第一篇：新形勢下如何調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造力研究

新形勢下如何調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造力研究

摘 要：隨著社會(huì)快速發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)化程度愈來愈高，水利工作呈現(xiàn)前所未有地多元化趨勢。為了讓水利行業(yè)能夠在激烈的競爭中脫穎而出、健康持續(xù)發(fā)展，要加強(qiáng)人力資源管理工作，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的工作積極性和創(chuàng)造力，深入挖掘廣大職工的天賦和潛能，使其發(fā)揮才能，實(shí)現(xiàn)其價(jià)值，為水利事業(yè)持續(xù)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。本文主要探討了新形勢下如何調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造力，并提出了一些具有建設(shè)性的意見，僅供參考。

關(guān)鍵詞：新形勢；積極性；創(chuàng)造力；職工

黨的十八大以來，以習(xí)近平同志為核心的黨中央提出了一系列治國理政的新理念新思想新戰(zhàn)略，特別是總書記關(guān)于“節(jié)水優(yōu)先、空間均衡、系統(tǒng)治理、兩手發(fā)力”的治水思路，賦予了新時(shí)期治水新內(nèi)涵、新要求、新任務(wù)，為我們做好新時(shí)期水利工作提供了科學(xué)的思想武器和行動(dòng)指南?？茖W(xué)認(rèn)識(shí)發(fā)展形勢、牢牢把握發(fā)展機(jī)遇、主動(dòng)適應(yīng)發(fā)展要求，是做好新時(shí)期水利工作的前提。當(dāng)前，水利建設(shè)已經(jīng)進(jìn)入打基礎(chǔ)、管長遠(yuǎn)的快速推進(jìn)階段，水利改革已邁向破瓶頸、促發(fā)展的攻堅(jiān)拔寨期。逆水行舟、不進(jìn)則退，我們要以涉深水、破堅(jiān)冰、啃硬骨頭的勇氣和毅力抓好水利工作的推進(jìn)落實(shí)。那么，新形勢下如何調(diào)動(dòng)和發(fā)揮職工積極性和創(chuàng)造力，增強(qiáng)單位的凝聚力、競爭力和向心力，加快推進(jìn)水利現(xiàn)代化進(jìn)程，是擺在我們面前的重要課題。故，本文對(duì)新形勢下如何調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造力研究具有重要的意義。

一、尊重職工，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境

職工是保證單位日常經(jīng)營管理事務(wù)正常進(jìn)行的前提，是單位建設(shè)發(fā)展的基礎(chǔ)，因此尊重職工是調(diào)動(dòng)和提高職工工作積極性和創(chuàng)造性的首要前提。尊重職工，就需要單位領(lǐng)導(dǎo)者從職工根本利益出發(fā)，關(guān)心職工，了解職工，為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、學(xué)習(xí)環(huán)境和生活環(huán)境。包括改善職工辦公條件，提高現(xiàn)代化辦公水平；改善職工生活條件，提供生活保障，解決職工生活上的后顧之憂，集中精力干工作；創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件，提供其提高自身技能、充實(shí)自身學(xué)識(shí)、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的機(jī)會(huì)和舞臺(tái)，共同營造一個(gè)舒適、和諧、團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍，讓職工充分享受工作帶來的愉悅和成就，工作效率將會(huì)大大提高。

二、樹立領(lǐng)導(dǎo)榜樣，激勵(lì)職工工作的積極性和創(chuàng)造性

在實(shí)際工作環(huán)境中，領(lǐng)導(dǎo)者作為單位頂層人員，需要以身作則，起好帶頭作用，從而激勵(lì)職工工作的積極性和創(chuàng)造性。領(lǐng)導(dǎo)者在實(shí)際工作中，要將自身模范和領(lǐng)導(dǎo)的職能作用充分發(fā)揮出來，強(qiáng)化自身綜合素，不僅要具有高水平的職業(yè)技能還要有良好的職業(yè)道德，幫助職工樹立工作自信心，建立一個(gè)正確的工作態(tài)度。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)人員作為單位的管理者，其思想政治水平和職業(yè)素養(yǎng)會(huì)對(duì)職工產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，這就要求領(lǐng)導(dǎo)人員不能夠擺官架子，不能和職工搞分離，不然就會(huì)影響職工工作的積極性和創(chuàng)造能力。

