第一篇：創(chuàng)建和諧企業(yè)活動的主要做法

創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組名單

組 長：孫秋金(公司黨支部書記、副董事長、工會主席)副組長：梁祖舉(公司經(jīng)理、黨支部宣傳委員)陳善發(fā)(公司副經(jīng)理、工會副主席)池和銀(公司副經(jīng)理、工會委員)成 員：邱亮(公司黨支部組織委員、工會委員)邱欽(公司出納、工會女職工委主任)邱鐘(公司職工)辦公室主任：邱亮(兼)具體負(fù)責(zé)做好組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)、督促落實和上情下達(dá)等日常工作。

構(gòu)建和諧企業(yè)指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以構(gòu)建企業(yè)與員工的和諧、企業(yè)與自然的和諧、企業(yè)與社會的和諧為重點，按照正確引導(dǎo)、全員參與，完善制度、加強服務(wù)，注重過程、增強實效，推動發(fā)展、促進(jìn)和諧的要求，強勢推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)。通過創(chuàng)建活動，引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)一步建立健全現(xiàn)代管理體系，提高企業(yè)管理水平；增強自主創(chuàng)新能力，不斷提升企業(yè)核心競爭力；積極履行社會責(zé)任，健全誠信體系，建立和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系、環(huán)境關(guān)系和社會關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)做大做強做優(yōu)，從而形成企業(yè)與職工同進(jìn)步、企業(yè)與經(jīng)濟(jì)社會同發(fā)展的良性互動，為創(chuàng)建文明公司創(chuàng)設(shè)良好的載體，為全面創(chuàng)新發(fā)展模式、建設(shè)效益和諧新連江提供強大的內(nèi)在動力，為建設(shè)和諧社會奠定堅實的基礎(chǔ)。創(chuàng)建和諧企業(yè)活動內(nèi)容

一、勞動關(guān)系和諧

1.企業(yè)依法與職工簽訂勞動合同，依法實施集體合同制，工資集體協(xié)商合同制度。

2.認(rèn)真執(zhí)行《勞動法》和《勞動合同法》規(guī)定的工時制度和休息休假制度。3.改善職工工作條件，企業(yè)為從業(yè)人員提供符合國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動保護(hù)用品。

4.企業(yè)職工依法參加各類社會保險，按規(guī)定繳納社會保險金。

5.企業(yè)依法加強安全生產(chǎn)管理，加大安全生產(chǎn)培訓(xùn)力度，完善安全生產(chǎn)條件，特殊工種持證上崗。

6.建立勞動關(guān)系預(yù)警機(jī)制，健全勞動爭議調(diào)解組織機(jī)構(gòu)和制度，依法調(diào)解處理勞動爭議。

7.健全職工代表大會、廠務(wù)公開制度。

二、環(huán)境關(guān)系和諧

1.遵守環(huán)境法律法規(guī)，自覺承擔(dān)環(huán)保責(zé)任，加強生態(tài)環(huán)境保護(hù)，2.促進(jìn)清潔生產(chǎn)，提高資源利用效率，減少和避免污染的生產(chǎn)。

3.結(jié)合本地、本單位實際創(chuàng)新和完善加強環(huán)境保護(hù)的有關(guān)制度。

三、社會關(guān)系和諧

1.合法經(jīng)營，照章納稅 2.依法守信，健康發(fā)展。3.自主創(chuàng)新，優(yōu)化結(jié)構(gòu)。4.公平競爭，有序發(fā)展。5.履行責(zé)任，貢獻(xiàn)社會。

構(gòu)建和諧企業(yè)總體要求

和諧是實現(xiàn)企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，為創(chuàng)建一流企業(yè)，特提出此構(gòu)建和諧企業(yè)、和諧團(tuán)隊的基本要求，望全體員工互相監(jiān)督、共同執(zhí)行。

一、以人為本，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)。

牢固樹立員工是企業(yè)發(fā)展的主體和動力的思想。在實際工作中，各級領(lǐng)導(dǎo)要時時、處處尊重員工、關(guān)心員工、愛護(hù)員工，努力營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好氛圍，激發(fā)全體員工的團(tuán)隊意識和創(chuàng)造活力。員工要愛崗敬業(yè)、尊重領(lǐng)導(dǎo)、愛護(hù)集體，形成相互尊重、相互諒解、互勉互進(jìn)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的良好風(fēng)氣。

