第一篇：強化執(zhí)行力 扎實推進管理工作

強化執(zhí)行力

扎實推進管理工作

——綜合辦2012年工作計劃

2011年度的繁忙告一段落了，回首來時路：做了很多工作，有過很多想法，歷經(jīng)了很多嘗試，總結(jié)了很多經(jīng)驗，但取得的成績屈指可數(shù)。歲末寒尾，反思一年的工作，我覺得整個管理最重要的一點，那就是執(zhí)行力。所以2012年是綜合管理工作的“執(zhí)行年”，是穩(wěn)中求進、扎實推進各項管理工作最關(guān)鍵的一年。為迎接挑戰(zhàn)，特制定明年的工作計劃和保證措施如下：

一、企管工作：

1、組織與制度方面：推進《管理制度記編》，用建立起的制度和流程體系促進管理制度的效率；同時加強公司管理創(chuàng)新，不斷引入先進的管理理念，更新組織結(jié)構(gòu)和管理體系，并組織監(jiān)督檢查公司制度和流程執(zhí)行情況。

2、戰(zhàn)略管理：今年在淄博聽蘇教授講課，首次接觸戰(zhàn)略管理的概念，戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的指明燈和航標(biāo)，下一步將和東方博融的老師一道構(gòu)建公司發(fā)展戰(zhàn)略。

3、計劃管理：今年編制了資金計劃管理方案，但由于種種原因沒有實施，下一步將在博融公司老師的指導(dǎo)下，總結(jié)失敗的原因，利用取得的經(jīng)驗，直直正正、扎扎實實地推進預(yù)算計劃管理。

4、內(nèi)部管理：目前薪酬績效實施方案已初具模型，明年的目標(biāo)將是利用其作為杠桿，激勵鞭策企業(yè)員工提高工作效率和工作的積極性，從而為企業(yè)發(fā)揮最大效益。

二、辦公管理工作：

1、為公共區(qū)域推行6S管理：通過6S管理的推行，造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，從而塑造企業(yè)良好的形象。并且引導(dǎo)員工勤學(xué)習(xí)、深領(lǐng)會、常行動持之以恒，促使6S活動從“形式化”向“行事化”發(fā)展，最后向“習(xí)慣化”演變，為公司的穩(wěn)步發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

2、嘗試推行電子化辦公：隨著計算機網(wǎng)絡(luò)及辦公管理軟件的發(fā)展，電子化辦公是“管理現(xiàn)代化”發(fā)展的一個必然趨勢，對于實現(xiàn)企業(yè)“節(jié)約成本，精細化管理”相當(dāng)重要。下步擬制定出電子化辦公的方案及預(yù)算，逐步推行。

3、檔案管理：原檔案管理只拘泥于對合同的保存，在查閱和利用上效率很低，下一步將建立健全，逐步規(guī)范檔案管理。包括檔案的收集、整理、價值鑒定、保管、編目和檢索、統(tǒng)計及提供利用多個方面。

4、網(wǎng)站管理：目前公司網(wǎng)站建設(shè)比較初級，離標(biāo)準(zhǔn)化相距甚遠。下一步，充分發(fā)揮網(wǎng)站的作用，在促進公司內(nèi)外部信息交流與溝通、及時掌握市場信息、提高經(jīng)營水平、擴大公司對外知名度、提升公司外部形象等方面下大力氣來抓，并抓到實處。

5、車輛管理：經(jīng)統(tǒng)計，我廠車輛已有24輛之多，如何系統(tǒng)的做好這些車輛的管理，達到降低消耗、節(jié)省成本，也是下一步工作的主要課題。

三、人力資源管理：

人力資源管理目前最重要的缺陷在于職能發(fā)揮不全、人才招聘不上、人才儲備不足、薪酬管理弱化、人才激勵不足、考核職能弱化、職業(yè)生涯管理職能缺失、留人機制喪失等。下一步重點以幾方面完善人力資源管理工作：

1、構(gòu)建人力資源管理框架：創(chuàng)建人力資源規(guī)劃，拓展人才引進渠道，創(chuàng)新人才引進方式；

2、優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境：在這點工作上，我們已初步形成員工成長檔案，下步的主要工作是：完善內(nèi)部人才選拔機制，完善薪酬福利，關(guān)注員工生活等；

3、加強人才培訓(xùn)工作：2011年對全體員工，包括高層進行了系統(tǒng)的培訓(xùn)，稱為“培訓(xùn)年”，2012年應(yīng)該是個“提高年”，要加大培訓(xùn)力度，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部能力建設(shè)、中青年干部培養(yǎng)及常規(guī)性培訓(xùn)力度。

完善人力資源管理體系，是我部門今年剛接觸到的新課題，其中很多理念也屬首次聽聞，但其重要性對企業(yè)發(fā)展不言而喻，綜合辦2012年首要工作便是通過學(xué)習(xí)、請教、實踐等各種辦法，做好這件首當(dāng)其沖的大事。

四、基礎(chǔ)工程建設(shè)：

基礎(chǔ)工程建設(shè)在2011年比較集中，工程總造價近500萬元，2012年的建設(shè)量較前期會有所減少，對此，在基建方面有如下目標(biāo)：

1、成立專業(yè)修葺班組：將總務(wù)科人員進行整合，設(shè)置專業(yè)瓦工一名，并配備專業(yè)工具，通過傳幫帶的形式，成立一支有小型建設(shè)任務(wù)時拉得出、用得上的隊伍，為企業(yè)節(jié)省大量資金；

