第一篇：李子鄉(xiāng)中心校培養(yǎng)后備干部工作計(jì)劃

李子鄉(xiāng)中心校培養(yǎng)后備干部工作計(jì)劃

學(xué)校的建設(shè)不僅需要有一支一流的學(xué)術(shù)骨干隊(duì)伍，而且需要有一支一流的管理骨干隊(duì)伍。管理人才的政治素質(zhì)、知識(shí)水平和科學(xué)管理能力，對(duì)于學(xué)校發(fā)展起著舉足輕重的作用。面對(duì)我校干部隊(duì)伍的現(xiàn)狀和學(xué)校發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，面對(duì)國際競(jìng)爭(zhēng)、科學(xué)技術(shù)革命的嚴(yán)重挑戰(zhàn)，我們必須增強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的緊迫感、責(zé)任感和自覺性，切實(shí)做好我校中層后備干部（以下簡(jiǎn)稱后備干部）隊(duì)伍的建設(shè)工作。為此，特制定以下計(jì)劃：

一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)

（一）要充分認(rèn)識(shí)建立后備干部制度的重要性和迫切性

后備干部制度是人事制度改革的重要組成部分，又是學(xué)校培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略措施，也是使領(lǐng)導(dǎo)班子始終保持生機(jī)和活力的基礎(chǔ)。抓緊培養(yǎng)選拔年輕干部，造就始終堅(jiān)持“三個(gè)代表”要求的領(lǐng)導(dǎo)人才，保證、堅(jiān)持黨的基本理論和基本路線不動(dòng)搖，對(duì)于改善領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，保持各項(xiàng)工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性，順利進(jìn)行新老干部交替。

（二）要充分認(rèn)識(shí)管理工作在學(xué)校工作中的地位

要提倡和支持從事管理工作的青年同志，在完成日常管理工作的基礎(chǔ)上，注重對(duì)管理工作的規(guī)律和經(jīng)驗(yàn)的研究，以提高管理工作的整體水平。

二、加強(qiáng)規(guī)劃，規(guī)范程序，認(rèn)真做好后備干部的選拔工作

（一）后備干部的標(biāo)準(zhǔn)與條件

1、后備干部應(yīng)該在政治上立場(chǎng)堅(jiān)定，擁護(hù)并認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的基本路線和各項(xiàng)方針、政策，有一定的政治理論水平；有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，在各自的崗位上表現(xiàn)突出；綜合素質(zhì)好，有一定的組織管理能力；清正廉潔、為人師表、黨性強(qiáng)、作風(fēng)正派；有較好的群眾關(guān)系，群眾評(píng)價(jià)好。

2、后備干部的文化程度應(yīng)在大學(xué)本科以上，正職后備干部年齡在45歲（含）以下，副職后備干部年齡在40歲（含）以下；特別要注意選拔30歲以下的優(yōu)秀年輕干部。

三、后備干部的培養(yǎng)教育

（一）參加學(xué)校組織的各種理論培訓(xùn)。

（二）堅(jiān)持理論培訓(xùn)與實(shí)踐鍛煉并重的原則，給他們提供實(shí)踐鍛煉的機(jī)會(huì)，不斷提高他們的組織、協(xié)調(diào)等管理和領(lǐng)導(dǎo)能力。在條件允許的情況下，安排他們擔(dān)任一定的職務(wù)，放到一定的崗位上鍛煉。

（三）鼓勵(lì)后備干部在職學(xué)習(xí)，有計(jì)劃地優(yōu)先選送后備干部參加各類會(huì)議、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、考察等。

（四）建立領(lǐng)導(dǎo)干部培養(yǎng)后備干部責(zé)任制，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。一把手要關(guān)心后備干部的思想狀況、工作、生活情況，要定期不定期地找后備干部談話，肯定、鼓勵(lì)他們的優(yōu)點(diǎn)和成績(jī)，及時(shí)指出他們的不足和缺點(diǎn)，深入細(xì)致做好工作。

