第一篇：關(guān)于加強企業(yè)安全生產(chǎn)過程控制推進精細化管理的實施意見

關(guān)于加強安全生產(chǎn)過程控制 推進精細化管理的通知

各部門，項目分部：

為了切實提升項目安全水平，有效預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生，結(jié)合本項目實際，具體要求日下：

一、統(tǒng)一思想，提高認識

加強安全生產(chǎn)過程控制和推進精細化管理，主要是通過嚴格落實企業(yè)主體責任，把過程控制和精細化管理寓于生產(chǎn)全過程，使生產(chǎn)過程中的目標責任具體明晰、工藝流程精準規(guī)范、防范措施嚴密周到、安全檢查全面細致、整改治理扎實有效，實現(xiàn)對人、機、物、環(huán)、法等生產(chǎn)要素實施嚴格控制和高效管理，把安全風險降到最低限度，努力實現(xiàn)管理“零缺陷”、隱患“零容忍”、生產(chǎn)“零傷亡”。

二、總體要求

（一）主要任務(wù)

1、建立實施科學嚴謹?shù)慕ㄔO(shè)項目“三同時”、安全教育培訓、安全風險評估、危險作業(yè)、變更管理、應(yīng)急管理、安全檢查等重點環(huán)節(jié)的過程管控制度。

2、建立實施以“精、嚴、細、實”為要求，以管理制度、現(xiàn)場管理、流程管理、崗位管理、裝備管理、標準管理精細化為主要內(nèi)容的精細化管理體系。

（二）基本原則

1、預(yù)防為主原則。堅持預(yù)防為主，加強事前防范，強化事中控制，主動發(fā)現(xiàn)、控制和治理安全隱患，降低事故風險。

2、科學規(guī)范原則。以科學、規(guī)范的制度、規(guī)程、措施實施管控，促進人、機、物、環(huán)、法等生產(chǎn)要素最佳結(jié)合、最優(yōu)配備、最準操作、最嚴管理。

3、統(tǒng)籌兼顧原則。堅持以隧道開挖、高空作業(yè)、滿堂支架等高風險工序為重點，在所有工序全面深入推進。

4、結(jié)合實際原則。針對項目特點、規(guī)律，把握安全生產(chǎn)關(guān)鍵部位、要害場所、主要環(huán)節(jié)、危險工序，大力開展過程控制和精細化管理。

5、精益求精原則。堅持以精細、精準、精確為特征，用具體、明確的量化標準取代籠統(tǒng)、模糊的管理要求，從生產(chǎn)流程細節(jié)和人的行為細節(jié)入手，規(guī)范人的安全行為。

（三）工作目標

1、項目生產(chǎn)安全管理水平進一步提升。努力實現(xiàn)“質(zhì)量無缺陷、設(shè)備無故障、管理無漏洞、人員無失誤”。

2、姓名本質(zhì)安全能力和事故防控水平進一步提升。減少或消除人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)，降低事故風險。

3、安全生產(chǎn)標準化建設(shè)水平進一步提升。

三、項目安全生產(chǎn)過程控制重點環(huán)節(jié)

（一）安全教育培訓管控

項目要制定嚴格的安全教育培訓制度，建立完善全員教育培訓體系和培訓檔案，積極開展員工安全教育培訓，使從業(yè)人員掌握安全生產(chǎn)基本常識及本崗位操作要點、操作規(guī)程、危險因素和控制措施，掌握異常工況識別判定、應(yīng)急處置、避險避災(zāi)、自救互救等技能與方法，熟練使用個體防護用品，不斷強化從業(yè)人員安全意識。從業(yè)人員經(jīng)考核合格后方可上崗，特種作業(yè)人員必須持證上崗。

（二）安全風險評估管控

項目要根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定或參照相關(guān)標準，建立本項目可接受的風險標準，制定生產(chǎn)過程安全風險管理和安全評估制度。要明確風險辨識范圍、方法、頻次和責任人，對涉及重大危險源和容易引發(fā)生產(chǎn)安全事故的環(huán)節(jié)、場所、部位都要進行風險辨識分析，用評估結(jié)論指導(dǎo)日常安全管理。

（三）危險作業(yè)安全管控

項目要建立健全危險作業(yè)準許制度，規(guī)范動火、進入受限空間、動土、臨時用電、高處作業(yè)、斷路、吊裝等特殊作業(yè)安全條件和審批程序。要嚴格落實危險作業(yè)安全管理責任，實施危險作業(yè)前必須進行風險分析、確認安全條件，確保作業(yè)人員了解作業(yè)風險和掌握風險控制措施、作業(yè)環(huán)境符合安全要求、預(yù)防和控制風險措施得到落實，經(jīng)危險作業(yè)審批人員現(xiàn)場檢查確認后，方可進行現(xiàn)場作業(yè)。現(xiàn)場監(jiān)護人員必須具備應(yīng)急救援和處置能力，加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查，嚴禁擅離現(xiàn)場。

（四）應(yīng)急管理

項目應(yīng)當根據(jù)《生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》等有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本單位特點，制定相應(yīng)的綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案，并組織專家評審。要定期開展各類應(yīng)急預(yù)案的培訓和演練，評估預(yù)案演練效果，及時完善修改預(yù)案。要建立應(yīng)急響應(yīng)系統(tǒng)，加強專兼職應(yīng)急隊伍建設(shè)。

（五）安全檢查

項目在作業(yè)前對作業(yè)場所的安全生產(chǎn)條件必須進行檢查確認，具備安全生產(chǎn)條件方可實施作業(yè)。要建立嚴格的事故隱患排查治理制度，健全隱患排查治理及重大危險源監(jiān)控長效機制，全面、持續(xù)、深入排查治理各類事故隱患。對查出的事故隱患和違規(guī)違章行為要立即整改，不能立即整改的要提出防范和整改措施，落實專人負責，定期檢查，并限期整改。重大隱患應(yīng)當局部或全部停產(chǎn)整改，嚴防引發(fā)事故。

四、項目精細化管理主要任務(wù)

（一）管理制度精細化

項目要按照精細化要求對管理制度進行梳理完善，進一步增強制度的嚴密性、規(guī)范性和強制性。要制定嚴格的安全生產(chǎn)崗位責任制，準確定位各部門和各級負責人以及各崗位的安全生產(chǎn)責任，層層簽訂責任書，將安全責任落實到每個人身上，形成全方位管理、全過程控制、全員參與的安全管理格局。

（二）現(xiàn)場管理精細化

確保對作業(yè)現(xiàn)場中人、機、物、環(huán)、法等各種生產(chǎn)要素進行科學合理地計劃、審核、調(diào)度、執(zhí)行、監(jiān)控和檢測確認。堅持標準化、規(guī)范化管理要求，克服主觀隨意性，細化操作規(guī)程、嚴格控制偏差，做到準確無誤、精益求精，使所有生產(chǎn)過程暢通有序，處于良好的運行狀態(tài)，建立起科學規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。

（三）流程管理精細化

要細分各業(yè)務(wù)部門劉超，明確管理層級之間、前后工序之間的界面與權(quán)限，處理好業(yè)務(wù)之間的接口，保證生產(chǎn)過程安全、穩(wěn)定、有效運轉(zhuǎn)。

（四）崗位管理精細化

項目應(yīng)結(jié)合工藝流程和施工情況，合理設(shè)置工作崗位，避免安全職能交叉重迭或無人負責等情況。要定崗、定人、定責、定制度、定標準，使每個崗位權(quán)責一致、合理匹配。要對崗位操作規(guī)程不斷量化、細化。對特殊工種或危險操作崗位，要建立嚴謹、科學、細致、精準的操作規(guī)程和崗位規(guī)則。要建立崗位激勵機制，把崗位精細化管理與職工獎懲緊密結(jié)合。

（五）裝備管理精細化

項目要對所有設(shè)備設(shè)施建立管理臺賬、技術(shù)檔案和備品配件管理制度，尤其要加強特種設(shè)備設(shè)施管理，確保安全可靠運行。要編制設(shè)備設(shè)施操作和維護規(guī)程。要以落實設(shè)備設(shè)施“零缺陷”和“零故障”為目標，加強維護保養(yǎng)、開停安全條件檢查確認、異常工況和險情實時監(jiān)測預(yù)警等全過程精細管理，不斷提高設(shè)備設(shè)施安全運行水平。要主動應(yīng)用新技術(shù)、新裝備、新工藝，提高設(shè)備設(shè)施的安全性能，最大限度減少因設(shè)備運行引發(fā)的生產(chǎn)安全事故。

（六）標準管理精細化

項目應(yīng)堅持以國家安全生產(chǎn)標準或行業(yè)標準為基礎(chǔ)，結(jié)合自身實際，參照國際、國外先進標準，科學合理優(yōu)化企業(yè)安全生產(chǎn)各項重要技術(shù)管理規(guī)范，以更嚴格、更精準、更精細的企業(yè)安全生產(chǎn)標準促進人的行為、設(shè)備運行、物料狀態(tài)、環(huán)境保障、規(guī)章執(zhí)行規(guī)范化、程序化、制度化和科學化，保障安全設(shè)施設(shè)備、儀器儀表、物料、工藝、流程等高效、可靠，消除生產(chǎn)安全隱患。

五、保障措施

（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，強化監(jiān)督

各分部要加強對安全生產(chǎn)過程控制和精細化管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、督促指導(dǎo)和監(jiān)督檢查，項目部將對安全生產(chǎn)過程控制和精細化管理工作較差的各分部實施重點監(jiān)管。

（二）落實責任，深入實施

各分部要夯實安全生產(chǎn)過程控制和精細化管理工作責任，認真學習貫徹落實相關(guān)法律法規(guī)和本意見精神，結(jié)合實際，制訂具體的實施方案，確保各項安全生產(chǎn)措施落到實處。

（三）嚴格考核，形成機制

各分部要把加強企業(yè)安全生產(chǎn)過程控制和推進精細化管理工作，作為年度安全生產(chǎn)目標責任考核的重要內(nèi)容。分部要把過程控制和精細化管理工作納入安全管理績效考核，并與員工業(yè)績考評、晉職（級）掛鉤，形成與安全評估、安全生產(chǎn)目標責任考核相統(tǒng)一的考核機制。