三、建立各類激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)職工工作積極性和創(chuàng)造性

建立激勵(lì)機(jī)制的目的就是要激發(fā)員工的工作積極性，調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)造力，充分發(fā)揮出員工的智力效應(yīng)，為單位的有效生存和建設(shè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。激勵(lì)機(jī)制的主要目的有：工作安全感、滿意的薪酬、豐厚的福利待遇、工作具有挑戰(zhàn)性、安全無亂的工作環(huán)境、員工參與決策、晉升的機(jī)會(huì)、融洽的人際關(guān)系、工作被承認(rèn)、個(gè)人成就感、自我實(shí)現(xiàn)。以下對(duì)常見的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行分析：

（一）工作激勵(lì)

深入挖掘職工潛能，盡可能給職工提供施展才華的平臺(tái)和舞臺(tái)，充分發(fā)揮職工聰明才智。積極建立容錯(cuò)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)職工創(chuàng)造力，鼓勵(lì)職工多干事、能干事、會(huì)干事，幫助職工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，增強(qiáng)工作的積極性，創(chuàng)造性。

1、正確培養(yǎng)干部。工作中建立正確的用人導(dǎo)向，堅(jiān)持用思想正派的人、用能力過硬的人、用實(shí)績突出的人，對(duì)那些看得準(zhǔn)、有潛力、有發(fā)展前途的干部，要給予壓擔(dān)子，有計(jì)劃地去培養(yǎng)、鍛煉，幫助其成才成長。

2、建立用人激勵(lì)機(jī)制。打破體制壁壘，推行身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變，掃除干部與工人的身份障礙，讓各類人才都有施展才華的廣闊天地，激發(fā)職工工作動(dòng)力。建立競爭性職稱評(píng)審機(jī)制，將職稱評(píng)聘與工作業(yè)績貢獻(xiàn)掛鉤，杜絕論資排輩。建立工作交流機(jī)制，通過加強(qiáng)崗位輪換交流激發(fā)人員活力。

（二）物質(zhì)激勵(lì)

一是通過獎(jiǎng)勵(lì)性工資拉開收入分配檔次。可將工資分為基本工資和獎(jiǎng)勵(lì)性工資兩大類?；竟べY是恒定的，是基本保障；獎(jiǎng)勵(lì)性工資則根據(jù)職工的工作環(huán)境、工作態(tài)度、工作任務(wù)、工作業(yè)績進(jìn)行綜合考量，建立勞有回報(bào)，多勞多得、不勞不得的收入分配激?罨?制。二是通過崗位系數(shù)拉開收入分配檔次，將工作崗位與工作報(bào)酬掛鉤，按工作任務(wù)輕重、勞動(dòng)強(qiáng)度大小、工作責(zé)任大小等設(shè)定崗位系數(shù)，所從事的工作崗位系數(shù)越高，則承擔(dān)的任務(wù)越重，取得的報(bào)酬也就越多。

（三）精神激勵(lì)

關(guān)心職工生活和身心，多提供交流平臺(tái)，很多時(shí)候，精神環(huán)境比物質(zhì)環(huán)境更重要，一個(gè)有話能說、有問題能解決、有困難被關(guān)心的工作環(huán)境直接影響職工工作積極性。要深入職工中間，與職工面對(duì)面，心連心，走進(jìn)職工內(nèi)心世界，與其親切交流，促膝交談，及時(shí)了解職工精神需求，為職工排憂解惑，給予精神鼓勵(lì)與支持，讓職工感受到組織的關(guān)心和溫暖，會(huì)增強(qiáng)職工幸福感，從而更加努力工作。

總之，實(shí)行激勵(lì)機(jī)制的最根本的目地是正確地誘導(dǎo)員工的工作動(dòng)機(jī)，使他們在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)滿足自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)下去。

四、結(jié)語

綜上所述，在水利事業(yè)經(jīng)營管理中，應(yīng)該突出以人為本的管理原則，注重調(diào)動(dòng)職工工作積極性和創(chuàng)造力，為水利單位持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力支持，做出更大的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]何水英.新常態(tài)下如何調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造力[J].現(xiàn)代國企研究，2017，02：213+215.

