第一篇：控制差旅費的措施

差旅費支出是企業(yè)的一項經(jīng)常性支出，要建立科學合理的差旅費報銷制度。這樣有利于控制企業(yè)的費用，提升企業(yè)的利潤。

（一）做好差旅計劃統(tǒng)籌安排，提前預定機票及酒店獲得價格優(yōu)惠。

要控制差旅費的總額。企業(yè)首先要能夠做好差旅費的計劃。減少差旅費活動的隨意性。這樣才能夠為差旅活動的預算和剛性等提供基礎，并能夠做好相關的訂票等。企業(yè)如果可以做好差旅計劃，這樣就可以實現(xiàn)差旅費用支出的提前安排。企業(yè)應該將外地出差的審批權集中起來，每個部門設計外地出差、參加外地會議、參加外地學習和考察等都應該報請分管領導同意，未經(jīng)領導同意不能擅自出差并給予報銷。同時。企業(yè)還需要設立相應的等級備查制度，外地出差需要詳細列出出差事由、出差人員、時間和地點、往返路線和領導審批等內(nèi)容。在分管領導及時審批后及時上報給行政職能部門。對于擅自更改路線等行為需經(jīng)過分管領導審批，否則不予以報銷。

（二）實行住宿酒店集采或外包，獲得集團采購或者專業(yè)服務的優(yōu)勢。

日前，很多跨國公司都會將差旅管理業(yè)務外包出去，美國有非常多的差旅服務商，如美國運通、羅森波斯公司等。這些服務商在整合資源后提出一些適合公司的方案，同時公司差旅活動中的組織、策劃、接待等均是這些服務商進行打理，這樣可以規(guī)范企業(yè)的差旅行為，同時降低企業(yè)內(nèi)部的貪污、返點等不良行為。另外這樣的行為也可以降低企業(yè)行政系統(tǒng)的工作負擔。根據(jù)美國的研究，企業(yè)將自身的差旅活動外包可以為企業(yè)節(jié)省10%以上的開支，企業(yè)可以借鑒國外的企業(yè)行為改進自己的管理，通過招標選擇高質(zhì)量的差旅服務商。根據(jù)差旅服務商的建議優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的管理流程，同時在日常生活的差旅活動中評估差旅服務商的專業(yè)性和滿意度，另外在進行該業(yè)務的時候需要差旅服務商先對員工進行培訓，讓員工熟悉相關的差旅信息和產(chǎn)品信息，利用網(wǎng)絡工具讓預定更加標準化。對于一些日前還無法實現(xiàn)外包的公司可以先逐步實行酒店集采等，獲取集采的優(yōu)勢。

（三）在制度上引導員工選擇合適的交通工具出行，明確各級人員住宿要求。要做好企業(yè)的差旅費管理需要制定出臺相關的公司政策和制度，并要求各級人員嚴格遵照相應的制度進行執(zhí)行，差旅費管理的目標不僅僅是降低費用，還需要增加差旅費的透明度和合規(guī)性。企業(yè)要制定清晰明了的差旅費管理制度，引導員工選擇合適的交通工具外出，明確各級人員住宿的要求，當然這種制度還需要根據(jù)環(huán)境的變化等及時更新，如航空公司、住宿服務、物價變動和餐飲業(yè)政策的變動。企業(yè)要能都優(yōu)化差旅費管理流程。讓員工清除的了解公司的差旅制度，避免員工在未授權的范圍內(nèi)進行支出。一般而言。差旅費政策應該包括員工出差的審批、交通工具的選擇、酒店預訂系統(tǒng)的選擇、機票預定的規(guī)定、住宿標準、信用卡和現(xiàn)金的使用條款、出租車費用、報銷程序、餐飲標準等。對于違反以上條款的行為公司不予報銷并給予相印的懲戒。

（四）推行公司啦、信用卡，加強預算執(zhí)行的剛性，與員工、部門績效掛鉤。公司要加強預算執(zhí)行的剛性，這樣才能夠嚴格控制差旅費的開支。企業(yè)要達到預算執(zhí)行的剛性就需要加強差旅費控制和績效的掛鉤。而有效的信息搜集和審批程序是執(zhí)行預算的有效措施，公司要推行公司卡、信用卡等在差旅活動中的支出，這樣一方面可以將差旅活動信息整理成電子信息，加強對信息的搜集，另一方面也是減少現(xiàn)金使用、提升資金使用效率的辦法。

