第一篇：確保安全、提高效益-使企業(yè)和諧發(fā)展

確保安全、提高效益——推進企業(yè)和諧發(fā)展

當前我國改革開放和現(xiàn)代化建設呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展的局面，知識不斷在更新，社會不斷在進步。緊緊圍繞經(jīng)濟建設這個中心開展安全生產(chǎn)工作，是經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定的重要條件。有效地防止或減少各類事故發(fā)生，建立良好的安全生產(chǎn)環(huán)境和秩序，也是建立發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟一個不可忽視的重要條件，現(xiàn)如今安全、效益、和諧，是每個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的三個主題，關(guān)乎企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，必須正確處理三者之間的關(guān)系，始終不懈地堅持“安全第一，預防為主”的方針，在安全生產(chǎn)的實踐中處理以下各種關(guān)系，才能促進企業(yè)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定的和諧發(fā)展。

安全與效益的關(guān)系

就現(xiàn)代企業(yè)整體工作而言，經(jīng)濟效益是中心，這是企業(yè)全部工作的目的和歸宿，但在具體生產(chǎn)過程中，必須堅持安全第一，不安全不能生產(chǎn)。事實上，一個企業(yè)安全生產(chǎn)如何，必然會影響企業(yè)的效益和健康和諧的發(fā)展。企業(yè)發(fā)生事故總要或多或少造成經(jīng)濟損失和傷亡，還要花費一定的人力、物力、財力和時間去處理，這本身就是直接經(jīng)濟效益上的損失。此外，由于工亡事故的影響，職工人心不穩(wěn)，出勤難以保證，生產(chǎn)難以進行，這也是無法估量的損失。由此可見，安全是提高經(jīng)濟效益的前提和基礎(chǔ)，沒有安全就沒有效益。但是也應看到，安全畢竟不等于效益，安全上去了并不等于經(jīng)濟效益就能提高。事實證明效益與安全是企業(yè)的兩項根本性任務。企業(yè)領(lǐng)導必須堅持兩手抓，要以安全保效益，以效益促安全，不能顧此失彼，也不能厚此薄彼，這樣才能使企業(yè)和諧的發(fā)展。如果擺不正兩者之間的關(guān)系，效益一時上去了，安全方面出了問題，也會前功盡棄；只抓安全，不抓效益提高，企業(yè)沒有經(jīng)濟實力，安全也不會搞好。

從哲學角度看，安全與效益是對立統(tǒng)一的關(guān)系，也就是人們常常說的矛盾關(guān)系。這種矛盾關(guān)系體現(xiàn)在兩個方面：

第一、兩者互相依賴，相互促進。一個焦化企業(yè)如同一輛馬車，安全與效益正是馬車上的兩個“輪子”，要使企業(yè)發(fā)展壯大，安全與效益這兩個“輪子”都必須正常運轉(zhuǎn)。如果只有一個“輪子”，企業(yè)這輛馬車就無法前進，甚至可能導致車毀人亡的結(jié)局。正因為如此，對一個企業(yè)來說，安全與效益兩者缺一

不可，是相互依存的。安全和效益相互促進，體現(xiàn)在抓安全，能夠促效益；抓效益，也能夠促安全。抓安全可以促效益，這是大家都懂得的道理。但對抓效益能否保安全，很多人卻不甚明了。我長期在焦化企業(yè)工作，以我的經(jīng)驗，抓效益，促安全也是完全可行的。企業(yè)制定利潤目標，必須從安全的角度去考慮實現(xiàn)利潤的各個細節(jié)。

第二、兩者相互排斥、相互對立。人們常常議論，如果狠抓安全，利潤會不會上不去；而光抓利潤，安全又常出問題。這就是二者排斥和對立的表現(xiàn)。設備是生產(chǎn)、生活中不可缺少的，它運行的正常與否將直接影響裝置的安全生產(chǎn)，因此，對設備的隱患治理工作顯得尤為重要。各種大型設備的健康工作是非常的重要。在狠抓安全時，每部設備的維修費用會大大提高，有些可換可不換的材料配件也堅決更換，除了使成本增大以外，還會影響生產(chǎn)任務的完成，無疑會影響營收和利潤。狠抓利潤時，往往要加班加點，縮短檢修時間，使設備疲勞運轉(zhuǎn)，一些設備的小問題也顧不上處理，這樣對安全又構(gòu)成嚴重威脅。焦化企業(yè)工作環(huán)境差，作業(yè)強度高，連續(xù)工作時間長，因此這些設備存在許多缺點，這就要求我們的職工在日常的巡檢工作中要做到，精心檢查、準確判斷，查找事故隱患的根源，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，避免影響安全生產(chǎn)。因此，就需要我們的員工在日常的工作中更好地維護它、保養(yǎng)它，用保證設備安全運行來確保安全生產(chǎn)。安全與效益之間的這種既對立又統(tǒng)一的矛盾關(guān)系，決定了企業(yè)必須正確處理兩者關(guān)系，從而達到以安全促效益，實現(xiàn)企業(yè)和諧發(fā)展的目的。

沒有安全就不會有效益，更何談企業(yè)的和諧健康發(fā)展

建立和諧發(fā)展的社會，是科學發(fā)展觀的基本內(nèi)涵。焦化企業(yè)的和諧發(fā)展，主要表現(xiàn)為安全生產(chǎn)、保護環(huán)境、提高效益、民主法制和人與人之間友好相處。企業(yè)的安全工作抓好了，員工的生命安全得到有效保障，企業(yè)的效益也上去了；企業(yè)效益好，員工的口袋充實了，做起事來就干勁實足，工作和生活的各種問題和矛盾也自然少了，這樣，就必然會促進企業(yè)和諧發(fā)展。反之，安全事故多，企業(yè)損失大，上級批評也多，甚至經(jīng)營虧本，員工正常生活得不到保障，企業(yè)哪有和諧發(fā)展可言？因此，我認為構(gòu)建和諧企業(yè)需要處理好以下四個關(guān)系。

1、協(xié)調(diào)處理好員工與企業(yè)之間的關(guān)系

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)正常運行，必須依靠全體員工的協(xié)調(diào)配合，落實科學

發(fā)展觀，構(gòu)建和諧內(nèi)部環(huán)境，也要堅持以人為本，實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。應該說，企業(yè)與員工在利益上的目標是一致的，員工與企業(yè)風雨同舟，共同努力，企業(yè)才能得到持續(xù)發(fā)展。同樣，只有企業(yè)持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展，員工的收入才能增長，工作、生活條件才能逐步改善，員工的價值需求才能得到體現(xiàn)、發(fā)展。因此，各級管理者要牢固樹立發(fā)展為了員工、發(fā)展依靠員工、發(fā)展成果惠及員工的思想，時刻把關(guān)心員工、關(guān)愛員工放在心上，實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好員工的切身利益。要堅持用先進文化理念幫助員工樹立正確的世界觀、價值觀，妥善處理好個人與企業(yè)的關(guān)系，在為他人、為企業(yè)、為社會創(chuàng)造財富的過程中體現(xiàn)、提升自身價值，在服務他人、服務企業(yè)、服務社會的過程中得到自身的公平利益。要堅持發(fā)揚民主，完善利益訴求表達機制，做到溝通順暢、決策有效、全體員工的智慧和力量得到最大限度的發(fā)揮。要建立和諧的勞動關(guān)系，堅持公平、效率、貢獻相統(tǒng)一原則，形成有效的利益分配機制，處理好員工當前利益與長遠利益、根本利益的關(guān)系，在協(xié)調(diào)好企業(yè)在崗人員利益的同時，注意兼顧平衡處理好各個群體間的利益關(guān)系。要加強溝通，增進理解，各盡所能，和諧相處，形成班組之間、工序之間、部門之間、機關(guān)與基層之間相互配合、相互支持的良好風氣，創(chuàng)造企業(yè)內(nèi)部融洽和睦的人際關(guān)系及寬松愉快的環(huán)境，努力形成“心齊、氣順、風正、勁足、實干、高效、安定、有序”的局面和“和諧人人有責、和諧成果人人共享”的機制。