第二篇：如何調(diào)動(dòng)職工積極性

如何調(diào)動(dòng)職工積極性

決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的因素是多方面的，但在諸多因素中，人的因素卻是任何企業(yè)經(jīng)營者都十分重視的重要內(nèi)容。

人的積極因素是一種巨大的潛在能量，據(jù)調(diào)查，當(dāng)前影響職工積極性的因素主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

首先從企業(yè)職工方面看，主人翁意識(shí)不夠強(qiáng)，個(gè)別職工不是把自已看成是企業(yè)的主人，不是把企業(yè)看成是賴以依靠的“家”，而是把企業(yè)看成是索取報(bào)酬的地方，主人翁意識(shí)與參與意識(shí)淡薄。其次，個(gè)別企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者自已的位置沒擺正，自身素質(zhì)不高，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)欠佳，影響了職工的積極性。三是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益滑波，負(fù)債經(jīng)營，影響了企業(yè)許多福利措施的落實(shí)，調(diào)動(dòng)職工積極性的物質(zhì)基礎(chǔ)脆弱，影響和消弱了職工隊(duì)伍的生產(chǎn)積極性和企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展后勁。

當(dāng)前，我們把社會(huì)效益放在首位，實(shí)施面向群眾服務(wù)的工程，把和諧創(chuàng)建活動(dòng)同群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)結(jié)合起來，才能調(diào)動(dòng)職工的積極性，下面提幾點(diǎn)拙見：

一、加強(qiáng)職工隊(duì)伍的思想建設(shè)，培養(yǎng)良好的企業(yè)精神。職工隊(duì)伍的精神面貌是企業(yè)生存發(fā)展的精神支柱，是企業(yè)的生命之魂，是比物質(zhì)資料更重要，更珍貴的精神財(cái)富，在做好經(jīng)常性思想教育的同時(shí)，還應(yīng)注重抓好職工隊(duì)伍的企業(yè)精神的培養(yǎng)。想企業(yè)所想，急企業(yè)所急，自覺地維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和利益，在工作中學(xué)先進(jìn)、爭先進(jìn)，培養(yǎng)員工永不衰退的斗志。

二、利用目標(biāo)激勵(lì)法，誘導(dǎo)職工的工作積極性。職工的積極性從心理學(xué)的角度出自需求心理的滿足與否，把企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人合理要求有機(jī)地結(jié)合起來，將職工的個(gè)人需要轉(zhuǎn)化為企業(yè)需要和社會(huì)需要。

三、重視職工情緒，適時(shí)思想疏導(dǎo)。企業(yè)要充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，還必須重視職工的各種情緒，因?yàn)榉e極的情緒可以提高人的活動(dòng)能力，消極情緒則渙散斗志，大力加強(qiáng)宣傳鼓動(dòng)，使積極因素始終引導(dǎo)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，積極疏通引導(dǎo)，變消極因素為積極因素，以愉快輕松的心情和精神面貌投入到企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中。

四、關(guān)心職工生活，提高凝聚力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者注意關(guān)心職工生活是調(diào)動(dòng)職工積極性的重要環(huán)節(jié)?！叭诵凝R，泰山移”職工是企業(yè)的主體，在為職工辦實(shí)事、辦好事、排憂解難中使職工體會(huì)到企業(yè)的溫暖，促使職工牢固樹立企業(yè)就是“家”的思想，有意識(shí)，有目的地培養(yǎng)職工的主人翁、責(zé)任感意識(shí)，把職工的思想牢牢地吸引住，職工便會(huì)自覺地為企業(yè)積極工作。

五、提高素質(zhì)樹形象。在調(diào)動(dòng)職工積極性的諸多因素中，領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)也是一個(gè)重要因素，領(lǐng)導(dǎo)者處理問題的方法、言語和行為及其形象直接影響著職工的工作熱情。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者既是經(jīng)營決策者，更應(yīng)當(dāng)是職工的服務(wù)者，領(lǐng)導(dǎo)為企業(yè)著想，為職工著想，就得到職工的愛戴，職工工作積極性就高，反之就失去職工的依賴，職工就沒有積極性，企業(yè)就沒有效益，這就給我們當(dāng)今領(lǐng)導(dǎo)者提出了一個(gè)深思的課題：是當(dāng)官老爺，還是做職工的知心朋友，是以人為本，共建和諧“家庭”，還是做孤家寡人。

