第一篇：淺析新經(jīng)濟(jì)時(shí)代國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育

淺析新經(jīng)濟(jì)時(shí)代國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代；國(guó)有企業(yè)；核心競(jìng)爭(zhēng)力；培育

論文摘要：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)獲取持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源和基礎(chǔ)。國(guó)有企業(yè)欲在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，最有效也是最關(guān)鍵的一點(diǎn)，即培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)有企業(yè)應(yīng)以技術(shù)創(chuàng)新為核心，以信息化為動(dòng)力，以爭(zhēng)創(chuàng)名牌為手段，以企業(yè)文化為后盾，有效培育自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

21世紀(jì)是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，新經(jīng)濟(jì)是指以知識(shí)主體作為資本主要形態(tài)，以信息技術(shù)、生物技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等新興技術(shù)為主要內(nèi)容的全球化經(jīng)濟(jì)。國(guó)有企業(yè)要想在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，最有效最關(guān)鍵的一點(diǎn)，即培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)的生命線，是企業(yè)獲取持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源和基礎(chǔ)。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不足是我國(guó)國(guó)有企業(yè)發(fā)展面臨的一個(gè)問(wèn)題。國(guó)有企業(yè)在規(guī)模、實(shí)力和管理水平上和世界500強(qiáng)企業(yè)相差甚遠(yuǎn)。調(diào)查表明：2004中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)與世界企業(yè)500強(qiáng)相比較，資產(chǎn)規(guī)模僅為世界企業(yè)500強(qiáng)的5．61％，營(yíng)業(yè)收入為7．3％，利潤(rùn)為5．22％，人均營(yíng)業(yè)收入、人均利潤(rùn)額和人均資產(chǎn)，分別只相當(dāng)于世界企業(yè)500強(qiáng)同一指標(biāo)的16．23％、l1．62％和12．46％。中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)與世界企業(yè)500強(qiáng)的差距，不單是量上的差距，更重要的是企業(yè)的素質(zhì)、經(jīng)營(yíng)能力和競(jìng)爭(zhēng)力的差距。這說(shuō)明，提高企業(yè)整體素質(zhì)，培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力已成為擺在我國(guó)政府和企業(yè)家面前迫在眉睫的任務(wù)。國(guó)有企業(yè)應(yīng)以技術(shù)創(chuàng)新為核心，以信息化為動(dòng)力，以爭(zhēng)創(chuàng)名牌為手段，以企業(yè)文化為后盾，有效培育自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能在日趨激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

一、通過(guò)有效的購(gòu)并活動(dòng)。壯大企業(yè)規(guī)模，為有效培育國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建規(guī)?；A(chǔ)

通過(guò)兼并、聯(lián)合、重組等資本運(yùn)營(yíng)形式把企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，形成一批大公司和大型企業(yè)集團(tuán)，提高產(chǎn)業(yè)集中度，提高國(guó)有企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力。美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家，諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者喬·j·斯蒂格勒在研究美國(guó)著名大企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)時(shí)，有這樣一個(gè)著名的結(jié)論：縱觀美國(guó)著名大企業(yè)幾乎沒(méi)有一家不是以某種方式，在某種程度上應(yīng)用了兼并、收購(gòu)而發(fā)展起來(lái)的。企業(yè)的發(fā)展單靠自身的積累是難成大氣的，兼并、收購(gòu)、聯(lián)合、重組，是企業(yè)壯大的必由之路。通過(guò)兼并、收購(gòu)、聯(lián)合、重組等資本運(yùn)營(yíng)方式進(jìn)行”強(qiáng)弱聯(lián)合”，”強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”的擴(kuò)張能使企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大，增加市場(chǎng)份額和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展，這是世界著名公司常用的擴(kuò)張策略。近年來(lái)企業(yè)的兼并浪潮風(fēng)起云涌。1998年7月3El，德國(guó)大眾汽車公司以4．3億馬克(約合2．46億美元)的價(jià)格簽約收購(gòu)英國(guó)勞斯萊斯汽車公司，創(chuàng)造了強(qiáng)弱聯(lián)合，提高核心能力的典范。1997年8月4El，世界航空制造業(yè)排行第一的波音公司正式完成與排行第三的麥道公司的合并，新波音開(kāi)始運(yùn)作，創(chuàng)立了強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的典范。

與世界日益風(fēng)靡的“大些、大些、更大”些的并購(gòu)浪潮相比，我國(guó)國(guó)有企業(yè)規(guī)模顯得太小，難以控制市場(chǎng)和迎接國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)，更談不上爭(zhēng)當(dāng)世界霸主。因此，國(guó)有企業(yè)要在未來(lái)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，必須徹底打破地區(qū)部門限制，按照全國(guó)一盤棋的要求，關(guān)閉各地技術(shù)水平低的企業(yè)，走聯(lián)合之路，組建中國(guó)大型企業(yè)集團(tuán)，提高產(chǎn)業(yè)集中度，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)有企業(yè)培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，組建企業(yè)集團(tuán)，要了解國(guó)外企業(yè)集團(tuán)發(fā)展趨勢(shì)，在突出主業(yè)的基礎(chǔ)上進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)。同時(shí)，企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)國(guó)際化、網(wǎng)絡(luò)化，實(shí)行小組協(xié)作制的新的工作制度，塑造和維護(hù)良好的企業(yè)形象。還要采用兼并、收購(gòu)、聯(lián)合、重組、控股、參股、產(chǎn)業(yè)金融一體化，無(wú)形資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等多種方式，因時(shí)制宜，因業(yè)制宜，不拘一格，和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整結(jié)合起來(lái)，建立緊密型、松散型等多類型具有中國(guó)特色的大公司、大企業(yè)集團(tuán)。

二、積極打造人力資本，為有效培育國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建智力基礎(chǔ)

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代是一個(gè)以人才為主導(dǎo)的時(shí)代，現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。吸引、培育、留住和充分發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)是培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的可靠保證。

(一)構(gòu)建與企業(yè)特點(diǎn)相符的人才結(jié)構(gòu)。企業(yè)的人力資源的質(zhì)量并不能僅僅用人才數(shù)量的多少和學(xué)位的高低來(lái)衡量，企業(yè)人才配備的優(yōu)與劣是以整體人才結(jié)構(gòu)和人才的知識(shí)結(jié)構(gòu)是否為企業(yè)的業(yè)務(wù)內(nèi)容所需為重要衡量標(biāo)準(zhǔn)。引進(jìn)的人才要組成合理的結(jié)構(gòu)。此外，要讓人才在企業(yè)的一些重要技改項(xiàng)目的實(shí)施和戰(zhàn)略制定的過(guò)程中將理論與實(shí)踐相結(jié)合，增強(qiáng)自身素質(zhì)、提高創(chuàng)新能力和應(yīng)變能力。同時(shí)，繼續(xù)教育要以企業(yè)的專業(yè)技術(shù)為指導(dǎo)，使企業(yè)的知識(shí)結(jié)構(gòu)更好的符合企業(yè)發(fā)展需要。

(二)營(yíng)造優(yōu)良的人才環(huán)境，培育人才、留住人才。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)向廣度和深度的發(fā)展，人力資源將成為企業(yè)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略基礎(chǔ)，人力資源管理考慮的是如何使人力資源成為智力資本，為創(chuàng)造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力做出更大的貢獻(xiàn)。所以必須營(yíng)造一個(gè)良好的環(huán)境來(lái)吸引人才，留住人才，只有這樣才能更好地促使企業(yè)員工發(fā)揮更大的潛能。這種環(huán)境的營(yíng)造要借助相關(guān)政策的制定和企業(yè)文化的參與，此外還要建立多元化和“績(jī)效優(yōu)先”的收入分配制度和保障制度，減少人才對(duì)企業(yè)的不安定感，使人才安心的為企業(yè)奉獻(xiàn)。

三、以構(gòu)建虛擬科研網(wǎng)為主要途徑，提高國(guó)有企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力

加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，這是打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵?，F(xiàn)代企業(yè)制度體現(xiàn)的是企業(yè)資源配置的高效性，而這種高效率能否充分發(fā)揮，主要依靠核心技術(shù)和技術(shù)創(chuàng)新。一個(gè)企業(yè)要形成和提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須有自己的核心技術(shù)，可以說(shuō)核心技術(shù)是核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心。國(guó)有企業(yè)在打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程中，必須清楚地了解自己的核心技術(shù)是什么。如不十分清楚或把握不準(zhǔn)，可以對(duì)現(xiàn)有技術(shù)進(jìn)行分解和整合，也就是對(duì)核心產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)分解、歸類和整合，弄清哪些是一般技術(shù)、哪些是通用技術(shù)、哪些是專有技術(shù)、哪些是關(guān)鍵技術(shù)。然后集中人力、物力、財(cái)力對(duì)專有技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行研究、攻關(guān)、開(kāi)發(fā)、改造，并進(jìn)一步提高和鞏固，以形成自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)。由于國(guó)有企業(yè)的R&D投入嚴(yán)重不足，自主技術(shù)創(chuàng)新能力不強(qiáng)，要想提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，其中一條有效途徑就是構(gòu)建虛擬科研網(wǎng)，拓展企業(yè)自身的能力，實(shí)現(xiàn)技術(shù)互補(bǔ)，分散風(fēng)險(xiǎn)，降低研究開(kāi)發(fā)成本，獲得規(guī)模效益和持續(xù)發(fā)展能力。這種聯(lián)盟既有戰(zhàn)術(shù)上的聯(lián)盟，也有戰(zhàn)略上的聯(lián)盟，其主要功能是拓展企業(yè)自身的能力，它能夠比一個(gè)獨(dú)立的實(shí)驗(yàn)室發(fā)掘出更多種類的知識(shí)源泉。通過(guò)組織外部的專題研究，原型產(chǎn)品的生產(chǎn)與檢測(cè)或?qū)ｉT的設(shè)計(jì)，企業(yè)能夠比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以更快的速度推出多種多樣的新產(chǎn)品，快速占領(lǐng)市場(chǎng)制高點(diǎn)，保持企業(yè)產(chǎn)品的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。

