào)企業(yè)一方面加緊了向二三線城市和重慶等中西部地區(qū)的開(kāi)拓，另一方面一些大型鋼貿(mào)企業(yè)也把目光瞄向了電子商務(wù)交易平臺(tái)。

由中鐵物資與上海西本合資的西本新干線，今明兩年將對(duì)外推廣自己的電商平臺(tái)。據(jù)盛志誠(chéng)介紹，該平臺(tái)將采取類(lèi)似做市商的交易機(jī)制，整合定價(jià)、物流與結(jié)算功能，以服務(wù)終端為主。該平臺(tái)經(jīng)過(guò)內(nèi)部運(yùn)行，集聚效應(yīng)開(kāi)始顯現(xiàn)，30多家會(huì)員年交易額已達(dá)200多億元。除此之外，中遠(yuǎn)期、現(xiàn)貨交易平臺(tái)以及純咨詢(xún)平臺(tái)也是目前比較常見(jiàn)的鋼材電子商務(wù)模式。“作為一種創(chuàng)新的業(yè)務(wù)模式，目前電商平臺(tái)的鋼材交易量在整個(gè)鋼材貿(mào)易量中占比尚小，有很大的發(fā)展空間，但也存在一定的問(wèn)題?！币晃粯I(yè)內(nèi)人士表示，中遠(yuǎn)期鋼材交易市場(chǎng)與鋼材期貨市場(chǎng)在功能上有相似之處，但處于監(jiān)管盲點(diǎn)，在正在進(jìn)行的交易所場(chǎng)清理整頓中前途未卜。

記者在采訪中了解到，不少鋼貿(mào)商對(duì)單純的現(xiàn)貨電子交易平臺(tái)并不看好。一位西安的鋼貿(mào)商表示，鋼材貿(mào)易的地方特點(diǎn)明顯，經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，客戶間已經(jīng)形成了比較固定的合作關(guān)系，從電商交易平臺(tái)拿貨的可能性不大。

“在目前傳統(tǒng)貿(mào)易比較難做的情況下，電子商務(wù)現(xiàn)貨交易平臺(tái)是一種嘗試，但據(jù)我了解，效果并不是很好?！变撝揖C合信息部分析師董軍浩表示，資源和需求是電商現(xiàn)貨交易平臺(tái)有待解決的問(wèn)題。目前鋼材的采購(gòu)價(jià)格比較透明，電商平臺(tái)的銷(xiāo)售價(jià)格不具備絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)各地區(qū)的用鋼習(xí)慣不一樣，比如上海常用的是9mm的螺紋鋼，而華南地區(qū)用12mm螺紋鋼的比較多，工地對(duì)鋼廠的認(rèn)可度也不一樣。

第四篇：鋁的戰(zhàn)略分析報(bào)告

簡(jiǎn)介

泰州市第一鋁材廠有限公司。企業(yè)現(xiàn)有員工500余名，工程技術(shù)人員達(dá)75名。占地面積4.3萬(wàn)平方米。擁有國(guó)內(nèi)較為先進(jìn)的1630T、800T和630T鋁型材擠壓生產(chǎn)線各一條以及鋁型材表面處理陽(yáng)極氧化著色生產(chǎn)線一條。具備從原材料鋁錠進(jìn)廠到棒料熔鑄、模具設(shè)計(jì)與制造、型材擠壓、窗框成型、焊接拋光、氧化著色、靜電噴涂總裝測(cè)試出廠，形成一條完整的生產(chǎn)流水線。

企業(yè)現(xiàn)有主導(dǎo)產(chǎn)品為鋁合金汽車(chē)側(cè)窗和工業(yè)鋁材，年產(chǎn)量側(cè)窗達(dá)五萬(wàn)臺(tái)套、鋁材三千噸，并通過(guò)中國(guó)方圓認(rèn)證中心ISO9002質(zhì)量認(rèn)證。其主要品種系列有：三菱ROSA型、韓國(guó)現(xiàn)代型、日本碧蓮型、中汽梅花型、豐田海獅型等；工業(yè)型材主要品種系列有：汽車(chē)裝飾鋁材、電梯鋁材、裝璜鋁材、空調(diào)冰箱鋁材、高速列車(chē)鋁材、航空航天鋁材?，F(xiàn)企業(yè)已初具國(guó)家中型企業(yè)規(guī)模，市屬重點(diǎn)工業(yè)之一，泰州市文明單位，并連續(xù)四年被評(píng)為省AAA資信企業(yè)，連續(xù)十五年被評(píng)為重合同守信用單位等

五力模型分析

1.供應(yīng)商的議價(jià)能力

江蘇省泰州市第一鋁材企業(yè)自身?yè)碛幸欢ǖ纳a(chǎn)規(guī)模，雖然產(chǎn)品受原材料供應(yīng)商的制約較大，但是供應(yīng)商遍布范圍較廣，可供選擇性大，各個(gè)供應(yīng)商之間互相牽制，形成一種競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，因而這些會(huì)降低供應(yīng)商的議價(jià)能力。供應(yīng)商提供的產(chǎn)品差異性較小，大都是鋁材原料產(chǎn)，因而對(duì)于泰鋁企業(yè)轉(zhuǎn)換成本就相對(duì)較低。該產(chǎn)業(yè)往往以先進(jìn)的技術(shù)、優(yōu)良的品質(zhì)、可靠的質(zhì)量和完善的售后服務(wù)作為選擇鋁材設(shè)備制造企業(yè)的主要標(biāo)準(zhǔn)，泰鋁企業(yè)在零件設(shè)備采購(gòu)時(shí)要更注重產(chǎn)品的性?xún)r(jià)比、擴(kuò)容性和供應(yīng)商的后續(xù)服務(wù)。

