第一篇：在創(chuàng)先爭優(yōu)中促進優(yōu)秀企業(yè)文化落地

在創(chuàng)先爭優(yōu)中促進優(yōu)秀企業(yè)文化落地

http://004km.cn 2011-04-12 11:52

在黨的基層組織和黨員中開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，是加強黨的自身建設(shè)，推動基層黨組織和黨員立足本職發(fā)揮先鋒模范作用的經(jīng)常性工作。在公司深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，是深化“兩個轉(zhuǎn)變”、加快建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的客觀需要，是公司加強“三個建設(shè)”、把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭力的重要契機。全面開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動是推動公司各項工作的重要載體，它必將成為團結(jié)、引領(lǐng)、激勵、調(diào)動和保護好廣大黨員和干部員工工作積極性的有效載體。

企業(yè)文化是在一定的社會歷史條件下,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中所創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富和物質(zhì)形態(tài)。它包括文化觀念、經(jīng)營理念、價值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、文化環(huán)境等。企業(yè)文化是企業(yè)提高管理水平、增強凝聚力、打造核心競爭力的重要保證，是建設(shè)高素質(zhì)職工隊伍、促進人的全面發(fā)展的必然選擇。

全面開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動和培育先進的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉，它始終堅持“以人為本”的原則，始終把塑造人、陶冶人、關(guān)心人、促進人的全面發(fā)展放在首位，實現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。全面開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動可以把員工的行為與企業(yè)文化緊密地聯(lián)系在一起，實現(xiàn)員工行為和企業(yè)價值觀的真正統(tǒng)一，實現(xiàn)在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中促進企業(yè)文化落地。

一、在創(chuàng)先爭優(yōu)中落實好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的主要內(nèi)容是創(chuàng)建先進基層黨組織、爭當優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。而人是思想觀念的載體，人的一切行為都是在一定的思想、文化的支配之下所表現(xiàn)出來的。企業(yè)已成為真正的市場主體，這就要求企業(yè)和全體員工從被動管理轉(zhuǎn)為自主性管理，要制定出切合實際的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。國家電網(wǎng)公司的科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略由戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略途徑、戰(zhàn)略重點和戰(zhàn)略保障構(gòu)成，明確了以“三個建設(shè)”為保證，全面推進“兩個轉(zhuǎn)變”，建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的總戰(zhàn)略。面對這樣的形勢，在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，我們一方面要讓員工明白和理解企業(yè)愿景、戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略保障等內(nèi)容、要求和措施，以提高員工的認識，統(tǒng)一員工的思想。另一方面，要積極引導(dǎo)員工從自身需要設(shè)計本崗位的工作，要善于把員工的設(shè)想與集體的目標聯(lián)系起來，發(fā)揮其主觀能動性。這樣，在實施企業(yè)戰(zhàn)略時給了員工一個想象空間、一個領(lǐng)域，使員工感到自己不是一個被隨意擺布的“小棋子”，認識到自己在企業(yè)的價值。從而使員工認識到在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施和創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，個人的物質(zhì)需求和精神需求會得到更大的滿足，員工就會從內(nèi)心調(diào)整責、權(quán)、利的關(guān)系，使員工的積極性最大限度地發(fā)揮出來。因此，一個被廣大員工認可的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略就會促使員工對其產(chǎn)生濃厚興趣，創(chuàng)先爭優(yōu)活動的開展就會使黨員和干部員工變被動為主動，“當人們在做他們自己十分感興趣的事時，那種投入和效益才是真正統(tǒng)一的”。

二、在創(chuàng)先爭優(yōu)中凸顯企業(yè)精神

企業(yè)精神是企業(yè)員工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營中形成的一種信念和追求，是企業(yè)基于自身的性質(zhì)、任務(wù)、宗旨、時代要求和發(fā)展方向的總和。通過創(chuàng)先爭優(yōu)活動把良好的企業(yè)精神滲透到企業(yè)管理、生產(chǎn)、安全、技術(shù)、經(jīng)營活動的方方面面，給人以動力、以榮譽、以約束，它像一條無形的線把企業(yè)管理人員和職工緊密聯(lián)系在一起，把企業(yè)各方面的關(guān)系理順，在人與人的關(guān)系上形成一種團結(jié)友愛、互幫互助的感情關(guān)系，在組織與個人之間、干部(管理者)與員工之間、員工與員工之間建立起親密友好的關(guān)系，使廣大干部和員工彼此以信任的方式投入工作，使企業(yè)廣大員工充分發(fā)揮自己的聰明才智和創(chuàng)造力。企業(yè)精神一旦被廣大員工從內(nèi)心接受，就會變成強大的能量，轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力。國家電網(wǎng)公司提出的企業(yè)精神——“努力超越、追求卓越”是電網(wǎng)員工勇于超越過去、超越自我、超越他人，追求企業(yè)價值實現(xiàn)的高度概括。它表明在追求卓越的艱難歷程中，凝聚著電網(wǎng)員工和諧一致、勇于創(chuàng)新、勤奮務(wù)實的優(yōu)良傳統(tǒng)，這種傳統(tǒng)是電網(wǎng)員工風(fēng)范的體現(xiàn)，是電網(wǎng)員工不斷追求的理想，“國家電網(wǎng)人”用自己的雙手為經(jīng)濟社會發(fā)展傳遞光明，奉獻愛心，同時，又創(chuàng)造著自身和家庭的幸福生活。把這種精神的提倡融入到創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，會促使廣大黨員和干部員工以黨和國家利益為重，以公司整體利益為重，以強烈的事業(yè)心和責任感，不斷向更高標準看齊、向更高目標邁進。在工作中會自覺自愿地講質(zhì)量、講形象、創(chuàng)效益，時刻想到公司的安全發(fā)展和健康發(fā)展是自身利益得到不斷滿足的保證，廣大黨員和干部員工就會從內(nèi)心深處自覺產(chǎn)生為企業(yè)拼搏的奉獻精神。從這個意義上說，創(chuàng)先爭優(yōu)活動的全面開展是實現(xiàn)企業(yè)精神落地的有效載體。