（五）運用現(xiàn)代技術，如視頻會議等，采取有效手段，減少不必要的差旅支出。不少公司已經(jīng)開始嘗試新的溝通方式，很多的高科技公司也開始通過開發(fā)有效的軟件減少差旅次數(shù)，如思科公司開發(fā)的視頻會議系統(tǒng)等，這些都是可以用于公司跨區(qū)域的會議，外地學習等。這樣減少了公司的差旅行為，節(jié)省了巨額的開支。

第二篇：差旅費方面的內(nèi)部控制制度

2.下面是某公司在差旅費方面的內(nèi)部控制制度，對其出差報銷標準和審批手續(xù)進行分析。

（1）住宿公司全體人員平均每天不能超過100元。（2）出差補助 按出差起止時間每天補助20元。

（3）車船票按出差規(guī)定的往返地點、里程，憑票據(jù)核準報銷。（4）市內(nèi)交通費控制在人均每天10元以內(nèi)，憑票據(jù)報銷。（5）其他雜費其他雜費包括餐費、郵寄費、電話費等，控制在人均每天50元以內(nèi)，憑票據(jù)報銷。

（6）報銷審批手續(xù)根據(jù)出差人員事先整理好的報銷單據(jù)，報財務經(jīng)理審核后，才能報銷。

（7）特別規(guī)定出差乘坐飛機需要部門經(jīng)理批準，連續(xù)3個月虧損的單位的人員出差，一律不準乘坐飛機。

答：對上面某公司在差旅費方面的內(nèi)部控制制度，出差報銷標準和審批手續(xù)逐條進行分析如下； 1.關于住宿：住宿標準應區(qū)分員工級別及地域差別予以報銷

一、國內(nèi)出差地域分為三類:一類為港澳臺，二類為深圳、上海、廣州、海南、珠海特區(qū)，三類為前兩類之外的地區(qū)，副總以上相當職務出差一類地區(qū)可報銷140元，二類地區(qū)100元，三類地區(qū)80元。中層以上相當職務出差一類地區(qū)可報銷100元，二類地區(qū)80元，三類地區(qū)60元，一般辦事人員出差一類地區(qū)可報銷80元，二類地區(qū)

60元，三類地區(qū)40元。

二、出差住宿費在規(guī)定的限額內(nèi)憑單據(jù)報銷，實際住宿費超過規(guī)定限額標準的部分自理，特殊情況需經(jīng)主管財務工作的副總或其委托人簽字批準，實際住宿費未達到規(guī)定限額標準的，按二者差額的50%給予出差者獎勵。

三、員工出差期間由接待單位接待，無住宿收據(jù)的，一律不報銷住宿費。

2.關于出差補助：出差補助應區(qū)分本縣（市）、本省、外省、特區(qū)、境內(nèi)、境外出差。

3.關于車船票：車船費要求太籠統(tǒng)，應區(qū)分相應級別和不同情況，如：副總級別以上可據(jù)實報銷，中層主管級別可享受坐軟臥、三等船艙；一般員工只能享受硬坐臥，乘坐硬坐臥或長途汽車夜間超過6小時及連續(xù)坐車12小時以上的，可享受票價的60%補貼。

4.關于市內(nèi)交通費：出差期間每人每日享受10元交通補貼，原則上不得發(fā)生出租車費用。（特殊情況需請示分管副總，報銷時須在發(fā)票上注明出發(fā)地、目的地）

5.關于其他雜費：餐費單獨列明，出差期間來回途中可享受20元誤餐補貼。如遇會議或培訓統(tǒng)一安排住宿，則可實報實銷。電話費應出具電信部門打印的花費清單；郵寄費需加填費用報銷單報銷，不得合并在差旅費中報銷。

