第一篇：論建筑工程深基礎質(zhì)量管理

論建筑工程深基礎的質(zhì)量管理 單 位：

天津萬事興建工集團有限公司 姓 名：

趙鴻燁 專 業(yè)：

土木工程 時 間：

2019 年 4 月 24 日 論建筑工程深基礎的質(zhì)量管理 摘要 一個優(yōu)質(zhì)的建筑工程，是實施嚴格且先進的質(zhì)量管理的結(jié)果。一般來說它是通過施工前期的質(zhì)量管理和施工過程的質(zhì)量管理來實現(xiàn)的，現(xiàn)場質(zhì)量管理是施工過程中質(zhì)量管理的重要組成部分。因此，切實抓好現(xiàn)場質(zhì)量管理是創(chuàng)造優(yōu)良建筑工程的關(guān)鍵。

1建筑工程質(zhì)量管理 1.1建筑工程質(zhì)量保證目標 建筑工程質(zhì)量以樹立“百年大計、質(zhì)量第一”為觀念。為了確保建筑工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，在建筑工程開工前制定各分部、分項、檢驗批建筑工程質(zhì)量預控措施，將建筑工程涉及的各分部工程按分項、檢驗批工程進行目標分解，加強施工的過程控制，以保證竣工建筑工程質(zhì)量最終達標。

1.2建筑工程質(zhì)量組織保證體系 施工質(zhì)量保證措施包括：

（1）貫徹執(zhí)行各級崗位質(zhì)量責任制，在熟悉圖紙的基礎上，認真搞好圖紙會審、施工組織設計、施工作業(yè)設計和作業(yè)指導書等技術(shù)基礎工作。分部分項建筑工程施工前，技術(shù)人員要認真做好技術(shù)準備工作，分層分級做好技術(shù)交底工作。在施工過程中密切配合建設單位、設計單位和質(zhì)監(jiān)單位的檢查，共同抓好現(xiàn)場施工質(zhì)量技術(shù)管理工作。

（2）嚴格把好原材料進場質(zhì)量關(guān)，材料進場必須有出廠合格證或材質(zhì)證明，并應按要求做好原材料的送檢試驗工作。并做好成品、半成品的保護工作，所有原材料、半成品、成品都須經(jīng)檢驗合格后方能使用，同時還應做好產(chǎn)品標識和可追溯性記錄。

（3）現(xiàn)場設專職質(zhì)檢員，嚴格質(zhì)量檢查制度，實行質(zhì)量一票否決權(quán)，質(zhì)檢員對整個建筑工程質(zhì)量有嚴格把關(guān)的責任，對關(guān)鍵部位、隱蔽建筑工程應重點檢查，并隨時檢查各道工序，發(fā)現(xiàn)問題及時限期整改或停工處理。

（4）施工過程中應嚴格按圖紙設計要求和施工驗收規(guī)范對施工全過程進行質(zhì)量控制，貫徹以自檢為基礎的自檢、互檢、交接檢、專職檢的“四檢”制，每道工序經(jīng)檢查合格后，方可進行下道工序施工。對于特殊工序應編制作業(yè)指導書，并對施工過程進行連續(xù)監(jiān)控，施工工長應認真及時辦理各種隱蔽建筑工程驗收和簽證。

（5）加強施工技術(shù)的控制。做到軸線、標高控制準確，組織專業(yè)測量小組施測，并做好標志，應嚴格按測量的結(jié)果進行軸線、標高的控制施工。安裝的各類預埋管件，應嚴格控制位置準確，固定牢靠，不準事后打眼鑿洞。

（6）保證混凝土的施工質(zhì)量，避免早期混凝土表面裂縫和溫度貫穿裂縫，根據(jù)氣溫及施工需要保證混凝土坍落度、流動性、初凝時間等技術(shù)參數(shù)，在混凝土中摻入外加劑和摻合料，由具有資質(zhì)的試驗室試驗得出混凝土配合比，并派專人負責監(jiān)督混凝土配合比的執(zhí)行情況。

組織高素質(zhì)的專業(yè)施工隊伍，對參加施工的人員必須進行進場教育和技術(shù)交底，特殊工作人員，必須持證上崗。加強項目管理，落實管理目標責任制 2.1質(zhì)量管理生產(chǎn)體系 建筑工程施工質(zhì)量管理生產(chǎn)體系是建筑工程質(zhì)量管理的重要任務之一，它貫穿于建筑工程項目決策階段和實施階段的全過程，牽涉到建筑工程施工質(zhì)量保證體系的建立和運行、施工質(zhì)量的預控、施工過程的質(zhì)量控制和施工質(zhì)量驗收各方面各環(huán)節(jié)的工作。只有認真把住每個環(huán)節(jié)按質(zhì)量要求嚴格控制它，才能建造出高質(zhì)量、高水準的建筑工程。施工現(xiàn)場制訂一套嚴格的質(zhì)量管理生產(chǎn)體系，明確各工序的中間驗收及最后驗收環(huán)節(jié)的要求，嚴格執(zhí)行質(zhì)量三級驗收制定的要求，盡早發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保建筑工程中每個建筑工程中每個分項直至施工工序的施工質(zhì)量。

2.2質(zhì)量技術(shù)保證措施 (1)建立以總建筑工程師為首的各級技術(shù)、質(zhì)量保證體系，明確各級質(zhì)量責任制，技術(shù)、質(zhì)量保證體系。

(2)嚴格按國家有關(guān)的“規(guī)范、規(guī)程、標準”及設計要求組織、指導、檢查全過程的施工。

(3)加強技術(shù)培訓每一分部、項施工技術(shù)、質(zhì)量交底，提高整體施工技術(shù)素質(zhì)。

(4)熟悉圖紙，了解設計意圖，組織參加圖紙會審。

(5)及時、認真做好隱蔽建筑工程驗收、簽證工作。

(6)在建筑工程質(zhì)量自檢、互檢、交接檢的基礎上，逐日組織質(zhì)量報驗，不合格工序不得進行下一工序施工。

(7)加強建筑材料的技術(shù)、質(zhì)量鑒定和檢測，特別是砂漿、混凝土的強度控制和檢驗，把好材料質(zhì)量關(guān)。

(8)積極推廣應用新技術(shù)、新材料、新工藝。

(9)建立技術(shù)、質(zhì)量資料檔案，隨建筑工程進度，及時認真做好有關(guān)記錄的收集、整理、歸檔工作。

(10)加強對質(zhì)量控制點的檢查和校核，如標高、軸線、沉降觀測、垂直度、高強混凝土、預留預埋、電梯井壁、屋面建筑工程等，確保建筑工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量。