2.購(gòu)買(mǎi)者的議價(jià)能力

終端消費(fèi)：現(xiàn)在鋁材行業(yè)的終端消費(fèi)者，任然是以企業(yè)商用為主，少部分個(gè)人消費(fèi)用。企業(yè)及個(gè)人消費(fèi)的特點(diǎn)是：對(duì)產(chǎn)品個(gè)性化要求高，對(duì)價(jià)格變動(dòng)較敏感，對(duì)質(zhì)量及細(xì)節(jié)的要求也很高。中國(guó)市場(chǎng)的消費(fèi)者目前對(duì)鋁材行業(yè)的了解沒(méi)到普及的程度，因此標(biāo)準(zhǔn)化、專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)對(duì)中國(guó)的消費(fèi)者顯得更加重要。但隨著近幾年的發(fā)展，鋁材市場(chǎng)需求正逐漸趨于飽和狀態(tài)，消費(fèi)增長(zhǎng)趨緩。再加上高強(qiáng)度纖維材料的出現(xiàn)，消費(fèi)者可選擇范圍增加，其議價(jià)能力正逐步上升。經(jīng)銷(xiāo)商:經(jīng)銷(xiāo)商作為專(zhuān)門(mén)的銷(xiāo)售商，對(duì)市場(chǎng)有著敏銳地并且深刻的了解和把握。經(jīng)銷(xiāo)商也與鋁材產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)有著利益共存的關(guān)系，同時(shí)也分擔(dān)著鋁材生產(chǎn)企業(yè)的銷(xiāo)售風(fēng)險(xiǎn)。正是由于這樣的關(guān)系，經(jīng)銷(xiāo)商與普通的終端消費(fèi)者相比，有著明顯的價(jià)格談判能力。

3.新進(jìn)入者的威脅

雖然江蘇省泰州市第一鋁材企業(yè)注重研發(fā)新的生產(chǎn)技術(shù)和技術(shù)團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)，但它的產(chǎn)品都以鋁材為主，沒(méi)有其他產(chǎn)品，對(duì)鋁材原料的及員工需求極大且任然是資源及勞動(dòng)密集型企業(yè)。在如今科學(xué)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展時(shí)代，雖然技術(shù)對(duì)產(chǎn)品逐漸起著主導(dǎo)作用，互聯(lián)網(wǎng)成為重要的商品銷(xiāo)售渠道，不斷地沖擊或改變傳統(tǒng)行業(yè)，但是鋁材行業(yè)對(duì)技術(shù)的要求并不高，所以鋁材行業(yè)的進(jìn)入壁壘不高。盡管鋁材企業(yè)之間打價(jià)格戰(zhàn)，通過(guò)以不斷地降低價(jià)格的方式來(lái)增加自己的消費(fèi)群體的數(shù)量，但是這種現(xiàn)象只是短暫的并不會(huì)削弱行業(yè)新進(jìn)入者進(jìn)入該行業(yè)的積極性和主動(dòng)性。所以，行業(yè)新進(jìn)入者的威脅對(duì)泰鋁影響大

4現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)

江蘇泰州市有康泰鋁材有限公司，盛達(dá)前亮企業(yè)，泰州民興鋁業(yè)有限公司等鋁材企業(yè)，還有江蘇省其他地區(qū)和全國(guó)的知名企業(yè)等等都是泰鋁的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?，F(xiàn)如今科技日新月異，產(chǎn)品更新?lián)Q代快，產(chǎn)品的性?xún)r(jià)比提高，這些企業(yè)之間一方面在不斷地研發(fā)新的產(chǎn)品，擴(kuò)寬生產(chǎn)領(lǐng)域和消費(fèi)領(lǐng)域，達(dá)到多元化生產(chǎn)為消費(fèi)者提供更新更好更多的產(chǎn)品，而泰鋁只是單一的鋁材生產(chǎn)。另一方面也在努力降低成本，以便達(dá)到削價(jià)的目的。這些企業(yè)都注重提高產(chǎn)品的質(zhì)量和售后服務(wù)，加大廣告宣傳，加強(qiáng)品牌建設(shè)。他們的實(shí)力毋庸置疑，毫無(wú)疑問(wèn)地都覬覦泰鋁的市場(chǎng)地位，因此現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間競(jìng)爭(zhēng)激烈。

5.替代品威脅

由于技術(shù)的發(fā)展，生產(chǎn)和生活領(lǐng)域出現(xiàn)新的金屬產(chǎn)品如：鈦合金，錫合金等，新的消費(fèi)需求的出現(xiàn)特別是綠色消費(fèi)，人們?nèi)找骊P(guān)注產(chǎn)品的環(huán)保和產(chǎn)品的多用途，如：人們用木材做窗戶，椅子，桌子等新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，鋁材產(chǎn)品在一些領(lǐng)域可能逐漸被高輕度的纖維及其他合金產(chǎn)品和木制品替代，鋁材產(chǎn)品的利潤(rùn)下降。

三、聯(lián)想企業(yè)SWOT分析

A、Strengths 1公司具有一定的規(guī)模效益和較強(qiáng)的生產(chǎn)技術(shù)。企業(yè)現(xiàn)有員工500余名，工程技術(shù)人員達(dá)75名，占地面積4.3萬(wàn)平方米,擁有國(guó)內(nèi)較為先進(jìn)的1630T,800T和630T,300T鋁型材擠壓生產(chǎn)線各一條以及鋁型材表面處理陽(yáng)極氧化著色噴砂生產(chǎn)線。具備從原材料鋁錠進(jìn)廠到棒料熔鑄、模具設(shè)計(jì)與制造、型材擠壓、窗框成型、焊接拋光、氧化著色、靜電噴涂總裝測(cè)試 出廠，形成一條完整的生產(chǎn)流水線。

2產(chǎn)品數(shù)量多，質(zhì)量較好。企業(yè)鋁材年產(chǎn)量側(cè)窗達(dá)五萬(wàn)臺(tái)套、鋁材三千噸，并通過(guò)中國(guó)方圓認(rèn) 證中心ISO9002質(zhì)量認(rèn)證。

3公司產(chǎn)品類(lèi)型多樣，生產(chǎn)和消費(fèi)領(lǐng)域廣，多元化生產(chǎn)。公司生產(chǎn)鋁型材、鋁移窗、汽車(chē)玻璃、建筑玻璃、各種電梯用鋁材、汽車(chē)用鋁材。4公司于1986年成立，成立時(shí)間較長(zhǎng)，公司的底蘊(yùn)較深厚?，F(xiàn)如今任然在生產(chǎn)，且是市屬重點(diǎn)工業(yè)之一，泰州市文明單位，故而公司的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)豐富，市場(chǎng)口碑和形象好