第二篇：關(guān)于加強企業(yè)安全生產(chǎn)過程控制推進精細化管理的實施意見范文

關(guān)于加強企業(yè)安全生產(chǎn)過程控制推進精細化管理的實施意見

楊陵區(qū)人民政府，示范區(qū)安委會成員單位：

為了切實提升企業(yè)本質(zhì)安全水平，有效預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生，根據(jù)省政府辦公廳《關(guān)于加強企業(yè)安全生產(chǎn)過程控制推進精細化管理的意見》（陜政辦發(fā)〔2014〕7號）精神，結(jié)合楊凌實際，現(xiàn)提出如下實施意見。

一、統(tǒng)一思想，提高認識

加強企業(yè)安全生產(chǎn)過程控制和推進精細化管理，主要是通過嚴格落實企業(yè)主體責任，把過程控制和精細化管理寓于生產(chǎn)全過程，使生產(chǎn)過程中的目標責任具體明晰、工藝流程精準規(guī)范、防范措施嚴密周到、安全檢查全面細致、整改治理扎實有效，實現(xiàn)對人、機、物、環(huán)、法等生產(chǎn)要素實施嚴格控制和高效管理，把安全風險降到最低限度，努力實現(xiàn)管理“零缺陷”、隱患“零容忍”、生產(chǎn)“零傷亡”。

加強企業(yè)安全生產(chǎn)過程控制和推進精細化管理是社會化大生產(chǎn)和社會分工細化對現(xiàn)代管理的必然要求，是企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)與安全有機統(tǒng)一的有效途徑，是落實隱患排查治理、防范事故發(fā)生的重要保障，是推動全區(qū)安全生產(chǎn)形勢根本好轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。各類企業(yè)都必須依法依規(guī)建立健全過程控制和精細化管理辦法和措施，大力推進工作落實，確保企業(yè)安全生產(chǎn)上水平。

二、總體要求

（一）主要任務(wù)

1、建立實施科學嚴謹?shù)慕ㄔO(shè)項目“三同時”、安全教育培訓、安全風險評估、試生產(chǎn)試運行、危險作業(yè)、承包商管理、變更管理、應(yīng)急管理、安全檢查等重點環(huán)節(jié)的過程管控制度。

2、建立實施以“精、嚴、細、實”為要求，以管理制度、現(xiàn)場管理、流程管理、崗位管理、裝備管理、標準管理精細化為主要內(nèi)容的精細化管理體系。

（二）基本原則

1、預(yù)防為主原則。堅持預(yù)防為主，加強事前防范，強化事中控制，主動發(fā)現(xiàn)、控制和治理安全隱患，降低事故風險。

2、科學規(guī)范原則。以科學、規(guī)范的制度、規(guī)程、措施實施管控，促進人、機、物、環(huán)、法等生產(chǎn)要素最佳結(jié)合、最優(yōu)配備、最準操作、最嚴管理。

3、統(tǒng)籌兼顧原則。堅持以危險化學品、道路交通、建筑施工、煙花爆竹等高危行業(yè)為重點，在所有行業(yè)領(lǐng)域全面深入推進。

4、結(jié)合實際原則。針對行業(yè)和企業(yè)特點、規(guī)律，把握安全生產(chǎn)關(guān)鍵部位、要害場所、主要環(huán)節(jié)、危險工序，大力開展過程控制和精細化管理。

5、精益求精原則。堅持以精細、精準、精確為特征，用具體、明確的量化標準取代籠統(tǒng)、模糊的管理要求，從生產(chǎn)流程細節(jié)和人的行為細節(jié)入手，規(guī)范人的安全行為，控制設(shè)備安全運行，保證危險工藝和流程有序銜接。

（三）工作目標

1、企業(yè)生產(chǎn)安全管理水平進一步提升。努力實現(xiàn)“系統(tǒng)無缺陷、設(shè)備無故障、管理無漏洞、人員無失誤”。

2、企業(yè)本質(zhì)安全能力和事故防控水平進一步提升。減少或消除人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)，降低事故風險。

3、安全生產(chǎn)標準化建設(shè)水平進一步提升。2015年底，危險化學品、煙花爆竹、建材、機械等重點領(lǐng)域企業(yè)全面實現(xiàn)達標。已達標企業(yè)抓好鞏固提升，爭取每年5%以上的三級達標企業(yè)提升標準化等級。

4、逐步實現(xiàn)重點行業(yè)領(lǐng)域和生產(chǎn)企業(yè)全覆蓋。已實現(xiàn)標準化達標的危險化學品企業(yè)和其他行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)，要從2014年開始實施安全生產(chǎn)過程控制和精細化管理；其他企業(yè)要在2015年開始全面實施安全生產(chǎn)過程控制和精細化管理。

三、企業(yè)安全生產(chǎn)過程控制重點環(huán)節(jié)

（一）建設(shè)項目“三同時”管控

新設(shè)企業(yè)應(yīng)當具備《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《陜西省安全生產(chǎn)條例》等有關(guān)法律法規(guī)和標準規(guī)定的安全生產(chǎn)條件。建設(shè)項目必須嚴格執(zhí)行安全設(shè)施和職業(yè)衛(wèi)生“三同時”制度，按照有關(guān)規(guī)定驗收合格后，方可投入生產(chǎn)和使用。

（二）安全教育培訓管控

企業(yè)要制定嚴格的安全教育培訓制度，建立完善全員教育培訓體系和培訓檔案，積極開展員工安全教育培訓，使從業(yè)人員掌握安全生產(chǎn)基本常識及本崗位操作要點、操作規(guī)程、危險因素和控制措施，掌握異常工況識別判定、應(yīng)急處置、避險避災(zāi)、自救互救等技能與方法，熟練使用個體防護用品，不斷強化從業(yè)人員安全意識。從業(yè)人員經(jīng)考核合格后方可上崗，特種作業(yè)人員必須持證上崗。

（三）安全風險評估管控

企業(yè)要根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定或參照相關(guān)標準，建立本企業(yè)可接受的風險標準，制定生產(chǎn)過程安全風險管理和安全評估制度。要明確風險辨識范圍、方法、頻次和責任人，對涉及危險工藝、危險流程、重大危險源和容易引發(fā)生產(chǎn)安全事故的環(huán)節(jié)、場所、部位以及生產(chǎn)裝備裝置、設(shè)施設(shè)備，都要進行風險辨識分析，每年至少進行1次，其他生產(chǎn)過程至少每2年進行1次；每年至少對安全生產(chǎn)總體情況進行1次評估，及時對重大隱患專項治理情況進行專項評估，并形成評估報告，用評估結(jié)論指導(dǎo)日常安全管理。

（四）試生產(chǎn)、試運行管控

項目試運行階段，企業(yè)要明確試生產(chǎn)安全管控范圍，合理界定項目建設(shè)單位、總承包商、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位等相關(guān)方的安全管理范圍與職責。試生產(chǎn)前，建設(shè)單位或總承包商要及時組織設(shè)計、施工、監(jiān)理、生產(chǎn)等單位工程技術(shù)人員對設(shè)計項目、工程質(zhì)量、工程隱患等進行全面檢查，對存在的問題嚴格整改，確保施工質(zhì)量符合有關(guān)標準和設(shè)計要求，確保各項安全保障措施落實到位。

（五）危險作業(yè)安全管控

企業(yè)要建立健全危險作業(yè)準許制度，規(guī)范動火、進入受限空間、動土、臨時用電、高處作業(yè)、斷路、吊裝、抽堵盲板等特殊作業(yè)安全條件和審批程序。要嚴格落實危險作業(yè)安全管理責任，實施危險作業(yè)前必須進行風險分析、確認安全條件，確保作業(yè)人員了解作業(yè)風險和掌握風險控制措施、作業(yè)環(huán)境符合安全要求、預(yù)防和控制風險措施得到落實，經(jīng)危險作業(yè)審批人員現(xiàn)場檢查確認后，方可進行現(xiàn)場作業(yè)。現(xiàn)場監(jiān)護人員必須具備應(yīng)急救援和處置能力，加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查，嚴禁擅離現(xiàn)場。

（六）承包商管理

企業(yè)要建立承包商安全管理制度，落實承發(fā)包安全責任。要與承包商簽訂安全管理協(xié)議，對照雙方安全管理范圍與責任，審查承包商編制的施工方案和作業(yè)安全措施；進入作業(yè)現(xiàn)場前，要與承包商作業(yè)人員進行現(xiàn)場安全交底。要對承包商作業(yè)進行全程安全監(jiān)督，要嚴格審查承包商相關(guān)資質(zhì)，每年要定期評估承包商安全生產(chǎn)業(yè)績，及時淘汰業(yè)績差的承包商。要對承包商及作業(yè)人員進行嚴格的入廠安全培訓教育，經(jīng)考核合格方可憑證入廠。

（七）變更管理

企業(yè)要建立變更管理制度，將工藝流程、設(shè)備設(shè)施、生產(chǎn)方式、生產(chǎn)環(huán)境和從業(yè)人員等方面發(fā)生的變化，納入變更管理。嚴格按照申請、審批、實施、驗收等管理程序，對變更的事項、起始時間，變更的技術(shù)基礎(chǔ)、可能帶來的安全風險和消除、控制安全風險的措施以及對操作規(guī)程的修改、變更審批權(quán)限、變更后的安全驗收等進行嚴格管理，確保變更具備安全條件。

（八）應(yīng)急管理

企業(yè)應(yīng)當根據(jù)《生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》等有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本單位特點，制定相應(yīng)的綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案，并組織專家評審。要定期開展各類應(yīng)急預(yù)案的培訓和演練，評估預(yù)案演練效果，及時完善修改預(yù)案。企業(yè)預(yù)案要和屬地政府及周邊其他單位的預(yù)案相互銜接，形成聯(lián)動機制，并按規(guī)定報屬地政府備案。要建立應(yīng)急響應(yīng)系統(tǒng)，加強專兼職應(yīng)急隊伍建設(shè)，建立應(yīng)急救援專家?guī)?，對?yīng)急處置提供技術(shù)支持。

