第一篇：煙草物流企業(yè)降低成本的探討

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煙草物流企業(yè)降低成本的探討2010-06-29 18:35:24免費文秘網(wǎng)免費公文網(wǎng)煙草物流企業(yè)降低成本的探討煙草物流企業(yè)降低成本的探討(2)隨著我國煙草行業(yè)的發(fā)展和網(wǎng)建水平的提高，越來越多的煙草企業(yè)正努力實踐從傳統(tǒng)商業(yè)向現(xiàn)代流通模式的轉(zhuǎn)變，煙草物流配送中心就是在這種形勢下如雨后春筍般地建立起來的。從商業(yè)環(huán)節(jié)分離出來物流配送中心，專門從事卷煙的倉儲、分揀、配送業(yè)務(wù)，集中存儲、統(tǒng)一分揀、統(tǒng)一配送，初步實現(xiàn)了煙草行業(yè)的“集約化管理，規(guī)?；?jīng)營，專業(yè)化物流，標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)”，提高了企業(yè)的整體競爭力。但是，現(xiàn)代化的煙草物流中心如何能夠?qū)崿F(xiàn)高

效率、低成本的運作，這是隨之而來擺在我們面前的一個關(guān)鍵問題。xx煙草物流中心自2004年成立以來，通過近兩年的實踐，深刻的認(rèn)識到：物流體系的建設(shè)不僅僅是建立一個現(xiàn)代化的物流中心，而是需要以供應(yīng)鏈管理為主線、以企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造為手段，通過整合資源、實施科學(xué)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，需要一個長期磨合、不斷探索和逐步優(yōu)化的過程，才能真正實現(xiàn)企業(yè)降低成本、提升服務(wù)的最終目標(biāo)。本文通過六個方面對煙草物流企業(yè)如何有效地降低成本進(jìn)行一些探討。

從系統(tǒng)流通的全過程出發(fā)，有效降低供應(yīng)鏈管理成本。

對于煙草物流企業(yè)來說，控制物流成本應(yīng)該考慮從產(chǎn)品采購到最終用戶使用這個全過程的物流費用的降低和效率的提高。簡單的計算物流配送中心的成本，不能夠總體反映系統(tǒng)整體的物流成本。降低物流成本應(yīng)當(dāng)使生產(chǎn)企業(yè)、第三方物流企業(yè)、銷售企業(yè)、消費者組成 的供應(yīng)鏈的整體化和系統(tǒng)化，實現(xiàn)物流一體化，使整個供應(yīng)鏈利益最大化，從而有效降低企業(yè)物流成本。

xx煙草物流中心將自身的職能定位于“安全存儲、準(zhǔn)確分揀、及時配送”，其職能決定了物流中心必須為工業(yè)企業(yè)、區(qū)縣公司和零售戶提供便捷、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，而且是以盡可能低的物流成本達(dá)到這種優(yōu)質(zhì)服務(wù)。服務(wù)是物流企業(yè)的根本所在，是物流的第一使命。從這個意義上講，有效降低物流成本是應(yīng)當(dāng)不以犧牲服務(wù)水平為前提的，同時高水平、高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)勢必帶來高成本、因此我們認(rèn)為，服務(wù)水平的提高也是應(yīng)當(dāng)有限度的，服務(wù)是有條件的。定位合理的服務(wù)水平，是物流中心規(guī)劃戰(zhàn)略的關(guān)鍵。在物流中心的運營過程中，應(yīng)該以全系統(tǒng)的利益出發(fā)，既不能片面地強調(diào)服務(wù)、又不能因為控制成本而忽視服務(wù)水平。例如，庫存水平、訪銷和配送頻次、單一訂單的數(shù)量多少等都直接關(guān)系到成本的大小和客戶服務(wù)水平的高低。確立一

個合理的服務(wù)水平是要依據(jù)當(dāng)?shù)亓闶蹜舻慕?jīng)營實力、社會環(huán)境和經(jīng)營習(xí)慣，也需要我們實事求是地加以引導(dǎo)。而且一般來講，由于煙草企業(yè)組織機構(gòu)和職能定位的劃分，煙草物流中心并不能對此進(jìn)行有效的控制，需要煙草公司整體規(guī)劃、整體協(xié)調(diào)。我們將“供應(yīng)商管理庫存”（vmi）的方法運用在xx煙草物流系統(tǒng)中，使工業(yè)企業(yè)通過xx煙草商業(yè)網(wǎng)站能及時、準(zhǔn)確地了解自己卷煙的銷售情況、庫存動態(tài)，及時補充貨源，這雖然一定程度上增加了物流中心的成本，但有利于xx煙草的庫存處于合理水平，對于整個供應(yīng)鏈降低成本、提高服務(wù)水平意義重大?？梢?，物流服務(wù)鏈貫穿于供應(yīng)鏈的全過程，并成為供應(yīng)鏈系統(tǒng)的核心和樞紐，只有優(yōu)化供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)，才能最終達(dá)到降低成本、增加效益的目的。

物流的標(biāo)準(zhǔn)化是有效降低物流成本的關(guān)鍵

目前，煙草行業(yè)內(nèi)各個地區(qū)、各個物流作業(yè)環(huán)節(jié)使用的設(shè)備，如各種運輸

工具、包裝容器、托盤、集裝箱、倉庫等物流設(shè)施和裝備的標(biāo)準(zhǔn)還沒有形成，同時，在包裝、運輸和裝卸等一些流通環(huán)節(jié)，缺少必要的行業(yè)規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，特別是沒有形成一個國際接軌的標(biāo)準(zhǔn)體系。這種狀況，不僅導(dǎo)致了物流系統(tǒng)作業(yè)環(huán)節(jié)增加，物流速度降低，物流事故增加，服務(wù)質(zhì)量降低，同時也影響了物流活動的質(zhì)量、效率和效益的提高，這是降低煙草行業(yè)物流成本、提高效益得一個重要方面。例如，我們在選用托盤和周轉(zhuǎn)箱時發(fā)現(xiàn)目前國內(nèi)煙草行業(yè)存在標(biāo)準(zhǔn)不

一、種類不

一、相互獨立的特點，不僅直接影響到物流設(shè)備的選型，而且對于整個行業(yè)供應(yīng)鏈過程中采購、運輸、倉儲、代理、配送的資源共享、信息共享造成了障礙。此外，在物流的整個過程中，信息的采集、處理和傳遞一定要以標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)。大多數(shù)煙草企業(yè)建設(shè)物流中心都沒有考慮行業(yè)統(tǒng)一的信息編碼標(biāo)準(zhǔn)要求，這也給整個行業(yè)未來實施企業(yè)統(tǒng)一信息化帶來了長期的負(fù)面影

響。這些都會延伸物流時間、增加無效作業(yè)、降低物流的效率，國家局應(yīng)以“煙草行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策管理系統(tǒng)”為基礎(chǔ)，構(gòu)建行業(yè)物流管理公共信息平臺，大力推進(jìn)物流電子數(shù)據(jù)交換的普及和應(yīng)用，制定行業(yè)物流信息的標(biāo)準(zhǔn)和網(wǎng)絡(luò)接口規(guī)范，建立物流信息的共享機制，提高行業(yè)物流領(lǐng)域的信息化水平。同時，積極探索和制定行業(yè)的物流標(biāo)準(zhǔn)化，做好降低成本、提高效率的基礎(chǔ)工作。

物流的標(biāo)準(zhǔn)化還包括服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化，這里主要是指訪銷服務(wù)和配送服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化。近年來，國內(nèi)煙草企業(yè)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)正朝著“電話訂貨、網(wǎng)上配貨、電子結(jié)算、現(xiàn)代物流”的現(xiàn)代流通方式轉(zhuǎn)變，統(tǒng)一訪銷、統(tǒng)一配送已經(jīng)成為企業(yè)的共識，但是各個企業(yè)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)卻不盡相同。從控制成本的角度出發(fā)，行業(yè)應(yīng)當(dāng)制定

