第一篇：企業(yè)分配制度及其調(diào)動(dòng)職工積極性的分析

企業(yè)分配制度及其調(diào)動(dòng)職工積極性的分析

摘要：對(duì)企業(yè)的分配制度進(jìn)行合理性優(yōu)化能夠最大程度地調(diào)動(dòng)企業(yè)職工在崗位上的積極性，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的良性發(fā)展起到促進(jìn)作用，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)能力及其價(jià)值，本文就企業(yè)分配制度和企業(yè)內(nèi)部的員工積極性之間關(guān)系進(jìn)行分析，提出分配舉措，對(duì)企業(yè)利益產(chǎn)生鼓勵(lì)發(fā)展作用。

關(guān)鍵詞：分配制度;企業(yè);積極性

中圖分類號(hào)：F249.24

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1005-913X（2015）03-0188-01

科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展，全球一體經(jīng)濟(jì)化的實(shí)現(xiàn)極為迅速，尤其是我國(guó)加入到世界貿(mào)易組織之后，我國(guó)企業(yè)就面臨著來(lái)自國(guó)內(nèi)和國(guó)際上更為激烈的壓力和競(jìng)爭(zhēng)，而這種競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)就是企業(yè)之間的人才競(jìng)爭(zhēng)。人才是第一生產(chǎn)力要素，科技的載體最重要的也是人才，企業(yè)自身如果沒(méi)有一直高效率的人才進(jìn)行積極參與，就無(wú)法突出科技是第一生產(chǎn)力的作用。人類社會(huì)進(jìn)入到知識(shí)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新以及信息時(shí)代，知識(shí)資源已經(jīng)逐漸取代實(shí)體資本而成為最為重要的生產(chǎn)要素作用，人才是知識(shí)擁有者以及創(chuàng)造者，企業(yè)的人力資源已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和發(fā)展的最為關(guān)鍵的因素。這也就預(yù)示增強(qiáng)企業(yè)人力資源研究在企業(yè)發(fā)展中是極為重要的?，F(xiàn)今，企業(yè)在商場(chǎng)上的成敗最重要的關(guān)鍵點(diǎn)就是人才，許多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人也已經(jīng)逐漸認(rèn)識(shí)到吸引優(yōu)秀人才的重要性，也逐漸認(rèn)識(shí)到繼續(xù)教育培訓(xùn)對(duì)于培養(yǎng)出優(yōu)秀人才以及合格的員工的重要性，企業(yè)發(fā)展需要的人力資源必須實(shí)施有效激勵(lì)以及其約束機(jī)制來(lái)對(duì)企業(yè)內(nèi)部人群的積極性進(jìn)行調(diào)動(dòng)，員工在崗位上的積極性對(duì)于企業(yè)的發(fā)展生死攸關(guān)且是其關(guān)鍵條件，企業(yè)的人事勞動(dòng)在企業(yè)的內(nèi)部是否能夠真正形成人才激勵(lì)和約束機(jī)制進(jìn)行充分的調(diào)動(dòng)對(duì)于企業(yè)分配制度有著極為重要的作用。

一、當(dāng)前企業(yè)分配方式存在的問(wèn)題

企業(yè)內(nèi)部不合理分配方式容易致使員工出現(xiàn)消極怠工的情況。薪資分配方式是從人才的精神上對(duì)物質(zhì)產(chǎn)生作用，其作用不置可否，在當(dāng)今的社會(huì)條件之下，人群良好的社會(huì)意識(shí)在很大程度上決定了人的行為。按勞分配的原則就是適合我國(guó)社會(huì)發(fā)展最為合理科學(xué)的分配方式。經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定了上層建筑，只有建立起合理分配方式就能夠獲取最佳的經(jīng)濟(jì)利益。勞動(dòng)者付出對(duì)應(yīng)的腦力和體力勞動(dòng)，均需要得到和自己創(chuàng)造出的對(duì)應(yīng)的價(jià)值的回報(bào)，如果員工付出的腦力和體力勞動(dòng)與其回報(bào)不成比例而處于失衡的狀態(tài)，這將會(huì)極大地打擊職工在工作中的熱情，得到有效的回報(bào)之后在其心理上存在滿足感，得不到回報(bào)則更容易導(dǎo)致消極的心理，惡性循環(huán)更加容易出現(xiàn)消極怠工行為。在現(xiàn)今的社會(huì)主義制度之下，必須將企業(yè)利益與員工自身的收入之間進(jìn)行關(guān)聯(lián)，讓員工能夠親身體驗(yàn)到多勞多得的意義，使得職工能夠真心去關(guān)注企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)企業(yè)發(fā)展道路進(jìn)行關(guān)注，對(duì)員工的積極性進(jìn)行充分地調(diào)動(dòng)，避免在利益分配之中出現(xiàn)不均，出現(xiàn)消極怠工的現(xiàn)象。

