第一篇：上城區(qū)公安分局績(jī)效考核辦法

上城區(qū)公安分局績(jī)效考核辦法（試行）

為推進(jìn)分局隊(duì)伍的正規(guī)化建設(shè)，打造“敬業(yè)、專業(yè)、公正、廉潔”的和諧警隊(duì)，調(diào)動(dòng)民警的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，確?！叭?xiàng)建設(shè)”和“一查二打三整四建綜合行動(dòng)”專項(xiàng)工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，圓滿完成區(qū)委、區(qū)政府和上級(jí)公安機(jī)關(guān)的工作任務(wù)，經(jīng)分局研究，制定本辦法。

一、指導(dǎo)思想

以省、市公安工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，確?！叭?xiàng)建設(shè)”工作深入推進(jìn)，努力打造“敬業(yè)、專業(yè)、公正、廉潔”的和諧警隊(duì)，著力提升“五個(gè)能力”，不斷提高隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，推動(dòng)工作上臺(tái)階、上水平、上品質(zhì)，緊緊圍繞 “打造最安全城區(qū)、建設(shè)最滿意警隊(duì)”的總目標(biāo)，按照公開、公平、公正的原則，對(duì)分局的工作目標(biāo)實(shí)施分級(jí)、量化考核的措施，全面推進(jìn)公安工作和隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

分局設(shè)立績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，局長(zhǎng)劉一明為組長(zhǎng)，政委吳志平、常務(wù)副局長(zhǎng)章強(qiáng)為副組長(zhǎng)，其他黨委委員為成員。下設(shè)由政治處、監(jiān)察室（督察隊(duì)）、辦公室、戶政科、行政科、法制科、科技科、治安一大隊(duì)、刑偵大隊(duì)等負(fù)責(zé)人參加的績(jī)效考核辦公室（下稱考核辦），分局考核辦設(shè)在政治處，協(xié)調(diào)分局日常的考核工作。各單位根據(jù)分局設(shè)定的考核內(nèi)容，建立有民警代表參加的績(jī)效考核小組，制定本單位的考核細(xì)則，負(fù)責(zé)本單位的具體考核并上報(bào)考評(píng)結(jié)果。

三、序列設(shè)置

分局績(jī)效考核根據(jù)各單位的不同職責(zé)分三個(gè)序列：

第一序列為分局派出機(jī)構(gòu);（湖濱、小營(yíng)、望江、南星、紫陽(yáng)、清波、站前等七個(gè)派出所）

第二序列為分局直屬單位；（國(guó)保大隊(duì)、經(jīng)文保大隊(duì)、治安一大隊(duì)、治安二大隊(duì)、禁毒大隊(duì)、經(jīng)偵大隊(duì)、刑偵大隊(duì)、巡（特）警大隊(duì)、看守所）第三序列為機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)。（辦公室、政治處、監(jiān)察室、行政科、法制科、戶政科、科技科）

四、考核內(nèi)容

主要包括以下幾個(gè)方面：

1.業(yè)務(wù)工作：（1）打防控工作（2）信息化建設(shè)工作（3）執(zhí)法規(guī)范化工作（4）基層基礎(chǔ)工作（5）業(yè)務(wù)指導(dǎo)滿意度考評(píng)（6）業(yè)務(wù)工作認(rèn)可度考評(píng)。

2.隊(duì)伍建設(shè)：（1）隊(duì)伍管理和建設(shè)工作（2）效能督察工作。

3.專項(xiàng)工作：根據(jù)不同時(shí)期開展的專項(xiàng)行動(dòng)或階段性專項(xiàng)工作要求考核。

4.機(jī)動(dòng)加分：根據(jù)《機(jī)動(dòng)加分考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》考核。

以上考核內(nèi)容祥見各序列的考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（附件一）。

五、考核方法

采取季考的方式進(jìn)行。設(shè)基本分100分制，其中業(yè)務(wù)工作80分；隊(duì)伍建設(shè)10分和效能督察10分；另外設(shè)附加分：專項(xiàng)工作和機(jī)動(dòng)加分。各相關(guān)職能單位于當(dāng)季末月25日前將季度考核成績(jī)結(jié)果上報(bào)考核辦。考核辦審核、匯總后，交分局考核領(lǐng)導(dǎo)小組討論決定，結(jié)果上網(wǎng)公布。

績(jī)效考核的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)時(shí)間為上年度12月21日至本年度12月20日止。第一季度為上年度12月21日至本年度3月20日止，其它季度依此類推。

六、考核統(tǒng)計(jì)

1.考核公布。每季按序列公布各單位績(jī)效考核結(jié)果或排名。

2.系數(shù)設(shè)置。根據(jù)民警工作崗位不同，工作強(qiáng)度和難度不同，績(jī)效考核設(shè)置相應(yīng)的考核系數(shù)，以1為標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，每季可視情調(diào)整，但每個(gè)單位內(nèi)部民警的考核系數(shù)分配總體上要

基本持平。各單位考核系數(shù)分配名單以及變動(dòng)情況必須在當(dāng)季末月20日前報(bào)考核辦。具體考核系數(shù)劃分參考標(biāo)準(zhǔn)：能夠正常上班，根據(jù)職責(zé)分工承擔(dān)相應(yīng)工作任務(wù)，正常開展工作的民警（包括參加夜間工作、值班和加班），一般考核系數(shù)為1，其中因工作強(qiáng)度和難度不同可視情再上下調(diào)整考核系數(shù)。

考核系數(shù)劃分特別規(guī)定的幾種情況：（1）考核系數(shù)高于1的情形：分局確認(rèn)或聘任的崗位能手（1.35）；“星火工程”中的“師傅級(jí)”民警（1.25）；分局確認(rèn)或聘任的兼職法制員（1.2）。（2）考核系數(shù)低于1的情形：“星火工程”中的“徒弟級(jí)”民警（0.9）（作為骨干培養(yǎng)的民警和轉(zhuǎn)崗民警以及部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部除外）；工作不滿1年的見習(xí)期新民警和不具備獨(dú)立工作能力的民警（0.85）。出現(xiàn)兩種以上身份類型的民警按最高一種考核系數(shù)計(jì)算。

3.考核計(jì)算?？?jī)效考核實(shí)行二級(jí)考核，考核辦負(fù)責(zé)牽頭、組織對(duì)分局各單位的考核，各單位負(fù)責(zé)對(duì)民警的考核。

分局統(tǒng)一確認(rèn)崗位能手、“師傅級(jí)”民警、兼職法制員。各單位根據(jù)考核情況，將個(gè)人考核系數(shù)因素，統(tǒng)一計(jì)算在考核結(jié)果中。

季度考核中，各單位必須本著負(fù)責(zé)的態(tài)度，實(shí)事求是上報(bào)各類考核名單和數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)不負(fù)責(zé)任，弄虛作假的，分局將給單位領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)批評(píng)。

4.記分標(biāo)準(zhǔn)：季度考核中涉及分局重點(diǎn)工作完成情況排名考核，其記分以各序列中間排名為標(biāo)準(zhǔn)，排名上升（下降）一位加（減）1分；涉及完成工作目標(biāo)情況考核，其記分標(biāo)準(zhǔn)為，完成（未完成）目標(biāo)加（減）1分。

七、考核運(yùn)用：考核結(jié)果的運(yùn)用主要以榮譽(yù)激勵(lì)為主，各單位和民警個(gè)人的考核情況作為分局評(píng)比先進(jìn)集體和個(gè)人各項(xiàng)榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。

八、幾點(diǎn)說(shuō)明

1.科、所、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的考核由所在單位進(jìn)行。各單位應(yīng)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)和民警的崗位職責(zé)、任務(wù)，確定考核重點(diǎn)，并建立考核臺(tái)帳。隊(duì)伍建設(shè)根據(jù)《上城區(qū)公安分局隊(duì)伍建設(shè)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》考評(píng)為主。業(yè)務(wù)工作由各單位根據(jù)分局確定對(duì)各單位考核的內(nèi)容和分局以及上級(jí)業(yè)務(wù)部門所定目標(biāo)、任務(wù)、階段性行動(dòng)、專項(xiàng)斗爭(zhēng)專項(xiàng)整治等工作，結(jié)合本部門自定的重要工作，制訂本部門考核細(xì)則，考核細(xì)則須上報(bào)考核辦審核同意后執(zhí)行。

2.科、所、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)考核參照局領(lǐng)導(dǎo)的考核辦法根據(jù)分管工作的目標(biāo)完成情況和體現(xiàn)一崗雙責(zé)的相關(guān)工作結(jié)果，捆綁設(shè)置考核內(nèi)容，內(nèi)勤以及其他各警種民警根據(jù)各自崗位任務(wù)設(shè)置考核內(nèi)容，不能不參加考核（特殊說(shuō)明除外）。各單位考核結(jié)果在單位內(nèi)部公布3天，民警無(wú)異議的，報(bào)考核辦備案，考核辦對(duì)各單位的考核結(jié)果進(jìn)行抽查。各基層單位可以每月進(jìn)行考核情況通報(bào)，然后根據(jù)每月通報(bào)情況積累，形成季度考核結(jié)果。

3.季度內(nèi)累計(jì)病（事）假在一個(gè)月（30天）以上的，當(dāng)季不參加考核；全年病（事）假累計(jì)在6個(gè)月以上的，全年不參加考核。

4.見習(xí)期民警、新任軍轉(zhuǎn)干部民警在到本崗位工作1個(gè)季度內(nèi)，新調(diào)動(dòng)單位民警在調(diào)動(dòng)的該考核季度內(nèi)，不參加業(yè)務(wù)工作考核，第二個(gè)季度開始正式參加全面考核。由分局外派工作的民警、借調(diào)到本局其他部門工作的民警，參加原單位考核，分局外派各管委會(huì)、指揮部工作民警，不參加考核。以上民警若違反隊(duì)伍建設(shè)規(guī)章制度，按規(guī)定考核。

5.季度中無(wú)法考核的工作目標(biāo)放在第四季度一次性考核。遇有上級(jí)部門當(dāng)季考核數(shù)據(jù)不能及時(shí)通報(bào)的，拿上季度數(shù)據(jù)考核。

6.專項(xiàng)工作考核由分局牽頭的相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)制定全局考核方案報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)確定并落實(shí)考核，考核結(jié)果報(bào)考核辦計(jì)入各單位績(jī)效考核成績(jī)內(nèi)，每個(gè)專項(xiàng)工作設(shè)基本分5分，同時(shí)，考核辦根據(jù)上級(jí)公安機(jī)關(guān)對(duì)分局該專項(xiàng)工作考核的結(jié)果計(jì)入分局牽頭的相關(guān)業(yè)務(wù)部門的績(jī)效考核成績(jī)內(nèi)，具體計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)為：該專項(xiàng)工作在上級(jí)公安機(jī)關(guān)考核同類各單位中間排名為標(biāo)準(zhǔn)，排名上升（下降）1位加（減）0.5分，如專項(xiàng)工作受到通報(bào)表彰或批評(píng)的，一次加或減1分，在總評(píng)時(shí)獲得優(yōu)勝單位前三名的分別加3分、2分、1分，后三名的分別減1分、2分、3分。

7.分局考核辦在組織相關(guān)單位倒抽查工作中，遇到認(rèn)為有必要對(duì)民警考核直接加減分情況，經(jīng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核同意，以通知單形式通知各單位，在當(dāng)季考核中，對(duì)相關(guān)民警加減分。

8.分局考核辦可以根據(jù)局考核領(lǐng)導(dǎo)小組要求，有針對(duì)性地增加或減少階段性和臨時(shí)性任務(wù)的考核內(nèi)容并確定考核分值及標(biāo)準(zhǔn)。

9.本辦法由局考核辦負(fù)責(zé)解釋。

10.本辦法自二O一O年四月修訂后實(shí)施。

附件一：各序列季度考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

1：上城區(qū)公安分局各單位季度績(jī)效考核內(nèi)容.xls

附件二：分局隊(duì)伍建設(shè)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 2：隊(duì)伍建設(shè)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn).doc

附件三：機(jī)動(dòng)加分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 3：機(jī)動(dòng)加分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn).doc

杭州市公安局上城區(qū)分局

二0一0年四月二十日

主題詞：績(jī)效 考核 辦法

主送：分局各單位

抄送：區(qū)委、區(qū)政府、市公安局

杭州市公安局上城區(qū)分局

2010年4月20日印發(fā)

附件二：上城區(qū)公安分局隊(duì)伍建設(shè)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