三、在創(chuàng)先爭優(yōu)中彰顯企業(yè)的價值理念

企業(yè)的價值觀是企業(yè)文化的核心，是企業(yè)在追求經(jīng)營成功的過程中所推崇的基本信念及奉行的行為準則，也是企業(yè)為獲取成功而對其作出的價值取向。員工作為企業(yè)的細胞，其行為表現(xiàn)為兩個方面，一是群體行為，一是個體行為。員工的行為是在內(nèi)外誘引的刺激下，并結(jié)合個人價值和企業(yè)價值體系，在同一目標的引導(dǎo)下發(fā)生，一旦員工意識到他所進行的活動的價值和意義時，就會自覺自愿地去工作，行為的方向、程度、方式等就會進一步確定并強化，從而達到預(yù)定的目標。已達到的目的會刺激員工進一步向新的目標前進，沒有達到目的的則會刺激員工進一步努力或修正目標，使其成為自覺的行為，這也正是創(chuàng)先爭優(yōu)活動繼續(xù)深入開展的要義。國家電網(wǎng)公司把企業(yè)愿景、企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)使命和核心價值觀作為基本價值理念，明確宣示國家電網(wǎng)公司對國家、對電力客戶、對合作伙伴、對員工、對社會所遵循的價值取向和價值判斷，也給員工的日常行為提供了一個導(dǎo)向方針，并對員工發(fā)生潛移默化的作用，使員工將這一價值取向納入到自己的行為中。在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中通過領(lǐng)導(dǎo)點評、公開承諾、群眾評議、選樹先進典型等活動，使廣大黨員、干部員工一方面為企業(yè)的發(fā)展而努力，另一方面也在為自己的理想、價值觀的實現(xiàn)而奮斗，從而產(chǎn)生一種成就感、充實感，這將極大地調(diào)動廣大員工的勞動積極性。同時，當個別員工違背企業(yè)價值觀時，其他的黨員、干部和員工也會出來教育幫助，從而最廣泛地調(diào)動企業(yè)全體成員的積極性創(chuàng)造性。員工個人對不符合企業(yè)價值觀的價值取向進行約束，形成一種強烈的使命感，持久的驅(qū)動力。

四、在創(chuàng)先爭優(yōu)中提升“國家電網(wǎng)”品牌

品牌是文化的凝結(jié)。打造“國家電網(wǎng)”品牌是國家電網(wǎng)公司內(nèi)質(zhì)外形的集中體現(xiàn)，要以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為載體全方位提升“國家電網(wǎng)”品牌的知名度、認知度和美譽度。把創(chuàng)先爭優(yōu)活動有效融入公司各項中心工作，引導(dǎo)黨組織、黨員和干部職工立足地域特色和工作特點，在完成具體工作任務(wù)和崗位實踐中創(chuàng)先進、爭優(yōu)秀。如果洛供電公司以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，讓廣大黨員和干部員工明白“每一位員工都是國家電網(wǎng)人、每一位員工都是企業(yè)文化的一個符號、每一位員工都是國家電網(wǎng)品牌的形象使者”。教育廣大黨員和干部員工努力弘揚“縱向超越求進步、橫向追趕謀進位”的創(chuàng)先爭優(yōu)精神，以“缺氧不缺斗志、艱苦更要進取”的意志品質(zhì)，調(diào)整好員工積極向上的心態(tài)，認真細致的推行“忠誠靠業(yè)績來體現(xiàn)，業(yè)績靠能力來證明”的理念，讓廣大員工立志成為公司最有用和最有價值的人。在加強宣傳教育，提出要求的同時，及時搭建了黨組織和黨員、干部員工發(fā)揮作用的平臺，及時開展了以“兩不三無四優(yōu)”(“兩不”即理想信念不動搖、困難面前不低頭，“三無”即無事故、無違章、無違紀，“四優(yōu)”即政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)、群眾評價優(yōu))為主要內(nèi)容的系列活動。以創(chuàng)建“電網(wǎng)先鋒黨支部”為載體，將活動開展與“抓執(zhí)行、抓過程、建機制”安全風(fēng)險管控活動、“抓基礎(chǔ)、控風(fēng)險、防事故”基建安全主題活動、“塑文化、強隊伍、鑄品質(zhì)”供電服務(wù)提升工程等有機結(jié)合起來，圍繞重要崗位、重要工作、重點工程項目和“急、難、險、重”任務(wù)，把活動拓展為“黨旗在重點工程飄揚”、黨員“三亮三帶”(亮身份、亮工作、亮承諾，帶思想、帶技術(shù)、帶作風(fēng))和黨員“兩崗兩區(qū)”(黨員安全示范崗、黨員服務(wù)示范崗，黨員標準化作業(yè)示范區(qū)、黨員安全文明施工示范區(qū))等具體活動措施，引導(dǎo)廣大黨員和干部員工切實履行職責，立足本職崗位爭創(chuàng)一流業(yè)績。在創(chuàng)先爭優(yōu)活動扎實有效開展的過程中，還要廣泛開展典型選樹工作，努力培育具有鮮明行業(yè)特色、體現(xiàn)時代精神、富有感召力和影響力的先進典型群體，把做好宣傳工作與品牌推廣有機的結(jié)合起來。這樣，對企業(yè)內(nèi)部來講是達到了企業(yè)文化落地的目的，對企業(yè)外部來講則達到了“國家電網(wǎng)”品牌推廣的目的。

創(chuàng)先爭優(yōu)活動為企業(yè)文化落地搭建了平臺，而企業(yè)文化又促使企業(yè)廣大黨員和干部員工從內(nèi)心產(chǎn)生一種高昂情緒和發(fā)憤進取的精神參加創(chuàng)先爭優(yōu)活動，從而使每個職工從內(nèi)心自覺產(chǎn)生為企業(yè)的健康發(fā)展盡心盡力的奉獻精神。

