第一篇：“一目了然” 夯實(shí)安全基礎(chǔ)

“一目了然” 夯實(shí)安全基礎(chǔ)

舟山中遠(yuǎn)船務(wù)工程有限公司（以下簡稱“舟山中遠(yuǎn)船務(wù)”）于2004年6月成立，隸屬于中遠(yuǎn)船務(wù)集團(tuán)工程有限公司（以下簡稱“中遠(yuǎn)船務(wù)集團(tuán)”），以大型船舶和海洋工程修理、建造及改裝為主業(yè)，經(jīng)過10年的跨越式發(fā)展，成為世界知名航運(yùn)和海洋石油服務(wù)供應(yīng)商的首選合作伙伴。

船舶和海洋工程屬勞動、技術(shù)密集型裝備制造業(yè)，舟山中遠(yuǎn)船務(wù)在發(fā)展過程中面臨許多突出的安全問題，譬如大量的外包工安全意識薄弱、重大危險源貫穿作業(yè)過程、施工環(huán)境惡劣、生產(chǎn)安全事故易發(fā)高發(fā)等。為此，在中遠(yuǎn)船務(wù)集團(tuán)的統(tǒng)一布置指導(dǎo)下，舟山中遠(yuǎn)船務(wù)深入推進(jìn)“一目了然”工程。

“一目了然”實(shí)施步驟

舟山中遠(yuǎn)船務(wù)于2008年7月成立 “一目了然”工程標(biāo)準(zhǔn)及推進(jìn)工作督察指導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在公司安監(jiān)部。6年多來，舟山中遠(yuǎn)船務(wù)積極推進(jìn)“一目了然”工程的實(shí)施，朝著“工作現(xiàn)場可視化、物品堆放科學(xué)化、人的行為規(guī)范化、空間環(huán)境美潔化、生產(chǎn)管理持續(xù)化”的“五化”目標(biāo)不斷邁進(jìn)，努力營造人、物和環(huán)境的和諧關(guān)系，企業(yè)、班組和員工的面貌煥然一新?！耙荒苛巳弧惫こ坛蔀槠髽I(yè)全面提升安全管理的重要平臺，建立安全管理長效機(jī)制的重要載體，實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展的基礎(chǔ)性工程。

按照“統(tǒng)一管理、分步實(shí)施、持續(xù)改進(jìn)、注重實(shí)效”的原則，舟山中遠(yuǎn)船務(wù)推進(jìn)實(shí)施“一目了然”工程工作主要經(jīng)歷了以下五個階段。

第一階段：將看得見摸得著的工具、設(shè)備、物品，運(yùn)用定位、劃線、掛牌等方法實(shí)現(xiàn)安全管理可視化、定置化。

現(xiàn)場風(fēng)險可視、安全可控。生產(chǎn)現(xiàn)場（主要是船舶現(xiàn)場）設(shè)置安全告示牌、定置管理圖、熱工作業(yè)動態(tài)分布、安全策劃書、項(xiàng)目管理人員網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)及聯(lián)系方式；密閉艙室設(shè)置警示牌，將艙名艙容、測氧測爆及通風(fēng)情況、巡檢責(zé)任人及時間等一一體現(xiàn)?，F(xiàn)場作業(yè)環(huán)境的安全狀態(tài)、安全要求讓施工人員一清二楚，實(shí)現(xiàn)了風(fēng)險可視、安全可控。

“看板”提升管理。通過看板管理，將部門人員排班、職責(zé)、日常對外流程細(xì)化、明確，方便他人快速找到人、找準(zhǔn)人，高效辦理各類事務(wù)。

讓道路暢通起來。對廠區(qū)道路、設(shè)施進(jìn)行了重新規(guī)劃，不規(guī)范、不平整道路得到了整修，限速標(biāo)志、限載標(biāo)識、路名導(dǎo)向、道路標(biāo)識、轉(zhuǎn)彎口凸透鏡等一步到位。

向庫房管理要“工效”。對貨架進(jìn)行編號，掛置了貨架儲位看板，查找物品時根據(jù)貨架儲位看板、貨架清單、物料標(biāo)簽，能快速準(zhǔn)確地完成工作。運(yùn)用“行跡管理”“三定管理（定品、定量、定位）”向空間要儲位。在保持庫房面積的基礎(chǔ)上，儲物量增加了一倍，各類庫存量一目了然，存取便捷，小庫房彰顯大智慧。

第二階段：創(chuàng)新區(qū)域網(wǎng)格化安全管理模式，整頓生產(chǎn)現(xiàn)場“6S”，營造整潔、安全、舒暢的工作環(huán)境。

網(wǎng)格化安全管理即是將生產(chǎn)現(xiàn)場化整為零、棋盤式區(qū)域布置，每個網(wǎng)格區(qū)域指定專人負(fù)責(zé)，橫向到邊、縱向到底?？偣?總建小組成員、施工隊領(lǐng)班等各負(fù)其責(zé)、各司其職，有效對各級網(wǎng)格進(jìn)行安全監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)各級網(wǎng)絡(luò)的互通、聯(lián)系和全面發(fā)展，消除安全管理盲區(qū)，有效地改善了船舶現(xiàn)場、車間等工作環(huán)境。同時將施工現(xiàn)場人的行為、物的狀態(tài)、施工環(huán)境、現(xiàn)場管理受控狀況等統(tǒng)一納入考核指標(biāo)范圍，并定期組織整頓評比、通報考核，充分調(diào)動了管理人員和施工人員參與安全管理積極性。