上城區(qū)公安分局隊(duì)伍建設(shè)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

單位整體管理評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

1.領(lǐng)導(dǎo)班子鬧無(wú)原則糾紛，影響工作的扣2分。

2.單位負(fù)責(zé)人不認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)指示、命令、決策和工作部署，影響工作正常開展的每人每次扣2分。3.堅(jiān)持三會(huì)一課制度，缺一次扣0.5分。

4.每周組織一次政治學(xué)習(xí)，少一次扣0.5分。

5.嚴(yán)格執(zhí)行槍支使用規(guī)定，做到槍支、彈藥分開存放。違反規(guī)定的扣1分。

6.槍庫(kù)使用的槍支，必須建立嚴(yán)格的登記、交接管理制度，使用完畢，及時(shí)收回。違反規(guī)定的扣1分。

7.各業(yè)務(wù)部門使用槍支，必須事先填寫《使用槍支登記表》，由所在單位領(lǐng)導(dǎo)審核，交分管局領(lǐng)導(dǎo)簽署意見批準(zhǔn)后使用，用后應(yīng)立即交還。不及時(shí)交還的扣1分。

8.定期檢查、保養(yǎng)槍支。淘汰報(bào)廢的槍、彈要及時(shí)造出清冊(cè)。違反規(guī)定的扣1分。

9.每月各單位應(yīng)組織開展一次對(duì)民警的內(nèi)部安全和機(jī)動(dòng)車駕駛安全教育，進(jìn)行一次內(nèi)部安全檢查，增強(qiáng)安全防范意識(shí)，每少一次扣1分。民警發(fā)生同等責(zé)任以上的車輛交通事故，每起扣1分。

10.所在民警被分局談話告誡的，每人次扣0.5分，黃牌警告的每人每次扣1分。

11.民警有違法違紀(jì)苗頭，所在單位領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)報(bào)告并配合紀(jì)檢監(jiān)察部門查處的，不扣分，對(duì)弄虛作假或隱瞞不報(bào)的扣5分。民警違法違紀(jì)查實(shí)被追究刑事責(zé)任扣10分，被紀(jì)律處分每人次扣5分，被通報(bào)每人次扣1分。

12.民警崗位交流、有違規(guī)違紀(jì)苗頭、遇困難挫折有情緒及家庭重大變故時(shí)，單位領(lǐng)導(dǎo)必須在三天內(nèi)進(jìn)行談心。不按時(shí)談心的每人次扣1分。

13.不重視信訪工作，對(duì)交辦的信訪件未按期報(bào)結(jié)的每件扣0.5分；雖按期報(bào)結(jié)，但調(diào)查事實(shí)不清、定性不準(zhǔn)、解決不到位、責(zé)任追究不落實(shí)，要求重新查報(bào)、查處的，每件扣1分。

14.在信訪工作中不依法履行職責(zé)或因工作失誤、過錯(cuò)造成后果的每次扣1分，被上級(jí)信訪機(jī)關(guān)通報(bào)批評(píng)的每件次扣2分。

15.在日常工作中產(chǎn)生公安有責(zé)涉法信訪的，每起扣2分，因工作不力造成公安有責(zé)涉法信訪穩(wěn)控對(duì)象赴京上訪、大規(guī)模集體訪、以及其他惡劣影響的每件次扣3分。

16.嚴(yán)格執(zhí)行公安部關(guān)于信息安全保密的“八條紀(jì)律”和“四個(gè)嚴(yán)禁”，違反相關(guān)規(guī)定的每次扣0.5分，造成后果的視情加倍扣分。

17.嚴(yán)格執(zhí)行《上城公安分局計(jì)算機(jī)使用保密制度》有關(guān)規(guī)定，對(duì)于違反規(guī)定的每次扣0.5分，造成后果的視情加倍扣分。

18.被上級(jí)有關(guān)部門以及相關(guān)政府部門通報(bào)批評(píng)的，每次扣1分，被各級(jí)部門和領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)查到批評(píng)的，每次扣0.5分，被各級(jí)新聞媒體曝光，給分局造成負(fù)面影響的，每次扣0.5分-5分。

19.各單位或部門領(lǐng)導(dǎo)班子每季度必須召開一次隊(duì)伍分析會(huì)，并邀請(qǐng)分管局領(lǐng)導(dǎo)參加，每少一次扣1分。分管局領(lǐng)導(dǎo)每年參加各聯(lián)系點(diǎn)和分管部門的隊(duì)伍分析會(huì)各不少于2次。分析會(huì)上班子成員根據(jù)平時(shí)履行一崗雙責(zé)和隊(duì)伍管理的工作要求，做到逐人發(fā)言。隊(duì)伍分析會(huì)應(yīng)有詳細(xì)的會(huì)議記錄，并根據(jù)記錄撰寫隊(duì)伍分析報(bào)告。一崗雙責(zé)、重點(diǎn)人員幫扶、苗頭預(yù)報(bào)三項(xiàng)工作應(yīng)在分析報(bào)告中具體體現(xiàn)。每少一次隊(duì)伍分析報(bào)告扣1分。各單位在隊(duì)伍分析的基礎(chǔ)上確定年度幫扶對(duì)象，落實(shí)幫扶措施，不落實(shí)的每人次扣1分。對(duì)上級(jí)部門提出的整改措施，不落實(shí)的扣1分。

20.在立案和打處工作中，發(fā)現(xiàn)弄虛作假的，每件扣5-10分。21.對(duì)裝有的警務(wù)監(jiān)督系統(tǒng)要落實(shí)日常的應(yīng)用、管理和音像資料保存。應(yīng)該正常使用而沒有正常使用的發(fā)現(xiàn)一起扣0.5分；應(yīng)保存而沒有及時(shí)保存或造成音像資料缺少使事故、信訪、投訴和舉報(bào)無(wú)法查證的，每起扣1分。

22.隊(duì)伍管理信息系統(tǒng)內(nèi)容應(yīng)及時(shí)規(guī)范錄入和維護(hù)，未按規(guī)定及時(shí)錄入、維護(hù)的，每發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分。

23.認(rèn)真做好宣傳報(bào)道工作，未按要求及時(shí)上報(bào)宣傳信息的，每次扣0.5分。

民警行為規(guī)范評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

（一）內(nèi)務(wù)管理

24.民警上班期間按《公安機(jī)關(guān)人民警察著裝管理規(guī)定〈修訂〉》統(tǒng)一著裝。違反規(guī)定的，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

25.值班人員必須堅(jiān)守崗位，并做好交接班。擅離職守的，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。

26.全局民警應(yīng)保持通訊暢通，接到單位緊急通知應(yīng)及時(shí)到崗，無(wú)故聯(lián)系不上或未及時(shí)到崗的每人次扣1分。

27.值班期間凡遇重大案件或突發(fā)事件應(yīng)先作應(yīng)急處置，并在10

分鐘內(nèi)匯報(bào)，處置不當(dāng)或不及時(shí)匯報(bào)的扣2分。

28.值班人員必須保持警惕。本單位發(fā)生被盜事件的相關(guān)責(zé)任人員扣2分。

29.民警接處警發(fā)生推諉，導(dǎo)致延誤時(shí)機(jī)的一次扣1分；處警時(shí)未在規(guī)定時(shí)間趕赴現(xiàn)場(chǎng)的每次扣1分。

30.處警民警必須佩帶、攜帶警械和有關(guān)裝備，違反的扣1分。31.處警結(jié)束后，半小時(shí)內(nèi)作好處警記錄。屬110指令處警的，應(yīng)及時(shí)反饋，違反規(guī)定的，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

32.群眾投訴經(jīng)查證屬實(shí)的，每件扣3分，部分屬實(shí)的每件扣1分。33.未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自公車私用的，每次扣2分。

34.嚴(yán)禁擅自將警車交外單位人員駕駛。違反規(guī)定扣2分。35.警車、警械、通訊工具等裝備應(yīng)認(rèn)真維護(hù)保養(yǎng)，保持性能良好。因責(zé)任不落實(shí)造成損壞的每次扣2分。

36.嚴(yán)禁擅自將裝備、被裝進(jìn)行調(diào)換、轉(zhuǎn)借、贈(zèng)送、出租，違反的扣5分。

37.非因工作需要將警車停放在娛樂場(chǎng)所風(fēng)景區(qū)的發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

38.駕駛公安車輛造成交通事故負(fù)同等責(zé)任以上的，除按規(guī)定賠償外，每次扣2分。

39.違反規(guī)定使用警燈、警報(bào)器或駕駛警車耍特權(quán)的每次扣2分。40.辦公室物品必須擺放統(tǒng)一、整潔，寢室內(nèi)床鋪整齊。違反規(guī)定的每次扣1分。

41.下班或離開辦公室應(yīng)整理好內(nèi)務(wù)。資料、物品擺放無(wú)序、不及時(shí)關(guān)閉電器，關(guān)好門窗，造成一定影響或后果，每次視情扣1分。42.嚴(yán)格遵守請(qǐng)銷假制度。未請(qǐng)假或請(qǐng)假未經(jīng)同意不上班的作曠工處理，曠工按半天扣1分累計(jì)。遲到早退每次扣0.5分。43.違反規(guī)定超范圍、超標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，各種罰款、預(yù)交款物不登記建帳、手續(xù)不健全的每次扣2分。

44.罰沒、暫扣款物和預(yù)交款不及時(shí)移交內(nèi)勤保管，每次扣2分。45.科、所、隊(duì)副職干部離開市區(qū)的須分管局領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，正職干部需局長(zhǎng)或政委批準(zhǔn)，民警由各單位主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，離開市區(qū)三天以

上（含三天）均需書面報(bào)批并報(bào)政治處備案，其中民警離杭三天以上的由政治處批準(zhǔn)，違反的扣1分。

46.民警需請(qǐng)婚假、探親假、哺乳假、晚育護(hù)理假、年休假以及三天以上病事假的，需本人書面申請(qǐng)經(jīng)各單位領(lǐng)導(dǎo)同意，報(bào)分局政治處批準(zhǔn)，違反的扣1分。

47.各單位負(fù)責(zé)人違反分局《關(guān)于保障民警休息、休假的規(guī)定》，每次正職扣2分，副職扣1分。

48.執(zhí)行傳喚、拘留、逮捕、看管、押解和審訊等各項(xiàng)任務(wù)時(shí)，應(yīng)認(rèn)真組織，防止發(fā)生脫逃、自殺、自殘、暴獄、襲警等事件。違反規(guī)定尚未造成后果的，每次扣2分。

（二）教育訓(xùn)練

49.民警無(wú)故不參加政治學(xué)習(xí)的，少一次扣1分。黨團(tuán)員無(wú)故未參加黨、團(tuán)及公益活動(dòng)的，少一次扣1分。

50.分局組織的訓(xùn)練科目抽考中，單位被抽考民警達(dá)標(biāo)（合格）率不到100％的，一個(gè)百分點(diǎn)扣1分。

51.分局組織的集中訓(xùn)練中，民警的考核科目達(dá)標(biāo)（合格）率不到100％的，一個(gè)百分點(diǎn)扣1分。

52.在省廳、市局以及人事部門組織的各類培訓(xùn)中因紀(jì)律作風(fēng)差被通報(bào)的或考試不及格的，每人次扣1分；在分局組織的各類訓(xùn)練或培訓(xùn)中因紀(jì)律作風(fēng)差被通報(bào)的或考試不及格的，每人每次扣0.5分。

53.民警無(wú)故不參加分局及上級(jí)公安機(jī)關(guān)組織的教育訓(xùn)練任務(wù)的，每人次扣2分。

（三）監(jiān)督制約

54.民警在執(zhí)勤過程中違反執(zhí)勤紀(jì)律被本局督察人員當(dāng)場(chǎng)糾正制止，每次扣1分。被上級(jí)部門督察人員指正的扣2分。55.在上級(jí)部門各類明查暗訪過程被批評(píng)的每次扣2分。56.民警被黃牌警告，每人次扣2分，受紀(jì)律處分或責(zé)令辭職、辭退的，每人次扣5分。

（四）表彰加分

57.個(gè)人獲三等功、二等功、一等功、英模級(jí)，分別加2分、5分、8分、12分，所在單位加1分、2.5分、4分、6分，集體得獎(jiǎng)比照

個(gè)人獲獎(jiǎng)單位加倍加分。

58.獲區(qū)委、區(qū)政府以上獎(jiǎng)勵(lì)的，參照前條規(guī)定加分，其中市級(jí)以上單位獎(jiǎng)勵(lì)的比照同級(jí)政府降低一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)加分。