現(xiàn)今，在我國(guó)社會(huì)主義內(nèi)的市場(chǎng)機(jī)制作用還沒(méi)有出現(xiàn)全面建立，市場(chǎng)機(jī)制對(duì)于員工的收入權(quán)衡還沒(méi)有走入企業(yè)工資的收入分配階段，企業(yè)依然還沒(méi)有能夠完全成為分配主體?，F(xiàn)今主要行駛的模式是帶有強(qiáng)烈行政色彩的工效掛鉤工資決定，這一個(gè)辦法仍然還是主導(dǎo)的分配方式。這種方式比較單一地按照資本技術(shù)管理等生產(chǎn)要素進(jìn)行?，F(xiàn)階段，體制在某些程度上仍然還保留著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，我國(guó)的國(guó)家市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)整個(gè)大環(huán)境還處在發(fā)展階段，使得市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的相應(yīng)配套措施都還無(wú)法跟上，這就使得許多工作處于被動(dòng)狀態(tài)，比如年薪體制改革試點(diǎn)工作就十分復(fù)雜，各個(gè)地方所實(shí)行的辦法存在差異，同時(shí)對(duì)條件實(shí)施的對(duì)象指標(biāo)考核進(jìn)行資金調(diào)節(jié)等都無(wú)法進(jìn)行周全而細(xì)致的運(yùn)行，制度試行的時(shí)候主管部門在客觀上單純性地強(qiáng)調(diào)經(jīng)營(yíng)者的年薪而忽視經(jīng)營(yíng)者責(zé)利統(tǒng)一。

二、杜絕平均分配，體現(xiàn)人才價(jià)值

盡管現(xiàn)今我國(guó)各企業(yè)在其員工收入制度上進(jìn)行了數(shù)次改革，但是因?yàn)榉N種原因使得企業(yè)內(nèi)的人才收入無(wú)法拉開較為明顯的差距，這就存在著較為嚴(yán)重的平均主義現(xiàn)象，這種平均主義主要體現(xiàn)在：首先企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者與普通員工之間收入僅為一至二倍收入差距，這就導(dǎo)致了實(shí)際收入和員工的貢獻(xiàn)度不對(duì)等的情況普遍存在，這種分配方式對(duì)于員工的工作積極性難以調(diào)動(dòng)，更難以達(dá)到吸引優(yōu)秀人才到企業(yè)中來(lái)。其次就是企業(yè)的關(guān)鍵性技術(shù)或者銷售等崗位所需要的拔尖人才跟其它的崗位輔助員工之間平均的工資收入上不存在較為明顯的差距，以某些企業(yè)為例子，年齡超過(guò)四十周歲的高級(jí)工程師或者技師的月收入在八千元左右，而往往年輕的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)不豐富的高學(xué)歷輔助人才月收入也能達(dá)到七千元，這樣兩者差別無(wú)兩，而某些關(guān)鍵技術(shù)崗位的人才的收入跟其他崗位同年齡段員工基本無(wú)差別。再次就是處在不同的管理崗位上的人員收入同樣呈現(xiàn)出較低水平，比如處在企業(yè)技術(shù)開發(fā)部門或者銷售負(fù)責(zé)人薪資相較于其他部門負(fù)責(zé)人更高，而許多企業(yè)卻又剛好相反，在許多企業(yè)采用定崗定薪的模式，幾乎都采用同層干部的異崗?fù)侥Ｊ竭M(jìn)行核算，這就直接導(dǎo)致某些科技開發(fā)關(guān)鍵部門的管理人員在收入上企業(yè)的同層后勤等部門管理人員的收入相當(dāng)，甚至有時(shí)候因?yàn)橘Y歷不夠還反而更低。職工的收入能增不能減也已經(jīng)成為一種企業(yè)內(nèi)部分配的怪現(xiàn)象，某些企業(yè)的中高級(jí)戰(zhàn)略人才收入其技能工資有時(shí)候反而低于描圖員等辦公室人員。

在人力資源研究方面，一直存在著強(qiáng)化崗位工資的效益性與激勵(lì)性的問(wèn)題，在實(shí)施中也存在著困難，需要對(duì)崗位進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)性考量，需要讓職工對(duì)工資有著主觀的要求，員工在主觀意識(shí)上必須要求其處在競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，但是因?yàn)榍啡睄徫还べY單元力度，這就致使人才的流動(dòng)出現(xiàn)不合理的情況，競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)效果還不明顯。對(duì)職工的技能要求還沒(méi)有制定出實(shí)質(zhì)性標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有對(duì)不同崗位需求不同問(wèn)題進(jìn)行客觀認(rèn)識(shí)，使得企業(yè)十分難以推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部新技術(shù)發(fā)展，綜合可以看出，大范圍的平均分配可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)停滯。企業(yè)中更重要的組成部分是高層管理人才的價(jià)值，企業(yè)內(nèi)部也不是每個(gè)人員都能夠處于較高的決策地位，不同人才有不同的用處，綜合在一起決定企業(yè)最終的好壞，從管理人員需求以及其供給進(jìn)行考慮，管理人才應(yīng)當(dāng)?shù)玫礁叩幕貓?bào)，對(duì)不同層次人才進(jìn)行積極性調(diào)動(dòng)使自身的價(jià)值得到充分的體現(xiàn)。