第二篇：煙草物流企業(yè)降低成本的探討

隨著我國煙草行業(yè)的發(fā)展和網(wǎng)建水平的提高，越來越多的煙草企業(yè)正努力實踐從傳統(tǒng)商業(yè)向現(xiàn)代流通模式的轉(zhuǎn)變，煙草物流配送中心就是在這種形勢下如雨后春筍般地建立起來的。從商業(yè)環(huán)節(jié)分離出來物流配送中心，專門從事卷煙的倉儲、分揀、配送業(yè)務(wù)，集中存儲、統(tǒng)一分揀、統(tǒng)一配送，初步實現(xiàn)了煙草行業(yè)的“集約化管理，規(guī)?；?jīng)營，專業(yè)化物流，標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)”，提高

了企業(yè)的整體競爭力。但是，現(xiàn)代化的煙草物流中心如何能夠?qū)崿F(xiàn)高效率、低成本的運作，這是隨之而來擺在我們面前的一個關(guān)鍵問題。xx煙草物流中心自2004年成立以來，通過近兩年的實踐，深刻的認(rèn)識到：物流體系的建設(shè)不僅僅是建立一個現(xiàn)代化的物流中心，而是需要以供應(yīng)鏈管理為主線、以企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造為手段，通過整合資源、實施科學(xué)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，需要一個長期磨合、不斷探索和逐步優(yōu)化的過程，才能真正實現(xiàn)企業(yè)降低成本、提升服務(wù)的最終目標(biāo)。本文通過六個方面對煙草物流企業(yè)如何有效地降低成本進(jìn)行一些探討。

從系統(tǒng)流通的全過程出發(fā)，有效降低供應(yīng)鏈管理成本。

對于煙草物流企業(yè)來說，控制物流成本應(yīng)該考慮從產(chǎn)品采購到最終用戶使用這個全過程的物流費用的降低和效率的提高。簡單的計算物流配送中心的成本，不能夠總體反映系統(tǒng)整體的物流成本。降低物流成本應(yīng)當(dāng)使生產(chǎn)企業(yè)、第三方物流企業(yè)、銷售企業(yè)、消費者組成的供應(yīng)鏈的整體化和系統(tǒng)化，實現(xiàn)物流一體化，使整個供應(yīng)鏈利益最大化，從而有效降低企業(yè)物流成本。

xx煙草物流中心將自身的職能定位于“安全存儲、準(zhǔn)確分揀、及時配送”，其職能決定了物流中心必須為工業(yè)企業(yè)、區(qū)縣公司和零售戶提供便捷、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，而且是以盡可能低的物流成本達(dá)到這種優(yōu)質(zhì)服務(wù)。服務(wù)是物流企業(yè)的根本所在，是物流的第一使命。從這個意義上講，有效降低物流成本是應(yīng)當(dāng)不以犧牲服務(wù)水平為前提的，同時高水平、高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)勢必帶來高成本、因此我們認(rèn)為，服務(wù)水平的提高也是應(yīng)當(dāng)有限度的，服務(wù)是有條件的。定位合理的服務(wù)水平，是物流中心規(guī)劃戰(zhàn)略的關(guān)鍵。在物流中心的運營過程中，應(yīng)該以全系統(tǒng)的利益出發(fā)，既不能片面地強調(diào)服務(wù)、又不能因為控制成本而忽視服務(wù)水平。例如，庫存水平、訪銷和配送頻次、單一訂單的數(shù)量多少等都直接關(guān)系到成本的大小和客戶服務(wù)水平的高低。確立一個合理的服務(wù)水平是要依據(jù)當(dāng)?shù)亓闶蹜舻慕?jīng)營實力、社會環(huán)境和經(jīng)營習(xí)慣，也需要我們實事求是地加以引導(dǎo)。而且一般來講，由于煙草企業(yè)組織機構(gòu)和職能定位的劃分，煙草物流中心并不能對此進(jìn)行有效的控制，需要煙草公司整體規(guī)劃、整體協(xié)調(diào)。我們將“供應(yīng)商管理庫存”（vmi）的方法運用在xx煙草物流系統(tǒng)中，使工業(yè)企業(yè)通過xx煙草商業(yè)網(wǎng)站能及時、準(zhǔn)確地了解自己卷煙的銷售情況、庫存動態(tài)，及時補充貨源，這雖然一定程度上增加了物流中心的成本，但有利于xx煙草的庫存處于合理水平，對于整個供應(yīng)鏈降低成本、提高服務(wù)水平意義重大?？梢?，物流服務(wù)鏈貫穿于供應(yīng)鏈的全過程，并成為供應(yīng)鏈系統(tǒng)的核心和樞紐，只有優(yōu)化供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)，才能最終達(dá)到降低成本、增加效益的目的。

物流的標(biāo)準(zhǔn)化是有效降低物流成本的關(guān)鍵

目前，煙草行業(yè)內(nèi)各個地區(qū)、各個物流作業(yè)環(huán)節(jié)使用的設(shè)備，如各種運輸工具、包裝容器、托盤、集裝箱、倉庫等物流設(shè)施和裝備的標(biāo)準(zhǔn)還沒有形成，同時，在包裝、運輸和裝卸等一些流通環(huán)節(jié)，缺少必要的行業(yè)規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，特別是沒有形成一個國際接軌的標(biāo)準(zhǔn)體系。這種狀況，不僅導(dǎo)致了物流系統(tǒng)作業(yè)環(huán)節(jié)增加，物流速度降低，物流事故增加，服務(wù)質(zhì)量降低，同時也影響了物流活動的質(zhì)量、效率和效益的提高，這是降低煙草行業(yè)物流成本、提高效益得一個重要方面。例如，我們在選用托盤和周轉(zhuǎn)箱時發(fā)現(xiàn)目前國內(nèi)煙草行業(yè)存在標(biāo)準(zhǔn)不

一、種類不

一、相互獨立的特點，不僅直接影響到物流設(shè)備的選型，而且對于整個行業(yè)供應(yīng)鏈過程中采購、運輸、倉儲、代理、配送的資源共享、信息共享造成了障礙。此外，在物流的整個過程中，信息的采集、處理和傳遞一定要以標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)。大多數(shù)煙草企業(yè)建設(shè)物流中心都沒有考慮行業(yè)統(tǒng)一的信息編碼標(biāo)準(zhǔn)要求，這也給整個行業(yè)未來實施企業(yè)統(tǒng)一信息化帶來了長期的負(fù)面影響。這些都會延伸物流時間、增加無效作業(yè)、降低物流的效率，國家局應(yīng)以“煙草行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策管理系統(tǒng)”為基礎(chǔ)，構(gòu)建行業(yè)物流管理公共信息平臺，大力推進(jìn)物流電子數(shù)據(jù)交換的普及和應(yīng)用，制定行業(yè)物流信息的標(biāo)準(zhǔn)和網(wǎng)絡(luò)接口規(guī)范，建立物流信息的共享機制，提高行業(yè)物流領(lǐng)域的信息化水平。同時，積極探索和制定行業(yè)的物流標(biāo)準(zhǔn)化，做好降低成本、提高效率的基礎(chǔ)工作。

