第一篇：千億鋼企的文化力量

千億鋼企的文化力量

董才平堅(jiān)信，流淌在每一個(gè)中天人身上的文化血液，一定能夠促成這家千億鋼鐵帝國的長青基業(yè)、百年企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

在中國鋼鐵全行業(yè)虧損的當(dāng)下，中天鋼鐵集團(tuán)（下稱“中天鋼鐵”或“中天”）無疑是逆勢增長典型：過去十年里，這家位于長三角的鋼企，實(shí)現(xiàn)了從一個(gè)瀕臨倒閉的小廠，到一個(gè)千億產(chǎn)值鋼鐵豪門的蛻變。關(guān)注中國鋼鐵業(yè)發(fā)展進(jìn)程的人們不禁會(huì)問，是什么成就了中天年銷售超千億元的目標(biāo)？中天的逆勢突圍究竟有什么獨(dú)到的秘鑰？這個(gè)問題的答案，或者可以從其內(nèi)在的文化基因中找到答案。

合上薄薄的藍(lán)色《中天九條文化憲章》，記者不再糾結(jié)中天鋼鐵成長的經(jīng)驗(yàn)與路徑，從廠區(qū)滿眼綠植花草里感受到綠色的環(huán)保魅力，從車間鋼花飛濺中感受到造福社會(huì)的幸福滋味，從進(jìn)進(jìn)出出的年輕臉龐上感受到蓬勃的青春律動(dòng)。

當(dāng)高聳的煉鋼高爐和流淌的紅色鋼水貼上文化標(biāo)簽的時(shí)候，人們不再關(guān)注千億元營收這個(gè)數(shù)字概念。正如中天鋼鐵董事長董才平所言：“我現(xiàn)在修橋鋪路、辦學(xué)育人，想得更多的是做點(diǎn)流芳百世的事情?！边@既是慈善的行為，更是文化的力量。

發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

――履行社會(huì)責(zé)任的核心價(jià)值觀念

《中天九條文化憲章》是金字塔結(jié)構(gòu)，頂層設(shè)計(jì)為履行社會(huì)責(zé)任的發(fā)展戰(zhàn)略，中堅(jiān)部分為經(jīng)營管理模式，基礎(chǔ)部分為著重于未來的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

塔尖部分為頂層設(shè)計(jì)，是中天文化的核心所在，中天的核心價(jià)值觀便是履行社會(huì)責(zé)任。

一個(gè)企業(yè)的成功在于管理層前瞻的發(fā)展眼光、落實(shí)規(guī)劃的執(zhí)行能力，中天亦是如此，并逐步成長，由小變大，由弱變強(qiáng)。但董才平在此基礎(chǔ)上又補(bǔ)上了一條：“迅速糾錯(cuò)的勇氣”。這個(gè)“勇氣”便來自中天的核心價(jià)值觀，即社會(huì)責(zé)任。

汽車板材曾經(jīng)是個(gè)好項(xiàng)目，中天為了盡快達(dá)到1000萬噸產(chǎn)能目標(biāo)，就啟動(dòng)了這個(gè)項(xiàng)目。當(dāng)簽好合同、訂好設(shè)備，董才平發(fā)現(xiàn)，汽車板材市場已經(jīng)飽和、產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，繼續(xù)上馬項(xiàng)目鋼廠將面臨困局，終止項(xiàng)目既要損失7個(gè)億還關(guān)乎決策失誤的“顏面”。為了以免更大的損失，董才平毫不猶豫踩了“急剎車”。

董才平和中天的管理團(tuán)隊(duì)在成長過程中，多次遇到需要糾錯(cuò)的抉擇，比如整合、收購、設(shè)備和技術(shù)引進(jìn)等，在他們發(fā)現(xiàn)問題的時(shí)候，都有“勇氣”去糾錯(cuò)和改正，雖然丟下的是“顏面”，但撿起的是“責(zé)任”。

這個(gè)文化價(jià)值的核心在企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期便根植在董才平和中天管理層的心中。

