第一篇：從調(diào)動(dòng)職工積極性談企業(yè)黨建工作

面對(duì)新世紀(jì)日趨激烈的國際競爭和復(fù)興中華的偉大事業(yè)，江澤民總書記在“5·31”講話中，把“必須最廣泛最充分地調(diào)動(dòng)一切積極因素，不斷為中華民族偉大復(fù)興增添新力量”，作為貫徹好“三個(gè)代表”的“四個(gè)必須”之一，具有深刻的理論內(nèi)涵和很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。調(diào)動(dòng)職工積極性作為“必須最廣泛最充分地調(diào)動(dòng)一切積極因素”的重要部分，不斷為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展增添新力量，這也是現(xiàn)代企業(yè)組織管理執(zhí)著追求的主體目標(biāo)。企業(yè)基層黨組織不僅要善于抓大事，把握大局，掌握方向；也應(yīng)該善于抓小事，解決好局部，辦好實(shí)事；更何況“充分調(diào)動(dòng)職工積極性和創(chuàng)造性，是國有企業(yè)的優(yōu)勢和力量源泉”（引自《中共中央關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)國有企業(yè)黨的建設(shè)工作的通知》中發(fā)[1997]4號(hào)文），也事關(guān)企業(yè)發(fā)展，也有利于保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)黨組織應(yīng)把“調(diào)動(dòng)職工積極性”作為企業(yè)黨建的一項(xiàng)經(jīng)常性工作，常抓不懈，緊抓不放，抓出成效。[范文大全文章-http://004km.cn 找范文,到范文大全]

日常中“積極性”概念使用頻率極高，但何謂“積極性”呢？從管理文化角度講，積極性是指人在社會(huì)生活實(shí)踐中，最大限度地充分發(fā)揮自己的主動(dòng)性、自覺性和創(chuàng)造性的生活狀態(tài)。主動(dòng)性、自覺性、創(chuàng)造性是職工積極性的三大特征。只有具有主動(dòng)精神的職工，才能主動(dòng)地發(fā)揮他的積極性；只有具有自覺意識(shí)的職工，才會(huì)去充分發(fā)揮自己的主動(dòng)精神；創(chuàng)造性是職工主動(dòng)的自覺活動(dòng)的一種最高形態(tài)，它既是職工積極性的行為目標(biāo)，又是職工積極性發(fā)揮的行為結(jié)果?？傊毠さ姆e極性與他們選擇活動(dòng)目標(biāo)、行為手段及調(diào)控潛能的運(yùn)用、發(fā)揮程度相關(guān)，只有當(dāng)職工具有主動(dòng)性時(shí)，只有當(dāng)職工具有自覺意識(shí)自己所從事的活動(dòng)目的，并把它看作是自己本質(zhì)力量和潛力的自我表現(xiàn)和自我價(jià)值的創(chuàng)造時(shí)，職工才能獲得真正的積極性。

職工積極性的發(fā)揮不是自然而然的，其發(fā)揮程度在不同人身上也是有差異的。職工積極性能否得到充分發(fā)揮，受到諸多因素的影響和制約，歸納起來，主要有以下四個(gè)方面。

一是主體素質(zhì)不高。職工主體素質(zhì)不高是影響和制約其積極性的重要因素之一。主體素質(zhì)是指職工所具有的從事某種勞動(dòng)的注重能力的總和，也是職工發(fā)揮其積極性的主體條件。影響職工積極性的主體素質(zhì)包括職工和領(lǐng)導(dǎo)(管理)者兩個(gè)方面。職工自身文化素質(zhì)不高、專業(yè)技能不精、主人翁意識(shí)不強(qiáng)，固然不可能形成高效的積極行為。然而，如果領(lǐng)導(dǎo)(管理)者素質(zhì)不高，既不能以身作則，又不善于運(yùn)用激勵(lì)手段調(diào)動(dòng)別人，職工的積極性同樣會(huì)受到嚴(yán)重的挫傷和壓抑。

二是收入分配不公。收入分配不公也是影響職工積極性的重要因素之一。供電企業(yè)現(xiàn)行的分配制度，政策上是按勞分配，實(shí)際執(zhí)行的卻是“大鍋飯”、“鐵工資”，因而造成了實(shí)際上的分配不公，這就從機(jī)制上抑制了職工生產(chǎn)勞動(dòng)的積極性。現(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為，職工積極性不僅受他們得到的絕對(duì)報(bào)酬的影響，還受到他們相對(duì)報(bào)酬的影響。也就是說，職工的積極性不僅受制于實(shí)在的收入分配不公，而且受制于職工對(duì)收入分配不公的攀比心理，而這種由于心理攀比滋生的欠道德或不道德觀念，又嚴(yán)重地抑制了職工的積極性。所以，企業(yè)分配不公，會(huì)帶來職工的心理失衡和倫理道德的失落，最終會(huì)導(dǎo)致職工的積極性的下降或消失。

三是用人制度不活。傳統(tǒng)的用人制度的一個(gè)重要的特點(diǎn)就是企業(yè)缺乏合理的崗位流動(dòng)機(jī)制。職工崗位的僵固，必然失去工作的激勵(lì)活力。設(shè)想，一個(gè)職工所從事的工作是他參加工作第一天安排好的，而且一經(jīng)安排就難以改換，那么無論旁人覺得這個(gè)工作或崗位如何好，當(dāng)事人也會(huì)“身在福中不知?！?，從而失去工作的熱情；倘若此人要求崗位流動(dòng)或改換工種極為困難，甚至認(rèn)為“關(guān)系”比本事更有效，他就會(huì)產(chǎn)生懷才不遇的委屈和對(duì)機(jī)會(huì)不均的抱怨，因而就不會(huì)在工作中表現(xiàn)出積極主動(dòng)的精神。

四是人際關(guān)系不善。人際關(guān)系的優(yōu)勢也是當(dāng)今社會(huì)影響人的積極性的一個(gè)重要因素。美國卡耐基工業(yè)大學(xué)曾對(duì)萬名有成就的人分析研究，發(fā)現(xiàn)他們成功的因素中，指揮和專業(yè)技術(shù)只占15%，良好的人際關(guān)系卻占85%。它在一定程度上表明，即使在市場化、文明程度很高的社會(huì)環(huán)境中，良好的人際關(guān)系仍然是職工發(fā)揮積極性、成就事業(yè)的重要條件。

職工的積極性發(fā)揮得如何，不僅反映出企業(yè)的向心力，而且體現(xiàn)出企業(yè)的凝聚力，更涉及企業(yè)組織管理的水平，必須全面地、辯證地深入進(jìn)行研究。特別是對(duì)職工積極性的現(xiàn)狀的估計(jì)和分析，既要看到職工思想中的消極因素，也要看到職工思想的主流；既要研究積極性發(fā)揮較差的一面，也要研究蘊(yùn)藏著很大潛力的一面；既要分析職工隊(duì)伍發(fā)揮積極性好壞的整體情況，也要分析職工隊(duì)伍發(fā)揮積極性好壞的具體原因。通過揚(yáng)長避短，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，不斷改革創(chuàng)新，營造有利于職工發(fā)揮積極性的良好氛圍，以調(diào)動(dòng)職工的工作熱情、奉獻(xiàn)精神和創(chuàng)造力，從而優(yōu)化組織管理手段，實(shí)現(xiàn)職工自覺地主動(dòng)地發(fā)揮積極性，不斷以創(chuàng)新精神積極投身于企業(yè)的發(fā)展之中。

究竟如何才能有效地調(diào)動(dòng)職工的積極性呢？歸納起來，就是在實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作制度化、崗位設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化、工作內(nèi)容流程化、收入分配規(guī)范化的企業(yè)組

織管理模式的保證下，靠不斷增長的物質(zhì)利益來驅(qū)動(dòng)，靠日益豐富的精神生活來營造。具體講，通過“四靠”來調(diào)動(dòng)職工積極性，推進(jìn)企業(yè)黨建工作。

