第一篇：讓網(wǎng)吧運(yùn)營(yíng)成本降下來(lái)

讓網(wǎng)吧運(yùn)營(yíng)成本降下來(lái)

羅彬(2006年5月1日 第17期)

網(wǎng)吧運(yùn)營(yíng)成本居高不下，不僅事關(guān)網(wǎng)吧業(yè)主的個(gè)人收益，還制約著網(wǎng)吧中后期的發(fā)展。到底如何經(jīng)營(yíng)，才能將網(wǎng)吧成本“降下來(lái)一點(diǎn)，再降下來(lái)一點(diǎn)”呢？這成為插在許多網(wǎng)吧業(yè)主心中的一根刺。

電費(fèi)節(jié)省門(mén)路多

省，節(jié)省的意思。經(jīng)營(yíng)網(wǎng)吧，電費(fèi)是一筆較大的開(kāi)支，因此，必須采取各種行之有效的措施來(lái)省電。

最重要的一點(diǎn)，就是要避免沒(méi)人用的電腦白白耗電，相關(guān)的節(jié)電方法很簡(jiǎn)單。一旦發(fā)現(xiàn)客人銷(xiāo)卡，就應(yīng)立刻使用網(wǎng)吧管理軟件通過(guò)服務(wù)器對(duì)客戶機(jī)進(jìn)行“遙控”，進(jìn)行關(guān)機(jī)操作。除此之外，從硬件的角度考慮，大家還可采購(gòu)或升級(jí)電源為節(jié)能型電源。細(xì)水長(zhǎng)流，節(jié)能型電源能為廣大業(yè)主省下不少的電費(fèi)（在硬件設(shè)備能耗方面，大家可參考一下本報(bào)近幾期推出的網(wǎng)吧機(jī)測(cè)試文章，了解不同主流硬件的能耗情況）。

另外，天氣漸漸熱了起來(lái)，大家更需要合理制冷。應(yīng)該在下午最熱的時(shí)候使用空調(diào)，平時(shí)多用電風(fēng)扇和換氣扇。窗戶等通風(fēng)設(shè)施也不可少，沒(méi)開(kāi)空調(diào)時(shí)，一定要開(kāi)窗。為了增強(qiáng)散熱效果，還可采取以下措施：多放一些盆栽的綠色植物來(lái)吸熱吐氧，大門(mén)采用隔熱型門(mén)簾，加大網(wǎng)吧飲用茶水的供應(yīng)量等。

通風(fēng)降溫，綠色網(wǎng)吧

勤于維護(hù)創(chuàng)效益

網(wǎng)吧質(zhì)保期外的電腦配件因老化、自然損壞而帶來(lái)的開(kāi)銷(xiāo)著實(shí)不少，而這是可以通過(guò)勤于維護(hù)、清潔相關(guān)配件來(lái)盡量避免的。

例如，按月維護(hù)電腦主機(jī)。用大型吹風(fēng)機(jī)對(duì)主機(jī)進(jìn)行清潔工作，接著用小毛刷對(duì)顯卡風(fēng)扇、CPU風(fēng)扇、機(jī)箱電源等高發(fā)熱部位進(jìn)行除塵。這樣，就能減輕相關(guān)配件工作時(shí)的另類(lèi)“負(fù)荷”，保證配件能夠穩(wěn)定工作，減少因配件損壞而花費(fèi)的資金。

毛刷小，作用大

還可在網(wǎng)吧內(nèi)采取各種技術(shù)手段，限制BT等軟件的應(yīng)用（同時(shí)加快網(wǎng)吧內(nèi)片源的更新）。這樣做，不僅能避免硬盤(pán)被BT“拖死”，還能節(jié)省網(wǎng)吧帶寬，保證大多數(shù)客戶玩網(wǎng)游的網(wǎng)絡(luò)速度，減少不必要的帶寬擴(kuò)展費(fèi)用。理財(cái)做賬好生財(cái)

兵書(shū)有云：“知己知彼，百戰(zhàn)不殆！”因此，網(wǎng)吧業(yè)主要做到知己（自己網(wǎng)吧的收支情況），才能知彼（確定網(wǎng)吧日后的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)）。要達(dá)到上述目標(biāo)，就應(yīng)該養(yǎng)成日常理財(cái)?shù)暮昧?xí)慣。

例如，平日盡量將事關(guān)網(wǎng)吧收支的每筆款項(xiàng)記賬，個(gè)別支出、營(yíng)收較大的款項(xiàng)，須特別注明。一到月底，就依據(jù)賬本上記載的內(nèi)容，進(jìn)行盤(pán)存和總結(jié)?？偨Y(jié)出哪些支出可省，或者開(kāi)支怎樣可以更便宜一點(diǎn)；哪些營(yíng)收特別讓人欣慰，成功在哪里，接下來(lái)采取何種措施方能更進(jìn)一步。

如此堅(jiān)持下來(lái)，養(yǎng)成理財(cái)?shù)暮昧?xí)慣，并在這種習(xí)慣的影響下，學(xué)會(huì)節(jié)約之道、經(jīng)營(yíng)之道。此外，懂電腦操作的朋友，還可使用相關(guān)理財(cái)軟件進(jìn)行電子理財(cái)。

人際關(guān)系要處好

網(wǎng)吧的運(yùn)營(yíng)，相關(guān)的支出，都是經(jīng)人之手。而其中為人處世的技巧，揣摩人心的深淺，則是一門(mén)高深的學(xué)問(wèn)，叫人不得不學(xué)，網(wǎng)吧業(yè)主更是不能不學(xué)。

生意是談出來(lái)的

只有處理好了和網(wǎng)吧運(yùn)營(yíng)相關(guān)的各種人際關(guān)系，才能夠節(jié)省許多隱形支出。因此，作為網(wǎng)吧業(yè)主，有關(guān)系的要充分利用關(guān)系，朋友多的則要充分發(fā)動(dòng)朋友。而對(duì)于網(wǎng)吧的租金，網(wǎng)吧業(yè)主一定要有市場(chǎng)頭腦，應(yīng)根據(jù)周邊環(huán)境的發(fā)展變化，和房東討價(jià)還價(jià)，力求“廉價(jià)”。同時(shí)，作為網(wǎng)吧的經(jīng)營(yíng)者，一定要堅(jiān)持合法經(jīng)營(yíng)，相關(guān)的執(zhí)照、手續(xù)要全。那些見(jiàn)不得光的收入，不要因利誘而為之，一旦被曝光，罰款可不少。

第二篇：網(wǎng)吧運(yùn)營(yíng)策劃

方略網(wǎng)吧運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)教你如何做網(wǎng)吧策劃

網(wǎng)吧活動(dòng)方案是網(wǎng)吧在短期內(nèi)提高銷(xiāo)售額，提高市場(chǎng)占有率的有效行為，如果是一份創(chuàng)意突出，而且具有良好的可執(zhí)行性和可操作性的活動(dòng)策劃案，無(wú)論對(duì)于網(wǎng)吧的知名度，還是對(duì)于品牌的美譽(yù)度，都將起到積極的提高作用。