物流的標(biāo)準(zhǔn)化還包括服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化，這里主要是指訪銷服務(wù)和配送服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化。近年來，國內(nèi)煙草企業(yè)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)正朝著“電話訂貨、網(wǎng)上配貨、電子結(jié)算、現(xiàn)代物流”的現(xiàn)代流通方式轉(zhuǎn)變，統(tǒng)一訪銷、統(tǒng)一配送已經(jīng)成為企業(yè)的共識，但是各個企業(yè)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)卻不盡相同。從控制成本的角度出發(fā)，行業(yè)應(yīng)當(dāng)制定

統(tǒng)一的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。例如，從實踐來看，每周訪銷一次、三天的訪送周期比較符合xx的實際，每個零售戶訂單數(shù)量盡量接近整箱(25條)也能夠使得滿箱率得到提高。國外的物流企業(yè)為降低物流成本，也提出過設(shè)定每個客戶最小訂貨量以減少運輸次數(shù)的策略。這些細(xì)微的變化，卻能給物流成本的降低帶來顯著的作用。服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化實施，有利于企業(yè)實現(xiàn)規(guī)?；姆謷鳂I(yè)、有效調(diào)配資源，減少運輸次數(shù)，提高裝載率及合理安排配車計劃，從而降低物流成本。

科學(xué)合理的配送體系規(guī)劃，有效降低運輸成本

企業(yè)要實現(xiàn)效益化的運營，物流配送體系的建設(shè)是重中之重。xx煙草物流配送體系的規(guī)劃按照“半徑最佳、線路最優(yōu)、流速最快、流程最短” 的原則，堅持統(tǒng)一倉儲、統(tǒng)一貨源、統(tǒng)一分揀、統(tǒng)一配送、以送定訪、集中呼叫的模式，就是實踐著服務(wù)與效率的統(tǒng)一。

經(jīng)過科學(xué)的規(guī)劃和國內(nèi)外大量實例論證，對距離物流中心45公里以內(nèi)的零售戶進(jìn)行直接配送，超過45公里范圍的設(shè)立中轉(zhuǎn)站進(jìn)行接力配送是效率和效益的最佳點。直配區(qū)域涵蓋五環(huán)路以內(nèi)及周邊部分地區(qū)，包括了城八區(qū)全部及大興、順義、通州大部共11個區(qū)（這些地區(qū)占全市零售戶總數(shù)的70%和占卷煙銷售總量的75%）。物流配送線路的優(yōu)化，堅持配送路線決定訪銷路線的策略，使配送均衡、合理、優(yōu)化，調(diào)度順暢。也就是在配送線路規(guī)劃的基礎(chǔ)上，按照銷量均衡、結(jié)構(gòu)均衡、運輸均衡的原則，通過零售戶標(biāo)點、建立配送單元，建立道路行駛規(guī)則庫，借助3g(gis:地理信息系統(tǒng)；gps:衛(wèi)星定位系統(tǒng)；gsm:全球通信系統(tǒng))系統(tǒng)和先進(jìn)的計算機技術(shù)，采用逐步逼近最優(yōu)方案的辦法對配送線路進(jìn)行優(yōu)化，最終形成棋盤格型、禮花型相結(jié)合的復(fù)合型配送線路。根據(jù)訪銷信息、交通狀況的變化，由計算機對線路進(jìn)行再次優(yōu)化，并生成出庫和分揀計劃，同時調(diào)整配送車輛，實現(xiàn)準(zhǔn)確分揀、及時配送。循環(huán)往復(fù)，使路線不斷優(yōu)化，逼近最佳方案。

相比較倉儲和管理成本而言，運輸成本不僅比重較大而且可控性較強。運輸成本的可控建立在配送體系的基礎(chǔ)上，因此建立一個好的配送體系為物流中心進(jìn)行成本控制創(chuàng)造一個良好的條件。

均衡銷售、平穩(wěn)運行也是降低成本的有效途徑。

在保障市場供給的基礎(chǔ)上，最大限度的實現(xiàn)均衡銷售、防止人為的銷量大起大落，是減少投資、減低成本的先決條件。一般來講，物流中心都是按照一個地區(qū)的平均銷量來設(shè)計規(guī)模和分揀配送能力的。如果按照滿足一年中某一、二個月的高峰期銷量來進(jìn)行規(guī)模設(shè)計，那初期的建設(shè)成本和運行后的折舊費用都會大大增加。而且，每年有10多個月是不能滿負(fù)荷工作的。這就是資源的人為浪費，必然造成成本上升、效益下降。所以，均衡銷售對降低成本增加效率是非常有效的，也是最易行的。

實施標(biāo)準(zhǔn)化管理、樹立成本管理的意識

物流中心硬件設(shè)施建立起來之后，軟件建設(shè)成為關(guān)鍵。為適應(yīng)客觀形勢的發(fā)展和物流體系建設(shè)對內(nèi)部管理的要求，xx煙草中心開展了質(zhì)量（iso9001）、環(huán)境（iso14001）和職業(yè)健康安全（ohsas18001）國際標(biāo)準(zhǔn)化管理體系貫標(biāo)工作。通過推行和實施國際通行和認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，貫徹以客戶為中心、體現(xiàn)自我完善和持續(xù)改進(jìn)的思想，建立規(guī)范的管理體系，為xx煙草物流中心的低成本高效率運營和構(gòu)建“金牌物流”的目標(biāo)打下了堅實的管理基礎(chǔ)。通過貫標(biāo)，對于物流中心改善工作環(huán)境、提高工作效率、保證服務(wù)質(zhì)量、營造良好和諧的企業(yè)文化氛圍等方面產(chǎn)生了顯著的效果。物流中心的員工通過良好的工作習(xí)慣，對于安全生產(chǎn)、設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)、車輛運營、物品使用以及減少浪費、減少不可預(yù)見的風(fēng)險費用起到了積極的作用。此外，樹立成本管理的意識，建立合理用工的制度。樹立成本管理的意識，是物流企業(yè)有效控制成本的基礎(chǔ)。針對煙草行業(yè)員工的平均工資水平較高，選用聘用工、季節(jié)工也是一定程度上降低物流成本的策略之一。xx煙草物流中心自成立以來，重視對聘用職工的管理，建立了物流中心職工崗位評價體系，通過實施彈性工作制度和臨時用工制度，使得企業(yè)用人制度化、市場化，做到人盡其才。同時，對于獎金水平的確定，一定要參照周邊社會平均工資水平，參加物流行業(yè)工資水平略高10%-15%為宜。既可以調(diào)動員工的積極性，便于管理，又能減少企業(yè)不必要的支出。這是我們有文章可做、有潛力可挖掘的部分。

努力探索多元化經(jīng)營模式、開展第三方物流業(yè)務(wù)

多元化經(jīng)營是指從事除《中華人民共和國煙草專賣法》規(guī)定的九種專賣品以外的產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)活動。對于煙草物流企業(yè)來講，主要是從事第三方物流活動。從事第三方物流建立在兩個基礎(chǔ)之上，其一是企業(yè)必須擁有從事第三方物流的能力、充分利用現(xiàn)有資源并留有余地。除了倉儲和配送資源之外，是否擁有經(jīng)驗豐富的管理人才和專業(yè)技術(shù)人才也是煙草企業(yè)特別需要考慮的因素。其二是從事新領(lǐng)域的物流是可以有效降低平均物流成本、并且與煙草流通具有一定程度的相似性，如具有高附加值的藥品食品等等。如果從事第三方物流可以解決配送的回程物流或者可以充分提高車載、明顯降低空駛，則尤其值得肯定。

從事第三方物流對于煙草物流企業(yè)來講，是一個挑戰(zhàn)，也具有相當(dāng)?shù)娘L(fēng)險。對于這方面的決策要建立在充分調(diào)研的基礎(chǔ)之上，一般應(yīng)借助專家或咨詢公司的力量，不能輕易決策。開展第三方物流是煙草物流企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視的問題，開展其核心領(lǐng)域以外的多元化經(jīng)營，能夠最終促使企業(yè)自強，加強其核心競爭力。