四、以信息化為動(dòng)力。促進(jìn)國(guó)有企業(yè)管理創(chuàng)新。

信息化是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的重要特征，信息化的要求使國(guó)有企業(yè)生存和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)生了根本性的變化，要走新型工業(yè)化道路，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)信息化建設(shè)。國(guó)有企業(yè)可以將信息化廣泛應(yīng)用于企業(yè)重組、技術(shù)開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)拓和產(chǎn)業(yè)調(diào)整中，使企業(yè)數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)化、經(jīng)營(yíng)管理電子化、生產(chǎn)流程自動(dòng)化、產(chǎn)品設(shè)計(jì)智能化、信息服務(wù)社會(huì)化。加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)信息化建設(shè)，可以強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)管理創(chuàng)新，為企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

全球最大的商業(yè)零售商沃爾瑪就是一個(gè)信息化的典型。沃爾瑪在信息化上的巨大投入為其帶來(lái)的是豐厚的回報(bào)。在美國(guó)《財(cái)富》雜志公布的世界500強(qiáng)(按營(yíng)業(yè)額排序)排行榜上，沃爾瑪于2001年、2002年、2003年和2004年連續(xù)四年高居榜首。

在我國(guó)，也有一些進(jìn)行信息化建設(shè)的企業(yè)取得了快速的發(fā)展和成功，如海爾、邯鋼等企業(yè)都通過(guò)信息化獲得了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。信息化可以提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，那么企業(yè)怎樣實(shí)現(xiàn)信息化呢?信息化涉及的環(huán)節(jié)很多，但最主要和 最關(guān)鍵的兩項(xiàng)：一是企業(yè)的核心業(yè)務(wù)和主導(dǎo)流程的信息化，二是人的信息化。許多成功企業(yè)的信息化都是緊緊圍繞著企業(yè)的核心業(yè)務(wù)和主導(dǎo)流程。沃爾瑪?shù)暮诵臉I(yè)務(wù)是商品零售，主導(dǎo)流程是貨物配送，因而它不惜花巨資來(lái)“信息化”它的核心業(yè)務(wù)和主導(dǎo)流程。又如，海爾是一個(gè)加工型企業(yè)，它們?cè)趪?guó)內(nèi)率先上了CIMS(計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng))取得了非常好的效果。現(xiàn)在海爾全面實(shí)行了“索酬、索賠、跳閘”的內(nèi)部市場(chǎng)鏈(SST)管理制度。海爾的“市場(chǎng)鏈”就是以“日事日畢，日清日高，人人都管事，事事有人管”(簡(jiǎn)稱OEC)管理模式為基礎(chǔ)，以訂單信息流為中心，帶動(dòng)物流和資金流的運(yùn)行，實(shí)施“三個(gè)零”(質(zhì)量零缺陷，服務(wù)零距離，運(yùn)營(yíng)零成本)目標(biāo)的業(yè)務(wù)流程再造。

五、以爭(zhēng)創(chuàng)名牌為手段，整合國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

當(dāng)今世界，品牌時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，品牌成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的綜合表現(xiàn)。名牌作為高品質(zhì)、高文化的象征，具有巨大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，是一個(gè)企業(yè)永恒的競(jìng)爭(zhēng)力。爭(zhēng)創(chuàng)名牌是整合國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一種重要手段，爭(zhēng)創(chuàng)名牌整合國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)從以下幾方面著手：

1．進(jìn)行成功的CIS設(shè)計(jì)。通過(guò)企業(yè)規(guī)范化管理，調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的主觀能動(dòng)性，使企業(yè)各職能部門的經(jīng)營(yíng)能有效地運(yùn)作，通過(guò)社會(huì)公眾對(duì)企業(yè)的認(rèn)同和關(guān)注，建立理想的企業(yè)形象。20世紀(jì)90年代初，經(jīng)過(guò)深入調(diào)研海爾成功導(dǎo)人CIS理念，將企業(yè)名稱簡(jiǎn)化為“海爾集團(tuán)”，以英文“Haier”為主識(shí)別文字標(biāo)志，實(shí)現(xiàn)了商標(biāo)標(biāo)志與企業(yè)簡(jiǎn)稱的統(tǒng)一，在設(shè)計(jì)上實(shí)現(xiàn)了簡(jiǎn)潔、穩(wěn)重、大氣、信賴感和國(guó)際化，建立起了長(zhǎng)期穩(wěn)固的視覺(jué)形象，為海爾名牌戰(zhàn)略的實(shí)施及日后的成功奠定了形象基礎(chǔ)。

2．恰當(dāng)?shù)钠放贫ㄎ?。品牌所表明的是產(chǎn)品與消費(fèi)者之間的關(guān)系，因此品牌定位的目標(biāo)在于使品牌所體現(xiàn)的價(jià)值與消費(fèi)者的購(gòu)買動(dòng)機(jī)相吻合。品牌不應(yīng)只反映產(chǎn)品的特性或功能，更重要的在于要賦予產(chǎn)品一種與眾不同的思想，從而引起共鳴，實(shí)現(xiàn)相互間的溝通，最終作為可信賴的印象沉淀在消費(fèi)者的心目中。

3．注重產(chǎn)品質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量是品牌價(jià)值的基石，沒(méi)有質(zhì)量就沒(méi)有名牌。長(zhǎng)期以來(lái)，中國(guó)產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上的總體形象是質(zhì)次價(jià)低，這與中國(guó)企業(yè)落后的質(zhì)量觀念和質(zhì)量管理體制不無(wú)關(guān)系。注重產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)正處于品牌經(jīng)營(yíng)起步階段的中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)有重大的意義。

4．取得有關(guān)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證。在國(guó)際市場(chǎng)上，不少工程項(xiàng)目的招標(biāo)、主要物資的采購(gòu)和貿(mào)易洽談，都日益以取得ISO9000和IsO14000認(rèn)證為前提條件。因此，取得有關(guān)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證是中國(guó)企業(yè)創(chuàng)世界名牌的必由之路。1992年，海爾在全國(guó)家電行業(yè)率先通過(guò)了ISO9001認(rèn)證。1996年8月，海爾冰箱又通過(guò)了ISO14001環(huán)保認(rèn)證。在過(guò)去的近20年中，海爾先后通過(guò)了美國(guó)UL、德國(guó)VDE和GS、加拿大CSA和EEV、澳大利亞SAA、中東SSA、歐盟TUV和CE、日本S—Mark等十幾項(xiàng)認(rèn)證，取得了進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)的“通行證”，在國(guó)際市場(chǎng)上有了相當(dāng)?shù)闹群兔雷u(yù)度。

5．保持獨(dú)特的個(gè)性魅力。名牌是一種富含品質(zhì)、文化形象與承諾的品牌，它具有獨(dú)特的個(gè)性魅力。個(gè)性魅力代表了一個(gè)品牌核心的且不具有時(shí)間性的要素，是品牌價(jià)值的靈魂。全力維護(hù)和宣揚(yáng)品牌的核心價(jià)值以保持獨(dú)特的個(gè)性魅力，已成為許多國(guó)際一流品牌的共識(shí)。

6．進(jìn)行成功的品牌宣傳。享譽(yù)世界的名牌，無(wú)一例外都具有成功的品牌宣傳。中國(guó)企業(yè)中也不乏成功的品牌宣傳的案例，海爾通過(guò)“砸冰箱”等典型案例以及“海爾，真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”等廣告的宣傳使“海爾”擁有了較高的知名度、美譽(yù)度和信賴度，在消費(fèi)者心目中樹(shù)立了良好的品牌形象。

六、以企業(yè)文化創(chuàng)新為后盾，提升國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)文化是企業(yè)全體員工所共同創(chuàng)造的群體意識(shí)，是形成企業(yè)管理思想和管理風(fēng)格的文化基礎(chǔ)，是形成團(tuán)隊(duì)精神的思想根基。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)核心能力的重要表現(xiàn)。約翰·科特和詹姆斯·赫斯特在《企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)》一書中明確地指出：“企業(yè)文化在下一個(gè)10年中將成為企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素?！币虼耍嵘龂?guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須進(jìn)行企業(yè)文化創(chuàng)新，建立“以人為本”的企業(yè)文化。

1．“以人為本“對(duì)內(nèi)是指尊重知識(shí)和尊重人的文化，充分重視人才價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)要建立有效的物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制，使員工工作富有成就感、對(duì)未來(lái)充滿信心，從而充分激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使員工自覺(jué)為企業(yè)出謀劃策?！耙匀藶楸尽币嘤龁T工的團(tuán)隊(duì)精神，喚起廣大員工對(duì)企業(yè)文化價(jià)值觀的認(rèn)同，發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚功能，使員工自覺(jué)朝著企業(yè)制定的目標(biāo)邁進(jìn)。

2．“以人為本”對(duì)外的含義是指企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)要以顧客的需求和潛在需求為經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向，提高顧客對(duì)產(chǎn)品的滿意度，從而使顧客對(duì)企業(yè)產(chǎn)生信賴和忠誠(chéng)感。企業(yè)的命運(yùn)由顧客決定，適應(yīng)顧客需求的變化是企業(yè)管理創(chuàng)新的源動(dòng)力，獲得顧客的情感和忠誠(chéng)是企業(yè)的永久的追求。

