第一篇：2017~2018國(guó)內(nèi)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)落地實(shí)施方案
股權(quán)激勵(lì)實(shí)施方案
四川三顧企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
（2017版）
目錄
第一章釋義.............................................................................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。第二章本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的目的.............................................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。第三章本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的管理機(jī)構(gòu).....................................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。第四章股權(quán)激勵(lì)模式.............................................................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。第五章本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的激勵(lì)對(duì)象.....................................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。
一、激勵(lì)對(duì)象的資格.....................................................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。
二、激勵(lì)對(duì)象的范圍.....................................................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。
三、激勵(lì)對(duì)象崗位級(jí)別與崗位數(shù)量.............................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。第六章標(biāo)的股權(quán)的種類(lèi)、來(lái)源、數(shù)量、分配和凈值.........................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。
一、標(biāo)的股權(quán)種類(lèi).........................................................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。
二、來(lái)源.........................................................................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。
三、數(shù)量.........................................................................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。
四、分配.........................................................................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。
五、凈值.........................................................................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。第七章本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施細(xì)則.........................................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。
一、有效期.....................................................................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。
二、分紅期.....................................................................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。
三、股份授予條件.........................................................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。
四、股份授予協(xié)議.........................................................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。
五、授予股權(quán)的程序.....................................................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。
六、股權(quán)禁轉(zhuǎn)禁售.........................................................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。第八章 持有股份的權(quán)利和義務(wù)...........................................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。
一、持有在職股份的權(quán)利............................................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。
二、持有在職股份的義務(wù)............................................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。第九章本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的變更和終止.................................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。
一、公司發(fā)生實(shí)際控制權(quán)變更、合并、分立.............................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。
二、激勵(lì)對(duì)象發(fā)生職務(wù)變更.........................................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。
三、激勵(lì)終止與股份退出（指因各種原因?qū)е录?lì)對(duì)象不在公司任職的情況）.錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。
四、特別條款.................................................................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。第十章在職股份轉(zhuǎn)實(shí)股.........................................................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。
