第一篇：強(qiáng)化“雙基”建設(shè) 提升班組戰(zhàn)斗力

強(qiáng)化“雙基”建設(shè) 提升班組戰(zhàn)斗力

主要完成人: 張忠新 梁天東 李純寶

綦景國(guó) 初日明 王錦東

二〇一〇年十二月八日

強(qiáng)化“雙基”建設(shè) 提升班組戰(zhàn)斗力

主要完成人: 張忠新 梁天東 李純寶 綦景國(guó) 初日明 嬈吉華 王錦東

一、實(shí)施的背景

“雙基”建設(shè)是煤礦安全生產(chǎn)管理的重要組成部分，抓“雙基”就是抓基層，抓“雙基”就是基礎(chǔ)。班組是企業(yè)管理基層的基層，基礎(chǔ)的基礎(chǔ)，抓班組就是抓“雙基”。班組是企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)最基本的單位，是企業(yè)各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。企業(yè)的執(zhí)行力要在班組中體現(xiàn)，企業(yè)的效益要通過班組實(shí)現(xiàn)，企業(yè)的安全要由班組來保證，企業(yè)的文化要靠班組來建設(shè)。只有強(qiáng)化班組建設(shè)，提高廣大員工工作的自覺性和主動(dòng)性，才能保證各項(xiàng)任務(wù)如期完成。強(qiáng)化班組建設(shè)，提高班組工作水平，是整體提升企業(yè)管理水平的重要組成部分，是企業(yè)面向未來、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略舉措。因此，班組管理不僅是安全管理和生產(chǎn)組織的落腳點(diǎn)，同時(shí)也是出勤管理、工分管理、工資管理、材料管理、親情管理的落腳點(diǎn)。我們?cè)谡J(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒白國(guó)周班組管理法的基礎(chǔ)上，經(jīng)過實(shí)踐，逐步形成了“123456”的班組管理模式，也成為我礦今后班組管理的具體要求。

二、實(shí)施“123456”的班組管理的目的

班組是企業(yè)最小的細(xì)胞，企業(yè)所有的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)都要 2 靠班組來實(shí)現(xiàn)，因此，要通過加強(qiáng)各項(xiàng)規(guī)章制度，真正做到班組建設(shè)的內(nèi)容指標(biāo)化、要求標(biāo)準(zhǔn)化、步驟程序化、考核數(shù)據(jù)化、管理系統(tǒng)化，進(jìn)一步夯實(shí)煤礦安全基礎(chǔ)。突出班組長(zhǎng)職能轉(zhuǎn)變，推廣普及“白國(guó)周班組管理法”，最大限度地降低三違率和事故率逐年。

三、“123456”的班組管理的實(shí)施內(nèi)容

突出一個(gè)引領(lǐng)、發(fā)揮兩個(gè)作用、做到三個(gè)完善、堅(jiān)持四個(gè)必訪、強(qiáng)化五個(gè)控制, 實(shí)施六大工程。

四、實(shí)施過程

（一）突出一個(gè)引領(lǐng)，即堅(jiān)持文化引領(lǐng)。把企業(yè)文化建設(shè)向班組轉(zhuǎn)移，培育體現(xiàn)自身特色的班組文化，踐行先進(jìn)的安全理念，提高班組的自主管理能力。牢固樹立“無危則安、無缺則全”的安全理念，大力宣傳“自己的安全自己管、指望他人不保險(xiǎn)”，“事故可防可控、必防必控”，“小事故要當(dāng)成大事故來處理、未遂事故要當(dāng)成已發(fā)生的事故來處理、別人的事故要當(dāng)成自己的事故來處理”等班組安全理念。用先進(jìn)的班組文化引領(lǐng)人、培養(yǎng)人、塑造人，注重人文關(guān)懷，因地制宜抓班組建設(shè)的理念，緊緊把握班組員工的思想脈搏，不斷優(yōu)化班組安全環(huán)境。通過大力灌輸、滲透，潛移默化，已成為我礦全體班組員工共同遵循的班組安全核心價(jià)值觀，有效提高了班組的執(zhí)行力、創(chuàng)新力和向心力，培育了特色的班組文化。

（二）發(fā)揮兩個(gè)作用。即發(fā)揮班組長(zhǎng)的核心骨干作用，發(fā)揮典型引導(dǎo)作用，推動(dòng)班組建設(shè)健康發(fā)展。

發(fā)揮班組長(zhǎng)的核心骨干作用。我礦明確了班組長(zhǎng)在安全管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理等方面的職責(zé)，突出抓好班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)的“五種能力”，即：抓好班組長(zhǎng)選拔使用，提高班組安全生產(chǎn)的組織管理能力；加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，提高班組長(zhǎng)抵制“三違”行為的能力；強(qiáng)化班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)的技能培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)保安帶頭能力；嚴(yán)格班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，提高隱患排查治理的能力；搞好班組應(yīng)急救援預(yù)案演練，提高班組長(zhǎng)防災(zāi)避災(zāi)應(yīng)急處置的指揮能力。充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的核心骨干作用。

發(fā)揮典型引導(dǎo)作用。認(rèn)真抓好班組建設(shè)的典型選樹工作，結(jié)合年底先進(jìn)評(píng)比，選舉出若干個(gè)先進(jìn)班組，總結(jié)匯編學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)事跡，推動(dòng)班組建設(shè)健康發(fā)展。通過發(fā)現(xiàn)典型、推廣典型，充分發(fā)揮典型的示范、帶動(dòng)和影響作用。

(三)做到三個(gè)完善。即完善班組建設(shè)16項(xiàng)制度，完善班組長(zhǎng)、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)溝通制度，完善班組成員安全教育培訓(xùn)工作。

完善班組建設(shè)16項(xiàng)制度。我礦把制度建設(shè)作為搞好班組建設(shè)的重要基礎(chǔ)，建立和完善了班組16項(xiàng)規(guī)章制度：

1、班前會(huì)制度；

2、班組長(zhǎng)隨班工作制度；

3、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度；

4、隱患排查治理制度；

5、班組和各崗位安全評(píng)估制度；

6、事故報(bào) 4 告、分析處理制度；

7、安全檢查與獎(jiǎng)懲制度；

8、安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)與技能競(jìng)賽制度；

9、交接班制度；

10、現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度；

11、安全舉報(bào)與職工安全權(quán)益維護(hù)制度；

12、安全績(jī)效考核制度；

13、班務(wù)公開民主管理制度；

14、班組群眾安全監(jiān)督檢查制度；

15、班組長(zhǎng)選聘、測(cè)評(píng)管理制度；

16、其他需要制定的制度。通過建章立制，使班組建設(shè)有章可依、有規(guī)可循。

完善班組長(zhǎng)、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、礦領(lǐng)導(dǎo)溝通制度。為及時(shí)溝通班組長(zhǎng)、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)與礦領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系，了解一線員工的真實(shí)工作情況，解決一線工作的困難，我們實(shí)施了礦長(zhǎng)與區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)每季一次的溝通工作情況例會(huì)制度，讓區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)說心里話、提合理化建議、反映員工中的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。礦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)提出的問題堅(jiān)持“能解決的立即解決，暫時(shí)不能解決的安排部門制定方案”的原則，與區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)交朋友，實(shí)現(xiàn)了“零距離”的人性化交流與溝通，并對(duì)有價(jià)值的合理化建議實(shí)施重獎(jiǎng)，增強(qiáng)了區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)的主人翁意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)。

