第一篇：高校學(xué)生社團(tuán)章程

根據(jù)民政部2004年出臺(tái)的《取締非法民間組織暫行辦法》，具有以下情形之一的屬于非法民間組織:“未經(jīng)登記，擅自開展社會(huì)團(tuán)體籌備活動(dòng)的;未經(jīng)登記，擅自以社會(huì)團(tuán)體或者民辦非企業(yè)單位名義進(jìn)行活動(dòng)的;被撤銷登記后繼續(xù)以社會(huì)團(tuán)體或者民辦企業(yè)單位名義進(jìn)行活動(dòng)的?！焙码H廣說:“從面制品分會(huì)衍生出世界方便面協(xié)會(huì)中國分會(huì)，該協(xié)會(huì)應(yīng)該是想通過這個(gè)牌子擴(kuò)大自身影響力，達(dá)到壟斷業(yè)內(nèi)企業(yè)的作用。但既然掛出這個(gè)牌子，就應(yīng)該在民政部門注冊(cè)，不然便是違法?！?/p>

第一章 總則

第一條 本會(huì)名稱：

中文名稱為“中國xx大學(xué)學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)”;英文名稱為“associations of communities’ Union of xxxxxxxx University Of China”。

第二條 本會(huì)性質(zhì)：

中國xx大學(xué)學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)是在校黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在校團(tuán)委的直接指導(dǎo)下，在全校學(xué)生的監(jiān)督下，由中國xx大學(xué)所有學(xué)生社團(tuán)共同建立起來的自我管理、自我教育、自我服務(wù)的全校性社團(tuán)聯(lián)合組織，是聯(lián)系學(xué)校與各社團(tuán)、社團(tuán)會(huì)員的橋梁與紐帶，是發(fā)展與繁榮校園文化的舞臺(tái)和基地，是培養(yǎng)大學(xué)生張顯個(gè)性、開拓創(chuàng)新、全面成才的重要載體。

第三條 本會(huì)宗旨：

貫徹執(zhí)行黨團(tuán)的教育方針，全心全意為全校社團(tuán)以及社團(tuán)會(huì)員的全面健康發(fā)展服務(wù)，在深化教育改革、全面推進(jìn)素質(zhì)教育的進(jìn)程中發(fā)揮積極的作用。

第四條 本會(huì)指導(dǎo)思想：

擁護(hù)四項(xiàng)基本原則、以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，遵循黨的教育方針，發(fā)揮社會(huì)和學(xué)校與各社團(tuán)之間的橋梁紐帶作用，積極團(tuán)結(jié)和引導(dǎo)各社團(tuán)開展各項(xiàng)有益、健康的文體及學(xué)術(shù)實(shí)踐活動(dòng)，響應(yīng)黨的號(hào)召和祖國需要，通過各類社團(tuán)活動(dòng)，豐富學(xué)生的課余文化生活，充分發(fā)揮學(xué)生的積極性、創(chuàng)造性。引導(dǎo)學(xué)生德智體全面發(fā)展、符合社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)需要的合格人才，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的自我價(jià)值和社會(huì)價(jià)值的良好結(jié)合。

第五條 本會(huì)任務(wù)：

1、引導(dǎo)學(xué)生社團(tuán)學(xué)習(xí)并堅(jiān)持馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，開展愛國主義、集體主義和社會(huì)主義教育，引導(dǎo)社團(tuán)會(huì)員樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，不斷提高思想政治素質(zhì)和道德水平。

2、對(duì)各學(xué)生社團(tuán)的活動(dòng)和發(fā)展提供服務(wù)并進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)各社團(tuán)的活動(dòng)定期進(jìn)行評(píng)議，激勵(lì)并促進(jìn)社團(tuán)的發(fā)展。

3、在維護(hù)國家利益和學(xué)校總體利益的前提下，爭取和維護(hù)各學(xué)生社團(tuán)的共同利益，溝通各社團(tuán)與學(xué)校和團(tuán)委的聯(lián)系，做學(xué)校和團(tuán)委與各社團(tuán)之間的橋梁紐帶。創(chuàng)造有利于社團(tuán)發(fā)展的環(huán)境和條件。

4、加強(qiáng)校內(nèi)各學(xué)生社團(tuán)之間的溝通與交流，增強(qiáng)社團(tuán)之間的合作與資源整合，發(fā)展同兄弟院校學(xué)生社團(tuán)的交流與合作。

第二章 成員

第六條 成員的產(chǎn)生

凡在中國xx大學(xué)團(tuán)委正式注冊(cè)、承認(rèn)本會(huì)章程的社團(tuán)及其社團(tuán)會(huì)員均為本會(huì)成員。

第七條 本會(huì)成員的基本義務(wù)：

1、堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論及“三個(gè)代表”重要思想，擁護(hù)黨的路線、方針、政策。

2、積極舉辦學(xué)術(shù)、文體和社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，勤于實(shí)踐，勇于創(chuàng)新，提高自身及其會(huì)員的全面素質(zhì)。

3、自覺遵守校規(guī)校紀(jì)，文明自律，尊師愛校;自覺維護(hù)學(xué)校的黨政教學(xué)秩序和生活秩序。

4、遵守本會(huì)章程，執(zhí)行本會(huì)決議，積極參加本會(huì)活動(dòng)。

第八條 成員的基本權(quán)利：

1、在本會(huì)工作中有建設(shè)、批評(píng)和監(jiān)督的權(quán)利。

2、在本會(huì)內(nèi)，有選舉權(quán)、被選舉權(quán)和表決權(quán)。

3、有要求本會(huì)提供正當(dāng)權(quán)益保障和服務(wù)的權(quán)利。

4、由參加本會(huì)組織的各種活動(dòng)的權(quán)利。

第三章 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與職權(quán)

第九條：本會(huì)的組織原則是民主集中制。

第十條：社團(tuán)聯(lián)合會(huì)理事會(huì)

1、由各學(xué)生社團(tuán)社長組成，是本會(huì)的最高權(quán)力機(jī)關(guān)。

2、每學(xué)期定期召開兩次會(huì)議，如有重大事件，經(jīng)校團(tuán)委批準(zhǔn)，可不定期組織召開。

3、職權(quán)：

⑴ 制定和修改本會(huì)章程;

⑵ 代表各學(xué)生社團(tuán)表決關(guān)于社團(tuán)管理、評(píng)比等重大決議，當(dāng)天1/2票數(shù)通過視作通過，未出席大會(huì)的委員視作自動(dòng)放棄權(quán)利

第九條：機(jī)構(gòu)設(shè)置

主席1-2名(由團(tuán)委任命)

理事會(huì)5-8名：由優(yōu)秀學(xué)生社團(tuán)社長組成 委員：由學(xué)生社團(tuán)社長組成

財(cái)務(wù)監(jiān)察委員會(huì)：由各社團(tuán)財(cái)務(wù)人員組成 第十條： 社團(tuán)聯(lián)合會(huì)成立六個(gè)下屬部門：

外聯(lián)部：聯(lián)絡(luò)校內(nèi)各類社團(tuán)開展活動(dòng)，與其他高校社團(tuán)部開展交流和聯(lián)誼活動(dòng)，與外部組織進(jìn)行有利我校社團(tuán)發(fā)展的合作。

組織部：負(fù)責(zé)社團(tuán)聯(lián)合會(huì)內(nèi)部的各項(xiàng)日常工作，整理各個(gè)社團(tuán)活動(dòng)資料的整理和更新，并進(jìn)行社團(tuán)成立、注冊(cè)、活動(dòng)申請(qǐng)等的審批，社團(tuán)違規(guī)的判斷和處置，以及各學(xué)生社團(tuán)的年度評(píng)優(yōu)工作。

財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)管理社團(tuán)聯(lián)合會(huì)下屬部門的各項(xiàng)活動(dòng)的收入支出，各學(xué)生社團(tuán)的財(cái)務(wù)管理，落實(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)察制度，培訓(xùn)財(cái)務(wù)監(jiān)察委員，以及學(xué)校對(duì)學(xué)生社團(tuán)活動(dòng)撥款的招標(biāo)、發(fā)放、監(jiān)督。

行政策劃部：負(fù)責(zé)社團(tuán)聯(lián)合會(huì)制度編訂和修改，對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行初步的策劃，重點(diǎn)社團(tuán)和重點(diǎn)活動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)，為社團(tuán)活動(dòng)方案提供建議性策劃案。

宣傳部：負(fù)責(zé)社團(tuán)聯(lián)合會(huì)各項(xiàng)活動(dòng)的宣傳工作。對(duì)內(nèi)和對(duì)外宣傳社團(tuán)聯(lián)合會(huì)和各學(xué)生社團(tuán)動(dòng)態(tài)，輔助社團(tuán)聯(lián)合會(huì)中的其他工作組塑造良好整體形象

第十一條：社團(tuán)聯(lián)合會(huì)理事會(huì)成員及各部門部長、副部長的選拔

1、有志愿參加社團(tuán)聯(lián)合會(huì)管理的委員和社長，向理事會(huì)提交參選表格(個(gè)人簡歷和參選部門)

2、理事會(huì)在初步審評(píng)后，決定最終的參選人名單，(主席擁有一票否決權(quán))

3、參選人員進(jìn)行參選演講，社聯(lián)全體委員通過無記名投票選舉各部部長，副部長。

4、選舉的各部部長，副部長任期為一年，社長退社后即退任，表現(xiàn)優(yōu)秀者可考慮連任。

5、如果各部部長或副部長有失職，理事會(huì)有權(quán)罷免其職務(wù)(主席和半數(shù)以上理事會(huì)成員通過，即可罷免)

高校學(xué)生社團(tuán)章程范文二：

第一章

總

則

第一條 為規(guī)范協(xié)會(huì)的管理，在公平公正的原則下，促進(jìn)協(xié)會(huì)和諧健康可持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)學(xué)校精神與文明共同進(jìn)步，根據(jù)團(tuán)中央教育部《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)大學(xué)生社團(tuán)工作的意見》(中青聯(lián)發(fā)[2005]5號(hào))精神，結(jié)合我校大學(xué)生社團(tuán)管理規(guī)定的要求特制定本章程。

第二條 社團(tuán)全稱xx師范大學(xué)大學(xué)生xx協(xié)會(huì)(Student xxxxxxxx Association，xxxxxx Normal University),簡稱xx協(xié)會(huì)(SEA)。

第三條 本協(xié)會(huì)是在共青團(tuán)xx師范大學(xué)委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，并在xx師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院的直接指導(dǎo)下開展工作，隸屬于校團(tuán)委社團(tuán)部，是由我校學(xué)生本著自愿結(jié)合的原則進(jìn)行自我管理、自我教育、自我服務(wù)的群眾性組織。協(xié)會(huì)以為學(xué)生xx提供幫助為主導(dǎo)思想，是在國家大力倡導(dǎo)大學(xué)生xx的整體趨勢下成立的一個(gè)具有全新理念的綜合性學(xué)生社團(tuán)。

第四條 本協(xié)會(huì)的宗旨與口號(hào)是：

(一)宗旨：普及xx知識(shí)、增強(qiáng)xx意識(shí)、提升xx能力、展現(xiàn)xx風(fēng)采;

(二)口號(hào)：勵(lì)志改變?nèi)松?，xx成就未來。

第五條 本協(xié)會(huì)的基本任務(wù)是：

(一)通過創(chuàng)辦“xx之星”大講堂等系列xx知識(shí)培訓(xùn)班，在廣大同學(xué)中普及xx知識(shí);

(二)通過組織xx計(jì)劃大賽、ERP沙盤模擬大賽等比賽活動(dòng)提升大學(xué)生的xx能力。

(三)緊密聯(lián)系校外公司企業(yè)，為廣大同學(xué)提供更多的xx、就業(yè)信息，為廣大同學(xué)接觸社會(huì)工作提供便利，鼓勵(lì)同學(xué)進(jìn)行xx實(shí)踐，爭取成為學(xué)校學(xué)生聯(lián)系社會(huì)的橋梁和本校創(chuàng)新的“孵化器”。

