第一篇：基于財(cái)務(wù)視角下房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控機(jī)制探析[本站推薦]

基于財(cái)務(wù)視角下房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控機(jī)制探析

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和城市化進(jìn)程的加快，房地產(chǎn)企業(yè)也在逐漸發(fā)展壯大，這就要求房地產(chǎn)企業(yè)具有管理與發(fā)展意識，從而實(shí)現(xiàn)內(nèi)控機(jī)制的建立與完善。本文就將針對財(cái)務(wù)視角下的房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控機(jī)制進(jìn)行相應(yīng)的分析，希望能夠?yàn)榉康禺a(chǎn)企業(yè)管理發(fā)展與內(nèi)部控制機(jī)制的完善提出可行的建議。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)視角；企業(yè)內(nèi)控機(jī)制；發(fā)展趨勢

房地產(chǎn)企業(yè)想要加強(qiáng)行業(yè)間的基本競爭力，就需要通過加強(qiáng)內(nèi)部控制來促進(jìn)其管理行為的提升，以此降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的有機(jī)統(tǒng)一。但是目前房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部控制的過程之中仍然存在著相當(dāng)多的問題，使得目前的內(nèi)控機(jī)制還不能夠滿足房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展需求，下文將針對這些問題進(jìn)行探討，從而提出合理的改進(jìn)建議。

一、房地產(chǎn)企業(yè)在內(nèi)部控制的過程之中所存在的不足及發(fā)展現(xiàn)狀

近幾年來，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展總體仍然呈現(xiàn)著良好態(tài)勢，即使相關(guān)的穩(wěn)定房價(jià)等政策的出臺對目前的房地產(chǎn)行業(yè)造成一定沖擊，但是房地產(chǎn)企業(yè)能夠通過加強(qiáng)內(nèi)部控制，減輕市場形勢以及市場競爭的壓力，提升內(nèi)部管理效率和運(yùn)營能力的同時(shí)，降低成本。但是目前房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部控制的過程之中也存在著一些問題，例如：企業(yè)管理者及相關(guān)人員缺乏對于房地產(chǎn)內(nèi)部控制機(jī)制的認(rèn)知與重視程度，會導(dǎo)致內(nèi)控機(jī)制從建立之初到更新完善和后期執(zhí)行中均無法獲得良好效果，無法實(shí)現(xiàn)管理行為的綜合性與穩(wěn)定性。

此外，在實(shí)際的內(nèi)部管理控制機(jī)制建設(shè)之中仍然存在著漏洞與不足，比如說企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)不完善，無法對內(nèi)部權(quán)力進(jìn)行有效監(jiān)控等。制度是一切管理行為的重要保障[1]，缺乏制度體制會直接導(dǎo)致目前管理行為能力的下降，無法將會計(jì)管理工作以及房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制行為落實(shí)到位。

而在財(cái)務(wù)會計(jì)方面，房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部控制的過程中，往往出現(xiàn)所上交的財(cái)務(wù)會計(jì)信息不準(zhǔn)確、缺乏時(shí)效性等現(xiàn)象[2]，會計(jì)信息的失真直接導(dǎo)致企業(yè)資金流失問題嚴(yán)重，無法正確處理財(cái)務(wù)收支問題等。所以想要進(jìn)一步提升房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)控機(jī)制管理行為，就需要從根本上將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度落實(shí)到位，認(rèn)識到房地產(chǎn)企業(yè)在內(nèi)部控制過程中所存在的不足，并且針對問題進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)。

二、在財(cái)務(wù)視角下建立完善的房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制的基本內(nèi)涵

在當(dāng)前信息時(shí)代，信息化已成為企業(yè)管理發(fā)展的趨勢，在企業(yè)建立電子信息化技術(shù)平臺是我國企業(yè)的一種未來發(fā)展趨勢。同時(shí)，原來的內(nèi)部控制制度與措施已無法滿足企業(yè)的這種發(fā)展需要。因此，進(jìn)一步健全與創(chuàng)新內(nèi)控機(jī)制是我國房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)未來發(fā)展的一種必然要求。

從財(cái)務(wù)會計(jì)角度上來看，建立完善的房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制能夠最大程度上降低企業(yè)的運(yùn)營成本，對于企業(yè)的不同業(yè)務(wù)活動和經(jīng)濟(jì)行為都能夠進(jìn)行資產(chǎn)與資金的有效控制[3]，保護(hù)資產(chǎn)的安全完整，進(jìn)一步促進(jìn)資金利用率的提高，明確發(fā)展目標(biāo)與發(fā)展趨勢，為接下來的房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展提供參考數(shù)據(jù)。

建立完善的房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制也有利于促進(jìn)會計(jì)信息質(zhì)量的提升，增強(qiáng)其可靠性，以此實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部的規(guī)范，促進(jìn)其向系統(tǒng)化、科學(xué)化方向發(fā)展。所以房地產(chǎn)企業(yè)需要重視財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作的提升與內(nèi)部控制機(jī)制的有效建立，才能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，提升企業(yè)的綜合市場競爭力并且創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

三、加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制建立的具體措施

（一）完善內(nèi)部控制環(huán)境

內(nèi)部控制環(huán)境是內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，它是內(nèi)部控制實(shí)施的關(guān)鍵條件。因此，我國房地產(chǎn)企業(yè)想要建立完善的內(nèi)部控制機(jī)制，首先就應(yīng)當(dāng)先建立良好的內(nèi)部控制環(huán)境，改變影響內(nèi)部控制機(jī)制的不利因素。內(nèi)部控制環(huán)境主要內(nèi)容包括：公司組織結(jié)構(gòu)、人力資源政策、企業(yè)文化建設(shè)等。房地產(chǎn)企業(yè)要想建立完善的內(nèi)部控制環(huán)境，可以從以下幾點(diǎn)著手：

1.加強(qiáng)對企業(yè)的文化建設(shè)。良好的企業(yè)內(nèi)部文化，是內(nèi)控機(jī)制的建設(shè)土壤，只有肥沃的土壤才能長出壯碩的莊稼。因此，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)文化建設(shè)，并以此為途徑，提高企業(yè)員工的素質(zhì)，促進(jìn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.健全企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。企業(yè)管理者不僅是法人治理結(jié)構(gòu)的主體，它還是內(nèi)部控制機(jī)制得以順利執(zhí)行的“保障者”。因此，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)積極發(fā)揮管理者的帶頭作用，帶動全員開展內(nèi)部控制建設(shè)。

3.提高管理者的個人能力與管理水平。企業(yè)與社會經(jīng)濟(jì)一樣，都處于不斷的發(fā)展壯大之中。在這其中，管理者應(yīng)加強(qiáng)對宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和相關(guān)政策的了解與認(rèn)識，并加強(qiáng)對內(nèi)控機(jī)制的重視程度。從而實(shí)現(xiàn)管理者通過自身強(qiáng)化對內(nèi)控機(jī)制的執(zhí)行力度。

（二）建立房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督管理機(jī)制

內(nèi)部控制機(jī)制的完善離不開監(jiān)督管理機(jī)制的建立，目前的監(jiān)督管理機(jī)制之中，還缺乏對于企業(yè)整體認(rèn)識。想要實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督管理制度的有效建立需要從三個方面出發(fā)進(jìn)行：