5公司有著專(zhuān)業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，不斷追求技術(shù)的深度和知識(shí)的廣度，注重售后服務(wù)的完善及體系的建立 6泰鋁是股份有限公司，其產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責(zé)明確?？梢约涌熨Y本集中（股份公司，可以較大規(guī)模地吸收社會(huì)閑散資金，將超量的生活資金轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)資金，當(dāng)然是通過(guò)發(fā)行股票方法向社會(huì)公眾募集資本的。）.促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理（企業(yè)的財(cái)產(chǎn)所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)和監(jiān)督權(quán)相互牽制，使得企業(yè)獲得利益機(jī)制的驅(qū)動(dòng)）實(shí)現(xiàn)資本穩(wěn)定性與股份流通性的有機(jī)結(jié)合

B、Weaknesses 1.營(yíng)銷(xiāo)手段都以實(shí)體為主，未能充分利用互聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)線上和線上的結(jié)合;產(chǎn)品都是鋁材制品，產(chǎn)品單一，難以在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上處于先進(jìn)地位，缺少核心競(jìng)爭(zhēng)力 2企業(yè)不注重對(duì)員工的培訓(xùn)，使員工的技術(shù)和素質(zhì)難以進(jìn)一步提高。企業(yè)缺乏核心價(jià)值，企業(yè)文化對(duì)員工影響小，從而員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同度低，員工的工作熱情低。難以讓員工將自身的發(fā)展及個(gè)人的目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)結(jié)合，影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3公司的管理制度或體系不健全，公司的一些政策不透明，使得員工之間不平等一級(jí)員工產(chǎn)生消極情緒，進(jìn)而產(chǎn)品質(zhì)量受影響 4泰鋁的知名度低，不被大眾熟知;泰鋁沒(méi)有自身的戰(zhàn)略品牌，產(chǎn)品蘊(yùn)含的價(jià)值低，相比知名品牌競(jìng)爭(zhēng)能力低；泰鋁沒(méi)有商標(biāo)，產(chǎn)品的辨識(shí)度低。

5泰鋁是資源密集企業(yè)，對(duì)資源的需求量大，公司的發(fā)展受資源的限制，公司的能耗大，利潤(rùn)薄弱，污染較大。

C、Opportunities 1我國(guó)實(shí)行穩(wěn)健的財(cái)政和積極的貨幣政策，擴(kuò)大赤字率，加大財(cái)政對(duì)中小企業(yè)的支持;降低對(duì)中小企業(yè)的稅從而減輕企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)，增加企業(yè)的可支出資金。2泰州市第一鋁材廠有限公司，座落于泰州市高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)，位于328國(guó)道路口，東鄰泰高公路，西鄰引江河，水陸交通便捷，投資環(huán)境優(yōu)雅。

3鋁行業(yè)是我國(guó)的重點(diǎn)行業(yè)，重點(diǎn)行業(yè)的發(fā)展機(jī)會(huì)較多，國(guó)家和地方的扶持政策也多。因此泰鋁的發(fā)展機(jī)會(huì)多。

4我國(guó)消費(fèi)者的收入不斷增加，社會(huì)保障水平的日益提高和物價(jià)的總體穩(wěn)定，使得消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)力增強(qiáng)，從而消費(fèi)有能力購(gòu)買(mǎi)鋁材品。

5互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展為企業(yè)提供了新的銷(xiāo)售渠道，同時(shí)增加了人們對(duì)泰鋁的認(rèn)識(shí)。當(dāng)然也是企業(yè)獲得更多的市場(chǎng)信息，使企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的變動(dòng)更加敏感，從而調(diào)整產(chǎn)量和銷(xiāo)售（制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略）。制造技術(shù)的發(fā)展使得產(chǎn)品的質(zhì)量提高和產(chǎn)品類(lèi)型的更加多元化，更加針對(duì)消費(fèi)的需求

6法律法規(guī)的更加完善及法律體系的健全，使得市場(chǎng)更加公正，公平;企業(yè)的合法利益得到更有力的保障。

7我國(guó)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)中向好，市場(chǎng)的總體需求大，故而鋁材行業(yè)的發(fā)展也較好。我國(guó)經(jīng)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變帶動(dòng)了鋁材等傳統(tǒng)行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

D、Threats 1我國(guó)人口的老年化增強(qiáng)，老年人增加，青壯年人口減少。我國(guó)人口的勞動(dòng)價(jià)格上升。

2互聯(lián)網(wǎng)等高新技術(shù)的發(fā)展沖擊著傳統(tǒng)企業(yè)，使傳統(tǒng)企業(yè)的形勢(shì)嚴(yán)峻.。

四戰(zhàn)略的選擇與制定

（一）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

泰鋁可充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，降低自身的成本獲得更大的市場(chǎng)。泰鋁可以提高生產(chǎn)技術(shù)，提高生產(chǎn)效率，進(jìn)而降低單位商品的成本。泰鋁也可以降低商品的價(jià)格，通過(guò)增加產(chǎn)品的生產(chǎn)量。以低價(jià)格銷(xiāo)售，就成功地奪走了其他鋁材企業(yè)的市場(chǎng)份額。

（二）集中化戰(zhàn)略

使用整個(gè)企業(yè)的力量和資源更好地服務(wù)于某一特定的目標(biāo)。將目標(biāo)集中于特定的部分市場(chǎng)，企業(yè)可以更好地調(diào)查研究與產(chǎn)品有關(guān)的技術(shù)、市場(chǎng)、顧客以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等各方面的情況做到“知彼”。泰鋁應(yīng)將重點(diǎn)放在玻璃和鋁材的商用戶上，放在東部地區(qū)。因?yàn)橹袊?guó)東部地區(qū)經(jīng)濟(jì)更加發(fā)達(dá)，市場(chǎng)需求更家旺盛。而且泰鋁本身主打玻璃和鋁。

