第一篇：3安全文化建設(shè)示范企業(yè)申報(bào)資料被定為市級(jí)安全文化建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)建單位（定稿）

被定為市級(jí)安全文化建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)建單位

織金縣三甲鄉(xiāng)金磊石灰?guī)r礦歷來(lái)重視安全文化建設(shè)工作。從2012年12月獲準(zhǔn)從城關(guān)鎮(zhèn)花紅村三顆樹(shù)搬遷至三甲鄉(xiāng)木戛村箐頭組以來(lái)，我們隨著場(chǎng)地建設(shè)、機(jī)械安裝、廠房建設(shè)、礦山開(kāi)采等，把以安全文化建設(shè)為重要內(nèi)容的安全工作貫徹始終。成立了安全文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，把安全文化建設(shè)工作與其他工作一道同安排、同檢查、同落實(shí)、同評(píng)比、同考核、同獎(jiǎng)懲，相繼建成了安全文化長(zhǎng)廊，制掛了安全文化理念標(biāo)牌，加強(qiáng)了安全文化陣地建設(shè)，并對(duì)員工進(jìn)行安全文化理念教育培訓(xùn)，取得了較好的效果。2015年4月23日織金縣安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室行文，以織安委辦字[2015]36號(hào)文件《關(guān)于抓好2015年安全文化示范創(chuàng)建工作的通知》，將我礦納入安全文化示范創(chuàng)建名單，作為4個(gè)安全文化示范非煤礦山之首。才過(guò)去4天，2015年4月27日畢節(jié)市安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室行文，以畢安辦[2015]10號(hào)文件《關(guān)于抓好2015年度安全文化建設(shè)示范創(chuàng)建工作的通知》，又將我礦列為2015年度織金縣唯一一家非煤礦山安全文化建設(shè)示范創(chuàng)建單位。詳見(jiàn)下頁(yè)附件。

織金縣三甲鄉(xiāng)金磊石灰?guī)r礦

2015年10月30日

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第二篇：標(biāo)準(zhǔn)化示范企業(yè)建設(shè)工作匯報(bào)

實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)管理

創(chuàng)建一流企業(yè)

—— 市煙草專賣局（公司）標(biāo)準(zhǔn)化示范企業(yè)建設(shè)工作匯報(bào)

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：

近年來(lái)，市局（公司）認(rèn)真貫徹行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作部署，特別是國(guó)家局《關(guān)于全面推進(jìn)煙草行業(yè)商業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的意見(jiàn)》下發(fā)后，我們進(jìn)一步突出了標(biāo)準(zhǔn)化在企業(yè)發(fā)展中的貫穿與引領(lǐng)作用，以標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，深度融合其他管理體系，建立完善“以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為核心、工作標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)、管理標(biāo)準(zhǔn)為保障”的綜合管理標(biāo)準(zhǔn)體系，努力打造行業(yè)商業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范單位。

一、健全機(jī)制，系統(tǒng)策劃，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作及體系建設(shè)

（一）強(qiáng)化組織、明確責(zé)任，形成強(qiáng)大合力 市局（公司）領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化示范企業(yè)建設(shè)工作高度重視，主要領(lǐng)導(dǎo)親自組織協(xié)調(diào)和推動(dòng)實(shí)施，多次組織召 開(kāi)專題會(huì)議研究部署。成立了標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)決策機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)，負(fù)責(zé)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作；成立了標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)，按照工作職能設(shè)立了12個(gè)專業(yè)分標(biāo)委，由分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任分標(biāo)委主任，負(fù)責(zé)企業(yè)各領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)管理及協(xié)調(diào)工作；最高管理者任命了標(biāo)準(zhǔn)化體系管理者代表，各單位（部門(mén)）配備了兼職標(biāo)準(zhǔn)化工作人員，形成了全面參與、相互配合、各負(fù)其責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作機(jī)制，為系統(tǒng)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織和人力保障。

（二）目標(biāo)引領(lǐng)、全員參與，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)體系 制訂并印發(fā)了標(biāo)準(zhǔn)化工作中長(zhǎng)期規(guī)劃及工作計(jì)劃，內(nèi)容涵蓋企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系制修訂、外來(lái)標(biāo)準(zhǔn)引用、標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)文本有效性檢查、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施情況監(jiān)督檢查、標(biāo)準(zhǔn)化工作的評(píng)價(jià)與改進(jìn)等內(nèi)容。通過(guò)全員征集評(píng)選，制訂了“實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)管理，創(chuàng)建一流企業(yè)”標(biāo)準(zhǔn)化方針，明確了全員標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)率、標(biāo)準(zhǔn)文件執(zhí)行率、標(biāo)準(zhǔn)覆蓋率 等標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)可測(cè)量、可評(píng)價(jià)且具持續(xù)適用性。在標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)組織下，先后制定了《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》、《標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)立制控制程序》、《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)規(guī)則》等通用基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，并建立《內(nèi)部審核控制程序》、《管理評(píng)審控制程序》、《糾正和預(yù)防措施控制程序》、《培訓(xùn)控制程序》、《績(jī)效考核控制程序》、《內(nèi)審員管理辦法》等基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)容涵蓋了YC/T 479—2013《煙草商業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)成與要求》相關(guān)內(nèi)容。