2006年年初，國家局姜成康局長在視察xx煙草物流中心時提出了“整合資源、優(yōu)質(zhì)高效、注重創(chuàng)新、展現(xiàn)一流”的工作要求，為物流中心今后的工作指明了前進(jìn)的方向。煙草商業(yè)企業(yè)要做大做強，必須堅持大企業(yè)、大品牌、大市場的發(fā)展戰(zhàn)略，加強供應(yīng)鏈的營建與管理，將煙草供應(yīng)鏈上的每一個企業(yè)、每一個伙伴、每一個客戶緊密聯(lián)系起來，提升服務(wù)質(zhì)量，提高各個環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)效益，保持一個長期持續(xù)盈利的業(yè)務(wù)模式。面對客觀形勢的飛速發(fā)展，我們要不斷更新觀念，與時俱進(jìn)，在制定和規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略方面、在控制和降低運營費用方面、在開發(fā)和利用人力資源方面、在打造和培育物流品牌等方面進(jìn)行更深入的探索和實踐，從而確保企業(yè)實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低成本的運行，確保企業(yè)獲得長久的競爭優(yōu)勢，促進(jìn)行業(yè)健康、持久的發(fā)展。

第三篇：淺談企業(yè)降低成本提高效益

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專業(yè)論文

淺談企業(yè)降低成本提高效益

淺談企業(yè)降低成本提高效益

【摘 要】降低成本是企業(yè)內(nèi)部管理永恒的主題，全面加強成本管理是目前企業(yè)做大做強的需要，是企業(yè)打造大集團(tuán)、提升競爭力的保證。產(chǎn)品的成本高低直接影響到國家和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為此必須加強成本的控制工作。

[關(guān)鍵詞]企業(yè) 成本控制 提高效益

產(chǎn)品成本作為社會主義經(jīng)濟(jì)中一個較為重要的指標(biāo)之一，它是一個綜合性強的指標(biāo)，勞動生產(chǎn)率的高低，設(shè)備利用程度的好壞，原材料消耗的升降，產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣，以及資金周轉(zhuǎn)的快慢，最終都會直接或間接地在產(chǎn)品成本中反映出來。

企業(yè)要降低成本提高效益，必須以機關(guān)管理職能的轉(zhuǎn)變、成本管理過程的優(yōu)化控制、生產(chǎn)經(jīng)營的協(xié)調(diào)運作、群眾經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新為支撐，通過整和成本管理各系統(tǒng)功能，優(yōu)化成本管理運行機制，監(jiān)控成本管理的各個環(huán)節(jié)，強化成本管理各項責(zé)任，實現(xiàn)成本管理整體效能的提升。

一、降低成本的原則

（一）經(jīng)濟(jì)原則

經(jīng)濟(jì)原則是指因推行成本控制而發(fā)生的成本不應(yīng)超過因缺少控制而失去的效益。

（二）因地制宜原則

因地制宜原則是指成本控制系統(tǒng)必須個別設(shè)計，適合特定企業(yè)、部門、崗位和成本項目的實際情況，不可完全照搬別人的做法。

（三）成本效益分析原則

成本控制經(jīng)歷了從事后的成本分析與檢查、防護(hù)性控制，到事中的日常成本控制的反饋性控制階段?，F(xiàn)代的成本控制不是消極地進(jìn)行成本控制，而應(yīng)想方設(shè)法開辟財源增加收入。應(yīng)根據(jù)成本的效益分析和本量利分析的原理，將成本與收益、成本、業(yè)務(wù)量與利潤之間的關(guān)系結(jié)合起來，找出利潤最大化的最佳成本和最佳業(yè)務(wù)量。只有這樣，最新【精品】范文 參考文獻(xiàn)

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才能將損失和浪費消滅在成本控制前，從而有效地發(fā)揮前瞻性成本控制的作用。

（四）全面性原則

指成本控制的全部、全員、全過程的控制。全部是對產(chǎn)品生產(chǎn)的全部費用要加以控制，不僅對變動費用要控制，對固定費用也要進(jìn)行控制。全員控制是要發(fā)動領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員、工程技術(shù)人員和廣大職工建立成本意識，參預(yù)成本的控制，認(rèn)識到成本控制的重要意義，才能付諸行動。全過程控制，對產(chǎn)品的設(shè)計、制造、銷售過程進(jìn)行控制，并將控制的成果在有關(guān)報表上加以反映，借以發(fā)現(xiàn)缺點和問題。

（五）責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則

成本控制要達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，取決于各成本責(zé)任中心管理人員的努力。而要調(diào)動各級成本責(zé)任中心加強成本管理的積極性，有效的辦法在于責(zé)權(quán)利相結(jié)合，即根據(jù)各責(zé)任中心按其成本受控范圍的大小以及成本責(zé)任目標(biāo)承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)。為保證職責(zé)的履行，必須賦予其一定的權(quán)力，并根據(jù)成本控制的實效進(jìn)行業(yè)績評價與考核，對成本控制責(zé)任單位及人員給予獎懲，從而調(diào)動全員加強成本控制的積極性。

二、企業(yè)降低成本的策略

（一）降低物資采購成本

一要分析供貨市場，調(diào)整采購策略。根據(jù)企業(yè)年初計算的全年材料預(yù)算，提前儲備工作，合理避開原料需要高峰，避開高價采購時間區(qū)域，通過采購時間差，降低采購成本。

二要通過信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，如電子商務(wù)，搜尋市場信息，查詢市場價格，指導(dǎo)成本核算、指標(biāo)確定和目標(biāo)控制工作。

三要穩(wěn)定老客戶，立足長遠(yuǎn)發(fā)展。在保證資源基本需求的同時，要與一些長期合作、信譽良好的企業(yè)建立長久合作關(guān)系，能夠在今后的物資采購中獲得一定的折扣，以此來降低成本。

四要制定嚴(yán)格的采購程序和實行比質(zhì)量、比價格、貨比三家的辦法。貨比三家，是在有價、有質(zhì)的情況下，考慮各種因素，選擇加工后無廢料的材料。

（二）降低原材料成本

在企業(yè)的產(chǎn)成品中，原材料的成本占到大約60%到70%，有部分

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行業(yè)甚至達(dá)到90%，其所占的比重相當(dāng)大，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)降低原材料成本。

節(jié)約材料，杜絕生產(chǎn)過程中的跑、漏、滴等現(xiàn)象；一要制定產(chǎn)品的單位材料消耗定額。二要編制生產(chǎn)預(yù)算，并據(jù)此向供應(yīng)部門下達(dá)材料采購計劃，按制定材料消耗定額，在生產(chǎn)過程中，實行限額領(lǐng)料管理制度。通過這樣層層把關(guān)，嚴(yán)格管理，可以大大降低材料消耗、降低材料成本，從而有效地降低產(chǎn)品成本。

（三）提高領(lǐng)導(dǎo)和員工的管理意識及技能，提高勞動生產(chǎn)力，降低人工成本。

為提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及職工的管理意識，降低企業(yè)成本，一要提高企業(yè)全體人員的意識，特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的意識，嚴(yán)格內(nèi)部管理，建立健全和完善各項規(guī)章制度，在經(jīng)營中把各項技術(shù)指標(biāo)和管理目標(biāo)進(jìn)行層層分解，分解到部門和每個職工頭上，視指標(biāo)的完成情況進(jìn)行重獎、重罰，對生產(chǎn)人員規(guī)定，收入要同產(chǎn)品、產(chǎn)量、消耗掛起鉤來。二要注重人力資源的開發(fā)。抓思想教育，在職工中廣泛開展了“攻關(guān)、創(chuàng)新、創(chuàng)效、獻(xiàn)禮”的勞動競賽活動，確定攻關(guān)項目，參加競賽活動，增強了企業(yè)職工的責(zé)任感、任勞任怨感和無比的榮譽感。

