第一篇：畢業(yè)論文淺談企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)

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畢 業(yè) 論 文

論文題目 淺談企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)

——打造“企業(yè)特種兵”

姓 名 專 業(yè) 工商管理 層 次 專生本 入學(xué)時(shí)間 管理中心 學(xué)習(xí)中心 指導(dǎo)教師

2011年3月31日

淺談企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)建設(shè) ——打造“企業(yè)特種兵”

摘要: 企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)，就是企業(yè)發(fā)展的根本，現(xiàn)代企業(yè)管理，不僅是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力也是企業(yè)決策的執(zhí)行者；而“企業(yè)特種兵”是企業(yè)發(fā)展的根本，特種兵、特種部隊(duì)相對(duì)于中國軍隊(duì)而言，是國家安全的第一道防線也是最后一道防線，同樣“企業(yè)特種兵”也是企業(yè)發(fā)展的根本和抵御風(fēng)限的根本，本文我們就淺析一下如何打造企業(yè)管理中的核心團(tuán)隊(duì)，如何將企業(yè)的核心管理團(tuán)隊(duì)打造成“企業(yè)特種兵”。

關(guān)鍵詞: 企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)、“企業(yè)特種兵”

目 錄

一、緒論

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二、如何打造企業(yè)核心團(tuán)隊(duì) ????????????????????????????? 2

（一）何為核心團(tuán)隊(duì) ????????????????????????????? 2 1.企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)的定義 ????????????????????????? 2 2.企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)的作用 ????????????????????????? 3

（二）如何組建核心團(tuán)隊(duì) ??????????????????????????? 3 1.個(gè)人魅力決定團(tuán)隊(duì)組成 ?????????????????????????4 2.企業(yè)文化決定團(tuán)隊(duì)模式 ?????????????????????????5 3.凝聚力體現(xiàn)發(fā)展方向?????????????????????????? 6 4.為你的團(tuán)隊(duì)提供舞臺(tái)?????????????????????????? 7 5.無為而治??????????????????????????????? 8

（三）如何將核心團(tuán)隊(duì)打造成“企業(yè)特種兵”???????????????????9 1.軍事化管理在企業(yè)中的作用 ?????????????????????? 9 2.“企業(yè)特種兵”的實(shí)質(zhì) ?????????????????????????9 3.最有戰(zhàn)斗力的部隊(duì) ?????????????????????????? 10 4.“企業(yè)特種兵”鍛造??????????????????????????10 5.“企業(yè)特種兵”拓展 ????????????????????????? 11

（三）核心團(tuán)隊(duì)與“企業(yè)特種兵”的有效結(jié)合 ????????????????? 11

三、結(jié)論 ?????????????????????????????????????12

（一）第一道和最后一道防線 ?????????????????????????12

（二）核心團(tuán)隊(duì) 決勝關(guān)鍵 ???????????????????????????12

結(jié)束語 ??????????????????????????????????????12 參考文獻(xiàn) ?????????????????????????????????????13

一、緒論

近年來，長期從事企業(yè)管理培訓(xùn)工作，對(duì)企業(yè)管理工作略有了解，在很多企業(yè)中見到企業(yè)力推軍事化管理，然而很多企業(yè)家和企業(yè)管理人員對(duì)軍事化管理知之不明，只重其表而不重其實(shí)，從而萌發(fā)了結(jié)合自身曾有軍隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)的實(shí)際情況而寫一本關(guān)于企業(yè)軍事管理的書籍，而正好又在自習(xí)工商管理專業(yè)，所以借此機(jī)會(huì)寫下此文，即了當(dāng)作序。

我認(rèn)為現(xiàn)在企業(yè)軍事化管理中，有如下幾點(diǎn)是大部分企業(yè)家和企業(yè)管理人員誤解的內(nèi)含：

第一，大部分的企業(yè)家和企業(yè)管理人員認(rèn)為軍事化管理對(duì)企業(yè)有好處，而只重視企業(yè)表層的軍事化管理，例如堅(jiān)決執(zhí)行命令、上下班如軍隊(duì)一樣必須準(zhǔn)時(shí)，上班時(shí)不準(zhǔn)許隨便出入等，這對(duì)企業(yè)管理有一定好處，而并不能達(dá)到軍事管理的實(shí)質(zhì)，即有效執(zhí)行。

第二，很多企業(yè)仿效軍隊(duì)的軍事化管理，特別我在一企業(yè)看到上班必須著裝整齊劃

一、點(diǎn)名、報(bào)數(shù)，搞的很多員工苦不堪言，如此的管理模式，只會(huì)增加員工負(fù)擔(dān)，從而讓你的員工產(chǎn)生逆反心理，而不無法達(dá)到軍事化管理的高效能效果。

第三，近年來越來越多的企業(yè)中、高層管理人員逐步由參加學(xué)校學(xué)習(xí)深造向軍事拓展培訓(xùn)轉(zhuǎn)變，從而使國內(nèi)拓展培訓(xùn)類的公司大增，培訓(xùn)內(nèi)容更是多種多樣，實(shí)際上的效果卻是參差不齊，軍事化拓展培訓(xùn)并不是人們想象的那樣，參加幾次拓展，舉辦幾次培訓(xùn)就可以轉(zhuǎn)變企業(yè)的工作模式和發(fā)展思路，如近期在金華一公司的與其老總談企業(yè)發(fā)展時(shí)所說，他認(rèn)為拓展培訓(xùn)只是為了充面子，別的公司都這么做我也應(yīng)該這么做不然多沒面子，再就是為他的中、高層管理人員在工作之余增加點(diǎn)娛樂效果，僅此而己。實(shí)質(zhì)上，拓展培訓(xùn)有其在企業(yè)管理中有效的方面，比如增加上下級(jí)或人與人之間的協(xié)調(diào)和關(guān)系，而并非培訓(xùn)公司所說那么神奇，也不法讓你的團(tuán)隊(duì)在短期內(nèi)達(dá)到軍事化績效成果。

第四，在很多管理人員眼中，把手下的員工打造成如軍人一樣無條件執(zhí)行命令的人，是他們認(rèn)為軍事化管理成功的標(biāo)志，而我們要知道一個(gè)企業(yè)要發(fā)展，所依靠的是創(chuàng)新、發(fā)展，而并非無條件的執(zhí)行從事管理工作的主管或企業(yè)家“閉門造車式”的決定和決議，很多知名企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)表明，一個(gè)開明、創(chuàng)新和發(fā)展的企業(yè)，才能真正

做大做強(qiáng)，而一個(gè)死氣沉沉一潭死水式的企業(yè)，只能慢慢的走向死亡，所以不要把你的員工完全打造成無條件執(zhí)行命令的機(jī)器，而是要打造成軍事參謀，否則你根本無法實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新式的軍事管理。

第五，在近年參觀過的幾個(gè)知名企業(yè)中，有些類似于軍事化管理模式的錯(cuò)誤認(rèn)知存在于企業(yè)管理實(shí)踐當(dāng)中，對(duì)企業(yè)管理業(yè)績有效發(fā)展形成了一定的影響，例如在鄭州一個(gè)銷售形企業(yè)中我發(fā)現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象，當(dāng)然后來發(fā)現(xiàn)許多銷售形企業(yè)都或多或少的存在這種情況，就是制定一個(gè)無法完成的銷售任務(wù)，然后給業(yè)務(wù)員下達(dá)啃硬骨頭的死命令，否則你的薪資將受影響，而當(dāng)我問到為什么時(shí)，一位主管這樣給我解釋“我們也知道這是無法完成的任務(wù)，因?yàn)槲覀冏鲞^調(diào)查，全國總用量（他們那種產(chǎn)品）和我們制訂的銷售額差不了多少，而中國象我們這樣的企業(yè)有N多個(gè)，這只是為了培養(yǎng)員工敢打敢干的做風(fēng)”；試想如果全社會(huì)的企業(yè)都如此制訂自己的任務(wù)的話，那與中國60年代的大躍進(jìn)有什么區(qū)別，而軍人、軍事家、軍事管理最注重的是什么？——現(xiàn)實(shí)，現(xiàn)實(shí)主義才是軍事管理的根本，任何一個(gè)軍事管理人員都不可能下達(dá)一個(gè)必死的命令讓軍人去付出死亡的代價(jià)，所以做企業(yè)家和企業(yè)管理人員，你必須培訓(xùn)你的員工注重實(shí)際的軍人做風(fēng)。