1997年，董才平出任中天前身――瀕臨破產(chǎn)的武進(jìn)鋼鐵集團(tuán)董事長時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)交待了“三項(xiàng)任務(wù)”，一是千方百計(jì)復(fù)工把工資發(fā)出去，二是千萬不能讓員工上訪鬧事，三是堅(jiān)持兩年平穩(wěn)破產(chǎn)。

1999年，董才平在穩(wěn)人心、抓管理、跑資金的同時(shí)，瞄準(zhǔn)市場，迅速建成并投產(chǎn)80萬噸高速線材項(xiàng)目，使鋼廠起死回生，銷售收入突破10億元大關(guān)。領(lǐng)導(dǎo)交待的任務(wù)，董才平從來都是不打折扣的完成，但這次，“三項(xiàng)任務(wù)”只完成了兩項(xiàng)，還有一項(xiàng)“平穩(wěn)破產(chǎn)”的任務(wù)變成了“超常發(fā)展”，到2013年底成為江蘇省常州市第一家銷售收入超千億元的企業(yè)，當(dāng)年貢獻(xiàn)利稅10.1億元，實(shí)現(xiàn)就業(yè)1.5萬人。

對(duì)于這個(gè)未能完成的任務(wù)，董才平告訴《中國經(jīng)濟(jì)信息》記者，“現(xiàn)在搞資本的不搞房地產(chǎn)，搞房地產(chǎn)的不搞實(shí)業(yè)，我們六十年代生的人受傳統(tǒng)教育還能踏踏實(shí)實(shí)搞實(shí)業(yè)，我們傳承的理念是實(shí)業(yè)報(bào)國，實(shí)業(yè)增加就業(yè)。當(dāng)年領(lǐng)導(dǎo)把我放到這個(gè)崗位上，我就得對(duì)這個(gè)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)員工負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)?！?/p>

董才平是這樣說的，也是這樣做的。在中天發(fā)展過程中，始終圍繞“堅(jiān)持自主創(chuàng)新，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，建設(shè)綠色工廠”的目標(biāo)，肩負(fù)企業(yè)社會(huì)責(zé)任，累計(jì)投入超過200億元用于生產(chǎn)線技改提升，超過15億元用于產(chǎn)品升級(jí)，投入超過50億元用于節(jié)能減排循環(huán)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目。目前，中天廠區(qū)絕對(duì)化面積已達(dá)30萬平方米。為了向社會(huì)和公眾展示資源節(jié)約型和環(huán)境友好型綠色鋼城的形象，中天積極推進(jìn)綠色鋼鐵主題公園建設(shè)，并向市民開放。未來，中天鋼鐵將抓住當(dāng)前鋼鐵環(huán)保門檻不斷提高的發(fā)展機(jī)遇，持續(xù)提升節(jié)能環(huán)保水平，確保節(jié)能環(huán)保指標(biāo)優(yōu)于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，努力創(chuàng)建一流的節(jié)能環(huán)保企業(yè)，把中天鋼鐵打造成全國鋼鐵行業(yè)的綠色示范企業(yè)。

經(jīng)營管理模式

――樹立尊重市場的服務(wù)管理理念

經(jīng)營管理是中天文化的重要內(nèi)涵，也是企業(yè)營收的重要支撐。

中天多年傳承的“市場為先、客戶至上”經(jīng)營理念，使中天的所有員工能夠尊重市場規(guī)律，滿足客戶需求，不斷開辟營收陣地。市場需求始終是企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)與生產(chǎn)的方向，先有市場后有工廠。客戶永遠(yuǎn)是企業(yè)尊重的上帝。員工們自覺為市場和客戶做到“服務(wù)全方位、質(zhì)量零爭議”，樹立中天鋼鐵的企業(yè)形象和品牌形象。

而“以人為本、發(fā)展共贏”也逐漸規(guī)范為員工效益激勵(lì)機(jī)制。中天按照“心理契約理論”，提出“經(jīng)營員工的心”的工作方針，堅(jiān)持“發(fā)展企業(yè)與成就員工”雙贏模式，在利益共享的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)了一致的價(jià)值認(rèn)同。

