第一篇：分局領(lǐng)導(dǎo)干部制度改革情況的匯報

分局領(lǐng)導(dǎo)干部制度改革情況的匯報

“>分局領(lǐng)導(dǎo)干部制度改革情況的匯報2007-02-18 09:45:16

鐵路跨越式發(fā)展的思路確定之后，干部成為決定因素。近年來，鄭州分局從內(nèi)涵上深刻認(rèn)識干部在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，不斷完善領(lǐng)導(dǎo)干部考核、任用、交流機(jī)制，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)，培養(yǎng)了一批適應(yīng)鐵路跨越式發(fā)展要求的領(lǐng)導(dǎo)干部，造就了一支專業(yè)精、懂經(jīng)營、善管理的復(fù)合型干部隊伍，為鄭州分局可持續(xù)發(fā)展積累了寶貴的人才資源。

．打破終身制，在領(lǐng)導(dǎo)干部任用機(jī)制上搬掉“鐵交椅”

受傳統(tǒng)用人觀念和“官本位”思想影響，干部尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部“一聘定終身”、“能上不能下”的觀念根深蒂固。年分局干部制度改革前，全分局共有基層

單位個，領(lǐng)導(dǎo)干部名，平均年齡歲，大專以上文化程度的領(lǐng)導(dǎo)干部占領(lǐng)導(dǎo)干部總數(shù)的。機(jī)構(gòu)臃腫、官多職冗、人浮于事的問題已經(jīng)成為嚴(yán)重制約分局發(fā)展的“瓶頸”。逆水行舟，不進(jìn)則退。經(jīng)過慎重研究，縝密籌劃，分局、分局黨委決定，從各項改革中難度最大的干部人事制度改革入手，以干部人事制度改革中最為敏感的領(lǐng)導(dǎo)干部作為突破口，為分局改革發(fā)展提供動力。

精簡機(jī)構(gòu)，縮編減員。機(jī)構(gòu)龐雜直接帶來了官多職濫，部分領(lǐng)導(dǎo)班子正氣難行，消沉無為，得過且過。這些看似局部的行為和現(xiàn)象，象一個個“蟻穴”威脅著分局各項事業(yè)的千里長堤。面對這種情況，鄭州分局居安思危，決心拿出壯士斷腕的勇氣來消除這些“蟻穴”。年，本著“精干高效”的原則，對分局機(jī)關(guān)和基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了大規(guī)模的調(diào)整和精簡；各基層單位也對本單位管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行了合理撤并，行政機(jī)構(gòu)由個壓縮至個，減幅％；行政定員由人減至人，減幅％；基層領(lǐng)導(dǎo)班子成員精簡到人，調(diào)整范圍之廣、涉及人數(shù)之多，為鄭州分局領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整前所未有。

全面考核，排隊促尾?！安饛R送神”僅僅邁出了分局干部制度改革的第一步，改革的根本目的還在于建立嚴(yán)格的考核機(jī)制和公平公正的評價體系，“筑巢引鳳”，培養(yǎng)人才，留住人才，充分發(fā)揮人才在各項工作中的積極效應(yīng)。在精簡機(jī)構(gòu)、縮編減員的同時，分局在基層領(lǐng)導(dǎo)班子中實施了全面考核，排隊促尾，以群眾評議為基礎(chǔ)，結(jié)合班子互評、中層測評、領(lǐng)導(dǎo)評價，在紀(jì)委和職工代表、黨員代表全過程參與監(jiān)督情況下，對分局所有領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行全面考核和排隊促尾，并結(jié)合干部日常工作能力和工作業(yè)績，對排在末尾的干部慎重地作出能否勝任現(xiàn)職的評價，恰當(dāng)?shù)亟o予誡勉、降職或免職處理。當(dāng)年，共誡勉領(lǐng)導(dǎo)干部名，降職名，免職名。

加強(qiáng)考評，無功即過。面對部分領(lǐng)導(dǎo)干部中存在著的“沖Ａ無望、保級無

憂”的“甲Ｂ現(xiàn)象”，即，認(rèn)為自己雖然沒有被提拔的希望，但足以保住現(xiàn)職，工作中求穩(wěn)怕亂，缺乏創(chuàng)新和激情。分局在領(lǐng)導(dǎo)干部中建立并實施綜合考評制度，即在全面考核、排隊促尾實施后，在一定時期內(nèi)組織職工代表、單位中層以上干部，對包括被誡勉、降職干部在內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)干部的精神狀態(tài)、工作業(yè)績給予客觀評定，使每個干部置身同一賽場公平競爭，給領(lǐng)導(dǎo)干部帶來了前所未有的危機(jī)感與緊迫感－－老班子中沒有鐵交椅，新班子中也沒有鐵交椅，“混日子的沒位子、沒能力的換位子”，“無功即過”的干部評價體系逐步形成。

．打破資歷觀念，在選拔機(jī)制上拆掉“官臺階”

“有者容易更有，無者容易更無”的“馬太效應(yīng)”是一種社會慣性，在干部人才選拔任用體制中，最突出的體現(xiàn)為“在少數(shù)人中選人，由少數(shù)人選人”，不利于優(yōu)秀人才和年輕人才脫穎而出。不經(jīng)過必要的“臺階”鍛煉，培養(yǎng)不出好干

部；但一律按部就班地走“臺階”，也會耽誤優(yōu)秀年輕干部的成長。對干部人才的培養(yǎng)選拔，既要遵循一般規(guī)律，更要把握好特殊規(guī)律。分局在干部的選拔使用中，既強(qiáng)調(diào)遵循人才成長的一般程序和臺階，又強(qiáng)調(diào)在特殊、優(yōu)秀人才的選拔上大膽跨越，實行“公開招聘，競爭上崗”，做到“重分?jǐn)?shù)而不以分取人，重民意而不以票取人，重發(fā)展而不唯臺階，重知識而不唯文憑”，為優(yōu)秀人才的脫穎而出營造了良好的機(jī)制環(huán)境。在全局率先對機(jī)關(guān)部門副職缺員及部分單位副處級缺員崗位進(jìn)行了“公開招聘、競爭上崗”?，F(xiàn)任分局財務(wù)分處分處長就是通過公開招聘，由一名普通的機(jī)關(guān)工作人員走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的京廣正線上一等甲級站段——鄭州電務(wù)段段長，也是通過公開競爭，擔(dān)任了站段行政正職的重要職務(wù)。五年來，通過公開選拔的形式，有名干部走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，占新提拔領(lǐng)導(dǎo)干部總數(shù)的，而且，這一比例一直處于動態(tài)提高中。

．打破地區(qū)觀念，在交流機(jī)制上劃掉“小圈子”。鄭州分局管轄區(qū)域跨三省十市，過去，領(lǐng)導(dǎo)干部大多有著濃郁的地域色彩，大多數(shù)干部走得仍是依附于站段和本單位發(fā)展的軌跡，局限于一個“小圈子”內(nèi)，極不利于成長。在領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)整中，分局有計劃地打破系統(tǒng)界限、地區(qū)界限，按照干部知識水平和專業(yè)水平，結(jié)合班子文化結(jié)構(gòu)和管理結(jié)構(gòu)，建立了干部交流任職制度。對在同一崗位任職時間較長的領(lǐng)導(dǎo)干部，進(jìn)行強(qiáng)制性交流；對經(jīng)歷單一有潛力的年輕領(lǐng)導(dǎo)干部，進(jìn)行培養(yǎng)性交流；對班子成員，在班子成員內(nèi)部或班子之間進(jìn)行換崗交流。同時，建立領(lǐng)導(dǎo)干部人才庫，對參加公開競聘，但未能競聘上崗的優(yōu)秀人才，以及年以來畢業(yè)大學(xué)生納入人才庫，針對每個人才的個性特點，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計劃和培養(yǎng)方向?qū)τ邪l(fā)展?jié)摿Φ膹?fù)合型年輕人才委以重任，進(jìn)行負(fù)載鍛煉，擔(dān)任助理職務(wù)，通過壓擔(dān)子，為優(yōu)秀人才鋪路子，搭梯子，促使其盡快成長、成熟起來。五年來，分局共交流干部名，提拔優(yōu)秀大學(xué)生擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)干部名。

．幾點啟示

一是建立了有效機(jī)制，樹立了良好導(dǎo)向。以分局領(lǐng)導(dǎo)干部為主要對象的干部人事制度改革，觸及干部層次之高、范圍之廣、利益之深，在分局歷史上尚屬首次，給分局帶來的影響非常深刻。改革觸動最深、收獲最大的不是減了職數(shù)，也不是降了年齡，而是解決了干部管理中存在的“一聘定終身”、能上不能下的弊端，沖擊了存在于干部思想中“不求無功，但求無過”的傳統(tǒng)觀念，構(gòu)建了不唯資歷、不唯學(xué)歷，憑能力、看業(yè)績的干部評價新導(dǎo)向。公開、平等、擇優(yōu)的競爭機(jī)制，不僅為優(yōu)秀人才的脫穎而出提供了公平競爭的舞臺，而且為干部隊伍注入了新的生機(jī)與活力，在干部隊伍中形成了自我加壓、不進(jìn)則退、優(yōu)勝劣汰的競爭環(huán)境，營造了干事創(chuàng)業(yè)、奮發(fā)向上的良好氛圍，為鐵路跨越式發(fā)展

提供了強(qiáng)有力的人才保證，成為鄭州分局改革歷史上的里程碑。五年來，分局共提拔干部人，降免職人，班子平均年齡歲，大專以上文化程度的比例達(dá)到％；共直接向外輸送局級、處級領(lǐng)導(dǎo)干部人。