作者：韓廷海

工作單位:青海省電力公司果洛供電公司

地址：青海省果洛州瑪沁縣大武鎮(zhèn)黃河路

郵編：814000

聯(lián)系電話：***或***

第二篇：在培訓(xùn)中讓企業(yè)文化落地

在培訓(xùn)中讓企業(yè)文化落地 企業(yè)文化建設(shè)不是空中樓閣，它最終需要實現(xiàn)落地。而落地的最終表現(xiàn)就是企業(yè)理念(愿景、使命、價值觀)內(nèi)化于心、外化于行。只有這樣，企業(yè)制度、企業(yè)理念和企業(yè)員工行為才能高度匹配。要實現(xiàn)落地，就必須讓以企業(yè)價值觀為核心的精神理念深入員工心中，加強員工管理，讓每一位員工都參與企業(yè)文化建設(shè)。要做到這一點，最直接的方法就是加強員工培訓(xùn)，在培訓(xùn)中落實企業(yè)文化。通過培訓(xùn)加深員工對企業(yè)文化建設(shè)的認識和理解，使員工在文化環(huán)境中受到熏陶和感染，讓員工在提高自身能力的同時，自覺踐行企業(yè)文化。

全員培訓(xùn) 持續(xù)培訓(xùn)

“木桶原理”告訴我們，一個企業(yè)好比一個大木桶，每一位員工都是組成這個木桶的不可缺少的一塊木板。行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的不斷深入，對員工素質(zhì)提出了更高的要求。只對一線員工進行培訓(xùn)而忽視對中層干部的培訓(xùn)、只對新進員工進行培訓(xùn)而忽視對老員工的培訓(xùn)的做法都是不可取的。因為被忽視的個人或群體會在不知不覺中變成企業(yè)大木桶上最短的木板，從而制約企業(yè)整體競爭力的提高。企業(yè)文化建設(shè)是需要全體員工參與的一項活動，因此，企業(yè)文化培訓(xùn)工作必須打牢基礎(chǔ)，定好位，必須使全體員工參與培訓(xùn)，要按職務(wù)、崗位、文化程度分層次、分類別地對員工進行持續(xù)培訓(xùn)。

方式多樣化 內(nèi)容多元化

企業(yè)文化培訓(xùn)的直接目的就是讓員工更加深入地了解企業(yè)文化，從而達到用文化規(guī)范員工行為的目的。企業(yè)文化是最具生命力的事物，進行企業(yè)文化培訓(xùn)應(yīng)該改變過去那種一成不變的做法，在方式和內(nèi)容上進行創(chuàng)新。培訓(xùn)方式多樣化。培訓(xùn)是一個雙向交流的過程。企業(yè)要針對目前培訓(xùn)多以室內(nèi)課堂為主、多是灌輸式培訓(xùn)的實際，以及部分員工一聽到培訓(xùn)就厭煩、一聽到考試就頭疼的現(xiàn)象，考慮從多角度開展培訓(xùn)，豐富培訓(xùn)方式。在培訓(xùn)方式上，可以采取室內(nèi)與室外相結(jié)合的方式，多開展野外拓展訓(xùn)練、社會服務(wù)、實踐體驗等活動。還可以由過去請專家教授授課的方式，變?yōu)橛杀酒髽I(yè)在踐行企業(yè)文化中表現(xiàn)突出的先進員工來講課。先進員工與大家分享在企業(yè)文化建設(shè)過程中的切身體驗和經(jīng)歷過的典型案例，不僅能讓其他員工明白自身崗位的重要性，增強榮譽感，也更能讓他們從先進員工的實踐經(jīng)驗中學(xué)到提高自身實際操作水平的方法，了解在崗位上踐行企業(yè)文化的途徑，更好地做好本職工作，真正樹立起企業(yè)良好的社會形象。

培訓(xùn)內(nèi)容多元化。在培訓(xùn)內(nèi)容方面，傳統(tǒng)培訓(xùn)的一個誤區(qū)是紙上談兵，工作實際中需要具備的常識常常被忽略。因此，企業(yè)文化培訓(xùn)的內(nèi)容可根據(jù)員工綜合素質(zhì)發(fā)展的要求，在注重理論學(xué)習(xí)的同時，高度重視對員工進行禮儀禮節(jié)、服務(wù)規(guī)范等方面的行為培訓(xùn)。在培訓(xùn)時，要把企業(yè)的各種理念貫穿其中，作為一種標準，讓員工在培訓(xùn)中了解企業(yè)文化的要求。把那些在社會生活中常見的行為規(guī)范作為培訓(xùn)內(nèi)容，不僅易于員工接受，也更易于他們應(yīng)用到社會活動中，從而有利于提升企業(yè)在社會上的形象，體現(xiàn)煙草行業(yè)的服務(wù)宗旨，切實踐行“兩個至上”。

注重學(xué)習(xí)文化氛圍的營造

企業(yè)可以根據(jù)自身的條件創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)生活環(huán)境，如設(shè)立閱覽室、教學(xué)室以及室內(nèi)運動場，配備各類書報資料、現(xiàn)代化的教學(xué)工具以及用于休閑娛樂的運動器械，讓員工有一個休閑、放松的學(xué)習(xí)和運動場所。還可以適時舉辦各種知識比賽、聯(lián)誼活動等，營造員工團結(jié)向上的氛圍，增進員工之間的友誼，積極培養(yǎng)團結(jié)奮進的團隊意識。通過這些措施，使員工在學(xué)習(xí)文化氛圍中得到潛移默化的教育，滿足員工高層次的精神需求，從而達到讓員工樹立正確的價值觀，增強企業(yè)凝聚力、向心力的目的。

在煙草行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)過程中，企業(yè)應(yīng)通過對員工進行經(jīng)常性的教育與培訓(xùn)，在員工中逐步形成良好的文化氛圍，逐漸豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵，使企業(yè)文化落地。

第三篇：加強班組文化建設(shè) 促進企業(yè)文化落地

寧夏公司：加強班組文化建設(shè)促進企業(yè)文化落地

發(fā)布時間：2011-01-26

2010年，寧夏公司全面落實國家電網(wǎng)公司黨組關(guān)于建設(shè)統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化的各項決策部署，按照公司政工部的安排和要求,利用承擔《國家電網(wǎng)公司班組文化建設(shè)管理標準》編制任務(wù)的契機，著力建設(shè)員工看得見、感受到、用得上的班組文化，促進統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化落地。