(四)通過知識(shí)的普及、能力的培養(yǎng)和實(shí)踐的鍛煉等，增強(qiáng)大學(xué)生的xx意識(shí)，在全校激發(fā)和鼓勵(lì)大學(xué)生xx熱情，培養(yǎng)一批有深入、全面世界眼光和xx潛質(zhì)的人才。

第二章 會(huì)員的權(quán)利、義務(wù)和準(zhǔn)則

第六條 會(huì)員的基本權(quán)利：

會(huì)員有選舉和被選舉權(quán);

(一)會(huì)員有參加本協(xié)會(huì)一般活動(dòng)的權(quán)利;

(二)會(huì)員有了解本協(xié)會(huì)內(nèi)部運(yùn)作的權(quán)利;

(三)會(huì)員有監(jiān)督權(quán)利和對(duì)協(xié)會(huì)的工作提出合理建議和批評(píng)的權(quán)利;

(四)優(yōu)先參加協(xié)會(huì)xx知識(shí)培訓(xùn)的權(quán)利，參加協(xié)會(huì)重大會(huì)議的權(quán) 利，對(duì)協(xié)會(huì)重大決策有建議權(quán)和投票權(quán)。

第七條 會(huì)員的基本義務(wù)：

(五)會(huì)員必須遵守協(xié)會(huì)的章程，積極參加本社團(tuán)理論培訓(xùn)、比賽和實(shí)踐活動(dòng);

(六)會(huì)員有協(xié)助理事會(huì)開展活動(dòng)的義務(wù);

(七)會(huì)員有繳納會(huì)費(fèi)的義務(wù);

(八)會(huì)員有維護(hù)本協(xié)會(huì)名譽(yù)和利益的義務(wù);

(九)會(huì)員有發(fā)展新會(huì)員和擴(kuò)大本協(xié)會(huì)影響力的義務(wù);

(十)會(huì)員需明確協(xié)會(huì)及各部門的基本情況和本人職責(zé)，認(rèn)真思考并出謀劃策，在協(xié)會(huì)開展的各項(xiàng)活動(dòng)中，起先鋒模范作用的義務(wù)。

第八條 會(huì)員準(zhǔn)則：

(一)SEA行為準(zhǔn)則：不要找借口;

(二)SEA評(píng)價(jià)準(zhǔn)則：一切用行動(dòng)說話;

(三)SEA思想準(zhǔn)則：責(zé)任是一種使命;

(四)SEA機(jī)遇準(zhǔn)則：強(qiáng)者創(chuàng)造機(jī)會(huì);

(五)SEA生存準(zhǔn)則：學(xué)會(huì)適應(yīng)環(huán)境;

(六)SEA合作準(zhǔn)則：團(tuán)隊(duì)高于一切。

第三章 協(xié)會(huì)組織機(jī)構(gòu)、負(fù)責(zé)人及職責(zé)

協(xié)會(huì)設(shè)會(huì)員代表大會(huì)、常務(wù)理事會(huì)、導(dǎo)師團(tuán)

第九條 會(huì)員代表大會(huì)，由全體會(huì)員推選出會(huì)員代表參加每年的會(huì)員代表大會(huì)，通過會(huì)員代表大會(huì)推選出總經(jīng)理(會(huì)長)、副總經(jīng)理(副會(huì)長)候選人選，由院團(tuán)委及指導(dǎo)老師和上屆總經(jīng)理(會(huì)長)考核后任命，報(bào)校團(tuán)委批準(zhǔn)。

第十條 常務(wù)理事會(huì)，由總經(jīng)理(會(huì)長)、副總經(jīng)理(副會(huì)長)、及各部門負(fù)責(zé)人組成。負(fù)責(zé)制定和修改章程;審議理事會(huì)工作報(bào)告和財(cái)務(wù)報(bào)告;決議協(xié)會(huì)的發(fā)展方向和工作方針;負(fù)責(zé)對(duì)協(xié)會(huì)重大事情做出決定，提議修改章程指定和各項(xiàng)活動(dòng)方案;負(fù)責(zé)制定各項(xiàng)活動(dòng)計(jì)劃;對(duì)各執(zhí)行部門進(jìn)行監(jiān)督;對(duì)不稱職的組織者進(jìn)行審查，并重新選拔，確定。

(一)總經(jīng)理(會(huì)長)：

向理事會(huì)負(fù)責(zé)，對(duì)各活動(dòng)進(jìn)行總體規(guī)劃安排，對(duì)外代表創(chuàng)協(xié)面對(duì)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、地方相關(guān)人事機(jī)構(gòu)、工商行政機(jī)構(gòu)、各大企業(yè)商家及其他學(xué)校及學(xué)校團(tuán)體。

(二)副總經(jīng)理(副會(huì)長)：

1、負(fù)責(zé)對(duì)外職能的副總經(jīng)理是協(xié)會(huì)的對(duì)外形象，協(xié)助總經(jīng)理處理對(duì)外關(guān)系，直接面對(duì)贊助商、各大合作企業(yè)商家等，負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)的對(duì)外工作。

2、負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)職能的副總經(jīng)理對(duì)協(xié)會(huì)內(nèi)部人員進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，監(jiān)督指導(dǎo)各部門日常事物的開展，并負(fù)責(zé)和各部門間人手的協(xié)調(diào)工作。定期主持舉辦管理層會(huì)議。

3、負(fù)責(zé)內(nèi)部事務(wù)的副總經(jīng)理掌管和監(jiān)督創(chuàng)協(xié)各部門的工作，各部門直接向其負(fù)責(zé)。

(三)部長(理事長)：

按實(shí)際工作需要，負(fù)責(zé)不定期主持召開常務(wù)理事會(huì)會(huì)議;負(fù)責(zé)各項(xiàng)日常工作計(jì)劃;每三周召開常務(wù)理事會(huì)會(huì)議，商議協(xié)會(huì)重大決議和活動(dòng)的安排。

(四)導(dǎo)師團(tuán)：由經(jīng)管學(xué)院各專業(yè)老師組成負(fù)責(zé)，聘請(qǐng)經(jīng)管學(xué)院工商管理系主任張廷龍老師為導(dǎo)師團(tuán)負(fù)責(zé)人，張建華、茆巍、馬驥、胡慶十等老師為顧問，對(duì)協(xié)會(huì)的運(yùn)作進(jìn)行具體細(xì)致的指導(dǎo)工作。

第十一條 協(xié)會(huì)各部門職責(zé)

(一)行政部(辦公室)：管理協(xié)會(huì)所有文擋資料，定時(shí)向各部會(huì)議記錄員索取會(huì)議記錄;每次活動(dòng)后向各部門索取活動(dòng)策劃書、工作計(jì)劃和各類協(xié)議書，隨時(shí)向有需要者提供查詢;及時(shí)快速的向校內(nèi)外媒體遞送協(xié)會(huì)重大活動(dòng)信息;負(fù)責(zé)管理協(xié)會(huì)物品;負(fù)責(zé)匯總、起草協(xié)會(huì)年度工作計(jì)劃和總結(jié)，擬訂有關(guān)規(guī)章制度并督促檢查落實(shí);制定具體考核制度，協(xié)助總經(jīng)理、副總經(jīng)理對(duì)各部進(jìn)行考核，負(fù)責(zé)對(duì)各部門日常、學(xué)期、學(xué)年的考核評(píng)議的具體工作。

(二)企劃部(宣傳組織部)：負(fù)責(zé)活動(dòng)的策劃、執(zhí)行;對(duì)重要活動(dòng)或服務(wù)提出創(chuàng)意性方案;按照需要配合其他部門收集各種就業(yè)、xx信息;定期組織企業(yè)文化游;負(fù)責(zé)大小活動(dòng)中的宣傳活動(dòng)的方案設(shè)計(jì)和具體實(shí)施，橫幅、海報(bào)、傳單、問卷調(diào)查、會(huì)員證的設(shè)計(jì)。

負(fù)責(zé)xx文化的傳播;進(jìn)行大小活動(dòng)的宣傳;及時(shí)向會(huì)員傳達(dá)有關(guān)xx的信息以及校外兼職的信息;負(fù)責(zé)本協(xié)會(huì)理念及各種活動(dòng)情況的新聞匯報(bào)工作。

(三)公關(guān)部(外聯(lián)部)：負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)一切公關(guān)活動(dòng)及與與社會(huì)各社團(tuán)和企業(yè)聯(lián)系，擴(kuò)大影響力，提高社團(tuán)形象，協(xié)調(diào)各部門之間的聯(lián)系;開拓和維持與校內(nèi)外各媒體，校內(nèi)各院系、社團(tuán)、其他學(xué)校及贊助商和相關(guān)部門的聯(lián)系;

(四)財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)內(nèi)部資金的運(yùn)營與周轉(zhuǎn)，掌握現(xiàn)金流出和留入，做學(xué)期預(yù)算和節(jié)余，協(xié)調(diào)行政部共同管理創(chuàng)協(xié)資產(chǎn)，記錄各種物資的買入、借出和歸還。定期向理事會(huì)匯報(bào)財(cái)務(wù)。

(五)人事部(培訓(xùn)部)：管理更新所有協(xié)會(huì)會(huì)員的檔案信息;，負(fù)責(zé)各部門人員調(diào)配、協(xié)調(diào)工作;負(fù)責(zé)會(huì)員有關(guān)xx知識(shí)與技能培訓(xùn)工作;負(fù)責(zé)表彰紅先進(jìn)集體和先進(jìn)人員的協(xié)調(diào)和組織實(shí)施工作;負(fù)責(zé)相關(guān)榮譽(yù)證章頒發(fā)工作。

(六)項(xiàng)目部：負(fù)責(zé)聯(lián)系校內(nèi)校外xx人才并管理更新xx人才相關(guān)信息;負(fù)責(zé)對(duì)xx項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，為理事會(huì)提供詳細(xì)項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告，以決定協(xié)會(huì)對(duì)xx項(xiàng)目進(jìn)行投資。

第四章 財(cái)務(wù)管理制度

第一篇 收支管理制度

第十二條 本協(xié)會(huì)經(jīng)費(fèi)來源分為：會(huì)費(fèi)、外聯(lián)、項(xiàng)目提成、學(xué)校資助等，各項(xiàng)收入必須全部入賬，現(xiàn)金收付應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格手續(xù),加強(qiáng)管理,執(zhí)行錢賬分管原則,財(cái)務(wù)部門專職辦理.建立現(xiàn)金日記賬,逐筆登記現(xiàn)金收支, 不得坐支現(xiàn)金和賬外設(shè)賬,做到日清月結(jié),賬賬相符,賬實(shí)相符.。

第十三條 每次外聯(lián)所拉贊助以及代理社會(huì)企業(yè)公司開展項(xiàng)目的提成，公關(guān)部工作人員須向財(cái)務(wù)部匯報(bào)，以便財(cái)務(wù)部做好財(cái)務(wù)工作。

第十四條 支出是指協(xié)會(huì)開展大賽、宣傳及其他活動(dòng)發(fā)生的各項(xiàng)資金耗費(fèi)和損失，對(duì)于對(duì)xx項(xiàng)目的支持投資須經(jīng)理事會(huì)決議通過，財(cái)務(wù)部須做好各項(xiàng)支出的記賬工作。

第十五條 協(xié)會(huì)要加強(qiáng)支出的管理，各項(xiàng)支出應(yīng)按實(shí)際發(fā)生數(shù)列支，不得虛列虛報(bào)，不得以計(jì)劃數(shù)和預(yù)算數(shù)代替。協(xié)會(huì)各項(xiàng)包干使用的經(jīng)費(fèi)和核定的指標(biāo)費(fèi)用，要本著勤儉節(jié)約的原則科學(xué)合理地列支。

第十六條 協(xié)會(huì)、各項(xiàng)支出必需符合本制度，對(duì)發(fā)生的各項(xiàng)支出經(jīng)辦要做好計(jì)劃向辦公室提出申請(qǐng)，辦公室根據(jù)其職責(zé)權(quán)限，依照協(xié)會(huì)規(guī)定的程序?qū)徍伺鷾?zhǔn)后方可支付。