二是造就了干部人才，提高了隊伍素質(zhì)。改革舉措的不斷深化、細(xì)化和優(yōu)化，管理機(jī)制的不斷健全完善，培養(yǎng)和交流力度的加大，為分局造就了一批懂經(jīng)營、善管理的復(fù)合型干部隊伍，各級干部駕馭復(fù)雜局面的能力明顯增強(qiáng)，整體素質(zhì)基本適應(yīng)了跨越式發(fā)展對干部人才的要求。五年來，通過調(diào)整、優(yōu)化、提高，領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍素質(zhì)、精神狀態(tài)、整體面貌發(fā)生了根本轉(zhuǎn)變。注重了加強(qiáng)學(xué)習(xí)，知識更新，從學(xué)習(xí)中汲取能力提高的必需養(yǎng)份，各級干部的理論素養(yǎng)、氣質(zhì)素質(zhì)實現(xiàn)了根本提高，通過管理水平和人格魅力的雙重影響帶動了企業(yè)的全面發(fā)展；注重了把握規(guī)律，突出重點，從規(guī)律中尋找解決問題的有效途徑，經(jīng)營管理、安全管理水平實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，規(guī)律認(rèn)識、理性思維代替了憑感覺、靠經(jīng)驗管理，文件貫徹文件、會議貫徹會議的低水平管理現(xiàn)象大為減少。這支勇于創(chuàng)新、進(jìn)取有為的優(yōu)秀干部隊伍，成為鄭州分局寶貴的資源優(yōu)勢，在鐵路跨越式發(fā)展中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。

三是抓住了主要矛盾，開創(chuàng)了全新局面。以干部制度改革，尤其是以領(lǐng)導(dǎo)干部為突破口，抓住了改革的主要矛盾，為分局各項改革順利推進(jìn)、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展打開了全新的局面。年以來，以干部人事制度改革為龍頭，用工制度改革、分配制度改革、房建、生活系統(tǒng)改革、住房、養(yǎng)老、醫(yī)療體制改革等與職工群眾利益密切聯(lián)系的改革順利推進(jìn)；職教體制改革、設(shè)備維修體制改革、生產(chǎn)力布局調(diào)整等與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)的改革全面深化；五年間，分局日均裝車由車增至年，年遞增；發(fā)送人由萬人增至萬人，年遞增％；運(yùn)輸進(jìn)款由億元增至億元，年遞增，創(chuàng)造了分局歷史上改革步伐最快、經(jīng)濟(jì)增長速度最高的歷史階段，分局各項事業(yè)步入快速發(fā)展的良性循環(huán)。

第二篇：制度改革匯報材料[推薦]

各位領(lǐng)導(dǎo)老師：

大家早上好！

為了落實學(xué)校今年的制度建工作，今天我們在這里召開資產(chǎn)與后勤管理處制度建設(shè)專題研討會，下面我將自己分管的餐飲中心和綜合辦公室制度建設(shè)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和老師匯報如下，不妥之處請批評指正。我首先匯報餐飲管理服務(wù)中心制度建設(shè)情況 第一部分 現(xiàn)有制度修改 現(xiàn)有的管理制度匯編內(nèi)容如下： 1.《臨潼餐飲管理服務(wù)中心簡介》 2.《臨潼餐飲管理服務(wù)中心管理流程圖》 3.《西安科技大學(xué)餐廳衛(wèi)生監(jiān)控機(jī)構(gòu)》 4.《臨潼餐飲管理服務(wù)中心各崗位職責(zé)》 5.《餐飲管理服務(wù)中心安全衛(wèi)生管理制度》 6.《餐廳設(shè)備安全操作規(guī)程》 7.《管理制度》

8.《綜合治理安全責(zé)任書》 9.《安全衛(wèi)生崗位責(zé)任書》

10.《臨潼餐飲管理服務(wù)中心突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》

下面是對這些制度提出的12處修改意見：在這里我就不詳細(xì)說明了

一、管理制度中需要廢除的部分

1.第五章的內(nèi)容大部分與第七章內(nèi)容重合，建議廢除，合并到第七章內(nèi)容里。2.貨梯管理員崗位職責(zé)。（建議合并到門衛(wèi)的崗位職責(zé)里，由門衛(wèi)兼職）備注：第四章臨潼餐飲管理服務(wù)中心各崗位職責(zé)，第二十二節(jié) 貨梯管理員崗位職責(zé)

3.餐廳衛(wèi)生管理制度。（內(nèi)容與餐廳衛(wèi)生安全制度重合）備注：第七章管理制度，第九節(jié)餐廳衛(wèi)生管理制度 4.餐廳衛(wèi)生規(guī)定。（內(nèi)容與餐廳衛(wèi)生安全制度重合）備注：第七章管理制度，第十一節(jié) 餐廳衛(wèi)生規(guī)定

二、管理制度中需要修改的部分

1.業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)。（建議按綜合管理員崗位設(shè)置）

備注：第四章臨潼餐飲管理服務(wù)中心各崗位職責(zé)，第四節(jié) 綜合核算員崗位職責(zé)

2．服務(wù)員領(lǐng)班崗位職責(zé)。（增加管理方面的職責(zé)）

備注：第四章臨潼餐飲管理服務(wù)中心各崗位職責(zé)，第十五節(jié) 服務(wù)員領(lǐng)班崗位職責(zé)

3.餐廳經(jīng)常性監(jiān)督量化評分標(biāo)準(zhǔn)。（需增加獎懲制度）

備注：第七章 管理制度，第一節(jié)餐廳經(jīng)常性監(jiān)督量化評分標(biāo)準(zhǔn)

4.完善餐廳衛(wèi)生安全制度。（將衛(wèi)生管理制度和衛(wèi)生規(guī)定合并到衛(wèi)生安全制度里）

備注：第七章管理制度，第十四節(jié)餐廳衛(wèi)生安全制度 5.采購員崗位職責(zé)

禁止購買提供給餐廳有問題的食材，并落實責(zé)任

備注：源自第四章臨潼餐飲管理服務(wù)中心各崗位職責(zé)，第六節(jié)采購員崗位職責(zé)

6.安全、衛(wèi)生質(zhì)量監(jiān)督員崗位職責(zé)

增加責(zé)任范圍，加強(qiáng)服務(wù)臺工作，對餐廳從業(yè)人員定期培訓(xùn)安全知識，監(jiān)督維修員技術(shù)培訓(xùn)，指導(dǎo)監(jiān)督膳食營養(yǎng)的搭配，提升飯菜質(zhì)量，定期抽查餐廳食品安全，并落實責(zé)任承擔(dān)

備注：源自第四章臨潼餐飲管理服務(wù)中心各崗位職責(zé)，第八節(jié) 安全、衛(wèi)生質(zhì)量監(jiān)督員崗位職責(zé)

7.庫房主管崗位職責(zé)（增加責(zé)任范圍，禁止腐爛變質(zhì)等有食品安全問題的食材進(jìn)入庫房，并落實責(zé)任承擔(dān)）

備注：源自第四章臨潼餐飲管理服務(wù)中心各崗位職責(zé)，第九節(jié)庫房主管崗位職責(zé)

8.餐廳經(jīng)理崗位職責(zé)（重新劃分職責(zé)范圍，確保有問題食材不進(jìn)入檔口，飯菜價格合適，落實責(zé)任承擔(dān)）

備注：源自第四章臨潼餐飲管理服務(wù)中心各崗位職責(zé)，第十三節(jié)餐廳經(jīng)理崗位職責(zé)

9.廚師崗位職責(zé)（增加責(zé)任范圍，發(fā)現(xiàn)有問題的食材，及時與餐廳經(jīng)理溝通，禁止加工成菜；食材加工過程，如因違規(guī)操作造成食物中毒現(xiàn)象，落實責(zé)任承擔(dān)）

備注：源自第四章臨潼餐飲管理服務(wù)中心各崗位職責(zé)，第十四節(jié)廚師崗位職責(zé)

10.班組長崗位職責(zé)

增加責(zé)任范圍，落實責(zé)任承擔(dān)

備注：第四章臨潼餐飲管理服務(wù)中心各崗位職責(zé)，第二十節(jié) 班組長崗位職責(zé)

11.幫廚工崗位職責(zé)（增加責(zé)任范圍，幫廚工之間相互監(jiān)督，遇違紀(jì)現(xiàn)象不能知情不報；食品材料加工前，必須清洗至無泥、無雜草、無爛葉，蔬菜和動物

內(nèi)臟清洗不少于三次；員工之間以廚具滋事所造成的人員傷害后果自負(fù)）

備注：源自第四章臨潼餐飲管理服務(wù)中心各崗位職責(zé)，第二十一節(jié)幫廚工崗位職責(zé)

12.加工間安全衛(wèi)生工作管理細(xì)則（增加設(shè)肉類、水產(chǎn)類、蔬菜類原材料洗滌間或池，并有明顯標(biāo)志；在專用洗拖布池或者洗拖布容器內(nèi)涮洗拖布，不得在加工清洗食品原料的水池內(nèi)清洗拖布等內(nèi)容）