“6S”即：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、規(guī)范。整理：將工作場所任何東西區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下來，不必要的徹底從現(xiàn)場清除。整頓：把要用的東西，按規(guī)定的位置和方法擺放整齊，并做好標(biāo)示進(jìn)行管理，做到拿取方便、安全可靠。清掃：隨時清理、打掃作業(yè)場所（地面、設(shè)備等）的垃圾、灰塵和污物等，自己產(chǎn)生的垃圾自己進(jìn)行清理。清潔：維護(hù)整理、整頓、清掃的成果，保持工作場所的干凈、整潔。素養(yǎng)：也稱修養(yǎng)、素質(zhì)。自覺遵守已規(guī)定的事項(xiàng)，養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，在此基礎(chǔ)上維護(hù)公司利益，關(guān)懷同事。規(guī)范：也稱做法，掌握作業(yè)規(guī)則并正確地作業(yè)。（見圖1）

第三階段：突出以人為本原理，加大對施工人員引導(dǎo)、培訓(xùn)力度，讓安全行為成為一種習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)人員行為規(guī)范化。

編制《保命條例》《危險源手冊》等各類安全書冊，圖文并茂、通俗易懂。建立健全安全培訓(xùn)矩陣，明確各崗位、各工種的人員行為步驟、要點(diǎn)和準(zhǔn)則，讓操作人員對照執(zhí)行；針對施工人員危險預(yù)知能力差的現(xiàn)狀，模擬修造船現(xiàn)場的46種危險源，制作了安全體驗(yàn)訓(xùn)練臺（見圖2），讓受訓(xùn)人員全身心地感受危險可能帶來的“傷害”，推動員工“我要安全”；針對公司外來務(wù)工人員數(shù)量多、地域分布廣、文化程度參差不齊、缺乏對船舶的了解的現(xiàn)狀，安監(jiān)部針對性地布置模擬教室（見圖3），開展實(shí)物教學(xué)，提高安全培訓(xùn)效果。

第四階段：“一目了然”工程進(jìn)班組。

班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，一切安全目標(biāo)都要通過班組的落實(shí)來體現(xiàn)。公司將“一目了然”工程融入班組化建設(shè)，開展“一目了然”工程走進(jìn)班組、扎根基層，讓班組成為全面推進(jìn)“一目了然”工程的前沿陣地和著力點(diǎn)。構(gòu)建“人員無違章、身邊無隱患、管理無漏洞、班組無事故”的長效安全管理機(jī)制。

第四階段核心內(nèi)容是完成“兩場、兩件、一創(chuàng)新”的建設(shè)?！皟蓤觥敝傅氖前嘟M活動場所和生產(chǎn)現(xiàn)場；“兩件”指的是建設(shè)兩場的必備條件，應(yīng)按照兩場的建設(shè)要求從硬件和軟件兩個方面加以夯實(shí)；“創(chuàng)新”指的是探索班組本質(zhì)安全創(chuàng)新之路，不斷走向班組自主安全管理。

具體舉措：建設(shè)班組活動場所，為班組員工休息、生活、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、班會等工作和活動提供硬件保障。班組生產(chǎn)現(xiàn)場是“一目了然”的主戰(zhàn)場，現(xiàn)場的管理狀態(tài)是“一目了然”工程進(jìn)班組活動取得成效的重要體現(xiàn)（見圖4、5）。以班組為單位，從操作規(guī)程、勞防用品、隱患排查、教育培訓(xùn)等方面著手，建立健全制度、規(guī)范等管理標(biāo)準(zhǔn)，提升班組安全管理軟實(shí)力。以“一目了然”工程進(jìn)班組作為切入點(diǎn)，加強(qiáng)分承包安全管理制度、定編定置、安全投入、隱患自查自糾等自主安全管理建設(shè)，促進(jìn)分承包方安全管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

第五階段：大力實(shí)施科技興安項(xiàng)目，追求本質(zhì)安全。

以數(shù)字化管理為手段，將人員、設(shè)備、安全信息等有機(jī)結(jié)合，對各類信息進(jìn)行收集分析，減少安全管理各環(huán)節(jié)對人經(jīng)驗(yàn)的依賴，突破安全技術(shù)瓶頸。

安全管理數(shù)字化包括5大系統(tǒng)。人員定位系統(tǒng)、安全信息平臺系統(tǒng)、手機(jī)隱患舉報系統(tǒng)、叉車限速報警系統(tǒng)、大型起重設(shè)備音視頻實(shí)時監(jiān)控系統(tǒng)。

人員定位系統(tǒng)。利用RFID技術(shù)，對一定范圍內(nèi)的人員實(shí)施定位，一旦船舶生產(chǎn)區(qū)域突發(fā)緊急情況，可準(zhǔn)確統(tǒng)計現(xiàn)場作業(yè)人員，為應(yīng)急疏散提供堅實(shí)保障。