2、視預(yù)算計劃，開展二期綠化工程，逐步實現(xiàn)全廠硬化工程。

五、物資管理：

物資管理工作前期治理，后期松懈，造成物資混亂的局面，對此，聯(lián)合財務(wù)部下大力氣進行了整治，初見成效，下步重點：

1、賬務(wù)一致：實際庫存量與手工帳、電子帳、會記賬準(zhǔn)確無誤；

2、先進先出：先入庫的先出庫，后入庫的后出庫，防止庫存過久造成品質(zhì)不良；

3、整理整頓：對整個倉庫進行合理規(guī)劃，對前期的物資進行大整頓；

4、預(yù)警機制：倉庫管理最重要的目標(biāo)還是根據(jù)生產(chǎn)計劃反映欠料，及時反映呆滯料，避免資金占用。

五、現(xiàn)場管理與勞動紀律檢查：

在2011年度加強了現(xiàn)場巡查力度和處罰力度，查處違紀200余人次，違紀罰款達4000余元。2012年將采用多種方式、多種程序的現(xiàn)場管理及紀律檢查，以提高勞動者自覺性為目標(biāo)，改變“以罰代管”的方式，多從激勵的約束方面入手，創(chuàng)造自律守紀的工作環(huán)境。

六、質(zhì)量控制：

2011年質(zhì)檢工作取得了較大成績，主要表現(xiàn)在以嚴格把關(guān)，克服了磷銨產(chǎn)品外觀質(zhì)量差的局面；通過學(xué)習(xí)全面掌握鋅產(chǎn)品化驗等，在明年工作中，除了加強這兩大抓手以外，還要在進廠備品備件的檢驗工作上做文章，學(xué)習(xí)有關(guān)知識，加強技能水平，聯(lián)合設(shè)備科一道保障合格備件應(yīng)用于生產(chǎn)運行。

七、審計工作：

2012年審計工作將以以下幾個方面作為工作重點和突破點：

1、以財務(wù)審計為基礎(chǔ)：財務(wù)審計是最基本、最常規(guī)的審計，但我們審計工作在財務(wù)審計方面尚屬空白，2012將通過組織學(xué)習(xí)和招聘專業(yè)人員兩個方式提高財務(wù)審計職能.成本費用審計也是一個重點，但目前成本管理仍未有效開展，所以協(xié)助財務(wù)部門建立健全運行成本管理也是2012年的重點工作。

2、規(guī)范采購行為，實行比價審計：年底時制定了《備品備件采購價格管理暫行辦法》，有效的制約了供應(yīng)價格，本年度對物資采購全過程進行監(jiān)督檢查，做到價格審計有章可循，規(guī)范操作。

3、以產(chǎn)品銷售、貨款回收為重點，加強產(chǎn)品銷售管理內(nèi)部審計。

4、強化內(nèi)部控制，分階段推行企業(yè)認證管理體系。

最后，2012年還應(yīng)是個“民生年”，綜合辦各項工作還應(yīng)圍繞提高一線員工的生活、工作質(zhì)量為核心，扎扎實實做好服務(wù)工作。記得博融公司蘇文忠教授說過“將平凡的小事做到不平凡，將每一點一滴做成精品，才是工作成功的保證”，綜合辦明年也將從小事做起、從細節(jié)做起，以謹小慎微的心態(tài)，堅定不移的決心，迎接2012的挑戰(zhàn)。

綜合辦

2011年12月28日

第二篇：認真強化執(zhí)行力 扎實推進一創(chuàng)雙優(yōu)

加強執(zhí)行力建設(shè) 扎實推進一創(chuàng)雙優(yōu)活動

“一創(chuàng)雙優(yōu)”己成為一種新的載體，把濮陽經(jīng)濟發(fā)展與社會進步的思路、目標(biāo)、理念、措施以及對黨政干部的要求承載下來，有力地推動濮陽的發(fā)展。我個人膚淺的認為，“一創(chuàng)雙優(yōu)”就是要解決兩個問題，一個是解放思想，另一個是干事創(chuàng)業(yè)，解放思想與干事創(chuàng)業(yè)是一創(chuàng)雙優(yōu)的精華所在。而要“干事創(chuàng)業(yè)”，就離不開快捷高效的“執(zhí)行力”。執(zhí)行力是貫徹工作意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力;也是決定事業(yè)成敗的一個重要因素。執(zhí)行力不強，再好的藍圖也難以繪就，再好的計劃也會落空。有句格言說的好，“三流的點子加一流的執(zhí)行力，勝過一流的點子加三流的執(zhí)行力”。這句話道破了執(zhí)行力的重要性。如何增強執(zhí)行力呢？下面，我結(jié)合自身的學(xué)習(xí)與實踐，談幾點粗淺認識與體會。

一是對工作要有激情。執(zhí)行力首先是個心態(tài)問題，沒有落后的工作，只有落后的思想。要把工作落實好，必須始終保持不甘落后、積極向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，必須有很強的進取心，不畏困難，勇于克服困難，就像電視劇《亮劍》里的李云龍、獨立團那樣。有的同志經(jīng)常把忙和累掛在嘴上。其實，忙和累是相對的，也是辯證的。有時候一個人的心態(tài)會影響他的狀態(tài)，經(jīng)常想著忙和累，就會影響自己的積極性；你不把它當(dāng)成太大的困難，工作就會順心一些，你的激情就會更好地迸發(fā)出來，工作也會更加精彩，處理公文和辦理案件也會更加順暢。

二是干工作要有強烈的責(zé)任感和使命感。責(zé)任感和使命感是素質(zhì)與能力、作風(fēng)與修養(yǎng)的綜合體現(xiàn)，是做好工作的重要保證。檢察機關(guān)只有平凡的崗位，沒有平凡的工作。雖然大家不能隨意地選擇