“以人為本”的企業(yè)文化體現(xiàn)出整合國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的獨(dú)特方面。中外大量成功企業(yè)發(fā)展的事例也有力證明，優(yōu)秀的企業(yè)文化一旦與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，必將會(huì)成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大推動(dòng)力?！昂栁幕笔呛柡诵母?jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，正是企業(yè)文化這把利劍指揮著海爾在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終保持著競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

國(guó)有企業(yè)通過(guò)從以上六個(gè)方面進(jìn)行努力，必定能培育出自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使自己在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

第二篇：淺析新經(jīng)濟(jì)時(shí)代國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育

淺析新經(jīng)濟(jì)時(shí)代國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代；國(guó)有企業(yè)；核心競(jìng)爭(zhēng)力；培育

論文摘要：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)獲取持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源和基礎(chǔ)。國(guó)有企業(yè)欲在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，最有效也是最關(guān)鍵的一點(diǎn)，即培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)有企業(yè)應(yīng)以技術(shù)創(chuàng)新為核心，以信息化為動(dòng)力，以爭(zhēng)創(chuàng)名牌為手段，以企業(yè)文化為后盾，有效培育自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

21世紀(jì)是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，新經(jīng)濟(jì)是指以知識(shí)主體作為資本主要形態(tài)，以信息技術(shù)、生物技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等新興技術(shù)為主要內(nèi)容的全球化經(jīng)濟(jì)。國(guó)有企業(yè)要想在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，最有效最關(guān)鍵的一點(diǎn)，即培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)的生命線，是企業(yè)獲取持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源和基礎(chǔ)。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不足是我國(guó)國(guó)有企業(yè)發(fā)展面臨的一個(gè)問(wèn)題。國(guó)有企業(yè)在規(guī)模、實(shí)力和管理水平上和世界500強(qiáng)企業(yè)相差甚遠(yuǎn)。調(diào)查表明：2004中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)與世界企業(yè)500強(qiáng)相比較，資產(chǎn)規(guī)模僅為世界企業(yè)500強(qiáng)的5．61％，營(yíng)業(yè)收入為7．3％，利潤(rùn)為5．22％，人均營(yíng)業(yè)收入、人均利潤(rùn)額和人均資產(chǎn)，分別只相當(dāng)于世界企業(yè)500強(qiáng)同一指標(biāo)的16．23％、l1．62％和12．46％。中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)與世界企業(yè)500強(qiáng)的差距，不單是量上的差距，更重要的是企業(yè)的素質(zhì)、經(jīng)營(yíng)能力和競(jìng)爭(zhēng)力的差距。這說(shuō)明，提高企業(yè)整體素質(zhì)，培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力已成為擺在我國(guó)政府和企業(yè)家面前迫在眉睫的任務(wù)。國(guó)有企業(yè)應(yīng)以技術(shù)創(chuàng)新為核心，以信息化為動(dòng)力，以爭(zhēng)創(chuàng)名牌為手段，以企業(yè)文化為后盾，有效培育自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能在日趨激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

一、通過(guò)有效的購(gòu)并活動(dòng)。壯大企業(yè)規(guī)模，為有效培育國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建規(guī)?；A(chǔ)

通過(guò)兼并、聯(lián)合、重組等資本運(yùn)營(yíng)形式把企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，形成一批大公司和大型企業(yè)集團(tuán)，提高產(chǎn)業(yè)集中度，提高國(guó)有企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力。美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家，諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者喬·j·斯蒂格勒在研究美國(guó)著名大企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)時(shí)，有這樣一個(gè)著名的結(jié)論：縱觀美國(guó)著名大企業(yè)幾乎沒(méi)有一家不是以某種方式，在某種程度上應(yīng)用了兼并、收購(gòu)而發(fā)展起來(lái)的。企業(yè)的發(fā)展單靠自身的積累是難成大氣的，兼并、收購(gòu)、聯(lián)合、重組，是企業(yè)壯大的必由之路。通過(guò)兼并、收購(gòu)、聯(lián)合、重組等資本運(yùn)營(yíng)方式進(jìn)行”強(qiáng)弱聯(lián)合”，”強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”的擴(kuò)張能使企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大，增加市場(chǎng)份額和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展，這是世界著名公司常用的擴(kuò)張策略。近年來(lái)企業(yè)的兼并浪潮風(fēng)起云涌。1998年7月3El，德國(guó)大眾汽車公司以4．3億馬克(約合2．46億美元)的價(jià)格簽約收購(gòu)英國(guó)勞斯萊斯汽車公司，創(chuàng)造了強(qiáng)弱聯(lián)合，提高核心能力的典范。1997年8月4El，世界航空制造業(yè)排行第一的波音公司正式完成與排行第三的麥道公司的合并，新波音開(kāi)始運(yùn)作，創(chuàng)立了強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的典范。

與世界日益風(fēng)靡的“大些、大些、更大”些的并購(gòu)浪潮相比，我國(guó)國(guó)有企業(yè)規(guī)模顯得太小，難以控制市場(chǎng)和迎接國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)，更談不上爭(zhēng)當(dāng)世界霸主。因此，國(guó)有企業(yè)要在未來(lái)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，必須徹底打破地區(qū)部門限制，按照全國(guó)一盤棋的要求，關(guān)閉各地技術(shù)水平低的企業(yè)，走聯(lián)合之路，組建中國(guó)大型企業(yè)集團(tuán)，提高產(chǎn)業(yè)集中度，增強(qiáng)核心

競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)有企業(yè)培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，組建企業(yè)集團(tuán)，要了解國(guó)外企業(yè)集團(tuán)發(fā)展趨勢(shì)，在突出主業(yè)的基礎(chǔ)上進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)。同時(shí)，企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)國(guó)際化、網(wǎng)絡(luò)化，實(shí)行小組協(xié)作制的新的工作制度，塑造和維護(hù)良好的企業(yè)形象。還要采用兼并、收購(gòu)、聯(lián)合、重組、控股、參股、產(chǎn)業(yè)金融一體化，無(wú)形資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等多種方式，因時(shí)制宜，因業(yè)制宜，不拘一格，和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整結(jié)合起來(lái)，建立緊密型、松散型等多類型具有中國(guó)特色的大公司、大企業(yè)集團(tuán)。

二、積極打造人力資本，為有效培育國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建智力基礎(chǔ)

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代是一個(gè)以人才為主導(dǎo)的時(shí)代，現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。吸引、培育、留住和充分發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)是培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的可靠保證。

(一)構(gòu)建與企業(yè)特點(diǎn)相符的人才結(jié)構(gòu)。企業(yè)的人力資源的質(zhì)量并不能僅僅用人才數(shù)量的多少和學(xué)位的高低來(lái)衡量，企業(yè)人才配備的優(yōu)與劣是以整體人才結(jié)構(gòu)和人才的知識(shí)結(jié)構(gòu)是否為企業(yè)的業(yè)務(wù)內(nèi)容所需為重要衡量標(biāo)準(zhǔn)。引進(jìn)的人才要組成合理的結(jié)構(gòu)。此外，要讓人才在企業(yè)的一些重要技改項(xiàng)目的實(shí)施和戰(zhàn)略制定的過(guò)程中將理論與實(shí)踐相結(jié)合，增強(qiáng)自身素質(zhì)、提高創(chuàng)新能力和應(yīng)變能力。同時(shí)，繼續(xù)教育要以企業(yè)的專業(yè)技術(shù)為指導(dǎo)，使企業(yè)的知識(shí)結(jié)構(gòu)更好的符合企業(yè)發(fā)展需要。

(二)營(yíng)造優(yōu)良的人才環(huán)境，培育人才、留住人才。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)向廣度和深度的發(fā)展，人力資源將成為企業(yè)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略基礎(chǔ)，人力資源管理考慮的是如何使人力資源成為智力資本，為創(chuàng)造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力做出更大的貢獻(xiàn)。所以必須營(yíng)造一個(gè)良好的環(huán)境來(lái)吸引人才，留住人才，只有這樣才能更好地促使企業(yè)員工發(fā)揮更大的潛能。這種環(huán)境的營(yíng)造要借助相關(guān)政策的制定和企業(yè)文化的參與，此外還要建立多元化和“績(jī)效優(yōu)先”的收入分配制度和保障制度，減少人才對(duì)企業(yè)的不安定感，使人才安心的為企業(yè)奉獻(xiàn)。

三、以構(gòu)建虛擬科研網(wǎng)為主要途徑，提高國(guó)有企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力

加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，這是打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵?，F(xiàn)代企業(yè)制度體現(xiàn)的是企業(yè)資源配置的高效性，而這種高效率能否充分發(fā)揮，主要依靠核心技術(shù)和技術(shù)創(chuàng)新。一個(gè)企業(yè)要形成和提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須有自己的核心技術(shù)，可以說(shuō)核心技術(shù)是核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心。國(guó)有企業(yè)在打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程中，必須清楚地了解自己的核心技術(shù)是什么。如不十分清楚或把握不準(zhǔn)，可以對(duì)現(xiàn)有技術(shù)進(jìn)行分解和整合，也就是對(duì)核心產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)分解、歸類和整合，弄清哪些是一般技術(shù)、哪些是通用技術(shù)、哪些是專有技術(shù)、哪些是關(guān)鍵技術(shù)。然后集中人力、物力、財(cái)力對(duì)專有技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行研究、攻關(guān)、開(kāi)發(fā)、改造，并進(jìn)一步提高和鞏固，以形成自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)。由于國(guó)有企業(yè)的R&D投入嚴(yán)重不足，自主技術(shù)創(chuàng)新能力不強(qiáng)，要想提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，其中一條有效途徑就是構(gòu)建虛擬科研網(wǎng)，拓展企業(yè)自身的能力，實(shí)現(xiàn)技術(shù)互補(bǔ)，分散風(fēng)險(xiǎn)，降低研究開(kāi)發(fā)成本，獲得規(guī)模效益和持續(xù)發(fā)展能力。這種聯(lián)盟既有戰(zhàn)術(shù)上的聯(lián)盟，也有戰(zhàn)略上的聯(lián)盟，其主要功能是拓展企業(yè)自身的能力，它能夠比一個(gè)獨(dú)立的實(shí)驗(yàn)室發(fā)掘出更多種類的知識(shí)源泉。通過(guò)組織外部的專題研究，原型產(chǎn)品的生產(chǎn)與檢測(cè)或?qū)ｉT的設(shè)計(jì)，企業(yè)能夠比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以更快的速度推出多種多樣的新產(chǎn)品，快速占領(lǐng)市場(chǎng)制高點(diǎn)，保持企業(yè)產(chǎn)品的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。