備注：源自第五章餐飲管理服務(wù)中心安全衛(wèi)生管理制度，第八節(jié)加工間安全衛(wèi)生工作管理細(xì)則 第二部分 新制定制度

1、《西安科技大學(xué)學(xué)生食堂飯菜價格平抑基金管理辦法》

2、《西安科技大學(xué)餐飲管理服務(wù)中心餐廳檔口考核管理辦法》

3、《西安科技大學(xué)餐飲管理服務(wù)中心膳食管理委員會章程制度》 第一個是根據(jù)國家和陜西省政策要求學(xué)校制定價格平抑基金管理辦法，我們在參照其他學(xué)?；A(chǔ)上制定了我校價格平抑基金管理辦法準(zhǔn)備提交學(xué)校審批。

《西安科技大學(xué)學(xué)生食堂飯菜價格平抑基金管理辦法》

根據(jù)教育部、財政部、省教育廳要求，結(jié)合西安科技大學(xué)的實際情況，決定設(shè)立學(xué)生食堂飯菜價格平抑基金，特制訂管理辦法如下。

一、學(xué)生食堂飯菜價格平抑基金的籌集

1、學(xué)校從2013級新生開始，每生每月補(bǔ)貼3-5元納入學(xué)生食堂飯菜價格平抑基金。

2、學(xué)校飲食服務(wù)部門從積累或利潤中拿出10%-30%納入學(xué)生食堂飯菜價格平抑基金。

3、積極爭取政府財政部門根據(jù)物價上漲情況，定期撥出?？罴{入學(xué)生食堂飯菜價格平抑基金。

4、根據(jù)實際情況，通過其他渠道籌集資金納入學(xué)生食堂飯菜價格平抑基金。

二、學(xué)生食堂飯菜價格平抑基金的管理、使用

1、籌集的學(xué)生食堂飯菜價格平抑基金由財務(wù)部門專項管理，未經(jīng)有關(guān)部門審批不得隨意使用。

2、學(xué)校飲食部門根據(jù)食品類原材料價格、人工費(fèi)漲幅指數(shù)，當(dāng)國家或省里有關(guān)部門公布的CPI指數(shù)或食品類價格上漲到2.5%后，由飲食服務(wù)部門提出申請或報告，經(jīng)學(xué)校后勤、財務(wù)等相關(guān)部門審批，按比例實時啟動學(xué)生食堂飯菜價格平抑基金，對學(xué)生食堂進(jìn)行補(bǔ)貼，以穩(wěn)定學(xué)生食堂飯菜價格。

三、學(xué)生食堂飯菜價格平抑基金的檢查、監(jiān)督

1、加大管理力度，確保飯菜質(zhì)量和價格基本穩(wěn)定，有關(guān)部門定期對飯菜價格、質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

2、嚴(yán)格按照陜西省教育廳規(guī)定的六大類原材料進(jìn)貨，其它原材料按飲食部門規(guī)定的進(jìn)貨渠道進(jìn)貨，杜絕私自進(jìn)貨現(xiàn)象，以保證食品安全。

3、飲食服務(wù)部門要定期向有關(guān)部門、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報學(xué)生食堂飯菜價格平抑基金及伙食補(bǔ)貼執(zhí)行情況，定期請有關(guān)部門對飯菜價格、質(zhì)量進(jìn)行檢查。隨時接受學(xué)校有關(guān)部門的監(jiān)督檢查，以保證學(xué)生食堂飯菜價格平抑基金的合理使用。

本管理辦法自2013年9月1日起開始實施。

第二個是為了引入合理競爭機(jī)制，加強(qiáng)食堂管理，采取動態(tài)考評，提升飯菜質(zhì)量和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，我們將制定《西安科技大學(xué)餐飲管理服務(wù)中心餐廳檔口考核管理辦法》

總體思路：

將食堂各餐廳和各檔口統(tǒng)一命名和標(biāo)識，我校兩個校區(qū)，三棟學(xué)生食堂分別命名為雁1餐廳、雁2餐廳、雁3餐廳、榴

1、榴

2、榴

3、驪

1、驪

2、驪

3、清真餐廳和教工餐廳共11個餐廳，在每個是讓根據(jù)面積大小再分為若干檔口，將檔口統(tǒng)一命名區(qū)分和標(biāo)識，將11各餐廳和各檔口統(tǒng)一納入考核競爭，每月將從食品安全、飯菜質(zhì)量、衛(wèi)生干凈、服務(wù)周到、網(wǎng)上師生滿意度，營業(yè)額增長率等十個方面進(jìn)行考核，評出兩個星級餐廳和十佳檔口，逐步對每個餐廳和檔口實行星級化管理，從一星到五星，分別制定標(biāo)準(zhǔn)，每月進(jìn)行考核，給餐廳和檔口授予不同的星級拍照，每學(xué)期進(jìn)行一次表彰。

第三個是為了加強(qiáng)和師生溝通，我們成立了我校膳食管理委員會并制定章程

此委員會由王寧老師負(fù)責(zé)，任乃燕協(xié)助管理，設(shè)有學(xué)院聯(lián)絡(luò)處、食品安全檢查部、志愿者服務(wù)部、勤工助學(xué)部、禮儀服務(wù)部、市場營銷部、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部、媒體宣傳部等8個部門。我們在基本完成了章程制定、機(jī)構(gòu)設(shè)定、人員招聘和活動方案初步策劃，準(zhǔn)備下個月全面開展工作。

這是西安科技大學(xué)餐飲管理服務(wù)中心膳食管理委員會章程以及組織機(jī)構(gòu)圖。在這里和各位分享一下當(dāng)初考慮將伙食管理委員會改為膳食委員會的轉(zhuǎn)變，大家看膳食二字，月表示身體，善表示善良，食字中，也是人下面一個良心的良，就是為了身體，我們的飲食人都要有一顆善心，用良心去做食品。

第三部分 我校食堂工作三年規(guī)劃

為了徹底我校食堂存在的問題，全面提升我校食堂工作，我們需要做統(tǒng)一部

署和規(guī)劃，為此我們要經(jīng)過充分調(diào)研結(jié)合我校實際情況準(zhǔn)備制定進(jìn)一步加強(qiáng)我校食堂工作意見暨食堂三年規(guī)劃，并適時提請學(xué)校審批。

總體思路：

充分調(diào)研論證，根據(jù)《高校后勤中長期改革發(fā)展規(guī)劃綱要》和中省校相關(guān)政策以及我具體情況制定《西安科技大學(xué)進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)生食堂工作意見暨我校學(xué)生食堂工作三年規(guī)劃》，分三個階段實施十項工程，逐步達(dá)到三個目標(biāo)。

圍繞規(guī)劃實施十大工程，達(dá)到三個目標(biāo)。

1、食品安全工程

2、飯菜質(zhì)量工程

3、硬件設(shè)備工程

4、環(huán)境優(yōu)化工程

5、服務(wù)提升工程

6、成本核算政策補(bǔ)貼工程

7、營養(yǎng)膳食工程

8、信息化建設(shè)工程

9、員工培訓(xùn)工程

10、待遇提升工程 第一階段 伙食目標(biāo)階段 2013年3月到2014年2月

以師生吃飽吃好為主，利用制度和流程規(guī)范做好采購、入庫、分發(fā)、加工、銷售等各個環(huán)節(jié)的監(jiān)管，深入做好食品安全衛(wèi)生工作，確保師生飲食安全。不斷提升食堂硬件設(shè)備，積極擴(kuò)大食堂面積，確保師生有序就餐。

第二階段 膳食目標(biāo)階段 2014年3月到2015年2月

以師生吃的有營養(yǎng)為主，引導(dǎo)師生每天的營養(yǎng)就餐，學(xué)習(xí)營養(yǎng)保健知識，形成師生膳食習(xí)慣，保障師生身體健康。

第三階段 美食目標(biāo)階段 2015年3月到2016年2月

以師生吃的舒心為主，提升飯菜味道、色澤和形狀，營造舒心優(yōu)美有書畫音樂的用餐環(huán)境，實施精細(xì)化管理，提供的貼心周到細(xì)致的服務(wù)，不斷提高服務(wù)水平，使得師生在食堂就餐有一種享受美食的感覺。

下面我將向各位匯報第二個模塊，我處綜合辦公室制度建設(shè)相關(guān)情況

第一部分2001年綜合辦公室的制度文件：

1、西安科技學(xué)院后勤產(chǎn)業(yè)公司公文處理辦法

2、西安科技學(xué)院后勤產(chǎn)業(yè)公司檔案管理制度

3、西安科技學(xué)院后勤產(chǎn)業(yè)公司印章管理規(guī)定

4、西安科技學(xué)院后勤產(chǎn)業(yè)公司自動化管理規(guī)章制度

5、西安科技學(xué)院后勤產(chǎn)業(yè)公司安全管理條例

6、西安科技學(xué)院后勤產(chǎn)業(yè)公司信息工作制度

7、西安科技學(xué)院后勤產(chǎn)業(yè)公司保密工作制度

8、西安科技學(xué)院后勤產(chǎn)業(yè)公司計算機(jī)及外設(shè)維護(hù)和管理辦法

以上八個制度由于是西安科技學(xué)院后勤產(chǎn)業(yè)公司當(dāng)時制定的制度，根據(jù)學(xué)

校機(jī)構(gòu)調(diào)整方案已經(jīng)成為西安科技大學(xué)資產(chǎn)與后勤管理處（后勤產(chǎn)業(yè)集團(tuán)），因此建議廢除以上八項制度。

