第一篇：軟件項目的績效考核

軟件項目的績效考核

一、績效工資各中角色所占比例：

研發(fā)人員：績效部分占 10% ；項目經(jīng)理：績效部分占 20% ；部門經(jīng)理：績效部分占 30% ；

按月進(jìn)行績效考核，績效達(dá)標(biāo)的發(fā)全額績效工資，不達(dá)標(biāo)的按照比例扣減績效工資。

如果部門經(jīng)理兼了項目經(jīng)理，那么應(yīng)該按照什么比例來算績效工資？需考慮因素：

如果兼了項目經(jīng)理或技術(shù)經(jīng)理等與項目相關(guān)的浮動崗位，實事上增加了員工工作量，相應(yīng)地，應(yīng)該增加 “ 浮動 ”

崗位應(yīng)享受的津貼；并承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險（但風(fēng)險比例如何確定？）

如果兼的只是普通角色，則根據(jù)兼角色兩個的主從關(guān)系，工作量比例，多個工作角色考核指

標(biāo)分別計算，并乘以一個百分比系數(shù)并相加，獲得其最終的考核得分。

二、以項目經(jīng)理的視角考慮，實施績效制度的風(fēng)險：

項目經(jīng)理是一個處在甲方與公司之間的一個銜接點，要想嚴(yán)格控制成本，使項目利潤最大化，必須在與甲方溝通時，嚴(yán)格控制甲方的需求邊界，這樣做不可避免地會造成與甲方關(guān)系緊張，而有時，公司為了長遠(yuǎn)或產(chǎn)品化考慮，也會答應(yīng)甲方增加功能的要求，這樣，就會必然增加

項目的成本。而影響到項目經(jīng)理的績效考核。

如果因為這種問題降低了項目經(jīng)理個人的績效工資部分，那么時間長了項目經(jīng)理就會認(rèn)為自

己承擔(dān)了巨大的壓力，反而少拿了工資，逐步造成項目經(jīng)理感覺不平衡，無法安心工作。這 也不是公司所希望發(fā)生的。、真正落實項目獎金制度；

讓項目經(jīng)理從長遠(yuǎn)考慮，讓其認(rèn)識到承受短期的項目壓力，短暫的收入降低，最終會獲得更

高的收入；具體獎金比例及分配制度可另行說明。、考核指標(biāo)多樣化，多角度反映項目經(jīng)理工作的成效

很多項目，其延期原因是多方面的，是項目經(jīng)理所不可控的。但是，項目經(jīng)理在項目延期時，應(yīng)該在其他方面發(fā)揮其作用。比如在團(tuán)隊建設(shè)上，在技術(shù)儲備上，在項目產(chǎn)品化上。

三、關(guān)于項目獎金的設(shè)置：

項目獎金為項目利潤的 8%，項目獎金分配原則：項目經(jīng)理 75%，部門經(jīng)理 25% ；

其中項目利潤指：項目合同金額

-開發(fā)成本（工資 + 保險 + 補(bǔ)助 + 人頭費 + 差旅）

以項目金額 100 萬為例，項目開發(fā)從需求到部署，人員成本控制在 50 萬，則項目獎金為 50*8%=4 萬元。項目經(jīng)理可獲得 3 萬元獎金，部門經(jīng)理為 1 萬元。

獎金來源于公司的利潤：

減去 6% 的稅金

= 6 萬；

減去銷售費用，按 10% 計算

= 10 萬元；

管理費按 5 萬元計算；

這樣，公司利潤為： 100410-5 = 25 萬元 ； 減去 2 年維護(hù)費用（按北京標(biāo)準(zhǔn) 2 年）：合同金額的 15% = 15 萬；

維護(hù)完成，公司利潤： 10 萬元 ；

公司的利潤擴(kuò)大可以從銷售費用、維護(hù)費用等方面進(jìn)行壓縮，進(jìn)而增大收益；

第二篇：軟件工程師績效考核

軟件工程師績效考評

一、目的公司為貫徹實施科技興業(yè)之政策，支持自助創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展，充分調(diào)動科技研發(fā)隊伍的積極性、創(chuàng)造性和主動性，簡歷完善的激勵約束機(jī)制，從而提高企業(yè)核心技術(shù)競爭力，增強(qiáng)企業(yè)反戰(zhàn)后勁之目的，特設(shè)定本考核辦法。

二、適用范圍

公司所有研發(fā)技術(shù)相應(yīng)人員。主要是對公司在技術(shù)上有創(chuàng)新、業(yè)務(wù)專研能力強(qiáng)，對推進(jìn)公司研發(fā)項目和項目實施有成果的科技人員和從事研發(fā)的管理人員，以及在公司未來發(fā)展中具有關(guān)鍵或核心作用的科技技術(shù)人員和從事研發(fā)的管理人員實施的激勵。