上述評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)自績(jī)效考核實(shí)施之日起施行，各單位在實(shí)際考核中遇到隊(duì)伍建設(shè)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)未明確的加減分項(xiàng)目，如違反《五條禁令》、《內(nèi)務(wù)條令》、《訓(xùn)練條令》以及其他有關(guān)公安隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)的法律法規(guī)、條例條令、規(guī)章制度等內(nèi)容的，可將情況報(bào)考核辦審核，提交考核領(lǐng)導(dǎo)小組討論決定?？己酥胁幻魇马?xiàng)由分局考核辦負(fù)責(zé)解釋。

上城區(qū)公安分局

二Ｏ一Ｏ年四月重新修訂

附件三：機(jī)動(dòng)加分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

機(jī)動(dòng)加分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

1.破獲全局有重大影響的案件加分。（1）被市局、省廳、公安部評(píng)為精品、典型、經(jīng)典案件的，每件分別加1分、3分、5分；被市局、省廳、公安部各級(jí)業(yè)務(wù)部門評(píng)為精品、典型、經(jīng)典案件的，每件分別加0.5分、1分、2分。（2）專案組榮立三等功、二等功、一等功案件的，每件分別加2分、5分、8分。（3）破獲團(tuán)伙性、系列性案件中，打處移訴5名以上、或者破獲15起以上本市刑事案件的，每件加2分，其中移訴每超1人、或者破案每超1起，再分別每人（起）加0.5分。（4）國(guó)保重點(diǎn)人員教育轉(zhuǎn)化達(dá)到省廳規(guī)定的徹底、明顯、有所轉(zhuǎn)化標(biāo)準(zhǔn)的，每名分別加2分、1.5分、1分；被省廳、公安部業(yè)務(wù)局評(píng)為一、二、三級(jí)情報(bào)信息的每則分別加2分、1分、0.5分；全國(guó)跨區(qū)域辦案協(xié)作平臺(tái)中流轉(zhuǎn)破獲3人以上跨市作案5起以上的團(tuán)伙案件每件加2分。以上案件遇有重復(fù)情況，按最高加分統(tǒng)計(jì)。

2.公安業(yè)務(wù)學(xué)術(shù)研討調(diào)研論文被市局、省廳、公安部（辦公室或政治部）認(rèn)可并獲獎(jiǎng)評(píng)優(yōu)的，每件分別加1分、2分、3分；創(chuàng)新工作被分局以上公安機(jī)關(guān)肯定或者推廣的，每項(xiàng)分別加2分、3分、4分、5分，獲得區(qū)委、區(qū)政府以上肯定或者推廣的，每項(xiàng)分別加3分、4分、5分、6分。以上獲獎(jiǎng)內(nèi)容遇有重復(fù)情況，按最高加分統(tǒng)計(jì)。

3.個(gè)人獲三等功、二等功、一等功、英模級(jí)，分別加2分、5分、8分、12分，所在單位加1分、2.5分、4分、6分，集體得獎(jiǎng)比照個(gè)人獲獎(jiǎng)單位加倍加分。

獲區(qū)委、區(qū)政府以上獎(jiǎng)勵(lì)的，參照前條規(guī)定加分，其中市級(jí)以上單位獎(jiǎng)勵(lì)的比照同級(jí)政府降低一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)加分。

4.全年工作經(jīng)上級(jí)業(yè)務(wù)部門考核獲得全市同類單位排名前三名的，分別加3分、2分、1分，單項(xiàng)業(yè)務(wù)工作減半加分。

5.代表分局參加各項(xiàng)技能比武、競(jìng)賽等獲得名次、受表彰或獲獎(jiǎng)評(píng)優(yōu)的。（1）區(qū)、市級(jí)加0.5分，其中第一名0.5分，第二名0.4分，第三名0.3分。（2）省級(jí)以上加1分，其中第一名1分，第二名0.8分，第三名0.5分。（3）集體項(xiàng)目按省、市級(jí)標(biāo)準(zhǔn)加倍加分平分給參賽選手單位。

6．其他需要機(jī)動(dòng)加分的情況，由分局績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組確定內(nèi)容和加分標(biāo)準(zhǔn)。

杭州市公安局上城區(qū)分局

二0一0年四月

下城區(qū)公安分局二О一一年度績(jī)效考核辦法

為提高警務(wù)工作效能和隊(duì)伍管理水平，推動(dòng)全局各部門加強(qiáng)業(yè)務(wù)工作和隊(duì)伍建設(shè)，確保全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的圓滿完成，經(jīng)分局研究，制定本辦法。

一、考核對(duì)象

分局各科、所、隊(duì)、室及全體民警。

單位考核分為四個(gè)序列：

第一序列：辦公室、政治處、監(jiān)察室、行政科、法制科、戶政科、科技科。

第二序列分兩個(gè)層面：第一層面：國(guó)保大隊(duì)、經(jīng)文保大隊(duì)、禁毒大隊(duì)、看守所；第二層面：刑偵大隊(duì)、特警治安大隊(duì)、經(jīng)偵大隊(duì)。

第三序列為分局派出機(jī)構(gòu)：天水、武林、長(zhǎng)慶、潮鳴、朝暉、文暉、東新、石橋派出所。

第四序列：刑偵大隊(duì)、特警治安大隊(duì)下屬中隊(duì)。

二、考核目標(biāo)

切實(shí)發(fā)揮職能作用，力爭(zhēng)在市公安局綜合考評(píng)中名列前茅，在全省打防控工作考核中力爭(zhēng)成

為優(yōu)勝單位；隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)力爭(zhēng)先進(jìn)單位；執(zhí)法質(zhì)量考核中，力爭(zhēng)成為執(zhí)法優(yōu)秀單位。按照公開、公平、公正的原則，對(duì)分局的工作目標(biāo)實(shí)施分級(jí)、量化考核，全力打造“敬業(yè)、專業(yè)、公正、廉潔”的下城公安隊(duì)伍。

三、考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)

（一）考核內(nèi)容：考核內(nèi)容為打防控工作、專項(xiàng)業(yè)務(wù)工作、執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、滿意度測(cè)評(píng)和創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)。

（二）考核標(biāo)準(zhǔn)：考核采用百分制計(jì)分，上不封頂。

第一序列：業(yè)務(wù)工作35%，執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)15%、隊(duì)伍建設(shè)20%，滿意度測(cè)評(píng)30%； 第二序列：

第一層面（國(guó)保大隊(duì)、經(jīng)文保大隊(duì)、禁毒大隊(duì)、看守所）：業(yè)務(wù)工作35%，執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)15%、隊(duì)伍建設(shè)20%，滿意度測(cè)評(píng)30%；

第二層面（刑偵大隊(duì)、特警治安大隊(duì)、經(jīng)偵大隊(duì)）：業(yè)務(wù)工作45%，(35%打防控、10%專項(xiàng)業(yè)務(wù)工作)，執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)25%，隊(duì)伍建設(shè)20%，滿意度測(cè)評(píng)10%；

第三序列：業(yè)務(wù)工作45%，(35%打防控、10%專項(xiàng)業(yè)務(wù)工作)，執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)25%，隊(duì)伍建設(shè)20%，滿意度測(cè)評(píng)10%；

第四序列：由刑偵大隊(duì)、特警治安大隊(duì)自行制訂考核辦法，報(bào)分局績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)同意后實(shí)施。

1、業(yè)務(wù)工作： 第一、二序列：

（1）完成本單位工作目標(biāo)。由分局政治處按照2011年部門本職工作目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行考核，按比例扣分（見附表）。

（2）完成全局性工作目標(biāo)。由分局辦公室根據(jù)《全區(qū)公安機(jī)關(guān)2011年度打防控工作考評(píng)辦法》進(jìn)行考核，按比例計(jì)分。

分局被評(píng)為全省執(zhí)法質(zhì)量?jī)?yōu)秀單位的，主要責(zé)任單位法制科、刑大（預(yù)審中隊(duì)）各加1分、其它責(zé)任單位監(jiān)察室、辦公室各加0.5分。被上級(jí)公安機(jī)關(guān)確定為整改單位的，被扣分項(xiàng)目的相關(guān)責(zé)任單位按主次責(zé)任分別扣1分、0.5分；被上級(jí)公安機(jī)關(guān)確定為不達(dá)標(biāo)單位的，被扣分項(xiàng)目的相關(guān)責(zé)任單位按主次責(zé)任分別扣2分、1分。

分局隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)被市局推薦為全省優(yōu)秀單位，主要責(zé)任單位政治處加1分；監(jiān)察室、行政科各加0.5分，其他責(zé)任單位戶政科、科技科各加0.3分；隊(duì)伍建設(shè)考核排名全市后三位的，被扣分項(xiàng)目的責(zé)任單位按主次責(zé)任分別扣1分、0.5分。

分局在全市創(chuàng)建“無(wú)違紀(jì)所隊(duì)”活動(dòng)中，被評(píng)為全市先進(jìn)單位的，主要責(zé)任單位監(jiān)察室加0.5分，其他責(zé)任單位政治處加0.2分；列全市后三位的，被扣分項(xiàng)目的責(zé)任單位按主次分別扣1分、0.5分。

第三序列：由分局辦公室按照《全區(qū)公安機(jī)關(guān)2011年度打防控工作考評(píng)辦法》和專項(xiàng)業(yè)務(wù)工作任務(wù)指標(biāo)完成數(shù)進(jìn)行考核，按比例計(jì)分。排名列第三序列后三位的，分別扣5分、3分、1分。分局在全市考核中被扣分的，該扣分項(xiàng)目的責(zé)任單位按主次分別扣1分、0.5分。

2、執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)：

由分局法制科根據(jù)執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)相關(guān)內(nèi)容的落實(shí)情況和《下城公安分局2010年度執(zhí)法規(guī)范化綜合考核辦法》牽頭負(fù)責(zé)該項(xiàng)考核內(nèi)容（其中辦公室負(fù)責(zé)信訪工作），按比例計(jì)分。

3、隊(duì)伍建設(shè)：

由分局政治處牽頭，監(jiān)察室、行政科等部門按照《2011年度下城區(qū)公安分局隊(duì)伍建設(shè)考核辦法》進(jìn)行考核，按比例計(jì)分。

4、滿意度測(cè)評(píng)（年底一次性計(jì)分）：

第一、第二序列：由派出所評(píng)議和分局黨委成員評(píng)議組成。派出所評(píng)議占70%，分局黨委成員評(píng)議占30%；

第三序列：由派出所民警評(píng)議、轄區(qū)群眾評(píng)議、分局業(yè)務(wù)部門評(píng)議、分局黨委成員評(píng)議組成。派出所民警評(píng)議占30%，轄區(qū)群眾評(píng)議占20%，分局業(yè)務(wù)部門評(píng)議占20%，分局黨委成員評(píng)議占30%。

5、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)：

此項(xiàng)工作作為加分項(xiàng)目由各部門自行申報(bào)，分局統(tǒng)一評(píng)定。

（1）創(chuàng)新工作。各部門在11月底前將本部門今年的創(chuàng)新（特色）工作上報(bào)分局政治處，由分局統(tǒng)一審核評(píng)定后給予加分（同個(gè)項(xiàng)目不重復(fù)加分）。此項(xiàng)累計(jì)加分不超過1.5分。（2）各類先進(jìn)加分。當(dāng)年業(yè)務(wù)工作被市局、省廳、公安部評(píng)為先進(jìn)或受其表彰的，每次分別加0.2分、0.6分、1分；被市委、市政府及以上單位評(píng)為先進(jìn)或受表彰的，每次加0.4分、1分、1.5分。各單位在上級(jí)公安機(jī)關(guān)各單項(xiàng)考核排名列前三位的，分別加0.1分、0.2分、0.3分。累計(jì)加分不超過1.5分。

6、未完成分局在“全區(qū)2011年度綜合考評(píng)考核”中確定的工作目標(biāo)任務(wù)被扣分的，相關(guān)責(zé)任單位按主次扣2分、1分；業(yè)務(wù)工作被上級(jí)業(yè)務(wù)部門通報(bào)批評(píng)的，相關(guān)責(zé)任單位每次扣0.5分;未及時(shí)、準(zhǔn)確通報(bào)、提供分局績(jī)效考核有關(guān)數(shù)據(jù)的，每次扣0.5分。

7、年內(nèi)有下列情形之一的取消評(píng)優(yōu)資格：

（1）民警因違法違紀(jì)受到紀(jì)律處分以上或違反“五條禁令”等情形的；（2）單位年度執(zhí)法質(zhì)量考核未達(dá)到優(yōu)秀的；

（3）因工作失誤、失職發(fā)生嚴(yán)重影響社會(huì)穩(wěn)定的重大案、事件的；（4）考核中發(fā)現(xiàn)有弄虛作假行為的。

四、考核辦法

以平時(shí)考核為基礎(chǔ)，以年終完成目標(biāo)任務(wù)情況、目標(biāo)實(shí)施后取得的績(jī)效為主要依據(jù)，由分局政治處統(tǒng)一組織實(shí)施。