我們看了上述的五點(diǎn)誤解，我們可以得出如下結(jié)論，軍事化管理其實(shí)是一重實(shí)際、講創(chuàng)新、高績效、強(qiáng)效能、巧執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)集合體，那么如何才能有效培養(yǎng)和打造一支自己的軍事化管理隊(duì)伍呢？那你必須先要弄清楚下列三個(gè)問題：

第一，你有沒有自己的核心團(tuán)隊(duì)； 第二，你的核心團(tuán)隊(duì)是否具有凝聚力； 第三，你的核心團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力如何。

當(dāng)你完成上述任務(wù)的自檢以后，我們就可以進(jìn)入本文闡述的要點(diǎn)，建立企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)，打造“企業(yè)特種兵”，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的軍事化管理之路。

二、如何打造企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)

（一）何為核心團(tuán)隊(duì)

1.企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)的定義

從企業(yè)實(shí)質(zhì)而言，企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)指是企業(yè)高層，也就是理論上所說的決策層，這

被稱這核心。從廣意上講，企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)是能夠影響企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和方向的團(tuán)隊(duì)叫做核心團(tuán)隊(duì)，它包括企業(yè)決策層、管理層和技術(shù)支持層等。

從管理經(jīng)驗(yàn)而談，企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該除包含上述層面的人員外，應(yīng)該是一支更全面、更具體、更能體現(xiàn)企業(yè)文化特色的隊(duì)伍；它其實(shí)應(yīng)該包括一個(gè)企業(yè)的高、中、低三個(gè)層面的主、分各機(jī)構(gòu)，還應(yīng)包括一些特殊層面的人才，這才能夠真正稱為企業(yè)的核心團(tuán)隊(duì)。

具體的分列我們可以分開看待，高層就是指你企業(yè)的決策層面，它應(yīng)該包括企業(yè)的法人、股東等能夠決策或有參與企業(yè)決策權(quán)力的人員，這些人是企業(yè)理論上的主人，是核心團(tuán)隊(duì)中的核心。

中層指的是處于管理位置或是輔助管理位置的人員，他具體有部分決策或參與部分事務(wù)決策的權(quán)力，同時(shí)是決策的執(zhí)行者，在企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)中占有重要的一席之地。

低層指的是處于底層的員工，在很多企業(yè)中，企業(yè)家和企業(yè)管理人員從心理排斥底層員工參與企業(yè)決策和共參企業(yè)事務(wù)，始終將員工排斥在核心團(tuán)隊(duì)之外，其實(shí)這是一種極其錯(cuò)誤的做法，上面我們?cè)云髽I(yè)決策層是企業(yè)理論上的主人，而企業(yè)真正的主人是處于底層的員工，如果沒有這些處于底層員工的勞動(dòng)和努力，就沒有企業(yè)的發(fā)展壯大，所以員工也應(yīng)該是企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)的一員。

特殊層面的人才包含的較為廣泛，具體根據(jù)企業(yè)情況而定。2.企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)的作用

既然企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)包含企業(yè)各層面、各機(jī)構(gòu)的人員，那么企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)的作用是什么呢？

第一，決策企業(yè)發(fā)展方向； 第二，執(zhí)行企業(yè)管理理念； 第三，企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)； 第四，企業(yè)文化縮影； 第五，抵御風(fēng)險(xiǎn)的根本等。

（二）如何組建核心團(tuán)隊(duì)

組建自己企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有莫大的好處，那么應(yīng)該怎么建立自己的核心團(tuán)隊(duì)，又如何能夠建立一支具備軍人素質(zhì)和軍事化管理水平的“企業(yè)特種兵”團(tuán)

隊(duì)呢？

1.個(gè)人魅力決定團(tuán)隊(duì)組成

做為一個(gè)企業(yè)家或企業(yè)管理人員，你能夠成立一家企業(yè)或執(zhí)掌一個(gè)部門，能夠得到社會(huì)或競爭的認(rèn)同，必須有一定的個(gè)人魅力，沒有獨(dú)特的個(gè)人魅力，根本無法得到認(rèn)同，所以個(gè)人魅力決定核心團(tuán)隊(duì)的組成。

中國有句古話叫“龍生龍，鳳生鳳”，從某種意義上講，管理學(xué)中的個(gè)人魅力與這句話有異曲同工之妙，這好比一個(gè)成功男人身邊總會(huì)有一大群成功人士，而一個(gè)女人總有幾個(gè)閨中密友一樣。一個(gè)人的人格魅力，在很大程度上是你的追隨者追隨你的最大原因，也就決定了你身邊團(tuán)隊(duì)的人員結(jié)構(gòu)。

從中國歷史上來看，我們可以舉例說明。我在自己的一本管理授課筆記中寫有這樣的一個(gè)分析，三國歷史上劉備是白手起家而成就大事，他身邊的核心團(tuán)隊(duì)如關(guān)羽、張飛、趙云等初隨劉備的核心成員，大都也如劉備一樣是白身［注1］出身；包括后來如馬超、黃忠、諸葛亮、法正等為蜀漢天下立下漢馬功勞的權(quán)力核心成員，也均是沒落家族出身。同樣曹操手下大都是士族大家出身，其中就包括如曹家、夏侯家、荀家等忠心于曹氏的族大家，同樣曹操也是號(hào)稱公侯世家。東吳孫堅(jiān)出身小吏家庭后從商，以武力定天下，身邊云集了如顧、陸、朱、張等商、士大家。

曹、劉、孫三家各有生存背景而均能成就大業(yè)，其個(gè)人魅力直接影響著其核心團(tuán)隊(duì)的組成結(jié)構(gòu)和成就大小，所以我們可以得出如下結(jié)論：

（1）、個(gè)人魅力決定核心團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)；（2）、個(gè)人魅力影響核心團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力；（3）、個(gè)人魅力影響核心團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

那么想要建立一個(gè)強(qiáng)而有效的核心團(tuán)隊(duì)，就不能如閉門造車的明熹宗朱由校和專斗蟋蟀的宣宗朱瞻基，想要得到社會(huì)認(rèn)同或是上司認(rèn)同，就必須要有良好的個(gè)人品格，從而形成自己獨(dú)特的個(gè)人魅力。蜀漢皇帝劉備奔波半生，屢屢失利，而如關(guān)、張、趙等名將，諸葛亮、孫乾、簡雍、糜竺、糜芳等文臣卻始終跟隨左右；[晉]陳壽著，[劉宋]裴松之注《三國志》卷三二先主傳中，陳壽如是評(píng)論劉備曰：“先主之弘毅寬厚，知人待士，蓋有高祖之風(fēng)，英雄之器焉”［1］。這就是個(gè)人魅力的充分體現(xiàn)。那么如何培訓(xùn)自身良好的個(gè)人魅力呢？

首先，應(yīng)該增加自我文化素養(yǎng)和內(nèi)在涵養(yǎng)；

其次，應(yīng)善于納諫，善于聽取不同意見和建議； 再次，還要形成自己獨(dú)特的管理模式。2.企業(yè)文化決定團(tuán)隊(duì)模式

現(xiàn)在很多企業(yè)整合自己的企業(yè)文化，努力想要形成自己企業(yè)的特色，而很多企業(yè)家和企業(yè)管理人員對(duì)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的作用卻并不明了，很多企業(yè)只是跟風(fēng)而為，并不知道一個(gè)良好的企業(yè)文化氛圍將能夠決定企業(yè)的團(tuán)隊(duì)模式和團(tuán)隊(duì)的競爭力。那么如何正確建立健全企業(yè)文化，并讓其對(duì)團(tuán)隊(duì)模式形成影響呢？