三、考核標(biāo)準(zhǔn)

考評說明：

（一）每次僅考慮一個因素，不允許某個因素給出的考評而影響其他因素的決策；

（二）考慮整個考評時期的業(yè)績，避免集中在近期的事件或孤立的事件；

（三）對所有被考評人的同一項目進(jìn)行集中考評，請勿以人為單位進(jìn)行考評。（最高分45分，及格分22.5分，最低分9分）

1、開發(fā)過程中，編碼的水平：

A、編碼非常簡潔、規(guī)范、注解完整、清楚，容易被人理解；（7.5）

B、編碼非常簡潔、規(guī)范、注解較完整、易懂，較容易被人理解；（6）

C、編碼較簡潔、規(guī)范、注解較完整、易懂，基本能被人理解；（4.5）

D、編碼不簡潔、規(guī)范、有個別注解、勉強(qiáng)能被人理解；（3）

E、編碼不簡潔、規(guī)范、沒有注解或僅有個別注解，無法被人理解。（1.5）

2、開發(fā)過程中，相關(guān)技術(shù)文檔的編寫水平：

A、編寫非常規(guī)范，非常及時，隨時都可以查閱任意相關(guān)文檔；（7.5）

B、編寫非常規(guī)范，較及時，隨時可以查閱近期文檔，文檔編寫滯后3天以內(nèi)；

（6）

C、編寫較規(guī)范，較及時，一般可以查閱近期文檔；文檔編寫滯后3至6天；（4.5）

D、編寫較規(guī)范，但不及時，常常難以查閱，文檔編寫滯后6天以上；（3）E、編寫不規(guī)范，但不及時，常常難以查閱，文檔編寫滯后6天以上；（1.5）

3、他的建議及接受他人的建議：

A、常常有很好的建議，并很大的提高了工作效率，而且能認(rèn)真聽取和執(zhí)行經(jīng)理的建議；（7.5）

B、有時有好的建議，對工作效率有些提高，并且能認(rèn)真聽取和執(zhí)行經(jīng)理的建議；

（6）

C、有時提一些建議，但沒什么效果，往往能聽取和執(zhí)行經(jīng)理的建議；（4.5）

D、很少提建議，能聽取經(jīng)理的建議，但很少能執(zhí)行，有時有些固執(zhí)已見；（3）E、喜歡固執(zhí)已見，不太能聽取經(jīng)理的建議，經(jīng)常固執(zhí)已見；（1.5）

4、提交工作總結(jié)及開發(fā)計劃：

A、每次都能按時提交總結(jié)和計劃，并且內(nèi)容完整、詳實、清楚，使人能清楚地把握當(dāng)前工作動態(tài)；（7.5）

B、每次都能按時提交總結(jié)和計劃，內(nèi)容較完整、詳實、使人能了解當(dāng)前工作動態(tài)；（6）

C、基本能按時提交總結(jié)和計劃，內(nèi)容較完整、詳實、使人能了解當(dāng)前工作動態(tài)；（4.5）

D、基本能按時提交總結(jié)和計劃，內(nèi)容不太完整，使人能基本了解當(dāng)前工作動態(tài)；

（3）

E、很少能按時提交總結(jié)和計劃，內(nèi)容不太完整，使人能基本了解當(dāng)期工作狀態(tài)；（1.5）

5、備份源程序：

A、每天工作結(jié)束時，都能及時備份源程序，每次抽查都能通過；（7.5）

B、基本每天都能備份源程序，抽查偶爾沒有通過；（60）

C、往往2至3天備份一次源程序，抽查一般沒有通過；（4.5）

D、往往一星期備份一次源程序，抽查一般沒有通過；（3）

E、不備份源程序，抽查從來沒有通過；（1.5）

6、對外技術(shù)保密（源程序、技術(shù)文檔、核心技術(shù)屬技術(shù)秘密）

A、從不向無關(guān)人員透露技術(shù)秘密，從不攜帶技術(shù)秘密（非工作需要，下同）離開公司。對技術(shù)保密問題提出了自己的建議，并被采納，并經(jīng)常提醒他人注意技術(shù)保密；（7.5）

B、從不向無關(guān)人員透露技術(shù)秘密，從不攜帶技術(shù)秘密離開公司。經(jīng)常提醒他人注意技術(shù)保密；（60）

C、從不向無關(guān)人員透露技術(shù)秘密，從不攜帶技術(shù)秘密離開公司。（4.5）

D、偶爾向無關(guān)人員透露技術(shù)秘密，從不攜帶技術(shù)秘密離開公司。（3）E、偶爾向無關(guān)人員透露技術(shù)秘密，偶爾攜帶技術(shù)秘密離開公司。（1.5）軟件工程師工作態(tài)度考評