二、密切協(xié)作，主動配合。

部門與部門、單位與單位之間要及時溝通，密切協(xié)作。遇到問題和矛盾，要從大局出發(fā)，各自多做自我批評，從自身出發(fā)挖根源，積極主動想辦法。

對待客戶如對待上帝。寧可留給自己千百個困難，不給客戶留一點不便。

三、關(guān)心群眾，尊重政府。

經(jīng)常了解當(dāng)?shù)厝罕姷纳a(chǎn)和生活狀況，從企業(yè)的實際出發(fā)，主動承擔(dān)社會責(zé)任，參加共建文明社區(qū)建設(shè)。誠信至上，遵紀(jì)守法，尊重政府領(lǐng)導(dǎo)。

四、愛護(hù)環(huán)境，珍惜資源。

遵循循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展原理，減少資源的浪費與消耗，推行清潔生產(chǎn)與資源的綜合利用，讓企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、持續(xù)的發(fā)展，謀求人類與自然的和諧共處。

構(gòu)建和諧企業(yè)工作目標(biāo)任務(wù)

和諧企業(yè)是指構(gòu)成企業(yè)系統(tǒng)中的各部分和要素處于一種相互協(xié)調(diào)的可持續(xù)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，包括企業(yè)內(nèi)部各個利益主體之間、企業(yè)與政府等公共管理組織之間、企業(yè)利益與社會公共利益之間、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與自然環(huán)境之間的協(xié)調(diào)。其核心是使企業(yè)、職工、社會三者利益逐步協(xié)調(diào)均衡，使經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、環(huán)境效益三者關(guān)系實現(xiàn)相對統(tǒng)一，使制度管理和文化管理逐步規(guī)范健全。其特征是實現(xiàn)企業(yè)勞資雙方合作共贏、生產(chǎn)與環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展、社會責(zé)任自覺履行、誠信體系不斷健全、企業(yè)可持續(xù)競爭力日益增強。

企業(yè)和諧的內(nèi)容是動態(tài)的，是個長期的形成發(fā)展過程，不同時期有不同的內(nèi)容要求。現(xiàn)階段創(chuàng)建和諧企業(yè)應(yīng)把握以下幾個原則：

1.把握重點，帶動全面。要立足當(dāng)前企業(yè)實際，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，集中精力解決當(dāng)前影響我單位經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的勞資關(guān)系、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等突出問題，并注重提升企業(yè)發(fā)展意識、創(chuàng)新精神，塑造企業(yè)誠信品格，以重點突破帶動全面進(jìn)步，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

2.全員參與，上下聯(lián)動。要突出企業(yè)的創(chuàng)建主體地位，引導(dǎo)企業(yè)與職工共創(chuàng)共建共享，注重創(chuàng)建過程，使企業(yè)的創(chuàng)建指標(biāo)值每年得以提升，使企業(yè)有創(chuàng)建達(dá)標(biāo)的空間和機(jī)會，以提高創(chuàng)建工 作的積極性和主動性，從而實現(xiàn)全員參與、穩(wěn)步推進(jìn)的目的。全單位創(chuàng)建工作由公司和諧企業(yè)創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一組織和負(fù)責(zé)實施，形成企業(yè)主體、行政推動、職工參與的工作合力。

3.循序漸進(jìn)，注重實效。要自覺遵循客觀規(guī)律，從現(xiàn)階段實際出發(fā)，堅持先易后難，循序漸進(jìn)，從局部向整體推進(jìn)，逐步完善創(chuàng)建內(nèi)容和工作機(jī)制，從而取得企業(yè)廣泛參與、職工廣為受益、社會廣為認(rèn)同的多贏效果。

4.強化激勵，把握導(dǎo)向。要以創(chuàng)新的思維推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)，加強政策引導(dǎo)，建立多層次、可持續(xù)的激勵體系和政策導(dǎo)向，合理運用創(chuàng)建成果，把和諧企業(yè)創(chuàng)建活動作為對各類企業(yè)及其主要負(fù)責(zé)人推優(yōu)評先、企業(yè)享受相關(guān)優(yōu)惠政策的基本條件，在全社會倡導(dǎo)企業(yè)內(nèi)外和諧發(fā)展的正確導(dǎo)向。

主 要 舉 措

在創(chuàng)建中要做到“六堅持”。

堅持黨支部領(lǐng)導(dǎo)，行政推動是根本保障； 堅持工會牽頭，部門配合完美是關(guān)鍵所在； 堅持企業(yè)主體，職工參與是重要基礎(chǔ)； 堅持服務(wù)企業(yè)，服務(wù)職工是根本目的； 堅持考評標(biāo)準(zhǔn)，考評要求是重要環(huán)節(jié)； 堅持宣傳引導(dǎo)，典型引入是重要途徑。