安全信息平臺系統(tǒng)。依托集團(tuán)優(yōu)勢，在船務(wù)系統(tǒng)內(nèi)搭建互動平臺，有效促進(jìn)資源共享、數(shù)據(jù)交流，提供了強(qiáng)大的安全知識平臺和信息庫。

手機(jī)隱患舉報系統(tǒng)。發(fā)現(xiàn)隱患通過手機(jī)編輯短信或微信舉報，系統(tǒng)會自動檢配并轉(zhuǎn)發(fā)至區(qū)域管理人員，由區(qū)域管理人員現(xiàn)場督促并確認(rèn)整改完畢后，整改責(zé)任人登陸手機(jī)系統(tǒng)將其關(guān)閉，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，極大地提升了發(fā)現(xiàn)與整改隱患的效率。

叉車限速報警系統(tǒng)。通過數(shù)據(jù)采集、分析，在超速時予以提示、報警和最終鎖定，有效控制工程車輛車速，避免車輛傷害事故。

大型起重設(shè)備音視頻實(shí)時監(jiān)控系統(tǒng)。利用中控電腦、高清攝像頭等，對大型起重設(shè)備關(guān)鍵受力及人員操作行為進(jìn)行全過程監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)對危險狀態(tài)的實(shí)時報警和事后跟蹤。

自舟山中遠(yuǎn)船務(wù)實(shí)施“一目了然”安全管理工程以來，企業(yè)的廠容廠貌發(fā)生很大變化，企業(yè)的安全生產(chǎn)形勢持續(xù)好轉(zhuǎn)，百萬工時傷害率一直保持在1.5以下?！耙荒苛巳弧惫こ痰膶?shí)施也得到了TOTAL（道達(dá)爾）等國際著名石油化工公司的一致肯定與認(rèn)可，為公司承接高端海洋工程提供了有力支持。

編輯 趙 原

第二篇：夯實(shí)安全基礎(chǔ)

夯實(shí)“三大基礎(chǔ)” 確保一方平安

2005-02-25 14:58:47

——付莊街道開展平安創(chuàng)建活動紀(jì)實(shí)

付莊街道辦事處在平安創(chuàng)建活動中，通過加大投入力度，健全責(zé)任體系，創(chuàng)新工作機(jī)制等措施，不斷夯實(shí)社會治安、信訪穩(wěn)定、安全生產(chǎn)的基石，營造出平安和諧的良好環(huán)境，有力地推動了全街道經(jīng)濟(jì)和社會各項(xiàng)事業(yè)健康穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

打造治安防控體系

該街道注重做好社會治安綜合治理的宣傳工作，使社會治安工作的法規(guī)和政策入眼、入耳、入心；此外，還投資新建了兩個警務(wù)工作區(qū)，新建治安崗?fù)?0處，在駐地安裝了4處電子遠(yuǎn)程監(jiān)控設(shè)備，進(jìn)一步完善了夜間站崗巡邏制度，健全了治安防控體系，密織起科技防范網(wǎng)。同時，創(chuàng)立和完善了警務(wù)區(qū)和各村的“警警協(xié)防”三項(xiàng)機(jī)制，真正實(shí)現(xiàn)警力下移，保證及時快速地處置各類突發(fā)性治安案件。去年全年共破獲各類刑事案件43起，抓獲網(wǎng)上逃犯2名，批捕在逃犯2名，打掉霸痞團(tuán)伙3個，刑拘犯罪嫌疑人29名，處結(jié)各類治安案件46起。

筑牢信訪穩(wěn)定根基

該街道全面推行民間矛盾糾紛排查調(diào)處“臺帳式”管理，對群眾來信來訪堅持做到有訪必接、有信必查，對排查出的各類信訪苗頭由街道信訪辦、各黨總支和村級及時靠上，限期落實(shí)；對各類信訪案件直接提交書記辦公會議研究，實(shí)行“首問責(zé)任制”和“限期結(jié)案制”，責(zé)任到人，限期辦結(jié)；開展送法上門活動，機(jī)關(guān)干部蹲駐后進(jìn)村，對重點(diǎn)上訪戶進(jìn)行信訪權(quán)利與義務(wù)的宣傳教育，使其知法、守法，自覺維護(hù)正常的信訪秩序，走依法維權(quán)之路；對已結(jié)案的上訪戶進(jìn)行回訪，并發(fā)揮村民調(diào)解委員會的作用，及時發(fā)現(xiàn)農(nóng)村基層的各類矛盾糾紛，保證小事不出村、大事不出街道。去年全街道共調(diào)解矛盾糾紛151起，結(jié)案率達(dá)到100%。

咬定安全生產(chǎn)不放松

該街道認(rèn)真落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)管理方針，嚴(yán)格推行各項(xiàng)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，層層落實(shí)責(zé)任追究制，將安全生產(chǎn)責(zé)任書簽訂到企業(yè)班組、個人，在全街道建立健全了安全生產(chǎn)責(zé)任體系。先后組織實(shí)施了在企業(yè)現(xiàn)場開辦安全生產(chǎn)培訓(xùn)班、特崗人員培訓(xùn)班，統(tǒng)一制作張貼安全生產(chǎn)知識漫畫宣傳版畫，在全街道營造出濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，提高了企業(yè)和員工的自我防范意識；在全區(qū)率先推出“安全生產(chǎn)零報告制度”，堅持做到一天一調(diào)度，一天一督查，企業(yè)存在的安全隱患嚴(yán)格落實(shí)好各項(xiàng)整改措施，為建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。去年對轄區(qū)的企業(yè)、學(xué)校、非煤礦山、?；方?jīng)營單位和復(fù)雜娛樂場所等多次開展集中整治活動。由于措施到位，全年未發(fā)生一起重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故。（孟勝昔）