各企業(yè)的因運(yùn)行體制、運(yùn)營模式、管理模式等的不同，也使得各企業(yè)的企業(yè)文化存在很大的差異，所以企業(yè)沒有完全相同的企業(yè)文化，也不可能去學(xué)習(xí)別人的文化來套用，那么你就需要在自己的實(shí)踐中來組建自己的企業(yè)文化，從而影響企業(yè)發(fā)展模式。要形成自己的企業(yè)文化，需要經(jīng)過如下幾個(gè)步驟：

（1）、了解自己企業(yè)從建立以來自然形成的制度規(guī)范；（2）、明白自己企業(yè)員工的行為習(xí)慣；（3）、調(diào)查自己企業(yè)發(fā)展所需改進(jìn)的文化氛圍；（4）、了解自己企業(yè)缺乏的發(fā)展策略；

（5）、組建員工接受的、能夠?qū)崿F(xiàn)的企業(yè)文化文本。

當(dāng)形成文化氛圍后，你所要做的就是如何將文化轉(zhuǎn)變?yōu)椤吧a(chǎn)力”的問題了，在第二次世界大戰(zhàn)時(shí)期，日本為了更好的統(tǒng)治占領(lǐng)區(qū)，在中國、南北朝鮮等地，實(shí)行所謂的“文化侵略”［注2］，在關(guān)東等地實(shí)現(xiàn)一定的影響，取得了一定的效果，不失為現(xiàn)代企業(yè)將企業(yè)文化發(fā)展為“生產(chǎn)力”的方法之一，當(dāng)然也有很多企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)，有許多有效的方法，我這里仍從中國歷史上舉例說明一下。

例一：中華書局出版的作者為許文繼、陳時(shí)龍的《正說明朝十六帝》中有章關(guān)于皇太孫建文帝朱允炆自公元1398年繼位伊始，就著手改革，推行“建文新政”，從而一改歷代皇權(quán)任人制度，推行“八股文科舉制”，從而逐步形成了“秀才朝廷”的格局。自此后中國歷史明清二朝即以科考為正式的取士之法，來任命官員，最終導(dǎo)致的是清末及民國初年的落后局面，雖然在當(dāng)時(shí)確實(shí)改變了洪武時(shí)期“雄猜好殺”的現(xiàn)實(shí)，確確實(shí)實(shí)毒害了中國百姓的近千年，這算是“文化侵略”最成功的例子。

例二：三國時(shí)期的魏武帝曹操，為解決邊患削弱匈奴勢(shì)力，于公元216年，分其眾為五部，每部選尊貴者為帥，別令漢人為司馬，以監(jiān)督之。令左部居汾陽、右部居

祁縣、南部居隰縣、北部居忻縣、中部居文水縣；并令時(shí)任并州刺史的梁習(xí)采取“分其眾、教禮儀、漢雜居”方式漢化胡人。至此，南匈奴國家政權(quán)已經(jīng)沒有了。

上述二個(gè)例子，充分體現(xiàn)了“文化侵略”對(duì)個(gè)人思想的影響力，那么你要想讓你的員工做到你想要的文化氛圍要求，需要做到如下三點(diǎn)：

（1）、培養(yǎng)員工認(rèn)同感覺；（2）、培養(yǎng)員工認(rèn)知度；（3）、培養(yǎng)員工自覺性。3.凝聚力體現(xiàn)發(fā)展方向

不論軍事管理、企業(yè)管理最注重的就是團(tuán)隊(duì)的凝聚力，不能凝聚在一起的團(tuán)隊(duì)不叫團(tuán)隊(duì)，叫散沙。在抗日戰(zhàn)爭時(shí)期為什么中國人會(huì)被叫做“東亞病夫”，因?yàn)橹袊嗽谀莻€(gè)時(shí)候還沒有真正認(rèn)識(shí)到團(tuán)結(jié)的力量和民族凝聚力的作用，在真正意識(shí)到之后，中國馬上就變成一個(gè)不可戰(zhàn)勝的民族和國家，作為一個(gè)中國人，如果我們不能夠在工作、學(xué)習(xí)和對(duì)外上形成團(tuán)結(jié)一致和強(qiáng)大的凝聚力，那么就對(duì)不起先烈用生命為我們打下的新中國和和平。

作為企業(yè)，如果你沒有辦法將你的員工凝聚在一起，形成強(qiáng)大的凝聚力，無法培養(yǎng)出員工的認(rèn)知和認(rèn)同感，你的企業(yè)將只是個(gè)勞務(wù)市場，為別人不停的培養(yǎng)成熟員工，而你自己也會(huì)很快滅亡。

要想使企業(yè)能夠長期有效的的發(fā)展，就需要有一個(gè)凝聚力強(qiáng)的核心團(tuán)隊(duì)帶動(dòng)整體企業(yè)的高速發(fā)展，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，那么如何建立一個(gè)強(qiáng)而有效的核心團(tuán)隊(duì)呢？做為企業(yè)你需要做好如下工作：

（1）、建立長效人才機(jī)制；

（2）、不斷培養(yǎng)員工的主人公精神；（3）、給你的團(tuán)隊(duì)足夠的認(rèn)同空間；

好比上述中提到了關(guān)于三國三位君主為什么能夠聚集如此多的英雄為其賣命打天下一樣，縱觀整個(gè)中國歷史，歷代開國之主都離不開身邊一大群賢臣的輔佐。而且做為君主的他們開始打天下的時(shí)候往往無立足之地，而其本身的凝聚力卻能讓他們身邊永遠(yuǎn)不缺少能臣武將，做企業(yè)管理者，你也應(yīng)當(dāng)有如此的魄力，要讓你的團(tuán)隊(duì)信任你可以帶領(lǐng)他們走向輝煌；同時(shí)要讓他們看到這個(gè)團(tuán)隊(duì)勝利的希望和可能，這樣才會(huì)有人跟隨你一直走向成功。

在中國歷史的“百年國難”時(shí)期，人們都沒有想到會(huì)是一個(gè)成立時(shí)才十二名黨員的組織，完成的國家的統(tǒng)一，他就是中國共產(chǎn)黨。那么最少你要讓你的組織相信，你們也有解放全中國的可能，這就是凝聚力的根本體現(xiàn)，也就是心理學(xué)中所說的認(rèn)同感。

4.為你的團(tuán)隊(duì)提供舞臺(tái)

當(dāng)你組建了自己的核心團(tuán)隊(duì)，而且以個(gè)人魅力、企業(yè)文化和凝聚力將團(tuán)隊(duì)有效結(jié)合之后，就應(yīng)當(dāng)為你的團(tuán)隊(duì)提供一個(gè)可以施展才華的舞臺(tái)，以證明這支團(tuán)隊(duì)的綜合競爭實(shí)力，并不斷的去改進(jìn)他，讓他更加的完善和強(qiáng)大。

這個(gè)舞臺(tái)不定的，要根據(jù)你的企業(yè)的實(shí)際情況、管理經(jīng)營狀況、管理模式及核心團(tuán)隊(duì)成員組成結(jié)構(gòu)和決定你所能夠提供的舞臺(tái)是否符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況。舉個(gè)例子，軍隊(duì)檢驗(yàn)軍人的方法就是通過演習(xí)，讓你整支部隊(duì)都投入為你設(shè)定作戰(zhàn)中去，看你從指揮員到整體官兵是否具備應(yīng)對(duì)設(shè)定戰(zhàn)場的戰(zhàn)斗模式。

做為企業(yè)我們一定沒有軍隊(duì)那樣的財(cái)力和時(shí)間，那么建議在提供舞臺(tái)的時(shí)候應(yīng)當(dāng)考慮如下幾個(gè)問題：

