第一篇：物業(yè)管理企業(yè)如何降低成本 實行成本費用管理制

物業(yè)管理企業(yè)如何降低成本實行成本費用管理制

時間：2011-06-03 11:55 我要評論

一個企業(yè)能在市場競爭中獲勝說明這個企業(yè)與其他企業(yè)相比有超長之處。這個超長之處就是一個企業(yè)在組織、管理、決策、指揮等方面競爭優(yōu)勢的集合，形成企業(yè)核心競爭力。物業(yè)管理企業(yè)的核心競爭力是什么？物業(yè)管理企業(yè)的核心競爭力就是科學(xué)合理的成本設(shè)置，嚴(yán)謹(jǐn)有效的成本

一個企業(yè)能在市場競爭中獲勝說明這個企業(yè)與其他企業(yè)相比有超長之處。這個超長之處就是一個企業(yè)在組織、管理、決策、指揮等方面競爭優(yōu)勢的集合，形成企業(yè)核心競爭力。物業(yè)管理企業(yè)的核心競爭力是什么？物業(yè)管理企業(yè)的核心競爭力就是科學(xué)合理的成本設(shè)置，嚴(yán)謹(jǐn)有效的成本核算程序。物業(yè)管理行業(yè)的生產(chǎn)與其它行業(yè)有形產(chǎn)品的生產(chǎn)不同，有形產(chǎn)品的生產(chǎn)需要產(chǎn)品設(shè)計，需要購買原材料，需要很多道的加工程序，需要復(fù)雜的銷售環(huán)節(jié)，一個產(chǎn)品從生產(chǎn)到銷售需要經(jīng)過很多部門和渠道。所以，有形產(chǎn)品的生產(chǎn)，降低成本效果不明顯、不直觀，往往要等到年終經(jīng)過復(fù)雜的經(jīng)營核算才能反應(yīng)出來。而物業(yè)管理行業(yè)不同，物業(yè)管理是無形產(chǎn)品生產(chǎn)，不需要復(fù)雜的產(chǎn)品設(shè)計，不需要購買原材料，不需要多道加工工序，不需要復(fù)雜的銷售環(huán)節(jié)，當(dāng)月生產(chǎn)（服務(wù)）當(dāng)月見效。節(jié)省一份人工費（工資），就增加一份毛利；節(jié)省一萬元的管理費支出，就增加一萬元的毛利，效果十分明顯、直觀。

筆者認為，物業(yè)管理企業(yè)降低成本、實行成本費用管理，主要應(yīng)從以下四個方面入手：

一、固定成本費用管理。物業(yè)管理企業(yè)的性質(zhì)決定了物業(yè)管理企業(yè)成本費用主要是人力資源成本費用支出。在固定成本費用組成中，大頭是公司管理人員的工資，特別是中層以上部門領(lǐng)導(dǎo)的工資，千萬不可小視它的比重：一個管理層管理人員的工資，是基層服務(wù)層員工的幾倍；減少一個管理人員的崗位，就可以增加幾個服務(wù)層員工的費用支出。因地制宜、合理有效地設(shè)置公司職能部門，是降低物業(yè)管理企業(yè)固定成本切實有效的方法和手段。物業(yè)管理企業(yè)職能部門的職能就是控制、決策、協(xié)調(diào)、服務(wù)四大功能。從勞動生產(chǎn)率的角度來衡量，物業(yè)服務(wù)管理的全過程，90％的工作量是在管理處完成的。因此，物業(yè)管理企業(yè)職能部門的設(shè)置，應(yīng)以精干、高效為宜，部門越少、人員越精越好。機構(gòu)龐大、人員冗雜是極大的資源浪費，不但增加了成本，還增加了內(nèi)耗，降低了管理效益。

如何科學(xué)、合理、有效地設(shè)置公司職能部門和人員崗位？筆者認為，以管理“幅度”來確立機構(gòu)和和員編制比較科學(xué)、合理、有效。管理面積在600萬平方米以內(nèi)的物業(yè)管理企業(yè)，總經(jīng)理的管理幅度為4～6人（含副總經(jīng)理和主要職能部門經(jīng)理）；副總經(jīng)理的管理幅度為8～10人（含職能部門經(jīng)理和管理處主任）；職能部門經(jīng)理的管理幅度為10～15人（本職能部門和相關(guān)事業(yè)部門）。

二、管理費用。主要指的是招待費和車輛使用費。招待費在許多公司占有相當(dāng)大的比例。大家總是說物業(yè)管理行業(yè)是微利行業(yè)，賺錢不易，隨著行業(yè)運作的進一步規(guī)范，賺錢更加不易。如果一個企業(yè)僅公司每年的招待費在30萬元左右，車輛使用費在30萬元左右，這對一個中等規(guī)模的物業(yè)管理企業(yè)來說，應(yīng)該是一筆不小的成本費用支出。對招待費的支出要有的放矢，該花的錢一定要花到位，不該花的錢堅決不花。車輛使用方面鼓勵個人買車，公司給予適當(dāng)補貼，工作時間外出辦事用個人的車，以達到降低公司管理成本的目的。

三、變動成本。在物業(yè)管理企業(yè)成本核算中，變動成本占的比例最大，主要是基層服務(wù)人員的工資。物業(yè)管理行業(yè)屬勞動密集型服務(wù)行業(yè)，科學(xué)、合理地使用人力資本是物業(yè)管理企業(yè)降低成本的上攻方向。如何控制好人力資本的成本費用？可以從兩個方面入手：

（一）科學(xué)、合理地制定基層單位的用人編制。根據(jù)公司管理的小區(qū)（大廈）的實際情況和本公司的管理水平定崗定編。例如：管理面積比較大的封閉式多層小區(qū)，可按人均管理面積3500～4000平方米來核定小區(qū)管理處人員編制。技防措施好又是封閉式高層小區(qū)，可按人均管理面積3000平方米來核定管理處人員編制。技防措施差又不是封閉式的高層小區(qū)，可按人均管理面積2000平方米來核定管理處人員編制。面積較小的封閉式多層小區(qū)，可按人均管理面積2500平方米來核定管理處人員編制。開放式的小區(qū)管理難度比較大，可根據(jù)實際、具體的情況在定編人數(shù)的基礎(chǔ)上乘以10～20％的系數(shù)。

定編只是一個參考比較值，我們可把定編值看作是小區(qū)成本核算的邊際值，大于邊際值就會減少利潤甚至虧損；少于邊際值就能保本或者多盈利。例如：某小區(qū)管理面積20萬平方米，多層、封閉式、有兩個人員車輛出入口。按人均3000平方米定編小區(qū)管理需要人員60人，各項服務(wù)人員全部在內(nèi)。但是，由于小區(qū)管理處主任用人把關(guān)比較嚴(yán)，嚴(yán)格按工作量定崗，特別是管理處內(nèi)部管理人員，l人身兼數(shù)職，結(jié)果整個小區(qū)管理服務(wù)用了52人，比定編人數(shù)少了8人，一年增加收入近14.4萬元，效益十分可觀?？梢妵?yán)格地控制變動成本，是物業(yè)管理企業(yè)降低成本提高效益的主要途徑。

（二）向科學(xué)管理要效益。向管理要效益在物業(yè)管理行業(yè)涉及的面很廣：

1、合理地使用資源。例如：在物業(yè)管理服務(wù)中用人第一大戶保安服務(wù)和用人第二大戶清潔綠化服務(wù)方面，如何通過科學(xué)有效的管理來降低人力資本投入，就是一個值得認真研究的課題。目前，深圳物業(yè)管理對保安、清潔、綠化服務(wù)采用兩種模式：一種是把保安、清潔、綠化承包給社會專業(yè)公司來完成；另一種是由自己公司內(nèi)部的專業(yè)公司來完成。是承包給社會專業(yè)公司做好呢？還是讓自己的專業(yè)化公司做好？這要作具體的分析，個論是自己的專業(yè)公司做，還是包給社會專業(yè)公司做，總體上說成本是差不多的。筆者曾以我們公司管理的一個比較有典型意義的小區(qū)為例，用社會專業(yè)公司的報價為基準(zhǔn)，對小區(qū)的清潔、綠化做過成本分析和比較：在同等條件下，社會專業(yè)公司能做到的成本底線，我們自己的專業(yè)公司也能做到。實踐證明，有條件的單位，清潔、綠化交給自己的專業(yè)公司干，可以最大限度地降低物業(yè)管理的成本和費用支出。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：（1）自己干可以獲得一定的利潤空間。一個20萬平方米的住宅小區(qū)，清潔一年至少可以獲得7.5萬元的利潤收益。（2）小區(qū)的“消殺”可以由清潔工來完成，不用再另外支出“消殺”的人工成本（一年至少可以節(jié)省3萬元）。如果將清潔承包給社會專業(yè)公司來做，“消殺”就得另外請專業(yè)公司來做，還要另外支出一筆費用，加大了成本支出，減少了利潤收益。（3）小區(qū)高層樓宇的“水池清洗”可以由清潔工來完成，不用再另外支付“水池清洗”的人工成本（一棟高層住宅）。如果將清潔承包給社會專業(yè)公司來做，“水池清洗”就得另外請社會專業(yè)公司來做，還得另外支付一筆費用（一年至少要多支出3.5萬元）。（4）降低專業(yè)技術(shù)人力資本的投入。專業(yè)技術(shù)部門養(yǎng)一個專業(yè)工程師，可以滿足10個左右管理處的專業(yè)技術(shù)需要，而管理處養(yǎng)一個專業(yè)工程師，待遇低了留不住，待遇高了養(yǎng)不起。至于包給社會專業(yè)公司好管理，交給自己的專業(yè)公司做不好管理的說法是不準(zhǔn)確客觀的。好不好管理，關(guān)鍵是看公司內(nèi)部管理機制能否按市場化機制來運作。在成本核算上能否把自己的專業(yè)公司，當(dāng)作社會化專業(yè)公司一樣來對待、來要求，并給予相應(yīng)的自主經(jīng)營權(quán)。