完善班組成員安全教育培訓(xùn)工作。按照干什么、學(xué)什么、會(huì)什么的要求，利用班前班后會(huì)對(duì)員工進(jìn)行危險(xiǎn)源及應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)培訓(xùn)；堅(jiān)持“每日一題、每班一問、每月一考”制度，并與當(dāng)日、當(dāng)月安全獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤；現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行“安全知識(shí)提問法”，由各級(jí)管理人員在“走動(dòng)式管理”中，動(dòng)態(tài)詢問員工的崗位“危險(xiǎn)源”，提高了員工的應(yīng)知應(yīng)會(huì)能力。并利用山東網(wǎng)能大學(xué)的網(wǎng)絡(luò)資源，開 5 展有針對(duì)性的培訓(xùn)，切實(shí)提高培訓(xùn)對(duì)象的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。

（四）堅(jiān)持四個(gè)必訪。即員工生病必訪；員工家中有困難必訪；員工情緒不穩(wěn)定必訪；夫妻鬧矛盾必訪。

員工生病必訪：?jiǎn)T工生病時(shí)，及時(shí)探望病情，對(duì)其進(jìn)行關(guān)心、安慰，讓員工體會(huì)到單位的溫暖，使其安心養(yǎng)病，爭(zhēng)取早日康復(fù)，恢復(fù)到正常工作中。

員工有困難必訪：對(duì)有困難的員工，首先了解員工的困難之處，然后制定好解決困難的方法，最后與員工進(jìn)行商量，幫助解決困難，消除員工的思想包袱，讓員工輕裝上陣，全身心的投入到安全生產(chǎn)中。

員工情緒不穩(wěn)定必訪：注重觀察員工在工作中的思想情緒，發(fā)現(xiàn)情緒不正常、急躁、精力不集中或神情恍惚等問題的，及時(shí)談心交流，弄清原因，因勢(shì)利導(dǎo)，幫助解決困難和思想問題，消除急躁和消極情緒，使其保持良好心態(tài)，提高安全生產(chǎn)的注意力。夫妻鬧矛盾必訪：定期組織召開談心會(huì)，讓員工聚在一起，暢所欲言，相互交流思想、生活、工作等方面情況。對(duì)出現(xiàn)夫妻鬧矛盾的員工，通過與員工談話或走訪家屬等方式積極幫助化解矛盾，做好思想工作，幫助夫妻兩個(gè)盡快和好，解決員工的后顧之憂，全身心投入到安全生產(chǎn)中。

（五）強(qiáng)化“五個(gè)控制”即安全工作五步法：一是抓好班前會(huì)學(xué)習(xí)，理念灌輸；二是進(jìn)行上崗危險(xiǎn)預(yù)知，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)；三是抓 6 好事中控制，手指口述；四是抓好時(shí)時(shí)改進(jìn)，事事提高；五是抓好定期考核，信息反饋。

第一步抓好班前學(xué)習(xí)，理念灌輸。一是理念灌輸，引導(dǎo)員工時(shí)時(shí)想安全。提煉整合出了“自己的安全自己管、指望他人不保險(xiǎn)”、“發(fā)生事故是偶然的，事故是可防可控的”等風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控理念，利用班前班后會(huì)、宣傳欄、廣播站等渠道開展安全教育宣貫，并在工作場(chǎng)所安裝安全提示牌等安全標(biāo)識(shí)，提醒員工時(shí)時(shí)想安全。二是素質(zhì)提升，培養(yǎng)員工學(xué)會(huì)辨別危險(xiǎn)源。以安全管理信息系統(tǒng)為平臺(tái)，以創(chuàng)新安全教育培訓(xùn)形式和活動(dòng)開展為載體，按照干什么、學(xué)什么、會(huì)什么、精什么的要求，利用班前班后會(huì)對(duì)員工進(jìn)行危險(xiǎn)源及應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)培訓(xùn)；堅(jiān)持“每日一題、每班一問、每月一考”制度，并與當(dāng)月安全獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤；現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行“走動(dòng)式培訓(xùn)”，由各級(jí)管理人員在動(dòng)態(tài)中詢問員工的崗位“危險(xiǎn)源”，提高員工的應(yīng)知應(yīng)會(huì)能力。三是學(xué)干結(jié)合，歷練員工能夠控制危險(xiǎn)源，讓員工熟記現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源的控制措施，解決了學(xué)與干脫節(jié)的問題，提高了員工管控危險(xiǎn)源的能力。

第二步抓好上崗危險(xiǎn)預(yù)知，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)。重點(diǎn)抓好三個(gè)環(huán)節(jié)。一是做好現(xiàn)場(chǎng)交接班。兩班交接，跟班副區(qū)長(zhǎng)、班長(zhǎng)、安監(jiān)員要對(duì)口交接上一班現(xiàn)場(chǎng)存在的危險(xiǎn)因素和處理情況及下一班應(yīng)該注意的問題，并認(rèn)真做好交接班記錄。二是做好自檢與互檢。自檢與互檢主要做到：上崗前工作服、安全帽、礦燈、自救器及所 7 需勞動(dòng)保護(hù)用品必須佩戴齊全、合格；所帶生產(chǎn)工具必須齊全、完好；上崗操作證件必須合格、有效。作業(yè)前必須保證工作范圍環(huán)境安全、崗位無隱患，設(shè)備完好、運(yùn)行正常、安全保護(hù)設(shè)施齊全完好、儀器儀表顯示靈敏可靠。作業(yè)過程中要隨時(shí)檢查環(huán)境，設(shè)備及工具情況；杜絕“三違”行為；跟班副區(qū)長(zhǎng)、班長(zhǎng)、安監(jiān)員不定式巡查現(xiàn)場(chǎng)，提醒安全注意事項(xiàng)，及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)問題。作業(yè)結(jié)束后要確保設(shè)備處于閉鎖狀態(tài)，現(xiàn)場(chǎng)材料達(dá)標(biāo)，并根據(jù)自檢互檢情況填寫有關(guān)記錄。三是做好工作前危險(xiǎn)預(yù)知。在現(xiàn)場(chǎng)施工過程中，由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織實(shí)施，采取對(duì)話的形式，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的人、機(jī)、物、環(huán)等方面可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)隱患、管理漏洞、可能發(fā)生的事故仔細(xì)進(jìn)行預(yù)想和分析，對(duì)找出的危險(xiǎn)因素進(jìn)行分類，通過大家的討論，從諸多危險(xiǎn)中找出大家一致認(rèn)為是危險(xiǎn)且易造成傷害的因素，有針對(duì)性地制定出合理、有效的措施，及時(shí)消除安全隱患，確保安全生產(chǎn)。

第三步抓好事中控制，手指口述。在現(xiàn)場(chǎng)管控中，我們始終把重點(diǎn)牢牢鎖定在對(duì)人、機(jī)、物、環(huán)四要素的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控上.。要求員工在工作前及工作過程中，必須眼盯、手指、口喊“三管齊下”，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境和設(shè)備進(jìn)行安全確認(rèn)，在得到安全的明確信息或答復(fù)的情況下，方可操作。通過執(zhí)行手指口述，“三違”現(xiàn)象明顯減少，避免了因精力分散而誤操作，導(dǎo)致事故的發(fā)生。

第四步抓好時(shí)時(shí)改進(jìn)，事事提高。一是做好現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)。每班 8 交班后在現(xiàn)場(chǎng)召開收工會(huì)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控總結(jié)，對(duì)新采集的危險(xiǎn)源及時(shí)整理上報(bào)，然后制定管理標(biāo)準(zhǔn)和措施；二是做好定期改進(jìn)。機(jī)關(guān)各職能部門每周對(duì)各專業(yè)日常查出的危險(xiǎn)源錄入信息系統(tǒng)后的運(yùn)行及處理情況進(jìn)行一次檢查；各單位每月上報(bào)一次對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理的審查與改進(jìn)意見；礦每年一次收集整理當(dāng)年各項(xiàng)審查與改進(jìn)意見，進(jìn)行整理完善。三是做好持續(xù)改進(jìn)。當(dāng)方針和目標(biāo)發(fā)生重大調(diào)整、組織機(jī)構(gòu)發(fā)生重大變化、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化等情況時(shí)，及時(shí)召開會(huì)議對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施進(jìn)行改進(jìn)完善。突出了對(duì)因現(xiàn)場(chǎng)條件變化、新工人、新設(shè)備、新工藝應(yīng)用中各類危險(xiǎn)源的動(dòng)態(tài)管控。