（1）、專業(yè)性；（2）、對(duì)口性；（3）、務(wù)實(shí)性；（4）、科學(xué)性；（5）、鼓勵(lì)性。

其實(shí)提供舞臺(tái)不僅是限于演習(xí)，在現(xiàn)實(shí)中，也有許多真實(shí)的例，同時(shí)這也設(shè)及到了用人眼光問題，前幾天偶然看到一篇文章感覺在用人與提供舞臺(tái)方面很有教育意義，很值得學(xué)習(xí)一下。文章和名稱叫《知人之明更可貴》具體如下：

劉邦有知人之明，他知道蕭何忠誠能干，與之推心置腹；他知道張良足智多謀，對(duì)之言聽計(jì)從；他知道樊噲有為朋友兩肋插刀的義氣，與之親如兄弟；他知道韓信能力超強(qiáng)而野心勃勃，對(duì)之限制使用；因此他能夠從一個(gè)小小的亭長一路走來，直至搖身一變喚作漢高祖。

項(xiàng)羽做為劉邦的對(duì)手，在很大程度上就是輸在沒有知人之明，他不知道亞父范增對(duì)他一往情深，對(duì)之言不聽，計(jì)不從；他不知道韓信、陳平是絕世之才，任之流往漢營為敵所用；他不知道叔父項(xiàng)伯是個(gè)腳踏兩只船的危險(xiǎn)分子，依舊對(duì)他信任有加毫無防范，那他就只有遭遇十面埋伏，悲聞四面楚歌，含淚別姬，烏江自刎的戲份了。

知人之明不僅可以決定成敗，而且能夠決定生死存亡。［2］

從上面的小故事我們可以看的出來，劉邦做為開國之君上，除了有識(shí)人之明外，在很大程度上針對(duì)下屬的特點(diǎn)和所長，為他們提供了適合自己的舞臺(tái)和發(fā)展空間，只有這樣才能夠組成一支能夠打下天下核心團(tuán)隊(duì)。

5.無為而治

無為而治原指古代道家的政治主張，無所作為就指把天下治理好。現(xiàn)在指不要干涉過多，讓人們都能發(fā)揮自己的聰明才智。

無為而治的要旨是：依靠民從的自為實(shí)現(xiàn)無為而無不為，依靠民眾的自治來實(shí)現(xiàn)無治而無不治。

歷史上最早提出無為而治說法的是老子，他認(rèn)為我無為而民自化；而莊子和韓非子觀點(diǎn)是：君無為而臣有為。如果放到現(xiàn)在企業(yè)管理中而言，就是說高層一定要無為，不能事事都管而最終將會(huì)形成的是管理人員自行其責(zé)，有效的完成你所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)或是任務(wù)。

我們將這三個(gè)層次我們用三個(gè)字來代表：“有、能、無”即：

（1）、基層用有：基層重有，對(duì)于他們來講看得見的，摸得著的，具體的東西是最重要的；

（2）、中層用能：下屬一定要能干，所以要能；

（3）、做到高層，一定要無：如果你老是有，你就使得員工很難做事。你太能干，所有下屬都無能為力，所以一定要無。

說到無為而治的典范就不得不說三國歷史上的一個(gè)人，后主劉禪。不論歷史上是否真如《三國演義》中所描述的那樣無能，他確實(shí)做到了無為而治。做為蜀漢的臣相，諸葛亮無疑是歷史上最好的CEO，在主上無為的情況下，他幾乎承擔(dān)了國家所有的軍政、民事、商業(yè)等要?jiǎng)?wù)，而且做的條理分明，然而他又不是一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)者，因?yàn)樗呀?jīng)為下屬籌劃好無一次戰(zhàn)爭的策略、第一件事務(wù)的處理方法，把蜀漢最終弄成了他死后姜維獨(dú)木難支的現(xiàn)狀而最終導(dǎo)致滅亡的結(jié)局。所以做為一個(gè)好的管理人員或是企業(yè)要學(xué)會(huì)無為而治，但要相對(duì)而言具體做法且總結(jié)如下：

（1）、決策性事務(wù)采納意見，但要自我決策；

（2）、決策性事務(wù)只做決策不做具體要求、不說明具體做法；

（3）、統(tǒng)分發(fā)揮管理人員的辦事能力，給手下自行決策辦事方法的權(quán)力；（4）、不過問辦事細(xì)則，只過問結(jié)果；

（5）、管好自己的團(tuán)隊(duì)，不過問具體事務(wù)，只負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

（三）如何將核心團(tuán)隊(duì)打造成“企業(yè)特種兵”

企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)通過上述的個(gè)人魅力吸引、企業(yè)文化約束、凝聚力團(tuán)結(jié)、提供舞臺(tái)篩選、無為而治后，你的團(tuán)隊(duì)基本上就已經(jīng)是一支合格的核心團(tuán)隊(duì)了，只要加以時(shí)日形成自己的企業(yè)特色，將成為一支戰(zhàn)之能勝的隊(duì)伍，但卻依然不是一支合格的軍事化管理隊(duì)伍，也不能稱為你企業(yè)中的特種兵部隊(duì)，那如何才能夠?qū)⒐芾砣藛T打造成“企業(yè)特種兵”，將自己的團(tuán)隊(duì)打造成一支軍事化管理企業(yè)中的特種部隊(duì)呢？

1.軍事化管理在企業(yè)中的作用

企業(yè)的軍事化管理現(xiàn)在越來越受到企業(yè)家們和企業(yè)管理人員的認(rèn)同，因?yàn)橹挥熊娙瞬拍苡行?、?jiān)決執(zhí)行任務(wù)，完成不可能完全的目標(biāo)，所以大家就都在試著發(fā)展自己企業(yè)的軍事化管理，那么軍事化管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中到底有什么作用呢？

（1）、增強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力；（2）、增強(qiáng)企業(yè)員工的執(zhí)行力；（3）、增強(qiáng)企業(yè)形象；（4）、境強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力等。

2.“企業(yè)特種兵”的實(shí)質(zhì)

上述論述中我們一直在講“企業(yè)特種兵”這個(gè)名詞，也一直企圖將企業(yè)的核心團(tuán)隊(duì)打造成“企業(yè)特種兵”，那么什么才叫做企業(yè)特種兵呢？

我們先來談一下“特種兵”這個(gè)名詞，特種兵泛指那些不同與常規(guī)部隊(duì)的，擔(dān)負(fù)破襲敵方重要的政治、經(jīng)濟(jì)、軍事目標(biāo)和遂行其他特殊任務(wù)的特殊兵種。單兵作戰(zhàn)能力極強(qiáng)，適合在各種惡劣條件下，完成作戰(zhàn)任務(wù)。往往是戰(zhàn)爭中決定戰(zhàn)局的重要因素。具有編制靈活、人員精干、裝備精良、機(jī)動(dòng)快速、訓(xùn)練有素、戰(zhàn)斗力強(qiáng)等特點(diǎn)。其主要任務(wù)是：襲擾破壞、暗殺綁架、敵后偵察、竊取情報(bào)、心戰(zhàn)宣傳、特種警衛(wèi)，以及反顛覆、反特工、反偷襲和反劫持等；而最早特種部隊(duì)起源于英國。

那么我們?cè)趺磥矶ㄒ狻捌髽I(yè)特種兵”這個(gè)名詞呢？

“企業(yè)特種兵”就是在你的企業(yè)中能夠影響可具體影響企業(yè)發(fā)展某個(gè)方面，或在某些方面具有對(duì)企業(yè)發(fā)展有用的或具有特殊能力的人，比如技術(shù)、管理方式等方面 的人才。

“企業(yè)特種兵”的實(shí)質(zhì)總結(jié)起來可以分為高層、中層、底層和特殊層面四個(gè)層次：

（1）、高層，決策型人才比如CEO，各部門總監(jiān)類，具體有特殊管理能力，而且具備影響企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的人，可以認(rèn)定為你企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)中的“企業(yè)特種兵”。

（2）、中層，執(zhí)行層面的各部門主管，他們具備某一方面的特殊能力，是能夠?yàn)槟悛?dú)檔一面的人才，是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的戰(zhàn)術(shù)決策體，是在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中能夠很好的執(zhí)行命令的執(zhí)行體。