一、網(wǎng)吧活動(dòng)策劃案

網(wǎng)吧活動(dòng)策劃案是相對(duì)于市場(chǎng)策劃案而言的，嚴(yán)格地說(shuō)它是從屬于市場(chǎng)策劃案的，他們是互相聯(lián)系，相輔相成的。它們都從屬于網(wǎng)吧的整體市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)思想和模式，只有在此前提下做出的市場(chǎng)策劃案和活動(dòng)策劃案才是具有整體性和延續(xù)性的網(wǎng)吧行為，也只有這樣，才能夠使顧客群體有一個(gè)統(tǒng)一的品牌文化內(nèi)涵，而網(wǎng)吧活動(dòng)策劃案也只有遵從整體市場(chǎng)策劃案的思路，才能夠使網(wǎng)吧保持穩(wěn)定的市場(chǎng)銷(xiāo)售額。

對(duì)于策劃的理論，有許多種理解和解釋?zhuān)瑥母拍钊ダ斫獠邉?，很膚淺；從實(shí)戰(zhàn)去理解策劃，很深刻。策劃在《辭源》中作“策書(shū)、籌謀、計(jì)劃、謀略”解。在英語(yǔ)中近似“Strategy”加Pian（戰(zhàn)略、策略），策劃在日本稱作企畫(huà)，到了臺(tái)灣稱作企劃，在美國(guó)稱作plan。那么到底什么是策劃呢？拿三國(guó)時(shí)的諸葛亮來(lái)說(shuō)，他干的活就是策劃，而關(guān)羽、張飛、趙云則是現(xiàn)在的銷(xiāo)售經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理等職務(wù)。策劃所根據(jù)的事物是已經(jīng)存在的，或按照事物的運(yùn)動(dòng)規(guī)律必然要出現(xiàn)的事物，而不是人們新創(chuàng)造出來(lái)的東西，策劃只是把這些現(xiàn)成的事物按照一定的原則或規(guī)則作一些新的聯(lián)接、組合，使其成為一種新的事物而已。這些新的事物主要表現(xiàn)為一定的活動(dòng)或事件，而不是具體的物質(zhì)產(chǎn)品或精神產(chǎn)品。通過(guò)這種連接和組合，策劃所產(chǎn)生的事件或活動(dòng)，在本質(zhì)上是一種智慧的創(chuàng)造，或者用馬克思的話說(shuō)，體現(xiàn)了人的主觀能動(dòng)性，是人的本質(zhì)力量對(duì)象化。

策劃出來(lái)的新事物具有新奇性、審美性、反常性、超前性等特點(diǎn)，能夠給人們帶來(lái)理性，有的人說(shuō)，策劃其實(shí)早就存在了，我們過(guò)去所說(shuō)的工作計(jì)劃不就是策劃嗎？用策劃來(lái)取代計(jì)劃，不過(guò)是一種概念的翻新而已。事實(shí)并不是這樣。因?yàn)椤坝?jì)劃”雖然也把現(xiàn)在的事物聯(lián)系到未來(lái)，但它在本質(zhì)上是按照習(xí)慣的思維方式對(duì)事物進(jìn)行預(yù)先的安排，既不會(huì)進(jìn)行超常規(guī)的連接、也不會(huì)有什么創(chuàng)造性。而“策劃”的本質(zhì)卻不是按習(xí)慣思維的思維方式，而是按創(chuàng)新思維的規(guī)律對(duì)事物進(jìn)行新的連接和組合。

二、網(wǎng)吧活動(dòng)策劃案形式多樣

一般而言，網(wǎng)吧舉行的游戲活動(dòng)或紀(jì)念活動(dòng)。其中游戲活動(dòng)可以具體實(shí)現(xiàn)為單機(jī)游戲競(jìng)技賽、網(wǎng)游沖級(jí)賽、網(wǎng)游體驗(yàn)活動(dòng)、紀(jì)念活動(dòng)、特殊的節(jié)日活動(dòng)、上網(wǎng)優(yōu)惠活動(dòng)、網(wǎng)吧周年紀(jì)念活動(dòng)、網(wǎng)吧特殊活動(dòng)等等，而對(duì)于上述的任何一種方案，針對(duì)于不同的網(wǎng)吧情況和市場(chǎng)分析，都可以衍變出無(wú)數(shù)的形式。網(wǎng)吧活動(dòng)策劃往往對(duì)于新網(wǎng)吧開(kāi)張、迅速擴(kuò)大宣傳和步入正軌提高收益具有直接的效果，所以它也是網(wǎng)吧策劃中的一個(gè)重要組成部分。對(duì)于一些剛接觸網(wǎng)吧，或者剛接觸策劃的朋友來(lái)說(shuō)，可能他們?cè)跁?shū)寫(xiě)網(wǎng)吧活動(dòng)策劃案的時(shí)候往往很難達(dá)到預(yù)期的效果，甚至是一些從事多年網(wǎng)吧策劃的人，有時(shí)候也難免犯錯(cuò)，那么，怎么樣才能寫(xiě)出一份理想的網(wǎng)吧活動(dòng)策劃案呢？我覺(jué)得需要注意以下幾點(diǎn)：

1、沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán)

不少網(wǎng)吧做活動(dòng)，因缺乏顧客研究意識(shí)或顧客研究水平有限、時(shí)間緊等原因，省略顧客調(diào)查這一重要工作環(huán)節(jié)已是司空見(jiàn)慣的事情。想一個(gè)好的點(diǎn)子，找一個(gè)適當(dāng)?shù)娜兆泳涂梢愿慊顒?dòng)，這是某些所謂“大師”的通病。但“沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán)”?！爸阎耍賾?zhàn)不殆”。

只有摸清自己的優(yōu)劣勢(shì)，洞悉顧客心理與需求，掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，進(jìn)行綜合分析與預(yù)測(cè)，才能揚(yáng)長(zhǎng)避短，調(diào)整自身活動(dòng)策略，贏得活動(dòng)的成功。活動(dòng)實(shí)踐表明，活動(dòng)的可行性、經(jīng)費(fèi)預(yù)算、顧客分布、場(chǎng)地交通情況、相關(guān)政策法規(guī)等都應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，然后進(jìn)行比較，形成分析報(bào)告，最后作出客觀決策。

2、策劃要周全，操作要嚴(yán)密

網(wǎng)吧活動(dòng)策劃有哪些技巧呢？重點(diǎn)是一點(diǎn)：周全。這是因?yàn)榫W(wǎng)吧活動(dòng)給我們的成功或失敗的機(jī)會(huì)只有一次。網(wǎng)吧活動(dòng)不是拍電影、電視，不能重來(lái)，每一次都是現(xiàn)場(chǎng)直播，一旦出現(xiàn)失誤無(wú)法彌補(bǔ)，絕不能掉以輕心。

3、化危機(jī)為機(jī)遇

網(wǎng)吧活動(dòng)有一定的不可確定性，為了杜絕意外事件發(fā)生，在策劃與實(shí)施的過(guò)程中要抱有強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)，充分預(yù)測(cè)到有可能發(fā)生的各種風(fēng)險(xiǎn)，并制定出相應(yīng)的對(duì)策。只有排除了所有風(fēng)險(xiǎn)，制訂出的策劃方案才有實(shí)現(xiàn)的保障。發(fā)生緊急事件時(shí)，要隨機(jī)應(yīng)變，不要手忙腳亂，不要抱怨，應(yīng)保持頭腦清醒，要冷靜，迅速查明原因并確認(rèn)事實(shí)的真相。已造成負(fù)面影響的，一種方法是及時(shí)向公眾謝罪，防止再發(fā)生，不同顧客建立對(duì)立關(guān)系，避免負(fù)面宣傳，策略性處理主辦與顧客關(guān)系，否則修復(fù)較難；另一方法是，化危機(jī)為機(jī)遇，借助突發(fā)事件擴(kuò)大傳播范圍，借助輿論傳播誠(chéng)意，爭(zhēng)取公眾的支持，反被動(dòng)為主動(dòng)。