2、協(xié)調(diào)處理好企業(yè)內(nèi)部諸要素之間的關(guān)系

通過近年來的聯(lián)合重組，不少企業(yè)規(guī)模越來越大，內(nèi)部分工越來越明確，各專業(yè)、工序、流程聯(lián)系越來越緊密。焦化企業(yè)在這種復雜情況下，必須協(xié)調(diào)處理企業(yè)煉焦生產(chǎn)、配合煤指標、生產(chǎn)技術(shù)服務、市場開發(fā)等業(yè)務的關(guān)系，增強效益、效率觀念，以合理的資源配置和投入創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟效益；要充分發(fā)揮自主創(chuàng)新、科技進步對企業(yè)發(fā)展的支撐作用，提升研發(fā)能力，形成核心技術(shù)和特色技術(shù)，提升企業(yè)的市場競爭力和抗風險能力；要充分發(fā)揮管理在企業(yè)持續(xù)發(fā)展中的基礎(chǔ)作用，繼承好思想、好傳統(tǒng)、好作風，切實抓好基層、基礎(chǔ)工作，抓好經(jīng)營管理者、專業(yè)技術(shù)人員、操作服務人員、黨群管理人員四支隊伍建設，建立有效的激勵約束機制，努力實現(xiàn)科學管理、制度管理、規(guī)范管理、精細管理；要全面履行經(jīng)濟責任、政治責任和社會責任,實現(xiàn)物質(zhì)文明、精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展。

3、協(xié)調(diào)處理好企業(yè)利益相關(guān)者及地方之間的關(guān)系

要在激烈的市場競爭中，企業(yè)找準自己的市場定位，與利益相關(guān)者加強溝通，按照“誠信、合作、發(fā)展、共贏”的原則，建立長期的戰(zhàn)略合作關(guān)系，謀求更廣泛、更深入的合作，提高自身發(fā)展能力；要主動依靠地方政府共同維護地區(qū)穩(wěn)定，努力構(gòu)建和諧社區(qū)；要積極處理好地企關(guān)系，主動接受地方黨委、政府的領(lǐng)導，支持地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展、支持社會公益事業(yè)、維護地方穩(wěn)定等方面盡己所能、多做貢獻。企業(yè)關(guān)注社會公益事業(yè)，以奉獻精神回報社會是企業(yè)承擔社會責任的一種高尚表現(xiàn)。“愛心”是人們工作生活的心靈起點和內(nèi)在動力，是一種高尚、美好、善良、和諧的精神追求與精神境界。企業(yè)和個人一樣，是應有感情的，企業(yè)具有“愛心”是優(yōu)秀企業(yè)文化的體現(xiàn)。具體表現(xiàn)為：熱心扶助社會弱勢群體，捐贈災民，贊助辦學等社會公益活動，在社會安全保障體系方面，逐步建立與企業(yè)經(jīng)營水平相適應的養(yǎng)老、醫(yī)療、扶困等保障體系和長效機制，切實解決弱勢群體的實際困難，保障他們的基本生活，為社會生活的安定和諧做出自己的貢獻。企業(yè)的這種樂意承擔社會責任的美德，會為企業(yè)樹立良好的形象，也必將得到社會公眾包括企業(yè)內(nèi)部員工的贊譽，為企業(yè)的發(fā)展營造良好的外部氛圍。

4、協(xié)調(diào)處理好安全環(huán)保穩(wěn)定之間的關(guān)系

隨著科學發(fā)展和社會進步，人們對生活的環(huán)境要求越來越高。但與此同時，有些企業(yè)的日常生產(chǎn)活動卻給自然環(huán)境帶來了日益嚴重的污染問題。大量的煙塵廢氣、污水、廢棄物等，影響人們的生活和健康，引發(fā)社會的恐慌，破壞社會生活的和諧。因此，防止污染，治理污染就成為企業(yè)責無旁貸的重大任務。凡是有社會責任感的企業(yè)，理應本著科學的態(tài)度，有效地防止生產(chǎn)過程中可能給社會公眾帶來的有害影響，同時也包括保障企業(yè)員工的身體健康和生命安全，搞好生產(chǎn)作業(yè)區(qū)的環(huán)境建設，努力實現(xiàn)綠色文明生產(chǎn)。安全環(huán)保,人命關(guān)天,責任重于泰山。各級管理者要加深對“安全第一”和安全是政治、是大局、是目標、是責任、是效益、是形象的認識,堅持不懈地把安全環(huán)保放在突出重要的位置,正確處理安全環(huán)保與生產(chǎn)、整合、效益及其他方面之間的關(guān)系,研究掌握并自覺遵循安全環(huán)保規(guī)律,把充分發(fā)揮主觀能動性和推進本質(zhì)安全結(jié)合起來,推動企業(yè)向零事故、零傷害、零污染目標邁進。穩(wěn)定與和諧的關(guān)系互為前提,沒有穩(wěn)定,和諧就無從談起。要牢固樹立穩(wěn)定壓倒一切的思想,站在講政治、講大局的高度,進一步落實各級穩(wěn)定工作責任制，努力提高駕馭復雜局面、維護企業(yè)穩(wěn)定的能力。要牢固樹立加強基層、建設基層、穩(wěn)定基層觀念，把工作重心下移，抓基層，打基礎(chǔ)，帶隊伍，把各類問題解決在基層和萌芽狀態(tài)之中。要認真開展不穩(wěn)定因素調(diào)研排查工作，立足抓早、抓小、抓苗頭，有效協(xié)調(diào)各種利益關(guān)系,妥善解決存在問題,減少各類上訪事件的發(fā)生,保持內(nèi)部穩(wěn)定,以團結(jié)和諧的良好環(huán)境確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

在構(gòu)建和諧企業(yè)方面，和諧社會的人與人、人與物、人與社會、人與自然這四大關(guān)系也必定涵蓋在企業(yè)之中。企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)之間、企業(yè)與社會、企業(yè)與環(huán)境的關(guān)系和諧一致，是構(gòu)建和諧社會的重要層面，也是企業(yè)、社會同步發(fā)展的必要條件。總的來說，安全是效益的基礎(chǔ)，效益是安全的具體體現(xiàn)，兩者是密不可分的。焦化企業(yè)應該讓馬車的兩個“輪子”——安全與效益協(xié)調(diào)運作，創(chuàng)造出良好的安全效益和經(jīng)濟效益，只有這樣才能使企業(yè)和諧健康發(fā)展。

山西焦煤集團五麟公司儲煤篩焦車間

張 瑋 2008-09-9

第二篇：淺談企業(yè)降低成本提高效益

最新【精品】范文 參考文獻

專業(yè)論文

淺談企業(yè)降低成本提高效益

淺談企業(yè)降低成本提高效益

【摘 要】降低成本是企業(yè)內(nèi)部管理永恒的主題，全面加強成本管理是目前企業(yè)做大做強的需要，是企業(yè)打造大集團、提升競爭力的保證。產(chǎn)品的成本高低直接影響到國家和企業(yè)的經(jīng)濟效益，為此必須加強成本的控制工作。