第三篇：加強(qiáng)安全檢查 夯實(shí)安全基礎(chǔ)

加強(qiáng)安全檢查夯實(shí)安全基礎(chǔ)

---------設(shè)備安全監(jiān)察科三季度安全工作側(cè)記

安全檢查是安全工作中最基礎(chǔ)，同時又是最重要的工作。只有經(jīng)常進(jìn)到一線鉆機(jī)，開展系統(tǒng)的、深入的、全面的安全檢查工作，才能掌握一線鉆機(jī)的安全狀況，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，采取有效的防范整改措施，防止各類事故發(fā)生，切實(shí)保障一線職工的生命財產(chǎn)安全，實(shí)現(xiàn)我院的安全生產(chǎn)。

我院設(shè)備安全監(jiān)察科三季度加強(qiáng)了安全檢查的力度和頻次，將安全檢查分為全面系統(tǒng)檢查、定點(diǎn)抽查、節(jié)假日前后檢查、三重（重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)設(shè)備）檢查、季節(jié)性檢查和專項(xiàng)檢查，實(shí)現(xiàn)了安全檢查設(shè)備人員全覆蓋，檢查期間有重點(diǎn)，檢查方法科學(xué)化。

三季度，設(shè)備安全監(jiān)察科進(jìn)行了車輛專項(xiàng)安全檢查、夏季“四防”專項(xiàng)檢查、月度安全檢查、安全記錄專項(xiàng)檢查和安全標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)安全檢查，共查處事故隱患（問題）40項(xiàng)，全部當(dāng)場下發(fā)整改通知單，責(zé)令有關(guān)人員限期整改，截至發(fā)稿時，全部項(xiàng)目均已整改完畢，并通過復(fù)查驗(yàn)收。通過全體人員的努力，三季度我院的安全工作取得了良好的效果，下一步，設(shè)備安全監(jiān)察科將對全院全部施工鉆機(jī)進(jìn)行系統(tǒng)檢查，為我院的安全工作再上一個臺階奠定基礎(chǔ)。

設(shè)備安全監(jiān)察科潘錦晶

第四篇：夯實(shí)安全基礎(chǔ) 提升管理水平

夯實(shí)安全基礎(chǔ) 提升管理水平

對于任何一個生產(chǎn)企業(yè)來說，安全與生產(chǎn)、效益是密不可分的，安全是生產(chǎn)的前提，生產(chǎn)是效益的基礎(chǔ)，效益又是安全的保障，三者之間環(huán)環(huán)相扣缺一不可。創(chuàng)造良好的效益是公司的使命，保障職工安全、生產(chǎn)安全則是使命中的使命。2013年“安全月”活動的口號是“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，推動安全發(fā)展”，那么就如何夯實(shí)安全基礎(chǔ)，如何提高安全管理水平這一命題，公司和職工必須統(tǒng)一思想認(rèn)識，認(rèn)真研究，認(rèn)真對待。作為公司一名普通職工，就此問題，主要有以下幾點(diǎn)看法。

一、樹立科學(xué)的安全生產(chǎn)戰(zhàn)略思想，提高認(rèn)識，發(fā)揮安全理念的引導(dǎo)作用 安全與事故是一對永恒的矛盾，但事故是可以避免和預(yù)防的，我國的安全生產(chǎn)方針是“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”，這一戰(zhàn)略思想就要求我們要有積極的超前防控思想和主動的事前預(yù)控管理手段。如今，我們準(zhǔn)能公司實(shí)施的本質(zhì)安全管理體系，就是以“風(fēng)險預(yù)控”為核心，以危險源辨識與再辨識為手段，全面分析可能產(chǎn)生隱患的危險危害因素，加大事前、事中、事后的監(jiān)管力度。2013年集團(tuán)公司提出“制造隱患就是制造事故”的安全理念，在執(zhí)行過程中就是要全面排查隱患，杜絕“三違”，防止事故的發(fā)生。而且，今年集團(tuán)公司提出 “力爭零死亡，追求零傷害”的安全管理目標(biāo)，更加體現(xiàn)出全集團(tuán)公司上下對安全生產(chǎn)的管理要求、治理決心和對廣大職工生命安全的負(fù)責(zé)任態(tài)度。這些安全目標(biāo)和安全理念會引導(dǎo)我們廣大職工提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念，讓我們從心理上去感受、去理解、去執(zhí)行。