4、集中傳播一個(gè)點(diǎn)

網(wǎng)吧活動(dòng)是展示網(wǎng)吧品牌形象的平臺(tái)，不是一般的促銷(xiāo)活動(dòng)，要確定活動(dòng)點(diǎn)（主題），并以點(diǎn)作為策劃的依據(jù)和主線。很多網(wǎng)吧活動(dòng)，花了錢(qián)都不知是什么活動(dòng)，留不下很深的印象。只有提煉一個(gè)鮮明的賣(mài)點(diǎn)，創(chuàng)造網(wǎng)吧活動(dòng)的“眼”并傳播，才能把有關(guān)資源整合起來(lái)，從而完成活動(dòng)目標(biāo)。這里的點(diǎn)是網(wǎng)吧活動(dòng)環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)中最精彩、最具傳神的地方，活動(dòng)事隔多年，情節(jié)大多被人淡忘，但仍能讓人記起的一個(gè)情節(jié)。網(wǎng)吧活動(dòng)策劃需要?jiǎng)?chuàng)造這樣一個(gè)非常精彩的高潮，要把這個(gè)高潮環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)得更有唯一性、相關(guān)性、易于傳播性。當(dāng)然，集中傳播一個(gè)賣(mài)點(diǎn)，并不是只傳播一條信息，而是把活動(dòng)目標(biāo)和目標(biāo)顧客兩項(xiàng)因素結(jié)合起來(lái)，重點(diǎn)突出一個(gè)點(diǎn)，提高活動(dòng)的有效性。

三、網(wǎng)吧活動(dòng)策劃要求

1.能給網(wǎng)吧帶來(lái)效益。此效益可以為有形或無(wú)形的。有形的：直接表現(xiàn)為收入的增長(zhǎng)，客源增長(zhǎng)，固定顧客增長(zhǎng)等；無(wú)形的：宣傳效果，在網(wǎng)民腦海中的印象及地位，為網(wǎng)吧下一步發(fā)展為加盟連鎖打下基礎(chǔ)，為網(wǎng)吧形成品牌打下基礎(chǔ)（這和專(zhuān)一主題與否無(wú)關(guān)）。

2.促進(jìn)顧客與網(wǎng)吧的交流。通過(guò)各種活動(dòng)結(jié)束后顧客的反映，為下步活動(dòng)的策劃定位做指導(dǎo)性工作。脫離廣泛的活動(dòng)，大多數(shù)前期的活動(dòng)是沒(méi)有非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，也不可能是十分滿意的，廣泛的活動(dòng)，造成人員的疲勞，資金注入的過(guò)多，活動(dòng)過(guò)多，也能在一定程度上使客人無(wú)所謂這些活動(dòng)了，那是相當(dāng)不利的。我們要盡量做到每一次活動(dòng)都要使網(wǎng)民興奮，讓網(wǎng)民有欲試且必試的意念并行動(dòng)起來(lái)。前期活動(dòng)可以廣泛，在隨意品牌的建立與完善，活動(dòng)必須以精為主不能再過(guò)于框架或者無(wú)實(shí)際效率。

3.在策劃時(shí)，要考慮面對(duì)的人群。大多活動(dòng)面對(duì)的人群是游戲玩家。所以，必須考察當(dāng)?shù)亍盎顒?dòng)人群”的游戲愛(ài)好，舉辦的游戲活動(dòng)，可以大致的分為。即時(shí)戰(zhàn)略，角色扮演等也可以分為懷舊或火暴推廣等。紀(jì)念活動(dòng)面對(duì)的人群是廣泛的，所面對(duì)的是所有的網(wǎng)民。所以具體的可以表現(xiàn)為該活動(dòng)時(shí)間優(yōu)惠上網(wǎng)費(fèi)用，送小禮品，網(wǎng)吧網(wǎng)站明星推廣，高手推薦等等而不是如同游戲活動(dòng)進(jìn)行上機(jī)操作。

4.各種的活動(dòng)的策劃必須要有一定的預(yù)見(jiàn)能力。要考慮是否有足夠的人玩家進(jìn)行活動(dòng)。這就是活動(dòng)是否具有效率的直接表現(xiàn)。都不愿意來(lái)參加??這樣的活動(dòng)有什么意義呢？完全就是浪費(fèi)人力物力。同時(shí)還要預(yù)見(jiàn)一下可能導(dǎo)致的幾種結(jié)果，也就是對(duì)活動(dòng)產(chǎn)生的利益進(jìn)行一個(gè)預(yù)算。這是相當(dāng)困難的一條。不過(guò)這不得不考慮。下次將具體的將這項(xiàng)以詳細(xì)的案例說(shuō)明。

5.其實(shí)這項(xiàng)也應(yīng)該算在4里面，但在這里筆者單獨(dú)提出來(lái)。要對(duì)投入的資金與人力資源進(jìn)行合理的分配。舉例說(shuō)明：某網(wǎng)吧要舉行CS大賽活動(dòng)。那應(yīng)該將獎(jiǎng)品的總投入價(jià)值以RMB的方式預(yù)算出來(lái)，接著就要指定具體的獎(jiǎng)品確定。標(biāo)準(zhǔn)呢？合理且具有誘惑力。網(wǎng)吧滿意，覺(jué)得該賽事投資這么多值得；活動(dòng)玩家滿意，年賽拿這么多也差不多并不低于普通的比賽，要是能更多點(diǎn)就好，但這樣的獎(jiǎng)勵(lì)也是非常愿意去參加的。

6.在活動(dòng)舉行報(bào)名方式的下的選擇。是以費(fèi)用報(bào)名還是無(wú)實(shí)物報(bào)名的方式來(lái)宣傳活動(dòng)呢？這個(gè)具實(shí)際情況而定。以無(wú)實(shí)物報(bào)名的活動(dòng)，要達(dá)到以下幾點(diǎn)或部分：

A對(duì)網(wǎng)吧能進(jìn)行推廣

B對(duì)網(wǎng)吧品牌的建立有實(shí)際價(jià)值

C對(duì)網(wǎng)吧的收益有所提高

D對(duì)網(wǎng)吧人氣的提升有幫助

E對(duì)網(wǎng)吧的加盟與連鎖有促進(jìn)

F對(duì)網(wǎng)吧主題的建立有實(shí)際價(jià)值（這只是部分并不全面，大家可以在下面進(jìn)討論）以費(fèi)用報(bào)名的活動(dòng)，在具備無(wú)實(shí)物報(bào)名活動(dòng)的條件下還要求：

A對(duì)玩家在該地該類(lèi)型游戲或者該行業(yè)知名度的增長(zhǎng)

B對(duì)玩家的事業(yè)發(fā)展有幫助（例如競(jìng)技游戲可以使玩家從業(yè)余進(jìn)入職業(yè)，如WCG杯的CS，魔獸爭(zhēng)霸，星際爭(zhēng)霸，CF等）

C對(duì)玩家的經(jīng)濟(jì)收入有所增長(zhǎng)（在網(wǎng)游的活動(dòng)中可以使玩家的知名度提高，這樣玩家在買(mǎi)賣(mài)裝備或者代練這些收入中是有相當(dāng)幫助的，威望誠(chéng)信對(duì)于網(wǎng)游玩家是十分重要的，大多數(shù)普通玩家都愿意從網(wǎng)游的娛樂(lè)中買(mǎi)賣(mài)裝備換取RMB收入）