（九）安全檢查

企業(yè)在作業(yè)前對作業(yè)場所的安全生產(chǎn)條件必須進行檢查確認，具備安全生產(chǎn)條件方可實施作業(yè)。交通運輸、建筑施工單位，危險物品的生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存單位，使用危險物品從事生產(chǎn)并且使用量達到規(guī)定數(shù)量的單位，應(yīng)當在生產(chǎn)作業(yè)場所、崗位、設(shè)備設(shè)施、工藝流程及作業(yè)現(xiàn)場建立安全確認制度，實行安全管理“崗位描述、手指口述”等安全確認辦法，確保安全生產(chǎn)措施落實到一線。要建立嚴格的事故隱患排查治理制度，健全隱患排查治理及重大危險源監(jiān)控長效機制，全面、持續(xù)、深入排查治理各類事故隱患。對查出的事故隱患和違規(guī)違章行為要立即整改，不能立即整改的要提出防范和整改措施，落實專人負責，定期檢查，并限期整改。重大隱患應(yīng)當局部或全部停產(chǎn)整改，嚴防引發(fā)事故。

四、企業(yè)精細化管理主要任務(wù)

（一）管理制度精細化

企業(yè)要按照精細化要求對管理制度進行梳理完善，進一步增強制度的嚴密性、規(guī)范性和強制性。要制定嚴格的安全生產(chǎn)崗位責任制，準確定位各部門和各級負責人以及各崗位的安全生產(chǎn)責任，層層簽訂責任書，將安全責任落實到每個人身上，形成全方位管理、全過程控制、全員參與的安全管理格局。要按照有關(guān)規(guī)定設(shè)立安全管理機構(gòu)并配備足夠的注冊安全工程師和專兼職安全管理人員。建立企業(yè)、車間、班組安全例會制度，解決安全生產(chǎn)中遇到的普遍性和突出性問題。把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理干部帶班、巡檢與走動式管理、夜間安全生產(chǎn)交接等制度結(jié)合起來，形成完整、科學、嚴謹和有效的安全管理、安全檢查機制。

（二）現(xiàn)場管理精細化

要制定現(xiàn)場管理手冊，確保對作業(yè)現(xiàn)場中人、機、物、環(huán)、法等各種生產(chǎn)要素進行科學合理地計劃、審核、調(diào)度、執(zhí)行、監(jiān)控和檢測確認。堅持標準化、規(guī)范化管理要求，克服主觀隨意性，細化操作規(guī)程、嚴格控制偏差，做到準確無誤、精益求精，使所有生產(chǎn)過程暢通有序，處于良好的運行狀態(tài)，建立起科學規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。

（三）流程管理精細化

要細分生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程，全面梳理、細化、再造生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程，明確管理層級之間、前后工序之間的界面與權(quán)限，處理好業(yè)務(wù)之間的接口，保證生產(chǎn)過程安全、穩(wěn)定、有效運轉(zhuǎn)。企業(yè)每年要對生產(chǎn)流程的適應(yīng)性和有效性進行確認，及時更新安全生產(chǎn)信息、安全要求和注意事項的變化。當工藝技術(shù)、設(shè)備設(shè)施發(fā)生重大變更時，要及時審核修訂業(yè)務(wù)流程。要定期開展業(yè)務(wù)流程和操作規(guī)程培訓考核，確保員工熟練掌握和運用。

（四）崗位管理精細化

企業(yè)應(yīng)結(jié)合工藝流程和設(shè)備運行情況，合理設(shè)置工作崗位，避免安全職能交叉重迭或無人負責等情況。要定崗、定人、定責、定制度、定標準，使每個崗位權(quán)責一致、合理匹配。要對崗位操作規(guī)程不斷量化、細化。對特殊工種或危險操作崗位，要建立嚴謹、科學、細致、精準的操作規(guī)程和崗位規(guī)則。要建立崗位激勵機制，把崗位精細化管理與職工獎懲緊密結(jié)合。

（五）裝備管理精細化

企業(yè)要對所有設(shè)備設(shè)施建立管理臺賬、技術(shù)檔案和備品配件管理制度，尤其要加強特種設(shè)備設(shè)施管理，確保安全可靠運行。要編制設(shè)備設(shè)施操作和維護規(guī)程，并至少每2年進行1次審核修訂。要以落實設(shè)備設(shè)施“零缺陷”和“零故障”為目標，加強維護保養(yǎng)、開停安全條件

檢查確認、異常工況和險情實時監(jiān)測預(yù)警等全過程精細管理，不斷提高設(shè)備設(shè)施安全運行水平。要主動應(yīng)用新技術(shù)、新裝備、新工藝，提高設(shè)備設(shè)施的安全性能，最大限度減少因設(shè)備運行引發(fā)的生產(chǎn)安全事故。

（六）標準管理精細化

企業(yè)應(yīng)堅持以國家安全生產(chǎn)標準或行業(yè)標準為基礎(chǔ)，結(jié)合自身實際，參照國際、國外先進標準，科學合理優(yōu)化企業(yè)安全生產(chǎn)各項重要技術(shù)管理規(guī)范，以更嚴格、更精準、更精細的企業(yè)安全生產(chǎn)標準促進人的行為、設(shè)備運行、物料狀態(tài)、環(huán)境保障、規(guī)章執(zhí)行規(guī)范化、程序化、制度化和科學化，保障安全設(shè)施設(shè)備、儀器儀表、物料、工藝、流程等高效、可靠，消除生產(chǎn)安全隱患。

五、保障措施

（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，強化監(jiān)督

各級各部門、各有關(guān)單位要加強對企業(yè)開展安全生產(chǎn)過程控制和精細化管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、督促指導(dǎo)和監(jiān)督檢查，對安全生產(chǎn)過程控制和精細化管理工作較差的企業(yè)實施重點監(jiān)管。企業(yè)要成立工作機構(gòu)，主要負責人要親自組織開展本企業(yè)安全生產(chǎn)過程控制和精細化管理工作。

（二）落實責任，深入實施

交通運輸、建筑施工、危險化學品、煙花爆竹等行業(yè)主管部門和企業(yè)要夯實安全生產(chǎn)過程控制和精細化管理工作責任，認真學習貫徹落實相關(guān)法律法規(guī)和本意見精神，結(jié)合實際，制訂具體的實施方案，確保各項安全生產(chǎn)措施落到實處。

（三）嚴格考核，形成機制

楊陵區(qū)政府和示范區(qū)安委辦要把各級各部門加強企業(yè)安全生產(chǎn)過程控制和推進精細化管理工作，作為安全生產(chǎn)目標責任考核的重要內(nèi)容，作為企業(yè)評優(yōu)評先、開展事故調(diào)查處理的重要參考因素。企業(yè)要把過程控制和精細化管理工作納入安全管理績效考核，并與員工業(yè)績考評、晉職（級）掛鉤，形成與安全評估、安全生產(chǎn)目標責任考核相統(tǒng)一的考核機制。

銅川市印臺區(qū)加強企業(yè)安全生產(chǎn)過程控制推進精細化管理工作實施方

案

為切實提升我區(qū)企業(yè)本質(zhì)安全水平，有效預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故，按照《銅川市人民政府辦公室關(guān)于加強企業(yè)安全生產(chǎn)過程控制推進精細化管理的通知》（銅政辦發(fā)〔2014〕18號）要求，結(jié)合我區(qū)實際，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以黨的十八屆三中全會和總書記重要講話精神為指導(dǎo)，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，按照預(yù)防為主、科學規(guī)范、統(tǒng)籌兼顧、結(jié)合實際、精益求精的原則，以“精、細、嚴、實”的企業(yè)規(guī)范化管理為重點，以管理“零缺陷”、隱患“零容忍”、生產(chǎn)“零傷亡”為目標，加強組織領(lǐng)導(dǎo)和督促指導(dǎo)，統(tǒng)一部署、分布實施、抓點帶面、逐步推進，實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平、本質(zhì)安全能力、事故防控水平和標準化建設(shè)水平進一步提升。

二、目標任務(wù)

按照“統(tǒng)一部署、分布實施、抓點帶面、逐步推進”原則，從今年起利用兩年時間，到2015年底區(qū)屬所有實現(xiàn)安全生產(chǎn)標準化的煤礦、非煤礦山、危險化學品、建筑施工、交通

運輸及其他工貿(mào)企業(yè)，全部實施安全生產(chǎn)過程控制和精細化管理。

三、主要內(nèi)容

㈠企業(yè)過程控制方面

1、建設(shè)項目“三同時”管控。新設(shè)企業(yè)應(yīng)當具備《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《陜西省安全生產(chǎn)條例》等有關(guān)法律法規(guī)和標準規(guī)定的安全生產(chǎn)條件。建設(shè)項目必須嚴格執(zhí)行安全設(shè)施和職業(yè)衛(wèi)生“三同時”制度，按照有關(guān)規(guī)定驗收合格后，方可投入生產(chǎn)和使用。

2、安全教育培訓管控。企業(yè)要制定嚴格的安全教育培訓制度，建立完善全員教育培訓體系和培訓檔案，積極開展員工安全教育培訓，使從業(yè)人員掌握安全生產(chǎn)基本常識及本崗位操作要點、操作規(guī)程、危險因素和控制措施，掌握異常工況識別判定、應(yīng)急處置、避險避災(zāi)、自救互救等技能與方法，熟練使用個體防護用品，不斷強化從業(yè)人員安全意識。從業(yè)人員經(jīng)考核合格后方可上崗，特種作業(yè)人員必須持證上崗。

3、安全風險評估管控。企業(yè)要根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定或參照相關(guān)標準，建立本企業(yè)可接受的風險標準，制定生產(chǎn)過程安全風險管理和安全評估制度。要明確風險辨識范圍、方法、頻次和責任人，對涉及危險工藝、危險流程、重大危險源和容易引發(fā)生產(chǎn)安全事故的環(huán)節(jié)、場所、部位以及生產(chǎn)裝備裝置、設(shè)施設(shè)備，都要進行風險辨識分析，每年至少進行1次，其他生產(chǎn)過程至少每2年進行1次；每年至少對安全生產(chǎn)總體情況進行1次評估，及時對重大隱患專項治理情況進行專項評估，并形成評估報告，用評估結(jié)論指導(dǎo)日常安全管理。