[關(guān)鍵詞]企業(yè) 成本控制 提高效益

產(chǎn)品成本作為社會主義經(jīng)濟中一個較為重要的指標之一，它是一個綜合性強的指標，勞動生產(chǎn)率的高低，設備利用程度的好壞，原材料消耗的升降，產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣，以及資金周轉(zhuǎn)的快慢，最終都會直接或間接地在產(chǎn)品成本中反映出來。

企業(yè)要降低成本提高效益，必須以機關(guān)管理職能的轉(zhuǎn)變、成本管理過程的優(yōu)化控制、生產(chǎn)經(jīng)營的協(xié)調(diào)運作、群眾經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新為支撐，通過整和成本管理各系統(tǒng)功能，優(yōu)化成本管理運行機制，監(jiān)控成本管理的各個環(huán)節(jié)，強化成本管理各項責任，實現(xiàn)成本管理整體效能的提升。

一、降低成本的原則

（一）經(jīng)濟原則

經(jīng)濟原則是指因推行成本控制而發(fā)生的成本不應超過因缺少控制而失去的效益。

（二）因地制宜原則

因地制宜原則是指成本控制系統(tǒng)必須個別設計，適合特定企業(yè)、部門、崗位和成本項目的實際情況，不可完全照搬別人的做法。

（三）成本效益分析原則

成本控制經(jīng)歷了從事后的成本分析與檢查、防護性控制，到事中的日常成本控制的反饋性控制階段。現(xiàn)代的成本控制不是消極地進行成本控制，而應想方設法開辟財源增加收入。應根據(jù)成本的效益分析和本量利分析的原理，將成本與收益、成本、業(yè)務量與利潤之間的關(guān)系結(jié)合起來，找出利潤最大化的最佳成本和最佳業(yè)務量。只有這樣，最新【精品】范文 參考文獻

專業(yè)論文

才能將損失和浪費消滅在成本控制前，從而有效地發(fā)揮前瞻性成本控制的作用。

（四）全面性原則

指成本控制的全部、全員、全過程的控制。全部是對產(chǎn)品生產(chǎn)的全部費用要加以控制，不僅對變動費用要控制，對固定費用也要進行控制。全員控制是要發(fā)動領(lǐng)導干部、管理人員、工程技術(shù)人員和廣大職工建立成本意識，參預成本的控制，認識到成本控制的重要意義，才能付諸行動。全過程控制，對產(chǎn)品的設計、制造、銷售過程進行控制，并將控制的成果在有關(guān)報表上加以反映，借以發(fā)現(xiàn)缺點和問題。

（五）責權(quán)利相結(jié)合的原則

成本控制要達到預期目標，取決于各成本責任中心管理人員的努力。而要調(diào)動各級成本責任中心加強成本管理的積極性，有效的辦法在于責權(quán)利相結(jié)合，即根據(jù)各責任中心按其成本受控范圍的大小以及成本責任目標承擔相應的職責。為保證職責的履行，必須賦予其一定的權(quán)力，并根據(jù)成本控制的實效進行業(yè)績評價與考核，對成本控制責任單位及人員給予獎懲，從而調(diào)動全員加強成本控制的積極性。

二、企業(yè)降低成本的策略

（一）降低物資采購成本

一要分析供貨市場，調(diào)整采購策略。根據(jù)企業(yè)年初計算的全年材料預算，提前儲備工作，合理避開原料需要高峰，避開高價采購時間區(qū)域，通過采購時間差，降低采購成本。

二要通過信息技術(shù)、網(wǎng)絡技術(shù)，如電子商務，搜尋市場信息，查詢市場價格，指導成本核算、指標確定和目標控制工作。

三要穩(wěn)定老客戶，立足長遠發(fā)展。在保證資源基本需求的同時，要與一些長期合作、信譽良好的企業(yè)建立長久合作關(guān)系，能夠在今后的物資采購中獲得一定的折扣，以此來降低成本。

四要制定嚴格的采購程序和實行比質(zhì)量、比價格、貨比三家的辦法。貨比三家，是在有價、有質(zhì)的情況下，考慮各種因素，選擇加工后無廢料的材料。

（二）降低原材料成本

在企業(yè)的產(chǎn)成品中，原材料的成本占到大約60%到70%，有部分

最新【精品】范文 參考文獻

專業(yè)論文

行業(yè)甚至達到90%，其所占的比重相當大，因此，企業(yè)應當降低原材料成本。

節(jié)約材料，杜絕生產(chǎn)過程中的跑、漏、滴等現(xiàn)象；一要制定產(chǎn)品的單位材料消耗定額。二要編制生產(chǎn)預算，并據(jù)此向供應部門下達材料采購計劃，按制定材料消耗定額，在生產(chǎn)過程中，實行限額領(lǐng)料管理制度。通過這樣層層把關(guān)，嚴格管理，可以大大降低材料消耗、降低材料成本，從而有效地降低產(chǎn)品成本。

（三）提高領(lǐng)導和員工的管理意識及技能，提高勞動生產(chǎn)力，降低人工成本。

為提高企業(yè)領(lǐng)導及職工的管理意識，降低企業(yè)成本，一要提高企業(yè)全體人員的意識，特別是企業(yè)領(lǐng)導的意識，嚴格內(nèi)部管理，建立健全和完善各項規(guī)章制度，在經(jīng)營中把各項技術(shù)指標和管理目標進行層層分解，分解到部門和每個職工頭上，視指標的完成情況進行重獎、重罰，對生產(chǎn)人員規(guī)定，收入要同產(chǎn)品、產(chǎn)量、消耗掛起鉤來。二要注重人力資源的開發(fā)。抓思想教育，在職工中廣泛開展了“攻關(guān)、創(chuàng)新、創(chuàng)效、獻禮”的勞動競賽活動，確定攻關(guān)項目，參加競賽活動，增強了企業(yè)職工的責任感、任勞任怨感和無比的榮譽感。

（四）利用共享資源

共享資源（如：企業(yè)固定資產(chǎn)、產(chǎn)品的研究開發(fā)費用、資源的采購費用、信息使用費用、市場開發(fā)費用、信息傳播費用、建立和使用銷售渠道的費用、交易費用、經(jīng)驗共享等，都是共享資源），利用這類資源的生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量越多，分攤到單位產(chǎn)品中的成本就越低，增加使用這些共享資源的規(guī)模和頻率，就可以降低產(chǎn)品的成本。

（五）、差異分析。

制造費用中，項目很多，有機物料消耗、工資及福利費、折舊費、修理費、租賃費、保險費、水電費、取暖費等。在這些費用發(fā)生過程中，會產(chǎn)生不同的差異。因此，要控制制造成本的費用，就必須要控制耗費差異、閑置差異和效率差異。針對成本差異發(fā)生的原因，查明責任者，分別情況，分別輕重緩急，提出改進措施，加以貫徹執(zhí)行。

（六）、強化公司內(nèi)部控制，提高預防和監(jiān)控能力。

為了進一步提高成本管理工作效果，建立并完善企業(yè)成本管理的最新【精品】范文 參考文獻

專業(yè)論文

內(nèi)部控制制度，防患于未然，通過轉(zhuǎn)變內(nèi)部審計工作重心，轉(zhuǎn)變內(nèi)部審計的職能，加強審計力量，改變內(nèi)審工作方法，進一步減少或杜絕浪費。內(nèi)部審計將更多的體現(xiàn)在事前預防和事中控制，應能及時發(fā)現(xiàn)各個環(huán)節(jié)存在的問題，把企業(yè)的風險降到最低程度，做到“預防為主”。其次，內(nèi)部審計的職能要從查錯防弊型向管理服務型轉(zhuǎn)變。