一、在職股份轉(zhuǎn)化條件.................................................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。
二、股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議.........................................................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。
三、實(shí)股回購(gòu).................................................................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。
四、實(shí)股退出情況.........................................................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。第十一章附則.........................................................................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。
第二篇：企業(yè)股權(quán)激勵(lì)管理辦法
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企業(yè)股權(quán)激勵(lì)管理辦法
股權(quán)激勵(lì)管理辦法一般來(lái)說(shuō)，可以從總則、管理機(jī)構(gòu)、持股的股份、準(zhǔn)予資格、認(rèn)購(gòu)、兌現(xiàn)期股、轉(zhuǎn)讓、中止和取消、財(cái)務(wù)、特別條款及附則等方面來(lái)規(guī)范管理。證監(jiān)會(huì)發(fā)布《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法》。其中對(duì)于已完成股權(quán)分置改革的上市公司，可遵照本辦法的要求實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，建立健全員工激勵(lì)與約束機(jī)制。
一、總則
為了加強(qiáng)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理人員的約束和激勵(lì)，促使經(jīng)營(yíng)管理人員更加關(guān)注公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和長(zhǎng)期利益，確保企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略能夠?qū)崿F(xiàn)，經(jīng)公司股東大會(huì)批準(zhǔn)，在本公司實(shí)行管理層持股制度，并制定本管理辦法。企業(yè)管理層持股包括現(xiàn)金入股和認(rèn)購(gòu)期股。現(xiàn)金入股取得《公司法》所賦予股東的所有權(quán)，包括資產(chǎn)受益權(quán)、重大決策權(quán)和選擇經(jīng)營(yíng)者等權(quán)利。期股是指公司出資者與經(jīng)營(yíng)管理者個(gè)人事先約定，在經(jīng)營(yíng)管理者任職期間按照當(dāng)前約定好的價(jià)格，以各種方式購(gòu)買(mǎi)的股份。期股兌現(xiàn)以前，持有者代理履行股東對(duì)公司的義務(wù)、享有受益權(quán)，但沒(méi)有其它所有權(quán)。期股兌現(xiàn)以后，與普通股份享受同等權(quán)利。本管理辦法遵循公平、公正、公開(kāi)原則和有利于約束和激勵(lì)、促使創(chuàng)新的原則。
二、管理機(jī)構(gòu)
管理層持股的最高管理機(jī)構(gòu)是公司股東大會(huì)，執(zhí)行管理機(jī)構(gòu)是董事會(huì)，監(jiān)督機(jī)構(gòu)是監(jiān)事會(huì)。董事會(huì)下不設(shè)辦事機(jī)構(gòu)，具體工作責(zé)成公司職能部門(mén)或聘請(qǐng)外部專(zhuān)家負(fù)責(zé)。公司股東大會(huì)主要履行四項(xiàng)職責(zé)：首先是審批董事會(huì)制定的管理層持股管理辦法;其次是審批管理層持股方案;再次審查批準(zhǔn)董事會(huì)成員認(rèn)購(gòu)股份的資格和認(rèn)購(gòu)金額;最后負(fù)責(zé)決定修改、廢止、終止期股計(jì)劃。
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公司董事會(huì)履行職責(zé)包括：擬訂管理層持股管理辦法和持股方案，報(bào)股東會(huì)批準(zhǔn)后組織實(shí)施;制定與管理層持股管理辦法和持股方案相配套的規(guī)章制度;聘任和解聘管理委員會(huì)成員;審查批準(zhǔn)公司高級(jí)和中級(jí)管理人員認(rèn)購(gòu)人資格和其認(rèn)購(gòu)金額;托管由于職位空缺和預(yù)留的期股份額;審批期股兌現(xiàn)方案;負(fù)責(zé)管理層持股的日常管理;其它應(yīng)由董事會(huì)決定的事項(xiàng)。
三、持股股份
公司任現(xiàn)職的管理層人員持股額度合計(jì)不得超出公司總股本的三分之一，包括已經(jīng)持有的普通股份和認(rèn)購(gòu)的期股以及授予的期權(quán)額度。也不得成為相對(duì)大股東?，F(xiàn)金入股只有在公司創(chuàng)立或增資擴(kuò)股時(shí)，才對(duì)管理層設(shè)立入股安排。期股認(rèn)購(gòu)與公司準(zhǔn)予資格范圍內(nèi)人員人事變化同步進(jìn)行，至少在公司工作滿(mǎn)一年的才能享受同期期股受益和兌現(xiàn)期股。兌現(xiàn)期股的股份來(lái)源為公司現(xiàn)有股東按比例出讓的股份，但現(xiàn)職管理層人員的股份除外。兌現(xiàn)公司創(chuàng)立時(shí)設(shè)置的期股由企業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司轉(zhuǎn)讓其所持有的股份。兌現(xiàn)期股以為周期，具體按《股權(quán)托管、轉(zhuǎn)讓協(xié)議書(shū)》約定的安排執(zhí)行，最長(zhǎng)兌現(xiàn)期從認(rèn)購(gòu)之日起不超過(guò)五年。認(rèn)購(gòu)的期股、由期股兌現(xiàn)轉(zhuǎn)成的普通股份、現(xiàn)職管理層人員已經(jīng)持有的普通股份，都不得轉(zhuǎn)讓、出售、交換、抵押擔(dān)保和償還債務(wù)，但管理層人員用于購(gòu)買(mǎi)本公司股份的抵押貸款除外。當(dāng)公司發(fā)生增加或減少注冊(cè)資本、吸收新的投資者、溢價(jià)或跌價(jià)轉(zhuǎn)讓等影響股本的行為時(shí)，若對(duì)未兌現(xiàn)期股有不利于認(rèn)購(gòu)人的影響力時(shí)，要做必要調(diào)整，以保護(hù)管理層利益。
四、準(zhǔn)予資格
現(xiàn)金入股和認(rèn)購(gòu)期股的準(zhǔn)予范圍包括：董事會(huì)成員，但不包括獨(dú)立董事;總經(jīng)理、副經(jīng)理和總監(jiān)，但不包括財(cái)務(wù)總監(jiān);總部管理部門(mén)部長(zhǎng)、片區(qū)經(jīng)理，但不包括副職和臨時(shí)負(fù)責(zé)人;對(duì)公司業(yè)務(wù)和發(fā)展有重要影響的人員;股東大會(huì)、董事會(huì)批準(zhǔn)的其他人員。認(rèn)購(gòu)期股的人員，除董事會(huì)成員外，必須是在公司全職工作員工。與本公司核心員工和與本公司有重大利益關(guān)
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聯(lián)的人員，可以在公司將來(lái)實(shí)施股份期權(quán)計(jì)劃時(shí)通過(guò)行權(quán)持股。有如此情形之一的，取消準(zhǔn)予資格：有嚴(yán)重失職、瀆職行為或因此原因被判定刑事責(zé)任的;違反國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、公司章程的;公司有足夠的證據(jù)證明持有期股期間，由于受賄索賄、貪污盜竊、泄漏公司經(jīng)營(yíng)和技術(shù)秘密、損害公司聲譽(yù)等行為，給公司造成損失的。對(duì)于為公司長(zhǎng)期發(fā)展做出貢獻(xiàn)的有功人員，在期股全部?jī)冬F(xiàn)以前正常離職的，經(jīng)股東大會(huì)批準(zhǔn)可以繼續(xù)享有期股資格。