三、對(duì)于人才回報(bào)的對(duì)策

（一）堅(jiān)持分配的效率優(yōu)先和公平公正

企業(yè)在進(jìn)行分配的時(shí)候必須要堅(jiān)持有依據(jù)的分配，需要存在有目標(biāo)前提之下考慮合理而公平的分配形式，在分配期間需要采用更為積極態(tài)度來(lái)提高企業(yè)自身的效率，這種分配在滿足廣大企業(yè)職工需要為前提下為企業(yè)也帶來(lái)了更多效益。企業(yè)必須明確，只有提升分配的效率才能夠提升職工的工資，效率越高則其薪資就更高，這樣就能夠更為公平公正處理問(wèn)題。

（二）明確按勞分配與生產(chǎn)要素的關(guān)系

從一定關(guān)系上來(lái)講，勞動(dòng)力與生產(chǎn)資料相互進(jìn)行結(jié)合才能形成勞動(dòng)，其中生產(chǎn)要素有勞動(dòng)力與生產(chǎn)資料兩個(gè)方面，這兩個(gè)方面是勞動(dòng)的最基本條件，依據(jù)于生產(chǎn)要素存在的質(zhì)量來(lái)進(jìn)行按勞分配，依據(jù)于作用以及貢獻(xiàn)來(lái)進(jìn)行薪資回報(bào)。物質(zhì)條件是吸引優(yōu)秀人才的基礎(chǔ)。企業(yè)的生產(chǎn)成果以及其生產(chǎn)要素都存在著不可分割的關(guān)系。因此可以按照生產(chǎn)要素的分配才是更為全面的分配制度。

（三）依據(jù)市場(chǎng)規(guī)則進(jìn)行分配調(diào)整

基于當(dāng)今市場(chǎng)來(lái)看，人才的薪資分配有必要從市場(chǎng)的角度為向?qū)?，充分地發(fā)揮出市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。在當(dāng)今社會(huì)主義的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)都需要經(jīng)過(guò)市場(chǎng)機(jī)制來(lái)制定分配的原則，企業(yè)必須要切實(shí)由市場(chǎng)出發(fā)對(duì)企業(yè)進(jìn)行分配制度的改革。進(jìn)而實(shí)現(xiàn)宏觀的調(diào)控。企業(yè)有必要對(duì)職工的勞動(dòng)成果進(jìn)行計(jì)量，這樣才能夠使職工工資分配能夠更為合理，建立起以職工的勞動(dòng)成果為依據(jù)來(lái)衡量職工的薪資分配。不過(guò)這種方式很難實(shí)現(xiàn)。作為企業(yè)的管理來(lái)說(shuō)，其不僅僅應(yīng)該處于外部環(huán)境來(lái)審視重視，更需要對(duì)員工自身的心理素質(zhì)進(jìn)行培養(yǎng)，在這種情況下才能夠進(jìn)行合理化分配，制定出更加易于被接受的分配方式，采用更加說(shuō)服員工的處理問(wèn)題方式，從哲學(xué)辯證來(lái)看，全世界任何事物都是相互聯(lián)系的。采用較為合理的分配制度能夠更加良好地調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，這兩方面相輔相成，同時(shí)相互作用。伴隨當(dāng)今社會(huì)大發(fā)展，職工在心理上對(duì)于分配方式的認(rèn)識(shí)也處在不同的變化中，因此分配方式必須要進(jìn)行不斷的改革。

四、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)職工的薪資分配問(wèn)題歸根結(jié)底是職工的心理認(rèn)同性問(wèn)題，培訓(xùn)出職工對(duì)于按勞分配的制度認(rèn)識(shí)，使其認(rèn)識(shí)到按勞分配是社會(huì)發(fā)展最適宜的分配制度，對(duì)自身的要求需要加強(qiáng)，對(duì)個(gè)人和集體的利益進(jìn)行權(quán)衡并正確處理。在提高職工要求的同時(shí)，企業(yè)還是需要完善自身機(jī)構(gòu)設(shè)施，使得職工參加到分配中，將分配制度透明，將職工存在的關(guān)于分配上的疑慮和擔(dān)心情緒排除，在職工中建立起公平公正原則。合理建設(shè)企業(yè)的分配制度，這樣才能夠?qū)β毠さ姆e極性進(jìn)行充分調(diào)動(dòng)。

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第二篇：如何調(diào)動(dòng)職工積極性

如何調(diào)動(dòng)職工積極性

決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的因素是多方面的，但在諸多因素中，人的因素卻是任何企業(yè)經(jīng)營(yíng)者都十分重視的重要內(nèi)容。

人的積極因素是一種巨大的潛在能量，據(jù)調(diào)查，當(dāng)前影響職工積極性的因素主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