創(chuàng)建和諧企業(yè)活動的主要做法

一是領(lǐng)導(dǎo)的重視。成立創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由孫委書記、工會主席任組長的創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在公司工會。

二是制定創(chuàng)建工作實施方案明確工作職責(zé)，完善工作制度。

三是在開展創(chuàng)建活動中，注意依托工會陣地，有效整合公司各方面力量支持和參與創(chuàng)建活動。同時，還根據(jù)公司工作實際，結(jié)合各自社會職責(zé)，進(jìn)行工作分工，使各個成員各司其職、各盡其責(zé)，在促進(jìn)建立勞動關(guān)系和諧企業(yè)中發(fā)揮各自的優(yōu)勢。目前已初步形成“黨支部領(lǐng)導(dǎo)、行政主抓、工會運作、多方配合、企業(yè)和職工積極參與”的創(chuàng)建活動工作格局。

四是明確考核標(biāo)準(zhǔn)和工作目標(biāo)。在開展創(chuàng)建活動中，我們從調(diào)查研究入手，堅持從實際出發(fā)，制定開展創(chuàng)建活動方案或?qū)嵤┮庖?，明確提出開展創(chuàng)建活動的指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合實際制定勞動關(guān)系和諧企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范評選、審核程序，提出激勵措施和表彰獎勵管理辦法等。

五是突出重點注重分類指導(dǎo)。公司堅持從實際出發(fā)，針對不同供水轄區(qū)的實際情況，確定不同時期創(chuàng)建活動的重點，加強對轄區(qū)中企業(yè)進(jìn)行分類指導(dǎo)。

六是嚴(yán)格評審程序，實行動態(tài)管理。在開展創(chuàng)建活動的制定了自查、申報、考核、公示、評審等嚴(yán)格的評審程序。將自查情況向職工(代表)大會報告，經(jīng)職工(代表)無記名投票滿意率達(dá)80%以上。

七是總結(jié)經(jīng)驗，加強宣傳引導(dǎo)。為了使創(chuàng)建活動廣泛深入地開展，十分注重發(fā)現(xiàn)、培育和選樹創(chuàng)建活動典型，以點帶面，推動工作，大力宣傳和評價創(chuàng)建活動的積極作用、推廣和表彰創(chuàng)建活動先進(jìn)典型，充分發(fā)揮典型引路的示范效應(yīng)。

八是借助創(chuàng)建活動，帶動工會工作。公司工會努力將工會各項重點工作納入創(chuàng)建活動內(nèi)容，擺上會議日程調(diào)動企業(yè)和社會力量齊抓共促，推動工會工作規(guī)范化創(chuàng)新發(fā)展

第二篇：創(chuàng)建和諧企業(yè)活動的主要做法

霍口畬族鄉(xiāng)和諧企業(yè)創(chuàng)建工作制度

和諧企業(yè)是指構(gòu)成企業(yè)系統(tǒng)中的各部分和要素處于一種相互協(xié)調(diào)的可持續(xù)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，包括企業(yè)內(nèi)部各個利益主體之間、企業(yè)與政府等公共管理組織之間、企業(yè)利益與社會公共利益之間、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與自然環(huán)境之間的協(xié)調(diào)。其核心是使企業(yè)、職工、社會三者利益逐步協(xié)調(diào)均衡，使經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、環(huán)境效益三者關(guān)系實現(xiàn)相對統(tǒng)一，使制度管理和文化管理逐步規(guī)范健全。其特征是實現(xiàn)企業(yè)勞資雙方合作共贏、生產(chǎn)與環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展、社會責(zé)任自覺履行、誠信體系不斷健全、企業(yè)可持續(xù)競爭力日益增強。

企業(yè)和諧的內(nèi)容是動態(tài)的，是個長期的形成發(fā)展過程，不同時期有不同的內(nèi)容要求。現(xiàn)階段創(chuàng)建和諧企業(yè)應(yīng)把握以下幾個原則：

1.把握重點，帶動全面。要立足當(dāng)前企業(yè)實際，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，集中精力解決當(dāng)前影響我單位經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的勞資關(guān)系、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等突出問題，并注重提升企業(yè)發(fā)展意識、創(chuàng)新精神，塑造企業(yè)誠信品格，以重點突破帶動全面進(jìn)步，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