（3）、底層，處于工作層面的員工，這些員工中會(huì)有一些具備特殊技能的人員，他們是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)當(dāng)中的戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行體。

（4）、扼守企業(yè)技術(shù)、經(jīng)營活動(dòng)、客戶市場等特殊位置的特殊人才等。這與我們團(tuán)隊(duì)建設(shè)當(dāng)中提到了企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)的結(jié)構(gòu)組成一樣，他們是企業(yè)從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)的決策與執(zhí)行的具體成員，是核心團(tuán)隊(duì)中的核心，他們就是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展中的“企業(yè)特種兵”。這與軍隊(duì)的特種兵組成結(jié)構(gòu)一樣，軍隊(duì)的特種兵要包括尖兵、突擊手、狙擊手、火力支援手、指揮員等，含蓋了企業(yè)發(fā)展的方方面面。

總結(jié)而言，“企業(yè)特種兵”的實(shí)質(zhì)就是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的決定性成員。3.最有戰(zhàn)斗力的部隊(duì)

在軍事行動(dòng)當(dāng)中，特種兵往往執(zhí)行的都是最為堅(jiān)巨的任務(wù)，是最先到達(dá)戰(zhàn)場和最后撤離戰(zhàn)場的部隊(duì)，根據(jù)軍事小說家劉猛的小說《最后一顆子彈留給我》而改編的電視劇《我是特種兵》中，黑虎大隊(duì)大隊(duì)長雷克鳴有一句話是這樣說的“當(dāng)代戰(zhàn)爭，特種兵的戰(zhàn)爭”；這句話同樣適用于現(xiàn)代企業(yè)管理當(dāng)中，改變一下就是“現(xiàn)代企業(yè)競爭，競爭的就是企業(yè)的核心團(tuán)隊(duì)競爭力，就是‘企業(yè)特種兵’的競爭”。

從軍事角度而言，特種兵是最具有戰(zhàn)斗力的部隊(duì)，那么核心團(tuán)隊(duì)就是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中最具戰(zhàn)爭力的部隊(duì)，所以我們要將核心團(tuán)隊(duì)打造成“企業(yè)特種兵”。

4.“企業(yè)特種兵”鍛造

相傳魏武帝曹操手下有一支精兵叫做“虎豹騎”，全部是選百人將為兵士，常以虎豹為對(duì)抗對(duì)象，練成后曾多次助曹操擺脫困境，并隨曹璋奔襲三千里擊敗烏丸，這也許就是冷兵器時(shí)代的特種兵。現(xiàn)代戰(zhàn)爭中關(guān)于特種兵影視、小說作品很多，大多不怎么真實(shí)，但有一點(diǎn)是真實(shí)的，所有的特種戰(zhàn)士都不是天生的，都需要后天的培養(yǎng)和

訓(xùn)練才能夠?qū)崿F(xiàn)其戰(zhàn)場上克敵制勝的神話。

頑強(qiáng)的毅力、健壯的體力、持久的耐力、忠誠不

二、智力高超等，這是特種兵的必備條件，同時(shí)你還需要有一定強(qiáng)項(xiàng)，比如射擊、快速運(yùn)動(dòng)等；同樣，企業(yè)特種兵的鍛造也需要一個(gè)過程；拿中國特種兵而言，其培養(yǎng)、訓(xùn)練、服役的期限一般為10到15年之間，那么你要想將你的團(tuán)隊(duì)鍛造成一支特種部隊(duì)，也需要一個(gè)過程，而他們的服役期限和創(chuàng)造的價(jià)值卻有可能要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過一個(gè)特種戰(zhàn)士。

“企業(yè)特種兵”的訓(xùn)練也如軍隊(duì)特種兵的訓(xùn)練一下，需要經(jīng)歷如下幾個(gè)過程：（1）、市場淘汰；（2）、意志磨練；（3）、專業(yè)培訓(xùn)；（4）、對(duì)口使用；（5）、各盡其才。

在這個(gè)鍛造的過程中其實(shí)最應(yīng)當(dāng)注重的還是你的鍛造方法，沒有合理的方法，無法培養(yǎng)出合格的人才，企業(yè)管理是門學(xué)不完的科學(xué)，是需要經(jīng)過實(shí)踐才能夠慢慢的成長起來的，你團(tuán)隊(duì)也一樣，要想使你的團(tuán)隊(duì)永遠(yuǎn)保持活力和戰(zhàn)斗力，使它永遠(yuǎn)成為“企業(yè)特種兵”和“同行業(yè)特種部隊(duì)”的話，就要使你的團(tuán)隊(duì)永遠(yuǎn)記住團(tuán)隊(duì)文化和凝聚力是發(fā)展的根本。

5.“企業(yè)特種兵”拓展

在上述時(shí)我提到了一個(gè)新名詞叫“同行業(yè)特種部隊(duì)”，現(xiàn)代企業(yè)面臨的最大問題就是市場競爭，市場競爭的核心就你的團(tuán)隊(duì)競爭力，為了能夠擴(kuò)大企業(yè)的市場競爭力，我們提出了將企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)鍛造成為“企業(yè)特種兵”，那么如何將“企業(yè)特種兵”的影響力擴(kuò)大化，讓其對(duì)企業(yè)影響產(chǎn)生最大的動(dòng)能，那就需要在對(duì)“企業(yè)特種兵”也就是你的核心團(tuán)隊(duì)進(jìn)行拓展，這里的拓展指導(dǎo)的不僅是的人上，我們要想行業(yè)競爭中占據(jù)有利位置就需要從戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、文化、思想等等各個(gè)方面同時(shí)進(jìn)行拓展，那么就是上面提到的“同行業(yè)特種部隊(duì)”或叫“競爭力特種部隊(duì)”。

（三）核心團(tuán)隊(duì)與“企業(yè)特種兵”的有效結(jié)合

上面二個(gè)論點(diǎn)我們分別談到了企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和如何將核心團(tuán)隊(duì)打造成“企業(yè)特種兵”，那么二者如果只是分開來看的話，依舊只給是二個(gè)不相干組織，只

有交二者糅合在一起，才能夠算是企業(yè)軍事化管理的施行成功。

如何才能將一支企業(yè)的核心團(tuán)隊(duì)成員，與你培養(yǎng)或精選擇出來的“企業(yè)特種兵”思想一致，最終形成戰(zhàn)斗力呢？如何將二者有效糅合呢？

1、用制度改變其行為規(guī)范；

2、用規(guī)范限制其行為準(zhǔn)則；

3、用準(zhǔn)則完善其行為方式；

4、用方式改革其行為思維；

5、用思維形成其行為特色。

這也是部隊(duì)能夠?qū)⒁幻习傩沾蛟斐梢幻细竦能娙耍賹⒁幻娙隋懺斐蔀樘胤N兵的根本所在，只有將你的行為規(guī)范的思維印就他的腦子里，將企業(yè)文化輸進(jìn)他的腦子里，讓他認(rèn)同你的思維，才能夠?qū)⒍N不同的確東西，團(tuán)隊(duì)和“企業(yè)特種兵”有效的結(jié)合起來。

三、結(jié)論

綜上所述，我們可以得出現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的核心競爭力就是核心團(tuán)隊(duì)，只有將核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)成為“企業(yè)特種兵”才能在未來市場的高速發(fā)展中更加長效和有機(jī)發(fā)展。通過論述分析，我們得出了組建企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)，打造“企業(yè)特種兵”需要一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，一個(gè)將思維轉(zhuǎn)變成文化再轉(zhuǎn)變成生產(chǎn)力的過程，而我們論述的要點(diǎn)，核心團(tuán)隊(duì)的“企業(yè)特種兵”化，對(duì)企業(yè)發(fā)展和競爭有如下二個(gè)作用：