1.企業(yè)要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門自我約束，自我監(jiān)督的行為，細(xì)化財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)與管理工作，將房地產(chǎn)企業(yè)的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)進(jìn)行有效的分割，實(shí)現(xiàn)不同職位、不同部門的工作范圍的細(xì)化，落實(shí)責(zé)任制度，無論是董事會還是財(cái)務(wù)部門等，確保將工作以及責(zé)任內(nèi)容落實(shí)到每一個人身上。

2.健全房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部企業(yè)治理結(jié)構(gòu)[4]，部門之間也要互相監(jiān)督，一旦出現(xiàn)問題要及時(shí)上報(bào)，以此去不斷完善房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部控制體系。將內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行層次性的細(xì)化，需要房地產(chǎn)企業(yè)在明確自身的發(fā)展要求的同時(shí)，明確業(yè)務(wù)流程。與此同時(shí)，內(nèi)部監(jiān)督若要獲得良好的效果，各部門員工之間還需通力協(xié)作、加強(qiáng)溝通、密切配合。

3.就是第三方機(jī)構(gòu)的監(jiān)督。可以聘請專業(yè)的外部審計(jì)人員定時(shí)、定期對于目前的企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行評價(jià)與審計(jì)，同時(shí)也可以建立內(nèi)部審計(jì)部門，作為獨(dú)立的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，通過有效的監(jiān)管保證房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營與管理工作都能被有效控制與規(guī)劃，各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作都能合理、精確。

（三）實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的規(guī)范化

想要實(shí)現(xiàn)對于企業(yè)的內(nèi)部控制，就需要財(cái)務(wù)會計(jì)信息作為基礎(chǔ)，以企業(yè)經(jīng)營信息為實(shí)際依據(jù)，對目前房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)整，所以要建立完善的會計(jì)信息數(shù)據(jù)庫，豐富會計(jì)信息的收集渠道，提升財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、規(guī)范性以及時(shí)效性，最大程度上為資金的合理利用提供可靠數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確并且真實(shí)反映使用途徑與使用方式[5]，從而推動財(cái)務(wù)管理行為的發(fā)展與利潤的進(jìn)一步分配等。另外進(jìn)行財(cái)務(wù)信息的規(guī)范化也有利于企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)工作的進(jìn)行，根據(jù)財(cái)務(wù)信息改進(jìn)企業(yè)內(nèi)的不足，對于一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)可以在分析理解的基礎(chǔ)之上進(jìn)行有效地規(guī)避。

（四）完善績效管理制度

完善績效管理制度其實(shí)也是在財(cái)務(wù)角度上注重企業(yè)內(nèi)部中對員工的實(shí)際管理。所以想要完善房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的績效管理制度就需要明確績效管理的評價(jià)指標(biāo)，評價(jià)指標(biāo)應(yīng)該從發(fā)展價(jià)值與發(fā)展趨勢上進(jìn)行分析，實(shí)現(xiàn)定性與定量的有機(jī)結(jié)合發(fā)展提升企業(yè)員工的工作積極性，績效管理制度不僅僅是有效的資源管理與調(diào)配手段，同時(shí)也是加強(qiáng)內(nèi)部控制行為的重要方式。員工能夠在房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)過程之中提升個人的綜合素養(yǎng)，同時(shí)也能夠進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)員工思想意識的進(jìn)步。以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理質(zhì)量與管理水平的有效提升。

四、結(jié)語

目前我國的房地產(chǎn)企業(yè)想要沖破瓶頸，提升企業(yè)基本競爭力的重要途徑之一就是內(nèi)部控制機(jī)制的建立與完善，這不僅僅是開發(fā)規(guī)模擴(kuò)大的實(shí)際需求，同時(shí)也是行業(yè)發(fā)展的必然選擇，我??需要在明確其建立和完善內(nèi)部控制機(jī)制重要意義的同時(shí)，針對目前房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展中所存在的問題進(jìn)行相應(yīng)的探究，通過完善內(nèi)部控制環(huán)境和績效管理制度，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息規(guī)范化以及建立相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制等，促進(jìn)我國房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制的發(fā)展和完善。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉保國.財(cái)務(wù)視角下房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控機(jī)制探析[J].會計(jì)師，2014（22）：61-62.[2]汪清.內(nèi)部控制信息披露對銀行債務(wù)契約的影響[D].西南政法大學(xué)，2014.[3]姚欣.ERP管理系統(tǒng)在房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制中的應(yīng)用研究[D].吉林大學(xué)，2015.[4]趙會達(dá).房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架下的內(nèi)部控制研究[D].河南工業(yè)大學(xué)，2016.[5]《財(cái)務(wù)通訊》（中旬）2015年第1～12期總目錄[J].財(cái)會通訊，2015（35）：124-128.（作者單位：杭州欣盛房地產(chǎn)開發(fā)有限公司）

第二篇：新制度下房地產(chǎn)企業(yè)如何做好成本核算

新制度下房地產(chǎn)企業(yè)如何做好成本核算

財(cái)政部頒發(fā)了《企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度（試行）》（下稱“新制度”），并規(guī)定自2014年1月1日起，在除金融保險(xiǎn)業(yè)以外的大中型企業(yè)范圍內(nèi)施行，鼓勵其他企業(yè)執(zhí)行。該制度對我國企業(yè)產(chǎn)品成本核算有關(guān)的“成本核算對象”、“成本核算項(xiàng)目和范圍”、“成本歸集、分配和結(jié)轉(zhuǎn)”等內(nèi)容，進(jìn)行了系統(tǒng)的明確與規(guī)范。對所有企業(yè)建立健全產(chǎn)品成本核算制度，規(guī)范企業(yè)成本核算行為，保證企業(yè)產(chǎn)品成本信息真實(shí)、完整等具有重大意義。

新制度中關(guān)于房地產(chǎn)企業(yè)成本核算的內(nèi)容與《施工、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)制度》（下稱“原制度”）中的相關(guān)規(guī)定相比，房地產(chǎn)企業(yè)“開發(fā)成本明細(xì)項(xiàng)目”的具體核算內(nèi)容發(fā)生了4個方面的變化。

引入作業(yè)成本法

新制度的最大亮點(diǎn)是，引入了新的成本管理方法—— —“作業(yè)成本法”。體現(xiàn)在房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)成本核算來看，主要是將原制度在“期間費(fèi)用”開支的部分費(fèi)用計(jì)入了“開發(fā)成本”，使成本信息更加真實(shí)、完整。

主要項(xiàng)目有，將原制度在“管理費(fèi)用”、“銷售費(fèi)用”開支的項(xiàng)目，計(jì)入了“開發(fā)成本—— —前期工程費(fèi)”。比如安檢費(fèi)、質(zhì)檢費(fèi)、標(biāo)底編制費(fèi)、交易中心手續(xù)費(fèi)、招投標(biāo)管理費(fèi)以及臨時(shí)圍墻、圍欄、圍板的設(shè)計(jì)、建造、裝飾費(fèi)用等。