（三）市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

1泰鋁可以將產(chǎn)品推廣到新的地理區(qū)域。西部開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略拖動(dòng)了西部地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，西部地區(qū)的市場(chǎng)是新的，市場(chǎng)沒(méi)有飽和且市場(chǎng)的潛力巨大。2泰鋁可以進(jìn)入新的細(xì)分市場(chǎng)。泰鋁可以進(jìn)入家居制造行業(yè)如：制造桌子，椅子，窗戶等等。

（四）廣告宣傳戰(zhàn)略

泰鋁可以線上和線下宣傳。線上：利用互聯(lián)網(wǎng)做宣傳。如：打廣告，制作本公司的網(wǎng)站，淘寶注冊(cè)等。線下：發(fā)傳單，支助一些活動(dòng)等。

第五篇：微利時(shí)代：畫(huà)上衛(wèi)浴馬拉松的句號(hào)

微利時(shí)代：畫(huà)上衛(wèi)浴馬拉松的句號(hào)

銅材、鋼材等原材料的價(jià)格一直牽動(dòng)著衛(wèi)浴企業(yè)的心，而其居高不下的價(jià)格也是企業(yè)的痛。從去年12月中上旬開(kāi)始，國(guó)際銅價(jià)自突破9000美元/噸之后屢次刷新歷史高位。上海期貨市場(chǎng)數(shù)據(jù)顯示，銅價(jià)半年之內(nèi)同比漲幅達(dá)32%，而鋼價(jià)連續(xù)兩月上漲的勢(shì)頭也將延續(xù)到今年一季度。2011年中國(guó)精煉銅缺口可能達(dá)到244萬(wàn)噸，高于2010年225萬(wàn)噸的缺口；而有關(guān)專(zhuān)家預(yù)計(jì)，鋼材的價(jià)格至少在2011年上半年仍會(huì)處于漲勢(shì)，價(jià)格漲幅或有20%到30%，2011年原材料價(jià)格壓力有增無(wú)減。在衛(wèi)浴企業(yè)為原材料頭痛的同時(shí)，招工難，工人工資上漲的壓力也一直很突出，在水暖衛(wèi)浴基地開(kāi)平水口鎮(zhèn)普工工資已達(dá)2000元以上，但是仍然難以找到合適的人選，招聘廣告從年頭貼到年尾。原材料的漲價(jià)和員工工資上漲勢(shì)必會(huì)影響水暖潔具行業(yè)價(jià)格的上浮，這個(gè)也是市場(chǎng)發(fā)展的必然。據(jù)預(yù)測(cè)3.15以后我國(guó)衛(wèi)浴企業(yè)將普遍漲價(jià)在5%至8%，但是很明顯企業(yè)漲價(jià)的幅度無(wú)法抵消原材料價(jià)格和工資上漲所帶來(lái)的壓力，企業(yè)的利潤(rùn)一直在被削減。另外人民幣不斷升值，使企業(yè)出口業(yè)務(wù)更是難上加難。很多企業(yè)在接受采訪時(shí)表示2011年他們的目標(biāo)不是盈利而是生存。衛(wèi)浴行業(yè)動(dòng)輒20%利潤(rùn)的黃金時(shí)期已經(jīng)不復(fù)存在。衛(wèi)浴行業(yè)微利時(shí)代不可避免的到來(lái)了。

衛(wèi)浴行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)就像一場(chǎng)無(wú)限制的馬拉松比賽，前面的路因門(mén)檻低，容易跑，參賽選手多如牛毛，但跑到后面時(shí)，距離便拉開(kāi)了，跑不動(dòng)的逐漸退出賽場(chǎng)，持續(xù)堅(jiān)持跑的優(yōu)秀選手逐漸減少。2008年危機(jī)時(shí)的中國(guó)衛(wèi)浴業(yè)，跑不動(dòng)的選手較平常更多，如歷經(jīng)了一場(chǎng)大的洗牌。危機(jī)后，由于市場(chǎng)化更充分，競(jìng)爭(zhēng)更激烈，洗牌依然在持續(xù)。而在歷經(jīng)多輪洗牌后，衛(wèi)浴業(yè)也勢(shì)必如家電業(yè)一般，利潤(rùn)更為低微，微利時(shí)代將為這場(chǎng)馬拉松畫(huà)上句號(hào)。

衛(wèi)浴行業(yè)是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的行業(yè)，要想在衛(wèi)浴市場(chǎng)站穩(wěn)腳步就必須要有洞悉市場(chǎng)的能力和觀察力。衛(wèi)浴微利時(shí)代到來(lái)，市場(chǎng)更加理性發(fā)展，是衛(wèi)浴行業(yè)發(fā)展的根本。現(xiàn)在衛(wèi)浴市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，不僅使衛(wèi)浴行業(yè)重新洗牌或者清牌，消費(fèi)者的消費(fèi)心理也發(fā)生了明顯的轉(zhuǎn)變，和對(duì)衛(wèi)浴產(chǎn)品的質(zhì)疑，并由此影響著未來(lái)衛(wèi)浴市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)。倘若衛(wèi)浴企業(yè)仍然以坐以待斃、抱殘守缺的態(tài)度固守舊有經(jīng)營(yíng)理念與模式，只能令企業(yè)在成本增加與利潤(rùn)遷移的經(jīng)營(yíng)泥沼中愈陷愈深；只有轉(zhuǎn)變舊有經(jīng)營(yíng)理念、在運(yùn)營(yíng)方式上從各個(gè)方面不斷進(jìn)行優(yōu)化方是企業(yè)于微利時(shí)代的立足之道。