1工作崗位，但可以選擇積極的工作姿態(tài)。那么如何做到敬業(yè)呢？我認為敬業(yè)體現(xiàn)在突出“干”上。不干，什么事情都是空中樓閣。一個人做事，需要不斷積累，積累多了，總有兌現(xiàn)價值那一天。敬業(yè)的另一個表現(xiàn)是要立志精業(yè)。要干好工作，必須業(yè)務(wù)精。俗語說的好，“求人不如求己”。梅蘭芳在舞臺上顧盼生輝、流光溢彩，可是很少有人知道，為了讓眼神活起來，眼睛近視的他每天早晨放飛鴿子，極目蒼穹，苦練眼功。鄧亞萍打球快速兇狠，功夫從哪里來的呢？為了增強手腕的力量，身材嬌小的她曾用鐵拍子練球。很多人的成功說明一點，成功沒有捷徑，每個人輝煌的背后都有艱苦的努力和付出。敬業(yè)的再一個表現(xiàn)是腳踏實地，持之以恒。圓規(guī)之所以能畫成圓，是因為它有一顆不變的心。再長的路，一步一步也能走完；再短的路，不邁開雙腳也無法到達。干什么事情，都要堅持不懈，咬定青山不放松。司馬遷寫《史記》用了十八年，終成“史家之絕唱，無韻之離騷”；曹雪芹寫《紅樓夢》用了一生，用他自己的話說是“滿紙荒唐言，一把辛酸淚，都云作者癡，誰解其中味?！边@就是一種信念：堅持。供熱工作也是一樣，干事情，要一件一件地干，從小事干起，從眼前的事情干起，從具體事情干起，養(yǎng)成當(dāng)天事當(dāng)天辦的習(xí)慣，不干好不罷休，一直干下去，供熱事業(yè)才能不斷地向前發(fā)展。

三是要高點定位。不要把自己的目標(biāo)定低了。一個部門也好，一個人也好，如何給自己定位，在一定程度上能決定他的發(fā)展、成就的大小。要想有所建樹，必須確定遠大的目標(biāo)，樹立必勝的信心。有一個著名的典故，說兩個釣魚人在海灘上垂釣，一個釣了幾條就躺到那兒曬太陽了，另一個人釣了很多仍不休息，休息的人問他，他說他要堅持若干年，用釣的魚賣錢，然后再買車、買房，然后來

海灘上享受太陽。休息的人說：現(xiàn)在就可以享受太陽??！猛一聽那人講的有道理，但仔細分析，那人的人生只是一個點，而另一個人的人生是一個圓。如果一個人只是停留在原地不動，那么他就沒有獲得不同經(jīng)歷的感受，這樣的人生是無趣的人生。我們每個人都要有這樣的魄力：別人能做的，自己也能做；別人做不到的，自己要努力做到。目標(biāo)既是奮斗的方向，也是前進的動力。每個人都要有人生規(guī)劃，有奮斗目標(biāo)。

四是要有團隊精神。打仗不能靠匹夫之勇，干事要講團隊精神。圣賢講過，團結(jié)出智慧，團結(jié)出力量，團結(jié)出成果，團結(jié)出干部。人和人之間、部門和部門之間，都要緊密協(xié)作。那么如何搞好協(xié)作呢？首先是每個同志要處理好和自己領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，做到上命下從。韓國總統(tǒng)李明博在現(xiàn)代集團當(dāng)高管時給他的部下講的話非常好，他講任何人碰到的不稱心如意的領(lǐng)導(dǎo)，永遠要比稱心如意的領(lǐng)導(dǎo)多。因為領(lǐng)導(dǎo)面對大眾，不可能去適應(yīng)所有下屬。如果你遇到一個領(lǐng)導(dǎo)，不滿意，換個地方，跳個槽，那么也難以保證遇到的新領(lǐng)導(dǎo)比這個領(lǐng)導(dǎo)還好。如果把領(lǐng)導(dǎo)看作一個不變的特定的人，自己想辦法去適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)，那么主動權(quán)就掌握在了自己手中。他講的很有道理。我們每位同志，如果都能處理好和自己領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，那么在執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)意圖的時候就會更加順暢，執(zhí)行力就會大大增強。第二點就是要處理好和同事的關(guān)系，做到緊密合作。大家為了工作走到一起來了，與人相處要明白一個道理，就是金無足赤，人無完人，“人非圣賢孰能無過，過而能改善莫大焉”。遇到事情，要把別人多往好處去想，以責(zé)人之心責(zé)己、恕己之心恕人。這樣相互之間的關(guān)系才能融洽起來。如果確實遇到了與自己合不來的人怎么辦？也沒關(guān)系，因為你免費請了一個監(jiān)督員多好?。】梢允鼓愀鼑栏竦匦奚眇B(yǎng)性和自律，不至

于走上邪路，以更好地發(fā)展自己。跟別人計較，其實是和自己計較，計較最多的人，往往失去的最多。所以計較要少一些，幫人要多一些。對同事要多理解，不能只要求別人配合，而不去配合別人。再一點是要處理好局部和整體的關(guān)系，做到環(huán)環(huán)相扣。前段時間我在《人民日報》上看到一篇文章，說一項工作的成敗不僅取決于某個人的責(zé)任心有多強，更取決于所有參與這項工作的群體組成的責(zé)任鏈有多強。就像天宮一號能不能成功發(fā)射，不僅要看火箭整體的質(zhì)量怎么樣，還要看每個部件的安全系數(shù)有多高，哪個部件都不能出問題。供熱工作雖然說更多時候不會像火箭要求那么高，但是關(guān)系到千家成戶的冷暖，一定要慎之又慎，盡可能不出紕漏。雖然人無完人，如果一個小事耽誤了，大家或許可以理解，但如果大事耽誤了怎么辦？那不影響工作嗎？執(zhí)行力不是打折扣了嗎？所以說要吃一塹長一智，或者說吃一塹長多智，甚至不吃塹也要長智，就是要善于從別人的教訓(xùn)里吸取營養(yǎng)，盡可能不出差錯。