考評說明

1.每次僅考慮一個因素，不允許某個因素的考評而影響其他因素的決策

2.考慮整個考評時期的業(yè)績，避免集中在近期的事件或孤立的事件

3.對所有被 考評人的同一項目進(jìn)行集中考評，請勿以人為單位進(jìn)行考評

(最高分45分同，及格22.5分，最低分9分)

1.在工作中，他與人交往是否熱情

A．什么時候與他接觸，他都非常熱情7.5

B．與他接觸，往往比較熱情6

C．當(dāng)心情好時比較熱情4.5

D．一般不太熱情3

E．從不熱情1.5

2.在工作中，他是否守領(lǐng)用

A.很守信用，即使無法辦到，他也會及時告訴我原因7.5

B。守信用，無法辦到時，常常會告訴我6

C．有時守信用4.5

D．不太守信用3

E．從不守信用

3.他是否有協(xié)助精神？

A．非常喜歡幫助別人，并且解決別人的很多問題7.5

B．比較喜歡幫助別人，并且解決別人的一些問題6

C．比較喜歡幫助別人，但解決不了什么問題4.5

D．不太喜歡幫助別人3

E．從不幫助別人1.5

對待工作，他是否積極主動？

A、非常積極主動，把工作看作是對能力的挑戰(zhàn)，并有很高的工作業(yè)績；（7.5）

B、非常積極主動，常常沉浸在工作的樂趣中，有較好的工作業(yè)績；(6)

C、比較積極主動，工作比較認(rèn)真負(fù)責(zé)；(4.5)

D、不太積極主動，有時計較個人得失；(3)

E、消極怠慢，常常計較個人得失。(1.5)

5、他在集體技術(shù)討論中：

A、常常有很好的建議，并給小組帶來很大的收益；(7.5)

B、有時有好的建議，給小組帶來的收益，并且能認(rèn)真傾聽他人的意見，不固執(zhí)己見；(6)

C、有時提一些建議，但沒什么效果，往往能認(rèn)真傾聽他人的意見，不固執(zhí)己見；(4.5)

D、有些固執(zhí)己見，不太能傾聽他人的意見，有時影響了討論的順利進(jìn)行；(3)E、喜歡固執(zhí)己見，不太能傾聽他人的意見，常常影響討論的順利進(jìn)行，有時嚴(yán)重影響了討論；(1.5)

6、他是否善于與人合作：

A、非常善于與人合作，與他合作，我會非常愉快；(7.5)

B、善于與人合作，與他合作，我會比較愉快；(6)

C、比較善于與人合作，與他合作，我沒有什么特別的感覺；(4.5)

D、不太善于與人合作，最好不與其合作；(3)

E、不善于與人合作，與他合作，我會非常難過；(1.5)

三、軟件工程師自評表

年月日

姓名：

項目組：

日常工作：

1、編碼水平

A、（）B、（）C、（）D、（）E、（）

2、文檔編寫水平

A、（）B、（）C、（）D、（）E、（）

3、建議及接受建議

A、（）B、（）C、（）D、（）E、（）

4、工作總結(jié)及開發(fā)計劃

A、（）B、（）C、（）D、（）E、（）

5、備份源程序

A、（）B、（）C、（）D、（）E、（）

6、技術(shù)保密

A、（）B、（）C、（）D、（）E、（）

工作態(tài)度：

1、熱情度

A、（）B、（）C、（）D、（）E、（）

2、信用度

A、（）B、（）C、（）D、（）E、（）

軟件工程師績效考核提交工作總結(jié)及開發(fā)計劃： 每次都能按時提交總結(jié)和計劃，并且內(nèi)容完整、詳實、清楚，使人能清楚地把握當(dāng)前工作動態(tài)；(7.5)、每次都能按時提交總結(jié)和計劃，內(nèi)容較完整、詳實，使人能了解當(dāng)前工作動態(tài)；(6)軟件工程師考評標(biāo)準(zhǔn)（不允許某個因素給出的考評決策；

第三篇：項目績效考核

致達(dá)文化項目績效考核辦法

一、考核目的項目進(jìn)行績效考核的目的是通過對項目工作人員的定期績效評價，為薪資調(diào)整、崗位調(diào)動、人員管理培訓(xùn)等提供決策依據(jù)，最大限度發(fā)揮員工的主觀能動性，促進(jìn)項目的施工生產(chǎn)，保證各項目標(biāo)及指標(biāo)的順利實現(xiàn)。

