第一篇：推進(jìn)工作方案3篇

推進(jìn)工作方案3篇

4月22日，xx年聯(lián)系xx縣省市雙聯(lián)行動推進(jìn)會議將在我縣召開。為了做好這次會議的宣傳報道工作，特制定本方案。

一、宣傳重點

1、對xx年聯(lián)系xx縣省市雙聯(lián)行動推進(jìn)會議召開情況進(jìn)行宣傳，包括會議取得的成果、省市單位的幫扶舉措等。

2、對聯(lián)系我縣的省、市單位開展雙聯(lián)行動及取得的成效進(jìn)行宣傳。

3、對我縣雙聯(lián)行動取得的階段性成效、形成的特色和創(chuàng)新的經(jīng)驗進(jìn)行宣傳。

4、對全縣實施雙聯(lián)與精準(zhǔn)扶貧深度融合，開展建檔立卡、美麗鄉(xiāng)村建設(shè)、貧困片區(qū)開發(fā)、精準(zhǔn)扶貧等方面的情況進(jìn)行深入挖掘，持續(xù)跟蹤報道。

二、宣傳形式

綜合運用報紙、電視、網(wǎng)絡(luò)及微博、微信以及廣告牌、宣傳墻等多形式、多角度、全過程進(jìn)行宣傳報道。

三、報道安排

整個宣傳報道工作分為會前、會中、會后三個階段。

第一階段：會前宣傳。

1、從即日起至?xí)h結(jié)束，xx電視臺在黃金時段采用宣傳標(biāo)語、片花以及宣傳短片、開設(shè)“雙聯(lián)行動與精準(zhǔn)扶貧”專欄等形式進(jìn)行宣傳。xx公眾信息網(wǎng)在顯著版面位置開辟專欄，以標(biāo)語專題等進(jìn)行宣傳。

2、xx電視臺、xx公眾信息網(wǎng)要報道來我縣參加雙聯(lián)行動推進(jìn)會議的省、市單位在聯(lián)系村開展活動的情況。

3、由縣執(zhí)法局、工商局、運管局等單位負(fù)責(zé)，在部分城區(qū)賓館、飯店、宣傳牌及窗口服務(wù)單位、出租車led電子

屏上滾動播放宣傳標(biāo)語，為會議營造良好氛圍。

第二階段：會中宣傳。

1、各新聞媒體從各自的特點出發(fā),精心策劃，專題對會議進(jìn)行深度報道，切忌出現(xiàn)漏報、遲報、誤報的情況。原則上當(dāng)天的新聞，電視臺、網(wǎng)站當(dāng)天播出。

2、除圍繞會議內(nèi)容搞好消息等形式的宣傳報道外，xx電視臺要在新聞節(jié)目后開辦專題，報道會議的召開情況和取得的主要成果。

3、xx發(fā)布微博微信等微媒體要設(shè)置話題，開展切片式宣傳，實行互動。

4、各媒體要統(tǒng)籌安排，切實搞好會議的報道。

第三階段：會后宣傳。

1、宣傳報道省、市雙聯(lián)單位對我縣所采取的幫扶措施，幫扶雙聯(lián)與精準(zhǔn)扶貧深度融合項目的進(jìn)展及貧困村所取得的變化。

2、宣傳報道省、市、縣雙聯(lián)單位、駐村幫扶工作隊改進(jìn)作風(fēng)，開展幫扶工作的方法。

3、宣傳報道各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、各部門認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實會議精神的情況。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

為了確保宣傳報道行動有序進(jìn)行，成立雙聯(lián)行動推進(jìn)會議專項宣傳報道工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

組 長：何xx 縣委常委、宣傳部部長

副組長：姜xx 縣委宣傳部副部長

劉 xx 縣廣電局局長

王xx 縣委報道組組長

劉 xx 縣委外宣辦副主任

成 員：從各新聞機構(gòu)抽調(diào)

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由姜xx同志（兼）任辦公室主任，負(fù)責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)組織宣傳報道各項工作的開展。

五、工作要求

1、各新聞單位要高度重視此次會議的宣傳報道工作，周密安排、精心部署、落實責(zé)任。提前安排好記者，按照

會議安排及時做好相應(yīng)采訪報道，并搞好相關(guān)視頻、圖片、文資料記錄整理歸檔。

2、縣委報道組要充分發(fā)掘線索，組織人員及時撰寫并上傳有關(guān)雙聯(lián)行動推進(jìn)會議召開情況及我縣雙聯(lián)行動取得的階段性成果的稿件。

3、xx公眾信息網(wǎng)要及時刊登雙聯(lián)行動推進(jìn)會議召開情況動態(tài)稿件，做好會議宣傳，發(fā)揮好輿論引導(dǎo)作用。

4、縣委外宣辦要利用好微博、微信等新媒體及時開展宣傳。要開設(shè)“雙聯(lián)行動與精準(zhǔn)扶貧”欄目，設(shè)置“精準(zhǔn)扶貧每日一問”等話題開展互動宣傳。

5、縣廣電局要制作播出有關(guān)聯(lián)系我縣省市單位開展雙聯(lián)行動成果的節(jié)目，全程跟蹤報道雙聯(lián)行動推進(jìn)會議召開情況。

6、縣委報道組、縣委外宣辦、縣廣電局要將雙聯(lián)行動推進(jìn)會議召開情況、社會反響以及我縣雙聯(lián)行動取得的階段性成果、形成的特色和創(chuàng)新的經(jīng)驗，及時進(jìn)行持續(xù)報道，并將稿件上傳省、市 進(jìn)行報道。

7、各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、各單位政務(wù)微博、微信要及時轉(zhuǎn)發(fā)xx公眾信息網(wǎng)、xx發(fā)布微博、微信公眾平臺刊發(fā)的有關(guān)省市雙聯(lián)行動推進(jìn)會議的消息參與討論，形成互動。全縣政務(wù)微博、微信管理員要積極參與。

8、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要對轄區(qū)內(nèi)的廣告牌進(jìn)行清理整頓更新，突出雙聯(lián)與精準(zhǔn)扶貧內(nèi)容，重點對亂貼亂掛的各類商業(yè)小廣告進(jìn)行清理。同時在村級組織活動室、宣傳文化墻、宣傳欄等位置設(shè)置精準(zhǔn)扶貧相關(guān)內(nèi)容。

推進(jìn)學(xué)習(xí)型學(xué)校建設(shè)工作方案推進(jìn)工作方案（2）| 返回目錄

認(rèn)真學(xué)習(xí)xx屆四中全會精神，落實《關(guān)于推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的意見》，貫徹區(qū)教育局關(guān)于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的決定，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，努力實現(xiàn)學(xué)校新的發(fā)展。為提高干部的四中能力，把領(lǐng)導(dǎo)班子打造成“五好班子”，使全體教職工樹

立終身學(xué)習(xí)理念，不斷提高教師專業(yè)化素養(yǎng)，把學(xué)校建設(shè)成為學(xué)習(xí)型學(xué)校，特制定本年度工作方案。

一、學(xué)習(xí)型團隊建設(shè)工作目標(biāo)

1、營造一種氛圍

營造全校上下同道互參、互相信任、彼此詢問的融洽、和諧的學(xué)習(xí)、討論、研究氛圍。

2、提高兩種能力

提高團隊的學(xué)習(xí)力和黨員干部的執(zhí)行力，努力使支部成為學(xué)習(xí)型支部，年組成為學(xué)習(xí)型年組，教師成為學(xué)習(xí)型教師。