一、靠企業(yè)發(fā)展得人心，不斷提供職工發(fā)揮積極性的動(dòng)力。

發(fā)展是硬道理。江澤民總書記在“5·31”講話中指出：“我們黨要承擔(dān)起推動(dòng)中國社會(huì)發(fā)展的歷史使命，必須始終緊緊抓住發(fā)展這個(gè)執(zhí)政興國的第一要?jiǎng)?wù)”。企業(yè)的不斷發(fā)展，為職工提供了源源不斷的物質(zhì)利益增長，這是職工發(fā)揮積極性的源頭活水。堅(jiān)持黨對(duì)企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)的核心就是保證企業(yè)之發(fā)展，企業(yè)發(fā)展是企業(yè)黨建工作之根本。《中共中央關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)國有企業(yè)黨的建設(shè)工作的通知》指出：國有企業(yè)黨的工作要貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，把保證和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制、加強(qiáng)科學(xué)管理、推進(jìn)科技進(jìn)步、提高經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，作為國有企業(yè)黨組織工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，作為檢驗(yàn)黨建工作成效和黨組織戰(zhàn)斗力的主要標(biāo)準(zhǔn)。因此，只有企業(yè)發(fā)展了，職工才能看到希望而對(duì)企業(yè)有信心；只有企業(yè)實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益最大化，職工才能得到實(shí)惠而產(chǎn)生工作動(dòng)力；只有企業(yè)黨組織把企業(yè)發(fā)展作為黨建工作的第一要?jiǎng)?wù)，才能從根本上把握職工的愿望，實(shí)現(xiàn)最廣大職工的根本利益。

企業(yè)黨組織在堅(jiān)持黨對(duì)企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用，促進(jìn)企業(yè)改革和保證企業(yè)不斷發(fā)展的同時(shí)，要牢牢把握“以發(fā)展得人心”這一主線，緊緊依靠企業(yè)的發(fā)展，開展諸如生產(chǎn)經(jīng)營情況通報(bào)、企

業(yè)發(fā)展形勢分析、年度工作總結(jié)報(bào)告等形式多樣的事關(guān)企業(yè)發(fā)展的教育活動(dòng)，調(diào)動(dòng)職工的積極性。通過切實(shí)可行的措施和扎實(shí)有效的工作，讓職工知曉企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績與面對(duì)的困難，讓職工了解企業(yè)發(fā)展的動(dòng)態(tài)與面向的形勢，讓職工看到企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇與面臨的挑戰(zhàn)；使職工清醒認(rèn)識(shí)到，企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)與職工的切身利益密切相關(guān)，休戚與共，形成“企業(yè)興衰，人人有責(zé)”的思想觀念，把職工的心凝聚于企業(yè)發(fā)展之中，使職工的勁熔融于企業(yè)發(fā)展全過程。企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，為職工積極性的發(fā)揮提供不竭動(dòng)力；職工積極性的充分發(fā)揮，也為企業(yè)發(fā)展的新飛躍增添推動(dòng)力。

二、靠人盡其才順人心，積極拓寬職工發(fā)揮積極性的空間。

好的用人機(jī)制，至少可以提供壓力與動(dòng)力兩種力量，壓力可以使后進(jìn)的人克服惰性而積極進(jìn)取，動(dòng)力可以使先進(jìn)的人創(chuàng)造更大的發(fā)展空間，真正達(dá)到人盡其才。好的用人方法，可以充分發(fā)揮人才個(gè)體創(chuàng)造力和形成人才群體合力，有效盤活、整合人力資源，使其事得其人，人得其所，真正實(shí)現(xiàn)才盡其用。實(shí)現(xiàn)“人盡其才，才盡其用”的人事管理，正是企業(yè)黨組織堅(jiān)持黨管干部原則的充分體現(xiàn)，也是為職工充分發(fā)揮積極性拓寬了發(fā)展空間，更是企業(yè)黨建工作中“積極推行企業(yè)人事制度改革”的目的所在。

人心順，事業(yè)興。企業(yè)黨組織應(yīng)以“正確認(rèn)識(shí)人、積極引進(jìn)人、注重培養(yǎng)人、大膽使用人、嚴(yán)格管理人、緊緊依靠人”為原則，努力構(gòu)建“進(jìn)得來、留得住、用得好”的引人、育人、用人機(jī)制，積極拓寬職工積極性發(fā)揮的空間，使職工找到勤奮工作的站立點(diǎn)，擺正人生奮斗的坐標(biāo)點(diǎn)，發(fā)揮才智潛能的極限點(diǎn)，全身心的自覺自愿地投身于企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新之中。

在現(xiàn)行體制和機(jī)制條件下，企業(yè)黨組織應(yīng)以“育人”為主，以“用人”為重，積極實(shí)施“人才高地”戰(zhàn)略，努力造就“三高隊(duì)伍”，真正實(shí)現(xiàn)人力資源的“本土化”。在“育人”上，要以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型企業(yè)”為契機(jī)，培養(yǎng)職工確立終身學(xué)習(xí)的理念，在企業(yè)內(nèi)部營造“互幫互學(xué)”的良好氛圍，鼓勵(lì)職工立足崗位，自學(xué)成才，大力提倡“工作中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中工作”，教育和幫助職工轉(zhuǎn)變觀念，變“要我學(xué)習(xí)”為“我要學(xué)習(xí)”，使職工不斷更新業(yè)務(wù)技能，不斷改善知識(shí)結(jié)構(gòu)，不斷改變工作態(tài)度，從而達(dá)到激活自身潛能，激發(fā)自己創(chuàng)造力之目的；同時(shí)，還應(yīng)有針對(duì)性地加大職工的技能培訓(xùn)力度，使職工能積極應(yīng)對(duì)高科技的廣泛運(yùn)用而自如駕馭高新技術(shù)，以進(jìn)一步增強(qiáng)職工的素質(zhì)。在“用人”上，應(yīng)堅(jiān)持“公開、公平、公正、競爭、擇優(yōu)”的原則和“四化”方針，通過采取公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部、雙向選擇管理人員、優(yōu)化組合生產(chǎn)人員等措施，逐步形成全員競爭上崗的用人機(jī)制，尤其是在選人用人上，應(yīng)加大民主評(píng)議力度，落實(shí)“任前公示”制度，提高用人的透明度。使職工既認(rèn)識(shí)到自己所從事工作崗位的重要性而增強(qiáng)責(zé)任感，又意識(shí)到自身素質(zhì)的“長短”而增加緊迫感，更體會(huì)到自己的工作崗位來之不易而增添危機(jī)感。

三、靠真情實(shí)意感人心，努力營造職工發(fā)揮積極性的氛圍。

任何制度都有其缺陷和不足，往往會(huì)影響到職工積極性的發(fā)揮，這就要求企業(yè)黨組織把加強(qiáng)思想政治教育作為企業(yè)黨建工作的一項(xiàng)經(jīng)常性工作，靠講道理來曉事明理說服人，靠注真情來誠心誠意感化人，靠真情實(shí)意來彌補(bǔ)其不足。因此，企業(yè)黨組織應(yīng)在堅(jiān)持經(jīng)常性思想政治教育的同時(shí)，從關(guān)心和愛護(hù)職工出發(fā)，重視感情投入和情感效應(yīng)，通過注真情、投實(shí)意來感召人心、鼓足干勁，努力營造職工發(fā)揮積極性的良好氛圍。具體講：

一是多在情上交融，善在理上溝通。企業(yè)黨組織要充分發(fā)揮各級(jí)黨務(wù)工作者和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與骨干的作用，掌握思想政治工作“重在疏導(dǎo)”的原則，把握“乘需而入”的時(shí)