轉(zhuǎn)變思想、轉(zhuǎn)變觀念就是杜絕事故發(fā)生的先決條件。然而，保障生命安全 是我們的基本需求，可是為什么在一些基層單位“三違”現(xiàn)象屢禁不止？最根本的問題就是觀念問題，就是沒有樹立正確的安全理念。比如說，一些單位撇過科學(xué)發(fā)展的規(guī)律，顧頭不顧尾的盲目追求效益，迫使或誘發(fā)本單位職工拼設(shè)備、拼體力，違章冒險作業(yè)；又比如，上級組織安全大檢查是幫助下級查隱患、查整改，預(yù)防事故，這本是好事，可下級單位往往百般應(yīng)付，恐怕查出什么問題，查出問題便想方設(shè)法大事化小、小事化了；再比如，“我要安全”本來應(yīng)是職工本能的內(nèi)在需要，可現(xiàn)在卻變成了管理者強(qiáng)迫被管理者必須完成的一項(xiàng)硬性指標(biāo)。如果上述錯誤觀念不破除，正確的安全理念不樹立，那么，安全生產(chǎn)的建設(shè)就永遠(yuǎn)是一座空中樓閣。

二、認(rèn)識事物發(fā)展的規(guī)律，掌握安全生產(chǎn)的主動性 1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)能力，遵循事物發(fā)展規(guī)律

學(xué)習(xí)是我們的本能，任何認(rèn)識都可以通過直接實(shí)踐和間接實(shí)踐來獲得。間接實(shí)踐是通過理論、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)而獲得管理知識。因此要求我們認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)的科學(xué)基礎(chǔ)知識、認(rèn)真學(xué)習(xí)來自于專業(yè)的科學(xué)基礎(chǔ)知識與經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)相結(jié)合的規(guī)章制度。直接實(shí)踐是要從事故中得到經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，因?yàn)槭鹿适侨藗冞`背客觀規(guī)律受到的懲罰；是對各項(xiàng)工作進(jìn)行的最公正檢查；是強(qiáng)迫人們接受的最真實(shí)的科學(xué)實(shí)踐。我們必須通過學(xué)習(xí)來掌握、遵循事物發(fā)展的規(guī)律。2.正確處理影響安全生產(chǎn)的基本要素

1）人的因素，即操作人員按規(guī)程操作；正確方法的使用；及時發(fā)現(xiàn)、處理異?；蛭ｋU狀態(tài)；及時巡視檢查；正確使用防護(hù)用品，熟悉避險方法；準(zhǔn)確、及時、全面地提供生產(chǎn)過程中的各種信息資料，不弄虛作假，不隱瞞真相；服從指揮，忠于職守，勇于同一切危及自身或他人安全、健康的行為作斗爭。2）設(shè)備、工器具是重要的物質(zhì)基礎(chǔ)，任何設(shè)備、工器具都有壽命而且出現(xiàn)故障都有其規(guī)律性。

3）生產(chǎn)作業(yè)的環(huán)境（時間和空間）：空間是指作業(yè)的周圍環(huán)境狀況；作業(yè)的時間要考慮夜班、節(jié)假日、人的情緒、生物鐘等因素。

4）科學(xué)與技術(shù)：任何先進(jìn)技術(shù)都有特殊的安全問題，選擇生產(chǎn)技術(shù)的首要條件是安全可靠，安全技術(shù)研究就是針對生產(chǎn)過程中發(fā)生的事故開展研究；針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的危險現(xiàn)象開展研究；針對生產(chǎn)過程中潛在的危險現(xiàn)象開展研究；結(jié)合新技術(shù)發(fā)展提出的新問題開展研究。

5）管理：安全生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，管理就是決策，管理不善是企業(yè)失敗的主要原因。管理缺陷是所有事故的普遍原因，管理失誤往往是多重失誤造成的。

三、安全重在管理，管理重在執(zhí)行落實(shí) 1.必須全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

認(rèn)真落實(shí)各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，特別是安全第一責(zé)任人。安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全工作的重要組織措施。多年實(shí)踐證明，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)得好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。為了能夠落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先必須對各級各類人員及各部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定，責(zé)、權(quán)、利不清，責(zé)任制也很難落實(shí)。通過與各級各類人員、各單位層層落實(shí)簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》的形式，逐級落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任和要求追究責(zé)任。

2.必須落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，發(fā)揮管理規(guī)范作用

落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，規(guī)范人的行為對搞好安全生產(chǎn)工作極其重要。各 級管理人員必須抓好制度的教育和落實(shí)，使廣大員工懂得安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度是用多少人的鮮血和生命及沉痛教訓(xùn)寫成的，按規(guī)章制度和操作規(guī)程運(yùn)作就是珍惜生命、珍惜父母的養(yǎng)育之恩，珍惜家人和兒女的情感。教育員工自覺用規(guī)章制度規(guī)范自己的行為，把自覺執(zhí)行規(guī)章制度變成大家的自覺行為。落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，規(guī)范人的行為要狠抓一個“嚴(yán)”字，要“嚴(yán)”字當(dāng)頭，要嚴(yán)制度、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)明勞動紀(jì)律。特別是對那些日常違章人員，在對其做到教育的基礎(chǔ)上，利用暴光、經(jīng)濟(jì)重罰等措施，督促本人增強(qiáng)安全意識和抓好安全生產(chǎn)的自覺性。同時，還要堅持好各基層管理人員現(xiàn)場值班制度，如不能做到，不論涉及到誰，都按規(guī)定進(jìn)行考核及處罰，從而增強(qiáng)各基層管理人員抓好安全生產(chǎn)的自覺性。