五是要建立和完善執(zhí)行機制。這是外力保障，在工作中一定會有精神松懈或者找借口的時候，只有建立健全各項規(guī)章制度和優(yōu)化辦事流程，才能做到分工明確、各司其職、責(zé)任到崗、落實到人，才能使每項工作都有具體指標(biāo)、完成時限和基本要求，真正落到實處，形成一條無縫責(zé)任鏈。

發(fā)言完畢，不當(dāng)之處，敬請大家批評指正，謝謝！

第三篇：扎實推進5S管理工作

扎實推進5S管理工作 努力提升聚鑫整體形象

發(fā)布者：管理員 發(fā)布時間： 閱讀：723 次

扎實推進5S管理工作 努力提升聚鑫整體形象

張勁松

在大冶有色金屬公司和大冶有色鑫誠銅業(yè)有限公司5S管理推委會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，黃石市聚鑫有色機械制造有限公司在管理年活動中，根據(jù)上級組織要求，結(jié)合本單位實際，認真召開5S工作動員大會，成立公司5S工作專班，制定活動實施方案，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，分期分批組織全員培訓(xùn)，定期進行檢查考核。同時，突出抓好了以下六個方面的工作。一是采用多種宣傳形式，努力營造5S管理活動氛圍；二是動員廣大員工提合理化建議，積極為公司獻計獻策；三是堅持不花錢和少花錢，充分利用公司各方面有利條件；四是每周召開一次工作例會，及時指導(dǎo)和督促各單位工作；五是規(guī)定周六為義務(wù)勞動日，突擊解決5S各種難點問題；六是組織到標(biāo)桿單位參觀學(xué)習(xí)，借鑒先進經(jīng)驗和工作方法；七是開展符合實際的特色活動，全力推進5S整理階段工作。

通過開展5S整理階段工作，聚鑫公司廣大員工的整體素質(zhì)得到進一步增強，內(nèi)部管理得到進一步提高，廠容廠貌得到進一步改觀，有效地促進了公司各項生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利開展。

作為大冶有色金屬公司5S管理標(biāo)桿單位的聚鑫公司金工車間，也在5S整理階段中取得了較大成績。

金工車間是黃石市聚鑫有色機械制造有限公司下屬的生產(chǎn)單位，主要從事機械加工和設(shè)備制作安裝。車間由寬18米、15米、12米，長78米的三棟相連廠房所組成，各類機床設(shè)備52臺。現(xiàn)有員工58人，其中黨員9人，涉及車、銑、刨、鉆、磨等17個工種。作為大冶公司標(biāo)桿單位的金工車間，在5S整理階段中，緊密結(jié)合本單位實際，堅持一手抓日常生產(chǎn)經(jīng)營，一手抓5S管理工作，動員各方面力量，扎實推進整理階段的各項工作，使車間處處展現(xiàn)出喜人的新變化。

一、大力宣傳動員，營造濃厚氛圍

5S管理是企業(yè)管理一項全新的基礎(chǔ)工作，需要領(lǐng)導(dǎo)高度重視和全員共同參與。整理階段，金工車間采用多種形式進行宣傳和培訓(xùn)，車間上下逐步形成推進5S管理的濃厚氛圍。

1、“工作好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)”。公司六月底召開5S管理動員會后，金工車間及時召開班子成員專題會和班組長骨干會，認真組織學(xué)習(xí)上級下發(fā)的5S管理文件和相關(guān)資料。通過學(xué)習(xí)討論，使車間班子成員和班組長骨干明確開展5S管理的重要性和必要性，克服了“廠內(nèi)忙生產(chǎn)，廠外忙施工，哪有時間搞5S活動”的認識，進一步統(tǒng)一思想，形成共識，增強了抓好5S管理工作的自覺性。

2、抓好宣傳動員，是做好5S管理工作的關(guān)鍵。金工車間堅持每周召開一次車間員工大會，及時傳達公司5S會議精神，小結(jié)上周班組開展的5S工作，布置安排本周5S具體任務(wù)，指出存在問題和不足，表揚5S活動中涌現(xiàn)出的好人好事。同時，利用掛橫幅造聲勢、辦板報登載員工心得體會、對外投稿激勵先進典型等形式，逐步讓廣大員工關(guān)注、理解和支持車間開展的5S管理活動。

3、為了使廣大員工全面了解和掌握5S管理知識，金工車間一方面充分利用現(xiàn)有條件，另一方面抓住上級公司提供的難得機會，想方設(shè)法分層次地組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)。一是積極組織車間管理人員和班組長到大冶公司聽5S管理專業(yè)老師授課；二是主動組織車間全體員工參加我公司5S管理知識培訓(xùn)；三是以班組為單位，經(jīng)常組織召開員工5S討論會。通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，進一步提高了車間廣大員工思想認識，調(diào)動了參與5S管理活動的主動性和積極性。

二、制定具體方案，精心組織活動

做好5S整理階段工作，需要開好頭，起好步。金工車間嚴格按照標(biāo)桿單位的標(biāo)準(zhǔn)，針對本單位實際，合理規(guī)劃，精心組織，周密布置5S管理的整體工作。

1、根據(jù)《聚鑫公司5S管理實施方案》和《聚鑫公司推行5S管理目標(biāo)責(zé)任書》要求，車間班子經(jīng)過討論研究，七月初制定出5S管理活動實施方案，并專門成立了由車間黨支部書記牽頭的5S工作小組。結(jié)合公司5S工作目標(biāo)任務(wù)，車間在制定5S活動總體規(guī)劃的同時，針對整理階段各項工作步驟，分別制定出每月和每周的工作計劃，明確規(guī)定了各班組推進5S管理的具體工作進度。