一、加強培訓(xùn)，給力班組文化建設(shè)

一是開展了調(diào)研式學(xué)習(xí)培訓(xùn)。年初，寧夏公司政工部率調(diào)研小組，赴安徽、福建、陜西等電力公司調(diào)研學(xué)習(xí)了6個營業(yè)廳、5個95598供電服務(wù)中心、4個變電站、1個農(nóng)村供電所的班組文化建設(shè)工作。調(diào)研組每個成員形成調(diào)研報告，在寧夏公司企業(yè)文化培訓(xùn)班上進行匯報交流，圖文并茂地向大家展示兄弟單位的經(jīng)驗做法。

二是開展了班組長強化培訓(xùn)。舉辦三期班組文化建設(shè)培訓(xùn)班，培訓(xùn)班組長200多名。通過培訓(xùn)，使班組長進一步提升了對建設(shè)班組文化重要性的認識，強化了必須堅持“四統(tǒng)一”要求和融入班組中心工作建設(shè)班組文化的認識，初步掌握了班組文化建設(shè)的重點難點和方法途徑。

三是開展了實操式學(xué)習(xí)培訓(xùn)。結(jié)合公司征集企業(yè)文化案例成果和企業(yè)文化小故事的工作要求，專門舉辦了企業(yè)文化案例寫作和企業(yè)文化小故事寫作培訓(xùn)班，吸收班組長參加，使班組長同樣認識到了企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗總結(jié)和成果申報的重要性，初步掌握了總結(jié)提煉亮點經(jīng)驗的方法。在今年中電聯(lián)企業(yè)文化案例成果申報評選工作中，寧夏公司撰寫的案例成果獲得一等獎，來自基層班組實踐經(jīng)驗的案例成果《“五小”活動創(chuàng)新實踐載體 班組文化建設(shè)凸顯成效》獲得二等獎。

二、立足實際，建設(shè)看得見、感受到、用得上的班組文化

看得見：一是營造濃厚氛圍。利用報刊網(wǎng)站、信息簡報、櫥窗展版、電腦屏保、手機短信、車載視頻、LED屏等多種宣傳媒介，全面宣貫《國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化手冊（2010年版）》，使公司企業(yè)基本價值理念隨處可見。二是建設(shè)文化陣地。在公司基本價值理念體系下，按照寧夏公司黨委提出的“重現(xiàn)實、有特色、能激勵”的要求，指導(dǎo)班組因地制宜建設(shè)文化墻、文化長廊等班組文化陣地，強化公司基本價值理念的可視化和激勵作用。三是組織示范推進。確立了生產(chǎn)運行、營銷服務(wù)、農(nóng)村供電所三類、12個班組為企業(yè)文化落地試點，加強過程指導(dǎo)。組織示范點觀摩活動，使大家現(xiàn)場感受、學(xué)習(xí)班組文化建設(shè)的實況和做法，以點帶面，推進系統(tǒng)731個班組的文化建設(shè)。

感受到：一是有標準可行。印發(fā)了《寧夏公司班組文化建設(shè)管理標準（試行）》，將班組文化建設(shè)內(nèi)容納入班建考核評優(yōu)中，使班組文化建設(shè)成為班建工作中不可或缺的一部分。二是學(xué)榜樣引領(lǐng)。本著“一年選樹典型、兩年區(qū)內(nèi)（寧夏回族自治區(qū)）叫響，三年走出寧夏”的工作思路，選樹15名踐行公司核心價值觀的先進典型，舉行了8場以“責任與奉獻”為主題的巡回事跡報告會，來自基層一線的近3000名員工和500多名社會人士聆聽了報告，有效實現(xiàn)核心價值觀的人格化。三是明發(fā)展方向。倡樹以模范踐行核心價值觀為重要內(nèi)容的用人導(dǎo)向，建立公開競聘和組織考核推薦相結(jié)合的干部選拔機制，有19名干部走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，35名基層員工選聘到公司本部工作，激發(fā)了員工崗位創(chuàng)新、敬業(yè)奉獻的熱情。四是悟故事哲理。開展企業(yè)文化故事、漫畫征集，將征集到82篇故事、49 幅漫畫進行選編，緊扣核心價值觀進行點評，分安全管理篇、優(yōu)質(zhì)服務(wù)篇等五個系列進行巡展，使干部員工從生動的案例故事中感受文化的力量，自覺踐行公司核心價值觀。五是揚“鐵軍”精神。在2010年“8.11”同心縣抗洪搶險工作中，寧夏公司在歷次重大自然災(zāi)害搶險任務(wù)中鑄造的“寧電鐵軍”精神再次發(fā)揮激勵作用，受到自治區(qū)政府通報表彰。