2.全員參與，上下聯(lián)動。要突出企業(yè)的創(chuàng)建主體地位，引導(dǎo)企業(yè)與職工共創(chuàng)共建共享，注重創(chuàng)建過程，使企業(yè)的創(chuàng)建指標(biāo)值每年得以提升，使企業(yè)有創(chuàng)建達(dá)標(biāo)的空間和機(jī)會，以提高創(chuàng)建工 1 作的積極性和主動性，從而實現(xiàn)全員參與、穩(wěn)步推進(jìn)的目的。全單位創(chuàng)建工作由公司和諧企業(yè)創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一組織和負(fù)責(zé)實施，形成企業(yè)主體、行政推動、職工參與的工作合力。

3.循序漸進(jìn)，注重實效。要自覺遵循客觀規(guī)律，從現(xiàn)階段實際出發(fā)，堅持先易后難，循序漸進(jìn)，從局部向整體推進(jìn)，逐步完善創(chuàng)建內(nèi)容和工作機(jī)制，從而取得企業(yè)廣泛參與、職工廣為受益、社會廣為認(rèn)同的多贏效果。

4.強化激勵，把握導(dǎo)向。要以創(chuàng)新的思維推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)，加強政策引導(dǎo)，建立多層次、可持續(xù)的激勵體系和政策導(dǎo)向，合理運用創(chuàng)建成果，把和諧企業(yè)創(chuàng)建活動作為對各類企業(yè)及其主要負(fù)責(zé)人推優(yōu)評先、企業(yè)享受相關(guān)優(yōu)惠政策的基本條件，在全社會倡導(dǎo)企業(yè)內(nèi)外和諧發(fā)展的正確導(dǎo)向。

主 要 舉 措

在創(chuàng)建中要做到“六堅持”。

堅持黨支部領(lǐng)導(dǎo)，行政推動是根本保障； 堅持工會牽頭，部門配合完美是關(guān)鍵所在； 堅持企業(yè)主體，職工參與是重要基礎(chǔ)； 堅持服務(wù)企業(yè)，服務(wù)職工是根本目的； 堅持考評標(biāo)準(zhǔn)，考評要求是重要環(huán)節(jié)； 堅持宣傳引導(dǎo)，典型引入是重要途徑。

第三篇：寧波公司和諧企業(yè)創(chuàng)建主要做法

健全制度 強化溝通 提升服務(wù) 努力創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)

寧波海螺塑料型材有限責(zé)任公司

寧波海螺塑料型材有限責(zé)任公司是由蕪湖海螺型材科技股份有限公司和寧波市建材集團(tuán)有限公司（現(xiàn)寧波工業(yè)投資集團(tuán)有限公司）共同投資興建，位于奉化市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)尚橋科技工業(yè)園。

公司注冊資本1億元，占地約96畝，全套引進(jìn)德國與奧地利的當(dāng)今世界上最先進(jìn)的工藝技術(shù)與配方，年產(chǎn)優(yōu)質(zhì)PVC型材4萬噸，塑料門窗5萬平米，是海螺型材第一個跨區(qū)域發(fā)展的企業(yè)，現(xiàn)有職工179人，其中?？埔陨蠈W(xué)歷人數(shù)為78人，男職工147人,女職工32人。

一、“創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)”的做法

（一）高度重視，上下聯(lián)動，有效凝聚創(chuàng)建合力

1、成立創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，成員由黨政工團(tuán)負(fù)責(zé)人組成，形成了堅強有力的領(lǐng)導(dǎo)體系，具體指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督查創(chuàng)建工作。同時領(lǐng)導(dǎo)親自參與破解創(chuàng)建工作中遇到的難題，率先垂范，有力促進(jìn)了有關(guān)各方創(chuàng)建組織措施落實到位、執(zhí)行有效。

2、形成部門協(xié)作的聯(lián)動體系，每月召開員工座談會議聽取員工心聲，設(shè)立員工征求意見箱，結(jié)合合理化建議制定改進(jìn)措施，及時掌握企業(yè)員工動態(tài)動向,了解員工需求，形成上下互動信息有無的機(jī)制，通過領(lǐng)導(dǎo)層與員工面對面溝通交流，有效化解了職工矛盾。

3、形成了齊心協(xié)力的推進(jìn)體系。每月通過月度辦公會 議組織創(chuàng)建工作指導(dǎo)員進(jìn)行創(chuàng)建工作會審，分析問題，提出建議；通過月度考核會議對創(chuàng)建計劃落實情況進(jìn)行全面跟蹤考核，確保創(chuàng)建工作有序推進(jìn)。

