第一篇：建筑工程質(zhì)量管理之我見

建筑工程質(zhì)量管理之我見

【摘要】近年來，伴隨著我國經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，建筑行業(yè)也取得了長足的進步，但建筑市場競爭依然嚴(yán)峻，以“質(zhì)量立業(yè)”是建筑行業(yè)的立足之本，工程質(zhì)量管控是我們作為建筑行業(yè)在工程建設(shè)中不可忽略的因素，起著關(guān)鍵和核心作用。

【關(guān)鍵詞】施工質(zhì)量；因素；質(zhì)量保證；方法控制

影響建筑施工質(zhì)量的因素很多，尤其是不可控因素多，所以容易產(chǎn)生質(zhì)量問題，因為工程項目施工涉及面非常廣，是一個極其復(fù)雜的過程，影響工程質(zhì)量的因素也有很多，因此，工程項目中對施工質(zhì)量問題凸現(xiàn)和解決，就顯得尤為重要。那么，如何搞好工程建筑施工質(zhì)量管理呢？對于這個問題，根據(jù)多年的經(jīng)驗，我在此提出一些自己的想法。

一、建立健全質(zhì)量保證體系，促進施工質(zhì)量管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化

為了有章可循地進行質(zhì)量管理，很好的利用IS09000標(biāo)準(zhǔn)來進行是現(xiàn)代建筑企業(yè)的基本要求。項目經(jīng)理要嚴(yán)格按質(zhì)量手冊和程序文件要求，做好質(zhì)量控制。并要建立“質(zhì)量獎罰條例”；“質(zhì)量分析制度”；“質(zhì)量檢查制度”；“用戶回訪制度”；“全面實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價和分項工程質(zhì)量控制的規(guī)定”；“防范質(zhì)量通病措施”等質(zhì)量管理規(guī)章制度。并把功夫下在落實上，追求實際效果。項目部建立一整套質(zhì)量控制規(guī)章制度，旨在嚴(yán)密對人的控制，通過提高質(zhì)檢員的工作質(zhì)量來提高工程實體質(zhì)量，對施工材料控制，主要是嚴(yán)格施工原材料、預(yù)制構(gòu)件等質(zhì)量檢查；對施工機具控制，就是正確選擇、使用、管理和保養(yǎng)好機械設(shè)備；方法控制，是指施工方案、施工工藝、施工技術(shù)等；環(huán)境控制，主要是對工程地質(zhì)、水文、氣象等了解和掌握。

二、重視原材料采購工作，保證原材料的質(zhì)量

工程材料的質(zhì)量直接影響到房建工程的質(zhì)量，如果沒有高品質(zhì)的原材料，就不可能建造出優(yōu)質(zhì)工程。從材料計劃的編制、采購到進場后的驗收、復(fù)檢等，每個環(huán)節(jié)都要進行嚴(yán)格規(guī)定和控制。項目部必須嚴(yán)格按采購程序的要求執(zhí)行，最好從指定的合格物資供應(yīng)廠商名冊中選擇廠家進行采購，并做好進貨檢驗記錄。對“三無產(chǎn)品”堅決不能入庫，杜絕不合格原材料進入施工現(xiàn)場危及工程質(zhì)量。要保證工程優(yōu)質(zhì)，那么凡承建的工程必須把住“四關(guān)”，即采購關(guān)、檢測關(guān)、運輸保險關(guān)和使用關(guān)。因此在建筑材料選擇方面我們尤其要把好采購關(guān)。

（1）要優(yōu)選采購人員，提高他們的政治素質(zhì)和材料鑒別能力。采購人員必須要由那些有擔(dān)當(dāng)、有社會責(zé)任感、有專業(yè)采購知識的人擔(dān)任。

（2）掌握多條采購渠道，優(yōu)選供貨廠家。廣泛調(diào)查，全面掌握質(zhì)量、價格、供貨能力的信息，選擇國家認(rèn)證許可證、有一定技術(shù)和資金保證的供貨商或廠家，去自由市場采購，則應(yīng)選購有產(chǎn)品合格證、有廠址下落，有社會信譽的產(chǎn)品。這樣既可 控制材料質(zhì)量，又可降低材料成本。

三、建立健全管理制度，在施工過程中對工程質(zhì)量實行監(jiān)控

（1）在工程開工前，組建以項目經(jīng)理為首的具有高度責(zé)任心和豐富施工管理經(jīng)驗的項目管理班子，對合同文件、業(yè)主要求、施工圖紙、設(shè)計意圖等進行全面的熟悉和交底，分析工程的重點和難點，編制有針對性和實際指導(dǎo)作用的《施工組織設(shè)計》和《施工方案》。

（2）抓好質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全三個管理體系貫標(biāo)工作，促進質(zhì)量、安全和文明施工。由技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭成立了的三合一貫標(biāo)小組，制訂措施，落實責(zé)任，把認(rèn)真貫徹執(zhí)行“三合一”管理標(biāo)準(zhǔn)與日常管理有機結(jié)合，做好每一個項目的質(zhì)量計劃、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案的策劃。