建立健全完善、嚴密的內(nèi)部審計制度、設立獨立有效的內(nèi)部審計機構(gòu)、擁有高素質(zhì)、高責任心的內(nèi)部審計人員，是搞好內(nèi)部控制的有力保障

（七）、成本控制的范圍擴展到整個企業(yè)，明確各部門的成本任務。

實行“全員成本治理”的方法。具體做法是先測算出各項費用的最高限額。然后橫向分解落實到各部門，縱向分解落實到小組與個人，并與獎懲掛鉤，使責、權(quán)、利統(tǒng)一，最終在整個企業(yè)內(nèi)形成縱橫交錯的目標成本治理體系。

（八）創(chuàng)新是節(jié)約成本的源泉，依靠科技創(chuàng)新，轉(zhuǎn)化生產(chǎn)力，在生產(chǎn)和施工中，要廣泛采用新工藝、新技術(shù)。

在傳統(tǒng)經(jīng)濟環(huán)境中，節(jié)約開支、修舊利廢、堵塞漏洞、降低消耗都能大幅度地降低生產(chǎn)成本，但是在新的經(jīng)濟環(huán)境下僅從這些方面降低成本，效果有限，只有創(chuàng)新才是降低成本最有效的途徑，是企業(yè)降低成本、增加效益的不竭源泉。

科技進步使先進的設備、工藝及材料應用于生產(chǎn)領(lǐng)域，依靠技術(shù)創(chuàng)新，發(fā)揮科技第一生產(chǎn)力的作用，是降成本、增效益的有效途徑。

（九）、成本核算標準化，做精細化管理。

現(xiàn)代企業(yè)應形成一套標準化的核算模式，系統(tǒng)、規(guī)范的現(xiàn)代化管理體系，成功地實現(xiàn)了應由最初時期的粗放經(jīng)營向目前的精細化管理的轉(zhuǎn)變，日常的成本管理、成本控制逐步趨于完善。

（十）、抓好安全文明生產(chǎn)，降低安全成本。

為了降低生產(chǎn)成本，安全生產(chǎn)是個不容忽視的重要環(huán)節(jié)，首先，把住安全事故關(guān)，減少因事故造成的經(jīng)濟損失。強化安全基礎(chǔ)工作，不斷完善企業(yè)安全管理和監(jiān)督檢查機制，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系。其次，加強系統(tǒng)改造，在保證安全的情況下，減少投入。

最新【精品】范文 參考文獻

專業(yè)論文

當今的市場競爭，是實力的競爭，人才的競爭，產(chǎn)品和服務質(zhì)量的競爭，也是成本的競爭。從某種意義上講，成本決定一個企業(yè)的競爭力。在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，降低成本是企業(yè)逐步擴大市場份額的重要途徑，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)。企業(yè)管理者要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)狹隘的成本觀念，結(jié)合企業(yè)的實際情況，充分運用現(xiàn)代的先進成本控制方法以加強企業(yè)的競爭力，迎接各方的挑戰(zhàn)。

參考文獻

1、董治國.淺談成本控制方法[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計-2010年9期

2、杜淵.關(guān)于供水企業(yè)成本控制方法研究[J].《財經(jīng)界（學術(shù)版）》.2011年第12期

3、武生均.成本管理學.科學出版社，2010.03.4、宋潔.市場經(jīng)濟條件下降低成本途徑的研究.《現(xiàn)代經(jīng)濟信息》2010年第5期

------------最新【精品】范文

第三篇：企業(yè)提高效益工作心得體會

安全生產(chǎn)工作“責任重于泰山”，直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展和社會的安定與進步。正確認識處理安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益關(guān)系，把安全生產(chǎn)看成是潛在的效益，象抓經(jīng)濟效益一樣抓安全生產(chǎn)工作，是做好企業(yè)安全工作的關(guān)鍵。

一、要正確認識和處理安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益的關(guān)系這是認識安全生產(chǎn)是潛在效益的前提。安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益之間的關(guān)系是相對統(tǒng)一的整體，相輔相成，互為條件又互為目的。安全生產(chǎn)是經(jīng)濟效益的前提保證，經(jīng)濟效益是安全生產(chǎn)的必要條件。只有搞好安全生產(chǎn)工作才能保證正常生產(chǎn)秩序，才有經(jīng)濟效益；有了經(jīng)濟效益，安全防范設施才有條件得以保障和改善，兩者不可偏廢，把安全生產(chǎn)工作當作維護企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展大事來抓，加強安全生產(chǎn)管理，抓安全教育，抓責任落實，抓隱患治理。安全生產(chǎn)促進經(jīng)濟效益的提高、企業(yè)的發(fā)展，經(jīng)濟效益的提高增加了安全防范設施投入，進一步確保安全生產(chǎn)。

二、安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益的關(guān)系決定了安全生產(chǎn)是潛在效益所謂的潛在，就是看不見摸不著，存在于事物內(nèi)部不容易被發(fā)現(xiàn)或發(fā)覺，潛含在整個生產(chǎn)的全過程。同時，具有正負效益的兩重性，既安全生產(chǎn)是潛在的正效益，不安全因素就是潛在的負效益。潛在的正效益來自于安全生產(chǎn)的全過程，從設計到施工，從生產(chǎn)到產(chǎn)品出售（從投入到產(chǎn)出），從操作到設備運行，從三級檢查到排除隱患，都要時時注意安全，層層落實安全責任制，使生產(chǎn)正常運作，設備安全運行，確保企業(yè)日、月、年各項任務指標按計劃順利完成，安全的潛在效益也隨著計劃指標完成逐步體現(xiàn)出來；反之，思想麻弊，重生產(chǎn)輕安全，只抓效益不抓安全，趕任務、趕工期、找捷徑、怕麻煩、急功近利、違章操作、違章指揮，安全責任不落實、不檢查，事故隱患不排除，都是潛在的負效益。一旦發(fā)生事故，就暴露無遺，負增長就會直線上升。正效益蘊含在整體效益中，不明顯；而負效益明顯醒目，經(jīng)濟損失數(shù)以萬計，有的甚至無法估量。如某企業(yè)在安全檢查中發(fā)現(xiàn)電線需要更新整改，而企業(yè)領(lǐng)導為了“節(jié)約”開支，再將就一段時間，可就這么“將就”釀成火災，使企業(yè)毀于一旦；即使經(jīng)濟效益好的企業(yè)，只有確保安全生產(chǎn)，平安無事，取得效益才是實實在在的效益。否則，就在可能產(chǎn)生負效益或效益的負增長。為此，我們要從安全生產(chǎn)是潛在效益及其潛在的兩重性中，進一步認識安全生產(chǎn)工作的重要，把它看成企業(yè)整體效益的一部分。

三、保安全就是效益企業(yè)越是困難，越是效益差，越要注意安全生產(chǎn)工作。有安全才有效益，才有出路，才能真正擺脫困境。不能以一張“生死合同”為憑據(jù)，以租代管，以包代管，使原本盤活資產(chǎn)、挖掘潛在的正效益變?yōu)闈撛诘呢撔б?。一旦發(fā)生安全事故，造成經(jīng)濟損失就直接影響企業(yè)的整體效益，危及企業(yè)的生存與發(fā)展，企業(yè)要謹慎，處處注意安全生產(chǎn)工作，保平安就是效益，在平安中才有可能逐漸走出困境。安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益一樣都是企業(yè)永恒的主題。我們要從思想上真正認識安全生產(chǎn)工作的重要，認識其潛在正負效益的實在性和必然性。在抓經(jīng)濟工作的同時，要抓好安全生產(chǎn)工作，在抓管理的同時，要抓好安全生產(chǎn)管理，在抓職工素質(zhì)的同時，要抓職工安全意識的提高。把安全生產(chǎn)責任制真正落到實處，而不是掛在嘴上、貼在墻上，使安全生產(chǎn)工作做到萬無一失，使其潛在正效益得到不斷發(fā)揮，確保企業(yè)整體效益的提高，促進企業(yè)的發(fā)展。

