第一篇：TPM感觸發(fā)言稿

TPM感觸發(fā)言稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家晚上好！

我叫張翔，是成品部一名維修工，很高興能站在這個(gè)講臺(tái)上給大家分享我對(duì)TPM活動(dòng)的一些感想。

在公司推行TPM后，TPM就走進(jìn)了我的工作，從相識(shí)到相知，我明白了什么是自主保全與四零目標(biāo)，深刻理解了推行TPM的重要意義。

千里之行，始于足下。為了實(shí)現(xiàn)TPM偉大目標(biāo)，我們開(kāi)展了TPM第一階段——初期清掃。在開(kāi)展活動(dòng)以前，我們只是打掃表面衛(wèi)生，不知道什么叫做微缺陷，也不知道為微缺陷的危害。造成設(shè)備看著外表很干凈，其實(shí)是金玉其外，敗絮其中。我們維修工在檢查設(shè)備時(shí)，由于車間設(shè)備多，設(shè)備又有許多衛(wèi)生死角，給檢查設(shè)備帶來(lái)了很大困難，造成了設(shè)備缺陷難以發(fā)現(xiàn)。而且在檢查設(shè)備時(shí)憑的是個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有統(tǒng)一的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，使設(shè)備點(diǎn)檢難以達(dá)到理想的效果，做的更多的還是事后維修搶修的事。活動(dòng)開(kāi)展后，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們按照不留死角、班組清掃點(diǎn)檢次級(jí)部位、維修工清掃巡檢重要部位的原則，制定了清掃點(diǎn)檢基準(zhǔn)書(shū)與點(diǎn)檢巡檢標(biāo)準(zhǔn)。基準(zhǔn)書(shū)明確了責(zé)任分工、清掃點(diǎn)檢方法、點(diǎn)檢部位、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、使用工具、安全注意事項(xiàng)等?，F(xiàn)在我們?cè)谘矙z設(shè)備時(shí)會(huì)按照基準(zhǔn)書(shū)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，判斷設(shè)備是否正常，并在巡檢表上記錄每次巡檢的結(jié)果?，F(xiàn)在各種完善的標(biāo)準(zhǔn)，不僅提高了我們點(diǎn)檢的效率，更保證了點(diǎn)檢的質(zhì)量，并且班組也做到了清掃即點(diǎn)檢，在清掃的同時(shí)點(diǎn)檢出許多微缺陷，使操作人員真正參與到設(shè)備的點(diǎn)檢中。我們也對(duì)清掃點(diǎn)檢中產(chǎn)生的疑問(wèn)點(diǎn)制作了OPL，并對(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，進(jìn)一步提高操作人員的專業(yè)水平。

TPM的推行使我們的面貌煥然一新，我們從中學(xué)到了很多知識(shí)，但也讓我們認(rèn)識(shí)到自己還有很多不足之處?，F(xiàn)在，我們只是剛剛邁出第一步，下面的路還很漫長(zhǎng)，甚至布滿荊棘。我相信，只要我們堅(jiān)定信心不動(dòng)搖，只要我們同心協(xié)力、協(xié)同作戰(zhàn)，就一定能戰(zhàn)勝前進(jìn)道路上的各種艱難險(xiǎn)阻，就一定能將TPM進(jìn)行到底，使TPM在古井這片熱土上開(kāi)花結(jié)果。

第二篇：TPM動(dòng)員大會(huì)發(fā)言稿

今年是湘鋼TPM推進(jìn)全面化、規(guī)范化、精細(xì)化的一年，本著樣板先行，逐步推廣的理念，我們積累經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)，不斷提升設(shè)備管理水平。現(xiàn)在焦化廠已建立了27個(gè)樣板機(jī)臺(tái)，并成功建成三干熄焦樣板生產(chǎn)線，這些樣板機(jī)臺(tái)的建立凝聚了我們崗位職工的智慧和辛勤的汗水?，F(xiàn)在，我們又準(zhǔn)備迎接新一輪的挑戰(zhàn)—5#、6#焦?fàn)t樣板生產(chǎn)線建設(shè)，這其中我們感受到了壓力，同時(shí)也給了我們前進(jìn)的動(dòng)力，因?yàn)榻範(fàn)t是我們的命根子，維護(hù)好焦?fàn)t是我們每個(gè)焦化人的使命，也是我們的責(zé)任。