五、認(rèn)購(gòu)股份、股權(quán)
現(xiàn)金入股和認(rèn)購(gòu)期股遵守自愿的原則。但是為了促進(jìn)管理層持股計(jì)劃的實(shí)施，公司創(chuàng)立時(shí)的期股與現(xiàn)金入股配套設(shè)置，認(rèn)購(gòu)期股的同時(shí)必須以規(guī)定的現(xiàn)金數(shù)額入股。現(xiàn)金入股的可以不認(rèn)購(gòu)期股?，F(xiàn)金入股的由管理層的個(gè)人與其他出資人或公司簽署《出資協(xié)議》，交足貨幣資金(也可以是實(shí)物、工業(yè)產(chǎn)權(quán)、非專(zhuān)利技術(shù)、土地使用權(quán)等等)，公司向出資者出據(jù)《出資證明》。認(rèn)購(gòu)期股需要認(rèn)購(gòu)人與公司或股份讓與人簽署《股份托管轉(zhuǎn)讓協(xié)議書(shū)》。公司創(chuàng)立時(shí)應(yīng)先簽署《出資協(xié)議書(shū)》?！豆煞萃泄苻D(zhuǎn)讓協(xié)議書(shū)》是實(shí)現(xiàn)期股計(jì)劃、規(guī)范期股認(rèn)購(gòu)兌現(xiàn)和轉(zhuǎn)讓雙方權(quán)利義務(wù)的法律文件，應(yīng)載明讓與人、受讓人股東名稱(chēng)或個(gè)人姓名、身份證號(hào)碼;轉(zhuǎn)讓數(shù)量;轉(zhuǎn)讓價(jià)格;轉(zhuǎn)讓方式;時(shí)間計(jì)劃;每?jī)冬F(xiàn)比例;收益處理;轉(zhuǎn)讓前委托管理;中止、取消;雙方權(quán)利義務(wù)、爭(zhēng)議的解決等內(nèi)容?，F(xiàn)金入股、認(rèn)購(gòu)期股不構(gòu)成公司對(duì)持有人聘用期限的承諾，公司對(duì)持有人的聘用關(guān)系仍按勞動(dòng)合約執(zhí)行。
六、兌現(xiàn)期股
每個(gè)會(huì)計(jì)結(jié)束之后2個(gè)月內(nèi)，召開(kāi)董事會(huì)審批期股兌現(xiàn)方案。按照《股份托管轉(zhuǎn)讓協(xié)議書(shū)》約定，到期期股持有人可以全部或部分兌現(xiàn)期股，也可以放棄兌現(xiàn)。按約定到期沒(méi)有兌現(xiàn)的這部分期股自動(dòng)終止，除非股東大會(huì)批準(zhǔn)延長(zhǎng)期限。兌現(xiàn)期股的資金來(lái)源可以是持有人交納的現(xiàn)金、也可以是該期股每年獲取的紅利、還可以在兌現(xiàn)年薪時(shí)扣除。轉(zhuǎn)讓
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股份的現(xiàn)金交割完成以后，將新的股東名單載入公司股東名冊(cè)，并向公司登記的工商管理部門(mén)辦理變更手續(xù)。
七、轉(zhuǎn)讓、中止和取消
無(wú)論什么原因被解聘、離職，其現(xiàn)金入股或兌現(xiàn)期股獲得的普通股權(quán)所有權(quán)不變。管理層人員持有的普通股份，在其被解聘職務(wù)以后可以轉(zhuǎn)讓、出售、交換、抵押貸款和償還債務(wù)。經(jīng)股東同意轉(zhuǎn)讓的出資，在同等條件下，其他股東有優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)權(quán)。一般情況下，無(wú)論什么原因不再受聘管理層職務(wù)的，期股計(jì)劃立即終止。因公死亡或因工(公)傷事故喪失勞動(dòng)能力而離職的，可以酌情延長(zhǎng)期股計(jì)劃。期股持有人被辭退、自動(dòng)離職的不再享受未兌現(xiàn)的期股收益和兌現(xiàn)期股。期股持有人被公司不再續(xù)聘、退休(包括病退)、非因公死亡、非因工(公)傷事故喪失勞動(dòng)能力而離職的，可以享受未兌現(xiàn)期股收益和兌現(xiàn)期股。期股持有人如果發(fā)生可能影響其兌現(xiàn)期股事項(xiàng)時(shí)，股東大會(huì)可以中止兌現(xiàn)。
八、財(cái)務(wù)及特別條款
如果沒(méi)有同時(shí)進(jìn)行的增資擴(kuò)股計(jì)劃，讓與股份得到的資金應(yīng)撤出公司。公司實(shí)施管理層持股所發(fā)生的各種管理費(fèi)用、規(guī)費(fèi)、手續(xù)費(fèi)等由公司承擔(dān)，計(jì)入公司管理費(fèi)用。股東轉(zhuǎn)讓其股份，發(fā)生在公司以外的費(fèi)用由股東承擔(dān)。管理層持股計(jì)劃和其管理辦法不影響公司根據(jù)發(fā)展需要作出資本調(diào)整、合并、分立、發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券、企業(yè)解散或破產(chǎn)、資產(chǎn)出售或購(gòu)買(mǎi)、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓或吸收以及公司其他合法行為。對(duì)于因經(jīng)營(yíng)虧損導(dǎo)致停業(yè)、破產(chǎn)或解散的，重大違法、違規(guī)行為，股東大會(huì)做出的特別決議需要中止期股計(jì)劃。
九、附則及其他
附則表明本辦法的解釋權(quán)設(shè)置。以及股東大會(huì)決議通過(guò)時(shí)間及其他說(shuō)明。其他作為落底條款。
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第三篇：華一世紀(jì)《股權(quán)激勵(lì)精華落地班》課程大綱
華一世紀(jì)中國(guó)股權(quán)激勵(lì)研究院 《股權(quán)激勵(lì)精華落地班》之課程提綱
1、股權(quán)激勵(lì)權(quán)威定義的2大應(yīng)用
2、卓越企業(yè)績(jī)效模式的9大模塊、24個(gè)核心要領(lǐng)
3、股權(quán)激勵(lì)的2大區(qū)分：不是基于過(guò)去的貢獻(xiàn)，而是基于未來(lái)的創(chuàng)造
4、目標(biāo)設(shè)定之前必須要進(jìn)行的5大思考
5、厘清目標(biāo)必須要設(shè)定的3個(gè)階段
6、目標(biāo)制定必須要遵循的3個(gè)法則
7、目標(biāo)呈現(xiàn)及活動(dòng)規(guī)劃的4大核心步驟
8、部門(mén)目標(biāo)制定必須要遵循的5大原則
9、公司及部門(mén)目標(biāo)制定必須要遵循的6大要素、3大原則
10、確保股權(quán)公平分配的3大維度、8大要素
11、制定超額利潤(rùn)激勵(lì)法必須掌握的3大核心秘訣
12、制定在職分紅激勵(lì)法必須掌握的3大核心步驟、12大核心環(huán)節(jié)、退出的7大核心條件
13、制定135漸進(jìn)式激勵(lì)法必須掌握的8大核心關(guān)鍵、4大必備工具
14、股權(quán)轉(zhuǎn)讓的必備前提，股東退出的3個(gè)必須
15、股東離開(kāi)，但依然可享有股東權(quán)益的8大前提
16、股東失蹤或死亡，股權(quán)處理的5大核心秘訣
17、股權(quán)落地風(fēng)險(xiǎn)管控必須要掌握的9大核心命脈
18、制定昨日黃花激勵(lì)法必須要掌握的6大模式、8大秘訣
19、股權(quán)眾籌案例現(xiàn)場(chǎng)示范 20、學(xué)員優(yōu)秀案例現(xiàn)場(chǎng)示范點(diǎn)評(píng)
21、…………………………
《股權(quán)激勵(lì)精華落地班》之現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)工具及內(nèi)容綱領(lǐng)
一、股權(quán)激勵(lì)之戰(zhàn)略與組織規(guī)劃
1、企業(yè)文化重點(diǎn)顯現(xiàn)的3大部分
2、戰(zhàn)略分析的2大方向、4大核心工具
3、戰(zhàn)略選擇的2個(gè)核心工具
4、戰(zhàn)略目標(biāo)制定的4大板塊與4個(gè)步驟
5、組織規(guī)劃的3大目的、7大原則、10大類(lèi)型 6、4大常用部門(mén)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
7、部門(mén)職責(zé)設(shè)計(jì)的3大含義、3大原則、32個(gè)部門(mén)職責(zé)樣例
8、職位設(shè)置的5大原則、9大步驟、4套工具表單
9、授權(quán)管理的5大原則、4大方法、3種心態(tài)、2種技巧
10、職位分析的3個(gè)階段、5大步驟、6大方法
11、…………………………
二、股權(quán)激勵(lì)之績(jī)效管理
1、績(jī)效管理的5大核心流程、7大關(guān)鍵環(huán)節(jié)
2、績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)的3大類(lèi)別、6大方法
3、工作任務(wù)的3大來(lái)源、目標(biāo)制定的6大要素、3大原則