第二部分近年來新制訂制度文件： 1、2010年制訂《資產(chǎn)與后勤管理處印章使用管理辦法（試行）》 2、2011年制訂《資產(chǎn)與后勤管理處網(wǎng)頁管理辦法（試行）》 3、2011年制訂《資產(chǎn)與后勤管理處辦公QQ群管理實施辦法》 4、2012年制訂《資產(chǎn)與后勤管理處車輛管理辦法（試行）》 第三部分 需要修改的制度 1、2011年制訂《資產(chǎn)與后勤管理處網(wǎng)頁管理辦法（試行）》 2、2011年制訂《資產(chǎn)與后勤管理處辦公QQ群管理實施辦法》

建議將這兩項制度合并成《西安科技大學(xué)資產(chǎn)與后勤管理處宣傳和信息化考核管理辦法》

第四部分 需要增加的制度：

1、《西安科技大學(xué)后勤黨委黨支部考核管理辦法》

2、《西安科技大學(xué)后勤黨委政治學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度》

3、《西安科技大學(xué)資產(chǎn)與后勤管理處會議管理制度》

4、《西安科技大學(xué)資產(chǎn)與后勤管理處設(shè)備管理辦法》

5、《西安科技大學(xué)資產(chǎn)與后勤管理處檔案管理辦法》

下面匯報將《資產(chǎn)與后勤管理處網(wǎng)頁管理辦法（試行）》和《資產(chǎn)與后勤管理處辦公QQ群管理實施辦法》合并的為《西安科技大學(xué)資產(chǎn)與后勤管理處宣傳和信息化考核管理辦法》

總體思路：

為了加強(qiáng)我處宣傳工和信息化工作，我們將網(wǎng)站管理、QQ群管理、宣傳投稿、信息化培訓(xùn)、信息化系統(tǒng)軟件應(yīng)用、新媒體應(yīng)用、宣傳信息化先進(jìn)集體和個人評優(yōu)獎勵等結(jié)合在一起，特此制定本辦法。每個科室中心上報兩面信息宣傳員，我們將在后勤網(wǎng)站上給各中心科室開辟各自的窗口頻道，以在各種媒體和網(wǎng)站上發(fā)表的宣傳報道數(shù)量進(jìn)行量化積分，到年底評選宣傳信息化先進(jìn)集體和個人統(tǒng)一進(jìn)行表彰。

《西安科技大學(xué)資產(chǎn)與后勤管理處宣傳和信息化考核管理辦法》 為加強(qiáng)資后處后勤宣傳工作的管理，明確相關(guān)工作職責(zé)，規(guī)范有關(guān)工作程序，提高廣大宣傳人員的工作積極性，根據(jù)學(xué)校有關(guān)規(guī)定，結(jié)合后勤工作實際，特制定本辦法。

本辦法適用于資后處（后勤集團(tuán)）及所屬各部門的校內(nèi)外宣傳工作。

一、工作宗旨和職責(zé)

（一）工作宗旨：堅持正面宣傳為主的方針，堅持以科學(xué)的理論武裝人，以正確的輿論引導(dǎo)人，以優(yōu)秀的作品鼓舞人，以高尚的情操塑造人，為后勤的改革和發(fā)展?fàn)I造良好的輿論氛圍。

（二）后勤黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)后勤的新聞宣傳工作，辦公室具體負(fù)責(zé)后勤的校內(nèi)外宣傳管理工作。

（三）資后處的宣傳工作必須遵循黨的新聞工作紀(jì)律、國家的法律法規(guī)、學(xué)校的規(guī)章制度的有關(guān)規(guī)定。

二、刊物宣傳管理

（一）資后處定期出版《工作簡報》，由辦公室主辦，具體負(fù)責(zé)通訊的組稿、編輯、印刷、發(fā)放等各項工作。

（三）發(fā)放范圍包括學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)處室等。

（四）每期刊物的印刷成品應(yīng)存檔，以供查閱。

三、網(wǎng)絡(luò)宣傳管理

（一）校園網(wǎng)和后勤網(wǎng)站是全校師生員工獲取、了解后勤信息的重要渠道，是后勤與全校師生員工交流的主要媒介。后勤各部門要增強(qiáng)利用校園網(wǎng)和后勤網(wǎng)站進(jìn)行宣傳的自覺性和主動性。

（二）網(wǎng)絡(luò)宣傳的工作由資后處辦公室負(fù)責(zé)管理，需上傳至校園網(wǎng)的稿件由資后處領(lǐng)導(dǎo)審批。各部門分配有后勤網(wǎng)站后臺賬號和密碼，信息發(fā)布需經(jīng)本部門經(jīng)理或主任審批。

（三）各部門在網(wǎng)站上發(fā)布的宣傳信息應(yīng)及時、準(zhǔn)確、完整，不得包含任何涉密內(nèi)容。

（四）資后處辦公室負(fù)責(zé)對網(wǎng)站發(fā)布的宣傳信息進(jìn)行檢查監(jiān)督，對各部門發(fā)布的信息有編輯和刪除的權(quán)利。

四、資后處對外的宣傳管理要求

（一）資后處的對外宣傳工作由辦公室統(tǒng)一負(fù)責(zé)。資后處各部門和個人不得隨意向社會新聞媒體投送宣傳報道信息，或私自接受新聞媒體的采訪。

（二）資后處各部門向校外新聞媒體投送報道信息，必須經(jīng)過后勤黨委書記或主管處長的審核批準(zhǔn)。

（三）資后處各部門主動邀請社會新聞媒體進(jìn)行采訪，必須事前將采訪的對象、內(nèi)容、時間、方式等情況報辦公室，并由辦公室報資后處領(lǐng)導(dǎo)審核，經(jīng)校黨委宣傳部批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。

（四）資后處辦公室在接到社會新聞媒體采訪的請求后，必須要求其出示證件，并報資后處領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)校宣傳部審核批準(zhǔn)。采訪全程須安排專人陪同，并明確

提出對其作品進(jìn)行審核的要求。

五、宣傳隊伍管理

（一）為及時匯集各單位的新聞信息，資后處建立宣傳員隊伍；作為資后處新聞宣傳工作的骨干力量，各單位應(yīng)對其工作予以重視和提供支持。

（二）各部門建立宣傳小組，宣傳主管由各單位黨支部書記擔(dān)任，宣傳員的人選由各單位自行確定，將名單上報資后處辦公室備案。

（三）宣傳員職責(zé)

1．收集整理新聞線索，組織撰寫新聞稿件，并送達(dá)本部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行審閱。2．參加辦公室組織的有關(guān)培訓(xùn)和經(jīng)驗交流活動。3．根據(jù)工作情況向資后處辦公室提出合理化建議。

六、宣傳獎勵

在后勤網(wǎng)站宣傳專欄上發(fā)表的文章，資后處年終統(tǒng)一考核評比?？己顺煽儍?yōu)秀的給予獎勵。

七、本辦法的擬定、修改、解釋由資后處辦公室負(fù)責(zé)。

八、本辦法自公布之日起執(zhí)行。

下面分別匯報新增加的五個制度分別是

1、《西安科技大學(xué)后勤黨委黨支部考核管理辦法》

2、《西安科技大學(xué)后勤黨委政治學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度》

3、《西安科技大學(xué)資產(chǎn)與后勤管理處會議管理制度》

4、《西安科技大學(xué)資產(chǎn)與后勤管理處設(shè)備管理辦法》

5、《西安科技大學(xué)資產(chǎn)與后勤管理處檔案管理辦法》

第一個是黨支部考核管理辦法，為了加強(qiáng)后勤黨委各黨支部基層組織建設(shè)，提高黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的模范帶太作用，促進(jìn)我校后勤各項工作，我們特此制定《西安科技大學(xué)后勤黨委黨支部考核管理辦法》。

為全面貫徹落實黨的十八大精神，探索新形勢下黨支部建設(shè)的新辦法，加強(qiáng)對黨支部的量化管理，逐步使黨支部工作走向規(guī)范化，全面、準(zhǔn)確、科學(xué)地評價各黨支部的工作成效，不斷增強(qiáng)黨支部的活力，提高黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力，更好的帶動、促進(jìn)后勤的科學(xué)化發(fā)展，結(jié)合后勤實際，特制定本考核辦法。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

后勤黨委成立黨支部管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組，成員如下：

考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由 同志擔(dān)任，負(fù)責(zé)管理考核相關(guān)協(xié)調(diào)工作。

二、考核對象 后勤黨委所屬黨支部。

三、考核原則

黨支部管理考核要以“客觀、可比、便于操作”為原則，把工作部署、工作指導(dǎo)、工作檢查有機(jī)地統(tǒng)一起來，并將民主評議黨支部的內(nèi)容融于其中，采取組織考核與黨支部自評相結(jié)合的方式，切實保證考核的實際效果。

四、考核內(nèi)容

(一)組織健全，領(lǐng)導(dǎo)班子好；(二)活動正常，制度保障好；(三)圍繞中心，服務(wù)意識好；(四)干凈干事，工作作風(fēng)好；(五)群眾信任，黨員隊伍好；(六)領(lǐng)導(dǎo)重視，黨建環(huán)境好。

（詳見附件：后勤黨委黨支部管理考核細(xì)則與考評表）

五、考核辦法

1.自評。每年六月份各支部對半年的工作情況進(jìn)行一次自檢，填寫《后勤黨委黨支部管理考核細(xì)則與考評表》，每年十二月要對支部本的工作情況進(jìn)行全面總結(jié)和自評，兩次自評表均報綜合辦公室備案。

2.民主測評。召開支部黨員大會報告全年工作，邀請黨外群眾(含非黨行政領(lǐng)導(dǎo))代表參加。參加會議人員結(jié)合平時對支部工作了解的情況，填寫《后勤黨委黨支部管理考核細(xì)則與考評表》。