第二篇 資產(chǎn)管理制度

第十七條 資產(chǎn)是指協(xié)會(huì)占有或使用的能以明確貨幣計(jì)量的經(jīng)濟(jì)資源，包括流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)等。

第十八條 固定資產(chǎn)是指一般設(shè)備單價(jià)在50元以上，使用期一年以上的資產(chǎn);固定資產(chǎn)應(yīng)登記造冊(cè)，行政部設(shè)立專人保管，并建立健全領(lǐng)用制度，保管人員調(diào)離工作時(shí)應(yīng)辦理交接手續(xù)。

第十九條 加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)報(bào)廢管理，對(duì)確實(shí)不能用的固定資產(chǎn)

可由行政部或管理人員提出意見，經(jīng)理事會(huì)批準(zhǔn)后處理。

第三篇 財(cái)務(wù)報(bào)銷制度

第二十條 協(xié)會(huì)的一切經(jīng)濟(jì)收支，必須分厘入帳，實(shí)行欠賬分管原則,嚴(yán)禁設(shè)立賬外賬等。

第二十一條 協(xié)會(huì)各部門設(shè)立報(bào)銷負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)收集單據(jù)、票證定期報(bào)至財(cái)務(wù)部并做好部門財(cái)務(wù)管理工作，協(xié)會(huì)的單據(jù)、票證和賬冊(cè)統(tǒng)由行政部保管，各種票據(jù)統(tǒng)由財(cái)務(wù)部人員登記造冊(cè)，財(cái)務(wù)出納憑審核憑證支付，每學(xué)期期末由理事會(huì)審核辦公室的財(cái)務(wù)工作。

第二十二條 分管財(cái)務(wù)部副會(huì)長平時(shí)定期對(duì)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行審核。

第二十三條 報(bào)賬使用報(bào)銷單,報(bào)銷票據(jù)合乎規(guī)范,內(nèi)容要齊全真實(shí)。報(bào)銷單要填寫以下內(nèi)容：

(一)填寫部門名稱

(二)填制日期

(三)業(yè)務(wù)內(nèi)容、金額

(四)經(jīng)辦人員(至少兩名)及證明人(所屬部門上級(jí)領(lǐng)導(dǎo))的簽名

注：1.報(bào)銷單要附有相應(yīng)原始票據(jù)，報(bào)銷的原始票據(jù)必須規(guī)范真實(shí)有效，票據(jù)上要有出具單位的財(cái)務(wù)專用章或發(fā)票專用章;票據(jù)記載的要有單價(jià)和數(shù)量，并且大寫金額和小寫金額要相符。

2.發(fā)票背面必須按右側(cè)格式填寫：

XX活動(dòng)XX用途

經(jīng)辦人: XXX(為此發(fā)票的第一支出人)

XXX(為此發(fā)票的第二支出人)

證明人:XXX(為各部門部長級(jí))

第二十四條 借款及報(bào)銷程序

(一)在活動(dòng)前，涉及到經(jīng)費(fèi)開支的，活動(dòng)負(fù)責(zé)人需要先報(bào)備財(cái)務(wù)部室本次活動(dòng)費(fèi)用預(yù)算，預(yù)算在50元以下(含50元)的不用報(bào)購買物資數(shù)量等明細(xì)內(nèi)容，預(yù)算在50元以上的需列出購買物資的具體明細(xì)(品名、數(shù)量、單價(jià)、金額等)，費(fèi)用預(yù)算通過后方能報(bào)銷，經(jīng)費(fèi)原則上先行墊付，若需求經(jīng)費(fèi)較大且會(huì)長團(tuán)討論通過，可事前借取部分經(jīng)費(fèi)，借款單要有活動(dòng)負(fù)責(zé)人簽字后，財(cái)務(wù)部方可支出。

(二)對(duì)一般經(jīng)費(fèi)支出，當(dāng)次報(bào)銷金額在100元以下(含100元)，報(bào)銷單要有活動(dòng)負(fù)責(zé)人、經(jīng)辦人簽字后，財(cái)務(wù)部方可審核支出

(三)對(duì)較大的經(jīng)費(fèi)支出，當(dāng)次報(bào)銷金額在100元以上，報(bào)銷單要有經(jīng)辦人、活動(dòng)負(fù)責(zé)人、簽字并得到會(huì)長批準(zhǔn)后，財(cái)務(wù)部方可審核支出。

(四)辦公室財(cái)務(wù)人員應(yīng)根據(jù)職業(yè)判斷對(duì)與社團(tuán)無關(guān)的事項(xiàng)不予報(bào)銷，超過正常范圍的金額應(yīng)予以詢問，無正當(dāng)理由，不予報(bào)銷。

第二十五條 報(bào)銷審批程序：

(一)經(jīng)辦人及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字;

(二)財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)人員簽字;

(三)會(huì)計(jì)審核制單;

(四)出納憑據(jù)報(bào)銷。

第二十六條 報(bào)銷時(shí)限

報(bào)銷時(shí)限定在每月最后一周的星期四和星期五值班時(shí)間,報(bào)銷人帶報(bào)銷憑證并在辦公室填寫報(bào)銷單，由辦公室財(cái)務(wù)人員匯總后向院團(tuán)委領(lǐng)取報(bào)銷現(xiàn)金,無正規(guī)財(cái)務(wù)發(fā)票的一律不給予報(bào)銷.請(qǐng)報(bào)銷人于次月報(bào)銷日(每月最后一周星期四和星期五)憑報(bào)銷單副本在辦公室領(lǐng)取現(xiàn)金。

第五章 檔案管理制度

第二十七條 文檔的整理和歸類的工作由協(xié)會(huì)行政部成員具體負(fù)責(zé)。

第二十八條 起草或?qū)徍烁黝愇募⒇?fù)責(zé)各種資料、文件的收集，分類存檔。

第二十九條 會(huì)議記錄管理，作好會(huì)議記錄和考勤記錄，以備用于會(huì)員考核工作。

第三十條 做好會(huì)員的年度注冊(cè)工作和人力資源的調(diào)配，協(xié)會(huì)成員的考核等都要整理備案。

第三十一條 文檔管理一般需要書面資料備案、磁盤備案等多種形式，以防止資料丟失。

第六章 考核制度

第一篇人員考核制度

第三十二條：考核內(nèi)容

(一)出勤率方面(15分)

總體要求：凡由協(xié)會(huì)召開、舉辦的會(huì)議、活動(dòng)，相關(guān)人員不得無故遲到、缺席。

1.無故遲到者每人每次扣2分

2.無故缺席者，每人每次扣3分，凡在一學(xué)期內(nèi)，無故缺席3次者取消評(píng)優(yōu)資格，并且本人作書面檢討

3.請(qǐng)假缺席者每人每次扣1分

(二)工作態(tài)度及質(zhì)量方面(25分)

總體要求：相關(guān)負(fù)責(zé)人積極、認(rèn)真、負(fù)責(zé)地履行相關(guān)職責(zé)，踏實(shí)地做好所分配的工作，保證工作的質(zhì)量和效率。

1.因個(gè)人原因?qū)е聲?huì)議、活動(dòng)等不能如期舉行者，每人每次扣3分。

2.凡在活動(dòng)中不能正確履行相關(guān)職責(zé)，導(dǎo)致會(huì)議、活動(dòng)場地秩序混亂、活動(dòng)不能順利進(jìn)行者，每人每次扣2分。

3.凡在活動(dòng)進(jìn)行時(shí)，相關(guān)人員擅自中途離場者，每人每次扣2分。

4.凡在規(guī)定時(shí)間沒有總結(jié)、上交相關(guān)材料者每人每次扣2分。

(三)參與活動(dòng)的次數(shù)和獲獎(jiǎng)次數(shù)方面(15分)

總體要求：協(xié)會(huì)成員要積極參加協(xié)會(huì)舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)，做好規(guī)劃和籌備工作。對(duì)于在活動(dòng)中獲得獎(jiǎng)項(xiàng)的成員，應(yīng)優(yōu)先考慮評(píng)優(yōu)名額。

1.凡參加本協(xié)會(huì)舉辦活動(dòng)(參加者或組織者)每人每次加2分。

2.凡參加本協(xié)會(huì)舉辦活動(dòng)并獲獎(jiǎng)?wù)?，一等?jiǎng)每人每次加5分、二等獎(jiǎng)每人每次加4分、三等獎(jiǎng)每人每次加3分。

(四)為協(xié)會(huì)發(fā)展出謀劃策方面(20分)

總體要求：協(xié)會(huì)成員在認(rèn)真對(duì)待本職工作的同時(shí)，也應(yīng)留心協(xié)會(huì)在發(fā)展中遇到的各種問題及協(xié)會(huì)本身制度等的不完善，勇于創(chuàng)新積極主動(dòng)的為協(xié)會(huì)的發(fā)展出謀劃策。

1.凡為協(xié)會(huì)所提意見被采納者，每人每次加2分。

2.若意見被采納且由本人負(fù)責(zé)舉辦成功者，每人每次加5分。

(五)與協(xié)會(huì)成員的團(tuán)結(jié)合作方面(25分)

總體要求：協(xié)會(huì)成員應(yīng)注重與其他成員間交流和合作，加強(qiáng)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)，從集體中汲取工作經(jīng)驗(yàn)，建設(shè)強(qiáng)有力的內(nèi)部管理層。

1.與同事融洽相處、通力合作，做好協(xié)會(huì)工作10分。

2.服從協(xié)會(huì)安排，協(xié)助相關(guān)負(fù)責(zé)人做好工作15分。

第三十三條 考核流程

(一)自我評(píng)價(jià)。會(huì)員根據(jù)個(gè)人工作能力提升(40分)、工作態(tài)度和質(zhì)量(30分)、團(tuán)體協(xié)作意識(shí)與能力(30分)的三大模塊的表現(xiàn)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，占總成績的30%。

(二)認(rèn)證部評(píng)議小組評(píng)價(jià)。評(píng)議小組根據(jù)平時(shí)所作評(píng)議材料對(duì)會(huì)員進(jìn)行綜合打分，取其平均分為最終成績，占總成績70%。

(三)公布考核成績，并結(jié)合考核結(jié)果對(duì)內(nèi)部考核成績突出的普通會(huì)員、理事、部長進(jìn)行晉升;對(duì)內(nèi)部考核成績極差的部長、副會(huì)長進(jìn)行降級(jí)或在學(xué)年結(jié)束后不頒發(fā)聘書的處理。

第二篇部門考核制度

第三十四條 門考核按其不同特點(diǎn)分為實(shí)踐性部門考核與非實(shí)踐性部門考核兩部分，在學(xué)期末各評(píng)出兩個(gè)優(yōu)秀部門。

第三十五條 部門考核由認(rèn)證部及會(huì)長團(tuán)完成，考核標(biāo)準(zhǔn)參照《部門考核評(píng)分與獎(jiǎng)懲細(xì)則》。

第三十六條 考核程序

(一)參與考核的各部部長將本部門年終工作總結(jié)與申報(bào)材料交至認(rèn)證部，認(rèn)證部審核后將審核情況通知會(huì)長團(tuán)。

(二)會(huì)長團(tuán)根據(jù)認(rèn)證部提交的審核情況及相關(guān)資料確定考核結(jié)果并確定“先進(jìn)部門”評(píng)選結(jié)果。

(三)對(duì)考核結(jié)果以及“先進(jìn)部門”評(píng)選結(jié)果有異議的應(yīng)在公布一周內(nèi)向認(rèn)證部提出，逾期不與受理.無異議的，協(xié)會(huì)備案.并給“先進(jìn)部門”頒發(fā)榮譽(yù)證書。

第三十七條 被評(píng)為“先進(jìn)部門”的部長授予“優(yōu)秀部長”稱號(hào)。該部門理事及副部在干部考核中予以優(yōu)先考慮。對(duì)考核不合格的部門，協(xié)會(huì)將給予批評(píng)。

第三十八條 考評(píng)細(xì)則：

(一)部門考核中，分為實(shí)踐部門考核和非實(shí)踐部門考核，最終評(píng)出二個(gè)“先進(jìn)部門”。考核均采取百分記分制，基礎(chǔ)分70分，發(fā)展分30分，所有部門評(píng)分細(xì)則一致。