4、績(jī)效實(shí)施常用的7套工具表單
5、績(jī)效結(jié)果的6大用途
6、績(jī)效管理的1套標(biāo)準(zhǔn)制度模板 7、30項(xiàng)能力態(tài)度指標(biāo)庫(kù)、15個(gè)職能類(lèi)1368個(gè)KPI指標(biāo)庫(kù) 8、6大核心高管績(jī)效考評(píng)表（六O績(jī)效考核表）
9、……………………………………
三、股權(quán)激勵(lì)之任職資格管理
1、任職資格管理體系的3大構(gòu)成
2、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)的4種類(lèi)型、4大步驟
3、任職資格標(biāo)準(zhǔn)的3大維度、8個(gè)核心要素
4、任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的4大原則、5大步驟
5、任職資格認(rèn)證的6大原則、5大步驟、8大方法
6、任職資格管理體系的5大應(yīng)用 7、1套任職資格管理制度模板 8、1套企業(yè)8個(gè)關(guān)鍵崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)示例
9、…………………………
四、股權(quán)激勵(lì)之應(yīng)用工具 1、1套崗位價(jià)值評(píng)估權(quán)威方法 2、7大常見(jiàn)部門(mén)關(guān)鍵崗位職位說(shuō)明書(shū)、相關(guān)考核指標(biāo)及勝任力模型
3、公司考核指標(biāo)設(shè)定的4大維度 4、1套普遍適用的崗位重要任務(wù)呈現(xiàn)表 5、5個(gè)核心能力態(tài)度指標(biāo)定義及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的考核表單 6、12項(xiàng)知識(shí)素質(zhì)、31項(xiàng)能力指標(biāo)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 7、20項(xiàng)職業(yè)素養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)定義 8、16種常用股權(quán)激勵(lì)模式應(yīng)用選擇 9、1套基于企業(yè)資本路徑規(guī)劃的股權(quán)價(jià)值分析模型
10、…………………………
五、股權(quán)激勵(lì)之案例學(xué)習(xí)1、20個(gè)股權(quán)激勵(lì)專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)解釋說(shuō)明
2、公司核心高管的4大激勵(lì)模式案例（超額利潤(rùn)激勵(lì)+在職分紅股激勵(lì)+135漸進(jìn)式股權(quán)激勵(lì)+虛擬股份增值收益激勵(lì)）
3、分/子公司負(fù)責(zé)人的組合式多層次5步連環(huán)激勵(lì)案例（在職—注冊(cè)—增持—集團(tuán)股激勵(lì)—股權(quán)重組）
4、創(chuàng)業(yè)元老金色降落傘激勵(lì)4大計(jì)劃 5、1套真實(shí)完整呈現(xiàn)的華一世紀(jì)內(nèi)部員工股權(quán)激勵(lì)方案
6、股權(quán)激勵(lì)必備的1套制度、6份協(xié)議、8張考核表單
7、…………………………
專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)：壹叁陸陸壹陸叁柒叁陸叁（威信同耗）
第四篇：成長(zhǎng)型企業(yè)股權(quán)激勵(lì)操作實(shí)務(wù)
尊敬的企業(yè)家---您是否正被以下問(wèn)題所困擾：
---為什么同是家族企業(yè)的微軟、沃爾瑪、豐田成為“巨無(wú)霸”，而我們的眾多企業(yè)卻總是難以做大？！---為什么您的企業(yè)人才流失嚴(yán)重，“另立山頭”現(xiàn)象屢次發(fā)生？！
---為什么企業(yè)在做大的過(guò)程中問(wèn)題層出不窮，老板累得心力交瘁？！
---為什么親自管理的部門(mén)效力高，下屬經(jīng)營(yíng)的部門(mén)總是管不好？！
---為什么相當(dāng)多的員工干活總是出工不出力？！
---為什么有的企業(yè)上下同心，有的企業(yè)卻人心渙散？
---為什么有的企業(yè)順風(fēng)順?biāo)?，有的企業(yè)卻危機(jī)四伏？
---為什么有的企業(yè)花重金培養(yǎng)員工，卻成了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手培養(yǎng)人才的黃埔軍校？
---為什么有些企業(yè)老總天天喝茶釣魚(yú)，員工卻仍在自覺(jué)有序工作？
---為什么公司下達(dá)任務(wù)時(shí)員工總是討價(jià)還價(jià)？
---為什么公司引進(jìn)的新人總被“老油條”同化？
□有沒(méi)有一種機(jī)制可以讓員工自愿加班，無(wú)怨無(wú)悔？
□有沒(méi)有一種機(jī)制可以用資本市場(chǎng)的錢(qián)激勵(lì)自己的員工？
□有沒(méi)有一種機(jī)制可以用未來(lái)的錢(qián)激勵(lì)現(xiàn)在的員工？
□有沒(méi)有一種機(jī)制可以用員工自己的錢(qián)激勵(lì)員工？
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□ 給了股權(quán)之后，員工躺在股份上怎么辦？
□ 您愿意將苦心經(jīng)營(yíng)的成果拱手相讓?zhuān)?/p>
□ 您愿意讓自己的家務(wù)事?tīng)窟B企業(yè)命運(yùn)？
□ 怎么樣避免經(jīng)理人內(nèi)外勾結(jié)、謀朝篡位？
□ 給了股權(quán)之后，員工會(huì)不會(huì)來(lái)找我“分桌子分椅子”？
??
當(dāng)今企業(yè)家必備素質(zhì)——股權(quán)的靈活掌控與巧妙運(yùn)用
◇如何讓年輕員工有歸屬感？
◇如何讓老員工傳邦接代？
◇如何平衡新老員工，解決企業(yè)元老退出難題？
◇如何讓核心員工與企業(yè)同心同德？
◇如何讓公司高管與你不離不去？
◇如何合理設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案？
◇如何能讓激勵(lì)達(dá)到長(zhǎng)期有效？
◇如何優(yōu)化企業(yè)股權(quán)？
◇如何讓員工自覺(jué)自發(fā)工作，營(yíng)造積極主動(dòng)的企業(yè)氛圍？
◇如何激發(fā)員工潛能，將內(nèi)部人力資本價(jià)值發(fā)揮到極致？
◇如何凝聚核心團(tuán)隊(duì)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力？
◇如何穩(wěn)定企業(yè)高管與關(guān)鍵人才，實(shí)現(xiàn)利益共享與風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)？
◇如何吸引并順利引進(jìn)外部?jī)?yōu)秀人才，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)實(shí)力？
◇如何在股權(quán)被稀釋的同時(shí)保持控制權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的統(tǒng)一？
◇如何既保持企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的功能發(fā)揮,又能將其操作與法律風(fēng)險(xiǎn)控制到一個(gè)防火墻內(nèi)？
目前，中國(guó)90%的企業(yè)家已經(jīng)知道股權(quán)激勵(lì)可以同時(shí)解決以上所有問(wèn)題，但在企業(yè)中實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的企業(yè)家不到20%，因?yàn)?9%的企業(yè)家都存在一個(gè)最大的顧慮和擔(dān)憂(yōu)——企業(yè)的控制權(quán)！無(wú)論是炒的沸沸揚(yáng)揚(yáng)的黃光裕與陳曉的國(guó)美之爭(zhēng)，還是土豆網(wǎng)創(chuàng)始人婚變導(dǎo)致上市夢(mèng)破滅，都是企業(yè)家們真真切切的前車(chē)之鑒！哪個(gè)企業(yè)家愿意將苦心經(jīng)營(yíng)的成果白白拱手相讓?zhuān)磕膫€(gè)企業(yè)家愿意讓自己的家務(wù)事?tīng)窟B企業(yè)命運(yùn)？哪個(gè)企業(yè)家不希望把企業(yè)做成第二個(gè)“長(zhǎng)江實(shí)業(yè)”或“復(fù)星集團(tuán)”，卻依然牢牢掌握控制權(quán)？哪個(gè)企業(yè)家不希望基業(yè)長(zhǎng)青，世代延續(xù)企業(yè)的生命？??