3.組織考核。后勤黨委考核領(lǐng)導(dǎo)小組年終通過聽取黨支部工作匯報、查閱支部會議記錄、抽查個人學(xué)習(xí)筆記、座談等形式對支部工作進(jìn)行全面考評，并結(jié)合平時對支部工作的了解掌握情況，填寫《后勤黨委黨支部管理考核細(xì)則與考評表》。

4.日常抽檢。主要采取不定期的方式，利用各種工作機(jī)會，了解支部有關(guān)工作情況。

5.專題抽檢。主要利用一定時間，采取固定方式，對專項工作進(jìn)行重點檢查。

6.匯總?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)匯總《后勤黨委黨支部管理考核細(xì)則與考評表》，計算各支部考核總分。90分以上為優(yōu)秀；80～89分為較好；70～79分為一般；69分以下為差。經(jīng)后勤黨委考核領(lǐng)導(dǎo)小組討論確定后，報綜合辦公

室備案。

六、獎懲措施

考核結(jié)果每年底進(jìn)行通報?？荚u結(jié)果將作為先進(jìn)黨支部、先進(jìn)黨小組評選的重要依據(jù)，由后勤黨委直接報校黨委批準(zhǔn)，不再另行評選。

七、附則

1.本辦法自公布之日起執(zhí)行。

2.本辦法由后勤黨委黨支部管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。

第二個是政治學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，為了加強(qiáng)支部黨員理論學(xué)習(xí)和培訓(xùn)取得實效，不斷提高黨員素質(zhì)和能力，特此制定本制度，分中心組學(xué)習(xí)、科級干部學(xué)習(xí)、全體員工學(xué)習(xí)、外聘人員學(xué)習(xí)四個層面。

《西安科技大學(xué)后勤黨委政治學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度》

為提高領(lǐng)導(dǎo)干部政治理論素質(zhì)和政策水平，堅定社會主義、共產(chǎn)主義信念，增加黨性觀念，提高運(yùn)用馬克思主義立場、觀點、方法分析和解決實際問題的能力，增強(qiáng)工作的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子思想作風(fēng)建設(shè)，推進(jìn)后勤的改革與發(fā)展，加強(qiáng)和改進(jìn)后勤黨委中心組的學(xué)習(xí)，特制訂本學(xué)習(xí)制度。

一、后勤黨委中心組學(xué)習(xí)的人員組成

后勤黨委中心學(xué)習(xí)小組成員包括下列人員：后勤黨委成員和后勤支部書記，根據(jù)需要還可吸收其它人員。組長由后勤黨委書記擔(dān)任，后勤黨委中心組實行組長負(fù)責(zé)制。

二、后勤黨委中心學(xué)習(xí)小組的學(xué)習(xí)內(nèi)容

后勤黨委中心組的學(xué)習(xí)要以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想以及黨的路線、方針、政策為主要內(nèi)容，把學(xué)習(xí)理論同黨中央的重大方針政策結(jié)合起來，把經(jīng)濟(jì)、政治、科技、法律的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)工作的學(xué)習(xí)結(jié)合起來，掌握不斷提高貫徹執(zhí)行黨的基本理論、基本綱領(lǐng)、基本路線的自覺性和堅定性，做好本職工作必須的各方面知識，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)水平。每個時期的具體學(xué)習(xí)內(nèi)容根據(jù)學(xué)校黨委的統(tǒng)一部署予以安排。

三、黨委中心學(xué)習(xí)小組的學(xué)習(xí)時間、方式和方法

后勤黨委中心組學(xué)習(xí)每年集中學(xué)習(xí)不少于10次。后勤黨委中心組學(xué)習(xí)要以自學(xué)為主，堅持自學(xué)、集中學(xué)習(xí)研討相結(jié)合。堅持搞好個人自學(xué)。后勤黨委中心組成員要積極開展讀書自學(xué)活動，自學(xué)要有讀書筆記、心得，體會。集中學(xué)習(xí)研討。在搞好自學(xué)和調(diào)研的基礎(chǔ)上圍繞學(xué)習(xí)中的重點、難點和熱點問題，為提高學(xué)習(xí)效率和學(xué)習(xí)質(zhì)量，適當(dāng)安排、組織一些座談討論和專題講座。

四、黨委中心學(xué)習(xí)小組的學(xué)習(xí)要求

大力弘揚(yáng)理論聯(lián)系實際的馬克思主義學(xué)風(fēng)，著眼于馬克思主義理論的運(yùn)用，著眼于對實際問題的理論思考，著眼于學(xué)校建設(shè)新的實踐和新的發(fā)展。緊密聯(lián)系國內(nèi)外形勢，密切結(jié)合機(jī)關(guān)深化改革、促進(jìn)發(fā)展、維護(hù)穩(wěn)定的實際，深入研究高等教育的形勢給學(xué)校帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)以及機(jī)關(guān)建設(shè)帶的重大問題。緊緊抓住理想信念這個核心，不斷增強(qiáng)改造主觀世界的自覺性。進(jìn)一步樹立科學(xué)的世界觀、人生觀、價值觀。

第三個會議管理制度，為了科學(xué)籌備、有效節(jié)儉開會，包括總務(wù)后勤例會、處務(wù)會議、科級干部會議、全體職工大會等幾個層面的會議，我們特此制定本制度。

西安科技大學(xué)資產(chǎn)與后勤管理處會議管理規(guī)定

實行會議管理是為了規(guī)范后勤處的各種會議，研究后勤處工作運(yùn)行中的重大事宜；對后勤處的重大決策，如人事、勞資、策略等，經(jīng)集體討論做出決策，形成決議；布置工作，貫徹會議決議；掌握運(yùn)行方向和進(jìn)展；為資產(chǎn)與后勤管理處健康發(fā)展打好基礎(chǔ)。

資產(chǎn)與后勤管理處會議通常包括： 資產(chǎn)與后勤管理處處務(wù)會議議

1．資產(chǎn)與后勤管理處處務(wù)會議議是資產(chǎn)與后勤管理處處級領(lǐng)導(dǎo)研究、討論、決定資產(chǎn)與后勤管理處日常工作運(yùn)行中有關(guān)策略等重要工作事宜和臨時性重大問題的會議。

2．會議成員包括資產(chǎn)與后勤管理處處長、后勤黨委書記、資產(chǎn)與后勤管理處副處長等。資產(chǎn)與后勤管理處綜合辦公室主任為資產(chǎn)與后勤管理處處務(wù)會議列席人員。

3．召開處務(wù)會議擴(kuò)大會議時，由會議主持人確定參加人員，并由資產(chǎn)與后勤管理處綜合辦公室負(fù)責(zé)通知有關(guān)人員到會。

4．處務(wù)會議一般由處長主持，綜合辦公室負(fù)責(zé)會議記錄。

5．資產(chǎn)與后勤管理處處務(wù)會議議一般每二周召開一次，因特殊原因推遲、取消或臨時召開由會議主持人確定。

6．各單位需提交資產(chǎn)與后勤管理處處務(wù)會議議研究討論的問題，應(yīng)在每周五之前以文字材料上報資產(chǎn)與后勤管理處綜合辦公室，由綜合辦公室整理后，提交資產(chǎn)與后勤管理處處務(wù)會議議。

7．資產(chǎn)與后勤管理處綜合辦公室應(yīng)按照公文格式將會議記錄整理成會議紀(jì)

要，并存檔保管。處務(wù)會議的決定、決議等需下發(fā)時，資產(chǎn)與后勤管理處綜合辦公室或有關(guān)職能部門應(yīng)按照《國家行政機(jī)關(guān)公文處理辦法》和《國家行政機(jī)關(guān)公文格式》行文，經(jīng)處長審閱批準(zhǔn)后下發(fā)。

二、資產(chǎn)與后勤管理處干部會議

1．資產(chǎn)與后勤管理處干部會議主要是傳達(dá)、貫徹資產(chǎn)與后勤管理處處務(wù)會議議精神、決議、決定等；根據(jù)資產(chǎn)與后勤管理處工作運(yùn)行情況提出意見，布置工作任務(wù)，提出工作要求；聽取、收集各部門情況的匯報及建議等。

2．參加資產(chǎn)與后勤管理處干部會人員一般為科級以上干部、支部書記和各中心主任等。

或根據(jù)會議內(nèi)容，由會議主持人確定參加人員，資產(chǎn)與后勤管理處綜合辦公室負(fù)責(zé)通知有關(guān)人員到會。

3．干部會一般由處長或副處長主持，辦公室負(fù)責(zé)會議記錄。

4．干部會議召開時間、地點、參加人等一般由綜合辦公室列入資產(chǎn)與后勤管理處會議安排表。臨時召開的干部會議由資產(chǎn)與后勤管理處綜合辦公室負(fù)責(zé)通知有關(guān)人員到會。

三、資產(chǎn)與后勤管理處黨委會

1．資產(chǎn)與后勤管理處黨委會是資產(chǎn)與后勤管理處黨委按照上級有關(guān)精神制訂、研究、討論資產(chǎn)與后勤管理處黨委日常工作和臨時性重大問題，形成黨委決議的重要會議。黨委會議的主要內(nèi)容包括傳達(dá)貫徹上級黨組織會議決定、決議和精神；研究資產(chǎn)與后勤管理處黨委工作計劃和總結(jié)；確定向上級黨委會報告工作的內(nèi)容；討論預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正、新黨員發(fā)展和對黨支部、黨支部書記進(jìn)行考核以及對違紀(jì)黨員做出處理決定等。