首先從企業(yè)職工方面看，主人翁意識(shí)不夠強(qiáng)，個(gè)別職工不是把自已看成是企業(yè)的主人，不是把企業(yè)看成是賴以依靠的“家”，而是把企業(yè)看成是索取報(bào)酬的地方，主人翁意識(shí)與參與意識(shí)淡薄。其次，個(gè)別企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者自已的位置沒(méi)擺正，自身素質(zhì)不高，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)欠佳，影響了職工的積極性。三是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益滑波，負(fù)債經(jīng)營(yíng)，影響了企業(yè)許多福利措施的落實(shí)，調(diào)動(dòng)職工積極性的物質(zhì)基礎(chǔ)脆弱，影響和消弱了職工隊(duì)伍的生產(chǎn)積極性和企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展后勁。

當(dāng)前，我們把社會(huì)效益放在首位，實(shí)施面向群眾服務(wù)的工程，把和諧創(chuàng)建活動(dòng)同群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，才能調(diào)動(dòng)職工的積極性，下面提幾點(diǎn)拙見：

一、加強(qiáng)職工隊(duì)伍的思想建設(shè)，培養(yǎng)良好的企業(yè)精神。職工隊(duì)伍的精神面貌是企業(yè)生存發(fā)展的精神支柱，是企業(yè)的生命之魂，是比物質(zhì)資料更重要，更珍貴的精神財(cái)富，在做好經(jīng)常性思想教育的同時(shí)，還應(yīng)注重抓好職工隊(duì)伍的企業(yè)精神的培養(yǎng)。想企業(yè)所想，急企業(yè)所急，自覺(jué)地維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和利益，在工作中學(xué)先進(jìn)、爭(zhēng)先進(jìn)，培養(yǎng)員工永不衰退的斗志。

二、利用目標(biāo)激勵(lì)法，誘導(dǎo)職工的工作積極性。職工的積極性從心理學(xué)的角度出自需求心理的滿足與否，把企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人合理要求有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，將職工的個(gè)人需要轉(zhuǎn)化為企業(yè)需要和社會(huì)需要。

三、重視職工情緒，適時(shí)思想疏導(dǎo)。企業(yè)要充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，還必須重視職工的各種情緒，因?yàn)榉e極的情緒可以提高人的活動(dòng)能力，消極情緒則渙散斗志，大力加強(qiáng)宣傳鼓動(dòng)，使積極因素始終引導(dǎo)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，積極疏通引導(dǎo)，變消極因素為積極因素，以愉快輕松的心情和精神面貌投入到企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中。

四、關(guān)心職工生活，提高凝聚力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者注意關(guān)心職工生活是調(diào)動(dòng)職工積極性的重要環(huán)節(jié)?！叭诵凝R，泰山移”職工是企業(yè)的主體，在為職工辦實(shí)事、辦好事、排憂解難中使職工體會(huì)到企業(yè)的溫暖，促使職工牢固樹立企業(yè)就是“家”的思想，有意識(shí)，有目的地培養(yǎng)職工的主人翁、責(zé)任感意識(shí)，把職工的思想牢牢地吸引住，職工便會(huì)自覺(jué)地為企業(yè)積極工作。

五、提高素質(zhì)樹形象。在調(diào)動(dòng)職工積極性的諸多因素中，領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)也是一個(gè)重要因素，領(lǐng)導(dǎo)者處理問(wèn)題的方法、言語(yǔ)和行為及其形象直接影響著職工的工作熱情。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者既是經(jīng)營(yíng)決策者，更應(yīng)當(dāng)是職工的服務(wù)者，領(lǐng)導(dǎo)為企業(yè)著想，為職工著想，就得到職工的愛戴，職工工作積極性就高，反之就失去職工的依賴，職工就沒(méi)有積極性，企業(yè)就沒(méi)有效益，這就給我們當(dāng)今領(lǐng)導(dǎo)者提出了一個(gè)深思的課題：是當(dāng)官老爺，還是做職工的知心朋友，是以人為本，共建和諧“家庭”，還是做孤家寡人。

調(diào)動(dòng)職工工作積極性的措施，從總體上分為物質(zhì)和精神兩種，且方法很多，實(shí)踐證明，無(wú)論哪種方法，只要運(yùn)用得當(dāng)，都會(huì)不同程度地起到作用，因此，要充分調(diào)動(dòng)職工積極性關(guān)鍵在于找準(zhǔn)影響職工積極性的根本原因，才能促使職工積極性的正常發(fā)揮。

第三篇：淺談如何調(diào)動(dòng)職工積極性范文

淺談如何調(diào)動(dòng)職工積極性

王星

當(dāng)前，我過(guò)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正處在一個(gè)前所未有的發(fā)展時(shí)期。一個(gè)企業(yè)是否能夠健康的向前發(fā)展，取決于企業(yè)員工的齊心協(xié)力，積極向上，與時(shí)俱進(jìn)的作用，但如何充分調(diào)動(dòng)企業(yè)職工的積極性，是當(dāng)前企業(yè)職工思想政治工作的主要任務(wù)。為此，結(jié)合我廠的實(shí)際情況。應(yīng)在以下幾方面體現(xiàn)。