（一）第一道和最后一道防線

（二）核心團(tuán)隊(duì) 決勝關(guān)鍵

結(jié)束語：

感謝各位老師的關(guān)心和關(guān)愛，感覺在論文寫作期間給予幫助的所有人，謝謝。希望在今后的工作的學(xué)習(xí)中依舊能夠得到各位的幫助，我將努力學(xué)習(xí)、工作，拿出更好的成績來回報(bào)社會(huì)，再次誠心的表示我的謝意。

參考文獻(xiàn)：

［1］：[晉]陳壽著，[劉宋]裴松之注《三國志》卷三二 蜀書二 先主傳末尾評(píng)論。［2］：河南手機(jī)報(bào)，2011年3月27日晚報(bào)，感悟版，13頁。

第二篇：建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì) 提升企業(yè)核心競爭力

黃酒之源會(huì)稽山

打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì) 提升核心競爭力

在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)的背景下，企業(yè)派出部分高管進(jìn)入EMBA深造學(xué)習(xí)已是極為平常之事，但是，浙江紹興卻有一家企業(yè)，不僅把企業(yè)的所有高層，甚至連企業(yè)核心骨干也派去讀EMBA，這是一項(xiàng)浩大的“造人工程”，也是迄今為止中國黃酒業(yè)中絕無僅有的一家。

在會(huì)稽山酒業(yè)，包括董事長金建順在內(nèi)共有11名高層和核心骨干在廈門大學(xué)就讀EMBA。

十多個(gè)人，上同樣的EMBA，接受同樣的知識(shí)體系和思想教育，這是一家什么樣的企業(yè)？企業(yè)決策層何以下如此大的決心花巨資打造人才工程？

“如果企業(yè)把學(xué)費(fèi)發(fā)給個(gè)人，或許他們會(huì)激動(dòng)于一時(shí)，但企業(yè)把學(xué)習(xí)深造作為一項(xiàng)福利給他們，我相信參加學(xué)習(xí)的每一個(gè)人必將受用一世，而且最終個(gè)人、企業(yè)、社會(huì)三方得益?！苯鸾樔绱私庾x“造人工程”。樸素的語言卻折射出企業(yè)決策者高遠(yuǎn)的管理謀略。

“會(huì)稽山能夠成為百年企業(yè)，持續(xù)發(fā)展，除了敬業(yè)專注，傳承創(chuàng)新，注重人才的培養(yǎng)與發(fā)展是重要因素。企業(yè)的發(fā)展，品質(zhì)是支撐力，創(chuàng)新是原動(dòng)力，人才是驅(qū)動(dòng)力?！痹诙麻L金建順看來，企業(yè)間的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。“做好了人的工作，就解決了‘綱’的問題，綱舉目張，所有的問題自然迎刃而解?！?/p>

“自強(qiáng)不息，止于至善”，這是廈大的校訓(xùn)，也是會(huì)稽山268年發(fā)展的核心動(dòng)力，它與會(huì)稽山“誠信、敬業(yè)、合作、創(chuàng)新”的企業(yè)價(jià)值觀不謀而合。

創(chuàng)始于1743年的會(huì)稽山紹興酒股份有限公司，前身為云集酒坊，是中國黃酒行業(yè)的龍頭企業(yè)之一。自創(chuàng)建至今，會(huì)稽山已268年連續(xù)生產(chǎn)、連續(xù)贏利、專注釀酒，成為行業(yè)內(nèi)極少數(shù)擁有百年歷史傳承的老字號(hào)企業(yè)。

目前，會(huì)稽山年產(chǎn)黃酒10萬千升，有陳酒庫存12萬千升，是行業(yè)內(nèi)唯一一家集中國馳名商標(biāo)、中國名牌產(chǎn)品、中華老字號(hào)、國家地理標(biāo)志保護(hù)產(chǎn)品、綠色食品、“紹興黃酒釀制技藝”國家非物質(zhì)文化遺產(chǎn)傳承基地等多項(xiàng)國家級(jí)榮譽(yù)于一身的企業(yè)。

在金建順的倡導(dǎo)下，會(huì)稽山積極致力于打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)?，F(xiàn)在，企業(yè)會(huì)經(jīng)常不定期地組織EMBA學(xué)員就相關(guān)問題開展頭腦風(fēng)暴，集思廣益，以集體的智慧推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展，提升企業(yè)整體競爭力。

數(shù)據(jù)表明，我國企業(yè)的平均壽命并不長，究其原因，既有體制、政策環(huán)境等客觀方面的因素，也有企業(yè)自身機(jī)制和核心競爭力方面的原因。不少企業(yè)只注重眼前利益，缺少戰(zhàn)略眼光，短視，弱視，對(duì)內(nèi)外大勢(shì)和身邊環(huán)境認(rèn)識(shí)不清，分辨不明，不懂得研究消費(fèi)心理，不知道如何滿足消費(fèi)需求，最后被歷史淘汰自在情理之中。而象同仁堂、胡慶余堂、會(huì)稽山這樣的老字號(hào)，老品牌，只所以能夠百年歲月，歷久彌香，關(guān)鍵是這些企業(yè)，特別是企業(yè)的領(lǐng)路人不墨守陳規(guī)，勇于創(chuàng)新，敢于創(chuàng)新，既堅(jiān)守傳統(tǒng)，又與時(shí)俱進(jìn)，既傳承歷史，又持續(xù)創(chuàng)新，最后成為我國傳統(tǒng)民族產(chǎn)業(yè)的脊梁和驕傲！

“崇尚自然，倡導(dǎo)綠色，精釀細(xì)作，向消費(fèi)者奉獻(xiàn)永遠(yuǎn)健康和無限樂趣”。面對(duì)風(fēng)云變幻的市場，會(huì)稽山正秉承這樣一種企業(yè)使命，堅(jiān)守“誠實(shí)做人，用心釀酒，追求卓越”的企業(yè)精神，恪守“學(xué)習(xí)力就是競爭力”的學(xué)習(xí)理念，把提高員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)作為一項(xiàng)重要工作來抓。

長風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)蒼海。

會(huì)稽山，這艘中國黃酒業(yè)中的百年巨輪，正在團(tuán)隊(duì)精神的感召下，以誠信為基，以高度的事業(yè)心和責(zé)任感，釀造人間的芬芳醇醴，使“會(huì)稽山”這一百年老樹基業(yè)長青，長盛不衰，散發(fā)出更加迷人的芳香！（楊國軍）

第三篇：畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)淺談企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)

X X 大 學(xué) 畢 業(yè) 論 文 論文題

目

淺談企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)

――打造“企業(yè)特種兵” 姓 名 專 業(yè) 工商管理 層 次 專生本 入學(xué)時(shí)間 管理中心 學(xué)習(xí)中心 指導(dǎo)教師

2011年3月31日

淺談企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)

――打造“企業(yè)特種兵” 摘要: 企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)，就是企業(yè)發(fā)展的根本，現(xiàn)代企業(yè)管理，不僅是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力也是企業(yè)決策的執(zhí)行者；而“企業(yè)特種兵”是企業(yè)發(fā)展的根本，特種兵、特種部隊(duì)相對(duì)于中國軍隊(duì)而言，是國家安全的第一道防線也是最后一道防線，同樣“企業(yè)特種兵”也是企業(yè)發(fā)展的根本和抵御風(fēng)限的根本，本文我們就淺析一下如何打造企業(yè)管理中的核心團(tuán)隊(duì)，如何將企業(yè)的核心管理團(tuán)隊(duì)打造成“企業(yè)特種兵”。

關(guān)鍵詞: 企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)、“企業(yè)特種兵” 目 錄 一、緒論 ???????????????????????????????????? 1

二、如

何

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現(xiàn)

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（三）核心團(tuán)隊(duì)與“企業(yè)特種兵”的有效結(jié)合 ????????????????? 11 三、結(jié)論 ?????????????????????????????????????12