二、考核的范圍及內(nèi)容

績效考核涵蓋項目全體員工，考核的內(nèi)容包括工作態(tài)度、工作表現(xiàn)、完成工作的質(zhì)量與數(shù)量，有無責(zé)任過錯，有無突出或特殊貢獻(xiàn)，活動開展時工作積極性。

三、考核的依據(jù)

考核的依據(jù)基準(zhǔn)主要包括：崗位職責(zé)、工作目標(biāo)及工作計劃、工作完成質(zhì)量、項目規(guī)章制度、員工日常的工作表現(xiàn)、四、考核頻次及實施辦法

1、績效考核分月度考核和考核，月度考核在每月月底進(jìn)行，考核在次年元月

份進(jìn)行。

2、一般員工績效考核由員工自評、部門主管考核、分管領(lǐng)導(dǎo)考核三部分組成，考核最

終結(jié)果以分?jǐn)?shù)（總分100分）形式出現(xiàn)，三部分在考核結(jié)果中的比例為：20：30：

50。最終考核結(jié)果=自評*20% + 部門*30% + 分管領(lǐng)導(dǎo)*50%，考核系數(shù)=最終考核結(jié)果/1003、部門主管績效由分管領(lǐng)導(dǎo)考核組成，在考核結(jié)果中的比例為100。

4、項目班子成員的績效考核與分管部門的績效考核相聯(lián)系取均值系數(shù)。

5、員工及部門主管績效考核表附后。

第四篇：項目績效考核管理制度

項目績效考核管理制度

第一章總 則

第一條為深化項目管理，貫徹實施“每建必優(yōu)、精細(xì)管理”管理方針，加強(qiáng)對項目部各員工的工作績效考核，達(dá)到鼓勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，充分調(diào)動廣大員工的工作積極性、主觀能動性的目的，特制訂本制度。

第二條績效考核是指管理者確保員工的工作活動以及工作產(chǎn)出能夠與組織目標(biāo)保持一致的過程?？冃Э己耸勤A得競爭優(yōu)勢的中心環(huán)節(jié)所在，是以目標(biāo)為導(dǎo)向，管理者與員工在確定目標(biāo)與任務(wù)要求以及努力方向達(dá)成共識的基礎(chǔ)上，形成利益與責(zé)任共同體，共同制定并促進(jìn)組織與個人努力創(chuàng)造高業(yè)績，成功地實現(xiàn)目標(biāo)的過程。

第三條績效考核的原則：一是公證性與客觀性；二是明確性與具體性；三是一致性和可靠性；四是民主性和透明性?？冃Э己诉^程中必須堅持公平、公正、公開，嚴(yán)格依據(jù)價值創(chuàng)造的結(jié)果（業(yè)績）和價值創(chuàng)造過程中的表現(xiàn)，實現(xiàn)員工的薪資、績效工資、職位升降與考核結(jié)果緊密結(jié)合。

第四條績效考核系統(tǒng)組成：績效標(biāo)準(zhǔn)的界定、績效的衡量（考核）與績效信息的反饋。

第五條考核對象

（一）、項目部所有員工；

（二）、項目部所有的施工作業(yè)隊；

（三）項目部認(rèn)為需要納入考核范圍的單位與個人。

第六條適用范圍：適用于對項目部所有作業(yè)隊、員工的月度、季度、績效考核工作。

第七條考核結(jié)果運用：

（一）、考核結(jié)果為員工績效提升提供指導(dǎo)；

（二）、考核的結(jié)果與績效工資直接掛鉤；

（三）、為員工的招聘、培訓(xùn)、晉升（降級）、薪資、福利、獎金、人員調(diào)配等人事異動提供依據(jù)；

（四）、作為聯(lián)系其他人事管理制度的依據(jù)；

第二章績效考核機(jī)構(gòu)及職責(zé)

第五條項目部成立“績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組”(以下簡稱“領(lǐng)導(dǎo)小組”)，主管領(lǐng)導(dǎo)為領(lǐng)導(dǎo)小組組長，工程部經(jīng)理、綜合部經(jīng)理為副組長，項目部各負(fù)責(zé)人為成員。

第六條領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)績效考核辦公室，掛靠在綜合辦公室，具體負(fù)責(zé)績效考核日常事務(wù)。

第七條 績效考核機(jī)構(gòu)的職責(zé)。

（一）領(lǐng)導(dǎo)小組

1、全面領(lǐng)導(dǎo)、推動項目的績效考核工作，確保取得實效；

2、監(jiān)督、檢查績效考核辦公室的工作，及時提出改進(jìn)的意見和建議；

3、負(fù)責(zé)接受、處理員工關(guān)于績效考核工作的申訴；

4、負(fù)責(zé)對各部門進(jìn)行績效考核的培訓(xùn)與指導(dǎo)；

（二）績效考核辦公室

1、在領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，積極開展日?？冃Э己说膶嵤?；

2、根據(jù)項目實際，持續(xù)改進(jìn)、完善績效考核；

3、建立考核體系：制定制度、流程，提供各種考核工具、模板；

（三）領(lǐng)導(dǎo)小組組長職責(zé)