四、后備干部的管理

（一）對(duì)后備干部進(jìn)行分層次、動(dòng)態(tài)管理。組織負(fù)責(zé)后備干部的考核與管理工作，在嚴(yán)格考察的基礎(chǔ)上，將那些不適合繼續(xù)作為后備干部培養(yǎng)的調(diào)整出后備干部隊(duì)伍，同時(shí)將新發(fā)現(xiàn)的優(yōu)秀分子，及時(shí)補(bǔ)充到后備干部隊(duì)伍中來，使后備干部隊(duì)伍保持動(dòng)態(tài)平衡。對(duì)已經(jīng)成熟的后備干部，要適時(shí)選拔到各領(lǐng)導(dǎo)崗位。

（二）堅(jiān)持對(duì)后備干部進(jìn)行考核?？己说闹饕獌?nèi)容是：后備干部思想政治情況，工作實(shí)績(jī)，培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉情況，原存在的缺點(diǎn)改正情況，獎(jiǎng)懲及職務(wù)變動(dòng)情況。考核工作結(jié)合年度考核分層次進(jìn)行。有下列情況之一的，應(yīng)調(diào)整出后備干部隊(duì)伍：

1、發(fā)現(xiàn)政治思想、道德品質(zhì)、經(jīng)濟(jì)方面有問題的；

2、工作表現(xiàn)一般，發(fā)展?jié)摿Σ淮蟮模?/p>

3、身體狀況不適宜擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)工作的；

4、從事專業(yè)技術(shù)工作更能發(fā)揮作用的；

5、其它原因不宜繼續(xù)作為后備干部培養(yǎng)的。

學(xué)校定期研究后備干部隊(duì)伍建設(shè)工作，積極做好培養(yǎng)教育和管理工作。對(duì)后備干部的教育和管理工作成果作為考核個(gè)人業(yè)績(jī)的內(nèi)容之一。對(duì)已經(jīng)成熟的后備干部，要適時(shí)選拔到各領(lǐng)導(dǎo)崗位。

李子鄉(xiāng)中心校 2017年9月3日

第二篇：李子鄉(xiāng)中心校規(guī)劃后操場(chǎng)預(yù)算報(bào)告[范文模版]

李子鄉(xiāng)中心校規(guī)劃后操場(chǎng)預(yù)算報(bào)告

根據(jù)目前建筑材料及勞務(wù)費(fèi)用情況，修建李子鄉(xiāng)中心校后操場(chǎng)混泥土，后操場(chǎng)種樹，后操場(chǎng)修建花壇作如下預(yù)算：

一、修建李子鄉(xiāng)中心校后操場(chǎng)混泥土

1、水泥：40噸×500元／噸=2萬元

2、砂石：236m3×150元／m3=35400元

3、勞務(wù)費(fèi)：1650m2×15元／m2=24750元

二、李子鄉(xiāng)中心校后操場(chǎng)種樹

校園綠化樹：17棵×300元／棵=5100元

三、李子鄉(xiāng)中心?；▔?/p>

花壇（長(zhǎng)8m、寬1m）：3000元）

通過預(yù)算，修建李子鄉(xiāng)后操場(chǎng)混泥土、后操場(chǎng)種樹、后操場(chǎng)修建花壇共計(jì)需要資金人民幣88250元（捌萬捌仟貳佰伍拾圓）整。

喜德縣李子鄉(xiāng)中心校

二〇一三年四月七日

第三篇：黨支部后備干部培養(yǎng)工作計(jì)劃

黨支部后備人才培養(yǎng)計(jì)劃和管理方案

一、指導(dǎo)思想

以黨的十九大精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持黨管干部的原則，堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞脑瓌t，堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，在后備干部選拔工作中，進(jìn)一步落實(shí)好公司職工的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)，把德才兼?zhèn)涞娜瞬胚x拔到后備干部的隊(duì)伍中來，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供干部保證。

二、后備干部要求

（一）基本條件

1、有理想和信念，能夠堅(jiān)持講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣。

2、有事業(yè)心和責(zé)任感，有勝任領(lǐng)導(dǎo)工作的能力、文化水平和專業(yè)知識(shí)。

3、能夠講實(shí)話，辦實(shí)事，求實(shí)效。

4、有民主意識(shí)，有全局觀念。

5、團(tuán)隊(duì)精神較強(qiáng)，有一定的組織能力和協(xié)調(diào)能力。

（二）基本資格

1、年齡：原則上40周歲以下。

2、學(xué)歷：大學(xué)學(xué)歷以上。

3、職稱：原則上中級(jí)職稱以上（含）。

4、經(jīng)歷：有基礎(chǔ)、車間二年以上工作經(jīng)歷。

5、本人意愿，身心健康。

三、組織保障

（一）成立推薦工作小組：由董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、部門經(jīng)理、黨支部班子成員組成。