（三）明確思路、找準(zhǔn)方法，探索有效路徑 按照“簡(jiǎn)化、統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、優(yōu)化”的原則，對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行整體策劃，確定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系框架，建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表和結(jié)構(gòu)圖。分管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、引用標(biāo)準(zhǔn)、記錄5個(gè)維度，建立了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系明細(xì)表，突出卷煙營(yíng)銷、專賣管理、物流配送等重點(diǎn)業(yè)務(wù)；在明細(xì)表中特別明確了標(biāo)準(zhǔn)的3類現(xiàn)行狀態(tài)和3類適應(yīng)體系；對(duì)引 用的外來(lái)標(biāo)準(zhǔn)采用雙編號(hào)，明確實(shí)施日期，確保引用標(biāo)準(zhǔn)有效落地運(yùn)行。在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系框架下，編制《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》、《標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)立制控制程序》、《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)規(guī)則》等通用基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)。各職能部門(mén)按業(yè)務(wù)模塊管理職能和工作內(nèi)容進(jìn)行策劃、分析，編制標(biāo)準(zhǔn)梳理排查表，確定所需的各類相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持“誰(shuí)用誰(shuí)寫(xiě)”、“簡(jiǎn)潔實(shí)用”原則，組織所有崗位人員編寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)，形成標(biāo)準(zhǔn)文本，經(jīng)部門(mén)初審、專業(yè)分標(biāo)委及市局（公司）標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)，標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)批準(zhǔn)后發(fā)布運(yùn)行。截至目前共發(fā)布管理標(biāo)準(zhǔn)157個(gè)，工作標(biāo)準(zhǔn)179個(gè)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)51個(gè)，記錄270個(gè)，引用標(biāo)準(zhǔn)69個(gè)，流程圖73個(gè)，覆蓋了企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)的全崗位、全過(guò)程，標(biāo)準(zhǔn)化體系有效運(yùn)行。

二、強(qiáng)化宣貫，突出應(yīng)用，著力推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)體系持續(xù)改進(jìn)和有效實(shí)施

（一）加強(qiáng)培訓(xùn)、營(yíng)造氛圍，夯實(shí)思想基礎(chǔ) 建立常態(tài)化標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)宣貫機(jī)制。全方位、多層次、多形式開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，先后6次邀請(qǐng)有關(guān)專家開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)培訓(xùn)，3次組織12名標(biāo)準(zhǔn)化骨干人員參加上級(jí)主管部門(mén)主辦的標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)班；特別邀請(qǐng)了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化中心兩位專家開(kāi)展全員培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)知識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)文本編寫(xiě)方法、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)YC/T 497《煙草商業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 構(gòu)成與要求》和YC/T503《煙草商業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)指南》等；組織企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師開(kāi)展全員標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)。分中層管理人員、內(nèi)審員、其他員工三個(gè)序列開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)知識(shí)考核，對(duì)各序列成績(jī)排名前50%人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。多次參加行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化中心組織的技術(shù)交流活動(dòng)；18名標(biāo)準(zhǔn)化骨干人員取得管理體系國(guó)家注冊(cè)審核員資格。通過(guò)內(nèi)部網(wǎng)站等宣傳載體宣貫標(biāo)準(zhǔn)化方針和相關(guān)知識(shí)；組織標(biāo)準(zhǔn)化案例征集等活動(dòng)，編印《管理體系案例集》、《內(nèi)部審核實(shí)施指 南》，覆蓋體系所有條款，幫助全員靈活理解和應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)文件。企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化氛圍濃厚，各職能部門(mén)及時(shí)宣貫適用的標(biāo)準(zhǔn)文件，增強(qiáng)全員標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，提高全員熟悉掌握本崗位對(duì)應(yīng)的各類標(biāo)準(zhǔn)和措施，確保全員自覺(jué)運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)文件開(kāi)展工作。

（二）嚴(yán)格運(yùn)行、強(qiáng)化考核，持續(xù)改進(jìn)體系 按照《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施管理要求，嚴(yán)格執(zhí)行納入企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的各類標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施情況清晰完整記錄，便于識(shí)別和檢索。定期將行業(yè)規(guī)范性要求、明令禁止的文件納入標(biāo)準(zhǔn)體系；及時(shí)采納69個(gè)有關(guān)國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并落地運(yùn)行；編制了卷煙營(yíng)銷、專賣管理、物流配送等核心業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施要點(diǎn)及相關(guān)流程圖；物流作業(yè)及一線工作場(chǎng)所標(biāo)準(zhǔn)及流程圖上墻展示。