1、全面負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組的績效考核工作；

2、督促、糾編、指導(dǎo)績效考核辦公室的工作；

3、負(fù)責(zé)項目經(jīng)理的考核工作；

（四）領(lǐng)導(dǎo)小組副組長職責(zé)

1、在組長的帶領(lǐng)下，負(fù)責(zé)分管區(qū)域的績效考核工作；

2、督促、糾編、指導(dǎo)績效考核辦公室的工作；

3、負(fù)責(zé)開展分管區(qū)域人員績效考核反饋的工作，指導(dǎo)下屬管理人員本人及其所管理部門的績效改進(jìn)與提升；

（五）小組成員職責(zé)

1、負(fù)責(zé)協(xié)助制訂本部門績效考核指標(biāo)和本部門員工考核指標(biāo)；

2、負(fù)責(zé)本部門考核工作的具體組織工作；

3、使用考核工具，結(jié)合工作計劃和崗位的要求對部門人員進(jìn)行考核；

4、負(fù)責(zé)所屬部門員工的績效面談，指導(dǎo)員工進(jìn)行績效改進(jìn)；

第三章績效考核的實施

第八條準(zhǔn)備工作

（一）各部門負(fù)責(zé)人每月24～25日將本部門的工作計劃上交給綜合辦公室。工作計劃應(yīng)盡可能細(xì)化、量化，盡可能精確到天，同時具備前瞻性、完整性和可操作性。綜合辦公室將工作計劃交工程部經(jīng)理審核后，報主管領(lǐng)導(dǎo)審批；將各工區(qū)及各附屬勞務(wù)分包作業(yè)隊（以下簡稱作業(yè)隊）的工作計劃交工程部經(jīng)理經(jīng)理審核后，報主管領(lǐng)導(dǎo)審批；將綜合辦公室、財務(wù)部的工作計劃交綜合部經(jīng)理審核后，報主管領(lǐng)導(dǎo)審批；工程部經(jīng)理及各項目經(jīng)理的工作計劃由報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

（二）各部門應(yīng)切實提高工作效率，不斷采取有效措施對工作方法的適宜性、有效性、可操作性等方面加以總結(jié)和改進(jìn)，確保計劃按期保質(zhì)保量地完成，并在檢查前準(zhǔn)備好相關(guān)資料備查。

第九條績效考核的方式、內(nèi)容及評價標(biāo)準(zhǔn)

（一）、考核方式：

1、績效考核小組依據(jù)各科室編制的工作計劃，每半月對考核對象進(jìn)行2次考核（即每月15日、月末最后1天）。

2、績效考核小組持《績效考核檢查表》按照工作計劃的內(nèi)容逐條檢查是否落實到位，并認(rèn)真、事實求是地做好記錄?！犊冃Э己藱z查表》必須經(jīng)被考核部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，綜合辦公室將對檢查結(jié)果在2日內(nèi)匯總、統(tǒng)計完畢，并形成結(jié)果，交由工程部經(jīng)理審批后及時通報。

3、如果對階段性的工作的進(jìn)度和質(zhì)量在檢查時無法合理界定，由分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)時間進(jìn)度和該項工作的總體計劃要求，合理確定出目前該項工作的實際完成質(zhì)量和進(jìn)度，作為該項工作績效考核的依據(jù)。

（二）、考核內(nèi)容及分值

考核內(nèi)容共分為五個方面，實行百分制，具體情況如下：

（一）、勞動紀(jì)律遵守情況（10分）

各部門所屬的員工無遲到、早退、曠工等任何違紀(jì)現(xiàn)象為合格。員工在工程緊張時期1個月內(nèi)請假達(dá)3人次的亦視為不合格?？己诵〗M主要依據(jù)辦公室提供的考勤表、簽到表以及相關(guān)工作記錄作為考核依據(jù)。

（二）、工作計劃完成情況（75分）各部門按照每月的工作計劃嚴(yán)格落實。對不能按時保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)視為不合格，除

扣減相應(yīng)的績效工資外，予以通報批評處分；對按時保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)的視為合格，足額發(fā)放剩余的績效工資；對提前完成工作任務(wù)且使各項工作具有超前性的（超前性的理解為：對完成工作任務(wù)后又繼續(xù)對所作的工作能夠提供文字材料或?qū)嵨镒C明），視為表現(xiàn)優(yōu)良，除提高相應(yīng)的績效工資外，予以通報表揚。同時，項目部加強(qiáng)對各部門工作過程中的合規(guī)性進(jìn)行評價考核，對工作方法得當(dāng)，符合相關(guān)規(guī)定的予以酌情獎勵；對工作方法不得當(dāng)，給項目部造成損失的，或不符合相關(guān)規(guī)定的予以酌情處罰，情節(jié)特別嚴(yán)重的將予以紀(jì)律處分直至辭退處理。