我相信樣板生產(chǎn)線建成后，我們的工作環(huán)境能夠得到長(zhǎng)足的改善，設(shè)備經(jīng)過(guò)我們精心的維護(hù)后故障率也會(huì)逐步下降，生產(chǎn)穩(wěn)定了，崗位職工的勞動(dòng)強(qiáng)度也降低了，同時(shí)我們以追求設(shè)備（生產(chǎn)）效率的最大化實(shí)現(xiàn)了成本的降低。正所謂梅花香自苦寒來(lái)，任何回報(bào)都需要我們艱辛的付出，眾所周知焦?fàn)t作業(yè)環(huán)境艱苦，在這酷暑季節(jié)不僅要保證生產(chǎn)，還要建設(shè)好樣板生產(chǎn)線，這對(duì)我們來(lái)說(shuō)是一種挑戰(zhàn)，我相信我們焦化人有面對(duì)挑戰(zhàn)迎難而上的決心，更相信二煉焦車間有上下一心，團(tuán)結(jié)一致的凝聚力。

在推進(jìn)過(guò)程中我們?cè)O(shè)備室全力支持，廠推進(jìn)組全程參與，兄弟單位積極支援，我們齊心協(xié)力建設(shè)好5、6#焦?fàn)t樣板生產(chǎn)線，這個(gè)我們能做到，也一定能做到。

第三篇：工廠TPM動(dòng)員大會(huì)發(fā)言稿

TPM啟動(dòng)大會(huì)發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們，大家下午好：

今年是工廠TPM推進(jìn)設(shè)備品質(zhì)維持與改善、成本浪費(fèi)因素最小化、品質(zhì)管理體系完善的一年，本著改善先行，逐步推廣的理念，我們積累經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)，不斷提升設(shè)備管理水平?，F(xiàn)在工廠已成立了89個(gè)分任組，并成功收集提案300多件，這些活動(dòng)機(jī)制的建立凝聚了我們崗位職工的智慧和辛勤的汗水?，F(xiàn)在，我們又準(zhǔn)備迎接新一輪的挑戰(zhàn)—TPM全面啟動(dòng)，這其中我們感受到了壓力，同時(shí)也給了我們前進(jìn)的動(dòng)力，因?yàn)榫S持和改善是我們生存的命根子，自覺(jué)開(kāi)展TPM是我們經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的要求，也是我們追求設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)效率最大化、故障最小化、損耗最小化的最終目的。

我相信隨著TPM活動(dòng)的穩(wěn)步推進(jìn)，我們的工作環(huán)境能夠得到長(zhǎng)足的改善，設(shè)備經(jīng)過(guò)我們精心的維護(hù)后故障率也會(huì)逐步下降，生產(chǎn)穩(wěn)定了，崗位職工的勞動(dòng)強(qiáng)度也降低了，同時(shí)我們以追求設(shè)備（生產(chǎn)）效率的最大化實(shí)現(xiàn)了成本的降低。正所謂梅花香自苦寒來(lái)，任何回報(bào)都需要我們艱辛的付出，眾所周知我們生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)環(huán)境艱苦，我們不僅要保證生產(chǎn)，還要持續(xù)推進(jìn)我們的TPM活動(dòng)，這對(duì)我們來(lái)說(shuō)是一種挑戰(zhàn)，我相信我們工廠有面對(duì)挑戰(zhàn)迎難而上的決心，更相信我們?nèi)w員工有上下一心，團(tuán)結(jié)一致的凝聚力。

在推進(jìn)過(guò)程中我們TPM室會(huì)全力支持，全程參與到各部室的TPM改善活動(dòng)中去，積極支援，齊心協(xié)力做好TPM穩(wěn)步推進(jìn)工作。我相信我們可以做到最好，從而使得我們最終實(shí)現(xiàn)“四個(gè)零”的目的。即：零故障、零損耗、零不良、零事故。