將原制度規(guī)定在“管理費(fèi)用”、“銷售費(fèi)用”開支的項(xiàng)目，計(jì)入了“開發(fā)成本—— —開發(fā)間接費(fèi)”。比如：預(yù)結(jié)算編制與審核費(fèi)、質(zhì)監(jiān)費(fèi)、安全監(jiān)督費(fèi)、工程保險(xiǎn)費(fèi)、廣告設(shè)施及發(fā)布費(fèi)、銷售環(huán)境改造費(fèi)、臨時(shí)銷售通道工程費(fèi)、售樓處裝飾裝修費(fèi)、樣板間費(fèi)用、前期物業(yè)管理費(fèi)等。

將原制度規(guī)定在“銷售費(fèi)用”開支的項(xiàng)目，計(jì)入了“開發(fā)成本—— —基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費(fèi)”。比如，開發(fā)項(xiàng)目內(nèi)的各種指示牌、標(biāo)識牌、示意圖、垃圾桶、座椅、陽傘等室外零星設(shè)施費(fèi)用。

新增借款費(fèi)用項(xiàng)目

無論是原制度還是國家的企業(yè)所得稅、土地增值稅稅收政策規(guī)定，房地產(chǎn)企業(yè)的成本項(xiàng)目均為6個，即土地征用及拆遷補(bǔ)償費(fèi)、前期工程費(fèi)、建筑安裝工程費(fèi)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費(fèi)、公共配套設(shè)施費(fèi)、開發(fā)間接費(fèi)。

而《新成本制度》在房地產(chǎn)企業(yè)原有的6個成本項(xiàng)目基礎(chǔ)上，新增了第7個成本項(xiàng)目—— —“借款費(fèi)用”，并明確規(guī)定其用來核算符合資本化條件的借款費(fèi)用。也就是說，對房地產(chǎn)企業(yè)在商品房開發(fā)過程中，即取得《施工許可證》后工程開工至工程竣工交付取得《大產(chǎn)權(quán)證》期間，因房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目借款而發(fā)

生的費(fèi)用，需要進(jìn)行資本化處理，計(jì)入“開發(fā)成本—— —借款費(fèi)用”核算。

這一變化，解決了房地產(chǎn)企業(yè)核算“借款費(fèi)用”計(jì)入哪個成本項(xiàng)目的難題，對企業(yè)來講是一大福音。根據(jù)《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則第17號—— —借款費(fèi)用》，并結(jié)合《新成本制度》要求，筆者認(rèn)為房地產(chǎn)企業(yè)核算“開發(fā)成本—— —借款費(fèi)用”應(yīng)該設(shè)置以下明細(xì)項(xiàng)目核算：利息支出，指房地產(chǎn)企業(yè)支付給銀行等金融機(jī)構(gòu)的利息支出、非金融機(jī)構(gòu)的利息支出；匯兌損益，指房地產(chǎn)企業(yè)借入外幣資金因匯率變動對外幣本金及其利息的記賬本位幣金額所產(chǎn)生的差額；金融機(jī)構(gòu)手續(xù)費(fèi)，因借款而支付給金融機(jī)構(gòu)的手續(xù)費(fèi)，如融資顧問費(fèi)、貸款手續(xù)費(fèi)、理財(cái)費(fèi)用、貸款傭金等；中介機(jī)構(gòu)費(fèi)用，因借款而必須發(fā)生的支付給中介機(jī)構(gòu)的費(fèi)用，如支付的土地評估費(fèi)、在建工程評估費(fèi)、法律顧問費(fèi)、財(cái)務(wù)報(bào)告審計(jì)費(fèi)、擔(dān)保費(fèi)等；其他，指因借款而支付的其他借款費(fèi)用，如土地抵押登記費(fèi)、在建工程抵押登記費(fèi)、租賃登記費(fèi)等。

細(xì)化和明確前期工程費(fèi)

新制度把“前期工程費(fèi)”明確分為勘察設(shè)計(jì)費(fèi)、報(bào)批報(bào)建增容費(fèi)、“三通一平”費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)四大類，并將這四大類進(jìn)行了細(xì)化。

勘察設(shè)計(jì)費(fèi)，包括勘測丈量費(fèi)、規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)。其中，勘測丈量費(fèi)包括初勘、詳勘等。主要有水文、地質(zhì)、文物和地基勘察費(fèi)，沉降觀測費(fèi)，日照測試費(fèi)，撥地釘樁驗(yàn)線費(fèi)，復(fù)線費(fèi)，定線費(fèi)，施工放線費(fèi)，建筑面積丈量費(fèi)等。

而規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)則包括規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)以及其他項(xiàng)目。

規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)，包括方案招標(biāo)費(fèi)、規(guī)劃設(shè)計(jì)模型制作費(fèi)、方案評審費(fèi)、效果圖設(shè)計(jì)費(fèi)、總體規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)、施工圖設(shè)計(jì)費(fèi)、修改設(shè)計(jì)費(fèi)、環(huán)境景觀設(shè)計(jì)費(fèi)等。其他項(xiàng)目則包括可行性研究費(fèi)、咨詢論證費(fèi)、制圖費(fèi)、曬圖費(fèi)、趕圖費(fèi)、樣品制作費(fèi)等。

報(bào)批報(bào)建增容費(fèi)，包括報(bào)批報(bào)建費(fèi)和項(xiàng)目整體性批報(bào)建費(fèi)。

報(bào)批報(bào)建費(fèi)，包括安檢費(fèi)、質(zhì)檢費(fèi)、標(biāo)底編制費(fèi)、交易中心手續(xù)費(fèi)、人防報(bào)建費(fèi)、消防配套設(shè)施費(fèi)、散裝水泥集資費(fèi)、白蟻防治費(fèi)、墻改基金、路口開設(shè)費(fèi)、規(guī)劃管理費(fèi)、新材料基金或墻改專項(xiàng)基金、教師住宅基金或中小學(xué)教師住宅補(bǔ)貼費(fèi)、拆遷管理費(fèi)、招投標(biāo)管理費(fèi)等。項(xiàng)目整體性批報(bào)建費(fèi)，包括項(xiàng)目報(bào)建時(shí)按規(guī)定向政府有關(guān)部門交納的報(bào)批費(fèi)以及水、電、煤氣增容費(fèi)等。

“三通一平”費(fèi)，包括臨時(shí)道路、臨時(shí)用水用電、場地平整的設(shè)計(jì)費(fèi)、建造費(fèi)等。臨時(shí)道路，包括接通紅線外施工用臨時(shí)道路的設(shè)計(jì)、建造費(fèi)用。臨時(shí)用電，包括接通紅線外施工用臨時(shí)用電規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)、臨時(shí)管線鋪設(shè)、改造、遷移、臨時(shí)變壓器安裝及拆除費(fèi)用。臨時(shí)用水，包括接通紅線外施工用臨時(shí)給排水設(shè)施的設(shè)計(jì)、建造、管線鋪設(shè)、改造、遷移等費(fèi)用。場地平整，包括基礎(chǔ)開挖前場地平整、場地清運(yùn)、舊房拆除等費(fèi)用。