另外一點(diǎn)，網(wǎng)吧大多活動(dòng)都是網(wǎng)吧單獨(dú)資金的投入，那這樣的活動(dòng)是否可以從中賺取收入呢？回答是肯定的，這樣的活動(dòng)，我們可以讓玩家投入部分資金。

7.積極與游戲公司或者網(wǎng)游推廣公司合作進(jìn)行活動(dòng)策劃實(shí)施。為什么呢？更具權(quán)威性，也更直接的將玩家與游戲運(yùn)營(yíng)商面對(duì)面的交流。這相當(dāng)有意義的，為游戲推廣，保留該部分游戲玩家在此網(wǎng)吧進(jìn)行游戲娛樂(lè)是很有實(shí)際效率的。

四、策劃書(shū)的標(biāo)準(zhǔn)（當(dāng)然，大家可以有自己的，具體個(gè)性的。但是必須要簡(jiǎn)單潔明了，易懂）

1.活動(dòng)目的及意義：即預(yù)算（帶給網(wǎng)吧多少的收益，有形的還是無(wú)形的）

2.活動(dòng)要求：對(duì)活動(dòng)人群的定位及要求；對(duì)網(wǎng)吧投入資金及設(shè)施設(shè)備，人力資源，技術(shù)投入的要求

3.活動(dòng)具體實(shí)施方案：活動(dòng)時(shí)間；活動(dòng)內(nèi)容；活動(dòng)操作流程（包括活動(dòng)舉辦方的講話，玩家代表講話等）

4.合作伙伴

5.策劃人（可以為個(gè)人或以團(tuán)體）

五、與網(wǎng)游公司或網(wǎng)游推廣公司之間的關(guān)系

在網(wǎng)游推廣的過(guò)程中，網(wǎng)吧是實(shí)現(xiàn)游戲推廣的直接場(chǎng)所，網(wǎng)游公司是網(wǎng)吧活動(dòng)的一個(gè)招牌。在活動(dòng)推廣上，一般情況下對(duì)雙方都是有利可圖的，如果說(shuō)無(wú)利可圖，那也只是網(wǎng)吧。所以

網(wǎng)吧在與其合作的情況下，盡可能的向網(wǎng)游公司或推廣公司索取獎(jiǎng)品及策劃方案。網(wǎng)吧提供人力資源，技術(shù)支持，硬件設(shè)施設(shè)備支持，宣傳，及少量資金投入。這比網(wǎng)吧單獨(dú)舉行活動(dòng)要投入的直接資金少很多。所以與網(wǎng)游公司合作舉辦活動(dòng)是值得推薦的，成本降低，效率提升。何樂(lè)而不為呢？ 在實(shí)施過(guò)程中應(yīng)該注意一下幾點(diǎn)：

1.資金投入是否符合網(wǎng)吧意愿及合作方的意愿

2.參加活動(dòng)的人數(shù)一定要有個(gè)明確的預(yù)見(jiàn)（當(dāng)然這不指紀(jì)念活動(dòng)）

3.技術(shù)支持與硬件支持能否達(dá)到要求

4.活動(dòng)是否違反相關(guān)法律法規(guī)（如CF等，不可造成民事糾紛）

5.活動(dòng)環(huán)境一定要好，清潔衛(wèi)生要注意，服務(wù)要到位。

6.要在活動(dòng)中做好宣傳，推廣出網(wǎng)吧，把網(wǎng)吧的特色表現(xiàn)出來(lái)。如，優(yōu)越的環(huán)境，高檔的機(jī)器配置，雄厚的技術(shù)實(shí)力，要盡可能的把網(wǎng)吧的優(yōu)點(diǎn)突出出來(lái)。（切記不要中傷其它同行。合法競(jìng)爭(zhēng)才是最重要。）

活動(dòng)時(shí)限；有活動(dòng)時(shí)限是目前比較流行的做法，比如活動(dòng)的第一天，活動(dòng)的活動(dòng)時(shí)段，限定顧客時(shí)間來(lái)鼓動(dòng)參加活動(dòng)，在固定的時(shí)間里面滿足活動(dòng)的需求。

活動(dòng)量化；把要活動(dòng)的參加的人數(shù)量化，這也是常規(guī)的做法，但在活動(dòng)當(dāng)中，這樣的做法不是很好，所以在活動(dòng)中不太好使用這樣的規(guī)則。

活動(dòng)特點(diǎn)；有自己的活動(dòng)特點(diǎn)，比如民族特點(diǎn)，那么在贈(zèng)送、包裝、折扣、禮物、優(yōu)惠上要鮮明地樹(shù)立起特色的旗幟，把特色活動(dòng)做到底，區(qū)別節(jié)日的統(tǒng)一“紅”的格局。

活動(dòng)目標(biāo)；活動(dòng)目標(biāo)的要求是將活動(dòng)規(guī)定在一定的范圍內(nèi)，便于顧客選擇，同樣也是對(duì)活動(dòng)梳理的一個(gè)過(guò)程，找尋自己的，選擇自己的，才是活動(dòng)的最佳效果。

活動(dòng)氛圍；控制好活動(dòng)的氛圍是很重要的，一般在節(jié)日中間，氛圍比較統(tǒng)一，以喜慶為代表，但在不同的場(chǎng)合上可以有所區(qū)別，要表現(xiàn)出主動(dòng)的活動(dòng)氛圍，主要展示活動(dòng)氛圍中的個(gè)性，比如重活動(dòng)禮物，輕活動(dòng)承諾等。

節(jié)日活動(dòng)策劃當(dāng)中要體現(xiàn)穩(wěn)當(dāng)、特色、鮮明，在技巧的合理配置上，對(duì)技巧的保鮮、困難、問(wèn)題要考慮的比技巧展示重要多，無(wú)論在環(huán)境的變化、活動(dòng)難度的加大、成本的提高、管理的困難上，需要對(duì)活動(dòng)技能的合理部署，有時(shí)候技巧并不是最重要的，而是對(duì)技巧的調(diào)度、對(duì)技巧的現(xiàn)場(chǎng)控制、對(duì)技巧的困難分析，顯得更加突出、重要。

網(wǎng)吧活動(dòng)策劃與實(shí)施需要經(jīng)驗(yàn)的積累，網(wǎng)吧活動(dòng)要重策劃，更要重實(shí)施。網(wǎng)吧活動(dòng)策劃與實(shí)施，還有很多技巧可以利用，只要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并應(yīng)用于實(shí)踐中去，一定能策劃與實(shí)施出更多、更有影響力、更成功的網(wǎng)吧活動(dòng)。

第三篇：如何降低運(yùn)營(yíng)成本簡(jiǎn)述

如何降低公司運(yùn)營(yíng)成本，提高經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

? 了解客戶需求，明確品質(zhì)要求，營(yíng)銷(xiāo)中心負(fù)責(zé)把客戶信息及時(shí)準(zhǔn)確傳到公司。

? 供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)整體把控對(duì)公司運(yùn)作起到至關(guān)重要的作用，包括物流鏈、技術(shù)鏈、資金鏈、生產(chǎn)鏈。

? 物流鏈：物料計(jì)劃、采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、收發(fā)、品質(zhì)與生產(chǎn)計(jì)劃的宏觀把控；

? 技術(shù)鏈：結(jié)合客戶要求及生產(chǎn)需求有規(guī)劃的實(shí)施技術(shù)支持；根據(jù)市場(chǎng)趨勢(shì)開(kāi)發(fā)能適合消費(fèi)需求的產(chǎn)品，提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力；