(二)基礎(chǔ)分細(xì)則：(加分與扣分并行，總分70分，從零分開始累積)

1.科學(xué)合理地處理本部門事務(wù)，日常工作運(yùn)行狀況良好，內(nèi)部團(tuán)結(jié)，學(xué)期末最高加10分;活動(dòng)紀(jì)律混亂，嚴(yán)重影響協(xié)會(huì)形象和聲譽(yù)的部門最低扣3分。

2.關(guān)心協(xié)會(huì)發(fā)展，主動(dòng)與會(huì)長團(tuán)溝通交流，對(duì)協(xié)會(huì)工作提出意見和建議，最高可加5分。

3.對(duì)會(huì)長團(tuán)安排的工作任務(wù)(包括非本部工作)無故不執(zhí)行者每次扣10分，不按要求完成者每次扣6分，延誤者每次扣3分。

4.每次開會(huì)部門與會(huì)率在90%以上，考核時(shí)最高可加5分;出席人數(shù)未達(dá)到部門總?cè)藬?shù)的2/3，每次扣3分，累記扣分，扣完為止。

5.對(duì)協(xié)會(huì)的安排活動(dòng)，部門積極相應(yīng)參與，由會(huì)長團(tuán)指定總負(fù)責(zé)人，可由一個(gè)部門承辦或由幾個(gè)部門合作承辦，參加活動(dòng)的部門指派專人負(fù)責(zé)策劃，若活動(dòng)舉辦成功，效果較好，各項(xiàng)工作(如策劃書、活動(dòng)總結(jié)等)落實(shí)較好，承辦的部門最高可加10分，若無故拒絕參加活動(dòng)的部門，每次扣3分。

6.協(xié)會(huì)物品屬于協(xié)會(huì)集體財(cái)產(chǎn)，任何個(gè)人或組織均不得丟失或損壞，部門若有財(cái)務(wù)丟失情況或人為故意損壞財(cái)務(wù)者，每次最低扣2分(視情況而定)，滿分為5分，扣完為止。

(三)提高分評(píng)分細(xì)則：(30分)

1.計(jì)劃與總結(jié)：每次活動(dòng)(日常性活動(dòng)只需一份學(xué)期總計(jì)劃)都有完善的活動(dòng)策劃和總結(jié)，部門學(xué)期初有工作計(jì)劃，學(xué)期末有工作總結(jié)者，經(jīng)核實(shí)最高可得5分，其他情況酌情加分。

2.人才培養(yǎng)：重視后備力量培養(yǎng)，內(nèi)部干部層穩(wěn)定，整體工作實(shí)力強(qiáng)，善于挖掘和推薦新人，搭建人才培養(yǎng)平臺(tái)，招新工作把關(guān)較好的部門，審核時(shí)經(jīng)核實(shí)最高可得5分。

3.協(xié)會(huì)網(wǎng)站投稿情況：積極向協(xié)會(huì)網(wǎng)站論壇投稿，除宣傳部外，其他部門每被采納一篇可得2分，最高可得5分。

第七章 相關(guān)活動(dòng)內(nèi)容

第三十九條 協(xié)會(huì)通過舉辦多樣化的活動(dòng)，普及xx知識(shí)、培養(yǎng)xx意識(shí)，提高xx能力。

(一)開辦xx、就業(yè)培訓(xùn)班，舉辦“xx之星”大講堂，在廣大同學(xué)中宣傳普及xx、就業(yè)知識(shí)，培養(yǎng)知識(shí)型人才;

(二)舉辦xx計(jì)劃大賽、ERP沙盤模擬大賽等專業(yè)性比賽，挺高參賽者xx能力、團(tuán)隊(duì)精神、職業(yè)能力;

(三)與公司、企業(yè)洽談項(xiàng)目，鼓勵(lì)會(huì)員參與項(xiàng)目實(shí)踐，為公司、企業(yè)輸送合格人才;

(四)對(duì)評(píng)估合格xx項(xiàng)目予以支持和幫助，鼓勵(lì)大學(xué)生自主xx。

第二篇：高校學(xué)生社團(tuán)

論文關(guān)鍵詞:高校 學(xué)生社團(tuán) 建設(shè)與管理 科學(xué)性

論文摘要:通過對(duì)全國多個(gè)省市高校學(xué)生社團(tuán)現(xiàn)狀的調(diào)研,比較分析當(dāng)前不同學(xué)生社團(tuán)管理模式的優(yōu)缺點(diǎn),從而得出“一體兩翼”是高校共青團(tuán)與學(xué)生組織的建設(shè)模式,是當(dāng)前高校學(xué)生社團(tuán)建設(shè)與管理的科學(xué)定位。

隨著高校教育體制改革的深入,以及大學(xué)生學(xué)習(xí)、生活方式出現(xiàn)新的變化,大學(xué)生社團(tuán)日益成為高校中有影響力與凝聚力的群體,成為大學(xué)生素質(zhì)教育的有效載體。在大學(xué)生知識(shí)結(jié)構(gòu)的完善、技能的日趨成熟、能力的不斷提高和思想道德水平的提升方面發(fā)揮著獨(dú)特的不可替代的作用，成為大學(xué)生體驗(yàn)生活、鍛煉自我、了解社會(huì)、融入社會(huì)的重要窗口。他既是學(xué)校思想政治工作的一個(gè)重要渠道,又是學(xué)校環(huán)境育人的有效途徑，但在社團(tuán)的定位、建設(shè)與管理方面存在較大差異,還未形成較科學(xué)統(tǒng)一的認(rèn)識(shí),已明顯影響高校學(xué)生社團(tuán)的進(jìn)一步發(fā)展,成為影響高校學(xué)生社團(tuán)育人功能充分發(fā)揮的重要因素。因此,通過對(duì)高校社團(tuán)建設(shè)狀況的比較分析,探索出當(dāng)前高校社團(tuán)建設(shè)的新路子,具有重要意義。高校學(xué)生社團(tuán)的位置

高校學(xué)生社團(tuán)是高校學(xué)生以一定的興趣愛好與特長為基礎(chǔ),自愿參加的群眾自治組織。與之相似的學(xué)生群眾組織還有學(xué)生會(huì)。因此,高校學(xué)生社團(tuán)所處的位置,必須以學(xué)生會(huì)的位置為基礎(chǔ)來分析定位。高校學(xué)生會(huì)是在黨領(lǐng)導(dǎo)下,高校共青團(tuán)組織直接指導(dǎo)下的代表學(xué)生利益的學(xué)生群眾組織，高校學(xué)生會(huì)在學(xué)校教師與學(xué)生間起著橋梁作用,解放以來,學(xué)生會(huì)一直依照黨和國家的教育方針,按照自我教育、自我管理、自我服務(wù)的“三自”教育思想,積極為學(xué)校的“校風(fēng)、學(xué)風(fēng)、班風(fēng)”及校園文化建設(shè)作貢獻(xiàn)，其工作的顯著特色是“三自”教育,反映同學(xué)心聲,當(dāng)好學(xué)校教育的參謀,工作中強(qiáng)調(diào)的是整體性與規(guī)范性,并有一定的強(qiáng)制性，在維護(hù)正常的教學(xué)生活秩序與維護(hù)學(xué)生的正當(dāng)權(quán)益方面有著重要意義·而大學(xué)生社團(tuán)自誕生之日以來,一直是按照參與的自愿性、活動(dòng)的靈活性和開放性等原則來組織,由興趣、愛好、志向相同或相似的學(xué)生自愿組成，雖說其工作也是“三自”教育的范疇,但其活動(dòng)自由、組織機(jī)構(gòu)較為松散,對(duì)成員沒有強(qiáng)制性、約束力,氣氛較為寬松、活潑、平等?；顒?dòng)內(nèi)容更是豐富多彩,對(duì)校園良好學(xué)術(shù)與人文文化等綜合性育人文化的形成與發(fā)展有積極的意義,并通過會(huì)員興趣愛好來鞏固發(fā)展,以及用這種文化氛圍的滲透、感染來教育人、影響人[2]。因此,二者是相互影響、相互補(bǔ)充又相對(duì)獨(dú)立的學(xué)生自治組織,是促進(jìn)學(xué)校發(fā)展與學(xué)生成材的兩個(gè)并行而又相互補(bǔ)充的組織體系，校園中的人才也常一分為二,分布于學(xué)生會(huì)與社團(tuán)，若社團(tuán)與學(xué)生會(huì)各行其是,缺乏溝通,沒有突出或抓住自身的重點(diǎn),勢必引起學(xué)生會(huì)與社團(tuán)(特別是社團(tuán))活動(dòng)出現(xiàn)低水平的重復(fù)、低水平的泛濫。因此,應(yīng)進(jìn)一步研究高校學(xué)生會(huì)與社團(tuán)所處的位置與管理模式,尋找出適合學(xué)生會(huì)與社團(tuán)發(fā)揮自身特色的管理模式。當(dāng)前高校學(xué)生社團(tuán)的狀況

從各高校學(xué)生社團(tuán)的發(fā)展看,各高校社團(tuán)的建設(shè)與發(fā)展良莠不齊[3]。發(fā)展好的社團(tuán)其組織結(jié)構(gòu)合理,學(xué)生參與社團(tuán)活動(dòng)積極性較高,社團(tuán)活動(dòng)豐富多彩,活動(dòng)質(zhì)量高，并能突出該校的校園文化建設(shè)的方向與氛圍,能給同學(xué)們的全面成長創(chuàng)造一個(gè)良好的文化活動(dòng)環(huán)境。而發(fā)展較差的高校社團(tuán)情況各不相同,但其主要表現(xiàn)是社團(tuán)發(fā)展不規(guī)范,發(fā)展不平衡、活動(dòng)影響力有限、質(zhì)量差、各社團(tuán)的發(fā)展波動(dòng)大。造成這種高校間良莠不齊的原因主要是:①各高校對(duì)社團(tuán)在學(xué)校教育中所處的位置認(rèn)識(shí)不一;②各高校在社團(tuán)的建設(shè)與發(fā)展中對(duì)各社團(tuán)的重視與支持不一樣,在基本的物資保障與經(jīng)費(fèi)支持方面存在較大差異;③各高校對(duì)學(xué)生社團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)與其活動(dòng)的具體指導(dǎo)方面的力度不一樣;④各高校對(duì)社團(tuán)組織及社團(tuán)干部培育的力度不一樣。⑤有的高校沒有為社團(tuán)發(fā)展提供必要的活動(dòng)場所、活動(dòng)空間及建立與之相適應(yīng)的激勵(lì)措施;⑥管理工作缺乏重點(diǎn),沒有做好對(duì)學(xué)校中心工作有重要影響力的社團(tuán)的扶持工作,如:專業(yè)學(xué)術(shù)型、理論讀書型、科技推廣型等社團(tuán);甚至有的學(xué)校只管學(xué)生社團(tuán)的審批。這些學(xué)校的社團(tuán)發(fā)展?fàn)顩r一般是:社團(tuán)人數(shù)較少、人數(shù)不穩(wěn)定;活動(dòng)質(zhì)量不高,冷熱現(xiàn)象明顯;活動(dòng)內(nèi)容不豐富、內(nèi)涵品位不高、影響力小;社團(tuán)干部及其中的骨干成員質(zhì)量不高或高的比例較小,且人才流動(dòng)與流失大;整個(gè)社團(tuán)過于松散、無活力、無朝氣;辦公與活動(dòng)無物資保障。再有,各高校對(duì)社團(tuán)指導(dǎo)教師的選配情況也不一樣,應(yīng)該說一般都有掛名的指導(dǎo)教師,但由于學(xué)校的重視程度不一樣,指導(dǎo)教師投入的精力也不相同。由于大部分教師自身工作學(xué)習(xí)較忙,又無專門的補(bǔ)助,因此,有不少社團(tuán)實(shí)際上處于無教師指導(dǎo)的狀況。高校學(xué)生社團(tuán)管理模式的比較分析

概括起來,在對(duì)各個(gè)社團(tuán)的管理中,主要有以下幾種管理模式:

第1種:在團(tuán)組織或?qū)W生會(huì)設(shè)社團(tuán)部,由社團(tuán)部負(fù)責(zé)各個(gè)社團(tuán)的日常管理與協(xié)調(diào)工作。這是傳統(tǒng)的社團(tuán)管理模式,在高校學(xué)生社團(tuán)興起的前些年里,產(chǎn)生著積極而重要的作用,也是現(xiàn)在許多高校仍然使用的模式。由于高校學(xué)生社團(tuán)的發(fā)展初期,一般以較單純的興趣愛好型或理論學(xué)習(xí)型為主·前者是由于學(xué)生自身的興趣愛好特長為主要原動(dòng)力推動(dòng)社團(tuán)的建設(shè)與發(fā)展,后者一般是由于黨團(tuán)組織的扶持與引導(dǎo)為主要?jiǎng)恿ν苿?dòng)社團(tuán)的建設(shè)與發(fā)展。因此,社團(tuán)的創(chuàng)建與發(fā)展或許以明顯的自發(fā)為主,或許以明顯的扶持為主;其活動(dòng)的內(nèi)容與范圍明顯是團(tuán)組織指導(dǎo)下的學(xué)生會(huì)的補(bǔ)充。對(duì)于這種社團(tuán)的管理模式,相對(duì)較規(guī)范、較簡單。但隨著高校社團(tuán)的進(jìn)一步發(fā)展,社團(tuán)的種類、數(shù)量已大大超過起初的種類與數(shù)量。其教育功能的地位已成為學(xué)生會(huì)所無法替代的。社團(tuán)創(chuàng)建與健康發(fā)展的動(dòng)力也受多種因素的影響。因此,這種管理模式已明顯不適應(yīng)當(dāng)前高校社團(tuán)發(fā)展的需要。再有,隨著高校的擴(kuò)招,學(xué)校及各院(系)學(xué)生數(shù)量明顯增多,學(xué)生僅靠學(xué)生會(huì)的活動(dòng)已難以滿足其需要。因此,改變學(xué)生自治組織的這種管理模式,促使社團(tuán)功能的進(jìn)一步發(fā)揮,是當(dāng)前形勢發(fā)展的需要。

第2種:成立學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)(理事會(huì)),直接隸屬于學(xué)工部(處),由學(xué)工部(處)負(fù)責(zé)社團(tuán)組織的具體指導(dǎo)工作;或由學(xué)校黨委宣傳部或組織部主管,成立學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)(理事會(huì))具體負(fù)責(zé)社團(tuán)的日常管理工作，指導(dǎo)學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)(理事會(huì))的可能是宣傳部或組織部,也可能是團(tuán)委，因此,各社團(tuán)成立的批準(zhǔn)機(jī)關(guān)也自然是學(xué)工部(處)、黨委宣傳部、組織部或黨政辦公室,或特設(shè)的學(xué)生社團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)小組，這種管理模式突出了社團(tuán)的重要位置,但又明顯存在管理的多頭性,存在與社團(tuán)、學(xué)生會(huì)活動(dòng)不相協(xié)調(diào)的現(xiàn)象,因此,也是不夠科學(xué)的。

第3種:成立學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)(理事會(huì)),直接隸屬于團(tuán)委·社團(tuán)聯(lián)合會(huì)(或理事會(huì))與學(xué)生會(huì)享受相當(dāng)?shù)牡匚淮觥?jí)或略低半級(jí)。社團(tuán)聯(lián)合會(huì)(理事會(huì))在團(tuán)委的指導(dǎo)下獨(dú)立開展工作。這種管理模式是近幾年隨著社團(tuán)的快速發(fā)展而產(chǎn)生的,是建立在學(xué)生會(huì)與社團(tuán)在高校學(xué)生的“三自”教育中的不同作用而又相互補(bǔ)充、相互影響基礎(chǔ)上的。基本上把握住了社團(tuán)地位、作用與如何發(fā)揮社團(tuán)重要功能的正確認(rèn)識(shí),對(duì)正確引導(dǎo)與科學(xué)管理高校社團(tuán)有較積極的意義。

從以上的分析來看,筆者認(rèn)為,目前以第3種模式為基礎(chǔ)創(chuàng)新高校學(xué)生社團(tuán)管理模式是最科學(xué)的。為了加強(qiáng)對(duì)學(xué)生社團(tuán)的建設(shè)與管理,把握好每一個(gè)社團(tuán)的辦團(tuán)宗旨與發(fā)展方向,突出對(duì)社團(tuán)的重視,應(yīng)由學(xué)校黨委成立專門的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)——社團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)小組,由分管學(xué)生工作的校領(lǐng)導(dǎo)任組長,由團(tuán)委、黨辦、宣傳部、學(xué)工部(處)及相關(guān)教學(xué)科研部門的領(lǐng)導(dǎo)組成領(lǐng)導(dǎo)小組。常務(wù)辦公室設(shè)在團(tuán)委,由校團(tuán)委書記任副組長兼辦公室主任;同時(shí),成立學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)(或理事會(huì))。由辦公室負(fù)責(zé)學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)(理事會(huì))的組建與工作指導(dǎo),辦公室與學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)(理事會(huì))共同負(fù)責(zé)學(xué)生社團(tuán)的審批、日常管理與工作指導(dǎo)。辦公室與學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)(理事會(huì))對(duì)學(xué)生社團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)并定期匯報(bào)工作。使共青團(tuán)與學(xué)生會(huì)、學(xué)生社團(tuán)形成“一體兩翼”的管理模式。結(jié)束語

學(xué)生社團(tuán)在高校學(xué)生“三自”教育中的地位與作用是重要的,是學(xué)生會(huì)不可替代的。因此,我們提出“一體兩翼”的團(tuán)學(xué)組織建設(shè)思想——即成立學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)(理事會(huì)),使之處于與學(xué)生會(huì)相當(dāng)?shù)奈恢?。由團(tuán)委負(fù)責(zé)日常管理與指導(dǎo),按照它們自身不同的活動(dòng)性質(zhì),突出自身的優(yōu)點(diǎn)與特色抓各自的建設(shè)與發(fā)展,使之相互促進(jìn)、相互補(bǔ)充,共同為學(xué)校的發(fā)展與建設(shè)服務(wù),為學(xué)生的成材服務(wù)。這是當(dāng)前學(xué)生社團(tuán)發(fā)展與高校共青團(tuán)工作創(chuàng)新的需要。團(tuán)組織按照黨的教育方針及學(xué)校的治校思想,突出對(duì)學(xué)生會(huì)、學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)(理事會(huì))的政治領(lǐng)導(dǎo)、制度管理,并重點(diǎn)抓好以下工作:①學(xué)生社團(tuán)的物資經(jīng)費(fèi)的籌集,并給予必要的物資經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助與提供必要的活動(dòng)場所;②做好學(xué)生社團(tuán)指導(dǎo)教師的素質(zhì)審查,并采取措施保證指導(dǎo)教師工作到位;③抓好學(xué)生社團(tuán)的干部培養(yǎng)與學(xué)生社團(tuán)的組織建設(shè)、制度建設(shè)、干部培養(yǎng)與大型活動(dòng)的指導(dǎo),使學(xué)生社團(tuán)的建設(shè)與發(fā)展有基本的組織保障與人才支持·同時(shí),還要對(duì)學(xué)生社團(tuán)進(jìn)行必要的分類建設(shè),重點(diǎn)扶持專業(yè)學(xué)術(shù)型、理論讀書型、科技推廣型等學(xué)生社團(tuán)的建設(shè)工作,使之為學(xué)校營造濃厚的學(xué)術(shù)與理論學(xué)習(xí)氛圍,成為學(xué)生進(jìn)行科研實(shí)踐、社會(huì)實(shí)踐的重要陣地;適度發(fā)展興趣愛好型學(xué)生社團(tuán),注意引導(dǎo)社會(huì)服務(wù)型學(xué)生社團(tuán),使它們?cè)趯W(xué)校整體的校園文化建設(shè)中扮演重要角色。

參考文獻(xiàn):

[1] 何榮波.發(fā)展大學(xué)生社團(tuán)的意義及對(duì)策[J].中國高教研究, 2001,(8): 45.[2] 馮友梅.高校學(xué)生社團(tuán)的特點(diǎn)及其作用[J].學(xué)校黨建思想教育, 2004,(5): 25-27.

第三篇：高校學(xué)生社團(tuán)人力資源111

淺議高校學(xué)生社團(tuán)人力資源管理

關(guān)于高校學(xué)生社團(tuán)人力資源管理的幾點(diǎn)思考

[摘要]高校作為人才培養(yǎng)的基地，高素質(zhì)人力聚集度極高，但由于學(xué)生與外界社會(huì)接觸不多，而接觸外界社會(huì)的欲望又十分的強(qiáng)烈，就催生了學(xué)生會(huì)社團(tuán)——類似公司的存在，而高校校園就是“市場”。同時(shí)人力資源因素是高校學(xué)生社團(tuán)發(fā)展之引擎，而學(xué)生會(huì)社團(tuán)發(fā)展的戰(zhàn)略根本是人力資源戰(zhàn)略。因此作為在“模擬社會(huì)” 中而存在的高校學(xué)生會(huì)社團(tuán)，能使學(xué)生在進(jìn)入社會(huì)前更多的積累經(jīng)驗(yàn)，以便將來可以更好的適應(yīng)社會(huì)競爭。所以，高校應(yīng)加強(qiáng)對(duì)學(xué)生社團(tuán)的管理尤其是其人力資源的管理。本文對(duì)高校學(xué)生社團(tuán)進(jìn)行了調(diào)查研究，尤其對(duì)其人力的配置和管理進(jìn)行了深入的了解，分析了高校學(xué)生會(huì)社團(tuán)人力資源管理存在的問題，有針對(duì)性地提出社團(tuán)人力資源管理對(duì)策。

(點(diǎn)評(píng):存在?問題，有針對(duì)性地提出社團(tuán)人力資源管理?對(duì)策)

關(guān)鍵詞：高校，學(xué)生會(huì)社團(tuán)，人力資源，管理，對(duì)策

目錄

摘要??????????????????????????????

一、高校學(xué)生會(huì)社團(tuán)與人力資源管理概述???????????????

（一）什么是人力資源管理???????????????????????(1)

（二）高校學(xué)生會(huì)社團(tuán)人力資源管理意義 ??????????????????(1)

二、高校學(xué)生會(huì)社團(tuán)人力資源管理存在的問題和成因

（一）目標(biāo)缺失,人力獲取盲目 ???????????????????????(1)

（二）績效管理運(yùn)用不當(dāng) ?????????????????????????(2)

（三）缺乏深層次開發(fā)與培訓(xùn) ???????????????????????(3)

（四）高校人力資源管理問題的成因 ????????????????????(3)

1．正式組織特點(diǎn)制約 ?????????????????????????(3)

2．會(huì)員管理松散 ???????????????????????????(3)

3．社團(tuán)負(fù)責(zé)人缺乏人力資源管理經(jīng)驗(yàn)和意識(shí) ???????????????(3)

4．社團(tuán)文化傳承與創(chuàng)造不力?????????????????????(4)

三、高校學(xué)生會(huì)社團(tuán)人力資源管理的對(duì)策

（一）學(xué)生會(huì)社團(tuán)人力的獲取與再配置????????????????????.1.學(xué)生會(huì)社團(tuán)人力資源的獲取 ???????????????????????(5)

2.學(xué)生會(huì)社團(tuán)人力資源的再配置 ??????????????????????(6)

(二)學(xué)生會(huì)社團(tuán)人力資源績效管理

1.溝通 ???????????????????????????????(6)

2.激勵(lì) ????????????????????????????????(7)

四、開發(fā)與培訓(xùn)

（一）培訓(xùn)規(guī)劃的制定 ???????????????????????????(7)

1.制定宏觀社團(tuán)人力資源規(guī)劃 ???????????????????????(7)

2.開展培訓(xùn)需求調(diào)查，制定全員全過程培訓(xùn)規(guī)劃和計(jì)劃 ????????????(7)