機(jī)，學(xué)會(huì)“細(xì)雨潤物”的方法，全方位地開展政治思想工作，用誠心、熱心、耐心、恒心、愛心來感染人、鼓舞人、教育人、幫助人、關(guān)心人。特別是在處理問題上，不僅要會(huì)就事論事，而且要會(huì)就事論理，更要經(jīng)常講“大道理”，讓職工明辨是否、消除誤解、判別對(duì)錯(cuò)。通過不斷地開展“以理服人、以情感人”的思想政治工作，使企業(yè)黨組織成為職工思想上的“靠山”、工作上的“明燈”、生活上的“港灣”。

二是開展好“四個(gè)心意”活動(dòng)。企業(yè)黨組織要從關(guān)心和愛護(hù)職工入手，以“四個(gè)心意”換取職工一心一意為企業(yè)多作貢獻(xiàn)，即“真心實(shí)意為職工辦實(shí)事，熱心善意給職工排憂解難，誠心誠意關(guān)心職工思想、工作和生活，全心全意依靠職工建好企業(yè)。”通過開展“四個(gè)心意”活動(dòng)，不僅能使企業(yè)的各級(jí)黨組織真正關(guān)心職工“思想上的進(jìn)退、精神上的需求、工作上的成敗、生活上的苦樂”；而且能使職工激發(fā)“以企為家”的歸屬感、“以企為榮”的榮譽(yù)感、“當(dāng)家作主”的使命感、“自覺奉獻(xiàn)”的責(zé)任感。

三是經(jīng)常做談心交友工作。企業(yè)黨組織要教育廣大企業(yè)管理人員，視自己為公仆，視職工為主人，經(jīng)常做深入細(xì)致的談心交友工作，進(jìn)職工家、聽職工音、知職工情、辦職工事、幫職工忙、解職工愁、穩(wěn)職工心，努力使自己成為職工的知心朋友，積極營造職工“敬業(yè)、勤業(yè)、樂業(yè)、創(chuàng)業(yè)”的良好氛圍。

四、靠榜樣力量聚人心，主動(dòng)搭建職工發(fā)揮積極性的舞臺(tái)。

榜樣的力量是無窮的。企業(yè)黨組織應(yīng)該立足身邊人，發(fā)掘身邊事，通過“評(píng)先進(jìn)、樹標(biāo)兵”，發(fā)揮先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的帶頭作用，主動(dòng)搭建職工“比、學(xué)、趕、幫、超”的舞臺(tái)，讓職工看有標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)有榜樣，干有樣板，以調(diào)動(dòng)職工的積極性，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

1、塑好領(lǐng)導(dǎo)形象，發(fā)揮率先垂范作用?！案刹扛刹?，先干一步”，領(lǐng)導(dǎo)干部的形象，是工作中的無聲命令。因此，企業(yè)黨組織在抓好自身建設(shè)的同時(shí)，要加強(qiáng)企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，教育各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部從自身做起，奉獻(xiàn)于企業(yè)，服務(wù)于職工，自覺常修“五心”，始終做到“品行正、作風(fēng)實(shí)、處事公、感情真”和“慎獨(dú)”，真正發(fā)揮率先垂范作用。

常修“五心”：即心術(shù)、心靈、心境、心態(tài)、心腸。自覺做到：

心術(shù)正，一是對(duì)上級(jí)正，不搞弄虛作假、虛報(bào)浮夸、人身依附；二是對(duì)下級(jí)正，不搞專橫跋扈、獨(dú)斷專行、以權(quán)代法；三是對(duì)自己正，不搞偽善作秀、歪門邪道、濫權(quán)謀私；四是對(duì)同事正，不搞團(tuán)團(tuán)伙伙、拉拉扯扯、互相利用。

心靈美，就是要擁有美好的心靈和高尚的情操，做到任何時(shí)候堅(jiān)持道德操守，不為名所累，不為權(quán)所傷，不為利所損，不為情所困，切實(shí)做到常在河邊走就是不濕鞋。

心境寬，就是

要以開闊的眼界和博大的心胸去面對(duì)自身的得失榮辱，真正做到心底無私天地寬。

心態(tài)穩(wěn)，就是在節(jié)制非份的欲望中求得心理的平衡和心態(tài)的穩(wěn)定，做到常思貪欲之害，常懷律已之心，常排非分之念，常修為官之德，耐得住清貧、守得住寂寞、頂?shù)米⊥犸L(fēng)、抗得住誘惑、管得住小節(jié)。

心腸熱，就是要始終保持與職工群眾的血肉聯(lián)系，做到深懷愛民之心、恪守為民之責(zé)、善謀富民之策、多辦利民之事，滿腔熱情地為職工多辦事，辦實(shí)事，辦好事。

“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從?！比绻髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部不注重自身形象，起不到率先垂范作用，在職工群眾中就沒有說服力、影響力和凝聚力，企業(yè)也會(huì)失去親和力，調(diào)動(dòng)職工積極性也將成為“水漂”。

2、抓好黨員隊(duì)伍，發(fā)揮先鋒模范作用。黨員是黨組織的基礎(chǔ)，在某種意義上也是職工群眾心目中的榜樣。黨員隊(duì)伍建設(shè)得如何，黨員作用發(fā)揮得如何，直接影響到黨的形象和威望。企業(yè)黨組織要按照“三個(gè)代表”要求，以提高政治理論素質(zhì)、增強(qiáng)黨性修養(yǎng)、發(fā)揮模范作用為重點(diǎn)，抓好黨員隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。

一是以“三導(dǎo)”方式深化理論教育，即采取“超前引導(dǎo)、過程疏導(dǎo)、善后指導(dǎo)”方式抓好黨員隊(duì)伍的政治理論教育。切實(shí)改變以往“單一的說教、生硬的灌輸和大規(guī)模的理性教育”模式，努力使廣大黨員在多樣的實(shí)踐中提高對(duì)理論的認(rèn)知，在寓情的滲透中增長對(duì)理論的感悟，在小型化的座談對(duì)話中深化對(duì)理論的認(rèn)識(shí)，從而提升黨員的政治理論素質(zhì)。

二是以“三心”活動(dòng)強(qiáng)化黨性鍛煉，即在黨員中開展“與群眾貼心、使群眾稱心、讓群眾放心”活動(dòng)。這不僅使黨員能與職工群眾打成一片，把群眾的情緒作為第一信號(hào)，把群眾的需要作為第一選擇，把群眾的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)，把群眾的利益放在第一位置；而且使黨員置于群眾監(jiān)督之中，讓群眾來評(píng)價(jià)黨員的好壞，讓群眾來評(píng)定黨員的優(yōu)劣，讓群眾來評(píng)判黨員的功過。

三是以“三評(píng)”辦法優(yōu)化黨員考核，即通過“群眾測評(píng)、黨員互評(píng)、組織點(diǎn)評(píng)”的辦法進(jìn)行黨員的年度考評(píng)。黨組織要在黨員自我評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，既要讓群眾民主評(píng)議說不足，又要讓黨員之間互相評(píng)議談問題，還要在民主生活會(huì)上點(diǎn)評(píng)每個(gè)黨員優(yōu)缺點(diǎn)，指明黨員努力的方向，以進(jìn)一步促進(jìn)黨員模范作用的充分發(fā)揮。

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3、樹好先進(jìn)典型，發(fā)揮帶動(dòng)

示范作用。樹好一個(gè)典型，擎起一面旗幟，照亮一片，帶動(dòng)一批。在先進(jìn)典型身上，體現(xiàn)了先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求，體現(xiàn)了先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，體現(xiàn)了最廣大職工群眾的根本利益。各級(jí)黨組織應(yīng)堅(jiān)持以高尚的精神塑造人，重點(diǎn)挖掘那些具有時(shí)代特征、適應(yīng)時(shí)代要求的先進(jìn)人物的“閃光點(diǎn)”，大力宣揚(yáng)他們的模范事跡，靠先進(jìn)典型的示范作用帶動(dòng)和調(diào)動(dòng)職工的積極性。