（一）每月通報(bào)。對(duì)派出所和相關(guān)職能部門主要目標(biāo)和數(shù)據(jù)的完成情況，每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并通報(bào)。

各單位對(duì)民警考核結(jié)果于每季末的28日前報(bào)分局政治處。并及時(shí)在分局的“考核專欄“中公布。

（二）年終評(píng)定。各單位根據(jù)分局要求，對(duì)照年初制訂的目標(biāo)、任務(wù)完成情況，及時(shí)上報(bào)工作總結(jié)。分局政治處組織各業(yè)務(wù)職能部門在規(guī)定時(shí)間內(nèi)對(duì)各單位進(jìn)行全面檢查，考核實(shí)績(jī)，核定分?jǐn)?shù)，報(bào)分局績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定，考核結(jié)果上網(wǎng)公布。

各單位對(duì)民警的年度考核成績(jī)于12月28日前報(bào)分局政治處。

第四序列由刑偵大隊(duì)、特警治安大隊(duì)自行考核并在規(guī)定時(shí)間上報(bào)考核結(jié)果。

（三）復(fù)查復(fù)核。各單位對(duì)考核結(jié)果有異議的，可在網(wǎng)上公布后2個(gè)工作日內(nèi)通過郵件形式向分局政治處提出復(fù)查申請(qǐng)，分局政治處核查后提出意見，經(jīng)分局績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組核準(zhǔn)，變更或維持考核結(jié)果。

分局建立自上而下的考核網(wǎng)絡(luò)，分局政治處建立各單位的《績(jī)效考核檔案》，各單位建立《民警考核檔案》。

五、獎(jiǎng)懲措施

年度考核中排名第一序列前二位的，為先進(jìn)單位；排名第二序列前三位（其中第二層面至少有1個(gè)）的，為先進(jìn)單位；排名第三序列前三位的，為先進(jìn)派出所；第四序列特警治安大隊(duì)、刑偵大隊(duì)下屬中隊(duì)中排名第一位的，為先進(jìn)中隊(duì)；作為評(píng)先推優(yōu)報(bào)功對(duì)象，并在次年適當(dāng)傾斜民警個(gè)人表彰獎(jiǎng)勵(lì)名額。

各序列設(shè)置達(dá)標(biāo)分值：第一序列95分、第二序列第一層面93分、第二層面90分、第三序列80分；未達(dá)到達(dá)標(biāo)分并排所在序列末位的，為整改單位，由分局領(lǐng)導(dǎo)找單位主要負(fù)責(zé)人談話一次，單位領(lǐng)導(dǎo)班子要向分局黨委提交專題整改報(bào)告。連續(xù)兩年被評(píng)為末位的單位，調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)班子。

六、其他說(shuō)明

1、分局政治處可以根據(jù)分局績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組的要求，有針對(duì)性地增減階段性和臨時(shí)性任務(wù)的考核內(nèi)容并確定考核分值及標(biāo)準(zhǔn)。

2、分局政治處在組織相關(guān)業(yè)務(wù)職能部門檢查中，遇到認(rèn)為有必要對(duì)單位、民警直接加減分的情況，經(jīng)分局績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核同意，以通知單形式通知各單位，在對(duì)單位、民警考核中，對(duì)相關(guān)單位、民警加減分。

3、新警、軍轉(zhuǎn)干部參加公安工作一個(gè)季度內(nèi)，外地新調(diào)入的民警在該季度內(nèi)，可不參加業(yè)務(wù)工作考核，第二個(gè)季度正式參加考核。

4、分局政治處作為考核主管部門，參加考核不參加先進(jìn)單位的評(píng)選。

5、各考核職能部門必須嚴(yán)格按照考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真履行職責(zé)，實(shí)事求是地提供各項(xiàng)考核數(shù)據(jù)。如發(fā)現(xiàn)有弄虛作假行為的，分局將追究有關(guān)人員的責(zé)任，并做出相應(yīng)的處理。

6、本考核辦法中所列的項(xiàng)目加減分均不重復(fù)計(jì)算。

7、考核時(shí)間跨度為上年12月21日到當(dāng)年的12月20日。

8、本考核辦法由分局政治處負(fù)責(zé)解釋。

9、本考核辦法自發(fā)布之日起實(shí)施。附：2011部門績(jī)效考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn).xls

第二篇：績(jī)效考核辦法

×××市×××區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)績(jī)效考核管理辦法

（試行）

為認(rèn)真貫徹落實(shí)中央和自治區(qū)人民政府有關(guān)醫(yī)改工作的文件精神，進(jìn)一步加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)的管理，建立起科學(xué)、規(guī)范的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)績(jī)效考核管理體系，使衛(wèi)生院真正成為農(nóng)村的健康服務(wù)中心，使農(nóng)民人人享受基本醫(yī)療和基本公共衛(wèi)生服務(wù)，特制定本辦法。

一、考核原則

（一）堅(jiān)持公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)的原則，引入競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，逐步建立有激勵(lì)、有約束、充滿生機(jī)與活力的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)管理機(jī)制。

（二）堅(jiān)持以人為本的原則，保障鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)的合法權(quán)益，確保社會(huì)和諧穩(wěn)定。

（三）實(shí)行績(jī)效考核與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)連任和收入待遇獎(jiǎng)懲掛鉤相結(jié)合的原則。

（四）平時(shí)工作與績(jī)效綜合考評(píng)相結(jié)合的原則。

二、考核對(duì)象城區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)（鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院副院長(zhǎng)可參照?qǐng)?zhí)行）。

三、考核內(nèi)容

考核內(nèi)容共分為十項(xiàng)具體指標(biāo)，詳見《×××市×××區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)績(jī)效考核指標(biāo)》（附件1）。

四、考核組組成城區(qū)衛(wèi)生局成立鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由城區(qū)衛(wèi)生局局長(zhǎng)擔(dān)任，考核組成員由衛(wèi)生行政、疾病控制、衛(wèi)生監(jiān)督、婦幼保健、醫(yī)療（含中醫(yī)）、財(cái)務(wù)和紀(jì)檢（糾風(fēng)辦）等相關(guān)

×××市×××區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)績(jī)效考核管理辦法

（試行）

為認(rèn)真貫徹落實(shí)中央和自治區(qū)人民政府有關(guān)醫(yī)改工作的文件精神，進(jìn)一步加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)的管理，建立起科學(xué)、規(guī)范的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)績(jī)效考核管理體系，使衛(wèi)生院真正成為農(nóng)村的健康服務(wù)中心，使農(nóng)民人人享受基本醫(yī)療和基本公共衛(wèi)生服務(wù)，特制定本辦法。

一、考核原則

（一）堅(jiān)持公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)的原則，引入競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，逐步建立有激勵(lì)、有約束、充滿生機(jī)與活力的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)管理機(jī)制。

（二）堅(jiān)持以人為本的原則，保障鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)的合法權(quán)益，確保社會(huì)和諧穩(wěn)定。

（三）實(shí)行績(jī)效考核與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)連任和收入待遇獎(jiǎng)懲掛鉤相結(jié)合的原則。

（四）平時(shí)工作與績(jī)效綜合考評(píng)相結(jié)合的原則。

二、考核對(duì)象城區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)（鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院副院長(zhǎng)可參照?qǐng)?zhí)行）。

三、考核

內(nèi)容

考核內(nèi)容共分為十項(xiàng)具體指標(biāo)，詳見《×××市×××區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)績(jī)效考核指標(biāo)》（附件1）。

四、考核組組成城區(qū)衛(wèi)生局成立鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由城區(qū)衛(wèi)生局局長(zhǎng)擔(dān)任，考核組成員由衛(wèi)生行政、疾病控制、衛(wèi)生監(jiān)督、婦幼保健、醫(yī)療（含中醫(yī)）、財(cái)務(wù)和紀(jì)檢（糾風(fēng)辦）等相關(guān)的1.8倍；60-69分為基本合格，院長(zhǎng)可享受醫(yī)院崗位績(jī)效工資分配職工平均數(shù)的1.2倍；60分以下為不合格。院長(zhǎng)可享受醫(yī)院崗位績(jī)效工資分配職工平均數(shù)的0.5倍?？己私Y(jié)果未出來(lái)之前，院長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資按全院職工平均數(shù)領(lǐng)取，年終考核后按考核結(jié)果多還少補(bǔ)發(fā)放。各單位在執(zhí)行過程中，可結(jié)合實(shí)際適當(dāng)調(diào)整。

八、工作要求

（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。增強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)績(jī)效考核工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立和完善考核機(jī)制，明確考核責(zé)任，使績(jī)效考核工作科學(xué)化、規(guī)范化，充分調(diào)動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)的積極性，更好地為農(nóng)民群眾提供基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。

（二）明確職責(zé)，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)考核十項(xiàng)指標(biāo)，城區(qū)衛(wèi)生局制訂了《×××市×××區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)績(jī)效考核細(xì)則》（附件2），各單位要結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

（三）嚴(yán)明考核紀(jì)律?？?jī)效考核實(shí)行衛(wèi)生局局長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，杜絕人情考

核和形式主義，對(duì)弄虛作假的人員，如有虛報(bào)，一經(jīng)查實(shí)，按有關(guān)規(guī)定予以嚴(yán)肅處理。

第三篇：績(jī)效考核辦法

五里崗街道松林小學(xué)績(jī)效管理考核辦法

為了強(qiáng)化學(xué)校管理，增強(qiáng)辦學(xué)活力，充分發(fā)揮績(jī)效激勵(lì)體制，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大教師的積極性和創(chuàng)造性，提高辦學(xué)質(zhì)量，根據(jù)威寧縣教育局、羊街教管中心關(guān)于教職工績(jī)效工資考核實(shí)施意見和辦法的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，制定本辦法。

一、德、能、勤、考的考核辦法

（一）德育工作（20分，最高19.8分）

1、不服從學(xué)校工作安排的扣2分。

2、學(xué)期結(jié)束時(shí)不交師德師風(fēng)自查自評(píng)報(bào)告的扣2分。

3、校內(nèi)參與賭博、酗酒鬧事、醉酒上課的，每次扣5分。

4、向?qū)W生亂收費(fèi)、亂罰款，每次扣2分。

5、隨意體罰學(xué)生造成輟學(xué)的每人次扣5分，并扣當(dāng)月工資100.00元。

6、辱罵、挖苦、諷刺學(xué)生或排斥學(xué)習(xí)困難學(xué)生，每次扣2分。

7、隨意換課、送課的，每次扣2分。

8、隨意將學(xué)生趕出課堂，每次扣2分。

9、體罰和變相體罰學(xué)生，在學(xué)校師生中造成一定影響的扣2分。

10、上課抽煙或打電話扣1分。

11、抽查作業(yè)每少一次扣2分。

12、批改作業(yè)不認(rèn)真、不及時(shí)，扣2分。

13、不帶學(xué)科教案上課的，每次扣2分。

14、業(yè)務(wù)檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)趕教案、趕作業(yè)的經(jīng)查實(shí)扣2分。

15、單元試卷批改不及時(shí)、不認(rèn)真扣2分。

16、對(duì)違紀(jì)學(xué)生不進(jìn)行耐心教育、未經(jīng)學(xué)校允許借故將學(xué)生趕出教室導(dǎo)致輟學(xué)的扣5分，并扣當(dāng)月工資100.00元。

17、業(yè)務(wù)檢查時(shí)，檢查人員不認(rèn)真、有意造成工作失職被學(xué)校督查到的，扣2分，并扣工資100.00元／人。

18、在背地說(shuō)小話，造成同事間不和諧相處的，扣2分，并扣工資100.00元／人。

（二）教育教學(xué)及管理能力（30分）

1、課堂教學(xué)不力、紀(jì)律混亂、有學(xué)生說(shuō)話，吵鬧扣2分。

2、上課有學(xué)生睡覺的，每人次扣2分。

3、上課有學(xué)生玩東西、狂打等，扣2分。

4、上課時(shí)有學(xué)生吵架扣2分、打架的扣3分。

5、上課時(shí)有學(xué)生隨意請(qǐng)假出入教室的扣2分。

6、公開課、示范課、評(píng)好課活動(dòng)中出現(xiàn)知識(shí)性錯(cuò)誤的扣2分。

7、體育課不認(rèn)真組織教學(xué)、課堂混亂或放羊式教學(xué)的扣2分。

8、業(yè)務(wù)檢查不達(dá)標(biāo)的，每一項(xiàng)扣1分。

9、學(xué)生民意測(cè)驗(yàn)滿意率達(dá)95％以上的不扣分，80％—95％的扣1分，70％?—80％的扣2分，70％以下的扣4分（由教學(xué)副校長(zhǎng)隨機(jī)抽取20人以上）。