一、立起職工的思想覺(jué)悟素質(zhì)及科學(xué)發(fā)展觀

我們需要調(diào)動(dòng)什么樣的積極性？李瑞環(huán)同志曾經(jīng)指出：“勞動(dòng)者的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造精神，當(dāng)家作主的主人翁意識(shí)，熱愛祖國(guó)、熱愛社會(huì)主義的政治熱情?！边@種積極性的施工的理想、道德、紀(jì)律、文化諸多方面素質(zhì)綜合的現(xiàn)實(shí)體現(xiàn)。因此，那就是在提高職工的社會(huì)主義覺(jué)悟上下功夫，用馬克思主義的科學(xué)理論和黨的基本路線教育職工，使職工樹立堅(jiān)定的社會(huì)主義信念，增強(qiáng)職工當(dāng)家作主的主人翁意識(shí)、有愛國(guó)、愛集體的思想觀念和艱苦奮斗、開拓進(jìn)取的長(zhǎng)夜精神。結(jié)合我廠實(shí)際情況，對(duì)職工教育和激勵(lì)就應(yīng)該從經(jīng)濟(jì)手段和精神手段相結(jié)合入手，在提高職工物質(zhì)生活水平的基礎(chǔ)上盡力提高職工的精神品質(zhì)。

二、調(diào)動(dòng)職工積極性必須注重人格力量

人格是一面旗幟，一桿標(biāo)尺，一種示范，崇高的人格，引人向上，供人效仿，催人奮進(jìn)。企業(yè)中的風(fēng)氣如何，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)，如果領(lǐng)導(dǎo)能做到廉潔自律和關(guān)心職工，那么企業(yè)中的氣氛、友愛、互諒、愉快和向上的，反之，必然是敵意、欺詐、爭(zhēng)斗和消極的。在這一種企業(yè)里干本談不上什么凝聚力、向心力。鄧小平同志指出：“思想政治工作，最主要的條件就是凡是要?jiǎng)訂T群眾做的，每個(gè)黨員特別時(shí) 負(fù)擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)職

務(wù)的黨員必須首先從自己做”。人常說(shuō)：公生明。廉生威，言行一致，則一言九鼎。為此結(jié)合本廠實(shí)際情況，首先應(yīng)該從領(lǐng)導(dǎo)干部做起，要自上而下，只有言傳身教，以身作則，樹立群眾觀點(diǎn)、關(guān)心職工痛苦，相職工所想，急職工所急，扎扎實(shí)實(shí)班實(shí)事，把黨的溫暖送到職工心上，使職工真正感到自己是職工的主人，體會(huì)到社會(huì)主義制度的優(yōu)越性，從而在工作中產(chǎn)生高昂的勞動(dòng)積極性和創(chuàng)造性，只有真理與人格相一致，才能產(chǎn)生巨大的感召力。

三、制定滿足不同需求的激勵(lì)政策

需要引起動(dòng)機(jī)，動(dòng)機(jī)決定行為。員工的需要使員工產(chǎn)生了動(dòng)機(jī)，行為是動(dòng)機(jī)的表現(xiàn)和結(jié)果。也就是說(shuō)，管理政策是否對(duì)員工產(chǎn)生了激勵(lì)，從而提高員工的責(zé)任心，取決于管理政策是否對(duì)員工的需要。要做到這一點(diǎn)，首先就要了解員工的需求。不同知識(shí)、薪酬層次的員工處于不同的需求狀態(tài)，如對(duì)于薪酬較低的員工，要側(cè)重滿足他們的生理需求和安全需求（即提高他們的生存水平）；對(duì)薪酬較高的員工，則滿足他們的尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求。從橫向看，對(duì)于同等層次的員工，由于他們的個(gè)性和生活環(huán)境不同，他們的需求側(cè)重也有不同，員工的需求是復(fù)雜和多樣的，了解了員工的這些需求，就為制定有效的激勵(lì)政策提供了基礎(chǔ)。

四、振奮精神，全力提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)是廣大職工勞動(dòng)和生活的依托，職工的精神狀態(tài)與單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益密切相關(guān)。要增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。首先黨政領(lǐng)導(dǎo)班子要勇于改革，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，廉潔清政，團(tuán)結(jié)協(xié)作，樹立以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、提高效益為中心的觀念，在體制改革上下功夫，在提高效益上做文章。要使更多的職工有活干，得到實(shí)惠，看到前途和希望。結(jié)合實(shí)際，我廠應(yīng)更改機(jī)制，放開手腳，向同行業(yè)以邁開步子的單位學(xué)習(xí)。應(yīng)順應(yīng)

時(shí)代潮流，走股份制道路。與此同時(shí)教育職工看清形勢(shì)，增強(qiáng)危機(jī)感，樹立信心，抓住機(jī)遇，先走為快，才能闖過(guò)門檻。