建立標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查機(jī)制。我們從四個(gè)層面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)體系的監(jiān)督檢查、持續(xù)改進(jìn)：一是通過(guò)月度聯(lián)合 督查，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)。每月對(duì)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況、月度工作任務(wù)完成情況、市場(chǎng)違規(guī)經(jīng)營(yíng)和服務(wù)不規(guī)范行為等重點(diǎn)檢查。二是通過(guò)內(nèi)部集中審核，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。每年組織開(kāi)展2次全過(guò)程、全要素、全覆蓋的內(nèi)部審核，全面檢查各類標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況。三是定期對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)完成情況、顧客滿意度、對(duì)標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行跟蹤測(cè)量，對(duì)未達(dá)標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行原因分析，提出改進(jìn)措施。四是通過(guò)管理評(píng)審，全面檢查評(píng)估。定期對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行管理評(píng)審，提出標(biāo)準(zhǔn)化工作改進(jìn)決策，修訂完善標(biāo)準(zhǔn)文件，持續(xù)提升標(biāo)準(zhǔn)化工作水平。2013年、2014年標(biāo)準(zhǔn)制修訂率分別為5.46%、14.92%。同時(shí)，將月度聯(lián)合督查、內(nèi)部集中審核及目標(biāo)完成情況等檢查結(jié)果納入部門(mén)月度、績(jī)效考核，強(qiáng)力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)文件有效運(yùn)行。

（三）突出融合、強(qiáng)化應(yīng)用，發(fā)揮聚集效應(yīng) 在建立標(biāo)準(zhǔn)化平臺(tái)基礎(chǔ)上，先后將質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系融合到標(biāo)準(zhǔn)化平臺(tái)，并將行業(yè)開(kāi)展的對(duì)標(biāo)管理、科技創(chuàng)新、QC小組活動(dòng)等精益管理工具有機(jī)融入到標(biāo)準(zhǔn)化平臺(tái)，集合效應(yīng)得到有效發(fā)揮，避免了“多張皮”現(xiàn)象。譬如，制定標(biāo)準(zhǔn)文件《對(duì)標(biāo)控制程序》，選取具有可比性的單位作對(duì)標(biāo)對(duì)象，設(shè)定對(duì)標(biāo)標(biāo)桿值和基準(zhǔn)位次，開(kāi)展追標(biāo)、達(dá)標(biāo)工作。通過(guò)季度對(duì)標(biāo)指標(biāo)同比、環(huán)比、位次的分析，以及與對(duì)標(biāo)標(biāo)桿、全省系統(tǒng)先進(jìn)值、平均值的比較，運(yùn)用雷達(dá)圖直觀展示市局（公司）各項(xiàng)指標(biāo)目前所處的水平，找準(zhǔn)“障礙區(qū)指標(biāo)”和“發(fā)力點(diǎn)”，制定改進(jìn)措施，帶動(dòng)了重點(diǎn)指標(biāo)的上升，2014年，對(duì)標(biāo)指標(biāo)提升率為66.1%。又如，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)文件《QC小組活動(dòng)管理辦法》，累計(jì)開(kāi)展132項(xiàng)QC小組活動(dòng)，覆蓋到專賣、營(yíng)銷、物流、基礎(chǔ)管理等各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，通過(guò)開(kāi)展“提高管理體系文件執(zhí) 行率”QC小組活動(dòng)，管理體系文件執(zhí)行率由活動(dòng)前的87.2%提升到活動(dòng)后的96.7%，進(jìn)一步提升標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行水平。再如，將精益管理與體系有機(jī)融合，通過(guò)精益管理識(shí)別價(jià)值流活動(dòng)，整合大宗物資采購(gòu)的立項(xiàng)審批、預(yù)算管理、合同審核流程，三表合一，既嚴(yán)格貫徹內(nèi)部管理監(jiān)督的各項(xiàng)工作要求，又徹底解決重復(fù)審批帶來(lái)的手續(xù)煩瑣、效率低下等問(wèn)題。對(duì)新入網(wǎng)客戶綁定流程進(jìn)行優(yōu)化，在《煙草零售許可證管理控制程序》、《零售戶服務(wù)控制程序》中明確各基層部門(mén)工作職責(zé)、規(guī)定辦理時(shí)限，辦證入網(wǎng)時(shí)間由15個(gè)工作日縮短為5個(gè)工作日，刪減了其中不增值的環(huán)節(jié)，提升了工作效率。同時(shí)，我們把風(fēng)險(xiǎn)管理等與標(biāo)準(zhǔn)管理相結(jié)合，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)查找，形成風(fēng)險(xiǎn)防控標(biāo)準(zhǔn)化。

三、注重創(chuàng)新，持續(xù)改進(jìn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和服務(wù)質(zhì)量穩(wěn)步提升 2014年10月份，國(guó)家局科技司組織專家組親臨我局（公司）開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審,給予了精心指導(dǎo)。我們以國(guó)家局現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審為動(dòng)力，進(jìn)一步加強(qiáng)問(wèn)題整改，完善各項(xiàng)措施，提升標(biāo)準(zhǔn)化水平。