同時(shí)，“管理規(guī)范、權(quán)責(zé)分明”的管理模式得到員工的贊成。其中，精準(zhǔn)管理是中天在實(shí)踐中創(chuàng)造的一種效果明顯的管理新模式，這個(gè)模式不僅強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)決定成敗，管理精細(xì)，目標(biāo)精準(zhǔn)，而且全員、全方位、全過程推進(jìn)數(shù)字化、程序化、無紙化的計(jì)算機(jī)軟件管控。

這是一種文化與生產(chǎn)經(jīng)營、文化與企業(yè)管理有機(jī)結(jié)合的模式，激發(fā)了員工的主觀創(chuàng)造性，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)更好地參與市場競爭。

中天充分尊重市場的服務(wù)管理理念，在化解鋼鐵產(chǎn)能過剩的攻堅(jiān)戰(zhàn)中，發(fā)揮了無可替代的作用。

從2011年下半年起，由于重復(fù)建設(shè)導(dǎo)致產(chǎn)能過剩，鋼鐵行情持續(xù)走低，價(jià)格連續(xù)下跌。在全國大多數(shù)鋼鐵企業(yè)面對(duì)大量積壓的庫存一籌莫展之時(shí)，中天卻逆勢增長，實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)銷百分百、資金回籠百分百”的“雙百”佳績。2012年，中天鋼鐵產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)千萬噸目標(biāo)，2013年，中天營業(yè)收入達(dá)到1050.9億元，傳出“雙千”捷報(bào)，在江蘇常州順利登頂。

中天文化始終尊重市場主體的地位、探索市場主體的規(guī)律、發(fā)揮市場主體的作用，正是中天逆勢增長的制勝法寶。

在產(chǎn)能過剩情況下，中天銷售模式看似很簡單：“訂單富余20%至30%，銷售打八折，先收款后發(fā)貨”，其實(shí)里面全是“市場”：市場的供求關(guān)系、市場的消化能力、市場的風(fēng)險(xiǎn)等等，董才平一句“中天沒有一分錢應(yīng)收款”，圈內(nèi)圈外都得豎起大姆指。

面對(duì)鋼鐵微利時(shí)代，這位鋼鐵大佬已經(jīng)轉(zhuǎn)行當(dāng)起了“保姆”。在大家疲于應(yīng)付鋼鐵行業(yè)低迷之時(shí)，董才平早已率領(lǐng)他的鋼鐵航母向“綜合服務(wù)商”轉(zhuǎn)型。套用小品里的說法就是，“中天的走向，取決于市場的走向和客戶的需求”，上升到《中天九條文化憲章》里的說法，還是那句話，“市場為先、客戶至上”。

董才平所謂的“保姆”其實(shí)就是“服務(wù)”，為市場服務(wù)，為客戶服務(wù)，只不過是服務(wù)態(tài)度、服務(wù)方式和服務(wù)效果更細(xì)致、更周到、更精準(zhǔn)。中天鋼鐵時(shí)刻要求生產(chǎn)與市場高度吻合，滿足不同客戶需求；生產(chǎn)與銷售高度一致，力爭利潤最大化；完善售后服務(wù)，為客戶解除后顧之憂。

未來團(tuán)隊(duì)建設(shè)

――打牢德才兼顧的團(tuán)隊(duì)精神基礎(chǔ)

作為中天鋼鐵航母的掌門人，董才平的心中有兩個(gè)目標(biāo)，一是把中天做到千億規(guī)模，二是把中天做成百年企業(yè)。第一個(gè)目標(biāo)已經(jīng)在他的手中實(shí)現(xiàn)，第二個(gè)目標(biāo)要靠一代代年輕人實(shí)現(xiàn)。如何把一代代年輕人扶上馬、送上征程、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的百年理想呢？董才平邀請專家學(xué)者，結(jié)合創(chuàng)業(yè)功臣的成功經(jīng)驗(yàn)，深挖企業(yè)文化內(nèi)涵，制定了《中天九條文化憲章》，他要把中天最寶貴的企業(yè)文化留給一代代的年輕人。