（3）注重勞務(wù)公司和勞務(wù)班組的選擇，為質(zhì)量有效管理實施奠定基礎(chǔ)。我們從公司建立的勞務(wù)公司信息庫中重點選取一些重質(zhì)量、守信譽，有著良好品碑的勞務(wù)單位進行招投標(biāo)，以確定優(yōu)秀的勞務(wù)單位，并且在勞務(wù)合同中，明確雙方的責(zé)、權(quán)、利，將質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)以及以往在施工過程中容易出現(xiàn)的一些質(zhì)量施工管理通病具體羅列出來予以明確，建立一套管理制度，有效地約束雙方共同遵守執(zhí)行。

四、制訂質(zhì)量施工管理施工措施

（1）實行嚴(yán)格的施工技術(shù)交底制度。在每一個分項工程施工前，項目部與建設(shè)方、監(jiān)理方一起對進場的班組全員進行認(rèn)真的施工技術(shù)交底，明確分項工程的施工操作要點和質(zhì)量防范重點，列出容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病和相應(yīng)的解決辦法，明確規(guī)范允許偏差范圍以及相應(yīng)的整改措施和懲罰措施。

（2）實行進場材料檢查驗收制度。各類進場的材料及半成品必須具有完整的質(zhì)保資料。

（3）嚴(yán)格執(zhí)行樣板帶路制度。要求各分部、分項必須首先完成施工樣板，并經(jīng)施工、監(jiān)理、建設(shè)三方共同點評驗收整改合格并書面簽認(rèn)后，才大面積展開施工。

（4）嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”。在施工工序控制過程中，各驗收批、分項、分部完成后，立即進行全數(shù)檢查，通過貼條形式把檢查結(jié)果反應(yīng)在實體部位，由監(jiān)理單位進行檢查并整改無誤后，再進入下一道工序，保證分項、分部工程質(zhì)量。

（5）實行施工質(zhì)量綜合評比排序制度。在合同中我們明確了勞務(wù)班組獲得相應(yīng)優(yōu)質(zhì)工程的獎勵辦法，并每月組織各勞務(wù)班組對各棟樓進行工程質(zhì)量綜合排序檢查，以激勵各勞務(wù)班組樹立創(chuàng)先爭優(yōu)意識。

五、建立質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制

工程項目質(zhì)量控制，應(yīng)強調(diào)建立施工現(xiàn)場全面質(zhì)量管理體系落實質(zhì)量責(zé)任制確定工程項目的項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工管理負(fù)責(zé)人該體系由質(zhì)量檢驗和工序管理兩個方面組成。質(zhì)量檢驗包括對原材料半成品、設(shè)備的檢驗，工序檢驗和竣工單位工程質(zhì)量檢驗。工序管理主要是建立質(zhì)量管理點，消化工藝文件，嚴(yán)格工藝規(guī)律，進行工藝分析，管好人、機、料、法、環(huán)境諸因素中的主要性要素，開展群眾性的質(zhì)量管理活動，做好質(zhì)量控制的三個環(huán)節(jié)即施工準(zhǔn)備控制、施工過程控制、竣工驗收控制。在質(zhì)量保證體系運行中，應(yīng)強調(diào)質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，使參加施工的全體人員都有質(zhì)量保證職責(zé)，任何質(zhì)量工作都有標(biāo)準(zhǔn)和專人管理，應(yīng)抓好以下幾個方面：

（1）必須貫徹責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。這里所講的“責(zé)”是指保證質(zhì)量的職責(zé)。應(yīng)當(dāng)以職論責(zé)或崗位論責(zé)?！皺?quán)”是指完成質(zhì)量控制任務(wù)所需要的權(quán)限，它是實現(xiàn)質(zhì)量承包責(zé)任的保證?！袄笔侵竿瓿少|(zhì)量職責(zé)后根據(jù)成績給予的報酬和激勵。

（2）質(zhì)量承包必須有明確的對象和目標(biāo)，責(zé)任目標(biāo)可以文字表達，也可以定量表達。

（3）參加工程項目施工的有所有人員，不論是哪個崗位，均應(yīng)承擔(dān)質(zhì)量保證任務(wù)，尤其是項目經(jīng)理，必須承擔(dān)質(zhì)量保證責(zé)任。

（4）質(zhì)量承包的內(nèi)容隨工程的進展而變化，考核標(biāo)準(zhǔn)也隨之變化，從而使保證工程質(zhì)量的工作水平，隨著質(zhì)量控制的展開呈逐漸提高的趨勢。

（5）各質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任人的責(zé)任目標(biāo)應(yīng)互相關(guān)聯(lián)，形成體系，做到自檢、互檢、交接檢和專檢。

（6）質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制要征求執(zhí)行人的意見，然后由質(zhì)量管理人員同目標(biāo)責(zé)任人簽訂責(zé)任狀。

六、科技創(chuàng)新強化質(zhì)量管理

對工程質(zhì)量精益求精的同時，項目部不斷創(chuàng)新施工工藝和施工技術(shù)，在承建的工程項目上我們針對現(xiàn)有建筑工程普遍存在的質(zhì)量現(xiàn)象，專門建立了QC質(zhì)量小組，確定了科技創(chuàng)新項目，進行立項研究預(yù)防控制措施。項目部加大對技術(shù)創(chuàng)新工作的獎勵力度，并對各級工法、專利、各級技術(shù)論文、各級QC成果、技術(shù)研究和創(chuàng)新等多種內(nèi)容制訂了相應(yīng)的獎勵政策，調(diào)動了廣大職工的科技創(chuàng)新積極性。