（二）黨工團(tuán)同建，強化職工文化活動組織，豐富民主管理內(nèi)涵。

1、根據(jù)上級黨委要求，緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營需要，開展了全體黨員“三嚴(yán)三實”理論知識測試工作，組織開展優(yōu)秀黨員評選活動，并在“七一”組織公司全體黨員和入黨積極分子、管理骨干等前往奉化烈士紀(jì)念館瞻仰革命遺址，重溫入黨誓詞，積極發(fā)揮黨工團(tuán)正向引領(lǐng)作用，結(jié)合年輕人特點，結(jié)合時節(jié)特點，開展趣味運動會、文藝晚會、卡拉OK大賽等形式多樣的文化活動，豐富了職業(yè)業(yè)余文化生活，營造了積極向上的氛圍。

2、完善工會組織建設(shè)，結(jié)合公司工會委員會任期到期，及時組織工會換屆選舉，組織召開職工代表大會，簽訂了集體合同，研討通過了《員工管理實施細(xì)則》、《勞動人事管理暫行辦法》、《工資管理制度》，增強民主管理針對性，形成了工資協(xié)商制度，自創(chuàng)建以來，未發(fā)生一起用工糾紛。

3、認(rèn)真落實職工保險投保工作，全體職工全部參加社會保險，參保率達(dá)到100%。同時及時結(jié)合地方社平工資調(diào)整情況，及時落實員工工資調(diào)整，自創(chuàng)建以來，職工人均工資增長率達(dá)到近40%。

（三）服務(wù)先行，提升后勤保障服務(wù)質(zhì)量。

1、關(guān)心職工身心健康，每年定期組織落實公司全體職工身體檢查，確保職工身體健康。

2、認(rèn)真貫徹上級工會有關(guān)通知要求，發(fā)揮工會幫扶作用，緩解職工困難，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定，促進(jìn)企業(yè)和諧健康發(fā)展。組織對患病員工及家屬、公司退休職工及產(chǎn)婦職工進(jìn)行探望和慰問，體現(xiàn)了企業(yè)的社會責(zé)任和和諧企業(yè)的良好氛圍；每年定時投保了住院醫(yī)療互助保險為生病員工增強了醫(yī)療保障。

3、結(jié)合高溫時節(jié)特點，由工會牽頭把公司的關(guān)心、關(guān)愛傳遞到基層、落實公司生產(chǎn)一線、區(qū)域銷售市場慰問堅守在一線的職工，并送上飲料、綠豆湯等防暑用品。

（四）以勞動競賽為牽動，提高職工隊伍技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。

1、擬定下發(fā)《崗位明星評比活動方案》和《達(dá)標(biāo)班組評比活動方案》，每季度對評選的崗位之星進(jìn)行表彰，及時通過公司內(nèi)外網(wǎng)對每位明星先進(jìn)事跡和主要業(yè)績進(jìn)行宣傳。

2、結(jié)合企業(yè)實際生產(chǎn)情況，組織各生產(chǎn)單位開展了以“比技能、練技術(shù)、優(yōu)指標(biāo)、控成本”為主題的勞動競賽活動。同時市場營銷人員開展季度銷售競賽，并對表現(xiàn)突出、成績優(yōu)異的集體和個人予以表彰嘉獎。

3、積極開展崗位各項培訓(xùn)晉級活動，結(jié)合各崗位需求，編制各崗位培訓(xùn)手冊，落實師帶徒一幫一活動，組織各專業(yè)編制培訓(xùn)計劃，并出臺相關(guān)培訓(xùn)激勵活動，自創(chuàng)建和諧企業(yè)以來，先后培養(yǎng)中層管理人員3名，化工、機(jī)械、電器類工程師6名、助理工程師4名、專業(yè)技術(shù)員1名；培養(yǎng)各類技術(shù)工人39名，有效提升員工專業(yè)素質(zhì)。

二、“創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)”的成效

（一）職工當(dāng)家作主意識有所增強，企業(yè)凝聚力得到提升。

通過和諧企業(yè)創(chuàng)建，職工當(dāng)家作主意識較之前大幅提升，企業(yè)真切的關(guān)懷溫暖了員工，員工當(dāng)家作主視廠如家的意識得到增強。員工自發(fā)組織參與公司廠區(qū)環(huán)境清理，積極響應(yīng)公司各項管理要求，企業(yè)凝聚力得到大幅提升，人員流失率較創(chuàng)建初期大幅下降。

（二）建立健全了勞動關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制和勞動爭議調(diào)解機(jī)制