臨時(shí)設(shè)施費(fèi)，包括開發(fā)項(xiàng)目現(xiàn)場的臨時(shí)圍墻、臨時(shí)圍板、臨時(shí)辦公室、臨時(shí)場地的設(shè)計(jì)費(fèi)、建造裝飾費(fèi)等。臨時(shí)圍墻，包括圍墻、圍欄設(shè)計(jì)、建造、裝飾費(fèi)用；臨時(shí)辦公室，包括租金、建造及裝飾費(fèi)用。臨時(shí)場地占用費(fèi)，含施工用臨時(shí)占道費(fèi)、臨時(shí)借用空地租費(fèi)等；臨時(shí)圍板，包括圍板設(shè)計(jì)、建造、裝飾費(fèi)用。

從上述可以看出，《新成本制度》關(guān)于“前期工程費(fèi)”成本項(xiàng)目的具體規(guī)定，對房地產(chǎn)企業(yè)正確核算成本意義重大。

擴(kuò)展開發(fā)間接費(fèi)的核算內(nèi)容

新制度對“開發(fā)間接費(fèi)”的內(nèi)涵進(jìn)行了重新定義與分類，同時(shí)參照相關(guān)規(guī)定，對其具體核算內(nèi)容進(jìn)行了擴(kuò)展。與原制度相比，有3個方面的變化：

首先，重新定義了“開發(fā)間接費(fèi)”的內(nèi)涵。

新制度明確規(guī)定，“開發(fā)間接費(fèi)”，是指企業(yè)為直接組織和管理開發(fā)項(xiàng)目所發(fā)生的，且不能將其直接歸屬于成本核算對象的工程監(jiān)理費(fèi)、造價(jià)審核費(fèi)、結(jié)算審核費(fèi)、工程保險(xiǎn)費(fèi)等。

其次，將“開發(fā)間接費(fèi)”進(jìn)行了重新分類。

將“開發(fā)間接費(fèi)”分為工程管理費(fèi)、營銷設(shè)施建造費(fèi)、物業(yè)管理完善費(fèi)等三大部分，并對每一部分內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)化。

最后，對“開發(fā)間接費(fèi)”的具體核算內(nèi)容進(jìn)行了擴(kuò)展。

新制度對“開發(fā)間接費(fèi)”的具體核算內(nèi)容，充分考慮了相關(guān)規(guī)定，同時(shí)也與原制度有一定銜接，且有了更多的擴(kuò)展與突破。

具體核算內(nèi)容，包括工程管理費(fèi)，即為直接組織和管理所開發(fā)工程項(xiàng)目而發(fā)生的職工薪酬、行政費(fèi)用、工程監(jiān)理費(fèi)、工程保險(xiǎn)費(fèi)等；營銷設(shè)施建造費(fèi)，包括廣告設(shè)施及發(fā)布費(fèi)、銷售環(huán)境改造費(fèi)、臨時(shí)銷售通道工程費(fèi)、售樓處裝飾裝修費(fèi)、樣板間費(fèi)用等；物業(yè)管理完善費(fèi)，主要包括按照規(guī)定應(yīng)由開發(fā)商承擔(dān)的由物業(yè)公司代管的房屋維修基金、物業(yè)管理基金或其他專項(xiàng)基金，以及小區(qū)入住前投入的前期物業(yè)管理費(fèi)用。

總之，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該按照新制度的新要求，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，制定企業(yè)自身的《企業(yè)開發(fā)成本核算辦法》，規(guī)定成本核算對象、成本核算項(xiàng)目與范圍、成本的歸集與分配結(jié)轉(zhuǎn)、職能部門成本管理責(zé)任制等內(nèi)容，并嚴(yán)格執(zhí)行，進(jìn)一步完善，提升企業(yè)成本管理水平，以保證房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)產(chǎn)品成本信息的真實(shí)性與完整性。

第三篇：宏觀調(diào)控背景下房地產(chǎn)企業(yè)營銷策略

宏觀調(diào)控背景下房地產(chǎn)企業(yè)營銷策略

內(nèi)容摘要：面對各地持續(xù)上升的房價(jià)和輿論的壓力，中央近期連打房地產(chǎn)市場調(diào)控“組合拳”開始了新一輪樓市調(diào)控。對于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)來講，目前的宏觀調(diào)控形勢和市場競爭環(huán)境已經(jīng)相當(dāng)嚴(yán)峻，房地產(chǎn)企業(yè)要想抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，必須樹立現(xiàn)代的營銷觀念，創(chuàng)新房地產(chǎn)營銷策略，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立足。

關(guān)鍵詞：宏觀調(diào)控房地產(chǎn)營銷策略

隨著我國新一輪宏觀調(diào)控政策的實(shí)施，北京等地的樓市價(jià)格持續(xù)回落，市場觀望氣氛濃厚，對房地產(chǎn)業(yè)的影響日益明顯，房地產(chǎn)市場將逐步轉(zhuǎn)向理性消費(fèi)。新的形勢對房地產(chǎn)企業(yè)提出了新的營銷挑戰(zhàn)，房地產(chǎn)企業(yè)要想抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，必須樹立現(xiàn)代的營銷觀念，創(chuàng)新房地產(chǎn)營銷策略，用新的營銷手段來打動更多的消費(fèi)者，從而在激烈的市場競爭中立足。

宏觀調(diào)控背景下房地產(chǎn)營銷面臨的問題

隨著國家宏觀調(diào)控和房地產(chǎn)業(yè)的逐步成熟，房地產(chǎn)營銷在面對市場經(jīng)濟(jì)與整合營銷趨勢時(shí)面臨的新問題：

（一）新政導(dǎo)致銷售壓力增大

2008年底，在一系列經(jīng)濟(jì)刺激政策等多種因素的影響下，我國房地產(chǎn)市場提前結(jié)束調(diào)整而迅速升溫，但2009年樓市的高房價(jià)超出了大部分社會成員的購買能力，引發(fā)了諸多影響深遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)和社會問題，也引起了決策層的警惕。出于保障我國經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定健康發(fā)展的需要以及回應(yīng)社會各方的呼吁，自2009年底新一輪宏觀調(diào)控開始了，調(diào)控房地產(chǎn)業(yè)下一步的趨勢是土地使用趨于透明、銀行信貸大幅收緊、利潤空間在很大程度上壓縮。進(jìn)入2010年后面對個別城市火箭般上升的的房價(jià)和輿論的壓力，從中央到地方各級政府連打房地產(chǎn)市場調(diào)控“組合拳”，開始了新一輪樓市調(diào)控。這新一輪的房地產(chǎn)調(diào)控新政涉及面廣泛、操作性更強(qiáng)、政策組合程度更高。此輪調(diào)控政策力度之強(qiáng)讓不少專家稱之為“近年罕見”。這一系列持續(xù)宏觀調(diào)控政策已經(jīng)一定程度上改變了房地產(chǎn)的生存環(huán)境。