第四篇：TPM感想

TPM感想

時(shí)光如梭，轉(zhuǎn)眼間上班已經(jīng)五年了，在這五年里我親眼見(jiàn)證了公司一步步成長(zhǎng)的艱辛歷程。同時(shí)也是有了這些不平凡的經(jīng)歷，才換來(lái)了今天的碩果累累。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，TPM的導(dǎo)入，使我們的日常工作發(fā)生了巨大的變化，前進(jìn)的道路也更加的寬廣。對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理理念也有了更深刻的認(rèn)識(shí)，從而更加明確了自己的工作方向和工作目標(biāo)。

在BDO工段，TPM使我們?cè)谄綍r(shí)的工作中更加的細(xì)心。多聽(tīng)，多看，多記，留心每一個(gè)微小工藝缺陷和操作漏洞，以O(shè)PL的形式，總結(jié)自己的操作經(jīng)驗(yàn)，和同事一起分享，大家互相學(xué)習(xí)，同時(shí)進(jìn)步。共同努力保證裝置安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)的運(yùn)行，也讓我們懂得要做好一項(xiàng)工作，必須有有效的工作方法和明確的思路。這樣才能提高自己的專業(yè)技術(shù)水平，更好的服務(wù)公司，實(shí)現(xiàn)公司的宏偉目標(biāo)。

TPM從不同的角度展現(xiàn)了先進(jìn)的管理理念給公司管理和我們的工作帶來(lái)的動(dòng)力，也讓我們懂得了一種積極生活的態(tài)度，作為一名普通職工，我將在以后的工作中更加努力，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)工藝知識(shí)，不斷充實(shí)完善自己，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

BDO二班

賀磊

第五篇：TPM是什么

TPM是什么啊 什么叫TPM?（Total Productive Maintenance）

1、什么是TPM？ TPM的意思就是是“全員生產(chǎn)維修”，這是日本人在70年代提出的，是一種全員參與的生產(chǎn)維修方式，其主要點(diǎn)就在“生產(chǎn)維修”及“全員參與”上。通過(guò)建立一個(gè)全系統(tǒng)員工參與的生產(chǎn)維修活動(dòng)，使設(shè)備性能達(dá)到最優(yōu)。

TPM的提出是建立在美國(guó)的生產(chǎn)維修體制的基礎(chǔ)上，同時(shí)也吸收了英國(guó)設(shè)備綜合工程

學(xué)、中國(guó)鞍鋼憲法中里群眾參與管理的思想。在非日本國(guó)家，由于國(guó)情不同，對(duì)TPM的理解是：利用包括操作者在內(nèi)的生產(chǎn)維修活動(dòng)，提高設(shè)備的全面性能。

.2、TPEM：Total Productive Equipment Management 就是全面生產(chǎn)設(shè)備管理。這是一種新的維修思想，是由國(guó)際TPM協(xié)會(huì)發(fā)展出來(lái)的。它是根據(jù)非日本文化的特點(diǎn)制定的。使得在一個(gè)工廠里安裝TPM活動(dòng)更容易成功一些，和日本的TPM不同的是它的柔性更大一些，也就是說(shuō)你可根據(jù)工廠設(shè)備的實(shí)際需求來(lái)決定開(kāi)展TPM的內(nèi)容，也可以說(shuō)是一種動(dòng)態(tài)的方法。TPM的特點(diǎn)、目標(biāo)、理論基礎(chǔ)和推行要素

3、TPM的特點(diǎn) TPM的特點(diǎn)就是三個(gè)“全”，即全效率、全系統(tǒng)和全員參加。全效率：指設(shè)備壽命周期費(fèi)用評(píng)價(jià)和設(shè)備綜合效率。全系統(tǒng)：指生產(chǎn)維修系統(tǒng)的各個(gè)方法都要包括在內(nèi)。即是PM、MP、CM、BM等都要包含。全員參加：指設(shè)備的計(jì)劃、使用、維修等所有部門都要參加，尤其注重的是操作 者的自主小組活動(dòng)。