2、金工車間是集多種設(shè)備、多個工種為一體的單位。由于歷史原因，造成廠房狹小，設(shè)備擁擠，加工和制作現(xiàn)場相互影響。在5S整理起始階段，車間5S工作小組經(jīng)過反復(fù)征求意見，重新對廠房進行了整體規(guī)劃，調(diào)整了部分加工、制作和產(chǎn)品存放等區(qū)域。在此基礎(chǔ)上，車間主動向聚鑫公司和上級單位5S管理辦公室和專家組請教，認真繪制出現(xiàn)場區(qū)域圖和示意圖，并確定了各區(qū)域責(zé)任人。

3、持續(xù)保證整理工作質(zhì)量，是打好5S管理工作基礎(chǔ)的重要環(huán)節(jié)。金工車間在繪制出區(qū)域圖和示意圖后，及時參照公司5S整理制度標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合車間各區(qū)域、崗位和設(shè)備的實際，按照區(qū)域名稱、物品編號、整理內(nèi)容、整理頻率等八個方面制定出了《金工車間整理制度》。使車間每一名員工都能十分清楚各自的整理范圍和任務(wù)，使各班組都能準(zhǔn)確掌握考核的具體內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，真正做到心中有數(shù)，便于操作。

三、突出工作重點，確保進度目標(biāo)

整理階段是5S管理的基礎(chǔ)階段，一切工作必須務(wù)實。金工車間在整理工作中，找出難點，突出重點，形成特點，充分發(fā)揮全員參與的積極作用，確保5S管理工作見成效。

1、做好非必需品的處置，對金工車間而言是一項非常艱巨的任務(wù)。因為公司長期缺少成品庫房，導(dǎo)致金工車間臨時存放區(qū)存有超過萬件積壓、過時、滯銷的產(chǎn)品，班組工具柜內(nèi)放有近萬件的工、夾、刀具，工作現(xiàn)場還堆有百余噸的廢鋼鐵等雜物。金工車間以識別非必需品為突破口，一方面動員廣大員工在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時，擠出時間清理各自責(zé)任區(qū)，另一方面利用十多個休息日，集中車間全體員工開展義務(wù)勞動。他們硬是靠著自己的雙手和頑強的毅力，用一臺小電瓶車將146噸廢鋼鐵裝運至公司規(guī)定的堆放區(qū)。同時，拆除廢舊機床設(shè)備19臺、工具柜47個、廢棄電路18處、各類陳舊標(biāo)牌56張。

2、物品統(tǒng)計是一項細致繁瑣的工作，對金工車間而言同樣有著很大的工作量和難度。因為金工車間沒有固定的產(chǎn)品，大多生產(chǎn)非標(biāo)的備件和設(shè)備，造成各類生產(chǎn)工具和附件不能通用。車間每名機床工均有2～3個工具柜，至少配置工、夾、刀具兩百余件，多的四、五百件，給車間整理階段的物品統(tǒng)計工作帶來難以想象的困難。為了保時、保質(zhì)、保量完成該項任務(wù)，他們主要采取了四項措施：一是舉辦班組長培訓(xùn)班，請公司5S培訓(xùn)師講授填寫各類表格的基本方法、工作程序和統(tǒng)一要求；二是召開全體員工大會，對登記表和統(tǒng)計表進行詳細講解和說明，并嚴格規(guī)定填表的具體步驟和注意事項；三是車間負責(zé)人、工作組成員和班組長每天到各崗位檢查一次填寫的表格，專挑“毛病”，及時幫助員工進行整改。四是工作小組成員每周對上報的各類表格進行一次審核。對存在問題的表格，堅決退回班組重新填寫；對符合標(biāo)準(zhǔn)的表格，車間制作電子文檔進行留存。整理階段，金工車間員工在沒有耽誤生產(chǎn)的情況下，利用工余和業(yè)余時間正反兩面共填寫各類表格五百余張，登記物品近兩萬項，平均每名員工登記三百四十余項，經(jīng)過公司5S管理督導(dǎo)組和體系組審核，基本達到標(biāo)準(zhǔn)要求。3、5S是企業(yè)管理的一項長期工作，必須落到實處，長抓不懈。金工車間在抓好日常5S管理工作的同時，針對車間生產(chǎn)忙、任務(wù)重、人手少的實際，要求廣大員工做到“五個一”，即：班前對設(shè)備進行一次點檢，觀察設(shè)備運轉(zhuǎn)是否正常；班中對工具柜進行一次整理，使物品存放達到定置標(biāo)準(zhǔn)；班后對現(xiàn)場和設(shè)備進行一次清掃維護，確保責(zé)任區(qū)符合“5S”管理要求；周一參加一次班組“5S”管理會，找出存在不足，明確本周具體工作任務(wù)；周六定期參加一次義務(wù)勞動，為車間“5S”管理工作多貢獻一份力量。真正使員工能夠從我做起、從現(xiàn)在做起、從小事做起、從身邊做起，并將5S管理體現(xiàn)在日常的各項生產(chǎn)和工作中。隨著5S管理活動的不斷深入，金工車間又按照聚鑫公司的要求，將“五個一”增加為“六個一”，即：在5S管理的每個階段中，每名員工必須提一條合理化建議。目前，金工車間工會分會已組織員工提合理化建議35條?！傲鶄€一”正逐步深入人心，并變?yōu)檐囬g廣大員工的共同行動，有力地促進了車間各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的圓滿完成。