五、尊重員工，相信員工

領(lǐng)導(dǎo)者要充分信任員工，積極支持員工放開手腳工作，做員工們的“贊助人“。一般來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)者不要隨便干預(yù)員工職責(zé)范圍內(nèi)的工作，否則，將會(huì)影響員工的積極性和主動(dòng)性。如果員工在工作中出現(xiàn)差錯(cuò)和失誤，作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)勇于承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，這樣員工們會(huì)十分感激你，以后在工作中他會(huì)服從你的領(lǐng)導(dǎo)，服從你的調(diào)配，工作積極性也必然高漲。如果員工一旦出現(xiàn)失誤，領(lǐng)導(dǎo)者將責(zé)任統(tǒng)統(tǒng)推給員工，并一味指責(zé)，員工就會(huì)產(chǎn)生消極情緒，以后工作起來(lái)就不夠大膽，畏收畏腳，甚至消極怠工。

只有通過(guò)提高職工的思想覺(jué)悟、道德品質(zhì)，才能調(diào)動(dòng)起一種穩(wěn)定而持久的積極性，給企業(yè)添注一種用之不竭的源泉，使企業(yè)充滿活力，興旺發(fā)達(dá)，立于不敗之地。

第四篇：淺談如何調(diào)動(dòng)職工積極性

淺談如何調(diào)動(dòng)職工積極性

王星

當(dāng)前，我過(guò)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正處在一個(gè)前所未有的發(fā)展時(shí)期。一個(gè)企業(yè)是否能夠健康的向前發(fā)展，取決于企業(yè)員工的齊心協(xié)力，積極向上，與時(shí)俱進(jìn)的作用，但如何充分調(diào)動(dòng)企業(yè)職工的積極性，是當(dāng)前企業(yè)職工思想政治工作的主要任務(wù)。為此，結(jié)合我廠的實(shí)際情況。應(yīng)在以下幾方面體現(xiàn)。

一、立起職工的思想覺(jué)悟素質(zhì)及科學(xué)發(fā)展觀

我們需要調(diào)動(dòng)什么樣的積極性？李瑞環(huán)同志曾經(jīng)指出：“勞動(dòng)者的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造精神，當(dāng)家作主的主人翁意識(shí)，熱愛祖國(guó)、熱愛社會(huì)主義的政治熱情?！边@種積極性的施工的理想、道德、紀(jì)律、文化諸多方面素質(zhì)綜合的現(xiàn)實(shí)體現(xiàn)。因此，那就是在提高職工的社會(huì)主義覺(jué)悟上下功夫，用馬克思主義的科學(xué)理論和黨的基本路線教育職工，使職工樹立堅(jiān)定的社會(huì)主義信念，增強(qiáng)職工當(dāng)家作主的主人翁意識(shí)、有愛國(guó)、愛集體的思想觀念和艱苦奮斗、開拓進(jìn)取的長(zhǎng)夜精神。結(jié)合我廠實(shí)際情況，對(duì)職工教育和激勵(lì)就應(yīng)該從經(jīng)濟(jì)手段和精神手段相結(jié)合入手，在提高職工物質(zhì)生活水平的基礎(chǔ)上盡力提高職工的精神品質(zhì)。

二、調(diào)動(dòng)職工積極性必須注重人格力量

人格是一面旗幟，一桿標(biāo)尺，一種示范，崇高的人格，引人向上，供人效仿，催人奮進(jìn)。企業(yè)中的風(fēng)氣如何，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)，如果領(lǐng)導(dǎo)能做到廉潔自律和關(guān)心職工，那么企業(yè)中的氣氛、友愛、互諒、愉快和向上的，反之，必然是敵意、欺詐、爭(zhēng)斗和消極的。在這一種企業(yè)里干本談不上什么凝聚力、向心力。鄧小平同志指出：“思想政治工作，最主要的條件就是凡是要?jiǎng)訂T群眾做的，每個(gè)黨員特別時(shí) 負(fù)擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的黨員必須首先從自己做”。人常說(shuō)：公生明。廉生威，言行一致，則一言九鼎。為此結(jié)合本廠實(shí)際情況，首先應(yīng)該從領(lǐng)導(dǎo)干部做起，要自上而下，只有言傳身教，以身作則，樹立群眾觀點(diǎn)、關(guān)心職工痛苦，相職工所想，急職工所急，扎扎實(shí)實(shí)班實(shí)事，把黨的溫暖送到職工心上，使職工真正感到自己是職工的主人，體會(huì)到社會(huì)主義制度的優(yōu)越性，從而在工作中產(chǎn)生高昂的勞動(dòng)積極性和創(chuàng)造性，只有真理與人格相一致，才能產(chǎn)生巨大的感召力。

三、制定滿足不同需求的激勵(lì)政策

需要引起動(dòng)機(jī)，動(dòng)機(jī)決定行為。員工的需要使員工產(chǎn)生了動(dòng)機(jī)，行為是動(dòng)機(jī)的表現(xiàn)和結(jié)果。也就是說(shuō)，管理政策是否對(duì)員工產(chǎn)生了激勵(lì)，從而提高員工的責(zé)任心，取決于管理政策是否對(duì)員工的需要。要做到這一點(diǎn)，首先就要了解員工的需求。不同知識(shí)、薪酬層次的員工處于不同的需求狀態(tài)，如對(duì)于薪酬較低的員工，要側(cè)重滿足他們的生理需求和安全需求（即提高他們的生存水平）；對(duì)薪酬較高的員工，則滿足他們的尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求。從橫向看，對(duì)于同等層次的員工，由于他們的個(gè)性和生活環(huán)境不同，他們的需求側(cè)重也有不同，員工的需求是復(fù)雜和多樣的，了解了員工的這些需求，就為制定有效的激勵(lì)政策提供了基礎(chǔ)。