七、結(jié)束語

隨著建筑施工企業(yè)的發(fā)展，我們的建筑施工企業(yè)會越來越多，面臨的挑戰(zhàn)也會越來越大，這就更加要求我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，建造出品質(zhì)與效益并存的精品工程。建筑質(zhì)量管理是提高建筑產(chǎn)品質(zhì)量的保證。在工程施工管理的眾多方面中，質(zhì)量管理是關(guān)鍵和核心，只有做好建筑工程施工質(zhì)量策劃和建筑工程施工質(zhì)量控制，才能造出更多的優(yōu)質(zhì)工程。

第二篇：淺談建筑工程質(zhì)量管理

淺談建筑工程質(zhì)量管理

1.影響建筑工程施工質(zhì)量的因素

(1)人的因素:人的因素主要是指工程項目經(jīng)理的素質(zhì)、操作人員的技術(shù)水平以及服務(wù)人員的質(zhì)量觀念。操作人員具備較強的技術(shù)水平和一絲不茍的工作作風(fēng),就會嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程等,保證工程質(zhì)量。

(2)材料因素:材料是工程施工的物質(zhì)條件,材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ),材料質(zhì)量不符合要求,工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。

(3)方法因素:指在工程項目整個建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段和施工組織設(shè)計等。在方法上出現(xiàn)的問題往往是比較多的,如制定了施工組織設(shè)計,不能嚴(yán)格執(zhí)行,不按標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范施工,不注重施工過程的管理,不制定切實可行的預(yù)防措施,出現(xiàn)問題了才去處理。特別是施工方案的正確與否,直接影響工程質(zhì)量。

2.如何加強現(xiàn)場施工質(zhì)量管理

2.1施工現(xiàn)場材料管理

從建筑材料進入施工現(xiàn)場到施工結(jié)束清理現(xiàn)場為止的全過程所進行的材料管理,均為現(xiàn)場施工材料管理,其內(nèi)容包括:材料計劃管理、材料進場驗收、材料的儲存與保管、材料領(lǐng)發(fā)、監(jiān)督材料使用和材料的回收。

項目開工前,向企業(yè)材料部門提出一次性計劃,作為供應(yīng)備料依據(jù)。進入施工現(xiàn)場的材料,必須根據(jù)進料計劃、供料憑證、產(chǎn)品合格

證,進行材料數(shù)量和質(zhì)量的驗收,并且嚴(yán)格按照驗收規(guī)范和計量檢測,驗收完后要對材料作好詳細的記錄,并辦理驗收手續(xù)。進場的材料需要驗收入庫,現(xiàn)場堆放的材料應(yīng)做好防火、防潮、防變質(zhì)等措施。施工設(shè)施用料應(yīng)根據(jù)工程定額用料計劃領(lǐng)取材料,凡超限額用料領(lǐng)取需辦理相應(yīng)手續(xù),在填制領(lǐng)料單時注明超耗原因。供應(yīng)人員對定額或超定額領(lǐng)料單進行保護、核算?，F(xiàn)場管理負(fù)責(zé)者對施工過程材料是否合理使用,是否按規(guī)定進行用料交底和工程變接手續(xù),是否按規(guī)定圖堆料等進行監(jiān)督。

2.2施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

建筑工程在全部施工過程中,每個部分項目工程的質(zhì)量隨時受到操作者、施工技術(shù)、原材料、施工環(huán)境等影響。加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理主要包括質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量檢驗?，F(xiàn)場施工質(zhì)量監(jiān)督可采用以下手段:1)指令文件控制,即監(jiān)理通過書面形式對施工承包單位提出其所需完成的建筑任務(wù),指出施工單位存在的問題,明確施工單位的責(zé)任;2)駐地監(jiān)督控制,在施工現(xiàn)場中觀察工程的變更過程,及時處理有質(zhì)量隱患的事故,對有危險苗頭的項目予以重視并上報;3)實驗控制,監(jiān)理工程師判定材料和各工程項目在品質(zhì)是以現(xiàn)場實驗數(shù)據(jù)作為評判標(biāo)準(zhǔn)的,分部工程中的每道程序所用材料的物理、化學(xué)性能,結(jié)構(gòu)的抗拉、壓、彎各項強度及拌料的配合比,通常需利用現(xiàn)場實驗所得數(shù)據(jù)來評判質(zhì)量、情況;4)測量控制,施工前監(jiān)理人員對施工放線及高程控制進行檢查,對質(zhì)量建筑實體所能出現(xiàn)的容許誤差作出嚴(yán)格的控制;5)利用支付手段控制,施工單位未能全部按監(jiān)理工程師指令進行

施工,當(dāng)工程質(zhì)量出現(xiàn)問題達不到要求的標(biāo)準(zhǔn)時,監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕支付工程款,顯然這種控制是直接有效的手段。