10、教師每期聽課10課時(shí)，教研組長(zhǎng)15課時(shí)，校長(zhǎng)、分管教學(xué)的副校長(zhǎng)、教導(dǎo)主任15課時(shí)（其中推門課5節(jié)），其他行政人員10課時(shí)，每少一課時(shí)扣2分。

11、教導(dǎo)處每學(xué)期對(duì)教師是否帶教案上課、業(yè)務(wù)抽查4次，每次10人次以上，每少一次扣教導(dǎo)主任2分，并扣當(dāng)月工資50.00元。

12、值周領(lǐng)導(dǎo)、班主任工作不力，處理突發(fā)事件不及時(shí)造成工作失誤的每次扣2分，并扣當(dāng)月工資50.00元／人。

13、每學(xué)期上交一份教學(xué)反思（1分）。

14、每學(xué)期上交一份有創(chuàng)意的優(yōu)秀教案（教研組長(zhǎng)簽字）（1分）。

15、每學(xué)期上交一份扶差輔優(yōu)做法工作總結(jié)（教研組長(zhǎng)簽字）（1分）。

16、每學(xué)期上交一份教學(xué)工作總結(jié)（教研組長(zhǎng)簽字）（1分）。

17、每學(xué)期上交一份教研心得（教研組長(zhǎng)簽字）（1分）。

（三）出勤（30分）

1、遲到、早退一次扣1分（5分鐘以內(nèi)），并扣工資20.00元。

2、缺課、缺會(huì)、缺升旗每次扣2分，扣工資50.00元。

3、病假一節(jié)扣0.2分，并扣工資5.00元；一天扣0.5分，并扣工資10.00元（病情嚴(yán)重需住院治病的出具疾病證明書和住院發(fā)票后記考勤，不扣工資）。

4、事假一節(jié)扣0.5分，扣工資10.00元；一天扣1分，并扣工資15.00元（特殊事假，經(jīng)考核組商議酌情扣分和扣工資），會(huì)假一次扣1分并扣工資15.00元。

5、婚假10天，每超一天扣1分，扣工資15.00元（特殊情況經(jīng)商議可不扣分和工資）。

6、喪假：父母、岳父母、子女死亡之喪假7天；爺爺、奶奶、外公、外婆、兄弟、姐妹死亡之喪假5天，按規(guī)定每超一天扣1分并扣工資15.00元；（特殊情況經(jīng)考核組商議可不扣分和工資）。

7、產(chǎn)假158天，男方可請(qǐng)護(hù)理假15天，按規(guī)定每超一天扣1分，并扣工資15.00元，女方若遇特殊情況需繼續(xù)請(qǐng)假，需經(jīng)教管中心批準(zhǔn)、由本人出代課費(fèi)，每節(jié)15.00元，不參與績(jī)效考核。

8、重病需請(qǐng)長(zhǎng)假的，需經(jīng)中心校批準(zhǔn)、由本人出代課費(fèi)，不參加績(jī)效考核。

9、值周組成員實(shí)行坐班（門衛(wèi)室），無(wú)故不按作息時(shí)間到場(chǎng)的扣2分，并扣工資50.00元／人。

10、課間操時(shí)，班主任不到場(chǎng)巡視按缺課一節(jié)論扣2分，并扣當(dāng)月工資50.00元。

11、不參加教研活動(dòng)或教師培訓(xùn)每次扣2分，并扣工資50.00元。

12、私下調(diào)課未經(jīng)請(qǐng)假而離校的按曠課論處。

13、除公假外，課程一律由本人自行安排，需學(xué)校安排的每課時(shí)20.00元扣發(fā)課時(shí)費(fèi)。

14、在職參加學(xué)歷提升培訓(xùn)、報(bào)名、考試每天扣1分。

15、無(wú)論請(qǐng)何種假，都要有假條，按準(zhǔn)假權(quán)限值周領(lǐng)導(dǎo)簽字后有效，情況特殊的可打電話請(qǐng)假，回學(xué)校后補(bǔ)請(qǐng)假手續(xù)，嚴(yán)禁請(qǐng)霸王假，否則年終考核不合格。

16、不參加陪餐者（第四節(jié)課），按早退一次記，扣1分。

（四）競(jìng)賽統(tǒng)考（20分）

1、試卷出現(xiàn)兩題以上錯(cuò)誤的，出題教師扣1分。

2、參考答案出現(xiàn)兩小題以上錯(cuò)誤的扣1分。

3、競(jìng)賽、統(tǒng)考監(jiān)考時(shí)打電話、發(fā)短信、看書報(bào)的扣2分。

4、監(jiān)考不力，出現(xiàn)雷同卷5份以上的，扣5分并扣工資100.00元。

5、競(jìng)賽統(tǒng)考監(jiān)考不力，有學(xué)生舉報(bào)或被巡視領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)有學(xué)生作弊的，每人次扣2分，并扣工資50.00元。

6、暗地泄露，提供考試內(nèi)容或答案的扣10分，并扣工資200.00元，情節(jié)嚴(yán)重的上報(bào)給予紀(jì)律處分，并承擔(dān)全部損失。

7、監(jiān)考時(shí)丟失試卷的，每份扣5分，并扣工資100.00元。

8、試卷出現(xiàn)漏裝、倒裝、混裝的每份扣1分，并扣工資50.00元。

9、評(píng)卷時(shí)出現(xiàn)錯(cuò)評(píng)、漏評(píng)的每小題扣1分，并扣工資50.00元。

10、評(píng)卷時(shí)遲到或早退的扣1分，并扣工資50.00元。

11、評(píng)卷、統(tǒng)考過程中徇私舞弊的，扣5分并扣工資100.00元，情節(jié)嚴(yán)重的上報(bào)給予紀(jì)律處分。

12、統(tǒng)分過程中，一本試卷出現(xiàn)2人次以上錯(cuò)誤的扣2分，并扣工資100.00元。

13、期中、期末考試中，沒有特殊情況請(qǐng)假不參加評(píng)卷的，每天扣2分，并扣工資100.00元。

二、教學(xué)成績(jī)的考核辦法（滿分100分，加分部分另記入總分）

1、期中、期末考試均分達(dá)級(jí)均分的不扣分，每低1分扣1分，低于3分的每低1分扣2分。

2、期中、期末考試及格率達(dá)級(jí)及格率的不扣分，每低一個(gè)百分點(diǎn)扣1分，低于6個(gè)百分點(diǎn)以上的，每低一個(gè)百分點(diǎn)扣2分。

3、期中、期末考試進(jìn)入單科獎(jiǎng)序的人數(shù)達(dá)班均人數(shù)的不扣分，每少一名扣1分（班均15名）。

4、期中、期末考試時(shí)，及格率超級(jí)及格率6個(gè)百分點(diǎn)的，每一個(gè)百分點(diǎn)加1分；均分超級(jí)均分的，每超1分加1分；班均前15名每多一名加1分。

5、考試時(shí)學(xué)生人數(shù)以期初班級(jí)學(xué)生人數(shù)最少的為準(zhǔn)。

6、考核班級(jí)是兩個(gè)的，均分相差1分以內(nèi)、及格率相差2個(gè)百分點(diǎn)以內(nèi)的不扣分。

7、本辦法如與教管中心相沖突，以教管中心考核為主。

三、績(jī)效掛鉤辦法

（一）班主任考核掛鉤

1、軟件資料考核占20％，常規(guī)管理考核占80％。

2、掛鉤金額，績(jī)效工資總額的50％打入個(gè)人賬戶，50％納入考核掛鉤。

3、優(yōu)秀班級(jí)和優(yōu)秀班主任的評(píng)選，以班級(jí)總數(shù)的15％按考核分從高到低進(jìn)行推薦，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

4、輟學(xué)率超過紅線（初中2.8％，小學(xué)1.8％）的班主任和科任教師當(dāng)年不得評(píng)先選優(yōu)、晉職晉級(jí)。（威教發(fā)[2014]22號(hào)）

（二）學(xué)科授課教師的考核掛鉤

1、德、能、勤、考四塊的考核100分，掛鉤金額每人每期1000.00元。（其中，半期考試成績(jī)占60％）

2、教學(xué)成績(jī)的考核掛鉤金額每人每期2000.00元。

3、工作量不達(dá)平均工作量的，每節(jié)課扣發(fā)課時(shí)津貼10.00元。

4、工作量超平均工作量的，每節(jié)課發(fā)超課時(shí)費(fèi)10.00元。

5、有關(guān)管理人員未開展工作或工作不到位的不計(jì)工作量或適當(dāng)減去相應(yīng)的工作量。

6、優(yōu)秀教師的評(píng)選，按教師總數(shù)的10％—15％，根據(jù)考核分從高到低進(jìn)行推薦（班主任無(wú)條件加1分參與排名推薦，特崗教師要占到一定的比例），給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

7、哺乳期女教師、男滿55周歲、女滿50周歲、身體狀況較差的教師低于平均工作量一課時(shí)不扣工資。

8、跨級(jí)上英語(yǔ)、語(yǔ)文、數(shù)學(xué)的教師每周多記0.5課時(shí)的工作量。

9、上理、化、生、科學(xué)的教師，每個(gè)分組實(shí)驗(yàn)記0.5課時(shí)的工作量。

10、校內(nèi)評(píng)好課時(shí)，按參加人數(shù)的30％設(shè)一、二、三等獎(jiǎng)，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。（一等獎(jiǎng)100元，二等獎(jiǎng)80元，三等獎(jiǎng)60元）

11、在國(guó)家正式刊物上發(fā)表教研論文的發(fā)給教育科研獎(jiǎng)，每篇100元。（請(qǐng)人代寫代發(fā)不算）

12、給全體教職工進(jìn)行專題培訓(xùn)、“青藍(lán)工程”指導(dǎo)教師，根據(jù)學(xué)校實(shí)施方案的要求，給予獎(jiǎng)勵(lì)。

13、每學(xué)期從學(xué)校下屬各部門管理人員中評(píng)選1—2名成績(jī)突出者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

14、每學(xué)期評(píng)“五心標(biāo)兵”、“師德標(biāo)兵”各2名，以民意測(cè)驗(yàn)和行政人員推薦打分求平均分相結(jié)合評(píng)比。

15、違反從教行為規(guī)定的教師不得評(píng)為優(yōu)秀教師和優(yōu)秀班主任。

16、本校優(yōu)秀的教師外出培訓(xùn)、考察、交流學(xué)習(xí)時(shí)優(yōu)先。

17、教研組長(zhǎng)，中層管理人員等結(jié)合當(dāng)年教管中心考核要求適當(dāng)發(fā)給責(zé)任津貼。

18、早讀、午輔記考勤，相關(guān)績(jī)效工資直接打入教師個(gè)人賬戶。

19、在學(xué)校舉行的重大活動(dòng)中，獲得學(xué)校表彰獎(jiǎng)勵(lì)者，按第10條執(zhí)行。20、以上獎(jiǎng)勵(lì)所需津貼完全來(lái)源于績(jī)效工資。

四、其他規(guī)定

1、學(xué)校行政管理人員的績(jī)效考核按中心校實(shí)施方案辦理。

2、特殊病、事假人員的績(jī)效考核按中心校實(shí)施方案辦理。

3、受行政處分人員的績(jī)效考核按中心校實(shí)施方案辦理。

4、教職工的出勤、差課時(shí)等扣款打入績(jī)效工資總額，用于教師超課時(shí)，教學(xué)質(zhì)量獎(jiǎng)等的發(fā)放。

五里崗街道松林小學(xué)

第四篇：績(jī)效考核辦法

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關(guān)于崗位績(jī)效考核辦法

績(jī)效考核是針對(duì)各崗位在一定時(shí)期內(nèi)工作情況的實(shí)際評(píng)估?？煞譃椋涸驴己撕涂己?。

月考核：指當(dāng)月工作完成情況的月末總結(jié)，考核的分值、結(jié)果與本人當(dāng)月的崗位工資掛鉤。

考核：是指部分特殊崗位，根據(jù)公司年初設(shè)立的目標(biāo)任務(wù)，以為單位進(jìn)行年終總結(jié)盤點(diǎn)，工作績(jī)效和年終獎(jiǎng)金提成掛鉤。