3、實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變

在學(xué)習(xí)研討活動中，變領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系為伙伴關(guān)系，變專家或領(lǐng)導(dǎo)一言堂為群言堂，變被動的要我學(xué)、要我做為主動的我要學(xué)、我要做。

4、強化四種理念

終身學(xué)習(xí)的理念。牢固樹立學(xué)習(xí)為教師職業(yè)之本，不斷增強學(xué)習(xí)和閱讀意識，不斷提高人文素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，不

斷提高教育教學(xué)能力和水平，不斷更新教育思想和觀念。

全程學(xué)習(xí)的理念。使學(xué)習(xí)成為工作的一部分，使工作也成為一種學(xué)習(xí)，工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化，在不斷的學(xué)習(xí)中促進(jìn)工作能力的提高，做到學(xué)以致用，在不斷工作中加強學(xué)習(xí)、進(jìn)行理性思維和實踐，做到厚積薄發(fā)、事半功倍。

團隊學(xué)習(xí)的理念。把個人學(xué)習(xí)上升到有組織的團隊伙伴學(xué)習(xí)，通過形式多樣的學(xué)習(xí)活動，形成信息豐富、反思深刻、資源共享的學(xué)習(xí)新模式。

創(chuàng)造性學(xué)習(xí)的理念。創(chuàng)造性是團隊學(xué)習(xí)的生命力之所在，也是學(xué)習(xí)型組織的靈魂，學(xué)習(xí)是為了創(chuàng)新，工作追求創(chuàng)新，這就需要通過學(xué)習(xí)不斷提高團隊的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，改變傳統(tǒng)的思維和行走方式，使工作不斷有新思路、新觀念、新做法、新成果。

二、學(xué)習(xí)型團隊建設(shè)主要任務(wù)

㈠、建設(shè)學(xué)習(xí)型團隊共同愿景

以“讓師生享受教育的幸?！鞭k學(xué)

理念為指導(dǎo)，以學(xué)校xx市級重點課題“構(gòu)建小學(xué)幸福課堂的策略研究”為載體，學(xué)校黨政各部門發(fā)揮各自的職能作用和合力，努力使“校園，師生幸福生活的家園”成為師生認(rèn)同并為之追求的學(xué)習(xí)、工作和生活的共同愿景。

㈡、構(gòu)建學(xué)習(xí)型團隊體系

1、學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員實現(xiàn)要成為學(xué)習(xí)的倡導(dǎo)者和示范者。積極開展班子成員之間的開放式對話和討論，增強班子的凝聚力和團結(jié)力。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要身體力行，實踐學(xué)校的核心價值觀和從容干事的干部文化，成為物化辦學(xué)理念、塌縮幸福課堂策略以及新理念、新模式的先行者和引導(dǎo)者。

2、學(xué)習(xí)型黨支部。學(xué)校黨支部要為幸福教育的打造和教育科研提供堅強的思想和組織保障。組織好黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)，不斷更新學(xué)習(xí)內(nèi)容和學(xué)習(xí)方式，提高學(xué)習(xí)的針對性好實效性，增強黨組織的生機與活力。不斷創(chuàng)新思政工作，注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，努力

做到以人為本，成為學(xué)校幸福教育文化的踐行者和推動者。

3、學(xué)習(xí)型教師組織。學(xué)校的樓層組、教（科）研組是學(xué)校管理和進(jìn)行教科研的基層組織，要圍繞教科研專題，突出實踐，服務(wù)教師教育教學(xué)。發(fā)揮合作學(xué)習(xí)、教學(xué)反思和集體智慧，實現(xiàn)觀念更新、工作創(chuàng)新、科研創(chuàng)新。

4、學(xué)習(xí)型群團組織。學(xué)校工會和共青團組織要為學(xué)習(xí)型團隊建設(shè)發(fā)揮橋梁紐帶作用。積極開展教職工達(dá)標(biāo)爭優(yōu)活動，大力倡導(dǎo)閱讀在身邊，把學(xué)習(xí)作為生活的必需，積極開展豐富的社團活動，活躍團隊氛圍，營造良好的團隊關(guān)系。要發(fā)揮教代會職能作用，調(diào)動教職工的工作積極性，增強主人翁意識，使每一位教職工成為學(xué)習(xí)型團隊的積極參與者。

㈢、改進(jìn)團隊學(xué)習(xí)模式

確定以校為本的學(xué)習(xí)研究模式，以辦學(xué)理念為主旨，以xx科研課題和做一個幸福的教師為重點，以學(xué)校發(fā)生的、教師親歷的真實問題為中心，以案例、課例和課題研究為主要載體以行動研究為主要方式，以自我反思和同伴互助為主要手段，以專業(yè)引領(lǐng)為催化劑，不斷創(chuàng)新和改進(jìn)團隊學(xué)習(xí)。

1、建立博客，充分利用時空打造學(xué)習(xí)型團隊。充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，建設(shè)學(xué)校博客和教師博客，利用網(wǎng)絡(luò)組織教職工進(jìn)行理論學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

2、發(fā)起話題，組織深度匯談打造學(xué)習(xí)型團隊。在教科研活動、博客中發(fā)起話題，組織教師進(jìn)行有理性思維和深刻反思的話題交流活動。做到理論學(xué)習(xí)與研討相結(jié)合，圍繞大家感興趣的有價值的、或者需要澄清的觀念與價值取向共同學(xué)習(xí)交流。

3、共享資源，建共同體打造學(xué)習(xí)型團隊。把有共同研究問題或興趣愛好相同的教師組成一個個共同體，圍繞某一問題開展學(xué)習(xí)、研究和實踐，定期開展沙龍性質(zhì)的活動，發(fā)展團隊成員整體配合與實現(xiàn)共同目標(biāo)的能力。

㈣、搭建團隊學(xué)習(xí)的平臺

平臺之一——專題學(xué)習(xí)

1、幸福課堂理論學(xué)習(xí)：有關(guān)幸福課堂的論述、《幸福教育論》、《教育的理想與信念》。

2、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)理論學(xué)習(xí)：彼得·圣吉《第五項修煉——學(xué)習(xí)型組織藝術(shù)與實踐》、克萊恩和桑德斯的十個步驟、馬席克的六項行動和馬夸特的十六個步驟。

3、余世維的《贏在執(zhí)行》視頻報告。

4、奇文共欣賞

平臺之二——話題匯談

1、幸福課堂的特征

2、促使課堂充滿幸福的策略

3、做一個有尊嚴(yán)的教師

4、讓校園成為幸福的家園

深入推進(jìn)干部作風(fēng)建設(shè)的工作方案推進(jìn)工作方案（3）| 返回目錄

根據(jù)辦事處有關(guān)要求和文件精神，現(xiàn)提出深入推進(jìn)干部作風(fēng)建設(shè)工作方案。

一、總體要求

全面貫徹黨的十七屆四中全會和中央、省、市、區(qū)重大決策部署，圍繞全區(qū)重點工作推進(jìn)和落實，堅持扣緊一個主題（提高干部執(zhí)行力，推動科學(xué)發(fā)展），開展三項治理（吃拿卡要、治懶治庸、鋪張浪費），實施五項活動（深入學(xué)習(xí)王彥生、“下基層、解難題、送溫暖”、“攻堅克難抓落實”、深化“十個嚴(yán)禁”落實、群眾滿意度測評），為推進(jìn)社區(qū)經(jīng)濟社會平穩(wěn)較快發(fā)展新局面提供有力保證。