第五步抓好定期考核，信息反饋。一是動(dòng)態(tài)考核。主要利用安全管理信息系統(tǒng)對(duì)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)項(xiàng)目、隱患整改落實(shí)、人員安全等情況進(jìn)行閉合動(dòng)態(tài)考核，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)作出處理。二是月度考核，礦每月組織有關(guān)職能部門人員對(duì)全礦各單位風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理情況進(jìn)行檢查，對(duì)各單位的安全管理情況量化考核、排名通報(bào)。

（六）實(shí)施六大工程。

1、實(shí)施班組長(zhǎng)“民主選舉工程”，選好配強(qiáng)班組長(zhǎng)。采取三個(gè)步驟。第一步，民主選舉。把“需要設(shè)幾個(gè)班組、幾個(gè)班組長(zhǎng)、誰干班組長(zhǎng)、班組長(zhǎng)拿多少錢”這四個(gè)敏感問題的決定權(quán)，交給班組員工。在班組民主測(cè)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，經(jīng)上下結(jié)合提出候選人，按照班組長(zhǎng)的任職條件，公開選舉，當(dāng)場(chǎng)公布選舉結(jié)果。副班長(zhǎng) 9 由班長(zhǎng)提名，經(jīng)班組員工民主評(píng)議滿意率達(dá)85%以上的，予以錄用。當(dāng)選的班組長(zhǎng)每屆任期兩年，可連選連任。第二步，定期測(cè)評(píng)。每季度對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行一次滿意率測(cè)評(píng)，對(duì)員工反映強(qiáng)烈和民主測(cè)評(píng)落后的，再次組織選舉，真正把會(huì)管理、敢管理、職工信賴的人，選拔到班組長(zhǎng)的崗位上。第三步，激勵(lì)約束。把班組長(zhǎng)納入干部管理和礦分管領(lǐng)導(dǎo)的管理范疇，由人力資源科和工會(huì)分別建立班組長(zhǎng)人事檔案?；鶎訁^(qū)隊(duì)更換班組長(zhǎng)必須進(jìn)行集體研究，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，按照民主選舉的程序選舉新的班組長(zhǎng)。

2、實(shí)施班組長(zhǎng)“素質(zhì)提升工程”，提高班組長(zhǎng)的綜合能力。堅(jiān)持做到“五提高、五納入、五必須”。一是，以提高對(duì)班組管理的重視程度為目標(biāo)，把班組建設(shè)納入績(jī)效考核機(jī)制，確立黨政工團(tuán)齊抓共管班組工作制度，建立班組工作的負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)和有效的管理網(wǎng)絡(luò)，在每月的企業(yè)文化和“雙基”考核中必須檢查班組建設(shè)情況。二是，以提高班組長(zhǎng)的業(yè)務(wù)技能為目標(biāo)，把班組長(zhǎng)納入走動(dòng)式培訓(xùn)的重要對(duì)象，管理人員下井遇到班組長(zhǎng)必須對(duì)作業(yè)規(guī)程、施工工藝、應(yīng)知應(yīng)會(huì)等進(jìn)行提問和培訓(xùn)。三是，以提高班組長(zhǎng)的安全掌控能力為目標(biāo)，把班組長(zhǎng)納入推行危險(xiǎn)預(yù)知、執(zhí)行“手指口述”安全確認(rèn)的主抓對(duì)象，安監(jiān)員在現(xiàn)場(chǎng)必須對(duì)班組長(zhǎng)開展危險(xiǎn)預(yù)知和手指口述安全確認(rèn)的情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查。四是，以提高班組長(zhǎng)的工作協(xié)調(diào)能力為目標(biāo)，把班組長(zhǎng)召開班前班后會(huì)納入?yún)^(qū)隊(duì)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，礦值班人員必須對(duì)各單位召開班前班后會(huì) 10 情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。五是，以提高班組長(zhǎng)的責(zé)任意識(shí)為目標(biāo)，把班組長(zhǎng)納入責(zé)任追究和連帶處罰的主要對(duì)象，員工發(fā)生違章事故和違法亂紀(jì)行為的，必須追究班組長(zhǎng)的管理責(zé)任。

3、實(shí)施班組“指標(biāo)考核工程”，促進(jìn)班組整體工作規(guī)范有序。按照“責(zé)、權(quán)、利”三統(tǒng)一的原則，實(shí)施班組目標(biāo)管理，強(qiáng)化班組責(zé)任考核，形成了以安全、質(zhì)量（工程質(zhì)量和煤炭質(zhì)量）、生產(chǎn)任務(wù)、材料消耗、員工出勤、技術(shù)創(chuàng)新、民主管理為主要內(nèi)容的班組目標(biāo)考核機(jī)制。一是計(jì)劃分解到班組，礦召開月度計(jì)劃會(huì)后，專業(yè)、區(qū)隊(duì)、班組層層細(xì)化月度計(jì)劃，最終把全礦的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，落實(shí)到每一個(gè)班組和班次，由班組長(zhǎng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定每月的生產(chǎn)循環(huán)、員工出勤、材料消耗計(jì)劃，由區(qū)隊(duì)統(tǒng)一調(diào)控實(shí)施。二是目標(biāo)管理到班組，以“定經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、定工作標(biāo)準(zhǔn)、定協(xié)作要求、定檢查考核、定獎(jiǎng)懲辦法、定工資分配”為主要內(nèi)容，把應(yīng)當(dāng)分解并且能夠分解的生產(chǎn)指標(biāo)都分解落實(shí)到每個(gè)崗位，合理確定每個(gè)崗位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任與勞動(dòng)成果相聯(lián)系的經(jīng)濟(jì)利益，明確生產(chǎn)過程中崗位之間的相互協(xié)作關(guān)系與要求，用經(jīng)濟(jì)鏈條把每一個(gè)崗位“利潤(rùn)源”串聯(lián)起來，形成目標(biāo)明確、責(zé)任清晰的運(yùn)作體系。三是日?？刂频桨嘟M，對(duì)班組的安全、質(zhì)量和材料消耗，每一個(gè)班組都配備專人進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，每天統(tǒng)計(jì)反饋，每旬分析控制，每月考核兌現(xiàn)。四是經(jīng)濟(jì)核算到班組，堅(jiān)持動(dòng)態(tài)檢查和月末驗(yàn)收相結(jié)合，對(duì)安全狀態(tài)、生產(chǎn)任務(wù)、煤炭質(zhì)量、工程 11 質(zhì)量、員工出勤率、技術(shù)創(chuàng)新、民主管理等每一個(gè)考核項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，以不同的方式兌現(xiàn)到班組集體或個(gè)人。

4、實(shí)施班組“分配陽光工程”，促進(jìn)班組公平和諧。堅(jiān)持公開公正公平的原則，在授予班組長(zhǎng)七項(xiàng)權(quán)力（班組的生產(chǎn)指揮權(quán)、人員調(diào)動(dòng)權(quán)、請(qǐng)休假批準(zhǔn)權(quán)、優(yōu)化組合權(quán)、工作考核權(quán)、工分分配權(quán)、處分建議權(quán)）的基礎(chǔ)上，以建立“三個(gè)三”為主要內(nèi)容，實(shí)施班組“分配陽光工程”。一是，建立礦、區(qū)、班三級(jí)民主管理委員會(huì)，對(duì)規(guī)章制度、工資分配、考核獎(jiǎng)懲等進(jìn)行分級(jí)管理和監(jiān)督。二是，嚴(yán)格落實(shí)“三上墻”，即員工的出勤當(dāng)日上墻、工分次日上墻、工資月底上墻。三是，月末“三公開”，即區(qū)隊(duì)內(nèi)部核算的工資分配、礦最終核發(fā)的工資分配、區(qū)隊(duì)當(dāng)月的備用金使用和特殊獎(jiǎng)勵(lì)，必須分別公開，接受監(jiān)督。我們實(shí)施以“三個(gè)三”為主要內(nèi)容到“陽光工程”以來，基本堵塞了工資分配上的管理漏洞，消滅了工資分配上的死角和盲區(qū)，基本杜絕了暗箱操作和“兩套賬、兩張皮”的現(xiàn)象，區(qū)務(wù)公開、班務(wù)公開工作得到了員工的肯定和認(rèn)可，和諧融洽的工作氛圍日漸濃厚。