管理過程中正人正己，發(fā)揮好管理規(guī)范作用。職工安全素質(zhì)的高低與安全管理者的方法是有直接聯(lián)系的。過去，管理者抓“三違”更多依賴的是批評教育和經(jīng)濟(jì)處罰。不可否認(rèn)，批評和罰款能使違章職工的思想受到觸動，但僅僅通過經(jīng)濟(jì)手段控制“三違”現(xiàn)象是不現(xiàn)實(shí)的。尤其是個別管理人員在執(zhí)行制度過程中方法簡單粗暴，很容易使職工感情上受到傷害，進(jìn)而對安全管理人員產(chǎn)生抵觸情緒和逆反心理，使經(jīng)濟(jì)處罰的有效作用大打折扣。為了增強(qiáng)管理效果，管理者應(yīng)該在嚴(yán)格執(zhí)行剛性制度的同時，注重柔性管理方法的使用。如在基層單位會議室設(shè)置“不規(guī)范行為警示臺”，讓違章指揮和違章操作者站到臺上，將違章經(jīng)過及危害說清楚，促使其自我反思，自覺遵守規(guī)章制度?；鶎庸芾砣藛T要發(fā)揮示范作用，當(dāng)生產(chǎn)條件達(dá)不到安全、危害員工健康時，不得盲目指揮、違章指揮。尤其當(dāng)威脅到員工生命安全時，要把保障員工的安全放在第一位。此外，要為員工創(chuàng)造優(yōu)美、舒適的工作環(huán)境，確保員工心情舒暢、精力充沛地 去工作。

3.加強(qiáng)安全宣傳、教育、培訓(xùn)工作

1）做好安全宣傳工作。安全管理的落腳點(diǎn)在班組，防范事故工作的終端是每一位員工，目的就是要努力保證他們的人身安全。因此，如何認(rèn)真地確立起每一位員工的安全意識，使之實(shí)現(xiàn)“要我安全”，到“我要安全”的根本性轉(zhuǎn)變，是企業(yè)安全文化建設(shè)的中心任務(wù)。堅持以人為本的安全方針，營造“人人關(guān)注安全”良好氛圍，必須拓寬宣傳教育形式，建立起整體性的、全方位、全過程、全員的安全環(huán)境。通過電視、報刊、板報、標(biāo)語、讀本等媒體和安全知識競賽、演講比賽、歌詠文藝演出等形式多樣的活動，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳攻勢，做到寓教于樂，使安全生產(chǎn)意識深入人心，安全知識廣為傳播，潛移默化地規(guī)范人的安全行為，培養(yǎng)人的安全心態(tài)。

2）做好安全教育工作，發(fā)揮好親情感染作用。從理論上講，促使全員樹立正確的安全意識，最基本、最有效的手段就是宣傳教育。安全生產(chǎn)的宣傳教育適應(yīng)了職工群眾對安全生產(chǎn)的內(nèi)在需求，從主觀上講職工是愿意接受的。人即是安全工作的受益者，又是出事故的受害者，搞好安全生產(chǎn)工作必須堅持“以人為本”。因?yàn)槿说纳挥幸淮?。從我們每個人成長的艱難性，可以看到父母之心難違；從失去親人悲痛的難忍性，可以看到親緣之情亦難違。以人為本抓好安全生產(chǎn)工作必須從人的生命只有一次作為基本出發(fā)點(diǎn)，教育職工看待安全工作的重要性。要解決安全問題入心入腦的問題，還應(yīng)注重情感投入，可采用親情教育法，時時提醒職工牢記親人的囑托；如為職工過生日，送警句，兄弟交心等方法，不失時機(jī)、潛移默化地向職工宣傳安全思想；再就是開展安全共?；顒樱鶎訂挝欢ㄆ谙蚵毠ぜ覍侔l(fā)出安全承諾書，號召家屬發(fā)揮好安全第二 道防線作用，真誠邀請家屬參加到安全共?；顒又衼怼?/p>

3）做好安全培訓(xùn)工作，強(qiáng)化班組安全管理職能，確保安全生產(chǎn)的重要舉措、安全生產(chǎn)文化得以順利推行。安全事故的發(fā)生，除了員工安全意識淡薄是其根源外，還有一個重要的原因是員工的自覺安全行為規(guī)范缺失、自我防范能力不強(qiáng)。應(yīng)加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，堅持重安全意識、重安全規(guī)程、重安全行為規(guī)范、重細(xì)節(jié)養(yǎng)成；應(yīng)以安全意識教育為先，以提高安全技能為重，以養(yǎng)成安全生產(chǎn)行為規(guī)范為目的；培養(yǎng)員工的安全行為規(guī)范，全面提升安全防范技能，確保安全生產(chǎn)。今年，集團(tuán)公司提出“培訓(xùn)不到位就是制造隱患”的理念就充分說明了對職工安全培訓(xùn)的重要性，所以要重點(diǎn)把握好培訓(xùn)對象、內(nèi)容、形式、效果等4個環(huán)節(jié)，切實(shí)提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對性、培訓(xùn)對象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性。把職工安全知識、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與職工個人業(yè)績考核相結(jié)合，與激勵機(jī)制相結(jié)合，使企業(yè)管理人員及職工達(dá)到較高的業(yè)務(wù)水平、較強(qiáng)的分析判斷和緊急情況處理能力，使廣大職工把安全作為工作、生活中的“第一需求”，實(shí)現(xiàn)安全工作“要我安全→我懂安全→我要安全”的轉(zhuǎn)變。