國家宏觀調(diào)控措施已初顯成效，具體表現(xiàn)在：投資增速過猛的勢頭得到初步遏制；貸款規(guī)模得到有效控制，資金來源結(jié)構(gòu)進(jìn)一步調(diào)整；不合理需求被削減，市場觀望氣氛濃厚。對房地產(chǎn)企業(yè)而言，房價(jià)過高和新政導(dǎo)致的需求銳減，銷售壓力空前加大。資本運(yùn)作空間急劇縮小，融資難度倍增，絕大部分的房地產(chǎn)公司都將面臨巨大的資金壓力，此前捂盤惜售的開發(fā)商將為此付出巨大代價(jià)，未來數(shù)月內(nèi)，房地產(chǎn)企業(yè)資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)將全面蔓延。迫于資金壓力，部分開發(fā)商將不得不采用降低房價(jià)、加大促銷力度等手段實(shí)現(xiàn)快速回款，進(jìn)而帶動整個市場的房價(jià)回調(diào)。

（二）理性消費(fèi)回歸

隨著我國房地產(chǎn)市場的發(fā)展和逐步規(guī)范，消費(fèi)者的消費(fèi)心理日趨成熟，消費(fèi)行為日趨理性。人們消費(fèi)理念的變化使得房地產(chǎn)行業(yè)正逐步邁進(jìn)服務(wù)競爭時(shí)代和服務(wù)營銷時(shí)代。隨著房地產(chǎn)市場的日漸成熟，購房消費(fèi)者也逐步成長起來，在買房時(shí)也日趨理性。國家統(tǒng)計(jì)局經(jīng)濟(jì)景氣監(jiān)測中心的一項(xiàng)專項(xiàng)調(diào)查顯示，16％的人首先考慮價(jià)格因素，15.1％的人首先考慮環(huán)境因素，14.2％的人首先考慮交通因素，12.1％的人首先考慮位置因素，11.2％的人首先考慮綠化因素。另外，朝向、物管、輔助設(shè)施、戶型、增值、學(xué)校也是一部分居民購房時(shí)首先考慮的因素。新一代的房產(chǎn)消費(fèi)者已越來越理性化，所考慮的因素也越來越全面，既關(guān)注看得見的硬條件，如價(jià)格、戶型、環(huán)境和配套設(shè)施等，更注重那些看不見的軟條件，如開發(fā)

商的實(shí)力、房屋的質(zhì)量和小區(qū)的物業(yè)管理等。對于理性的購房者，則更加看重入住后的物業(yè)服務(wù)，追求“物超所值”的價(jià)值。“品質(zhì)”已成為購房者考慮的主要因素。

（三）品牌意識缺乏

隨著消費(fèi)者回歸理性，商品的品牌已成為決定消費(fèi)者行為的第一要素。調(diào)查表明，一個知名品牌能將產(chǎn)品本身的價(jià)格提高20%-40%，甚至更高。2004年中國房地產(chǎn)品牌價(jià)值研究報(bào)告稱，萬科品牌價(jià)值人民幣22.37億元。品牌能提供比一般產(chǎn)品更多的價(jià)值或利益，是企業(yè)開展市場競爭的利器。然而，現(xiàn)今在三萬多家房地產(chǎn)企業(yè)中，將近90%的在做項(xiàng)目，10%的在做企業(yè)，只有不到1%的在做品牌。很多房地產(chǎn)企業(yè)對品牌核心形象的提煉還殘留著太多的地域氣息，對品牌形象地域共通性提煉得不夠，這也給企業(yè)品牌連鎖帶來了障礙。房產(chǎn)品牌的內(nèi)涵是為社會公眾提供合理的、人性化的“建筑空間”，并賦予其具有現(xiàn)代精神、個性化的生活方式及價(jià)值。有些企業(yè)在打造了某一成功項(xiàng)目之后，就依托所謂的品牌優(yōu)勢不斷開發(fā)新產(chǎn)品，進(jìn)行“強(qiáng)勢品牌推廣”的活動，最終造成資金短缺、無法經(jīng)營的局面。

宏觀調(diào)控背景下房地產(chǎn)企業(yè)的營銷新策略

面對市場的風(fēng)云變幻，新的形勢對房地產(chǎn)企業(yè)提出了新的營銷挑戰(zhàn)，房地產(chǎn)企業(yè)要想抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，必須樹立現(xiàn)代的營銷觀念，掌握現(xiàn)代的營銷技術(shù)，營銷策略創(chuàng)新勢在必行。

（一）轉(zhuǎn)變營銷觀念

著名的營銷專家菲利普?科特勒認(rèn)為：營銷是個人和集體通過創(chuàng)造同他人交換產(chǎn)品和價(jià)值，以獲得所需所欲之物的一種社會和管理過程。市場營銷觀念的核心是企業(yè)如何處理企業(yè)、顧客、社會三者的利益。20世紀(jì)50年代，美國營銷專家麥肯錫將營銷所關(guān)注的要素歸結(jié)為4個“P”，即產(chǎn)品、價(jià)格、地點(diǎn)、促銷。后來，人們在此基礎(chǔ)上添加了一些新的要素，如企業(yè)形象、服務(wù)、公共關(guān)系等。房地產(chǎn)營銷是根據(jù)市場營銷的基本理論和方法，按照房地產(chǎn)市場的特點(diǎn)，以房地產(chǎn)產(chǎn)品為交易對象的市場營銷。考慮到房地產(chǎn)業(yè)的特殊性，房地產(chǎn)營銷組合包括物業(yè)產(chǎn)品、物業(yè)產(chǎn)品價(jià)格、物業(yè)促銷組合和物業(yè)產(chǎn)品營銷渠道四個要素。綜觀房地產(chǎn)開發(fā)現(xiàn)實(shí)，房地產(chǎn)營銷中有兩個比較成熟的做法：注重項(xiàng)目本身的品牌推廣和注重物業(yè)管理的品牌建設(shè)。前者即注重在項(xiàng)目開發(fā)至銷售期的企業(yè)宣傳和推廣，其目的是通過企業(yè)品牌的塑造，盡快銷售正在開發(fā)的房地產(chǎn)產(chǎn)品，以快速回籠開發(fā)投資。后者注重對入住業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理服務(wù)。企業(yè)要樹立全程營銷的觀念，營銷活動開始于項(xiàng)目開發(fā)前的市場調(diào)研，結(jié)束于顧客滿意之后，避免為了“營銷”而營銷，即“以消費(fèi)者為中心”的營銷觀念應(yīng)成為房地產(chǎn)企業(yè)了解、溝通、掌握消費(fèi)者的新型營銷觀。

（二）品牌策略

隨著生活水平的提高和住宅條件的改善，購房者對住房功能的需求正向縱深發(fā)展，追求住宅的多功能性，關(guān)注住宅環(huán)境的營造，重視住宅文化品位等文化價(jià)值。住宅需求的多樣性與高品味，實(shí)質(zhì)是對住宅品牌的追求，也是品牌住宅的魅力所在。只有優(yōu)質(zhì)品牌住宅才能夠滿足并贏得消費(fèi)者和公眾的認(rèn)同和親和力，才能刺激他們的消費(fèi)激情和購買欲望。真正的房地產(chǎn)品牌的內(nèi)涵是為社會公眾提供合理的、人性化的“建筑空間”，并賦予其具有現(xiàn)代精神、個性化的生活方式及價(jià)值。