一是全面開(kāi)展問(wèn)題整改。行業(yè)專家組現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審后，市局（公司）標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)立即召開(kāi)專題會(huì)議，全面總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審工作，對(duì)專家組在現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審中指出的各類問(wèn)題進(jìn)行了匯總分析，并在主要領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，組織相關(guān)人員到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)單位學(xué)習(xí)，對(duì)照先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)找差距，結(jié)合專家組現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審提出的問(wèn)題，要求各單位（部門(mén)）對(duì)照問(wèn)題舉一反三，限期整改。

二是全面落實(shí)目標(biāo)責(zé)任。按照標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)提出的“建立標(biāo)準(zhǔn)化思維、推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，努力建設(shè)標(biāo)桿性成長(zhǎng)型企業(yè)”工作目標(biāo)，結(jié)合先進(jìn)單位學(xué)習(xí)情 況，制定了《關(guān)于深化綜合管理標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)的實(shí)施方案》，明確了目標(biāo)任務(wù)和工作要求，并按月細(xì)化了任務(wù)分解，確保責(zé)任落實(shí)到位。

三是全面完善標(biāo)準(zhǔn)體系。對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系再次進(jìn)行整體策劃。根據(jù)YC/T479—2013《煙草商業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)成與要求》和YC/T503—2014《煙草行業(yè)商業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)指南》行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，按業(yè)務(wù)模塊進(jìn)行分析排查，進(jìn)一步完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)圖和標(biāo)準(zhǔn)體系明細(xì)表，健全企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，全面構(gòu)建了層次清晰、科學(xué)合理的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系框架。完善標(biāo)準(zhǔn)體系保持常態(tài)化運(yùn)行，通過(guò)精益管理抓出一項(xiàng)成果，立即形成標(biāo)準(zhǔn)納入體系運(yùn)行，及時(shí)把通過(guò)各種方法積累的成果化為標(biāo)準(zhǔn)。

四是強(qiáng)化運(yùn)行監(jiān)管。采用自查、抽查相結(jié)合的方式，由標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核獎(jiǎng)懲，重點(diǎn)檢查相關(guān)記錄、標(biāo)準(zhǔn)與有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化法律、法規(guī)的符合性，檢查現(xiàn)場(chǎng)工作情況與標(biāo)準(zhǔn)要 求的符合性，檢查已發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施情況等。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，限期改進(jìn)。進(jìn)一步加大標(biāo)準(zhǔn)化工作考核權(quán)重，硬化標(biāo)準(zhǔn)化考核。

五是加強(qiáng)持續(xù)改進(jìn)。建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系評(píng)價(jià)與持續(xù)改進(jìn)制度。定期評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系的有效性、合規(guī)性和適宜性，識(shí)別改進(jìn)需求，及時(shí)予以改進(jìn)。完善標(biāo)準(zhǔn)化工作具體評(píng)價(jià)與持續(xù)改進(jìn)辦法，定期評(píng)價(jià)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施、監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)或反饋的問(wèn)題，予以改進(jìn)，并形成制度。

六是提升隊(duì)伍素質(zhì)。建立常態(tài)化培訓(xùn)機(jī)制，全方位、多層次、多形式開(kāi)展各類標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)培訓(xùn)。把標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)培訓(xùn)納入市局（公司）培訓(xùn)計(jì)劃，分解落實(shí)到位，培訓(xùn)覆蓋全員。積極組織各級(jí)管理人員參加行業(yè)開(kāi)展的各類標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)培訓(xùn)；聘請(qǐng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化中心專家開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)系統(tǒng)培訓(xùn)；組織內(nèi)訓(xùn)師開(kāi)展各類標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)系列培訓(xùn)，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)全體員工的分類培訓(xùn)，增強(qiáng)全員標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，提高全員熟悉掌握本崗位對(duì)應(yīng)的各類標(biāo)準(zhǔn)和措施。以“精英團(tuán)隊(duì)”為標(biāo)準(zhǔn)，自主培養(yǎng)一批標(biāo)準(zhǔn)化管理專業(yè)人員，通過(guò)傳幫帶，提升隊(duì)伍綜合水平，為創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化示范企業(yè)提供人力資源保證。

七是推動(dòng)中心工作。堅(jiān)持把標(biāo)準(zhǔn)化融入到各項(xiàng)中心工作業(yè)務(wù)之中，推動(dòng)各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)化，既做到講規(guī)范、守規(guī) 則，又做到提標(biāo)桿、提水平，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與中心工作雙融合、兩促進(jìn)，積極適應(yīng)新常態(tài)，不斷提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的質(zhì)量和效益，保持經(jīng)營(yíng)管理工作良好發(fā)展態(tài)勢(shì)，真正推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化示范企業(yè)創(chuàng)建工作不斷深入，全面建設(shè)標(biāo)桿性成長(zhǎng)型企業(yè)。2014年，在省局（公司）顧客滿意度測(cè)量中達(dá)到95%；顧客投訴持續(xù)降低，投訴處理時(shí)限縮短，在承諾的時(shí)限內(nèi)對(duì)顧客投訴辦結(jié)率達(dá)100%；顧客對(duì)投訴處理滿意度達(dá)96.6%；經(jīng)營(yíng)管理水平不斷提升，企業(yè)三項(xiàng)費(fèi)用率為4.2%、對(duì)標(biāo)指標(biāo)提升率為61.1%，卷煙市場(chǎng)凈化率97.8%，優(yōu)于行業(yè)平均水平。

