第一篇：TPM標(biāo)語大全

推行自主維修七步法，確保設(shè)備效率最大化

實行TPM管理，實現(xiàn)零故障、零不良、零缺陷、零事故 TPM生產(chǎn)保全，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)效益 TPM全員生產(chǎn)保全，提升員工、客戶滿意度 提升員工素質(zhì)、提高現(xiàn)場生產(chǎn)能力 實行TPM管理，提升企業(yè)競爭力 推行TPM 實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的保證 TPM全員參與，激發(fā)員工積極性

TPM管理，增強員工對設(shè)備的了解，提高點檢能力 TPM提高員工解決現(xiàn)場故障的能力

TPM小組活動增強員工團隊意識、合作精神 預(yù)防障礙的發(fā)生，促進生產(chǎn)的良性循環(huán) 預(yù)防保養(yǎng)按時做，生產(chǎn)順暢不會錯 提升員工自主保養(yǎng)和維護設(shè)備

TPM追求的目標(biāo)：停機為零，事故為零，廢品為零 堅持TPM管理工作組織化、制度化、日?；?/p>

第二篇：TPM標(biāo)語

構(gòu)筑防止所有災(zāi)害、故障、不良、浪費的體系

從最高領(lǐng)導(dǎo)到第一線作業(yè)者，全員參與TPM

追求利潤是企業(yè)永恒不變的核心價值

排除產(chǎn)品成本降低的制約因素和浪費

打破部門和分工壁壘，塑造真正的團隊精神

促進生產(chǎn)部門和間接職能部門的合作

提升企業(yè)體質(zhì)，提升企業(yè)綜合競爭力

TPM活動是對企業(yè)進行全方位的改善

TPM的三個零目標(biāo)：災(zāi)害、不良、故障為零

TPM的核心價值是促進和改善人才的培育

TPM推進改善的三個階段：復(fù)原、維持、改善

推動TPM的第一步就是全面導(dǎo)入S

生產(chǎn)效率化：以最少的投入，得到最大的產(chǎn)出量

通過提高設(shè)備、人、管理的效率達成效率化

你保養(yǎng)，我保養(yǎng)，大家一起來保養(yǎng)

維修保養(yǎng)確實做，品質(zhì)大家都稱贊

排除設(shè)備所有損失和浪費，使設(shè)備達到最高效率

參與TPM的人越多，效果就會越顯著

排除生產(chǎn)成本降低的制約因素和浪費

排除公司資本流通加快的制約因素和浪費

促進生產(chǎn)部門和設(shè)備管理部門的合作

促進生產(chǎn)系統(tǒng)和市場銷售系統(tǒng)的合作

· 墻文化：004km.cn

通過改善人和設(shè)備的體質(zhì)來改善企業(yè)體質(zhì)

TPM是指全員參與的綜合生產(chǎn)維護活動

TPM的基本方針：防止問題發(fā)生

TPM的目標(biāo)是創(chuàng)造生產(chǎn)系統(tǒng)綜合效率的極限

TPM執(zhí)行力的保證是重復(fù)小團隊

從生產(chǎn)到經(jīng)營、管理的所有職能部門和諧配合 效率化的目標(biāo)是極限發(fā)揮設(shè)備、人、管理的能力

通過提升品質(zhì)和推進無人化活動達成效率化

推動TPM的主角，由我開始做起

設(shè)備記錄切實做，發(fā)掘問題不出錯

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第三篇：TPM心得體會

心得體會

8月4日與公司領(lǐng)導(dǎo)一起趕到銅陵兄弟企業(yè)ΧΧΧΧ有限公司參加學(xué)習(xí)其舉辦的“TPM管理期末”發(fā)布會。

上午我們聽講了發(fā)布會，首先是TPM總干事對會議安排進行了說明以及現(xiàn)場的一些可視化標(biāo)準(zhǔn)進行了對比介紹；隨后我們聽取了各部門的自我總結(jié)報告，報告中圖文并茂，用圖片、表格等形式生動地描述了現(xiàn)場TPM管理的整改效果；最后由廖老師和姚總做了點評，勉勵了大家并提出了期望，發(fā)布會到此圓滿結(jié)束。