筆者認為，內(nèi)部專業(yè)化服務(wù)（由公司自己的專業(yè)公司完成專項服務(wù)），應(yīng)側(cè)重專業(yè)技術(shù)服務(wù)；外部專業(yè)化服務(wù)（公司自己的專業(yè)服務(wù)公司對外開拓的專業(yè)服務(wù)項目），應(yīng)側(cè)重專業(yè)經(jīng)營服務(wù)。內(nèi)部專業(yè)化服務(wù)主要指的是：專業(yè)化技術(shù)服務(wù)、專業(yè)技術(shù)管理和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。例如：保安、綠化、清潔等專業(yè)化服務(wù)工作，如果每個管理處都養(yǎng)一兩個這樣的專業(yè)技術(shù)人員，工作量既不飽滿，又會加大管理成本，得不償失。實行公司內(nèi)部專業(yè)化管理，專業(yè)技術(shù)人員可以充分發(fā)揮資源優(yōu)勢，一個專業(yè)技術(shù)人員可以兼顧很多個管理處的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)、專業(yè)技術(shù)服務(wù)等工作，達到事半功倍的作用。這就是內(nèi)部專業(yè)化管理的優(yōu)勢。

公司內(nèi)部專業(yè)化管理，就是要把“一體化”管理的優(yōu)勢與“專業(yè)化”管理的優(yōu)勢結(jié)合起來——小區(qū)日常專業(yè)化管理交由管理處來完成，其它的由公司內(nèi)部專業(yè)化公司完成。例如：小區(qū)清潔工作如何安排，需要多少清潔工，哪里應(yīng)該重點打掃，什么地方還需要加派人手，對清潔工作的考核處罰，清潔工的工作表現(xiàn)以及能否留用等等權(quán)力，交由管理處執(zhí)行。人員招聘、技術(shù)培訓(xùn)、施工材料、施工專業(yè)技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)部考核等等由專業(yè)部門執(zhí)行。綠化、保安也是如此。

清潔、綠化、保安等專業(yè)服務(wù)工作情況如何？質(zhì)量好壞？公司只考核各個管理處。至于如何達標(biāo)？如何保證服務(wù)質(zhì)量？由管理處來要求和約束專業(yè)部門。充分發(fā)揮公司職能部門、管理處、專業(yè)部門等多方面的積極作用，最大限度地提高成本效益率。

2、合理開發(fā)資源。對小區(qū)各專項專業(yè)服務(wù)，實行日常工作由管理處“綜合”管理的最大好處就是可以最大限度地開發(fā)利用資源?！熬C合”管理的基點是不管哪一項專業(yè)服務(wù)出了問題，日常管理責(zé)任都在管理處，都應(yīng)由管理處來負責(zé)協(xié)調(diào)解決。通過激勵手段提高員工的工作效率來降低成本。例如：小區(qū)的日常保安巡邏工作，由管理處統(tǒng)籌安排（適當(dāng)增加清潔工的待遇），交給保潔工來兼顧完成；保潔工在保潔過程中要不停地在自己負責(zé)的區(qū)域內(nèi)巡視，完全可以兼顧保安員的巡邏職責(zé)；清潔工日積月累對責(zé)任區(qū)內(nèi)的各種情況十分了解，由清潔工兼顧保安巡邏工作效果會更好。一旦出了問題由負責(zé)治安防范的事務(wù)助理負責(zé)，由事務(wù)助理負責(zé)查找原因，提出改進措施并監(jiān)督執(zhí)行。這樣就可以減少白天保安巡邏崗的人數(shù)（增設(shè)少量的保安巡邏機動崗）。一個15萬平方米的開放式小區(qū)，全少可以減少4個保安員巡邏崗位，一年就可以增加7.2萬元的收入。

3、合理配置資源。對專業(yè)服務(wù)公司來講，合理地配置資源可以最大限度地降低成本增加效益。例如：負責(zé)清潔的專業(yè)部門，在保證與各管理處簽訂的專業(yè)服務(wù)合同書各項條款和服務(wù)質(zhì)量的前提下，合理地配置人力資源：將清潔工作分為清潔和保潔兩部分，集中六分之三的人負責(zé)清潔，下午6：00一7：00進行小區(qū)公共場所的清潔工作；晚9：00以后，進行樓道內(nèi)的清潔和垃圾清運（晚間人們已休息對清潔好的環(huán)境不會有多大破壞），工作完就回家休息，第二天白天不上班。將六分之二的人用于保潔，保潔工的工作區(qū)域大于清潔工的工作區(qū)域。工作時間早上8：00—中午11：00，下午2：30—5：00（人們上班時間）。抽出兩個人負責(zé)清運垃圾和頂班凋休。這樣既保證了服務(wù)工作質(zhì)量，又解決了清潔工的休息問題，同時，減少了六分之一人力資本的投入，達到了減員增效目的。

4、通過科技手段來降低人工成本。在道口增設(shè)電腦自動收費系統(tǒng)；在小區(qū)內(nèi)增設(shè)安防監(jiān)控系統(tǒng)，既安全可靠，又能增加收費，同時達到減少保安員崗位，降低人力資本的支出，兩年內(nèi)就可收回投資成本。

四、節(jié)能降耗。節(jié)能降耗在物業(yè)管理行業(yè)主要體現(xiàn)在兩個方面：

1、公共用電。筆者曾做過詳細的測算：高層樓宇每1萬個人米公共用電，電費支出約1萬元左右（合電梯用電在內(nèi)），公共用電是高層樓宇管理成本費用支出的大項。公共用電的節(jié)能重點應(yīng)放在地下停車場、電梯間等24小時用電照明的地方，主要方法采用節(jié)能燈具降低能耗。我們曾用電表對節(jié)能燈具和普通燈具做過實際比較測量，40W的節(jié)能燈具比普通燈具每天節(jié)約電能0.25度，年節(jié)約電費支出66元，減去節(jié)能燈具高于普通燈具的成本支出，每年每盞燈可以增加效益收入62元，效果十分明顯。

2、電梯用電。電梯是公共用電的耗電大戶，一部停站20層樓的電梯，每小時綜合耗電量約25KW左右。筆者現(xiàn)在要說的是一種反向能耗，我們現(xiàn)在很多高層為了節(jié)約清潔費用的支出成本，在樓層內(nèi)個設(shè)垃圾箱。由于樓層內(nèi)不設(shè)垃圾箱給住戶帶來生活不便不說，也帶來了能耗的增加。如果一層樓有8戶住戶，每天平均倒垃圾最低次數(shù)為1.5次，樓高30層電梯平均運行一次（一上一下）為60秒鐘，以耗電量每小時25KW的電梯計算，運行一秒鐘耗電量0.007度電，60秒鐘耗電0.32元。一棟住戶240戶的高層住宅樓，按每2戶同一時間丟垃圾，電梯每天要為住戶丟垃圾多運行耗電：240戶?.2?5次?.32元?0天?2月=20736元，這是最保守的計算。而在每層樓設(shè)垃圾箱的成本是：每層樓2個密封垃圾箱，每個垃圾箱投資100元，垃圾清運車1輛，一次性投資1000元，人垃圾袋每個0.22元，每天更換一次，第一年費用支出為：2個?0層?00元（0.22元??0層?0天?2月）1000元=11752元，這是第一年費用支出，垃圾箱、垃圾車一次性投入，至少可以使用3年以上，所以，第二年的費用支出僅有4752元。第一年可節(jié)約費用支出：20736元-11752元=8984元；第二年節(jié)約費用支出：20736元-4752元=15984元，誰優(yōu)？誰劣？一目了然。