（一）第一

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近年來，長期從事企業(yè)管理培訓(xùn)工作，對(duì)企業(yè)管理工作略有了解，在很多企業(yè)中見到企業(yè)力推軍事化管理，然而很多企業(yè)家和企業(yè)管理人員對(duì)軍事化管理知之不明，只重其表而不重其實(shí)，從而萌發(fā)了結(jié)合自身曾有軍隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)的實(shí)際情況而寫一本關(guān)于企業(yè)軍事管理的書籍，而正好又在自習(xí)工商管理專業(yè)，所以借此機(jī)會(huì)寫下此文，即了當(dāng)作序。

我認(rèn)為現(xiàn)在企業(yè)軍事化管理中，有如下幾點(diǎn)是大部分企業(yè)家和企業(yè)管理人員誤解的內(nèi)含：

第一，大部分的企業(yè)家和企業(yè)管理人員認(rèn)為軍事化管理對(duì)企業(yè)有好處，而只重視企業(yè)表層的軍事化管理，例如堅(jiān)決執(zhí)行命令、上下班如軍隊(duì)一樣必須準(zhǔn)時(shí)，上班時(shí)不準(zhǔn)許隨便出入等，這對(duì)企業(yè)管理有一定好處，而并不能達(dá)到軍事管理的實(shí)質(zhì)，即有效執(zhí)行。

第二，很多企業(yè)仿效軍隊(duì)的軍事化管理，特別我在一企業(yè)看到上班必須著裝整齊劃

一、點(diǎn)名、報(bào)數(shù)，搞的很多員工苦不堪言，如此的管理模式，只會(huì)增加員工負(fù)擔(dān)，從而讓你的員工產(chǎn)生逆反心理，而不無法達(dá)到軍事化管理的高效能效果。

第三，近年來越來越多的企業(yè)中、高層管理人員逐步由參加學(xué)校學(xué)習(xí)深造向軍事拓展培訓(xùn)轉(zhuǎn)變，從而使國內(nèi)拓展培訓(xùn)類的公司大增，培訓(xùn)內(nèi)容更是多種多樣，實(shí)際上的效果卻是參差不齊，軍事化拓展培訓(xùn)并不是人們想象的那樣，參加幾次拓展，舉辦幾次培訓(xùn)就可以轉(zhuǎn)變企業(yè)的工作模式和發(fā)展思路，如近期在金華一公司的與其老總談企業(yè)發(fā)展時(shí)所說，他認(rèn)為拓展培訓(xùn)只是為了充面子，別的公司都這么做我也應(yīng)該這么做不然多沒面子，再就是為他的中、高層管理人員在工作之余增加點(diǎn)娛樂效果，僅此而己。實(shí)質(zhì)上，拓展培訓(xùn)有其在企業(yè)管理中有效的方面，比如增加上下級(jí)或人與人之間的協(xié)調(diào)和關(guān)系，而并非培訓(xùn)公司所說那么神奇，也不法讓你的團(tuán)隊(duì)在短期內(nèi)達(dá)到軍事化績效成果。第四，在很多管理人員眼中，把手下的員工打造成如軍人一樣無條件執(zhí)行命令的人，是他們認(rèn)為軍事化管理成功的標(biāo)志，而我們要知道一個(gè)企業(yè)要發(fā)展，所依靠的是創(chuàng)新、發(fā)展，而并非無條件的執(zhí)行從事管理工作的主管或企業(yè)家“閉門造車式”的決定和決議，很多知名企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)表明，一個(gè)開明、創(chuàng)新和發(fā)展的企業(yè)，才能真正做大做強(qiáng)，而一個(gè)死氣沉沉一潭死水式的企業(yè)，只能慢慢的走向死亡，所以不要把你的員工完全打造成無條件執(zhí)行命令的機(jī)器，而是要打造成軍事參謀，否則你根本無法實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新式的軍事管理。

第五，在近年參觀過的幾個(gè)知名企業(yè)中，有些類似于軍事化管理模式的錯(cuò)誤認(rèn)知存在于企業(yè)管理實(shí)踐當(dāng)中，對(duì)企業(yè)管理業(yè)績有效發(fā)展形成了一定的影響，例如在鄭州一個(gè)銷售形企業(yè)中我發(fā)現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象，當(dāng)然后來發(fā)現(xiàn)許多銷售形企業(yè)都或多或少的存在這種情況，就是制定一個(gè)無法完成的銷售任務(wù)，然后給業(yè)務(wù)員下達(dá)啃硬骨頭的死命令，否則你的薪資將受影響，而當(dāng)我問到為什么時(shí)，一位主管這樣給我解釋“我們也知道這是無法完成的任務(wù)，因?yàn)槲覀冏鲞^調(diào)查，全國總用量（他們那種產(chǎn)品）和我們制訂的銷售額差不了多少，而中國象我們這樣的企業(yè)有N多個(gè)，這只是為了培養(yǎng)員工敢打敢干的做風(fēng)”；試想如果全社會(huì)的企業(yè)都如此制訂自己的任務(wù)的話，那與中國60年代的大躍進(jìn)有什么區(qū)別，而軍人、軍事家、軍事管理最注重的是什么？――現(xiàn)實(shí)，現(xiàn)實(shí)主義才是軍事管理的根本，任何一個(gè)軍事管理人員都不可能下達(dá)一個(gè)必死的命令讓軍人去付出死亡的代價(jià)，所以做企業(yè)家和企業(yè)管理人員，你必須培訓(xùn)你的員工注重實(shí)際的軍人做風(fēng)。我們看了上述的五點(diǎn)誤解，我們可以得出如下結(jié)論，軍事化管理其實(shí)是一重實(shí)際、講創(chuàng)新、高績效、強(qiáng)效能、巧執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)集合體，那么如何才能有效培養(yǎng)和打造一支自己的軍事化管理隊(duì)伍呢？那你必須先要弄清楚下列三個(gè)問題：

第一，你有沒有自己的核心團(tuán)隊(duì)； 第二，你的核心團(tuán)隊(duì)是否具有凝聚力； 第三，你的核心團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力如何。

當(dāng)你完成上述任務(wù)的自檢以后，我們就可以進(jìn)入本文闡述的要點(diǎn)，建立企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)，打造“企業(yè)特種兵”，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的軍事化管理之路。

如何打造企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)

（一）何為核心團(tuán)隊(duì) 1.企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)的定義

從企業(yè)實(shí)質(zhì)而言，企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)指是企業(yè)高層，也就是理論上所說的決策層，這被稱這核心。從廣意上講，企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)是能夠影響企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和方向的團(tuán)隊(duì)叫做核心團(tuán)隊(duì)，它包括企業(yè)決策層、管理層和技術(shù)支持層等。

從管理經(jīng)驗(yàn)而談，企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該除包含上述層面的人員外，應(yīng)該是一支更全面、更具體、更能體現(xiàn)企業(yè)文化特色的隊(duì)伍；它其實(shí)應(yīng)該包括一個(gè)企業(yè)的高、中、低三個(gè)層面的主、分各機(jī)構(gòu)，還應(yīng)包括一些特殊層面的人才，這才能夠真正稱為企業(yè)的核心團(tuán)隊(duì)。

具體的分列我們可以分開看待，高層就是指你企業(yè)的決策層面，它應(yīng)該包括企業(yè)的法人、股東等能夠決策或有參與企業(yè)決策權(quán)力的人員，這些人是企業(yè)理論上的主人，是核心團(tuán)隊(duì)中的核心。

中層指的是處于管理位置或是輔助管理位置的人員，他具體有部分決策或參與部分事務(wù)決策的權(quán)力，同時(shí)是決策的執(zhí)行者，在企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)中占有重要的一席之地。

低層指的是處于底層的員工，在很多企業(yè)中，企業(yè)家和企業(yè)管理人員從心理排斥底層員工參與企業(yè)決策和共參企業(yè)事務(wù)，始終將員工排斥在核心團(tuán)隊(duì)之外，其實(shí)這是一種極其錯(cuò)誤的做法，上面我們?cè)云髽I(yè)決策層是企業(yè)理論上的主人，而企業(yè)真正的主人是處于底層的員工，如果沒有這些處于底層員工的勞動(dòng)和努力，就沒有企業(yè)的發(fā)展壯大，所以員工也應(yīng)該是企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)的一員。