3.抓項目質(zhì)量管理應(yīng)注意的事項

3.1 質(zhì)量保證體系要覆蓋工程施工的全過程

質(zhì)量體系是為實現(xiàn)質(zhì)量保證所需的組織結(jié)構(gòu)、程序、過程和資源。公司質(zhì)量管理體系程序文件要覆蓋工程質(zhì)量形成的全過程并有效運行。要注重提高質(zhì)量意識,發(fā)揮總工程師和技術(shù)負(fù)責(zé)人的重要作用,建立以經(jīng)理為第一責(zé)任、總工程師全面負(fù)責(zé)、各級質(zhì)量、技術(shù)管理部門實施的監(jiān)管體系,培養(yǎng)一批內(nèi)審和管理、監(jiān)督專家隊伍。經(jīng)常通過監(jiān)督檢查、內(nèi)審和管理評審等手段,對工程質(zhì)量形成的全過程及其所有質(zhì)量活動進行分析,有針對性地制定對策和改進措施,質(zhì)量管理體系的有效運行。在施工質(zhì)量形成的全過程,堅持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,堅持“自檢、專檢制”和隱蔽驗收制度,每個分部、分項工程都嚴(yán)格按照國家工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)進行質(zhì)量評定。

3.2 必須實行目標(biāo)管理和質(zhì)量預(yù)控

質(zhì)量目標(biāo)一是要滿足與業(yè)主簽訂的合同要求,二是要滿足公司質(zhì)量計劃的要求。首先按照“分項保分部、分部保單位工程”的原則,把質(zhì)量總目標(biāo)進行層層分解,定出每一個分部、分項工程的質(zhì)量目標(biāo)。然后針對每個分項工程的技術(shù)要求和施工的難易程度,結(jié)合施工人員的技術(shù)水平和施工經(jīng)驗,確定質(zhì)量管理和監(jiān)控重點。在每個分項工程施工前,寫出詳細的書面交底和質(zhì)量保證措施,召集施工主要負(fù)責(zé)人及技術(shù)、質(zhì)量管理人員和參加施工的所有人員進行交底,做到人人目

標(biāo)明確、職責(zé)清楚。對于新技術(shù)、新材料、新工藝和施工經(jīng)驗不足的分項工程,還應(yīng)事先對人員進行培訓(xùn)。

3.3 安排好交叉作業(yè),注重細部處理和成品保護

在施工中,往往是多工種、全方位交叉作業(yè),管理難度大。而細部施工階段的施工質(zhì)量,對實現(xiàn)項目總質(zhì)量目標(biāo)是至關(guān)重要的。所謂細部處理是指預(yù)埋鐵件、預(yù)留孔、護輪坎、面層等部位的質(zhì)量處理,這些部位都是影響觀感質(zhì)量的重要部位,體現(xiàn)施工管理水平和操作技術(shù)的關(guān)鍵部位,這些細部做好就能夠?qū)φ麄€工程質(zhì)量起到畫龍點睛的效果。在這一階段,除各分項工程要精心組織、精心施工外,管理的重點應(yīng)放在合理安排交叉作業(yè),抓好細部處理和成品保護上。合理安排交叉作業(yè),一是要合理安排工序,解決好各分項工程施工的先后順序,不影響施工質(zhì)量;二是要合理安排時間和空間,保證各分項工程必要的技術(shù)問歇;三是要合理安排人力以保證工期。

南通建工集團股份有限公司

陳飛

2011年6月23日

第三篇：加強建筑工程質(zhì)量管理

1.0.1為了加強建筑工程質(zhì)量管理，統(tǒng)一建筑工程施工質(zhì)量的驗收，保證工程質(zhì)量，制訂本

標(biāo)準(zhǔn)。

說明：1.0.1本條是編制統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范系列標(biāo)準(zhǔn)的宗旨。僅限于施

工質(zhì)量的驗收。設(shè)計和使用中的質(zhì)量問題不屬于本標(biāo)準(zhǔn)的范疇。

本次編制是將有關(guān)建筑工程的施工及驗收規(guī)范和其工程質(zhì)量檢驗說不定標(biāo)準(zhǔn)合并，組成新的工程質(zhì)量驗收規(guī)范體系，實際上是重新建立一個技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系。以統(tǒng)一建筑工程質(zhì)量的驗收方法、程序和質(zhì)量指標(biāo)。

修訂中堅持了“驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制”的指導(dǎo)思想。

1.0.2本標(biāo)準(zhǔn)適用于建筑工程施工質(zhì)量的驗收，并作為建筑工程各專業(yè)工程施工質(zhì)量驗

收規(guī)范編制的統(tǒng)一準(zhǔn)則。

說明：1.0.2本標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容有兩部他。第一部分規(guī)定了房屋建筑各專業(yè)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范編制的統(tǒng)一準(zhǔn)則。為了統(tǒng)一房屋工程各專業(yè)施工質(zhì)量驗收規(guī)范的編制，對檢驗批、分項、分部（子分部）、單位（子單位）工程的劃分、質(zhì)量指標(biāo)的設(shè)置和要求、驗收程序與組織都提出了原則的要求，以指導(dǎo)本系列標(biāo)準(zhǔn)各驗收規(guī)范的編制，掌握內(nèi)容的繁簡，質(zhì)量指標(biāo)的多少，寬嚴(yán)程度等，使其能夠比較協(xié)調(diào)。