另外樓層內(nèi)設(shè)垃圾箱還可以節(jié)約清潔工的人力資本支出。如果只在單元大門外設(shè)一個垃圾箱（樓層內(nèi)不設(shè)），清潔工平均每天1～2小時就要清運一次垃圾，星期

六、星期天高峰時平均每15分鐘就要清運一次垃圾，同時，樓內(nèi)不設(shè)垃圾箱，夏季有些住戶怕垃圾放在家里有味，就將垃圾丟在走廊內(nèi)，也增加了樓內(nèi)的工作量。

企業(yè)管理的一個根本任務(wù)，就是如何研究不斷降低成本。在我們物業(yè)服務(wù)工作中有許多可以降低成本的地方，只要我們認真去找，“遍地是黃金”。

第二篇：企業(yè)管理制1

企業(yè)管理制度

為加強本廠的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進工廠發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本廠管理制度大綱。

一、全體員工必須遵守工廠章程，遵守工廠的各項規(guī)章制度和決定。

二、工廠倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做有損本廠利益、形象、聲譽或破壞本廠發(fā)展的事情。

三、工廠通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善工廠的經(jīng)營、管理體系，實行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大工廠實力和提高經(jīng)濟效益。

四、工廠提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識，為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機會，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強、技術(shù)精的員工隊伍。

五、工廠鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。

六、工廠實行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇；工廠為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會；工廠推行崗位責(zé)任實行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。

七、工廠提倡求真務(wù)實的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費；倡導(dǎo)員工團結(jié)互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強團體的凝聚力和向心力。

八、員工必須維護工廠紀(jì)律，對任何違反工廠章程和各項規(guī)章制度的行為，都要予以追究。一： 入職與試用

1、用人原則：重選拔、重潛質(zhì)、重品德。

2、招聘條件：合格的應(yīng)聘者應(yīng)具備應(yīng)聘崗位所要求的年齡、學(xué)歷等條件，同時具備敬業(yè)精神、協(xié)作精神、學(xué)習(xí)精神和創(chuàng)新精神。

3，由各部門根據(jù)實際需要提出申請，廠部統(tǒng)一招用。

4，新工人必須由本部門負責(zé)人根據(jù)實際情況，加以培訓(xùn)，試用合格后轉(zhuǎn)正。

5，新工人培訓(xùn)由本部門安排老員工負責(zé)，新員工轉(zhuǎn)正后，老員工領(lǐng)取500元培訓(xùn)費，新員工在合同未滿一年離廠，工資中扣除500元培訓(xùn)費。

二、考勤、所有專職員工必須嚴(yán)格遵守考勤工廠制度，上下班親自打卡，不得代替他人打卡。

2、遲到、早退、曠工 ：

（1）遲到或早退 30 分鐘以內(nèi)者，每次扣發(fā)薪金 10 元。30 分鐘以上 1 小時以內(nèi)者，每次扣發(fā)薪金 20 元。超過 1 小時以上者必須提前辦理請假手續(xù)，否則按曠工處理。

（2）月遲到、早退累計達五次者，扣除相應(yīng)薪金后，計曠工一次。曠工一次扣發(fā)一天雙倍薪金。內(nèi)曠工三天及以上者予以辭退。

（3）每月請假超過二天（事，病假）既扣發(fā)滿勤獎100元。

（4）合同滿一年以上的員工，續(xù)簽合同者，從合同簽訂月計算，年終發(fā)放年終獎100元/月。、請假 ：

（1）病假

a、員工病假須于上班開始的前 30 分鐘內(nèi)，致電部門負責(zé)人，請假一天以上的，病愈上班后須補區(qū)、縣級以上醫(yī)院就診證明。

b，員工因患傳染病或其他重大疾病請假，病愈返工時需持區(qū)、縣級以上醫(yī)院出具的康復(fù)證明，經(jīng)人事部門核定后，由工廠給予工作安排。

(2)事假：緊急突發(fā)事故可由自己或委托他人告知部門負責(zé)人批準(zhǔn)，回廠后補齊請假單，其余請假均應(yīng)填寫《請假單》，方可離開工作崗位，否則按曠工論處。請假期間不計發(fā)工資。

4、加班

（1）加班由部門負責(zé)人上報加班人員名單，(2)加班工時以考勤打卡時間為準(zhǔn)。加班費另算。加班到21點，另外發(fā)放5元夜宵費。

（3）工廠內(nèi)臨時工、兼職人員、部門主管（含）以上管理人員不計算加班費。

5，考勤記錄及檢查

（1）考勤負責(zé)人需對員工廠工出勤情況于每月五日前（遇節(jié)假日順延）將上月考勤予以上報，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審核后，報人事部門匯總，并對考勤準(zhǔn)確性負責(zé)。

（2）人事部門對考工廠勤行使檢查權(quán)，各部門領(lǐng)導(dǎo)對本部門行使檢查權(quán)。

（3）對于在考勤中弄虛作假者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予 100 元以上罰款，情節(jié)嚴(yán)重者作辭退處理。三，人事異動

（一）、調(diào)動管理、由調(diào)入部門填寫《員工內(nèi)部調(diào)動通知單》，由調(diào)出及調(diào)入部門負責(zé)人雙方同意并報廠部批準(zhǔn)。、批準(zhǔn)后，人事部門應(yīng)提前以書面形式通知本人，并以人事變動發(fā)文通報。、普通員工須在三天之內(nèi)，部門負責(zé)人在七天之內(nèi)辦理好工作交接手續(xù)。、員工本人應(yīng)于指定日期履任新職，人事部門將相關(guān)文件存檔備查，并于信息管理系統(tǒng)中進行信息置換。、人事部門將根據(jù)該員工于新工作崗位上的工作職責(zé)，對其進行人事考核，評價員工的異動結(jié)果。

（二）、辭職管理、工廠員工因故辭職時，本人應(yīng)提前三十天向直接上級提交《辭職申請表》，經(jīng)批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)送人事部門審核，高級員工、部門經(jīng)理以上管理人員辭職必須經(jīng)老板批準(zhǔn)。、收到員工辭職申請報告后，人事部門負責(zé)了解員工辭職的真實原因，并將信息反饋給相關(guān)部門 ,以保證及時進行有針對性的工作改進。、員工填寫《離職手續(xù)辦理清單》，辦理工作移交和財產(chǎn)清還手續(xù)。、人事部門統(tǒng)計辭職員工考勤，計算應(yīng)領(lǐng)取的薪金。，員工到財務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取薪金。

（三）、辭退管理、部門辭退員工時，由直接上級向人事部門提交《辭職申請表》，經(jīng)審查后報老板批準(zhǔn)。2、人事部門提前一個月通知員工本人，并向員工下發(fā)《離職通知書》。、員工應(yīng)在離開工廠前辦理好工作的交接手續(xù)和財產(chǎn)的清還手續(xù)；員工在約定日期到財務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取薪金。

4、員工無理取鬧，糾纏領(lǐng)導(dǎo)，影響本廠正常生產(chǎn)、工作秩序的，本工廠將提請公安部門按照《治安管理處罰條例》的有關(guān)規(guī)定處理。

（四）、工廠禁止下列情形兼職、利用工廠的工作時間或資源從事兼職工作。、兼職于工廠的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競爭對手。、所兼職工作對本單位構(gòu)成商業(yè)競爭。、因兼職影響本職工作或有損工廠形象。

五、工廠禁止下列情形的個人投資 ：、參與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競爭對手經(jīng)營管理的。、投資于工廠的客戶或商業(yè)競爭對手的。

3、以職務(wù)之便向投資對象提供利益的。、以直系親屬名義從事上述三項投資行為的四，獎懲

1、獎懲種類 ：獎懲分行政、經(jīng)濟兩類。其中：行政獎勵包括表揚、升職或晉級，經(jīng)濟獎勵包括加薪、獎金、獎品、有薪假期。行政處罰包括警告、記過、記大過、除名，經(jīng)濟處罰包括降薪、罰款、扣發(fā)獎金。

2、獎勵條件： 維護團體榮譽，重視團體利益，有具體事跡者。研究創(chuàng)造成果突出，對工廠確有重大貢獻者。生產(chǎn)技術(shù)或管理制度，提出具體改進方案或合理化建議，采納后具有成效者。積極參與公司集體活動，表現(xiàn)優(yōu)秀者。節(jié)約物料、資金，或?qū)ξ锪侠镁哂谐尚д?。遇有突變，勇于負?zé)，處理得當(dāng)者。為社會做出貢獻，并為工廠贏得榮譽者。具有其他特殊功績或優(yōu)良行為，經(jīng)部門負責(zé)人呈報上級考核通過者。