5、實(shí)施班組“善意人本工程”，不斷凝聚班組合力。實(shí)施以“一側(cè)重、一關(guān)注、兩承諾、”為主要內(nèi)容的班組“善意人本工程”，啟發(fā)員工心智，凝聚班組合力。一側(cè)重，就是側(cè)重于安全教育，對(duì)班組員工發(fā)生的違章行為，不是一味地指責(zé)和處罰，而是由班長(zhǎng)親自帶領(lǐng)違章人員到區(qū)隊(duì)或安監(jiān)處承認(rèn)錯(cuò)誤，并到安全 12 展室，結(jié)合以往發(fā)生的事故案例，有針對(duì)性地進(jìn)行違章警示教育。一關(guān)注，即關(guān)注員工身體健康，班組員工實(shí)行“輪休”制，取消不合理的臺(tái)階式加班獎(jiǎng)勵(lì)，定期倒班，熱水供應(yīng)到區(qū)隊(duì)，班中餐準(zhǔn)備到澡堂，醫(yī)藥服務(wù)到頭面，消除員工后顧之憂。兩承諾，一是員工在班前會(huì)上對(duì)當(dāng)班的安全工作進(jìn)行有針對(duì)性的自我承諾，干什么承諾什么。二是班組員工違章后，由個(gè)人寫出承諾，由班長(zhǎng)進(jìn)行監(jiān)督，如果一個(gè)月內(nèi)不再違章，則給予一定的工分獎(jiǎng)勵(lì)。這種善意的管理模式，順應(yīng)了以人為本的社會(huì)發(fā)展理念，極大地激發(fā)了員工的工作熱情，出勤率明顯提高，班組凝聚力、戰(zhàn)斗力顯著增強(qiáng)，為集中精力抓安全、促生產(chǎn)、降成本、提效益奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

6、實(shí)施班組“競(jìng)賽競(jìng)高工程”，不斷激發(fā)班組活力。堅(jiān)持以開展各項(xiàng)競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)為載體，大力實(shí)施班組“競(jìng)賽競(jìng)高工程”，堅(jiān)持不懈、連續(xù)不斷地開展以提高班組長(zhǎng)綜合管理能力為目標(biāo)的班組長(zhǎng)拔尖人才評(píng)選活動(dòng)，以提高區(qū)隊(duì)班組整體管理水平為目標(biāo)的“明星區(qū)隊(duì)”和“先進(jìn)班組”評(píng)選活動(dòng)，以提高員工業(yè)務(wù)技能為目標(biāo)的專項(xiàng)技術(shù)比武活動(dòng)，以提高現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平為目標(biāo)的“三創(chuàng)”達(dá)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，以推進(jìn)技術(shù)成果轉(zhuǎn)化和應(yīng)用為目標(biāo)的科技創(chuàng)新人才評(píng)選活動(dòng)，以提高區(qū)隊(duì)自主、班組自控、員工自律能力為目標(biāo)的“誠信區(qū)隊(duì)、誠信班組、誠信員工”評(píng)選活動(dòng)等。從井下的采掘支護(hù)，到地面的公寓服務(wù)，實(shí)現(xiàn)范圍全覆蓋、13 每季有主題、每月有活動(dòng)，每次活動(dòng)都做到組織領(lǐng)導(dǎo)、程序規(guī)則、場(chǎng)地資金、考核評(píng)比、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)“五落實(shí)”。

五、取得的效果

實(shí)施班組建設(shè)“123456”管理以來，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)工作的關(guān)口前移和重心下移，調(diào)動(dòng)了全員抓安全生產(chǎn)的積極性、自覺性和主動(dòng)性，礦井安全管理工作進(jìn)一步加強(qiáng)，班組建設(shè)水平進(jìn)一步提高，基層班組的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力不斷增強(qiáng)，礦井安全生產(chǎn)水平有效提升，安全基礎(chǔ)更加牢固，安全周期不斷延長(zhǎng)。

第二篇：強(qiáng)化班組建設(shè)

強(qiáng) 化 班 組 建 設(shè)

技術(shù)科：王偉 2009年12月7日

強(qiáng)化班組建設(shè)

班組是企業(yè)的細(xì)胞，員工是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的主體。因此，加強(qiáng)班組安全管理工作是保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。班組安全管理內(nèi)容與實(shí)施概括有七個(gè)方面：

一、班組安全目標(biāo)管理。制訂安全目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的保證措施。

二、班組安全活動(dòng)日管理?；顒?dòng)時(shí)間、活動(dòng)內(nèi)容、檢查活動(dòng)效果、簽到制度。

三、安全教育培訓(xùn)管理。培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)內(nèi)容、安全培訓(xùn)的形式、培訓(xùn)記錄。

四、安全工器具管理。

五、班組日常安全管理。檢修班組一日化管理程序、運(yùn)行班組一日化管理程序、班前會(huì)、班后會(huì)、巡回檢查及消缺處理。

六、勞動(dòng)保護(hù)。使用勞動(dòng)防護(hù)用品的一般要求和班組勞動(dòng)保護(hù)用品的使用和管理。

七、班組安全文化建設(shè)。核心文化、物質(zhì)文化、制度文化。

第三篇：加強(qiáng)雙基建設(shè)提升服務(wù)水平

加強(qiáng)雙基建設(shè)提升服務(wù)水平

-----醴陵市統(tǒng)計(jì)局“雙基”建設(shè)報(bào)告

摘要：近幾年來，在上級(jí)統(tǒng)計(jì)部門的關(guān)心和指導(dǎo)下，醴陵統(tǒng)計(jì)人牢牢樹立三個(gè)意識(shí)，努力實(shí)現(xiàn)三個(gè)提高，統(tǒng)計(jì)基層建設(shè)實(shí)現(xiàn)新突破，基礎(chǔ)工作提到新高度，隊(duì)伍建設(shè)邁上新臺(tái)階，統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)得到新發(fā)展，服務(wù)水平獲得新提升，機(jī)關(guān)氛圍呈現(xiàn)新氣象，統(tǒng)計(jì)“雙基”建設(shè)成績(jī)顯著。

一、醴陵統(tǒng)計(jì)工作基本情況

進(jìn)入新世紀(jì)以來，在市委、政府和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，醴陵統(tǒng)計(jì)局上下一條心，刻苦鉆研，努力工作，無論是在辦公條件、人員配備方面，還是部門地位與影響力方面都有了質(zhì)的飛躍，統(tǒng)計(jì)事業(yè)成績(jī)斐然：2006年被評(píng)為全國(guó)統(tǒng)計(jì)基層基礎(chǔ)建設(shè)先進(jìn)單位，2008年被評(píng)為第二次全國(guó)農(nóng)業(yè)普查先進(jìn)集體，連續(xù)兩次被評(píng)為全國(guó)經(jīng)濟(jì)普查先進(jìn)集體、連續(xù)多年榮獲株洲市統(tǒng)計(jì)工作綜合考核排名第一，多次被株洲市人民政府和株洲市統(tǒng)計(jì)局授予統(tǒng)計(jì)工作紅旗單位和先進(jìn)單位稱號(hào)，連續(xù)五年獲得醴陵市績(jī)效考核一類單位。2010年，新的局領(lǐng)導(dǎo)班子成立后，確立了“保一爭(zhēng)一”的工作目標(biāo)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，樹立積極向上的統(tǒng)計(jì)理念，僅僅圍繞株洲統(tǒng)計(jì)建設(shè)“雙基”年這條主線，在抓好隊(duì)伍建設(shè)、機(jī)關(guān)管理、統(tǒng)計(jì)服務(wù)等各項(xiàng)工作方面更加奮發(fā)有為。