3深基礎施工項目的質(zhì)量過程控制 3.1施工準備階段的質(zhì)量控制 3.1.1施工管理人員的準備 施工現(xiàn)場項目管理人員包括項目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、統(tǒng)計核算員、安全管理員等幾個崗位，建筑工程部依據(jù)建筑工程規(guī)模及難易程度確定管理人員的數(shù)量并進行職能分配，項目經(jīng)理做為項目的負責人，在建筑工程部的領(lǐng)導下，組織本項目人員認真熟悉圖紙，與營業(yè)部溝通現(xiàn)場用工及材料用量。提出人員及機具計劃，在公司要求工期內(nèi)制定詳細的施工進度計劃。

3.1.2操作人員準備 建筑工程部依據(jù)項目部提出的勞動力計劃，結(jié)合公司整體施工項目的進展情況，準備各工種人員，并組織項目部有關(guān)人員對入場工人進行入場前的教育及相應的技術(shù)安全培訓，使工人在入場前對建筑工程項目的技術(shù)難度、質(zhì)量要求有所了解?？偣まk針對建筑工程的特殊工藝對項目人員進行專項培訓。如果建筑工程單項需要分承包方，則由營業(yè)部負責分承包方的聯(lián)系，由建筑工程部進行建筑工程考察確認，分承包方一旦確定，則由建筑工程部組織項目部針對本建筑工程對其進行培訓，培訓內(nèi)容涉及技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度、現(xiàn)場文明施工等方面。從而保證了在施工過程中，各班組均能全面執(zhí)行公司的各項施工管理制度，并能夠由項目部對其進度、質(zhì)量進行控制。

3.1.3技術(shù)的準備 項目部在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，由總工辦組織項目部及營業(yè)部結(jié)合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。項目技術(shù)人員在建筑工程部及總工辦的指導下，結(jié)合建筑工程項目特點，編制出施工組織設計，內(nèi)容包括建筑工程概況及施工特點，施工方案（包括施工準備、施工順序、主要項目施工方法、質(zhì)量及安全保證措施、降低成本措施、保證工期及文明施工措施），施工進度計劃，勞動力、材料及機具需要量計劃，施工平面布署及項目管理人員職責分配等。公司在多年的施工過程中，總結(jié)出一套比較成熟的施工作業(yè)方法，并編制成作業(yè)指導書，供項目人員參考，從而大大提高了工作效率，也方便了對施工操作人員的培訓。

3.1.4材料的準備 為了提高計劃材料的準確性，由項目部依據(jù)營業(yè)部下發(fā)的分項材料表對各分項材料用量進行核對，及時將修正材料量返回營業(yè)部預算員處，由預算員下發(fā)材料計劃表，此計劃表做為采購人員的采購依據(jù)提前聯(lián)系供貨單位，從而保證材料的供應。項目部同時向采購人員提供材料進場時間要求，從而使采購人員做到心中有數(shù)，按部就班的進行材料的準備。

3.1.5機具的準備 裝飾建筑工程所用施工機具大致可分為手使工具及電動工具，電動工具由公司采購部門供應，采購部門依據(jù)項目部提供的機具名稱，對機具進行檢修維護，從而保證機具在施工過程中的正常運轉(zhuǎn)。

3.1.6現(xiàn)場的準備 建筑工程開工前，項目經(jīng)理組織項目部管理人員對工地進行實地勘察，了解施工現(xiàn)場的環(huán)境，確定材料堆放地點、施工用水及用電情況，對原有建筑的情況進行摸底，并將實際勘察結(jié)果填入《交接備忘錄》中。原有結(jié)構(gòu)影響裝飾施工質(zhì)量及效果之處，以及修正措施要及時知會顧客，爭取顧客的同意。在特殊環(huán)境下要注意允許施工時間及道路運輸情況。

3.2施工過程的質(zhì)量控制 建筑施工項目涉及面廣，是一個極其復雜的綜合過程，再加上項目位置固定，生產(chǎn)流動，結(jié)構(gòu)類型不一，質(zhì)量要求不一，施工方法不一，體形大，整休性強，建設周期長，受自然條件影響大等特點，因此，施工項目的質(zhì)量比一般工業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量更難以控制，主要.表現(xiàn)在以下幾個方面：

3.2.1 影響質(zhì)量的因素多 比如設計、材料、機械設備、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等，均直接影響施工項目的質(zhì)量。

3.2.2 容易產(chǎn)生質(zhì)量變異和判斷錯誤 材料性能微小的差異、機械設備正常的磨損、操作微小的變化、環(huán)境微小的波動等，均會引起偶然性因素的質(zhì)量變異：當使用材料的規(guī)格、品種有誤，施工方法不妥，操作不按規(guī)程，機械故障，儀表失靈，設計計算錯誤等，則會引起系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異，造成建筑工程質(zhì)量事故。為此，要把質(zhì)量變異控制在偶然性因素范圍內(nèi)。施工項目由于工序交接多，中間產(chǎn)品多，隱蔽建筑工程多，若不及時檢查實質(zhì)或檢查不認真，事后再看表面，容易產(chǎn)生判斷錯誤，將不合格說成合格，反之將合格的誤認為不合格。這點，在進行質(zhì)量驗收時，要特別注意。

3.2.3 質(zhì)量受到投資、進度的制約較大 一般情況下，投資大、進度慢、質(zhì)量就好;反之，質(zhì)量就相對差些。因此，項目在施工中，還必須正確處理質(zhì)量、投資、進度三者之間的關(guān)系，使其達到對立的統(tǒng)一。