細(xì)心的人會(huì)發(fā)現(xiàn)，《中天九條文化憲章》的基礎(chǔ)部分，幾乎就是針對(duì)中天年輕員工的。再往深里琢磨，誰把握了中天文化的靈魂，誰就把握了中天鋼鐵的明天。

事實(shí)也是如此，董才平要的就是能夠把握這個(gè)百年企業(yè)明天的人。

《中天九條文化憲章》在基礎(chǔ)部分，對(duì)年輕人提出“職守必忠、進(jìn)取必勤”的道德要求，“德才兼?zhèn)洹⒁孕Х峙洹钡挠萌艘蠛汀凹?lì)有方、溝通有效”的團(tuán)隊(duì)建設(shè)要求，符合這些要求的年輕人，一定能夠撐起中天的明天。

2013年6月8日，中天鋼鐵實(shí)現(xiàn)了一個(gè)具有劃時(shí)代意義的歷史跨越，一群30多歲的年輕人懷揣勃勃雄心走上企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)崗位。

這不單單是組織構(gòu)架上一次變革，也不單單是企業(yè)權(quán)力上的交接，在董才平看來，這是一次文化上的傳承，是百年中天明天的希望。

中天董事會(huì)全體成員主動(dòng)讓賢，退出企業(yè)經(jīng)營層；37位50歲以上的中層干部從領(lǐng)導(dǎo)崗位退出，把鋼鐵主業(yè)交給中天年輕人。

通過這次變革，企業(yè)決策層與經(jīng)營管理層明確分離，細(xì)化權(quán)、責(zé)、利并落實(shí)到位，把日常經(jīng)營管理權(quán)交給年富力強(qiáng)的年輕干部。企業(yè)管理流程得到優(yōu)化，管理體系日趨科學(xué)，生產(chǎn)指標(biāo)和產(chǎn)品質(zhì)量都得到了改善。

中天新一代年輕人高舉中天文化的旗幟，懷揣“建設(shè)綠色鋼城，打造常青企業(yè)”的理想，走向更為廣闊的舞臺(tái)。

新鮮血液的注入給中天帶來新的活力，中天鋼鐵呈現(xiàn)出欣欣向榮的新氣象。在生產(chǎn)、經(jīng)營繼續(xù)保持穩(wěn)定的情況下，創(chuàng)新思維充分體現(xiàn)，創(chuàng)新舉措不勝枚舉：國內(nèi)最大的600mm斷面連鑄坯熱試成功；第三條精品優(yōu)棒生產(chǎn)線正式投產(chǎn)；中天鋼鐵電子商務(wù)平臺(tái)正式啟動(dòng)，標(biāo)志著中天鋼鐵傳統(tǒng)營銷向創(chuàng)新營銷的轉(zhuǎn)變；公司范圍內(nèi)各生產(chǎn)、管理、經(jīng)營條線廣泛開展“企業(yè)品牌建設(shè)大討論”，掀起品牌建設(shè)活動(dòng)新熱潮。

看到年輕人帶來的新活力、新變化，董才平感到很欣慰，他相信，當(dāng)中天文化注入企業(yè)的靈魂，讓中天文化在企業(yè)每個(gè)年輕人的血液里流淌，長青基業(yè)、百年企業(yè)就一定會(huì)實(shí)現(xiàn)。

第二篇：貴鋼文化

貴鋼文化

貴陽特殊鋼有限責(zé)任公司（簡稱貴鋼），地處貴州省貴陽市，于1958年建成投產(chǎn)，是全國重點(diǎn)冶金企業(yè)、西部重要的特殊鋼企業(yè)，是全國最大的鑿巖用釬鋼釬具產(chǎn)品的科研與生產(chǎn)基地。擁有世界先進(jìn)水平的電爐煉鋼生產(chǎn)線和國內(nèi)先進(jìn)水平的軋鋼、鍛鋼、鑿巖釬具、無縫鋼管生產(chǎn)線，年生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)特殊鋼50萬噸、材46萬噸。主要生產(chǎn)與基礎(chǔ)設(shè)施工程及機(jī)械、汽車等行業(yè)密切相關(guān)的特種鋼材，其中釬鋼品牌全國第一，國內(nèi)市場占有率達(dá)80%以上，現(xiàn)有職工1萬多人（含退休職工）。