選樹先進(jìn)典型力求多級(jí)化、多樣化。既要有企業(yè)全局性的典型，又要有企業(yè)基層部門的典型；既要有先進(jìn)個(gè)人典型，又要有先進(jìn)集體典型；既要有領(lǐng)導(dǎo)干部典型，又要有普通職工典型；既要有從事生產(chǎn)經(jīng)營工作的典型，又要有從事技術(shù)、服務(wù)等保障工作的典型。特別是要重點(diǎn)選樹技術(shù)創(chuàng)新的先進(jìn)典型，鼓勵(lì)和激勵(lì)廣大職工學(xué)技術(shù)、用技術(shù)、努力創(chuàng)新技術(shù)；選樹愛崗敬業(yè)的先進(jìn)典型，教育職工立足崗位而勤奮工作；選樹清正廉潔的先進(jìn)典型，引導(dǎo)職工自覺杜絕“吃、拿、卡、要”，堅(jiān)決落實(shí)“八不準(zhǔn)”，公私分明，廉潔奉公。通過大力宣揚(yáng)先進(jìn)事跡，主動(dòng)構(gòu)筑“互幫互學(xué)，攜手共進(jìn)”新平臺(tái)，為企業(yè)樹好正氣和職工積極投身于以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為主線的創(chuàng)建企業(yè)品牌形象活動(dòng)營造良好氛圍。

選樹先進(jìn)典型的目的在于運(yùn)用，讓典型的思想之花在企業(yè)結(jié)出豐碩之果。因此，企業(yè)黨組織在推廣先進(jìn)典型時(shí)要精心運(yùn)作，注重實(shí)效，可利用報(bào)紙、宣傳欄、黑板報(bào)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)（局域網(wǎng)）等宣傳陣地，全方位、多角度地介紹先進(jìn)事跡；可把先進(jìn)事跡匯編成冊(cè)，印發(fā)到基層讓職工閱讀；可組織先進(jìn)事跡報(bào)告團(tuán)巡回宣講，等等。使先進(jìn)典型的事跡家喻戶曉，人人皆知；使先進(jìn)典型的崇高精神為廣大職工所了解和熟悉，并化作職工催人奮進(jìn)的精神動(dòng)力；使先進(jìn)典型走進(jìn)職工心里，走向更高更廣的層面，產(chǎn)生效應(yīng)而凝聚人心、噴發(fā)力量。

第二篇：如何調(diào)動(dòng)職工積極性

如何調(diào)動(dòng)職工積極性

決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的因素是多方面的，但在諸多因素中，人的因素卻是任何企業(yè)經(jīng)營者都十分重視的重要內(nèi)容。

人的積極因素是一種巨大的潛在能量，據(jù)調(diào)查，當(dāng)前影響職工積極性的因素主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

首先從企業(yè)職工方面看，主人翁意識(shí)不夠強(qiáng)，個(gè)別職工不是把自已看成是企業(yè)的主人，不是把企業(yè)看成是賴以依靠的“家”，而是把企業(yè)看成是索取報(bào)酬的地方，主人翁意識(shí)與參與意識(shí)淡薄。其次，個(gè)別企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者自已的位置沒擺正，自身素質(zhì)不高，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)欠佳，影響了職工的積極性。三是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益滑波，負(fù)債經(jīng)營，影響了企業(yè)許多福利措施的落實(shí)，調(diào)動(dòng)職工積極性的物質(zhì)基礎(chǔ)脆弱，影響和消弱了職工隊(duì)伍的生產(chǎn)積極性和企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展后勁。

當(dāng)前，我們把社會(huì)效益放在首位，實(shí)施面向群眾服務(wù)的工程，把和諧創(chuàng)建活動(dòng)同群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)結(jié)合起來，才能調(diào)動(dòng)職工的積極性，下面提幾點(diǎn)拙見：

一、加強(qiáng)職工隊(duì)伍的思想建設(shè)，培養(yǎng)良好的企業(yè)精神。職工隊(duì)伍的精神面貌是企業(yè)生存發(fā)展的精神支柱，是企業(yè)的生命之魂，是比物質(zhì)資料更重要，更珍貴的精神財(cái)富，在做好經(jīng)常性思想教育的同時(shí)，還應(yīng)注重抓好職工隊(duì)伍的企業(yè)精神的培養(yǎng)。想企業(yè)所想，急企業(yè)所急，自覺地維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和利益，在工作中學(xué)先進(jìn)、爭先進(jìn)，培養(yǎng)員工永不衰退的斗志。

二、利用目標(biāo)激勵(lì)法，誘導(dǎo)職工的工作積極性。職工的積極性從心理學(xué)的角度出自需求心理的滿足與否，把企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人合理要求有機(jī)地結(jié)合起來，將職工的個(gè)人需要轉(zhuǎn)化為企業(yè)需要和社會(huì)需要。

三、重視職工情緒，適時(shí)思想疏導(dǎo)。企業(yè)要充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，還必須重視職工的各種情緒，因?yàn)榉e極的情緒可以提高人的活動(dòng)能力，消極情緒則渙散斗志，大力加強(qiáng)宣傳鼓動(dòng)，使積極因素始終引導(dǎo)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，積極疏通引導(dǎo)，變消極因素為積極因素，以愉快輕松的心情和精神面貌投入到企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中。

四、關(guān)心職工生活，提高凝聚力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者注意關(guān)心職工生活是調(diào)動(dòng)職工積極性的重要環(huán)節(jié)?！叭诵凝R，泰山移”職工是企業(yè)的主體，在為職工辦實(shí)事、辦好事、排憂解難中使職工體會(huì)到企業(yè)的溫暖，促使職工牢固樹立企業(yè)就是“家”的思想，有意識(shí)，有目的地培養(yǎng)職工的主人翁、責(zé)任感意識(shí)，把職工的思想牢牢地吸引住，職工便會(huì)自覺地為企業(yè)積極工作。

五、提高素質(zhì)樹形象。在調(diào)動(dòng)職工積極性的諸多因素中，領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)也是一個(gè)重要因素，領(lǐng)導(dǎo)者處理問題的方法、言語和行為及其形象直接影響著職工的工作熱情。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者既是經(jīng)營決策者，更應(yīng)當(dāng)是職工的服務(wù)者，領(lǐng)導(dǎo)為企業(yè)著想，為職工著想，就得到職工的愛戴，職工工作積極性就高，反之就失去職工的依賴，職工就沒有積極性，企業(yè)就沒有效益，這就給我們當(dāng)今領(lǐng)導(dǎo)者提出了一個(gè)深思的課題：是當(dāng)官老爺，還是做職工的知心朋友，是以人為本，共建和諧“家庭”，還是做孤家寡人。

調(diào)動(dòng)職工工作積極性的措施，從總體上分為物質(zhì)和精神兩種，且方法很多，實(shí)踐證明，無論哪種方法，只要運(yùn)用得當(dāng)，都會(huì)不同程度地起到作用，因此，要充分調(diào)動(dòng)職工積極性關(guān)鍵在于找準(zhǔn)影響職工積極性的根本原因，才能促使職工積極性的正常發(fā)揮。

第三篇：企業(yè)分配制度及其調(diào)動(dòng)職工積極性的分析

企業(yè)分配制度及其調(diào)動(dòng)職工積極性的分析

摘要：對(duì)企業(yè)的分配制度進(jìn)行合理性優(yōu)化能夠最大程度地調(diào)動(dòng)企業(yè)職工在崗位上的積極性，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的良性發(fā)展起到促進(jìn)作用，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)能力及其價(jià)值，本文就企業(yè)分配制度和企業(yè)內(nèi)部的員工積極性之間關(guān)系進(jìn)行分析，提出分配舉措，對(duì)企業(yè)利益產(chǎn)生鼓勵(lì)發(fā)展作用。