因此，房地產(chǎn)市場營銷中的品牌策略決定著房地產(chǎn)商在實(shí)施品牌戰(zhàn)略的過程中，必須采取科學(xué)、全面和有效的市場營銷策略。

具體包括：卓越的質(zhì)量體系，不斷創(chuàng)新的品牌策略，全面周到的服務(wù)意識，整合互動的品牌宣傳，品牌推廣與促銷活動以及適時(shí)宣傳自己的品牌形象以提高公眾對品牌的認(rèn)知程度等。優(yōu)質(zhì)樓盤及優(yōu)質(zhì)物業(yè)能夠帶來高附加值，已經(jīng)逐漸為購房者所認(rèn)同。因此，開發(fā)商

不僅要樹立品牌意識，還要積極主動地把品牌當(dāng)作一個目標(biāo)去追求，這是房地產(chǎn)企業(yè)生存發(fā)展的必然選擇。

（三）物業(yè)管理品牌策略

現(xiàn)代市場營銷理論認(rèn)為，我國社會已經(jīng)進(jìn)入服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，競爭的焦點(diǎn)已由質(zhì)量、品種向服務(wù)轉(zhuǎn)移，誰注重服務(wù)，誰就能贏得市場。房地產(chǎn)營銷中如果充分利用物業(yè)管理品牌進(jìn)行宣傳和促進(jìn)營銷，將會是一個非常新穎、有效的戰(zhàn)勝競爭對手的策略。

1.物業(yè)管理品牌對房地產(chǎn)營銷的推動作用。首先，名牌物業(yè)管理可以打造出名牌的小區(qū)。由于優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理蘊(yùn)含了高文化品味及高附加值，才能使消費(fèi)者對其情有獨(dú)鐘。許多購房者在選擇房源時(shí)，非常注重樓盤的品牌形象。物業(yè)管理品牌的打造，可以使業(yè)主的房屋資產(chǎn)保值增值，從而促使購房者從資產(chǎn)投資的角度購買樓盤，促進(jìn)開發(fā)商的銷售。例如，萬科的房地產(chǎn)項(xiàng)目不僅注重項(xiàng)目前期的規(guī)劃設(shè)計(jì)，而且更加注重后續(xù)的物業(yè)服務(wù)，他們倡導(dǎo)“萬科不僅是在建房子，賣房子，更重要的是在為自己的客戶提供細(xì)致、周到的物業(yè)服務(wù)，創(chuàng)造一種新的生活氛圍，引領(lǐng)一種新的生活方式”。萬科剛涉足房地產(chǎn)行業(yè)時(shí)就以服務(wù)為突破點(diǎn)，借鑒SONY的客戶服務(wù)理念，在全國首創(chuàng)“物業(yè)管理”概念，并形成了一套超前的物業(yè)管理模式。這些物業(yè)管理理念的實(shí)施，使萬科獲得了消費(fèi)者的價(jià)值認(rèn)同，在消費(fèi)者心目中形成了良好的、固定的品牌形象。這使萬科開發(fā)的產(chǎn)品一直處于熱銷狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的良性發(fā)展。

其次，優(yōu)質(zhì)的物業(yè)服務(wù)是房地產(chǎn)最佳營銷廣告。房子質(zhì)量再好，如果物業(yè)管理不到位，就會使業(yè)主不滿意，從而使他們感覺到被欺騙。開發(fā)商要意識到自己與物業(yè)公司是利益的共同體。根據(jù)國外地產(chǎn)市場經(jīng)驗(yàn)，良好的物業(yè)管理可以使物業(yè)增值10%甚至20%，對房地產(chǎn)品有著無可比擬的提升作用。隨著人們對高品質(zhì)生活的不斷追求，對物業(yè)服務(wù)水平的要求也將越來越高。好的物業(yè)管理是購房者可以信賴的，要想提升樓盤的價(jià)值，促進(jìn)樓盤的銷售，首先要提升物業(yè)的管理水平。

面對市場的風(fēng)云變幻，新的形勢對房地產(chǎn)企業(yè)提出了新的營銷挑戰(zhàn)，房地產(chǎn)企業(yè)必須樹立現(xiàn)代的營銷觀念，把關(guān)注目光投向高品質(zhì)、高端化的物業(yè)服務(wù)，著力提升項(xiàng)目的軟實(shí)力及樓盤的品牌形象，使開發(fā)的樓盤長期保值、增值，讓業(yè)主和客戶不僅在產(chǎn)品品質(zhì)方面，更重要的是在服務(wù)方面真正感受到高端物業(yè)的尊貴服務(wù)，滿足客戶全方位需求。

最后，物業(yè)管理品牌關(guān)系到房地產(chǎn)項(xiàng)目的成敗。隨著房地產(chǎn)市場的發(fā)展，物業(yè)管理的作用與地位正在不斷提高，它是物業(yè)項(xiàng)目品牌形象體現(xiàn)最充分、最長久的一個環(huán)節(jié)。因此，要樹立物業(yè)品牌效應(yīng)，就應(yīng)從抓好物業(yè)管理品牌入手。一項(xiàng)物業(yè)如果具有良好的物業(yè)管理品牌，則可以讓現(xiàn)實(shí)的與潛在的購房者對此房地產(chǎn)項(xiàng)目增加更多信心。物業(yè)管理已成為房地產(chǎn)的一個“隱形品牌”，對房地產(chǎn)項(xiàng)目美譽(yù)度具有決定性的作用。物業(yè)公司規(guī)范化的管理可以為開發(fā)商及其開發(fā)的物業(yè)揚(yáng)名。萬科房產(chǎn)之所以名揚(yáng)國內(nèi)，除了樓盤自身素質(zhì)之外，萬科的物業(yè)管理發(fā)揮了重要的作用。一個沒有良好物業(yè)管理品牌的房地產(chǎn)項(xiàng)目，它的形象不會太良好。特別是在房地產(chǎn)進(jìn)入客戶關(guān)系營銷時(shí)代的今天，物業(yè)管理這個最能理解客戶需求、最能讓客戶感知品牌內(nèi)涵的環(huán)節(jié)就越發(fā)彰顯出它不可或缺的地位和作用。

2.房地產(chǎn)營銷中物業(yè)管理品牌策略的利用。房地產(chǎn)營銷中既要重視物業(yè)管理品牌的作用，也要確實(shí)利用好物業(yè)管理的品牌。只有這樣，物業(yè)項(xiàng)目才能更為順利的銷售出去，同時(shí)為開發(fā)商帶來更多的商機(jī)。作為房地產(chǎn)營銷手段和內(nèi)容的物業(yè)服務(wù)，必將在房地產(chǎn)營銷中起到“助推器”的作用。

突出品牌物業(yè)管理在未來居住生活中的重要價(jià)值。目前，不少購房者不僅對自己所購房屋的質(zhì)量感興趣，也對未來物業(yè)管理服務(wù)的情況十分在意。社區(qū)的品牌，物業(yè)管理的品牌都是他們樂于談出的話題。事實(shí)上，他們也真的能從品牌物業(yè)管理中獲得生活、工作、學(xué)習(xí)、自尊、發(fā)展、享受上的方便與好處。營銷中突出品牌物業(yè)管理在未來居住生活中的重要