（三）、與相關(guān)方的溝通與協(xié)調(diào)（5分）

各部門應(yīng)與本項目上級領(lǐng)導(dǎo)和其他部門以及施工作業(yè)隊進(jìn)行有效的溝通和協(xié)調(diào)，具有良好的上、下級關(guān)系，部門內(nèi)同事工作關(guān)系良好，能相互協(xié)調(diào)處理工作中的矛盾。與本項目之外的相關(guān)方（如業(yè)主、監(jiān)理單位等）溝通應(yīng)及時有效，確保各項工作的正常有序開展。

（四）、改善意識（5分）

各部門應(yīng)能夠創(chuàng)造性開展工作，在保證各項工作的較好運作的前提下，積極改進(jìn)部門的工作方式方法，實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。

（五）、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)（5分）

按照各級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，按時保質(zhì)保量的完成各項工作任務(wù)。

第四章績效結(jié)果的應(yīng)用

第一條對工作計劃的要求

對愈期未交工作計劃或計劃的編制質(zhì)量嚴(yán)重不符合要求的，將給予負(fù)責(zé)人處以 元罰款，對不能按期上交計劃的每遲交1天加罰元。對工作計劃質(zhì)量不符合要求的，勒令部門負(fù)責(zé)人在1天內(nèi)整改到位，對不能按期整改的每遲交1天加罰元。第二條對勞動紀(jì)律的要求

嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律是保障工作順利開展的基本要求，是員工應(yīng)具備的基本素質(zhì)，因此不作為獎勵范圍。對遲到、早退的直接責(zé)任人處以每次元的罰款。對出現(xiàn)打架斗毆等性質(zhì)較惡劣的違紀(jì)行為項目部將視具體情況按照情節(jié)輕重予以重罰或辭退處理，情節(jié)特別嚴(yán)重的將移交公安部門處理。對曠工人員除扣除當(dāng)天工資外，處以每天元的罰款。連續(xù)曠工達(dá)天的員工直接予以辭退處理。

第三條對工區(qū)和作業(yè)隊的獎懲

對工區(qū)、作業(yè)隊的的獎懲主要依據(jù)兩大指標(biāo)：形象進(jìn)度加產(chǎn)值。對忽視工程質(zhì)量片面追求工程進(jìn)度，或注重工程質(zhì)量不求進(jìn)度都是項目管理所不允許的，都將列入被處罰范疇。

1、高效完成工作計劃的獎勵：完成工作計劃的101％～110％，對工區(qū)及作業(yè)隊予以元獎勵；完成工作計劃的111％～120％，對工區(qū)及作業(yè)隊予以元獎勵；完成工作計劃的121％～130％，對工區(qū)及作業(yè)隊予以元獎勵；完成工作計劃的131％～149％，對工區(qū)及作業(yè)隊予以元獎勵；完成工作計劃的150％及以上，對工區(qū)及作業(yè)隊予以元的獎勵；

2、未完成工作計劃的處罰：完成工作量的90％～99％，對工區(qū)及作業(yè)隊處以元罰款；完成工作量的80％～89％，對作業(yè)隊處以元罰款；完成工作量的70％～79％，對工區(qū)及作業(yè)隊處以元罰款；完成工作量的60％～69％，對作業(yè)隊處以元罰款；完成工作量的60％以下，對工區(qū)及作業(yè)隊處以元罰款；

3、獎勵與處罰均按照相關(guān)責(zé)任人的貢獻(xiàn)、責(zé)任大小合理分配，由工區(qū)長提出分配方案，并報項目部審批后兌現(xiàn)；

第四條 項目部各管理部門的獎懲對項目部各管理部門的獎懲：對能按期優(yōu)質(zhì)高效地完成工作計劃且工作取得顯著成績的予以

元獎勵并在項目部范圍內(nèi)通報表揚，對項目貢獻(xiàn)特別大的予以元的獎勵并在項目部范圍內(nèi)通報表揚；對不能保質(zhì)保量地按期完成工作計劃的予以元的罰款，并通報批評；對能按期符合要求地完成工作任務(wù)的不獎不罰。在一個中，被項目部獎勵元的達(dá)5次或被項目部獎勵元的達(dá)3次及以上者，年終直接評定為“優(yōu)秀”并予以重獎，同時報請公司予以精神、物資獎勵。對 內(nèi)部的獎懲由部門負(fù)責(zé)人提出方案，報分管領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理審批后予以兌現(xiàn)。第條對材料成本的獎懲：