近年來，貴鋼積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)精神從“不服輸、誠實(shí)干”發(fā)展為“不服輸、誠實(shí)干，不滿足、創(chuàng)新干”，提出了貴鋼的經(jīng)營宗旨：出一流產(chǎn)品，讓用戶滿意。貴鋼正圍繞著“清潔化、高效化、精品化”的新生產(chǎn)方式和“人本化、個(gè)性化、差異化”的新境界，培育營銷服務(wù)理念展開戰(zhàn)略調(diào)整和市場競爭，從而構(gòu)筑有貴鋼特色的企業(yè)文化體系。

貴鋼融入首鋼集團(tuán)后，貴鋼公司黨委進(jìn)一步加大企業(yè)文化建設(shè)的力度，在搞好文化融合，提升貴鋼文化方面進(jìn)行了認(rèn)真的研究和思考。

貴鋼在這些年的發(fā)展中，貴鋼文化發(fā)揮了不可替代的支持和推動(dòng)作用，但和首鋼的先進(jìn)文化相比，還有差距。貴鋼公司黨委提出：貴鋼的企業(yè)文化要融入首鋼文化，要把首鋼企業(yè)文化建設(shè)的成績和經(jīng)驗(yàn)作為貴鋼企業(yè)文化建設(shè)的又一資源寶庫；要發(fā)揮首鋼文化對(duì)貴鋼文化的統(tǒng)領(lǐng)、輻射、凝聚、整合作用。貴鋼公司黨委書記胡支國撰文提出要求，要實(shí)施新的企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃，推進(jìn)首鋼先進(jìn)文化與本土企業(yè)文化的結(jié)合，推進(jìn)現(xiàn)代經(jīng)營理念與先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)管理方式的融合，并強(qiáng)調(diào)融入首鋼文化首先是思想觀念和企業(yè)精神的融入。

貴鋼融入首鋼目的之一就是要借助首鋼的品牌、實(shí)力、文化，實(shí)現(xiàn)新的跨越發(fā)展。要用貴鋼融入首鋼后的美好愿景凝聚職工，穩(wěn)定隊(duì)伍，讓職工了解貴鋼并入首鋼集團(tuán)后，貴鋼也將進(jìn)入新的跨越式發(fā)展時(shí)期，兩年之后的貴鋼新特材料基地的生產(chǎn)將進(jìn)入百萬噸，產(chǎn)值上百億元。要引導(dǎo)職工高舉“創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)業(yè)”的大旗，讓“三創(chuàng)”旗幟引領(lǐng)貴鋼廣大干部職工，開展搬遷調(diào)整中的工藝結(jié)構(gòu)調(diào)整、資源組合、產(chǎn)品升級(jí)、科技創(chuàng)新。用首鋼的“三創(chuàng)”進(jìn)一步解放貴鋼人的思想，進(jìn)一步豐富貴鋼的執(zhí)行力文化建設(shè)。

貴鋼融入首鋼文化還要體現(xiàn)貴鋼人具有的堅(jiān)忍不拔的精神，具備忍辱負(fù)重、兢兢業(yè)業(yè)、誠實(shí)苦干、“吃草擠奶”的韌度，具備超前預(yù)測、真抓實(shí)干、雷厲風(fēng)行、要干就干一流的剛度。