班組是公司安全工作的著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)。一是要源頭參與，對于企業(yè)涉及到保障職工安全與健康內(nèi)容的制度、規(guī)定，依法規(guī)范、強(qiáng)化責(zé)任，加大監(jiān)督檢查力度。二是要立足班組，提高職工自?；タ啬芰?。班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，是安全生產(chǎn)最直接的承擔(dān)者和參與者。要夯實(shí)班組安全基礎(chǔ)，一方面要加強(qiáng)職工的安全知識培訓(xùn)，提高職工應(yīng)變能力和安全技能，以適應(yīng)崗位工作要求。另一方面要建立班組自?；タ伢w系，以自保為主，互控為輔，不斷增強(qiáng)職工保安全、反違章的內(nèi)在驅(qū)動力。三是要突出重點(diǎn)，圍繞安全重點(diǎn)開展專項(xiàng)監(jiān)督檢查。采取安監(jiān)員、青安崗、群監(jiān)網(wǎng)員定期檢查、突擊檢查、巡回檢查和跟蹤追查等方 法，增強(qiáng)監(jiān)督檢查的針對性和實(shí)效性。對重大危險源和重大事故隱患，及時下達(dá)隱患整改通知書，建立安全檔案，追蹤整改。加大對生產(chǎn)現(xiàn)場、生產(chǎn)設(shè)備、有毒有害作業(yè)崗點(diǎn)以及職工行為的監(jiān)督檢查和整改力度。

四、科學(xué)優(yōu)化頂層設(shè)計，逐步完善本質(zhì)安全管理體系和考核監(jiān)察體系 我們公司正在實(shí)施的本質(zhì)安全管理體系就是一個科學(xué)合理、行之有效的安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)，它和考核監(jiān)察系統(tǒng)無縫對接，即可完成公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。由于各種不確定因素的不斷變化，安全管理體系就應(yīng)不斷更新，逐步完善，使之成為一個穩(wěn)健、靈活的安全運(yùn)行規(guī)范。

五、結(jié)論

總之，安全生產(chǎn)是企業(yè)的頭等大事，而企業(yè)的管理者圍繞“安全生產(chǎn)”的主題應(yīng)做的工作很多，只有真正做到領(lǐng)導(dǎo)重視，措施落實(shí)、考核到位，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)，不斷提高安全管理水平，才能確保安全生產(chǎn)。從而在全準(zhǔn)能公司范圍內(nèi)形成安全工作上下齊抓共管的良好局面，才能推進(jìn)安全生產(chǎn)工作的穩(wěn)步健康發(fā)展。

天和儲煤站 盧飛

2013.6.25

第五篇：加強(qiáng)安全管理夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)

加強(qiáng)安全管理夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)

多年來，我們始終把安全工作當(dāng)做“重頭戲”，把功夫放在日常管理中，夯實(shí)每一個管理環(huán)節(jié)，不留安全隱患。

以樹立理念為先導(dǎo)，精心設(shè)計安全觀念。轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，樹立“大安全”觀。我們以中石化的“安全高于一切，生命最為寶貴”的安全價值觀，作為安全理念的總指導(dǎo)思想。堅持以人為本，倡導(dǎo)“七種理念”。一是人人都是安全員的理念。通過組織觀看“我選擇了視而不見”等宣傳片，使員工牢固樹立“全員參與、從我做起”的意識，發(fā)揮人的主觀能動性在安全生產(chǎn)中的作用。二是以人為本的人性化的安全管理理念。把滿足廣大員工安全與健康需求作為落腳點(diǎn)，倡導(dǎo)“健康生活、快樂工作”，并注重將安全管理延伸到八小時以外、延伸到員工家庭，大力營造安全氛圍。三是隱患和違章就是事故的理念。物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為是引發(fā)事故的兩個要素，結(jié)合今年開展的“查找身邊十大隱患”、“狠反低、老、壞”等安全主題活動，全員進(jìn)一步明確對待隱患和違章要像對待事故那樣予以高度重視，從而有效地將其消除在萌芽狀態(tài)。四是堅持“七想七不干”理念。一想安全禁令，不遵守不干；二想安全風(fēng)險，不清楚不干；三想安全措施，不完善不干；四想安全技能，不具備不干；五想安全環(huán)境，不合格不干；六想安全用品，不配齊不干；七想安全確認(rèn)，不落實(shí)不干。五是立即執(zhí)行的理念。安全工作“嚴(yán)格不起來、落實(shí)不下去”的根本問題，是在安全管理方面缺少一種執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展目標(biāo)，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)、重點(diǎn)在現(xiàn)場、要害在崗位、成敗在執(zhí)行。六是樹立安全是更大的效益的理念。堅持四個讓位于：當(dāng)產(chǎn)量、成本、效益、進(jìn)度與安全環(huán)保發(fā)生矛盾時，都要讓位于后者，處理好安全與成本控制的關(guān)系。七是樹立從嚴(yán)管理的理念。對待安全問題必須用鐵手腕，嚴(yán)考核，硬兌現(xiàn)，不留情面，寧聽罵聲不聽哭聲。經(jīng)過持續(xù)地灌輸和滲透這些安全理念，取得了廣大員工的認(rèn)同，強(qiáng)化了安全意識，實(shí)現(xiàn)了從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。