在保證工程質(zhì)量的同時，對節(jié)約材料成本的部分，項目部對作業(yè)隊、各部門將予以節(jié)省材料成本金額的％的獎勵。對材料造成浪費的將根據(jù)相關(guān)責(zé)任部門予以浪費材料成本金額的％的處罰。具體獎勵分配方法及標(biāo)準(zhǔn)如下：工區(qū)、作業(yè)隊與項目部的獎勵，將依照合同提供的理論材料用量與材料科的實際材料用量進(jìn)行對比，結(jié)合預(yù)算部門提供的相關(guān)數(shù)據(jù)，以此確定材料節(jié)約或浪費的主要依據(jù)。

第五條 對各部門與相關(guān)方溝通和協(xié)調(diào)的考核及獎懲

對各部門此方面的考核主要采取問卷調(diào)查、走訪等形式進(jìn)行，綜合得分在80分及以上的科室視為表現(xiàn)優(yōu)良，予以 元獎勵；綜合得分在60～79分（含60分）之間的科室視為表現(xiàn)合格，不獎不罰；綜合得分在60分以下為不合格，予以元罰款，并勒令限期整改。對連續(xù)3次表現(xiàn)不合格的部門勒令做出深刻檢查并通報批評，同時予以元罰款。對部門的獎懲由部門負(fù)責(zé)人提出方案，報分管領(lǐng)導(dǎo)、工程部經(jīng)理審批后予以兌現(xiàn)。第六條 對改善意識的獎懲

對各部門的改善意識的考核主要采用繼續(xù)受教育狀況（占30分）、該部門的前3次的績效考核成績（占20分）以及工程部經(jīng)理、主管領(lǐng)導(dǎo)的意見（占50分）三者相結(jié)合，對綜合得分在80分及以上表現(xiàn)優(yōu)良予以元獎勵；對60～79分視為表現(xiàn)合格，不獎不懲；對60分以下視為表現(xiàn)不合格，處以 元罰款。對部門的獎懲由部門負(fù)責(zé)人提出方案，報分管領(lǐng)導(dǎo)、工程部經(jīng)理審批后予以兌現(xiàn)。第七條考核指標(biāo)和結(jié)果的修正

考核結(jié)束后還應(yīng)對受客觀環(huán)境變化等因素影響較大考核指標(biāo)和考核結(jié)果進(jìn)行修正。

第五章 績效結(jié)果的反饋

第一條 考核結(jié)果反饋

被考核者有權(quán)了解自己的考核結(jié)果，應(yīng)在考核結(jié)束后5日內(nèi)，向被考核者通知考核結(jié)果，通知形式主要是采用面談形式。績效面談是提高績效的有效途徑，工程部經(jīng)理必須在考核結(jié)束后5日內(nèi)安排與項目經(jīng)理的面談；項目經(jīng)理必須在考核結(jié)束后5日內(nèi)安排與各分管領(lǐng)域的部門（或工區(qū)）負(fù)責(zé)人面談；各負(fù)責(zé)人（或工區(qū)長）在考核結(jié)束后5日內(nèi)安排與各部門成員、作業(yè)隊進(jìn)行績效面談，分管領(lǐng)導(dǎo)酌情參加；對于表現(xiàn)最優(yōu)秀員工與表現(xiàn)最差員工，應(yīng)予以單獨面談，并在考核結(jié)束后的7內(nèi)將面談記錄原件交績效考核辦公室，部門留存復(fù)印件?？冃嬲劦膬?nèi)容詳見考核表背面的《績效面談表》，面談記錄的內(nèi)容將作為員工下一步績效改進(jìn)的目標(biāo)，培訓(xùn)安排的參考。第四條 考核結(jié)果申訴

被考核者如對考核結(jié)果有異議，首先應(yīng)通過雙方的溝通來解決；如不能妥善解決，被考核者可向上一級領(lǐng)導(dǎo)或績效考核辦公室提出申訴，各級主管或績效考核辦公室在接到申訴之日起5日內(nèi)，對申訴者的申訴請求予以答復(fù)。如果被考核者仍不滿意，可向績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出申訴（此級為本項目的終級申訴層級）。各級主管或績效考核辦公室對申訴的處理力求做到公平、公正、不偏袒、尊重客觀事實，以促進(jìn)工作的開展，達(dá)到績效考核為目的。

第三條 考核結(jié)果歸檔

考核結(jié)束后考核結(jié)果作為保密資料，由綜合部歸入考核檔案并負(fù)責(zé)保存。

第五章附則

第一條工程部經(jīng)理的考核由公司執(zhí)行，項目經(jīng)理的績效考核由工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)執(zhí)行。第二條本制度自頒布之日起開始執(zhí)行，由績效考核小組負(fù)責(zé)制訂、解釋、修訂并落實執(zhí)行。