3.編制《社員培訓(xùn)手冊(cè)》，推行全員全過程培訓(xùn)制度 ??????????(8)

（二）培訓(xùn)管理的實(shí)施 ?????????????????????????(8)

1.采取多種形式、方式，實(shí)施全員全過程培訓(xùn) ????????????(8)

2.建立 “全員管理”的社團(tuán)人力資源管理哲學(xué) ????????????(8)

3.加強(qiáng)社團(tuán)的非正式組織建設(shè) ???????????????????(9)

4.強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)行制度創(chuàng)新，增強(qiáng)社團(tuán)凝聚力 ??????????(9)

5.完善社團(tuán)骨干培訓(xùn)制度，加強(qiáng)社團(tuán)接班人梯隊(duì)建設(shè)?????????(9)

（三）培訓(xùn)效果的評(píng)估????????????????????????(9)參考文獻(xiàn)??????????????????????????????(10)

(點(diǎn)評(píng):每自然段開始空兩字,層次序數(shù)格式要求)

人力資源管理是指圍繞人力資源的開發(fā)利用而進(jìn)行的一系列管理活動(dòng)。包括選人、育人、用人、留人。比爾。蓋茨說過：“如果把我們最優(yōu)秀的20名員工拿走，我可以說微軟將變成一個(gè)無足輕重的公司?！边@句話充分說明了人才對(duì)組織發(fā)展的重要性。而高校學(xué)生會(huì)社團(tuán)管理是指維持社團(tuán)發(fā)展的良好狀態(tài)而進(jìn)行的一系列的管理措施和管理過程。包括會(huì)員納新、會(huì)員培訓(xùn)、會(huì)員維持、會(huì)員發(fā)展。所以本文主要從人力的配置和管理進(jìn)行了深入的了解，分析了高校學(xué)生會(huì)社團(tuán)人力資源管理存在的問題，有針對(duì)性地提出了社團(tuán)人力資源管理對(duì)策。

(點(diǎn)評(píng):標(biāo)點(diǎn)符號(hào)的正確使用，提出論點(diǎn))

第四篇：高校學(xué)生社團(tuán)工作報(bào)告

江西科技學(xué)院學(xué)工助理中心

2012年年終總結(jié)、表彰大會(huì)暨元旦聯(lián)歡晚會(huì)

學(xué)工助理中心2012年工作報(bào)告

（2012年12月28日）

李雅通

同志們：

現(xiàn)在，我代表第三屆中心主委團(tuán)向大會(huì)作報(bào)告，請(qǐng)全體委員審議。

在這辭舊迎新的時(shí)刻，我們歡聚一堂，總結(jié)過去，展望未來。2012年學(xué)工助理中心在校黨委學(xué)工部（處）的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在指導(dǎo)老師的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，緊跟時(shí)代步伐，轉(zhuǎn)變工作思路，銳意改革，在內(nèi)部建設(shè)、制度完善、機(jī)構(gòu)調(diào)整、校園文化建設(shè)等方面集思廣益、創(chuàng)新工作方法，開創(chuàng)了新學(xué)年學(xué)工助理中心工作的良好局面。

一、工作回顧

（一）、以“四自教育”方針為宗旨，精簡機(jī)構(gòu)、加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)學(xué)工助理中心的生命力、組織力和戰(zhàn)斗力。

1、整合資源、拓展職能，機(jī)構(gòu)設(shè)置更加科學(xué)。2012年中旬在指導(dǎo)老師悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，本著“精簡機(jī)構(gòu)、務(wù)實(shí)高效”的工作原則，經(jīng)過調(diào)查研究、集中討論，正式確立了一處、四部、兩社的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，原中心秘書處、人力資源部、新聞通訊部保持不變，將原學(xué)習(xí)創(chuàng)新部、求真湖文化傳播中心合并組建文化傳播社，將原公益實(shí)踐部、勤工助學(xué)管理中心合并組建勤工助學(xué)社，組建了學(xué)風(fēng)督察部、學(xué)生事務(wù)部和大學(xué)生宣講團(tuán)，其中大學(xué)生宣講團(tuán)并入新聞通訊部。

2、理論學(xué)習(xí)、培訓(xùn)激勵(lì)，干部隊(duì)伍。更加成熟為進(jìn)一步提高學(xué)生干部的自身理論水平和整體素質(zhì)，強(qiáng)化學(xué)生組織的內(nèi)部建設(shè)，學(xué)工助理中心全體干部參加了由校黨委學(xué)工部（處）主辦的學(xué)生干部經(jīng)典課堂培訓(xùn)班、大學(xué)生品牌中國素質(zhì)拓展?fàn)I、學(xué)習(xí)十八大活動(dòng)等。

3、加強(qiáng)管理、合理定位，工作機(jī)制更加完善。立足新學(xué)期中心工作和發(fā)展現(xiàn)狀，為更加有效地服務(wù)全校廣大師生，進(jìn)一步完善了部門工作機(jī)制。其中包括：規(guī)范日常值班制度；制定中心工作手冊(cè)；對(duì)中心財(cái)務(wù)工作進(jìn)行全面、細(xì)致的監(jiān)管；健全中心評(píng)優(yōu)評(píng)先細(xì)則等，通過以上措施，初步實(shí)現(xiàn)了中心工作由粗放型向精細(xì)型的轉(zhuǎn)變，同時(shí)使中心學(xué)生干部熟悉了內(nèi)部工作的開展方法，便于及時(shí)了解和掌握中心工作動(dòng)態(tài)。

（二）、以“兩個(gè)服務(wù)”要求為目標(biāo)，舉辦活動(dòng)，豐富校園文化生活，提升學(xué)生社團(tuán)的知名度、凝聚力和影響力。

學(xué)生組織作為校園文化建設(shè)的重要載體，是第二課堂的重要組成部分，是思想政治教育的重要渠道，在服務(wù)學(xué)校黨政工作大局穩(wěn)定、服務(wù)學(xué)生成長成才、成熟成功方面發(fā)揮著重要作用。在過去的一年中，中心干部協(xié)助學(xué)工處老師開展了2012-2013學(xué)年迎新、軍訓(xùn)和入學(xué)教育；“藍(lán)夢之水”的采集儀式；學(xué)校更名揭牌儀式；學(xué)校宣傳片的拍攝；

開學(xué)典禮；高雅藝術(shù)進(jìn)校園；社會(huì)實(shí)踐頒獎(jiǎng)典禮；迎新喜樂會(huì)；校運(yùn)動(dòng)會(huì)等一系列校級(jí)活動(dòng)，獨(dú)立開展了學(xué)工助理中心2012級(jí)學(xué)生干部的納新工作；分別召開了中隊(duì)長會(huì)議和座談會(huì)；多次召開了膳食委工作會(huì)議；成功舉辦了“喜迎十八大·我為黨旗添光彩”系列活動(dòng)；成功舉辦了首屆“學(xué)工杯”足球賽和首屆“閃耀學(xué)工舞臺(tái)”主持人大賽等一系列重點(diǎn)工作和大型活動(dòng)，并通過校廣播電臺(tái)、校園報(bào)刊、校園官網(wǎng)等多種渠道對(duì)中心活動(dòng)進(jìn)行廣泛有力的宣傳，切實(shí)提升了學(xué)工助理中心在廣大學(xué)生中的知名度和影響力。

（三）、以“走出去、引進(jìn)來”戰(zhàn)略為指南，走出校園，發(fā)揮組織育人功能，引導(dǎo)學(xué)生干部樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。

組織的發(fā)展需要“走出去，引進(jìn)來”的戰(zhàn)略。作為高校學(xué)生活動(dòng)中最活躍的分子，組織是聯(lián)系學(xué)校與社會(huì)的紐帶，是學(xué)生走向社會(huì)、認(rèn)知社會(huì)、適應(yīng)社會(huì)的橋梁。隨著中心規(guī)模日益擴(kuò)大、組織機(jī)構(gòu)日益健全、各項(xiàng)活動(dòng)日漸成熟，越來越多的學(xué)生開始走出校園，在服務(wù)社會(huì)基礎(chǔ)事業(yè)的發(fā)展方面做出了力所能及的貢獻(xiàn)，同時(shí)廣大同學(xué)干部也通過參與社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，經(jīng)受了歷練，豐富了經(jīng)驗(yàn)，增長了才干，在參與社會(huì)服務(wù)的同時(shí)找到了步入社會(huì)與實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的契合點(diǎn)。勤工助學(xué)社組織的百勝招聘工作；楊恒同志組織的大學(xué)生品牌中國素質(zhì)拓展?fàn)I；學(xué)工處主辦，學(xué)工助理中心承辦的“激勵(lì)新青年·傳遞正能量”的講座等，都是學(xué)工助理中心堅(jiān)持“走出去、引進(jìn)來”戰(zhàn)略的重要體現(xiàn)。

二、工作展望

經(jīng)過三年多的快速發(fā)展，目前的江西科技學(xué)院學(xué)工助理中心組織機(jī)構(gòu)日益完善、管理體系、財(cái)務(wù)制度日漸成熟、對(duì)外交往日益頻繁，工作和活動(dòng)也朝著“精品化”“規(guī)范化”“陣地化”的方向不斷發(fā)展，在肯定成績的同時(shí)，我們的工作仍亟待進(jìn)一步提高。主要表現(xiàn)在：中心內(nèi)部的組織、管理、執(zhí)行力度有待進(jìn)一步加強(qiáng)，對(duì)于中心工作的延續(xù)、內(nèi)涵建設(shè)引導(dǎo)不足，對(duì)于制約中心發(fā)展的瓶頸缺乏深入的研究，對(duì)中心活動(dòng)的宣傳報(bào)道力度不夠等。在今后的工作中，作為校級(jí)學(xué)生組織，學(xué)工助理中心應(yīng)重視多渠道、多角度、全方位服務(wù)全校師生，明確中心的第一任務(wù)是發(fā)展，核心任務(wù)是服務(wù)。把“自我管理、自我教育、自我服務(wù)、自我成長”的方針落實(shí)到實(shí)處。

（一）、關(guān)注中心發(fā)展趨勢，加強(qiáng)三個(gè)基礎(chǔ)建設(shè)。

1、思想建設(shè) 青年組織是開展大學(xué)生思想政治教育工作的良好陣地，作為黨委學(xué)工部直屬的唯一一支校級(jí)黨委學(xué)生組織，中心的黨建、團(tuán)建工作勢在必行。2013年我們要大力推進(jìn)黨組織的“組織覆蓋”，通過黨建帶動(dòng)團(tuán)建，團(tuán)建推動(dòng)黨建，充分發(fā)揮基層堡壘作用，將思想政治工作形象化，具體化，為中心干部的成長提供深層次、高質(zhì)量的服務(wù)。

2、制度建設(shè)中心的發(fā)展暴露出了缺乏行之有效的管理體制、內(nèi)部民主化建設(shè)不足，發(fā)展不均衡、活動(dòng)形式單一和水平不高等弊端，2013年，我們將繼續(xù)完善《學(xué)工助理中心中心干部管理?xiàng)l例》、《中心干部評(píng)優(yōu)評(píng)先制度》、《關(guān)于對(duì)學(xué)工助理中心干部轉(zhuǎn)正及提拔規(guī)定》和《學(xué)工助理中心干部考評(píng)制度》等規(guī)章制度。

3、隊(duì)伍建設(shè) 學(xué)生干部隊(duì)伍是老師開展工作的得力助手,是溝通廣大師生的重要橋梁，精練的骨干隊(duì)伍是組織發(fā)展的重要影響因素，所以要想保證中心又好又快發(fā)展，一定要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。嚴(yán)格選拔、強(qiáng)化培訓(xùn)、完善考核是干部隊(duì)伍建設(shè)的重要途徑。此外，我們還要有“水滸梁山聚義”的滲透思想，借助中隊(duì)長會(huì)議和“兩特生”的普查吸納優(yōu)秀的學(xué)生充實(shí)中心的干部隊(duì)伍建設(shè)，確保中心干部隊(duì)伍的整體性。同時(shí)，加大對(duì)干部的“五