在融入首鋼文化中還要立足自身特點(diǎn)，緊緊圍繞“企業(yè)精神、企業(yè)理念、企業(yè)作風(fēng)、職業(yè)道德、企業(yè)形象和企業(yè)標(biāo)識(shí)”等內(nèi)容構(gòu)建起具有首鋼文化特質(zhì)的貴鋼企業(yè)文化體系。這種文化需要廣大干部身體力行，以身作則，言傳身教。要建立導(dǎo)入新型企業(yè)文化的各種載體。通過各方面的宣傳，讓廣大干部職工了解首鋼、認(rèn)識(shí)首鋼、學(xué)習(xí)首鋼，更好的發(fā)揮融入首鋼文化后的新貴鋼文化的凝聚力和影響力。

第三篇：萊鋼文化

關(guān)于山東鋼鐵集團(tuán)萊鋼能源動(dòng)力廠

企業(yè)文化建設(shè)的報(bào)告

本次萊鋼能源動(dòng)力廠之行，除去學(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)技術(shù)之外，最讓我們感慨的是他們的企業(yè)文化建設(shè)。

能源動(dòng)力廠的前身是萊鋼熱電廠與動(dòng)力部，于今年的2月份成立，其產(chǎn)品及業(yè)務(wù)包括煤氣、冷風(fēng)、蒸汽、電力、水力、工業(yè)氣體、電修等七大類，化水和新水系統(tǒng)，自發(fā)電和轉(zhuǎn)供電系統(tǒng)。

能源動(dòng)力廠從合并重組開始就已經(jīng)制定了“高于冶金行業(yè)，低于電力行業(yè)”的行業(yè)定位。我們個(gè)人在工作上要有一個(gè)正確的工作態(tài)度，同理企業(yè)也是如此，正確的定位是一個(gè)企業(yè)立身的根本。

萊鋼能源動(dòng)力廠現(xiàn)有四個(gè)廠區(qū)，即老區(qū)、型鋼區(qū)、銀山前區(qū)和黃前區(qū)，這四個(gè)廠區(qū)相對(duì)獨(dú)立而又環(huán)環(huán)相扣，職工人數(shù)1500人。在“精益保供、能動(dòng)萊鋼”共同愿景激勵(lì)下，全廠干部職工努力踐行“做正確事、正確做事、精益求精、追求卓越”的工作原則，發(fā)揮“善思勇創(chuàng)、技高一籌、競爭進(jìn)取、樂于奉獻(xiàn)”的優(yōu)秀品格，為生產(chǎn)提供了充足穩(wěn)定的熱動(dòng)能源供應(yīng)?，F(xiàn)萊鋼能源動(dòng)力廠內(nèi)運(yùn)行是四班三運(yùn)，鍋爐、汽機(jī)的人員配置是一爐（一機(jī)）三人。每個(gè)車間的檢修人員不多，比如在黃前區(qū)的發(fā)電車間，車間內(nèi)檢修人員有八人，車間內(nèi)的大小檢修工作全部外包，檢修人員只是做監(jiān)督或者技術(shù)指導(dǎo)。

企業(yè)文化

發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，建設(shè)生態(tài)熱電。

堅(jiān)持以人為本，共建和諧熱電。

以創(chuàng)新引領(lǐng)熱電發(fā)展，以科技支撐熱電未來。加強(qiáng)科技創(chuàng)新，提高熱電核心競爭力。

安全警鐘長鳴，職工家庭幸福。

車間文化

遵守操作規(guī)程，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律。

車間愿景：踐行精益保供，爭當(dāng)節(jié)能先鋒。

管理作風(fēng)：嚴(yán)而有愛，嚴(yán)而有格，嚴(yán)而有方。

車間品格：對(duì)比提升，樂于奉獻(xiàn)。

職工文化

共同愿景：精益保供，能動(dòng)萊鋼。

工作原則：做正確事，正確做事，精益求精，追求卓越。員工品格：善思勇創(chuàng)，技高一籌，競爭進(jìn)取，樂于奉獻(xiàn)。

第四篇：文化塑企

文化塑企

發(fā)布時(shí)間：2011-11-18 09:04:37

□本報(bào)評(píng)論員 智 明

百年永駐、基業(yè)常青是每個(gè)企業(yè)矢志不渝的追求。但如何才能達(dá)到這一目的？企業(yè)界流傳這樣一句話：一年的企業(yè)靠打拼，十年的企業(yè)靠制度，百年的企業(yè)靠文化。成功企業(yè)的實(shí)踐證明：文化管理是企業(yè)管理的最高境界，文化競爭是企業(yè)最高層次的競爭，文化是推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的不竭動(dòng)力。