6.關于報銷審批手續(xù)：根據(jù)出差人員事先整理好的報銷單據(jù)，報部門主管簽字并經(jīng)財務經(jīng)理審批后才能報銷。

7.特別規(guī)定 出差乘坐飛機需要部門經(jīng)理批準，連續(xù)3個月虧損的單位的人員出差一律不準乘坐飛機。

點評：根據(jù)第三款車船費報銷的有關規(guī)定，員工出差原則上不得乘坐飛機，特殊情況需填寫《申請表》報主管副總同意后方能報銷。

第三篇：控制擾民措施

控

制

擾

民

措

施

編制： 審核： 批準：

年 月 日

控制擾民措施

一、做好與社區(qū)居委會、城管、環(huán)保等部門的溝通、協(xié)調(diào)工作。1）加強與社區(qū)、街道、居委會和當?shù)嘏沙鏊暮献鳌?/p>

2）對工程可能發(fā)生的擾民和民擾問題承擔施工管理職責，全面負責協(xié)調(diào)各方面工作。

3）做好環(huán)保受監(jiān)登記，隨時接收環(huán)保監(jiān)測。

4）經(jīng)常走訪當?shù)鼐游瘯?，傾聽居民意見建議，積極采取措施，并對工程施工影響請求居民諒解和支持。

5）對附近居民做些力所能及的幫助，創(chuàng)建和諧的施工環(huán)境。

2、做好施工現(xiàn)場噪音的控制

1）及時辦理夜間施工許可證，為減小施工期間的連續(xù)作業(yè)對周圍環(huán)境的影響，控制連續(xù)作業(yè)三天休息一晚。

2）在較狹窄的施工場地內(nèi)，大型施工機械較密集，對施工機械的噪聲應嚴格控制，進場之前做好例保工作，所有機械夜間施工禁止鳴喇叭，必要時裝上消音器或發(fā)動機搭設棚遮蓋，防止噪音污染。

3）材料應嚴格按施工計劃進場，進場材料的卸貨盡量安排在白天進行，晚間需要卸車時采用吊車進行，進場后按場布圖整齊堆放，保持現(xiàn)場整潔。

4）生活區(qū)距離居民較近，做好員工的思想教育工作，嚴禁員工在夜間大聲喧嘩，嬉鬧玩耍，減少對居民的影響。

3、做好對周邊環(huán)境的保護

1）施工過程中，土方車輛往返頻繁，對駛出工地的車輛輪胎需派專人在大門出入口沖洗平臺處進行沖洗清掃，防止污染交通道路。

2）現(xiàn)場施工所排污水，應先集中經(jīng)沉淀過濾后方準排入城市管網(wǎng)，防止堵塞下水道。

3）防臺、防汛期間，應備好足夠的污水泵，做好場內(nèi)的強排水，防止外溢，污染環(huán)境。

4）鑿除的連續(xù)墻頂部浮渣等建筑垃圾定期清運，廢鋼筋頭集中堆放在廢棄物堆場，生活垃圾分類收集，由環(huán)衛(wèi)部門收集。

發(fā)生擾民問題報告業(yè)主及住建局報告項目部負責人及公司分管領導報告街道、居委會及派出所相應負責人與受擾群眾座談溝通、協(xié)調(diào)編制修正方案實施修正方案繼續(xù)施工編制擾民處理報告

第四篇：服務質(zhì)量控制保證體系及措施

服務質(zhì)量控制保證體系及措施

1、質(zhì)量控制保證體系流程圖如下：

質(zhì)量控制保證體系流程圖

2、工程造價咨詢工作質(zhì)量保證措施

質(zhì)量保證措施共包括組織措施、經(jīng)濟措施及技術措施三部分： 2.1組織措施

2.1.1組建以項目負責人為管理核心的獨立項目部。選派公司高層管理及優(yōu)秀的骨干人員為本項目部負責人。公司總工室將設立由公司高層管理人員牽頭的專業(yè)審核小組對項目部所有編審業(yè)務進行實時監(jiān)督；

2.1.2由項目部負責人提名，組建一個富有經(jīng)驗、責任心強、業(yè)務精干的專業(yè)服務團隊，從人員素質(zhì)上把好第一關，這是保證服務質(zhì)量的基礎。選派服務團隊的人員以不少于5年從業(yè)經(jīng)驗的專業(yè)人員為主，尤其注重有較強責任心、服務意識和職業(yè)操守。

2.1.3保證參與項目工作的所有專業(yè)人員均做到持證上崗，全部具有注冊造價工程師或建委頒發(fā)的預算員崗位證書，保證參與項目的每一個人員均具有與其承辦工作相適應的工作能力；