個(gè)一”工程投入，確保提高中心干部的整體素質(zhì)，領(lǐng)導(dǎo)干部要充分發(fā)揮“傳、幫、帶”的作用，結(jié)合“二八”定律，大力培養(yǎng)一批高素質(zhì)、高能力的優(yōu)秀學(xué)生干部，并將其提拔到管理層面上來，為中心的長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的大基礎(chǔ)。

（二）、立足中心發(fā)展現(xiàn)狀，把握三個(gè)發(fā)展方向。

1、服務(wù)化發(fā)展 自2009年學(xué)工助理中心成立以來，在以楊恒同志為核心的第一，二兩屆學(xué)工助理中心干部領(lǐng)導(dǎo)集體，自強(qiáng)不息，開拓進(jìn)取，在參與學(xué)校各項(xiàng)活動(dòng)和繁榮校園文化等方面發(fā)揮了重要作用。目前，中心日益呈現(xiàn)出廣泛的群眾性、種類的多樣性、示范的群體性等特點(diǎn)的同時(shí)也暴露出結(jié)構(gòu)松散性大、干部流動(dòng)性大、發(fā)展不均衡等不足，因此中心要堅(jiān)持以人為本，科學(xué)發(fā)展的原則，整合資源，擴(kuò)展中心各部門服務(wù)校園發(fā)展的外延職能。中心干部要深入院系、班級(jí)開展“對(duì)口服務(wù)”，協(xié)助學(xué)工處做好對(duì)班會(huì)、班費(fèi)、班導(dǎo)工作的檢查；協(xié)助校資助管理中心發(fā)放獎(jiǎng)助學(xué)金；膳食委對(duì)學(xué)校餐廳的衛(wèi)生與食品安全進(jìn)行檢查；根據(jù)“以事管人”的思想，通過兩會(huì)的召開，把中隊(duì)長更好地進(jìn)行有效管理。另外，要加強(qiáng)與校辦、校報(bào)和校廣播電臺(tái)等黨政部門的聯(lián)系，將工作方向放遠(yuǎn)，工作范圍放大，更好地發(fā)揮服務(wù)職能。

2、品牌化發(fā)展 2013年，要繼續(xù)推進(jìn)中心品牌化戰(zhàn)略，進(jìn)一步優(yōu)化中心結(jié)構(gòu)，堅(jiān)持“走出去、引進(jìn)來”的戰(zhàn)略指南努力把學(xué)工助理中心建設(shè)成為一個(gè)內(nèi)部制度完善、結(jié)構(gòu)合理的學(xué)生組織，結(jié)合學(xué)校和中心的實(shí)際情況，開展首屆“七彩江科·我的藍(lán)園生活”感動(dòng)江科人物評(píng)選活動(dòng)、“科技之虹”全校師生思想品德教育、開展“學(xué)貴躬行”學(xué)風(fēng)建設(shè)工作、協(xié)助學(xué)工處舉辦第二屆輔導(dǎo)員職業(yè)技能大賽等一系列具有特色的品牌活動(dòng)。

3、規(guī)范化發(fā)展 要進(jìn)一步完善中心的各項(xiàng)規(guī)章制度，充分發(fā)揮制度、章程在工作中的作用，使日常活動(dòng)日趨成熟和規(guī)范化。要繼續(xù)推進(jìn)中心組織的健全化、日常工作的書面化，活動(dòng)項(xiàng)目的流程化，并能夠自主整合相關(guān)資源。同時(shí)要建立完善的中心干部培訓(xùn)、激勵(lì)、傳承體制以及中心民主考核、獎(jiǎng)懲機(jī)制，實(shí)現(xiàn)中心“監(jiān)督---執(zhí)行---反饋”完整循環(huán)的運(yùn)作模式，讓規(guī)范成為我們工作的標(biāo)準(zhǔn)，從而使中心工作得到學(xué)校更廣大師生的認(rèn)可。

同志們，中心的各項(xiàng)工作離不開大家的精誠合作，中心取得的各項(xiàng)成績離不開大家的共同努力，2013年，讓我們同心同德，開拓進(jìn)取，為做出更加輝煌的成績而努力奮斗！

第五篇：社團(tuán)章程

? 大學(xué)生立業(yè)勵(lì)志中心章程

第一章 總 則

第一條

中國礦業(yè)大學(xué)大學(xué)生立業(yè)勵(lì)志中心是于2007年9月經(jīng)學(xué)校審批成立的、以“創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)

“為核心的實(shí)踐型校內(nèi)學(xué)生社團(tuán)組織。

第二條 本中心旨在培養(yǎng)大學(xué)生創(chuàng)造性思維，有意識(shí)地開發(fā)學(xué)生潛能，具有理論性與實(shí)踐性相結(jié)合 的特點(diǎn)。

第三條 本中心通過廣泛組織和開展各種與創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)相關(guān)的交流活動(dòng)，努力營造校園科技創(chuàng)新氛

圍，積極促進(jìn)在校大學(xué)生與校外企業(yè)及政府機(jī)構(gòu)間的交流，增強(qiáng)大學(xué)生的市場意識(shí)及競爭意識(shí)，提高大學(xué)生社會(huì)適應(yīng)能力，為大學(xué)生參與專業(yè)實(shí)踐創(chuàng)造機(jī)會(huì)。

第四條 本中心以“創(chuàng)新、高效、協(xié)作”為理念，以“科技創(chuàng)新、以人為本、服務(wù)社會(huì)”為宗旨，以“

超越“能夠做到的”，達(dá)到”可能達(dá)到的”.”為精神，認(rèn)清、理解社會(huì)真實(shí)需要，充分利用自身優(yōu)勢，主動(dòng)抓住有利時(shí)機(jī)創(chuàng)造價(jià)值，服務(wù)社會(huì)。

本中心所有成員將以年輕人蓬勃向上的熱情、活力和積極協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神迎接知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的各種機(jī)

遇與挑戰(zhàn)。

第二章 中心文化

第六條 本中心使命：提高社員獨(dú)立生存能力，讓每一個(gè)社員在每一次開會(huì)活動(dòng)中都能體驗(yàn)一種溫

暖、友愛、樂趣、個(gè)人自豪感和團(tuán)隊(duì)精神。

第七條 本中心核心價(jià)值觀：

*人力資源方面。我們將吸引、激勵(lì)并留住我們所開展業(yè)務(wù)領(lǐng)域中的優(yōu)秀人才，我們承諾以平等的工作機(jī)會(huì)和價(jià)值為基礎(chǔ)，為他們提供具有競爭性的，以工作績效為依據(jù)的報(bào)酬、收益、培訓(xùn)和個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)。我們希望其他的合作伙伴能夠誠實(shí)、友善，開放并提供支持，同時(shí)承諾努力取得最好的成就。我們堅(jiān)持創(chuàng)新、社員參與、變革、組織靈活性和個(gè)人主動(dòng)性。

*社員中心。我們將提供具有最高價(jià)值的知識(shí)。我們將為社員提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，將他們看作是合作伙伴，傾聽他們的意見，履行我們的諾言，對(duì)我們的贊助商來說，我們努力使自己成為一個(gè)有價(jià)值的顧客，平等地、充滿敬意地對(duì)待他們，實(shí)現(xiàn)雙贏。

*良好的學(xué)生形象。不管在哪里開展業(yè)務(wù)，我們始終都遵守校紀(jì)班規(guī)，我們將努力為協(xié)會(huì)所在的校區(qū)服務(wù)以一種責(zé)任感的態(tài)度對(duì)待社會(huì)性題。

第八條 人才理念：能者上，平者讓。

第九條

本中心定位：非盈利性團(tuán)體，學(xué)習(xí)性團(tuán)體，創(chuàng)業(yè)型團(tuán)體，服務(wù)性團(tuán)體，開放型團(tuán)體

第十條

用人方針：誠實(shí)（honest），態(tài)度（attitude），責(zé)任心（responsibility），能力

（ability）。

第十一條 育人方針：為每一個(gè)社員的發(fā)展創(chuàng)造機(jī)會(huì)，為每一個(gè)層級(jí)的攀登創(chuàng)造條件。第十二條 本中心文化哲學(xué)：水滴文化

對(duì)已自我超越（勤學(xué)、多做）

對(duì)人潤物無聲（樂觀、奉獻(xiàn)）

做事水滴石穿（用心、堅(jiān)持）

做人晶瑩剔透（誠信、光明）

第三章 組織機(jī)構(gòu)及基本職能

第十三條 本中心以中心會(huì)議為核心處理中心日常事務(wù)，組織、開展各項(xiàng)活動(dòng)。第十四條 本中心下設(shè)辦公室、組織部、宣傳部、外聯(lián)部、文藝部、網(wǎng)絡(luò)部、勵(lì)志培訓(xùn)部。第十五條 本中心設(shè)主席1人、副主席數(shù)人。主席、副主席負(fù)責(zé)中心整體的組織管理、協(xié)調(diào)工作，組織、領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)協(xié)會(huì)其他部門進(jìn)行日常工作和活動(dòng)的開展。

第十六條 辦公室設(shè)主任1人和副主任5人、行政組長數(shù)人。包括5個(gè)科室：1）財(cái)務(wù)科：中心經(jīng)

費(fèi)管理；2）人事科：中心社員檔案（主要包括中心成員基本情況）管理和社員職位調(diào)任； 3）編輯科：日常活動(dòng)資料（如活動(dòng)資料收集、活動(dòng)申請(qǐng)書、策劃書、總結(jié)等）管理；4）考核科：會(huì)議主持和活動(dòng)記錄工作。4）組織科：組織本中心成員的一切活動(dòng)和人員調(diào)配，協(xié)調(diào)中心成員內(nèi)部關(guān)系。

第十七條 組織部設(shè)部長1人，副部2人，部委6-8人。主要負(fù)責(zé)1）社員聯(lián)系與交流活動(dòng)、內(nèi)

部信息傳遞等工作。例如活動(dòng)的通知、社員活動(dòng)感受、意見和建議的收集等；2）組建新 的興趣小組，積極開展工作，形成新的事業(yè)中心；3）調(diào)動(dòng)社員積極性，充分挖掘社員潛 能，引導(dǎo)開展創(chuàng)新性活動(dòng)，積極參與中心各項(xiàng)活動(dòng)。社員活動(dòng)組織策劃。4）提出創(chuàng)新性 活動(dòng)、精品活動(dòng)。5）策劃創(chuàng)意方案的制作、可操作性分析以及實(shí)施方案。6）和外聯(lián)部 密切合作負(fù)責(zé)中心活動(dòng)的申請(qǐng)、安排和贊助。主要負(fù)責(zé)中心社員的活動(dòng)執(zhí)行工作。

理論學(xué)習(xí)：中心開展了一系列豐富多彩的學(xué)習(xí)性活動(dòng)如：組織社員參加各公司的培訓(xùn)和 交流；大型講座如邀請(qǐng)各大學(xué)教授或企業(yè)經(jīng)理人來講授創(chuàng)業(yè)的基本知識(shí)、與大家進(jìn)行面 對(duì)面的交流、講述創(chuàng)業(yè)歷程等；提供各項(xiàng)兼職服務(wù)機(jī)會(huì)、社會(huì)實(shí)踐機(jī)會(huì)、組織暑假社 會(huì)實(shí)踐團(tuán)隊(duì)；創(chuàng)業(yè)規(guī)劃大賽如組隊(duì)參加創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽、自己組織創(chuàng)業(yè)規(guī)劃書的設(shè)計(jì)制作活動(dòng)、參與大學(xué)生創(chuàng)業(yè)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃編制等；社會(huì)交流如參加各高校創(chuàng)業(yè)性質(zhì)社團(tuán)交流活動(dòng)、參加部分高校創(chuàng)業(yè)社團(tuán)成立與內(nèi)部交流會(huì)。