4、TPM的目標(biāo) TPM的目標(biāo)可以概括為四個(gè)“零”，即停機(jī)為零、廢品為零、事故為零、速度損失為零。停機(jī)為零：指計(jì)劃外的設(shè)備停機(jī)時(shí)間為零。計(jì)劃外的停機(jī)對(duì)生產(chǎn)造成沖擊相當(dāng)大，使整個(gè)生產(chǎn)品配發(fā)生困難，造成資源閑置等浪費(fèi)。計(jì)劃時(shí)間要有一個(gè)合理值，不能為了滿足非計(jì)劃停機(jī)為零而使計(jì)劃停機(jī)時(shí)間值達(dá)到很高。

5、廢品為零：指由設(shè)備原因造成的廢品為零。“完美的質(zhì)量需要完善的機(jī)器”，機(jī)器是保證產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵，而人是保證機(jī)器好壞的關(guān)鍵。事故為零：指設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中事故為零。設(shè)備事故的危害非常大，影響生產(chǎn)不說(shuō)，可能會(huì)造成人身傷害，嚴(yán)重的可能會(huì)“機(jī)毀人亡”。速度損失為零：指設(shè)備速度降低造成的產(chǎn)量損失為零。由于設(shè)備保養(yǎng)不好，設(shè)備精度降低而不能按高速度使用設(shè)備，等于降低了設(shè)備性能。

6、推行TPM的要素 推行TPM要從三大要素上下功夫，這三大要素是： ①提高工作技能：不管是操作工，還是設(shè)備工程師，都要努力提高工作技能，沒(méi)有好的工作技能，全員參與將是一句空話。②改進(jìn)精神面貌：精神面貌好，才能形成好的團(tuán)隊(duì)，共同促進(jìn)，共同提高。③改善操作環(huán)境：通過(guò)6S等活動(dòng)，使操作環(huán)境良好，一方面可以提高工作興趣及效率，另一方面可以避免一些不必要設(shè)備事故?，F(xiàn)場(chǎng)整潔，物料、工具等分門別類擺放，也可使設(shè)置調(diào)整時(shí)間縮短。

1、設(shè)備維修體制簡(jiǎn)介 ①事后維修----BM（Breakdown Maintenance）這是最早期的維修方式，即出了故障再修，不壞不修。②預(yù)防維修－－PM（Preventive Maintanance）這是以檢查為基礎(chǔ)的維修，利用狀態(tài)監(jiān)測(cè)和故障診斷技術(shù)對(duì)設(shè)備進(jìn)行預(yù) 測(cè)，有針對(duì)性地對(duì)故障隱患加以排除，從而避免和減少停機(jī)損失，分定期維修和預(yù)知維修兩種方式。③改善維修－－CM（Corrective Maintanance）改善維修是不斷地利用先進(jìn)的工藝方法和技術(shù)，改正設(shè)備的某些缺陷和先天不足，提高設(shè)備的先進(jìn)性、可靠性及維修性，提高設(shè)備的利用率。④維修預(yù)防－－MP（Maintenance Prevention）維修預(yù)防實(shí)際就是可維修性設(shè)計(jì)，提倡在設(shè)計(jì)階段就認(rèn)真考慮設(shè)備的可靠性和維修性問(wèn)題。從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)上提高設(shè)備素質(zhì)，從根本上防止故障和事故的發(fā)生，減少和避免維修。⑤生產(chǎn)維修－－PM（Productive Maintenance）是一種以生產(chǎn)為中心，為生產(chǎn)服務(wù)的一種維修體制。它包含了以上四種維修方式的具體內(nèi)容。對(duì)不重要的設(shè)備仍然實(shí)行事后維修，對(duì)重要設(shè)備則實(shí)行預(yù)防維修，同時(shí)在修理中對(duì)設(shè)備進(jìn)行改善維修，設(shè)備選型或自行開(kāi)發(fā)設(shè)備時(shí)則注重設(shè)備的維修性（維修預(yù)防）。