第二部分是直接規(guī)定了單位工程的驗收，從單位工程的劃分和組成，質(zhì)量指標(biāo)的設(shè)置，到驗收程序都做了具體規(guī)定。

1.0.3本標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)現(xiàn)行國家有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、管理標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編制、建筑工程各專業(yè)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范必須與本標(biāo)準(zhǔn)配合使用。

說明：1.0.3本標(biāo)準(zhǔn)的編制依據(jù)，主要是《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建筑結(jié)構(gòu)可靠度設(shè)計統(tǒng)一》標(biāo)準(zhǔn)及其他有關(guān)設(shè)計規(guī)范的規(guī)定等。同時，本標(biāo)

準(zhǔn)強調(diào)本系列各專業(yè)驗收規(guī)范必須與本標(biāo)準(zhǔn)配套使用

第四篇：質(zhì)量管理之我見

篇一:質(zhì)量月后話質(zhì)量

自從我開始從事質(zhì)量管理工作以來，心底一直有一種沖動，想把自己對質(zhì)量這個問題膚淺的見解一吐為快，與讀者共享。

“質(zhì)量是生命”這句話的正確性毋庸置疑，但這句話像一句形容詞，從范疇上來講，從屬于意識形態(tài)里的東西。質(zhì)量有其固有的特性及鮮明的定義，屬性雖然抽象了些，將其通俗化倒也不難

理解。質(zhì)量固有特性——泛指它的用途，譬如說：牙刷是用來刷牙的。質(zhì)量的評判——泛指人們對其從感知感觀上接受的程度，譬如說：牙刷外形粗糙，刷牙時掉毛，這樣的產(chǎn)品，人們對它的感觀接受的程度就差，這樣我們就會說，這個牌子的牙刷質(zhì)量太差了，下次購買牙刷時一般不會再將其列入采購計劃之中。接下來的問題就是如何才能讓我們真正做到“對待質(zhì)量如同珍惜生命一般”呢?我認(rèn)為可以從以下這幾方面去做。

一、遵守良好的職業(yè)操守。我們作為產(chǎn)業(yè)工人，是國家創(chuàng)造財富的主體力量，我們所從事的工作，有著最基本的職業(yè)操守規(guī)范，這是一條不可突破的底線。一個失去質(zhì)量意義的產(chǎn)品毫無價值可言，如同社會上頻發(fā)的有毒、有害的食品一樣，它們非但沒有遵守職業(yè)操守，連最起碼的社會公德都沒有，這樣的人和生產(chǎn)組織，必將遭到社會和公眾的唾棄。

二、強化工藝紀(jì)律的執(zhí)行力。當(dāng)一個產(chǎn)業(yè)工人具備了良好的職業(yè)操守之后，執(zhí)行工藝紀(jì)律的執(zhí)行力也是重要的一環(huán)，工藝紀(jì)律就是一部法規(guī)，一種無聲的命令。紀(jì)律是用來規(guī)范和約束我們行為的一種工具，有的員工遵守廠規(guī)廠紀(jì)方面做得很好，因為他知道這是紀(jì)律，不敢貿(mào)然觸犯，而偏偏沒有關(guān)注和理解為什么在工藝后面冠以“紀(jì)律”二字。加工工藝從屬性上判定，它是屬于我們操作時的一個作業(yè)指導(dǎo)性文件，以保證我們生產(chǎn)出來的產(chǎn)品具有同質(zhì)性，從這個定義而言，我們必須牢固樹立工藝紀(jì)律概念，強化我們工藝紀(jì)律的執(zhí)行力，如同我們必須遵守廠規(guī)廠紀(jì)一般。

三、練就精湛的操作技能。具備精湛的操作技能是對我們產(chǎn)業(yè)工人的基本要求，是提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要保證。我們要加強理論學(xué)習(xí)和實際操作，苦練基本功，保持良好技能水平狀態(tài)，不斷提高經(jīng)手加工的每一件零件的質(zhì)量。

四、正確處理得與失的矛盾。俗語常說：有得必有失，有失必有得，得得失失，失失得得，這個淺顯道理，深刻地詮釋了事物的兩面性本質(zhì)。在工作中精益求精，精工細作，讓一件件做工精巧、外形美觀、讓人賞心悅目的產(chǎn)品展現(xiàn)在人們的面前，這樣的員工在我們公司大有人在，這是我們的質(zhì)量標(biāo)桿，是我們學(xué)習(xí)的榜樣?？晌覀円部吹接械膯T工做出來的產(chǎn)品外觀粗糙，整件產(chǎn)品瑕疵無處不在，類似的錯誤屢改屢現(xiàn)。追其原因，主要是沒有正確處理好得與失這一對矛盾之間的關(guān)系。我們通過勞動獲得一定數(shù)量的報酬天經(jīng)地義，無可非議，當(dāng)我們在拿到報酬的那一瞬間，有沒有想過，自己生產(chǎn)出來的是一件不合格品！是一件毫無價值可言的產(chǎn)品！這樣的行為從表面上看，雖然得到了一定報酬，但后果將會失信于客戶，失大于得，不合算，不可做。倘若全公司的員工都這么做，失去的將是客戶的信賴，失去的將是市場，最終失去的將是我們的工作崗位。

“質(zhì)量月”活動雖然結(jié)束了，但質(zhì)量是一個企業(yè)永恒的主題，質(zhì)量沒有最好，只有更好，質(zhì)量永無止境！

篇二:質(zhì)量的思考:

質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)管理永恒的主題，也是企業(yè)駕馭市場贏得效益的保證。質(zhì)量的地位如此重要，不僅要“老生常談”，而且要常抓不懈。因為，對質(zhì)量從來算不得足夠重視。

到底什么是質(zhì)量？國際標(biāo)準(zhǔn)組織的定義是：一組有特性滿足要求的程度。這個定義很抽象，非專業(yè)人士很難理解。不過，我們在實際工作中常有值得思考的現(xiàn)象：同樣的設(shè)備工具，同樣的工作方法，同樣的生產(chǎn)環(huán)境，各人生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量卻大不一樣。這是為什么？事實證明：

質(zhì)量是一種態(tài)度。產(chǎn)品質(zhì)量掌握在人的手中。產(chǎn)品質(zhì)量的保證需要大家共同努力，重視質(zhì)量，不僅說在嘴上，重要的是在真抓實干的行動上。生產(chǎn)中各工種、工序、工藝要倡導(dǎo)團結(jié)協(xié)作，無私奉獻，增強凝聚力，努力提高技術(shù)素質(zhì)，技術(shù)過硬，一絲不茍，這樣生產(chǎn)出來的產(chǎn)品才無可挑剔。

質(zhì)量是一種態(tài)度。產(chǎn)品質(zhì)量取決于每個員工的認(rèn)知。日常生產(chǎn)中發(fā)生在我們身邊的產(chǎn)品質(zhì)量事故，可以說都是因為我們質(zhì)量意識淡薄，操作粗心大意造成的。這就表現(xiàn)了整體上對質(zhì)量的認(rèn)知度不夠。要知道，產(chǎn)品質(zhì)量不過硬，不僅傷害企業(yè)的生命、輸?shù)羰袌觯瑩p害了效益，而且給用戶帶來隱患甚至危及操作者的生命。所以，我們必須樹立正確的用戶觀，時刻以“用戶至上，質(zhì)量第一”為工作準(zhǔn)則、做好每一件小事，共筑企業(yè)質(zhì)量的大堤。

質(zhì)量是一種態(tài)度。事實，質(zhì)量是企業(yè)生存的根本。我們都是企業(yè)的一份子，只有企業(yè)的發(fā)展才能帶動我們自己的發(fā)展。這就要求我們在每一個細微的工作環(huán)節(jié)都

要敬業(yè)，如果工作不細心，操作不規(guī)范，就有可能造成質(zhì)量事故。一次粗心，一個疵點，都是不起眼的小問題，可就是這些“小問題”決定成敗。質(zhì)量與我們每一次操作、每一道工序都密切相關(guān)。所以，我們必須遵守操作規(guī)程，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)卡，就能防微杜漸、防患于未然。

質(zhì)量是一種態(tài)度。它不僅體現(xiàn)在基層，重要的是也體現(xiàn)在管理層、執(zhí)行層。一個

企業(yè)對待質(zhì)量的態(tài)度是這個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者帶頭引導(dǎo)，管理層專注如一地執(zhí)行而長期堅持下來形成的一種品質(zhì)，不動搖地深入每一個人心里的一種潛在規(guī)則，是一個企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定的保障，是企業(yè)的質(zhì)量文化。只有認(rèn)真的把對產(chǎn)品質(zhì)量的態(tài)度始終貫穿于工作中的各個環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量才能有根本保證。

現(xiàn)在，人人講質(zhì)量，人人重視質(zhì)量，也有人對質(zhì)量淡化甚至疲沓，可見產(chǎn)品質(zhì)量問題是態(tài)度決定一切！關(guān)鍵是認(rèn)真負(fù)責(zé)，付諸行動。

第五篇：淺談建筑工程的質(zhì)量管理

淺談建筑工程的質(zhì)量管理

***，***，***，***

（***（公司），***（省）***（市）***（郵編））

[摘要] 論述了建筑工程質(zhì)量管理的意義及特點，探討了施工質(zhì)量管理面臨的新形勢及主要問題，給出了一些加強施工質(zhì)量管理的措施。

[關(guān)鍵詞] 建筑工程；質(zhì)量；管理

[中圖分類號] TU712[文獻標(biāo)識碼] A

Analysis on Quality Management in Building Project

***, ***, ***, ***

(1.***（公司英文名）, ***（省）***（市）***（郵編）)

Abstract: The significance and features of quality management in building project were related, the new situation and main problems which construction quality management faced were given, some relevant measures to strength the construction quality management were presented.Key words: building project, quality, management

隨著建設(shè)規(guī)模的不斷擴大，我國建設(shè)行業(yè)的生產(chǎn)力得到了迅速發(fā)展，建筑施工技術(shù)水平在不斷提高，市場對建筑質(zhì)量的要求也在不斷提高。為適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，不斷提高建筑質(zhì)量管理水平，提高建筑施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，改善施工環(huán)境，使建筑質(zhì)量管理逐步走向科學(xué)化、規(guī)范化，必須要加強施工質(zhì)量的管理工作，下面闡述一下新形勢下如何合理有效的做好施工質(zhì)量的管理工作。1 建筑工程質(zhì)量管理的意義及特點