? 資金鏈：分析公司的收支情況，了解物料正常運(yùn)轉(zhuǎn)消耗的資金流量與周期，準(zhǔn)確預(yù)算人工成本、物料成本及其它開(kāi)支與訂單收入，分析其合理性及剖析問(wèn)題所在并及時(shí)糾正。確保公司資金鏈形成良性循環(huán)，防止斷裂。

? 生產(chǎn)鏈：生產(chǎn)其實(shí)就是產(chǎn)生結(jié)果的工作，所有的前期服務(wù)都是為了滿足生產(chǎn)、提高生產(chǎn)效率。生產(chǎn)部門(mén)一個(gè)單純的目標(biāo)就是提高生產(chǎn)效率，降低成本；僅做好這一點(diǎn)就會(huì)有很多的工作要做；生產(chǎn)中心怎么會(huì)有那么多部門(mén)真是奇葩！? 要掌握在生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生哪些浪費(fèi)。以下為精益生產(chǎn)管理的一些內(nèi)容，幾種現(xiàn)象的浪費(fèi)是不該發(fā)生的。

? 等待的浪費(fèi)：主要由作業(yè)不平衡、作業(yè)布置不當(dāng)、停工待料、品質(zhì)不良等原因造成；

? 搬運(yùn)的浪費(fèi)：空間安排不合理，造成人員走動(dòng)工作頻繁，如物料、工具等的不合理放置，取放時(shí)間過(guò)長(zhǎng)就是一種浪費(fèi)；

? 不良品的浪費(fèi)：由機(jī)器工作的不正?；蛘吖芾硎侄尾划?dāng)造成；

? 動(dòng)作的浪費(fèi)：生產(chǎn)過(guò)程中部分動(dòng)作是可以利用一些輔助工具來(lái)減少的； ? 加工的浪費(fèi)：為了達(dá)到作業(yè)的目的而不擇手段會(huì)造成嚴(yán)重的浪費(fèi)； ? 庫(kù)存的浪費(fèi)：庫(kù)存會(huì)造成不必要的搬運(yùn)、增加管理成本、占用庫(kù)存空間等浪費(fèi)。

? 制造過(guò)多(早)的浪費(fèi)：過(guò)多或過(guò)早的生產(chǎn)提前消耗了費(fèi)用和材料，同時(shí)也會(huì)造成等待、搬運(yùn)、動(dòng)作、庫(kù)存的浪費(fèi)；

這些都是每個(gè)公司經(jīng)營(yíng)管理都要去研討與關(guān)注的。而不是一出問(wèn)題就去扯費(fèi)用，都在做一些無(wú)用功，不去檢討問(wèn)題。

? 公司所有改革與管理修正都是為了降低運(yùn)營(yíng)成本，增加利潤(rùn)。

第四篇：幼兒園運(yùn)營(yíng)成本調(diào)查

幼兒園運(yùn)營(yíng)成本調(diào)查：中等園毛利率僅

約10%

http://.cn2012年01月20日17:26北京晚報(bào)

平常并不關(guān)心國(guó)家大事的常琳琳這幾天經(jīng)常上網(wǎng)看教育新聞，女兒已經(jīng)兩歲半，計(jì)劃三月份上幼兒園，“托了好幾個(gè)朋友才聯(lián)系上一個(gè)公辦園，連贊助費(fèi)我都準(zhǔn)備好了，沒(méi)想到前兩天國(guó)家出臺(tái)了新規(guī)定，說(shuō)是不讓收贊助費(fèi)了，幼兒園現(xiàn)在也暫停招生了，說(shuō)是等細(xì)則呢，我擔(dān)心閨女上幼兒園的時(shí)機(jī)給耽誤了?！?/p>

實(shí)際上，關(guān)注這件事情的可不止她一個(gè)人，從來(lái)都是能交上贊助費(fèi)才放下心來(lái)的家長(zhǎng)們很多都在等待觀望，而比他們更加著急的是幼兒園方面，尤其是對(duì)那些既不是公辦園，收費(fèi)還不能太高的體改幼兒園，這次的新規(guī)改變了太多。

新規(guī)

劍指贊助費(fèi)

1月5日，國(guó)家發(fā)展改革委、教育部、財(cái)政部三部委聯(lián)合印發(fā)《幼兒園收費(fèi)管理暫行辦法》，焦點(diǎn)就是幼兒園收費(fèi)統(tǒng)一為保育教育費(fèi)、住宿費(fèi)，嚴(yán)禁以開(kāi)辦實(shí)驗(yàn)班、特色班、興趣班、課后培訓(xùn)班和親子班等特色教育為名向家長(zhǎng)另行收取費(fèi)用。而且，這個(gè)發(fā)布突然的《暫行辦法》要求在發(fā)布后30日就要施行，一位幼兒園園長(zhǎng)告訴記者，“現(xiàn)在正值寒假，2月5日還沒(méi)有過(guò)正月十五，憑我多年的經(jīng)驗(yàn)，一個(gè)月的時(shí)間無(wú)論如何也不可能出臺(tái)細(xì)則?！卑础稌盒修k法》規(guī)定，幼兒園收費(fèi)統(tǒng)一為保育教育費(fèi)、住宿費(fèi)，幼兒園為在園幼兒教育、生活提供方便而代收代管的費(fèi)用，應(yīng)遵循“家長(zhǎng)自愿，據(jù)實(shí)收取，及時(shí)結(jié)算，定期公布”的原則，不得與保育教育費(fèi)一并統(tǒng)一收取。嚴(yán)禁幼兒園以任何名義向入園幼兒家長(zhǎng)收取贊助費(fèi)、捐資助學(xué)費(fèi)、建校費(fèi)、教育成本補(bǔ)償費(fèi)等與入園掛鉤的費(fèi)用，嚴(yán)禁以開(kāi)辦實(shí)驗(yàn)班、特色班、興趣班、課后培訓(xùn)班和親子班等特色教育為名向家長(zhǎng)另行收取費(fèi)用。而且新《暫行辦法》還要求，幼兒園應(yīng)通過(guò)設(shè)立公示欄、公示牌、公示墻等形式，向社會(huì)公示收費(fèi)項(xiàng)目、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)內(nèi)容；招生簡(jiǎn)章應(yīng)寫(xiě)明幼兒園性質(zhì)、辦園條件、收費(fèi)項(xiàng)目和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。據(jù)了解，在目前北京市的1300多所幼兒園中，主要分為公立辦學(xué)、私立民辦以及具有公辦性質(zhì)、由街道和企事業(yè)單位主管的體改園三種形式，新的《暫行辦法》并未特別指出針對(duì)哪類(lèi)幼兒園，各項(xiàng)規(guī)定均以“幼兒園”為統(tǒng)一表述。實(shí)際上，三種幼兒園各方面情況大不相同。不讓收贊助費(fèi)，對(duì)享受財(cái)政撥款的公辦園和市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)的民辦園沒(méi)有太大影響，而夾在中間的體改園日子就沒(méi)那么好過(guò)了。