2.1.4建立項目負責人責任制，明確參與人員的職能分工；

2.1.5由項目部編制各個具體工程項目的質(zhì)量控制計劃并對所有造價業(yè)務均制訂針對性的工作流程圖及實施方案；

2.1.6嚴格按照公司的質(zhì)量管理體系及檢驗程序開展工作，做到每一份成果文件均要經(jīng)過三級復核，確保承接的工程造價業(yè)務的高質(zhì)量完成；

2.1.7強化規(guī)范服務，使用各種標準技術質(zhì)量手冊，強調(diào)成果文件質(zhì)量，嚴格推行校審制度，以提高服務質(zhì)量，杜絕差錯。2.2 經(jīng)濟措施

公司對項目部負責人、項目組長及項目組成員按《項目部檢查評比管理辦法》進行考核，填寫《項目部工作人員考核表》，根據(jù)考核結果，進行一定的經(jīng)濟獎懲 2.3 技術措施

2.3.1在接到業(yè)主提供的工程資料后，及時細閱，做好相關交底工作，統(tǒng)一咨詢業(yè)務的技術標準與原則。

2.3.2嚴格執(zhí)行公司的業(yè)務質(zhì)量控制程序和委托方的管理制度。建立編制、復核、會審和審定多級把關程序。造價編制人將所計算的成果經(jīng)過自查整理，形成初稿；由復核人對初稿進行檢查復核，然后由編制人進行修正，再提交項目負責人組織會審，并征詢業(yè)主意見，最后報項目技術負責人審定。

2.3.3復核人員主要復核計算成果的依據(jù)和計量是否正確，內(nèi)容是否齊全、有無漏項，采用的技術經(jīng)濟參數(shù)與標準是否恰當，計算與編制的原則、方法是否正確合理，各專業(yè)的技術經(jīng)濟標準是否一致，審核成果說明是否規(guī)范，論述是否通順，內(nèi)容是否完整正確，檢查關鍵數(shù)據(jù)及相互關系。2.3.4審核人員發(fā)現(xiàn)的問題在復核記錄單上列出，交造價成果原編制人員進行修改，修改后進行再復核。

2.3.5對咨詢工作中發(fā)現(xiàn)的問題及時向委托方主管人員匯報并經(jīng)常組織會審，會審主要是對重要子目及有爭議的問題進行會審確定。對重大問題及時請示相關領導。

2.3.6每階段的咨詢業(yè)務完成后及時做好資料歸檔和信息化處理工作。2.3.7建立有效的監(jiān)督機制，防止腐敗現(xiàn)象。雖然防止腐敗不是造價管理的范疇，但腐敗現(xiàn)象會象蛀蟲一樣人為地破壞造價管理工作，其危害之大更可令造價控制前功盡棄。加強職業(yè)教育，完善內(nèi)部監(jiān)督機制。在服務過程中，如果需要與承包方溝通，堅持做到先征得委托方同意或有委托方在場。確保公正、誠信，自覺維護業(yè)主的合法利益。

2.3.8重視收集、積累信息和資料并及時進行分析、整理，使之不斷反饋，以指導類似或相似的工作，達到有效控制業(yè)務質(zhì)量的目的。

3、工程造價咨詢工作質(zhì)量控制措施

為更好奉行“質(zhì)量第一、客戶至上”的經(jīng)營理念，貫徹“嚴謹規(guī)范、客觀公正、高效準確、服務建設”的質(zhì)量方針,爭取為招標人提供更優(yōu)質(zhì)的造價咨詢服務，公司保證承接的各項工作業(yè)務均嚴格按照《工程造價咨詢業(yè)務操作指導規(guī)程》及各項執(zhí)業(yè)標準執(zhí)行。3.1質(zhì)量控制政策

3.1.1執(zhí)業(yè)質(zhì)量是本公司取得社會承認的前提、核心、保證，是關系本公司生存與發(fā)展的頭等大事，全體從業(yè)人員必須象保護自己的生命一樣，保證執(zhí)業(yè)質(zhì)量。

3.1.2把執(zhí)業(yè)質(zhì)量作為檢驗執(zhí)業(yè)人員工作能力、業(yè)務水平、職業(yè)道德以及貢獻大小的重要依據(jù)和條件。