作為首批行業(yè)商業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范單位，我們認(rèn)為既是崇高的榮譽(yù)，更是前進(jìn)的動(dòng)力。下一步，我們將認(rèn)真貫徹落實(shí)好本次會(huì)議精神，多與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)單位溝通交流，學(xué)習(xí)他們先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)體系信息支撐，持續(xù)改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)體系，堅(jiān)持把標(biāo)準(zhǔn)化融入到各項(xiàng)中心工作業(yè)務(wù)之中，推動(dòng)各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)化，深入持久抓好創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化示范企業(yè)工作，為行業(yè)新一輪發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

第三篇：創(chuàng)建節(jié)水型示范單位建設(shè)工作方案[推薦]

一、指導(dǎo)思想

二、目標(biāo)和任務(wù)

三、具體措施

（一）加大宣傳力度，增強(qiáng)節(jié)水意識(shí)

2、借助“節(jié)能宣傳周”等時(shí)間組織干部職工觀看有關(guān)節(jié)約用水的宣傳片和展覽，3、采取多種形式，廣泛宣傳國(guó)家有關(guān)用水的法律法規(guī)和方

1、加強(qiáng)用水設(shè)備的日常維護(hù)和管理，及時(shí)維修損壞的供水管網(wǎng)和設(shè)施，定期檢查更換水龍頭、管道閥門(mén)、沖水閥等排、給水器具，防止“跑、冒、滴、漏”浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。

2、加強(qiáng)水資源的循環(huán)使用，倡導(dǎo)二次用水、多次用水，提高水資源的利用率。

四、保障措施

緊密結(jié)合工作實(shí)際，制定和完善各項(xiàng)節(jié)水管理制度，建立有利于節(jié)水的制約和激勵(lì)機(jī)制，以制度約束用水行為。

第四篇：電子商務(wù)示范企業(yè)申報(bào)書(shū)

附件3 電子商務(wù)示范企業(yè)申報(bào)書(shū)提綱

一、企業(yè)概況

（一）基本情況

包括：企業(yè)成立時(shí)間、地點(diǎn)，主營(yíng)業(yè)務(wù)、服務(wù)對(duì)象及覆蓋范圍，股權(quán)結(jié)構(gòu)及與子（母）公司業(yè)務(wù)聯(lián)系，企業(yè)規(guī)模、行業(yè)地位、員工數(shù)量等。

（二）經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)

包括：盈利模式，近兩年來(lái)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、產(chǎn)品銷售產(chǎn)值、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)、利稅總額等。

（三）電商平臺(tái)運(yùn)營(yíng)情況

包括平臺(tái)（網(wǎng)站、移動(dòng)客戶端或業(yè)務(wù)系統(tǒng)）上線時(shí)間，當(dāng)前注冊(cè)用戶數(shù)及增速，平臺(tái)訪問(wèn)量及Alexa網(wǎng)站流量排名情況；平臺(tái)體系架構(gòu)，新技術(shù)應(yīng)用情況及安全保障措施等。

二、運(yùn)營(yíng)特色

（一）市場(chǎng)定位

包括：企業(yè)所服務(wù)行業(yè)或領(lǐng)域整體發(fā)展情況，行業(yè)地位及市場(chǎng)空間，與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的業(yè)務(wù)區(qū)別等。

（二）主要產(chǎn)品及服務(wù)

包括：企業(yè)主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹，上線時(shí)間，市場(chǎng)效果（通過(guò)數(shù)據(jù)或例證表述）和市場(chǎng)同類產(chǎn)品的區(qū)別等。

（三）創(chuàng)新發(fā)展特色 根據(jù)業(yè)務(wù)情況，詳細(xì)說(shuō)明本企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)渠道開(kāi)拓、營(yíng)銷推廣、產(chǎn)品質(zhì)量保障、平臺(tái)商戶審核、交易規(guī)則制定、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、客戶管理、支付物流服務(wù)、售后服務(wù)保障、高新技術(shù)應(yīng)用等一個(gè)或幾個(gè)方面的特色和創(chuàng)新。

三、電子商務(wù)平臺(tái)應(yīng)用績(jī)效評(píng)價(jià)

（一）應(yīng)用電子商務(wù)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益績(jī)效評(píng)價(jià)。

（二）電子商務(wù)平臺(tái)在國(guó)內(nèi)同行業(yè)的知名度評(píng)價(jià)，示范作用和推廣價(jià)值評(píng)價(jià)。