4、試生產(chǎn)、試運行管控。項目試運行階段，企業(yè)要明確試生產(chǎn)安全管控范圍，合理界定項目建設(shè)單位、總承包商、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位等相關(guān)方的安全管理范圍與職責。試生產(chǎn)前，建設(shè)單位或總承包商要及時組織設(shè)計、施工、監(jiān)理、生產(chǎn)等單位工程技術(shù)人員對設(shè)計項目、工程質(zhì)量、工程隱患等進行全面檢查，對存在的問題嚴格整改，確保施工質(zhì)量符合有關(guān)標準和設(shè)計要求，確保各項安全保障措施落實到位。

5、危險作業(yè)安全管控。企業(yè)要建立健全危險作業(yè)準許制度，規(guī)范動火、進入受限空間、動土、臨時用電、高處作業(yè)、斷路、吊裝、抽堵盲板等特殊作業(yè)安全條件和審批程序。要嚴格落實危險作業(yè)安全管理責任，實施危險作業(yè)前必須進行風險分析、確認安全條件，確保作業(yè)人員了解作業(yè)風險和掌握風險控制措施、作業(yè)環(huán)境符合安全要求、預(yù)防和控制風險措施得到落實，經(jīng)危險作業(yè)審批人員現(xiàn)場檢查確認后，方可進行現(xiàn)場作業(yè)。現(xiàn)場監(jiān)護人員必須具備應(yīng)急救援和處置能力，加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查，嚴禁擅離現(xiàn)場。

6、承包商管理。企業(yè)要建立承包商安全管理制度，落實承發(fā)包安全責任。要與承包商簽訂安全管理協(xié)議，對照雙方安全管理范圍與責任，審查承包商編制的施工方案和作業(yè)安全措施；進入作業(yè)現(xiàn)場前，要與承包商作業(yè)人員進行現(xiàn)場安全交底。要對承包商作業(yè)進行全程安全監(jiān)督，要嚴格審查承包商相關(guān)資質(zhì)，每年要定期評估承包商安全生產(chǎn)業(yè)績，及時淘汰業(yè)績差的承包商。要對承包商及作業(yè)人員進行嚴格的入廠安全培訓教育，經(jīng)考核合格方可憑證入廠。

7、變更管理。企業(yè)要建立變更管理制度，將工藝流程、設(shè)備設(shè)施、生產(chǎn)方式、生產(chǎn)環(huán)境和從業(yè)人員等方面發(fā)生的變化，納入變更管理。嚴格按照申請、審批、實施、驗收等管理程序，對變更的事項、起始時間，變更的技術(shù)基礎(chǔ)、可能帶來的安全風險和消除、控制安全風險的措施以及對操作規(guī)程的修改、變更審批權(quán)限、變更后的安全驗收等進行嚴格管理，確保變更具備安全條件。

8、應(yīng)急管理。企業(yè)應(yīng)當根據(jù)《生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》等有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本單位特點，制定相應(yīng)的綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案，并組織專家評審。要定期開展各類應(yīng)急預(yù)案的培訓和演練，評估預(yù)案演練效果，及時完善修改預(yù)案。企業(yè)預(yù)案要和地方政府及周邊其他單位的預(yù)案相互銜接，形成聯(lián)動機制，并按規(guī)定報當?shù)卣畟浒浮Ｒ?yīng)急響應(yīng)系統(tǒng)，加強專兼職應(yīng)急隊伍建設(shè)，建立應(yīng)急救援專家?guī)?，對?yīng)

急處置提供技術(shù)支持。

9、安全檢查。企業(yè)在作業(yè)前對作業(yè)場所的安全生產(chǎn)條件必須進行檢查確認，具備安全生產(chǎn)條件方可實施作業(yè)。礦山、冶金、交通運輸、建筑施工單位，危險物品的生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存單位，使用危險物品從事生產(chǎn)并且使用量達到規(guī)定數(shù)量的單位，應(yīng)當在生產(chǎn)作業(yè)場所、崗位、設(shè)備設(shè)施、工藝流程及作業(yè)現(xiàn)場建立安全確認制度，實行安全管理“崗位描述、手指口述”等安全確認辦法，確保安全生產(chǎn)措施落實到一線。要建立嚴格的事故隱患排查治理制度，健全隱患排查治理及重大危險源監(jiān)控長效機制，全面、持續(xù)、深入排查治理各類事故隱患。對查出的事故隱患和違規(guī)違章行為要立即整改，不能立即整改的要提出防范和整改措施，落實專人負責，定期檢查，并限期整改。重大隱患應(yīng)當局部或全部停產(chǎn)整改，嚴防引發(fā)事故。㈡企業(yè)精細化管理方面

1、管理制度精細化。企業(yè)要按照精細化要求對管理制度進行梳理完善，進一步增強制度的嚴密性、規(guī)范性和強制性。要制定嚴格的安全生產(chǎn)崗位責任制，準確定位各部門和各級負責人以及各崗位的安全生產(chǎn)責任，層層簽訂責任書，將安全責任落實到每個人身上，形成全方位管理、全過程控制、全員參與的安全管理格局。要按照有關(guān)規(guī)定設(shè)立安全管理機構(gòu)并配備足夠的注冊安全工程師和專兼職安全管理人員。建立企業(yè)、車間、班組安全例會制度，解決安全生產(chǎn)中遇到的普遍性和突出性問題。把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理干部帶班、巡檢與走動式管理、夜間安全生產(chǎn)交接等制度結(jié)合起來，形成完整、科學、嚴謹和有效的安全管理、安全檢查機制。

2、現(xiàn)場管理精細化。要制定現(xiàn)場管理手冊，確保對作業(yè)現(xiàn)場中人、機、物、環(huán)、法等各種生產(chǎn)要素進行科學合理地計劃、審核、調(diào)度、執(zhí)行、監(jiān)控和檢測確認。堅持標準化、規(guī)范化管理要求，克服主觀隨意性，細化操作規(guī)程、嚴格控制偏差，做到準確無誤、精益求精，使所有生產(chǎn)過程暢通有序，處于良好的運行狀態(tài)，建立起科學規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。

3、流程管理精細化。要細分生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程，全面梳理、細化、再造生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程，明確管理層級之間、前后工序之間的界面與權(quán)限，處理好業(yè)務(wù)之間的接口，保證生產(chǎn)過程安全、穩(wěn)定、有效運轉(zhuǎn)。企業(yè)每年要對生產(chǎn)流程的適應(yīng)性和有效性進行確認，及時更新安全生產(chǎn)信息、安全要求和注意事項的變化。當工藝技術(shù)、設(shè)備設(shè)施發(fā)生重大變更時，要及時審核修訂業(yè)務(wù)流程。要定期開展業(yè)務(wù)流程和操作規(guī)程培訓考核，確保員工熟練掌握和運用。

4、崗位管理精細化。企業(yè)應(yīng)結(jié)合工藝流程和設(shè)備運行情況，合理設(shè)置工作崗位，避免安全職能交叉重疊或無人負責等情況。要定崗、定人、定責、定制度、定標準，使每個崗位權(quán)責一致、合理匹配。要對崗位操作規(guī)程不斷量化、細化。對特殊工種或危險操作崗位，要建立嚴謹、科學、細致、精準的操作規(guī)程和崗位規(guī)則。要建立崗位激勵機制，把崗位精細化管理與職工獎懲緊密結(jié)合。

5、裝備管理精細化。企業(yè)要對所有設(shè)備設(shè)施建立管理臺賬、技術(shù)檔案和備品配件管理制度，尤其要加強特種設(shè)備設(shè)施管理，確保安全可靠運行。要編制設(shè)備設(shè)施操作和維護規(guī)程，并至少每2年進行1次審核修訂。要以落實設(shè)備設(shè)施“零缺陷”和“零故障”為目標，加強維護保養(yǎng)、開停安全條件檢查確認、異常工況和險情實時監(jiān)測預(yù)警等全過程精細管理，不斷提高設(shè)備設(shè)施安全運行水平。要主動應(yīng)用新技術(shù)、新裝備、新工藝，提高設(shè)備設(shè)施的安全性能，最大限度減少因設(shè)備運行引發(fā)的生產(chǎn)安全事故。

6、標準管理精細化。企業(yè)應(yīng)堅持以國家安全生產(chǎn)標準或行業(yè)標準為基礎(chǔ)，結(jié)合自身實際，參照國際、國外先進標準，科學合理優(yōu)化企業(yè)安全生產(chǎn)各項重要技術(shù)管理規(guī)范，以更嚴格、更精準、更精細的企業(yè)安全生產(chǎn)標準促進人的行為、設(shè)備運行、物料狀態(tài)、環(huán)境保障、規(guī)章執(zhí)行規(guī)范化、程序化、制度化和科學化，保障安全設(shè)施設(shè)備、儀器儀表、物料、工藝、流程等高效、可靠，消除生產(chǎn)安全隱患。

四、工作安排

我區(qū)加強企業(yè)安全生產(chǎn)過程控制推進精細化管理工作在已實現(xiàn)安全生產(chǎn)標準化的煤礦、非煤礦山、危險化學品、建筑施工、交通運輸及其他工貿(mào)企業(yè)中全面實施。按照“誰主管、誰負責”的原則，區(qū)煤炭局、交通運輸局、住建局、安監(jiān)局、工信局、順金工業(yè)園區(qū)管委會、周陵農(nóng)業(yè)園區(qū)管委會等行業(yè)主管部門負責組織推進本行業(yè)領(lǐng)域企業(yè)實施工作。具體分兩個步驟進行：

㈠制定方案（2014年5月9日至2014年5月31日）：由各行業(yè)主管部門負責確定本行業(yè)領(lǐng)域啟動實施精細化管理企業(yè)名單，制訂具體的實施方案。將方案印發(fā)至各相關(guān)企業(yè)并報區(qū)安委辦備案。

㈡全面實施（2014年6月1日至2015年12月31日）：由各行業(yè)主管部門負責督促指導(dǎo)監(jiān)督企業(yè)單位全面實施精細化管理工作。具體分為三個階段：

1、全面啟動階段（2014年6月前）。對照安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度和任務(wù)要求，深入調(diào)查研究，找準存在問題，細化任務(wù)措施，制訂實施方案。