通過組建勞動關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，開展創(chuàng)建活動，員工維權(quán)意識逐步提高，理性、合法維權(quán)已成為主流；勞動關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制的全面建立，及時有效地預(yù)防和化解了勞動糾紛，企業(yè)員工的穩(wěn)定性增強了，從創(chuàng)建前員工年流失率最高超過40%，目前已降至10%以下；自創(chuàng)建以來企業(yè)沒有發(fā)生過員工群體性、突發(fā)性事件，創(chuàng)建活動極大地促進(jìn)了企業(yè)職工的穩(wěn)定。

（三）員工自主工作意識和企業(yè)管理水平大幅提升 一方面，通過和諧企業(yè)的建立，企業(yè)員工當(dāng)家做主意識得以體現(xiàn)，員工自覺參與管理意識得到加強，主動工作的意識得到了提高；另一方面，企業(yè)自身的勞動保障管理水平有了大幅提高，企業(yè)規(guī)章制度日趨規(guī)范，企業(yè)勞動關(guān)系和諧氛圍已經(jīng)形成；再一方面企業(yè)經(jīng)營者以及企業(yè)員工之間的溝通渠道進(jìn)一步順暢，自實施創(chuàng)建以來，公司各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，優(yōu)化明顯，公司綜合生產(chǎn)合格率、綜合生產(chǎn)電耗，公司生產(chǎn)成本較創(chuàng)建初期下降近300元/噸，內(nèi)部成本控制優(yōu)化明顯。

（四）企業(yè)員工敬業(yè)奉獻(xiàn)精神和企業(yè)發(fā)展后勁得到增強 和諧企業(yè)創(chuàng)建工作的推進(jìn)，有效地保護(hù)了廣大員工的合法權(quán)益，調(diào)動了員工勞動和創(chuàng)造的積極性。近年來，企業(yè)員工積極參與合理化建設(shè)、重大項目技改、勞動技能比武等競賽活動，公司順利實現(xiàn)異地搬遷新建，完成現(xiàn)場粉塵專項治理，企業(yè)先后獲得寧波市百強企業(yè)、高新區(qū)十強骨干企業(yè)、2015年寧波市安全管理先進(jìn)單位等稱號，涌現(xiàn)了一批創(chuàng)新能手、技術(shù)標(biāo)兵，員工的成長得到了鍛煉，企業(yè)獲得了新的發(fā)展競爭力。

第四篇：創(chuàng)建和諧企業(yè)活動方案

蘭考縣網(wǎng)通公司

2008年創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系活動方案

根據(jù)開封市總工會文件《關(guān)于對創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系模范企業(yè)活動進(jìn)行督導(dǎo)調(diào)研的通知》精神，今年我公司從6月25開展“創(chuàng)建和諧企業(yè)”活動。為確?；顒釉鷮嵣钊?、卓有成效地開展，提高廣大員工的參與意識，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系，構(gòu)建社會主義新型和諧勞動關(guān)系，推動和諧社會建設(shè)，維護(hù)職工合法權(quán)益的統(tǒng)攬全局的重點工作，更好地發(fā)揮工會在維護(hù)職工合法權(quán)益，構(gòu)建和諧社會中的積極作用，實現(xiàn)員工安全，企業(yè)和諧發(fā)展的目標(biāo)，現(xiàn)根據(jù)上級工會指示精神，結(jié)合我公司實際情況，制定如下活動方案：

一、活動意義

開展創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系活動，是構(gòu)建社會主義和諧社會的具體實踐，協(xié)調(diào)好勞動關(guān)系，對于調(diào)動和發(fā)揮勞動關(guān)系雙方的積極性，促進(jìn)管理的科學(xué)化，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，維護(hù)職工的合法權(quán)益，具有十分重要的意義。是落實三個代表重要思想，落實科學(xué)發(fā)展觀，是推動企業(yè)建立和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系，進(jìn)一步調(diào)動發(fā)揮、保護(hù)好職工積極性、創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。

二、成立“創(chuàng)建”活動領(lǐng)導(dǎo)小組

成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：杜祥新

副組長：普百安張粵平

成員：田冬寒郭衛(wèi)紅王彥彬張超英

活動領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在公司綜合辦公室： 辦公室主任：田冬寒

成員： 李景海 張超英李家鵬 王志強 張彩霞

三、活動內(nèi)容

（一）、學(xué)習(xí)動員階段

認(rèn)真學(xué)習(xí)落實《勞動法》、《工會法》、《學(xué)習(xí)河南工會條例》，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國家有關(guān)的方針、政策，認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)制定的各項規(guī)章制度，召開全體職工大會和座談會，利用各種形式做好宣傳工作，采取如簡報、宣傳欄，認(rèn)真宣傳貫徹有關(guān)創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系的法律法規(guī)，做到人人皆知，各個明白。