（一）隊(duì)伍配強(qiáng)

一是機(jī)關(guān)干部力量繼續(xù)得到充實(shí)。在人才引進(jìn)上，我們大力爭(zhēng)取

市委、政府重視，近五年來通過公開招考和選拔引進(jìn)12名大學(xué)本科生到機(jī)關(guān)工作，五年內(nèi)先后有8名干部得到市委、政府提拔重用，現(xiàn)擁有在崗人員24人，其中大學(xué)本科以上21人，全局平均年齡33歲，知識(shí)結(jié)構(gòu)、專業(yè)層次、年齡結(jié)構(gòu)不斷得到優(yōu)化。二是統(tǒng)計(jì)人員業(yè)務(wù)水平進(jìn)一步提高。為提高基層統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)，確保源頭數(shù)據(jù)的可靠性，我們十分注重對(duì)基層統(tǒng)計(jì)人員的培養(yǎng)，2010年共召開各類專業(yè)培訓(xùn)會(huì)議15次，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)1000多人次，今年參加統(tǒng)計(jì)證考試和繼續(xù)教育考試人數(shù)均創(chuàng)歷史最高，全年機(jī)關(guān)分批向國(guó)家、省市派出人員參加各類學(xué)習(xí)達(dá)40余次，加強(qiáng)了學(xué)習(xí)交流，提高了理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，通過一系列的培訓(xùn)，統(tǒng)計(jì)人員業(yè)務(wù)水平和統(tǒng)計(jì)法律意識(shí)得到進(jìn)一步提升。三是機(jī)構(gòu)進(jìn)一步健全。統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)作為黨和政府決策的服務(wù)部門，專業(yè)性要強(qiáng)，反應(yīng)速度要快，我們十分注重機(jī)構(gòu)建設(shè)。2010年，除原有一室、一隊(duì)、一站、兩股外，我們又多方面爭(zhēng)取市委、政府同意，現(xiàn)已成立了鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）經(jīng)濟(jì)發(fā)展考核評(píng)價(jià)工作辦公室（副科級(jí)）、國(guó)民經(jīng)濟(jì)核算辦公室，增設(shè)普查中心和社會(huì)經(jīng)濟(jì)調(diào)查隊(duì)更名為社會(huì)經(jīng)濟(jì)調(diào)查中心的請(qǐng)示也得到同意批復(fù)，另外還增設(shè)了總統(tǒng)計(jì)師和工會(huì)主席崗位。

（二）條件爭(zhēng)優(yōu)

一是全力加強(qiáng)機(jī)關(guān)工作環(huán)境建設(shè)。年初，投入20多萬元，對(duì)全局10間辦公室、1間會(huì)議室進(jìn)行裝修，新建設(shè)一間可以同時(shí)容納60多人的培訓(xùn)室，并配備了投影儀等先進(jìn)設(shè)備，有效改善了機(jī)關(guān)工作環(huán)境。同時(shí)，改造了一間專門的計(jì)算機(jī)房，全部更新了工作電腦，并且為每人安裝了一臺(tái)激光打印機(jī)，配備了工作電話，統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)進(jìn)一步得

到優(yōu)化，工作效率進(jìn)一步提高。二是全力扶持鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)站建設(shè)。目前，全市26個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，4個(gè)街道均單獨(dú)設(shè)立了統(tǒng)計(jì)站，每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道有一名領(lǐng)導(dǎo)分管統(tǒng)計(jì)工作，并安排有負(fù)責(zé)綜合和工業(yè)統(tǒng)計(jì)的專職人員；全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)站辦公條件煥然一新，統(tǒng)計(jì)信息化有了質(zhì)的飛躍，全面實(shí)現(xiàn)了 “八有”，統(tǒng)計(jì)站建設(shè)走在鄉(xiāng)鎮(zhèn)“七站八所”的前列；統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍更趨年輕，正在形成一支“思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、作風(fēng)硬、成績(jī)佳”的統(tǒng)計(jì)工作隊(duì)伍。三是領(lǐng)導(dǎo)高度重視。隨著統(tǒng)計(jì)在服務(wù)經(jīng)濟(jì)工作中的作用更加突出，統(tǒng)計(jì)地位的近一步提高。市委書記曾多次詢問關(guān)心機(jī)關(guān)建設(shè)情況，新任市長(zhǎng)兩次親臨現(xiàn)場(chǎng)辦公，時(shí)刻強(qiáng)調(diào)統(tǒng)計(jì)部門工作的獨(dú)立性和權(quán)威性，在人員編制、工作經(jīng)費(fèi)等方面都大力給予了關(guān)懷和政策傾斜，為我局工作創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境和領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢(shì)。

（三）管理從嚴(yán)

一是完善制度管理。包括《機(jī)關(guān)管理制度》、《關(guān)于加強(qiáng)機(jī)關(guān)干部作風(fēng)建設(shè)的實(shí)施方案》、《機(jī)關(guān)干部考勤制度》、《基層報(bào)表數(shù)據(jù)處理制度》、《專業(yè)檢查評(píng)比制度》等，加強(qiáng)了新時(shí)代、新要求下統(tǒng)計(jì)工作的制度更新，讓機(jī)關(guān)管理更加規(guī)范化、程序化、日常化。二是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。我們啟動(dòng)了專業(yè)大講評(píng)、基層大調(diào)研、技能大比武等活動(dòng)，通過互學(xué)、互評(píng)等方式，突出先進(jìn)，找出問題，統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作更規(guī)范了，理論水平提升了，機(jī)關(guān)干部鉆研統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)的氛圍更濃了。三是強(qiáng)化考核。建立了上班考勤、在崗行風(fēng)考核等制度，增強(qiáng)紀(jì)律觀念，強(qiáng)化敬業(yè)意識(shí)，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的同志提出表揚(yáng)，對(duì)在工作上做出突出貢獻(xiàn)的同志給予獎(jiǎng)勵(lì)，年終干部考核評(píng)優(yōu)、評(píng)先與全年工作業(yè)績(jī)掛鉤。四

是突出作風(fēng)建設(shè)。組織全體機(jī)關(guān)干部觀看反腐倡廉爭(zhēng)優(yōu)電影3場(chǎng)，提高拒腐防變和服務(wù)統(tǒng)計(jì)發(fā)展的能力；要求全局上下貫徹“三不精神”（交辦任務(wù)不找借口、執(zhí)行任務(wù)不怕困難、接受任務(wù)不打折扣），扎實(shí)做好本職工作；積極開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，迅速成立“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面公開黨員承諾并要求年終兌現(xiàn)承諾，切實(shí)改進(jìn)機(jī)關(guān)干部作風(fēng)，努力鍛造出一支政治信仰高、作風(fēng)過得硬的機(jī)關(guān)隊(duì)伍。

（四）業(yè)務(wù)求實(shí)