四、以信息化為動(dòng)力。促進(jìn)國(guó)有企業(yè)管理創(chuàng)新。

信息化是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的重要特征，信息化的要求使國(guó)有企業(yè)生存和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)生了根本性的變化，要走新型工業(yè)化道路，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)信息化建設(shè)。國(guó)有企業(yè)可以將信息化廣泛應(yīng)用于企業(yè)重組、技術(shù)開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)拓和產(chǎn)業(yè)調(diào)整中，使企業(yè)數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)化、經(jīng)營(yíng)管理電子化、生產(chǎn)流程自動(dòng)化、產(chǎn)品設(shè)計(jì)智能化、信息服務(wù)社會(huì)化。加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)信息化建設(shè)，可以強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)管理創(chuàng)新，為企業(yè)帶來(lái)

巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

全球最大的商業(yè)零售商沃爾瑪就是一個(gè)信息化的典型。沃爾瑪在信息化上的巨大投入為其帶來(lái)的是豐厚的回報(bào)。在美國(guó)《財(cái)富》雜志公布的世界500強(qiáng)(按營(yíng)業(yè)額排序)排行榜上，沃爾瑪于2001年、2002年、2003年和2004年連續(xù)四年高居榜首。

在我國(guó)，也有一些進(jìn)行信息化建設(shè)的企業(yè)取得了快速的發(fā)展和成功，如海爾、邯鋼等企業(yè)都通過(guò)信息化獲得了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。信息化可以提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，那么企業(yè)怎樣實(shí)現(xiàn)信息化呢?信息化涉及的環(huán)節(jié)很多，但最主要和 最關(guān)鍵的兩項(xiàng)：一是企業(yè)的核心業(yè)務(wù)和主導(dǎo)流程的信息化，二是人的信息化。許多成功企業(yè)的信息化都是緊緊圍繞著企業(yè)的核心業(yè)務(wù)和主導(dǎo)流程。沃爾瑪?shù)暮诵臉I(yè)務(wù)是商品零售，主導(dǎo)流程是貨物配送，因而它不惜花巨資來(lái)“信息化”它的核心業(yè)務(wù)和主導(dǎo)流程。又如，海爾是一個(gè)加工型企業(yè)，它們?cè)趪?guó)內(nèi)率先上了CIMS(計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng))取得了非常好的效果。現(xiàn)在海爾全面實(shí)行了“索酬、索賠、跳閘”的內(nèi)部市場(chǎng)鏈(SST)管理制度。海爾的“市場(chǎng)鏈”就是以“日事日畢，日清日高，人人都管事，事事有人管”(簡(jiǎn)稱OEC)管理模式為基礎(chǔ)，以訂單信息流為中心，帶動(dòng)物流和資金流的運(yùn)行，實(shí)施“三個(gè)零”(質(zhì)量零缺陷，服務(wù)零距離，運(yùn)營(yíng)零成本)目標(biāo)的業(yè)務(wù)流程再造。

五、以爭(zhēng)創(chuàng)名牌為手段，整合國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

當(dāng)今世界，品牌時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，品牌成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的綜合表現(xiàn)。名牌作為高品質(zhì)、高文化的象征，具有巨大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，是一個(gè)企業(yè)永恒的競(jìng)爭(zhēng)力。爭(zhēng)創(chuàng)名牌是整合國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一種重要手段，爭(zhēng)創(chuàng)名牌整合國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)從以下幾方面著手：

1．進(jìn)行成功的CIS設(shè)計(jì)。通過(guò)企業(yè)規(guī)范化管理，調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的主觀能動(dòng)性，使企業(yè)各職能部門的經(jīng)營(yíng)能有效地運(yùn)作，通過(guò)社會(huì)公眾對(duì)企業(yè)的認(rèn)同和關(guān)注，建立理想的企業(yè)形象。20世紀(jì)90年代初，經(jīng)過(guò)深入調(diào)研海爾成功導(dǎo)人CIS理念，將企業(yè)名稱簡(jiǎn)化為“海爾集團(tuán)”，以英文“Haier”為主識(shí)別文字標(biāo)志，實(shí)現(xiàn)了商標(biāo)標(biāo)志與企業(yè)簡(jiǎn)稱的統(tǒng)一，在設(shè)計(jì)上實(shí)現(xiàn)了簡(jiǎn)潔、穩(wěn)重、大氣、信賴感和國(guó)際化，建立起了長(zhǎng)期穩(wěn)固的視覺(jué)形象，為海爾名牌戰(zhàn)略的實(shí)施及日后的成功奠定了形象基礎(chǔ)。

2．恰當(dāng)?shù)钠放贫ㄎ弧Ｆ放扑砻鞯氖钱a(chǎn)品與消費(fèi)者之間的關(guān)系，因此品牌定位的目標(biāo)在于使品牌所體現(xiàn)的價(jià)值與消費(fèi)者的購(gòu)買動(dòng)機(jī)相吻合。品牌不應(yīng)只反映產(chǎn)品的特性或功能，更重要的在于要賦予產(chǎn)品一種與眾不同的思想，從而引起共鳴，實(shí)現(xiàn)相互間的溝通，最終作為可信賴的印象沉淀在消費(fèi)者的心目中。

3．注重產(chǎn)品質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量是品牌價(jià)值的基石，沒(méi)有質(zhì)量就沒(méi)有名牌。長(zhǎng)期以來(lái)，中國(guó)產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上的總體形象是質(zhì)次價(jià)低，這與中國(guó)企業(yè)落后的質(zhì)量觀念和質(zhì)量管理體制不無(wú)關(guān)系。注重產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)正處于品牌經(jīng)營(yíng)起步階段的中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)有重大的意義。

4．取得有關(guān)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證。在國(guó)際市場(chǎng)上，不少工程項(xiàng)目的招標(biāo)、主要物資的采購(gòu)和貿(mào)易洽談，都日益以取得ISO9000和IsO14000認(rèn)證為前提條件。因此，取得有關(guān)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證是中國(guó)企業(yè)創(chuàng)世界名牌的必由之路。1992年，海爾在全國(guó)家電行業(yè)率先通過(guò)了ISO9001認(rèn)證。1996年8月，海爾冰箱又通過(guò)了ISO14001環(huán)保認(rèn)證。在過(guò)去的近20年中，海爾先后通過(guò)了美國(guó)UL、德國(guó)VDE和GS、加拿大CSA和EEV、澳大利亞SAA、中東SSA、歐盟TUV和CE、日本S—Mark等十幾項(xiàng)認(rèn)證，取得了進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)的“通行證”，在國(guó)際市場(chǎng)上有了相當(dāng)?shù)闹群兔雷u(yù)度。

5．保持獨(dú)特的個(gè)性魅力。名牌是一種富含品質(zhì)、文化形象與承諾的品牌，它具有獨(dú)特的個(gè)性魅力。個(gè)性魅力代表了一個(gè)品牌核心的且不具有時(shí)間性的要素，是品牌價(jià)值的靈魂。全力維護(hù)和宣揚(yáng)品牌的核心價(jià)值以保持獨(dú)特的個(gè)性魅力，已成為許多國(guó)際一流品牌的共識(shí)。

6．進(jìn)行成功的品牌宣傳。享譽(yù)世界的名牌，無(wú)一例外都具有成功的品牌宣傳。中國(guó)企業(yè)中也不乏成功的品牌宣傳的案例，海爾通過(guò)“砸冰箱”等典型案例以及“海爾，真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”等廣告的宣傳使“海爾”擁有了較高的知名度、美譽(yù)度和信賴度，在消費(fèi)者心目中樹(shù)立了良好的品牌形象。

六、以企業(yè)文化創(chuàng)新為后盾，提升國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)文化是企業(yè)全體員工所共同創(chuàng)造的群體意識(shí)，是形成企業(yè)管理思想和管理風(fēng)格的文化基礎(chǔ)，是形成團(tuán)隊(duì)精神的思想根基。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)核心能力的重要表現(xiàn)。約翰·科特和詹姆斯·赫斯特在《企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)》一書中明確地指出：“企業(yè)文化在下一個(gè)10年中將成為企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素?！币虼?，要提升國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須進(jìn)行企業(yè)文化創(chuàng)新，建立“以人為本”的企業(yè)文化。

1．“以人為本“對(duì)內(nèi)是指尊重知識(shí)和尊重人的文化，充分重視人才價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)要建立有效的物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制，使員工工作富有成就感、對(duì)未來(lái)充滿信心，從而充分激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使員工自覺(jué)為企業(yè)出謀劃策。“以人為本”要培育員工的團(tuán)隊(duì)精神，喚起廣大員工對(duì)企業(yè)文化價(jià)值觀的認(rèn)同，發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚功能，使員工自覺(jué)朝著企業(yè)制定的目標(biāo)邁進(jìn)。