下午我們對生產(chǎn)車間的現(xiàn)場進行了參觀，車間干凈整潔、安全帽擺放整齊有序、規(guī)則制度完善到位、員工穿戴整齊；給人的第一印象就是現(xiàn)場管理很到位。

通過這次學(xué)習(xí)，讓我初次接觸了TPM管理（Total productive Equipment Mangment），即“全員生產(chǎn)維修”，70年代起源于日本，是一種全員參與的生產(chǎn)維修方式，其主要特點就是“生產(chǎn)維修”及“全員參與”上，通過建立一個全系統(tǒng)員工參與的生產(chǎn)維修活動，使設(shè)備性能達到最優(yōu)。

TPM的特點就是三個“全”，即全效率、全系統(tǒng)、全員參與；全效率是指設(shè)備壽命周期費用評價和設(shè)備綜合效率；全系統(tǒng)：是指生產(chǎn)維修系統(tǒng)的各個方法，即事后維修、預(yù)防維護、改善維護、生產(chǎn)維護；全員參與：是指設(shè)備的計劃、使用、維修等所有部門都要參加，尤其注重的是操作者的自主小組活動。

TPM的開展過程可分為三個階段： 一

準(zhǔn)備階段

1、TPM引進宣傳和人員培訓(xùn)，按不同層次進行不同的培訓(xùn)

2、建立TPM推進機構(gòu)

成立各級TPM推進委員會和專業(yè)組織

3、制定TPM基本方針和目標(biāo)

4、制定TPM的推進計劃

二

引導(dǎo)實施階段

5、制定提高設(shè)備綜合效率的措施

選定設(shè)備

由專業(yè)指導(dǎo)小組協(xié)助改進

6、建立自主維修程序

7、做好維修計劃

8、提高操作和維修技能的培訓(xùn)

9、建立設(shè)備初期的管理程序

三

鞏固階段

10、總結(jié)提高、全面推行TPM總結(jié)評估、找差距、制定更高目標(biāo)。

通過對TPM理解學(xué)習(xí)，讓我知道TPM管理推廣任重而道遠，它不是哪一個人的事，而是全體員工共同參與的事情；很多企業(yè)由于缺乏TPM專業(yè)技術(shù)人才，遇到技術(shù)問題無法解決并沒有真正掌握TPM的一些必要的實施方法、控制方法、測試方法等，從而讓TPM的推廣效果大打折扣，我堅信通過前期的宣傳和設(shè)備可視化標(biāo)準(zhǔn)的建立，我們的企業(yè)也能逐步地走向TPM管理模式。

品保部

張 軍

日期：2014年8月12日

第四篇：TPM報道

為深入推進“TPM”各項工作，近日，江西中煙興國卷煙廠在卷包車間利用停產(chǎn)檢修時間，組織班組長、機電維修工、機臺擋車工等崗位人員舉行OPL單點課教案培訓(xùn)。

此次培訓(xùn)，由車間設(shè)備副主任牽頭組織，班長針對設(shè)備結(jié)構(gòu)知識、設(shè)備污染源控制、清掃困難源改善方法、故障隱患及安全隱患的解決方法、設(shè)備清掃規(guī)范、設(shè)備點檢規(guī)范、設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范、改善提案、改善措施等方面培訓(xùn)內(nèi)容，結(jié)合生產(chǎn)實際進行講解。培訓(xùn)結(jié)束后，還要求機電維修人員，按照培訓(xùn)的要求，編寫單點課教案，并在下月檢修會上進行講解，不斷提升車間職工對OPL的認識。

通過培訓(xùn)，逐步加深了車間職工對OPL單點課內(nèi)容的理解，為提高企業(yè)OPL的整體水平奠定了基礎(chǔ)。今后，車間充分利用停產(chǎn)時間多組織OPL單點課教案方面的培訓(xùn)，全面提升車間職工的綜合能力。

為了使TPM（Total productive maintenance）活動順利實施，激發(fā)小組的活動積極性，使小組成員能夠深層次理解TPM的概念并將其運用于實際工作，公司于2009年6月3日舉行了第一屆TPM知識競賽。