3、懲罰條件

（1）、違法犯罪，觸犯刑律者

（2）、利用工廠名義在外招搖撞騙，謀取非法利益，致使工廠名譽蒙受重大損害者

（3）、貪污挪用公款或盜竊、蓄意損害工廠或他人財物者

（4）、虛報、擅自篡改記錄或偽造各類年報、報表、人事資料者

（5）、泄漏科研、生產(chǎn)、業(yè)務(wù)機密者

（6）、謾罵、毆打同事領(lǐng)導(dǎo)，制造事端，查證確鑿者

（7）、工作時間內(nèi)打架斗毆、喝酒肇事妨害工作生產(chǎn)秩序者

（8）、妨害現(xiàn)場工作秩序或違反安全規(guī)定措施

（9）、管理和監(jiān)督人員未認真履行職責(zé)，造成損失者

（10）、遺失經(jīng)管的重要文件、物件和工具，浪費公物者

（11）、談天嬉戲或從事與工作無關(guān)的事情者

（12）、工作時間擅離工作崗位，致使工作發(fā)生錯誤者

（13）、因疏忽導(dǎo)致設(shè)施設(shè)備或物品材料遭受損害或傷及他人

（14）、工作中發(fā)生意外而不及時通知相關(guān)部門者

（15）、對有期限的指令，無正當(dāng)理由而未如期完成者

（16）、拒不接受領(lǐng)導(dǎo)建議批評者

（17）、發(fā)現(xiàn)損害工廠利益，聽之任之者

（18）、玩忽職守或違反工廠其他規(guī)章制度的行為

五、獎懲相關(guān)規(guī)定、行政獎勵和經(jīng)濟獎勵可同時執(zhí)行，行政處罰和經(jīng)濟處懲可同時執(zhí)行，獎懲輕重酌情而定。、獲獎勵的員工在以下情況發(fā)生時，將作為優(yōu)先考慮對象：

（1）參加工廠舉行或參與的各種社會活動

（2）學(xué)習(xí)培訓(xùn)機會

（3）職務(wù)晉升、加薪

五、各級員工獎懲由所在部門或監(jiān)督部門列舉事實，填寫《獎懲申報單》，經(jīng)總經(jīng)理審批。各項獎懲事件，需書面通知本人，酌情公布。

六、勞動安全

1、工廠為員工提供安全的工作環(huán)境及必要的勞動保護。

2、在災(zāi)害條件下堅守崗位的員工，當(dāng)人身安全面臨危險時，應(yīng)撤離至安全地帶。

3、保管工廠財產(chǎn)的員工,接到預(yù)警信號后，在確保生命安全的前提下,應(yīng)立即采取有效措施保護工廠財產(chǎn)安全.七、權(quán)利保障：

1、員工享有法律規(guī)定和工廠制度賦予的咨詢權(quán)、建議權(quán)、申訴權(quán)與保留意見權(quán)，工廠對這些權(quán)利予以尊重和保障。

2、對下列情況，員工有權(quán)提出申（投）訴以得到公正待遇：

（1）認為個人利益受到不應(yīng)有的侵犯；

（2）對處理決定不服；

（3）對工廠的經(jīng)營管理措施有不同意見；

（4）發(fā)現(xiàn)有違反工廠各項規(guī)定的行為；

3、申（投）訴方式：

（1）逐級申訴，（2）可書面或面談兩種方式申（投）訴；

（3）《申（投）訴書》必須具名，否則可能難以得到解決。

（4）受理申（投）訴者應(yīng)在五個工作日內(nèi)給予回饋。

（5）對處理結(jié)果及反饋意見不滿意的可繼續(xù)向上一級申訴。

八，本制度從四月一號起執(zhí)行。

第三篇：企業(yè)降低成本典型發(fā)言

企業(yè)降低成本典型發(fā)言

篇一：節(jié)約成本演講稿

節(jié)約成本演講稿

節(jié)能降耗 降低成本為了進一步增強企業(yè)發(fā)展推動力和凝聚力，提升員工熱愛企業(yè)的思想意識，使員工對企業(yè)有使命感、歸屬感，集團黨委特舉行本次“愛企如家”教育活動，活動以“從我做起，節(jié)約一滴水，節(jié)約一度電”為主題，要求廣大員工從實際出發(fā)，無論是在生產(chǎn)或生活中，都要注意節(jié)能降耗，從每個人做起，從身邊做起，從點滴做起，從舉手之勞做起?！肮?jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更好的明天”在此次教育活動中，使我深深體會到“節(jié)能降耗”工作的重要性，并對節(jié)能降耗有了更深層次的認識，節(jié)能降耗從我做起，以不斷增強資源憂患意識、節(jié)約意識和環(huán)保意識，從而提高企業(yè)能源的使用效率，節(jié)能降耗。節(jié)能降耗，簡言之就是節(jié)約能源、降低消耗，用最少的投入去獲取最大的經(jīng)濟效益。

一、下班時時隨手關(guān)燈、關(guān)電腦，節(jié)約每一度電；

二、洗手、刷碗要及時關(guān)閉水龍頭，不用長流水，注意節(jié)約用水；

三、在用紙方面也采取了大量方法節(jié)儉，除了正反面使用外，一般我們能不用紙就不用紙，盡量無紙化辦公。作為材料會計的我，深知材料對產(chǎn)品成本的重大影響，認真登記材料明細帳，隨時掌握主要材料價格信息，保證成本攤銷的準(zhǔn)確性。隨時對比，匯報各個廠家材料的價格、質(zhì)量哪個廠家的材料即便宜質(zhì)量又好，節(jié)約每一分錢。車間工人一貫的做法是“有好的不使用壞的，有新的不使用舊的” 加強物資出入庫的管理，材料的再生利用可以大大降低成本，如鉆頭、合金刀等工具可以磨完了繼續(xù)使用即降低能源，又做到了降低成本。節(jié)能降耗是每一位員工的責(zé)任，從小事做起，當(dāng)我們看到掉在地上的一個釘子，一個螺母隨手撿起來舉手之勞即做到了節(jié)能降耗又美化了環(huán)境何樂而不為呢？加強車間半成品的管理，做到入庫半成品沒有廢品，殘次品，出現(xiàn)殘品時要及時檢修，要做到物有所用，不浪費每一種原料。節(jié)約是一種美德，每個人都應(yīng)從點滴做起增強節(jié)約意識，世界上沒有做不成的事，只有不愿意做的事！我相信，只要我們?nèi)プ隽耍呐轮皇呛芪⑿〉囊欢↑c節(jié)約，都能給企業(yè)帶 來很大的改觀！“世上無難事，只怕有心人”，只要我們用心做好節(jié)約，在工作中(來自:004km.cn 書 業(yè)網(wǎng):企業(yè)降低成本典型發(fā)言)處處注意培養(yǎng)節(jié)約意識，為公司出點子、想辦法，節(jié)能降耗，減少成本，從自身做起，增強市場競爭力，為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做貢獻。

篇二：在公司降本增效 管理經(jīng)驗交流會上的講話 在公司“勤儉節(jié)約 挖潛增效”經(jīng)驗交流會上的講話

二〇一五年十二月七日

同志們：

今天，我們在這里召開“勤儉節(jié)約、挖潛增效”經(jīng)驗交流會，目的是為了總結(jié)公司近三年來“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動開展情況，肯定成績，分析問題，交流經(jīng)驗，共同提高，促進活動更加深入有效的推進。會上，楊處長對公司“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動開展情況作了全面介紹，榮副處長通報了33條“勤儉節(jié)約、挖潛增效”的好經(jīng)驗、好做法，八家單位作了典型發(fā)言，其他單位進行了經(jīng)驗交流。會議達到了開闊視野、啟發(fā)思路、尋找差距、相互學(xué)習(xí)、推動工作的效果，開得很好、很成功。

下面，我就“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動再講三點：

一、肯定成績，正視問題

“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動開展以來，無論是公司層面還是各二級單位，都對此項活動給予了高度重視，各部門、各單位全面制定方案，認真查找問題，狠抓措施落實，組織得力，推動有效，使活動得到全方位、多層次推進，取得了較好的階段性成果：一是截至11月底，公司“四降低、兩壓縮、兩加強”八項措施共節(jié)支**億元，提前超額完成了全年指標(biāo)；二是公司各單位結(jié)合實