二、重點任務(wù)

今年社區(qū)深入推進(jìn)干部作風(fēng)建設(shè)工作分“精心安排、全面展開；攻堅克難、重點突破；群眾評議、深化提高”三個階段，著力抓好10項重點工作，統(tǒng)籌安排，持續(xù)推進(jìn)。

1、深化向王彥生同志學(xué)習(xí)活動。推進(jìn)王彥生同志先進(jìn)事跡進(jìn)社區(qū)、進(jìn)家庭，教育引導(dǎo)廣大黨員干部自覺踐行社會主義核心價值體系和“新時期邯鄲人

文精神”，爭做王彥生式的好黨員、好干部。

2、繼續(xù)開展公開承諾。在對去年承諾事項自查自評的基礎(chǔ)上，社區(qū)要認(rèn)真謀劃確定承諾事項，明確責(zé)任人、目標(biāo)要求和完成時限，并通過宣傳載體進(jìn)行公示。

3、開展“攻堅克難抓落實”活動。圍繞黨工委、辦事處《關(guān)于開展“工作落實年”活動的意見》，社區(qū)要針對轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式、“三年大變樣”推進(jìn)、保障和改善民生、促進(jìn)社會和諧穩(wěn)定、提高黨的建設(shè)科學(xué)化水平等重點工作，每個方面確定1—2項最突出的難點工作。按照職責(zé)，進(jìn)行責(zé)任分解，建立目標(biāo)責(zé)任制，明確牽頭領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位和責(zé)任人，分包落實。加強對工作和項目進(jìn)展情況的調(diào)度協(xié)調(diào)、督促檢查，及時解決實施進(jìn)程中遇到的困難和問題，務(wù)求實效。

4、開展“三項治理”（吃拿卡要、治懶治庸、鋪張浪費）行動。修訂完善

有關(guān)規(guī)章制度，建立健全預(yù)防和懲治機制；組織開展多種形式的治理行動，嚴(yán)肅查處違規(guī)違紀(jì)行為。針對治理工作中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為或存在問題，制定整改措施，抓好落實；完善典型案例剖析和通報制度，公開曝光典型案件，強化警示震懾作用。

5、深化“十個嚴(yán)禁”的落實。堅持監(jiān)督檢查的常態(tài)化，綜合運用黨政紀(jì)處分和組織處理，加大懲處力度。強化問責(zé)，既嚴(yán)肅處理直接責(zé)任人，同時對問題整改跟蹤問效。注意發(fā)現(xiàn)問題，堵塞漏洞，規(guī)范干部從政行為。建立輿情監(jiān)測機制，對反映的問題及時回應(yīng)和查處。對特色做法及成功經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)提煉，建立健全長效機制。全年兩次進(jìn)行公開曝光、通報典型案件。

6、深化長效機制建設(shè)。認(rèn)真落實出臺的干部作風(fēng)建設(shè)的各項制度，對執(zhí)行落實情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查。各支部要結(jié)合實際,針對干部作風(fēng)方面出現(xiàn)的新情況新問題，確定干部作風(fēng)建設(shè)長效機制重

點調(diào)研課題，明確負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任到人。年底，匯總梳理各支部干部作風(fēng)建設(shè)長效機制建設(shè)成果；總結(jié)有特色的好做法、好經(jīng)驗。

7、組織評選工作。向辦事處推薦 “攻堅克難抓落實”活動、“下基層、解難題、送溫暖”活動先進(jìn)集體和先進(jìn)個人，進(jìn)行表彰通報。

8、開展群眾評議機關(guān)工作。廣泛征求各方面意見建議，進(jìn)一步完善群眾評議機關(guān)辦法，促進(jìn)評議工作規(guī)范化科學(xué)化。12月完成評議工作。

9、對深入推進(jìn)干部作風(fēng)建設(shè)進(jìn)行總結(jié)考核。12月底，社區(qū)對全年深入推進(jìn)干部作風(fēng)建設(shè)活動情況進(jìn)行全面總結(jié)，提出進(jìn)一步深化干部作風(fēng)建設(shè)的措施。對社區(qū)干部作風(fēng)建設(shè)工作進(jìn)行考核。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

（一）加強謀劃部署，全面扎實推進(jìn)。社區(qū)要按照街道的統(tǒng)一安排部署，切實抓好本社區(qū)干部作風(fēng)建設(shè)的謀劃組織、動員部署、推進(jìn)實施、督促檢查等

各項工作。要結(jié)合實際，在全面落實省、市、區(qū)、辦事處統(tǒng)一安排和規(guī)定動作的同時，針對本社區(qū)干部作風(fēng)存在的突出問題，組織開展專項整治行動和特色活動。

（二）加強監(jiān)督檢查，確保取得實效。要建立監(jiān)督機制，每月對社區(qū)干部作風(fēng)建設(shè)整體情況進(jìn)行一次監(jiān)督檢查，做到“三有”，即月初有方案，月中有督導(dǎo)，月末有報告。要堅持日常監(jiān)督和重點監(jiān)督相結(jié)合，通過有力的監(jiān)督檢查方式和手段，督促問題解決，推動工作落實。

（三）加強宣傳引導(dǎo)，營造濃厚氛圍。社區(qū)統(tǒng)籌謀劃深入推進(jìn)干部作風(fēng)建設(shè)宣傳工作方案，充分發(fā)揮新聞媒體作用，要開設(shè)專欄，及時宣傳社區(qū)關(guān)于深入推進(jìn)干部作風(fēng)建設(shè)的各項部署和推進(jìn)過程中的好做法、好經(jīng)驗及涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型。積極加強與省、市新聞媒體的聯(lián)系，全面宣傳、推介我社區(qū)干部作風(fēng)建設(shè)成效。

（四）加強組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格考核評價。社區(qū)要把深入推進(jìn)干部作風(fēng)建設(shè)擺上重要日程，作為全年的重要任務(wù)切實抓緊抓好。由“一把手”負(fù)總責(zé)、親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)重點抓，領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭抓，形成一級抓一級、一級帶一級的良好局面。

第二篇：重點項目推進(jìn)工作方案

重點項目推進(jìn)工作方案三篇

工作方案是對未來要做的重要工作做了最佳安排，并具有較強的方向性、導(dǎo)性粗線條的籌劃，是應(yīng)用寫作的計劃性文體之一，第一文檔網(wǎng)今天為大家精心準(zhǔn)備了重點項目推進(jìn)工作方案,希望對大家有所幫助!重點項目推進(jìn)工作方案一篇為加強中小學(xué)工程建設(shè)項目管理，明確目標(biāo)職責(zé)，保證工程建設(shè)項目順利實施。根據(jù)教育部、國計委、財政部印發(fā)《全國中小學(xué)危改工程實施管理辦法》的通知要求，結(jié)合我區(qū)實際情況，制定學(xué)校建設(shè)項目管理實施意見，希遵照執(zhí)行。

一、組織機構(gòu)成立安居區(qū)教育局工程建設(shè)項目領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：盧軍副組長：劉洪彭哲華

成員：余定福陳朝國楊健鄒遠(yuǎn)富

各項目學(xué)校成立相應(yīng)的工程建設(shè)項目領(lǐng)導(dǎo)小組。

二、項目建設(shè)實施程序

工程建設(shè)項目程序必須按照現(xiàn)行法律法規(guī)要求進(jìn)行。

1、立項。由學(xué)校向區(qū)教育局寫立項申請——區(qū)教育局向發(fā)改委出函——發(fā)改委出具立項批復(fù)。

2、規(guī)劃。學(xué)校提供整體規(guī)劃方案和擬建建筑初步設(shè)計方案(建筑平、立、剖面圖)和效果圖報區(qū)規(guī)劃局審批，合格后辦理規(guī)劃許可證(副本)并出具紅線圖。