（四）利用共享資源

共享資源（如：企業(yè)固定資產(chǎn)、產(chǎn)品的研究開發(fā)費用、資源的采購費用、信息使用費用、市場開發(fā)費用、信息傳播費用、建立和使用銷售渠道的費用、交易費用、經(jīng)驗共享等，都是共享資源），利用這類資源的生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量越多，分?jǐn)偟絾挝划a(chǎn)品中的成本就越低，增加使用這些共享資源的規(guī)模和頻率，就可以降低產(chǎn)品的成本。

（五）、差異分析。

制造費用中，項目很多，有機物料消耗、工資及福利費、折舊費、修理費、租賃費、保險費、水電費、取暖費等。在這些費用發(fā)生過程中，會產(chǎn)生不同的差異。因此，要控制制造成本的費用，就必須要控制耗費差異、閑置差異和效率差異。針對成本差異發(fā)生的原因，查明責(zé)任者，分別情況，分別輕重緩急，提出改進(jìn)措施，加以貫徹執(zhí)行。

（六）、強化公司內(nèi)部控制，提高預(yù)防和監(jiān)控能力。

為了進(jìn)一步提高成本管理工作效果，建立并完善企業(yè)成本管理的最新【精品】范文 參考文獻(xiàn)

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內(nèi)部控制制度，防患于未然，通過轉(zhuǎn)變內(nèi)部審計工作重心，轉(zhuǎn)變內(nèi)部審計的職能，加強審計力量，改變內(nèi)審工作方法，進(jìn)一步減少或杜絕浪費。內(nèi)部審計將更多的體現(xiàn)在事前預(yù)防和事中控制，應(yīng)能及時發(fā)現(xiàn)各個環(huán)節(jié)存在的問題，把企業(yè)的風(fēng)險降到最低程度，做到“預(yù)防為主”。其次，內(nèi)部審計的職能要從查錯防弊型向管理服務(wù)型轉(zhuǎn)變。

建立健全完善、嚴(yán)密的內(nèi)部審計制度、設(shè)立獨立有效的內(nèi)部審計機構(gòu)、擁有高素質(zhì)、高責(zé)任心的內(nèi)部審計人員，是搞好內(nèi)部控制的有力保障

（七）、成本控制的范圍擴(kuò)展到整個企業(yè)，明確各部門的成本任務(wù)。

實行“全員成本治理”的方法。具體做法是先測算出各項費用的最高限額。然后橫向分解落實到各部門，縱向分解落實到小組與個人，并與獎懲掛鉤，使責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一，最終在整個企業(yè)內(nèi)形成縱橫交錯的目標(biāo)成本治理體系。

（八）創(chuàng)新是節(jié)約成本的源泉，依靠科技創(chuàng)新，轉(zhuǎn)化生產(chǎn)力，在生產(chǎn)和施工中，要廣泛采用新工藝、新技術(shù)。

在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，節(jié)約開支、修舊利廢、堵塞漏洞、降低消耗都能大幅度地降低生產(chǎn)成本，但是在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下僅從這些方面降低成本，效果有限，只有創(chuàng)新才是降低成本最有效的途徑，是企業(yè)降低成本、增加效益的不竭源泉。

科技進(jìn)步使先進(jìn)的設(shè)備、工藝及材料應(yīng)用于生產(chǎn)領(lǐng)域，依靠技術(shù)創(chuàng)新，發(fā)揮科技第一生產(chǎn)力的作用，是降成本、增效益的有效途徑。

（九）、成本核算標(biāo)準(zhǔn)化，做精細(xì)化管理。

現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)形成一套標(biāo)準(zhǔn)化的核算模式，系統(tǒng)、規(guī)范的現(xiàn)代化管理體系，成功地實現(xiàn)了應(yīng)由最初時期的粗放經(jīng)營向目前的精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變，日常的成本管理、成本控制逐步趨于完善。

（十）、抓好安全文明生產(chǎn)，降低安全成本。

為了降低生產(chǎn)成本，安全生產(chǎn)是個不容忽視的重要環(huán)節(jié)，首先，把住安全事故關(guān)，減少因事故造成的經(jīng)濟(jì)損失。強化安全基礎(chǔ)工作，不斷完善企業(yè)安全管理和監(jiān)督檢查機制，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系。其次，加強系統(tǒng)改造，在保證安全的情況下，減少投入。

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當(dāng)今的市場競爭，是實力的競爭，人才的競爭，產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的競爭，也是成本的競爭。從某種意義上講，成本決定一個企業(yè)的競爭力。在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，降低成本是企業(yè)逐步擴(kuò)大市場份額的重要途徑，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。企業(yè)管理者要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)狹隘的成本觀念，結(jié)合企業(yè)的實際情況，充分運用現(xiàn)代的先進(jìn)成本控制方法以加強企業(yè)的競爭力，迎接各方的挑戰(zhàn)。

參考文獻(xiàn)

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2、杜淵.關(guān)于供水企業(yè)成本控制方法研究[J].《財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版）》.2011年第12期

3、武生均.成本管理學(xué).科學(xué)出版社，2010.03.4、宋潔.市場經(jīng)濟(jì)條件下降低成本途徑的研究.《現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息》2010年第5期

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第四篇：淺談煙草物流

淺談**煙草物流

可以毫不夸張的說，信息化建設(shè)是煙草物流體系建設(shè)的靈魂，如果沒有暢通的信息，沒有完善的信息網(wǎng)絡(luò)，必將制約煙草物流體系的整個進(jìn)程。可是，當(dāng)前，一方面我國煙草物流中的信息化水平還不高，較低的信息化應(yīng)用水平已經(jīng)成為制約我國現(xiàn)代煙草物流發(fā)展的重要因素；另一方面，對信息安全管理還不強，這不僅影響了物流信息技術(shù)的發(fā)展，還可能給煙草物流體系的整體建設(shè)留下很多安全隱患，因此，提高對煙草物流信息安全的管理已經(jīng)是刻不容緩的問題。

當(dāng)前煙草物流信息安全管理存在的問題是多方面的，主要有以下幾個方面：首先，很多人對煙草物流的信息安全重視不夠，只看到了加強消防、防止偷盜搶、配送途中的運輸安全、安檢等的管理，認(rèn)為只要這些做好了就算完成了物流體系的安全建設(shè)。殊不知，信息安全管理對整個物流的效率提高、成本節(jié)約、關(guān)系全局、商業(yè)秘密等的影響，可以說，在某種程度上，信息安全對煙草物流體系建設(shè)中的影響面和影響深度甚至要大于其它方面的安全管理；其次，缺乏能適應(yīng)現(xiàn)代化管理的物流人才，并且，很多員工的安全意識淡薄，沒有掌握相關(guān)的知識技能，責(zé)任和規(guī)范意識不強；再次，相關(guān)的規(guī)章制度不健全，缺乏專門的煙草物流信息安全的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則，另外，安全預(yù)警機制、監(jiān)督機制不完善，缺乏時候處理規(guī)程，檢查督促不力等等，這些都嚴(yán)重影響了煙草物流信息安全的建設(shè)。而要加強煙草物流信息安全建設(shè)，首先需要加強如下幾個方面：