2．“以人為本”對(duì)外的含義是指企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)要以顧客的需求和潛在需求為經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向，提高顧客對(duì)產(chǎn)品的滿意度，從而使顧客對(duì)企業(yè)產(chǎn)生信賴和忠誠(chéng)感。企業(yè)的命運(yùn)由顧客決定，適應(yīng)顧客需求的變化是企業(yè)管理創(chuàng)新的源動(dòng)力，獲得顧客的情感和忠誠(chéng)是企業(yè)的永久的追求。

“以人為本”的企業(yè)文化體現(xiàn)出整合國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的獨(dú)特方面。中外大量成功企業(yè)發(fā)展的事例也有力證明，優(yōu)秀的企業(yè)文化一旦與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，必將會(huì)成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大推動(dòng)力?！昂栁幕笔呛柡诵母?jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，正是企業(yè)文化這把利劍指揮著海爾在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終保持著競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

國(guó)有企業(yè)通過(guò)從以上六個(gè)方面進(jìn)行努力，必定能培育出自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使自己在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

第三篇：核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育

一、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵

20世紀(jì)80年代，美國(guó)哈佛大學(xué)著名教授邁克爾·波特發(fā)表了《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》和《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》2本巨著，構(gòu)筑了以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)力理論。1990年，著名美國(guó)戰(zhàn)略管理學(xué)家普拉哈拉德和哈默發(fā)表于《哈佛商業(yè)評(píng)論》上的《公司核心競(jìng)爭(zhēng)力》一文首次提出了“核心能力”的概念，認(rèn)為企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中保持長(zhǎng)期主動(dòng)性，就必須培育自己的核心能力。他們認(rèn)為，企業(yè)核心能力是“組織中的積累性學(xué)識(shí)，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)流派的學(xué)識(shí)?！爆F(xiàn)在學(xué)術(shù)界比較公認(rèn)的將企業(yè)核心能力表述為：在企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中形成的，蘊(yùn)涵于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中的，企業(yè)獨(dú)具的，支撐企業(yè)過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并使企業(yè)在長(zhǎng)時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中能取得主動(dòng)的能力。核心能力是以知識(shí)、技術(shù)為基礎(chǔ)的綜合能力，是支持企業(yè)賴以生存和穩(wěn)定發(fā)展的根基，它通過(guò)企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)體現(xiàn)出來(lái)。企業(yè)核心能力作為企業(yè)在特定經(jīng)營(yíng)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的合力，其大小不僅在于擁有多少資金、人才、設(shè)備和原材料等資源，更加重要的是這些資源是否集中于關(guān)鍵的環(huán)節(jié)或領(lǐng)域；核心能力不僅僅表現(xiàn)為關(guān)鍵技術(shù)、關(guān)鍵設(shè)備或者企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制，而且是不同技術(shù)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)及多方面技能的有機(jī)融合。

二、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征

（一）價(jià)值性。核心競(jìng)爭(zhēng)力富有戰(zhàn)略價(jià)值，它能為顧客帶來(lái)長(zhǎng)期性的關(guān)鍵性利益，為企業(yè)創(chuàng)造長(zhǎng)期性的競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是通向未來(lái)市場(chǎng)的大門，通過(guò)其發(fā)散作用，將能量不斷擴(kuò)展到最終產(chǎn)品上，為用戶不斷地提供創(chuàng)新產(chǎn)品，這是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉，為企業(yè)創(chuàng)造超過(guò)同業(yè)平均利潤(rùn)水平的超額利潤(rùn)。

（二）獨(dú)特性。核心競(jìng)爭(zhēng)力是獨(dú)樹(shù)一幟的能力，沒(méi)有被當(dāng)前和潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所擁有，也是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手幾乎無(wú)法模仿的。如果某種能力為整個(gè)行業(yè)普遍掌握，就不能成為核心競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是在企業(yè)演進(jìn)過(guò)程中長(zhǎng)期培育和積淀而成的，它蘊(yùn)育于企業(yè)文化，深深融合于企業(yè)內(nèi)質(zhì)之中，為該企業(yè)員工所共同擁有。

（三）延展性。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力有力地支持企業(yè)能延伸到更有生命力的新事業(yè)領(lǐng)域中去。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是一種基礎(chǔ)性的能力，它為企業(yè)其它各種能力的發(fā)揮提供了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的“平臺(tái)”，為企業(yè)多元化發(fā)展的成功提供保證，因?yàn)槎嘣瘧?zhàn)略的成功關(guān)鍵在于同心多元化，這個(gè)“心”不是別的，正是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。如夏普公司利用其在平面屏幕相關(guān)能力上的領(lǐng)先地位，成功地進(jìn)入了筆記本電腦、便攜式電腦、微型電視、液晶投影電視等多個(gè)市場(chǎng)領(lǐng)域。

（四）核心性。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是一種處在核心地位的能力，是企業(yè)其它能力的統(tǒng)領(lǐng)。企業(yè)一般競(jìng)爭(zhēng)力是通常意義所指的企業(yè)功能領(lǐng)域上的競(jìng)爭(zhēng)力，如營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)力、研究開(kāi)發(fā)競(jìng)爭(zhēng)力、理財(cái)競(jìng)爭(zhēng)力等。這些競(jìng)爭(zhēng)力通常為企業(yè)活動(dòng)的某一方面、某個(gè)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力，是一種淺層次的競(jìng)爭(zhēng)力,其波動(dòng)性有時(shí)較大。而企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力則是指處于企業(yè)核心地位，影響企業(yè)全面的競(jìng)爭(zhēng)力，它是企業(yè)長(zhǎng)期積淀而形成的能力，深深扎根于企業(yè)之中，在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)相對(duì)穩(wěn)定，是一般競(jìng)爭(zhēng)力的統(tǒng)領(lǐng)。

（五）動(dòng)態(tài)性。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力雖然是企業(yè)長(zhǎng)期積淀而形成的能力，但它并非一成不變。隨著時(shí)間推移、環(huán)境演變和市場(chǎng)需求的變化，以及隨之而來(lái)的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的轉(zhuǎn)移，企業(yè)核心能力必須予以重建和發(fā)展。

三、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力包含多個(gè)層面，歸納起來(lái)主要包括五個(gè)方面：

（一）企業(yè)的戰(zhàn)略決策能力。企業(yè)的戰(zhàn)略決策決定了企業(yè)核心資源的配置。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展相對(duì)穩(wěn)定的時(shí)期保持企業(yè)核心能力和積累的一致性，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)產(chǎn)業(yè)的動(dòng)態(tài)變化，適時(shí)進(jìn)行企業(yè)核心能力的調(diào)整。企業(yè)決策后應(yīng)從企業(yè)核心能力的培育、成長(zhǎng)和積累的角度來(lái)考慮企業(yè)的戰(zhàn)略問(wèn)題。

（二）企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)能力。技術(shù)開(kāi)發(fā)是指利用從研究和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)中獲得的現(xiàn)有知識(shí)或

從外部引進(jìn)技術(shù)，為生產(chǎn)新的產(chǎn)品、裝置，建立新的工藝和系統(tǒng)而進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的改進(jìn)工作。目前，國(guó)外一些大的企業(yè)或公司，像IBM、松下、西門子、微軟等公司都成立了專門的技術(shù)開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)，在激烈競(jìng)爭(zhēng)中，搶得先機(jī)，形成自己的人力積累，使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿和超越，確保企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（三）組織協(xié)調(diào)企業(yè)各生產(chǎn)要素，進(jìn)行有效生產(chǎn)的能力。面對(duì)不斷變化的市場(chǎng)，企業(yè)要有優(yōu)勢(shì)，必須始終保持生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)部門協(xié)調(diào)、統(tǒng)一、高效。它涉及到企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、信息傳遞、激勵(lì)機(jī)制和企業(yè)文化等方面。根據(jù)生產(chǎn)中不同階段要求，有效組織資源，并使其在各自的位置上正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（四）企業(yè)的核心市場(chǎng)營(yíng)銷能力。它涉及企業(yè)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)及渠道的管理和控制。運(yùn)用科學(xué)的營(yíng)銷方案，培養(yǎng)優(yōu)秀的營(yíng)銷隊(duì)伍，配合各級(jí)營(yíng)銷點(diǎn)，有效利用廣告效應(yīng)，將企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)外化為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（五）市場(chǎng)應(yīng)變能力?？陀^環(huán)境時(shí)時(shí)都能發(fā)生變化，企業(yè)決策者必須具有敏銳的洞察力和感應(yīng)力，保證經(jīng)營(yíng)方略適應(yīng)外部環(huán)境的變化。若出現(xiàn)無(wú)法預(yù)料的事件，如某項(xiàng)技術(shù)的發(fā)明、政府政策的調(diào)整等等，企業(yè)就必須迅速、準(zhǔn)確地拿出一套應(yīng)變的措施和辦法，把可能對(duì)企業(yè)自身的影響減少到最低程度。

四、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育

（一）企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)建立在核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)揮與發(fā)展的基礎(chǔ)上。核心競(jìng)爭(zhēng)力理論認(rèn)為，企業(yè)的績(jī)效和優(yōu)勢(shì)來(lái)源于企業(yè)具有的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而企業(yè)戰(zhàn)略的成功則是很好地發(fā)揮和發(fā)展企業(yè)本身具有的核心競(jìng)爭(zhēng)力的結(jié)果。研究證實(shí)：“成功”的多角化戰(zhàn)略是建立在能夠促進(jìn)企業(yè)在其相關(guān)的市場(chǎng)中獲得一席之地的一系列“核心技能”基礎(chǔ)上的。基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)戰(zhàn)略，并非一定就是專一業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略。企業(yè)決策的關(guān)鍵在于所經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)是否建立在自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力基礎(chǔ)之上。