3、報建。規(guī)劃許可證辦理后，到建設(shè)局建管股報建，提供報建相關(guān)資料，填寫報建表。

4、勘測設(shè)計。地震震損程度為輕度的由原設(shè)計單位出具加固措施;震損程度較重的由具有鑒定資質(zhì)的單位出具鑒定結(jié)論后，由設(shè)計單位出具施工圖;屬于新建的工程由學(xué)校委托勘測單位出具地勘報告、設(shè)計單位出具施工圖;施工圖齊備后需到區(qū)消防大隊進(jìn)行消防審核;委托施工圖審查公司進(jìn)行施工圖審查并出具施工圖審查報告，然后到區(qū)建設(shè)局建管股做施工圖審查合格備案。

5、招標(biāo)程序：

確定代理機構(gòu)：到發(fā)改委辦理招標(biāo)代理機構(gòu)網(wǎng)上比選事宜、代理機構(gòu)網(wǎng)上報名、邀請相關(guān)人員(監(jiān)察局、發(fā)改委、建設(shè)局招標(biāo)辦、教育局監(jiān)察股及計財股相關(guān)人員)出席代理機構(gòu)隨機抽取會議、隨機確定兩代理機構(gòu)、和兩代理機構(gòu)分別就操作程序和費用等題進(jìn)行談判、確定代理機構(gòu)，并到發(fā)改委、建設(shè)局招標(biāo)辦備案。招標(biāo)過程：由代理機構(gòu)或聘請有資質(zhì)的造價機構(gòu)計算工程量、財政評審確定控制價和工程量清單(由學(xué)校向教育局寫評審申請、教育局向財政局評審中心出函、評審中心受理后 25 個工作日內(nèi)完成，控制價和招標(biāo)清單都必須以財政評審結(jié)論為準(zhǔn))、制作招標(biāo)(比選)公告、招標(biāo)件備案(發(fā)改委和建設(shè)局)、網(wǎng)上發(fā)布招標(biāo)公告或比選公告、報名、發(fā)放招標(biāo)件、邀請相關(guān)部門(紀(jì)委、發(fā)改委、建設(shè)局招標(biāo)辦、教育局監(jiān)察及計財股相關(guān)人員)參加開標(biāo)、評

標(biāo)監(jiān)督、評標(biāo)結(jié)果公示、發(fā)中標(biāo)通知書、施工單位出具履約保函或繳納履約保證金、簽訂施工合同并備案。

6、施工階段：確定監(jiān)理單位簽訂監(jiān)理合同、到建設(shè)局招標(biāo)辦辦理招投標(biāo)備案、到建設(shè)局建管股辦理施工許可證(按照需提供資料清單目錄提供資料并繳納相關(guān)費用)、辦理質(zhì)量安全監(jiān)督手續(xù)(繳納中標(biāo)價千分之三點五的監(jiān)督費)、規(guī)劃局放線、開工、建設(shè)實施過程質(zhì)量、進(jìn)度、安全監(jiān)督和各種關(guān)系協(xié)調(diào)、初驗、竣工驗收。

三、項目經(jīng)費管理

工程項目實行縣級報帳制，按工程量支付工程款。工程專項資金用途包括規(guī)劃費、設(shè)計費、地勘費、監(jiān)理費、各種規(guī)費、工程款、工程量增減及工作經(jīng)費等所有費用，不得突破上限。對擅自擴大建設(shè)規(guī)模、提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的，按國有關(guān)規(guī)定處理。

嚴(yán)格合同管理。實行招投標(biāo)的工程，承發(fā)包合同必須按照招標(biāo)件和中標(biāo)人的投標(biāo)件訂立書面合同，不得另行訂立背離招標(biāo)件和中標(biāo)人的投標(biāo)件實質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。合同應(yīng)送區(qū)發(fā)改委、區(qū)建設(shè)局招標(biāo)辦備案。如需簽訂其他協(xié)議的，在簽訂前，需由工程項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭，會同區(qū)監(jiān)察、發(fā)改委、招標(biāo)辦、財政、審計等部門進(jìn)行集體討論同意，并形成會議紀(jì)要作為簽訂其他協(xié)議的依據(jù)。未經(jīng)上述單位共同決定，且調(diào)整的單價違反招投標(biāo)結(jié)果的，訂立的其他協(xié)議無

效。

四、工程質(zhì)量安全管理

工程質(zhì)量是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵，質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響工程建成后的運用。工程建設(shè)質(zhì)量的好壞，影響建設(shè)、施工單位的信譽、效益?？刂乒こ探ㄔO(shè)質(zhì)量是參建各方工作的重點，也是參建各方共同的職責(zé)。作為建設(shè)單位，應(yīng)以質(zhì)量控制為中心，始終把工程質(zhì)量作為工程項目建設(shè)管理的重點，自覺接受質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的監(jiān)督和檢查，協(xié)調(diào)設(shè)計、監(jiān)理和施工單位的關(guān)系，通過控制項目規(guī)劃、設(shè)計質(zhì)量、招標(biāo)投標(biāo)、審定重大技術(shù)方案、施工階段的質(zhì)量控制、信息反饋等各個環(huán)節(jié)，達(dá)到控制工程質(zhì)量的目的。嚴(yán)格依照法律、法規(guī)及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計件和建設(shè)工程承包合同對施工單位在施工質(zhì)量安全方面進(jìn)行監(jiān)督和管理，督促施工單位按圖施工，監(jiān)理單位認(rèn)真履行職責(zé)，堅決杜絕不安全施工行為。對拒不改正的，要按照合同和相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰和上報相關(guān)部門。

在工程實施過程中，教育局將派出督查組不定期進(jìn)行督查，并對督查結(jié)果進(jìn)行通報。在以下階段，工程項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組將參與：基礎(chǔ)驗槽、初驗、竣工驗收。

五、工程變更管理對實施過程中的變更程序作如下規(guī)定。

1、建設(shè)單位對工程提出設(shè)計變更，應(yīng)會同監(jiān)理工程師

提出變更方案，送設(shè)計單位審查;設(shè)計單位審查同意后，須經(jīng)教育主管部審定，由監(jiān)理工程師向施工單位發(fā)出變更通知，施工單位根據(jù)變更圖紙組織施工。

2、施工單位提出設(shè)計變更應(yīng)征得監(jiān)理工程師的同意并經(jīng)設(shè)計單位審查同意，報建設(shè)單位批準(zhǔn)后方可實施。若由此導(dǎo)致工期增減的，由雙方預(yù)先書面協(xié)定，但施工單位因組織施工需要等原因而提出的變更，增加的費用由施工單位承擔(dān)。

3、在施工中若出現(xiàn)設(shè)計圖紙有誤或地質(zhì)條件變化等需要變更時，由設(shè)計單位提出變更方案，并經(jīng)建設(shè)單位簽證同意，施工單位取得修改圖紙后按監(jiān)理工程師指令組織施工，由此增加的費用由建設(shè)單位承擔(dān)，延誤的施工工期予以延長。