中國(guó)企業(yè)“股權(quán)激勵(lì)”領(lǐng)域的實(shí)戰(zhàn)權(quán)威專(zhuān)家何志聰先生傳授讓股權(quán)“收放自如”的秘訣！指導(dǎo)、輔導(dǎo)企業(yè)建立最適合自身企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)方案！
為您的企業(yè)打造“金手銬”,有效留住核心人才,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力；
為您的企業(yè)打造“金鑰匙”，徹底激發(fā)員工潛能，加速企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，發(fā)展壯大；
為您的企業(yè)打造“金色降落傘”，圓滿(mǎn)解決元老退出各大難題......授課專(zhuān)家導(dǎo)師
何志聰先生----中國(guó)企業(yè)“股權(quán)激勵(lì)”領(lǐng)域的實(shí)戰(zhàn)權(quán)威專(zhuān)家
上海榮正投資咨詢(xún)有限公司合伙人,高級(jí)副總裁。
◇擅長(zhǎng)講授人力資源與資本運(yùn)作各模塊的課程，尤其是股權(quán)激勵(lì)課程，平均培訓(xùn)滿(mǎn)意度高達(dá)96%以上，多次參與證監(jiān)會(huì)和國(guó)資委有關(guān)薪酬分配、股權(quán)激勵(lì)、企業(yè)改制等政策的草擬和修訂工作?！缎仑?cái)富》、《董事會(huì)》、《第一財(cái)經(jīng)》、《每日經(jīng)濟(jì)新聞》等多家財(cái)經(jīng)媒體的常年顧問(wèn)。人力資本事業(yè)部總監(jiān)，管理學(xué)碩士。曾主持東風(fēng)汽車(chē)、徐工機(jī)械、招商銀行、青島海爾、江西銅業(yè)、中投證券（原南方證券）、勝利油田、安泰科技、探路者、神州泰岳等四十多家知名企業(yè)薪酬管理與股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目；曾主持國(guó)務(wù)院國(guó)資委分配局、中國(guó)證監(jiān)會(huì)上市部、江西省國(guó)資委、湖北省武漢市東湖經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)等多個(gè)中長(zhǎng)期激勵(lì)課題研究。實(shí)實(shí)在在解決了企業(yè)股權(quán)激勵(lì)難題。特別是剛剛創(chuàng)立的中國(guó)創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)上，第一個(gè)創(chuàng)業(yè)板上市公司的股權(quán)激勵(lì)方案——“探路者”，就是何志聰先生主持設(shè)計(jì)的。
曾參加過(guò)何志聰先生培訓(xùn)企業(yè)“股權(quán)激勵(lì)”公開(kāi)課的部分企業(yè)客戶(hù)：旭東機(jī)械、遼寧鐵法能源、中國(guó)南方航空、上海新世傲集團(tuán)、華匯工程設(shè)計(jì)集團(tuán)、重慶長(zhǎng)江造型材料(集團(tuán))、諸暨斯貝達(dá)機(jī)械、麥考林科技、上海同天新材料、重慶西鵬防雷電子、武義通達(dá)紡織機(jī)械、上海微創(chuàng)容盟軟件、上海宇翼電子科技、浙江中物九鼎科技孵化器、高化學(xué)(上海）國(guó)際貿(mào)易、上海帝通電氣設(shè)備、中國(guó)皇冠投資集團(tuán)、常州市好利萊光電科技、上海錦珂塑膠科、南通瑞歐服飾、深圳市同益實(shí)業(yè)、鄭州博特硬質(zhì)材料、湛江市中廣通管道工程、山東麗鵬股份、深圳市寸金實(shí)業(yè)、中快餐飲集團(tuán)、佛山市伊斯曼建材、宏特利國(guó)際、四川泰森融資擔(dān)保、深圳和合珠寶、廣州昊志機(jī)電、海南生態(tài)軟件園、大百信電子、廣東卓維網(wǎng)絡(luò)、東莞清希電子廠(chǎng)、深圳市環(huán)境工程科學(xué)、深圳市環(huán)境工程科學(xué)技術(shù)中心、深圳市博大裝飾工程、深圳市協(xié)力達(dá)精密五金電子、江蘇光陽(yáng)動(dòng)力環(huán)保、浙江富陽(yáng)口岸國(guó)際物流、上海合康科技、四川正吉油氣田工程建設(shè)、上海爵格工業(yè)工程、蘇州市貝索自動(dòng)化科技、浙江頂立膠業(yè)、萊爾斯特（廈門(mén)）幕墻科技、盛豪包裝實(shí)業(yè)、昆山德盛精密模具、杭州晨安視訊數(shù)字技術(shù)、山西晉商國(guó)際大酒店、蘇州市大有家用紡織品、吳江市明陽(yáng)新材料科技、北京京東方顯示技術(shù)、山西明亮房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、北京數(shù)字天堂信息科技、深圳三加一科技、天津信亨商貿(mào)、河北五鑫花園、河南省龍江餐飲管理、西峽縣內(nèi)燃機(jī)進(jìn)排氣管、沈陽(yáng)樂(lè)金空調(diào)凈化工程、AEM科技(蘇州)、深圳華大基因研究院、三菱重工東方燃?xì)廨啓C(jī)......等共計(jì)3000多家企業(yè)。
課程大綱（2天內(nèi)結(jié)合多個(gè)真實(shí)案例詳細(xì)剖析）
◆模塊一：理論篇
“以人為本”的公司治理
股權(quán)激勵(lì)本質(zhì)：投資股與激勵(lì)股 人力資源的管理工具
股權(quán)激勵(lì)失敗案例及所帶來(lái)的負(fù)面效應(yīng)：---激勵(lì)過(guò)度與激勵(lì)不足---員工成為真正的股東---業(yè)績(jī)下滑員工收入上漲
---激勵(lì)一部分人打擊了另外一大部分人
行業(yè)、發(fā)展階段、人才特征、薪酬體系下的激勵(lì)模式構(gòu)建---競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)與傳統(tǒng)制造業(yè)激勵(lì)方式的區(qū)別---現(xiàn)金或者股權(quán)，企業(yè)不同發(fā)展階段，方式不一---可替代性員工
---與薪酬體系的匹配，選擇激勵(lì)方式
◆模塊二：實(shí)務(wù)篇：股權(quán)激勵(lì)操作
1、榮正模型（Realize Model）---短期激勵(lì)：月度---中期激勵(lì)：
---長(zhǎng)期激勵(lì)：三～五年以上