2、整體推進階段（2014年7月至2015年5月）。對照實施方案，查漏補缺，全面整改，建章立制，加強內(nèi)控。

3、固化提升階段（2015年6月至2015年12月）。結(jié)合工作開展任務(wù)要求，進行檢查評價，提出持續(xù)改進方向，鞏固工作成果。

五、保障措施

㈠提高思想認識。各鎮(zhèn)辦、各有關(guān)部門要充分認識開展企業(yè)安全生產(chǎn)過程控制推進精細化管理工作的重要意義，把思想和行動統(tǒng)一到全區(qū)的統(tǒng)一部署和要求上來，全面深刻領(lǐng)會實行安全生產(chǎn)過程控制推進精細化管理工作的靈魂和精髓，做到認識到位、措施到位、責任到位、落實到位。各鎮(zhèn)辦要按照“屬地管理”原則積極配合區(qū)行業(yè)主管部門開展工作。

㈡加強組織領(lǐng)導(dǎo)。各有關(guān)部門要切實加強對企業(yè)開展安全生產(chǎn)過程控制和精細化管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和督促指導(dǎo)，要成立專門機構(gòu)、抽調(diào)精干力量負責此項工作的發(fā)動、組織、監(jiān)督和考核等工作。各企業(yè)單位要成立具體工作機構(gòu)，主要負責人要親自組織開展本企業(yè)安全生產(chǎn)過程控制和精細化管理工作。

㈢全面深入實施。各有關(guān)部門和企業(yè)單位要對照相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)過程控制的9項重點環(huán)節(jié)和6項精細化管理任務(wù)，對企業(yè)安全生產(chǎn)管理狀況進行深入調(diào)研，找準企業(yè)單位存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，本著由易到難、由淺入深，重點突破、以點帶面的工作思路，精心制訂切實可行的實施方案。在實施中要將企業(yè)安全生產(chǎn)評估與過程控制和精細化管理結(jié)合起來，做到相互銜接、整體推進。

㈣加強監(jiān)督考核。區(qū)安委會辦公室要加強對企業(yè)安全生產(chǎn)過程控制和精細化管理工作的督促指導(dǎo)和監(jiān)督檢查，定期組織開展監(jiān)督檢查活動，并進行情況通報。要將此項工作作為安全生產(chǎn)目標責任考核的重要內(nèi)容，作為企業(yè)評優(yōu)評先、開展事故調(diào)查處理的重要參考因素，實行“一票否決”。各企業(yè)單位要把過程控制和精細化管理工作納入安全管理績效考核，與員工業(yè)績考評、晉職（級）掛鉤，形成與安全評估、安全生產(chǎn)目標責任考核相統(tǒng)一的考核機制。

第三篇：精細化管理推進年實施意見

莊職中字?2012?14號

莊浪縣職教中心精細化管理推進年活動

實 施 意 見

為全面貫徹《2012年全縣教育工作要點》和《關(guān)于組織開展學校精細化管理推進年活動的安排意見》精神，以健全、完善、細化學校管理機制為主要內(nèi)容，實踐以人為本和科學管理的管理理念，現(xiàn)結(jié)合學校實際，特制訂本實施意見。

一、指導(dǎo)思想

以科學發(fā)展觀和黨的十七屆六中全會為指導(dǎo)，深入貫徹全縣經(jīng)濟工作會議精神，圍繞《莊浪縣中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃》的發(fā)展思路，堅持以服務(wù)為宗旨、以就業(yè)為導(dǎo)向、以能力為本位的辦學原則，深化學校內(nèi)涵建設(shè)和精細化管理水平，推動教學改 革創(chuàng)新，加強特色骨干專業(yè)建設(shè)，以“凝心聚力，真抓實干，努力增強學校辦學吸引力”為目標，全面實施“精、細、嚴、實”的管理模式，積極打造學校特色，加強校園文化建設(shè)，創(chuàng)設(shè)良好育人環(huán)境，有力推進學校教育教學質(zhì)量穩(wěn)步提高。

二、目標任務(wù)

（一）重點抓好三支隊伍建設(shè)，帶動學校各項工作全面進步

1、加強管理隊伍建設(shè)。繼續(xù)實行“分塊管理，部門為主”的管理模式和“誰主管，誰負責”的管理原則，要求班子成員深入教學，服務(wù)一線，發(fā)揮表率作用，認真落實校領(lǐng)導(dǎo)包年級工作責任制，全面落實崗位目標責任管理，倡導(dǎo)講實話、務(wù)實事、求實效的工作作風。各年級組長、教研組長要積極主動，調(diào)查研究，杜絕只說不管，說了不做的不良作風，要在管理工作中主動去說，主動去管，逐步形成重實績、重能力、重協(xié)作的良好工作氣氛?！坝眯墓ぷ鳌坌挠?、真心服務(wù)”應(yīng)逐漸成為我校的工作標尺和追求。

2、加強教研隊伍建設(shè)。一是要加強師德師風建設(shè)，規(guī)范從教行為，要把師德師風作為教師隊伍建設(shè)的首要任務(wù)長期來抓，樹立“敬業(yè)樂群、勤奮文明”的師德風尚。加強教職工職教政策、業(yè)務(wù)知識的學習，更新教育觀念，取人長補己短。樹立靠敬業(yè)立足、靠學識為師、靠學生樹威、靠業(yè)績成名的意識，把師德師風表現(xiàn)作為教師績效考核、評優(yōu)選先的首要依據(jù)。二是要加強骨干專業(yè)教師和學科帶頭人的培養(yǎng)。積極開展職業(yè)教育教學研究工作，深入推進課堂教學改革，向課堂要質(zhì)量、要效益，強化校本教研，堅持教研興校，鼓勵教師向“一專多能”和“雙師型”發(fā)展。積極做好骨干教師培訓工作，制定“雙師型”教師培養(yǎng)方案。在一年內(nèi)，學校將安排20名專業(yè)教師輪流到相關(guān)院校、企業(yè)學習實踐。制訂相關(guān)激勵機制，一年內(nèi)培養(yǎng)10名校級學科帶頭人，3名市級學科帶頭人，1名省級專業(yè)（學科）帶頭人，帶動學校教育教學、實習實訓蓬勃開展，逐漸形成我校教師管理的特色。

3、加強班主任隊伍建設(shè)。各班要以提高學生鞏固率、煥發(fā)班集體生命活力為目標，探索現(xiàn)代班集體建設(shè)的新理念、新模式、新途徑。班主任要堅持正確的輿論導(dǎo)向、尊重學生的需要和自尊、發(fā)揮自我管理的主體作用、創(chuàng)新班集體活動形式，建設(shè)一個充滿活力的班集體。班級工作要突出嚴、勤、細、實、愛，班主任要對學生思想情況、學習情況、身體情況、生活情況、家庭情況等了如指掌。在日常管理中，要求每一個步驟都要精心，每一個環(huán)節(jié)都要精細，每一項工作都是精品。

（二）緊抓教學常規(guī)促質(zhì)量、緊抓技能大賽樹特色

1、教導(dǎo)處要把堅持和落實教學常規(guī)放在重要位置毫不動搖，以常規(guī)促良好教風與學風的形成，以常規(guī)保教學，以常規(guī)促質(zhì)量，向常規(guī)要效益。堅持作業(yè)教案檢查制度、堅持課堂稽查制度，積極組織開展教師教學基本功大賽與“優(yōu)質(zhì)課評選”活動，推進教師苦練內(nèi)功，提高教學技能水平。充分發(fā)揮汽車維修、機械加工、電子技術(shù)、學前教育、農(nóng)林等專業(yè)的示范引領(lǐng)作用，推動專業(yè)建 設(shè)，探索以工學結(jié)合和校企合作為內(nèi)容的教學改革。

2、全面落實“一班一策，一科一策，一生一策”的“三校生”高考策略，層層抓落實，扎實備考。各科任教師要認真履行各自制定的教學計劃與措施，積極舉行案例教學、情景教學、模擬教學的研討，推行多媒體教學，強化教育信息化、現(xiàn)代化的應(yīng)用水平。專業(yè)教師多媒體課堂的比例不低于總課時的20%。每學期至少要撰寫1篇學術(shù)論文或教學心得。

3、以學生職業(yè)技能大賽促實訓、樹特色。實訓教學要以必需、夠用、實用、好用為原則確定課程實習訓練內(nèi)容。要使理論教學服務(wù)與實訓教學，實訓教學服務(wù)于職業(yè)素養(yǎng)養(yǎng)成。每學期舉行一次學生技能競賽和技能展示，以賽促教、以賽促學、以賽促練，開拓視野，積累經(jīng)驗。完善實訓教學質(zhì)量的監(jiān)控與評價體系，立足于勞動用工市場和企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展趨勢，積極建設(shè)特色精品課程，增強學生的就業(yè)崗位適應(yīng)性。

（三）以生為本、強化和落實對學生日常行為的管理，突出德育主題活動的引領(lǐng)作用

1、以建設(shè)優(yōu)良校風為目標，堅持思想教育和嚴格管理相結(jié)合。關(guān)心學生的全面發(fā)展，為學生施展才華搭建平臺，暢通學生表達訴求的渠道，增強學生對學校的認同感，自豪感、歸屬感。培養(yǎng)學生講衛(wèi)生、講禮貌、惜時守信等基本的公民道德；大力開展文明行為習慣養(yǎng)成教育，從細節(jié)抓起，從一言一行抓起，要狠抓當前學生管理中存在的文明禮儀、紀律出勤、男女學生非正常 交往等難點問題。用制度規(guī)范學生行為，建立學生從入學到畢業(yè)的思想品德考核記錄、評價體系。落實學校學生日常行為基本要求，努力營造良好的教書育人、管理育人、服務(wù)育人、環(huán)境育人的氛圍，使學生得以全面發(fā)展。

2、落實“年年有創(chuàng)新、月月有主題、周周有活動、天天都精彩”的德育活動思路，政教處、團委要組織、策劃好以主題節(jié)日、藝術(shù)節(jié)、運動會、中華經(jīng)典誦讀等為內(nèi)容形式的各種活動，大力開展愛國主義教育、尊師愛校教育、法制教育等主題教育，突出“活動育人”，突出思想道德主題活動的引領(lǐng)作用，使學生在活動中發(fā)現(xiàn)潛能，樹立自信，培養(yǎng)習慣，張揚個性，增長才干。注重學生基礎(chǔ)道德的培育，促進學生養(yǎng)成誠實守信、團結(jié)合作精神，形成健康心理、健全人格和優(yōu)良品德。