績(jī)效考核按十分制評(píng)分：月考核在9.5—10分

兌現(xiàn)100%崗位工資

月考核在6—9.4分

按分值比例兌現(xiàn)崗位工資

月考核在6分以下

當(dāng)月無(wú)崗位工資 如連續(xù)三個(gè)月在6分以下者，公司對(duì)其工作另作安排或辭退。

注：如在工作中有重大過失，給公司造成直接或間接損失的，在績(jī)效考核中扣除相對(duì)應(yīng)的全部分值。

考核原則：

1、業(yè)績(jī)考核（定量）+行為考核（定性）

2、考核做到公開公平客觀。

3、考核結(jié)果與個(gè)人崗位工資掛鉤。

考核人員：全員考核 考核時(shí)間：

1、全員進(jìn)行月考核（考核周期：上月26日至下月25日）。

2、各部門員工由部門主管進(jìn)行績(jī)效考核，部門主管在每月30日前將所轄部門員工績(jī)效考核交于綜合管理部。

3、各部門主管的績(jī)效考核于每月末的最后一個(gè)星期六進(jìn)行統(tǒng)一公開考核。

考核標(biāo)準(zhǔn)：

業(yè)務(wù)副總績(jī)效考核指標(biāo)

月績(jī)效考核指標(biāo)

1、當(dāng)月工作的合理安排及完成情況（月目標(biāo)任務(wù)主要是以目標(biāo)任務(wù)平均分解得出，完 成情況含產(chǎn)值任務(wù)、回款情況、流程審核、跟單服務(wù)。回款不低于85%，若汾酒廠股份公司產(chǎn)品有合同，可視為全額回款）。4分

2、市場(chǎng)拓展，新客戶(指除汾酒股份公司以外的客戶)每月至少有兩個(gè)以上新業(yè)務(wù)合同發(fā)生，客戶服務(wù)（老客戶每月至少拜訪一次），分析市場(chǎng)行情，提交分析報(bào)告。4分

3、自身行為規(guī)范，對(duì)公司企業(yè)文化建設(shè)的參與與推動(dòng)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、人才培養(yǎng)、公司企業(yè)文化推進(jìn)、預(yù)算內(nèi)費(fèi)用使用情況。2分 年績(jī)效考核指標(biāo)

1、年末目標(biāo)任務(wù)完成情況（回款不低于85%），市場(chǎng)拓展目標(biāo)客戶達(dá)成率不低于50%或新業(yè)務(wù)的完成比例不低于年產(chǎn)值的15%: a任務(wù)完成95%以上，回款85%以上，年績(jī)效考核總分不低于110分

全額獎(jiǎng)金 b任務(wù)完成90%，回款80%，年績(jī)效考核總分不低于98分

80%獎(jiǎng)金 c任務(wù)完成80%，回款75%，年績(jī)效考核總分不低于90分

50%獎(jiǎng)金 d任務(wù)完成70%以下，回款70%以下

無(wú)獎(jiǎng)金

2、呆賬、壞賬不能超過5‰，超過的按比例扣除提成。

生產(chǎn)廠長(zhǎng)績(jī)效考核指標(biāo)

月績(jī)效考核指標(biāo)

1、當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)完成情況及合同的履約率（當(dāng)月每單業(yè)務(wù)完成的時(shí)間、質(zhì)量、數(shù)量及原材料損耗未比例）。4分

2、工作安排的合理性，預(yù)算內(nèi)成本費(fèi)用的控制，安全責(zé)任事故的管控。4分

3、自身行為規(guī)范，對(duì)公司企業(yè)文化建設(shè)的參與與推動(dòng)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人才培養(yǎng)。2分 年績(jī)效考核指標(biāo)

1、年目標(biāo)任務(wù)的完成的率、預(yù)算內(nèi)費(fèi)用的控制在公司要求的范圍內(nèi)，產(chǎn)品合格率99%以上：

a 年目標(biāo)任務(wù)完成率不低于95%，月績(jī)效考核的總分值不低于110分，且無(wú)重大質(zhì)量安全事故的兌現(xiàn)全額獎(jiǎng)金。

b年目標(biāo)任務(wù)完成率不低于90%，月績(jī)效考核的總分值不低于98分，且無(wú)重大質(zhì)量安全事故的兌現(xiàn)80%獎(jiǎng)金。

c年目標(biāo)任務(wù)完成率不低于80%，月績(jī)效考核的總分值不低于90分，且無(wú)重大質(zhì)量安全事故的兌現(xiàn)50%金。d任務(wù)完成80%以下，無(wú)獎(jiǎng)金。

財(cái)務(wù)經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)

1、當(dāng)月日常工作完成情況（會(huì)計(jì)報(bào)表編制準(zhǔn)確，憑證定期歸檔，總賬登記、對(duì)賬、結(jié)賬的及時(shí)性，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率）。5分

2、當(dāng)月資金的使用情況（支票、現(xiàn)金收支使用的準(zhǔn)確率）。3分

3、稅務(wù)工作的完成情況，自身行為規(guī)范，對(duì)公司企業(yè)文化建設(shè)的參與與推動(dòng)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人才培養(yǎng)、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作。2分

生產(chǎn)調(diào)度部經(jīng)理考核指標(biāo)

1、本月生產(chǎn)所需原材料的采購(gòu)工作配套完成情況（到貨時(shí)間、價(jià)格、質(zhì)量、數(shù)量），根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃本月定單保障原材料的安全庫(kù)存并定期對(duì)各供應(yīng)商進(jìn)行考核（在不占用公司資金的情況下確保各原材料的安全庫(kù)存）。5.5分

2、分管工作內(nèi)容的審核、制表的準(zhǔn)確性以及工作安排的合理性。3分

3、日常行為規(guī)范，與各部門工作的銜接、協(xié)調(diào)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，人才培養(yǎng)。1.5分

綜合辦主任績(jī)效考核指標(biāo)

1、本月計(jì)劃工作的完成情況及員工培訓(xùn)計(jì)劃、公司公共活動(dòng)的組織，對(duì)各部門績(jī)效考評(píng)的監(jiān)督。5分

2、本月基本工作完成工作情況（各類必辦事項(xiàng)、考勤、招聘、水、暖、電）。3.5分

3、后勤管理預(yù)算內(nèi)費(fèi)用控制，自身行為規(guī)范，對(duì)公司企業(yè)文化建設(shè)的參與與推動(dòng)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人才培養(yǎng)。1.5分

設(shè)計(jì)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)

1、本月工單完成情況（時(shí)間、質(zhì)量）、工作流程執(zhí)行、光盤刻錄準(zhǔn)確、檔案留存。5分

2、本部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)、素質(zhì)培養(yǎng)及創(chuàng)新能力。3分

3、設(shè)備的規(guī)范使用、維護(hù)保養(yǎng)、耗材的節(jié)約、日常的行為規(guī)范、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作。2分

業(yè)務(wù)經(jīng)理績(jī)效考核

1、當(dāng)月部門工作的完成情況，部門工作績(jī)效（銷售額、回款、流程申核與文件檔案管理、市場(chǎng)分析與維護(hù)、跟單服務(wù)）。5分

2、新市場(chǎng)（省外市場(chǎng)）的開拓和新客戶開發(fā)（每月不少于2單業(yè)務(wù)合同）。3分

3、日常行為規(guī)范，與各部門工作的銜接、協(xié)調(diào)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，人才培養(yǎng)。2分

調(diào)度員績(jī)效考核指標(biāo)

1、在收到加工工單后的1個(gè)工作日內(nèi)制表完成材料分解單，并發(fā)放至相關(guān)各部門；同時(shí)將外協(xié)工單完成(包含產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量、到貨時(shí)間等內(nèi)容)，并核查產(chǎn)品是否按標(biāo)準(zhǔn)程序進(jìn)行生產(chǎn)；完成制表預(yù)算單、生產(chǎn)場(chǎng)地原材料配送單、開料單。3分

2、對(duì)分工負(fù)責(zé)的項(xiàng)目制表的準(zhǔn)確率、工作完成情況及到貨質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)間進(jìn)行跟蹤反饋。5分

3、日常行為規(guī)范、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作。2分

采購(gòu)績(jī)效考核指標(biāo)

1、根據(jù)材料分解單準(zhǔn)確填寫采購(gòu)單、訂貨單，并對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品到貨時(shí)間、質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行跟蹤反饋，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理采購(gòu)過程中出現(xiàn)的各類問題，確保采購(gòu)物料的準(zhǔn)確性、及時(shí)性。6分

2、掌握市場(chǎng)行情，積極開發(fā)選擇合格的供應(yīng)商，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，降低原材料的采購(gòu)成本。2分

3、日常行為規(guī)范、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作。2分

倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)

1、對(duì)倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格管理，原材料、產(chǎn)成品出入庫(kù)驗(yàn)收數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤，未發(fā)生因發(fā)物料不及時(shí)錯(cuò)發(fā)導(dǎo)致生產(chǎn)暫停待料或未按要求作業(yè)造成安全事故的。3分

2、部門工作計(jì)劃完成率達(dá)到100%，倉(cāng)儲(chǔ)管理、物流費(fèi)用控制在預(yù)算范圍之內(nèi)。2分

3、對(duì)公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)，積極配合公司制度的執(zhí)行，確保倉(cāng)庫(kù)財(cái)產(chǎn)的安全和完整；保證物料收發(fā)及時(shí)；相關(guān)信息傳遞及時(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。2分

4、倉(cāng)庫(kù)管理科學(xué)化，物品按類別、用途、性質(zhì)做碼放整齊，未發(fā)生消防、安全等責(zé)任事故。2分

5、部門協(xié)作、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、對(duì)新倉(cāng)管員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及對(duì)老倉(cāng)管員的業(yè)務(wù)監(jiān)督指導(dǎo)。1分

倉(cāng)管員績(jī)效考核指標(biāo)

1、貨物收發(fā)及時(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，未發(fā)生漏發(fā)、錯(cuò)發(fā)的質(zhì)量事故。5分

2、庫(kù)存盤點(diǎn)無(wú)賬實(shí)不符的現(xiàn)象，當(dāng)天的單據(jù)全部配貨完畢。3分

3、貨物的堆碼合理、環(huán)境整潔，有效提高倉(cāng)庫(kù)利用率。2分

設(shè)計(jì)師績(jī)效考核指標(biāo)

1、當(dāng)月設(shè)計(jì)任務(wù)完成情況（時(shí)間、質(zhì)量）。4分

2、是否按工作流程工作，并對(duì)文件備份存檔，設(shè)備日常維護(hù)及保養(yǎng)。4分

3、日常行為規(guī)范、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作。2分

出納績(jī)效考核指標(biāo)

1、每日做好現(xiàn)金日記賬、銀行日記賬的登記，每周向總經(jīng)理報(bào)資金周報(bào)表。5分

2、確?，F(xiàn)金支票收支使用的準(zhǔn)確性，堅(jiān)守財(cái)務(wù)制度。3.5分

3、登記稅務(wù)賬、費(fèi)用賬、總賬及明細(xì)賬，日常行為規(guī)范，工作態(tài)度，團(tuán)隊(duì)協(xié)作。1.5分

成本會(huì)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo)

1、按規(guī)定時(shí)間在每項(xiàng)產(chǎn)品結(jié)束后核算成本，并出具成本分析表上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。4分

2、對(duì)交上來(lái)的出、入庫(kù)單及時(shí)入賬，月底與庫(kù)管對(duì)賬做到賬實(shí)相符，并對(duì)外協(xié)對(duì)帳單及時(shí)統(tǒng)計(jì)核對(duì)，對(duì)各生產(chǎn)車間的成本進(jìn)行管控及時(shí)將數(shù)據(jù)上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。4分

3、日常行為規(guī)范、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、工作態(tài)度。2分

辦公文員績(jī)效考核指標(biāo)

1、每月28日前準(zhǔn)確匯總考勤表，負(fù)責(zé)完成公司文件、會(huì)議紀(jì)要的整理、下發(fā)。4分

2、按時(shí)完成綜合管理部的日常工作（水費(fèi)、電費(fèi)、話費(fèi)、辦公用品的采購(gòu)）。4分

3、日常行為規(guī)范、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作。2分

司機(jī)績(jī)效考核指標(biāo)

1、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，及時(shí)完成主管交付的各項(xiàng)工作，遵守崗位職責(zé)。5分

2、安全駕駛，定期對(duì)車輛進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，主動(dòng)節(jié)約費(fèi)用。4分

3、日常行為規(guī)范、團(tuán)隊(duì)協(xié)作。1分

業(yè)務(wù)員績(jī)效考核指標(biāo)