調(diào)動(dòng)職工工作積極性的措施，從總體上分為物質(zhì)和精神兩種，且方法很多，實(shí)踐證明，無論哪種方法，只要運(yùn)用得當(dāng)，都會(huì)不同程度地起到作用，因此，要充分調(diào)動(dòng)職工積極性關(guān)鍵在于找準(zhǔn)影響職工積極性的根本原因，才能促使職工積極性的正常發(fā)揮。

第三篇：淺談如何調(diào)動(dòng)職工積極性范文

淺談如何調(diào)動(dòng)職工積極性

王星

當(dāng)前，我過社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)正處在一個(gè)前所未有的發(fā)展時(shí)期。一個(gè)企業(yè)是否能夠健康的向前發(fā)展，取決于企業(yè)員工的齊心協(xié)力，積極向上，與時(shí)俱進(jìn)的作用，但如何充分調(diào)動(dòng)企業(yè)職工的積極性，是當(dāng)前企業(yè)職工思想政治工作的主要任務(wù)。為此，結(jié)合我廠的實(shí)際情況。應(yīng)在以下幾方面體現(xiàn)。

一、立起職工的思想覺悟素質(zhì)及科學(xué)發(fā)展觀

我們需要調(diào)動(dòng)什么樣的積極性？李瑞環(huán)同志曾經(jīng)指出：“勞動(dòng)者的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造精神，當(dāng)家作主的主人翁意識(shí)，熱愛祖國、熱愛社會(huì)主義的政治熱情。”這種積極性的施工的理想、道德、紀(jì)律、文化諸多方面素質(zhì)綜合的現(xiàn)實(shí)體現(xiàn)。因此，那就是在提高職工的社會(huì)主義覺悟上下功夫，用馬克思主義的科學(xué)理論和黨的基本路線教育職工，使職工樹立堅(jiān)定的社會(huì)主義信念，增強(qiáng)職工當(dāng)家作主的主人翁意識(shí)、有愛國、愛集體的思想觀念和艱苦奮斗、開拓進(jìn)取的長夜精神。結(jié)合我廠實(shí)際情況，對(duì)職工教育和激勵(lì)就應(yīng)該從經(jīng)濟(jì)手段和精神手段相結(jié)合入手，在提高職工物質(zhì)生活水平的基礎(chǔ)上盡力提高職工的精神品質(zhì)。

二、調(diào)動(dòng)職工積極性必須注重人格力量

人格是一面旗幟，一桿標(biāo)尺，一種示范，崇高的人格，引人向上，供人效仿，催人奮進(jìn)。企業(yè)中的風(fēng)氣如何，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)，如果領(lǐng)導(dǎo)能做到廉潔自律和關(guān)心職工，那么企業(yè)中的氣氛、友愛、互諒、愉快和向上的，反之，必然是敵意、欺詐、爭斗和消極的。在這一種企業(yè)里干本談不上什么凝聚力、向心力。鄧小平同志指出：“思想政治工作，最主要的條件就是凡是要?jiǎng)訂T群眾做的，每個(gè)黨員特別時(shí) 負(fù)擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)職

務(wù)的黨員必須首先從自己做”。人常說：公生明。廉生威，言行一致，則一言九鼎。為此結(jié)合本廠實(shí)際情況，首先應(yīng)該從領(lǐng)導(dǎo)干部做起，要自上而下，只有言傳身教，以身作則，樹立群眾觀點(diǎn)、關(guān)心職工痛苦，相職工所想，急職工所急，扎扎實(shí)實(shí)班實(shí)事，把黨的溫暖送到職工心上，使職工真正感到自己是職工的主人，體會(huì)到社會(huì)主義制度的優(yōu)越性，從而在工作中產(chǎn)生高昂的勞動(dòng)積極性和創(chuàng)造性，只有真理與人格相一致，才能產(chǎn)生巨大的感召力。