價(jià)值，對他們能夠構(gòu)成極大的吸引力。品牌物業(yè)公司的雄厚管理實(shí)力能夠給人一種理性上的認(rèn)同與信任，為客戶在思想上、行動上接受物業(yè)項(xiàng)目、接受品牌物業(yè)公司打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，提供了現(xiàn)實(shí)的可能性。讓購房者切實(shí)感受到物業(yè)管理的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，并對自己的未來產(chǎn)生聯(lián)想和希望。

全程服務(wù)理念。房地產(chǎn)營銷的客戶服務(wù)應(yīng)該是涵蓋售前、售中、售后的全程服務(wù)，使客戶真正體驗(yàn)到“一站式”的無憂服務(wù)。并且房地產(chǎn)企業(yè)在營銷中還要突出品牌物業(yè)公司的人情味與人本管理理念，從而縮短與客戶的距離，讓客戶更容易接受和購買物業(yè)。

第四篇：財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制研究文章

關(guān)于國有股份制企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控

問題分析與對策探討

梁涌濤

（中國平煤神馬集團(tuán)許昌首山化工科技公司平頂山市 河南）

隨著國有企業(yè)改革的持續(xù)推進(jìn)，越來越多的國有企業(yè)通過股份制改造的方式推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級或轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營，達(dá)到國有資產(chǎn)增值保值的目的。但是，“其興也勃焉 其亡也忽焉”，相當(dāng)一部分國有股份企業(yè)并沒有為主體企業(yè)帶來預(yù)期的收益，反而成為“雞肋”或“包袱”。究其原因，除了市場因素，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的缺失也是不容忽視的因素之一。由此，在當(dāng)前的形勢下，加強(qiáng)對國有股份制企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理問題的研究，具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理存在的主要問題

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理存在漏洞。企業(yè)預(yù)算管理沒有貫穿于企業(yè)經(jīng)營的全過程，存在重編制、輕執(zhí)行，為預(yù)算而預(yù)算的現(xiàn)象。項(xiàng)目資金隨意挪用，投資與成本隨意調(diào)節(jié)，造成預(yù)算與實(shí)際結(jié)果偏差很大，超預(yù)算或無預(yù)算的項(xiàng)目因缺少相應(yīng)的制衡機(jī)制而照樣開展，失去了預(yù)算應(yīng)有的嚴(yán)肅性和權(quán)威性；企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制不健全，缺少內(nèi)控管理的基本制度、控制節(jié)點(diǎn)、基本流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，隨意簡化會計(jì)手續(xù)，缺少必要的監(jiān)督考核機(jī)制，風(fēng)險(xiǎn)意識普遍不高，部分會計(jì)人員對原始憑證審核不嚴(yán)，對財(cái)務(wù)收 支監(jiān)督不力，對企業(yè)的資金運(yùn)作和經(jīng)營活動沒有進(jìn)行有效控制，如：資金管理過程中，缺少合理的計(jì)劃，使資金管理出現(xiàn)隨意性和盲目性，一些資產(chǎn)長時(shí)間被閑置，降低了資金利用的效率，無法形成經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)收賬款金額所占比例較大，內(nèi)部監(jiān)督體系作用微弱，加大了企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控職責(zé)不清晰。在決策層面，未能做到權(quán)、責(zé)清晰。部分企業(yè)存在著董事長一言堂、決策隨意，在企業(yè)的投資計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案和利潤分配方案等重大事項(xiàng)上，不經(jīng)股東會批準(zhǔn)即予以實(shí)施，股東會沒有發(fā)揮應(yīng)用的作用；部分企業(yè)股東任意干預(yù)企業(yè)日常決策或插手項(xiàng)目、資金支出、人事安排等重大事項(xiàng)，造成令出多門、無所適從；部分企業(yè)監(jiān)事會形同虛設(shè)，在其位不謀其政，整個企業(yè)的運(yùn)營不再是圍繞著整個企業(yè)的價(jià)值最大化來進(jìn)行，而是圍繞著企業(yè)股東價(jià)值最大化來進(jìn)行。在執(zhí)行層面，未能形成有效的監(jiān)督制約機(jī)制，內(nèi)控流于形式，把會計(jì)報(bào)表作為粉飾財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果的工具。對內(nèi)、對外采用不同的統(tǒng)計(jì)口徑、計(jì)算方法等，有的甚至編造多套各不相同的會計(jì)報(bào)表，向不同的部門報(bào)送，虛報(bào)浮夸或瞞報(bào)截留，掩蓋真實(shí)情況。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度不健全。國有股份制企業(yè)內(nèi)控制度通常沿襲、照搬于原國有主體企業(yè)，未能按照市場經(jīng)濟(jì)要求，建立起符合自身實(shí)際需要的內(nèi)部控制體系、工作流程和監(jiān)管制度。受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響，企業(yè)決策層、執(zhí)行層對企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的重要性認(rèn)識不足，財(cái)務(wù)管理從屬于經(jīng)營管理，被認(rèn)為是財(cái) 務(wù)部門的事，財(cái)務(wù)人員的主要職能只是記賬、算賬、報(bào)賬等事后反映，甚至是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示或授意做賬、報(bào)賬，忽視了現(xiàn)代企業(yè)制度下財(cái)務(wù)管理的中心作用，結(jié)果造成了財(cái)務(wù)管理與生產(chǎn)經(jīng)營、資本運(yùn)作嚴(yán)重脫節(jié)，財(cái)務(wù)人員難以在企業(yè)管理中發(fā)揮積極的作用，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、資本運(yùn)作等關(guān)鍵環(huán)節(jié)失控，財(cái)務(wù)管理混亂，資金流失嚴(yán)重，企業(yè)負(fù)債經(jīng)營。

（四）企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制人員素質(zhì)不高。由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制不夠重視以及市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，現(xiàn)階段我國國有股份制企業(yè)的從業(yè)會計(jì)人員的素質(zhì)亟待提高，具體表現(xiàn)在兩個方面，一是隨著市場經(jīng)濟(jì)及信息技術(shù)的快速發(fā)展，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)范圍不斷拓展，使現(xiàn)有的一部分會計(jì)工作人員的知識結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)不能很好適應(yīng)當(dāng)前社會的發(fā)展。二是個別會計(jì)工作人員缺乏應(yīng)有的職業(yè)道德操守和職業(yè)準(zhǔn)則，甚至一些會計(jì)工作人員為了迎合領(lǐng)導(dǎo)或謀取一己私利，隨意改寫會計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)賬目，導(dǎo)致會計(jì)信息失真，使得企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制流于形式，不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。