際，有針對性地挖掘內(nèi)在潛力，絕大多數(shù)單位都較好地完成了階段性節(jié)支指標(biāo)，部分單位還自我加壓，大幅超額完成公司下達的節(jié)支任務(wù)；三是企管法規(guī)處在收集整理的基礎(chǔ)上，形成了公司33條“勤儉節(jié)約、挖潛增效”的好經(jīng)驗、好做法，有利于更好地推廣交流經(jīng)驗、取得更大成效；四是通過“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動的深入開展，勤儉節(jié)約不僅成為各單位改善經(jīng)營的重要手段，還促使公司上下形成了良好的節(jié)儉風(fēng)氣和文化，使廣大員工真正把勤儉節(jié)約作為了一種自覺行為，將對企業(yè)提升發(fā)展質(zhì)量帶來深入持久的正面影響。應(yīng)當(dāng)說，“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動能夠取得較好的成效，與各部門、各單位的大力組織推動是分不開的，大家在活動開展過程中動了不少腦筋，下了不少力氣，付出了巨大的努力，在此，我代表公司向在“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動中做出貢獻的廣大干部員工表示衷心的感謝！

在充分肯定成績的同時，我們也要正視活動開展過程中存在的種種問題，研究分析解決方案，抓好整改落實，促進活動有效開展。對于存在差距的單位，要進一步提升重視程度，與先進單位認真進行對標(biāo)，深入分析問題，持續(xù)進行整改，力求使“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動得到深入有效的開展；對于活動推進富有成效的單位，也要按照問題管理法的要求，持續(xù)不斷地發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，進一步深挖內(nèi)在潛力，力求做到好中求好，精益求精。

二、升華認識，切實重視 思想決定行為。要持續(xù)開展好“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動，提升思想認識、強化重視程度是基礎(chǔ)和前提。

（一）“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的重要途徑

公司重組成立以來，除2008年因油價持續(xù)走高，公司工作量較為飽滿外，2009年受世界金融危機影響，公司工作量開始大幅減少，雖然經(jīng)過努力超額完成了 公司下達的經(jīng)營指標(biāo)，取得了較好的經(jīng)營業(yè)績，但工作十分艱難。進入2010年，隨著世界經(jīng)濟的回暖復(fù)蘇，公司的經(jīng)營形勢有所好轉(zhuǎn)，但總體上看仍不容樂觀：1-11月份，有5個單位沒有實現(xiàn)跨線運行，占被考核單位的21%；受蒙古市場全面停工和印尼等國際市場工作量不足的影響，將減收12億元左右，部分單位受此影響而在經(jīng)營上出現(xiàn)困難；全年消化折舊、員工工資增長、材料價格上漲等因素，將增支7億元左右。從當(dāng)前及今后一段時間看，公司仍將面臨施工價格較低、施工費用上漲、工作量不飽滿等問題，這些問題的存在，將直接影響到公司的經(jīng)濟效益。對于我們企業(yè)來說，實現(xiàn)經(jīng)濟效益一方面依托于擴大市場、創(chuàng)收增效，另一方面就是要依靠勤儉節(jié)約、挖潛增效。在做好擴大市場、創(chuàng)收增效的基礎(chǔ)上，我們要充分發(fā)揮勤儉節(jié)約、挖潛增效的重要作用，做到擴大市場、創(chuàng)收增效與勤儉節(jié)約、挖潛增效并舉，取得效益最大化。

（二）“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動是企業(yè)提升管理水平的有效手段

公司重組以來，十分重視企業(yè)管理工作，研究制定了引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的“16246”發(fā)展戰(zhàn)略，制定出臺了500多項規(guī)章制度，引入建立了QHSE、ERP、內(nèi)控等現(xiàn)代管理體系，通過開展“兩學(xué)習(xí)、一加強”和“強、達、爭”活動，基層基礎(chǔ)管理得到進一步加強。正是由于建立了完備的管理制度體系，公司在激烈的市場競爭中經(jīng)受住了考驗，克服了金融危機給石油行業(yè)帶來的重大沖擊，企業(yè)實現(xiàn)了又好又快發(fā)展，2008、2009兩年均超額完成上級下達的經(jīng)營任務(wù)，連續(xù)兩年經(jīng)營考評為A類。雖然在完善的管理制度支撐下，企業(yè)取得了突出的經(jīng)營業(yè)績，但與公司提出的建設(shè)優(yōu)勢突出的國際化石油工程技術(shù)服務(wù)公司的發(fā)展目標(biāo)相比，與“沒有最好，只有更好”的要求相比，公司各項管理工作還有待進一步提高，仍存在要求不細、標(biāo)準(zhǔn)不高、措施不當(dāng)、責(zé)任不清、執(zhí)行不嚴(yán)、效率不高等管理粗放問題。開展“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動，就是要進一步加強精細管理，真正做到管理上精雕細刻，生產(chǎn)上精耕細作，經(jīng)營上精打細算，全面提升企業(yè)綜合管理水平，提高經(jīng)濟效益。

（三）“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動是企業(yè)應(yīng)對市場競爭的有力武器

當(dāng)前，外部市場競爭仍然十分激烈，在裝備技術(shù)相當(dāng)、隊伍綜合實力相差不大的情況下，競爭優(yōu)勢在很大程度上體現(xiàn)在價格優(yōu)勢上，誰的價格有競爭力，誰就能在市場競爭中贏得主動、占得先機。在這種形勢下，如何不斷地降低成本，取得價格上的比

較優(yōu)勢，就成為市場競爭中的有力武器，因此，我們必須貫徹落實公司制定的低成本發(fā)展戰(zhàn)略，堅定不移地堅持開展“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動，推行精細管理，杜絕“跑冒滴漏”，做好增收節(jié)支工作，挖掘內(nèi)部潛力，提高經(jīng)濟效益，保持公司生產(chǎn)經(jīng)營成本在上級同類企業(yè)中處于領(lǐng)先地位。只有如此，我們才能贏得市場競爭的優(yōu)勢。

三、突出重點，優(yōu)化方式

“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動是一項系統(tǒng)工程，也是一項長期性工作，各單位要結(jié)合本單位實際，有針對性地開展工作，圍繞重點工作，抓住重點環(huán)節(jié)，力求取得重大突破。要圍繞工作重點開展好“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動，根據(jù)公司及本單位工作重點，確定“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動的目標(biāo)，制定具體措施，精心組織實施，使“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動與本單位重點工作有機結(jié)合，相互促進；要找準(zhǔn)生產(chǎn)經(jīng)營中的薄弱環(huán)節(jié)開展好“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動，結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營實際，搞好管理現(xiàn)狀調(diào)查和分析，認真梳理管理流程，分析查找存在問題，找出薄弱環(huán)節(jié)和管理漏洞，提出工作重點和目標(biāo)，確定具體的增效項目和管理措施；要針對管理過程中出現(xiàn)的新情況新問題，開展好“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動，及時尋找和發(fā)現(xiàn)管理過程中出現(xiàn)的問題，根據(jù)新情況新問題，把“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動與解決實際問題相結(jié)合，推動活動開展；要發(fā)揮專業(yè)部門的重要作用，把各專業(yè)路日常工作與“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動有效銜 篇三：降成本增效益演講稿

強意識、提質(zhì)量、降成本、增效益演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們大家好!今天我演講的題目是：“勤儉節(jié)約、節(jié)能增效從我做起”

曾幾何時，偉大領(lǐng)袖毛澤東擲地有聲的一句話：“浪費是極大的犯罪”，指引著幾代人艱苦創(chuàng)業(yè)，自力更生!而今，我們 人在推進“增強意識、提高質(zhì)量，降低成本、增加效益”的管理上，正一步一個腳印的向前邁進!如今同行業(yè)競爭越來越烈，我們正經(jīng)歷嚴(yán)峻的考驗，產(chǎn)品的同質(zhì)性讓我們只有通過節(jié)能降耗降低產(chǎn)品成本，保證產(chǎn)品質(zhì)量來提高我們的競爭優(yōu)勢。如何節(jié)能降耗，每個人都在思考這個問題。

有人問：“我能做什么?”