建筑工程質(zhì)量指的是滿足業(yè)主需要的，符合國家法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件及合同規(guī)定的特性綜合。工程質(zhì)量管理就是為確保工程質(zhì)量能夠滿足合同及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求所采取的一系列手段和措施，它要求設(shè)計、施工及監(jiān)理單位都積極地參與進來，在工程實施的全過程中對工程質(zhì)量進行嚴(yán)格的監(jiān)督和控制。

1.1 工程施工中質(zhì)量管理的意義與重要性

確保工程質(zhì)量的重要性是不言而喻的。對使用者而言，工程質(zhì)量直接影響著建筑物的外觀和使用功能，一旦出現(xiàn)問題，甚至可能會危及財產(chǎn)甚至生命安全；對建筑企業(yè)而言，工程質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響著企業(yè)的作業(yè)資質(zhì)及信譽度。在工程完工后，建筑物不同于一般的產(chǎn)品可以更換配件，也不可能進行退換，因此，在建設(shè)過程中質(zhì)量管理就顯得更加具有實際意義。

1.2 工程施工中質(zhì)量管理的特點

質(zhì)量管理是決定工程產(chǎn)品最終質(zhì)量的關(guān)鍵性階段，貫穿于施工的全過程，涉及各個方面的內(nèi)容，從人的因素到設(shè)計、機械、材料、環(huán)境等等，如果不認(rèn)真嚴(yán)格地加以對待，很可能產(chǎn)生嚴(yán)重的質(zhì)量問題，造成不可挽回的損失。建筑工程作為一種特殊的產(chǎn)品，要求在安全、經(jīng)濟的基礎(chǔ)上強調(diào)其耐久性和功能性，而不同門類、不同用途的建筑工程也都根據(jù)其特定的應(yīng)用方式和環(huán)境條件有所不同，這就決定了工程項目質(zhì)量波動大，影響因素多，質(zhì)量問題具有隱蔽性，終檢難度大。這些質(zhì)量問題使工程質(zhì)量的控制具有了復(fù)雜性、動態(tài)性和全過程性等特點。施工質(zhì)量管理面臨的新形勢及主要問題

1）隨著工程規(guī)模以及工程科技含量的增大和提高，很多高精尖的施工技術(shù)得以大量應(yīng)用，新技術(shù)、新工藝層出不窮，技術(shù)風(fēng)險變得更為突出。加之隨著投資主體、施工承建主體、監(jiān)理主體都呈現(xiàn)出多元化的特點，市場化程度越來越高，管理難度越來越大，這些都對建筑質(zhì)量帶來了很大隱患。

2）隨著工程建設(shè)生產(chǎn)方式社會化、專業(yè)化的變化，工程質(zhì)量涉及的單位越來越多，包括設(shè)計、施工、監(jiān)理、材料供應(yīng)、質(zhì)量檢測等多個單位。在整體管理上任何一個環(huán)節(jié)稍有疏忽就會對工程質(zhì)量造成嚴(yán)重后果。加之目前市場準(zhǔn)入制度管理疏漏，部分施工企業(yè)有資質(zhì)無能力或高資質(zhì)低能力甚至無證施工等現(xiàn)象還在一定范圍內(nèi)存在，這就對建設(shè)工程的施工質(zhì)量構(gòu)成了嚴(yán)重威脅。

3）建筑業(yè)是一個勞動密集型行業(yè)，農(nóng)民工進城后一個主要的工作方向便是建筑業(yè)，而農(nóng)民工作為建筑施工現(xiàn)場的一線操作人員，其素質(zhì)的高低，直接決定著工程建設(shè)的質(zhì)量。但目前的實際情況是社會以及施工單位對農(nóng)民工的質(zhì)量安全及崗位技能等的培訓(xùn)還遠遠不夠。

4）建筑施工企業(yè)法律意識淡薄。在我國，《中華人民共和國建筑法》及其他相關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的頒布實施，既明確建筑施工企業(yè)的責(zé)任和義務(wù)，同時也明確了施工企業(yè)在工程技術(shù)、質(zhì)量管理中的操作程序和規(guī)范。但一些施工企業(yè)由于法律意識淡薄，法制觀念弱化，在施工活動中違反操作，不按圖施工，不按順序施工，技術(shù)措施不當(dāng)，甚至偷工減料，由此造成工程質(zhì)量低劣，質(zhì)量事故不斷發(fā)生。3.加強施工質(zhì)量管理的措施

3.1 提高工程質(zhì)量的控制管理

3.1.1 加強建筑工程安全概念

人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)是事故發(fā)生的直接原因，都與管理有直接的關(guān)系，因此，管理不善是造成安全事故的主要原因。人的不安全行為可通過安全教育、安全生產(chǎn)責(zé)任機制以及安全獎懲機制等措施減少。物的不安全狀態(tài)可以通過提高安全生產(chǎn)的科技含量、建立完善的設(shè)備保養(yǎng)制度、推行文明施工和安全達標(biāo)等活動予以控制。對作業(yè)現(xiàn)場加強安全檢查，就可以發(fā)現(xiàn)并制止人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，做到預(yù)防為主，避免事故的發(fā)生。工程中常見的管理缺陷有制度不全、責(zé)任不明、有法不依、違章指揮、安全教育不夠、處罰不嚴(yán)、安全技術(shù)措施不全面、安全檢查