用得上：企業(yè)文化建設(shè)只有融入企業(yè)管理和中心工作，才能有效促進核心價值觀轉(zhuǎn)化為員工的規(guī)范行為和良好習(xí)慣。我們將班組文化建設(shè)有機融入班組各項工作中，使員工感受到班組文化確實管用有效。一是優(yōu)化作業(yè)流程。落實公司“四化”要求，立足班組工作實際，組織梳理班組制度標準和工作流程，實現(xiàn)各崗位職責明確、各流程科學(xué)規(guī)范、各環(huán)節(jié)緊密銜接，減輕了班組負擔（僅班組記錄的數(shù)量就減少了30 %左右），促進了班組“減負、提效、標準化”。寧夏公司班組標準化建設(shè)工作榮獲自治區(qū) “亮點創(chuàng)新獎”；有2個班組榮獲“國家電網(wǎng)公司工人先鋒號”稱號。二是規(guī)范行為標準。完善現(xiàn)場各類標識管理，確保每一次操作準確無誤，避免巡檢漏項。細化、優(yōu)化安全風(fēng)險預(yù)控管理和作業(yè)指導(dǎo)書，規(guī)范作業(yè)程序，積極推行現(xiàn)場標準化作業(yè)，促進員工規(guī)范行為和良好習(xí)慣的養(yǎng)成，使安全生產(chǎn)真正實現(xiàn)可控、能控、在控，寧夏電網(wǎng)首次實現(xiàn)安全運行10周年。三是強化服務(wù)意識。開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)是國家電網(wǎng)生命線”演講比賽、“真誠服務(wù)，崗位創(chuàng)新”勞動競賽活動，實施“塑文化、強隊伍、鑄品質(zhì)”供電服務(wù)提升工程，進一步強化服務(wù)意識，激發(fā)創(chuàng)新熱情。營銷服務(wù)人員從點滴做起，不斷推出服務(wù)新舉措，有效提升了供電服務(wù)品質(zhì)。寧夏公司在2010年“3﹒15”寧夏公共服務(wù)行業(yè)消費者滿意度調(diào)查中，總體評價在窗口行業(yè)中名列第一。四是激發(fā)創(chuàng)優(yōu)熱情。開展“走在前，作表率”黨建創(chuàng)先爭優(yōu)、“創(chuàng)建先進班組，爭當工人先鋒號”班建創(chuàng)先爭優(yōu)和“五強五優(yōu)五模范”團建創(chuàng)先爭優(yōu)等活動，營造全員、全方位創(chuàng)先爭優(yōu)的濃厚氛圍，激發(fā)黨、團員的模范帶頭意識，發(fā)揮勞動模范、技術(shù)能手等先進典型的示范引領(lǐng)作用，強化員工的對標爭先和創(chuàng)新創(chuàng)效意識，促進了班組各項任務(wù)的順利完成和班建整體水平的提升。寧夏公司在西北電力系統(tǒng)輸變電線路技術(shù)大比武中取得“兩金兩銀”的好成績，在西北電網(wǎng)新能源知識大賽中獲得團體第一。2010年，共形成班組“五小”（小發(fā)明、小革新、小創(chuàng)造、小設(shè)計、小建議）創(chuàng)新創(chuàng)效成果70余項，正在申請和已經(jīng)被授權(quán)的專利達40余項。

通過建設(shè)看得見、感受到、用得上的班組文化，有效促進了企業(yè)文化的落地，企業(yè)的凝聚力和向心力明顯增強，企業(yè)素質(zhì)和員工素質(zhì)顯著提升，推進了寧夏公司各項工作的爭先進位。2010年，寧夏公司獲得國網(wǎng)公司同業(yè)對標綜合管理進步先進單位，榮獲自治區(qū)“先進基層黨組織”和自治區(qū)企業(yè)文化建設(shè)“優(yōu)秀單位”等榮譽稱號；連續(xù)三屆榮獲自治區(qū)“文明行業(yè)”稱號，連續(xù)三年榮獲自治區(qū)十大公益企業(yè)稱號。在今年寧夏公司“兩會”上，自治區(qū)黨委常委、政府常務(wù)副主席齊同生專程到會，代表自治區(qū)政府對寧夏公司整體工作給予通報嘉獎，稱寧夏電力公司是自治區(qū)國企的一個旗艦。

2011年，我們將全面貫徹落實公司“兩會”精神，認真落實《國家電網(wǎng)公司“十二五”企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》，持續(xù)推進企業(yè)文化落地，進一步增強企業(yè)軟實力，為公司科學(xué)發(fā)展提供精神動力和文化支撐。

第四篇：關(guān)于如何促進企業(yè)文化理念落地的思考

關(guān)于如何促進企業(yè)文化理念落地的思考2010-02-28清華領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)互聯(lián)網(wǎng)

在企業(yè)文化理念體系建設(shè)完成以后，讓文化理念落地是關(guān)鍵。將抽象的理念落實到員工具體行動中，實現(xiàn)從理論認知向文化落地轉(zhuǎn)變，推動企業(yè)又好又快發(fā)展，是企業(yè)文化建設(shè)的目的和意義所在。

在企業(yè)文化理念體系建設(shè)完成以后，讓文化理念落地是關(guān)鍵。將抽象的理念落實到員工具體行動中，實現(xiàn)從理論認知向文化落地轉(zhuǎn)變，推動企業(yè)又好又快發(fā)展，是企業(yè)文化建設(shè)的目的和意義所在。在實際工作中，企業(yè)應(yīng)從完善各項機制入手，探索建立企業(yè)文化建設(shè)推進工作體系，促進企業(yè)文化理念落地，為企業(yè)文化建設(shè)工作提供堅實的保障。

建立組織運行機制。從一定意義上說，企業(yè)文化首先是企業(yè)家文化，企業(yè)家是企業(yè)文化建設(shè)的核心推動力量。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部特別是主要領(lǐng)導(dǎo)要有建設(shè)企業(yè)文化的自覺意識，充分認識企業(yè)文化建設(shè)的重要意義，把握企業(yè)文化建設(shè)工作的內(nèi)在規(guī)律，帶頭踐行企業(yè)文化理念，為員工當好表率。要建立完善的企業(yè)文化建設(shè)組織機構(gòu)體系，成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，主要領(lǐng)導(dǎo)負總責；各分管領(lǐng)導(dǎo)負責分管部門、分管工作領(lǐng)域的企業(yè)文化建設(shè)工作。加大教育培訓(xùn)力度，鼓勵員工參加國家組織的企業(yè)文化師職業(yè)任職資格培訓(xùn)考試，建立內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍。邀請有關(guān)專家進行授課，并確保每個單位、每個部門都有一個企業(yè)文化培訓(xùn)師，專門負責企業(yè)文化的宣傳貫徹和推廣培訓(xùn)工作，從而自上而下建立起一個完整的企業(yè)文化建設(shè)組織體系，實現(xiàn)立體網(wǎng)絡(luò)、全員覆蓋，完善推進企業(yè)文化理念落地的組織運行機制。