關(guān)鍵詞：分配制度;企業(yè);積極性

中圖分類號(hào)：F249.24

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1005-913X（2015）03-0188-01

科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展，全球一體經(jīng)濟(jì)化的實(shí)現(xiàn)極為迅速，尤其是我國加入到世界貿(mào)易組織之后，我國企業(yè)就面臨著來自國內(nèi)和國際上更為激烈的壓力和競爭，而這種競爭的實(shí)質(zhì)就是企業(yè)之間的人才競爭。人才是第一生產(chǎn)力要素，科技的載體最重要的也是人才，企業(yè)自身如果沒有一直高效率的人才進(jìn)行積極參與，就無法突出科技是第一生產(chǎn)力的作用。人類社會(huì)進(jìn)入到知識(shí)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新以及信息時(shí)代，知識(shí)資源已經(jīng)逐漸取代實(shí)體資本而成為最為重要的生產(chǎn)要素作用，人才是知識(shí)擁有者以及創(chuàng)造者，企業(yè)的人力資源已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和發(fā)展的最為關(guān)鍵的因素。這也就預(yù)示增強(qiáng)企業(yè)人力資源研究在企業(yè)發(fā)展中是極為重要的?，F(xiàn)今，企業(yè)在商場上的成敗最重要的關(guān)鍵點(diǎn)就是人才，許多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人也已經(jīng)逐漸認(rèn)識(shí)到吸引優(yōu)秀人才的重要性，也逐漸認(rèn)識(shí)到繼續(xù)教育培訓(xùn)對(duì)于培養(yǎng)出優(yōu)秀人才以及合格的員工的重要性，企業(yè)發(fā)展需要的人力資源必須實(shí)施有效激勵(lì)以及其約束機(jī)制來對(duì)企業(yè)內(nèi)部人群的積極性進(jìn)行調(diào)動(dòng)，員工在崗位上的積極性對(duì)于企業(yè)的發(fā)展生死攸關(guān)且是其關(guān)鍵條件，企業(yè)的人事勞動(dòng)在企業(yè)的內(nèi)部是否能夠真正形成人才激勵(lì)和約束機(jī)制進(jìn)行充分的調(diào)動(dòng)對(duì)于企業(yè)分配制度有著極為重要的作用。

一、當(dāng)前企業(yè)分配方式存在的問題

企業(yè)內(nèi)部不合理分配方式容易致使員工出現(xiàn)消極怠工的情況。薪資分配方式是從人才的精神上對(duì)物質(zhì)產(chǎn)生作用，其作用不置可否，在當(dāng)今的社會(huì)條件之下，人群良好的社會(huì)意識(shí)在很大程度上決定了人的行為。按勞分配的原則就是適合我國社會(huì)發(fā)展最為合理科學(xué)的分配方式。經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定了上層建筑，只有建立起合理分配方式就能夠獲取最佳的經(jīng)濟(jì)利益。勞動(dòng)者付出對(duì)應(yīng)的腦力和體力勞動(dòng)，均需要得到和自己創(chuàng)造出的對(duì)應(yīng)的價(jià)值的回報(bào)，如果員工付出的腦力和體力勞動(dòng)與其回報(bào)不成比例而處于失衡的狀態(tài)，這將會(huì)極大地打擊職工在工作中的熱情，得到有效的回報(bào)之后在其心理上存在滿足感，得不到回報(bào)則更容易導(dǎo)致消極的心理，惡性循環(huán)更加容易出現(xiàn)消極怠工行為。在現(xiàn)今的社會(huì)主義制度之下，必須將企業(yè)利益與員工自身的收入之間進(jìn)行關(guān)聯(lián)，讓員工能夠親身體驗(yàn)到多勞多得的意義，使得職工能夠真心去關(guān)注企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)企業(yè)發(fā)展道路進(jìn)行關(guān)注，對(duì)員工的積極性進(jìn)行充分地調(diào)動(dòng)，避免在利益分配之中出現(xiàn)不均，出現(xiàn)消極怠工的現(xiàn)象。

現(xiàn)今，在我國社會(huì)主義內(nèi)的市場機(jī)制作用還沒有出現(xiàn)全面建立，市場機(jī)制對(duì)于員工的收入權(quán)衡還沒有走入企業(yè)工資的收入分配階段，企業(yè)依然還沒有能夠完全成為分配主體。現(xiàn)今主要行駛的模式是帶有強(qiáng)烈行政色彩的工效掛鉤工資決定，這一個(gè)辦法仍然還是主導(dǎo)的分配方式。這種方式比較單一地按照資本技術(shù)管理等生產(chǎn)要素進(jìn)行?，F(xiàn)階段，體制在某些程度上仍然還保留著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，我國的國家市場經(jīng)濟(jì)整個(gè)大環(huán)境還處在發(fā)展階段，使得市場經(jīng)濟(jì)的相應(yīng)配套措施都還無法跟上，這就使得許多工作處于被動(dòng)狀態(tài)，比如年薪體制改革試點(diǎn)工作就十分復(fù)雜，各個(gè)地方所實(shí)行的辦法存在差異，同時(shí)對(duì)條件實(shí)施的對(duì)象指標(biāo)考核進(jìn)行資金調(diào)節(jié)等都無法進(jìn)行周全而細(xì)致的運(yùn)行，制度試行的時(shí)候主管部門在客觀上單純性地強(qiáng)調(diào)經(jīng)營者的年薪而忽視經(jīng)營者責(zé)利統(tǒng)一。

二、杜絕平均分配，體現(xiàn)人才價(jià)值

盡管現(xiàn)今我國各企業(yè)在其員工收入制度上進(jìn)行了數(shù)次改革，但是因?yàn)榉N種原因使得企業(yè)內(nèi)的人才收入無法拉開較為明顯的差距，這就存在著較為嚴(yán)重的平均主義現(xiàn)象，這種平均主義主要體現(xiàn)在：首先企業(yè)的經(jīng)營者與普通員工之間收入僅為一至二倍收入差距，這就導(dǎo)致了實(shí)際收入和員工的貢獻(xiàn)度不對(duì)等的情況普遍存在，這種分配方式對(duì)于員工的工作積極性難以調(diào)動(dòng)，更難以達(dá)到吸引優(yōu)秀人才到企業(yè)中來。其次就是企業(yè)的關(guān)鍵性技術(shù)或者銷售等崗位所需要的拔尖人才跟其它的崗位輔助員工之間平均的工資收入上不存在較為明顯的差距，以某些企業(yè)為例子，年齡超過四十周歲的高級(jí)工程師或者技師的月收入在八千元左右，而往往年輕的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)不豐富的高學(xué)歷輔助人才月收入也能達(dá)到七千元，這樣兩者差別無兩，而某些關(guān)鍵技術(shù)崗位的人才的收入跟其他崗位同年齡段員工基本無差別。再次就是處在不同的管理崗位上的人員收入同樣呈現(xiàn)出較低水平，比如處在企業(yè)技術(shù)開發(fā)部門或者銷售負(fù)責(zé)人薪資相較于其他部門負(fù)責(zé)人更高，而許多企業(yè)卻又剛好相反，在許多企業(yè)采用定崗定薪的模式，幾乎都采用同層干部的異崗?fù)侥Ｊ竭M(jìn)行核算，這就直接導(dǎo)致某些科技開發(fā)關(guān)鍵部門的管理人員在收入上企業(yè)的同層后勤等部門管理人員的收入相當(dāng)，甚至有時(shí)候因?yàn)橘Y歷不夠還反而更低。職工的收入能增不能減也已經(jīng)成為一種企業(yè)內(nèi)部分配的怪現(xiàn)象，某些企業(yè)的中高級(jí)戰(zhàn)略人才收入其技能工資有時(shí)候反而低于描圖員等辦公室人員。