四、主要管理制度和技術(shù)措施

（一）參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作情況和電商領(lǐng)域國(guó)標(biāo)、行標(biāo)執(zhí)行情況。

（二）防止侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)和銷售假冒偽劣商品的技術(shù)措施和管理制度。

（三）完善交易規(guī)則、提高交易服務(wù)質(zhì)量和水平、處理交易糾紛，保護(hù)用戶權(quán)益的做法及成效。

五、企業(yè)未來(lái)發(fā)展規(guī)劃及其他需要說(shuō)明的事項(xiàng) 附件：1.工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照（復(fù)印件）

2.稅務(wù)登記證（復(fù)印件）3．組織機(jī)構(gòu)代碼證（復(fù)印件）

4．增值電信業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)許可（備案）ICP證（復(fù)印件）5.經(jīng)審計(jì)的會(huì)計(jì)年報(bào)及其他證明材料（復(fù)印件）6.涉及行政許可的商品或服務(wù)經(jīng)營(yíng)許可證（復(fù)印件）（以上復(fù)印件加蓋公司章）

第五篇：專利示范企業(yè)申報(bào)工作總結(jié)

掌握核心技術(shù) 促進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展 *****有限公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作總結(jié)

一、公司簡(jiǎn)介：

****有限公司是一家國(guó)內(nèi)知名的專業(yè)從事****等產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)的國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)，擁有與****院、****大學(xué)共建的省級(jí)工程技術(shù)中心。公司總資產(chǎn)****余萬(wàn)元，占地約****平方米，建筑面積****平方米，擁有年產(chǎn)量100噸*****及120噸****的規(guī)模生產(chǎn)線，年銷售收入*億元左右、近三年利稅均在****萬(wàn)元以上。公司主營(yíng)產(chǎn)品為各種規(guī)格的*****，其中****產(chǎn)品國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率達(dá)到40%，*****產(chǎn)品國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率達(dá)到25%。

二、公司目前的產(chǎn)品主要有：

1）****系列產(chǎn)品：主要有*****，應(yīng)用于******等領(lǐng)域。2）****：主要為*****；應(yīng)用于****領(lǐng)域的********達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平）等。3）******：主要有國(guó)家攻關(guān)計(jì)劃項(xiàng)目、專利產(chǎn)品****。4）*****：如火炬計(jì)劃項(xiàng)目****，應(yīng)用于*********。5）********：*********8。

三、知識(shí)產(chǎn)權(quán)現(xiàn)狀：

經(jīng)過(guò)近些年的不懈努力，公司通過(guò)持續(xù)的自主創(chuàng)新，使企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展的良好軌道。在發(fā)展的過(guò)程中我們認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新的關(guān)鍵就是掌握自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)和科技創(chuàng)新是一對(duì)孿生姐妹，有著密不可分的聯(lián)系。我們?cè)诳萍紕?chuàng)新過(guò)程中，不僅高度重視并努力研發(fā)成果，同時(shí)還及時(shí)地對(duì)成果進(jìn)行技術(shù)秘密或?qū)＠Ｗo(hù)。建立了較為完整的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，培養(yǎng)一支知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理隊(duì)伍，相繼出臺(tái)了《專利工作管理制度》等政策，建立科學(xué)、有效的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理網(wǎng)絡(luò)?，F(xiàn)公司已擁有發(fā)明專利4項(xiàng)，實(shí)用新型專利2項(xiàng)，已申報(bào)發(fā)明專利5項(xiàng)，已上報(bào)待受理發(fā)明專利2項(xiàng)（詳見(jiàn)下表）。2011年公司實(shí)現(xiàn)年銷量******萬(wàn)元，其中專利產(chǎn)品銷售為******萬(wàn)元，占總銷售的57%，專利產(chǎn)品利稅額****萬(wàn)元。*****公司專利匯總登記表

3四、知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作總結(jié)

在創(chuàng)建初期企業(yè)就深深明白要獨(dú)占現(xiàn)有市場(chǎng)、搶占潛在市場(chǎng)獲得更大的市場(chǎng)利潤(rùn)、要維護(hù)自己合法利益不被侵犯，很大程度上取決于能否將關(guān)鍵技術(shù)掌握在自己手中；取決于是否能加快完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度建設(shè)，加快提高自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、管理、實(shí)施和保護(hù)能力；取決于能否盡快提高掌握和運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度的能力和水平，能否盡快提高創(chuàng)造擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)能力。