建立宣傳教育機制。企業(yè)文化理念要落地，前提是讓全體員工對文化理念普遍了解并廣泛認同。這就需要建立有效的宣傳教育機制，有目的地進行引導(dǎo)，提高員工的認識水平，進而影響他們的行為。企業(yè)文化的宣傳教育是一個系統(tǒng)的過程，需要運用科學(xué)的方法。要從思想認識、行為管理、典型示范、領(lǐng)導(dǎo)帶動、物質(zhì)激勵等方面入手，不斷豐富內(nèi)容，創(chuàng)新方法，逐步建立起一套完善的宣傳教育工作機制。要堅持宣傳教育常規(guī)化，充分利用網(wǎng)絡(luò)、報紙等媒體開展文化理念宣傳。將企業(yè)文化理念通過宣傳標語、宣傳欄、文化長廊、文化理念掛圖等進行宣傳。將企業(yè)文化主要理念和行為規(guī)范編制成手冊，發(fā)放給員工，以方便他們隨時翻閱學(xué)習(xí)。領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，帶動全員參與的積極性，使企業(yè)文化成為指導(dǎo)全體員工的行為規(guī)范。

建立載體推動機制。企業(yè)文化thldl.org.cn載體在企業(yè)文化建設(shè)中具有舉足輕重的作用。選用有效的活動載體，能夠提高員工的工作積極性和主動性，增強企業(yè)的凝聚力，有利于促進企業(yè)文化落地。根據(jù)企業(yè)文化理念體系，企業(yè)可以每年確定一個專題，有重點地進行宣傳培育。建立企業(yè)文化經(jīng)典案例搜集編寫制度，以企業(yè)文化理念為指針，對先進管理經(jīng)驗、先進人物、先進事跡等加以整理，編制成經(jīng)典案例，發(fā)放給廣大員工。定期確定一個文化理念主題，發(fā)動員工撰寫心得體會，講自己身邊的故事，并將其編輯成冊。舉辦先進人物事跡

報告會，增強企業(yè)文化理念宣傳的效果。建立和規(guī)范使用視覺識別系統(tǒng)，加深員工對企業(yè)文化理念的認識和理解，提升企業(yè)的整體形象。

建立投入保障機制。沒有一定的人員和資金保障，企業(yè)文化建設(shè)工作就難以開展。當前，企業(yè)管理已從經(jīng)驗 管理經(jīng)科學(xué)管理上升到了文化管理階段。雖然對企業(yè)文化建設(shè)的投入在短期內(nèi)難以得到明顯的經(jīng)濟收益，但企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部要提高對企業(yè)文化重要性的認識，樹立對企業(yè)文化建設(shè)投入就是對企業(yè)發(fā)展投入、對企業(yè)未來投入的理念，建立企業(yè)文化投入保障機制。在人員方面，要充分提供保障，設(shè)立專職工作人員，并加大培訓(xùn)力度，切實提高工作人員的水平。在資金投入方面，每年要總體規(guī)劃，做好預(yù)算，統(tǒng)籌安排，分步實施，抓好落實，為推進企業(yè)文化建設(shè)工作提供必要的資金支持和物質(zhì)保障。

建立評價完善機制。企業(yè)文化建設(shè)是否遵循規(guī)律、切合實際、富有特色、扎實有效，需要用一定的標準對其進行科學(xué)評價。目前，煙草行業(yè)已經(jīng)制定了行業(yè)文化評價體系，為企業(yè)科學(xué)評價企業(yè)文化建設(shè)成果提供了依據(jù)。企業(yè)要利用好這一工具，客觀地認識本單位企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀。首先，企業(yè)要認真學(xué)習(xí)這一評價體系，正確掌握文化評價體系的實施程序、操作方法和應(yīng)用規(guī)范，熟練應(yīng)用軟件平臺。其次，要認真制定評價規(guī)劃，定期開展文化評價工作，對評價結(jié)果進行分析，客觀總結(jié)成績，認真查找差距。再次，要扎實做好改進提升工作。通過認真分析評價結(jié)果，進一步了解廣大員工對企業(yè)文化的新要求、新期望，做好理念的提升工作，不斷豐富企業(yè)文化體系的內(nèi)容。如果結(jié)果與評價標準差距較大，要及時開展企業(yè)文化建設(shè)“回頭看”活動，確保企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展相吻合。組織職工參與對企業(yè)文化的評價的全過程，充分調(diào)動廣大員工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性和主動性，進一步提高其對企業(yè)文化理念的認知度、認同度，加快推進企業(yè)文化落地。

建立考核激勵機制。通過考核，可以客觀地對文化推進情況進行評價，找出當前工作與文化管理目標之間的差距。同時，依靠考核的強制力，可以加快企業(yè)文化建設(shè)的推進步伐。完善考核激勵機制，一是要建立企業(yè)文化考核制度，將企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)整體工作考核體系，以增強各部門、各基層單位抓好企業(yè)文化建設(shè)的責任感。二是要建立企業(yè)文化建設(shè)目標責任制。從主要領(lǐng)導(dǎo)、部門負責人到一般員工，都要簽訂“一崗雙責”的責任書。按照崗位責任制的要求，實行雙考核，既考核經(jīng)濟和管理工作，也考核企業(yè)文化建設(shè)工作，二者相互促進。三是要科學(xué)確定企業(yè)文化考核體系。該體系應(yīng)包括考核維度、考核目標、考核指標和目標值等內(nèi)容?？己司S度是指從哪幾個方面來評定和分析企業(yè)文化；考核指標是衡量企業(yè)文化理念管理目標實現(xiàn)結(jié)果的定量或定性的標準；目標值是對期望達到的文化管理目標的具體定量要求。鑒于考核內(nèi)容的特殊性，對企業(yè)文化的考核周期至少應(yīng)為一年，考核主體為企業(yè)文化管理機構(gòu)，考核過程應(yīng)全員參與。根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)的不同階段，對企業(yè)文化考核的內(nèi)容應(yīng)各有側(cè)重，以更好地推動企業(yè)文化規(guī)范、有序、系統(tǒng)開展。