制定培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略本身是服務(wù)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培育的，這種戰(zhàn)略具有前瞻性、全局性、競(jìng)爭(zhēng)性和可操作性。戰(zhàn)略選擇一般應(yīng)滿足五條原則：（1）戰(zhàn)略定位明確，即客戶是誰(shuí)，什么產(chǎn)品，怎樣完成。（2）做出戰(zhàn)略的明確選擇，即應(yīng)做什么和不做什么。（3）組合的選擇必須能夠不斷實(shí)現(xiàn)自身強(qiáng)化。（4）企業(yè)組織協(xié)調(diào)性好，能隨時(shí)調(diào)整以適應(yīng)環(huán)境變化。

（5）要有適當(dāng)?shù)闹贫认到y(tǒng)，包括企業(yè)文化、激勵(lì)機(jī)制、公司機(jī)構(gòu)和人事制度四個(gè)因素。

（二）大力提高人員的整體素質(zhì)

人是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的決策者和執(zhí)行者，企業(yè)每一層級(jí)的人員素質(zhì)與能力的高低直接決定著企業(yè)對(duì)自身競(jìng)爭(zhēng)力的分析、判斷、培育和執(zhí)行。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，提高人員整體素質(zhì)可從三個(gè)方面入手：一是提升企業(yè)家素質(zhì)。企業(yè)家是企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)風(fēng)貌等方面有機(jī)組成的企業(yè)形象的集中代表，企業(yè)的興衰與他的素質(zhì)直接相關(guān)。二是提升中層管理人員的素質(zhì)。中層管理人員是組織領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略、計(jì)劃的關(guān)鍵性人物，他們必須具備較高的職業(yè)道德素質(zhì)、業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)和心理素質(zhì)，具備較強(qiáng)的組織管理能力和協(xié)調(diào)能力等。三是提高員工整體素質(zhì)，主要是培養(yǎng)他們的敬業(yè)精神，提高業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。

（三）培育企業(yè)的核心技術(shù)，塑造知名品牌

高層次的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品的低成本與高質(zhì)量以及新穎的設(shè)計(jì)，都離不開(kāi)技術(shù)進(jìn)步與技術(shù)創(chuàng)新。企業(yè)要提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須把技術(shù)創(chuàng)新納入企業(yè)的核心業(yè)務(wù)范圍，增加研發(fā)投入，加速技術(shù)創(chuàng)新。具體來(lái)說(shuō)，要做到以下三點(diǎn)：一是要進(jìn)行多種形式的產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合，與有關(guān)的高等院校、科研機(jī)構(gòu)掛鉤建立穩(wěn)定的合作關(guān)系；二是要盡力增加技術(shù)開(kāi)發(fā)方面的投入，研究開(kāi)發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和主導(dǎo)產(chǎn)品，增加技術(shù)儲(chǔ)備；三是要加強(qiáng)對(duì)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)。在技術(shù)進(jìn)步的基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)通過(guò)科學(xué)設(shè)計(jì)、精心制作、廣告宣傳等方式塑造自己的名牌產(chǎn)品，并加強(qiáng)對(duì)名牌產(chǎn)品的保護(hù)。

（四）努力提高企業(yè)的營(yíng)銷能力

市場(chǎng)營(yíng)銷能力的強(qiáng)弱是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素之一。要提高企業(yè)的營(yíng)銷能力，企業(yè)一方面要以市場(chǎng)和客戶需求為導(dǎo)向，重視市場(chǎng)調(diào)研，運(yùn)用產(chǎn)品差異化策略，為企業(yè)帶來(lái)高于同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的利潤(rùn)率；另一方面，要學(xué)會(huì)運(yùn)用現(xiàn)代化營(yíng)銷手段，積極投身于電子商務(wù)活動(dòng)，建立并強(qiáng)化自己的銷售網(wǎng)絡(luò)，在開(kāi)發(fā)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)，努力開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)。

（五）建立學(xué)習(xí)型組織。學(xué)習(xí)型組織的形成對(duì)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建是十分重要的。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，市場(chǎng)因素更加復(fù)雜多變，經(jīng)驗(yàn)越發(fā)的靠不住，智力資本將成為第一資本，決定著企業(yè)面向未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在這種市場(chǎng)狀況下，一個(gè)企業(yè)所具備的學(xué)習(xí)能力就成為最重要的一種能力。企業(yè)能否對(duì)市場(chǎng)變化做出快速的反應(yīng)，能否及時(shí)調(diào)整自己適應(yīng)新的環(huán)境和市場(chǎng)、及時(shí)熟悉和解決新問(wèn)題，都要靠企業(yè)組織的學(xué)習(xí)能力，不會(huì)學(xué)習(xí)就不會(huì)工作，也就無(wú)所創(chuàng)新和發(fā)展，從而培養(yǎng)、造就學(xué)習(xí)型組織也就成為當(dāng)今企業(yè)管理者最關(guān)心的一個(gè)問(wèn)題。

（六）塑造良好的企業(yè)文化。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成和發(fā)展起著決定性的作用。企業(yè)文化是企業(yè)的辦事風(fēng)格和習(xí)慣，以價(jià)值觀為核心，激發(fā)員工責(zé)任心和創(chuàng)造性，培育企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神，促使企業(yè)整體效率提高，滲透在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，其著眼點(diǎn)在于加強(qiáng)企業(yè)凝聚力的形成，培養(yǎng)人才，造就優(yōu)秀的職工隊(duì)伍，最終提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化的關(guān)鍵是要以理想、目標(biāo)、思想、制度、機(jī)制或表率來(lái)管理企業(yè)，集中企業(yè)成員的智慧，創(chuàng)造一個(gè)統(tǒng)一和諧的團(tuán)隊(duì)和精神。要特別突出企業(yè)文化在信用和信譽(yù)方面對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的作用。

（七）企業(yè)必須對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)不斷地創(chuàng)新、發(fā)展和培育。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)不斷更新的過(guò)程，現(xiàn)在的核心競(jìng)爭(zhēng)力是未來(lái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)所在，但這一優(yōu)勢(shì)只有不斷提升才能轉(zhuǎn)化為未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)能力。所以企業(yè)要從發(fā)展的意義上認(rèn)識(shí)核心競(jìng)爭(zhēng)力，不能滿足于現(xiàn)狀。既有的核心競(jìng)爭(zhēng)力是重要的，但更重要的是發(fā)展意義的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

從企業(yè)外部看，企業(yè)一方面可通過(guò)知識(shí)聯(lián)盟獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力。知識(shí)聯(lián)盟以學(xué)習(xí)和創(chuàng)造知識(shí)作為聯(lián)盟的中心目標(biāo)，有助于兩個(gè)公司的專業(yè)能力優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，創(chuàng)造新的交叉知識(shí)；另一方面，企業(yè)可通過(guò)兼并獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力。兼并可重新整合企業(yè)資源，構(gòu)造新的企業(yè)營(yíng)銷格局，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，建立企業(yè)新的機(jī)制，優(yōu)化資源配置，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。從企業(yè)內(nèi)部看，一是要善于尋找、挖掘現(xiàn)有技術(shù)和非技術(shù)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)層層分析、總結(jié)、歸納出企業(yè)現(xiàn)有核心競(jìng)爭(zhēng)力并培養(yǎng)之；二是將這種初步形成的核心競(jìng)爭(zhēng)力加以運(yùn)用、整合，并部署到企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)中去，從而產(chǎn)生整體效應(yīng)；三是當(dāng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)形成的時(shí)候，要充分利用并保持其在企業(yè)中的地位和作用，創(chuàng)造出更多的最終產(chǎn)品和服務(wù)，而當(dāng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)范圍發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)該及時(shí)調(diào)整，進(jìn)入新一輪挖掘、培養(yǎng)、創(chuàng)新企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力（作者單位：西華大學(xué)管理學(xué)院）

第四篇：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育

提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 核心能力是企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵.企業(yè)核心能力是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中逐漸積累起來(lái)的,需要長(zhǎng)期的過(guò)程.認(rèn)識(shí)、培育和管理企業(yè)核心能力,是當(dāng)今企業(yè)面臨激烈競(jìng)爭(zhēng)立于不敗之地的法寶.1990年，美國(guó)密西根大學(xué)商學(xué)院教授普拉哈拉德和倫敦商學(xué)院教授哈默爾在哈佛商業(yè)評(píng)論上發(fā)表《企業(yè)核心能力》一文，標(biāo)志著核心能力理論的正式提出，該理論較目前其他企業(yè)理論更好地解釋了成功企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)長(zhǎng)期存在的原因，因此它成為近年來(lái)企業(yè)理論研究的熱點(diǎn)。