根據(jù)上述質(zhì)量控制的幾個特點，首先必須要樹立起質(zhì)量控制的原則，堅持“質(zhì)量第一，用戶至上”；

“以人為核心”；

“以預防為主”；

堅持質(zhì)量標準，嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話;貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。有了這些原則還不夠。著重在于如何把握好質(zhì)量控制的過程，這是至關(guān)重要的。

施工項目的質(zhì)量控制是從工序質(zhì)量到分項建筑工程質(zhì)量、分部建筑工程質(zhì)量、單位建筑工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過程;也是一個由對投入原材料的質(zhì)量控制開始，直到完成建筑工程質(zhì)量檢驗為止的全過程的系統(tǒng)建筑工程。在質(zhì)量控制過程中，首先從工序質(zhì)量抓起，工序是施工全過程的基本組成部分，工序質(zhì)量是保證整個施工過程穩(wěn)定地生產(chǎn)合格品的基礎。

施工質(zhì)量控制包括對人的控制、對材料、機械設備的控制、對機械設備的選型、使用及操作要求、方法控制、環(huán)境控制等；

(1)對于人的控制。人，是指直接參與施工的組織者、指揮者和操作者。人，作為控制的對象，是要避免產(chǎn)生失誤，作為控制的動力，是要充分調(diào)動人的積極性，發(fā)揮人的主觀能動性。為此，除了加強政治思想教育，專業(yè)技術(shù)培訓，健全崗位責任制，改善勞動條件，公平合理地激勵勞動熱情以外，還需根據(jù)建筑工程特點，從確保質(zhì)量出發(fā)，在人的技術(shù)水平、人的生理缺陷、人的心理行為、人的錯誤行為等方面來控制人的使用。例如：遇到技術(shù)復雜、難度大、精度高的工序或操作，應由技術(shù)熟練、經(jīng)驗豐富的工人來完成，對某些要求萬無一失的工序和操作，一定要分析人的心理行為，控制人的思想活動，穩(wěn)定人的情緒;對具有危險性的現(xiàn)場作業(yè)，應控制人的錯誤行為，嚴禁吸煙、賭博、嬉戲、誤判斷、誤動作等。此外，應嚴格禁止無技術(shù)資質(zhì)的人員上崗操作;對不懂裝懂、圖省事、碰運氣、有意違章的行為，必須嚴肅處理?？傊谑褂萌说膯栴}上，應從政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、業(yè)務素質(zhì)和身體素質(zhì)等方面綜合考慮，全面控制。

(2)對于材料的控制。一個建筑工程的材料耗費占建筑工程總費用的60%左右，可想而知，對材料的控制是不可忽視的。材料控制包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的控制;首先要掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家;第二，合理組織材料供應，確保施工正常進行;第三，合理地組織材料使用，減少材料的損失;第四，加強材料檢查驗收，嚴把材料質(zhì)量關(guān)：第五，要重視材料的使用認證，以防錯用或使用不合格的材料：第六，要建立管理臺帳，進行收、發(fā)、儲、運等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到建筑工程上去。例如，某個建筑工程由于材料質(zhì)量把關(guān)不嚴，用了安定性不良的水泥，結(jié)果已建了十幾層的房子推倒重建，造成了無法挽回的重大損失。因為水泥的安定性不良，會引起混凝土開裂，造成質(zhì)量事故：強度達不到標號要求，直接危害結(jié)構(gòu)的安全。為此，對材料質(zhì)量的控制，就要及時檢驗是否符合質(zhì)量標準。

(3)機械設備的控制。實際上是機械設備選用的控制，機械設備的選用，必須綜合考慮施工現(xiàn)場的條件、建筑結(jié)構(gòu)的型式、機械設備性能、施工工藝和方法、施工組織與管理、建筑技術(shù)經(jīng)濟等各種因素進行多方案比較，使之合理裝備、配套使用、有機聯(lián)系，以充分發(fā)揮機械設備的效能，力求獲得較好的綜合經(jīng)濟效益。機械設備的選用，應著重從機械設備的選型、機械設備的主要性能參數(shù)等方面予以控制。

(4)機械設備的選型：機械設備的選擇要本著因建筑工程制宜，按照技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理、生產(chǎn)上適用、性能上可靠、使用上安全、操作方便和維修方便的原則。比如砂漿攪拌機只能攪拌砂漿，適用于砌筑、抹灰建筑工程，不能用來攪拌混凝土;而混凝土攪拌機只能用來攪拌水泥、石子、砂，適用于澆搗建筑工程，不能用于攪拌砂漿，否則水灰比難以控制：又比如，預應力張拉設備，根據(jù)錨具的型式，從適用性出發(fā)，對于拉桿式千斤頂，只適用張拉單根粗鋼筋的螺絲端桿錨具;張拉鋼絲束的采用錐形螺桿錨具或DM5A型鐓頭錨具;錐錨式千斤頂則適用張拉鋼筋束和鋼絞線束的K-Z型錨具，或張拉鋼絲束的錐型錨具。在使用中，若千斤頂漏油嚴重、油表指針不能回到零，發(fā)生連續(xù)斷筋、更換新油表時，均得重新校正。對于高空張拉，從操作方便、安全出發(fā)，則宜選用體積小、重量輕的手提式千斤頂。

(5)機械設備使用及操作要求;合理使用機械設備，正確地進行操作，是保證項目施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。應貫徹“人機固定”原則，實行定機、定人、定崗位責任的“三定”制度。例如卷揚機帶井字架，應保證安全裝置、錨地扎實，并要經(jīng)常檢查、保養(yǎng)、維修，使之運轉(zhuǎn)靈活;操作時，不準帶“病”工作，不準超載運行：又如，用插入式振搗器搗實混凝土時，就應該按“直上直下、快插慢拔、插點均布、切勿漏插、上下抽動、層層扣搭、時間掌握好、密實質(zhì)量佳”的操作要點進行操作，否則，將會造成質(zhì)量事故。