3、加強學校團委和學生會工作，積極開展富有成效、具有特色的社團活動，加強自身建設(shè)，提高組織服務(wù)水平。注意培養(yǎng)班干部的管理能力，關(guān)心解決他們工作中存在的實際困難，充分發(fā)揮學生“自我教育、自我管理、自我服務(wù)”的功能。組建各種學生社團，開展自主教育活動，通過觀摩、交流等形式，讓學生相互學習、相互提高、和諧發(fā)展。

（四）以“六園”創(chuàng)建和校園文化建設(shè)為抓手，建設(shè)文明、和諧、特色、人文校園。

結(jié)合“六園”創(chuàng)建，大力推進校園文化建設(shè)，以開展系列主題日活動為基礎(chǔ)，通過櫥窗、宣傳欄、網(wǎng)站等各種宣傳載體，促 進工業(yè)文化、企業(yè)文化、中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化進校園，進課堂，進教材。

健全學生社團組織，辦好文化宣傳陣地，組織師生開展內(nèi)容豐富、形式多樣的校園文化活動，營造積極向上、健康和諧的文化氛圍，不斷提高校園文化品位。狠抓衛(wèi)生清潔和保持工作，確保學校衛(wèi)生達到凈化亮化美化的標準。構(gòu)建具有鮮明職業(yè)教育特色的校園環(huán)境、教室環(huán)境。做好活動場地、文化櫥窗的及時更新，讓校園文化成為展示師生精神風貌的窗口。

（五）增強安全措施，為創(chuàng)建和諧平安校園不懈努力 我校作為全市“平安?平?jīng)觥苯ㄔO(shè)示范點，始終要把安全作為學校管理工作的重中之重來抓，時常給學生灌輸安全意識，積極開展交通安全、飲食衛(wèi)生安全、消防安全、活動課安全、交往安全、防水防電等系列教育。通過定期召開安全教育主題班會、發(fā)倡議書、舉辦安全、消防演練等形式，增強學生的安全意識，提高學生自我保護和防范能力；配合縣公安局、教育局等部門組織的安全防范整治活動，積極整治校園周邊環(huán)境整治，詳細排查校外租住學生安全隱患。加強對校外租住學生的教育督查，加強學生業(yè)余時間的管理，每位班主任要做到心中有數(shù)，并堅持每周對本班住宿生至少排查一次。

公寓樓管理要做到制度全、管理嚴、服務(wù)細。管理人員要明確職責，責任到人，不斷提高管理人員的素養(yǎng)和水平，避免情緒化和隨意性，要對管理人員有考核，有評比，使管理規(guī)范化、制 度化。努力營造安靜和諧、團結(jié)文明的住宿學習環(huán)境。

規(guī)范餐飲中心管理，確保師生飲食安全與質(zhì)量，簽訂飲食衛(wèi)生責任人制度，及時排查各種隱患問題。要經(jīng)常性的檢查巡視，組織培養(yǎng)學生良好的就餐習慣，自覺排隊，不浪費，不奢侈。

（六）充分準備、加大宣傳、保證完成職教招生任務(wù)，深化合作、拓展基地，保證就業(yè)安置的優(yōu)質(zhì)化

1、以我校的優(yōu)秀畢業(yè)生和就業(yè)明星的典型事跡，繼續(xù)加大招生宣傳力度，增強社會認同感。招生宣傳要充分發(fā)揮主觀能動性，廣開思路，千方百計開展招生工作，讓廣大群眾充分認識職業(yè)教育，充分認識職教中心、選擇職教中心，確保學校的招生指標超額完成。

2、保證就業(yè)安置的優(yōu)質(zhì)化。就業(yè)安置是學校整體工作的重要環(huán)節(jié)，要明確只有出口暢才能進口旺的道理，廣泛聯(lián)系，加強對企業(yè)和勞動力市場的調(diào)研，加強與各界朋友的交流，加強對專業(yè)行業(yè)動態(tài)的分析，著力合作一些就業(yè)穩(wěn)定率高，專業(yè)與產(chǎn)業(yè)較好對接的企業(yè)。保證我校每個畢業(yè)生擁更大的選擇空間，積極鼓勵學生就近就業(yè)，加強就業(yè)跟蹤指導(dǎo)，幫助學生樹立正確的擇業(yè)觀。

（七）建設(shè)優(yōu)質(zhì)后勤服務(wù)，積極爭取項目支持

后勤工作要充分發(fā)揮保障、服務(wù)、育人三大功能，重點加強校產(chǎn)管理，落實管理責任，及時做好校產(chǎn)維修與保養(yǎng)。制定教學設(shè)備的添置購置計劃，制定校舍校產(chǎn)管理維修計劃，保證教學工 作的需要。財經(jīng)要科學預(yù)算、規(guī)范管理，提倡節(jié)儉辦學，反對鋪張浪費，杜絕一切不必要的開支。要建立經(jīng)常性的檢查巡視制度和責任人制度。

我校建筑面積為7500平方米的六層框架學生宿舍樓建設(shè)項目已全面做好了工程的前期準備及開工建設(shè)工作，本學期要把好施工進度及質(zhì)量監(jiān)測工作，保證工程如期竣工。學校將繼續(xù)積極爭取各級基礎(chǔ)能力建設(shè)項目的投入，努力使辦學條件得到更好的改善。

（八）加強黨建、宣傳工作，抓好制度的落實

1.深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，不斷加強黨組織建設(shè)，發(fā)揮黨員模范帶頭作用，發(fā)展吸收一批新黨員，完善黨務(wù)工作制度，探索在年級組建支部，延伸黨的組織活動。高標準推進黨的組織建設(shè)和作風建設(shè)，在全校黨員中廣泛開展學習教育活動，學習崆峒職中副校長于成學和全市“十佳教師”的先進事跡，開展調(diào)查研究，深入聯(lián)系群眾，廣泛征求意見建議，服務(wù)學校大局，解決突出問題。充分發(fā)揮工會、共青團、學生會等群團組織的職能作用，積極為黨員發(fā)揮先鋒模范作用搭建平臺。

2、規(guī)范和完善學校的各項規(guī)章制度，讓學校管理更加規(guī)范化、制度化、精細化。明確各級管理人員工作職責，完善各功能室、組的崗位職責，各項工作的考核要有依據(jù)，有落實。要全面完成各項目標任務(wù)，最有效的辦法是真抓實干，最核心的要求是落實到位。

3、加強校園網(wǎng)站建設(shè)。學校重大活動、重大舉措、發(fā)展動態(tài)要及時上傳，網(wǎng)站內(nèi)容、信息、圖片等要及時更新，充實教學資源部分，教師的教案、課件、論文要成為全縣信息化建設(shè)的共享資源，使之成為我校的有力宣傳窗口。精心辦好校園雜志《職教天地》的每一期組稿工作，加強板式設(shè)計的藝術(shù)性、時代感。

（九）整體聯(lián)動，協(xié)調(diào)配合，共謀學校科學發(fā)展

辦公室要統(tǒng)籌學校常規(guī)工作,上傳下達，協(xié)調(diào)配合，確保各項工作有序運轉(zhuǎn)。健全政務(wù)校務(wù)、教育教學、教師業(yè)績、師生健康、人事、財務(wù)、固定資產(chǎn)、榮譽實物等各類檔案，管好用好。各處室要形成干練高效的工作作風，要確保服務(wù)到位，態(tài)度和藹，工作勤快，用富有創(chuàng)造性的工作來推動學校各項工作有序進行。

（十）完善民主監(jiān)督機制

堅持校長負責制，充分發(fā)揮學校黨支部的政治核心作用和教代會的民主決策作用，實行校務(wù)、政務(wù)公開，發(fā)揮工會、家長委員會等團體的監(jiān)督作用，改進工作方法，遵循教育規(guī)律，面向全體學生，拓寬渠道、廣開門路，做到學校管理公開、教學評估公開、財務(wù)收支公開，形成民主、科學、規(guī)范的監(jiān)督體系。

三、實施步驟

第一階段（2012年2月—3月上旬）：宣傳啟動，制定計劃。召開“學校精細化管理推進年”活動專題會議，深入學習《莊浪縣2012年全縣教育工作要點》，成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，討論確定莊浪縣職教中心精細化管理推進年實施意見，開辟宣傳欄，懸掛宣 傳標語，動員廣大教職工進一步統(tǒng)一思想，明確目標，堅定信心，凝心聚力，真抓實干，在全校形成同心合力抓精細化管理的濃厚氛圍。

第二階段（2012年3月中旬—7月底）：完善制度，組織實施。深入研究，精心部署，完善各項管理制度，細化各項管理措施，加強人員配置，深入組織實施精細化管理推進工作，做好日常檔案資料搜集工作。4月份，觀摩學習精細化管理示范校，學習借鑒，查缺補漏。在“七一”開展慶?；顒?，小結(jié)推進效果，表彰活動成果。

第三階段（2012年8月—12月）：交流推進，鞏固提高。再次觀摩學習，召開交流推進會，發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，吸收借鑒，認真分析，自評自查，改進措施，鞏固成果，對本校的管理方式再創(chuàng)新，再錘煉，以求取得最佳效果，迎接教育局的檢查考核。

四、保障措施

（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)，加大宣傳力度。推行精細化管理，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，根本在機制，成敗在落實。及時召開專題會議，明確領(lǐng)導(dǎo)小組成員工作職責，樹立精細化管理全校一盤棋的思想，形成強大的工作合力，不折不扣、持之以恒的開展精細化管理推進年活動，要建立健全各類活動組織機構(gòu)，層層落實管理責任，層層分解工作任務(wù)，將管理責任和工作任務(wù)具體化、明確化，做到任務(wù)個個擔，責任人人負。

（二）建立長效性管理機制。要善于分析活動成效，每項工作要有計劃，有安排，有落實，有檢查，有評價，有過程，有記載，有總結(jié)。充分發(fā)揮組織力量和集體智慧，學校班子成員團結(jié)協(xié)作，常抓不懈，帶頭落實法律法規(guī)、校紀校規(guī)、帶頭推進教研教改，用制度管好權(quán)，用制度管好事，用制度管好人，切實建立健全精細化管理長效機制，以科學、規(guī)范的機制保障學校各項工作健康運作。