1、當(dāng)月工作績(jī)效（銷售額、回款、新客戶開發(fā)、市場(chǎng)信息、報(bào)告提交），駐廠業(yè)務(wù)員應(yīng)對(duì)外協(xié)人員發(fā)貨品質(zhì)及數(shù)量進(jìn)行監(jiān)督。6分

2、工作能力（專業(yè)知識(shí)、溝通能力、學(xué)習(xí)能力、工作流程）。2分

3、日常行為規(guī)范、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、工作態(tài)度、服務(wù)意識(shí)、責(zé)任感。2分

駐廠業(yè)務(wù)員考核指標(biāo)

1、當(dāng)月生產(chǎn)定單的落實(shí)，每月4日前完成結(jié)算、開票事宜。4分

2、當(dāng)月工作完成情況（封樣、入庫(kù)、灌裝情況跟蹤統(tǒng)計(jì)）。4分

3、團(tuán)隊(duì)協(xié)作及協(xié)調(diào)酒廠關(guān)系，日常行為規(guī)范。2分

木工車間主任、開料車間主任績(jī)效考核指標(biāo)

1、根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃合理安排車間工作，按時(shí)保質(zhì)保量完成任務(wù)，對(duì)車間進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，節(jié)能降耗。4分

2、車間的安全管理，設(shè)備維護(hù)、技能培訓(xùn)、人才培養(yǎng)。4分

3、日常行為規(guī)范、部門協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)。2分

鋸工績(jī)效考核指標(biāo)

1、認(rèn)真理解工單，按工單要求及操作規(guī)程保質(zhì)、保量完成當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)。5分

2、安全意識(shí)、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。3分

3、日常行為規(guī)范，服從工作安排、團(tuán)隊(duì)協(xié)作。2分

接料工績(jī)效考核指標(biāo)

1、配合鋸工清點(diǎn)材料的數(shù)量、質(zhì)量、完成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)鋸工的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。4分

2、材料歸類碼放，配合庫(kù)管收放所需材料。4分

3、日常行為規(guī)范、服從工作安排、團(tuán)隊(duì)協(xié)作。2分

壓裁工績(jī)效考核指標(biāo)

1、認(rèn)真閱讀理解工單，按照操作規(guī)程上崗，完成當(dāng)日下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。5分

2、各工種對(duì)各自所出的產(chǎn)品負(fù)全責(zé)。3分

3、日常行為規(guī)范，團(tuán)隊(duì)協(xié)作、工作態(tài)度。2分

裁刀工績(jī)效考核指標(biāo)

1、認(rèn)真閱讀理解工單，嚴(yán)格按照工單要求保質(zhì)保量完成當(dāng)日下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。5分

2、每日對(duì)設(shè)備進(jìn)行清掃保養(yǎng)，對(duì)所裁物品標(biāo)明用途及數(shù)量。3分

3、日常行為規(guī)范、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、工作態(tài)度。2分

V槽工績(jī)效考核

1、要認(rèn)真閱讀、理解下料工單，嚴(yán)格按照下料工單進(jìn)行生產(chǎn)，必須保質(zhì)保量完成每天下達(dá)的產(chǎn)量任務(wù)（合格率不低99.5%,損耗不超過1‰）。5分

2、要時(shí)刻牢記安全意識(shí)，對(duì)設(shè)備要每天清掃保養(yǎng)。3分

3、日常行為規(guī)范、團(tuán)隊(duì)精神，工作態(tài)度表現(xiàn)。2分

選料工績(jī)效考核指標(biāo)

1、完成當(dāng)日部門領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)對(duì)所選產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。5分

2、對(duì)經(jīng)手產(chǎn)品的質(zhì)量不合格率不得超過1‰。3分

3、日常行為規(guī)范、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、工作態(tài)度。2分

排廢工績(jī)效考核指標(biāo)

1、完成當(dāng)日壓裁工所壓產(chǎn)品的排廢工作，并清點(diǎn)數(shù)量、等數(shù)打包標(biāo)明用途，服從車間領(lǐng)導(dǎo)安排，對(duì)壓裁產(chǎn)品品質(zhì)進(jìn)行監(jiān)督。5分

2、對(duì)當(dāng)日所排廢產(chǎn)品的損耗不得超過1‰（針對(duì)產(chǎn)品不同，按相關(guān)的產(chǎn)品損耗比例執(zhí)行）。3分

3、日常行為規(guī)范、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、工作態(tài)度。2分

裱糊車間主任績(jī)效考核指標(biāo)

1、根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃，合理分配生產(chǎn)任務(wù)，按作業(yè)指導(dǎo)書，保質(zhì)保量按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，并對(duì)作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)容進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)估。5分

2、對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)管理，及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)度，節(jié)能降耗，原材料損耗按照公司規(guī)定管控，對(duì)員工進(jìn)行技能培訓(xùn)、設(shè)備保養(yǎng)。3分

3、日常行為規(guī)范、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、各部門協(xié)作。2分

裱糊車間檢驗(yàn)員績(jī)效考核指標(biāo)

1、按作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)所需生產(chǎn)材料進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)生產(chǎn)操作方法進(jìn)行巡視和反饋。5分

2、對(duì)出貨產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)、修復(fù)、裝箱，并完成當(dāng)日生產(chǎn)成品檢驗(yàn)任務(wù)，嚴(yán)禁不合格產(chǎn)品出廠。3分

3、日常行為規(guī)范、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作。2分

外協(xié)主管績(jī)效考核指標(biāo)

1、當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃的合理分配與完成時(shí)間，產(chǎn)品質(zhì)量、原材料的管控及成品交付率。5分

2、外協(xié)單位規(guī)章制度的遵守及人才培養(yǎng)，生產(chǎn)大隊(duì)的關(guān)系協(xié)調(diào)及現(xiàn)場(chǎng)管理，往來(lái)帳目清楚、及時(shí)、準(zhǔn)確。4分

3、日常行為規(guī)范、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作。1分

外協(xié)人員績(jī)效考核指標(biāo)

1、當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況，產(chǎn)品質(zhì)量、原材料的管控及成品交付率。8分

2、外協(xié)單位規(guī)章制度的遵守，生產(chǎn)大隊(duì)的關(guān)系協(xié)調(diào)及現(xiàn)場(chǎng)管理。1分

3、日常行為規(guī)范、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作。1分

工藝師績(jī)效考核指標(biāo)

1、對(duì)各生產(chǎn)車間所生產(chǎn)原、輔材料的確認(rèn)，以及半成品、成品的全面質(zhì)量管理監(jiān)督檢查，對(duì)裱糊車間的工藝指導(dǎo)、品質(zhì)檢驗(yàn)及技術(shù)人才的培養(yǎng)。6分

2、對(duì)當(dāng)月即將生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行成品打樣、刀模板繪制與制作、并制定生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書。3分

3、日常行為規(guī)范、工作態(tài)度、品質(zhì)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)精神、創(chuàng)新意識(shí)。1分

門衛(wèi)績(jī)效考核指標(biāo)

1、有無(wú)缺崗、漏崗、不在崗現(xiàn)象，廠區(qū)內(nèi)安全、公共衛(wèi)生工作。5分

2、人員及車輛出入登記工作及防火、防盜工作。3分

3、日常行為規(guī)范、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作。2分

食堂人員績(jī)效考核指標(biāo)

1、炊事人員的個(gè)人衛(wèi)生。1分

2、采購(gòu)食物的質(zhì)量及食品安全工作。6分

3、每月成本核算及費(fèi)用收支情況。1.5分

4、日常行為規(guī)范、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作。1.5分

維 修 工

1、熟練掌握廠內(nèi)設(shè)施、設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、特點(diǎn)和維修保養(yǎng)方法。2分

2、定期對(duì)所管理的設(shè)備如叉車（手動(dòng)機(jī)械）進(jìn)行清潔、保養(yǎng)、巡視、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。2分

3、嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，防止發(fā)生安全事故。2分

4、發(fā)生突發(fā)性情況，應(yīng)迅速趕往現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)采取應(yīng)急措施，保證設(shè)施、設(shè)備的正常完好。2分

5、積極主動(dòng)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。2分

第五篇：績(jī)效考核辦法

創(chuàng)業(yè)供電所績(jī)效考核管理辦法

根據(jù)建三江電業(yè)局《關(guān)于制定員工績(jī)效考核管理辦法的通知》的文件精神，結(jié)合創(chuàng)業(yè)供電所實(shí)際情況特制此考核管理辦法。

一、績(jī)效工資考核組織機(jī)構(gòu)

供電局成立考核委員會(huì)，其主要職責(zé)為：負(fù)責(zé)根據(jù)供電局整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃，審定供電局績(jī)效目標(biāo)管理體系，審核、審批考核計(jì)劃和方案，解決考核中的一些重大問題，審定供電局季度、考核結(jié)果。組 長(zhǎng)：董崇貴、閆曉明 副組長(zhǎng)：柳景林、王 濤

組 員：邱東輝、李永飛、趙北革

其主要職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)供電局質(zhì)量管理體系的建立、實(shí)施；

2、制定供電局考核計(jì)劃和方案；

3、負(fù)責(zé)考核前的培訓(xùn)工作；

4、指導(dǎo)各部門的績(jī)效考核工作；

5、仲裁考核中的一般問題；

6、協(xié)調(diào)與督察各部門的考核工作。

二、績(jī)效考核與管理原則

1.客觀公正、實(shí)事求是的原則。根據(jù)考核的條件和標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)事求是、客觀公正地對(duì)被考核部門做出恰如其分的評(píng)價(jià)。

2.注重工作實(shí)績(jī)?cè)瓌t。在對(duì)被考核部門的目標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行全面考核的基礎(chǔ)上，以考核履行崗位職責(zé)的情況和工作實(shí)績(jī)?yōu)橹鳌?/p>

3.民主公開的原則。供電局將考核目的、時(shí)間、內(nèi)容、指標(biāo)、考核形式等相匹配并將其公布于眾，并將考核結(jié)果通知被考核人。

4.全面考核、綜合評(píng)定的原則。采取被考核單位（部門）自查、日?？己藶橹鞯刃问较嘟Y(jié)合，以定量考核為主，定性考核為輔。

三、績(jī)效工資考核辦法

1、績(jī)效工資基數(shù)的40%為個(gè)人基礎(chǔ)績(jī)效工資，不進(jìn)行考核，另外的60%納入動(dòng)態(tài)考核。考核分?jǐn)?shù)按統(tǒng)計(jì)分?jǐn)?shù)計(jì)算?？?jī)效工資系數(shù)不變。

2、績(jī)效工資計(jì)算方法?？?jī)效工資額=（（（分配績(jī)效工資基數(shù)×40%＋(（分配績(jī)效工資基數(shù)×60%）÷考核分?jǐn)?shù))）×個(gè)人所得分?jǐn)?shù)）））×個(gè)人系數(shù)

四、考核依據(jù)

以被考核部門或本人的崗位職責(zé)、安全生產(chǎn)指標(biāo)、線損指標(biāo)、電費(fèi)回收指標(biāo)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、2010年工作周計(jì)劃完成情況以及日常管理考核等檔案為依據(jù)。

五、績(jī)效工資考核細(xì)則 包括六個(gè)方面內(nèi)容： 安全生產(chǎn)（30分）運(yùn)行管理（20分）培訓(xùn)工作（10分）文明生產(chǎn)（15分）綜合治理（15分）勞動(dòng)紀(jì)律（10分）

1、安全生產(chǎn)方面：（30分）

（1）發(fā)生誤操作事故，扣除30分

（2）發(fā)生人員責(zé)任的火災(zāi)事故，扣除30分

（3）違章作業(yè)，不論是否造成后果，扣除10分

（4）兩票合格率要求100%，發(fā)現(xiàn)一處不合格扣除5分（5）凡因巡視不到位，造成設(shè)備被迫停電的責(zé)任者，扣除10分

（6）安全活動(dòng)流于形式，每次扣除5分

（7）安全活動(dòng)不規(guī)范或沒有按時(shí)完成，扣除5分

（8）安全文件下發(fā)后，沒有及時(shí)學(xué)習(xí)，抽查不合格，扣除5分（9）其他安全管理不按規(guī)定執(zhí)行，扣除2分

（10）倒閘操作不嚴(yán)格執(zhí)行“六把關(guān)”，發(fā)現(xiàn)一次扣除5分（11）安全用具到期未做試驗(yàn)扣除10分（12）隨意解鎖操作，扣除10分