(6)方法控制。實質(zhì)上方法控制是指施工方案、施工工藝、施工組織設計、施工技術(shù)措施等的控制，主要應切合建筑工程實際，能解決施工難題，技術(shù)可行，經(jīng)濟合理，有利于保證質(zhì)量加快進度，降低成本。例如：在基礎建筑工程施工中遇到地下水位較高，而土質(zhì)又屬砂類土，若采取大開挖的施工方案，必然會產(chǎn)生流砂現(xiàn)象。這樣，不僅會使施工條件惡化，拖延工期，增加對流砂處理的費用，更嚴重的是將會影響地基的質(zhì)量。為此，可采用人工降低地下水位的方法，而人工降水方案又與土的滲透系數(shù)K和降水深度s有關(guān)，分為輕型井點、噴射井點、管井井點，電滲井點四個方案。在進行方案選擇時，必須進行技術(shù)經(jīng)濟比較，從中選擇最適用方案，以確保降水可靠及附近建筑物，構(gòu)筑物不會產(chǎn)生不均勻沉降而引起開裂、傾斜，倒塌事故。

(7)環(huán)境控制。由于施工項目受自然條件影響大，故此影響建筑工程質(zhì)量的環(huán)境因素也就較多，有建筑工程技術(shù)環(huán)境因素，如建筑工程地質(zhì)、水文，氣象等;有建筑工程管理環(huán)境因素，如質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理制度等;有勞動環(huán)境因素，如勞動組合、作業(yè)場所，工作面等。環(huán)境因素對建筑工程質(zhì)量的影響，具有復雜而多變的特點。如氣象條件就變化萬千，溫度、濕度、大風、暴雨，酷暑、嚴寒都直接影響建筑工程質(zhì)量。又如前一工序往往就是后一工序的環(huán)境，前一分項，分部建筑工程也就是后一分項，分部建筑工程的環(huán)境。因此根據(jù)建筑工程特點和具體條件，應對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現(xiàn)場，應建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料、構(gòu)件堆放有序，道路暢通，工作場所清潔整齊，施建筑工程序井井有序，為確保質(zhì)量、安全創(chuàng)造良好條件。

3.2.4質(zhì)量檢查不能解體.影響質(zhì)量的因素多 建筑工程項目建成后，不可能像某些工業(yè)產(chǎn)品那樣，再拆卸或解體檢查內(nèi)在的質(zhì)量，或重新更換零件;即使發(fā)現(xiàn)質(zhì)量有問題，也不可能象工業(yè)產(chǎn)品那樣實行“包換”或“退款”。移動通信天河營業(yè)廳建筑工程施工過程中，短短40天的時間，完成300萬元的產(chǎn)值，在1900平方米的工作面上，施工后期有150名木工，30名電工操作。在工作安排上，將鋁塑板包柱等作業(yè)項目劃分成許多分項，操作人員進行單項作業(yè)，并將班組分成基層、面層下料組、面層粘貼組。使得整個建筑工程有條不紊的進行下來，從而在時間上保證了顧客按時開業(yè)，嬴得了顧客的高度贊揚。施工作業(yè)人員由建筑工程部統(tǒng)一調(diào)度，某工種在一個項目結(jié)束或間歇時，便及時轉(zhuǎn)到別的項目操作，即保證了工人的收入穩(wěn)定也保證了公司技術(shù)工人的相對穩(wěn)定。

4.案例分析 4.1建筑工程概況 本建筑工程是集地下車庫、商業(yè)、住宅等功能于一體的高層建筑。由于建筑工程項目又緊鄰湖泊，因而土質(zhì)情況復雜。建筑工程采用獨立基礎加筏板形式，基坑大面設計開挖深度-10.8m，基坑西北、西南角局部開挖深度達到-8.2m，基坑內(nèi)四個電梯井部位最大開挖深度達到-9.9m，開挖土方量超過30000m3。根據(jù)地質(zhì)報告，場地不良土質(zhì)的素填土帶厚度為-0.5～-5.3m，分布范圍廣泛。素填土帶下大量分布全風化泥巖、全風化泥質(zhì)粉砂巖，厚度為-0.6～-3.0m，該土層雖土質(zhì)稍好，但泡水易軟、易崩解；

地質(zhì)報告還顯示，地下水位較高，平均水位-2.3m，對土層穩(wěn)定性威脅很大，必須進行支護。

4.2支護方案的選擇 本建筑工程設計采用土釘墻支護結(jié)構(gòu)，它是通過對原位土體加固、充分利用原位土體的自穩(wěn)能力來到支護作用，因而能大幅降低支護造價，一般比樁墻式支護結(jié)構(gòu)節(jié)約費用30%～60%，而且施工工期短，支護方式具有穩(wěn)定可靠、施工簡便且工期短、效果較好、經(jīng)濟性好的優(yōu)點，具有顯著的經(jīng)濟效益，適合現(xiàn)場實際情況。

由于該支護的特點是邊開挖邊支護，分層開挖，分層支護，所以要求土方開挖必須和支護施工密切配合，嚴格做到開挖一層、支護一層，嚴禁超挖，土方按護坡挖土技術(shù)交底開挖并修坡，應保證坡面平整。為保證護壁跟邊坡的整體穩(wěn)定性，整個基坑邊坡從上到下全部采用土釘墻錨桿護壁。

4.3質(zhì)量管理 實行全面質(zhì)量管理，對每一道工序嚴把質(zhì)量關(guān)，符合以下質(zhì)量標準：

（1)．基坑必須分層分段開挖，考慮可能的連續(xù)雨天，每層開挖深度限制在錨桿排距加30cm，逐層開挖逐層支護，開挖深度要根據(jù)圖紙設計要求進行復核。

(2)．掛鋼筋網(wǎng)：網(wǎng)格允許誤差±20mm，經(jīng)、緯筋搭接點用扎絲扎牢。

(3)．土釘制作：嚴格按設計選準材徑、長度下料，誤差允許值為±20mm，穩(wěn)中架每個間距1.5m，焊牢，整個過程必須嚴格依照圖紙施工。

(4）．土釘安裝：安裝之前進行錨桿長度復核、驗收，安放時，應避免桿體扭壓、彎曲，注漿管與土釘錨桿桿一起放入孔內(nèi)，注漿管應插至距孔底250～500mm，為保證注漿飽滿，在孔口部位設置漿塞及排氣管，D48鋼花管土釘直接注漿。