第五篇：企業(yè)文化落地

企業(yè)文化落地：從個人到組織的轉(zhuǎn)變

很多成長型企業(yè)在由小至大發(fā)展過程中，都會面臨這樣的問題：創(chuàng)業(yè)期員工能夠較好地理解并執(zhí)行企業(yè)文化。但隨著人員數(shù)量增長，企業(yè)文化傳承難，凝聚力和員工離職率成為很大的問題??這些問題是否可以規(guī)避、解決？本文將從企業(yè)文化落地的角度進行探討。企業(yè)文化是指企業(yè)價值觀在其指導(dǎo)思想、經(jīng)營哲學(xué)、管理風(fēng)格和行為方式上的反映。具體地說，它是指企業(yè)在一定的民族文化傳統(tǒng)、地域文化特色中逐步形成的、具有本企業(yè)特色的價值觀念、基本信念、管理制度、行為準則、工作作風(fēng)、人文環(huán)境，以及與此相適應(yīng)的思維方式和行為方式的總和。

對于很多成長型企業(yè)，他們面臨的情況實際上是企業(yè)文化如何落地的問題，就是如何把企業(yè)愿景、使命、精神等價值觀層面的文化理念，融入企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)中去；把文化理念融入到企業(yè)的一切經(jīng)營與管理活動和過程中，融入到員工的工作和任務(wù)中，從而引導(dǎo)并推動企業(yè)的健康、良性發(fā)展。

一般說來，初創(chuàng)期企業(yè)的企業(yè)文化更容易執(zhí)行。這離不開企業(yè)的三個特征：

一是人員素質(zhì)較為相近。所謂物以類聚、人以群分。這些人在價值觀、奮斗目標、學(xué)歷、經(jīng)歷、行為習(xí)慣等方面相似程度較高，個體間的文化趨同一致，否則也難以留在創(chuàng)業(yè)團隊中。因此企業(yè)文化落地的人員基礎(chǔ)較好。

二是初創(chuàng)期企業(yè)較為弱小，只有依靠團隊整體力量才能度過生存難關(guān)、謀求發(fā)展?？v觀各成功的企業(yè)，無不是有一支空前團結(jié)的隊伍。因此強大的團隊意識和凝聚力是企業(yè)文化形成的基礎(chǔ)，也是落地的基本保障。

三是初創(chuàng)期企業(yè)人數(shù)少、交流溝通的機會也相對較多，容易互相影響、形成團隊文化。值得注意的是，這時的企業(yè)文化大多是自發(fā)、不自覺中形成的，企業(yè)里并沒有特定的規(guī)章制度、流程要求大家遵守這樣的企業(yè)文化。這些文化基本上來自客戶、來自生存的需要。比如海爾對服務(wù)質(zhì)量的關(guān)注，在企業(yè)初創(chuàng)期就受到高度重視。因為沒有服務(wù)質(zhì)量，客戶就不買賬，就沒有銷量、就不能解決生存問題。這種生存的迫切性與團隊每個成員息息相關(guān)，不這樣做就不能存活，更不要談發(fā)展。所以這種企業(yè)文化不需要倡導(dǎo)，執(zhí)行起來也并沒有那么困難。

而這些情況隨著企業(yè)的發(fā)展壯大就逐漸開始發(fā)生變化。最明顯的是人發(fā)生了變化。首先，人員數(shù)量快速膨脹，層級隨之增多。其次，人員素質(zhì)各異。這種素質(zhì)，除了專業(yè)技能、學(xué)歷、經(jīng)驗的不同外，更重要的價值觀與人生觀也趨于多樣化。而這種隱性的個體特征從更深層次影響著個體對企業(yè)文化的理解與執(zhí)行。再次，心態(tài)各不相同。初創(chuàng)期的員工與公司共同成長，持有一種創(chuàng)業(yè)的心態(tài)，把公司看作自己的家。企業(yè)壯大之后，逐漸向職業(yè)化發(fā)展，心態(tài)也更加職業(yè)化。

在“人”發(fā)生了變化之后，有些“事”卻并沒能隨之而變或者難以隨之而變。比如溝通的頻度、范圍、渠道沒能有效跟上企業(yè)人員情況的變化，還保持著企業(yè)初創(chuàng)期的模式。但這種模式顯然已不適應(yīng)企業(yè)的現(xiàn)狀。比如說，在初創(chuàng)期，企業(yè)總共十多個人，老總很容易與每個人進行交流，甚至一起喝酒、一起促膝長談。企業(yè)壯大之后，老總就算是有這樣的意愿去做，也沒那么多時間與精力。這時就需要更有效的渠道、機制來替代或者補充。否則老總的溝通范圍、頻率變得相對越來越小。所以人變事不變，或者事變的不到位，就導(dǎo)致了企業(yè)文化后續(xù)難以傳承等問題。

我們認為，要解決企業(yè)文化落地越來越難的問題，關(guān)鍵要通過機制（制度、流程等）這些“事”的調(diào)整，把企業(yè)文化的執(zhí)行內(nèi)化為組織能力，落實到組織中的每一個崗位上，而不僅僅是人的身上。實現(xiàn)企業(yè)文化從個體的文化轉(zhuǎn)變?yōu)槿后w的組織的文化。企業(yè)文化落地的過程簡單來說有三個步驟：

第一步：在領(lǐng)導(dǎo)者的帶領(lǐng)下明晰企業(yè)文化的內(nèi)涵與外延，提煉成精神概念、形成文化戰(zhàn)略。企業(yè)文化其實一直蘊藏在企業(yè)之中，但會存在兩種情況：一是沒有形成明確的概念；二是內(nèi)涵與外延隨著企業(yè)的發(fā)展也發(fā)生了改變。因此在推行企業(yè)文化落地前，首當其沖需要明確本企業(yè)的文化具體是什么。

第二步：對當前企業(yè)文化的狀況做出評估。就如同醫(yī)生先號脈，了解現(xiàn)狀才能更好地發(fā)現(xiàn)問題，進而解決問題。這一步中較為重要的是結(jié)合企業(yè)情況建立合理評價指標，這也是今后評估改進企業(yè)文化落地的重要依據(jù)。

第三步：確立行為規(guī)范，進行形象宣導(dǎo)。這其實是制定落地改進辦法的過程。好比是醫(yī)生號完脈，給病人開的藥方。這一步是整個過程中最艱巨的一步。我們認為，行為規(guī)范的確立、文化的宣導(dǎo)要落實到企業(yè)的制度層面，通過流程、規(guī)章制度來規(guī)范個體行為。通過組織管理的能力，企業(yè)文化建設(shè)才能持續(xù)落實。當然，文化的宣貫不僅僅是制度的事，也要依靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、管理者身體力行的表率去推動，二者缺一不可。