（二）推薦原則：按照公開、平等、擇優(yōu)的原則。

四、推薦程序：

（一）申報(bào)方法：采取職工自愿報(bào)名與黨支部推薦相結(jié)合。

（二）黨支部考察：對(duì)申報(bào)或推薦的職工，通過民意測(cè)驗(yàn)，經(jīng)黨員大會(huì)討論確定人選。

（三）公司公示：對(duì)確定的人選召開全體員工大會(huì)公示，征求意見。

五、培養(yǎng)計(jì)劃

（一）加強(qiáng)后備干部的學(xué)習(xí)。要認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，學(xué)習(xí)總書記重要講話精神、學(xué)習(xí)各種知識(shí)、理念，從思想上樹立科學(xué)發(fā)展觀、樹立正確的人才觀、政績(jī)觀、權(quán)力觀，做到政治覺悟高，修養(yǎng)好，專業(yè)水平強(qiáng)，業(yè)務(wù)能力精。

（二）加強(qiáng)后備干部培訓(xùn)。把后備干部放在一定崗位上壓擔(dān)子、給臺(tái)階、多鍛煉。積極引導(dǎo)他們投身各種工作實(shí)踐之中，在實(shí)踐中提高素質(zhì)，增強(qiáng)技能，增長(zhǎng)才干。

（三）健全后備干部教育管理制度。公司領(lǐng)導(dǎo)不定期找后備干部談心，了解他們的思想、工作情況，肯定成績(jī)、指出不足，多鼓勵(lì)，以便提高綜合素質(zhì)，不斷提高解決各種問題。

（四）建立后備干部考核制度。采取民意調(diào)查、黨組織考核相結(jié)合的方式，做出對(duì)后備干部的考核意見，并及時(shí)反饋給個(gè)人。

（五）建立后備干部培養(yǎng)個(gè)人檔案。將每次學(xué)習(xí)、工作談話、總結(jié)的個(gè)人資料歸入檔案。

六、培養(yǎng)措施

（一）后備干部每年要向黨組織有1-2次的思想工作匯報(bào)。

（二）對(duì)后備干部規(guī)定明確的職責(zé)、任務(wù)和要求。

（三）給后備干部提供參與公司管理的平臺(tái)，提高工作能力。

（四）對(duì)后備干部實(shí)行傾斜政策，每年撥出一部分經(jīng)費(fèi)作為進(jìn)修學(xué)習(xí)、提高的經(jīng)費(fèi)。

（五）每年在公司年會(huì)上進(jìn)行述職，并讓職工大眾進(jìn)行考核。

第四篇：后備干部培養(yǎng)

云峰村后備干部培養(yǎng)計(jì) 劃 與 措 施

為貫徹《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀中、青年干部作為后備干部，進(jìn)一步充實(shí)村“兩委”后備干部隊(duì)伍，不斷提高村干部的綜合素質(zhì)，結(jié)合我村的實(shí)際，制定后備干部培養(yǎng)計(jì)劃及措施：

一、推薦、培養(yǎng)對(duì)象的標(biāo)準(zhǔn)

凡年齡在35周歲以下、在農(nóng)村工作的優(yōu)秀中、青年干部，政治思想堅(jiān)定，管理能力強(qiáng)，有一定組織協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)能力，工作成績(jī)突出，群眾威信較高，文化程度初中以上。

二、推薦、培養(yǎng)的原則和程序

按照公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則和鎮(zhèn)關(guān)于推薦、選拔后備干部的通知要求，每年定期選拔符合條件的干部，經(jīng)黨支部支委會(huì)討論通過，在黨員大會(huì)上進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，填寫推薦表，寫出推薦考察材料，上報(bào)鎮(zhèn)組織部門。