所有的變更在完善上述程序后，需取得工程項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的同意并備案。加強責(zé)任追究。工程變更和隱蔽工程簽證存在弄虛作假或工作不負(fù)責(zé)任導(dǎo)致項目建設(shè)資金損失的，應(yīng)當(dāng)追究有關(guān)人員的責(zé)任。應(yīng)保存的資料未妥善保存或監(jiān)理、設(shè)計、中介機構(gòu)等單位弄虛作假的，按國有關(guān)規(guī)定處理處罰。

六、工程結(jié)算管理

全部工程量包括以下幾部分：①固定部分：招標(biāo)件中的工程量清單中全部內(nèi)容;②增減部分：根據(jù)發(fā)包人和設(shè)計需

要發(fā)生了變更，影響了工程量的增減;③附屬及配套工程部分。雙方核實工程量時，必須由建設(shè)、施工、業(yè)主三方簽字認(rèn)可并報工程項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組簽字同意后，可以作為計算工程造價的依據(jù)。

全部工程量確定后，編制雙方認(rèn)可的建筑工程造價結(jié)算書，組織涉及全部工程造價的有關(guān)資料。由學(xué)校交工程項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行審核，以審核結(jié)果交區(qū)審計局進(jìn)行審計，以審計的工程造價為最終的工程款支付價格，財務(wù)部門按審計件的工程總造價執(zhí)行。

七、工程資料管理

完整的工程技術(shù)檔案和施工管理資料是工程建設(shè)和管理的重要依據(jù)及信息資源，也是建設(shè)工程竣工驗收和順利交付使用的必備條件。工程建設(shè)檔案歸檔詳見區(qū)建設(shè)局檔案資料清單。

八、工程紀(jì)律

督促參加工程建設(shè)的各單位要對規(guī)建設(shè)行為，加強從業(yè)人員廉潔自律和杜絕違紀(jì)違法現(xiàn)象，保證廉潔高效地開展工程建設(shè)做出具體承諾，廣泛接受群眾及各方的監(jiān)督。嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)程序，做到公開、公平、公正的“陽光操作”，杜絕不正當(dāng)競爭。做成經(jīng)濟工程、放心工程、實用工程、廉政工程。

項目在實施過程中，接受監(jiān)察、發(fā)改委、財政、審計、教育主管部門的專項檢查，若發(fā)現(xiàn)有違法亂紀(jì)行為，將按照相關(guān)規(guī)定處理;情節(jié)嚴(yán)重的，將移交司法機關(guān)處理。

重點項目推進(jìn)工作方案二篇為加快全縣重點項目前期工作和開工建設(shè)步伐，縣委、縣政府決定在全縣開展重點項目建設(shè)攻堅行動，現(xiàn)制定如下實施方案：

一、指導(dǎo)思想

全面貫徹落實黨的十七大精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以建設(shè)沿海經(jīng)濟社會發(fā)展強縣為統(tǒng)攬，聚焦重點項目，全力展開攻堅，動員全縣上下進(jìn)一步解放思想，集中力量，加大力度，打一場重點項目建設(shè)攻堅戰(zhàn)，加快重點項目建設(shè)進(jìn)度，促進(jìn)我縣經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。

二、總體目標(biāo)

攻堅行動采取縣領(lǐng)導(dǎo)分包、相關(guān)鎮(zhèn)和縣直部門協(xié)調(diào)推進(jìn)、項目業(yè)主單位具體實施的形式，對 29 個項目進(jìn)行重點推進(jìn)。到今年底，爭取 18 個重點項目取得突破性進(jìn)展或完工投產(chǎn)，5 個重點項目開工建設(shè)，具備落地條件，6 個重點前期(謀劃)項目取得實質(zhì)性進(jìn)展。

三、攻堅內(nèi)容

這次攻堅行動重點推進(jìn)的 29 個項目，不僅投資規(guī)模大，而且關(guān)系到我縣未來發(fā)展，對全縣生產(chǎn)力布局和經(jīng)濟社會發(fā)展具有重大影響。圍繞加快推進(jìn)這些重點項目的實施，“攻堅行動”主要從以下三個方面展開：

一是前期攻堅。前期攻堅是行動的重點。圍繞加快項目前期工作進(jìn)度，要突出抓好在談項目和達(dá)成投資意向項目的推進(jìn)工作。利用我縣產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和區(qū)位優(yōu)勢，以調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、延伸產(chǎn)業(yè)鏈條為重點，謀劃一批強縣、立縣的大項目，加強項目信息溝通對接，建立和完善充實項目庫。對在談項目，要進(jìn)一步建立健全投資項目評估機制，積極引進(jìn)國內(nèi)外大公司、大集團，提高項目檔次和質(zhì)量;加大協(xié)調(diào)和盯辦力度，積極配合投資方做好項目前期調(diào)研、選址等基礎(chǔ)性工作，為項目及早達(dá)成投資意向創(chuàng)造條件。對達(dá)成投資意向的項目，要圍繞項目備案(核準(zhǔn))、規(guī)劃、環(huán)評、用地等前期工作，加大跑辦力度，加強協(xié)調(diào)督導(dǎo)，盡快完善項目的各項審批手續(xù)，促進(jìn)重點前期(謀劃)項目盡快具備落地條件。

二是開工攻堅。開工攻堅是行動的難點。圍繞促進(jìn)項目開工建設(shè)，要突出抓好項目建設(shè)內(nèi)、外部配套條件的落實工作。加強對項目業(yè)主單位的督導(dǎo)，促其盡快完善項目開工前各項審批手續(xù)，加快落實資金、物料、人力等建設(shè)要素，為項目的開工建設(shè)奠定堅實基礎(chǔ)。對項目建設(shè)所需的供電、供水、道路、規(guī)劃許可、土地占用等建設(shè)條件，明確責(zé)任，采用“一事一議”、“特事特辦”等辦法重點加以解決，確保年內(nèi)實現(xiàn)開工建設(shè)。加快嘴東工業(yè)園區(qū)建設(shè)步伐，盡快完善各項基礎(chǔ)設(shè)施，滿足項目入園條件。

三是進(jìn)度攻堅。進(jìn)度攻堅是行動的關(guān)鍵。圍繞加快項目

建設(shè)進(jìn)度，要突出抓好影響項目建設(shè)進(jìn)度的各類問題的協(xié)調(diào)和解決。要進(jìn)一步強化責(zé)任意識，對項目建設(shè)工作中存在的突出矛盾和問題，采取積極應(yīng)對措施，督導(dǎo)項目業(yè)主單位強化時間、任務(wù)觀念，做好工程施工節(jié)點銜接。要不斷優(yōu)化建設(shè)環(huán)境，切實加快項目建設(shè)進(jìn)度，確保取得實質(zhì)性進(jìn)展，推動在建重點項目早日完工投產(chǎn)。

四、工作措施

(一)加強領(lǐng)導(dǎo)，明確分工。為確保攻堅行動取得實效，縣委、縣政府成立“重點項目建設(shè)攻堅行動領(lǐng)導(dǎo)小組”，由縣委書記任組長，縣四大班子有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)任副組長，相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人為成員，負(fù)責(zé)我縣“攻堅行動”的組織領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在縣發(fā)改局。攻堅行動采取縣領(lǐng)導(dǎo)分包責(zé)任制，縣四大班子領(lǐng)導(dǎo)作為分包項目的第一責(zé)任人，對分包項目負(fù)總責(zé)，一包到底;相關(guān)鎮(zhèn)、縣直部門作為項目的承辦單位，要迅速摸清重點項目的基本情況和存在問題，結(jié)合自身職能，責(zé)成專人協(xié)調(diào)盯辦，確保盡快辦結(jié);項目業(yè)主單位作為項目的具體責(zé)任人，要主動與分包領(lǐng)導(dǎo)、承辦單位搞好銜接，對照“攻堅行動”的工作任務(wù)，制訂詳細(xì)的工作計劃，倒排時間表，細(xì)化、量化目標(biāo)任務(wù)，確保重點項目順利實施。