在執(zhí)行過程中，我們認為需要注意以下幾個方面：

重視制度的建立。

企業(yè)管理不能僅僅依靠“人”。人是可變、多變、不確定的。同樣是推行同一種企業(yè)文化，同樣是總經(jīng)理的角色，頭三年張三用空路落實企業(yè)文化，后三年李四又用海路來落實，再五年王五用陸路來落實企業(yè)文化。在這個過程中，企業(yè)文化的落實路徑?jīng)]有持續(xù)性，效果難以保證。所以單靠“人”來管理是不靠譜的，必須依托于管理制度，把落地工作流程化，那么無論擔任總經(jīng)理的是張

三、李四還是王五，都能按同一路徑推行下去，并且能夠不斷優(yōu)化流程，臻于至善。這樣，企業(yè)的發(fā)展才是可積累的。

在建立制度的時候，建議考慮如下原則：

制度與企業(yè)文化理念相匹配。就是要考察制度與企業(yè)文化所倡導(dǎo)的價值觀、理念、行為規(guī)范是否一致。不一致的，要及時修正和調(diào)整。比如規(guī)范企業(yè)語言，使其符合企業(yè)文化精神。例如很多外企在內(nèi)部稱謂上倡導(dǎo)直呼其名而不是某某總、某某經(jīng)理，這種對稱謂的規(guī)范，就與其倡導(dǎo)平等、開放的企業(yè)文化一致。

保證權(quán)責利對等。明確相關(guān)部門和崗位的工作職責與權(quán)限是制度有效執(zhí)行的基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)之上形成集責任、權(quán)限、考核、獎懲于一體的管理機制。例如公司提倡共享的文化，那么就要設(shè)置相應(yīng)的崗位長期負責共享的監(jiān)督、考評，最后落實到具體的獎懲上。如果只是監(jiān)督，沒有考評、沒有獎懲，那文化就難以落地。

保證各制度的一致性。要有全局觀，系統(tǒng)思考整個制度之間的相容性與配套性，避免出現(xiàn)相互沖突、重疊或存在盲點的情況。建立長效的理念宣貫機制。凝結(jié)企業(yè)傳統(tǒng)的故事、企業(yè)之歌、文化手冊、企業(yè)網(wǎng)站、宣傳文章等都是活潑有效的宣傳方式。但是如果不是長期、定期開展，“三天打魚兩天曬網(wǎng)”，那么落地效果也很難保證。

重視領(lǐng)導(dǎo)的示范效應(yīng)。

我們常看到這樣的現(xiàn)象：公司花費了大量精力提煉出企業(yè)文化，但卻僅僅掛在墻上、寫在手冊里，即使是大會小會上講，對員工進行專門培訓(xùn)，也只是“雷聲大雨點小”，員工只是應(yīng)付了事。為什么企業(yè)文化浮于表面？其中很大的原因就在于高層領(lǐng)導(dǎo)沒能起到帶頭作用。

很多領(lǐng)導(dǎo)，尤其是公司老板沒有意識到自己就是企業(yè)文化的“形象代言人”。事實上，作為企業(yè)的核心人物，其行為對員工有潛移默化的作用。他的一言一行對員工的言傳身教，本身就是企業(yè)文化的傳承和執(zhí)行過程。因此，只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)身體力行，大力倡導(dǎo)與執(zhí)行企業(yè)的文化理念，發(fā)揮楷模作用，才能激發(fā)員工自覺執(zhí)行企業(yè)的文化理念。否則上梁不正下梁歪，企業(yè)文化無從落地。

最容易破壞企業(yè)文化的就是高層領(lǐng)導(dǎo)。因為比起企業(yè)文化寫的是什么來說，領(lǐng)導(dǎo)做的是什么，獎勵的是什么，反對的是什么，才讓員工感受最深、受到影響最大。因此企業(yè)高層正向的示范力量和反向的示范力量影響都非常大。領(lǐng)導(dǎo)帶頭是企業(yè)文化落地的一個必要條件。

人才甄別與培訓(xùn)。

隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，人員數(shù)量、素質(zhì)和結(jié)構(gòu)都會發(fā)生變化。企業(yè)通過人才甄別和培養(yǎng)可以減小這種差異的影響，從而更容易實現(xiàn)企業(yè)文化的落地。

通常來說，企業(yè)在招聘的時候，通過筆試、面試、小組討論等形式有針對性地篩選人才。但是真正決定這些人才是否適合企業(yè)、符合企業(yè)價值觀的，很大程度上取決于人才的價值觀、人生觀。而這些特質(zhì)是難以在短時間內(nèi)通過談話、觀察被準確挖掘的，所以測評工具在這一環(huán)節(jié)非常有幫助。測評工具可以針對企業(yè)文化認可的價值觀、人生觀設(shè)計考題，企業(yè)可以根據(jù)測評結(jié)果來加深對候選人的了解。另外，對候選人的背景調(diào)查也非常必要，通過以往的行為事實能夠幫助判斷其內(nèi)在特質(zhì)。

合適的人才進入企業(yè)后，還需要加強培訓(xùn)，幫助人才盡快融入企業(yè)文化。培訓(xùn)可大體分為線上和線下兩種方法。

線上培訓(xùn)簡單來說就是通過IT平臺，將企業(yè)文化相關(guān)信息制作成電子課件，放在網(wǎng)上供員工學(xué)習(xí)，并進行在線考核。這種方法可以讓培訓(xùn)不受時間和空間的限制，提高培訓(xùn)效率。

線下包括培訓(xùn)課程、企業(yè)文化專題討論、企業(yè)文化競賽等，這是比較常用的方法。線下的培訓(xùn)中，我們建議要采用生動、易于記憶的方式來進行宣貫。比如曾國藩帶軍，就將各種軍紀、營規(guī)編成通俗易懂的“順口溜”，親自教授士兵識字、解義。這種生動有趣的方式讓士兵很容易就理