（13）操作票、工作票不按月裝訂、檢查、簽字的扣除10分

（14）地線、圍欄、標(biāo)識(shí)牌等安全措施有問題或沒有及時(shí)歸位，扣除10分

（15）變電站有工作，在開工前、結(jié)束后，沒有會(huì)同工作人員到現(xiàn)場(chǎng)檢查者，扣除5分

2、運(yùn)行管理方面：（20分）

（1）有人職守站，有調(diào)壓手段的電壓合格率≥99%，因人員責(zé)任不合格，扣5分

（2）母線電量不平衡率10kV≤±2%,35kV≤±2%.屬抄表和計(jì)算錯(cuò)誤，扣除5分

（3）各種手寫記錄，執(zhí)行仿宋體。未執(zhí)行著根據(jù)情況扣除5分（4）各種交接班按標(biāo)準(zhǔn)化變電站交接執(zhí)行。未按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，扣除5分

（5）有上級(jí)及外單位領(lǐng)導(dǎo)檢查參觀，站內(nèi)人員沒有按標(biāo)準(zhǔn)化匯報(bào)，扣除5分

（6）運(yùn)行管理按年歷、月歷執(zhí)行。不符合要求扣除2分（7）各種臺(tái)帳、資料，按標(biāo)準(zhǔn)化變電站要求執(zhí)行。不符合要求扣除5分

（8）其他運(yùn)行管理未按要求執(zhí)行，扣除3分

（9）各班（站）要按時(shí)完成上級(jí)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，未按要求完成的班（站），扣除2分

（10）每月按規(guī)定日期報(bào)表，不按規(guī)定日期報(bào)表扣除5分（11）錯(cuò)誤扣5分

（12）缺陷進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)5分（13）報(bào)缺陷不準(zhǔn)確，扣除10分（14）缺陷已報(bào)但未做記錄者，扣除5分

（15）缺陷已處理，但當(dāng)天未報(bào)管理者扣除5分

（16）由于未及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷而造成事故者，扣除20分

3、技術(shù)培訓(xùn)方面：（10分）（1）《安規(guī)》、《運(yùn)規(guī)》考試不及格，每人次扣除5分（2）運(yùn)行崗位各種考試、考核不及格，每人次扣除5分（3）各班站月度、季度、培訓(xùn)計(jì)劃和總結(jié)不全扣除5分

（4）參加局里舉辦的學(xué)習(xí)班，考試不合格者沒人扣除5分

4、文明生產(chǎn)：（15分）

（1）各站文明生產(chǎn)，要求床明幾凈，物見本色，無(wú)雜草。檢查不合格扣5分

（2）運(yùn)行人員要執(zhí)行著裝、掛牌上崗。接人待物要文明禮貌，使用文明用語(yǔ)。不按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行扣5分

（3）文明生產(chǎn)按標(biāo)準(zhǔn)化變電站要求執(zhí)行未按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行扣5分

（4）各班站站未按規(guī)定進(jìn)行政治學(xué)，沒有記錄的扣除5分（5）主控制室不準(zhǔn)吸煙，發(fā)現(xiàn)一次，扣除2分（6）站內(nèi)人員接電話不使用文明用語(yǔ)，扣除2分

5、綜合治理方面：（15分）

（1）違反綜合治理治安管理規(guī)定，扣除15分（2）有吸毒者扣除15分

（3）上崗賭博者，扣除15分

（4）全所人員做到遵紀(jì)守法，發(fā)生打架斗毆事件，扣除10分，毆打他人造成輕傷者，扣除15分

6、勞動(dòng)紀(jì)律方面：（10分）

（1）發(fā)現(xiàn)一次上班喝酒者，扣除5分

（2）在崗期間干與工作無(wú)關(guān)的事，發(fā)現(xiàn)一次扣除5分（3）由于本人原因未按時(shí)接班者扣除5分（4）變電站上崗期間脫崗，扣除5分（5）發(fā)現(xiàn)一次遲到現(xiàn)象扣除5分

六、考核方式

供電局采取二級(jí)考核形式組織考核，即考核分為兩個(gè)層次，每一層次均從其工作流程、服務(wù)對(duì)象的角度進(jìn)行：

（一）部門的考核：

考評(píng)辦公室負(fù)責(zé)按季度對(duì)各部門進(jìn)行考核，考核的內(nèi)容以業(yè)績(jī)考核為主，以目標(biāo)管理結(jié)合指標(biāo)進(jìn)行考核，部門的績(jī)效就是部門負(fù)責(zé)人的績(jī)效。

（二）員工的考核：

即各部門負(fù)責(zé)人按月度對(duì)其責(zé)任范圍內(nèi)各崗位員工進(jìn)行考核，考核主要運(yùn)用目標(biāo)管理方法，定量與定性相結(jié)合。其考核方案和考核結(jié)果由考評(píng)辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督。

七、考核權(quán)限設(shè)定

（一）考核準(zhǔn)備：

考評(píng)辦公室在每次考核之前，確定考核具體時(shí)間，準(zhǔn)備考核所需要的考核評(píng)價(jià)表格，收集、整理考核所需信息，并組織、跟蹤整個(gè)考核過程。

（二）考核權(quán)限設(shè)定：

1、對(duì)部門的考核：由供電局考評(píng)辦公室依據(jù)績(jī)效考核指標(biāo)進(jìn)行考核，并根據(jù)績(jī)效狀況，確定下一階段的改善措施。

2、對(duì)部門負(fù)責(zé)人的考核：由供電局考核委員會(huì)依據(jù)所屬部門績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行考核，研究決定最后考核結(jié)果。

3、對(duì)員工的考核：?jiǎn)T工考核分初步核、復(fù)核：?jiǎn)T工的所屬部門對(duì)其進(jìn)行初步考核，并給出考核結(jié)果；考評(píng)辦公室負(fù)責(zé)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行復(fù)核。

八、績(jī)效考核的周期

月度考核：每月進(jìn)行一次員工業(yè)績(jī)考核，其考核時(shí)間為： 每月1～4日為對(duì)上月業(yè)績(jī)考核時(shí)間，并確定員工下月考核指標(biāo)；每月5日為考核結(jié)果的上報(bào)時(shí)間（節(jié)假日順延）。

（二）季度考核：每季度進(jìn)行一次部門業(yè)績(jī)考核，其考核時(shí)間為：下一季度第一個(gè)月7號(hào)以前為上季度業(yè)績(jī)考核時(shí)間，下一季度第一個(gè)月10日前為考核結(jié)果上報(bào)時(shí)間。

九、績(jī)效考核等級(jí)

月度、季度考核：實(shí)行百分制考核。

（一）部門季度考核分為A、B、C三檔，其中單位A檔

名，B檔

名，C檔

名。

（二）考核中凡有下列情況之一者，部門不能定為A檔：

1、部門員工發(fā)生嚴(yán)重違法違紀(jì)行為，給供電局利益和聲譽(yù)造成影響或損失的；

2、因發(fā)生重大安全責(zé)任事故造成較大損失的；

3、因發(fā)生計(jì)劃外生育或其它重大事項(xiàng)的。

十、考評(píng)程序

（一）部門季度考評(píng)程序

1、考評(píng)辦公室主要以日常抽查形式對(duì)各單位進(jìn)行檢查，建立考核檔案；并組織各單位人員對(duì)各部門進(jìn)行集中檢查，匯總檢查考核情況；

2、部門每季度末向考評(píng)辦公室提交自查報(bào)告；

3、考評(píng)辦公室審議部門自查報(bào)告，并匯總考核檔案收集的信息，出具考核結(jié)果；

4、供電局考核委員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)考評(píng)辦公室出具的考核結(jié)果進(jìn)行審定；

5、公布考核結(jié)果。

（二）員工月度考評(píng)程序

部門負(fù)責(zé)制定對(duì)員工進(jìn)行考核的程序，考核結(jié)束后將考評(píng)結(jié)果匯總到供電局考評(píng)辦公室。

十一、考核人員評(píng)定考績(jī)時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)

1.要切實(shí)了解該員工職務(wù)及其責(zé)任的具體內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)；

2.各考核人應(yīng)注意到其考核結(jié)果，將直接影響到下屬的待遇與地位，故考核時(shí)應(yīng)不徇私情，力求評(píng)價(jià)嚴(yán)謹(jǐn)公正；

3.不輕信偏聽，注重對(duì)被考核者實(shí)際工作的觀察和評(píng)判，以工作中的具體事實(shí)為依據(jù)；

4.應(yīng)考慮被考核人資歷深淺、薪資高低與其工作表現(xiàn)價(jià)值相比；

5.注意避免憑總體印象，夸大或縮小被考核者的業(yè)績(jī)、態(tài)度及工作中表現(xiàn)出來(lái)的能力；

6.對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行總體修正，以消除以偏概全傾向、邏輯推斷傾向、過分集中傾向以及人為假象，避免偏頗與失誤；

7.對(duì)考核期以外的事實(shí)和行為進(jìn)行評(píng)價(jià)；

8.考核時(shí)應(yīng)盡量避免的幾個(gè)方面：

(1)受考核期以前過去記錄的影響，而牽涉最近表現(xiàn)；

(2)受員工討人喜歡或討人厭惡的舉止影響；

(3)因最近一次表現(xiàn)突出，而認(rèn)定以往均表現(xiàn)優(yōu)異，反之亦然；

(4)因某人具某項(xiàng)優(yōu)點(diǎn)，不考慮對(duì)供電局工作有無(wú)幫助而給予高評(píng)估；

(5)只視其在報(bào)表或報(bào)告上寫得盡善盡美，而給予高評(píng)估；

(6)上司的期望太高，而否定屬下正常的表現(xiàn)；

(7)屬下經(jīng)常提出異議，而認(rèn)定屬下工作不力；

(8)將屬下工作與自己工作做比較，而予考核。

十二、考評(píng)結(jié)果與激勵(lì)政策

1.績(jī)效工資：根據(jù)績(jī)效考核分?jǐn)?shù)，確定部門（單位）和個(gè)人績(jī)效工資，具體標(biāo)準(zhǔn)按《前進(jìn)供電局2010年業(yè)績(jī)考核兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)核定明細(xì)表》執(zhí)行。

十三、其他激勵(lì)

主要適用于年終考評(píng)，方式有：

（一）發(fā)放先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)：連續(xù)四個(gè)季度被評(píng)為A檔的部門年底作為先進(jìn)集體進(jìn)行表彰，并一次性發(fā)放獎(jiǎng)金；年終被評(píng)為A級(jí)的員工，供電局一次性給予先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)。

（二）晉升：連續(xù)四個(gè)季度被評(píng)為A檔的部門負(fù)責(zé)人和年終被評(píng)為A級(jí)的員工，供電局在職務(wù)晉升方面給予優(yōu)先考慮。

十四、懲處

對(duì)連續(xù)四個(gè)季度被評(píng)為C檔的部門，其主要負(fù)責(zé)人將給予一年內(nèi)降一級(jí)崗位工資處理，并由考核委員會(huì)決定是否繼續(xù)在原崗位上予以留用。

十五、考評(píng)管理

1.供電局考評(píng)辦公室制定和下達(dá)有關(guān)考核計(jì)劃及跟蹤考核進(jìn)度。

2.各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)員工月度和考核工作。3.考核職責(zé)：

（一）考核委員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)考評(píng)辦公室提交的考核結(jié)果進(jìn)行審核，確定最終考核結(jié)果；

（二）考評(píng)辦公室組織、指導(dǎo)、監(jiān)督供電局各項(xiàng)考核工作；

（三）各部門依據(jù)有關(guān)規(guī)定制定本部門員工績(jī)效考核方案，組織實(shí)施績(jī)效考核，提出考核結(jié)果意見，制定績(jī)效改進(jìn)措施。

十六、績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃

負(fù)責(zé)人對(duì)員工考核中未達(dá)標(biāo)項(xiàng)目分析原因，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，為員工績(jī)效改進(jìn)提供幫助，并跟蹤檢查改進(jìn)效果。

十七、各部門應(yīng)建立考評(píng)管理記錄，并完善其檔案。

十八、考評(píng)辦公室匯總、登記考評(píng)結(jié)果，建立考評(píng)檔案。

十九、本辦法經(jīng)職工代表大會(huì)討論通過、供電局總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)，自發(fā)布之日起實(shí)施。

二十、本辦法由供電局考核委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋。

二十一、本辦法修訂或部分條款修訂時(shí)，必須報(bào)經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行。

附件：1.創(chuàng)業(yè)供電所崗位職責(zé)考核評(píng)量表

2.創(chuàng)業(yè)供電所安全、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、收費(fèi)率、線損指標(biāo)考核評(píng)量表

3.創(chuàng)業(yè)供電所2010年業(yè)績(jī)考核兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)核定明細(xì)表