三、培養(yǎng)計(jì)劃和措施方法

1、加強(qiáng)后備干部的政治理論學(xué)習(xí)。要認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，堅(jiān)定馬克思主義政治立場(chǎng)和政治觀點(diǎn)。嚴(yán)格、高標(biāo)準(zhǔn)地要求，提高政治思想覺悟。做到政治上嚴(yán)要求，業(yè)務(wù)上多培養(yǎng)，生活上要關(guān)心。培養(yǎng)年輕干部的正氣、才氣、靈氣、銳氣。

2、加強(qiáng)后備干部的綜合素質(zhì)提高，引導(dǎo)和培養(yǎng)后備干

部廣泛學(xué)習(xí)各種知識(shí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和鍛煉，不斷提高自身綜合素質(zhì)，更好地適應(yīng)新世紀(jì)信息時(shí)代農(nóng)村各項(xiàng)工作的需要。

3、注重培訓(xùn)和鍛煉，做到“重點(diǎn)后備干部重點(diǎn)培養(yǎng)，優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)”，要把有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p干部放在一定崗位上壓擔(dān)子、給臺(tái)階、多鍛煉。積極引導(dǎo)他們投身各種工作實(shí)踐之中，在實(shí)踐中提高素質(zhì)，增強(qiáng)技能，增長(zhǎng)才干。

4、健全干部談話和教育管理制度。黨支部負(fù)責(zé)人不定期找后備干部談心，了解他們的思想、工作情況，肯定成績(jī)、指出不足，多鼓勵(lì)，讓后備干部時(shí)時(shí)自重、自警、自省、自律，達(dá)到教育干部、解決問題的目的，幫助后備干部認(rèn)識(shí)工作中的不足，提高綜合素質(zhì)，不斷提高解決各種問題的能力。切實(shí)加強(qiáng)村級(jí)后備干部隊(duì)伍建設(shè)，建立起村級(jí)后備干部隊(duì)伍幫帶、培育、考察、管理、使用五大機(jī)制，做到后備干部培育有計(jì)劃、管理有措施、使用有效果。

一是聯(lián)系幫帶機(jī)制。實(shí)行村干部與后備干部“一幫一”、“結(jié)對(duì)子”，搞好傳幫帶。經(jīng)常與他們交流溝通，定期了解其思想狀態(tài)和工作情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行批評(píng)、教育，幫助他們不斷提高思想覺悟和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

二是教育培育機(jī)制。黨支部制定培訓(xùn)教育規(guī)劃，采取集中培訓(xùn)、干部幫帶、供職鍛煉等多種形式，對(duì)后備干部進(jìn)行政治理論、工作能力和致富技能培訓(xùn)。

三是定期考察機(jī)制。每年進(jìn)行一次當(dāng)期考察。考察的主要內(nèi)容包括：政治立場(chǎng)、思想品德、工作表現(xiàn)、廉潔自律情況、理論水平、業(yè)務(wù)技能、組織領(lǐng)導(dǎo)能力以及工作實(shí)績(jī)、群眾基礎(chǔ)等方面情況。通過考察，準(zhǔn)確地了解和掌握后備干部的各方面情況，有針對(duì)性地制定培養(yǎng)計(jì)劃和措施。

四是動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。對(duì)村級(jí)后備干部實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，每年調(diào)整一次。在考察的基礎(chǔ)上，村黨支部每年組織黨員和村民代表對(duì)后備干部進(jìn)行一次民主評(píng)議，把政治思想、道德品質(zhì)不高，有違法違紀(jì)行為，工作實(shí)績(jī)不突出，模范帶頭作用不明顯，群眾威信不高的后備干部調(diào)整出局。

五是科學(xué)使用機(jī)制。堅(jiān)持備用結(jié)合、科學(xué)使用的原則，對(duì)經(jīng)過一年以上的培養(yǎng)考察，表現(xiàn)突出的后備干部，經(jīng)黨員和群眾按照有關(guān)規(guī)定推薦提名，可作為村“兩委”候選人，參加村黨支部和村委會(huì)班子的選舉。

我們要狠抓村級(jí)后備干部隊(duì)伍建設(shè)，為進(jìn)一步促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保障。