建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，也是認(rèn)真貫徹十七屆六中全會(huì)精神的需求。十七屆六中全會(huì)從戰(zhàn)略高度提出要“深化文化體制改革、推進(jìn)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮”，建設(shè)社會(huì)主義“文化強(qiáng)國”。企業(yè)文化是社會(huì)主義文化的重要組成部分，是企業(yè)凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉，是企業(yè)綜合競爭力的重要因素，是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要支撐。

中鐵大橋局是一個(gè)有著近60年歷史的大型國有企業(yè)。60年來，幾代大橋人積極進(jìn)取、開拓創(chuàng)新，始終將“推動(dòng)中國橋梁事業(yè)的發(fā)展，趕超世界橋梁科技先進(jìn)水平”作為神圣使命，與國家和民族同呼吸、共命運(yùn)，與時(shí)代和社會(huì)同奮進(jìn)、共發(fā)展，鑄輝煌于歷史，譜新篇于當(dāng)代，謀發(fā)展于未來，在神州大地上樹立了一座座堪稱經(jīng)典、彪炳史冊的橋梁豐碑，傳承了“建成學(xué)會(huì)、奮發(fā)圖強(qiáng)、長東速度、質(zhì)量宣言、挑戰(zhàn)大海、展示一流”等企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)，形成了“跨越天塹、超越自我”的企業(yè)精神，培育了具有鮮明行業(yè)特色和強(qiáng)烈時(shí)代精神的企業(yè)文化??“橋文化”，鞏固了企業(yè)生存之基，強(qiáng)化了企業(yè)發(fā)展之本，構(gòu)筑了企業(yè)經(jīng)營之道，塑造了企業(yè)誠信之形，鑄就了企業(yè)興旺之魂，為構(gòu)建和諧企業(yè)提供了不竭的精神動(dòng)力，為推動(dòng)中國橋梁事業(yè)發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)。

當(dāng)今，我們貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展，要實(shí)現(xiàn)“企業(yè)興旺、員工幸福、追求卓越、百年永駐”的理想，必須更加重視企業(yè)文化的作用，建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，使其內(nèi)涵更豐富、延伸更寬廣、特點(diǎn)更鮮明、形式更活潑，在培育新型職工、塑造新型企業(yè)中發(fā)揮更大作用，從而推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，必須大力弘揚(yáng)企業(yè)精神?！翱缭教靿q、超越自我”的企業(yè)精神的實(shí)質(zhì)就是要勇于挑戰(zhàn)??挑戰(zhàn)困難，戰(zhàn)勝困難，奮勇爭先，不斷創(chuàng)造新業(yè)績；就是要善于創(chuàng)新??敢為人先，樹立標(biāo)桿，超越自我，實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)跨越發(fā)展；就是要勇創(chuàng)一流??科技領(lǐng)先，永攀高峰，不斷超越，始終引領(lǐng)橋梁事業(yè)發(fā)展。

建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，必須認(rèn)真踐行企業(yè)核心價(jià)值觀?！耙匀藶楸尽⒄\信經(jīng)營、精益求精、持續(xù)創(chuàng)新”的核心價(jià)值理念是集團(tuán)公司總經(jīng)理胡漢舟在匯聚集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和員工思想基礎(chǔ)上提煉出來的集團(tuán)全新的企業(yè)核心價(jià)值觀，它與企業(yè)精神內(nèi)涵一脈相承，體現(xiàn)了集團(tuán)歷史與現(xiàn)實(shí)特點(diǎn)，是全體員工共同價(jià)值觀的源泉，是指導(dǎo)我們各項(xiàng)工作的行為準(zhǔn)則。