以養(yǎng)成教育為目標(biāo)，悉心培育安全行為文化。在日常工作中，我們形成了安全“八小”文化。一是創(chuàng)辦《安全在心中》專刊，向全體干部職工灌輸安全理念，傳播安全知識，傳達(dá)員工心聲；二是制作安全警示牌，使干部職工掌握季節(jié)性安全常識，熟記安全警句格言，做到一年四季警鐘長鳴；三是講“身邊嚇一跳”的小故事，現(xiàn)身說法，警示他人；四是實(shí)施“13”制度。班組在每班前，由班站長組織員工開展“一講”活動，要求在班人員全部參加，時間控制在3分鐘左右，主要內(nèi)容是分析當(dāng)天工作存在的危險因素、注意事項(xiàng)和防護(hù)措施；五是堅持開展著眼于日常操作的小培訓(xùn)，提高安全操作技能，提升安全素質(zhì)；六是鼓勵員工提安全生產(chǎn)的小點(diǎn)子，以調(diào)動全員參與安全管理的積極性；七是做好對生產(chǎn)現(xiàn)場的重點(diǎn)設(shè)備、重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)人的小監(jiān)督，規(guī)定操作動作、規(guī)定操作路線、規(guī)定操作人，做到事前識別和防范，有效控制生產(chǎn)現(xiàn)場的隱患和違章。八是通過在各站站區(qū)繪制安全壁畫，做好風(fēng)險提示。

抓生產(chǎn)首先抓安全，著力建設(shè)物態(tài)安全。日常工作安排，首先講安全，并制定相應(yīng)的安全防護(hù)措施。堅持“兩特”帶班制度，特殊作業(yè)和重大活動、節(jié)假日、夜間等特殊時段實(shí)施的非常規(guī)作業(yè)，干部和安全監(jiān)督必須現(xiàn)場指揮。我們用新的視角和思維方式來看待安全管理問題，為實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展、持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，提高本質(zhì)安全程度上下功夫。擺正安全生產(chǎn)的位置，處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系，堅持生產(chǎn)服從安全、安全保障生產(chǎn)的原則，做到不安全不建設(shè)、不安全不投產(chǎn)、不安全不生產(chǎn)；構(gòu)建安全可視體系，營造和諧的安全生產(chǎn)環(huán)境。我們相繼規(guī)范了生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場安全標(biāo)志，強(qiáng)制使用“安全色”，如不同的防噴盒顏色代表油井硫化氫含量、用電設(shè)備接地線統(tǒng)一噴涂紅色等；規(guī)范員工的安全勞保著裝；統(tǒng)一規(guī)范了安全警示語噴涂標(biāo)準(zhǔn)等。以特定的視覺和語言傳遞直觀的安全信息，讓員工從視覺上、心靈上與安全進(jìn)行全面溝通，進(jìn)而促使安全行為上的互動。

加強(qiáng)安全技能培訓(xùn)，強(qiáng)化安全預(yù)案的制定和演練。針對部分人員技術(shù)素質(zhì)不高、安全意識差的狀況，組織廣大干部職工觀看標(biāo)準(zhǔn)化操作光盤，由技術(shù)能手結(jié)合自己平時的經(jīng)驗(yàn)，講解操作中的注意事項(xiàng)。組織標(biāo)準(zhǔn)化操作對抗賽，比一比距離標(biāo)準(zhǔn)化操作的差距在哪里，找一找自己工作中存在的不足，實(shí)際操作中的習(xí)慣性違章，發(fā)現(xiàn)差距，找到距離，大家相互督促學(xué)習(xí)，共同改進(jìn)，從而使大家形成了良好的學(xué)習(xí)與監(jiān)督的氛圍。注重在工作過程中收集、整理、總結(jié)崗位操作中容易出現(xiàn)的違章和個人操作過程中遇到的難點(diǎn)，組織班組人員重點(diǎn)學(xué)習(xí)。我們成立了應(yīng)急管理小組，明確了突發(fā)事件現(xiàn)場協(xié)調(diào)、組織制定應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急演練、儲備與管理應(yīng)急物資、與相關(guān)部門溝通等8項(xiàng)職責(zé)。先后修訂了井噴、火災(zāi)、硫化氫泄露等10項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，并針對次生事故制定了防范措施，突出班站應(yīng)急預(yù)案的簡潔、實(shí)用和可操作，推廣班組“一分鐘應(yīng)急預(yù)案”，用一張紙、幾句話簡明扼要地將預(yù)案表述清楚，使員工能夠非常容易地掌握。

通過各項(xiàng)活動的扎實(shí)有效開展，使我隊的安全管理水平有了很大提高，增強(qiáng)了干部職工“我能安全”的能力，為實(shí)現(xiàn)和諧隊伍建設(shè)打下了堅實(shí)基礎(chǔ)。