股權(quán)激勵(lì)與一般薪酬收入的區(qū)別及關(guān)系
2、基本原則---內(nèi)部公平性---外部競(jìng)爭(zhēng)性---結(jié)構(gòu)完整性---考核科學(xué)性
股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)是人力資源的落地工具
3、“股權(quán)”之“權(quán)”內(nèi)涵---基本權(quán)益：---占有權(quán)---收益權(quán)
---衍生權(quán)益：---管理權(quán)---處置權(quán)
最核心的權(quán)限是什么，避免掉入法律陷阱
4、具體方式---實(shí)股
---虛擬股份（分紅權(quán)、虛擬股票、增值權(quán)）---期權(quán)（認(rèn)股權(quán)）
---獎(jiǎng)勵(lì)基金（延期支付、周期計(jì)量、兌現(xiàn)方式）---福利性——>激勵(lì)性——>控制權(quán)轉(zhuǎn)移 不同激勵(lì)方式的選用 巧婦難為無(wú)米之炊
5、股權(quán)激勵(lì)的作用---基本作用：
---改善公司治理，長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，減少代理成本，調(diào)節(jié)收入分配??---衍生作用
---提高外部投資者信心---促進(jìn)新老交替---保護(hù)企業(yè)家
◆模塊三：股權(quán)激勵(lì)操作方法篇
1、實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的四個(gè)要素---■人:“重在人力資本投資”---對(duì)“崗”還是對(duì)“人”?
---從精英到員工,多大范圍股權(quán)激勵(lì)才合適？
---工作性質(zhì)與股權(quán)激勵(lì)：高管,核心技術(shù)人員,還是營(yíng)銷(xiāo)骨干？---股權(quán)激勵(lì)留人的核心在哪里？---■價(jià):“人力資本可計(jì)量”---如何給企業(yè)合理估值定價(jià)？---如何給人員合理估值定價(jià)？---技術(shù)管理要素如何合理入股？---如何合理設(shè)計(jì)激勵(lì)杠桿？
思考1：內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格VS 外部評(píng)估價(jià)格？ 思考2：市盈率
---■量:“過(guò)猶不及,與時(shí)俱進(jìn)”---你的蛋糕有多大？---從1%到10%
---六十年后看你的企業(yè)
思考：如何合理分配股份,期權(quán)額度和數(shù)量？既不缺乏激勵(lì)力度,又避免過(guò)度激勵(lì),稀釋股權(quán)。股權(quán)激勵(lì)的相對(duì)數(shù)論。
---時(shí):“嵌套與循環(huán)”---生命周期vs行業(yè)特點(diǎn)
---股權(quán)激勵(lì)的長(zhǎng)周期與短周期---延期支付與股權(quán)激勵(lì)
2、實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的兩個(gè)來(lái)源---股份來(lái)源問(wèn)題---資金來(lái)源問(wèn)題
思考：股權(quán)激勵(lì)綁架股東說(shuō)
3、退出機(jī)制---回到原點(diǎn)---老有所養(yǎng)---離職成本
4、持股載體
---自然人與持股公司：約束性的極致 思考：公司上市最可能破壞激勵(lì)體系
5、財(cái)務(wù)與稅收
---財(cái)務(wù)公開(kāi)的處理方式---企業(yè)所得稅---個(gè)人所得稅
6、股權(quán)激勵(lì)的雙重特征
---人力資源的激勵(lì)與約束——企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制創(chuàng)新
---產(chǎn)權(quán)多元化和建立有效均衡的公司治理結(jié)構(gòu)——企業(yè)外部產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新
7、實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的原則---度身定制---多層次---公正、中立---戰(zhàn)略性與全面性---企業(yè)戰(zhàn)略角度---人力資源角度---財(cái)務(wù)角度---法律政策角度
◆模塊四：股權(quán)激勵(lì)實(shí)踐及案例篇
1、非上市公司股權(quán)激勵(lì)：創(chuàng)業(yè)型股權(quán)激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)股權(quán)激勵(lì)、傳統(tǒng)行業(yè)股權(quán)激勵(lì)等
2、擬上市公司股權(quán)激勵(lì)：法律、財(cái)務(wù)要求
3、A股上市公司股權(quán)激勵(lì)
成長(zhǎng)型企業(yè)股權(quán)激勵(lì)操作實(shí)務(wù)---留駐、吸引、激勵(lì)核心人才
中國(guó)企業(yè)“股權(quán)激勵(lì)”領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)權(quán)威專(zhuān)家何志聰主講
【時(shí)間地點(diǎn)】 2012年10月20-21日 上海 | 2012年10月27-28日 北京 | 2012年11月10-11日 深圳
2012年12月08-09日 上海 | 2012年12月22-23日 北京
【參加對(duì)象】 企業(yè)總裁、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、決策者、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)及薪資福利經(jīng)理、投資經(jīng)理、中高層管理人員、HR管理從業(yè)人員。
【費(fèi)用】 所有參會(huì)人士全國(guó)統(tǒng)一價(jià)4900元人民幣/人，原價(jià)：6800元人民幣/人（含培訓(xùn)、指定培訓(xùn)教
材、午餐、茶點(diǎn)、稅費(fèi)等）