答案很簡單：從我做起，從小事做起，從自身崗位做起

我是一名辦公室職員，我會從使用電燈、電話、電腦、空調(diào)、飲水機、復(fù)印紙這些方面入手。紙張雙面打印、復(fù)印。及時關(guān)緊正在滴水的水龍頭、沖洗東西或洗手時，不要讓水龍頭大開或一直開著。辦公室的空調(diào)調(diào)至低檔運行，用完電腦后，主機、顯示器及時關(guān)掉。調(diào)低電腦屏幕亮度，這樣每臺臺式機每年可省電約30度。電腦顯示器、打印機的待機功耗都為5瓦左右，下班后不關(guān)閉電源開關(guān)，一晚將至少待機10小時，全年將因此而耗電36.5度，而且會縮短電腦、打印機的壽命。這些細小的習(xí)慣雖然只是簡單的“高抬貴手”，但人人如此，天天如此，不經(jīng)意間就會為我們公司節(jié)省一筆不小的財富。

如果我是一名車間操作工人，我會嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)章制度，苦練基本功。我們一線工人是節(jié)能降耗的主力軍。設(shè)備的及時維護，減少跑冒滴漏，平時節(jié)約一滴水，收集一勺料，拾起一根焊條，收起一顆螺絲釘積小成多，減少了浪費就是創(chuàng)造了利潤。

如果我是一名技術(shù)人員，在工程項目設(shè)計上，做到細心、上心，考慮周密，在符合要求的前提下，做到設(shè)計合理，運行簡單，減少工程量和機械設(shè)備及輔料的投入。以最少的投入資金、人工、運行費用，達到工程項目的要求。

如果我是一名項目經(jīng)理，會在項目施工過程中，根據(jù)實際情況，合理優(yōu)化施工工藝，避免無用工程的施工，從而減少材料的消耗。對剩余物資搞好管理，合理存放，以便工程結(jié)束后回收再利用。

節(jié)能降耗不是一時的、而是永恒的話題。節(jié)能降耗，從我做起，就要從思想上崇尚儉樸，以勤儉節(jié)約為榮、鋪張浪費為恥，拋棄“家大業(yè)大，浪費點兒沒啥”的思想。“千里之堤，潰于蟻穴，”有些看似點滴的浪費，就像“蟻穴”一樣，侵蝕著堅固的根基。我們不能不屑一顧于一滴水、一度電、一張紙、一根焊條的價值，那是企業(yè)效益的根本所在。公司的每一名員工都應(yīng)自覺地投入到節(jié)能降耗

活動中去，堅持不懈地做好節(jié)約能源的工作。樹立一種“點點滴滴降成本，分分秒秒增效益”的節(jié)能意識，以最好的管理，來實現(xiàn)節(jié)能效益的最大化。

現(xiàn)在，我驚喜地發(fā)現(xiàn)，長明燈熄滅了;電腦幾天不關(guān)消失了;沒有人占用辦公電話撥打情感熱線了;復(fù)印紙的背面又在廢物利用了，項目施工中輔材的利用率提高了??作為一個有責(zé)任感、榮譽感和使命感的 人，都應(yīng)抓住點滴時間，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，練就過硬技術(shù)。只有具有精湛過硬的技術(shù)，才不至于在生產(chǎn)中出廢品次品，才能避免更大的浪費。只要細心的去做，認真的思考，就一定會找到節(jié)能降耗的途徑。

“細節(jié)決定成敗，點滴蘊藏效益?！惫?jié)約一滴水、一度電、一張紙、一根焊條，彰顯出的是一種主人翁責(zé)任感和把企業(yè)事當(dāng)作自家事精打細算的精神。我們每位員工都應(yīng)從我做起、增強“提質(zhì)量、降成本、增效益”的責(zé)任心，增強“提質(zhì)量、降成本、增效益”的意識。同志們錦繡的明天，需要我們共同去織就!美好的未來需要我們共同去創(chuàng)造!伴著發(fā)展的號角，踏著前進的步伐!我堅信，的明天更輝煌!

第四篇：淺談企業(yè)降低成本提高效益

最新【精品】范文 參考文獻

專業(yè)論文

淺談企業(yè)降低成本提高效益

淺談企業(yè)降低成本提高效益

【摘 要】降低成本是企業(yè)內(nèi)部管理永恒的主題，全面加強成本管理是目前企業(yè)做大做強的需要，是企業(yè)打造大集團、提升競爭力的保證。產(chǎn)品的成本高低直接影響到國家和企業(yè)的經(jīng)濟效益，為此必須加強成本的控制工作。

[關(guān)鍵詞]企業(yè) 成本控制 提高效益

產(chǎn)品成本作為社會主義經(jīng)濟中一個較為重要的指標(biāo)之一，它是一個綜合性強的指標(biāo)，勞動生產(chǎn)率的高低，設(shè)備利用程度的好壞，原材料消耗的升降，產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣，以及資金周轉(zhuǎn)的快慢，最終都會直接或間接地在產(chǎn)品成本中反映出來。

企業(yè)要降低成本提高效益，必須以機關(guān)管理職能的轉(zhuǎn)變、成本管理過程的優(yōu)化控制、生產(chǎn)經(jīng)營的協(xié)調(diào)運作、群眾經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新為支撐，通過整和成本管理各系統(tǒng)功能，優(yōu)化成本管理運行機制，監(jiān)控成本管理的各個環(huán)節(jié)，強化成本管理各項責(zé)任，實現(xiàn)成本管理整體效能的提升。

一、降低成本的原則

（一）經(jīng)濟原則

經(jīng)濟原則是指因推行成本控制而發(fā)生的成本不應(yīng)超過因缺少控制而失去的效益。

（二）因地制宜原則

因地制宜原則是指成本控制系統(tǒng)必須個別設(shè)計，適合特定企業(yè)、部門、崗位和成本項目的實際情況，不可完全照搬別人的做法。

（三）成本效益分析原則

成本控制經(jīng)歷了從事后的成本分析與檢查、防護性控制，到事中的日常成本控制的反饋性控制階段?，F(xiàn)代的成本控制不是消極地進行成本控制，而應(yīng)想方設(shè)法開辟財源增加收入。應(yīng)根據(jù)成本的效益分析和本量利分析的原理，將成本與收益、成本、業(yè)務(wù)量與利潤之間的關(guān)系結(jié)合起來，找出利潤最大化的最佳成本和最佳業(yè)務(wù)量。只有這樣，最新【精品】范文 參考文獻

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才能將損失和浪費消滅在成本控制前，從而有效地發(fā)揮前瞻性成本控制的作用。

（四）全面性原則

指成本控制的全部、全員、全過程的控制。全部是對產(chǎn)品生產(chǎn)的全部費用要加以控制，不僅對變動費用要控制，對固定費用也要進行控制。全員控制是要發(fā)動領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員、工程技術(shù)人員和廣大職工建立成本意識，參預(yù)成本的控制，認識到成本控制的重要意義，才能付諸行動。全過程控制，對產(chǎn)品的設(shè)計、制造、銷售過程進行控制，并將控制的成果在有關(guān)報表上加以反映，借以發(fā)現(xiàn)缺點和問題。

（五）責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則

成本控制要達到預(yù)期目標(biāo)，取決于各成本責(zé)任中心管理人員的努力。而要調(diào)動各級成本責(zé)任中心加強成本管理的積極性，有效的辦法在于責(zé)權(quán)利相結(jié)合，即根據(jù)各責(zé)任中心按其成本受控范圍的大小以及成本責(zé)任目標(biāo)承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)。為保證職責(zé)的履行，必須賦予其一定的權(quán)力，并根據(jù)成本控制的實效進行業(yè)績評價與考核，對成本控制責(zé)任單位及人員給予獎懲，從而調(diào)動全員加強成本控制的積極性。

二、企業(yè)降低成本的策略

（一）降低物資采購成本

一要分析供貨市場，調(diào)整采購策略。根據(jù)企業(yè)年初計算的全年材料預(yù)算，提前儲備工作，合理避開原料需要高峰，避開高價采購時間區(qū)域，通過采購時間差，降低采購成本。

二要通過信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，如電子商務(wù)，搜尋市場信息，查詢市場價格，指導(dǎo)成本核算、指標(biāo)確定和目標(biāo)控制工作。

三要穩(wěn)定老客戶，立足長遠發(fā)展。在保證資源基本需求的同時，要與一些長期合作、信譽良好的企業(yè)建立長久合作關(guān)系，能夠在今后的物資采購中獲得一定的折扣，以此來降低成本。

四要制定嚴(yán)格的采購程序和實行比質(zhì)量、比價格、貨比三家的辦法。貨比三家，是在有價、有質(zhì)的情況下，考慮各種因素，選擇加工后無廢料的材料。

（二）降低原材料成本

在企業(yè)的產(chǎn)成品中，原材料的成本占到大約60%到70%，有部分

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行業(yè)甚至達到90%，其所占的比重相當(dāng)大，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)降低原材料成本。

節(jié)約材料，杜絕生產(chǎn)過程中的跑、漏、滴等現(xiàn)象；一要制定產(chǎn)品的單位材料消耗定額。二要編制生產(chǎn)預(yù)算，并據(jù)此向供應(yīng)部門下達材料采購計劃，按制定材料消耗定額，在生產(chǎn)過程中，實行限額領(lǐng)料管理制度。通過這樣層層把關(guān)，嚴(yán)格管理，可以大大降低材料消耗、降低材料成本，從而有效地降低產(chǎn)品成本。