不夠等。

3.1.2 加強對配屬隊伍的培訓(xùn)

配屬隊伍是工程施工直接的操作者，只有他們的管理水平和業(yè)務(wù)技術(shù)提高了，工程質(zhì)量才能達到既定的目標(biāo)，因此要著重對配屬隊伍進行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育，幫助配屬隊伍提高管理水平。項目對配屬隊伍班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的配屬隊伍不允許進場施工。項目要求配屬隊伍建立責(zé)任制，并將項目的質(zhì)量保證體系貫徹落實到各自施工質(zhì)量的管理中，并督促其對各分項工作進行落實。

3.2 過程質(zhì)量監(jiān)控

配屬隊伍管理必須以合同為依據(jù)，各種管理依據(jù)為附件。在合同談判時，需從生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、物質(zhì)、文明施工等方面最大限度地要求配屬隊伍，條款必須清楚，內(nèi)容必須詳盡、周全，為項目生產(chǎn)活動做好基礎(chǔ)和鋪墊工作。在配屬隊伍管理上關(guān)鍵的問題是把配屬隊伍管理融入到總包管理中去，接受總包的組織和協(xié)調(diào)。在各分項工程施工前組織分包技術(shù)人員參加方案的討論，全面聽取其合理意見和建議。在工程施工階段可通過各種施工表格，責(zé)令配屬隊伍定期按時填寫上報，由總包審定。要求配屬隊伍執(zhí)行總包下達的各項施工方案、技術(shù)交底、整改通知、指令或指導(dǎo)書等。同時要注意多與配屬隊伍主要管理人員溝通，了解他們的一些想法。對配屬隊伍中一些好的做法、建議給予表揚和支持，同時對配屬隊伍出現(xiàn)的質(zhì)量問題，了解原因，提出批評甚至進行處罰。每月底由項目質(zhì)量負(fù)責(zé)人組織配屬隊伍及項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對在施工工程進行實體質(zhì)量檢查之后，由配屬隊伍寫出本月度施工工程質(zhì)量總結(jié)報告并交給項目質(zhì)量負(fù)責(zé)人，再由質(zhì)量負(fù)責(zé)人匯總，建議以《月度質(zhì)量管理情況簡報》的形式發(fā)至項目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各部門和各配屬隊伍。簡報中對質(zhì)量好的承包方要予以表揚，需整改的部位應(yīng)明確專人限期整改，并在下周質(zhì)量例會上逐項檢查是否徹底整改，落實跟蹤處理。

3.3 過程質(zhì)量檢查

自檢：在每一項分項工程施工完后均需由施工班組對所施工產(chǎn)品進行自檢，如符合質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長填寫自檢記錄表。

互檢：經(jīng)自檢合格的分項工程，在項目經(jīng)理部專業(yè)監(jiān)理工程師的組織下，由配屬隊伍工長及質(zhì)量員組織上下工序的施工班組進行互檢，對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下工序班組應(yīng)認(rèn)真及時地予以解決。

交接檢：上下工序班組通過互檢認(rèn)為符合分項工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求，雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)配屬隊伍工頭簽字認(rèn)可后，方可進行下道工序施工，并經(jīng)項目專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)督檢查認(rèn)可。4 結(jié)語

工程項目的建設(shè)是一個復(fù)雜、龐大的工程，必須采用“分層控制，各級管理”的質(zhì)量控制模式和“以過程控制為主線、以動態(tài)管理為特點、以目標(biāo)考核為內(nèi)容、以嚴(yán)格獎罰為手段”的質(zhì)量運行

機制，建立起質(zhì)量控制體系，通過加強質(zhì)量預(yù)控、過程控制，達到提高工程質(zhì)量的目的。建筑工程的質(zhì)量不僅事關(guān)社會利益和公共安全，而且關(guān)系到施工企業(yè)能否獲得良好的社會信譽，從而在競爭激烈的建筑市場中立足。因此，施工企業(yè)在進行工程施工時，必須要嚴(yán)抓質(zhì)量管理，認(rèn)真處理好質(zhì)量、工期和效益的相互關(guān)系，從施工過程的各環(huán)節(jié)、各方面落實質(zhì)量責(zé)任，從而確保建設(shè)工程質(zhì)量，在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。此外，政府有關(guān)部門也要制定相關(guān)政策，幫助施工單位加強質(zhì)量管理。

參考文獻

[1] 武景華．建筑工程施工中過程質(zhì)量控制的研究[D]．天津：天津大學(xué)．

[2] 宋丹．建筑工程質(zhì)量管理與控制研究[D]．重慶：西南大學(xué)．

[3] 陳明新．建筑工程項目質(zhì)量管理與控制研究[D]．青島：中國海洋大學(xué)．

[4] 凌傳榮，林知炎．21世紀(jì)中國質(zhì)量管理的新思路[J]．重慶建筑大學(xué)學(xué)報，2000，22(1)：20-24．

[5] 白冰．論建筑施工工程的質(zhì)量管理與控制[J]．現(xiàn)代管理科學(xué)，2003，(12)：106-108．

[6] 徐小東，楊如意．淺談建筑質(zhì)量管理[J]．河北建筑工程學(xué)院學(xué)報，2010，28(2)：113-115．