一、品牌建設(shè)。曾幾何時(shí)，許多衛(wèi)浴企業(yè)還認(rèn)為自己是加工業(yè)，沒(méi)有自主品牌的產(chǎn)品，衛(wèi)浴企業(yè)不需要也無(wú)法實(shí)施品牌戰(zhàn)略。而面對(duì)微利時(shí)代，大打價(jià)格戰(zhàn)只會(huì)讓企業(yè)傷痕累累，微薄的利潤(rùn)已經(jīng)經(jīng)不起價(jià)格戰(zhàn)的折騰。因此開(kāi)發(fā)自主品牌實(shí)際上對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)戰(zhàn)略方向問(wèn)題，即從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)，我們要實(shí)現(xiàn)從OEM到ODM到品牌營(yíng)銷(xiāo)的升級(jí)，逐步進(jìn)入市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)渠道、品牌運(yùn)作這些高利潤(rùn)環(huán)節(jié)。很多營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家都把品牌建設(shè)當(dāng)成微利時(shí)代最好的武器。品牌時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，未來(lái)衛(wèi)浴行業(yè)必將從產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)向品牌競(jìng)爭(zhēng)的角度出發(fā)。衛(wèi)浴企業(yè)的品牌化進(jìn)程，也跟隨著衛(wèi)浴行業(yè)的發(fā)展而一步步邁向成熟。目前，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的運(yùn)作好的衛(wèi)浴基本上是屬于在品牌建設(shè)上有所建樹(shù)的企業(yè)。九牧、中宇、惠達(dá)都是這方面的佼佼者。這些企業(yè)在面對(duì)行業(yè)微利能夠從容應(yīng)對(duì)，不會(huì)對(duì)自身經(jīng)營(yíng)造成很大的影響。因此加緊品牌建設(shè)就成為了企業(yè)在微利時(shí)代的重要方面。

二、削減成本提高附加值。眾所周知，企業(yè)的生存之源在于利潤(rùn)，沒(méi)有利潤(rùn)的市場(chǎng)不會(huì)長(zhǎng)久，微利時(shí)代的利潤(rùn)會(huì)更加稀薄。企業(yè)如果回避這個(gè)現(xiàn)實(shí)，妄想通過(guò)打價(jià)格戰(zhàn)盲目追求市場(chǎng)占有率，也許能暫時(shí)殘喘存活下來(lái)，或者換來(lái)一頁(yè)頁(yè)漂亮的市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，但實(shí)質(zhì)上卻無(wú)異于慢性自殺。在微利時(shí)代的利潤(rùn)之路無(wú)外乎兩條，首先企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理，最大限度地進(jìn)行成本消減，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，在衛(wèi)浴產(chǎn)品價(jià)格難以大幅度上漲的情況下，只有加強(qiáng)內(nèi)部管理，制定科學(xué)的內(nèi)部管理機(jī)制，減少不必要的支出，才能獲取企業(yè)生存所需的利潤(rùn)。同時(shí)企業(yè)不斷的尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，為消費(fèi)者創(chuàng)造新的附加值。

三、以供應(yīng)鏈取勝。微利產(chǎn)品的一個(gè)特點(diǎn)是產(chǎn)品技術(shù)門(mén)檻低、產(chǎn)品品質(zhì)、性能差異性小、利潤(rùn)率低，所以處于這樣一個(gè)局面誰(shuí)要想突破技術(shù)難關(guān)、選用低價(jià)材料替代、靠單獨(dú)一個(gè)企業(yè)要獨(dú)占某一市場(chǎng)都很難。當(dāng)然微利時(shí)代企業(yè)要取勝，維持一個(gè)較低的產(chǎn)品成本是必須的，因此企業(yè)應(yīng)采用各種方法降低產(chǎn)品成本，而從微利產(chǎn)品的實(shí)際情況來(lái)看，原料品質(zhì)和價(jià)格的高低是決定了企業(yè)成本的一大重要因素，根據(jù)統(tǒng)計(jì)，使用成本降低手法最有效的前十一項(xiàng)中，有采購(gòu)談判、早期供應(yīng)商、杠桿采購(gòu)、聯(lián)合采購(gòu)、為便利采購(gòu)采購(gòu)而設(shè)計(jì)、集中采購(gòu)等六項(xiàng)與供應(yīng)鏈有關(guān)，衛(wèi)浴企業(yè)需要努力培養(yǎng)供應(yīng)鏈，通過(guò)與其他同類(lèi)企業(yè)建立采購(gòu)聯(lián)盟，與供應(yīng)商合作，共同打造一個(gè)穩(wěn)固的產(chǎn)業(yè)鏈，以壓縮各自的資金占量，提高產(chǎn)品合格率，加速資金周轉(zhuǎn)速度，以保證各自都有適當(dāng)?shù)睦麧?rùn)空間。這對(duì)于生產(chǎn)類(lèi)企業(yè)來(lái)說(shuō)十分的重要。

四、探索新型行業(yè)研發(fā)創(chuàng)新模式。大部分微利產(chǎn)品可能都是技術(shù)上雷同，品質(zhì)、性能上差異小，但這些并不影響企業(yè)的創(chuàng)新，通過(guò)對(duì)工藝、材料、外觀、生產(chǎn)方式、營(yíng)銷(xiāo)模式、管理方法等方面的創(chuàng)新可能找到新的利潤(rùn)源、成本控制點(diǎn)、找到新市場(chǎng)領(lǐng)域、新的盈利模式，從而獲利取勝。企業(yè)必須要由成本戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向技術(shù)和服務(wù)戰(zhàn)略，注重技術(shù)創(chuàng)新和完善的服務(wù)提供，而建設(shè)產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合的新型行業(yè)創(chuàng)新示范體系，可以充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，集中力量解決衛(wèi)浴行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中的共性問(wèn)題，加速新技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化應(yīng)用，探索新型行業(yè)研發(fā)創(chuàng)新模式。

五、積極參與行業(yè)協(xié)會(huì)的活動(dòng)。衛(wèi)浴行業(yè)應(yīng)從質(zhì)量管理能力提升、企業(yè)社會(huì)責(zé)任建設(shè)、產(chǎn)業(yè)預(yù)警等方面開(kāi)展工作，積極參與行業(yè)協(xié)會(huì)的活動(dòng)，在協(xié)調(diào)價(jià)格機(jī)制方面提出自己的意見(jiàn)。不參與價(jià)格戰(zhàn)，避免惡性競(jìng)爭(zhēng)，保持同行業(yè)的基本工價(jià)，在質(zhì)量和服務(wù)上參與平等競(jìng)爭(zhēng)，提高企業(yè)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的信譽(yù)，使行業(yè)發(fā)展有序、高效和規(guī)范化，避免出現(xiàn)無(wú)序發(fā)展帶來(lái)的過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)和不公平競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題。這不僅有利于產(chǎn)業(yè)升級(jí)和行業(yè)利潤(rùn)水平的提高，而且對(duì)于樹(shù)立中國(guó)衛(wèi)浴行業(yè)的良好形象有著深遠(yuǎn)的現(xiàn)實(shí)和歷史意義。