二、加強(qiáng)和完善企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的主要措施

（一）建立健全完善的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度。健全的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度是企業(yè)財(cái)務(wù)得以順利實(shí)施的基礎(chǔ)和保障，企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r以及企業(yè)的經(jīng)營狀況，制定適合企業(yè)自身發(fā)展的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系，要突出生產(chǎn)經(jīng)營和資本經(jīng)營兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)管理活動,把握人員、資產(chǎn)、職責(zé)分工三個控制要點(diǎn)，完善工作制度，明晰職責(zé)分工、理順工作流程、制定工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí) 現(xiàn)全員、全過程、全方位的內(nèi)部管控制度，要緊緊圍繞內(nèi)控體系的運(yùn)行，定期組織開展企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系運(yùn)行評價(jià)，及時(shí)糾正偏差、堵塞漏洞，確保內(nèi)控體系的實(shí)用性和實(shí)效性。

（二）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控基礎(chǔ)工作。強(qiáng)化預(yù)算管理，以“以收定支、量入而出”的原則科學(xué)編制預(yù)算，以“營業(yè)收入、成本費(fèi)用、現(xiàn)金流量”為重點(diǎn)合理規(guī)劃預(yù)算，并強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行和考核，徹底改變那種“下面寫不完的報(bào)告，上面批不完條子”現(xiàn)象，讓管理由傳統(tǒng)走向科學(xué)，真正地提高企業(yè)整體管理水平。加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析工作，為管理決策提供依據(jù)。從自身管理需要出發(fā)，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)管理的思維，充分利用各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，對企業(yè)的經(jīng)營成果、財(cái)務(wù)狀況、運(yùn)行質(zhì)量及經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面分析，總結(jié)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行特點(diǎn)，評估經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，找出影響經(jīng)營成果的關(guān)鍵因素及管理短板，有針對性地提出管理建議、出臺管理措施，提升經(jīng)營業(yè)績。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作，提高工作效率。根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)營內(nèi)容、發(fā)展方向和計(jì)劃，制定科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、可靠的財(cái)務(wù)分配使用制度，對企業(yè)各項(xiàng)活動和財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，使企業(yè)的每一項(xiàng)資產(chǎn)都得到科學(xué)合理的利用，每一筆財(cái)務(wù)支出、資金流向都合規(guī)有據(jù)，為企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性、真實(shí)性、可靠性提供保障。

（三）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控監(jiān)督體系建設(shè)。要按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)，厘清、明晰公司管理層即董事會、監(jiān)事會、股東等的權(quán)力、職責(zé)，并納入內(nèi)控管理體系，對各類決策實(shí)施全過程監(jiān)督。要明確各部門的職能、職責(zé)，對各部門的職責(zé)進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貏澐?，使各部門之間相互監(jiān)督、相互制約，做到有章可循、有規(guī)可依。建立科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制，對各部門實(shí)行定期檢查和不定期抽查，從而盡可能的減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。引入第三方審計(jì)，可以定期聘請會計(jì)師事務(wù)所等第三方機(jī)構(gòu)，重點(diǎn)對企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制進(jìn)行審查和評價(jià)，提出問題，給出相應(yīng)的整改措施，對企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制的完善給予正確有效的指導(dǎo)。

（四）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)技能。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能水平的高低，直接影響著企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，因此要不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)，首先，要注重培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德素質(zhì)和修養(yǎng)，強(qiáng)化有關(guān)財(cái)務(wù)法律法規(guī)及財(cái)經(jīng)紀(jì)律等方面學(xué)習(xí)，牢固樹立法制觀念，提升職業(yè)操守和道德水準(zhǔn)。其次，要強(qiáng)化專業(yè)技能學(xué)習(xí)，采取走出去或請進(jìn)來的方法定期組織財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷更新知識，拓寬視野，強(qiáng)化技能，適應(yīng)社會發(fā)展要求；三是要建立完善的選拔任用和考核激勵機(jī)制，擇優(yōu)選拔任用財(cái)務(wù)工作人員，定期組織考核，獎優(yōu)罰差，激發(fā)工作熱情，激勵做好本職工作，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1] 吳德華.股份制企業(yè)如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理不斷提高經(jīng) 濟(jì)效益.[2] 付梅娟.股份制企業(yè)的財(cái)務(wù)管理.[3] 王安芳.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式研究.[4] 吳建茹.試論股份集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理.[5] 唐春華.企業(yè)內(nèi)控制度設(shè)計(jì)缺陷及對策現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息．

第五篇：淺談如何構(gòu)建行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制

淺談如何構(gòu)建行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制

2011-12-09 22:19:41 字體：大 中 小 打印 收藏

摘 要：所謂內(nèi)部控制，是指單位為實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)，通過制定一系列制度、實(shí)施相關(guān)措施和程序，對經(jīng)濟(jì)活動的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范和管控的動態(tài)過程。內(nèi)部控制的目標(biāo)是合理保證單位經(jīng)濟(jì)活動合法合規(guī)、資產(chǎn)安全完整、財(cái)務(wù)信息真實(shí)準(zhǔn)確，提高公共服務(wù)的效率和效果。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；內(nèi)部控制

淺談如何構(gòu)建行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)

制葛萍成都市錦江區(qū)交通局2011年11月18日，為了促進(jìn)行政事業(yè)單位加強(qiáng)和規(guī)范內(nèi)部控制，提高內(nèi)部管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力，推進(jìn)廉政建設(shè)，維護(hù)社會公眾利益，根據(jù)《中華人民共和國會計(jì)法》、《中 華人民共和國預(yù)算法》和其他有關(guān)法律法規(guī)，財(cái)政部擬定了《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范》(征求意見稿)并向全社會廣泛征求意見?？梢姡⒔∪珒?nèi)部控制制度，對于提高行政 事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作規(guī)范化水平，堵塞漏洞、消除隱患，防范重大經(jīng)濟(jì)活動風(fēng)險(xiǎn)具有重大的意義。所謂內(nèi)部控制，是指單位為實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)，通過制定一系列制度、實(shí)施相關(guān)措施和 程序，對經(jīng)濟(jì)活動的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范和管控的動態(tài)過程。內(nèi)部控制的目標(biāo)是合理保證單位經(jīng)濟(jì)活動合法合規(guī)、資產(chǎn)安全完整、財(cái)務(wù)信息真實(shí)準(zhǔn)確，提高公共服務(wù)的效率和效果。下面，從三個方面談?wù)勅绾螛?gòu)建行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制。

一、根據(jù)《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范》的要求和單位的實(shí)際情況設(shè)置內(nèi)部控制職能部門及崗位，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)內(nèi)部控制建立實(shí)施及日常工作。

（一）單位領(lǐng)導(dǎo)班子對單位內(nèi)部控制的建立健全和有效實(shí)施負(fù)責(zé)。建立健全集體研究、專家論證和技術(shù)咨詢相結(jié)合的議事決策機(jī)制，大額資金使用、大宗設(shè)備采購、基本建設(shè) 等重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的內(nèi)部決策，應(yīng)當(dāng)由單位領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定。行政事業(yè)單位執(zhí)行一支筆審批制度，各類經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的費(fèi)用審批均需單位負(fù)責(zé)人審批，但也應(yīng)該建立分級授權(quán)審批 額度，領(lǐng)導(dǎo)班子成員根據(jù)分管工作權(quán)限對應(yīng)相應(yīng)的審批額度，超過額度的支出由班子集體研究決定并落實(shí)相應(yīng)會簽制度。

（二）單位應(yīng)當(dāng)建立健全內(nèi)部控制