第十八條 宣傳部設(shè)部長1人，副部長3人，部委8-10人。目標(biāo)：擴(kuò)大中心的影響力，維護(hù)中心

的良好形象。主要負(fù)責(zé)三個(gè)方面的工作：海報(bào)制作，傳單制作，橫幅制作，新聞宣傳等。

第十九條

網(wǎng)絡(luò)部部長1人，副部長3人，部委8－10人。負(fù)責(zé)中心網(wǎng)站維護(hù)以及更新工作。

第二十條 外聯(lián)部設(shè)部長1人，副部長3人，部委10-12人。1）聯(lián)系校內(nèi)外各院系社團(tuán)共同開展

活動(dòng)、聯(lián)系企業(yè)單位進(jìn)行活動(dòng)項(xiàng)目的開發(fā)。2)負(fù)責(zé)活動(dòng)的贊助及吸引風(fēng)險(xiǎn)投資等。3）現(xiàn)場組織安排、人員接待以及、秩序維持等工作。

第二十一條 文藝部設(shè)部長1人，副部2人，部委6-8人。主要負(fù)責(zé)開展各類文藝活動(dòng)，擴(kuò)大本中

心影響。

第二十二條 勵(lì)志培訓(xùn)部設(shè)部長1人，副部長3人，部委10-12人。主要負(fù)責(zé)各成員和各社員的選

拔和培訓(xùn)，并且對(duì)外開放，包括聯(lián)系培訓(xùn)公司。

第二十三條 中心各部門之間，部長和社員之間，主席和部長之間要加強(qiáng)交流。使中心充滿活力！實(shí)

踐中心自負(fù)虧盈。

第四章 會(huì)議制度

第二十四條 中心會(huì)議不在多而在精，不在長而在于實(shí)事。所有會(huì)議要求精簡、高效，符合創(chuàng)業(yè)者 的作風(fēng)，反對(duì)拖沓、冗長和沒有績效。

第二十五條 中心例會(huì)主要分為每月月底的總結(jié)會(huì)議、部長會(huì)議、部內(nèi)會(huì)議和全體社員大會(huì)?？偨Y(jié)

會(huì)議在月底召開，適時(shí)可調(diào)整時(shí)間以保證絕大多數(shù)人能到會(huì)，與會(huì)者包括部委以上的工 作人員和有興趣的社員。全體社員大會(huì)會(huì)議為中心最高權(quán)利機(jī)構(gòu)，此會(huì)議根據(jù)需要不定 時(shí)召開，決策中心內(nèi)部工作的開展。部內(nèi)會(huì)議由各部部長組織召開，每兩周不得少于1 次，必要時(shí)可以邀請(qǐng)主席，副主席參加，需要提交會(huì)議記錄的由部長負(fù)責(zé)提交。

第二十六條 總結(jié)會(huì)議由主席主持，中心總結(jié)會(huì)議內(nèi)容包括：簽到，主席5分鐘總結(jié)近期工作，財(cái)務(wù)

科核實(shí)財(cái)務(wù)報(bào)帳；會(huì)議接受新的工作建議和新的項(xiàng)目策劃“金點(diǎn)子”；全體與會(huì)人員一起 討論下一階段工作事宜，布置各項(xiàng)活動(dòng)的開展進(jìn)度。由主席宣布會(huì)議結(jié)果?？偨Y(jié)會(huì)議要 求工作人員必須參加，如果有特殊情況請(qǐng)先請(qǐng)假，第一次無故不參加會(huì)議者會(huì)后需向會(huì) 長解釋原因，第二次無故不參加會(huì)議者給予降級(jí)處理，第三次無故不參加者降為普通社 員。

第二十七條 部長會(huì)議由主席主持，考核科記錄。由各部（副）部長對(duì)總結(jié)本階段工作并計(jì)劃下一階

段工作。各部部長對(duì)整體工作進(jìn)行溝通和銜接。部長會(huì)議由主席根據(jù)客觀需要決定召開，每學(xué)期不少于2-4次。

第二十八條 部內(nèi)會(huì)議由各部自行組織，對(duì)本部的工作進(jìn)行總結(jié)和計(jì)劃。會(huì)議記錄需交考核科備案。

部內(nèi)會(huì)議由各部部長根據(jù)需要自行決定召開時(shí)間，每月不少于2次。

第二十九條 全體社員大會(huì)不定期召開。副主席主持，考核科記錄。主要內(nèi)容包括中心工作總結(jié)和工

作安排，對(duì)社員進(jìn)行團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)、創(chuàng)新思維和創(chuàng)業(yè)技能的培訓(xùn)等。全體社員大會(huì)堅(jiān)

持以獨(dú)具特色、新穎活潑的形式幫助社員一起進(jìn)步。

第五章 協(xié)會(huì)財(cái)務(wù)管理制度

第三十條 中心財(cái)務(wù)科執(zhí)行。

第三十一條 中心財(cái)務(wù)管理主要涉及內(nèi)容有社員繳納的入會(huì)費(fèi)、贊助所得的資金和物品、中心的公有

物品以及中心風(fēng)險(xiǎn)投資等。

第三十二條 財(cái)務(wù)科部長負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)中心的帳目和資金進(jìn)行管理，其他各部（包括主席）不直接涉及

活動(dòng)經(jīng)費(fèi)或其它收益和費(fèi)用的管理。中心財(cái)務(wù)明晰公開，每學(xué)年必須向中心主要干部會(huì) 議呈交清晰明了的財(cái)務(wù)報(bào)表。

第三十三條 各部開展日常工作和活動(dòng)的經(jīng)費(fèi)的申請(qǐng)和領(lǐng)取程序：根據(jù)實(shí)際情況寫出資金預(yù)算并提交

主席，經(jīng)審核批準(zhǔn)后，小筆經(jīng)費(fèi)先自己支付，大筆經(jīng)費(fèi)先領(lǐng)取50%-90%，活動(dòng)成功舉 辦之后，活動(dòng)負(fù)責(zé)人將所有發(fā)票收集齊后，保留發(fā)票在總結(jié)會(huì)議上結(jié)帳。一般實(shí)行“多 退少補(bǔ)”原則，對(duì)超出預(yù)算或批準(zhǔn)范圍的支出由個(gè)人負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)科不予處理。

第三十四條 中心報(bào)賬程序：1)開銷費(fèi)用的部門部長審批通過，并向主席提出報(bào)帳申請(qǐng)。2)主席審

批簽字。3）財(cái)務(wù)科審批并簽字。然后報(bào)銷。

第三十五條 中心開展活動(dòng)的一般性物品由相關(guān)部門保管，其它各部需要時(shí)可向組織科申請(qǐng)。中心公

共財(cái)產(chǎn)大家愛護(hù)，損失照價(jià)賠償。

第六章 社員制度

第三十六條 中心面向中國礦業(yè)大學(xué)全體學(xué)生招收社員。凡是中國礦業(yè)大學(xué)在校學(xué)生，只要遵守本中

心章程各條款，品行端正無不良行為，有對(duì)創(chuàng)業(yè)的愛好和探索精神，對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)有比 較獨(dú)到的見解，思維開闊頭腦靈活，即可加入本中心。

第三十七條 入會(huì)步驟：凡電話報(bào)名或在中心招新之時(shí)報(bào)名登記的中國礦業(yè)大學(xué)在籍大學(xué)生即可成為

中心非正式社員；參加中心面試活動(dòng)并填寫入會(huì)申請(qǐng)一份；通過面試，交會(huì)費(fèi)、一寸照 片2張，即成為協(xié)會(huì)準(zhǔn)社員；領(lǐng)取中心社員證之后即為中心正式社員。

第三十八條 全體社員一律平等，團(tuán)結(jié)協(xié)作，資源共享；社員有權(quán)優(yōu)先或優(yōu)惠參加中心所組織的一切

活動(dòng)；社員有建議監(jiān)督中心工作的權(quán)利；社員個(gè)人或團(tuán)隊(duì)有活動(dòng)議案或創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目時(shí)有與 中心管理部門聯(lián)系并取得中心資金、智力支持的權(quán)利；社員有選舉權(quán)和被選舉權(quán)。

第三十九條 社員應(yīng)遵守中心基本章程，維護(hù)中心名譽(yù)，積極參加中心組織和開展的活動(dòng)；社員之間

應(yīng)互相幫助、支持，實(shí)現(xiàn)信息溝通，資源共享；社員有及時(shí)反饋中心干部工作失誤或者 考慮不周的義務(wù)，有積極宣傳、維護(hù)中心榮譽(yù)的義務(wù)，對(duì)一切利用中國礦業(yè)大學(xué)本中心 名義做不法活動(dòng)的行為和言論有及時(shí)制止和向中心反饋的義務(wù)。

第四十條 中心對(duì)整個(gè)社員團(tuán)體的管理實(shí)行競爭機(jī)制，分學(xué)期評(píng)選優(yōu)秀社員、優(yōu)秀干部并頒發(fā)證書和 給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，結(jié)合社員成績和其個(gè)人意愿調(diào)整其社員身份。

第四十一條 社員有退會(huì)自由。所繳納的會(huì)費(fèi)不予退還。

第七章 中心干部

第四十二條 主席。主席是中心的領(lǐng)隊(duì)，把握著中心的發(fā)展前途和方向。中心主席除具備一般學(xué)生干

部所必須的素質(zhì)之外，還要求善于管理，具有拓展冒險(xiǎn)精神，敢于向一切困難挑戰(zhàn)，思 維謹(jǐn)密，能干精干。中心主席必須盡職盡責(zé)，帶領(lǐng)中心其他成員為建設(shè)精品社團(tuán)努力，為樹立本中心品牌而奮斗。中心副主席是主席的得力助手，是主席具體活動(dòng)負(fù)責(zé)人和組 織者，在主席欠缺或者不在時(shí)要能夠頂替主席之職責(zé)。

第四十三條 主要干部。中心主要干部包括各部部長、副部長和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，是中心的領(lǐng)導(dǎo)力量。要

求時(shí)間比較充足，精力非常充沛，組織工作能力比較強(qiáng)，能夠圓滿完成中心所交給的每 一項(xiàng)工作。中心主要干部具有開拓精神，善于發(fā)現(xiàn)活動(dòng)項(xiàng)目，善于組織策劃各種活動(dòng)，并在中心社員中起到帶頭作用。

第四十四條 部委和儲(chǔ)備干部。部委和儲(chǔ)備干部，是中心行動(dòng)的中堅(jiān)力量，也是中心未來的領(lǐng)導(dǎo)力量。

中心每年換屆一次，部委和儲(chǔ)備干部即可根據(jù)個(gè)人能力和為中心作出的貢獻(xiàn)提升為主要 干部。部委和儲(chǔ)備干部是社員中的佼佼者，綜合素質(zhì)高且各具特長。儲(chǔ)備干部在工作中 積極鍛煉自己，爭取在成為主要干部之前把自己鍛煉成一個(gè)合格的社員干部。

第四十五條 干部管理。為了使中心領(lǐng)導(dǎo)力量精干高效，中心對(duì)干部實(shí)行嚴(yán)格管理和競爭機(jī)制。中心

干部必須嚴(yán)格要求自己，在其位，謀其事，不允許存在任何空職現(xiàn)象。如有發(fā)生，在事 實(shí)存在的基礎(chǔ)上對(duì)其進(jìn)行說服教育；屢教不改的建議其辭去相應(yīng)職務(wù)。

第四十六條 中心干部實(shí)行每年換屆制度。即每學(xué)年無論有老干部退出中心，中心都將從相關(guān)干部和

儲(chǔ)備干部中選拔優(yōu)秀人才作為中心新的干部隊(duì)伍，選舉辦法靈活機(jī)動(dòng)，但被選舉人必須 符合干部要求并有出色的工作表現(xiàn)。如有多人參加競爭，則實(shí)行綜合評(píng)比以及民主投票 原則決出。

第四十七條 優(yōu)秀的社員可以申請(qǐng)加入中心儲(chǔ)備干部行列，享有選舉權(quán)和被選舉權(quán)。全體社員對(duì)所有

干部的工作都享有監(jiān)督、建議、批評(píng)權(quán)。

第八章 附則

第四十八條 本章程解釋權(quán)歸中國礦業(yè)大學(xué)大學(xué)生立業(yè)勵(lì)志中心所有。

第四十九條 本章程自2007年11月1日起執(zhí)行。未盡事宜，由中心會(huì)議討論修改。