(二)突出重點，加強調(diào)度。為全面掌握攻堅行動工作進(jìn)展，及時協(xié)調(diào)解決攻堅過程中出現(xiàn)的各類問題，領(lǐng)導(dǎo)小組將實行月調(diào)度制度，每月進(jìn)行一次集中調(diào)度。前期(謀劃)項目

要重點協(xié)調(diào)調(diào)度項目工作目標(biāo)、工作任務(wù)、工作時限及節(jié)點等內(nèi)容是否清晰和明確，工作步驟和方法是否扎實和有效，規(guī)劃、選址、環(huán)評、備案(核準(zhǔn))等前期手續(xù)是否辦理等工作情況;已開工項目重點協(xié)調(diào)調(diào)度水、電、地、資金等建設(shè)條件是否落實，項目建設(shè)的內(nèi)外部環(huán)境是否優(yōu)良，項目建設(shè)工期和進(jìn)度是否達(dá)到要求等工作情況。

(三)強化督查，嚴(yán)格考核。各鎮(zhèn)、各部門、各項目業(yè)主單位要按照各自制定的實施方案和工作計劃表，結(jié)合開展的“效率年”活動，全面推進(jìn)“攻堅行動”的實施。要強化工作督導(dǎo)和檢查，切實加強組織協(xié)調(diào)，建立健全層級檢查、考核制度，確保任務(wù)到人、責(zé)任到人、獎懲到人。同時，縣攻堅行動領(lǐng)導(dǎo)小組將組成“攻堅行動”專項督查組，定期對各單位進(jìn)行專項督查，并發(fā)布督查通報。年終，要將重點項目建設(shè)攻堅行動完成情況納入領(lǐng)導(dǎo)班子考核內(nèi)容。

重點項目推進(jìn)工作方案三篇一、指導(dǎo)思想

為了加快病房樓建設(shè)步伐，緩解病區(qū)住院緊張局面，改善病人住院環(huán)境，滿足患者需求，更好為患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，同時使病房樓盡早發(fā)揮經(jīng)濟效益。為完成 20xx 年經(jīng)濟收入指標(biāo)和五年規(guī)劃奠定基礎(chǔ)。

二、建設(shè)目標(biāo)

病房樓建設(shè)達(dá)到設(shè)計要求，即完成內(nèi)外裝修，內(nèi)部設(shè)備安裝到位，具備接收病人條件。

三、建立組織機構(gòu)

組長：xxx

副組長：xxx

成員：xxxx,xxxx

四、具體措施

1、制定施工計劃，繪制施工節(jié)點完成詳圖。

2、按照施工計劃，組織施工單位討論，分析，確定單位施工方案和進(jìn)度。

3、以內(nèi)部裝修施工為主線,制定月,周施工計劃。安裝等配套施工按內(nèi)裝計劃制定施工方案并落實施工計劃.確保裝修進(jìn)度落到實處。

4、采取交叉施工，分班作業(yè)的`方式推進(jìn)施工進(jìn)度。

5、制定獎懲措施，確保病房樓建設(shè)施工進(jìn)度如期完工。

五、考評和獎懲

1、病房樓投入使用后，對提前完成目標(biāo)任務(wù)的院相關(guān)配合科室和個人給與獎勵。

2、每月對工程進(jìn)度實施定量考核，對按時完成工程量計劃的施工單位在資金撥付上優(yōu)先考慮。對未能按時完成施工計劃的給與經(jīng)濟處罰。

六、進(jìn)度計劃

1、外裝飾工程：2 月 25 日-5 月 27 日完成外墻裝飾板施工。其中包括東立面 3 月 8 日前完成。西立面 3 月 11 日

前完成。北立面 3 月 25 日前完成。南立面 4 月 18 日前完工。屋面及六層 4 月 30 日前完工。裝飾板刷漆，5 月 27 日前完成。

2、內(nèi)裝飾工程：3 月 1 日-5 月 20 日完成裝飾裝修工程。其中地磚墻磚施工 4 月 12 日完成。吊頂，窗簾盒，封墻頭施工 5 月 20 日前完成。樓梯間、病房、辦公用房墻面漆施工 5 月 10 日完成。不銹鋼拉桿施工 5 月 12 日完成。

3、土建工程：3 月 1 日-4 月 30 日完成土建粗裝施工。

4、給排水工程：3 月 1 日-6 月 2 日完成給排水工程施工。其中，冷熱水系統(tǒng)施工 5 月 25 日前完成。排水系統(tǒng)施工 5 月 17 日前完成。潔具安裝 6 月 2 日前完成。

5、強電工程：3 月 1 日-6 月 9 日完成電氣工程施工。

其中，層橋架，線管，配線，電纜。4 月 10 日前完成。配電箱安裝及壓線 5 月 9 日前完成。電纜敷設(shè)及壓線 4 月 24日前完成。燈具、面板安裝 6 月 2 日前完成。衛(wèi)生間排風(fēng)扇吊架及風(fēng)管安裝 3 月 26 日前完成。防雷接地 4 月 19 日前完成。通電運行調(diào)試 6 月 9 日完成。

6、其他工程：消防系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、醫(yī)用氣體系統(tǒng)、凈化系統(tǒng)、連廊施工、外圍管網(wǎng)施工和硬化等配套施工積極配合內(nèi)、外裝修施工進(jìn)度，5 月 30 日前具備交工條件。

7、工程后續(xù)工作：7 月份報主管部門給與組織驗收，并

組織對所有工程資料進(jìn)行核實，做好審計前的準(zhǔn)備工作。8月份將工程決算資料報審計部門進(jìn)行審計。力爭年底前結(jié)束審計。

七、中心醫(yī)院病房樓 20xx 年進(jìn)度計劃表(附后)

第三篇：重點項目推進(jìn)工作方案

重點項目推進(jìn)工作方案

為了認(rèn)真貫徹落實省委、省政府“3341”項目工程，按照區(qū)委、區(qū)政府的總體部署，推進(jìn)全局項目建設(shè)，進(jìn)一步加快我局重點項目建設(shè)步伐，促進(jìn)我區(qū)經(jīng)濟平穩(wěn)較快增長，根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府工作部署，特制定本工作方案。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持以項目建設(shè)作支撐，以增加固定資產(chǎn)投資、拉動經(jīng)濟增長為目的，以領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系和責(zé)任單位負(fù)責(zé)制、目標(biāo)責(zé)任制、考核獎懲制為手段，按照“一個項目、一個聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)、一個責(zé)任單位、一個工作班子、一個倒排工期表、一攬子抓到底”原則，狠抓項目報批、征地拆遷、資金落實和建設(shè)進(jìn)度，快速推進(jìn)全縣重點項目建設(shè)，推動昭平科學(xué)發(fā)展突破發(fā)展，促進(jìn)我縣經(jīng)濟平穩(wěn)較快增長。