四、整理階段體會，今后努力方向 1、5S整理階段四個方面的工作體會。

金工車間在歷時三個月的第一階段中，通過上下共同努力，基本完成了整理階段的各項工作。并取得以下四個方面的體會。

（一）黨政齊抓共管是開展好5S整理階段工作的保證。金工車間在整理階段工作中，既參照我公司5S實施方案的作法，又兼顧了本單位的實際，堅持黨政組織共同研究5S管理活動總體方案，堅持黨政負責(zé)人共同檢查、督促和考核5S管理工作，真正做到黨政組織齊抓共管5S工作。同時，合理分工車間日常管理工作，堅持行政負責(zé)人側(cè)重抓生產(chǎn)經(jīng)營，政工負責(zé)人側(cè)重抓5S具體工作，使車間生產(chǎn)經(jīng)營和5S管理兩項工作都不誤，并取得較大成效。

（二）動員全員參與是開展好5S整理階段工作的關(guān)鍵。金工車間主要從事機械加工，員工崗位“一個蘿卜一個坑”。上半年由于原材料價格過高，車間未完成我公司下達的經(jīng)營承包目標(biāo)。下半年既要搶任務(wù)彌補欠利，又要抓好5S管理工作，給本就人手缺少的金工車間帶來了更大困難。對此，車間黨政組織和5S工作小組負責(zé)人及時向廣大員工講清單位面臨的嚴峻形勢，講透5S管理對生產(chǎn)經(jīng)營的促進作用，講明近期開展5S管理活動給車間帶來的新變化，使他們逐漸從被動接受到主動參與，車間上下出現(xiàn)了搶時間完成生產(chǎn)任務(wù)，擠時間做好5S管理工作的良好局面。

（三）堅持勤儉節(jié)約是開展好5S整理階段工作的根本。金工車間是一個老單位，廠房和機床設(shè)備陳舊，各方面條件都很差。在5S管理活動中，車間本著不花錢和少花錢的原則，堅持向內(nèi)挖潛，向內(nèi)使勁，充分利用現(xiàn)有條件，最大限度地調(diào)動各方面積極性，因地制宜地開展好本單位整理階段的各項工作。同時，大力發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)和勤儉辦廠的優(yōu)良傳統(tǒng)，不斷發(fā)揮黨團員和生產(chǎn)工作骨干的表率作用，集中車間全體員工的力量，憑著手拉肩扛的精神，克服了整理階段工作中的一個又一個困難，完成了一項又一項目標(biāo)任務(wù)。

（四）創(chuàng)新活動方式是開展好5S整理階段工作的動力。5S是企業(yè)管理的一項長期工作，如果總是一種活動模式，工作不敢創(chuàng)新，沒有單位特色，員工將會缺少興趣，工作也將缺乏活力。在5S整理階段中，金工車間結(jié)合單位實際，注重創(chuàng)新活動方式，重點要求做到“六個一”，使廣大員工平時記得住，做得到，干得好。綜合班對外施工注重信譽，不斷受到廣大客戶的好評；車工班將工作質(zhì)量放在首位，不斷降低產(chǎn)品廢品率；加工班自覺搞好團結(jié)協(xié)作，不斷為下道工序創(chuàng)造有利條件；辦公室認真改進服務(wù)態(tài)度，不斷提高辦事效率和自身形象。5S管理活動正逐步成為金工車間廣大員工的自覺行為和良好習(xí)慣

第四篇：扎實推進流動人口服務(wù)管理工作

鑲黃旗人口計生局

扎實推進流動人口服務(wù)管理工作

鑲黃旗人口計生局不斷加強流動人口服務(wù)管理，堅持做到“領(lǐng)導(dǎo)到位、宣傳到位、服務(wù)到位”。

領(lǐng)導(dǎo)到位。成立鑲黃旗流動人口計劃生育綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組，出臺《流動人口計劃生育“一盤棋”工作方案》，建立“統(tǒng)籌管理、服務(wù)均等、信息共享、區(qū)域協(xié)作”的流動人口工作機制，定期召開計生系統(tǒng)會議，各蘇木鎮(zhèn)計生助理及時通報流動人口情況。旗人口計生局逐年加大經(jīng)費投入力度，推進流動人口管理服務(wù)“一盤棋”格局建設(shè)。

宣傳到位。利用春節(jié)流動人口返鄉(xiāng)、牧區(qū)集會以及計生紀念日等時機開展計生宣傳活動，加大《流動人口計劃生育工作條例》宣傳力度，發(fā)放各類計生宣傳資料、避孕藥具以及群眾喜聞樂見的掛歷、圍裙、折扇等宣傳品。

服務(wù)到位。細化管理區(qū)域，建立健全流動人口檔案，公開服務(wù)承諾聯(lián)系電話。積極為流動人口開展各項免費服務(wù)，每年在春節(jié)前后流動人口返鄉(xiāng)之際，旗人口計生局組織計劃生育服務(wù)站的專業(yè)技術(shù)人員，開展一系列計生優(yōu)質(zhì)服務(wù)。對持流動人口證明的人員以及外出務(wù)工返鄉(xiāng)人員開展免費身體檢查，提供優(yōu)生優(yōu)育、生殖健康咨詢等服務(wù)，并為流動人口育齡群眾發(fā)放各類計生宣傳品。同時，把通過社保、民政、教育、就業(yè)等部門搜集到的住房、用工、就學(xué)、就業(yè)等各類信息，反饋給前來咨詢的外來務(wù)工人員，幫助他們解決在租賃房屋、子女就學(xué)、擇業(yè)就醫(yī)等方面的困難，努力做到“管理無縫隙，服務(wù)零距離”。