（三）提高領(lǐng)導(dǎo)和員工的管理意識及技能，提高勞動生產(chǎn)力，降低人工成本。

為提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及職工的管理意識，降低企業(yè)成本，一要提高企業(yè)全體人員的意識，特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的意識，嚴(yán)格內(nèi)部管理，建立健全和完善各項規(guī)章制度，在經(jīng)營中把各項技術(shù)指標(biāo)和管理目標(biāo)進行層層分解，分解到部門和每個職工頭上，視指標(biāo)的完成情況進行重獎、重罰，對生產(chǎn)人員規(guī)定，收入要同產(chǎn)品、產(chǎn)量、消耗掛起鉤來。二要注重人力資源的開發(fā)。抓思想教育，在職工中廣泛開展了“攻關(guān)、創(chuàng)新、創(chuàng)效、獻禮”的勞動競賽活動，確定攻關(guān)項目，參加競賽活動，增強了企業(yè)職工的責(zé)任感、任勞任怨感和無比的榮譽感。

（四）利用共享資源

共享資源（如：企業(yè)固定資產(chǎn)、產(chǎn)品的研究開發(fā)費用、資源的采購費用、信息使用費用、市場開發(fā)費用、信息傳播費用、建立和使用銷售渠道的費用、交易費用、經(jīng)驗共享等，都是共享資源），利用這類資源的生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量越多，分?jǐn)偟絾挝划a(chǎn)品中的成本就越低，增加使用這些共享資源的規(guī)模和頻率，就可以降低產(chǎn)品的成本。

（五）、差異分析。

制造費用中，項目很多，有機物料消耗、工資及福利費、折舊費、修理費、租賃費、保險費、水電費、取暖費等。在這些費用發(fā)生過程中，會產(chǎn)生不同的差異。因此，要控制制造成本的費用，就必須要控制耗費差異、閑置差異和效率差異。針對成本差異發(fā)生的原因，查明責(zé)任者，分別情況，分別輕重緩急，提出改進措施，加以貫徹執(zhí)行。

（六）、強化公司內(nèi)部控制，提高預(yù)防和監(jiān)控能力。

為了進一步提高成本管理工作效果，建立并完善企業(yè)成本管理的最新【精品】范文 參考文獻

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內(nèi)部控制制度，防患于未然，通過轉(zhuǎn)變內(nèi)部審計工作重心，轉(zhuǎn)變內(nèi)部審計的職能，加強審計力量，改變內(nèi)審工作方法，進一步減少或杜絕浪費。內(nèi)部審計將更多的體現(xiàn)在事前預(yù)防和事中控制，應(yīng)能及時發(fā)現(xiàn)各個環(huán)節(jié)存在的問題，把企業(yè)的風(fēng)險降到最低程度，做到“預(yù)防為主”。其次，內(nèi)部審計的職能要從查錯防弊型向管理服務(wù)型轉(zhuǎn)變。

建立健全完善、嚴(yán)密的內(nèi)部審計制度、設(shè)立獨立有效的內(nèi)部審計機構(gòu)、擁有高素質(zhì)、高責(zé)任心的內(nèi)部審計人員，是搞好內(nèi)部控制的有力保障

（七）、成本控制的范圍擴展到整個企業(yè)，明確各部門的成本任務(wù)。

實行“全員成本治理”的方法。具體做法是先測算出各項費用的最高限額。然后橫向分解落實到各部門，縱向分解落實到小組與個人，并與獎懲掛鉤，使責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一，最終在整個企業(yè)內(nèi)形成縱橫交錯的目標(biāo)成本治理體系。

（八）創(chuàng)新是節(jié)約成本的源泉，依靠科技創(chuàng)新，轉(zhuǎn)化生產(chǎn)力，在生產(chǎn)和施工中，要廣泛采用新工藝、新技術(shù)。

在傳統(tǒng)經(jīng)濟環(huán)境中，節(jié)約開支、修舊利廢、堵塞漏洞、降低消耗都能大幅度地降低生產(chǎn)成本，但是在新的經(jīng)濟環(huán)境下僅從這些方面降低成本，效果有限，只有創(chuàng)新才是降低成本最有效的途徑，是企業(yè)降低成本、增加效益的不竭源泉。

科技進步使先進的設(shè)備、工藝及材料應(yīng)用于生產(chǎn)領(lǐng)域，依靠技術(shù)創(chuàng)新，發(fā)揮科技第一生產(chǎn)力的作用，是降成本、增效益的有效途徑。

（九）、成本核算標(biāo)準(zhǔn)化，做精細化管理。

現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)形成一套標(biāo)準(zhǔn)化的核算模式，系統(tǒng)、規(guī)范的現(xiàn)代化管理體系，成功地實現(xiàn)了應(yīng)由最初時期的粗放經(jīng)營向目前的精細化管理的轉(zhuǎn)變，日常的成本管理、成本控制逐步趨于完善。

（十）、抓好安全文明生產(chǎn)，降低安全成本。

為了降低生產(chǎn)成本，安全生產(chǎn)是個不容忽視的重要環(huán)節(jié)，首先，把住安全事故關(guān)，減少因事故造成的經(jīng)濟損失。強化安全基礎(chǔ)工作，不斷完善企業(yè)安全管理和監(jiān)督檢查機制，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系。其次，加強系統(tǒng)改造，在保證安全的情況下，減少投入。

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當(dāng)今的市場競爭，是實力的競爭，人才的競爭，產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的競爭，也是成本的競爭。從某種意義上講，成本決定一個企業(yè)的競爭力。在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，降低成本是企業(yè)逐步擴大市場份額的重要途徑，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)。企業(yè)管理者要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)狹隘的成本觀念，結(jié)合企業(yè)的實際情況，充分運用現(xiàn)代的先進成本控制方法以加強企業(yè)的競爭力，迎接各方的挑戰(zhàn)。

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第五篇：企業(yè)如何降低成本報告(二)

企業(yè)如何降低成本報告

（二）在社會主義市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目的是為了獲得良好的經(jīng)濟效益和不斷提高企業(yè)整體素質(zhì)，在謀求良好經(jīng)濟效益的過程中，加強成本管理控制，不斷降低產(chǎn)品成本是重要的方法和手段。那么，磚瓦企業(yè)如何降低產(chǎn)品成本呢？筆者認為，應(yīng)從以下幾個方面著手：

1.靠現(xiàn)代化的管理降低成本

要降低成本，必須抓住管理這個綱。各企業(yè)要將實行成本目標(biāo)管理與經(jīng)濟責(zé)任制相結(jié)合，強化成本核算，在產(chǎn)、供、銷、財務(wù)等各個環(huán)節(jié)都要加強管理，把生產(chǎn)成本中的原材料、輔助材料、燃料、動力、工資、制造費、行政費等項中每一項費用細化到單位產(chǎn)品成本中，使成本核算進車間，進班組，到人頭。變成本的靜態(tài)控制為動態(tài)控制，形成全員、全過程、全方位的成本控制格局，使降低成本落實到每個職工的具體行動中。在此基礎(chǔ)上，一是要加強供應(yīng)管理，控制材料成本。企業(yè)要制定采購原材料控制價格目錄，實行比價采購的辦法，實行貨比三家、擇優(yōu)選購，做到同質(zhì)的買低價，同價的就近買，同質(zhì)同價，能用國產(chǎn)不用進口，以達到降低成本的目的；二是要加強物資管理，降低物化勞動消耗。物資儲量和消耗量的高低，直接影響著產(chǎn)品成本的升降。因此，各企業(yè)要從物資消耗定額的制定到物資的發(fā)放都要實行嚴(yán)格的控制，對原材料等各種物資的消耗用品，要實行定額分類管理，在訂貨批量和庫存儲備等方面實行重點控制，要按照適用、及時、齊備、經(jīng)濟的原則下達使用計劃，并與財務(wù)收支計劃、訂貨合同相結(jié)合，納入經(jīng)濟責(zé)任制考核，對影響成本的各種消耗進行系統(tǒng)控制和目標(biāo)管理，防止各種不必要的浪費，從而達到合理儲存、使用物資，降低成本，提高效益，使之既保證生產(chǎn)的合理需要，又減少資金占用；三是強化營銷管理，降低銷售成本。要把增強銷售人員的法律意識與加強銷售管理相結(jié)合，在每一筆銷售業(yè)務(wù)發(fā)生以前，要對客戶的營運狀況和承付能力認真調(diào)查核準(zhǔn)，不能貿(mào)然發(fā)貨，更不能搞“感情交易”、“君子協(xié)議”，避免不必要的經(jīng)濟損失，對業(yè)務(wù)人員的工資、獎金、差旅費、補助、業(yè)務(wù)費及裝卸費、短途運輸費、中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)等費用本著既要節(jié)約，又要調(diào)動積極性的原則制定相應(yīng)的管理辦法，并嚴(yán)格考核與獎懲，對拖欠的貨款，要采取經(jīng)濟、法律、行政的手段予以積極清收；四是要加強資金管理，控制支出節(jié)約費用。企業(yè)要建立健全財務(wù)監(jiān)督體系，建立廠內(nèi)銀行，通過推行模擬市場核算來降低成本，控制費用來提高經(jīng)濟效益，避免用錢無計劃、開支無標(biāo)準(zhǔn)，多頭批條和資金跑冒滴漏現(xiàn)象嚴(yán)重從而造成在資金使用上不計成本的做法，嚴(yán)格加強對資金的控制，使全體職工感受到市場競爭的壓力，變由幾個算帳為人人當(dāng)家理財，特別要加強行政費用及一些事業(yè)性費用的核算，包括管理部門的行政、差旅費、辦公費等的開支。在這方面要根據(jù)承擔(dān)的工作性質(zhì)不同，核算每個人頭的費用基數(shù)進行控制考核，每只鉛筆、每張稿紙都必須從承包額中列支。2.靠技術(shù)改造降低成本