三、制定滿足不同需求的激勵(lì)政策

需要引起動(dòng)機(jī)，動(dòng)機(jī)決定行為。員工的需要使員工產(chǎn)生了動(dòng)機(jī)，行為是動(dòng)機(jī)的表現(xiàn)和結(jié)果。也就是說，管理政策是否對(duì)員工產(chǎn)生了激勵(lì)，從而提高員工的責(zé)任心，取決于管理政策是否對(duì)員工的需要。要做到這一點(diǎn)，首先就要了解員工的需求。不同知識(shí)、薪酬層次的員工處于不同的需求狀態(tài)，如對(duì)于薪酬較低的員工，要側(cè)重滿足他們的生理需求和安全需求（即提高他們的生存水平）；對(duì)薪酬較高的員工，則滿足他們的尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求。從橫向看，對(duì)于同等層次的員工，由于他們的個(gè)性和生活環(huán)境不同，他們的需求側(cè)重也有不同，員工的需求是復(fù)雜和多樣的，了解了員工的這些需求，就為制定有效的激勵(lì)政策提供了基礎(chǔ)。

四、振奮精神，全力提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)是廣大職工勞動(dòng)和生活的依托，職工的精神狀態(tài)與單位的生產(chǎn)經(jīng)營效益密切相關(guān)。要增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。首先黨政領(lǐng)導(dǎo)班子要勇于改革，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，廉潔清政，團(tuán)結(jié)協(xié)作，樹立以生產(chǎn)經(jīng)營、提高效益為中心的觀念，在體制改革上下功夫，在提高效益上做文章。要使更多的職工有活干，得到實(shí)惠，看到前途和希望。結(jié)合實(shí)際，我廠應(yīng)更改機(jī)制，放開手腳，向同行業(yè)以邁開步子的單位學(xué)習(xí)。應(yīng)順應(yīng)

時(shí)代潮流，走股份制道路。與此同時(shí)教育職工看清形勢，增強(qiáng)危機(jī)感，樹立信心，抓住機(jī)遇，先走為快，才能闖過門檻。

五、尊重員工，相信員工

領(lǐng)導(dǎo)者要充分信任員工，積極支持員工放開手腳工作，做員工們的“贊助人“。一般來說，領(lǐng)導(dǎo)者不要隨便干預(yù)員工職責(zé)范圍內(nèi)的工作，否則，將會(huì)影響員工的積極性和主動(dòng)性。如果員工在工作中出現(xiàn)差錯(cuò)和失誤，作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)勇于承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，這樣員工們會(huì)十分感激你，以后在工作中他會(huì)服從你的領(lǐng)導(dǎo)，服從你的調(diào)配，工作積極性也必然高漲。如果員工一旦出現(xiàn)失誤，領(lǐng)導(dǎo)者將責(zé)任統(tǒng)統(tǒng)推給員工，并一味指責(zé)，員工就會(huì)產(chǎn)生消極情緒，以后工作起來就不夠大膽，畏收畏腳，甚至消極怠工。

只有通過提高職工的思想覺悟、道德品質(zhì)，才能調(diào)動(dòng)起一種穩(wěn)定而持久的積極性，給企業(yè)添注一種用之不竭的源泉，使企業(yè)充滿活力，興旺發(fā)達(dá)，立于不敗之地。

第四篇：淺談如何調(diào)動(dòng)職工積極性

淺談如何調(diào)動(dòng)職工積極性

王星

當(dāng)前，我過社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)正處在一個(gè)前所未有的發(fā)展時(shí)期。一個(gè)企業(yè)是否能夠健康的向前發(fā)展，取決于企業(yè)員工的齊心協(xié)力，積極向上，與時(shí)俱進(jìn)的作用，但如何充分調(diào)動(dòng)企業(yè)職工的積極性，是當(dāng)前企業(yè)職工思想政治工作的主要任務(wù)。為此，結(jié)合我廠的實(shí)際情況。應(yīng)在以下幾方面體現(xiàn)。

一、立起職工的思想覺悟素質(zhì)及科學(xué)發(fā)展觀

我們需要調(diào)動(dòng)什么樣的積極性？李瑞環(huán)同志曾經(jīng)指出：“勞動(dòng)者的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造精神，當(dāng)家作主的主人翁意識(shí)，熱愛祖國、熱愛社會(huì)主義的政治熱情?！边@種積極性的施工的理想、道德、紀(jì)律、文化諸多方面素質(zhì)綜合的現(xiàn)實(shí)體現(xiàn)。因此，那就是在提高職工的社會(huì)主義覺悟上下功夫，用馬克思主義的科學(xué)理論和黨的基本路線教育職工，使職工樹立堅(jiān)定的社會(huì)主義信念，增強(qiáng)職工當(dāng)家作主的主人翁意識(shí)、有愛國、愛集體的思想觀念和艱苦奮斗、開拓進(jìn)取的長夜精神。結(jié)合我廠實(shí)際情況，對(duì)職工教育和激勵(lì)就應(yīng)該從經(jīng)濟(jì)手段和精神手段相結(jié)合入手，在提高職工物質(zhì)生活水平的基礎(chǔ)上盡力提高職工的精神品質(zhì)。