微利時(shí)代是一個(gè)行業(yè)必定經(jīng)歷的階段，雖然很多企業(yè)和專(zhuān)家都認(rèn)為中國(guó)衛(wèi)浴的微利時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。但事實(shí)上現(xiàn)在衛(wèi)浴行業(yè)的利潤(rùn)依然比較高，不然也不會(huì)有那么多的企業(yè)進(jìn)入衛(wèi)浴行業(yè)。但是隨著行業(yè)的不斷發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)加劇，微利時(shí)代在不久的將來(lái)將真正的在衛(wèi)浴行業(yè)開(kāi)啟。這對(duì)很多品牌弱小的企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)嚴(yán)重的打擊，只有不斷的提高自己，開(kāi)創(chuàng)出新型的盈利模式才能不被市場(chǎng)淘汰。如果從一個(gè)行業(yè)的層次上來(lái)看微利時(shí)代無(wú)形中提高了行業(yè)門(mén)檻，促進(jìn)行業(yè)品牌建設(shè)，有利于整個(gè)行業(yè)的有序發(fā)展。

倘若以坐以待斃、抱殘守缺的態(tài)度固守舊有經(jīng)營(yíng)理念與模式，只能令企業(yè)在成本增加與利潤(rùn)遷移的經(jīng)營(yíng)泥沼中愈陷愈深；只有轉(zhuǎn)變舊有經(jīng)營(yíng)理念、在運(yùn)營(yíng)方式上從各個(gè)方面不斷進(jìn)行優(yōu)化方是企業(yè)于微利時(shí)代的立足之道，而其中的核心關(guān)鍵在于尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，充分挖掘企業(yè)外部與內(nèi)部的待開(kāi)拓利潤(rùn)空間，并且建立“控制成本就是攫取利潤(rùn)”的新經(jīng)營(yíng)思路。具體的核心轉(zhuǎn)變包括：從爭(zhēng)奪資源轉(zhuǎn)向爭(zhēng)奪客戶、從產(chǎn)品創(chuàng)新過(guò)渡到需求創(chuàng)新、從“外延式擴(kuò)大再生產(chǎn)”轉(zhuǎn)向“內(nèi)涵式擴(kuò)大再生產(chǎn)”，其中最后一點(diǎn)的根本目的旨在以提升企業(yè)內(nèi)部技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力、降低能源和原材料消耗、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率為手段，從而推動(dòng)實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大再生產(chǎn)。

社會(huì)就是一個(gè)不斷發(fā)展變遷自我完善的過(guò)程，要想在衛(wèi)浴市場(chǎng)站穩(wěn)腳步就必須要有洞悉市場(chǎng)的能力和觀察力。潔具市場(chǎng)理性發(fā)展，是衛(wèi)浴行業(yè)發(fā)展的根本，現(xiàn)在衛(wèi)浴市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，不僅使衛(wèi)浴行業(yè)重新洗牌或者清牌，消費(fèi)者消費(fèi)心理也發(fā)生了明顯的轉(zhuǎn)變，和對(duì)衛(wèi)浴產(chǎn)品的質(zhì)疑，并由此影響著未來(lái)衛(wèi)浴市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，這種變化從“感性消費(fèi)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤袄硇韵M(fèi)”，高性?xún)r(jià)比產(chǎn)品受到青睞。

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和洗牌的同時(shí)，高性?xún)r(jià)比產(chǎn)品成為消費(fèi)主流

隨著消費(fèi)者理性消費(fèi)的回歸，2009年衛(wèi)浴產(chǎn)品設(shè)計(jì)風(fēng)格也更加地注重簡(jiǎn)約與實(shí)用，提高產(chǎn)品的性?xún)r(jià)比成為眾多企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的出發(fā)點(diǎn)，3000-4000元的按摩浴缸，1000-2000元的浴室柜成為市場(chǎng)有力的競(jìng)爭(zhēng)武器。而業(yè)內(nèi)也提出為消費(fèi)者提供從“物有所值”到“物超所值”的高性?xún)r(jià)比衛(wèi)浴產(chǎn)品。

“感性消費(fèi)”到“理性消費(fèi)”的完美過(guò)度

衛(wèi)浴行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，潔具價(jià)格正在不斷的透明，特別是經(jīng)歷金融風(fēng)暴的洗禮，衛(wèi)浴產(chǎn)品消費(fèi)由“感性消費(fèi)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤袄硇韵M(fèi)”成為目前市場(chǎng)上最顯著的特征，也是今后發(fā)展的一個(gè)重要的趨勢(shì)。

據(jù)業(yè)內(nèi)相關(guān)負(fù)責(zé)人透露，原來(lái)衛(wèi)浴行業(yè)屬于低關(guān)注度的行業(yè)，除了裝修時(shí)會(huì)關(guān)注之外，其他時(shí)候?qū)πl(wèi)浴都沒(méi)什么概念，而且這種關(guān)注一生也是一次兩次的。但隨著衛(wèi)浴競(jìng)爭(zhēng)的加劇，促銷(xiāo)力度的加大，以及衛(wèi)浴上央視等大眾化宣傳的推進(jìn)，衛(wèi)浴促銷(xiāo)信息頻頻出現(xiàn)在消費(fèi)者視線中，使得信息更加的對(duì)稱(chēng)，消費(fèi)者消費(fèi)行為變得越來(lái)越謹(jǐn)慎、越來(lái)越理性。

相關(guān)的業(yè)內(nèi)負(fù)責(zé)人說(shuō)：“我們所提倡的綠色消費(fèi)，也正是符合當(dāng)前的理性消費(fèi)?！庇纱宋覀円部梢钥闯?，衛(wèi)浴企業(yè)也在積極引導(dǎo)著回歸理性消費(fèi)。