3.1.3制訂各崗位計劃指標的考核，以質(zhì)量指標為否定指標。3.2、質(zhì)量控制體系 3.2.1建立嚴格的質(zhì)量控制體系，保證本公司的執(zhí)業(yè)質(zhì)量。建立技術總負責人領導下的分工負責制予以保證。

3.2.2對本公司出具的每項業(yè)務報告均實行三級復核制：

3.2.2.1造價工程師為一級審核主體，負責組織本專業(yè)概算人員擬定咨詢實施方案，核查資料使用、咨詢原則、計價依據(jù)、計算公式、軟件運用是否準確。動態(tài)掌握本專業(yè)咨詢業(yè)務實施狀況，協(xié)調(diào)并研究解決存在的問題。

3.2.2.2項目負責人為二級審核主體，項目負責人負責及確定各專業(yè)界限，協(xié)調(diào)各子項、各專業(yè)進度及技術關系，研究解決存在的問題。根據(jù)咨詢實施方案，有權對各專業(yè)咨詢工作進行調(diào)整和修改并負責統(tǒng)一咨詢業(yè)務的技術條件，統(tǒng)一技術經(jīng)濟分析原則。

3.2.2.3技術總負責人為三級審核主體，技術總負責人負責審核人員、校核人員、編制人員之間的技術分歧意見，對審核的咨詢成果負責，同時總負責人協(xié)調(diào)處理咨詢業(yè)務各層次專業(yè)人員之間的工作關系，對咨詢業(yè)務專業(yè)人員的崗位職責、業(yè)務質(zhì)量控制程序、方法、手段進行調(diào)整。3.3、質(zhì)量控制責任

本質(zhì)量控制責任實行層層負責制，即助理人員為項目負責人負責，部門負責人為技術總負責人負責。3.3.1本公司質(zhì)量的三個控制點：

3.3.1.1組織關：部門負責人或項目總工在項目開工前，與委托人洽談了解委托人的基本情況和委托業(yè)務有關事項，組織項目工作組，選派組長及組員。進行圖紙及資料會審，做好技術交底。如因未進行了解或了解情況不詳、組織不力、安排不周影響審計工作質(zhì)量的，由部門負責人或項目總工負責。3.3.1.2復查關。項目部負責人對其交給項目組長辦理的工程預算及招標控制價業(yè)務進行復查。部門負責人應要求項目組長連同工作底稿在內(nèi)的有關資料報審，如無要求，只對報告審查后上報到技術總工審稿，若出現(xiàn)質(zhì)量問題，由部門負責人負責。3.3.1.3復核關。技術總工審核據(jù)以形成報告的工作底稿和取證，看其是否齊全、完整，計算是否正確，所用法規(guī)是否準確，如有疑問應通知部門負責人進行復查，如無復核或沒有要求部門負責人進行復查而影響工作質(zhì)量時，由技術總工負責。

3.3.2建立案例分析會，對案例進行分析解剖，并研究相應的保證措施。分析會分為定期和不定期兩種： 定期：每月月末最后一周的周五。

不定期：工作中遇到重大或疑難問題時，技術總工認為有必要可以隨時組織召開。3.4、質(zhì)量考核和獎懲制度

3.4.1本公司建立質(zhì)量考核制度，技術總負責人負責工作質(zhì)量考核，項目負責人負責對其助理人員的工作質(zhì)量考核。

3.4.2項目負責人按月將其助理人員的質(zhì)量考核情況上報部門負責人，部門負責人對項目負責人考核情況及項目負責人上報的助理人員考核復查后匯總，上報技術總負責人。

3.4.3質(zhì)量考核分為優(yōu)秀、良好、一般、差四級。

優(yōu)秀：嚴格按照《工程造價咨詢管理辦法》和《工程造價咨詢業(yè)務操作指導規(guī)程》執(zhí)業(yè)，并有所改進和發(fā)揮。

良好：能夠嚴格按照《工程造價咨詢管理辦法》和《工程造價咨詢業(yè)務操作指導規(guī)程》執(zhí)業(yè)，沒有出現(xiàn)任何問題或返工現(xiàn)象。