第四篇：淺談“架子作業(yè)隊”管理模式推進施工生產(chǎn)確保安全,提高效益

淺談“架子作業(yè)隊”管理模式推進施工生產(chǎn)確保安全，提高效益。近年來,隨著鐵路建設的飛速發(fā)展，為適應日益擴大的生產(chǎn)規(guī)模和激烈的競爭形勢和復雜的市場環(huán)境，我們在項目施工管理過程中，不斷探索勞務用工心途徑，努力對“架子作業(yè)隊”的管理模式進行了實踐與探索，取得了一定的成就，也積累了一些經(jīng)驗和教訓。

一、呈在早期的施工過程中，把部分工程報給民工隊(現(xiàn)在的外協(xié)隊伍)，如電纜溝的開 挖、電纜敷設、信號設備的搬運，項目部自己只派一名防護員帶工人員到現(xiàn)場監(jiān)管的方式，一開挖就有一兩公里的施工范圍，一名防護員，一名帶工人員，無論如何是無法滿足施工過程中的監(jiān)督管理，存在管理失控，安全質(zhì)量無法受控，況且民工的素質(zhì)參差不齊，不聽從指揮的情況時有發(fā)生，給公司安全生產(chǎn)帶來極大的危害，為了扭轉(zhuǎn)不良現(xiàn)象，公司也采取了針對性的措施，由項目部推薦優(yōu)秀的民工隊在公司注冊，杜絕項目部使用沒有在公司注冊的民工隊，從此，架子作業(yè)隊已成為公司勞務用工的發(fā)展趨勢。

二、在鐵道部《關(guān)于積極倡導架子隊管理模式的指導意見》下達前，架子隊是公司注冊 的勞務隊伍，項目部統(tǒng)一管理，在經(jīng)濟上，項目部和架子隊是合同關(guān)系，勞務單價由公司制定出指導價，簽訂承包合同，規(guī)定雙方的權(quán)利和義務，按合同計量支付，在行政管理上，項目部按公司授權(quán)委托行使行政管理，對架子隊進行指導、幫助和監(jiān)督，在廣佛地鐵項目的施工中，架子隊管理層隊長、主管技術(shù)、技術(shù)、安全、質(zhì)量防護員、帶班員全部由正式職工擔任，架子隊的作業(yè)層是公司注冊的外協(xié)隊伍，同事還要對他們施工紀律和行為規(guī)范的培訓學習，就其性質(zhì)上講，架子隊是項目自身人力資源有限的情況下，用過合理組合企業(yè)內(nèi)部員工和充分利用社會勞動力資源，為滿足項目施工需要而組成的項目內(nèi)部的作業(yè)層建制。

三、架子隊作為一個特殊的經(jīng)濟實體，他們特別關(guān)心自己的利益，所以我們在組織管理中，明確地確定了他們的權(quán)利，一是與項目部在平等自愿的基礎(chǔ)上簽訂勞動承包合同；二是在確保工程施工質(zhì)量、安全、工期的前提下，自主協(xié)調(diào)和管理架子作業(yè)隊的人力資源配署設備調(diào)劑；三是有權(quán)自主決定作業(yè)隊內(nèi)部利益分配等有關(guān)事宜；四是負責對外調(diào)和保護架子隊勞務作業(yè)隊員工切身利益；五是參加項目部組織的活動；六是有權(quán)對所屬員工實施管理，包括考勤考核、批評教育、獎勵或違紀處理建議等。

在權(quán)利的基礎(chǔ)上，同時也明確了架子隊的幾項義務：一是服從項目部的統(tǒng)一指揮和部署，嚴格按合同約定確保施工質(zhì)量、安全和工期；二是建立和完善相應的內(nèi)部管理制度，遵紀守法，不做損害國家和集體利益的事情，自覺接受與項目有關(guān)的各類監(jiān)督檢查；三是抓好內(nèi)部管理；四是保持一批相對穩(wěn)定的特種作業(yè)人員；五是搞好與其它施工隊伍的團結(jié)協(xié)作。架子隊的工休計量與費用支付管理是一個重點，對雙方來講都是生存攸關(guān)的，項目部的做法是：實行單項承包，禁止雙包，對工程產(chǎn)品的原材料由項目部統(tǒng)一采購，架子隊的施工用料實行領(lǐng)用制度，主要施工機械費用不含在勞務單價中，由項目部統(tǒng)一管理。

為了確保工程質(zhì)量，架子隊作業(yè)實行技術(shù)交底資料歸類存檔備查，施工負責人在實施作業(yè)前對作業(yè)人員進行工休和技術(shù)安全交底，在施工過程中對關(guān)鍵工序，重要質(zhì)量控制點，均

由項目部指派專人進行監(jiān)督指導，對文明施工和勞動保護，我們也按照國家和痛死相關(guān)規(guī)定進行了統(tǒng)一部署和要求，在廣佛地鐵項目施工過程中，為把風險降低最小限度，項目部還為架子隊作業(yè)人員購買了人身意外保險，這樣，架子隊的施工生產(chǎn)活動都納入了項目管理活動之中。

廣佛地鐵是全國第一條跨城市的地鐵項目，是為迎接亞運會勝利召開的政治工程，意義重大。其中，首通段近22公里，共計14個站場，施工條件不成熟、難度大、工期緊，是對我們項目部是否能夠安全順利完成施工生產(chǎn)任務是個嚴峻的考驗，針對這種情況，我們主要從以下幾個方面實施管理與運作：

第一、選擇優(yōu)秀的架子隊作業(yè)人員，廣佛地鐵的施工我們成立了兩個架子隊，佛山一個、廣州一個，并派選有組織指揮能力，施工經(jīng)驗豐富的副經(jīng)理擔任作業(yè)隊長，并對兩個作業(yè)的施工內(nèi)容、工期安全、質(zhì)量進行了部署，并要求作業(yè)隊長對所屬作業(yè)人員實際人數(shù)進行考勤，對作業(yè)隊所用施工材料進行簽收和管理，同事，選擇有一定威信和號召能力的民工頭任副班長，一般來講一個民工頭帶七八十個人，也就組成了一個大型綜合工班，他就是本工班的副班長。

第二、強化作業(yè)隊長的現(xiàn)場管理，在架子隊伍中，作業(yè)隊長的作業(yè)是十分重要的，在某種程度上講，他關(guān)系施工工期、安全、質(zhì)量是否順利實現(xiàn)的成敗，其主要職責有：一是根據(jù)施工生產(chǎn)及技術(shù)安排，負責組織帶領(lǐng)、知道作業(yè)人員按標準、規(guī)范、圖紙、作業(yè)指導書，分項工程施工實施，環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方案等規(guī)定正確施工，認真填寫記錄。二是負責施工過程中開展工序質(zhì)量自檢、互檢、專檢等工作，及時處理違章現(xiàn)象。三是負責施工過程中質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全措施落實。四是指導并協(xié)助施工負責人組織施工生產(chǎn)。五是加強施工現(xiàn)象安全管理負責落實施工過程中的質(zhì)量、安全的預防和糾正措施。六是按照優(yōu)質(zhì)安全、高效、低耗的要求，合理使用和調(diào)配施工生產(chǎn)中所需的資源。