(5)．降雨量過大引起基坑坍塌的預防措施：基坑的周邊砌筑20cm高的止水臺，作為通常情況下的擋水設施；

配備足夠數(shù)量的草包，緊急時對基坑周圍施做圍堰，防止地面水大量流入坑內(nèi)。施工現(xiàn)場倉庫配備足夠數(shù)量的潛水泵、泥漿泵。及時獲取天氣信息，預先做好準備工作。加排水系統(tǒng)的能力，并加強管理保持其暢通。

4.4案例總結(jié) 以上述案例建筑工程為例，闡述了深基礎施工階段進行的技術(shù)方案優(yōu)化及現(xiàn)場管理。以價值建筑工程為導向，通過科學的組織、合理的計劃，有效地完成了深基礎的施工任務，在實現(xiàn)技術(shù)效益、經(jīng)濟效益、社會效益及環(huán)境效益方面均取得了良好的效果。

結(jié)束語 深基礎建筑工程施工比較復雜，涉及面較廣，參與單位多。任何一家、任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都可能導致安全隱患的出現(xiàn)。在深基礎施工過程中，其受多因素影響，因此，要注重施工過程中安全管理，嚴格控制施工質(zhì)量，建設、勘察、設計、施工、監(jiān)理、監(jiān)測等單位以及建設主管部門應齊心協(xié)力，共同把關(guān)，才能確保深基礎建筑工程及周邊環(huán)境的安全，從而減少深基礎建筑工程中的事故。參考文獻 [1] 陳翔．建筑建筑工程質(zhì)量與安全管理．北京：理工大學出版社,2009 [2] 王雪青．國際建筑工程項目管理．北京:中國建筑工業(yè)出版社,2000． [3] 田金信．建設項目管理．北京：高等教育出版社，2002． [4] 程楨．建筑建筑工程質(zhì)量管理與質(zhì)量控制 ．中國計量出版社, 2012 [5] 中華人民共和國建設部．GB 50319-2000建筑工程監(jiān)理規(guī)范．北京:中國建筑出版社,2001． [6] 國家.地下建筑工程防水技術(shù)規(guī)范.GB50108-2001

第二篇：加強建筑工程質(zhì)量管理

1.0.1為了加強建筑工程質(zhì)量管理，統(tǒng)一建筑工程施工質(zhì)量的驗收，保證工程質(zhì)量，制訂本

標準。

說明：1.0.1本條是編制統(tǒng)一標準和建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范系列標準的宗旨。僅限于施

工質(zhì)量的驗收。設計和使用中的質(zhì)量問題不屬于本標準的范疇。

本次編制是將有關(guān)建筑工程的施工及驗收規(guī)范和其工程質(zhì)量檢驗說不定標準合并，組成新的工程質(zhì)量驗收規(guī)范體系，實際上是重新建立一個技術(shù)標準體系。以統(tǒng)一建筑工程質(zhì)量的驗收方法、程序和質(zhì)量指標。

修訂中堅持了“驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制”的指導思想。

1.0.2本標準適用于建筑工程施工質(zhì)量的驗收，并作為建筑工程各專業(yè)工程施工質(zhì)量驗

收規(guī)范編制的統(tǒng)一準則。

說明：1.0.2本標準的內(nèi)容有兩部他。第一部分規(guī)定了房屋建筑各專業(yè)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范編制的統(tǒng)一準則。為了統(tǒng)一房屋工程各專業(yè)施工質(zhì)量驗收規(guī)范的編制，對檢驗批、分項、分部（子分部）、單位（子單位）工程的劃分、質(zhì)量指標的設置和要求、驗收程序與組織都提出了原則的要求，以指導本系列標準各驗收規(guī)范的編制，掌握內(nèi)容的繁簡，質(zhì)量指標的多少，寬嚴程度等，使其能夠比較協(xié)調(diào)。

第二部分是直接規(guī)定了單位工程的驗收，從單位工程的劃分和組成，質(zhì)量指標的設置，到驗收程序都做了具體規(guī)定。

1.0.3本標準依據(jù)現(xiàn)行國家有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、管理標準和有關(guān)技術(shù)標準編制、建筑工程各專業(yè)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范必須與本標準配合使用。

說明：1.0.3本標準的編制依據(jù)，主要是《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》、《建筑結(jié)構(gòu)可靠度設計統(tǒng)一》標準及其他有關(guān)設計規(guī)范的規(guī)定等。同時，本標

準強調(diào)本系列各專業(yè)驗收規(guī)范必須與本標準配套使用

第三篇：淺談建筑工程質(zhì)量管理

淺談建筑工程質(zhì)量管理

1.影響建筑工程施工質(zhì)量的因素

(1)人的因素:人的因素主要是指工程項目經(jīng)理的素質(zhì)、操作人員的技術(shù)水平以及服務人員的質(zhì)量觀念。操作人員具備較強的技術(shù)水平和一絲不茍的工作作風,就會嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準和操作規(guī)程等,保證工程質(zhì)量。

(2)材料因素:材料是工程施工的物質(zhì)條件,材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎,材料質(zhì)量不符合要求,工程質(zhì)量也就不可能符合標準。

(3)方法因素:指在工程項目整個建設周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段和施工組織設計等。在方法上出現(xiàn)的問題往往是比較多的,如制定了施工組織設計,不能嚴格執(zhí)行,不按標準和規(guī)范施工,不注重施工過程的管理,不制定切實可行的預防措施,出現(xiàn)問題了才去處理。特別是施工方案的正確與否,直接影響工程質(zhì)量。

2.如何加強現(xiàn)場施工質(zhì)量管理

2.1施工現(xiàn)場材料管理

從建筑材料進入施工現(xiàn)場到施工結(jié)束清理現(xiàn)場為止的全過程所進行的材料管理,均為現(xiàn)場施工材料管理,其內(nèi)容包括:材料計劃管理、材料進場驗收、材料的儲存與保管、材料領(lǐng)發(fā)、監(jiān)督材料使用和材料的回收。

項目開工前,向企業(yè)材料部門提出一次性計劃,作為供應備料依據(jù)。進入施工現(xiàn)場的材料,必須根據(jù)進料計劃、供料憑證、產(chǎn)品合格