體改園

受影響最大

帶著上面的問(wèn)題，記者對(duì)剛剛參加完北京市兩會(huì)、并在會(huì)上提出相關(guān)提案的北京市政協(xié)委員、二十一世紀(jì)實(shí)驗(yàn)幼兒園總園長(zhǎng)朱敏進(jìn)行了專(zhuān)訪。巧合的是，在1月5日三部委發(fā)布新規(guī)之前，作為從事幼教行業(yè)的市政協(xié)委員，朱敏就一直在調(diào)研北京市幼兒園的現(xiàn)狀和收費(fèi)問(wèn)題，所以這一次她的提案應(yīng)該是時(shí)效性最強(qiáng)的?！澳壳氨本┦械墓k幼兒園收費(fèi)仍然在執(zhí)行1997年制定的標(biāo)準(zhǔn)，即每生每月收取最高230元保育費(fèi)，街道園和企事業(yè)單位園則為500元至550元，相比如今飛速上漲的物價(jià)和人工成本，幼兒園的運(yùn)營(yíng)成本不斷增加，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)明顯收費(fèi)偏低?！睋?jù)朱敏介紹，正因?yàn)榇饲暗氖召M(fèi)標(biāo)準(zhǔn)過(guò)低，政府的財(cái)政投入也不足，所以很多幼兒園都是通過(guò)收取捐資助學(xué)款彌補(bǔ)辦園經(jīng)費(fèi)的不足，但是要是按照三部委最新的規(guī)定，北京市的公辦園、街道園以及眾多的企事業(yè)單位辦園在停收了贊助費(fèi)或捐資助學(xué)款后，幼兒園的收入將減少30%至50%，導(dǎo)致辦園經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足。

“相比于有國(guó)家財(cái)政支持的完全公辦園，以及按照市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)的民辦幼兒園，處在夾心層的大批街道園、企事業(yè)單位園受到的影響最大。因?yàn)檫@些幼兒園雖然帶有一些公辦園的性質(zhì)，但是房租和人員工資兩塊最大的成本是市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)的，按照此前1997年的標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)是嚴(yán)重不足的，所以多年來(lái)有關(guān)部門(mén)才默許這些幼兒園收取贊助費(fèi)，以維持這些幼兒園的正常運(yùn)營(yíng)?！?/p>

“去年我和其他一些市政協(xié)委員調(diào)研后發(fā)現(xiàn)，在北京，民辦幼兒園對(duì)每個(gè)孩子月收費(fèi)的成本測(cè)算底限是1700元，15年前制定的最高550元的保育費(fèi)仍然遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于實(shí)際的需求，調(diào)整收費(fèi)迫在眉睫。”在三部委禁收贊助費(fèi)的大背景下，朱敏預(yù)計(jì)，自己提出的《關(guān)于調(diào)整我市幼兒園收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的建議》一定會(huì)盡快得到有關(guān)部門(mén)的回應(yīng)。

中等園

一年支出350多萬(wàn)

在幼兒園收費(fèi)的問(wèn)題上，園方總是在強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)舊收費(fèi)低，而家長(zhǎng)們則總是覺(jué)得收費(fèi)偏高，那么維持一個(gè)幼兒園的運(yùn)營(yíng)到底要花多少錢(qián)呢？記者找到一個(gè)中等規(guī)模的典型北京民辦幼兒園做案例，讓該園的園長(zhǎng)曬曬賬單。

張園長(zhǎng)(應(yīng)本人要求隱去真名)經(jīng)營(yíng)的幼兒園在北京四環(huán)內(nèi)，園里總共有8個(gè)班，200人，按每生每月2000元的平均收費(fèi)，再刨除寒暑假，每年收入是2000×200×11=440萬(wàn)。房租：幼兒園三層樓，總建筑面積2500平方米，是作為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的配套而從開(kāi)發(fā)商手中租來(lái)的，所以房租并沒(méi)有完全按照市場(chǎng)行情來(lái)收，每年40萬(wàn)。

人力成本：每個(gè)班級(jí)配兩名老師和一名保育員；還要有5名廚師，3名保安，兩名大夫，兩名鋼琴老師，兩名保潔員，一名雜工，一名班車(chē)司機(jī)，另外一位園長(zhǎng)和兩位主任。如此算下來(lái)已是43人，43人平均下來(lái)就按照3000多元的最低標(biāo)準(zhǔn)來(lái)計(jì)算，一個(gè)月的工資就要14萬(wàn)左右，一年下來(lái)就是168萬(wàn)元，這還不包括養(yǎng)老保險(xiǎn)等其他支出。如果都加起來(lái)的話，總數(shù)要接近一年200萬(wàn)元。

裝修攤銷(xiāo)：2500平方米的幼兒園，以每平方米800塊錢(qián)的裝修標(biāo)準(zhǔn)算，總裝修款就是200萬(wàn)元，按照五年來(lái)分?jǐn)偟脑?，每?0萬(wàn)元。(盡管有些人認(rèn)為五年的算法有點(diǎn)短，但是孩子對(duì)墻紙等東西的損壞是顯而易見(jiàn)的，所以張園長(zhǎng)每年用來(lái)找補(bǔ)裝修的費(fèi)用也有十幾萬(wàn)，五年的算法是通行規(guī)則。)

固定資產(chǎn)攤銷(xiāo)：幼兒園有室外的大型游樂(lè)設(shè)備，也有中小型的玩具，還有廚房灶具、鋼琴電腦等設(shè)備以及孩子們的桌椅板凳和床，總投入也在200萬(wàn)左右，一年的攤銷(xiāo)也是40萬(wàn)元。

每年新增玩教具：通常每年新增的玩具、教具要占到5%到8%不等，市級(jí)的示范園要達(dá)到8%，普通的幼兒園要占5%，所以這又是20多萬(wàn)。

水電氣暖：該園每個(gè)月的水電費(fèi)是5000元左右，一年下來(lái)是6萬(wàn)；燃?xì)馐?000元左右，一年下來(lái)是三萬(wàn)六；暖氣費(fèi)每平方米30×2500=75000元。這三項(xiàng)的總計(jì)是十七萬(wàn)一。粗略一算，一年支出就有40萬(wàn)+200萬(wàn)+40萬(wàn)+40萬(wàn)+20萬(wàn)+17.1萬(wàn)=357.1萬(wàn)元。

這些支出已經(jīng)占去了全年收入的81%，這還沒(méi)有算上幼兒園應(yīng)該繳納的各種稅費(fèi)，所以經(jīng)營(yíng)這樣一所在別人眼中并不算小的幼兒園，毛利率只有10%左右。

實(shí)際上，運(yùn)營(yíng)一家體改園和民辦園的費(fèi)用沒(méi)有多大差別，一旦不讓收贊助費(fèi)，在新的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)出臺(tái)前，這些體改園將面臨巨大的資金缺口。

提高收費(fèi)

有必要公開(kāi)聽(tīng)證

賬單上清晰顯示出調(diào)整體改園收費(fèi)的必要性，然而，朱敏在兩會(huì)上提出的這條建議卻引起了一些家長(zhǎng)的反對(duì)，有人認(rèn)為，幼兒園的收費(fèi)已經(jīng)不低，還有人擔(dān)心各種幼兒園都有可能借此機(jī)會(huì)漲價(jià)，更有家長(zhǎng)建議把幼兒教育納入義務(wù)教育范圍，讓孩子能公平接受教育。著名教育專(zhuān)家、21世紀(jì)教育發(fā)展研究院院長(zhǎng)楊東平對(duì)此表示理解，“家長(zhǎng)們從自己的角度不希望幼兒園收費(fèi)上漲是可以理解的，但是這一次三部委制定的新規(guī)清晰的發(fā)出一個(gè)信號(hào)，就是通過(guò)適當(dāng)提高公辦園的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕贊助費(fèi)，所以從這個(gè)角度上看，公辦園提高收費(fèi)是不可避免的?！睂?shí)際上，每次的教育新規(guī)出臺(tái)都會(huì)引起爭(zhēng)議，對(duì)此楊東平認(rèn)為，主要是制度產(chǎn)生的過(guò)程不夠透明造成了外界的質(zhì)疑：“未經(jīng)聽(tīng)證，會(huì)讓人覺(jué)得制度是由少數(shù)行政部門(mén)負(fù)責(zé)人關(guān)起門(mén)來(lái)就定下來(lái)了?！?/p>