第三、項目部對架子隊的管理設置了勞務管理人員，其主要職責是收集勞務作業(yè)隊人員的身份證，崗前培訓，作業(yè)上崗證等有效證件，確認其是否符合（勞動法）規(guī)定的用工條件，按月按時報送作業(yè)人員的考勤，根據(jù)派工單所完成的工作量與勞務人員結(jié)算工資，保障勞務作業(yè)人員勞務所得。

第四、按要求簽好勞務承包合同書，承包合同書是按照所實際承擔的工種、工序和應控制發(fā)生的公費等所簽訂的承包合同，它是工程計價和費用支付的主要依據(jù)。

從對架子隊的應用管理實踐來看，我個人深深感受到架子作業(yè)隊這種管理模式是較好的施工生產(chǎn)組織方式和勞務用工管理模式，是企業(yè)擺脫長期制約發(fā)展因素，推動擴展生產(chǎn)規(guī)模，提高管理水平，精干隊伍重要措施，是指導基層規(guī)范用工，依法用工，與現(xiàn)行（勞動合同法）相適應，規(guī)避用工風險的有力保證，是提高勞動工效的方向，提升員工技術(shù)水平，促進員工向多技能方向發(fā)展，是建設和諧社會，是企業(yè)用人由被動變成主動，從理論和實踐相結(jié)合的角度講，架子隊的用工模式確實是企業(yè)當前和今后的科學發(fā)展觀，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的努力方向。

但是，架子隊還有許多需要進一步探索與完善，第一，解決好實際運作中的矛盾；第二，要著力解決勞動力資源問題，目前勞務市場不健全，我們需要的專業(yè)勞務人才缺乏；第三，成本問題須要讀重視；第四，解決好利益關(guān)系問題，經(jīng)濟分配決定了勞務作業(yè)人員對包工頭的依附關(guān)系和穩(wěn)定性差的雙重矛盾，不徹底解決和控制分配問題，企業(yè)在使用和分配勞動力方面就不能處于主動地位，要建立實質(zhì)意義上的架子隊，實現(xiàn)企業(yè)的市場化用工，就要利用各種方式弱化包工頭對勞務作業(yè)人員的控制力，人力資源部門和項目部要

建立健全勞務工考核機制，及時全面的掌握勞務工的信息，對表現(xiàn)優(yōu)秀的勞務工逐步地將其主要力量吸納于自己的掌握之中，以備新開項目使用，同時也要結(jié)合工地實際情況，組織形式多樣技能培訓，提高勞務作業(yè)人員的技能水平，增強企業(yè)的吸引力，只要朝著架子隊的用工方向走，通過不斷的探索，不斷完善企業(yè)用工梯子，最終將達到包工頭退出建筑市場的目的。

信號一分公司2011年10月20日

第五篇：企業(yè)如何實現(xiàn)開源節(jié)流 提高效益

企業(yè)如何實現(xiàn)開源節(jié)流 提高效益

效益是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，如何提升經(jīng)營效益是企業(yè)經(jīng)營者永恒的話題，目前，經(jīng)濟大環(huán)境不景氣，行業(yè)競爭加劇，利潤空間越來越小，企業(yè)進入了微利時期，企業(yè)必須開源節(jié)流才能提升競爭力。2010年，公司把“開源節(jié)流”列為工作重點，是時勢所趨，也是企業(yè)求生存，謀發(fā)展的必然舉措。從經(jīng)營角度上分析，開流節(jié)流，就是要拓寬銷售渠道、提

高市場份額，減少內(nèi)耗，杜絕

不必要的開支。下面就企業(yè)應如何 “開源節(jié)流”談談自己的看法。

一、充分發(fā)揮采購管理職能，合理控制采購成本

采購是企業(yè)控制運營成本的首要環(huán)節(jié)，關(guān)系到產(chǎn)品成本的源頭控制，決定著商品的適銷與否，所以要不斷探索、健全、優(yōu)化采購管理制度，要實行全面采購管理。一方面采購人員應了解市場行情，增強與供貨商交流與合作，在維護現(xiàn)有供貨商的同時，多開發(fā)新的供貨商，并通過多種方式提高供應商對企業(yè)的忠誠度。采購時，要做到“貨比三家”，并關(guān)注整個采購流程中涉及成本的環(huán)節(jié)，爭取更多的資源支持。另一方面，要培養(yǎng)“砍價能手”，要提升采購人員對市場的敏感度，密切關(guān)注行業(yè)動態(tài)，加快庫存周轉(zhuǎn)速度，合理控制庫存，減少資金占用率。要盡快使采購管理流程制度化和規(guī)范化，加強對商品采購的管理控制，爭取更多的獲利空間。同時，強化采購人員的“陽光采購”、“及時采購” 等能力素質(zhì)的要求，杜絕暗箱操作。

二、優(yōu)化營銷管理模式，增進與客戶的交流與合作

舒適的購物環(huán)境，誘人的商品與價格，及時到位的廣告宣傳以及良好的服務似乎構(gòu)成了營銷全部的競爭要素，可事實是不是這樣呢？當顧客被千篇一律的促銷手段“寵壞”了之后，他們就不會再滿足現(xiàn)狀了，惟有真正讀懂顧客心聲才能在市場競爭中最終勝出。因此，我們要學會創(chuàng)新銷售、走動式管理，學會用多種方法去接近和拉住各經(jīng)銷商和終端客戶群體。如：通過經(jīng)銷商年會，評選“最佳合作”客戶、“最佳業(yè)績”客戶等獎項；每逢傳統(tǒng)節(jié)日，給客戶一個溫馨的節(jié)日慰問；不定期上門拜訪客戶；組織與客戶聯(lián)誼等。一是增進客我情感交流；二是讓客戶及時了解公司近況，樹立信心；三是讓我們更了解客戶的經(jīng)營運作實況，為下一步提供服務與指導其經(jīng)營提供可能。俗話說得好“會說話好辦事”，往往費用只有幾毛錢的一個電話就可以拴住客戶的心。很明顯，這是一件低成本高回報的事！對于銷售人員來說，在合理費用前提下獲取訂單是其能力水平的最有說服力的元素。特別是“門業(yè)”，這個既古老又年輕的行業(yè)，由于起點較低，且目前的市場競爭已經(jīng)達到白熱化，誰第一時間占有市場、誰的產(chǎn)品在市場有競爭力，誰就成功了一半。企業(yè)為取得銷售的成功，不僅需要以適當?shù)膬r格、適當?shù)那馈⑾蚴袌鎏峁┻m當?shù)漠a(chǎn)品，而且需要采取適當?shù)姆绞酱龠M產(chǎn)品的銷售。

三、延伸財務管理職能，促進管理提升

現(xiàn)代企業(yè)管理對財務部門的要求不僅僅是處理帳務、成本核算，還要為經(jīng)營決策提供信息和服務支持。為有效控制成本，公司應全面推動預算管理，各中心要結(jié)合實際，合理地做好費用預算，財務部門應提供該中心各種費用（結(jié)合經(jīng)營的八大成本）的控制比例，每月、每季度組織各中心召開經(jīng)營分析會，通報預算的執(zhí)行情況，及時糾正偏差。同時，從可變費用項目切入，對各中心/部門每個月增、減幅度較大的單項費用進行明列、分析及通報，以引起各中心/部門對費用支出數(shù)據(jù)的關(guān)注，同時，也為調(diào)整管理策略提供信息支持，從而合理控制費用支出。