【課程熱線(xiàn)】 4OO-O33-4O33（森濤培訓(xùn)，提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠）【內(nèi)訓(xùn)服務(wù)】本課程可根據(jù)客戶(hù)需求提供內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，歡迎來(lái)電咨詢(xún)。
報(bào)名回執(zhí)表
回執(zhí)請(qǐng)發(fā)到：stpxw88@163.com 或傳真至:（O2O）34O71978
我單位共 ___ 人確定報(bào)名參加2012年___ 月____ 日在 ____ 舉辦的《_____》培訓(xùn)班
（此表所填信息僅用于招生工作，如需參加請(qǐng)?zhí)顚?xiě)后回傳給我們；服務(wù)熱線(xiàn)：4OO-O33-4O33）
第五篇：企業(yè)股權(quán)激勵(lì)十大辦法
企業(yè)股權(quán)鼓勵(lì)十大方法
目前，根本工資和獎(jiǎng)金已不能充分調(diào)動(dòng)公司高級(jí)管理人員的積極性，多種形式的長(zhǎng)期鼓勵(lì)方法顯得更加有效，因此這些新方法在更大程度上決定著經(jīng)營(yíng)者的薪酬總水平及其結(jié)構(gòu)。下面十大鼓勵(lì)方法或許會(huì)成為開(kāi)啟我國(guó)企業(yè)高級(jí)管理人員有效鼓勵(lì)缺乏的鑰匙。
一、股票期權(quán)
股票期權(quán)是公司給予高級(jí)管理人員的一種權(quán)利。美國(guó)迪斯尼公司和華納傳媒公司最早在高級(jí)管理人員中大量使用股票期權(quán)。隨著20世紀(jì)90年代美國(guó)股市出現(xiàn)牛市，股票期權(quán)給高級(jí)管理人員帶來(lái)了豐厚的收益。全球500家大型公司企業(yè)中已有89％對(duì)高層管理者實(shí)施了股票期權(quán)。
二、股票增值權(quán)
股票增值權(quán)，英文縮寫(xiě)為SARS，通常與無(wú)附帶要求的股票期權(quán)同時(shí)使用。它的設(shè)計(jì)原理與股票期權(quán)近似，但差異在于：在行權(quán)時(shí)，經(jīng)營(yíng)者并不像認(rèn)購(gòu)期權(quán)形式下要購(gòu)入股票，而是針對(duì)股票的升值局部要求兌現(xiàn)。國(guó)內(nèi)現(xiàn)在有些人談到的股票期權(quán)，實(shí)際上說(shuō)的就是股票增值權(quán)。
按照合同的具體規(guī)定，股票增值權(quán)的實(shí)現(xiàn)可以是全額兌現(xiàn)，也可以是局部?jī)冬F(xiàn)。另外，股票增值權(quán)的實(shí)施可以是用現(xiàn)金實(shí)施，也可以折合成股票來(lái)加以實(shí)施，還可以是現(xiàn)金和股票形式的組合。在美國(guó)，按照1934年通過(guò)的?證券交易法?第16條規(guī)定，股票增值權(quán)必須要有6個(gè)月的持有期，所以，它只能給公司內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)者。股票增值權(quán)因?yàn)橥ǔＲ袁F(xiàn)金的形式實(shí)施，有時(shí)也叫現(xiàn)金增值權(quán)。在這種情況下，它不是以增加股票發(fā)行為前提，因而不會(huì)對(duì)公司的所有權(quán)產(chǎn)生相應(yīng)的稀釋?zhuān)膊粫?huì)產(chǎn)生無(wú)投票權(quán)的新的股票持有者。
三、限制性股票
限制性股票是專(zhuān)門(mén)為了某一特定方案而設(shè)計(jì)的鼓勵(lì)機(jī)制。所謂限制性股票是指公司高級(jí)管理人員出售這種股票的權(quán)利受到限制，亦即經(jīng)營(yíng)者對(duì)于股票的擁有權(quán)是受到一定條件限制的(比方說(shuō)，限制期為三年)。經(jīng)營(yíng)者在得到限制性股票的時(shí)候，不需要付錢(qián)去購(gòu)置，但他們?cè)谙拗破趦?nèi)不得隨意處置股票，如果在這個(gè)限制期內(nèi)經(jīng)營(yíng)者辭職或被開(kāi)除了，股票就會(huì)因此而被沒(méi)收。
公司采用限制性股票的目的是鼓勵(lì)高級(jí)管理人員將更多的時(shí)間精力投入到某個(gè)或某些長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)中。首先，薪酬委員會(huì)預(yù)期該戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后，公司的股票價(jià)格應(yīng)當(dāng)上漲到某一目標(biāo)價(jià)位，然后，公司將限制性股票無(wú)償贈(zèng)予高級(jí)管理人員；只有當(dāng)股票市價(jià)到達(dá)或超過(guò)目標(biāo)價(jià)格時(shí)，高級(jí)管理人員才可以出售限制性股票并從中受益。
四、虛擬股票
這一鼓勵(lì)機(jī)制是指公司給予高級(jí)管理人員一定數(shù)量的虛擬股票，對(duì)于這些虛擬股票，高級(jí)管理人員沒(méi)有所有權(quán)，但享有股票價(jià)格升值帶來(lái)的收益，以及享受分紅的權(quán)利。這種方法是在不授予高級(jí)管理人員股票的情況下，將他們的收益和公司的股票股價(jià)的上升聯(lián)系起來(lái)，從而為許多西方大公司所運(yùn)用。
五、帳面價(jià)值股票
作為經(jīng)營(yíng)者長(zhǎng)期鼓勵(lì)性報(bào)酬的形式，帳面價(jià)值股票的最大特點(diǎn)是用股票的帳面價(jià)值來(lái)衡量其價(jià)值，這就防止了證券市場(chǎng)的反復(fù)無(wú)常，股票的市場(chǎng)價(jià)格常常由不可控因素決定不斷波動(dòng)的特點(diǎn)。顯然，對(duì)于非上市公司，帳面價(jià)值股票作為經(jīng)營(yíng)者長(zhǎng)期鼓勵(lì)性報(bào)酬是可以操作的。不過(guò)，西方一些大公司也有采用帳面價(jià)值來(lái)向經(jīng)營(yíng)者發(fā)放報(bào)酬的。比方，最近被康柏公司兼并的DEC公司，美國(guó)的花旗銀行都是提供帳面價(jià)值股票給經(jīng)營(yíng)者作為報(bào)酬。在具體操作中，使用帳面價(jià)值股票的方式可以和股票期權(quán)的做法結(jié)合起來(lái)。當(dāng)經(jīng)營(yíng)者得到公司股票時(shí)，其購(gòu)置價(jià)格可以由股票當(dāng)時(shí)的帳面價(jià)值來(lái)決定，而不是根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格。以后，當(dāng)公司回購(gòu)此種股票時(shí)，也是以當(dāng)時(shí)的帳面價(jià)值作為股票的回購(gòu)價(jià)格。這樣，當(dāng)公司回購(gòu)帳面價(jià)值股票時(shí)，無(wú)論是支付現(xiàn)金，還是其它有價(jià)證券，經(jīng)營(yíng)者都可以得到兩個(gè)帳面價(jià)值之差作為收益。