第五篇：強化執(zhí)行力

強化執(zhí)行力 轉(zhuǎn)危為機促發(fā)展

李 鴻

美國次貸危機爆發(fā)于2007年，已經(jīng)有近兩年的時間了。最強烈的信號應(yīng)該是2007年2月27日美國股市大跌，實際上這是美國次貸危機的信號。

我國2008年前三季度的GDP增長率是9.9%，第四季度的GDP增長率更是下滑到6.8%。這里面有主觀調(diào)控的因素，但是不能否認世界經(jīng)濟的變化，特別是外部需求的減少對中國的經(jīng)濟已經(jīng)產(chǎn)生了影響。企業(yè)面臨四大壓力：匯率升值、原材料成本上升、勞動力成本上升、外需驟降。

一、當(dāng)前富陽形勢分析

上帝在為你關(guān)上一扇門的同時，也會為你打開一扇窗。危機提供了重新思考和資源重組的空間，危機就是機遇,歷史上險中取勝、逆境中求生存的例子不勝枚舉，關(guān)鍵是保持清醒的頭腦，能夠準(zhǔn)確地分析當(dāng)前的形勢，找準(zhǔn)自己的定位。

1、推動富陽發(fā)展的有利因素 為應(yīng)對國際金融危機，中央及時調(diào)整宏觀政策，出臺了總投資4萬億的政策舉措，項目審批放寬、銀根信貸放松，力度之大、出手之快前所未有、超乎想象，這充分預(yù)示著我國新一輪投資熱潮已經(jīng)到來。從長三角區(qū)域看，國家批準(zhǔn)的長三角一體化項目使長三角區(qū)域一體化步伐加快，如國家已規(guī)劃三年內(nèi)建設(shè)完成橫貫富

陽的杭黃（杭州至黃山）高鐵，杭州已規(guī)劃在五年內(nèi)建設(shè)完成二繞高速，將使富陽整個的區(qū)位優(yōu)勢、交通優(yōu)勢、資源價值效應(yīng)、投資洼地效應(yīng)大大顯現(xiàn)，使富陽融入杭州大都市圈接軌上海長三角的步伐大大加快。從富陽自身來說，推進行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級勢在必行，資源、原材料、建材價格下降形成的低成本投入的機遇，資金人才等各類要素流動加快可以大力引資引才的機遇。關(guān)鍵是如何踐行科學(xué)發(fā)展觀，找到應(yīng)對國際金融危機具體方法和措施，同時強化執(zhí)行力，利用一切有利條件，爭取平穩(wěn)發(fā)展。

2、制約富陽發(fā)展的因素

國際金融危機的蔓延使外部經(jīng)濟環(huán)境惡化，對出口、投資、消費、民生和穩(wěn)定都有極大的影響。眾多企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者、老百姓和干部的信心受挫壓力巨大。富陽企業(yè)粗放型增長方式還沒有根本性轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)性深層次矛盾短期難有根本性轉(zhuǎn)變，而浙江省功能定位布局對富陽環(huán)境要求提升，環(huán)保整頓壓力加大，產(chǎn)業(yè)升級需求迫在眉睫。

2009年整個宏觀形勢可能還要惡化，我市外部經(jīng)濟環(huán)境將進一步嚴峻，經(jīng)濟運行困難將進一步增加，經(jīng)濟下行趨勢將進一步加劇，企業(yè)經(jīng)營困難將進一步增多，財政收支動態(tài)平衡壓力將進一步加大，富陽經(jīng)濟正面臨著改革開放30年以來最為困難的“一道坎”。

富陽當(dāng)前執(zhí)行中仍然存在思想上猶豫、行動上遲緩、進度上滯后等等問題，這些問題的存在勢必會影響到發(fā)展全局。解放思想、強化執(zhí)行、科學(xué)發(fā)展為富陽階段性工作打開了思維的城門，也為富陽在金融危機背景下轉(zhuǎn)危為機，在危機尋找科學(xué)發(fā)展的出路提供了可能。

二、踐行科學(xué)發(fā)展觀，強化執(zhí)行力

1、解放思想,與時俱進

為什么要解放思想？昨天不代表今天，今天不代表明天！中國改革開放30年來經(jīng)歷過四次解放思想大討論：1978年真理標(biāo)準(zhǔn)的大討論；1992年關(guān)于“計劃經(jīng)濟”與“市場經(jīng)濟”的討論；1997年關(guān)于社會主義初級階段所有制形式的討論；2005年-2007年關(guān)于改革本身的爭論?！敖夥潘枷搿泵棵吭诰o要關(guān)頭為人們排解了困惑，樹立了堅定的信念，有力推動了我國改革開放事業(yè)的順利發(fā)展?；ｋU為機遇，更要防止路徑依賴與利益束縛?；婢碁轫樉潮仨氁獩_破思維定勢和認識局限危機中崛起的出路就是解放思想、與時俱進，創(chuàng)新發(fā)展思路。當(dāng)前富陽市委、市政府決定全面推進“大社?！惫ぷ黧w系和基層平臺建設(shè)就是保障民生的創(chuàng)新舉措。

如何解放思想？踐行科學(xué)發(fā)展觀，與時俱進是必經(jīng)之路。解放思想是黨的思想路線的本質(zhì)要求，是科學(xué)發(fā)展觀必須要貫徹的核心。在當(dāng)前形勢下，開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動顯得尤為重要。胡錦濤總書記對學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的背景講了三句話：一是十七大做出的戰(zhàn)略決

策，二是用中國特色社會主義理論體系武裝全黨的重大舉措，三是“三個代表”重要思想學(xué)習(xí)教育活動和保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動的繼續(xù)。此次活動突出了實踐性，立足于用科學(xué)發(fā)展觀來統(tǒng)一全黨的思想，最終成果是使每個黨員干部都能自覺地運用科學(xué)發(fā)展觀去推動工作。富陽就是要因地制宜，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，充分調(diào)動可用資源，拉內(nèi)需促消費保增長。