（三）加強督查考評，不斷總結(jié)深化。學校將精細化管理活動作為考核教職工的重要內(nèi)容，考核結(jié)果與評優(yōu)選先、考核、職稱晉升掛鉤。不斷總結(jié)工作成效，及時推廣活動中的好做法、好經(jīng)驗。注重收集檔案資料，深入研究、扎實改進，不斷提高學校精細化管理推進活動的操作性、針對性和實效性。

附件：莊浪縣職教中心精細化管理推進年活動領(lǐng)導(dǎo)小組

二〇一二年三月六日莊浪縣職教中心精細化管理推進年活動

領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長： 靳世杰

副組長： 蘇成彥 蔡淑英 王成珠

組 員： 李 祎 王軍斌 李堆倉 汪強軍 吳佩烈 楊雙成 張 韡 王榮貴 劉斌強 賈進海

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，主任：楊雙成，成員：文軍偉 馬德安。

楊強學 高旭紅杜太平吳曉峰張跟生 魏巖軍、12

馬彥紅、

第四篇：天然氣有限責任公司生產(chǎn)過程控制精細化管理實施方案

天然氣有限責任公司生產(chǎn)過程控制精細化管理

實施方案

為進一步強化我公司生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，細化生產(chǎn)過程控制，降低LNG生產(chǎn)過程風險，明確關(guān)鍵流程、節(jié)點，規(guī)范控制操作，實現(xiàn)裝置長周期運行及效益最大化，根據(jù)《煉化公司生產(chǎn)過程控制精細化管理推進施方案》，結(jié)合工作實際，特制定本方案。

一、組織機構(gòu)和工作職責

（一）組織機構(gòu)

為貫徹落實《煉化公司生產(chǎn)過程控制精細化推進方案》，扎實推進公司生產(chǎn)過程控制精細化管理，確保公司生產(chǎn)、計劃、統(tǒng)計、節(jié)能工作的有效推進，成立天然氣有限責任公司生產(chǎn)過程控制精細化管理實施領(lǐng)導(dǎo)小組。

組

長：王志剛

副組長：趙運濤

曹強強

所屬各液化站站長

成員： 生產(chǎn)技術(shù)部全體人員 所屬各液化站主管生產(chǎn)副站長

（二）工作職責

1.按照煉化公司生產(chǎn)計劃部下發(fā)的《煉化公司生產(chǎn)過程控制精細化管理推進方案》及我公司企業(yè)管理部下發(fā)的《天然氣有限責任公司過程控制精細化管理方案》的總體要求，特制定我公

—１— 司生產(chǎn)過程控制精細化管理專業(yè)實施方案，明確具體目標、完成時間及考評標準。

2.負責生產(chǎn)過程控制精細化管理實施方案的落實以及協(xié)調(diào)服務(wù)工作。

3.負責指導(dǎo)、督促各站生產(chǎn)過程控制精細化工作。4.負責總結(jié)評比生產(chǎn)過程控制精細化管理實施成果。5.配合公司考核驗收過程控制精細化管理實施工作。

二、主要目標

主要目標：“創(chuàng)建標準液化站，杜絕非計劃停工，確保裝置長周期運行，實現(xiàn)效益最大化”。

三、相關(guān)要求

1.以“增收節(jié)支”為中心，參照崗位職責，優(yōu)化工作流程，實現(xiàn)管理職責清晰明確、管理流程簡潔高效、目標任務(wù)具體量化、績效考核全面細化的目標。

2.結(jié)合“四定”，建立專業(yè)化、精細化、高效化的部室業(yè)務(wù)第一處置權(quán)，對部門人員科學管控，提高工作效率和工作質(zhì)量。

3.細化生產(chǎn)管理流程，對核心業(yè)務(wù)進行精細管理，責任落實到人，建立健全生產(chǎn)計劃編制、生產(chǎn)組織實施、生產(chǎn)動態(tài)控制、調(diào)度指揮協(xié)調(diào)、計量統(tǒng)計節(jié)能管理、非計劃停工管理的核心過程控制體系，明確內(nèi)容要求、職責范圍，形成全程有效的精細化管理機制。

4.以過程控制為核心，從工作流程入手，制定每個過程、—２— 環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)書，規(guī)范人、事、物標準，實現(xiàn)過程控制優(yōu)化。

5.結(jié)合生產(chǎn)實際，開展成本管理，進行生產(chǎn)效益核算，優(yōu)化生產(chǎn)組織，實現(xiàn)天然氣到LNG全過程精細控制。

四、重點內(nèi)容及實施措施

（一）業(yè)務(wù)管理精細化

各站生產(chǎn)管理組要對生產(chǎn)業(yè)務(wù)、組內(nèi)職責進行梳理與明確，結(jié)合“四定”工作開展情況及員工個人情況，對組內(nèi)核心業(yè)務(wù)進行優(yōu)化,并進一步明確、細化崗位職責，按照精細化管理要求，做到每項業(yè)務(wù)、每件事情的完成都要有序進行，實現(xiàn)崗位、程序間的相互制約與明確。

（二）制度管理精細化

1.生產(chǎn)技術(shù)部及所屬各站結(jié)合生產(chǎn)管理部門權(quán)限和職責，制定綜合計劃、調(diào)度手冊、統(tǒng)計及節(jié)能相關(guān)制度；對近年來頒布實施的制度的適宜性、有效性、易操作性進行全面評估，定期進行修訂；對廢止的制度要及時清理，達到生產(chǎn)制度精細化管理。

2.各站生產(chǎn)管理組要對生產(chǎn)技術(shù)部下發(fā)的生產(chǎn)相關(guān)制度進行宣貫、學習，對制度重要條款要進行詳細解讀，生產(chǎn)技術(shù)部會不定期進行檢查及考核；檢查采取兩種方式：一是檢查制度學習筆記，二是隨機抽查相關(guān)人員對制度的解讀程度。

（三）計劃、統(tǒng)計管理精細化

1.提高計劃管理的準確性。合理安排、季度、月度生產(chǎn)計劃，在每月末將下月計劃下達至各站，有效指導(dǎo)生產(chǎn)。同時，—３— 根據(jù)月度生產(chǎn)任務(wù)，結(jié)合各站組織檢維修安排，確定各裝置運行天數(shù)，根據(jù)各站裝置運行水平，確定各站收率及損失指標，根據(jù)產(chǎn)品銷售及經(jīng)濟效益，制定產(chǎn)品產(chǎn)量計劃，月度計劃各項指標編制做到密切結(jié)合生產(chǎn)實際，依據(jù)充分，科學合理，逐步提高計劃管理的準確性。

2.提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實性、精確性和時效性。督促各站從生產(chǎn)日報、生產(chǎn)月報、能耗月報等方面入手，用事實、用數(shù)據(jù)說話，提高生產(chǎn)數(shù)據(jù)的真實性、精確性和時效性。嚴格各站生產(chǎn)日報、月報上報時間，每日9：10前上報生產(chǎn)日報，每月30日或31日12時前上報月報，16時前上報能耗月報及能耗分析，要求統(tǒng)一生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計手段，細化統(tǒng)計口徑，精確數(shù)據(jù)計量。

（四）調(diào)度管理精細化

1.樹立調(diào)度管理權(quán)威，完善調(diào)度協(xié)調(diào)管理機制。按照“生產(chǎn)匯報工作流程”嚴格上下級生產(chǎn)信息溝通協(xié)調(diào)，實時掌控生產(chǎn)動態(tài)，提高綜合分析判斷能力，快速、準確地處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，保證生產(chǎn)安全平穩(wěn)運行。各站運行班匯報由班長負責，每班需要至少一次電話匯報生產(chǎn)動態(tài)，及時準確匯報生產(chǎn)信息，快速有效處理各種突發(fā)情況，對無法立即處理的問題向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，并做好相應(yīng)記錄。

2.規(guī)范生產(chǎn)業(yè)務(wù)匯報單、非計劃停工匯報單、開停工申請單、生產(chǎn)業(yè)務(wù)通知單、調(diào)度令等格式、編號及處理、審批程序，做好文書檔案材料的整理、歸檔工作及保密工作。

—４— 3.加強與勘探公司的聯(lián)系，組織好LNG的生產(chǎn)、銷售，及時了解各站生產(chǎn)污水庫存情況，組織好生產(chǎn)污水的調(diào)運工作，掌握裝卸車情況，及時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)污水調(diào)運過程存在問題，確保裝置生產(chǎn)穩(wěn)定。

4.加強與相關(guān)職能部室聯(lián)系，及時反饋生產(chǎn)運行中出現(xiàn)的各類情況；通過內(nèi)部工作聯(lián)系單提高信息傳遞和指令下達的實效性。通過“一事一議”，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機關(guān)專業(yè)部門解決生產(chǎn)組織中遇到的問題，確保生產(chǎn)組織有序進行。

5.公司辦公樓建成后，完善調(diào)度系統(tǒng)硬件配備，如調(diào)度監(jiān)控管理系統(tǒng)等。

（五）生產(chǎn)管理精細化

1.搞好物料平衡，為裝置平穩(wěn)生產(chǎn)提供保障。

（1）梳理各站生產(chǎn)裝置運行情況及化工原材料使用情況，詳細掌握各站生產(chǎn)裝置最大、最小及最佳加工負荷，并修訂所屬各站最新庫容表。

（2）積極與勘探公司采氣一廠建立快速溝通機制，努力改善原料氣供應(yīng)不均衡現(xiàn)狀，降低因原料氣壓力波動等可控因素對裝置的影響，有針對性的提出具體要求，安排的加工量要有利于長周期運行。

（3）加強與公司銷售部的聯(lián)系，使產(chǎn)于銷之間保持平衡，避免庫存的上漲和跌落，造成積壓或不足，減少裝置處理量的調(diào)整頻次，從而減少裝置因產(chǎn)品銷售引起的波動。