二、調(diào)動(dòng)職工積極性必須注重人格力量

人格是一面旗幟，一桿標(biāo)尺，一種示范，崇高的人格，引人向上，供人效仿，催人奮進(jìn)。企業(yè)中的風(fēng)氣如何，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)，如果領(lǐng)導(dǎo)能做到廉潔自律和關(guān)心職工，那么企業(yè)中的氣氛、友愛、互諒、愉快和向上的，反之，必然是敵意、欺詐、爭斗和消極的。在這一種企業(yè)里干本談不上什么凝聚力、向心力。鄧小平同志指出：“思想政治工作，最主要的條件就是凡是要?jiǎng)訂T群眾做的，每個(gè)黨員特別時(shí) 負(fù)擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的黨員必須首先從自己做”。人常說：公生明。廉生威，言行一致，則一言九鼎。為此結(jié)合本廠實(shí)際情況，首先應(yīng)該從領(lǐng)導(dǎo)干部做起，要自上而下，只有言傳身教，以身作則，樹立群眾觀點(diǎn)、關(guān)心職工痛苦，相職工所想，急職工所急，扎扎實(shí)實(shí)班實(shí)事，把黨的溫暖送到職工心上，使職工真正感到自己是職工的主人，體會(huì)到社會(huì)主義制度的優(yōu)越性，從而在工作中產(chǎn)生高昂的勞動(dòng)積極性和創(chuàng)造性，只有真理與人格相一致，才能產(chǎn)生巨大的感召力。

三、制定滿足不同需求的激勵(lì)政策

需要引起動(dòng)機(jī)，動(dòng)機(jī)決定行為。員工的需要使員工產(chǎn)生了動(dòng)機(jī)，行為是動(dòng)機(jī)的表現(xiàn)和結(jié)果。也就是說，管理政策是否對(duì)員工產(chǎn)生了激勵(lì)，從而提高員工的責(zé)任心，取決于管理政策是否對(duì)員工的需要。要做到這一點(diǎn)，首先就要了解員工的需求。不同知識(shí)、薪酬層次的員工處于不同的需求狀態(tài)，如對(duì)于薪酬較低的員工，要側(cè)重滿足他們的生理需求和安全需求（即提高他們的生存水平）；對(duì)薪酬較高的員工，則滿足他們的尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求。從橫向看，對(duì)于同等層次的員工，由于他們的個(gè)性和生活環(huán)境不同，他們的需求側(cè)重也有不同，員工的需求是復(fù)雜和多樣的，了解了員工的這些需求，就為制定有效的激勵(lì)政策提供了基礎(chǔ)。

四、振奮精神，全力提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)是廣大職工勞動(dòng)和生活的依托，職工的精神狀態(tài)與單位的生產(chǎn)經(jīng)營效益密切相關(guān)。要增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。首先黨政領(lǐng)導(dǎo)班子要勇于改革，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，廉潔清政，團(tuán)結(jié)協(xié)作，樹立以生產(chǎn)經(jīng)營、提高效益為中心的觀念，在體制改革上下功夫，在提高效益上做文章。要使更多的職工有活干，得到實(shí)惠，看到前途和希望。結(jié)合實(shí)際，我廠應(yīng)更改機(jī)制，放開手腳，向同行業(yè)以邁開步子的單位學(xué)習(xí)。應(yīng)順應(yīng)時(shí)代潮流，走股份制道路。與此同時(shí)教育職工看清形勢，增強(qiáng)危機(jī)感，樹立信心，抓住機(jī)遇，先走為快，才能闖過門檻。