在人力資源研究方面，一直存在著強(qiáng)化崗位工資的效益性與激勵(lì)性的問題，在實(shí)施中也存在著困難，需要對(duì)崗位進(jìn)行競爭性考量，需要讓職工對(duì)工資有著主觀的要求，員工在主觀意識(shí)上必須要求其處在競爭狀態(tài)，但是因?yàn)榍啡睄徫还べY單元力度，這就致使人才的流動(dòng)出現(xiàn)不合理的情況，競爭的意識(shí)效果還不明顯。對(duì)職工的技能要求還沒有制定出實(shí)質(zhì)性標(biāo)準(zhǔn)，沒有對(duì)不同崗位需求不同問題進(jìn)行客觀認(rèn)識(shí)，使得企業(yè)十分難以推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部新技術(shù)發(fā)展，綜合可以看出，大范圍的平均分配可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)停滯。企業(yè)中更重要的組成部分是高層管理人才的價(jià)值，企業(yè)內(nèi)部也不是每個(gè)人員都能夠處于較高的決策地位，不同人才有不同的用處，綜合在一起決定企業(yè)最終的好壞，從管理人員需求以及其供給進(jìn)行考慮，管理人才應(yīng)當(dāng)?shù)玫礁叩幕貓?bào)，對(duì)不同層次人才進(jìn)行積極性調(diào)動(dòng)使自身的價(jià)值得到充分的體現(xiàn)。

三、對(duì)于人才回報(bào)的對(duì)策

（一）堅(jiān)持分配的效率優(yōu)先和公平公正

企業(yè)在進(jìn)行分配的時(shí)候必須要堅(jiān)持有依據(jù)的分配，需要存在有目標(biāo)前提之下考慮合理而公平的分配形式，在分配期間需要采用更為積極態(tài)度來提高企業(yè)自身的效率，這種分配在滿足廣大企業(yè)職工需要為前提下為企業(yè)也帶來了更多效益。企業(yè)必須明確，只有提升分配的效率才能夠提升職工的工資，效率越高則其薪資就更高，這樣就能夠更為公平公正處理問題。

（二）明確按勞分配與生產(chǎn)要素的關(guān)系

從一定關(guān)系上來講，勞動(dòng)力與生產(chǎn)資料相互進(jìn)行結(jié)合才能形成勞動(dòng)，其中生產(chǎn)要素有勞動(dòng)力與生產(chǎn)資料兩個(gè)方面，這兩個(gè)方面是勞動(dòng)的最基本條件，依據(jù)于生產(chǎn)要素存在的質(zhì)量來進(jìn)行按勞分配，依據(jù)于作用以及貢獻(xiàn)來進(jìn)行薪資回報(bào)。物質(zhì)條件是吸引優(yōu)秀人才的基礎(chǔ)。企業(yè)的生產(chǎn)成果以及其生產(chǎn)要素都存在著不可分割的關(guān)系。因此可以按照生產(chǎn)要素的分配才是更為全面的分配制度。

（三）依據(jù)市場規(guī)則進(jìn)行分配調(diào)整

基于當(dāng)今市場來看，人才的薪資分配有必要從市場的角度為向?qū)В浞值匕l(fā)揮出市場的競爭機(jī)制。在當(dāng)今社會(huì)主義的市場經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)都需要經(jīng)過市場機(jī)制來制定分配的原則，企業(yè)必須要切實(shí)由市場出發(fā)對(duì)企業(yè)進(jìn)行分配制度的改革。進(jìn)而實(shí)現(xiàn)宏觀的調(diào)控。企業(yè)有必要對(duì)職工的勞動(dòng)成果進(jìn)行計(jì)量，這樣才能夠使職工工資分配能夠更為合理，建立起以職工的勞動(dòng)成果為依據(jù)來衡量職工的薪資分配。不過這種方式很難實(shí)現(xiàn)。作為企業(yè)的管理來說，其不僅僅應(yīng)該處于外部環(huán)境來審視重視，更需要對(duì)員工自身的心理素質(zhì)進(jìn)行培養(yǎng)，在這種情況下才能夠進(jìn)行合理化分配，制定出更加易于被接受的分配方式，采用更加說服員工的處理問題方式，從哲學(xué)辯證來看，全世界任何事物都是相互聯(lián)系的。采用較為合理的分配制度能夠更加良好地調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，這兩方面相輔相成，同時(shí)相互作用。伴隨當(dāng)今社會(huì)大發(fā)展，職工在心理上對(duì)于分配方式的認(rèn)識(shí)也處在不同的變化中，因此分配方式必須要進(jìn)行不斷的改革。

四、結(jié)束語

企業(yè)職工的薪資分配問題歸根結(jié)底是職工的心理認(rèn)同性問題，培訓(xùn)出職工對(duì)于按勞分配的制度認(rèn)識(shí)，使其認(rèn)識(shí)到按勞分配是社會(huì)發(fā)展最適宜的分配制度，對(duì)自身的要求需要加強(qiáng)，對(duì)個(gè)人和集體的利益進(jìn)行權(quán)衡并正確處理。在提高職工要求的同時(shí)，企業(yè)還是需要完善自身機(jī)構(gòu)設(shè)施，使得職工參加到分配中，將分配制度透明，將職工存在的關(guān)于分配上的疑慮和擔(dān)心情緒排除，在職工中建立起公平公正原則。合理建設(shè)企業(yè)的分配制度，這樣才能夠?qū)β毠さ姆e極性進(jìn)行充分調(diào)動(dòng)。

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第四篇：淺談如何調(diào)動(dòng)職工積極性范文

淺談如何調(diào)動(dòng)職工積極性

王星

當(dāng)前，我過社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)正處在一個(gè)前所未有的發(fā)展時(shí)期。一個(gè)企業(yè)是否能夠健康的向前發(fā)展，取決于企業(yè)員工的齊心協(xié)力，積極向上，與時(shí)俱進(jìn)的作用，但如何充分調(diào)動(dòng)企業(yè)職工的積極性，是當(dāng)前企業(yè)職工思想政治工作的主要任務(wù)。為此，結(jié)合我廠的實(shí)際情況。應(yīng)在以下幾方面體現(xiàn)。

一、立起職工的思想覺悟素質(zhì)及科學(xué)發(fā)展觀

我們需要調(diào)動(dòng)什么樣的積極性？李瑞環(huán)同志曾經(jīng)指出：“勞動(dòng)者的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造精神，當(dāng)家作主的主人翁意識(shí)，熱愛祖國、熱愛社會(huì)主義的政治熱情?！边@種積極性的施工的理想、道德、紀(jì)律、文化諸多方面素質(zhì)綜合的現(xiàn)實(shí)體現(xiàn)。因此，那就是在提高職工的社會(huì)主義覺悟上下功夫，用馬克思主義的科學(xué)理論和黨的基本路線教育職工，使職工樹立堅(jiān)定的社會(huì)主義信念，增強(qiáng)職工當(dāng)家作主的主人翁意識(shí)、有愛國、愛集體的思想觀念和艱苦奮斗、開拓進(jìn)取的長夜精神。結(jié)合我廠實(shí)際情況，對(duì)職工教育和激勵(lì)就應(yīng)該從經(jīng)濟(jì)手段和精神手段相結(jié)合入手，在提高職工物質(zhì)生活水平的基礎(chǔ)上盡力提高職工的精神品質(zhì)。

二、調(diào)動(dòng)職工積極性必須注重人格力量

人格是一面旗幟，一桿標(biāo)尺，一種示范，崇高的人格，引人向上，供人效仿，催人奮進(jìn)。企業(yè)中的風(fēng)氣如何，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)，如果領(lǐng)導(dǎo)能做到廉潔自律和關(guān)心職工，那么企業(yè)中的氣氛、友愛、互諒、愉快和向上的，反之，必然是敵意、欺詐、爭斗和消極的。在這一種企業(yè)里干本談不上什么凝聚力、向心力。鄧小平同志指出：“思想政治工作，最主要的條件就是凡是要?jiǎng)訂T群眾做的，每個(gè)黨員特別時(shí) 負(fù)擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)職