四、振奮精神，全力提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)是廣大職工勞動(dòng)和生活的依托，職工的精神狀態(tài)與單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益密切相關(guān)。要增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。首先黨政領(lǐng)導(dǎo)班子要勇于改革，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，廉潔清政，團(tuán)結(jié)協(xié)作，樹立以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、提高效益為中心的觀念，在體制改革上下功夫，在提高效益上做文章。要使更多的職工有活干，得到實(shí)惠，看到前途和希望。結(jié)合實(shí)際，我廠應(yīng)更改機(jī)制，放開手腳，向同行業(yè)以邁開步子的單位學(xué)習(xí)。應(yīng)順應(yīng)時(shí)代潮流，走股份制道路。與此同時(shí)教育職工看清形勢(shì)，增強(qiáng)危機(jī)感，樹立信心，抓住機(jī)遇，先走為快，才能闖過(guò)門檻。

五、尊重員工，相信員工

領(lǐng)導(dǎo)者要充分信任員工，積極支持員工放開手腳工作，做員工們的“贊助人“。一般來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)者不要隨便干預(yù)員工職責(zé)范圍內(nèi)的工作，否則，將會(huì)影響員工的積極性和主動(dòng)性。如果員工在工作中出現(xiàn)差錯(cuò)和失誤，作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)勇于承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，這樣員工們會(huì)十分感激你，以后在工作中他會(huì)服從你的領(lǐng)導(dǎo)，服從你的調(diào)配，工作積極性也必然高漲。如果員工一旦出現(xiàn)失誤，領(lǐng)導(dǎo)者將責(zé)任統(tǒng)統(tǒng)推給員工，并一味指責(zé)，員工就會(huì)產(chǎn)生消極情緒，以后工作起來(lái)就不夠大膽，畏收畏腳，甚至消極怠工。

只有通過(guò)提高職工的思想覺(jué)悟、道德品質(zhì)，才能調(diào)動(dòng)起一種穩(wěn)定而持久的積極性，給企業(yè)添注一種用之不竭的源泉，使企業(yè)充滿活力，興旺發(fā)達(dá)，立于不敗之地。

第五篇：如何調(diào)動(dòng)職工的積極性

摘 要：企業(yè)職工是企業(yè)發(fā)展的主體，職工的積極性的發(fā)揮直接關(guān)系到企業(yè)的興衰存亡。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)表日益激烈的大背景下，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中求生存，促發(fā)展就必須充分激發(fā)出企業(yè)職工的斗志，充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性。只有這樣才能夠使企業(yè)在發(fā)展中不斷求新，不斷進(jìn)取，獲得更好的效益。對(duì)此，本文從當(dāng)前企業(yè)職工積極性調(diào)動(dòng)的意義、存在的問(wèn)題和錯(cuò)誤做法出發(fā)，來(lái)探討如何有效地調(diào)動(dòng)職工的積極性。

關(guān)鍵詞：職工積極性 影響因素 方法

當(dāng)前，我國(guó)處于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前進(jìn)階段，一個(gè)企業(yè)能否在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的浪潮中前行，取決于企業(yè)職工的工作積極性的優(yōu)劣。只有采取合理的方法，注重企業(yè)發(fā)展“以人為本”的理念，發(fā)動(dòng)企業(yè)全體職工上下一心、齊心協(xié)力才能夠從整體上加快企業(yè)的發(fā)展。但是如何充分調(diào)動(dòng)企業(yè)職工的積極性，是當(dāng)前企業(yè)職工思想政治工作的重要任務(wù)。對(duì)此，本文結(jié)合我廠的實(shí)際情況，對(duì)如何調(diào)動(dòng)企業(yè)職工積極性進(jìn)行一定的闡述。

一、調(diào)動(dòng)員工積極性具有重要意義

（一）推動(dòng)企業(yè)的不斷發(fā)展

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展重點(diǎn)在于提倡“以人為本”的理念，“以人為本”就是要求在管理中要以廣大職工為中心，尊重人、關(guān)心人，只有這樣才能充分調(diào)動(dòng)起廣大職工的積極性，而企業(yè)的發(fā)展也正是由于職工積極性的參與才能夠不斷的發(fā)展前進(jìn)。

（二）促進(jìn)產(chǎn)品的顧客滿意度

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的目標(biāo)應(yīng)該始終圍繞著“顧客”這一中心，也就是說(shuō)，顧客的滿意是企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售的最終結(jié)果。最先接觸到企業(yè)提供給顧客的產(chǎn)品或者勞務(wù)的是企業(yè)里的廣大職工，因而員工的表現(xiàn)和執(zhí)行力直接影響到了顧客的滿意程度，因此調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性對(duì)于產(chǎn)品或勞務(wù)的滿意度有促進(jìn)作用，也從而可以提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。