2．會議成員為資產(chǎn)與后勤管理處黨委委員。召開資產(chǎn)與后勤管理處黨委會擴(kuò)大會議時，根據(jù)會議議題和黨委書記建議，資產(chǎn)與后勤管理處綜合辦公室通知有關(guān)人員參加會議。

3．后勤黨委會由后勤黨委書記主持，由綜合辦公室主任負(fù)責(zé)會議記錄。4．資產(chǎn)與后勤管理處黨委會有關(guān)事項的決定、決議、紀(jì)要等需要轉(zhuǎn)發(fā)的，由黨委會組織委員根據(jù)會議記錄，按照《中國共產(chǎn)黨機(jī)關(guān)公文處理條例》和《國家行政機(jī)關(guān)公文格式》行文，經(jīng)后勤黨委書記審閱批準(zhǔn)后下發(fā)。

5．后勤黨委會會議記錄由綜合辦公室負(fù)責(zé)歸檔保管。

四、黨支部書記會議

1．黨支部書記會議主要是傳達(dá)貫徹上級黨組織會議精神、決定、決議和資產(chǎn)與后勤管理處黨委會議決定、決議；布置黨委工作計劃、工作要求；聽取各黨支部工作計劃和工作總結(jié)匯報；通報或決定黨務(wù)工作中的重大事宜。

2．參加會議人員一般為后勤黨委書記、各黨支部書記等。

3．黨支部書記會一般由后勤黨委書記主持，組織委員負(fù)責(zé)會議記錄。4．黨支部書記會議記錄由黨委組織委員負(fù)責(zé)整理，由資產(chǎn)與后勤管理處綜合辦公室存檔。

五、黨員大會

1．黨員大會主要是傳達(dá)貫徹上級黨委文件和工作報告；傳達(dá)貫徹資產(chǎn)與后勤管理處黨委會議決定、決議和精神；聽取、討論、審議資產(chǎn)與后勤管理處黨委工作計劃和工作總結(jié)報告；選舉產(chǎn)生新一屆黨委委員；傳達(dá)貫徹資產(chǎn)與后勤管理處其他黨務(wù)工作。

2．黨員大會一般由后勤黨委書記主持，資產(chǎn)與后勤管理處黨委組織委員負(fù)責(zé)會議記錄。

3．會議記錄應(yīng)由資產(chǎn)與后勤管理處黨委組織委員負(fù)責(zé)整理，資產(chǎn)與后勤管理處綜合辦公室歸檔保管。

九、職工代表大會

1．職工代表大會主要議題包括聽取審議資產(chǎn)與后勤管理處總經(jīng)理關(guān)于資產(chǎn)與后勤管理處工作計劃和工作總結(jié)等工作報告；對資產(chǎn)與后勤管理處總體工作的指導(dǎo)思想、發(fā)展規(guī)劃、重大改革方案、職工隊伍建設(shè)及其他有關(guān)工作發(fā)展的重大問題提出意見和建議；審議通過資產(chǎn)與后勤管理處提出的以人事制度和分配制度為重點內(nèi)容的管理體制改革方案；審議通過資產(chǎn)與后勤管理處制訂的與職工利益有關(guān)的重要規(guī)章制度；討論有關(guān)職工生活福利事項；評議資產(chǎn)與后勤管理處領(lǐng)導(dǎo)干部；監(jiān)督職能部門的工作等。

2．職工代表大會一般由職工代表大會選舉的大會主席或副主席主持，由職工代表大會指定人員負(fù)責(zé)會議記錄。

3．職工代表大會會議紀(jì)要，由職工代表大會秘書組負(fù)責(zé)整理，經(jīng)職工代表大會主席、副主席審查后，以《資產(chǎn)與后勤管理處職工代表大會通訊》轉(zhuǎn)發(fā)。

十四、本規(guī)定自公布之日起執(zhí)行。資產(chǎn)與后勤管理處辦字〔 2001 〕23號《資產(chǎn)與后勤管理處例會制度》同時廢止。

第四個是設(shè)備管理辦法，為了規(guī)范管理我處專用設(shè)備和車輛使用管理制定本辦法

《西安科技大學(xué)車輛設(shè)備使用和管理辦法》

車輛、相機(jī)等屬于資產(chǎn)與后勤管理處辦公專用設(shè)備，由使用人負(fù)責(zé)保管。車輛、相機(jī)等設(shè)備用于工作時間因工作需要外出和單位組織活動時使用。車輛、相機(jī)等設(shè)備不得私自外借。

外單位因公需借用車輛、相機(jī)等設(shè)備須經(jīng)主管處長同意；處內(nèi)其他部門因公

借用車輛、相機(jī)等設(shè)備,需主管科長同意，并辦理借用登記手續(xù)。

車輛、相機(jī)等設(shè)備外借歸還時應(yīng)說明使用情況，保持設(shè)備性能良好，原使用人應(yīng)認(rèn)真檢查。若有損壞，由借用人照價賠償。

由于工作變動，車輛、相機(jī)等設(shè)備應(yīng)該辦理交接手續(xù)，并由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可。

第五個是檔案管理辦法，為了規(guī)范我處檔案管理，科學(xué)歸檔，方便查詢特制訂本辦法。

《西安科技大學(xué)資產(chǎn)與后勤管理處檔案管理辦法》

為加強(qiáng)我處檔案管理工作，有效保護(hù)和利用檔案，使檔案工作制度化，規(guī)范化，根據(jù)《中華人民共和國檔案法》和學(xué)校有關(guān)檔案管理工作的規(guī)定，特制定本制度。

1、本辦法中所指的檔案，是指我處在各項活動中形成的具有保存價值的各種檔案材料，綜合辦公室設(shè)置有專人負(fù)責(zé)檔案管理。

2．上級或者學(xué)校相關(guān)部門來文，辦公室由專人簽收領(lǐng)取，登記后交由處長簽批，辦公室留原件，復(fù)印件交各承辦人，保證文件資料齊全完整。

3．本部門產(chǎn)生的文件，由檔案管理員留底歸檔一份，其余由各部門簽領(lǐng)。4．檔案資料按學(xué)年分類整理歸檔。

5．檔案資料保管要做到“五防”：防火、防潮、防蟲、防光、防盜，確保檔案安全。

6．積極提供利用，嚴(yán)格執(zhí)行借閱制度。借閱檔案要辦理登記手續(xù)，外單位查閱檔案須憑介紹信和本單位領(lǐng)導(dǎo)同意，并在本室查閱。查閱檔案不得隨意借出，不得涂改、抽換和拆散，不得損壞。

7．按照保密制度的有關(guān)規(guī)定加強(qiáng)保密工作，嚴(yán)格注意保密，不得泄密。

以上是我的匯報，不妥之處，請各位批評指正。謝謝大家！

第三篇：關(guān)于在分局處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部中

關(guān)于在分局處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部中 開展“三嚴(yán)三實”專題教育的實施方案

為貫徹落實全面從嚴(yán)治黨要求，鞏固和拓展黨的群眾路線教育實踐活動成果，持續(xù)深入推進(jìn)分局黨的思想政治建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，根據(jù)?中共深圳市城市管理局委員會印發(fā)?關(guān)于在全局處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部中開展“三嚴(yán)三實”專題教育的實施方案?的通知?(深城管黨?2015?10號)，結(jié)合我分局實際，現(xiàn)就在分局處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部中開展“三嚴(yán)三實”專題教育，制定如下實施方案。

一、指導(dǎo)思想

深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神，深入學(xué)習(xí)貫徹總書記系列重要講話精神和對深圳工作的重要批示精神，緊緊圍繞協(xié)調(diào)推進(jìn)“四個全面”戰(zhàn)略布局，對照“三嚴(yán)三實”的要求，聚焦對黨忠誠、個人干凈、敢于擔(dān)當(dāng)，把思想教育、黨性分析、整改落實、立規(guī)執(zhí)紀(jì)結(jié)合起來，教育引導(dǎo)各級領(lǐng)導(dǎo)干部加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，堅持實事求是，改進(jìn)工作作風(fēng)，著力解決“不嚴(yán)不實”問題，切實增強(qiáng)踐行“三嚴(yán)三實”要求的思想自覺和行動自覺，做到心中有黨不忘恩、心中有民不忘本、心中有責(zé)不懈怠、心中有戒不妄為，努力在深化“四風(fēng)”整治、鞏固和拓展黨的群眾路線教育實踐活動成果上見實效，在守紀(jì)律講規(guī)矩、營造良好政治生態(tài)上見實效，在解放思想、真抓實干上見實效，在“服 務(wù)至上，精益求精”上見實效，為加快推進(jìn)“法治公安、智慧公安、品質(zhì)公安、人文公安”建設(shè)提供堅強(qiáng)保證。