二、工作措施

(一)成立領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)，完善重點項目推進(jìn)運行機制。為加強組織領(lǐng)導(dǎo)，我局成立了重點項目建設(shè)指揮部，由局長陳國裕任指揮長，副局長曹世雄任副指揮長，指揮部下設(shè)辦公室、督查組、項目辦，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)解決全局重點項目推進(jìn)過程中涉及的重大事項或問題；總結(jié)宣傳重點項目推進(jìn)過程中的成功經(jīng)驗和創(chuàng)新方法，結(jié)合責(zé)任目標(biāo)任務(wù)考評各項目實施單位、各項目責(zé)任人在重點項目建設(shè)中的績效，確保項目按計劃組織實施。

(二)強化工作目標(biāo)管理。按照“一個項目、一個聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)、一個責(zé)任單位、一個工作班子、一個倒排工期表、一攬子抓到底”原則，科學(xué)制定倒排工期表，明確各重點項目工作目標(biāo)任務(wù)，詳細(xì)分解下達(dá)到聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)和項目責(zé)任單位，并由教育局與項目實施負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任狀。

(三)明確工作責(zé)任分工

1、項目實施單位(業(yè)主)工作職責(zé):負(fù)責(zé)報批材料準(zhǔn)備、工程設(shè)計、資金籌措等前期工作，抓緊完善各種手續(xù)，加快施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作，爭取項目早日開工；協(xié)調(diào)施工隊伍合理安排并加快施工進(jìn)度，對項目資金籌措、招標(biāo)投標(biāo)、工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全等方面負(fù)全責(zé);及時向聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位匯報項目進(jìn)展情況及項目建設(shè)過程中遇到的困難和問題，主動配合有關(guān)部門解決好影響項目建設(shè)進(jìn)度的問題，確保項目順利實施。

2、項目聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)工作職責(zé):高度重視重點項目建設(shè)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)牽頭聯(lián)系作用，把聯(lián)系項目作為職責(zé)內(nèi)的一項重要工作來抓，對所聯(lián)系的重點項目跟蹤服務(wù)工作負(fù)總責(zé);經(jīng)常深入在建項目現(xiàn)場督促指導(dǎo)，每月不少于兩次，做好所聯(lián)系項目涉及縣有關(guān)職能部門的協(xié)調(diào)溝通工作;指導(dǎo)督促項目責(zé)任單位按期完成跟蹤服務(wù)目標(biāo)任務(wù)。工作目標(biāo)進(jìn)度差距太大的，應(yīng)及時向指揮長進(jìn)行匯報和溝通。

3、項目責(zé)任單位工作職責(zé):項目責(zé)任單位的主要領(lǐng)導(dǎo)對所聯(lián)系的重點項目的跟蹤服務(wù)推進(jìn)工作負(fù)直接責(zé)任;成立工作班子，落實專人負(fù)責(zé)，及時掌握項目動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)和解決項目推進(jìn)中的具體問題;主動和項目實施單位(業(yè)主)銜接，制定詳細(xì)的項目推進(jìn)工作方案和倒排工期表，主動聯(lián)系項目實施單位;對計劃新開工的項目，負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)實施單位辦理立項(核準(zhǔn)、備案)、用地、環(huán)評、規(guī)劃選址、安全及節(jié)能等備項手續(xù)，負(fù)責(zé)提出征地拆遷計劃報征地拆遷工作組，并報局項目工程指揮部備案；對續(xù)建項目，每月至少兩次深入項目施工現(xiàn)場，了解工程進(jìn)展情況、形象進(jìn)度和建設(shè)過程中存在的困難和問題，并督促實施單位在保質(zhì)量保安全的前提下加快施工進(jìn)度，形成更多的投資量；對開展前期工作項目，負(fù)責(zé)項目業(yè)主選擇、資金落實和規(guī)劃編制或立項(核準(zhǔn)、備案)、土地預(yù)審、建設(shè)規(guī)劃、環(huán)保、水保等前期批大(材料)的跟蹤落實工作；主動指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、解決重點項目建設(shè)過程中遇到的有關(guān)問題，確保項目建設(shè)的順利進(jìn)行；對新開工項目要隨時向項目聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)匯報推進(jìn)項目建設(shè)過程中的重大情況，在每月20日前將所聯(lián)系的重點項目實施情況進(jìn)行一次小結(jié)，并將工作小結(jié)形成書面材料報局項目指揮部。目標(biāo)進(jìn)度差距太大的，應(yīng)主動向項目聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報。

(四)建立信息月報制度。一是各項目責(zé)任單位必須在每月20日前將負(fù)責(zé)的重點項目上月實施情況(報表)上報局項目指揮部辦公室；二是局項目指揮部辦公室在每月20日前將各項目實施情況進(jìn)行匯總，以簡報的形式通報給項目包抓領(lǐng)導(dǎo)及各成員單位。(五)切實強化項目服務(wù)。各項目聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)、項目責(zé)任單位要按照職責(zé)分工，圍繞重點項目積極推行 “首問負(fù)責(zé)制”、“限時辦結(jié)制”、“責(zé)任追究制”等制度。凡涉及多個部門且難以解決的問題，由項目聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織召開會議協(xié)調(diào)解決，重大問題要及時向指揮部匯報。項目聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)要精心組織，合理調(diào)度，注重協(xié)調(diào)，經(jīng)常督促檢查項目責(zé)任單位工作落實情況，及時協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)過程中遇到的重大問題。項目責(zé)任單位要在做好日常工作的同時，深入所聯(lián)系的重點項目一線，實地了解項目進(jìn)展情況，掌握第一手資料，全力以赴做好跟蹤服務(wù)工作，及時幫助項目實施單位(業(yè)主)解決重點項目在推進(jìn)過程中遇到的各種困難和問題。各行政審批職能部門，必須限時為項目業(yè)主辦結(jié)審批、核準(zhǔn)、備案工作，嚴(yán)禁拖延、推諉。

(六)切實強化督查獎懲。督查組要創(chuàng)新督查機制，對重點項目開展定期和不定期督查，積極做好協(xié)調(diào)工作。對項推進(jìn)不力的責(zé)任單位，及時下達(dá)督辦文，責(zé)令其限期整改；對領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場辦公會研究決定的事項和倒排工期表中規(guī)定完的任務(wù)時限要及時跟蹤督辦，并將督辦落實情況以書面形式呈送指揮長、項目聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位。要建立和完善項目建設(shè)獎懲責(zé)任制度，考核和獎懲。

(七)實行跟蹤宣傳報道制度。指揮部辦公室要充分發(fā)揮新聞宣傳服務(wù)經(jīng)濟建設(shè)的職能和作用，加強對重點項目建設(shè)情況的宣傳，組織策劃一些有份量、有深度的系列報道、專欄報道，及時報道項目進(jìn)展情況，宣傳先進(jìn)典型，曝光環(huán)境不優(yōu)、服務(wù)不到位的問題，形成良好的輿論氛圍。各新聞媒體分工負(fù)責(zé)。在宣傳報道中，新聞宣傳部門要注意統(tǒng)籌安排，突出重點，對長期性重點工作，把握好節(jié)奏和力度，保持連續(xù)性，確保不間斷；對階段性的現(xiàn)場辦公會議、調(diào)度會議、現(xiàn)場觀摩會議的宣傳，注意集中力量，全程跟蹤報道，保證相互之間銜接，確保宣傳報道的效果。要在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，提前準(zhǔn)備，提前策劃，力爭在內(nèi)容和形式上有所創(chuàng)新。