一、建立并落實嚴(yán)格的操作標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)范

由于煙草物流信息管理涉及到很多環(huán)節(jié)，比如物流信息數(shù)據(jù)的采集、整理、錄入、信息平臺的管理、信息軟件的開發(fā)、信息的傳輸?shù)鹊?，而信息的?zhǔn)確性、及時性、科學(xué)性直接影響到煙草物流信息化建設(shè)，關(guān)系到煙草物流配送的效率和成本，而信息的安全又直接關(guān)系到整個煙草物流的安全，如果沒有一套科學(xué)的操作標(biāo)準(zhǔn)，可能導(dǎo)致每個人的作業(yè)方法、效率、差別很大，甚至在操作過程中出現(xiàn)嚴(yán)重的誤差和漏洞，造成信息數(shù)據(jù)的錯誤或者商業(yè)秘密的泄漏的等嚴(yán)重問題的出現(xiàn)。因此，這就必須建立完善的科學(xué)的操作標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)范。

當(dāng)然，標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范只有得到遵守才能發(fā)揮作用。因此，培訓(xùn)和引進(jìn)煙草物流人才的同時，對他們進(jìn)行嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范教育是非常重要的，使他們不僅具有專業(yè)的素質(zhì)，更要養(yǎng)成良好的安全素質(zhì)，安全意識、提高安全自覺性，尤其是要加強保密意識，嚴(yán)格準(zhǔn)收商業(yè)秘密的相關(guān)規(guī)定。

二、煙草物流信息平臺是安全管理的核心

煙草物流信息平臺是推進(jìn)煙草物流的高效率化、節(jié)約成本，促進(jìn)信息資源的共享的重要基礎(chǔ)，另外它對于完善煙草行業(yè)內(nèi)的電子商務(wù)認(rèn)證、推進(jìn)網(wǎng)上支付系統(tǒng)建設(shè)也具有十分重要的意義。在一定層面上講，煙草物流信息平臺能否科學(xué)正常的運作，涉及到煙草物流信息的暢通，關(guān)系到煙草物流信息數(shù)據(jù)的傳輸和利用，甚至關(guān)系到企業(yè)的商業(yè)秘密等等，因此，煙草物流信息平臺是安全管理的核心。

當(dāng)前，我國在煙草我國在物流信息化中還存在很多不足，突出表現(xiàn)在信息平臺上，一是很多企業(yè)普遍缺乏長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，缺乏覆蓋整個全局的全面集成的信息系統(tǒng)；二是煙草物流各環(huán)節(jié)信息溝通不暢，信息分散，資源不能有效整合；三是信息管理的安全意識不強，安全設(shè)施和管理體系需要建設(shè)。而要加強煙草物流信息平臺建設(shè)，推進(jìn)安全管理，需要從以下幾個方面加強：首先，由于煙草物流信息平臺是一個集網(wǎng)絡(luò)、軟件開發(fā)、電子信息技術(shù)等一體的高科技體系，因此，需要一個培養(yǎng)人才、培養(yǎng)需求、培養(yǎng)管理技術(shù)的過程，這里的人才不僅要掌握網(wǎng)絡(luò)電子技術(shù)，還要懂得煙草行業(yè)的規(guī)程，具有較強的安全意識，特別是要能遵守商業(yè)秘密。在煙草物流信息平臺的開發(fā)人員和使用人員中，必須建立完善的安全制度，并使其充分認(rèn)識計算機系統(tǒng)安全的重要性，自覺執(zhí)行安全制度，從而形成對煙草物流信息系統(tǒng)的有效保護(hù)。

其次，確保數(shù)據(jù)的采集、輸入的準(zhǔn)確、及時、可靠。由于數(shù)據(jù)的采集和整理可以采取不同的標(biāo)準(zhǔn)，從而引發(fā)信息的誤差甚至嚴(yán)重的問題，因此，這就需要統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，加強對相關(guān)人員的培訓(xùn)，同時，要建立數(shù)據(jù)的核查機制，及時發(fā)現(xiàn)問題，糾正錯誤，避免不必要的麻煩。

再次，要保證支撐煙草物流信息平臺的電子系統(tǒng)的安全可靠。這需要做好以下幾方面：一是要保證計算機硬件本身的安全可靠運作，搞好設(shè)施的消防，建立嚴(yán)格的上機操作規(guī)程，制定應(yīng)急計劃，防止硬件出現(xiàn)故障影響操作等等；二是要要加強對煙草物流信息數(shù)據(jù)庫的管理，對信息數(shù)據(jù)采取必要的加密等手段，以防止信息泄漏，防止遭到病毒的襲擊和黑客的攻擊，防止煙草物流系統(tǒng)內(nèi)部的資料被盜竊或刪改等等。

加強煙草物流信息安全管理，還要完善信息安全預(yù)警機制、防范監(jiān)督機制和事后處理機制。首先，對煙草物流信息安全的預(yù)警就要建立一套完善的管理辦法，在事前對各項威脅煙草物流信息的漏洞或者惡意的攻擊破壞進(jìn)行有效的防范，這就要使物流企業(yè)的每位員工增強安全意識，規(guī)范操作流程，增強責(zé)任意識，只有將可能出現(xiàn)的問題消滅在萌芽狀態(tài)，才能有效避免損失，提高效率；其次，完善對煙草物流信息安全的監(jiān)督，這一點非常重要，要明確責(zé)權(quán)利的關(guān)系，另外非常重要的一點就是在各項工作中，及時對物流體系的各環(huán)節(jié)進(jìn)行排查，對有潛在的隱患及時解決，對違反操作流程的員工嚴(yán)肅處理；再次，如果煙草物流信息出現(xiàn)安全事故，也要形成有序的解決機制，盡量補救損失，防止損失擴(kuò)大，由于處理不當(dāng)帶來更嚴(yán)重的后果。

這樣我們的煙草物流體系才能得到有效保證，才能得到健康、快速、穩(wěn)定的發(fā)展，才能真正提升煙草物流信息安全的管理的水平。

第五篇：企業(yè)降低成本典型發(fā)言

企業(yè)降低成本典型發(fā)言

篇一：節(jié)約成本演講稿

節(jié)約成本演講稿

節(jié)能降耗 降低成本為了進(jìn)一步增強企業(yè)發(fā)展推動力和凝聚力，提升員工熱愛企業(yè)的思想意識，使員工對企業(yè)有使命感、歸屬感，集團(tuán)黨委特舉行本次“愛企如家”教育活動，活動以“從我做起，節(jié)約一滴水，節(jié)約一度電”為主題，要求廣大員工從實際出發(fā)，無論是在生產(chǎn)或生活中，都要注意節(jié)能降耗，從每個人做起，從身邊做起，從點滴做起，從舉手之勞做起?！肮?jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更好的明天”在此次教育活動中，使我深深體會到“節(jié)能降耗”工作的重要性，并對節(jié)能降耗有了更深層次的認(rèn)識，節(jié)能降耗從我做起，以不斷增強資源憂患意識、節(jié)約意識和環(huán)保意識，從而提高企業(yè)能源的使用效率，節(jié)能降耗。節(jié)能降耗，簡言之就是節(jié)約能源、降低消耗，用最少的投入去獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