1、做細(xì)做全，完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度。

公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視企業(yè)的自主創(chuàng)新和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作，成立了由副總經(jīng)理許明勇為組長(zhǎng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)導(dǎo)辦公室，由技術(shù)部、研發(fā)中心、營(yíng)銷部、行政部、企業(yè)財(cái)務(wù)和法律顧問(wèn)等方面的人員組成。結(jié)合市區(qū)二級(jí)政府對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)示范創(chuàng)建工作的要求和企業(yè)實(shí)際情況，進(jìn)一步全面修訂了《知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度》、《專利工作管理制度》、《專利申請(qǐng)及評(píng)審管理制度》、《專利棄權(quán)評(píng)審管理制度》、《技術(shù)資料檔案管理制度》、《商標(biāo)管理制度》、《保密制度》等系列知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度，更加明確了內(nèi)部知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作的機(jī)構(gòu)及職責(zé)、專利制度的運(yùn)用、專利產(chǎn)權(quán)的管理、商標(biāo)的管理、專利的獎(jiǎng)懲制度及工作考核方法等，并與相關(guān)專利工作人員簽訂保密合同，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想和方法，為公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作科學(xué)化、規(guī)范化、制度化提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)保障。

2、獎(jiǎng)懲分明，明確知識(shí)產(chǎn)權(quán)激勵(lì)機(jī)制。

對(duì)于職務(wù)發(fā)明專利申請(qǐng)，公司按照《專利法》有關(guān)規(guī)定對(duì)發(fā)明人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以鼓勵(lì)員工創(chuàng)新，積極申請(qǐng)專利。獎(jiǎng)勵(lì)辦法如下：(1)、專利級(jí)別分等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)辦法：發(fā)明專利在申請(qǐng)時(shí)，公司只對(duì)發(fā)明專利設(shè)立申請(qǐng)獎(jiǎng)，在獲得授權(quán)后設(shè)有授權(quán)獎(jiǎng)；實(shí)用新型專利只設(shè)固定獎(jiǎng)。專利級(jí)別以申請(qǐng)專利時(shí)專利局認(rèn)可的申請(qǐng)類型為準(zhǔn)。(2)、專利申請(qǐng)獎(jiǎng)金由公司專利獎(jiǎng)勵(lì)基金和各級(jí)政府專利申請(qǐng)資助資金組成。對(duì)每件發(fā)明專利及實(shí)用新型專利的政府資助，作為公司收入進(jìn)入公司專利獎(jiǎng)勵(lì)基金。

(3)、公司在收到專利申請(qǐng)受理通知書(shū)之日起，一個(gè)月內(nèi)（財(cái)務(wù)部在收到“專利受理通知書(shū)”備案后，隨同當(dāng)月工資一并發(fā)放），為每件發(fā)明專利一次性獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金2000元給發(fā)明人或發(fā)明團(tuán)隊(duì)，實(shí)用新型專利一次性獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金2000元。發(fā)明專利取得授權(quán)證書(shū)后，每件專利再獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)明人或發(fā)明團(tuán)隊(duì)2000元。(4)、公司啟動(dòng)專利項(xiàng)目的市場(chǎng)化運(yùn)作，并在專利授權(quán)后由專利管理部向政府申請(qǐng)“專利實(shí)施專項(xiàng)資金”。申請(qǐng)到專利實(shí)施資金后，由公司按照獲取的“專利啟動(dòng)專項(xiàng)資金”總金額的2%給予項(xiàng)目研發(fā)及申報(bào)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)。近三年，企業(yè)共獲得政府專利補(bǔ)助資金****萬(wàn)元，其中2011年企業(yè)獲得******萬(wàn)元，累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)專利申報(bào)團(tuán)隊(duì)經(jīng)費(fèi)********萬(wàn)元，累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)明人或發(fā)明團(tuán)隊(duì)共計(jì)******萬(wàn)元。

3、增強(qiáng)培訓(xùn)，提高全員的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)。

為了充分發(fā)揮全體員工的積極性，使其能自覺(jué)把知識(shí)產(chǎn)權(quán)的原理和思想融入到企業(yè)科研、生產(chǎn)、銷售工作中，宣傳培訓(xùn)是知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的重要環(huán)節(jié)。公司把知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略納入企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略范疇，加大知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才培訓(xùn)與教育的投入力度，采取多種形式提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。

1、有針對(duì)性地開(kāi)展了知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)工作。對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理人員開(kāi)展了以提高企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理水平為重點(diǎn)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理知識(shí)和有關(guān)法律法規(guī)培訓(xùn)。

2、每半年邀請(qǐng)上海***知識(shí)產(chǎn)權(quán)代理事務(wù)所的******主任來(lái)公司開(kāi)展有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)和專利管理知識(shí)、專利查詢、申報(bào)等技能方面培訓(xùn)，技術(shù)人員和專利老師一起深入挖掘生產(chǎn)研發(fā)技術(shù)存在專利，探討規(guī)避技術(shù)秘密的技巧，使得公司在保護(hù)企業(yè)秘密的同時(shí)，有效的搶占技術(shù)市場(chǎng)，提高專利申報(bào)成功率。