四、加強人力成本和辦公成本管理

在企業(yè)各項節(jié)約成本的措施中，以“精減人員”最為重要。“兵不在于多而在精”，我們應該根據(jù)行業(yè)特征、產(chǎn)品生命周期、競爭狀況及策略目標的需要，建立權(quán)責分明的制度，打造高績效的團隊，創(chuàng)造高效能的企業(yè)。適當?shù)娜藛T精減，不但可以節(jié)約不必要的支出，同時還可以提高員工的工作氣勢和效率，一舉兩得。同時必須對現(xiàn)有部門的所有崗位設置與人員配置的合理性進行評估，根據(jù)部門的職能劃分、工作量和公司發(fā)展對人員的要求分析究竟需要多少編制，真正實現(xiàn)“少增員，多增效”。在這個過程中，人力資源中心的深化、細致工作就顯得尤為重要了，如：抬高入職門檻，優(yōu)勝劣汰；采用中肯的薪酬制度和績效考核辦法；通過培訓提升員工技能和綜合素質(zhì)等。在辦公設備/用品管理方面，堅持幾個原則：一，能不買則不買。不是非用不可的物品，可以湊合使用的，就不買。二，不急于淘汰舊設備和電器。要想辦法讓這些“老馬”再多服役幾年。比如電腦可以升級使用，配上加速板就能運行新的、更高級的軟件。

三、減少紙張或電腦耗材的使用，多使用“飛鴿”或“OA”等進行“無紙化”辦公。

五、降低直接生產(chǎn)成本，提升產(chǎn)品競爭力

直接生產(chǎn)成本指的是產(chǎn)生一件產(chǎn)品所需要的直接成本，包含原材料、配件和工人的工資、廠房租金、水電費用等等，以往的數(shù)據(jù)顯示，以前三方面所占的比例最大。在生產(chǎn)過程中，合理和正確用料，要提升一次檢驗合格率，運用技術(shù)創(chuàng)新提高效率、使用熟練員工減少出錯等等這些都是行之有效的方法，要通過有效管理為降低成本做出貢獻。總而言之，開源節(jié)流不是簡簡單單的一個概念，不應停留在口號上，而要體現(xiàn)為切實的行動中。對于一個企業(yè)來說，省一分錢就是賺一分利潤，小行為，大收益。這一項工作不僅僅是人力資源部門、銷售部門和生產(chǎn)部門的責任，公司全體員工本身就是一個“成本中心”和“利潤中心”，一方面要有高度的成本意識，哪怕一張紙、一支筆，都要從點滴做起，勿以“本”小而不為。作為企業(yè)的一分子，每個部門、每個人都應該以此為己責，并自覺接受公司的各項考核和監(jiān)督，想方設法為降低成本，為增大效益出謀獻策、盡職盡責。

希望全體員工上下一心，共同爭創(chuàng)2010年的效益年。

為應對金融危機,企業(yè)如何開源節(jié)流

首先，練好內(nèi)功，積極自救。每一次經(jīng)濟危機都是優(yōu)勝劣汰的過程，中國企業(yè)要學會適應，誰先適應誰就有機會。

中小企業(yè)要在危機中生存，應努力提升管理模式，成本、競爭力必須優(yōu)于競爭對手，而開源節(jié)流、增收減支是應對金融危機的保障，降低成本是生存之道，企業(yè)在現(xiàn)金可能出現(xiàn)問題的情況下，應重新審視并調(diào)整費用預算，削減不必要開支，盡可能維持充足的現(xiàn)金，確保資金周轉(zhuǎn)順暢；同時改變企業(yè)高負債、低附加值、依賴性的經(jīng)營模式，全力打造自己的核心競爭力。

在任何一次金融危機中，現(xiàn)金為王。企業(yè)要積極推進精益生產(chǎn)，加大應收賬款的周轉(zhuǎn)率，盡量降低庫存，全面梳理債權(quán)債務，盡快回籠應收款項，減少賒銷的同時緊縮投資，保證公司有足夠的“冬眠”現(xiàn)金，并謹慎尋找下一輪的經(jīng)濟發(fā)展點。

經(jīng)濟危機來臨，正是企業(yè)吸引人才和技術(shù)的好機會，這時購進人才的成本比較便宜，可以增加人才儲備，優(yōu)勝劣汰，并加強對員工的評估和考核，加大對員工的技能培訓和企業(yè)文化建設力度，狠練內(nèi)功，鍛煉團隊，提升能力，厚積而薄發(fā)。但在精減人員時，應注意合法、合理、合情，避免勞動糾紛。

在企業(yè)創(chuàng)新管理上，要學會在學習中創(chuàng)新，即企業(yè)在學習一些大品牌的過程中，進行組織流程再造，調(diào)整組織機構(gòu)；不斷完善規(guī)章制度，使之更貼近運營與市場實際；積極采取合理的薪酬激勵機制，留住骨干人才；重新篩選客戶，盡可能保留國際大牌客戶，淘汰中小品牌客戶，利用這次金融危機積累優(yōu)質(zhì)客戶。

其次，抓住機會，開辟藍海。危機背后意味著機遇。在這次金融危機中，中小企業(yè)應快速反應，牢牢抓住機遇，尤其要密切關(guān)注國家拉動內(nèi)需的政策機會以及由危機造成的國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的機遇。

中國在這場危機中，實行了寬松的貨幣和財政政策，雖然眾多出口企業(yè)貿(mào)易額受到嚴重影響，但這次危機也給我們的企業(yè)留下了非常大的財富。全球范圍政治和經(jīng)濟格局將因此而徹底變化，中國的經(jīng)濟會重新洗牌，發(fā)展結(jié)構(gòu)也會發(fā)生變化。過去中國的企業(yè)出口占了相當大比例，今后一些企業(yè)會將產(chǎn)業(yè)方向轉(zhuǎn)為開發(fā)內(nèi)需，中小企業(yè)應借助國家拉動內(nèi)需政策的支持，加大企業(yè)的投資力度，開拓國內(nèi)市場。

由于西方國家經(jīng)濟形勢的持續(xù)惡化，使得西方國家的一些行業(yè)不景氣，這給中國相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來了歷史性的發(fā)展契機。這些行業(yè)在全球?qū)⒅匦虏季?，并有可能加速向亞太新興市場轉(zhuǎn)移，這將推進中國產(chǎn)業(yè)部門結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。中國企業(yè)也將參與到全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的變革中去，除了產(chǎn)品制造，還將向產(chǎn)品設計、原料采購、倉儲運輸、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營和終端零售等上下游發(fā)展。中小企業(yè)可以充分利用國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的機遇，搶占市場，調(diào)整企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，向新的行業(yè)轉(zhuǎn)移。

再者，并購重組，積極擴張?，F(xiàn)在是一個很好的并購機會，對于資金比較富裕的企業(yè)來說，可以趁資產(chǎn)價格較低的時候把自己的低效資產(chǎn)換成高效資產(chǎn)，目前無論是好資產(chǎn)還是壞資產(chǎn)都跌到了低點。這個時候參股或兼并公司會很便宜，如果需要增強核心技術(shù)、競爭力，就可以并購缺少資金但有技術(shù)的公司。

此次金融危機導致國際資本市場整體估值大幅下跌，卻是難逢的全面參股的良機，既可以參股全球產(chǎn)業(yè)鏈兩端企業(yè)，又可以參股行業(yè)，通過參股，從內(nèi)部了解頂尖跨國公司的思維方式和全球戰(zhàn)法，化解企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略風險。

拉動經(jīng)濟有三駕馬車，即出口、投資、拉動內(nèi)需?，F(xiàn)在，出口受到金融危機的影響，投資往往會呈現(xiàn)滯后效應，拉動內(nèi)需則成為目前的主要目標，一些中小企業(yè)，正在拓展思路，公司修舊利廢管理辦法