一、下班時時隨手關(guān)燈、關(guān)電腦，節(jié)約每一度電；

二、洗手、刷碗要及時關(guān)閉水龍頭，不用長流水，注意節(jié)約用水；

三、在用紙方面也采取了大量方法節(jié)儉，除了正反面使用外，一般我們能不用紙就不用紙，盡量無紙化辦公。作為材料會計的我，深知材料對產(chǎn)品成本的重大影響，認(rèn)真登記材料明細(xì)帳，隨時掌握主要材料價格信息，保證成本攤銷的準(zhǔn)確性。隨時對比，匯報各個廠家材料的價格、質(zhì)量哪個廠家的材料即便宜質(zhì)量又好，節(jié)約每一分錢。車間工人一貫的做法是“有好的不使用壞的，有新的不使用舊的” 加強物資出入庫的管理，材料的再生利用可以大大降低成本，如鉆頭、合金刀等工具可以磨完了繼續(xù)使用即降低能源，又做到了降低成本。節(jié)能降耗是每一位員工的責(zé)任，從小事做起，當(dāng)我們看到掉在地上的一個釘子，一個螺母隨手撿起來舉手之勞即做到了節(jié)能降耗又美化了環(huán)境何樂而不為呢？加強車間半成品的管理，做到入庫半成品沒有廢品，殘次品，出現(xiàn)殘品時要及時檢修，要做到物有所用，不浪費每一種原料。節(jié)約是一種美德，每個人都應(yīng)從點滴做起增強節(jié)約意識，世界上沒有做不成的事，只有不愿意做的事！我相信，只要我們?nèi)プ隽?，哪怕只是很微小的一丁點節(jié)約，都能給企業(yè)帶 來很大的改觀！“世上無難事，只怕有心人”，只要我們用心做好節(jié)約，在工作中(來自:004km.cn 書 業(yè)網(wǎng):企業(yè)降低成本典型發(fā)言)處處注意培養(yǎng)節(jié)約意識，為公司出點子、想辦法，節(jié)能降耗，減少成本，從自身做起，增強市場競爭力，為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做貢獻(xiàn)。

篇二：在公司降本增效 管理經(jīng)驗交流會上的講話 在公司“勤儉節(jié)約 挖潛增效”經(jīng)驗交流會上的講話

二〇一五年十二月七日

同志們：

今天，我們在這里召開“勤儉節(jié)約、挖潛增效”經(jīng)驗交流會，目的是為了總結(jié)公司近三年來“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動開展情況，肯定成績，分析問題，交流經(jīng)驗，共同提高，促進(jìn)活動更加深入有效的推進(jìn)。會上，楊處長對公司“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動開展情況作了全面介紹，榮副處長通報了33條“勤儉節(jié)約、挖潛增效”的好經(jīng)驗、好做法，八家單位作了典型發(fā)言，其他單位進(jìn)行了經(jīng)驗交流。會議達(dá)到了開闊視野、啟發(fā)思路、尋找差距、相互學(xué)習(xí)、推動工作的效果，開得很好、很成功。

下面，我就“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動再講三點：

一、肯定成績，正視問題

“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動開展以來，無論是公司層面還是各二級單位，都對此項活動給予了高度重視，各部門、各單位全面制定方案，認(rèn)真查找問題，狠抓措施落實，組織得力，推動有效，使活動得到全方位、多層次推進(jìn)，取得了較好的階段性成果：一是截至11月底，公司“四降低、兩壓縮、兩加強”八項措施共節(jié)支**億元，提前超額完成了全年指標(biāo)；二是公司各單位結(jié)合實

際，有針對性地挖掘內(nèi)在潛力，絕大多數(shù)單位都較好地完成了階段性節(jié)支指標(biāo)，部分單位還自我加壓，大幅超額完成公司下達(dá)的節(jié)支任務(wù)；三是企管法規(guī)處在收集整理的基礎(chǔ)上，形成了公司33條“勤儉節(jié)約、挖潛增效”的好經(jīng)驗、好做法，有利于更好地推廣交流經(jīng)驗、取得更大成效；四是通過“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動的深入開展，勤儉節(jié)約不僅成為各單位改善經(jīng)營的重要手段，還促使公司上下形成了良好的節(jié)儉風(fēng)氣和文化，使廣大員工真正把勤儉節(jié)約作為了一種自覺行為，將對企業(yè)提升發(fā)展質(zhì)量帶來深入持久的正面影響。應(yīng)當(dāng)說，“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動能夠取得較好的成效，與各部門、各單位的大力組織推動是分不開的，大家在活動開展過程中動了不少腦筋，下了不少力氣，付出了巨大的努力，在此，我代表公司向在“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動中做出貢獻(xiàn)的廣大干部員工表示衷心的感謝！

在充分肯定成績的同時，我們也要正視活動開展過程中存在的種種問題，研究分析解決方案，抓好整改落實，促進(jìn)活動有效開展。對于存在差距的單位，要進(jìn)一步提升重視程度，與先進(jìn)單位認(rèn)真進(jìn)行對標(biāo)，深入分析問題，持續(xù)進(jìn)行整改，力求使“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動得到深入有效的開展；對于活動推進(jìn)富有成效的單位，也要按照問題管理法的要求，持續(xù)不斷地發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，進(jìn)一步深挖內(nèi)在潛力，力求做到好中求好，精益求精。

二、升華認(rèn)識，切實重視 思想決定行為。要持續(xù)開展好“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動，提升思想認(rèn)識、強化重視程度是基礎(chǔ)和前提。

（一）“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑

公司重組成立以來，除2008年因油價持續(xù)走高，公司工作量較為飽滿外，2009年受世界金融危機影響，公司工作量開始大幅減少，雖然經(jīng)過努力超額完成了 公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)，取得了較好的經(jīng)營業(yè)績，但工作十分艱難。進(jìn)入2010年，隨著世界經(jīng)濟(jì)的回暖復(fù)蘇，公司的經(jīng)營形勢有所好轉(zhuǎn)，但總體上看仍不容樂觀：1-11月份，有5個單位沒有實現(xiàn)跨線運行，占被考核單位的21%；受蒙古市場全面停工和印尼等國際市場工作量不足的影響，將減收12億元左右，部分單位受此影響而在經(jīng)營上出現(xiàn)困難；全年消化折舊、員工工資增長、材料價格上漲等因素，將增支7億元左右。從當(dāng)前及今后一段時間看，公司仍將面臨施工價格較低、施工費用上漲、工作量不飽滿等問題，這些問題的存在，將直接影響到公司的經(jīng)濟(jì)效益。對于我們企業(yè)來說，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益一方面依托于擴(kuò)大市場、創(chuàng)收增效，另一方面就是要依靠勤儉節(jié)約、挖潛增效。在做好擴(kuò)大市場、創(chuàng)收增效的基礎(chǔ)上，我們要充分發(fā)揮勤儉節(jié)約、挖潛增效的重要作用，做到擴(kuò)大市場、創(chuàng)收增效與勤儉節(jié)約、挖潛增效并舉，取得效益最大化。

（二）“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動是企業(yè)提升管理水平的有效手段

公司重組以來，十分重視企業(yè)管理工作，研究制定了引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的“16246”發(fā)展戰(zhàn)略，制定出臺了500多項規(guī)章制度，引入建立了QHSE、ERP、內(nèi)控等現(xiàn)代管理體系，通過開展“兩學(xué)習(xí)、一加強”和“強、達(dá)、爭”活動，基層基礎(chǔ)管理得到進(jìn)一步加強。正是由于建立了完備的管理制度體系，公司在激烈的市場競爭中經(jīng)受住了考驗，克服了金融危機給石油行業(yè)帶來的重大沖擊，企業(yè)實現(xiàn)了又好又快發(fā)展，2008、2009兩年均超額完成上級下達(dá)的經(jīng)營任務(wù)，連續(xù)兩年經(jīng)營考評為A類。雖然在完善的管理制度支撐下，企業(yè)取得了突出的經(jīng)營業(yè)績，但與公司提出的建設(shè)優(yōu)勢突出的國際化石油工程技術(shù)服務(wù)公司的發(fā)展目標(biāo)相比，與“沒有最好，只有更好”的要求相比，公司各項管理工作還有待進(jìn)一步提高，仍存在要求不細(xì)、標(biāo)準(zhǔn)不高、措施不當(dāng)、責(zé)任不清、執(zhí)行不嚴(yán)、效率不高等管理粗放問題。開展“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動，就是要進(jìn)一步加強精細(xì)管理，真正做到管理上精雕細(xì)刻，生產(chǎn)上精耕細(xì)作，經(jīng)營上精打細(xì)算，全面提升企業(yè)綜合管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益。