證,進行材料數(shù)量和質(zhì)量的驗收,并且嚴格按照驗收規(guī)范和計量檢測,驗收完后要對材料作好詳細的記錄,并辦理驗收手續(xù)。進場的材料需要驗收入庫,現(xiàn)場堆放的材料應做好防火、防潮、防變質(zhì)等措施。施工設施用料應根據(jù)工程定額用料計劃領(lǐng)取材料,凡超限額用料領(lǐng)取需辦理相應手續(xù),在填制領(lǐng)料單時注明超耗原因。供應人員對定額或超定額領(lǐng)料單進行保護、核算?，F(xiàn)場管理負責者對施工過程材料是否合理使用,是否按規(guī)定進行用料交底和工程變接手續(xù),是否按規(guī)定圖堆料等進行監(jiān)督。

2.2施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

建筑工程在全部施工過程中,每個部分項目工程的質(zhì)量隨時受到操作者、施工技術(shù)、原材料、施工環(huán)境等影響。加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理主要包括質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量檢驗?，F(xiàn)場施工質(zhì)量監(jiān)督可采用以下手段:1)指令文件控制,即監(jiān)理通過書面形式對施工承包單位提出其所需完成的建筑任務,指出施工單位存在的問題,明確施工單位的責任;2)駐地監(jiān)督控制,在施工現(xiàn)場中觀察工程的變更過程,及時處理有質(zhì)量隱患的事故,對有危險苗頭的項目予以重視并上報;3)實驗控制,監(jiān)理工程師判定材料和各工程項目在品質(zhì)是以現(xiàn)場實驗數(shù)據(jù)作為評判標準的,分部工程中的每道程序所用材料的物理、化學性能,結(jié)構(gòu)的抗拉、壓、彎各項強度及拌料的配合比,通常需利用現(xiàn)場實驗所得數(shù)據(jù)來評判質(zhì)量、情況;4)測量控制,施工前監(jiān)理人員對施工放線及高程控制進行檢查,對質(zhì)量建筑實體所能出現(xiàn)的容許誤差作出嚴格的控制;5)利用支付手段控制,施工單位未能全部按監(jiān)理工程師指令進行

施工,當工程質(zhì)量出現(xiàn)問題達不到要求的標準時,監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕支付工程款,顯然這種控制是直接有效的手段。

3.抓項目質(zhì)量管理應注意的事項

3.1 質(zhì)量保證體系要覆蓋工程施工的全過程

質(zhì)量體系是為實現(xiàn)質(zhì)量保證所需的組織結(jié)構(gòu)、程序、過程和資源。公司質(zhì)量管理體系程序文件要覆蓋工程質(zhì)量形成的全過程并有效運行。要注重提高質(zhì)量意識,發(fā)揮總工程師和技術(shù)負責人的重要作用,建立以經(jīng)理為第一責任、總工程師全面負責、各級質(zhì)量、技術(shù)管理部門實施的監(jiān)管體系,培養(yǎng)一批內(nèi)審和管理、監(jiān)督專家隊伍。經(jīng)常通過監(jiān)督檢查、內(nèi)審和管理評審等手段,對工程質(zhì)量形成的全過程及其所有質(zhì)量活動進行分析,有針對性地制定對策和改進措施,質(zhì)量管理體系的有效運行。在施工質(zhì)量形成的全過程,堅持高標準嚴要求,堅持“自檢、專檢制”和隱蔽驗收制度,每個分部、分項工程都嚴格按照國家工程質(zhì)量檢驗評定標準進行質(zhì)量評定。

3.2 必須實行目標管理和質(zhì)量預控

質(zhì)量目標一是要滿足與業(yè)主簽訂的合同要求,二是要滿足公司質(zhì)量計劃的要求。首先按照“分項保分部、分部保單位工程”的原則,把質(zhì)量總目標進行層層分解,定出每一個分部、分項工程的質(zhì)量目標。然后針對每個分項工程的技術(shù)要求和施工的難易程度,結(jié)合施工人員的技術(shù)水平和施工經(jīng)驗,確定質(zhì)量管理和監(jiān)控重點。在每個分項工程施工前,寫出詳細的書面交底和質(zhì)量保證措施,召集施工主要負責人及技術(shù)、質(zhì)量管理人員和參加施工的所有人員進行交底,做到人人目

標明確、職責清楚。對于新技術(shù)、新材料、新工藝和施工經(jīng)驗不足的分項工程,還應事先對人員進行培訓。

3.3 安排好交叉作業(yè),注重細部處理和成品保護

在施工中,往往是多工種、全方位交叉作業(yè),管理難度大。而細部施工階段的施工質(zhì)量,對實現(xiàn)項目總質(zhì)量目標是至關(guān)重要的。所謂細部處理是指預埋鐵件、預留孔、護輪坎、面層等部位的質(zhì)量處理,這些部位都是影響觀感質(zhì)量的重要部位,體現(xiàn)施工管理水平和操作技術(shù)的關(guān)鍵部位,這些細部做好就能夠?qū)φ麄€工程質(zhì)量起到畫龍點睛的效果。在這一階段,除各分項工程要精心組織、精心施工外,管理的重點應放在合理安排交叉作業(yè),抓好細部處理和成品保護上。合理安排交叉作業(yè),一是要合理安排工序,解決好各分項工程施工的先后順序,不影響施工質(zhì)量;二是要合理安排時間和空間,保證各分項工程必要的技術(shù)問歇;三是要合理安排人力以保證工期。

南通建工集團股份有限公司

陳飛

2011年6月23日

第四篇：淺談建筑工程的質(zhì)量管理

淺談建筑工程的質(zhì)量管理

***，***，***，***

（***（公司），***（?。?**（市）***（郵編））

[摘要] 論述了建筑工程質(zhì)量管理的意義及特點，探討了施工質(zhì)量管理面臨的新形勢及主要問題，給出了一些加強施工質(zhì)量管理的措施。

[關(guān)鍵詞] 建筑工程；質(zhì)量；管理

[中圖分類號] TU712[文獻標識碼] A

Analysis on Quality Management in Building Project

***, ***, ***, ***

(1.***（公司英文名）, ***（?。?**（市）***（郵編）)