相關(guān)負(fù)責(zé)人還表示，消費(fèi)者要想購(gòu)買(mǎi)想要的品牌，不僅僅停留在購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品上，還要為每個(gè)顧客量身定做設(shè)計(jì)方案，給顧客解決整體衛(wèi)浴裝修方案和計(jì)劃，盡可能的做好售后服務(wù)，營(yíng)造一個(gè)健康、溫馨的衛(wèi)浴空間，讓衛(wèi)浴間得到同時(shí)的提升和發(fā)展得到很好的效果。

衛(wèi)浴行業(yè)的洗牌將促使微利時(shí)代的來(lái)臨。五金行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)就像一場(chǎng)馬拉松比賽，前面的路因門(mén)檻低，參賽選手多如牛毛，但跑到后面時(shí)，距離便拉開(kāi)了，跑不動(dòng)的逐漸退出賽場(chǎng)，持續(xù)堅(jiān)持跑的優(yōu)秀選手逐漸減少。危機(jī)時(shí)的中國(guó)五金業(yè)，跑不動(dòng)的選手較平常更多，如歷經(jīng)了一場(chǎng)大的洗牌。危機(jī)后，由于市場(chǎng)化更充分，競(jìng)爭(zhēng)更激烈，洗牌必將持續(xù)。而在歷經(jīng)多輪洗牌后，五金業(yè)也勢(shì)必如家電業(yè)一般，利潤(rùn)更為低微。在微利時(shí)代，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的五金市場(chǎng)，企業(yè)應(yīng)該如何行動(dòng)并“殺出一條血道”呢?

1、經(jīng)營(yíng)自主品牌

曾幾何時(shí)，許多五金企業(yè)還認(rèn)為自己是加工業(yè)，沒(méi)有自主品牌的產(chǎn)品，五金企業(yè)不需要也無(wú)法實(shí)施品牌戰(zhàn)略。而面對(duì)微利時(shí)代，大打價(jià)格戰(zhàn)只會(huì)讓企業(yè)傷痕累累。因此開(kāi)發(fā)自主品牌實(shí)際上對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)戰(zhàn)略方向問(wèn)題，即從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)，我們要實(shí)現(xiàn)從OEM(原產(chǎn)地加工)到ODM(原產(chǎn)地設(shè)計(jì)生產(chǎn))到品牌營(yíng)銷(xiāo)的升級(jí)，逐步進(jìn)入市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)渠道、品牌運(yùn)作這些高利潤(rùn)環(huán)節(jié)。但是，基于目前我們產(chǎn)品品牌、企業(yè)品牌國(guó)際化能力較弱的實(shí)際情況，應(yīng)以培育行業(yè)品牌、區(qū)域品牌為突破口，以行業(yè)品牌和區(qū)域品牌帶動(dòng)五金行業(yè)品牌建設(shè)工作。

2、以供應(yīng)鏈取勝

微利產(chǎn)品的一個(gè)特點(diǎn)是產(chǎn)品技術(shù)門(mén)檻低、產(chǎn)品品質(zhì)、性能差異性小、利潤(rùn)率低，所以處于這樣一個(gè)局面誰(shuí)要想突破技術(shù)難關(guān)、選用低價(jià)材料替代、靠單獨(dú)一個(gè)企業(yè)要獨(dú)占某一市場(chǎng)都很難。當(dāng)然微利時(shí)代企業(yè)要取勝，維持一個(gè)較低的產(chǎn)品成本是必須的，因此企業(yè)應(yīng)采用各種方法降低產(chǎn)品成本，而從微利產(chǎn)品的實(shí)際情況來(lái)看，原料品質(zhì)和價(jià)格的高低是決定了企業(yè)成本的一大重要因素，根據(jù)統(tǒng)計(jì)，使用成本降低手法最有效的前十一項(xiàng)中，有采購(gòu)談判、早期供應(yīng)商、杠桿采購(gòu)、聯(lián)合采購(gòu)、為便利采購(gòu)采購(gòu)而設(shè)計(jì)(DFP)、集中采購(gòu)等六項(xiàng)與供應(yīng)鏈有關(guān)，國(guó)際模具及五金塑膠產(chǎn)業(yè)供應(yīng)商協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人羅百輝認(rèn)為，五金企業(yè)需要努力培養(yǎng)供應(yīng)鏈，通過(guò)與供應(yīng)商合作，共同打造一個(gè)穩(wěn)固的產(chǎn)業(yè)鏈，以壓縮各自的資金占量，提高產(chǎn)品合格率，加速資金周轉(zhuǎn)速度，以保證各自都有適當(dāng)?shù)睦麧?rùn)空間。

3、成本削減提高附加值

伴隨著金融危機(jī)行業(yè)大洗牌也在所難免，利潤(rùn)成了企業(yè)渴望而不可及的東西。眾所周知，企業(yè)的生存之源在于利潤(rùn)，沒(méi)有利潤(rùn)的市場(chǎng)不會(huì)長(zhǎng)久，企業(yè)如果回避這個(gè)現(xiàn)實(shí)，妄想通過(guò)打價(jià)格戰(zhàn)盲目追求市場(chǎng)占有率，也許能暫時(shí)殘喘存活下來(lái)，或者換來(lái)一頁(yè)頁(yè)漂亮的市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，但實(shí)質(zhì)上卻無(wú)異于慢性自殺。羅百輝指出，微利時(shí)代的利潤(rùn)之路無(wú)外乎兩條，一是企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理，最大限度地進(jìn)行成本消減，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，在五金產(chǎn)品價(jià)格難以上漲的情況下，只有加強(qiáng)內(nèi)部管理，才能獲取企業(yè)生存所需的利潤(rùn)。二是企業(yè)和行業(yè)從戰(zhàn)略層面來(lái)考慮成本消減、附加值提高和資源掌控，將成本控制和提升企業(yè)、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)聯(lián)系在一起。

4、開(kāi)辟多元化市場(chǎng) 要加大“走出去”戰(zhàn)略的實(shí)施力度，引導(dǎo)和鼓勵(lì)有實(shí)力的五金企業(yè)，到中南美、中東、東歐、非洲、南亞等地區(qū)建立“中國(guó)五金工業(yè)園”或“生產(chǎn)加工基地”，進(jìn)行跨國(guó)資源配置，開(kāi)辟多元化市場(chǎng)。