3、為了提高普通員工知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)，組織開(kāi)展了宣傳國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)有關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度的培訓(xùn)。在培訓(xùn)過(guò)程中，公司還組織了多種形式：一通過(guò)演講、專題講座、知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，普及知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的知識(shí)；二是有目的、有計(jì)劃地選擇企業(yè)中知識(shí)產(chǎn)權(quán)骨干人員到國(guó)內(nèi)外高校學(xué)習(xí)，了解國(guó)內(nèi)外知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展的最新動(dòng)態(tài)，提高企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理水平；三是加強(qiáng)企業(yè)與學(xué)校的聯(lián)系，委托國(guó)內(nèi)高等院校，針對(duì)本企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)人員進(jìn)行專門(mén)培訓(xùn)，提高他們的運(yùn)用、管理及保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的能力。

近三年，共舉辦各類專利討論會(huì)17場(chǎng)，舉辦相關(guān)培訓(xùn)6次，均取得了良好的效果。

４、多舉并措，積極促進(jìn)專利保護(hù)與專利信息利用工作。主要的保密措施是：

一是進(jìn)一步全面修訂了《知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度》、《專利工作管理制度》、《商標(biāo)管理制度》、《專利申請(qǐng)及評(píng)審管理制度》《專利棄權(quán)評(píng)審管理制度》、等系列知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度，使專利管理工作有制度可以依照。

二是公司對(duì)技術(shù)秘密明確劃定了不同的密級(jí)和范圍，并將該技術(shù)秘密的保護(hù)要求明確告知相關(guān)人員。與知悉技術(shù)密度的員工及有關(guān)人員簽訂書(shū)面《保密協(xié)議》，對(duì)特殊人才簽訂《競(jìng)業(yè)限制協(xié)議》。公司對(duì)技術(shù)秘密的存放、使用、轉(zhuǎn)移等環(huán)節(jié)都采取了合理、有效的管理辦法和保護(hù)手段。

專利信息的利用工作：

一是公司要求研發(fā)中心在產(chǎn)品研發(fā)前期必須首先進(jìn)行專利狀態(tài)查詢，掌握項(xiàng)目的專利狀態(tài)，明確項(xiàng)目的技術(shù)創(chuàng)新方向。項(xiàng)目驗(yàn)收必須進(jìn)行創(chuàng)新性審查，對(duì)是否具備專利申報(bào)條件，未來(lái)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益等進(jìn)行評(píng)價(jià)，為實(shí)施專利保護(hù)戰(zhàn)略提供依據(jù)。

二是對(duì)部分已經(jīng)進(jìn)行研制或批量生產(chǎn)的產(chǎn)品，建立專利信息數(shù)據(jù)庫(kù)，進(jìn)行專利狀態(tài)和技術(shù)發(fā)展情況實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤分析，制定該產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展的方向和專利保護(hù)發(fā)展策略。

５、用于知識(shí)產(chǎn)權(quán)費(fèi)用及專利產(chǎn)品銷售和收益。近年來(lái)，公司先后同*******研究院****分院、******大學(xué)、*******大學(xué)、*****大學(xué)等研究機(jī)構(gòu)建立了長(zhǎng)期的科技合作關(guān)系，在公司新產(chǎn)品研發(fā)與成果轉(zhuǎn)化中，極大地增強(qiáng)了公司的研發(fā)能力，為公司帶來(lái)了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，并為企業(yè)成為創(chuàng)新型企業(yè)奠定了基礎(chǔ)。2009—-2011年公司技術(shù)開(kāi)發(fā)費(fèi)投入累計(jì)****萬(wàn)元，主要用于科研開(kāi)發(fā)、先進(jìn)設(shè)備引進(jìn)、技術(shù)合作以、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理及研發(fā)中心建設(shè)等。

最近三年技術(shù)開(kāi)發(fā)費(fèi) 單位：萬(wàn)元

公司近三年銷售收入累計(jì)****億元，其中2011年銷售收入*****萬(wàn)元，公司以獲得授權(quán)的專利其產(chǎn)品銷售*****萬(wàn)元，占總收入的***％。

五、下一步工作計(jì)劃

經(jīng)后，我們將繼續(xù)堅(jiān)定不移的實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，充分運(yùn)用國(guó)家、省市區(qū)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的各項(xiàng)優(yōu)惠政策，從實(shí)際出發(fā)加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)各項(xiàng)工作，爭(zhēng)創(chuàng)市級(jí)專利試點(diǎn)企業(yè)。

一是繼續(xù)將創(chuàng)新作為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，加速新產(chǎn)品研發(fā)并及時(shí)做好知識(shí)專利保護(hù)，加速實(shí)現(xiàn)專利產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，爭(zhēng)取公司專利產(chǎn)品再提高10個(gè)百分點(diǎn)。

二在實(shí)踐中使知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作更加制度化、規(guī)范化，并繼續(xù)提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)的數(shù)量，尤其是發(fā)明專利的數(shù)量。

三進(jìn)一步加大知識(shí)產(chǎn)權(quán)知識(shí)培訓(xùn)力度，使專利信息系統(tǒng)更加完善，提高專利信息的利用率。

四繼續(xù)利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)公司合法權(quán)益，加大維權(quán)力度，進(jìn)一步實(shí)施品牌戰(zhàn)略。

二0－二年四月一日