知識競賽場面可謂異彩紛呈。首先，各小組輪流喊出自己的口號來增強比賽的士氣。其中的黑冀小組“語出驚人”，該組組員通過對TPM進行的“快板式包裝”將開場氣氛推到了極致。競賽共分三輪，分別為必答題、搶答題、觀眾答題，題目靈活多樣、重點突出、面廣意深，內(nèi)容涵蓋了TPM所有基礎(chǔ)知識和學(xué)習(xí)重點。選手們準(zhǔn)備充分、精神飽滿，競賽過程拼搶激烈、高潮迭起、扣人心弦。經(jīng)過激烈角逐，生產(chǎn)部三零組和辦公室五環(huán)組分別以220分、230分勇奪桂冠。

比賽中所穿插著精彩的文藝表演更是讓大家難以忘懷。由化驗室韓建華演唱的《陽光總在風(fēng)雨后》讓所有人聽到了天籟之音；而預(yù)混組申洪錄和張慧一奉獻的《隱形的翅膀》同樣給大家?guī)砹藲g聲和笑語，在緊張的氣氛中比拼的選手們得到了調(diào)整。

TPM知識競賽以娛樂方式將大家組織在一起，強調(diào)組員們在比賽中“學(xué)知識，增能力，強團結(jié)”。因而，此次比賽不僅使各小組擴大了TPM的知識面，還增進了員工之間的團隊意識。據(jù)悉，賽前各代表隊都把目標(biāo)鎖定“第一”，為此都摩拳擦掌、各展所長、充分備戰(zhàn)。生產(chǎn)部為了從近期繁重的生產(chǎn)任務(wù)中“擠”出學(xué)習(xí)時間，甚至將學(xué)習(xí)“搬”到了工作現(xiàn)場。為此在比賽中，各代表隊表現(xiàn)出了較強的綜合知識能力，充分展現(xiàn)了員工在安全生產(chǎn)、環(huán)境知識、工作效率等方面的高水平。各代表隊隊員也通過競賽發(fā)現(xiàn)自己的差距和不足，因此定下了目標(biāo)，表示要在工作中更加注重積累TPM知識以更強的實力爭奪TPM戰(zhàn)役第一名。

為了使TPM活動更加深入人心，同時，全面促進全員參與生產(chǎn)維修工作的開展，前期組織了各生產(chǎn)單位的職工，對TPM知識學(xué)習(xí)進行了廣泛學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。在此基礎(chǔ)上，將部分優(yōu)秀職工推選出來，參加了本次知識競賽活動。有6支代表隊參加了比賽，殼體加工部以300分的高分獲得了比賽第一

第五篇：TPM感想

TPM感想

時光如梭，轉(zhuǎn)眼間上班已經(jīng)五年了，在這五年里我親眼見證了公司一步步成長的艱辛歷程。同時也是有了這些不平凡的經(jīng)歷，才換來了今天的碩果累累。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，TPM的導(dǎo)入，使我們的日常工作發(fā)生了巨大的變化，前進的道路也更加的寬廣。對公司的經(jīng)營管理理念也有了更深刻的認識，從而更加明確了自己的工作方向和工作目標(biāo)。

在BDO工段，TPM使我們在平時的工作中更加的細心。多聽，多看，多記，留心每一個微小工藝缺陷和操作漏洞，以O(shè)PL的形式，總結(jié)自己的操作經(jīng)驗，和同事一起分享，大家互相學(xué)習(xí)，同時進步。共同努力保證裝置安穩(wěn)長滿優(yōu)的運行，也讓我們懂得要做好一項工作，必須有有效的工作方法和明確的思路。這樣才能提高自己的專業(yè)技術(shù)水平，更好的服務(wù)公司，實現(xiàn)公司的宏偉目標(biāo)。

TPM從不同的角度展現(xiàn)了先進的管理理念給公司管理和我們的工作帶來的動力，也讓我們懂得了一種積極生活的態(tài)度，作為一名普通職工，我將在以后的工作中更加努力，認真學(xué)習(xí)相關(guān)工藝知識，不斷充實完善自己，為公司的發(fā)展貢獻一份力量。

BDO二班

賀磊