二、基本要求

（一）堅持問題導(dǎo)向。把問題意識、問題導(dǎo)向貫穿專題教育的全過程，聚焦問題、對準(zhǔn)問題，把發(fā)現(xiàn)問題、解決問題作為出發(fā)點和落腳點，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要真正把自己擺進(jìn)去、擺到位，把學(xué)習(xí)教育和解決問題結(jié)合起來，做到以知促行、知行合一。通過專題教育，著力解決理想信念動搖、信仰迷茫、精神迷失，宗旨意識淡薄、忽視群眾利益、漠視群眾疾苦，黨性修養(yǎng)缺失、不講黨的原則等問題；著力解決濫用權(quán)力、設(shè)租尋租，官商勾結(jié)、利益輸送，頂風(fēng)違紀(jì)搞“四風(fēng)”、不收斂不收手等問題；著力解決無視黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，對黨不忠誠、做人不老實，陽奉陰違、自行其是，心中無黨紀(jì)、眼里無國法等問題；著力解決為官不為、不敢擔(dān)當(dāng)、不負(fù)責(zé)任，樂于當(dāng)“老好人”、善于“打太極”、慣于回避矛盾和問題，改革意識淡化、創(chuàng)業(yè)激情弱化、執(zhí)行力不強(qiáng)等問題；著力解決黨員干部隊伍管理失之于寬、失之于軟、失之于虛，組織軟弱渙散，黨內(nèi)政治生活不經(jīng)常、不認(rèn)真、不嚴(yán)肅，一些規(guī)章制度形同虛設(shè)等問題。注重黨的群眾路線教育實踐活動整改工作的落實，注重抓基層黨建責(zé)任的落實，推動各級領(lǐng)導(dǎo)干部把“三嚴(yán)三實”作為修身做人用權(quán)律己的基本遵循、干事創(chuàng)業(yè)的行為準(zhǔn)則，爭做“三嚴(yán)三實”的好干部。

（二）注重方式方法。堅持從嚴(yán)要求，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揚(yáng)講認(rèn)真的精神，貫穿嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)的措施、嚴(yán)的紀(jì)律，以嚴(yán)促深入、以嚴(yán)求實效，以嚴(yán)的態(tài)度開展專題教育，把各項工作做扎實、做細(xì)致、做到位。堅持分類指導(dǎo)，針對領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員的不同情況，在思想教育、黨性分析、整改落實、立規(guī)執(zhí)紀(jì)等方面，有針對性地提出開展專題教育的辦法和措施。堅持統(tǒng)籌兼顧，把開展專題教育與學(xué)習(xí)貫徹市第六次黨代會精神結(jié)合起來，與做好當(dāng)前各項中心工作結(jié)合起來，與完成本部門、本單位重點工作任務(wù)結(jié)合起來，不能以集中活動的形式開展專題教育，做到專題教育與日常工作有機(jī)融合、相互促進(jìn)，兩手抓、兩不誤。

（三）把握原則范圍?！叭龂?yán)三實”專題教育作為黨的群眾路線教育實踐活動的延展深化，作為加強(qiáng)黨的思想政治建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)的重要舉措，要融入領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)常性學(xué)習(xí)教育中，不分批次、不劃階段、不設(shè)環(huán)節(jié)，不是一次活動，各級同步開展，各項任務(wù)穿插進(jìn)行。從今年6月開始，在分局中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部中開展。具體包括:分局領(lǐng)導(dǎo)班子及分局副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部。

三、具體措施

（一）黨組織書記帶頭講“三嚴(yán)三實”專題黨課。結(jié)合專題教育動員部署工作，各支部書記要緊扣“三嚴(yán)三實”主題，聯(lián)系貫徹落實市第六次黨代會精神，聯(lián)系本部門、本

4一抓到底的實干精神，以優(yōu)良作風(fēng)把工作做實、把事情辦好。

（三）召開“三嚴(yán)三實”專題民主生活會和組織生活會。今年底，分局處級以上黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會，要以踐行“三嚴(yán)三實”為主題進(jìn)行。每名處級以上黨員領(lǐng)導(dǎo)干部都要對照黨章等黨內(nèi)規(guī)章制度、黨的紀(jì)律、國家法律、黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和工作慣例，對照正反典型案件，聯(lián)系個人思想、工作、生活和作風(fēng)實際，聯(lián)系個人成長進(jìn)步經(jīng)歷，聯(lián)系教育實踐活動中個人整改措施落實情況，深入查擺“不嚴(yán)不實”問題，進(jìn)行黨性分析，嚴(yán)肅認(rèn)真開展批評和自我批評。各黨支部要以踐行“三嚴(yán)三實”為主題，召開組織生活會，認(rèn)真查擺“不嚴(yán)不實”問題，提出改進(jìn)措施和辦法。分局黨總支班子成員要以普通黨員身份參加組織關(guān)系所在黨支部的組織生活會。

（四）組織開展體驗觀摩學(xué)習(xí)。結(jié)合開展分局領(lǐng)導(dǎo)掛點基層單位等工作，建立基層聯(lián)系點，組織處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭深入社區(qū)、一線、基層調(diào)研，廣泛深入開展“民生體驗日”和志愿服務(wù)，與林區(qū)群眾面對面溝通交流，體驗群眾生產(chǎn)生活，了解林區(qū)群眾需求，切實解決基層群眾反映的熱點、難點問題。結(jié)合紀(jì)律教育學(xué)習(xí)月活動的開展，組織黨員干部到黨員教育基地、反腐倡廉教育基地觀摩學(xué)習(xí)，組織觀看正反面典型專題教育片，加強(qiáng)黨史、黨性教育，開展警示教育和法紀(jì)教育，使領(lǐng)導(dǎo)干部受警醒、明底線、知敬畏。

（五）強(qiáng)化整改落實和立規(guī)執(zhí)紀(jì)。堅持邊學(xué)邊查邊改，主要領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭，廣泛聽取群眾意見，找準(zhǔn)存在的“不嚴(yán)不實”問題，列出清單，逐項進(jìn)行整改，特別要抓好為官不嚴(yán)、為官不實、為官不為等問題的整改，嚴(yán)格正風(fēng)肅紀(jì)。對存在“不嚴(yán)不實”問題的領(lǐng)導(dǎo)干部，立足于教育提高，促其改進(jìn)；對群眾意見大、不能認(rèn)真查擺問題、沒有明顯改進(jìn)的，要進(jìn)行組織調(diào)整。健全領(lǐng)導(dǎo)干部考核評價制度，完善干部能上能下的措施辦法，加大治庸治懶治散力度，全面推動踐行“三嚴(yán)三實”求制度化、常態(tài)化、長效化。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

（一）明確工作職責(zé)。我分局“三嚴(yán)三實”專題教育在分局黨總支領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，由分局政秘科牽頭組織實施。分局各黨支部負(fù)責(zé)本科室的專題教育，對專題教育的安排部署、組織協(xié)調(diào)工作負(fù)責(zé)，對專題教育的深入開展、扎實推進(jìn)負(fù)責(zé)，對專題教育的實踐成果、實際成效負(fù)責(zé)。黨組織主要負(fù)責(zé)同志要承擔(dān)起第一責(zé)任人的責(zé)任，要把抓好專題教育作為履行黨建主體責(zé)任的重要任務(wù)，納入黨建工作考核重要內(nèi)容，要以從嚴(yán)從實的作風(fēng)開展專題教育，堅決防止和杜絕形式主義。

（二）堅持以上率下。分局黨總支班子帶頭開展專題教育，充分發(fā)揮示范帶動作用。要堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，緊密聯(lián)系實際深學(xué)細(xì)照篤行，帶頭學(xué)習(xí)提高，帶頭查擺解決“不嚴(yán)不實”問題，以堅定的信念、決心、行動作出示范。分局處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部、中層管理人員，要立足本職崗位開展專

第四篇：2012最新分局團(tuán)支部匯報

某某分局團(tuán)支部匯報

在縣局黨組和團(tuán)委的領(lǐng)導(dǎo)下，某某分局團(tuán)支部在緊密圍繞稅收工作的同時，以“文明執(zhí)法、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”為目標(biāo)，以“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，開拓進(jìn)取，愛崗敬業(yè)，業(yè)務(wù)精良，努力工作，熱情周到，文明服務(wù)，朝氣蓬勃”為口號，大力提升納稅服務(wù)質(zhì)量，取得了顯著成績，主要體現(xiàn)在：

一、加強(qiáng)團(tuán)員干部廉政建設(shè)，加強(qiáng)思想教育，提高隊伍的服務(wù)意識，樹立地稅新形象。

分局把思想作風(fēng)建設(shè)放在突出位置，把制度建設(shè)作為根本，努力創(chuàng)建“團(tuán)結(jié)、廉潔、務(wù)實、高效”的隊伍。同時以先進(jìn)人物事跡為榜樣，從正面教育全體干部職工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，逐步提高文明、優(yōu)質(zhì)、高效服務(wù)的意識。

二、加強(qiáng)團(tuán)組織建設(shè)，發(fā)揮團(tuán)員先鋒作用。

分局團(tuán)支部經(jīng)常開展活動，認(rèn)真抓好團(tuán)組織建設(shè)，嚴(yán)格要求黨團(tuán)干部，把青年團(tuán)員安排到業(yè)務(wù)重要崗位上去，挑起分局工作重?fù)?dān)。團(tuán)支部積極開展各項政治思想教育，引導(dǎo)青年樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，并開展各種寓教于樂的文體和公益性活動。

2010年5月和12月分別開展野炊、戶外拓展活動和登山、趣味游戲活動，培養(yǎng)年輕干部團(tuán)結(jié)協(xié)作能力和鍛煉大家的意志力。

在今年初的大雪災(zāi)害中，分局的青年團(tuán)員干部積極參加單位某某鎮(zhèn)組織的抗災(zāi)掃雪活動, 冒著嚴(yán)寒和雨雪清掃某某主要干道的積雪，雪水與汗水濕透衣鞋也毫無怨言。