1、強(qiáng)化基層工作。加大對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）統(tǒng)計(jì)站的督查力度，加強(qiáng)對(duì)基層的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和管理，做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）綜合考核工作，指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）自主開展統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)工作；加大鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）統(tǒng)計(jì)站建設(shè)檢查力度，積極開展一年一度的“鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）統(tǒng)計(jì)站雙基建設(shè)”檢查評(píng)比活動(dòng)，對(duì)統(tǒng)計(jì)站建設(shè)規(guī)范，基礎(chǔ)工作扎實(shí)，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量高的合格統(tǒng)計(jì)站給予獎(jiǎng)勵(lì)，不符合要求的給予通報(bào)；加大基層統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)審核力度，對(duì)指標(biāo)填寫不全、邏輯關(guān)系不嚴(yán)的報(bào)表不予以采納，強(qiáng)化了基層抓好數(shù)據(jù)質(zhì)量、基礎(chǔ)工作意識(shí)，提高了基層統(tǒng)計(jì)工作的規(guī)范化水平；加強(qiáng)對(duì)部門統(tǒng)計(jì)的協(xié)調(diào)、管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，健全統(tǒng)計(jì)工作聯(lián)席會(huì)議機(jī)制，上半年召開部門聯(lián)系會(huì)議2次，努力實(shí)現(xiàn)大統(tǒng)計(jì)，全面提升部門數(shù)據(jù)支撐能力。

2、夯實(shí)基礎(chǔ)工作。認(rèn)真執(zhí)行《基層報(bào)表數(shù)據(jù)管理制度》，確保數(shù)據(jù)質(zhì)量，注重做好統(tǒng)計(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)的收集、審核、評(píng)估、匯總、上報(bào)等各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確完整。認(rèn)真執(zhí)行《專業(yè)檢查評(píng)比制度》，分月、分季度對(duì)各專業(yè)進(jìn)行檢查，對(duì)優(yōu)秀的給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不合格的提

出整改意見，同時(shí)注重互查互評(píng)，有計(jì)劃地組織“大家來找茬”活動(dòng)，進(jìn)一步規(guī)范統(tǒng)計(jì)操作程序、強(qiáng)化數(shù)據(jù)質(zhì)量，有力地推動(dòng)業(yè)務(wù)工作升級(jí)；全面健全基層單位起報(bào)制度，確保源頭數(shù)據(jù)真實(shí)性，做到市有分鄉(xiāng)數(shù)據(jù)、鄉(xiāng)有分村數(shù)據(jù)、村有分組數(shù)據(jù)、組有分戶數(shù)據(jù)；切實(shí)加強(qiáng)數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估，做到一月一匯報(bào)，一季一小結(jié)，半年一小評(píng)，確保報(bào)表填報(bào)完整、指標(biāo)齊全、上報(bào)及時(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

（五）服務(wù)創(chuàng)新

1、統(tǒng)計(jì)分析有新進(jìn)步。我們堅(jiān)持把工作做在市委、市政府決策之前，努力充當(dāng)好參謀助手的角色，始終堅(jiān)持調(diào)查研究在先，注重做好統(tǒng)計(jì)分析。為此，我們專門成立統(tǒng)計(jì)分析領(lǐng)導(dǎo)小組，明確每個(gè)專業(yè)研究課題，針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注、群眾關(guān)心的社會(huì)經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)、難點(diǎn)、亮點(diǎn)等進(jìn)行專題調(diào)研并撰寫統(tǒng)計(jì)分析。上半年，撰寫了《一季度醴陵市經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析》、《醴陵沖刺“百強(qiáng)”可行性分析》、《醴陵與湖南十強(qiáng)縣市之主要經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)對(duì)比》、《婦女兒童事業(yè)邁上新臺(tái)階》等30余篇分析資料，基本上都得到市局內(nèi)網(wǎng)采用，其中多篇得到市委、政府領(lǐng)導(dǎo)重視或批示，為服務(wù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了重要作用。

2、統(tǒng)計(jì)宣傳有新面貌。統(tǒng)計(jì)宣傳方面，明確具體由辦公室負(fù)責(zé)，各個(gè)專業(yè)負(fù)責(zé)配合，同時(shí)在市委宣傳部設(shè)有信息聯(lián)絡(luò)員，及時(shí)報(bào)送和發(fā)布各種統(tǒng)計(jì)信息;充分利用《醴陵統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)》，積極推動(dòng)網(wǎng)頁改造升級(jí)，2006年就已經(jīng)做到內(nèi)容豐富、界面美觀、功能優(yōu)化、時(shí)效性強(qiáng)，今年又對(duì)醴陵統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)進(jìn)行了再升級(jí)，保證了黨政領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)公眾對(duì)統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品的基本需求；同時(shí)及時(shí)開辟主題專欄，十分注重拓寬服務(wù)

渠道，提高統(tǒng)計(jì)服務(wù)水平，一年來，在《株洲統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)》、《醴陵統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)》發(fā)布政務(wù)信息100余條，為部門、社會(huì)公眾提供大量統(tǒng)計(jì)信息咨詢服務(wù)，受到廣泛好評(píng)。

3、統(tǒng)計(jì)領(lǐng)域有新突破。在完成好各專業(yè)定期報(bào)表和年報(bào)工作任務(wù)外，我們充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)職能，不斷拓寬統(tǒng)計(jì)領(lǐng)域，主動(dòng)承擔(dān)大量專項(xiàng)調(diào)查工作任務(wù)，同時(shí)包括人口變動(dòng)和勞動(dòng)力抽樣調(diào)查、群眾安全感調(diào)查、規(guī)模以下工業(yè)、商業(yè)服務(wù)業(yè)、交通運(yùn)輸業(yè)、婦女兒童監(jiān)測(cè)等近30項(xiàng)抽樣調(diào)查。同時(shí)緊扣市委、政府中心工作，成立 “三大戰(zhàn)役”統(tǒng)計(jì)服務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，增編“三大戰(zhàn)役”專頁，開設(shè)“三大戰(zhàn)役”專欄，增加統(tǒng)計(jì)服務(wù)產(chǎn)品，另外，為及時(shí)反映市委、政府“三年十萬農(nóng)民進(jìn)城”工程的實(shí)施，制訂“農(nóng)民進(jìn)城（鎮(zhèn)）”統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度，這些都很好地為市委、政府科學(xué)決策提供了翔實(shí)的數(shù)據(jù)和科學(xué)的分析。

第四篇：加強(qiáng)班組建設(shè),提高班組的戰(zhàn)斗力和凝聚力

加強(qiáng)班組建設(shè) 提高班組的戰(zhàn)斗力和凝聚力

巴士一汽公司為進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，提高班組的戰(zhàn)斗力和凝聚力，更好的推進(jìn)等級(jí)線路評(píng)選工作的開展，2012年8月22日在公司601會(huì)議室召開了建設(shè)“五好”班組中途表彰推進(jìn)會(huì)。久事公司工會(huì)主席顧利慧、公司黨委書記張肇林、公司總經(jīng)理趙建國(guó)和公司工會(huì)主席潘毅俊以及分公司黨政工領(lǐng)導(dǎo)、各基層班組長(zhǎng)代表60余人出席了會(huì)議。

首先，由公司工會(huì)主席潘毅俊就公司2012年上半如何搞好“五好”班組競(jìng)賽活動(dòng)，加強(qiáng)班組建設(shè)等方面作了工作小結(jié)。三分公司、五分公司、七分公司基層工會(huì)主席和一分公司、八分公司班組長(zhǎng)代表進(jìn)行了交流發(fā)言。

會(huì)上，公司黨委書記張肇林宣讀表彰決定，表彰了2012年上半“五好班組”建設(shè)活動(dòng)獲獎(jiǎng)班組，久事主席顧利慧等領(lǐng)導(dǎo)為獲獎(jiǎng)班組頒發(fā)榮譽(yù)證書。