—５— 2.以市場為導(dǎo)向，優(yōu)化調(diào)整生產(chǎn)方案

（1）制定切實可行的生產(chǎn)優(yōu)化運行方案。依托技術(shù)支撐，努力提高液化率將“增收節(jié)支”落到實處。

（2）實施精細化管理，提高生產(chǎn)裝置運行質(zhì)量。根據(jù)生產(chǎn)的計劃和特點，制定詳細完善的生產(chǎn)方案。通過每日生產(chǎn)調(diào)度視頻會、每月安全生產(chǎn)月結(jié)會，做到生產(chǎn)有安排、有落實、有反饋。所屬各站每周五12時前上報生產(chǎn)周報，根據(jù)生產(chǎn)周報對本周各站生產(chǎn)裝置運行情況進行跟蹤調(diào)整，及時解決生產(chǎn)中存在的問題，對下周工作進行安排部署。

3.開展生產(chǎn)運行分析，強化生產(chǎn)組織管理

（1）加強過程監(jiān)督。調(diào)度對每日生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行情況進行過程監(jiān)督，對是否按照生產(chǎn)計劃執(zhí)行任務(wù)要求進行跟蹤糾正；生產(chǎn)技術(shù)部不定期組織生產(chǎn)檢查，從生產(chǎn)指令執(zhí)行、交接班巡檢管理、操作指標執(zhí)行、設(shè)備運行維護、跑冒滴漏處理、應(yīng)急生產(chǎn)處置等各個過程環(huán)節(jié)，按專業(yè)、分層級做好過程控制和任務(wù)管理，明確管理目標和控制結(jié)果，有效控制監(jiān)督生產(chǎn)全過程。

（2）加強裝置運行管理。對于目前三個液化站裝置出現(xiàn)的共性問題，有針對性的制定措施。如目前三個液化站夏季循環(huán)水溫度過高，給生產(chǎn)帶來很大壓力，雖然進行了加藥處理，但因操作不規(guī)范等原因，降溫效果不明顯，因此制定三個液化站循環(huán)水加藥操作指導(dǎo)書顯得極為重要；對存在的重點、難點問題根據(jù)裝置運行實際情況、原料產(chǎn)品庫存情況，適當安排短期停工或局部停 —６— 工集中消缺解決，消除影響裝置長周期運行的隱患和瓶頸，防止和減少裝置非計劃停工的發(fā)生。對于各站發(fā)生的緊急停工、非計劃停工除按公司非計劃停工管理制度進行匯報、考核、追責外，各液化站要認真分析發(fā)生的原因，并分類整理典型案例，在全公司范圍內(nèi)進行傳閱，使其它液化站汲取教訓，避免類似事故發(fā)生。

（六）節(jié)能管理精細化

以節(jié)約能源為出發(fā)點，完善能源計量器具的配備和管理。各站根據(jù)目前計量統(tǒng)計業(yè)務(wù)實際需求，充分核實并完善計量統(tǒng)計器具配備工作，精確計量統(tǒng)計數(shù)據(jù)。對于缺少或者損壞的并且有條件安裝的計量器具，各站要安排技術(shù)人員進行型號與數(shù)量核實并及時將計劃報至公司機動設(shè)備部，生產(chǎn)技術(shù)部將督促計劃順利完成，以便各站適時利用以后的裝置消缺時間進行安裝，2016年12月底前必須完成。

（七）非計劃停工管理精細化

通過統(tǒng)計梳理分析2013年至2016年非計劃停工、緊急停工的原因以及基礎(chǔ)管理工作暴露出的許多問題，生產(chǎn)技術(shù)部組織開展“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理專項整改”活動，通過把握過程精細化，從問題查找細化到落實措施細化再到檢查以及考評細化，將非計劃停工管理做細做實，真正的杜絕非計劃停工事故的頻頻發(fā)生。

五、實施步驟及要求

第一步：宣傳貫徹（2016年6月5日--6月10日）

—７— 通過宣傳樹立生產(chǎn)過程精細化管理意識，營造精細化管理氛圍，結(jié)合實施方案，讓參與人員能夠明確目標、責任與分工。

第二步：檢查修正（2016年6月10日--11月10日）全面開展生產(chǎn)過程控制精細化管理，認真執(zhí)行，不斷總結(jié)，嚴格檢查，講求效果。對于發(fā)現(xiàn)的問題及時分析研究，并落實責任人進行整改。檢查量化，每月檢查不低于兩次，檢查時要將現(xiàn)場情況量化考核，以確保檢查的實效性和準確性。

第三步：總結(jié)并持續(xù)應(yīng)用（2016年11月10日--12月31日）對精細化管理活動的開展情況結(jié)合考核結(jié)果與具體效果進行總結(jié)，以總結(jié)的經(jīng)驗作為日常管理工作的基本標準及下階段保持并持續(xù)開展的基本要求，以實現(xiàn)“精益救精”。

第四步：深化階段（2017年1月1日--12月31日）2017年，在2016年推進過程控制精細化管理的基礎(chǔ)上，按照職責業(yè)務(wù)分工，全面完成核心體系建設(shè)及專業(yè)精細化控制，核心體系及專業(yè)管理基本達到精細化。

第五步：固化階段（2018年1月1日--12月31日）2018年，對核心體系建設(shè)及專業(yè)精細化控制內(nèi)容不斷改進、優(yōu)化提升，核心體系及專業(yè)管理達到精細化。

天然氣有限責任公司生產(chǎn)技術(shù)部

—８—

2016年6月5日

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第五篇：教學精細化管理實施意見

教學精細化管理實施意見

2012．4.26

教學精細化管理實施意見

為進一步貫徹落實《某某關(guān)于精細化管理的工作實施意見》以及學校精細化管理動員大會精神，進一步推進我校教學工作管理科學化、規(guī)范化、制度化、精細化，結(jié)合學校實際制定教學管理精細化工作實施意見如下：

一、嚴格按規(guī)定開齊開足課程。全面落實國家課程計劃和教育教學基本要求，科學制定教學計劃，合理安排課程。上好音樂、體育、美術(shù)、綜合實踐、信息技術(shù)課。認真組織學生開展“陽光體育活動”和體育大課間活動，保證學生每天1小時的體育活動時間

二、加強教學常規(guī)和教學各環(huán)節(jié)的管理。

1、嚴格教學過程檢查，每學期期中和期末分別檢查2次，檢查要做到有安排、有總結(jié)、有評價。檢查結(jié)果納入教師年終考核。

2、認真落實集體備課制度，建立健全年級學科備課組，負責集體備課的組織實施。每個備課組由一名責任心強、組織能力強的教師任備課組長，制定具體的集體備課活動計劃，建立活動記錄。備課時間為每周三下午，每次活動時間不少于30分鐘，活動過程由教導(dǎo)處全程監(jiān)督，保證備課組活動正常開展。年級備課組要在學期初做好單元集體備課的計劃安排，做到“三定”：定時間、定內(nèi)容、定主講人；“三有”：有講稿、有討論、有記錄。集體備課的記錄、主講人發(fā)言稿、集體備課教案等資料要及時存檔。

3、認真上課，嚴格按教學計劃、課表和教案上課，不得私下任意調(diào)課。教師講授知識必須正確，不得出現(xiàn)科學性錯誤。教學中必須面向全體學生，調(diào)動學生積極主動參與課堂學習活動。講究教學方法和精心安排教學進度，使復(fù)習、新授、作業(yè)有機結(jié)合，師生活動協(xié)調(diào)和諧，努力使教學過程整體優(yōu)化。切實重視在教學中教給學生學習方法，不僅要學生學會，更要使學生會學。提倡教學民主，師生平等，鼓勵學生質(zhì)疑，允許學生對教師的講授提出不同意見。

4、堅持進行“推門課” 和“組內(nèi)預(yù)約課”相結(jié)合的家常課聽課活動，并不斷使之制度化、規(guī)范化。校長、教務(wù)主任聽課不少于30節(jié)，教師不少于15節(jié)。全體教師都應(yīng)該重視作業(yè)，作業(yè)布置寧精勿濫，達到“精選、精練、精批、精講”的四精要求。

5、強化教學手段，提高教學質(zhì)量。發(fā)揚樂于奉獻的精神，努力培養(yǎng)好每一個學生，面向全體，突出個性，促進學生全面發(fā)展。遵循教育規(guī)律，探索教育、教學改革新方法，新路子，開拓創(chuàng)新，千方百計提高教學質(zhì)量。教學質(zhì)量納入教師績效工資考核。

三、加強校本培訓工作。

1、培訓形式。采取自主學習、專題講座、小組討論、教學研討、外出考察、技能比賽等形式。

2、每次培訓活動要做到定內(nèi)容、定時間、定地點、定中心發(fā)言人。每次活動過程中根據(jù)教師的發(fā)言安排好培訓的相關(guān)記錄。

四、減輕學生課業(yè)負擔。

1、嚴格規(guī)范考試次數(shù)，每學期只組織學生進行語文、數(shù)學、英語學科的期末測試。

2、嚴格規(guī)范學生在校作息時間，保證學生在校時間不超過6小時。

3、倡導(dǎo)有效作業(yè)，建立作業(yè)監(jiān)控機制。一年級不留書 面課外作業(yè)，二、三年級每天課外作業(yè)量不超過30分鐘，四年級不超過45分鐘，五、六年級不超過1小時。不布置機械重復(fù)和大量抄寫的練習，更不得以做作業(yè)作為懲罰學生的手段。教導(dǎo)處和班主任老師應(yīng)負責控制和調(diào)節(jié)學生每日的課外作業(yè)總量。

4、要保證教學計劃規(guī)定的體育、文娛、科技、勞動和各種集體教育活動的時間。積極創(chuàng)造條件，豐富學生的課外生活。

五、認真開展校本教研活動。

1、積極參加上級部門舉辦的教研培訓學習、講座等活動，形成教學反思的習慣，外出學習的教師應(yīng)做好學習筆記，回校后在相應(yīng)范圍內(nèi)及時傳達或進行二輪培訓。

2、每次校本教研活動，相關(guān)教師要按時參加并積極發(fā)言，與同伴互助，共同進步。

3、每次校本教研活動，負責人要制訂好詳細的活動計劃、做好周密的安排、按計劃組織活動，做到準備充分、效率高。

4、每次校本教研活動，負責人要整理好過程性記錄，建立并保管好各級管理主體的校本教研檔案。

總之，教導(dǎo)處將牢牢抓住教學常規(guī)精細化管理這個紐帶，使學校教學的各項工作落到實處，達到師生、學校可持續(xù)發(fā)展的目的。

附：教學精細化評價細則。