一般：基本按照《工程造價咨詢管理辦法》和《工程造價咨詢業(yè)務操作指導規(guī)程》執(zhí)業(yè)，雖有小的失誤，但已及時補救。

差：沒有按照《工程造價咨詢管理辦法》和《工程造價咨詢業(yè)務操作指導規(guī)程》執(zhí)業(yè)，有較大的失誤，雖經(jīng)指出作了補救，但造成工作效率低或造成一定影響。3.5、組建技術評審會 為促進全公司執(zhí)業(yè)人員不斷提高專業(yè)技術水平，確保業(yè)務工作質(zhì)量，降低執(zhí)業(yè)風險，特組建本公司技術評審會。

3.5.1職能與任務：技術評審會是負責以全公司業(yè)務技術、執(zhí)業(yè)標準及質(zhì)量風險，進行高層次的研究、評價、審議、決斷的權威機構，并發(fā)揮“參謀部”、“智囊團”的作用。其主要任務：

3.5.1.1對全公司各項執(zhí)業(yè)規(guī)程，進行評審核定或提出修改補充意見。3.5.1.2對執(zhí)業(yè)中遇到的重大政策法規(guī)和技術難題，以及發(fā)生分歧爭議的問題，進行討論評判提出處理意見。

3.5.1.3對承接關系重大的工作和審前分析研究，對工作策略和技術要求提出指導意見。

3.5.2 捕捉行業(yè)信息，進行理論研究或技術開發(fā)。組織專題研討提出建議方案，編寫論文，為本公司和全行業(yè)作出貢獻。

3.5.2.1指導推動全公司各專業(yè)研究小組開展有關課題研究活動。3.5.2.2對本公司員工的業(yè)務學習和后續(xù)教育提出規(guī)劃安排，組織考核考試。

3.5.3工作程序和活動方式：

3.5.3.1技術評審會會議每月定期召開，根據(jù)需要也可臨時召開，由經(jīng)理負責召集并主持。會前應將議題及資料，提交會員們作好準備。

3.5.3.2對議題涉及到有關部室或經(jīng)辦人員，應通知其列席參加，以供具體情況，陳述意見回答咨詢。必要時可邀請公司外的專家列席研討。

3.5.3.3技術評審會的議事規(guī)則：一般采取討論方式基本取得一致意見，作出決定；必要時也可采取表決方式按多數(shù)意見決定。不同意見可以保留，但必須服從作出的決定。

3.5.3.4技術評審會應按或季度制定工作計劃，或進行課題分工；半年進行一次總結考核。3.5.4其他事項：

3.5.4.1技術評審會是本公司具有權威的參謀、咨詢研究機構，但不是權力機構，凡屬決定需要實施的事項，應按行政管理權限辦理。

3.5.4.2根據(jù)需要，經(jīng)研究可派出人員到外地觀摩學習，或向有關方面進行咨詢、請教，或到現(xiàn)場進行考察、調(diào)查了解。

3.6、對專業(yè)造價咨詢?nèi)藛T的激勵、約束、問責機制及具體措施

3.6.1造價工程師在具體實施過程中，做到誠實信用、優(yōu)質(zhì)高效、開拓創(chuàng)新，規(guī)范執(zhí)業(yè)行為，為業(yè)主創(chuàng)造更大的價值。

3.6.2建立配套完善的激勵機制、風險約束機制和問責機制，這是工程造價咨詢工作順利開展的前提和保障。激勵機制與約束機制應是相輔相成，缺一不可。激勵機制包括物質(zhì)、精神激勵和社會認知激勵等，風險約束機制既要求從業(yè)者進行行業(yè)自律、職業(yè)操守教育和道德自我約束，更重要的是建立嚴密的監(jiān)督約束和相互制衡制度，為此我公司有相配套的責任追究制度、信用評價體系，通過制度的完善來控制和減少風險的發(fā)生。

3.6.3委托人和代理人之間存在信息不對稱，就會產(chǎn)生機會主義行為。事前信息不對稱可能造成逆向選擇，而事后信息不對稱可能產(chǎn)生暗箱操作暗中交易等腐敗現(xiàn)象，從而損害委托方利益。