Abstract: The significance and features of quality management in building project were related, the new situation and main problems which construction quality management faced were given, some relevant measures to strength the construction quality management were presented.Key words: building project, quality, management

隨著建設規(guī)模的不斷擴大，我國建設行業(yè)的生產(chǎn)力得到了迅速發(fā)展，建筑施工技術(shù)水平在不斷提高，市場對建筑質(zhì)量的要求也在不斷提高。為適應市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，不斷提高建筑質(zhì)量管理水平，提高建筑施工質(zhì)量標準，改善施工環(huán)境，使建筑質(zhì)量管理逐步走向科學化、規(guī)范化，必須要加強施工質(zhì)量的管理工作，下面闡述一下新形勢下如何合理有效的做好施工質(zhì)量的管理工作。1 建筑工程質(zhì)量管理的意義及特點

建筑工程質(zhì)量指的是滿足業(yè)主需要的，符合國家法律法規(guī)、技術(shù)標準、設計文件及合同規(guī)定的特性綜合。工程質(zhì)量管理就是為確保工程質(zhì)量能夠滿足合同及標準規(guī)范要求所采取的一系列手段和措施，它要求設計、施工及監(jiān)理單位都積極地參與進來，在工程實施的全過程中對工程質(zhì)量進行嚴格的監(jiān)督和控制。

1.1 工程施工中質(zhì)量管理的意義與重要性

確保工程質(zhì)量的重要性是不言而喻的。對使用者而言，工程質(zhì)量直接影響著建筑物的外觀和使用功能，一旦出現(xiàn)問題，甚至可能會危及財產(chǎn)甚至生命安全；對建筑企業(yè)而言，工程質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響著企業(yè)的作業(yè)資質(zhì)及信譽度。在工程完工后，建筑物不同于一般的產(chǎn)品可以更換配件，也不可能進行退換，因此，在建設過程中質(zhì)量管理就顯得更加具有實際意義。

1.2 工程施工中質(zhì)量管理的特點

質(zhì)量管理是決定工程產(chǎn)品最終質(zhì)量的關(guān)鍵性階段，貫穿于施工的全過程，涉及各個方面的內(nèi)容，從人的因素到設計、機械、材料、環(huán)境等等，如果不認真嚴格地加以對待，很可能產(chǎn)生嚴重的質(zhì)量問題，造成不可挽回的損失。建筑工程作為一種特殊的產(chǎn)品，要求在安全、經(jīng)濟的基礎上強調(diào)其耐久性和功能性，而不同門類、不同用途的建筑工程也都根據(jù)其特定的應用方式和環(huán)境條件有所不同，這就決定了工程項目質(zhì)量波動大，影響因素多，質(zhì)量問題具有隱蔽性，終檢難度大。這些質(zhì)量問題使工程質(zhì)量的控制具有了復雜性、動態(tài)性和全過程性等特點。施工質(zhì)量管理面臨的新形勢及主要問題

1）隨著工程規(guī)模以及工程科技含量的增大和提高，很多高精尖的施工技術(shù)得以大量應用，新技術(shù)、新工藝層出不窮，技術(shù)風險變得更為突出。加之隨著投資主體、施工承建主體、監(jiān)理主體都呈現(xiàn)出多元化的特點，市場化程度越來越高，管理難度越來越大，這些都對建筑質(zhì)量帶來了很大隱患。

2）隨著工程建設生產(chǎn)方式社會化、專業(yè)化的變化，工程質(zhì)量涉及的單位越來越多，包括設計、施工、監(jiān)理、材料供應、質(zhì)量檢測等多個單位。在整體管理上任何一個環(huán)節(jié)稍有疏忽就會對工程質(zhì)量造成嚴重后果。加之目前市場準入制度管理疏漏，部分施工企業(yè)有資質(zhì)無能力或高資質(zhì)低能力甚至無證施工等現(xiàn)象還在一定范圍內(nèi)存在，這就對建設工程的施工質(zhì)量構(gòu)成了嚴重威脅。

3）建筑業(yè)是一個勞動密集型行業(yè)，農(nóng)民工進城后一個主要的工作方向便是建筑業(yè)，而農(nóng)民工作為建筑施工現(xiàn)場的一線操作人員，其素質(zhì)的高低，直接決定著工程建設的質(zhì)量。但目前的實際情況是社會以及施工單位對農(nóng)民工的質(zhì)量安全及崗位技能等的培訓還遠遠不夠。

4）建筑施工企業(yè)法律意識淡薄。在我國，《中華人民共和國建筑法》及其他相關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范、標準的頒布實施，既明確建筑施工企業(yè)的責任和義務，同時也明確了施工企業(yè)在工程技術(shù)、質(zhì)量管理中的操作程序和規(guī)范。但一些施工企業(yè)由于法律意識淡薄，法制觀念弱化，在施工活動中違反操作，不按圖施工，不按順序施工，技術(shù)措施不當，甚至偷工減料，由此造成工程質(zhì)量低劣，質(zhì)量事故不斷發(fā)生。3.加強施工質(zhì)量管理的措施

3.1 提高工程質(zhì)量的控制管理

3.1.1 加強建筑工程安全概念

人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)是事故發(fā)生的直接原因，都與管理有直接的關(guān)系，因此，管理不善是造成安全事故的主要原因。人的不安全行為可通過安全教育、安全生產(chǎn)責任機制以及安全獎懲機制等措施減少。物的不安全狀態(tài)可以通過提高安全生產(chǎn)的科技含量、建立完善的設備保養(yǎng)制度、推行文明施工和安全達標等活動予以控制。對作業(yè)現(xiàn)場加強安全檢查，就可以發(fā)現(xiàn)并制止人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，做到預防為主，避免事故的發(fā)生。工程中常見的管理缺陷有制度不全、責任不明、有法不依、違章指揮、安全教育不夠、處罰不嚴、安全技術(shù)措施不全面、安全檢查