二、當(dāng)前影響職工積極性發(fā)揮的主要問(wèn)題

（一）思想激勵(lì)不足

當(dāng)前一些企業(yè)在思想政治工作中仍然存在著重視度不高的現(xiàn)象。由于企業(yè)工作機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)、激勵(lì)措施不到位等因素，使得部分職工滋生出懶惰和干好干壞一樣的情緒，這一點(diǎn)在國(guó)有企業(yè)中最為明顯。單純的只重視物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)而忽視精神獎(jiǎng)勵(lì)的做法也使得廣大職工缺乏奉獻(xiàn)精神，尤其是當(dāng)企業(yè)遇到經(jīng)濟(jì)困難時(shí)候，員工的積極性更難調(diào)動(dòng)起來(lái)，這樣嚴(yán)重影響到了企業(yè)各項(xiàng)工作的順利開展。

（二）個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)在職工中缺乏威信

當(dāng)前一些企業(yè)中存在個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)在職工中缺乏威信，表率作用差的現(xiàn)象。個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)不能夠以身作則，對(duì)于公司的管理獨(dú)斷專行，對(duì)于職工的一些訴求和建議不注重傾聽，從而嚴(yán)重挫傷了廣大職工的工作積極性，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是不利的。

（三）員工的主人翁地位得不到認(rèn)可

在一些企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，員工的民主參與力度不夠，企業(yè)民主管理和民主監(jiān)督得不到有效地落實(shí)。個(gè)別重大問(wèn)題或涉及到員工個(gè)人利益的問(wèn)題，往往由個(gè)別幾個(gè)人或者領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了算，員工的民主參與度不夠。即便實(shí)現(xiàn)民主管理，但是管理公開程序又不完善，事前不公開，事后只公開結(jié)果，員工的利益得不到保障，權(quán)利得不到利用。長(zhǎng)此以往，企業(yè)的管理決策也就是僅僅靠幾個(gè)人來(lái)把持，企業(yè)的發(fā)展離開了職工的參與，也就淡化了與企業(yè)同甘共苦的責(zé)任感。

三、調(diào)動(dòng)員工積極性的阻滯因素和錯(cuò)誤做法

（一）講實(shí)惠、謀小利，單純物質(zhì)刺激的做法

獎(jiǎng)金是企業(yè)進(jìn)行物質(zhì)刺激最為明顯的手段，在調(diào)動(dòng)廣大職工的工作積極性方面發(fā)揮著重要的作用。但是，從近幾年的企業(yè)生產(chǎn)管理實(shí)踐來(lái)看，單純的物質(zhì)刺激已經(jīng)不再擁有開始的效果，漸漸趨于疲軟狀態(tài)。這主要是在于管理者和被管理者對(duì)于獎(jiǎng)金刺激作用的認(rèn)知錯(cuò)位導(dǎo)致的。

一般來(lái)說(shuō)，職工生產(chǎn)積極性主要來(lái)源于兩種因素的刺激，一種是激勵(lì)因素，一種是保健因素。前者主要指的是職業(yè)的社會(huì)承認(rèn)度和自身的工作責(zé)任感，這些因素主要針對(duì)于工作任務(wù)的出色完成，由此而產(chǎn)生一種工作激情。后者主要是指人際關(guān)系、工作條件以及工資報(bào)酬。這些因素雖然與工作職責(zé)直接不相關(guān)，但是卻與職工的工作滿意度和積極性直接產(chǎn)生聯(lián)系。

因此，單純的以獎(jiǎng)金作為物質(zhì)刺激手段很難再發(fā)揮到應(yīng)有的刺激作用。相反，如果獎(jiǎng)金發(fā)放不當(dāng)還會(huì)起到相反的作用。在個(gè)人貢獻(xiàn)度懸殊的前提下平均發(fā)放獎(jiǎng)金只能會(huì)引起職工的不滿，從而挫傷廣大職工的工作積極性。平均得到的獎(jiǎng)金也就只能看做是保健性的工資。因此，平均獲取獎(jiǎng)金就沒(méi)有任何激勵(lì)作用了。然而差別發(fā)放獎(jiǎng)金，人們就會(huì)多拿獎(jiǎng)金多工作，但同時(shí)也會(huì)由于自身的生活保健水平比別人低而容易產(chǎn)生對(duì)企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)的不滿，也極易產(chǎn)生積極性受挫的現(xiàn)象。由此看來(lái)，單純的物質(zhì)激勵(lì)只是一種短期的行為，員工產(chǎn)生的積極性也只是個(gè)人對(duì)于物質(zhì)利益追求的積極性，并不能夠從內(nèi)心身處增強(qiáng)員工對(duì)于企業(yè)的責(zé)任感，也就難以發(fā)揮員工的主觀參與性，這同樣不利于企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展。

（二）以管代教、以罰代教的強(qiáng)迫規(guī)制方法

“管”是一種強(qiáng)制性的規(guī)制，“罰”則是一種利益的強(qiáng)制性剝奪?！肮堋焙汀傲P”都具有明顯的強(qiáng)迫。