5、探索新型行業(yè)研發(fā)創(chuàng)新模式

大部分微利產(chǎn)品可能都是技術(shù)上雷同，品質(zhì)、性能上差異小，但這些并不影響企業(yè)的創(chuàng)新，通過(guò)對(duì)工藝、材料、外觀、生產(chǎn)方式、營(yíng)銷(xiāo)模式、管理方法等方面的創(chuàng)新可能找到新的利潤(rùn)源、成本控制點(diǎn)、找到新市場(chǎng)領(lǐng)域、新的盈利模式，從而獲利取勝。羅百輝認(rèn)為，企業(yè)必須要由成本戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向技術(shù)和服務(wù)戰(zhàn)略，注重技術(shù)創(chuàng)新和完善的服務(wù)提供，而建設(shè)產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合的新型行業(yè)創(chuàng)新示范體系，可以充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，集中力量解決五金行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中的共性問(wèn)題，加速新技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化應(yīng)用，探索新型行業(yè)研發(fā)創(chuàng)新模式。

6、推廣建設(shè)產(chǎn)業(yè)集群服務(wù)平臺(tái)

產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)服務(wù)于技術(shù)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力弱、管理水平低下的產(chǎn)業(yè)集群中小企業(yè)，為企業(yè)提供全面的創(chuàng)新服務(wù)，提升企業(yè)創(chuàng)新能力和技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、管理水平，加速產(chǎn)業(yè)集群出口產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)升級(jí)。

7、積極參與行業(yè)協(xié)會(huì)的活動(dòng)

國(guó)際模具及五金塑膠產(chǎn)業(yè)供應(yīng)商協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人羅百輝表示，五金行業(yè)應(yīng)從質(zhì)量管理能力提升、企業(yè)社會(huì)責(zé)任建設(shè)、產(chǎn)業(yè)預(yù)警等方面開(kāi)展工作，積極參與行業(yè)協(xié)會(huì)的活動(dòng)，在協(xié)調(diào)價(jià)格機(jī)制方面提出自己的意見(jiàn)。不參與價(jià)格戰(zhàn)，避免惡性競(jìng)爭(zhēng)，保持同行業(yè)的基本工價(jià)，在質(zhì)量和服務(wù)上參與平等競(jìng)爭(zhēng)，提高企業(yè)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的信譽(yù)，使行業(yè)發(fā)展有序、高效和規(guī)范化，避免出現(xiàn)無(wú)序發(fā)展帶來(lái)的過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)和不公平競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題。這不僅有利于產(chǎn)業(yè)升級(jí)和行業(yè)利潤(rùn)水平的提高，而且對(duì)于樹(shù)立中國(guó)五金行業(yè)的良好形象有著深遠(yuǎn)的現(xiàn)實(shí)和歷史意義。

近來(lái)市場(chǎng)漲價(jià)不斷，據(jù)官方信息，銅價(jià)上漲，鋼價(jià)上漲，油價(jià)上漲，煤價(jià)上漲！隨著上游原材料價(jià)格如子彈般齊飛，以空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)、熱水器、灶具、潔具等傳統(tǒng)家用電器將迎來(lái)2011年第一波看漲態(tài)勢(shì)，衛(wèi)浴潔具行業(yè)的漲價(jià)趨勢(shì)也就不遠(yuǎn)了。

鋼材等原材料的漲價(jià)勢(shì)必會(huì)影響水暖潔具行業(yè)價(jià)格的上浮，這個(gè)也是市場(chǎng)發(fā)展的必然。記者昨天采訪了解到，在陸續(xù)反映到市場(chǎng)的首波漲價(jià)潮中，白電品類(lèi)將率先領(lǐng)漲，價(jià)格上升幅度預(yù)計(jì)將在5%到10%左右，已有部分工廠計(jì)劃在近期開(kāi)始正式調(diào)價(jià)。為確保春節(jié)期間的電器價(jià)格平穩(wěn)，大型家電連鎖零售企業(yè)已通過(guò)提前采購(gòu)、規(guī)模采購(gòu)等方式進(jìn)行抑價(jià)。上游原材料價(jià)格“漲聲”不斷

隨著幾大原材料價(jià)格的一路飆升，國(guó)內(nèi)眾多家電廠商似乎已經(jīng)失去了按兵不動(dòng)的耐心。從去年12月中上旬開(kāi)始，國(guó)際銅價(jià)自突破9000美元/噸之后屢次刷新歷史高位。上海期貨市場(chǎng)數(shù)據(jù)顯示，銅價(jià)半年之內(nèi)同比漲幅達(dá)32%，而鋼價(jià)連續(xù)兩月上漲的勢(shì)頭也將延續(xù)到今年一季度。

在喋喋不休的漲聲中，下游的家電廠商已無(wú)法再保持淡定。“空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)、油煙機(jī)、灶具、潔具、消毒柜、熱水器等多個(gè)產(chǎn)品線的主流品牌，陸續(xù)或?qū)⒂?%-10%的漲價(jià)幅度。”一位渠道人士表示，一方面在現(xiàn)有的主流產(chǎn)品上進(jìn)行部分價(jià)格的上調(diào)；另一方面，針對(duì)2011年的產(chǎn)品線策略的調(diào)整，大部分空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)則會(huì)紛紛轉(zhuǎn)向中高端空調(diào)產(chǎn)品的量產(chǎn)。

據(jù)記者了解，在銅和鋼的下游消費(fèi)結(jié)構(gòu)當(dāng)中，冰洗、空調(diào)、煙灶等家電產(chǎn)品比重較大。在家電下鄉(xiāng)和以舊換新兩大政策的刺激下，預(yù)計(jì)2011年我國(guó)空調(diào)和電冰箱產(chǎn)量增速仍將維持15%和10%的較高增長(zhǎng)。

與之形成鮮明反差的是，2011年中國(guó)精煉銅缺口可能達(dá)到244萬(wàn)噸，高于2010年225萬(wàn)噸的缺口；而有關(guān)專(zhuān)家預(yù)計(jì)，家電用鋼的價(jià)格至少在2011年上半年仍會(huì)處于漲勢(shì)，價(jià)格漲幅或有20%到30%。