另外，楊東平認(rèn)為，發(fā)展多種不同形式的幼兒園是解決這個(gè)問(wèn)題的一個(gè)出路，他認(rèn)為上海的做法就很有借鑒意義，“對(duì)于那些沒(méi)能進(jìn)入公辦園而花更多錢(qián)進(jìn)入民辦園的孩子，政府提供一定數(shù)額的補(bǔ)貼，這些補(bǔ)貼至少縮小了他們和公辦園孩子的收費(fèi)差距。對(duì)于那些家庭式的微型園加強(qiáng)管理，因?yàn)檫@些小型園、微型園的存在解決了流動(dòng)人口和務(wù)工人員子女的實(shí)際需求，不要讓他們變成黑幼兒園?！?/p>

他認(rèn)為小型園和微型園的門(mén)檻應(yīng)該降低，不要受場(chǎng)地、注冊(cè)資金、人員資質(zhì)等方面的束縛，楊東平引用著名教育家陶行知的話來(lái)總結(jié)：“中國(guó)人口多，底子差，在普及教育方面，中國(guó)需要粗茶淡飯式的教育?！?X093

本報(bào)調(diào)查微博：

weibo.com/benbaodiaocha(微博)

歡迎提供線索

媒體解讀文化產(chǎn)業(yè)主管主辦制度

http://.cn2012年01月20日15:35新華網(wǎng)

(新華社信箱·十七屆六中全會(huì)《決定》解讀)

為什么要堅(jiān)持主管主辦制度，落實(shí)誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)和屬地管理原則？

新華網(wǎng)北京1月20日電 主管主辦制度和屬地管理原則是我國(guó)文化管理體制的一項(xiàng)基本制度。主要內(nèi)容是，設(shè)立國(guó)有文化單位必須有具備一定資質(zhì)的主辦單位和上級(jí)主管機(jī)關(guān)，負(fù)責(zé)履行對(duì)文化單位的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)；各地黨委宣傳部和文化行政部門(mén)負(fù)有對(duì)本行政區(qū)域內(nèi)文化活動(dòng)的監(jiān)管職責(zé)?！稕Q定》重申堅(jiān)持主管主辦制度，落實(shí)誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)和屬地管理原則，對(duì)確保我國(guó)文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)繁榮健康發(fā)展具有重要作用。

堅(jiān)持黨管意識(shí)形態(tài)，加強(qiáng)黨對(duì)文化工作領(lǐng)導(dǎo)，迫切需要更好堅(jiān)持主管主辦制度和屬地管理原則。黨管意識(shí)形態(tài)是我們黨在長(zhǎng)期實(shí)踐中形成的重要制度和原則，是堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)重要方面。文化既有很強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)屬性，又有很強(qiáng)的意識(shí)形態(tài)屬性，文化單位作為精神產(chǎn)品創(chuàng)作生產(chǎn)部門(mén)，是重要的宣傳思想陣地。堅(jiān)持誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)和屬地管理原則，通過(guò)制度安排，把黨管意識(shí)形態(tài)落實(shí)到每一個(gè)文化單位的主管主辦部門(mén)，落實(shí)到各級(jí)地方黨委政府的重要工作議程，有利于管理工作及時(shí)、有力、到位，推動(dòng)文化繁榮健康發(fā)展。當(dāng)前，我國(guó)意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域主流是好的，繼續(xù)保持積極健康向上的良好態(tài)勢(shì)，但意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域并不平靜。特別是國(guó)際敵對(duì)勢(shì)力對(duì)我施壓促變的一貫立場(chǎng)沒(méi)有改變，通過(guò)各種途徑、運(yùn)用各種手段，對(duì)我在發(fā)展上牽制、形象上丑化、思想文化上滲透，意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域的斗爭(zhēng)長(zhǎng)期而復(fù)雜。只有堅(jiān)持主管主辦制度，落實(shí)誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)和屬地管理原則，通過(guò)完善管理制度保證文化改革發(fā)展順利推進(jìn)，黨和政府才能牢牢把握意識(shí)形態(tài)工作主導(dǎo)權(quán)、掌握文化改革發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。

落實(shí)守土有責(zé)、確保文化單位導(dǎo)向正確，迫切需要更好堅(jiān)持主管主辦制度和屬地管理原則。主管主辦單位和屬地管理部門(mén)承擔(dān)著對(duì)所屬文化單位領(lǐng)導(dǎo)和管理職責(zé)，核心是以對(duì)黨和人民高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，看好自己的陣地，管好自己的隊(duì)伍，抓好所屬宣傳文化單位領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，確保所屬輿論陣地堅(jiān)持正確輿論導(dǎo)向，確保所屬文化單位提供健康向上文化產(chǎn)品，確保所屬互聯(lián)網(wǎng)站等現(xiàn)代媒體不為有害信息提供傳播渠道。隨著文化體制改革的不斷深化，經(jīng)營(yíng)性出版社已全部完成轉(zhuǎn)企改制，一般國(guó)有文化院團(tuán)、非時(shí)政類(lèi)報(bào)刊社、新聞網(wǎng)站轉(zhuǎn)企改制工作正在抓緊推進(jìn)。特別是隨著國(guó)家鼓勵(lì)有實(shí)力的文化企業(yè)跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制兼并

重組和上市融資，文化企業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域更加擴(kuò)展，資本構(gòu)成更加復(fù)雜，企業(yè)流動(dòng)更加頻繁。面對(duì)文化改革發(fā)展新形勢(shì)特別是文化市場(chǎng)主體出現(xiàn)的新變化，如何進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)對(duì)文化單位的領(lǐng)導(dǎo)和管理，引導(dǎo)文化企業(yè)強(qiáng)化社會(huì)責(zé)任，正確處理社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，始終把社會(huì)效益放在首位，是主管主辦單位和屬地管理部門(mén)面臨的新的重大課題。全面落實(shí)《決定》提出的文化改革發(fā)展目標(biāo)任務(wù)，一方面，必須始終堅(jiān)持、更好落實(shí)主管主辦制度和屬地管理原則，堅(jiān)持一手抓改革發(fā)展，一手抓科學(xué)管理，及時(shí)研究解決文化改革發(fā)展中的重大問(wèn)題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)傾向性、苗頭性問(wèn)題，有效引導(dǎo)，妥善處置，切實(shí)做到守土有責(zé)、守土盡責(zé)，充分發(fā)揮文化單位在文化建設(shè)中的主力軍作用；另一方面，必須堅(jiān)持改進(jìn)創(chuàng)新，科學(xué)界定主管主辦單位的資質(zhì)條件、工作職責(zé)、考核標(biāo)準(zhǔn)，完善管人管事管資產(chǎn)管導(dǎo)向相結(jié)合的國(guó)有文化資產(chǎn)管理體制，改進(jìn)工作方式方法，提高管理水平和管理成效。

美研究機(jī)構(gòu)稱上海發(fā)展速度全球第1北

京第27

http://.cn2012年01月20日13:11法制晚報(bào)