第五篇：中學(xué)黨支部后備干部培養(yǎng)工作計(jì)劃

豐臺(tái)路中學(xué)黨支部后備干部培養(yǎng)工作計(jì)劃

2010年12月13日 來源：本站

一、指導(dǎo)思想

以黨的十七大精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持黨管干部的原則，堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞脑瓌t，堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，在后備干部選拔工作中，進(jìn)一步落實(shí)好教職工的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)，把德才兼?zhèn)涞娜瞬胚x拔到后備干部的隊(duì)伍中來，為豐臺(tái)路中學(xué)的可持續(xù)發(fā)展提供干部保證。

二、后備干部要求

（一）基本條件

1、有理想和信念，能夠堅(jiān)持講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣。

2、有事業(yè)心和責(zé)任感，有勝任領(lǐng)導(dǎo)工作的能力、文化水平和專業(yè)知識(shí)。

3、能夠講實(shí)話，辦實(shí)事，求實(shí)效。

4、有民主意識(shí)，有全局觀念。

5、團(tuán)隊(duì)精神較強(qiáng)，有一定的組織能力和協(xié)調(diào)能力。

（二）基本資格

1、年齡：原則上40周歲以下。

2、學(xué)歷：大學(xué)學(xué)歷以上。

3、職稱：原則上中級(jí)職稱以上（含）。

4、經(jīng)歷：有班主任、年級(jí)組長(zhǎng)或教研組長(zhǎng)三年以上工作經(jīng)歷。

5、本人意愿，身心健康。

三、組織保障

（一）成立推薦工作小組：由書記、校長(zhǎng)、工會(huì)主席、支委、行政干部組成。

（二）推薦原則：按照公開、平等、擇優(yōu)的原則。

四、推薦程序：

（一）申報(bào)方法：采取教師自愿報(bào)名與黨支部推薦相結(jié)合。

（二）黨支部考察：對(duì)申報(bào)或推薦的教師，通過民意測(cè)驗(yàn)，經(jīng)教代會(huì)討論確定人選。

（三）校內(nèi)公示：對(duì)確定的人選召開全體教師大會(huì)公示，征求意見。

五、培養(yǎng)計(jì)劃

（一）加強(qiáng)后備干部的學(xué)習(xí)。要認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，學(xué)習(xí)各種知識(shí)，先進(jìn)的教育理念，從思想上樹立科學(xué)發(fā)展觀、樹立正確的人才觀、政績(jī)觀、權(quán)力觀，做到政治覺悟高，師德修養(yǎng)好，專業(yè)水平強(qiáng)，業(yè)務(wù)能力精。

（二）加強(qiáng)后備干部培訓(xùn)。把后備干部放在一定崗位上壓擔(dān)子、給臺(tái)階、多鍛煉。積極引導(dǎo)他們投身各種工作實(shí)踐之中，在實(shí)踐中提高素質(zhì)，增強(qiáng)技能，增長(zhǎng)才干。

（三）健全后備干部教育管理制度。校領(lǐng)導(dǎo)不定期找后備干部談心，了解他們的思想、工作情況，肯定成績(jī)、指出不足，多鼓勵(lì)，以便提高綜合素質(zhì)，不斷提高解決各種問題的能力。

（四）建立后備干部考核制度。采取民意調(diào)查、黨組織考核相結(jié)合的方式，做出對(duì)后備干部的考核意見，并及時(shí)反饋給個(gè)人。

（五）建立后備干部培養(yǎng)個(gè)人檔案。將每次學(xué)習(xí)、工作談話、總結(jié)的個(gè)人資料歸入檔案。根據(jù)考核情況修訂培養(yǎng)措施，每?jī)赡暾{(diào)整一次學(xué)校后備干部。

六、培養(yǎng)措施

（一）后備干部每學(xué)期要向黨組織有1-2次的思想工作匯報(bào)。

（二）對(duì)后備干部規(guī)定明確的職責(zé)、任務(wù)和要求。

（三）給后備干部提供參與學(xué)校管理的平臺(tái)，提高工作能力。

（四）對(duì)后備干部實(shí)行傾斜政策，每年撥出一部分經(jīng)費(fèi)作為進(jìn)修學(xué)習(xí)、提高的經(jīng)費(fèi)。

（五）每學(xué)年在教代會(huì)進(jìn)行述職。

附件：《后備干部基本信息表》

中共豐臺(tái)路中學(xué)黨支部2010年12月11日