附表：

《績效考核檢查表》

被考核部門負(fù)責(zé)人簽章：考核人簽章：本次考核實得分：

《績效面談表》

考核人簽章：考核人簽章：

《工作計劃表》

部門負(fù)責(zé)人簽章：工程部經(jīng)理簽章：項目部負(fù)責(zé)人簽章： ：

第五篇：績效考核評價項目

考核評價項目

常州亞能熱電有限公司

員工績效考核評價項目

以下1—7項適用對全員之考核

1、專業(yè)知識及技能(20%)

☆對本崗位知識了解總量及實際應(yīng)用。在勝任本崗位的前提下，工作深度

化、擴(kuò)大化，做到一專多能，可隨時支援其他崗位工作。——崗位工作所具備的基本專業(yè)知識與技能

☆能在管理、運行、維修中及時發(fā)現(xiàn)問題，并在分析解決中能提出合適的管理方法、技改方案，表現(xiàn)出一定的動手和創(chuàng)新能力?！獙I(yè)知識及技能在實際工作中的運用與表現(xiàn)狀況

☆注重專業(yè)知識和技能的學(xué)習(xí)與提高，能勤于思考，精益求精，表現(xiàn)出一

定的進(jìn)取心。與以往相比，各方面能力顯著提高?！獙I(yè)知識及技能的動態(tài)進(jìn)步比較

2、完成工作的數(shù)量與質(zhì)量(20%)

☆ 及時完成各項職責(zé)范圍以及領(lǐng)導(dǎo)安排的目標(biāo)任務(wù)，績效顯現(xiàn)。

☆ 按操作規(guī)程、技術(shù)要求辦事。設(shè)備巡檢、維護(hù)到位，技術(shù)改造、節(jié)能降

耗，效益明顯。工作比以往做得更好，更可靠。

3、崗位責(zé)任心(15%)

☆ 不會做一點講一堆，遇到責(zé)任到處推。

☆ 對崗位工作深具責(zé)任意識和責(zé)任感，腳踏實地努力工作。

☆ 充分表現(xiàn)敬業(yè)理念與精神。

4、工作主動性（10%）

☆ 不須主管督導(dǎo)，自行做好各項例行工作。

☆ 工作積極、主動、及時，注重效率。

☆ 充分表現(xiàn)樂業(yè)精神。

5、與人共事（10%）、溝通協(xié)調(diào)（5%）、可信賴度（10%）

☆ 與同事團(tuán)結(jié)和睦，互相尊重，相互支持，表現(xiàn)團(tuán)隊合作精神?！?不剛愎自用，不爭勝好勇，與同儕格格不入。

☆ 工作方法與同事溝通，工作成果與同事共享。

☆ 責(zé)任到位，誠實守信，廉潔清白，可予信賴。

考核評價項目

6、適應(yīng)彈性（5%）

☆ 樂意接受不同崗位調(diào)派歷練，增廣工作領(lǐng)域。

☆ 對不同技術(shù)、崗位，困難工作、環(huán)境適應(yīng)良好，并在短時間內(nèi)可執(zhí)行工

作任務(wù)。

7、工作習(xí)慣（5%）

☆ 準(zhǔn)時上崗，不閱讀與崗位無關(guān)之資料書報，不從事與崗位無關(guān)之工作?！?工作精神充沛，工作狀態(tài)良好。

☆ 遵守勞動紀(jì)律、安全紀(jì)律；

☆ 言行文明，保持工作環(huán)境整潔衛(wèi)生。

☆ 經(jīng)常自行到廠工作，不報支加班費。

以下8—10項適用對各級主管之考核

8、判斷決策

☆ 對事件、問題、技術(shù)等有一定的觀察和洞悉能力，判斷決策具備可行性、整體性和前瞻性。

☆ 判斷決策果斷而準(zhǔn)確。

9、領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御

☆ 工作有原則，并能以身作則，管理到位，有一定的威信。

☆ 工作有計劃性，能科學(xué)合理的指揮調(diào)動人員;內(nèi)外協(xié)調(diào)靈活有度，積極

維護(hù)公司利益。

☆ 能勇于負(fù)責(zé)、承擔(dān)責(zé)任。

10、組織規(guī)劃

☆ 組織工作條理分明，井然有序。

☆ 思路清晰，訂立明確工作步驟，并能及時有效應(yīng)對工作中出現(xiàn)的問題。☆ 各項預(yù)定工作均能事先訂定管制程序及方法，并能依計劃確實執(zhí)行。