（二）具體操作階段

1、認(rèn)真檢查對照落實《勞動法》、《工會法》、《學(xué)習(xí)河南工會條例》和有關(guān)法律法規(guī)的執(zhí)行情況。

2、繼續(xù)執(zhí)行各種用工合同和續(xù)簽合同。

3、確保員工資發(fā)放及福利待遇及時足額發(fā)放，確保各種保障的足額準(zhǔn)時兌現(xiàn)，確保女職工的權(quán)益不受侵害。

4、加強員工的管理、教育、培訓(xùn)，不斷開展多種形式的技術(shù)比武、崗位練兵活動，努力提高營業(yè)人員、線務(wù)人員的技術(shù)能力和服務(wù)水平。努力提管理人員的管理水平。

5、工會組織健全，按要求職工入會率達(dá)95%以上。建立

以職工代表大會為基本形式的管理制度，建立健全民主參與、民主決策、民主管理、民主監(jiān)督制度，繼續(xù)搞好企務(wù)公開。具體包括：財務(wù)管理、進(jìn)人管理、職稱評審、招待費管理、企業(yè)發(fā)展等重大事項，都定期不定期的以不同形式向職工公開。具體辦法：一是設(shè)立公開欄，二是召開職工代表聯(lián)席會議把重大事項告知職工。

6、為員工創(chuàng)建學(xué)習(xí)、工作、娛樂場所，認(rèn)真辦好職工之家，在原來的基礎(chǔ)上為職工之家創(chuàng)建再上一個新臺階，目前我公司是省職工小家。

7、建立企業(yè)勞動爭議調(diào)解組織，有效預(yù)防和調(diào)解勞動爭議，不發(fā)生因勞動保障問題而引發(fā)的群體性和惡性事件。

8、加大對全體員工安全知識培訓(xùn)和安全管理力度，確保單位和員工有一個和諧安全的工作和生活環(huán)境。加強門衛(wèi)、機(jī)房、支局、財務(wù)等重要部門安全檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

9、全面落實職工社會保障制度，足額繳納各項社會保險金。

10、依法上繳工會經(jīng)費，積極完成上級工會下達(dá)的各項任務(wù)。

（三）自查階段

按照上級要求，對照問題及時整改，并向職工代表大會報告，待自評合格后寫出自評報告。

（四）申報階段

全面檢查創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系工作情況，對照標(biāo)準(zhǔn)，寫出

書面材料，迎接上級創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系辦公室的檢查驗收。

蘭考縣網(wǎng)通公司

二OO八年六月二十二日

第五篇：創(chuàng)建和諧企業(yè)活動實施方案

關(guān)于開展創(chuàng)建“和諧企業(yè)”活動的實施方案 為深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)，促進(jìn)公司跨越式發(fā)展，根據(jù)《中共云南省委關(guān)于貫徹落實〈中共中央關(guān)于構(gòu)建社會主義和諧社會若干重大問題的決定〉的實施意見》（云發(fā)[2006]25號）、《中共昆明市委昆明市人民政府關(guān)于構(gòu)建和諧昆明的實施意見》（昆發(fā)[2006]20號）、《中共昆明市委昆明市人民政府關(guān)于創(chuàng)建和諧企業(yè)的實施意見》（昆通[2009]10號）的精神，結(jié)合公司實際情況努力實現(xiàn)“構(gòu)建和諧社會，創(chuàng)建平安企業(yè)”的總體目標(biāo)，特制定如下具體實施方案。

一、指導(dǎo)思想

高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以黨的十七大精神和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，統(tǒng)籌企業(yè)發(fā)展和文化建設(shè)，積極引導(dǎo)企業(yè)認(rèn)真執(zhí)行國家法律法規(guī)，提高管理水平，以構(gòu)建企業(yè)與勞動者和諧、企業(yè)與自然和諧、企業(yè)與社會和諧為核心，以建設(shè)和諧勞動關(guān)系，解決廣大職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題為重點，增強發(fā)展能力，健全誠信體系，培育健康向上的企業(yè)文化，積極履行企業(yè)社會責(zé)任，加快企業(yè)改革發(fā)展，最大限度地調(diào)動企業(yè)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，為公司經(jīng)濟(jì)、社會的和諧發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

二、主要目標(biāo)