久事公司工會(huì)主席顧利慧在會(huì)上作了重要講話。顧主席說道，公交企業(yè)是點(diǎn)多面廣、流動(dòng)分散、工作時(shí)間又參差不齊的單位。如何搞好公交班組建設(shè)，巴士一汽公司已作了積極有效的探索，公司黨政工團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在搞好班組建設(shè)工作上能齊抓共管，在多方面予以了大力的支持。從擬文規(guī)定，發(fā)放班組建設(shè)經(jīng)費(fèi)，班組長(zhǎng)津貼，到工會(huì)干部的配備，班組長(zhǎng)的培訓(xùn)，都放到了議事日程上，有人力、物力、財(cái)力、時(shí)間的保障，才能將班組建設(shè)工作推向一個(gè)新的更高的層次。巴士一汽公司班組建設(shè)的一些做法，一些工作經(jīng)驗(yàn)，值得在巴士集團(tuán)下屬各單位推廣。與此同時(shí)，他對(duì)我們公司今后抓好班組建設(shè)工作，提出了三方面要求：

一、要充分認(rèn)識(shí)到在當(dāng)前新形勢(shì)下抓好班組建設(shè)的重要性。搞好班組建設(shè)，也是維護(hù)職工合法權(quán)益的有效方法，也是職工學(xué)習(xí)的課堂，是提高職工文化休養(yǎng)的有效途經(jīng)。

二、要突出重點(diǎn)，充分發(fā)揮班組的細(xì)胞作用。

1、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)完成。

2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)，提高勞動(dòng)保護(hù)意識(shí)。

3、加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)，全面提升職工服務(wù)技能。

4、加強(qiáng)文明創(chuàng)建，搞好企業(yè)民主管理，豐富班組文化生活。

5、加強(qiáng)班組考核機(jī)制，提高班組長(zhǎng)責(zé)任性。

三、要黨政工齊抓共管，充分發(fā)揮管理優(yōu)勢(shì)，努力把班組建設(shè)工作搞的更好、更有特色，將班組建設(shè)工作為企業(yè)的和諧發(fā)展發(fā)揮應(yīng)有的作用。

公司總經(jīng)理趙建國(guó)在總結(jié)中說道，對(duì)公司工會(huì)圍繞企業(yè)中心，搞好班組建設(shè)工作給予肯定，并對(duì)今后抓好班組建設(shè)工作提出三方面要求：

一、班組建設(shè)工作是行政管理工作的其中之一，也是抓好行政管理的重要手段。班組工作是行政管理的細(xì)胞，能起到潤(rùn)滑作用。班組建設(shè)搞的好壞與黨政工齊抓共管是分不開，行政管理要把班組建設(shè)工作作為基礎(chǔ)來抓，要充分發(fā)揮班組長(zhǎng)作用。

二、班組工作是我們一切工作的落腳點(diǎn)。班組工作的實(shí)效，也是行政工作實(shí)效。公司下半年行政工作“12字”工作方針和公司等級(jí)線路評(píng)選工作要深入班組建設(shè)工作中去，這樣才能使班組工作能起到有效作用。

三、要為班組長(zhǎng)提供良好平臺(tái)。首先要提高班組活動(dòng)經(jīng)費(fèi)和津貼，平時(shí)要關(guān)心班組長(zhǎng)生活，幫助他們解決一些實(shí)際困難，使班組長(zhǎng)能得心應(yīng)手地抓好班組工作。

巴士一汽公司工會(huì) 2012年8月22日

第五篇：強(qiáng)化班組建設(shè)-1[模版]

強(qiáng)化班組建設(shè)激發(fā)班組活力

海安分公司現(xiàn)有班組14個(gè)，其中駕駛班組9個(gè)，五星服務(wù)班組2個(gè)，汽車維修班組2個(gè)，快件班組1各，分別歸屬分公司4個(gè)三級(jí)單位。在2009年集團(tuán)公司班組建設(shè)評(píng)比中,班組是增強(qiáng)企業(yè)活力的源頭，是企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)，是構(gòu)建和諧企業(yè)的前沿陣地，抓好班組的建設(shè)和管理工作，企業(yè)才會(huì)有旺盛的生命力，才能展翅騰飛實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，近年來，海安分公司在上級(jí)工會(huì)組織和集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，始終把班組建設(shè)管理工作放在日常工作的重要位置，緊緊圍繞安全和服務(wù)這一中心工作，狠抓班組建設(shè)管理，努力提高班組長(zhǎng)的工作水平和管理能力，促進(jìn)班組管理從經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理的轉(zhuǎn)變，從工作群體向工作團(tuán)隊(duì)的轉(zhuǎn)變，使班組建設(shè)工作躍上新臺(tái)階。

一、加強(qiáng)建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)，構(gòu)建班組建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制

一是領(lǐng)導(dǎo)重視，形成共識(shí)。班組是企業(yè)的基本單位，又是一切安全管理的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn)。分公司的各項(xiàng)工作和目標(biāo)最終要靠班組去實(shí)施和完成。班組的執(zhí)行力、創(chuàng)新力，在一定程度上影響著分公司的發(fā)展。分公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視班組建設(shè)，把促進(jìn)班組健康發(fā)展作為分公司固本強(qiáng)基的長(zhǎng)效機(jī)制來抓。充分利用各種安全專題會(huì)研究部署班組建設(shè)工作。貫徹落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的工作要求，引導(dǎo)全體員工統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，不斷增強(qiáng)搞好班組建設(shè)的責(zé)任感、使命感。分公司成立了以工會(huì)主席為組長(zhǎng)，其他領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為成員的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組，做到了“三個(gè)明確”：明確抓班組建設(shè)是通過上下聯(lián)動(dòng)、分層管理、加強(qiáng)引導(dǎo)、強(qiáng)化指導(dǎo)、逐級(jí)落實(shí)；明確加強(qiáng)班組建設(shè)，是以人為本，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和主動(dòng)性、主動(dòng)性 1

和創(chuàng)造性，依靠廣大職工搞好班組建設(shè)；明確加強(qiáng)班組建設(shè)，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，在文化引航。分公司還堅(jiān)持每月召開一次班組建設(shè)工作例會(huì)，各單位堅(jiān)持每旬召開一次班組建設(shè)總結(jié)交流會(huì)，定期交流研究、分析、解決班組建設(shè)過程中出現(xiàn)的各類問題，并及時(shí)提出下一步工作目標(biāo)和措施，通過總結(jié)改進(jìn)，協(xié)調(diào)交流，確保班組建設(shè)的健康開展。

二是健全制度，規(guī)范行為。制度建設(shè)是分公司班組建設(shè)的前提和基礎(chǔ)。分公司圍繞安全生產(chǎn)中心工作，制定完善車隊(duì)、客運(yùn)站、修理廠班組安全生產(chǎn)工作職責(zé)、班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)職責(zé)、班組安全員崗位職責(zé)等，圍繞每日安全工作，以精細(xì)化安全管理為目標(biāo)，使廣大員工在生產(chǎn)安全經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，做到有法可依，有章可循，按章辦事，使班組的安全管理工作做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。

三是嚴(yán)格考核，強(qiáng)化獎(jiǎng)懲。班組建設(shè)既要制度約束，又要嚴(yán)格考核。分公司建立嚴(yán)格的班組建設(shè)考核機(jī)制，明確班組管理職責(zé)，完善分公司班組建設(shè)檢查評(píng)比和獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制。從分公司到各三級(jí)單位、站隊(duì)廠到班組、個(gè)人，建立逐級(jí)分解、層層落實(shí)、一抓到底的考核標(biāo)準(zhǔn)和辦法，一月一考核、半年一初評(píng)、全年一總評(píng)，形成班組安全管理長(zhǎng)效機(jī)制。根據(jù)各班組安全狀況、生產(chǎn)情況和基礎(chǔ)工作等情況綜合考評(píng)。凡被評(píng)為安全優(yōu)秀班的班組，分公司都給以及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，實(shí)踐證明，班組考核制度的建立有效地促進(jìn)班組人員榮譽(yù)感、責(zé)任感的加強(qiáng)，有效地促進(jìn)班組凝聚力的加強(qiáng)，有效地促進(jìn)班組競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)技能的提高。