3.6.4實行嚴格的三級審核制度，既是對實際操作者成果文件的查錯，也有效防范審計風險的發(fā)生。

3.6.5不能個人獨立與承包商進行有關造價方面的審核，必須有第三方參與和在場。

3.6.6如發(fā)生咨詢質(zhì)量問題或執(zhí)業(yè)操守問題則追究當事人責任。視情節(jié)輕重給予罰款、辭退、賠償，嚴重的將移送司法處理。

第五篇：控制輟學方案措施

中江小學控制輟學工作方案

為了實現(xiàn)“科研興教，依法治教”的策略，為了進一步貫徹《義務教育法》、《未成年人保護法》等法律法規(guī)，落實上級關于控輟保學工作精神，切實控制我校學生輟學，根據(jù)我校的實際情況，我們特定以下控輟保學工作方案。

一、指導思想

依法實施九年義務教育，保障適齡兒童、少年接受義務教育，控制學生輟學，全面推進素質(zhì)教育。學校要加強對控輟保學工作的領導，動員和組織社會、家庭、學生等各方面的力量，共同參與控輟保學工作，齊抓共管，常抓不懈。

二、領導小組

組 長：張鵬

副組長：馬雪貞

成 員：馮翠云 馬正寅 孔慶禮 梁建 李霞

三、主要措施

（一）提高認識，依法控輟

1．學校根據(jù)《義務教育法》制定了《中江小學控輟保學措施》，明確規(guī)定了教師、學生家長或監(jiān)護人的控輟保學責任，按規(guī)定的司法程序，依法進行教育和處罰，建立起完備、有效的控輟方案和制度。2．每年3月和9月要有組織、有計劃地開展“控輟月”活動，認真宣傳執(zhí)行《義務教育法》及其細則，《禁止使用童工規(guī)定》等有關規(guī)定，杜絕學生務農(nóng)、務工、經(jīng)商行為的發(fā)生。

（二）管理控輟，措施保學

1．控輟保學工作是學校的實施義務教育的中心工作。今年，我校繼續(xù)實行“全員責任制”，層層簽定控輟責任書。把控輟目標分解量化到每一位任課教師。

2．為了準確掌握輟學情況，學校要求各班輟學上報不過夜，各班學習委員每天都要向?qū)W校匯報人員情況，學校也隨時檢查、量化評比。

3．為了更好地促進控輟保學工作，學校采取獎懲制度，各班完成了控輟保學目標，則該班的每位任課教師年終考核加5分，不能完成控輟保學目標，則該班的每位任課教師扣10分。

4．學校要建立規(guī)范的學籍檔案，建立規(guī)范的休退學、轉出、轉入手續(xù)，對各班輟學情況，學校每月都要作出詳細統(tǒng)計，進行量化評比。

5．學校同樣實行控輟考核“一票否決”制度，對輟學率超過2%的班級，該班的任課教師年終考核一票否決，不能評為各級各類的優(yōu)秀教師，不能評優(yōu)秀班主任及先進班。

（三）教改控輟，興趣導學 1．通過教師教育科研，提高教師的業(yè)務水平和工作能力，在備課和講課上下工夫，在育人的藝術上下工夫，以豐富的知識、高超的育人藝術把學生吸引到課堂上來，以知識、藝術、真情實感全方位控輟，以此保住學生。

2．全面貫徹黨的教育方針，加強學校的德育工作減輕學生的學習負擔，鼓勵學生發(fā)展特長，開展豐富多彩的課外活動，不斷增強學校的吸引力，同時還要重視建立新型的師生關系，不斷增強教師和學生、學生和學生之間的親和力、凝聚力。

（四）情感控輟，以情勸學

學校要求教師與學生結“幫扶”對子，傳授知識有耐心，生活情感有愛心，控輟保學有恒心，做好“雙困生”思想工作，用真心愛護輟學生，關心輟學生，經(jīng)常家訪，及時掌握“雙困生”的思想動態(tài)，解決“雙困生”的各種困難，讓他們安心的上學，以真情實感把“雙困生”留住。

（五）扶貧控輟，幫困助學

學校要加強收費管理，堅決制止亂收費現(xiàn)象，切實減輕學生的經(jīng)濟負擔，對經(jīng)濟困難的學生免收學費。多渠道籌措資金，經(jīng)濟扶貧控輟，動員社會力量，援助貧困生。

控制學生輟學工作方案

中江小學