不夠等。

3.1.2 加強對配屬隊伍的培訓

配屬隊伍是工程施工直接的操作者，只有他們的管理水平和業(yè)務技術(shù)提高了，工程質(zhì)量才能達到既定的目標，因此要著重對配屬隊伍進行技術(shù)培訓和質(zhì)量教育，幫助配屬隊伍提高管理水平。項目對配屬隊伍班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓，未經(jīng)培訓或培訓不合格的配屬隊伍不允許進場施工。項目要求配屬隊伍建立責任制，并將項目的質(zhì)量保證體系貫徹落實到各自施工質(zhì)量的管理中，并督促其對各分項工作進行落實。

3.2 過程質(zhì)量監(jiān)控

配屬隊伍管理必須以合同為依據(jù)，各種管理依據(jù)為附件。在合同談判時，需從生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、物質(zhì)、文明施工等方面最大限度地要求配屬隊伍，條款必須清楚，內(nèi)容必須詳盡、周全，為項目生產(chǎn)活動做好基礎和鋪墊工作。在配屬隊伍管理上關(guān)鍵的問題是把配屬隊伍管理融入到總包管理中去，接受總包的組織和協(xié)調(diào)。在各分項工程施工前組織分包技術(shù)人員參加方案的討論，全面聽取其合理意見和建議。在工程施工階段可通過各種施工表格，責令配屬隊伍定期按時填寫上報，由總包審定。要求配屬隊伍執(zhí)行總包下達的各項施工方案、技術(shù)交底、整改通知、指令或指導書等。同時要注意多與配屬隊伍主要管理人員溝通，了解他們的一些想法。對配屬隊伍中一些好的做法、建議給予表揚和支持，同時對配屬隊伍出現(xiàn)的質(zhì)量問題，了解原因，提出批評甚至進行處罰。每月底由項目質(zhì)量負責人組織配屬隊伍及項目技術(shù)負責人對在施工工程進行實體質(zhì)量檢查之后，由配屬隊伍寫出本月度施工工程質(zhì)量總結(jié)報告并交給項目質(zhì)量負責人，再由質(zhì)量負責人匯總，建議以《月度質(zhì)量管理情況簡報》的形式發(fā)至項目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導、各部門和各配屬隊伍。簡報中對質(zhì)量好的承包方要予以表揚，需整改的部位應明確專人限期整改，并在下周質(zhì)量例會上逐項檢查是否徹底整改，落實跟蹤處理。

3.3 過程質(zhì)量檢查

自檢：在每一項分項工程施工完后均需由施工班組對所施工產(chǎn)品進行自檢，如符合質(zhì)量驗收標準要求，由班組長填寫自檢記錄表。

互檢：經(jīng)自檢合格的分項工程，在項目經(jīng)理部專業(yè)監(jiān)理工程師的組織下，由配屬隊伍工長及質(zhì)量員組織上下工序的施工班組進行互檢，對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下工序班組應認真及時地予以解決。

交接檢：上下工序班組通過互檢認為符合分項工程質(zhì)量驗收標準要求，雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)配屬隊伍工頭簽字認可后，方可進行下道工序施工，并經(jīng)項目專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)督檢查認可。4 結(jié)語

工程項目的建設是一個復雜、龐大的工程，必須采用“分層控制，各級管理”的質(zhì)量控制模式和“以過程控制為主線、以動態(tài)管理為特點、以目標考核為內(nèi)容、以嚴格獎罰為手段”的質(zhì)量運行

機制，建立起質(zhì)量控制體系，通過加強質(zhì)量預控、過程控制，達到提高工程質(zhì)量的目的。建筑工程的質(zhì)量不僅事關(guān)社會利益和公共安全，而且關(guān)系到施工企業(yè)能否獲得良好的社會信譽，從而在競爭激烈的建筑市場中立足。因此，施工企業(yè)在進行工程施工時，必須要嚴抓質(zhì)量管理，認真處理好質(zhì)量、工期和效益的相互關(guān)系，從施工過程的各環(huán)節(jié)、各方面落實質(zhì)量責任，從而確保建設工程質(zhì)量，在此基礎上實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。此外，政府有關(guān)部門也要制定相關(guān)政策，幫助施工單位加強質(zhì)量管理。

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第五篇：建筑工程施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理

施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理

一、各項目部、施工隊領(lǐng)導必須堅決貫徹執(zhí)行上級頒布的各種質(zhì)量管理文件、規(guī)程、規(guī)范和標準,牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想,宗旨是優(yōu)質(zhì)、優(yōu)產(chǎn)、用戶至上。

二、各項目部、施工隊必須有保證工程質(zhì)量的管理機構(gòu)和制度，有專人負責施工質(zhì)量檢測和核驗記錄,并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄,整理完善各

項技術(shù)資料,確保施工質(zhì)量符合要求。

三、進行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育,提高工人的操作技術(shù)水平,在施工到關(guān)鍵性的部位時,必須在現(xiàn)場進行指揮和技術(shù)指導。

四、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理必須按施工規(guī)范要求抓落實,保證每道工序和施工質(zhì)量符合驗收標準。堅持做到每分項、分部工程施工自檢自查,把好質(zhì)量關(guān),不符合要求的不處理好決不進行下道工序施工。

五、隱蔽工程施工前,必須經(jīng)過公司質(zhì)安員、建設單位工地代表和設計單位代表

驗收簽證后,方可進行工程隱蔽。

六、嚴格把好材料質(zhì)量關(guān),不合格的材料不準使用,不合格的產(chǎn)品不準進入施工現(xiàn)場。工程施工前及時做好工程所需的材料化驗、試驗，材料沒有檢驗證明,不得

進行隱蔽工程施工。

七、建立建全工程技術(shù)資料檔案制度，每個工地有專人負責整理工程技術(shù)資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，要根據(jù)工程進行的進度及時做好施工記錄，自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程保證資料分類整理保管好,隨時接受公司質(zhì)安員檢查。

八、對違反工程質(zhì)量管理制度的人，將按不同程度給予批評處理和罰款教育,并追究其責任。對發(fā)生事故的當事人和責任人，將按上級有關(guān)規(guī)定程序追究其責任

并做出處理。

希望能對你有所幫助