（三）“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動是企業(yè)應(yīng)對市場競爭的有力武器

當(dāng)前，外部市場競爭仍然十分激烈，在裝備技術(shù)相當(dāng)、隊伍綜合實力相差不大的情況下，競爭優(yōu)勢在很大程度上體現(xiàn)在價格優(yōu)勢上，誰的價格有競爭力，誰就能在市場競爭中贏得主動、占得先機。在這種形勢下，如何不斷地降低成本，取得價格上的比

較優(yōu)勢，就成為市場競爭中的有力武器，因此，我們必須貫徹落實公司制定的低成本發(fā)展戰(zhàn)略，堅定不移地堅持開展“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動，推行精細(xì)管理，杜絕“跑冒滴漏”，做好增收節(jié)支工作，挖掘內(nèi)部潛力，提高經(jīng)濟(jì)效益，保持公司生產(chǎn)經(jīng)營成本在上級同類企業(yè)中處于領(lǐng)先地位。只有如此，我們才能贏得市場競爭的優(yōu)勢。

三、突出重點，優(yōu)化方式

“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動是一項系統(tǒng)工程，也是一項長期性工作，各單位要結(jié)合本單位實際，有針對性地開展工作，圍繞重點工作，抓住重點環(huán)節(jié)，力求取得重大突破。要圍繞工作重點開展好“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動，根據(jù)公司及本單位工作重點，確定“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動的目標(biāo)，制定具體措施，精心組織實施，使“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動與本單位重點工作有機結(jié)合，相互促進(jìn)；要找準(zhǔn)生產(chǎn)經(jīng)營中的薄弱環(huán)節(jié)開展好“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動，結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營實際，搞好管理現(xiàn)狀調(diào)查和分析，認(rèn)真梳理管理流程，分析查找存在問題，找出薄弱環(huán)節(jié)和管理漏洞，提出工作重點和目標(biāo)，確定具體的增效項目和管理措施；要針對管理過程中出現(xiàn)的新情況新問題，開展好“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動，及時尋找和發(fā)現(xiàn)管理過程中出現(xiàn)的問題，根據(jù)新情況新問題，把“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動與解決實際問題相結(jié)合，推動活動開展；要發(fā)揮專業(yè)部門的重要作用，把各專業(yè)路日常工作與“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動有效銜 篇三：降成本增效益演講稿

強意識、提質(zhì)量、降成本、增效益演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們大家好!今天我演講的題目是：“勤儉節(jié)約、節(jié)能增效從我做起”

曾幾何時，偉大領(lǐng)袖毛澤東擲地有聲的一句話：“浪費是極大的犯罪”，指引著幾代人艱苦創(chuàng)業(yè)，自力更生!而今，我們 人在推進(jìn)“增強意識、提高質(zhì)量，降低成本、增加效益”的管理上，正一步一個腳印的向前邁進(jìn)!如今同行業(yè)競爭越來越烈，我們正經(jīng)歷嚴(yán)峻的考驗，產(chǎn)品的同質(zhì)性讓我們只有通過節(jié)能降耗降低產(chǎn)品成本，保證產(chǎn)品質(zhì)量來提高我們的競爭優(yōu)勢。如何節(jié)能降耗，每個人都在思考這個問題。

有人問：“我能做什么?”

答案很簡單：從我做起，從小事做起，從自身崗位做起

我是一名辦公室職員，我會從使用電燈、電話、電腦、空調(diào)、飲水機、復(fù)印紙這些方面入手。紙張雙面打印、復(fù)印。及時關(guān)緊正在滴水的水龍頭、沖洗東西或洗手時，不要讓水龍頭大開或一直開著。辦公室的空調(diào)調(diào)至低檔運行，用完電腦后，主機、顯示器及時關(guān)掉。調(diào)低電腦屏幕亮度，這樣每臺臺式機每年可省電約30度。電腦顯示器、打印機的待機功耗都為5瓦左右，下班后不關(guān)閉電源開關(guān)，一晚將至少待機10小時，全年將因此而耗電36.5度，而且會縮短電腦、打印機的壽命。這些細(xì)小的習(xí)慣雖然只是簡單的“高抬貴手”，但人人如此，天天如此，不經(jīng)意間就會為我們公司節(jié)省一筆不小的財富。

如果我是一名車間操作工人，我會嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)章制度，苦練基本功。我們一線工人是節(jié)能降耗的主力軍。設(shè)備的及時維護(hù)，減少跑冒滴漏，平時節(jié)約一滴水，收集一勺料，拾起一根焊條，收起一顆螺絲釘積小成多，減少了浪費就是創(chuàng)造了利潤。

如果我是一名技術(shù)人員，在工程項目設(shè)計上，做到細(xì)心、上心，考慮周密，在符合要求的前提下，做到設(shè)計合理，運行簡單，減少工程量和機械設(shè)備及輔料的投入。以最少的投入資金、人工、運行費用，達(dá)到工程項目的要求。

如果我是一名項目經(jīng)理，會在項目施工過程中，根據(jù)實際情況，合理優(yōu)化施工工藝，避免無用工程的施工，從而減少材料的消耗。對剩余物資搞好管理，合理存放，以便工程結(jié)束后回收再利用。

節(jié)能降耗不是一時的、而是永恒的話題。節(jié)能降耗，從我做起，就要從思想上崇尚儉樸，以勤儉節(jié)約為榮、鋪張浪費為恥，拋棄“家大業(yè)大，浪費點兒沒啥”的思想。“千里之堤，潰于蟻穴，”有些看似點滴的浪費，就像“蟻穴”一樣，侵蝕著堅固的根基。我們不能不屑一顧于一滴水、一度電、一張紙、一根焊條的價值，那是企業(yè)效益的根本所在。公司的每一名員工都應(yīng)自覺地投入到節(jié)能降耗

活動中去，堅持不懈地做好節(jié)約能源的工作。樹立一種“點點滴滴降成本，分分秒秒增效益”的節(jié)能意識，以最好的管理，來實現(xiàn)節(jié)能效益的最大化。

現(xiàn)在，我驚喜地發(fā)現(xiàn)，長明燈熄滅了;電腦幾天不關(guān)消失了;沒有人占用辦公電話撥打情感熱線了;復(fù)印紙的背面又在廢物利用了，項目施工中輔材的利用率提高了??作為一個有責(zé)任感、榮譽感和使命感的 人，都應(yīng)抓住點滴時間，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，練就過硬技術(shù)。只有具有精湛過硬的技術(shù)，才不至于在生產(chǎn)中出廢品次品，才能避免更大的浪費。只要細(xì)心的去做，認(rèn)真的思考，就一定會找到節(jié)能降耗的途徑。

“細(xì)節(jié)決定成敗，點滴蘊藏效益。”節(jié)約一滴水、一度電、一張紙、一根焊條，彰顯出的是一種主人翁責(zé)任感和把企業(yè)事當(dāng)作自家事精打細(xì)算的精神。我們每位員工都應(yīng)從我做起、增強“提質(zhì)量、降成本、增效益”的責(zé)任心，增強“提質(zhì)量、降成本、增效益”的意識。同志們錦繡的明天，需要我們共同去織就!美好的未來需要我們共同去創(chuàng)造!伴著發(fā)展的號角，踏著前進(jìn)的步伐!我堅信，的明天更輝煌!