創(chuàng)建和諧企業(yè)是一項系統(tǒng)工程，也是一項長期、緊迫而艱巨的任務(wù)。要以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，按照“以人為本，科學(xué)發(fā)展觀；誠信經(jīng)營，業(yè)績優(yōu)良；管理科學(xué)，技術(shù)進(jìn)步；循環(huán)發(fā)展，環(huán)境友好；安全穩(wěn)定，團(tuán)結(jié)協(xié)作；關(guān)系協(xié)調(diào)，安居樂業(yè)”的總體目標(biāo)，有計劃、分階段實施。在今后的生產(chǎn)經(jīng)營中做到：管理者依法經(jīng)營，職工合法權(quán)益得到充分保障和維護(hù)，分配關(guān)系進(jìn)一步改善，企業(yè)職工和經(jīng)營管理者的積極性得到充分發(fā)揮，職工勞動合同簽訂率達(dá)到100%；職工基本養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育保險參保率達(dá)到100%：離退休人員得到妥善安置；落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，有效預(yù)防各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，未發(fā)生較大以上生產(chǎn)安全事故。通過積極開展創(chuàng)建“和諧企業(yè)”活動，建立一支具有開拓創(chuàng)新精神的經(jīng)營管理隊伍和“四有”職工隊伍；形成企業(yè)發(fā)展、分配公平、文化先進(jìn)、經(jīng)營管理人員與職工群眾關(guān)系融洽、勞動關(guān)系和諧、職工隊伍穩(wěn)定的良好氛圍；企業(yè)各項管理制度健全、機(jī)制完善、運營高效、發(fā)展協(xié)調(diào)、充滿活力；建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)取得明顯成效、節(jié)能降耗、循環(huán)發(fā)展、環(huán)境優(yōu)良；為公司今后發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

三、方法和步驟

1、創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

成立創(chuàng)建“和諧企業(yè)”領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，制定創(chuàng)建活動規(guī)劃方案、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法。下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在廠辦公室，負(fù)責(zé)創(chuàng)建期間的日常工作。

組長：

副組長：

成員：

2、宣傳“和諧企業(yè)”創(chuàng)建活動：

召開創(chuàng)建“和諧企業(yè)”動員大會，動員部署創(chuàng)建活動各項工作；通過各種途徑，采用各種方式，廣泛宣傳開展創(chuàng)建活動的重要意義和內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)，有效提高創(chuàng)建活動的知曉率、支持率和參與率。

3、全面實施階段：

各部門、車間要深入領(lǐng)會園區(qū)關(guān)于開展創(chuàng)建活動的精神要求，緊密結(jié)合公司實際，積極參與創(chuàng)建活動，認(rèn)真按照創(chuàng)建活動實施方案，扎實有效地開展創(chuàng)建活動各項工作。

四、具體要求

1、加強領(lǐng)導(dǎo)，健全網(wǎng)絡(luò)

成立創(chuàng)建“和諧企業(yè)”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，凌忠躍任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，加強對創(chuàng)建活動的領(lǐng)導(dǎo)；領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具

體負(fù)責(zé)創(chuàng)建各項活動的實施，制定相關(guān)工作措施，落實專門人員，切實加大創(chuàng)建工作的力度，確保創(chuàng)建活動的有序開展。

2、周密計劃，認(rèn)真實施

要深入領(lǐng)會“和諧企業(yè)”創(chuàng)建活動的精神要求，采用多種形式，廣泛宣傳創(chuàng)建活動的重要意義和主要內(nèi)容，積極主動地投入到創(chuàng)建活動之中。同時，要組織精干人員，落實必備的經(jīng)費和物質(zhì)，按照創(chuàng)建活動計劃認(rèn)真地加以組織實施。

3、明確目標(biāo)，各司其責(zé)

通過開展“和諧企業(yè)”創(chuàng)建活動，有效促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)和社會的和諧、穩(wěn)步發(fā)展。要切實按照創(chuàng)建活動的要求和步驟認(rèn)真地履行各自的職責(zé)。除了認(rèn)真完成好本部門、車間創(chuàng)建工作任務(wù)外，還要相互配合、齊抓共管。

4、強化督查，確保推進(jìn)

創(chuàng)建“和諧企業(yè)”活動領(lǐng)導(dǎo)小組將定期組織力量對創(chuàng)建活動開展督促檢查，對各部門、車間進(jìn)行有計劃的檢查、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)，幫助企業(yè)解決創(chuàng)建過程中的實際困難，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，確保創(chuàng)建活動的順利推進(jìn)。