五、尊重員工，相信員工

領(lǐng)導(dǎo)者要充分信任員工，積極支持員工放開手腳工作，做員工們的“贊助人“。一般來說，領(lǐng)導(dǎo)者不要隨便干預(yù)員工職責(zé)范圍內(nèi)的工作，否則，將會(huì)影響員工的積極性和主動(dòng)性。如果員工在工作中出現(xiàn)差錯(cuò)和失誤，作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)勇于承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，這樣員工們會(huì)十分感激你，以后在工作中他會(huì)服從你的領(lǐng)導(dǎo)，服從你的調(diào)配，工作積極性也必然高漲。如果員工一旦出現(xiàn)失誤，領(lǐng)導(dǎo)者將責(zé)任統(tǒng)統(tǒng)推給員工，并一味指責(zé)，員工就會(huì)產(chǎn)生消極情緒，以后工作起來就不夠大膽，畏收畏腳，甚至消極怠工。

只有通過提高職工的思想覺悟、道德品質(zhì)，才能調(diào)動(dòng)起一種穩(wěn)定而持久的積極性，給企業(yè)添注一種用之不竭的源泉，使企業(yè)充滿活力，興旺發(fā)達(dá)，立于不敗之地。

第五篇：如何調(diào)動(dòng)職工的積極性

摘 要：企業(yè)職工是企業(yè)發(fā)展的主體，職工的積極性的發(fā)揮直接關(guān)系到企業(yè)的興衰存亡。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)表日益激烈的大背景下，企業(yè)要想在競爭中求生存，促發(fā)展就必須充分激發(fā)出企業(yè)職工的斗志，充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性。只有這樣才能夠使企業(yè)在發(fā)展中不斷求新，不斷進(jìn)取，獲得更好的效益。對(duì)此，本文從當(dāng)前企業(yè)職工積極性調(diào)動(dòng)的意義、存在的問題和錯(cuò)誤做法出發(fā)，來探討如何有效地調(diào)動(dòng)職工的積極性。

關(guān)鍵詞：職工積極性 影響因素 方法

當(dāng)前，我國處于社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前進(jìn)階段，一個(gè)企業(yè)能否在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的浪潮中前行，取決于企業(yè)職工的工作積極性的優(yōu)劣。只有采取合理的方法，注重企業(yè)發(fā)展“以人為本”的理念，發(fā)動(dòng)企業(yè)全體職工上下一心、齊心協(xié)力才能夠從整體上加快企業(yè)的發(fā)展。但是如何充分調(diào)動(dòng)企業(yè)職工的積極性，是當(dāng)前企業(yè)職工思想政治工作的重要任務(wù)。對(duì)此，本文結(jié)合我廠的實(shí)際情況，對(duì)如何調(diào)動(dòng)企業(yè)職工積極性進(jìn)行一定的闡述。

一、調(diào)動(dòng)員工積極性具有重要意義

（一）推動(dòng)企業(yè)的不斷發(fā)展

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展重點(diǎn)在于提倡“以人為本”的理念，“以人為本”就是要求在管理中要以廣大職工為中心，尊重人、關(guān)心人，只有這樣才能充分調(diào)動(dòng)起廣大職工的積極性，而企業(yè)的發(fā)展也正是由于職工積極性的參與才能夠不斷的發(fā)展前進(jìn)。

（二）促進(jìn)產(chǎn)品的顧客滿意度

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的目標(biāo)應(yīng)該始終圍繞著“顧客”這一中心，也就是說，顧客的滿意是企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售的最終結(jié)果。最先接觸到企業(yè)提供給顧客的產(chǎn)品或者勞務(wù)的是企業(yè)里的廣大職工，因而員工的表現(xiàn)和執(zhí)行力直接影響到了顧客的滿意程度，因此調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性對(duì)于產(chǎn)品或勞務(wù)的滿意度有促進(jìn)作用，也從而可以提升企業(yè)的經(jīng)營狀況。

二、當(dāng)前影響職工積極性發(fā)揮的主要問題

（一）思想激勵(lì)不足

當(dāng)前一些企業(yè)在思想政治工作中仍然存在著重視度不高的現(xiàn)象。由于企業(yè)工作機(jī)構(gòu)精簡、激勵(lì)措施不到位等因素，使得部分職工滋生出懶惰和干好干壞一樣的情緒，這一點(diǎn)在國有企業(yè)中最為明顯。單純的只重視物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)而忽視精神獎(jiǎng)勵(lì)的做法也使得廣大職工缺乏奉獻(xiàn)精神，尤其是當(dāng)企業(yè)遇到經(jīng)濟(jì)困難時(shí)候，員工的積極性更難調(diào)動(dòng)起來，這樣嚴(yán)重影響到了企業(yè)各項(xiàng)工作的順利開展。