為加強公司廢舊物資管理，逐步降低設備維修物料消耗，結(jié)合各生產(chǎn)廠小機修配置情況，特制訂修舊利廢管理辦法：

1.人員組成：

各生產(chǎn)廠由機加工、鉗工、電焊工、電工工人，組成修舊利廢機修班組。

2.管理方式：

2.1人員、設施歸生產(chǎn)廠統(tǒng)一管理，并負責設備維護、保養(yǎng)以及修舊利廢的統(tǒng)計等具體工作。

2.2機加工設備資源全公司共享使用，各單位必須第一時間完成生產(chǎn)搶修、檢修急用加工任務。以修舊利廢為日常工

作重點，力所能及地制作部分小部件。

2.3涉及到兩單位之間需要修復、加工零部件時，各生產(chǎn)廠出具委托加工（修復）單，設備部確認委托單位，各廠相

互協(xié)作完成設備、備件的修復、加工任務。

3.修舊利廢小組的職責范圍：

3.1負責本單位更換下來的舊設備、備件的修復、報廢鑒定工作。3.2負責修舊物品、報廢物品的分類登記，匯總上報等工作。

3.3負責設備搶修時急用零部件的修復和加工工作。

3.4協(xié)助其他單位完成委托修復、加工項目。

3.5完成公司安排的其它工作。

4.管理與考核

4.1 各生產(chǎn)廠可自行制訂內(nèi)部修舊利廢管理制度，并根據(jù)公司小機修配置情況，制定必修設備、備件目錄。必修目錄

每三個月補充完善一次。

4.2凡列入必修目錄的設備、備件，若生產(chǎn)廠無能力修理的，必須在下線15天內(nèi)，報告處理意見。舊件超過15天未安排修理，按設備、備件價值的1%~~3%給予使用維護單位處罰。

4.3對于技術(shù)要求比較高，修舊比較困難或修復具有一定風險的設備、備件，可在修舊前，說明修理方案，節(jié)約價值，風險可能造成的損失，提出獎勵申請。由設備部認可后，報請公司給予相應的獎勵。

4.4修舊利廢節(jié)約，暫按各廠備件品消耗總金額的5%進行考核。伴隨管理的不斷細化，以后適時逐步提高考核定額。

4.5生產(chǎn)廠每月28日將本單位修舊利廢項目及考核情況匯總列表報設備部。對公司節(jié)能降耗，減少浪費做出明顯貢獻者，生產(chǎn)廠應及時總結(jié)書面材料，一并報公司給予獎勵

設備修舊利廢管理辦法

1、目的

為了規(guī)范公司廢舊物資（包括機械、電氣、自動化設備、備品備件和材料）管理，開展好修舊利廢工作，為公司節(jié)約維修費用，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益，特制定本管理辦法。

2、適用范圍

本管理辦法適用于公司機械、電氣、自動化設備及備品備件和材料的修舊利廢管理。

3、職責

3.1各分廠設備負責人負責對一般報廢機械設備、備品備件是否具有修復價值的確認，負責修復后投用設備或備品備件的質(zhì)量驗收及使用效果的鑒定工作。

3.2設備處負責重要報廢設備、備品備件是否具有修復價值的確認，負責修復后物資價值的核定和閑置設備的調(diào)劑工作。

3.3能源動力處負責報廢電氣、自動化設備、備品備件是否有修復價值的確認，負責修復后物資價格的核定和閑置電氣、自動化設備調(diào)劑工作。

3.4維修分廠負責組織對可修復機械設備、備品備件的修復工作，對所修復物資的質(zhì)量負責。

3.5電氣分廠負責組織對可修復電氣設備、備品備件的修復工作，對所修復物資的質(zhì)量負責。

3.6自動化分廠負責組織對可修復自動化設備、備品備件的修復工作，對所修復物資的質(zhì)量負責。

4、管理內(nèi)容 4.1廢舊物資來源

4.1.1月份設備計劃檢修、設備大檢修更換下來的報廢設備、備品備件和材料。4.1.2設備改造淘汰下來的設備、備品備件和材料。4.1.3已經(jīng)老化或損壞的設備、備品備件和材料。4.1.4庫存積壓閑置、報廢的設備、備品備件和材料。4.2廢舊物資的分類

4.2.1性能良好、可直接或經(jīng)過簡單處理即可再利用的物資。4.2.2經(jīng)過大、中、小修可基本恢復原有性能的物資。4.2.3可部分拆做備品備件使用，其余部分報廢的物資。4.2.4完全報廢的物資。4.3廢舊物資修復的確認原則

4.3.1各分廠設備負責人、設備處、能源動力處對廢舊物資是否有修復價值的確認要堅持技術(shù)上可行，運行中安全，經(jīng)濟上合理，質(zhì)量上可靠的原則。

4.3.2對設備的拆裝、清洗、正常維護保養(yǎng)和原型號物資的更換不屬于修舊利廢。

4.4廢舊物資修復

4.4.1各分廠在上報月份設備維修計劃時，要上報廢舊物資修復計劃。臨時發(fā)生的修復物資，報到下月的廢舊物資修復計劃中。

4.4.2設備處、能源動力處從安全、技術(shù)、經(jīng)濟等角度，全面審查各分廠的廢舊物資修復計劃，并上報主管經(jīng)理批準。

4.4.3將審批后的廢舊物資修復計劃附在月份設備維修計劃中，下發(fā)至相關(guān)的維修單位（維修、電氣、自動化分廠）。

4.4.4維修、電氣、自動化分廠按照審批后的廢舊物資修復計劃，領(lǐng)取待修設備、備品備件或材料，按時、保質(zhì)保量完成修復任務。

4.4.5對價值高、技術(shù)含量高的設備或備品備件，設備處、能源動力處要組織技術(shù)力量攻關(guān)，必要時外委修復。

4.4.6各分廠設備負責人、設備處、能源動力處做好修復物資質(zhì)量驗收工作。4.4.7設備處、能源動力處要做好修復物資價值的核定工作。4.4.8修復好的物資由使用單位負責保管，作為備品儲備。4.5廢舊物資的再利用

4.5.1經(jīng)過修復的物資，在生產(chǎn)中要優(yōu)先使用，充分發(fā)揮修復物資的價值。

4.5.2修復物資再利用時，盡量不使用在安全隱患較高的部位。各分廠設備負責人、維修單位要密切檢查其運行狀況。

4.6修舊利廢獎罰辦法

4.6.1為了鼓勵廣大員工修舊利廢，為創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)多做貢獻，對進行修舊利廢的單位和個人給予一定獎勵。

4.6.2修復物資價值確定，原則上是按照該物資新的現(xiàn)市場價減去修理費用后的 30～50％計價。

4.6.2物資經(jīng)過修復再利用后，使用時間超過一個月以上無異常時，證明該物資修復、再利用有效。修復單位（維修、電氣、自動化、動力、水暖分廠）每個季度末填報一次《修舊利廢物資結(jié)果報告單》。經(jīng)過逐級審批后，上報綜合管理部，按照核定、審批后價值計入本單位挖潛增效指標。對修舊利廢工作相關(guān)人員按照核定后價值5％進行獎勵。

4.6.3修復、再利用的物資質(zhì)保期為一年。主管部門每年底要對修舊利廢物資的使用情況進行全部檢查審核。因維修質(zhì)量原因使用時間未達到一年的，要扣回增效額和相應的獎勵。

4.6.4對修舊利廢成績突出的單位或個人，可按照合理化建議或即時獎勵給予獎勵。

4.6.5對因修復質(zhì)量不好，對生產(chǎn)造成影響的，視情況給予相關(guān)的單位或責任人一定的處罰。

5、說明：

5.1本管理辦法由設備處、能源動力處負責解釋。5.2本管理辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。