務(wù)的黨員必須首先從自己做”。人常說：公生明。廉生威，言行一致，則一言九鼎。為此結(jié)合本廠實(shí)際情況，首先應(yīng)該從領(lǐng)導(dǎo)干部做起，要自上而下，只有言傳身教，以身作則，樹立群眾觀點(diǎn)、關(guān)心職工痛苦，相職工所想，急職工所急，扎扎實(shí)實(shí)班實(shí)事，把黨的溫暖送到職工心上，使職工真正感到自己是職工的主人，體會(huì)到社會(huì)主義制度的優(yōu)越性，從而在工作中產(chǎn)生高昂的勞動(dòng)積極性和創(chuàng)造性，只有真理與人格相一致，才能產(chǎn)生巨大的感召力。

三、制定滿足不同需求的激勵(lì)政策

需要引起動(dòng)機(jī)，動(dòng)機(jī)決定行為。員工的需要使員工產(chǎn)生了動(dòng)機(jī)，行為是動(dòng)機(jī)的表現(xiàn)和結(jié)果。也就是說，管理政策是否對(duì)員工產(chǎn)生了激勵(lì)，從而提高員工的責(zé)任心，取決于管理政策是否對(duì)員工的需要。要做到這一點(diǎn)，首先就要了解員工的需求。不同知識(shí)、薪酬層次的員工處于不同的需求狀態(tài)，如對(duì)于薪酬較低的員工，要側(cè)重滿足他們的生理需求和安全需求（即提高他們的生存水平）；對(duì)薪酬較高的員工，則滿足他們的尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求。從橫向看，對(duì)于同等層次的員工，由于他們的個(gè)性和生活環(huán)境不同，他們的需求側(cè)重也有不同，員工的需求是復(fù)雜和多樣的，了解了員工的這些需求，就為制定有效的激勵(lì)政策提供了基礎(chǔ)。

四、振奮精神，全力提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)是廣大職工勞動(dòng)和生活的依托，職工的精神狀態(tài)與單位的生產(chǎn)經(jīng)營效益密切相關(guān)。要增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。首先黨政領(lǐng)導(dǎo)班子要勇于改革，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，廉潔清政，團(tuán)結(jié)協(xié)作，樹立以生產(chǎn)經(jīng)營、提高效益為中心的觀念，在體制改革上下功夫，在提高效益上做文章。要使更多的職工有活干，得到實(shí)惠，看到前途和希望。結(jié)合實(shí)際，我廠應(yīng)更改機(jī)制，放開手腳，向同行業(yè)以邁開步子的單位學(xué)習(xí)。應(yīng)順應(yīng)

時(shí)代潮流，走股份制道路。與此同時(shí)教育職工看清形勢，增強(qiáng)危機(jī)感，樹立信心，抓住機(jī)遇，先走為快，才能闖過門檻。

五、尊重員工，相信員工

領(lǐng)導(dǎo)者要充分信任員工，積極支持員工放開手腳工作，做員工們的“贊助人“。一般來說，領(lǐng)導(dǎo)者不要隨便干預(yù)員工職責(zé)范圍內(nèi)的工作，否則，將會(huì)影響員工的積極性和主動(dòng)性。如果員工在工作中出現(xiàn)差錯(cuò)和失誤，作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)勇于承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，這樣員工們會(huì)十分感激你，以后在工作中他會(huì)服從你的領(lǐng)導(dǎo)，服從你的調(diào)配，工作積極性也必然高漲。如果員工一旦出現(xiàn)失誤，領(lǐng)導(dǎo)者將責(zé)任統(tǒng)統(tǒng)推給員工，并一味指責(zé)，員工就會(huì)產(chǎn)生消極情緒，以后工作起來就不夠大膽，畏收畏腳，甚至消極怠工。

只有通過提高職工的思想覺悟、道德品質(zhì)，才能調(diào)動(dòng)起一種穩(wěn)定而持久的積極性，給企業(yè)添注一種用之不竭的源泉，使企業(yè)充滿活力，興旺發(fā)達(dá)，立于不敗之地。

第五篇：關(guān)于調(diào)動(dòng)職工積極性的思考

關(guān)于調(diào)動(dòng)職工積極性的思考

黨的十六屆四中全會(huì)提出加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)，必須堅(jiān)持最廣泛最充分地調(diào)動(dòng)一切積極因素，不斷提高構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的能力。胡錦濤同志在省部級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)干部提高構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)能力專題研討班上的講話中指出，鞏固黨執(zhí)政的社會(huì)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)黨執(zhí)政的歷史任務(wù)要求我們：必須緊緊依靠人民群眾，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的積極因素，把人民群眾以及各方面的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性都充分發(fā)揮出來，為實(shí)現(xiàn)全面小康社會(huì)的宏偉目標(biāo)而奮斗。貫徹落實(shí)這一重大部署，一個(gè)重要的方面，就是要尊重人民群眾的創(chuàng)造精神，充分發(fā)揮工人階級(jí)主力軍作用。通過深化改革，創(chuàng)新體制，調(diào)動(dòng)一切積極因素，激發(fā)職工創(chuàng)造力，努力提高職工整體素質(zhì)，為企業(yè)三個(gè)文明建設(shè)多作貢獻(xiàn)。

一、當(dāng)前調(diào)動(dòng)企業(yè)職工積極性的困難之所在隨著企業(yè)改革的不斷深入，形成了經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)成份多樣化，組織形式多樣化，勞動(dòng)用工多樣化，分配形式多樣化，給一部分企業(yè)職工隊(duì)伍穩(wěn)定帶來了不利因素。職工隊(duì)伍的思想狀態(tài)不能不令人擔(dān)憂。其主要表現(xiàn)：一是職工對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢的看法比較悲觀；二是對(duì)自身的主人翁地位存在失落感；三是社會(huì)不同階層和群體之間收入差異過大、貧富差距擴(kuò)大存在不滿。這些矛盾的存在是國有企業(yè)改革中調(diào)動(dòng)職工積極性的困難之所在，解決問題的方法必須立足于產(chǎn)生矛盾的根源。影響職工群眾積極性有多種因素，但歸納起來主要有兩個(gè)方法：一方面是職工的主人翁政治地位下降，另一方面部分國有企業(yè)在重組改制中，侵犯了職工利益，相當(dāng)部分職工收入無保障。政治地位和經(jīng)濟(jì)利益決定了一個(gè)階層或一個(gè)群體不同的價(jià)值觀，處理不好就會(huì)影響職工隊(duì)伍穩(wěn)定、影響社會(huì)穩(wěn)定，也就談不上充分調(diào)動(dòng)一切積極因素，構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)。

二、調(diào)動(dòng)職工積極性必須牢固確立職工的主人翁地位

全心全意依靠工人階級(jí)是我們黨的一貫方針，這是由我們黨的性質(zhì)和工人階段的社會(huì)地位和歷史作用所決定的。江澤民同志指出：“我們黨所領(lǐng)導(dǎo)的改革和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的全部活動(dòng)與整個(gè)過程，都必須全心全意依靠工人階段，這在任何時(shí)候，任何情況下都不能動(dòng)搖?！币獔?jiān)持這一原則，就必須對(duì)工人階級(jí)現(xiàn)有的社會(huì)地位作一個(gè)實(shí)事求是的分析。