（二）個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)在職工中缺乏威信

當(dāng)前一些企業(yè)中存在個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)在職工中缺乏威信，表率作用差的現(xiàn)象。個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)不能夠以身作則，對(duì)于公司的管理獨(dú)斷專行，對(duì)于職工的一些訴求和建議不注重傾聽，從而嚴(yán)重挫傷了廣大職工的工作積極性，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是不利的。

（三）員工的主人翁地位得不到認(rèn)可

在一些企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，員工的民主參與力度不夠，企業(yè)民主管理和民主監(jiān)督得不到有效地落實(shí)。個(gè)別重大問題或涉及到員工個(gè)人利益的問題，往往由個(gè)別幾個(gè)人或者領(lǐng)導(dǎo)說了算，員工的民主參與度不夠。即便實(shí)現(xiàn)民主管理，但是管理公開程序又不完善，事前不公開，事后只公開結(jié)果，員工的利益得不到保障，權(quán)利得不到利用。長此以往，企業(yè)的管理決策也就是僅僅靠幾個(gè)人來把持，企業(yè)的發(fā)展離開了職工的參與，也就淡化了與企業(yè)同甘共苦的責(zé)任感。

三、調(diào)動(dòng)員工積極性的阻滯因素和錯(cuò)誤做法

（一）講實(shí)惠、謀小利，單純物質(zhì)刺激的做法

獎(jiǎng)金是企業(yè)進(jìn)行物質(zhì)刺激最為明顯的手段，在調(diào)動(dòng)廣大職工的工作積極性方面發(fā)揮著重要的作用。但是，從近幾年的企業(yè)生產(chǎn)管理實(shí)踐來看，單純的物質(zhì)刺激已經(jīng)不再擁有開始的效果，漸漸趨于疲軟狀態(tài)。這主要是在于管理者和被管理者對(duì)于獎(jiǎng)金刺激作用的認(rèn)知錯(cuò)位導(dǎo)致的。

一般來說，職工生產(chǎn)積極性主要來源于兩種因素的刺激，一種是激勵(lì)因素，一種是保健因素。前者主要指的是職業(yè)的社會(huì)承認(rèn)度和自身的工作責(zé)任感，這些因素主要針對(duì)于工作任務(wù)的出色完成，由此而產(chǎn)生一種工作激情。后者主要是指人際關(guān)系、工作條件以及工資報(bào)酬。這些因素雖然與工作職責(zé)直接不相關(guān)，但是卻與職工的工作滿意度和積極性直接產(chǎn)生聯(lián)系。

因此，單純的以獎(jiǎng)金作為物質(zhì)刺激手段很難再發(fā)揮到應(yīng)有的刺激作用。相反，如果獎(jiǎng)金發(fā)放不當(dāng)還會(huì)起到相反的作用。在個(gè)人貢獻(xiàn)度懸殊的前提下平均發(fā)放獎(jiǎng)金只能會(huì)引起職工的不滿，從而挫傷廣大職工的工作積極性。平均得到的獎(jiǎng)金也就只能看做是保健性的工資。因此，平均獲取獎(jiǎng)金就沒有任何激勵(lì)作用了。然而差別發(fā)放獎(jiǎng)金，人們就會(huì)多拿獎(jiǎng)金多工作，但同時(shí)也會(huì)由于自身的生活保健水平比別人低而容易產(chǎn)生對(duì)企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)的不滿，也極易產(chǎn)生積極性受挫的現(xiàn)象。由此看來，單純的物質(zhì)激勵(lì)只是一種短期的行為，員工產(chǎn)生的積極性也只是個(gè)人對(duì)于物質(zhì)利益追求的積極性，并不能夠從內(nèi)心身處增強(qiáng)員工對(duì)于企業(yè)的責(zé)任感，也就難以發(fā)揮員工的主觀參與性，這同樣不利于企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展。

（二）以管代教、以罰代教的強(qiáng)迫規(guī)制方法

“管”是一種強(qiáng)制性的規(guī)制，“罰”則是一種利益的強(qiáng)制性剝奪?！肮堋焙汀傲P”都具有明顯的強(qiáng)迫。