(八)各項目學(xué)校要相應(yīng)成立重點項目推進(jìn)工作相應(yīng)機構(gòu)和制定實施方案，負(fù)責(zé)學(xué)校內(nèi)的區(qū)級層面統(tǒng)籌推進(jìn)項目和本學(xué)校層面統(tǒng)籌推進(jìn)項目的管理工作。

第四篇：推進(jìn)重點項目建設(shè)工作方案

根據(jù)縣委xx的精神和縣作風(fēng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署和要求，切實提高服務(wù)項目的針對性、主動性和實效性，特制定本工作方案。

一、工作目標(biāo)

堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以項目建設(shè)為主題，全面提升項目服務(wù)能力，促進(jìn)項目建設(shè)。按照“目標(biāo)任務(wù)具體化、工作推進(jìn)責(zé)任化、問題解決時限化、考核考評剛性化”的要求，突出做好縣重點項目的推進(jìn)工作，在各部門、各單位中充分發(fā)揮好“項目服務(wù)的總牽頭、解決問題的總協(xié)調(diào)、信息通聯(lián)的總樞紐、督查考評的總把關(guān)”作用，推進(jìn)重大項目加快建設(shè)、重點項目及早竣工。

二、工作安排

1、動員部署。召開“改進(jìn)干部作風(fēng)促進(jìn)項目建設(shè)”動員大會，傳達(dá)省、市、縣作風(fēng)整治工作有關(guān)會議精神，布置工作任務(wù)，明確工作責(zé)任。進(jìn)一步明確“一個項目，一名領(lǐng)導(dǎo)，一支隊伍”的項目服務(wù)機制，確保每個縣重點項目有一名領(lǐng)導(dǎo)包干服務(wù)，逐步建立和完善服務(wù)重點項目工作網(wǎng)絡(luò)。

2、排查問題。積極跟蹤重點項目建設(shè)進(jìn)展，通過實地走訪、問卷調(diào)查、座談討論等方式，全面排查項目建設(shè)過程中存在的問題，通過每月召開的重點項目建設(shè)服務(wù)評議會，了解項目建設(shè)過程中出現(xiàn)的新問題。

3、協(xié)調(diào)會辦。及時將重點項目推進(jìn)過程中的重要事項和重大問題進(jìn)行會商，并積極協(xié)調(diào)解決，會同相關(guān)部門共同協(xié)商解決項目推進(jìn)過程中存在的困難和問題。

4、督查考評。建立項目服務(wù)時間表，并以此對各包干領(lǐng)導(dǎo)、辦公室的項目推進(jìn)情況進(jìn)行督查考評，跟蹤問效。同時，對各相關(guān)部門在項目建設(shè)過程中的服務(wù)水平、工作效能進(jìn)行督查考評。

三、工作制度

1、跟蹤服務(wù)制度。采取實地走訪調(diào)研、查詢資料等相結(jié)合的方式，對重點項目推進(jìn)情況進(jìn)行實時跟蹤掌控，排查梳理項目建設(shè)中存在困難和問題，檢查各項目具體責(zé)任人主動進(jìn)位、靠前服務(wù)意識和能力。各服務(wù)責(zé)任人要及時匯總報告項目進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)過程中遇到的困難和問題，做好項目實施各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)服務(wù)工作。

2、公開承諾制度。按照“一個項目，一名領(lǐng)導(dǎo)，一支隊伍”的項目服務(wù)要求，確保每個縣重點項目有一名領(lǐng)導(dǎo)包干服務(wù)，同時，各項目負(fù)責(zé)人要公開承諾，簽訂責(zé)任狀，強化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，讓每個項目負(fù)責(zé)人都牢固樹立了“慢進(jìn)即退、無功即過”的危機意識和“加油提速、趕超跨越”的創(chuàng)業(yè)精神。

3、定期通報制度。對每個重點項目建立項目檔案，實行動態(tài)管理，重點項目推進(jìn)情況每月通報一次，匯總分析重點項目建設(shè)情況和服務(wù)情況。

4、督查督辦制度。街道將組織考評組，定期赴項目建設(shè)現(xiàn)場督查項目進(jìn)展情況和困難問題解決情況，對督查中發(fā)現(xiàn)的不足提出督辦意見，責(zé)成及時解決到位。對項目建設(shè)單位投訴事項、行政不作為、亂作為或違紀(jì)違法行為進(jìn)行責(zé)任追究。

5、推進(jìn)考評制度。在年底，對重點項目建設(shè)完成情況和服務(wù)情況進(jìn)行考核評比。主要考核項目負(fù)責(zé)人完成交辦任務(wù)情況和項目建設(shè)過程中的服務(wù)態(tài)度、業(yè)務(wù)能力、辦事效率和廉潔自律等情況。評議結(jié)果將納入綜合考核。對評議中出現(xiàn)服務(wù)不到位、群眾不滿意、承諾不兌現(xiàn)的干部啟動問責(zé)制，并向社會公開亮相。

四、工作要求

1、高度重視，明確職責(zé)任務(wù)。各項目服務(wù)單位要把推進(jìn)和服務(wù)項目建設(shè)作為重點工作，進(jìn)一步完善項目服務(wù)工作機制，加大工作力度，明確職責(zé)任務(wù)、服務(wù)承諾和工作要求，實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)在項目服務(wù)一線指揮、干部在項目服務(wù)一線鍛煉、成效在項目服務(wù)一線檢驗、作風(fēng)在項目服務(wù)一線優(yōu)化。

2、創(chuàng)新思路，提高服務(wù)水平。要加強政策研究，靈活運用好政策，加強與上級部門溝通銜接，爭取上級部門的支持，做到保原則、減程序、提效能，全力破解項目建設(shè)過程中的瓶頸問題，推動重點項目加快建設(shè)。要把項目建設(shè)作為經(jīng)濟建設(shè)的主抓手和突破口，進(jìn)一步解放思想、創(chuàng)新思路，瞄準(zhǔn)好主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的上下游產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行招商，做好產(chǎn)業(yè)銜接和項目配套文章。要積極穩(wěn)妥地處理好項目建設(shè)過程中征地拆遷等突出問題，全面優(yōu)化項目建設(shè)環(huán)境，推進(jìn)項目早開工、早建設(shè)、早投產(chǎn)。

3、加強考核，確保取得實效。街道將按照改進(jìn)干部作風(fēng)，推動項目建設(shè)的要求，著重對項目服務(wù)單位、責(zé)任人完成工作任務(wù)情況和重點項目推進(jìn)服務(wù)等情況進(jìn)行考核評比，努力在街道營造求真務(wù)實、真抓實干的良好風(fēng)氣，推動縣重點項目高標(biāo)準(zhǔn)、高效率、高質(zhì)量建設(shè)。

第五篇：項目工作方案推進(jìn)計劃

項目工作方案推進(jìn)計劃

一、組織：

項目推進(jìn)總指揮：___________________

實施組負(fù)責(zé)：_______________________

實施組成員：_______________________________________ 可行性負(fù)責(zé)：____________________________

二、達(dá)到目的通過項目整體的推進(jìn)，達(dá)到方案按照______________________________________________

三、實施步驟及具體計劃：

１、設(shè)計準(zhǔn)備階段：

______________________________________________________________________________________________________________________

２、方案確定：

_______________________________________________________________________________________________________

３、方案具體落實：

___________________________________________________________________________________________________

４、方案整合：

__________________________________________________

５、___________________________________________

四、工作要求

１、______________________________________________２、________________________________________３、_________________________________________４、____________________________________________