所謂核心能力根據(jù)首創(chuàng)者普拉哈拉德和哈麥爾的定義為：組織中的積累性學(xué)識(shí)，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)流派的學(xué)識(shí)。企業(yè)核心能力的要點(diǎn)：第一，核心能力的載體是企業(yè)整體，而不是企業(yè)的某個(gè)業(yè)務(wù)部門、某個(gè)行業(yè)領(lǐng)域；核心能力是從企業(yè)過(guò)去的成長(zhǎng)歷程中積累而產(chǎn)生的，而不是通過(guò)市場(chǎng)交易可獲得的；關(guān)鍵在于“協(xié)調(diào)”和“有機(jī)結(jié)合”，而不是某種可分散的技術(shù)和技能；存在形態(tài)基本上是結(jié)構(gòu)性的、隱性的，而非要素性的、顯性的。第二，核心能力不是資產(chǎn)，它不會(huì)出現(xiàn)在資產(chǎn)負(fù)債表上；不是局限于個(gè)別產(chǎn)品，而是可以打開(kāi)多種產(chǎn)品潛在市場(chǎng)大門的能力；不是企業(yè)可以用來(lái)生產(chǎn)中間產(chǎn)品或最終產(chǎn)品的另一種資源；不是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的充分條件；不是已經(jīng)普及的能力；不是固定不變的，企業(yè)在某階段的核心能力到后階段可能成為一般能力；不是易為某個(gè)人或某小組完全掌握。第三，核心能力在企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中的主要作用表現(xiàn)在：從企業(yè)戰(zhàn)略角度看，核心能力是戰(zhàn)略形成中層次最高、最持久的，從而是企業(yè)戰(zhàn)略的中心主題，它決定了有效的戰(zhàn)略活動(dòng)領(lǐng)域；從企業(yè)未來(lái)成長(zhǎng)角度看，核心能力具有打開(kāi)多種潛在市場(chǎng)、拓展新的行業(yè)領(lǐng)域的能力；從企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)角度看，核心能力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源和基礎(chǔ)，是企業(yè)獨(dú)樹(shù)一幟的能力；從企業(yè)用戶角度看，核心能力有助于實(shí)現(xiàn)用戶最為看重的核心的、基本的和根本的利益，而不是那些一般性的、短期限的好處。

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是正常意義上所指的企業(yè)功能領(lǐng)域上的競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)的資源、知識(shí)和技術(shù)等只要具有一定優(yōu)勢(shì)都可以具有競(jìng)爭(zhēng)力。競(jìng)爭(zhēng)能力在具體形式可以表現(xiàn)為企業(yè)的營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)能力、品牌競(jìng)爭(zhēng)能力、技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)能力等。這些競(jìng)爭(zhēng)能力只是企業(yè)活動(dòng)在某一方面、某一領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)能力，是一種相對(duì)的優(yōu)勢(shì)，其穩(wěn)定性也相對(duì)較差。而企業(yè)的核心能力是處于企業(yè)核心地位，使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)難以超越的競(jìng)爭(zhēng)能力，它具有較長(zhǎng)的生命周期和較高的穩(wěn)定性，能使企業(yè)保持長(zhǎng)期穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲得穩(wěn)定的超額利潤(rùn)。

核心能力還有增強(qiáng)企業(yè)一般競(jìng)爭(zhēng)力的作用。但是核心能力的形成又依賴于企業(yè)所擁有的各種競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)核心能力構(gòu)建的過(guò)程就是以企業(yè)的一般競(jìng)爭(zhēng)力為基礎(chǔ)，并對(duì)其進(jìn)行整合，使其上升為更“高級(jí)”的競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程。所以核心能力的形成要經(jīng)歷企業(yè)內(nèi)部資源、知識(shí)、技術(shù)等的積累、整合過(guò)程。

朱雷

第五篇：淺談國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力

淺談國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力

摘要：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與改革的方向是建立現(xiàn)代企業(yè)制度。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，要按照產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)的要求對(duì)國(guó)有大中型企業(yè)實(shí)行規(guī)范的公司制改革，使企業(yè)成為適應(yīng)市場(chǎng)的法人實(shí)體和競(jìng)爭(zhēng)主體。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高與許多因素有關(guān)，例如財(cái)務(wù)管理、技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)文化、企業(yè)制度等等。本文主要從國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面闡述財(cái)務(wù)管理對(duì)國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提高的重要性以及國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面經(jīng)常遇到的問(wèn)題以及相應(yīng)的對(duì)策分析。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理核心競(jìng)爭(zhēng)力

一、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的范疇與識(shí)別

自普拉哈拉德和哈默爾于1990年在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上發(fā)表了《公司核心競(jìng)爭(zhēng)力》一文后，核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念迅速被企業(yè)界和學(xué)術(shù)界所接受。普拉哈拉德和哈默爾認(rèn)為，公司核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)內(nèi)部集體學(xué)習(xí)的能力，尤其是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和整合多種技術(shù)的能力。與物質(zhì)資本不同，公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力不僅不會(huì)在使用和共享中喪失，而且會(huì)在這一過(guò)程中不斷成長(zhǎng)。按照普拉哈拉德和哈默爾的觀點(diǎn)，核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本特征主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：首先，核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)反映客戶長(zhǎng)期最看重的價(jià)值，要對(duì)客戶的核心利益有關(guān)鍵性的貢獻(xiàn)；其次，核心競(jìng)爭(zhēng)力必須具有獨(dú)樹(shù)一幟的能力，并且難以被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所模仿和替代；第三，核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)具有延展到更廣泛市場(chǎng)領(lǐng)域的能力。由于核心競(jìng)爭(zhēng)力具有稀缺性、難以模仿性等這樣的特征，對(duì)于核心競(jìng)爭(zhēng)力的重視和研究，實(shí)際上是將企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的生成問(wèn)題轉(zhuǎn)化為獲取和保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的問(wèn)題，進(jìn)而賦予企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。

企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)上是核心競(jìng)爭(zhēng)力的較量。識(shí)別核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)企業(yè)能否構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的前提。

首先，核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)當(dāng)能夠?qū)崿F(xiàn)顧客所看重的核心價(jià)值或核心利益。要識(shí)別核心競(jìng)爭(zhēng)力就必須弄清：顧客愿意付錢換取的究竟是什么；顧客為什么愿意為某些產(chǎn)品或服務(wù)支付更多的錢；哪些價(jià)值因素對(duì)顧客最為重要，也因此對(duì)實(shí)際售價(jià)最有貢獻(xiàn)。

其次，核心競(jìng)爭(zhēng)力必須具有與其他相關(guān)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)差異。企業(yè)培育的核心競(jìng)爭(zhēng)力必須是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手短期內(nèi)難以模仿、不能輕易獲得或建立起來(lái)的能力，只有這樣，它才能使企業(yè)保持長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

再次，核心競(jìng)爭(zhēng)力能夠讓企業(yè)擁有進(jìn)軍更廣闊市場(chǎng)并取勝的潛在能力，能夠給企業(yè)發(fā)展提供很大的延展空間。企業(yè)能夠在核心競(jìng)爭(zhēng)力的支撐下，容易進(jìn)入其他產(chǎn)品領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

二、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容與原則

（一）國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的基本內(nèi)容有

1、固定資金管理體制，包括固定資產(chǎn)投資來(lái)源、投資項(xiàng)目審批權(quán)限、固定資產(chǎn)折舊制度等。

2、流動(dòng)資金管理體制，包括流動(dòng)資金供應(yīng)方式、流動(dòng)資產(chǎn)分類及其管理制度。

3、收益分配體制，包括稅金繳納、利潤(rùn)分配及有關(guān)規(guī)定等。

（二）國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的基本原則有

“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，獨(dú)立經(jīng)營(yíng)”是處理國(guó)家和國(guó)有企業(yè)財(cái)政關(guān)系的基本原則。我國(guó)是以生產(chǎn)資料公有制為主體的國(guó)家，不可能放棄以所有制的身份對(duì)企業(yè)分配加以適當(dāng)控制；企業(yè)是獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，又不可能沒(méi)有主動(dòng)權(quán)，要正確處理國(guó)家與企業(yè)的財(cái)政關(guān)系，就必須建立科學(xué)的國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制。在建立這一財(cái)務(wù)管理體制時(shí)，要堅(jiān)持的基本原則就是統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，獨(dú)立經(jīng)營(yíng)。

統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)是指：

1、國(guó)家要制定統(tǒng)乙的方針政策和統(tǒng)尸的財(cái)務(wù)規(guī)章制度，企業(yè)必須執(zhí)行。

2、國(guó)家要制訂整體規(guī)劃，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整要服從國(guó)家統(tǒng)一需要。

3、國(guó)家要進(jìn)行干預(yù)和宏觀調(diào)控，企業(yè)必須接受國(guó)家宏觀調(diào)控。

獨(dú)立經(jīng)營(yíng)是指：

1、企業(yè)擁有獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的自主權(quán)，國(guó)家在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上要放權(quán)。

2、企業(yè)擁有在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中必須具有的訂價(jià)權(quán)。

3、企業(yè)擁有稅后利潤(rùn)的分配權(quán)。

4、企業(yè)擁有在核定的工資總額下的工資、獎(jiǎng)金分配權(quán)。

三、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理觀念缺乏時(shí)代性

社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展，企業(yè)面臨著全新的財(cái)務(wù)管理環(huán)境。但是，由于在制度和觀念上長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響，約束了企業(yè)經(jīng)營(yíng)者不能將閑散資金自由對(duì)外投資，因?yàn)闊o(wú)人敢冒風(fēng)險(xiǎn)、承擔(dān)責(zé)任。

（二）財(cái)務(wù)管理缺乏一體性

我國(guó)國(guó)有企業(yè)紛紛兼并聯(lián)合，形成新的大型企業(yè)集團(tuán)。這些集團(tuán)企業(yè)規(guī)模較大，分布較廣，內(nèi)部經(jīng)濟(jì)關(guān)系復(fù)雜，管理人員的素質(zhì)不高，管理手段落后。

（三）財(cái)務(wù)管理缺乏動(dòng)態(tài)性

我國(guó)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理缺乏至關(guān)重要的事前預(yù)算。企業(yè)沒(méi)有事前預(yù)算，期中的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)比較難以進(jìn)行，事中控制無(wú)從談起，事后控制更沒(méi)有效果。

（四）財(cái)務(wù)管理缺乏監(jiān)控性

我國(guó)企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)控被忽視，財(cái)務(wù)監(jiān)控制度不完善、不系統(tǒng)，財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制不健全，監(jiān)控人員思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，監(jiān)控方法和手段落后，監(jiān)控效率低。