六、特定目標(biāo)獎(jiǎng)金
特定目標(biāo)獎(jiǎng)金是西方一些大公司和非上市公司經(jīng)常采用的一種長(zhǎng)期鼓勵(lì)方法。這類(lèi)獎(jiǎng)金與獎(jiǎng)金相同，也是一年一評(píng)，但是評(píng)定的標(biāo)準(zhǔn)是前3～5年內(nèi)公司戰(zhàn)略方案中既定的長(zhǎng)期目標(biāo)的實(shí)施情況。該獎(jiǎng)金一般以現(xiàn)金計(jì)量，但是可能有的公司以現(xiàn)金支付，有的公司以股票支付。通用汽車(chē)公司在1997年設(shè)立了一次性的以?xún)糍Y產(chǎn)收益率為目標(biāo)的鼓勵(lì)方案。如果從1997年方案開(kāi)始起到2000年12月31日為止的時(shí)間區(qū)段中，通用汽車(chē)公司凈資產(chǎn)收益率到達(dá)125％，那么2000年12月31日公司將向相關(guān)高級(jí)管理人員贈(zèng)予既定數(shù)量的公司股票。如果該目標(biāo)沒(méi)有到達(dá)，該方案在2000年12月31日自動(dòng)失效。
七、業(yè)績(jī)股份
所謂業(yè)績(jī)股份，是公司用普通股作為長(zhǎng)期鼓勵(lì)性報(bào)酬支付給經(jīng)營(yíng)者。但是，具體的股份實(shí)施，或者說(shuō)股權(quán)的轉(zhuǎn)移要由經(jīng)營(yíng)者是否完成并到達(dá)了公司事先規(guī)定的業(yè)績(jī)指標(biāo)來(lái)決定。比方，很多公司以EPS(每股盈余)的增長(zhǎng)水平作為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)決定公司支付經(jīng)營(yíng)者股票報(bào)酬的數(shù)量。在這種情況下，事先就要在合同中規(guī)定好。公司支付經(jīng)營(yíng)者的股票數(shù)量，以EPS的增長(zhǎng)率為根底。只有到達(dá)某一個(gè)水準(zhǔn)，比方EPS的增長(zhǎng)率到達(dá)3％，公司才實(shí)施事先承諾的股權(quán)轉(zhuǎn)移，經(jīng)營(yíng)者得到股份；而且，在3％的根底上，每增加1％，公司再采用比例或累進(jìn)的形式增加支付經(jīng)營(yíng)者多少股份。
八、儲(chǔ)蓄參與股票
這種方法的適用范圍往往不限于公司的高級(jí)管理人員，公司正式員工都可以參加。其目的是為了吸引和留住高素質(zhì)的人才并向所有的員工提供分享公司潛在收益的時(shí)機(jī)。
儲(chǔ)蓄參與股票允許員工一年兩次以低于市場(chǎng)價(jià)的價(jià)格購(gòu)置本公司的股票。實(shí)施過(guò)程中首先要求員工將每月根本工資的一定比例放入公司為員工設(shè)立的儲(chǔ)蓄帳戶(hù)。一般公司規(guī)定的比例是稅前工資額的2％～10％，少數(shù)公司最高可達(dá)20％。
與其它的鼓勵(lì)機(jī)制相比，儲(chǔ)蓄參與股票更像是一個(gè)儲(chǔ)蓄方案，其鼓勵(lì)作用較小。其它鼓勵(lì)一般來(lái)說(shuō)是股價(jià)上揚(yáng)時(shí)贏利，股價(jià)不變或下跌時(shí)沒(méi)有收益；儲(chǔ)蓄參與股票那么是不管股價(jià)上漲還是下跌，都至少有15％的收益，當(dāng)股價(jià)上漲時(shí)贏利更多。
九、股票無(wú)條件贈(zèng)予
股票無(wú)條件贈(zèng)予是以前一些公司常常采用的鼓勵(lì)經(jīng)營(yíng)者的報(bào)酬形式，現(xiàn)在一般情況下已經(jīng)很少采用。股票贈(zèng)予安排，一般并不包含什么特殊限制或其它先決條件，往往支付給公司的關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)者作為報(bào)酬。目前，只有在公司受重大事件影響，處于關(guān)鍵性的轉(zhuǎn)型時(shí)期，或是在剛剛成立，正處于艱難的創(chuàng)業(yè)時(shí)期的情況下，才會(huì)以股票的無(wú)條件贈(zèng)予作為長(zhǎng)期鼓勵(lì)報(bào)酬的形式提供應(yīng)關(guān)鍵的經(jīng)營(yíng)者。
十、影子股票
影子股票是西方國(guó)家很多公司向經(jīng)營(yíng)者提供長(zhǎng)期鼓勵(lì)性報(bào)酬的一種形式。其特點(diǎn)是，經(jīng)營(yíng)者在被決定給予股票報(bào)酬時(shí)，報(bào)酬合同中會(huì)規(guī)定，如果在一定時(shí)期內(nèi)公司的股票升值了，那么經(jīng)營(yíng)者就會(huì)得到與股票市場(chǎng)價(jià)格相關(guān)的一筆收入。這筆收入的數(shù)量是依照合同中事先規(guī)定的股票數(shù)量來(lái)計(jì)算的，而這筆股票的數(shù)量一般與經(jīng)營(yíng)者的工資收入成比例。也就是說(shuō)，通過(guò)影子股票的形式向經(jīng)營(yíng)者發(fā)放報(bào)酬，要借助于股票，但又不實(shí)際發(fā)放股票。因此，用于作為參照物的股票才被稱(chēng)為影子股票。用影子股票來(lái)提供長(zhǎng)期鼓勵(lì)性報(bào)酬時(shí)，計(jì)算報(bào)酬大小的原理根本相同。影子股票不同于虛擬股票，前者是以合同的形式參照股票價(jià)值給予經(jīng)營(yíng)者既定的收入，后者是經(jīng)營(yíng)者持有“股票〞參照股票價(jià)值的未定性收入。
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