2、樹立執(zhí)行信心是強化執(zhí)行力的首要條件

對黨的各項方針政策，對政府的各項工作安排，對本部門的各項規(guī)章制度，對于自己所承擔(dān)的各項工作任務(wù)，執(zhí)行力是落實的關(guān)鍵。戰(zhàn)略目標(biāo)的制定必須考慮落實能力,目標(biāo)要有可行性。目標(biāo)的可行性是執(zhí)行者樹立執(zhí)行信心的堅決條件。人的行為都是有目的的，都出于對某種需求的追求。根據(jù)馬斯洛《人類激勵理論》需要層次理論，執(zhí)行是“人在某種強烈的主要內(nèi)在需要的驅(qū)動下所產(chǎn)生的一種必然的、持久的行為”。執(zhí)行力意識不是生來就有的，需要有意識地培養(yǎng)。

忠誠負責(zé)、誠實守信、樂觀向上、應(yīng)變力強、意志堅韌、業(yè)務(wù)嫻熟都是金融危機背景下確保執(zhí)行力得到強化的必備素質(zhì)。其中，信心是首要的。目標(biāo)的可行性為執(zhí)行者樹立信心創(chuàng)造了外在誘因；同時，除了政府果斷采取措施，穩(wěn)定金融市場外，執(zhí)行者的信心是積極應(yīng)對危機時不可忽略的心理素質(zhì)。執(zhí)行者要充分認識到信心的力量是驚人的，它可以改變惡劣的現(xiàn)狀，產(chǎn)生令人驚奇的圓滿的結(jié)局。當(dāng)信心融合 在思想里，潛意識會變成精神力量，挑戰(zhàn)困難，為成功奠定基礎(chǔ)。

3、溝通、協(xié)調(diào)和反饋是強化執(zhí)行力的必要環(huán)節(jié)

良好的溝通是強化執(zhí)行力的前提。溝通目標(biāo)，目標(biāo)的可行性，與其他目標(biāo)的相關(guān)性以及達成目標(biāo)明確的截止期限等。有好的理解力，才會有好的執(zhí)行力。好的溝通是成功的一半。通過溝通，群策群力集思廣益可以在執(zhí)行中分清戰(zhàn)略的條條框框，適合的才是最好的。通過自上而下的合力使執(zhí)行更順暢。

協(xié)調(diào)是強化執(zhí)行力的手段。一塊石頭在平地上只是一個死物，而從懸崖上掉下時，可以爆發(fā)強大的能力。良好的溝通和協(xié)調(diào)是合作必不可少的，合作能集一切可以調(diào)動的勢，把資源協(xié)調(diào)在戰(zhàn)略上，能達到事半功倍的效果！應(yīng)對百年不遇的金融危機，溝通和協(xié)調(diào)更是形成合力、危難中求生存、強化執(zhí)行力的大勢所趨。

反饋是強化執(zhí)行力的保障。監(jiān)督和檢查是把執(zhí)行落到實處的最關(guān)鍵的一環(huán)。IBM總裁郭士納曾說過:“人們不會做你希望的,人們只會做你監(jiān)督和檢查的。”執(zhí)行力的到位與否要經(jīng)過反饋來得知。民情被動反饋或者進行主動調(diào)研民意。反饋得來的數(shù)據(jù)和情況能幫助了解真正的民意需求，以趨利避害，使執(zhí)行力落在實處。

4、擔(dān)負社會責(zé)任,為轉(zhuǎn)危為機實現(xiàn)再造奠定基礎(chǔ)

責(zé)任是強化執(zhí)行力的關(guān)鍵。執(zhí)行力源于責(zé)任心，責(zé)任心決定執(zhí)行力。單純從道德上來約束，缺乏客觀的獎懲制度，會使執(zhí)行作無用功。責(zé)任心是激勵出來的，也

是管出來的。責(zé)任心是既需要內(nèi)在的追求來培養(yǎng)，更需要外在的約束來強化。責(zé)任是永恒的職業(yè)精神，選擇了工作就等于選擇了責(zé)任。要盡職盡責(zé)，培育責(zé)任文化；加強培訓(xùn)，有效提高個體責(zé)任落實力。完善的制度，是責(zé)任落實的有力保障；有效溝通，決定責(zé)任落實的成??；合理授權(quán)，是全面落實責(zé)任的助力器。要嚴格考核，進行責(zé)任追究。行政不作為、遲作為、亂作為的背后，就是責(zé)任的缺失。

要提高執(zhí)行力，抓好隊伍建設(shè)是根本，完善制度建設(shè)健全機制更是馬虎不得。執(zhí)行者的社會責(zé)任心是第一位的。一個團隊素質(zhì)的高低，執(zhí)行者個人素質(zhì)的高低，直接決定執(zhí)行力的強弱。利用這樣的機會磨礪自己，修煉內(nèi)功，提高品質(zhì)，加強內(nèi)部管理和培訓(xùn)。

在國際金融危機背景下，要實現(xiàn)富陽再造，必須解放思想、齊心協(xié)力，做好準(zhǔn)備，搶抓機遇。一方面廣征民意,鼓勵建言獻策,提升管理水平；另一方面及時充電，巧充電，注重素質(zhì)提升?？傊罨瘓?zhí)行能力，搶抓大機遇，努力把國家、省和杭州市的重大政策舉措切實落實到富春大地，把富陽業(yè)已形成的良好局面更好地轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)展的強勁勢頭，努力使富陽在新一輪競爭“洗牌”中脫穎而出，在應(yīng)對國際金融危機挑戰(zhàn)中真正實現(xiàn)“富陽再造”。