三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高服務(wù)技能。

分局除組織干部職工參加上級組織的培訓(xùn)外，還通過每月業(yè)務(wù)小組集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的形式進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過培訓(xùn)、考核、實際運(yùn)用等方式，充分調(diào)動大家學(xué)業(yè)務(wù)、精業(yè)務(wù)的積極性，提高團(tuán)員干部戰(zhàn)斗 力。分局團(tuán)員干部“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、勤學(xué)進(jìn)取”新氣象蔚然成風(fēng)。

四、加強(qiáng)團(tuán)員干部納稅服務(wù)意識灌輸，將服務(wù)納稅人做到實處，提高納稅人滿意度。

分局在推進(jìn)稅收征管進(jìn)程中，做好辦稅服務(wù)廳納稅服務(wù)規(guī)范化，完善“補(bǔ)正承諾制”和“一次性告知制”。將辦稅服務(wù)廳作為文明辦稅的切入口，規(guī)范和簡化辦稅程序和手段，認(rèn)真履行“一窗式”辦稅服務(wù)承諾制度。分局全體團(tuán)員干部做到“來有迎聲，問有答聲，離有送聲”，以更加飽滿的工作熱情做好窗口服務(wù)工作，真正做到為民、便民、利民，使納稅人高興而來，滿意而去，受到了廣大納稅人的歡迎和贊揚(yáng)。

納稅服務(wù)志愿者中隊

五、“我與護(hù)稅樹共成長”，稅收宣傳進(jìn)校園

某某分局團(tuán)支部將稅收宣傳深入小學(xué)生教育中，分局團(tuán)員青年干部在某某小學(xué)、高橋小學(xué)、士林小學(xué)等開設(shè)稅收宣講課，深入淺出宣傳稅收知識，受到師生的一致好評，并被湖州晚報報道。為鞏固和提高十余年來的稅收宣傳教育成果，分局團(tuán)支部在傳承歷年的稅收宣傳經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新，積極探索更廣泛的宣傳手法，真正把“護(hù)稅樹”這一品牌打造成行之有效的宣傳平臺。

某某縣地方稅務(wù)局某某分局團(tuán)支部

2011年4月13日

第五篇：分局廉政文化建設(shè)匯報

上饒市公安局經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)分局積極構(gòu)建

廉政文化建設(shè)大格局

近年來，上饒市公安局經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)分局黨委一直遵循以人為本、重在建設(shè)的工作方針，始終把廉政文化建設(shè)作為豐富民警生活、強(qiáng)化素養(yǎng)建設(shè)、增強(qiáng)拒腐防變能力、構(gòu)建和諧警營、推進(jìn)公安機(jī)關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的有效載體，形成了全局上下積極參與的廉政文化建設(shè)大格局。分局成立以來，從未發(fā)生民警違法違紀(jì)案件。公安機(jī)關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作有了新的發(fā)展，公安隊伍建設(shè)質(zhì)量和水平有了新的提高，日常行政管理和執(zhí)法辦案等各項公安工作有了新的飛躍，贏得了開發(fā)區(qū)黨工委、管委會和上級公安機(jī)關(guān)、全區(qū)人民群眾的廣泛贊譽(yù)和一致好評。

一、以加強(qiáng)學(xué)習(xí)為抓手，筑牢防腐拒變的思想防線 一是始終以牢固樹立社會主義榮辱觀為總的指導(dǎo)原則，以執(zhí)法為民教育為根基，先后深入開展了“上饒大發(fā)展、公安怎么辦”大學(xué)習(xí)大討論、“加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高思想境界”、“社會主義法治理念”等系列教育活動。活動伊始，該局利用黨委中心組學(xué)習(xí)、全體民警大會等方式組織民警學(xué)習(xí)貫徹全國公安機(jī)關(guān)反腐倡廉建設(shè)電視電話會議精神，學(xué)習(xí)《人民警察法》、《公安機(jī)關(guān)人民警察紀(jì)律條令》、《人民警察內(nèi)務(wù)條令》等法規(guī)規(guī)章及中紀(jì)委副書記李玉賦同志、省紀(jì)委書記尚

勇同志和市紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)的重要講話，切實打牢民警“立警為公、執(zhí)法為民”的思想根基。切實解決全體民警執(zhí)法思想是否端正、宗旨觀念是否薄弱、對公安事業(yè)是否忠誠以及有無特權(quán)思想膨脹、人權(quán)意識淡薄、漠視群眾疾苦、侵害群眾利益等問題。二是該局創(chuàng)新性開展“民警講壇”活動，要求每個民警在活動當(dāng)中談廉政心得、談廉政體會，并在發(fā)言之后分組組織民警進(jìn)行討論、學(xué)習(xí)，通過“民警講壇”活動提醒廣大民警嚴(yán)于律己，警鐘長鳴，不斷鞏固廉政教育成果，引導(dǎo)他們爭做廉政模范。三是結(jié)合典型案例，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭，嚴(yán)肅認(rèn)真剖析自身在黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)方面存在的問題，深入排查風(fēng)險點，推進(jìn)風(fēng)險防范措施的落實。

二、以制度建設(shè)為核心，打造公安隊伍鐵的紀(jì)律

一是加強(qiáng)廉政教育制度建設(shè)。建立了廉政例會制度，每季定期召開，分析隊伍的現(xiàn)狀，交流、總結(jié)、部署黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，就個性苗頭和共性的問題，認(rèn)真研究預(yù)防和整改措施。定期組織民警參加黨風(fēng)廉政專題講座、黨政紀(jì)條規(guī)知識測試、心得體會交流討論、撰寫體會文章。完善警示教育制度，組織全局民警觀看警示電教片，組織民警學(xué)習(xí)討論，以案說紀(jì)，舉一反三，增強(qiáng)民警的自省、自警能力。二是健全完善規(guī)章制度，形成有效的制度保障體系。該局先后制定完善了包括首問負(fù)責(zé)制、案件倒查制、警務(wù)公開制、檢查考核制、誡勉談話制等一系列規(guī)章制度，用制度保障警示教育的效果。三是完善特邀監(jiān)督員工作，開展不定期的明查暗訪活動。該局堅持每季度一次向特邀監(jiān)督員匯報公安工作制度，接受監(jiān)督員監(jiān)督、評議。同時該局不定期組織部分特邀監(jiān)督員對本局各項警務(wù)活動開展明查暗訪。對公安各部門的整體衛(wèi)生、警容風(fēng)紀(jì)、窗口服務(wù)、執(zhí)法執(zhí)勤以及轄區(qū)治安狀況進(jìn)行全方位的檢查，使公安形象不斷得以提升。

三、以廉政文化活動為舉措，將反腐倡廉深入警心 該局按照貼近實際、貼近生活、貼近民警德原則，一是在組織全局上下開展了廉政雜文、對聯(lián)、名言警句的創(chuàng)作征集活動，共征集到各類作品30余件，評選出優(yōu)秀警句12個，并將優(yōu)秀警句制作成宣傳欄懸掛在分局辦公場所，既教育警示了作者本人，又憑其藝術(shù)感染力影響了全局，活動效果極其明顯。二是認(rèn)真落實上級公安機(jī)關(guān)的要求，組織民警學(xué)唱廉政歌曲。利用這一有效的廉政文化教育形式，及時選取了《牢記兩個務(wù)必》、《八個堅持、八個反對》《四大紀(jì)律、八項要求》等歌曲，要求每個基層科所隊都要學(xué)會唱廉政歌曲。通過這些形式，寓教于樂，以此增強(qiáng)全局民警反腐倡廉教育的感染力、滲透力，增強(qiáng)了民警的責(zé)任意識、服務(wù)意識、效率意識，提高了民警反腐倡廉拒腐防變的能力。

四、以執(zhí)法辦案監(jiān)督為重點，切實提高公安隊伍公信力 一是實行群眾監(jiān)督。建立公開警務(wù)流程制度，全面、真實、充分地將執(zhí)法依據(jù)、程序、流程、結(jié)果向社會公布，接

受公眾監(jiān)督，做到陽光執(zhí)法，透明公開。同時分局定期邀請企業(yè)代表進(jìn)行座談，嚴(yán)禁任何部門和民警在節(jié)日期間及日常工作期間向企業(yè)搞攤派、索要資金、財物，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，分局將嚴(yán)肅處理。二是加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督。充分發(fā)揮紀(jì)檢部門的作用進(jìn)行督查，切實查擺各部門民警工作作風(fēng)是否扎實、工作措施是否落實，有無敷衍塞責(zé)、玩忽職守行為，以及在此執(zhí)法辦案中耍特權(quán)、抖威風(fēng)，對群眾冷硬橫推、索拿卡要等問題。三是深化行政、司法監(jiān)督。加強(qiáng)同法院、檢察院的溝通聯(lián)系，不定期召開座談會，專題研究討論重大、疑難案件，從行政、司法監(jiān)督角度對執(zhí)法活動提出要求，進(jìn)一步提高民警執(zhí)法辦案的證據(jù)意識、程序意識、訴訟意識、責(zé)任意識。四是媒體監(jiān)督。及時通過新聞媒體發(fā)布公安工作、重大公安決策等，為人民群眾提供及時準(zhǔn)確的信息，積極回應(yīng)社會關(guān)切。五是分局黨委對“三重一大”事項事前由黨委會研究通過，事中對涉及大額資金使用、重大物資采購、工程建設(shè)等經(jīng)濟(jì)活動事項進(jìn)行監(jiān)督，事后向黨委會匯報情況，切實做到公正、公平、公開。

二〇一二年三月十八日