特殊層面的人才包含的較為廣泛，具體根據(jù)企業(yè)情況而定。企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)的作用

既然企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)包含企業(yè)各層面、各機(jī)構(gòu)的人員，那么企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)的作用是什么呢？

第一，決策企業(yè)發(fā)展方向； 第二，執(zhí)行企業(yè)管理理念； 第三，企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)； 第四，企業(yè)文化縮影； 第五，抵御風(fēng)險(xiǎn)的根本等。

（二）如何組建核心團(tuán)隊(duì)

組建自己企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有莫大的好處，那么應(yīng)該怎么建立自己的核心團(tuán)隊(duì)，又如何能夠建立一支具備軍人素質(zhì)和軍事化管理水平的“企業(yè)特種兵”團(tuán)隊(duì)呢？

個(gè)人魅力決定團(tuán)隊(duì)組成

做為一個(gè)企業(yè)家或企業(yè)管理人員，你能夠成立一家企業(yè)或執(zhí)掌一個(gè)部門，能夠得到社會(huì)或競爭的認(rèn)同，必須有一定的個(gè)人魅力，沒有獨(dú)特的個(gè)人魅力，根本無法得到認(rèn)同，所以個(gè)人魅力決定核心團(tuán)隊(duì)的組成。

中國有句古話叫“龍生龍，鳳生鳳”，從某種意義上講，管理學(xué)中的個(gè)人魅力與這句話有異曲同工之妙，這好比一個(gè)成功男人身邊總會(huì)有一大群成功人士，而一個(gè)女人總有幾個(gè)閨中密友一樣。一個(gè)人的人格魅力，在很大程度上是你的追隨者追隨你的最大原因，也就決定了你身邊團(tuán)隊(duì)的人員結(jié)構(gòu)。

從中國歷史上來看，我們可以舉例說明。我在自己的一本管理授課筆記中寫有這樣的一個(gè)分析，三國歷史上劉備是白手起家而成就大事，他身邊的核心團(tuán)隊(duì)如關(guān)羽、張飛、趙云等初隨劉備的核心成員，大都也如劉備一樣是白身〔注1〕出身；包括后來如馬超、黃忠、諸葛亮、法正等為蜀漢天下立下漢馬功勞的權(quán)力核心成員，也均是沒落家族出身。同樣曹操手下大都是士族大家出身，其中就包括如曹家、夏侯家、荀家等忠心于曹氏的族大家，同樣曹操也是號(hào)稱公侯世家。東吳孫堅(jiān)出身小吏家庭后從商，以武力定天下，身邊云集了如顧、陸、朱、張等商、士大家。

曹、劉、孫三家各有生存背景而均能成就大業(yè)，其個(gè)人魅力直接影響著其核心團(tuán)隊(duì)的組成結(jié)構(gòu)和成就大小，所以我們可以得出如下結(jié)論：、個(gè)人魅力決定核心團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)；、個(gè)人魅力影響核心團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力；、個(gè)人魅力影響核心團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

那么想要建立一個(gè)強(qiáng)而有效的核心團(tuán)隊(duì)，就不能如閉門造車的明熹宗朱由校和專斗蟋蟀的宣宗朱瞻基，想要得到社會(huì)認(rèn)同或是上司認(rèn)同，就必須要有良好的個(gè)人品格，從而形成自己獨(dú)特的個(gè)人魅力。蜀漢皇帝劉備奔波半生，屢屢失利，而如關(guān)、張、趙等名將，諸葛亮、孫乾簡雍糜竺糜[晉]陳壽著[劉宋]裴松之注壽先主之弘毅寬厚，知人待士，蓋有高祖之風(fēng)，英雄之器焉。魏武帝削弱匈奴勢(shì)力216年，分其眾為五部，每部選尊貴者為帥，別令漢人為司馬，以監(jiān)督之。令左部居汾陽、右部居祁縣、南部居隰縣、北部居忻縣、中部居文水縣至此，南匈奴國家政權(quán)已經(jīng)沒有了。

擔(dān)負(fù)破襲敵方重要的政治、經(jīng)濟(jì)、軍事目標(biāo)和遂行其他特殊任務(wù)的特殊兵種。單兵作戰(zhàn)能力極強(qiáng)，適合在各種惡劣條件下，完成作戰(zhàn)任務(wù)。往往是戰(zhàn)爭中決定戰(zhàn)局的重要因素。具有編制靈活、人員精干、裝備精良、機(jī)動(dòng)快速、訓(xùn)練有素、戰(zhàn)斗力強(qiáng)等特點(diǎn)。其主要任務(wù)是：襲擾破壞、暗殺綁架、敵后偵察、竊取情報(bào)、心戰(zhàn)宣傳、特種警衛(wèi)，以及反顛覆、反特工、反偷襲和反劫持等最早特種部隊(duì)起源于英國、底層，處于工作層面的員工，這些員工中會(huì)有一些具備特殊技能的人員，他們是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)當(dāng)中的戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行體。、扼守企業(yè)技術(shù)、經(jīng)營活動(dòng)、客戶市場等特殊位置的特殊人才等。這與我們團(tuán)隊(duì)建設(shè)當(dāng)中提到了企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)的結(jié)構(gòu)組成一樣，他們是企業(yè)從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)的決策與執(zhí)行的具體成員，是核心團(tuán)隊(duì)中的核心，他們就是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展中的“企業(yè)特種兵”。這與軍隊(duì)的特種兵組成結(jié)構(gòu)一樣，軍隊(duì)的特種兵要包括尖兵、突擊手、狙擊手、火力支援手、指揮員等，含蓋了企業(yè)發(fā)展的方方面面。

總結(jié)而言，“企業(yè)特種兵”的實(shí)質(zhì)就是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的決定性成員。

3.最有戰(zhàn)斗力的部隊(duì)

在軍事行動(dòng)當(dāng)中，特種兵往往執(zhí)行的都是最為堅(jiān)巨的任務(wù)，是最先到達(dá)戰(zhàn)場和最后撤離戰(zhàn)場的部隊(duì)，根據(jù)軍事小說家劉猛的小說《最后一顆子彈留給我》而改編的電視劇《我是特種兵》中，黑虎大隊(duì)大隊(duì)長雷克鳴有一句話是這樣說的“當(dāng)代戰(zhàn)爭，特種兵的戰(zhàn)爭”；這句話同樣適用于現(xiàn)代企業(yè)管理當(dāng)中，改變一下就是“現(xiàn)代企業(yè)競爭，競爭的就是企業(yè)的核心團(tuán)隊(duì)競爭力，就是‘企業(yè)特種兵’的競爭”。

從軍事角度而言，特種兵是最具有戰(zhàn)斗力的部隊(duì)，那么核心團(tuán)隊(duì)就是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中最具戰(zhàn)爭力的部隊(duì)，所以我們要將核心團(tuán)隊(duì)打造成“企業(yè)特種兵”。

“企業(yè)特種兵”鍛造

相傳魏武帝曹操手下有一支精兵叫做“虎豹騎”，全部是選百人將為兵士，常以虎豹為對(duì)抗對(duì)象，練成后曾多次助曹操擺脫困境，并隨曹璋奔襲三千里擊敗烏丸，這也許就是冷兵器時(shí)代的特種兵?，F(xiàn)代戰(zhàn)爭中關(guān)于特種兵影視、小說作品很多，大多不怎么真實(shí)，但有一點(diǎn)是真實(shí)的，所有的特種戰(zhàn)士都不是天生的，都需要后天的培養(yǎng)和訓(xùn)練才能夠?qū)崿F(xiàn)其戰(zhàn)場上克敵制勝的神話。

頑強(qiáng)的毅力、健壯的體力、持久的耐力忠誠不二智力高超[晉]陳壽著[劉宋]裴松之注蜀書二

學(xué)號(hào)