近年來，原材料價格上升、能源提價對成本的上升影響很大。如何在這些不利因素存在的情況下降低成本、提高效益？企業(yè)必須樹立技術(shù)改造是降低成本重要途徑的觀念，通過技術(shù)改造，采用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高產(chǎn)品技術(shù)含量，開辟降低生產(chǎn)成本的途徑。一是要特別注重工藝技術(shù)改革，積極采取新技術(shù)、新工藝節(jié)能降耗，從根本上減少原材料的消耗，在達到產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)的同時，保證成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)；二是在實施技改項目建設(shè)中應(yīng)注意降低項目建設(shè)成本，注重以較少的投入求得較多的回報。一方面要采取短、平、快的技改方式；另一方面要采取超常規(guī)的基建和技改管理，上項目時機要選準(zhǔn)，立項要準(zhǔn)確，實施要快速，在保證質(zhì)量的前提下，千方百計加快技改工程進度，降低項目建設(shè)成本，爭取早日投資

回報。

3.靠深化改革降低成本

深化企業(yè)改革，不斷激發(fā)職工的勞動熱情，提高職工素質(zhì)，建立適應(yīng)市場經(jīng)濟的精干高效的運行機制，也是降低成本的重要一環(huán)。各企業(yè)要把深化改革作為降本增效的重要工作。首先，要改革人事制度，打破干部和工人的界限，體現(xiàn)“肯干、能干、干好”的用人原則，實行招聘與聘任制相結(jié)合的人事制度，優(yōu)化勞動組合，競爭上崗，優(yōu)勝劣汰，做到“能者上、庸者讓、差者下”，從而調(diào)動干部職工的積極性，提高勞動生產(chǎn)率，增強企業(yè)干部職工的工作責(zé)任感和危機感，發(fā)動全體干部職工投入到降本增效的工作中去。其次，在科學(xué)測定確保最佳成本目標(biāo)所必須的勞動量的基礎(chǔ)上，相應(yīng)改善勞動組織，核定勞動定員，改革內(nèi)部分配制度，減少因非生產(chǎn)性人員過多和窩工、怠工、勞動量不足造成的消耗。各企業(yè)內(nèi)部可根據(jù)各科室、車間的工作性質(zhì)、工藝復(fù)雜狀況、勞動強度、工作環(huán)境等因素，分別采取相應(yīng)的分配形式，做到向苦、臟、累、險和高技能崗位傾斜，進而激發(fā)職工的勞動熱情，增加有效勞動時間，降低單位產(chǎn)品的勞動消耗量和工資成本，按生產(chǎn)經(jīng)營實體需要，對職能科室進行精簡合并，本著精干、高效的原則配備管理人員，改變

人浮于事的局面，達到降本增效的目的。

4.靠過硬的質(zhì)量降低成本

產(chǎn)品的質(zhì)量與產(chǎn)品成本之間有著極為密切的關(guān)系。在競爭異常激烈的情況下，誰的產(chǎn)品質(zhì)量高，誰就有競爭力，產(chǎn)品就有市場，就不會占用過多的資金；產(chǎn)品質(zhì)量高，不出或少出次品，可以直接降低生產(chǎn)成本；產(chǎn)品質(zhì)量高，就可以按優(yōu)質(zhì)優(yōu)價原則，以較高價格出售，相對降低成本在銷售收入中的比重；產(chǎn)品質(zhì)量高，可以贏得更多的用戶，直接增加銷售量，降低銷售成本；產(chǎn)品質(zhì)量高，實際上也就節(jié)約了能源、原材料；產(chǎn)品質(zhì)量高，就可以節(jié)省勞動力與管理費用，這樣無疑會降低成本。因此，企業(yè)要十分注重提高產(chǎn)

品質(zhì)量，千方百計嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。

一是要強化對質(zhì)量管理的領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)廠長（經(jīng)理）要親自抓質(zhì)量，形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，每天反饋質(zhì)量信息，進行質(zhì)量分析、控制質(zhì)量成本；二是要有嚴(yán)格的工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的供、產(chǎn)、銷等各個環(huán)節(jié)實行系統(tǒng)的質(zhì)量管理，做到不符合質(zhì)量要求的原材料不采購進廠，不符合質(zhì)量要求的半成品不流入下道工序，不合格的產(chǎn)品不出廠；三是要充實質(zhì)量管理力量，完善質(zhì)量管理制度，建立專職檢測隊伍，制訂自檢、互檢和專檢相結(jié)合的質(zhì)量檢測制度和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，同時將質(zhì)量管理納入經(jīng)濟責(zé)任制考核，推行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價優(yōu)工資、劣質(zhì)廢品懲工資的分配原則，對因各種原因影響產(chǎn)品質(zhì)量的人或事要給予嚴(yán)肅懲處，以此增強企業(yè)上下的質(zhì)量意識、提高產(chǎn)品質(zhì)量；四是開展群眾性的質(zhì)量管理小組活動，有計劃有組織地進行質(zhì)量攻關(guān)。對影響產(chǎn)品質(zhì)量，一時又難以搞清的質(zhì)量問題，作為QC 小組的攻關(guān)課題落實到車間、班組，開展群眾性的QC小組攻關(guān)活動，使群眾性的QC小組活動在有組織領(lǐng)導(dǎo)、有活動課題、有計劃安排、有檢查落實的受控狀態(tài)下進行，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量。

5.靠優(yōu)化結(jié)構(gòu)降低成本

一是優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。一個企業(yè)的產(chǎn)品是否受市場歡迎，能否在市場中占有一定的份額，是降低成本的基礎(chǔ)前提。如果一個企業(yè)的產(chǎn)品銷售不出去，造成積壓，根本談不上降低成本。只有產(chǎn)品品種多，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理，才能滿足不同層次消費者的需要，才有穩(wěn)定的市場，才可以減少庫存和產(chǎn)品資金占用，加快資金周轉(zhuǎn)，只有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理，才能加速產(chǎn)品擴散，實行多角化經(jīng)營，加快市場滲透，提高市場的相對占有率，從而達到降低成本的目的。所以各企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中必須認識到自己的不足，認真分析、審時度勢，及時改變生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略，對市場形勢不好，積壓占用成品資金多的產(chǎn)品進行限產(chǎn)和轉(zhuǎn)產(chǎn)，對選擇的主導(dǎo)產(chǎn)品要通過采用先進技術(shù)，提高生產(chǎn)的機械化、自動化水平，強化生產(chǎn)指揮調(diào)度等一系列措施提高產(chǎn)量，以降低產(chǎn)品成本中所含的折舊、利息等固定費用。同時還必須不斷創(chuàng)新、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，采取“你無我有、你有我多、你多我精、你精我轉(zhuǎn)”的策略，增加花色品種，開發(fā)新產(chǎn)品，追蹤世界發(fā)展潮流，結(jié)合不同地區(qū)、不同層次消費者的需要，形成不同的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，使產(chǎn)品市場逐步擴大。

二是優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。在激烈競爭的市場形勢下，企業(yè)要不斷發(fā)展，以此來增強參與市場競爭，抗衡市場風(fēng)險的能力，但是要發(fā)展就要靠大的投入，而且在目前整個市場低迷的情況下，大的投入必然給企業(yè)背上沉重的包袱。為此，各企業(yè)要通過兼并、租賃等多種形式，加大資產(chǎn)的流動和重組，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)資本的擴張，以此來擴大生產(chǎn)規(guī)模、降低成本，提高市場占有率和競爭力，達到降本增產(chǎn)，增銷增利的良好效果。就要靠大的投入，而且在目前整個市場低迷的情況下，大的投入必然給企業(yè)背上沉重的包袱。為此，各企業(yè)要通過兼并、租賃等多種形式，加大資產(chǎn)的流動和重組，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)資本的擴張，以此來擴大生產(chǎn)規(guī)模、降低成本，提高市場占有率和競爭力，達到降本增產(chǎn)，增銷增利的良好效果。