文化建設(shè)對(duì)于企業(yè)是一次思想的凝煉，要體現(xiàn)在企業(yè)管理的全過程。以制度管理為體，以文化管理為魂是公司現(xiàn)階段的管理要求。要通過優(yōu)化結(jié)構(gòu)，完善制度管理，規(guī)范管理行業(yè)，形成符合社會(huì)和行業(yè)發(fā)展要求，體現(xiàn)先進(jìn)管理理念的文化導(dǎo)向機(jī)制，確保我們各項(xiàng)工作的良性循環(huán)和健康發(fā)展。文化建設(shè)對(duì)于個(gè)人是一場精神的洗禮。規(guī)章制度的約束有形而有限，是規(guī)范我們行為的基本標(biāo)準(zhǔn)；精神理念的作用無形而無限，引領(lǐng)我們不斷超越。大橋局的企業(yè)文化建設(shè)，既要立足大橋局的歷史、現(xiàn)實(shí)和未來，又要吸收一切優(yōu)秀的文化營養(yǎng)，通過對(duì)“橋文化”理念的認(rèn)同和實(shí)踐，成為每一個(gè)大橋人的自覺行為，確保我們優(yōu)秀人格的塑造和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

讓優(yōu)秀的企業(yè)文化提升我們的精神境界，純凈我們的心靈世界，保持我們源源不斷的工作和生活激情；讓優(yōu)秀的文化指導(dǎo)我們的行動(dòng)，為我們提供永不衰竭的改革和發(fā)展力量；讓優(yōu)秀的文化引領(lǐng)企業(yè)邁上永續(xù)發(fā)展、基業(yè)長青的美好明天。

第五篇：鋼企電力工程分公司

鋼企電力工程分公司

開展民主評(píng)議黨員和黨支部工作小結(jié)

我單位是以承攬電氣檢修工程為主的企業(yè)，近日來由于工程任務(wù)進(jìn)入了緊張階段，很多工程無論從時(shí)間、人力、進(jìn)度要求都比較緊，而作為我單位的黨支部書記，在接到鋼企黨字（2008）第4號(hào)文件及公司有關(guān)會(huì)議精神之后，及時(shí)召開支委會(huì)和黨員大會(huì)，針對(duì)實(shí)際情況合理安排部署2008年民主評(píng)議黨員和黨支部工作。

首先，按照公司黨委制定的評(píng)議黨員和黨支部的內(nèi)容及時(shí)間安排，以各各分廠為組，圍繞本廠生產(chǎn)經(jīng)營和各項(xiàng)實(shí)際工作來開展，學(xué)習(xí)教育階段采取周末集中學(xué)習(xí)，其余時(shí)間以各分廠為點(diǎn)自己學(xué)習(xí)，主要學(xué)習(xí)內(nèi)容包括公司黨委安排的黨的十七大報(bào)告及職代會(huì)精神，集中上黨課時(shí)組織黨員干部著重學(xué)習(xí)了新黨章的具體內(nèi)容，學(xué)習(xí)之后認(rèn)真對(duì)照各自的崗位都切合實(shí)際剖析自己，把工作中存在的問題提出來，針對(duì)性地開展批評(píng)與自我批評(píng)。

其次，在2008年4月29日組織15名黨員和群眾，按照“高好精優(yōu)”的評(píng)議內(nèi)容對(duì)黨員和黨支部進(jìn)行民主測評(píng)，測評(píng)結(jié)果黨支部和廣大黨員對(duì)各自的不足分別做了闡述，并對(duì)主要優(yōu)點(diǎn)和不足予以指出和改進(jìn)。

最后，黨支部書記以高度重視的態(tài)度，肩負(fù)起第一責(zé)任人的職責(zé)，把我單位黨支部的重點(diǎn)工作做了具體安排，重點(diǎn)以公司安排的“責(zé)任意識(shí)大討論”開展“提素質(zhì)、講黨性、重品行、作表率、樹形象”的活動(dòng)，以提高全員整體素質(zhì)來推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

二00八年五月十六日