二、完善激勵(lì)機(jī)制，提升隊(duì)伍素質(zhì)

一是注重培養(yǎng)，嚴(yán)格選拔。班組長(zhǎng)是最基層的管理者。班組長(zhǎng)素質(zhì)高低，直接決定著班組建設(shè)成效，決定著分公司安全生產(chǎn)。分公司建立健全了班組長(zhǎng)選拔培養(yǎng)機(jī)制，嚴(yán)格程序，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，班組長(zhǎng)

選拔堅(jiān)持從品質(zhì)好、素質(zhì)高、能力強(qiáng)、的職工中選拔。真正把那些思想好、技術(shù)精、作風(fēng)正、能力強(qiáng)、敢管善抓的職工選拔到班組長(zhǎng)的崗位上，并對(duì)選上的班組長(zhǎng)進(jìn)行三個(gè)月的跟蹤考核，實(shí)行試用雙向選擇，試用期間對(duì)工作中碰到的困難及時(shí)幫助，存在不足和問題及時(shí)指教，使他們盡快熟悉工作進(jìn)入角色，擔(dān)好班組的領(lǐng)頭羊。

二是加強(qiáng)培訓(xùn)，提高技能。沒有過硬的業(yè)務(wù)技能，安全生產(chǎn)就無法保障，工作任務(wù)就無法完成。分公司把教育培訓(xùn)作為班組建設(shè)一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作來抓。有計(jì)劃對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行充電，加強(qiáng)班組長(zhǎng)培訓(xùn)教育。不斷對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)，企業(yè)安全管理規(guī)定培訓(xùn)教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)單位內(nèi)部安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任追究制教育，使他們牢固樹立“安全為天”思想。班組是一線職工教育培訓(xùn)的主陣地。分公司重點(diǎn)圍繞提高班組職工崗位現(xiàn)場(chǎng)操作能力，結(jié)合集團(tuán)公司全年開展的六大系列活動(dòng)，制定班組全年安全培訓(xùn)計(jì)劃，確定階段性培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)措施，按照“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”的原則，抓好各 〃崗位技能培訓(xùn)。創(chuàng)新教育培訓(xùn)方式方法，車隊(duì)班組根據(jù)各階段安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)、事故和違章情況，每月制作安全課件組織對(duì)駕駛員進(jìn)行電教化教育培訓(xùn)，通過講身邊的事，論身邊的人，圖文并茂使班組集中培訓(xùn)起到了很好的效果。同時(shí)，分公司還結(jié)合集團(tuán)公司舉辦的飛鶴杯節(jié)油大賽活動(dòng)，對(duì)駕駛員進(jìn)行了節(jié)油操作技能和愛車?yán)５呐嘤?xùn)，積極組織駕駛員參加節(jié)油比賽，榮獲節(jié)油大賽第二名的好成績(jī)，結(jié)合集團(tuán)公司開展的“業(yè)務(wù)大培訓(xùn)、崗位大練兵、技能大比武”活動(dòng)，在職工中營(yíng)造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍，形成了“比學(xué)趕幫超”良好風(fēng)氣，造就一支品德優(yōu)良、技能精湛、素質(zhì)過硬的干部職工隊(duì)伍，提高了班組長(zhǎng)的管理能力和水平。

三是激發(fā)活力，穩(wěn)定隊(duì)伍。引導(dǎo)好、發(fā)揮好、維護(hù)好班組長(zhǎng)的積極性、主動(dòng)性是搞好班組建設(shè)的核心。分公司首先在政治上給予班組長(zhǎng)關(guān)心，每年分公司都從班組長(zhǎng)中優(yōu)先選拔優(yōu)秀人員送縣組織部入黨積極分子培訓(xùn)班進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，在職務(wù)的提升上，分公司優(yōu)先把班組安全生產(chǎn)工作中做出優(yōu)異成績(jī)，突出貢獻(xiàn)，而且思想好、作風(fēng)正、技術(shù)精、能力強(qiáng)的班組長(zhǎng)納入管理人員。在榮譽(yù)上適時(shí)推薦突出貢獻(xiàn)的班組長(zhǎng)為分公司勞動(dòng)模范組織參加集團(tuán)公司的外出旅游活動(dòng)，增強(qiáng)廣大班組長(zhǎng)的事業(yè)心和榮譽(yù)感，使班組長(zhǎng)隊(duì)伍永遠(yuǎn)保持了強(qiáng)大的活力和戰(zhàn)斗力，促進(jìn)班組建設(shè)的不斷攀升。

三、創(chuàng)建班組安全文化，增強(qiáng)班組建設(shè)活力

班組不僅是完成生產(chǎn)任務(wù)的基層組織，而且是涵蓋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、文化建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、民主管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等眾多因素的綜合性單元。近年來分公司用文化管理安全，引導(dǎo)班組安全文化建設(shè)。創(chuàng)新載體，開展內(nèi)容豐富、形式多樣的安全文化活動(dòng)，不斷增強(qiáng)班組成員安全意識(shí)，確保班組安全生產(chǎn)。

一是抓好安全宣傳教育，營(yíng)造安全氛圍。分公司每個(gè)班組圍繞全年開展的六大安全系列競(jìng)賽活動(dòng)，每次都將每個(gè)活動(dòng)競(jìng)賽主題、目標(biāo)和要求制成安全小報(bào)形式發(fā)放到每位職工對(duì)進(jìn)行宣傳組織大家進(jìn)行學(xué)習(xí)，結(jié)合安康杯十個(gè)一活動(dòng)的開展分公司舉行網(wǎng)上安全考試活動(dòng)，安全簽名活動(dòng)、舉行我為安全獻(xiàn)一計(jì)、安全警示語征集、安全攝影比賽活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)職工參與安全管理的激情，使職工到處受到安全文化的熏陶。

二是抓好親情教育，營(yíng)造溫馨環(huán)境。分公司堅(jiān)持帶著感情抓班組安全，以友情、親情、愛情喚起員工的安全責(zé)任感。建立駕駛員家屬親情聯(lián)系卡片。每月定期組織召開駕駛員家屬座談會(huì)，向家屬通報(bào)駕

駛員安全生產(chǎn)、生活情況把駕駛員違章違規(guī)行為及時(shí)通告家屬，讓“枕邊風(fēng)”吹醒駕駛員遵章守紀(jì)的自覺性，共同監(jiān)督駕駛員做好安全行車工作。第二關(guān)心職工，夏季高溫天氣分公司工會(huì)還組織開展夏季送清涼活動(dòng)，為一線員工送安全毛巾、送飲料把關(guān)愛、親情溶入安全教育之中，使員工感受到員工之家的溫暖，用真情筑起安全的防線。

三是抓好安全警示教育，做到警鐘常鳴。分公司把每月集團(tuán)公司通報(bào)的違章以及GPS抓拍的違章對(duì)及時(shí)通報(bào)到違法當(dāng)事人，對(duì)違法人員進(jìn)行一對(duì)一安全談話教育，教育駕駛員杜絕違章行為，確保安全行車，對(duì)發(fā)生的每一起事故分公司都及時(shí)將事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、性質(zhì)、原因、教訓(xùn)及時(shí)打印成人人皆知形式發(fā)放到每一位職工，讓每一位職工從中吸取教訓(xùn)，引起警覺。車隊(duì)還將警示語制成小卡片形式張貼在車輛方向盤上時(shí)刻提醒駕駛員不忘安全生產(chǎn)，讓安全文化延伸到班組現(xiàn)場(chǎng)和崗位、車廂，為消除廣大職工不安全的思想和行為起到了積極作用。

班組建設(shè)工作任重而道遠(yuǎn)，我們將進(jìn)一步全面落實(shí)班組工作的責(zé)任制，實(shí)行計(jì)劃性、規(guī)范性和長(zhǎng)效性管理，促使班組建設(shè)取得更大的成效。