四、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理弱化，不但直接影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，同時(shí)也直接影響了政府宏觀調(diào)控的社會(huì)監(jiān)督效果，只有把企業(yè)的財(cái)務(wù)管理搞好，才能適應(yīng)國(guó)家宏觀調(diào)控的要求，才能有利于監(jiān)督機(jī)制的完善，才能促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

（一）建立以資金管理為中心的財(cái)務(wù)管理制度

建立資金管理制度，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一是建立投資論證制度，投資決策失誤是資金管理最大的失誤，要在企業(yè)內(nèi)建立投資論證程序，大的項(xiàng)目應(yīng)請(qǐng)專門的咨詢機(jī)構(gòu)參與論證；二是應(yīng)收賬款管理制度，落實(shí)資金回收責(zé)任制，加快資金回籠；三是建立存貨資金控制制度，按需生產(chǎn)、按需采購(gòu)，把庫(kù)存量降低；四是財(cái)產(chǎn)物資清理制度，發(fā)現(xiàn)賬實(shí)不符或資產(chǎn)貶值要及時(shí)處理；五是建立保證制度，避免潛虧因素帶來(lái)資金沉淀。采用合理的融資方式，從各種融資方式來(lái)看，內(nèi)部融資不需要實(shí)際對(duì)外支付利息或股息，不會(huì)減少企業(yè)的現(xiàn)金流量，同時(shí)由于資金來(lái)源于企業(yè)內(nèi)部，不發(fā)生融資費(fèi)用，內(nèi)部融資成本遠(yuǎn)低于外部融資。因此，內(nèi)部融資是企業(yè)的首選融資方式，只有在內(nèi)部融資不能滿足企業(yè)的資金需求時(shí)，企業(yè)才應(yīng)轉(zhuǎn)向外部融資。

（二）推行責(zé)任會(huì)計(jì)，實(shí)行分權(quán)管理

責(zé)任會(huì)計(jì)是現(xiàn)代分權(quán)管理模式的產(chǎn)物。它是根據(jù)授予各基層單位權(quán)力和責(zé)任以及對(duì)其業(yè)績(jī)的計(jì)量評(píng)價(jià)方式，將企業(yè)劃分成各種不同形式的責(zé)任中心，建立起以各個(gè)責(zé)任中心為主體，以責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的機(jī)制為基礎(chǔ)的，通過(guò)信息的積累、加工和反饋而形成的企業(yè)內(nèi)部嚴(yán)密的控制系統(tǒng)，即責(zé)任會(huì)計(jì)制度。

一個(gè)企業(yè)采用什么樣的責(zé)任中心，建立什么樣的責(zé)任會(huì)計(jì)制度，必須與其組織結(jié)構(gòu)相適應(yīng)。責(zé)任會(huì)計(jì)視組織為人群的集合，組織中的每一個(gè)人都應(yīng)為了組織的共同目標(biāo)而努力。而組織的結(jié)構(gòu)形式會(huì)直接影響到責(zé)任中心的劃分和責(zé)任會(huì)計(jì)的動(dòng)作效果?，F(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分縱向和橫向組織結(jié)構(gòu)。

1、縱向組織下的責(zé)任會(huì)計(jì)制度

公司的最高管理層獨(dú)攬大權(quán)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施總體調(diào)控，對(duì)成本、費(fèi)用、收入、利潤(rùn)和資金的運(yùn)用承擔(dān)全面的責(zé)任?？v向組織結(jié)構(gòu)下建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度，首先要按照責(zé)任中心的層次，從最高層的成本中心定期把責(zé)任成本的實(shí)際數(shù)由最基層逐級(jí)向上匯總，直到最高層次的利潤(rùn)中心和投資中心。橫向組織結(jié)構(gòu)下的責(zé)任會(huì)計(jì)制度。

2、橫向組織結(jié)構(gòu)是根據(jù)分權(quán)管理原則建立起來(lái)的在這種組織結(jié)構(gòu)下，企業(yè)最高管理層將經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的大權(quán)適當(dāng)分散，使其下屬的單位、部門也有控制成本、費(fèi)用、收入、利潤(rùn)和資金的權(quán)力，也要為資源的合理使用負(fù)責(zé)。在橫向組織結(jié)構(gòu)下，建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度也要按責(zé)任中心的層次，先將全面預(yù)算層層分解，形成責(zé)任預(yù)算；然后建立責(zé)任預(yù)算的跟蹤系統(tǒng)，記錄預(yù)算執(zhí)行的實(shí)際情況，以及銷售收入的實(shí)際數(shù)，通過(guò)編制業(yè)績(jī)報(bào)告的形式逐級(jí)向上匯總，一直達(dá)到最高層的投資中心。

（三）建立標(biāo)準(zhǔn)成本制度，實(shí)現(xiàn)科學(xué)的成本控制

標(biāo)準(zhǔn)成本制度的內(nèi)容包括制定標(biāo)準(zhǔn)成本、計(jì)算和分析成本差異以及處理成本差異三個(gè)環(huán)節(jié)。標(biāo)準(zhǔn)成本是經(jīng)過(guò)仔細(xì)調(diào)查、分析和技術(shù)測(cè)定后制定的，是在正常生產(chǎn)條件下應(yīng)該實(shí)現(xiàn)的，因而可以作為控制開(kāi)支、評(píng)價(jià)實(shí)際成本、衡量工作效率的依據(jù)和尺度的一種目標(biāo)成本。成本差異分析是標(biāo)準(zhǔn)制度中最重要的環(huán)節(jié)，只有通過(guò)成本差異分析，查明產(chǎn)生差異的具體原因才能為實(shí)現(xiàn)成本控制開(kāi)辟道路。差異處理是指在期末把標(biāo)準(zhǔn)成本和成本差異重新結(jié)合，最終確定產(chǎn)品的實(shí)際成本的過(guò)程。

標(biāo)準(zhǔn)成本制度在企業(yè)中發(fā)揮著重要的作用。主要表現(xiàn)在：一是有利于進(jìn)行成本的事前控制。預(yù)先制定各種產(chǎn)品應(yīng)該發(fā)生的各項(xiàng)成本即標(biāo)準(zhǔn)成本作為員工努力工作的目標(biāo)，以及用作衡量實(shí)際成本節(jié)約或超支的尺度。二是有利于加強(qiáng)成本的事中控制。在生產(chǎn)過(guò)程中將成本核算的實(shí)際消耗與標(biāo)準(zhǔn)消耗進(jìn)行比較，及時(shí)揭示和分析脫離成本標(biāo)準(zhǔn)的差異，并迅速采取措施加以改進(jìn)。三是有利于實(shí)現(xiàn)成本核算的事后控制。每月終了按實(shí)際產(chǎn)量乘各項(xiàng)目的成本標(biāo)準(zhǔn)，將求得的標(biāo)準(zhǔn)成本同計(jì)算出來(lái)的實(shí)際成本相比較，揭示成本差異，分析差異原因，查明責(zé)任歸屬，評(píng)估業(yè)績(jī)，從而制定有效措施，以避免不合理支出和損失的發(fā)生，為未來(lái)的成本管理工作和降低成本的途徑指出努力的方向。

（四）實(shí)行財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制，加強(qiáng)企業(yè)法人治理

國(guó)有企業(yè)設(shè)置財(cái)務(wù)總監(jiān)，是從加強(qiáng)法人治理結(jié)構(gòu)這一角度出發(fā)，重點(diǎn)突出了董事會(huì)在企業(yè)財(cái)務(wù)方面的監(jiān)督、管理職能，目的在于健全和完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制。

在國(guó)有企業(yè)中實(shí)施財(cái)務(wù)總監(jiān)制度具有很明顯的優(yōu)點(diǎn)，主要表現(xiàn)在：

1、財(cái)務(wù)總監(jiān)制度體現(xiàn)了所有者對(duì)經(jīng)營(yíng)者的監(jiān)督

為了對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者實(shí)行可靠的監(jiān)督，實(shí)施財(cái)務(wù)總監(jiān)制度是一種較好的選擇。在這種制度下，財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的監(jiān)督體現(xiàn)了董事會(huì)的要求，既不干涉企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，又保證所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離落到實(shí)處。財(cái)務(wù)總監(jiān)制度體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理中心論的思想。

2、財(cái)務(wù)總監(jiān)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)工作的重要組織者

財(cái)務(wù)總監(jiān)全面行使對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的管理權(quán)，對(duì)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行最直接、有效的監(jiān)督。財(cái)務(wù)總監(jiān)參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制等重大管理職能，反映了財(cái)務(wù)管理中心論的思想。財(cái)務(wù)總監(jiān)制度完善了權(quán)力制衡機(jī)制實(shí)行財(cái)務(wù)總監(jiān)制度，完善了董事會(huì)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、財(cái)務(wù)總監(jiān)三權(quán)分立，相互牽制的制衡機(jī)制，能夠最大限度地抑制經(jīng)營(yíng)者權(quán)力的無(wú)限膨脹，較好地解決了對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行監(jiān)督的問(wèn)題。

總之，國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，不僅要符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，還應(yīng)適應(yīng)WTO的有關(guān)規(guī)則。充分認(rèn)識(shí)到新時(shí)期財(cái)務(wù)管理工作的重要性，進(jìn)一步加強(qiáng)管理，充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員工作的積極性，重視人才，使用人才，深化財(cái)務(wù)管理制度改革，積極向國(guó)外先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法學(xué)習(xí)，又要結(jié)合我國(guó)以公有制為主體的國(guó)情出發(fā)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的外部監(jiān)督和提高財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)，使國(guó)有企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中求生存、求發(fā)展。只有這樣，國(guó)有企業(yè)才能在眾多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中取得優(yōu)勢(shì)，在全球化經(jīng)濟(jì)體系下有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。

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