1、產(chǎn)權(quán)制度的改革并沒有改變職工的主人翁地位。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，隨著國有企業(yè)改革的不斷深入，職工原有的身份在不同企業(yè)已有不同程度的改變。在國有控股企業(yè)，職工仍然是國有股的主人，也是企業(yè)的主人；在原屬于國有企業(yè)的職工，通過拍賣、租賃已經(jīng)不再具有公有制的性質(zhì)，在經(jīng)濟(jì)上職工已不再是企業(yè)的主人，但在政治上還是國家的主人，作為國家的主人有權(quán)參與企業(yè)的決策和管理；在股份制企業(yè)中，實(shí)行職工個(gè)人持股，使職工的身份和地位發(fā)生了重大變革。職工作為企業(yè)的主人和生產(chǎn)資料的具體所有者為其民主參與企業(yè)決策和管理提供了新的、可行的途徑，在這種企業(yè)，職工的主人地位有所提高。由此看來，現(xiàn)階段職工群眾的主人翁地位并沒有改變。但由于一些性質(zhì)復(fù)雜，加之企業(yè)自主權(quán)的擴(kuò)大，法人代表一唯追求個(gè)

人利益的最大化，要確保職工的主人翁地位，實(shí)際上已不那么簡單和容易。

2、推進(jìn)國有企業(yè)改制必須保護(hù)職工的主人翁地位。為進(jìn)一步推進(jìn)國有企業(yè)改革，確保企業(yè)職工主人翁地位的必要手段是建立和完善職工民主管理監(jiān)督機(jī)制。一是建立和完善職工代表大會(huì)制度。職工代表大會(huì)制度在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代早就有之，但現(xiàn)在一些單位職代會(huì)純屬虛設(shè)。為此，要使職代會(huì)真正發(fā)揮作用，必須從三方面著手。首先要堅(jiān)持職代會(huì)制度，使職工有行使權(quán)利的載體，及時(shí)參與企業(yè)重要問題的審議和決策，有效保證職工的主人翁地位；其次要充分發(fā)揮職代會(huì)的監(jiān)督職能作用，讓職工代表對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、勞動(dòng)保護(hù)等管理進(jìn)行監(jiān)督；再次認(rèn)真履行職代會(huì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的民主評(píng)議，讓職工群眾評(píng)議、監(jiān)督、推薦干部，這樣才能充分發(fā)揮職代會(huì)的作用。二是建立職工董事、監(jiān)事制度。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度建立和完善，這種制度既按照《公司法》規(guī)范操作，又體現(xiàn)社會(huì)主義制度下工人階級(jí)當(dāng)家作主的意志。為此，一要保證職工董事、監(jiān)事由職代會(huì)選舉產(chǎn)生，選舉產(chǎn)生的董事、監(jiān)事應(yīng)是有參與決策和管理的能力；二要確保職工董事和監(jiān)事在任期內(nèi)應(yīng)具有同等的權(quán)利和義務(wù)。這樣，職工代表進(jìn)入最高決策層、監(jiān)督層，才能代表職工有效行使合法權(quán)益，使職工通過合法渠道反映個(gè)人的意志。

三、調(diào)動(dòng)職工積極性必須在經(jīng)濟(jì)上確保職工的利益不受損害 隨著市場經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，職工的隊(duì)伍思想觀念轉(zhuǎn)變較大，涉及到職工群眾的切身利益，維護(hù)其經(jīng)濟(jì)利益比提高其政治待遇在某種

意義上更為重要，從現(xiàn)實(shí)角度考慮，要調(diào)動(dòng)職工積極性，必須把職工的經(jīng)濟(jì)利益放在首位。

1、積極推動(dòng)勞動(dòng)合同、集體合同，依法協(xié)商企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系。切實(shí)維護(hù)職工合法利益。集體合同是規(guī)范企業(yè)行為，建立平等的企業(yè)與勞動(dòng)者關(guān)系，維護(hù)企業(yè)與勞動(dòng)者利益。隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的多元化、分配形式的多樣化，企業(yè)與職工之間的利益不是用國家政策就能簡單地解決得了的，采用集體協(xié)商、集體合同制的方法予以“規(guī)范”。今年江蘇省出臺(tái)《江蘇省勞動(dòng)合同條例》、《江蘇省集體合同條例》，此《條例》將對(duì)企業(yè)和職工具有約束力，同時(shí)，也保證了雙方的合法利益。

2、深化企業(yè)收入分配制度改革，進(jìn)一步完善社會(huì)保障體系。企業(yè)的發(fā)展離不開全體職工，作為國有企業(yè)，只要條件允許的情況，就必須保證在職職工工資水平的不斷增長，足額繳入養(yǎng)老保險(xiǎn)金、醫(yī)療保險(xiǎn)等，并使之與社會(huì)的生活水平相適應(yīng)。但目前有些改制企業(yè)，沒有處理好發(fā)展速度，改革的力度，職工承受的程度關(guān)系，職工的合法利益受到了很大影響。效益好的企業(yè)經(jīng)理、廠長年薪幾十萬元，而職工收入有減無增；效益差的企業(yè)甚至連年虧損，管理混亂，企業(yè)經(jīng)理、廠長鉆政策和管理的空子，不規(guī)范經(jīng)營，貪污錢財(cái)，揮霍浪費(fèi)，最后只是“窮了廟富了方丈”，倒霉的是職工，導(dǎo)致企業(yè)倒閉，職工下崗。

四、調(diào)動(dòng)職工積極性必須依靠各方面的力量

1、要充分發(fā)揮廣大黨員和各級(jí)黨組織的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，以便在全員中起到示范帶動(dòng)作用。要在黨員中營造更加平等、更加寬松、更加活躍的氣氛，鼓勵(lì)每個(gè)黨員提出新問題，探索新思路，允許黨員提出不同意見，充分調(diào)動(dòng)黨員的積極性和創(chuàng)造性，使每個(gè)黨員都富于創(chuàng)造精神，積極參與各項(xiàng)工作和活動(dòng)，成為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和創(chuàng)造力的帶頭人。

2、要充分發(fā)揮群團(tuán)組織的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，以便在企業(yè)中起到推動(dòng)作用。工青婦在企業(yè)發(fā)展中起到舉足輕重的作用，通過各種形式的宣傳、教育、文體等活動(dòng)，向職工宣傳企業(yè)改革、行業(yè)發(fā)展形勢，幫助職工認(rèn)清改革和企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢和困境，使廣大職工明確責(zé)任，增強(qiáng)信心。重視職工教育，開展技術(shù)培訓(xùn)，崗位練兵，勞動(dòng)競賽等活動(dòng)，努力提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和文化水平。結(jié)合單位實(shí)際，開展職工喜聞樂見的文體活動(dòng)，豐富職工業(yè)余生活，通過各種形式的活動(dòng)，把職工的智慧和力量凝聚到企業(yè)的發(fā)展中。

3、關(guān)心職工，為職工解決后顧之憂，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。在發(fā)展社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)中，工人階級(jí)和廣大農(nóng)民始終是推動(dòng)我國先進(jìn)力發(fā)展和社會(huì)全面進(jìn)步的根本力量，除了在政治上確立工人階級(jí)主人翁地位，還必須在經(jīng)濟(jì)上保證職工利益不受損害，更應(yīng)在生活上予以關(guān)心。主要做好以下三方面工作：一是高度重視安全生產(chǎn)和職工衛(wèi)生工作，給職工創(chuàng)造良好生產(chǎn)工作環(huán)境，切實(shí)維護(hù)好職工的生命安全；二是進(jìn)一步完善社會(huì)保障體制，作為企業(yè)應(yīng)按時(shí)足額繳納職工養(yǎng)老保險(xiǎn)金、醫(yī)療保險(xiǎn)金、工傷保險(xiǎn)金、住房公積金等“五金一費(fèi)”，從根本上保證職工退休“老有所養(yǎng)，老有所樂”；三是從生活上關(guān)心職工，作為企業(yè)在條件允許的情況下，盡力幫助職工解決子女就讀、就業(yè)問題；建立企業(yè)職工住院、退休職工探望和慰問制度，帶去組織的關(guān)愛，只

有這樣才能讓職工沒有后顧之憂，全身心投入工作中，為企業(yè)的發(fā)展做出自己的更大貢獻(xiàn)。