全球發(fā)展最快城市上海第一

美智庫(kù)調(diào)查全球經(jīng)濟(jì)規(guī)模最大的200個(gè)城市 北京列第27 排名前10中有4個(gè)中國(guó)城市本報(bào)訊(記者楊錚王進(jìn)雨)美國(guó)智庫(kù)布魯金斯學(xué)會(huì)日前發(fā)布的一份研究報(bào)告稱，在全球200個(gè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模最大的城市中，中國(guó)上海的發(fā)展速度名列全球第一，北京名列第27。

這個(gè)報(bào)告稱，全球經(jīng)濟(jì)規(guī)模最大的200個(gè)城市(其中中國(guó)內(nèi)地有13個(gè))由于占到了全球GDP的一半以上而顯得至關(guān)重要。

這份報(bào)告以人均收入和就業(yè)率的增長(zhǎng)來(lái)衡量一個(gè)城市的發(fā)展速度。報(bào)告指出，憑借9.8%的收入增幅和5.8%的就業(yè)率增幅，上海由2010年的第15名一躍成為全球發(fā)展最快的城市。排名前10中有四個(gè)中國(guó)城市。

依照布魯金斯學(xué)會(huì)的計(jì)算方法，北京2011年的人均收入為7657美元，增長(zhǎng)3%，就業(yè)率提高3.3%。兩項(xiàng)指標(biāo)綜合，北京排在全球第27位，2010年排第13位。

2011年排名墊底的三個(gè)城市，雅典、里斯本和都柏林，恰恰位于歐債危機(jī)中狀況較糟的三個(gè)國(guó)家。

對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)世界經(jīng)濟(jì)研究室主任藍(lán)慶新今晨接受法晚記者采訪時(shí)表示，北京2011年收入和就業(yè)的增長(zhǎng)有所放緩，與首鋼外遷、汽車(chē)和房產(chǎn)限購(gòu)都有一定的關(guān)系，不過(guò)藍(lán)慶新強(qiáng)調(diào)，這是北京產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、擠壓經(jīng)濟(jì)泡沫的過(guò)程中必可避免的微調(diào)，而一旦完成調(diào)整，北京的發(fā)展會(huì)更好。

連線作者

北京上海對(duì)全球經(jīng)濟(jì)愈發(fā)重要

報(bào)告作者之一，阿蘭·貝魯比今晨對(duì)本報(bào)記者表示，2011年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展放緩，榜單上的城市的收入增速也有一定的下降，如北京的收入增速比國(guó)際金融危機(jī)爆發(fā)前下降了一半以上。

貝魯比認(rèn)為，中國(guó)在2011年采取了有力的政策冷卻房地產(chǎn)市場(chǎng)，以避免出現(xiàn)金融危機(jī)前美國(guó)和歐洲曾出現(xiàn)過(guò)的泡沫，而這樣做也使得整個(gè)中國(guó)經(jīng)濟(jì)有所放緩。不過(guò)，貝魯比仍認(rèn)為，中國(guó)的城市在全球經(jīng)濟(jì)中的地位并沒(méi)有受到影響，北京、上海和重慶對(duì)全球經(jīng)濟(jì)的意義越來(lái)越重要。

對(duì)比上海與北京，貝魯比認(rèn)為，上海是中國(guó)的“經(jīng)濟(jì)首都”，其經(jīng)濟(jì)規(guī)模相當(dāng)于芬蘭全國(guó)，并集中著中國(guó)5%的經(jīng)濟(jì)總量，比首都北京多出一倍半。

貝魯比認(rèn)為，上海之所以領(lǐng)先中國(guó)乃至全世界城市的發(fā)展速度，是因?yàn)榇蟛糠中袠I(yè)的發(fā)展速度都領(lǐng)先于中國(guó)的平均水平，商業(yè)、金融、貿(mào)易、旅游等行業(yè)的增速甚至達(dá)到了中國(guó)其他城市的兩倍。

排名城市 人均收入就業(yè)率增幅 增幅

1上海 9.8% 5.8%2利雅得 7.8% 6.3%3吉達(dá) 7.0% 5.5%4伊茲密爾5.5% 5.6%5杭州 5.8% 5.5%6安卡拉 5.4% 5.7%7伊斯坦布爾5.3% 5.6%8深圳 6.5% 4.9%9圣地亞哥5.7% 4.9%10沈陽(yáng) 11.6%1.7%27北京 3.0% 3.3%

第五篇：網(wǎng)吧運(yùn)營(yíng)工作計(jì)劃

網(wǎng)吧運(yùn)營(yíng)工作計(jì)劃

根據(jù)公司在2010年年底的工作會(huì)議決議，歷經(jīng)3年我們已經(jīng)和xx自治區(qū)的文化廳、xx市文化局、xx自治區(qū)的電信部門(mén)建立了深厚的關(guān)系。

2013年年中將逐步派遣精英前往省會(huì)城市xx開(kāi)展網(wǎng)吧行業(yè)運(yùn)營(yíng)、托管、培訓(xùn)、產(chǎn)品銷(xiāo)售等業(yè)務(wù)……

第一個(gè)時(shí)期工作重點(diǎn)：

1、在全國(guó)網(wǎng)吧行業(yè)各媒體打廣告招聘足夠的有意從事網(wǎng)吧工作的同仁，前往xx市參加工作，這也是在進(jìn)一步的做市場(chǎng)摸底工作；

2、去的人，必須第一個(gè)月做網(wǎng)管，拿網(wǎng)管工資，住集體宿舍，不管吃；

3、每個(gè)月有個(gè)員工評(píng)選，的確優(yōu)秀，會(huì)給你值班店長(zhǎng)待遇和職務(wù)；

4、每個(gè)季度有個(gè)店長(zhǎng)評(píng)選，的確優(yōu)秀，會(huì)給你1家門(mén)店做店長(zhǎng)，配套相對(duì)應(yīng)的待遇；

5、每半年有個(gè)總店長(zhǎng)評(píng)選，的確優(yōu)秀，會(huì)給你5家門(mén)店做總店長(zhǎng)，配套相對(duì)應(yīng)的待遇；

6、所有店鋪由xx綠色動(dòng)力的老總石小剛先生給予提供和分配；

第二個(gè)時(shí)期工作重點(diǎn)：

1、原西北大區(qū)總負(fù)責(zé)的張xx同志和原公司總負(fù)責(zé)敖xx先生一同前往xx駐扎；

2、張xx同志的主要工作為分公司的建立以及xx模式團(tuán)隊(duì)的建立；

3、敖xx同志的主要工作為繼續(xù)和自治區(qū)文化廳領(lǐng)導(dǎo)、xx市文化局領(lǐng)導(dǎo)以及xx電信方面網(wǎng)吧相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)保持關(guān)系；

4、根據(jù)本時(shí)期的工作進(jìn)展，適時(shí)考慮是否在xx建立技術(shù)團(tuán)隊(duì)，還是與本地技術(shù)團(tuán)隊(duì)建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系；

5、持之以恒的以標(biāo)準(zhǔn)使用【蟻巢】產(chǎn)品，為企業(yè)托管工作的質(zhì)量保證，發(fā)生意外后將逐級(jí)問(wèn)責(zé)，請(qǐng)各級(jí)別已入本公司的職員先搞清楚本企業(yè)為什么能跨省執(zhí)行好網(wǎng)吧行業(yè)工作，求利潤(rùn)的同時(shí)首先要尊重的就是我們的“本”到底是什么。